建筑施工領(lǐng)域存在的問(wèn)題(大全12篇)

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建筑施工領(lǐng)域存在的問(wèn)題篇一

論文摘要：在工業(yè)化大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)日益明顯的社會(huì)背景下，建筑企業(yè)獲取了極大的發(fā)展機(jī)遇和空間。此種狀況下，完善建筑企業(yè)稅收管理工作便具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題，尋找相應(yīng)對(duì)策，成為建筑企業(yè)稅收管理當(dāng)務(wù)之急。

一、建筑業(yè)的基本特點(diǎn)及其對(duì)稅收管理的影響。

(一)建筑業(yè)的基本特點(diǎn)。

1.開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性。

建筑行業(yè)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性主要表現(xiàn)為.開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)項(xiàng)目的單件性、流動(dòng)性和長(zhǎng)期性。與國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展一樣.建筑業(yè)同樣具有周期性，且從投入到產(chǎn)出的運(yùn)行周期往往較長(zhǎng)。

2.與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性。

建筑業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他多個(gè)行業(yè)具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性，比如水泥、鋼鐵、玻璃、木材、家電、塑料等各種行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，均在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中扮演相應(yīng)角色。正因?yàn)榇?，建筑業(yè)也為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)。

3.對(duì)國(guó)家政策的敏感性。

國(guó)家和政府出臺(tái)新的政策極易給建筑業(yè)帶來(lái)明顯影響，比如國(guó)家各項(xiàng)稅費(fèi)在影響建筑業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，使企業(yè)利潤(rùn)回報(bào)率出現(xiàn)變動(dòng).再如政府在建筑業(yè)投資規(guī)模的大小也直接影響到建筑業(yè)規(guī)模的變化。

(二)建筑業(yè)行業(yè)特點(diǎn)對(duì)稅收管理產(chǎn)生的影響。

1.稅源變動(dòng)不易把握。

由于建筑業(yè)很容易受到國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的影響，其稅收收入計(jì)劃、預(yù)測(cè)等難以保證準(zhǔn)確無(wú)誤，使得建筑企業(yè)決策和稅收征管把握難度較大。

2.所得稅管理難度較大。

建筑業(yè)常出現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間持續(xù)一年以上的情況。對(duì)建筑企業(yè)征收企業(yè)所得稅，如果按照正常的以會(huì)計(jì)年度為單位，則很難對(duì)收入、配比結(jié)轉(zhuǎn)成本等進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。加上有效開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具的流動(dòng)性.給個(gè)人所得稅的征收和管理造成更大不便。

3.稅務(wù)稽查工作復(fù)雜。

建筑業(yè)牽涉其他多個(gè)行業(yè)，這給某些建筑企業(yè)在成本費(fèi)用上造假提供機(jī)會(huì)。此外，由于全國(guó)各地執(zhí)行稅收政策并非完全一致，則一些建筑企業(yè)到稅負(fù)較低的地區(qū)申請(qǐng)開(kāi)發(fā)票，甚至使用偽造發(fā)票。建筑業(yè)材料票使用增值稅發(fā)票，在上述情況下，地方地稅部門(mén)稽查難度明顯增加。

二、建筑企業(yè)稅收征管中常見(jiàn)問(wèn)題。

(一)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。

目前。建筑業(yè)企業(yè)賬面核算不實(shí)、明虧實(shí)盈、逃避稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)管、偷逃企業(yè)所得稅等現(xiàn)象嚴(yán)重。一則營(yíng)業(yè)收入申報(bào)不真實(shí)，其主要原因在于建筑企業(yè)掛靠單位多、財(cái)務(wù)制度不健全、誠(chéng)信度偏低、賬證不規(guī)范等問(wèn)題普遍存在.比如將工程款結(jié)算收入或者合同外工程收入、工程差價(jià)收入等掛“其他應(yīng)收款”，再如處理涉私建筑項(xiàng)目時(shí)，將私人合伙建房的部分收入以略低于稅務(wù)機(jī)關(guān)所確定的最低申報(bào)價(jià)格入賬甚至不入賬，私自帳外經(jīng)營(yíng)，故意偷漏稅款。二則企業(yè)列支成本費(fèi)用隨意性較大、成本費(fèi)用較高.尤其是虛列各種名目開(kāi)支.如人工費(fèi)、廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、借款利息等費(fèi)用。

(二)個(gè)人所得稅監(jiān)管不到位。

(三)營(yíng)業(yè)稅計(jì)稅金額申報(bào)不足。

據(jù)《營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》相關(guān)內(nèi)容，納稅人從事建筑、裝飾、修繕工程作業(yè)時(shí)，不管其與對(duì)方采取何種方式結(jié)算.納稅人營(yíng)業(yè)額均應(yīng)將工程所用原材料及其他物資和動(dòng)力價(jià)款包含在內(nèi)。在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)需要與其他多種行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系.但相當(dāng)一部分建筑企業(yè)自行采購(gòu)原材料，只向施工單位支付施工費(fèi)用則申報(bào)繳納營(yíng)業(yè)稅時(shí)，施工單位納稅人也只依照所得旋工費(fèi)進(jìn)行申報(bào)。對(duì)于常發(fā)生的綠化、木門(mén)、水泥路、路燈、電梯等配套及零星工程，均以各種建筑材料、設(shè)備等發(fā)票形式直接計(jì)入且有賬目，以減少計(jì)稅金額。納稅人申報(bào)納稅只以施工費(fèi)為依據(jù)，則漏掉了建筑施工過(guò)程中自購(gòu)原材料費(fèi)用及其他動(dòng)力價(jià)款應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅。

(四)營(yíng)業(yè)稅征收難度大。

目前.我國(guó)建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)稅相關(guān)稅收政策規(guī)定不夠合理和明確，客觀上助推了納稅人稅款申報(bào)延時(shí)、稅款交付拖欠等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生.十分不利于營(yíng)業(yè)稅征管工作的開(kāi)展。首先，稅收政策中關(guān)于建筑營(yíng)業(yè)稅納稅義務(wù)發(fā)生的'時(shí)間規(guī)定過(guò)多、過(guò)細(xì)，在實(shí)際操作中遭遇較多難題，尤其是按照建筑營(yíng)業(yè)稅納稅人工程價(jià)款結(jié)算方式的不同，現(xiàn)行政策規(guī)定了不同的納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間，使得納稅人巧用規(guī)定故意延緩稅款繳納期限，稅務(wù)機(jī)關(guān)在未能全面掌握工程價(jià)款結(jié)算方式的情況下.很難確定建筑施工單位納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間。其次.稅收政策關(guān)于建筑營(yíng)業(yè)稅納稅地點(diǎn)規(guī)定的多樣性也成為稅收征管難度的誘因，《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例》及其實(shí)施細(xì)則對(duì)營(yíng)業(yè)稅納稅地點(diǎn)做出分散性規(guī)定，導(dǎo)致多數(shù)建筑企業(yè)不按時(shí)繳納稅金或者稅金分毫不繳，由于時(shí)間、空間、人力成本的限制.主管稅務(wù)部門(mén)無(wú)法準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度、成本核算、企業(yè)勞務(wù)、企業(yè)收入等具體情況，進(jìn)而造成施工企業(yè)拖欠、少繳稅款。

三、加強(qiáng)建筑業(yè)稅收管理的主要對(duì)策。

(一)完善稅源監(jiān)控機(jī)制。

做好稅源監(jiān)控應(yīng)從管理流程和管理內(nèi)容兩個(gè)角度人手。

1.規(guī)范管理流程。

規(guī)范管理流程，應(yīng)實(shí)行有序的項(xiàng)目登記，包括項(xiàng)目開(kāi)工登記即在辦理開(kāi)工許可手續(xù)前，建設(shè)單位須與施工單位一同到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理建筑業(yè)稅收項(xiàng)目登記手續(xù);項(xiàng)目變更登記，即在施工過(guò)程中出現(xiàn)停緩建等較大變動(dòng)時(shí)，建設(shè)單位和施工單位須到地稅部門(mén)辦理項(xiàng)目變更登記手續(xù)：項(xiàng)目注銷(xiāo)登記，即建設(shè)單位須在建筑項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后.主動(dòng)到主管地稅機(jī)關(guān)辦理項(xiàng)目注銷(xiāo)登記手續(xù)，進(jìn)行結(jié)清代征稅款、交回《委托代征稅款證書(shū)》、代扣代征稅款憑證等一系列稅收事宜。

建筑施工領(lǐng)域存在的問(wèn)題篇二

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程施工的要求變得越來(lái)越高。通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑施工安全管理工作的分析可以發(fā)現(xiàn)，該工作中存在著一些問(wèn)題。為了保證建筑施工的安全、順利完成，需要在充分了解安全管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，利用有效的對(duì)策及時(shí)進(jìn)行解決。本文從建筑施工相關(guān)人員的安全素質(zhì)問(wèn)題入手，對(duì)建筑施工安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析和研究。

建筑工程施工過(guò)程中涉及的人員主要包含以下幾種：

第一，施工人員。在日常管理工作中，部分施工單位不夠重視施工人員的安全培訓(xùn)工作?；谶@種情況，施工人員并未對(duì)建筑工程施工中可能出現(xiàn)的基坑坍塌、高空墜物、觸電等安全事故形成合理的認(rèn)識(shí)。當(dāng)建筑工程施工過(guò)程真正出現(xiàn)某些安全問(wèn)題，或安全事故產(chǎn)生預(yù)兆時(shí)，施工人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并利用有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)和控制。

第二，安全管理人員。調(diào)查結(jié)果表明，受過(guò)專(zhuān)業(yè)建筑施工安全管理培訓(xùn)、畢業(yè)于相關(guān)建筑安全管理專(zhuān)業(yè)的安全管理人員數(shù)量相對(duì)較少[1]。半數(shù)以上的安全管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的安全管理技能。這些人員對(duì)建筑工程施工安全管理工作的認(rèn)識(shí)存在一定偏差，他們認(rèn)為，建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的概率極低，無(wú)需太過(guò)重視安全管理工作。這種不合理認(rèn)知的存在提升了建筑工程施工的危險(xiǎn)性。

1.2安全管理費(fèi)用落實(shí)問(wèn)題。

我國(guó)建筑部下發(fā)的相關(guān)建筑安全管理?xiàng)l例中明確規(guī)定：在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，施工單位、建設(shè)單位需要按照合同中的規(guī)定，向建筑施工環(huán)節(jié)投入一定的安全防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。但在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際招投標(biāo)階段，建設(shè)單位出于控制工程項(xiàng)目成本的目的，并未按照相關(guān)條例中的流程，對(duì)投標(biāo)的施工單位進(jìn)行考察。當(dāng)建設(shè)單位與不重視建筑工程安全管理任務(wù)的施工單位達(dá)成合作之后，施工單位可能會(huì)出現(xiàn)惡意壓縮安全防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的。行為[2]。例如，某建筑工程項(xiàng)目合同中規(guī)定施工單位應(yīng)該投入4000元的安全防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，用于各類(lèi)安全器材及安全設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)。施工單位為了從該建筑工程項(xiàng)目的施工中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，扣留了30%的安全防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，僅用剩余的2800元安全防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用購(gòu)買(mǎi)少量安全器材。從本質(zhì)角度來(lái)講，施工單位的這種做法為建筑工程施工埋下了一定的安全隱患，威脅了施工人員的人身安全。

1.3安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)問(wèn)題。

在正式開(kāi)始建筑工程施工之前，多數(shù)建筑企業(yè)都會(huì)為施工人員、安全管理人員等相關(guān)員工制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度。但就這項(xiàng)制度的實(shí)際執(zhí)行情況而言，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人并未充分支持建筑工程安全管理人員開(kāi)展建筑施工安全管理工作。在這種情況下，施工過(guò)程中的安全管理力度相對(duì)較低。安全生產(chǎn)責(zé)任制度流于形式，無(wú)法發(fā)揮出有效的保障建筑工程施工安全的作用。

為了提升建筑工程施工的安全水平，降低安全事故的發(fā)生概率，需要將以下幾種對(duì)策應(yīng)用在實(shí)際的建筑施工安全管理過(guò)程中：2.1安全防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)用規(guī)范對(duì)策為了保證安全防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的有效應(yīng)用，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該對(duì)不按規(guī)定應(yīng)用安全防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的施工單位進(jìn)行合理懲罰[3]。例如，當(dāng)施工單位扣留25%的安全防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用款項(xiàng)時(shí)，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)可以按照實(shí)際款項(xiàng)數(shù)額的二倍，要求施工單位繳納懲罰款，進(jìn)而對(duì)施工單位起到一定的懲戒作用。

2.2建筑工程人員優(yōu)化對(duì)策。

就人員方面而言，可行的優(yōu)化對(duì)策主要包含以下幾種：

第一，針對(duì)施工人員，開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目的針對(duì)性安全教育。在安全教育工作中，培訓(xùn)人員在為施工人員介紹建筑工程項(xiàng)目的基本情況時(shí)，應(yīng)該結(jié)合以往類(lèi)似建筑工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。除此之外，施工人員安全教育還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工操作規(guī)范性的重視，避免由施工人員的不規(guī)范施工操作，為施工單位帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

第二，安全技術(shù)交底對(duì)策。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度較高的分項(xiàng)工程，相關(guān)負(fù)責(zé)人在與施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的過(guò)程中，需要保證安全技術(shù)、施工方法等內(nèi)容的完全性。

2.3建筑工程施工環(huán)境優(yōu)化對(duì)策。

從本質(zhì)角度來(lái)講，建筑工程安全管理水平的提升應(yīng)該從建筑工程施工環(huán)境優(yōu)化方面入手。具體的優(yōu)化措施主要包含以下幾種：

第一，多樣性安全標(biāo)識(shí)增設(shè)措施。為了降低建筑工程安全事故的發(fā)生概率，施工單位應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)問(wèn)題的位置，如大型起重機(jī)械、有害氣體及液體儲(chǔ)存位置、深基坑周?chē)仍鲈O(shè)相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)[4]。

第二，施工平面布置優(yōu)化措施。就建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布設(shè)方面而言，施工單位應(yīng)該在不影響施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，降低臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置比例，并于施工區(qū)域設(shè)置通常的安全通道，以保證施工中出現(xiàn)意外事故時(shí)（如大型火災(zāi)等），施工人員能夠及時(shí)逃生。

通過(guò)對(duì)我國(guó)實(shí)際建筑施工安全管理狀況的分析可知，建筑施工安全管理中主要存在安全防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用不合理應(yīng)用、施工人員安全意識(shí)較低、安全管理人員能力不足等問(wèn)題。為了改善這種局面，需要將工程施工環(huán)境優(yōu)化對(duì)策、安全防護(hù)專(zhuān)用費(fèi)用應(yīng)用規(guī)范對(duì)策等，應(yīng)用在實(shí)際的建筑施工安全管理工作中。

建筑施工領(lǐng)域存在的問(wèn)題篇三

引導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。文章從管理模式、企業(yè)利潤(rùn)、利益分配三方面分析了項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。從管理效益、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、化解內(nèi)部矛盾角度提出解決目前項(xiàng)目管理問(wèn)題的措施。下面就來(lái)跟著西歐奧變一起去看一看吧!

建設(shè)項(xiàng)目作為施工企業(yè)重要的組成部分，是企業(yè)管理的核心。建設(shè)項(xiàng)目管理的好壞，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要。分析目前項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，探索加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的方法是施工企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

1、監(jiān)管不到位，項(xiàng)目管理水平參差不齊。由于受體制和機(jī)制的制約，加之市場(chǎng)的不斷變化。企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制約機(jī)制。企業(yè)管理層過(guò)度依賴(lài)項(xiàng)目管理層(項(xiàng)目經(jīng)理部)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，指導(dǎo)幫助有限，過(guò)程審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督控制不夠，管理層的觸角得不到有效延伸，導(dǎo)致政令不通，信息不暢。項(xiàng)目管理基本靠項(xiàng)目經(jīng)理的意志去運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理的水平?jīng)Q定了項(xiàng)目的管理水平。

2、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與利潤(rùn)不能同步增長(zhǎng)。由于企業(yè)間以價(jià)格差異作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的低層次重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致建筑行業(yè)平均利潤(rùn)水平不斷下降。企業(yè)管理層更加重視任務(wù)承攬，忽視生產(chǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值和進(jìn)度關(guān)心較多，對(duì)成本管理重視不夠，責(zé)任成本制度得不到有效落實(shí)，致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重。{1}盡管企業(yè)產(chǎn)值年年上臺(tái)階，但利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，企業(yè)實(shí)力沒(méi)有得到增強(qiáng)。

3、集團(tuán)公司和子分公司存在利益沖突。集團(tuán)公司中標(biāo)項(xiàng)目分包給所屬子分公司承建，雙方目標(biāo)利潤(rùn)按合同約定分享。集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)利潤(rùn)考核指標(biāo)并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)，分期上繳，可以確保利潤(rùn)實(shí)現(xiàn);而子公司目標(biāo)利潤(rùn)則寄托在項(xiàng)目作業(yè)層，能否實(shí)現(xiàn)存在不確定性。由于雙方承受的效益風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，挫傷了子分公司的生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致子分公司對(duì)效益預(yù)期差的.項(xiàng)目減少必要的生產(chǎn)投入，降低了項(xiàng)目生產(chǎn)能力，給施工生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，加大了現(xiàn)場(chǎng)管理難度。

根據(jù)施工企業(yè)建筑項(xiàng)目地域分布廣、管理跨度大的特點(diǎn)，管理重心下移，縮短指揮鏈，使企業(yè)管理層更加貼近項(xiàng)目作業(yè)層，加快信息傳遞，減少信息失真，增強(qiáng)企業(yè)快速反映能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通。

全面提高建筑項(xiàng)目管理水平完全依賴(lài)項(xiàng)目經(jīng)理部自身努力是做不到的。要實(shí)現(xiàn)政令通、信息暢，光靠文件制度的約束力也是做不到的，必須有垂直貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，徹底扭轉(zhuǎn)政令不通、信息不暢、各自為政局面的手段，同時(shí)發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)攻堅(jiān)克難，為建筑項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。可采取的具體做法是：企業(yè)管理層對(duì)在建的建筑項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域管理，組建若干建筑項(xiàng)目管理督導(dǎo)組。組長(zhǎng)由一名副總經(jīng)理兼任，組員由預(yù)算、建筑管理、科技開(kāi)發(fā)、安全、機(jī)械、勞資等部門(mén)組成(每個(gè)成員應(yīng)是本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)家)，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，完成下列職能：履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達(dá)各項(xiàng)指令;以專(zhuān)家角色， 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決疑難問(wèn)題，開(kāi)展科研攻關(guān);以協(xié)調(diào)員角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和項(xiàng)目作業(yè)層之間的各種利益關(guān)系;參與建筑項(xiàng)目的績(jī)效考核工作。

(1)在對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估編制內(nèi)部預(yù)算時(shí)，集團(tuán)公司要組成專(zhuān)家組深入實(shí)地調(diào)查論證，全面測(cè)算圍繞施工將要發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。定額取費(fèi)要合理，要充分聽(tīng)取子分公司的建議和意見(jiàn)，努力達(dá)成共識(shí)。

(2)建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到不確定性因素，引發(fā)施工設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致建筑工程量及投資額調(diào)增或調(diào)減，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)有可能從中受益也有可能受損，集團(tuán)公司應(yīng)本著客觀、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔(dān)變更設(shè)計(jì)所帶來(lái)的收益和損失。

(3)在編制建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算時(shí)要留出一定比例的調(diào)控基金，用于項(xiàng)目作業(yè)層為滿足緊急或特殊生產(chǎn)需要而增加的計(jì)劃外投入的成本補(bǔ)償，有效化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾。

首先，根據(jù)工期長(zhǎng)短，將建筑項(xiàng)目劃分為若干個(gè)考核期，制定階段性考核目標(biāo)。對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核，同時(shí)可選擇某個(gè)階段性考核點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程審計(jì)，通過(guò)過(guò)程審計(jì)和階段性考核，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行再評(píng)估，進(jìn)而確定下一階段管理目標(biāo)，改變事后算賬格局。其次，改進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，改變以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的考核模式，引入非財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核，把對(duì)建筑實(shí)體的考核納入建筑項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系中。

綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)必須把項(xiàng)目管理與任務(wù)承攬放在同等重要的位置，加強(qiáng)項(xiàng)目的過(guò)程控制，向管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

建筑施工領(lǐng)域存在的問(wèn)題篇四

隨著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅猛的發(fā)展中，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也愈加的嚴(yán)格，建筑工程質(zhì)量的好壞是由建筑施工材料所決定的，為了能夠保證建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題就要不斷的對(duì)施工材料進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，確保施工能夠快速有效的進(jìn)行，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文將通過(guò)對(duì)建筑施工材料檢測(cè)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析與研究，并提出相應(yīng)的解決措施來(lái)應(yīng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題。

目前，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，物質(zhì)生活的步伐越來(lái)越快，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越嚴(yán)格，怎么才能夠提高建筑行業(yè)能夠在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，不僅僅要提高建筑行業(yè)的建筑能力，也要對(duì)建筑施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)重視起來(lái)，保證施工的質(zhì)量安全，建筑質(zhì)量的好壞關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及人們生命財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)在很多的建筑工程中都存在著混凝土裂縫，監(jiān)管制度不完善，原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)等等問(wèn)題層出不窮，所以一定要保證建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題，這也是施工的首要前提。本文將通過(guò)對(duì)建筑施工中材料的檢測(cè)問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行多方面的。探討。

問(wèn)題：

對(duì)策：

綜上所述，一定要重視建筑施工中的材料的質(zhì)量，對(duì)于整個(gè)建筑工程中有著重要的作用，要加強(qiáng)檢測(cè)部門(mén)以及施工單位的重視，對(duì)建筑施工材料的檢測(cè)的各個(gè)方面加強(qiáng)重視，使得建筑企業(yè)能夠在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

建筑施工領(lǐng)域存在的問(wèn)題篇五

在建筑工程施工管理項(xiàng)目中，相關(guān)企業(yè)要借助管理要求有效運(yùn)行相應(yīng)的管理措施，以工程項(xiàng)目的質(zhì)量和綜合水平為基礎(chǔ)，針對(duì)存在的管理體系缺失、技術(shù)問(wèn)題等建立針對(duì)性的控制措施，積極踐行更加有效的管理機(jī)制，提升整體建筑工程施工管理的效果。

1建筑工程施工管理項(xiàng)目的社會(huì)背景。

正是基于城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值逐漸突顯出來(lái)，成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成參數(shù)。再結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型和建筑行業(yè)運(yùn)行趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行全面化的管理升級(jí)。與此同時(shí)，建筑行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，就要提升自身管理能力和綜合質(zhì)量水平，從而建構(gòu)系統(tǒng)化的管理體系。由于建筑工程施工管理項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長(zhǎng)其資金投入量大的冗雜系統(tǒng)，同時(shí)，存在施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定以及建設(shè)場(chǎng)地不確定等特征，也無(wú)形中增加了建筑工程項(xiàng)目的施工難度，因此，需要相關(guān)部門(mén)結(jié)合實(shí)際要求，積極落實(shí)更加有效的施工管理措施，以保證整體管理結(jié)構(gòu)和水平的最優(yōu)化。

建筑施工領(lǐng)域存在的問(wèn)題篇六

1.1施工管理體系不完善。很多企業(yè)在施工過(guò)程中，沒(méi)有一套完整的施工管理制度體系。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于管理機(jī)構(gòu)以及責(zé)任制度的不完善，對(duì)施工人員的分工不明確，使得施工過(guò)程中出現(xiàn)推卸責(zé)任、權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象。在施工過(guò)程中很難找出問(wèn)題的根源并且及時(shí)處理問(wèn)題，這會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目不能夠按照計(jì)劃進(jìn)度如期完成，影響到整個(gè)工程的發(fā)展。

1.2管理人員質(zhì)量意識(shí)有待提高。道路橋梁施工中，管理人員質(zhì)量意識(shí)不是很高，這也是施工質(zhì)量管理中較為嚴(yán)重的問(wèn)題，我國(guó)的相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)明確了道路橋梁施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是很多施工企業(yè)并沒(méi)有引起足夠的重視，在施工質(zhì)量管理中并沒(méi)有按照相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行。甚至有些施工企業(yè)為了獲取更多的利潤(rùn)而出現(xiàn)偷工減料、縮短工期的行為，影響了道路橋梁施工的質(zhì)量。究其根本原因，主要是這些道路橋梁施工企業(yè)并沒(méi)有樹(shù)立質(zhì)量管理理念，企業(yè)內(nèi)部又沒(méi)有定制完善的施工質(zhì)量管理制度。

1.3材料設(shè)備管理不嚴(yán)。路橋施工的最基本條件就是施工材料和施工設(shè)備。如果施工方使用劣質(zhì)的施工材料進(jìn)行工程施工，那么整個(gè)工程的施工質(zhì)量都會(huì)降低；施工設(shè)備如果不能高效的運(yùn)行，勢(shì)必會(huì)影響施工進(jìn)度。而在我國(guó)的路橋施工管理中，此類(lèi)情況幾乎在施工的過(guò)程中都存在，例如：使用不合格的建筑材料會(huì)使橋面出現(xiàn)凹陷、橋體斷裂等情況。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不足。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作是道路橋梁施工質(zhì)量管理的重要組成部分，但是道路橋梁施工企業(yè)并沒(méi)有重視施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，這會(huì)使道路橋梁施工質(zhì)量管理工作的整體質(zhì)量受到很大的影響。質(zhì)量管理是道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，只有對(duì)道路橋梁施工進(jìn)行科學(xué)的管理，才能減少施工現(xiàn)場(chǎng)的管理事故，有效的清除市政路橋質(zhì)量安全隱患。而有些市政路橋工程企業(yè)并沒(méi)有對(duì)此引起足夠的重視，只是采取以為的降低工程的成本以及加大工程量，這些做法都不利于市政路橋工程的開(kāi)展。

2市政道路橋梁施工管理控制措施。

2.1完善施工質(zhì)量管理體系。在國(guó)家法律法規(guī)的指導(dǎo)下，道路橋梁施工企業(yè)應(yīng)該制定更加完善、細(xì)致的質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、各部門(mén)職責(zé)劃分以及獎(jiǎng)懲制度等，盡可能覆蓋施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在有效制度的約束下，一方面要加強(qiáng)合作管理。施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵是擁有一套完整的管理體制，明確各自的職能和職責(zé)所在，是市政工程施工質(zhì)量管理的重要部分。不管是施工人員還是管理人員，都需要相互配合和協(xié)調(diào)。部門(mén)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常積極地組織工人溝通交流，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)在完善各項(xiàng)制度時(shí)存在的一些問(wèn)題并予以解決。參照完整的制度管理體系，結(jié)合施工場(chǎng)地的具體情況加大合理控制，并能?chē)?yán)格遵守執(zhí)行，這不僅是對(duì)自己的人身安全負(fù)責(zé)，也是對(duì)整個(gè)市政工程施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2提升施工人員的素質(zhì)。新時(shí)期，道路橋梁施工相關(guān)單位必須要重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理，并清楚地認(rèn)識(shí)到人才在此過(guò)程中發(fā)揮的積極作用。在正確思想觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況和需求，適當(dāng)投入一定資源進(jìn)行職業(yè)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，從而提高全體員工素質(zhì)，夯實(shí)道路橋梁施工質(zhì)量管理的'人才基礎(chǔ)。具體而言，企業(yè)應(yīng)該將所有參與施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行分類(lèi)，并進(jìn)一步明確他們所需的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，以此為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行客觀、綜合的分析和評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)施工人員及管理人員知識(shí)、能力、素養(yǎng)等方面較匱乏的部分進(jìn)行教育培訓(xùn)，以使他們掌握先進(jìn)理念、知識(shí)和技術(shù)，樹(shù)立其良好的創(chuàng)新意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，并督促他們付諸于工程實(shí)踐。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工材料與設(shè)備的管理。在路橋工程施工中存在施工流程不合理的情況，間接地影響了施工材料的損失及浪費(fèi)。因此，對(duì)于施工材料及施工設(shè)備的管理應(yīng)實(shí)行“計(jì)劃性管理”。首先，在采購(gòu)施工材料時(shí)應(yīng)預(yù)先做出原材料采購(gòu)計(jì)劃單，對(duì)工程施工過(guò)程中所需的材料有大致了解，以便減少在采購(gòu)施工材料時(shí)出現(xiàn)慌亂無(wú)措的情形，而不知應(yīng)該采購(gòu)多少的施工材料；其次，施工材料的選購(gòu)應(yīng)有固定的供銷(xiāo)商，避免出現(xiàn)多家供銷(xiāo)商提供施工材料，導(dǎo)致施工材料質(zhì)量不一，防止劣質(zhì)施工材料的出現(xiàn)，影響路橋工程進(jìn)度。最后，對(duì)路橋工程施工設(shè)備的管理上也應(yīng)遵循這種方法，并標(biāo)明各項(xiàng)施工產(chǎn)品采購(gòu)的負(fù)責(zé)人。這種方法既保證了工程施工所需產(chǎn)品的質(zhì)量，減低了工程成本，也保證了道路橋梁工程的工程質(zhì)量。

2.4加大監(jiān)督管理力度。監(jiān)督管理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)，可以從以下幾個(gè)方面做起：首先，明確質(zhì)量監(jiān)督管理的職責(zé)，從施工過(guò)程中的各個(gè)階段加大對(duì)道路橋梁施工質(zhì)量監(jiān)督管理力度。其次，要對(duì)行業(yè)市場(chǎng)秩序以及某些工程企業(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)管，制定監(jiān)督管理責(zé)任機(jī)制，避免建設(shè)市場(chǎng)的不良行為，規(guī)范市場(chǎng)秩序，同時(shí)也在一定程度上杜絕了出現(xiàn)劣質(zhì)工程，從而為市政路橋的質(zhì)量提供重要保障。

2.5加強(qiáng)施工安全管理和質(zhì)量監(jiān)理。因?yàn)榈缆窐蛄菏┕ぴO(shè)計(jì)很多領(lǐng)域，導(dǎo)致施工難度加大，施工情況變得較為復(fù)雜，而且結(jié)合施工周期長(zhǎng)，工程施工單一性等特點(diǎn)，就要求監(jiān)管人員必須做好安全管理工作，有效保障工程的順利進(jìn)行。保障橋梁工程施工的安全和質(zhì)量是施工管理中的重點(diǎn)，因此可以制定相應(yīng)的安全與質(zhì)量管理規(guī)章，科學(xué)的評(píng)估施工路段中的危險(xiǎn)系數(shù)，保證施工安全工作一直處在可控范圍之內(nèi)，這樣就使得橋梁的質(zhì)量和施工的安全得以有效保證。

3結(jié)語(yǔ)。

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)道路橋梁工程也如雨后春筍般蓬勃的發(fā)展。雖然我國(guó)目前道路橋梁施工中存在有許多的問(wèn)題，但是隨著相關(guān)人員的不懈努力，隨著我國(guó)法律法規(guī)的不斷完善，質(zhì)量管理力度的不斷加強(qiáng)，必然會(huì)使整個(gè)道路橋梁工程的質(zhì)量得以提高。

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建筑施工領(lǐng)域存在的問(wèn)題篇七

我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了其他行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，城市建設(shè)這一重點(diǎn)也在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中得到了發(fā)展的機(jī)遇。國(guó)家強(qiáng)大，社會(huì)進(jìn)步，城市發(fā)展的進(jìn)度也愈發(fā)重要，它的建設(shè)速度關(guān)乎著社會(huì)進(jìn)步的速度，因此建筑施工中的管理問(wèn)題也變得更加重要。即使國(guó)家的繁榮富強(qiáng)為建筑施工帶來(lái)了機(jī)遇，卻也在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在建筑施工管理進(jìn)程中，很多問(wèn)題都是存在的，這些問(wèn)題如果不解決就會(huì)影響建筑施工的進(jìn)程，阻礙城市建筑的發(fā)展。本篇文章將對(duì)在建筑施工管理中存在的問(wèn)題做出一系列分析，并對(duì)這些問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施發(fā)表一些意見(jiàn)，希望能對(duì)建筑施工管理的進(jìn)步貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄力量。

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)建筑施工管理帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)建筑施工行業(yè)的很多方面都做出了更規(guī)范化、科學(xué)化的指示，使得建筑施工行業(yè)除了在保障施工完成的前提下，還要在建筑施工的進(jìn)度、施工安全、施工合格度方面都達(dá)標(biāo)，得到科學(xué)的管理。建筑施工的合格率直接影響到人們的日常生活，它的施工不能馬虎，不能將就，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)定來(lái)進(jìn)行工作，嚴(yán)格把握施工的每一道工序，這就要求施工管理更加需要科學(xué)、規(guī)范，只有有了規(guī)范化的科學(xué)管理，才能保障建筑施工的合格率，建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)的城市建筑。建筑施工管理方面，我們并沒(méi)有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有進(jìn)行合理的實(shí)踐，正處于初級(jí)發(fā)展階段，還有很大的進(jìn)步空間，我們要借鑒別的國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的實(shí)際情況，做出符合我們國(guó)家建筑施工管理的策略，為城市建設(shè)鋪好基礎(chǔ)的路。

現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有較強(qiáng)的安全意識(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作對(duì)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度有很大的影響。所以做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵就是提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工安全意識(shí)，消除安全隱患。但是，在某些專(zhuān)門(mén)的部門(mén)也沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有把建筑工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的安全工作作為首要工作來(lái)執(zhí)行。

由于大部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員都是來(lái)自于農(nóng)村，學(xué)歷普遍較低，在加上他們?cè)谏蠉徶安](méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的安全培訓(xùn)，到場(chǎng)就進(jìn)行工作，缺乏重視安全的意識(shí)，比如經(jīng)常穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或者是不配備安全帽，安全意識(shí)薄弱，這也削弱了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全施工意識(shí)。因此，施工人員的安全意識(shí)不高往往是建筑施工中發(fā)生安全事故的主要原因。

2、建筑施工后的質(zhì)量監(jiān)管力度差。

我們國(guó)家正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這樣的環(huán)境里只有生產(chǎn)時(shí)間比較短、生產(chǎn)效率比較高的企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位。所以，許多建筑施工企業(yè)為了追求高速度，往往會(huì)加速趕超工期，而對(duì)建筑施工質(zhì)量置之不理沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行很好的監(jiān)督，導(dǎo)致很多違規(guī)操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，這就使得建筑的質(zhì)量難以得到保證。并且建筑施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理團(tuán)隊(duì)人員的能力參差不齊，這也對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成了影響。

另外建筑質(zhì)量管理權(quán)責(zé)不清，工程質(zhì)檢人員不負(fù)責(zé)，敷衍了事不進(jìn)行正規(guī)的質(zhì)量檢查，使得質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)的作用不能得到很好的發(fā)揮，也使得對(duì)建筑工程評(píng)定的質(zhì)量沒(méi)有權(quán)威性。在建筑工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量經(jīng)常會(huì)因?yàn)槭艿侥骋慌系馁|(zhì)量不合格的影響，而不能?chē)?yán)格的達(dá)到有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣的結(jié)果產(chǎn)生的影響是難以想象的，如果對(duì)人員的生命產(chǎn)生不利影響，那后果將是無(wú)法改變的。因此，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入的研究。

建筑工程施工需要的施工材料種類(lèi)多、量多，并且建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常把建筑材料隨意堆放使得現(xiàn)場(chǎng)材料的管理非?；靵y，也不能對(duì)建筑材料進(jìn)行實(shí)際有效的分類(lèi)管理。不能有效的控制現(xiàn)場(chǎng)施工材料對(duì)建筑材料的性能使用情況都造成了很大影響，甚至某些材料遭到一定程度的破壞，給施工帶來(lái)很大的不便利和不必要的浪費(fèi)。甚至某些材料遭到一定程度的破壞，給施工帶來(lái)很大的不便利和不必要的浪費(fèi)。在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)化設(shè)備和材料離散性比較大沒(méi)有辦法對(duì)其施行全面的監(jiān)督管理。這些種種的事，都使得建筑施工用到的材料不能物盡其用，既浪費(fèi)財(cái)力，在一定程度上也浪費(fèi)了人力，阻礙了建筑施工的正常進(jìn)行。因此只能通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程材料的控制與管理。

安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。對(duì)于在建筑施工第一線的工人，要進(jìn)行正規(guī)的安全培訓(xùn)，對(duì)于各種能出現(xiàn)的安全事故都做出應(yīng)對(duì)措施，做好一切準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患。

2、加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。

加大對(duì)建筑施工質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，各個(gè)部門(mén)必須實(shí)施明確的分工，具體責(zé)任到人，并要組建專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督小組，推行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的質(zhì)量管理方式。不但要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)查，還要對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行一定的施工技能培訓(xùn)，達(dá)標(biāo)之后才可上崗。施工過(guò)程必須嚴(yán)格的依照相關(guān)的程序進(jìn)行，勞資、物資設(shè)計(jì)施工、建設(shè)各個(gè)部門(mén)要共同協(xié)作完成施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)與控制工作。及時(shí)監(jiān)控建筑本身的質(zhì)量把質(zhì)量驗(yàn)收工作嚴(yán)格的做好，進(jìn)到應(yīng)盡的本分，做好本職工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查，保證建筑是符合建筑規(guī)定的。

3、嚴(yán)格控制建筑施工中材料。

為了給材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件在施工之前就要對(duì)材料進(jìn)行管理準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括：確立材料管理的目標(biāo)和材料供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同；對(duì)材料的供應(yīng)方式進(jìn)行了解；對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行了解掌握每種材料的質(zhì)量要求和需求量提前把現(xiàn)場(chǎng)材料的平面布置規(guī)劃做好：把道路、倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地等設(shè)施的準(zhǔn)備工作做好，不同的材料進(jìn)行不同的分門(mén)別類(lèi)的管理，并安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理，對(duì)材料的進(jìn)出數(shù)量做到隨時(shí)記錄。

建筑施工管理方面還存在一些不足的方面，有這些問(wèn)題并不可怕，只要認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，我們就可以采取措施去改正。建筑施工中的安全管理問(wèn)題是萬(wàn)萬(wàn)不能忽視的，這是進(jìn)行施工的非常重要的前提，要切實(shí)保證安全得到保障。建筑施工中的材料，也要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，建筑不是簡(jiǎn)單的堆泥巴，是真實(shí)的被人們來(lái)利用的，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，讓建筑施工的材料符合施工的規(guī)定。建筑施工完成后，一定要嚴(yán)格按照檢查規(guī)定進(jìn)行多次檢查，保證建筑的質(zhì)量，倘若建筑施工的質(zhì)量有什么問(wèn)題，一定要及時(shí)查明問(wèn)題并及時(shí)做出修復(fù)計(jì)劃給予實(shí)施，建筑不是兒戲，對(duì)建筑施工的每一步都要注意，切實(shí)保證建筑施工的可行性。

建筑施工領(lǐng)域存在的問(wèn)題篇八

在建筑工程施工項(xiàng)目中，要想提升整體管理效果，就要從使用管理的機(jī)制和管控體系出發(fā)，積極踐行有效的控制措施。但是，相關(guān)部門(mén)沒(méi)有給予建筑工程施工管理體系足夠的重視，建筑企業(yè)對(duì)于自身管理體系和組織模型缺乏認(rèn)知，由于其是技術(shù)管理模塊、人才管理模塊以及服務(wù)功能模塊等方面都存在一些問(wèn)題，在執(zhí)行力度以及承包管理機(jī)制方面，也沒(méi)有明確且有序的管理措施，制度執(zhí)行效果并不理想。

在建筑工程施工管理項(xiàng)目建立和運(yùn)行過(guò)程中，由于建筑工程施工內(nèi)部有非常多的項(xiàng)目，不僅僅包括建筑屋面和地基基礎(chǔ)，也包括整個(gè)建筑的主體結(jié)構(gòu)，因此，針對(duì)不同工序要求進(jìn)行多方面管控，才能在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，落實(shí)施工要求[1]。然而，一些施工企業(yè)在實(shí)際管理機(jī)制建立過(guò)程中，還沿用傳統(tǒng)且陳舊的施工技術(shù)模型，并沒(méi)有對(duì)施工具體情況進(jìn)行方位了解，施工環(huán)境以及施工技術(shù)的組織分工并不明確，就導(dǎo)致整體施工流程和施工操作系統(tǒng)缺乏應(yīng)用效果。另外，由于建筑工程施工單位施工團(tuán)隊(duì)中務(wù)工人員較多，不僅專(zhuān)業(yè)水平不足，且技術(shù)培訓(xùn)效果也并不好，無(wú)法及時(shí)的對(duì)相關(guān)信息和突發(fā)情況進(jìn)行有效處理，就會(huì)導(dǎo)致整體建筑工程施工管理工作越發(fā)松散。

2.3建筑工程施工管理問(wèn)題之施工安全管理缺失。

對(duì)于建筑工程施工管理項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全管理是重中之重，不僅僅關(guān)系到施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，也涉及到人身安全問(wèn)題，但是，在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)管理人員卻缺乏對(duì)其必要的重視，一部分工作都是流于形式，并沒(méi)有制定切實(shí)有效的安全管理機(jī)制和控制措施。無(wú)法結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需求建構(gòu)施工安全體制，就會(huì)導(dǎo)致整體安全施工流程和運(yùn)行維度失去實(shí)際價(jià)值，安全預(yù)防的教育工作無(wú)法有效落實(shí)，相關(guān)的防護(hù)措施和管理模型也就失去了實(shí)際意義。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于一些施工項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和管理，出現(xiàn)地內(nèi)電線、電纜亂接以及塔吊不合理等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整體施工管理項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響，甚至形成嚴(yán)重的'安全隱患。

2.4建筑工程施工管理問(wèn)題之施工材料管理缺失。

相關(guān)施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于施工材料沒(méi)有運(yùn)行安全管控要求，缺乏檢驗(yàn)制度和管理制度，就會(huì)導(dǎo)致違章材料或者是違章機(jī)械影響整體施工進(jìn)度，在安全檢驗(yàn)機(jī)制建立過(guò)程中，施工管理人員缺乏明確的安全意識(shí)，也會(huì)導(dǎo)致某項(xiàng)建筑企業(yè)通過(guò)偷工減料的手段降低成本，對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。質(zhì)量安全管理項(xiàng)目得不到有效落實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致安全隱患的留存[2]。

2建筑工程施工管理問(wèn)題的解決路徑分析。

2.1深度優(yōu)化建筑工程施工管理體系。

建筑工程項(xiàng)目管理人員要針對(duì)實(shí)際問(wèn)題建構(gòu)系統(tǒng)化的管理機(jī)制，確保管理體系能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值和重要意義，積極踐行更加專(zhuān)業(yè)化的管理維度，優(yōu)化管理經(jīng)驗(yàn)。施工人員要與管理人員進(jìn)行共同研討，建構(gòu)多樣化管理標(biāo)準(zhǔn)，并且從建筑工程項(xiàng)目實(shí)際需求出發(fā)，提高管理制度的實(shí)效性，要充分借鑒國(guó)外建筑和管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理體系的契合度和完整度，確?？刂平Y(jié)構(gòu)和管理模型的有序開(kāi)展，也為了進(jìn)一步升級(jí)管理模型提供有效的管理建議。

2.2有效升級(jí)建筑工程施工管理技術(shù)交底。

在工程項(xiàng)目建立和優(yōu)化的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際需求建立技術(shù)交底原則，確保管理規(guī)范性和管理技術(shù)對(duì)接的控制體系，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要求，積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的施工管理維度。首先，要保證施工人員和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的技術(shù)交底，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展有效的討論，確保施工技術(shù)得以有序落實(shí)[3]。其次，在施工項(xiàng)目開(kāi)始前，要對(duì)人力資源管理機(jī)制、成本控制模型以及材料管理措施等進(jìn)行集中升級(jí)優(yōu)化，確保全面統(tǒng)籌和綜合計(jì)劃，以提高整體管理維度的實(shí)際價(jià)值，也為施工項(xiàng)目的有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在技術(shù)交底工作落實(shí)的過(guò)程中，要結(jié)合施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行集中優(yōu)化和綜合管控。

2.3積極踐行建筑工程施工管理安全控制。

只有建立切實(shí)有效的安全控制模型，才能在提升企業(yè)安全管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，踐行更加有效的動(dòng)態(tài)化安全管理體制，確?？茖W(xué)合理的運(yùn)行安全管理制度，強(qiáng)化施工安全性的基礎(chǔ)上，保證施工安全目標(biāo)得以優(yōu)化。只有保證施工人員安全意識(shí)得以有效落實(shí)，才能在生產(chǎn)教育機(jī)制落實(shí)的同時(shí)，提高安全監(jiān)督管理力度。另外，要集中宣傳安全控制的重要性，積極踐行更加系統(tǒng)化的控制維度，保證安全管理和安全控制項(xiàng)目得以有效落實(shí)。

2.4充分落實(shí)建筑工程施工管理材料升級(jí)。

相關(guān)項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工材料進(jìn)行集中管理，嚴(yán)格把控的同時(shí)，落實(shí)有效的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制。首先，要從采購(gòu)人員素質(zhì)入手，提升其綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平，確保管理效果和管理維度的最優(yōu)化。其次，要對(duì)施工項(xiàng)目材料的數(shù)量、規(guī)格以及品牌等進(jìn)行集中管控，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行集中控制和細(xì)化分析。再次，要建立健全更加有效的人員驗(yàn)收控制維度，確保數(shù)量、規(guī)格以及相關(guān)材料的入庫(kù)時(shí)間等都能得到有效登記，才能提升整體材料管理項(xiàng)目的水平，定期對(duì)材料進(jìn)行有效判定，升級(jí)管理效果[4]。

3結(jié)束語(yǔ)。

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目管理和常規(guī)化運(yùn)行維護(hù)的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況積極落實(shí)更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性，利用技術(shù)交底工作以及材料控制工作，優(yōu)化施工安全管理效果，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建筑施工領(lǐng)域存在的問(wèn)題篇九

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的大力發(fā)展，建筑工程也得到很大的發(fā)展。在這種情況下要保障施工的正常進(jìn)行，在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)并且保證建筑質(zhì)量，施工安全進(jìn)行，企業(yè)得到最大的利益保障就需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制和安全管理。建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)很繁雜的場(chǎng)所，目前的安全管理存在許多不足之處，所以安全風(fēng)險(xiǎn)很大。對(duì)建筑施工管理主要目的是確保建筑工程能夠在預(yù)期內(nèi)有效順利的完成。本文就建筑施工管理中存在一些問(wèn)題進(jìn)行分析探討，并對(duì)建筑施工管理的要點(diǎn)做一些分析，提出相應(yīng)的解決措施，希望能在實(shí)踐中具有一定的指導(dǎo)意義，幫助建筑施工管理。

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)是其主要的活動(dòng)場(chǎng)所，也是一個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施的核心地點(diǎn)，建筑施工管理對(duì)于建筑質(zhì)量安全和建筑公司企業(yè)的信譽(yù)有著至關(guān)重要的影響。由于實(shí)際情況的復(fù)雜性，所以管理的開(kāi)展也就成了一個(gè)難題。目前，很多建筑企業(yè)對(duì)其建筑施工管理做出了很大的成績(jī)，但是問(wèn)題依然層出不窮，這說(shuō)明在管理中還存在一定的缺陷，而有效的管理是極其重要的，所以很有必要進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，在保證施工質(zhì)量的前提之下，確施工的安全性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和施工人員都是有好處的。所以應(yīng)該高度重視建筑施工管理，通過(guò)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出解決的措施，為建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

建筑工程施工管理工作的開(kāi)展，直接關(guān)系到建筑工程的順利完成。在實(shí)際管理中，雖然管理有一定的成效，但是依然有很多缺陷和不足支出，問(wèn)題層出不群，普遍存在生產(chǎn)中不重視安全的現(xiàn)象，沒(méi)有在建筑施工過(guò)程中做到以人為本，同時(shí)管理方式較為落后，出現(xiàn)許多違規(guī)問(wèn)題。就目前來(lái)看，建筑施工管理中的存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

建筑施工管理中存在的問(wèn)題，目前在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理中主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題。第一，施工人員的安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的安全作業(yè)培訓(xùn)，絕大部分是農(nóng)民。第二，安全措施及安全保護(hù)用具不足。施工企業(yè)為了降低成本，施工中必須防護(hù)的部位沒(méi)進(jìn)行防護(hù)或敷衍了事；購(gòu)買(mǎi)不合格的安全護(hù)具更有勝者直接沒(méi)有配備安全帽、安全帶等防護(hù)用品。所以出現(xiàn)很多傷亡事故。第三，材料與設(shè)備安全檢測(cè)不到位。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，存在很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，所以有很多違規(guī)銷(xiāo)售手段，導(dǎo)致很多“三無(wú)”材料及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了建筑施工的安全和質(zhì)量，所以必須引起高度重視。

2.2建筑施工人員職業(yè)技能技術(shù)管理培訓(xùn)。

建設(shè)過(guò)程中涉及到的社會(huì)人員眾多，有一個(gè)龐大的建設(shè)隊(duì)伍，這在一定程度上加大了施工管理的難度。人員也是建筑施工質(zhì)量影響中重要的一個(gè)因素。人員良莠不齊，沒(méi)有較強(qiáng)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)技能，很大一部分是土工程師。很多施工單位的現(xiàn)場(chǎng)人員沒(méi)有接受過(guò)建筑施工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)情況下都是依照經(jīng)驗(yàn)施工，對(duì)于安全及質(zhì)量沒(méi)有清晰的概念。這樣的施工隊(duì)伍，很難取得好的成果。

2.3施工承包單位存在嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象。

在建筑施工過(guò)程中，存在嚴(yán)重違法分包、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。導(dǎo)致一些非專(zhuān)業(yè)性的隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這就加大了管理的難度。施工的管理是較為系統(tǒng)的，如果不能對(duì)全局進(jìn)行有效的管理控制，那么對(duì)于離散性強(qiáng)的部分就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。一方面，材料用量大，很難落實(shí)到具體的管理，而且很龐大，所以這在建筑施工管理中一直是個(gè)難點(diǎn)。再者，由于施工隊(duì)伍較多且不專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致在施工的時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)違章的現(xiàn)象，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，這嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)程。

3.1增強(qiáng)對(duì)技術(shù)建設(shè)和施工人員的管理。

建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，我國(guó)近幾年建設(shè)項(xiàng)目不斷加大，形成許多大規(guī)模的，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新奇，具有較高建設(shè)技術(shù)的建筑。這是引導(dǎo)施工始末的主要方面，保證建筑工程達(dá)到質(zhì)量要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。所以在技術(shù)的要求上需要嚴(yán)格，采用現(xiàn)代先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)，引進(jìn)人才加入企業(yè)團(tuán)隊(duì)。技術(shù)人員對(duì)技術(shù)的應(yīng)用需要有足夠的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的安排，最終保證建筑的質(zhì)量問(wèn)題。另外一方面，對(duì)施工一線的人員要嚴(yán)格監(jiān)督，建立相應(yīng)的審查獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)化人員責(zé)任心和工作的積極性，在高效完成工程的前提下，建筑質(zhì)量一樣得到保證。

3.2加強(qiáng)施工安全的管理。

加強(qiáng)施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識(shí)，另一方面，從企業(yè)的管理工作角度來(lái)講，管理層要做好對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，提升對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任監(jiān)管。建筑工程建設(shè)中，施工安全保證很重要，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)的實(shí)行人員的安全保證措施，消除建筑過(guò)程中的所有安全風(fēng)險(xiǎn)，保證施工過(guò)程不發(fā)生意外和安全施工。對(duì)于有違規(guī)違章的建筑行為必須及時(shí)糾正和制止。對(duì)已完成的和有安全隱患的建筑區(qū)域要做到標(biāo)記，警告人員，以免對(duì)自身造成傷害。

3.3必須重視建筑施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，存在很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，所以有很多違規(guī)銷(xiāo)售手段，導(dǎo)致無(wú)法確保施工材料的質(zhì)量。因此，要重視對(duì)施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在提高施工材料質(zhì)量的同時(shí)不斷降低房屋建筑施工成本。要對(duì)施工材料加強(qiáng)檢測(cè)，并讓供貨商提供相應(yīng)的質(zhì)量證明，對(duì)一部分材料需要專(zhuān)業(yè)部門(mén)的嚴(yán)格檢驗(yàn)，才能使用于建設(shè)。施工過(guò)程中，對(duì)材料的使用也要加強(qiáng)管理控制，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不偷工減料，也不浪費(fèi)材料，保證材料環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展讓人們對(duì)建筑建設(shè)施工提出了更為嚴(yán)格的要求。所以對(duì)于建筑施工單位，需要不斷的擴(kuò)大引進(jìn)人才和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，掌握好施工的要點(diǎn)，做好建筑施工過(guò)程的管理。而現(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是最接近施工建設(shè)活動(dòng)的工作，直接關(guān)系到每一個(gè)具體施工內(nèi)容的具體實(shí)施。這是一個(gè)價(jià)位復(fù)雜的過(guò)程，所以要合理科學(xué)的安排施工，全面強(qiáng)化管理，在健全完善的管理體系制度下，從建設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)，施工人員等各方面入手，采取綜合措施進(jìn)行優(yōu)化管理，才能根本性的提高企業(yè)管理質(zhì)量和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工領(lǐng)域存在的問(wèn)題篇十

引導(dǎo)語(yǔ)：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展成為人類(lèi)共同的話題。然而在建筑施工行業(yè)，也興起了綠色施工。本文介紹了綠色施工的概念，闡述建筑施工企業(yè)綠色施工中存在問(wèn)題的，針對(duì)這些問(wèn)題，最后提出相關(guān)的建議，以便同行參考。下面就快來(lái)和小編一起看看吧!

“綠色”是一種文化，是人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的文化，是人類(lèi)可持續(xù)發(fā)展的文化。綠色施工是綠色文化的重要組成。就“綠色”的一般意義而言，人們普遍對(duì)“綠色施工”有簡(jiǎn)單、字面的理解，這種理解當(dāng)前基本可滿足關(guān)于綠色施工話題的一般交流。但是學(xué)術(shù)界對(duì)于綠色施工概念和內(nèi)涵的系統(tǒng)把握關(guān)系到綠色施工的發(fā)展方向、綠色施工認(rèn)識(shí)的提高、政策的制訂、綠色施工指導(dǎo)與評(píng)價(jià)等一系列問(wèn)題，是促進(jìn)綠色施工的重要基礎(chǔ)研究工作。大力發(fā)展綠色建筑(含綠色施工)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是建設(shè)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略性工作，是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必然要求。

傳統(tǒng)施工以追求工期為主要目標(biāo)，節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境處于從屬地位，當(dāng)工期與節(jié)約資源和環(huán)保發(fā)生沖突時(shí)，往往不惜以浪費(fèi)資源(拼設(shè)備、拼材料、拼人力)和破壞環(huán)境(嚴(yán)重污染、破壞地貌、植被)為代價(jià)保工期。顯然，固守傳統(tǒng)的施工模式已不能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求，因此，以資源的高效利用為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則，追求高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)保(生態(tài))綜合效益最大化的綠色施工模式應(yīng)運(yùn)而生，成為施工技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，成為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

中國(guó)目前還處于一個(gè)發(fā)展中的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)和文化還相對(duì)落后。同時(shí)建筑施工企業(yè)的管理水平也相對(duì)滯后，在施工處于層層分包，管理不到位，形成管理上的脫節(jié)。因?yàn)橐龅骄G色施工，的確還存在一些問(wèn)題。結(jié)合個(gè)人施工管理經(jīng)驗(yàn)，主要認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：

報(bào),也很少考慮項(xiàng)目建成后對(duì)環(huán)境的影響。在國(guó)家法律方面，在這方面的法律相對(duì)較少，對(duì)建筑施工企業(yè)很少起到約束作用。同時(shí)，審批項(xiàng)目的過(guò)程中，由于制度的不完善，造成小一部分官員的貪腐。有些工地根本達(dá)不到開(kāi)工的要求，但是也開(kāi)工了，這樣，綠色施工的實(shí)施存在一定的困難。

環(huán)境保護(hù)的重要性眾人皆知。然而在一些工程施工過(guò)程中,我們看到的往往是急功近利破壞環(huán)境的行為。沒(méi)有良好的環(huán)境意識(shí),就難以對(duì)自己作用于環(huán)境的行為作出善惡評(píng)價(jià)。再者由于建筑施工的特點(diǎn),從事一線施工的人員受教育水平比較低,施工人員對(duì)施工過(guò)程的環(huán)境保護(hù)和能源節(jié)約不夠重視。此外,許多承包商錯(cuò)誤認(rèn)為采用綠色施工技術(shù)和方法會(huì)增加工程造價(jià),所以在實(shí)施的過(guò)程中比較被動(dòng)和消極,對(duì)施工方法不予改進(jìn),對(duì)施工管理不予重視。殊不知,綠色施工是一個(gè)科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程,在此過(guò)程中同樣可以產(chǎn)生節(jié)約的效果。例如:通過(guò)減少施工現(xiàn)場(chǎng)的破壞、土石方的挖運(yùn)和人工系統(tǒng)的安裝,降低現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)用;通過(guò)監(jiān)測(cè)耗水量重新利用雨水或施工廢水,降低水費(fèi);通過(guò)施工和拆除廢料的重新利用,降低填埋場(chǎng)的額外收費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi);通過(guò)更仔細(xì)的采購(gòu)以及資源和材料的重新利用,降低材料費(fèi);減少由于惡劣的室內(nèi)空氣品質(zhì)，引起的雇員健康問(wèn)題等等。

可持續(xù)發(fā)展的綠色施工道路，直接影響到我們子孫后代的繁榮發(fā)展。盡管我們?cè)诳谔?hào)上一直強(qiáng)調(diào)人與自然和諧，平等相處，熱愛(ài)自然。但是部分施工企業(yè)在利益的驅(qū)使下，根本沒(méi)有考慮建筑施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，例如：建筑垃圾就地倒放。這樣，表面上看，在某種程度上他是節(jié)省了成本，但是不利于長(zhǎng)期發(fā)展。

北京奧組委環(huán)境活動(dòng)部負(fù)責(zé)起草的《奧運(yùn)工程綠色施工指南》由總則、綠色施工管理、綠色施工技術(shù)以及附則四個(gè)部分組成,共33條。其中“綠色施工管理”共14條,主要規(guī)定了建設(shè)單位(業(yè)主)和施工單位的責(zé)任,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的人員、制度與資金保障,單位資質(zhì)與內(nèi)業(yè)資料,生產(chǎn)工序的控制要求、噪音控制程序、夜間施工控制程序,有關(guān)單位的培訓(xùn)、宣傳、教育方面的要求以及監(jiān)督機(jī)制等方面內(nèi)容。在“綠色施工技術(shù)”的13條規(guī)定中囊括了施工工藝選擇、工地圍欄、防塵措施、防治水污染、大氣污染、噪音控制、垃圾回收處理等方面的補(bǔ)充要求,并強(qiáng)調(diào)了《指南》規(guī)定與其他施工管理的各級(jí)法律法規(guī)的目標(biāo)的一致性、范圍的互補(bǔ)性和部分內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化。建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)《奧運(yùn)工程綠色施工指南》的實(shí)施情況,制定出建筑行業(yè)統(tǒng)一的綠色施工標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)政策引導(dǎo),使建筑業(yè)綠色施工有法可依,有規(guī)可循。

對(duì)當(dāng)前施工方式中一些不符合節(jié)約能源、節(jié)約材料、保護(hù)環(huán)境等要求的，必須予以改進(jìn)。一是改進(jìn)施工工藝技術(shù)，比如逆作法可以降低施工揚(yáng)塵對(duì)大氣環(huán)境的影響，降低基礎(chǔ)施工階段噪音對(duì)周邊環(huán)境的干擾;新材料如免振搗混凝土的應(yīng)用，可降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，避免噪音的產(chǎn)生。二是改進(jìn)施工機(jī)械，如低能耗、低噪音機(jī)械的開(kāi)發(fā)使用，不僅可提高施工效率，而且能直接為綠色施工作出貢獻(xiàn)。

對(duì)當(dāng)前施工方式中一些不符合節(jié)約能源、節(jié)約材料、保護(hù)環(huán)境等要求的，必須予以改進(jìn)。一是改進(jìn)施工工藝技術(shù)，比如逆作法可以降低施工揚(yáng)塵對(duì)大氣環(huán)境的影響，降低基礎(chǔ)施工階段噪音對(duì)周邊環(huán)境的干擾;新材料如免振搗混凝土的應(yīng)用，可降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，避免噪音的產(chǎn)生。二是改進(jìn)施工機(jī)械，如低能耗、低噪音機(jī)械的開(kāi)發(fā)使用，不僅可提高施工效率，而且能直接為綠色施工作出貢獻(xiàn)。

綠色施工是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前,綠色施工在我國(guó)的推行仍然存在許多不足,大多數(shù)建筑企業(yè)仍未能將“綠色方式”作為一個(gè)整體運(yùn)用到施工中去,更沒(méi)有把綠色施工能力作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力予以培養(yǎng)和完善。系統(tǒng)的實(shí)施綠色施工對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有顯著的影響,它是提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,它有助于降低企業(yè)的環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的社會(huì)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施,實(shí)施綠色施工,必將會(huì)成為施工企業(yè)的必然選。

建筑施工領(lǐng)域存在的問(wèn)題篇十一

摘要：建筑工程造價(jià)管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的一門(mén)綜合性的學(xué)科。建筑工程造價(jià)的影響因素主要有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)人員因素、施工管理因素和施工環(huán)節(jié)因素等。加強(qiáng)造價(jià)控制不僅是對(duì)企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)市場(chǎng)要求，也是提高企業(yè)內(nèi)在的需要，只有合理的控制，適當(dāng)?shù)墓芾聿拍軐?duì)工程造價(jià)管理工作起到事半功倍的作用。

關(guān)鍵詞：影響；建筑；工程；造價(jià)；因素；措施。

1建筑工程造價(jià)的概念。

工程造價(jià)是指在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中要花費(fèi)的全部費(fèi)用。它包括了一系列費(fèi)用，比如固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、用工費(fèi)用等，不僅是一次性的投資，也包括了工程建設(shè)施工中的臨時(shí)費(fèi)用。工程造價(jià)費(fèi)用一般有建材設(shè)備費(fèi)用、承包費(fèi)用、人員費(fèi)用、以及其他相關(guān)的臨時(shí)性費(fèi)用，它一般由兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，分別是建材與設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用以及建筑安裝的工程費(fèi)用。在現(xiàn)實(shí)生活中建材與設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)比較大，施工單位在施工前，需要做好一系列準(zhǔn)備，對(duì)建材設(shè)備等進(jìn)行大致的估計(jì)，避免在施工過(guò)程中對(duì)設(shè)備材料的臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)，最大限度的降低工程的不必要成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

2建筑工程造價(jià)的特征。

建筑工程造價(jià)主要具有計(jì)價(jià)的單獨(dú)性、計(jì)價(jià)的多次性、計(jì)價(jià)的組合性、計(jì)價(jià)方法的多樣性、計(jì)價(jià)依據(jù)的復(fù)雜性等特點(diǎn)，每個(gè)工程項(xiàng)目都有自己特定的使用功能、建造標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工期。工程項(xiàng)目所處的位置、氣候狀況、規(guī)模等都是不同的，同時(shí)，工程項(xiàng)目所在地區(qū)的市場(chǎng)因素、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、競(jìng)爭(zhēng)因素也存在差異，這些產(chǎn)品的個(gè)體差異決定了每項(xiàng)工程都必須單獨(dú)計(jì)價(jià)。此外，建設(shè)工程建造周期長(zhǎng)、規(guī)模大、造價(jià)高，按照基本建設(shè)程序必須分階段進(jìn)行，相應(yīng)也要在不同的階段進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，以保證工程造價(jià)管理與控制的科學(xué)性。工程造價(jià)的計(jì)算是分部組合而成的，其計(jì)算過(guò)程和計(jì)算順序是：分部分項(xiàng)工程單價(jià)――單位工程造價(jià)――單項(xiàng)工程造價(jià)――建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)。而建筑工程造價(jià)在方法上的多樣性，主要體現(xiàn)在計(jì)算投資估算的方法有設(shè)備系數(shù)法、生產(chǎn)能力指數(shù)估算法等多種方法。

3建筑工程造價(jià)的`影響因素。

3.2工程設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響。建筑施工單位在競(jìng)標(biāo)成功和簽訂合同之后，就要由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的勘探和設(shè)計(jì)，為建筑工程施工提供可靠的設(shè)計(jì)方案。目前，我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度還對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生著影響。在一些城市特別是中小城市，設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平和技術(shù)有限，設(shè)計(jì)人員不能及時(shí)的掌握新技術(shù)和新理論，設(shè)計(jì)方案都存在一定的滯后性和技術(shù)漏洞。由于掌握的資料不夠，設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量不高，施工過(guò)程中更改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象普遍，這直接就導(dǎo)致了工期的延長(zhǎng)和工程費(fèi)用的額外支出，加大了建筑工程的整體造價(jià)。

3.3施工管理措施不當(dāng)對(duì)建筑工程造價(jià)的影響。目前，我國(guó)建筑施工階段工程造價(jià)管理還存在諸多的問(wèn)題，首先是工程造價(jià)管理的意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)人員還是項(xiàng)目管理人員都沒(méi)有意識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，不能采取及時(shí)有效的手段來(lái)控制工程的整體花費(fèi)。其次，設(shè)備和材料浪費(fèi)嚴(yán)重。建材和設(shè)備的價(jià)格占工程總成本的一半以上，只有加強(qiáng)對(duì)工程建材和設(shè)備的管理，工程的成本才能得到有效的降低。

3.4工程結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的影響。在工程造價(jià)的管理與控制過(guò)程中，很多施工單位都忽視了工程結(jié)算階段的造價(jià)管理。工程結(jié)算階段需要對(duì)工程的整體花費(fèi)進(jìn)行編制，將編制的方案報(bào)有關(guān)部門(mén)審批，對(duì)工程的索賠款進(jìn)行收取，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過(guò)程管理。但是由于管理的意識(shí)不強(qiáng)，工程結(jié)算階段的成本浪費(fèi)嚴(yán)重。

4.1加強(qiáng)前期工程造價(jià)控制。首先項(xiàng)目建設(shè)方應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的招投標(biāo)文件和合理的中標(biāo)規(guī)則，并遵照國(guó)家制定的評(píng)標(biāo)程序和評(píng)比原則規(guī)范評(píng)標(biāo)行為。其次在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備中應(yīng)當(dāng)充分考慮施工單位的組織施工能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，組織施工能力較強(qiáng)的施工單位能夠降低工程的施工造價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較強(qiáng)的施工單位能夠有效抵御工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效控制工程造價(jià)。

4.2優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況的日益劇烈，建筑單位競(jìng)標(biāo)負(fù)責(zé)人需要提高對(duì)招標(biāo)文件的重要性認(rèn)識(shí)，比如進(jìn)行可行性分析、工程造價(jià)估計(jì)以及相應(yīng)的投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在制定標(biāo)底的過(guò)程中需要結(jié)合自身的技術(shù)水平以及相關(guān)施工能力來(lái)進(jìn)行合理的標(biāo)底制定，有效避免標(biāo)底制定過(guò)低的情況，有利于維護(hù)自身的利益，在合同的簽訂過(guò)程中，合同管理人員需要對(duì)合同條款進(jìn)行積極的審閱，認(rèn)真估計(jì)承包合同的一系列價(jià)格。

4.3對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制。對(duì)于建筑工程而言，合理的建筑設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程的成本控制與造價(jià)管理有著非常重要的意義。建筑工程設(shè)計(jì)的總目標(biāo)體現(xiàn)為對(duì)建筑質(zhì)量有著明確的把握的前提下，最大限度的實(shí)現(xiàn)該建筑工程的最大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。此外，合理的建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程進(jìn)度控制也有著重要的意義，建筑工程進(jìn)度的控制又能夠有效的減小建筑工程突發(fā)情況的出現(xiàn)，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制。

4.4施工階段的工程造價(jià)管理。在施工階段，必須樹(shù)立正確的投入產(chǎn)出理念，并把這個(gè)理論滲透到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資管理中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。一是要嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，對(duì)施工單位進(jìn)行制定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行優(yōu)化。二是要嚴(yán)格控制工程的變更，合理確定工程變更的價(jià)款，嚴(yán)格要求通過(guò)設(shè)計(jì)變更來(lái)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，對(duì)于需要變更的，要做好現(xiàn)場(chǎng)資料的簽證，合理變更價(jià)款。三是要加強(qiáng)施工責(zé)任和施工質(zhì)量的管理，要求施工工程必須達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的要求，達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

4.5加強(qiáng)工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理。施工單位在施工作業(yè)完畢后，需要及時(shí)進(jìn)行工程花費(fèi)表格的編制，并且由相關(guān)單位進(jìn)行審批，對(duì)于工程的索賠款進(jìn)行及時(shí)收取，減少工程不必要的成本，促進(jìn)工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理人員對(duì)國(guó)家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進(jìn)行有效分析，采取最有效的方案進(jìn)行施工整體成本的降低，以提升企業(yè)的綜合效益。

5結(jié)語(yǔ)。

建筑工程造價(jià)自身具有極其顯著的特點(diǎn)，受不同因素的影響，建筑工程造價(jià)會(huì)出現(xiàn)不斷變化的趨勢(shì)?？v觀我國(guó)建筑工程造價(jià)中存在的典型問(wèn)題，我們應(yīng)該正視工程造價(jià)的這些問(wèn)題，從建筑工程設(shè)計(jì)、施工、材料、人力等環(huán)節(jié)入手，切實(shí)提升建筑工程的造價(jià)水平和質(zhì)量，使我國(guó)建筑工程造價(jià)能夠科學(xué)、合理開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)。

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[2]戴明君.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理主要問(wèn)題的研究[j].中外建筑，2011（08）.

建筑施工領(lǐng)域存在的問(wèn)題篇十二

摘要：道路橋梁施工工程建設(shè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)之一，影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。文章分析了市政道路橋梁施工中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工；質(zhì)量。

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為道路橋梁的施工提供了很好的發(fā)展平臺(tái)，如今的道路橋梁在施工過(guò)程中已經(jīng)逐漸科學(xué)化、規(guī)范化。但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，管理力度不足等缺陷，導(dǎo)致道路橋梁在施工中常有事故發(fā)生。道路橋梁工程是與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)的基礎(chǔ)工程，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于道路橋梁施工的管理工作。道路橋梁的施工管理包含很多內(nèi)容，主要體現(xiàn)在對(duì)于施工人員和施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，是確保道路橋梁工程質(zhì)量和安全的重要保障。文章結(jié)合我國(guó)目前道路橋梁的施工現(xiàn)狀與問(wèn)題，提出了解決措施，希望對(duì)從業(yè)人員有所幫助。