最新醫(yī)院科主任職責(zé)制度精選(精選13篇)

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醫(yī)院科主任職責(zé)制度精選篇一

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作。是本科醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作的第一職責(zé)人。

2、根據(jù)醫(yī)院工作要點(diǎn)，制定本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)本科人員，完成醫(yī)療和護(hù)理工作。參加門診、病房、出診、會(huì)診等工作，督促本科醫(yī)師醫(yī)療文件的書寫，決定科內(nèi)病員轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院和組織臨床病歷討論。

4、督促本科人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。嚴(yán)防并及時(shí)處理差錯(cuò)事故。

5、組織全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展新技術(shù)、新療法，并及時(shí)總結(jié)，推廣應(yīng)用。

6、協(xié)助院搞好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，組織安排臨床教學(xué)，供給人員聘任、晉升、獎(jiǎng)懲意見。

7、負(fù)責(zé)本科人員政治思想工作，教育醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)工作職責(zé)心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，協(xié)調(diào)本科室醫(yī)、護(hù)、患之間以及與其他各科室之間的關(guān)系。

8、確定醫(yī)師輪換、值班，負(fù)責(zé)考勤。

9、進(jìn)取組織本科人員配合醫(yī)院做好各項(xiàng)中心工作。負(fù)責(zé)管理科室財(cái)產(chǎn)物品等工作。

10、帶領(lǐng)全科人員完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和醫(yī)療任務(wù)。按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)醫(yī)院。

醫(yī)院科主任職責(zé)制度精選篇二

1、擬定醫(yī)院的工作計(jì)劃，總結(jié)各種文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；收發(fā)醫(yī)院來往文件并登記。轉(zhuǎn)載傳閱，催辦督辦。立卷歸檔。

2、對(duì)來自各方面的信息進(jìn)行收集，加工、分析。及時(shí)反潰提供信息依據(jù)和咨詢。通過調(diào)查研究，向領(lǐng)導(dǎo)提供可行性方案和建議。

3、安排各種行政會(huì)議。記好會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要。

4、負(fù)責(zé)保管和正確使用醫(yī)院公章。

5、負(fù)責(zé)公布醫(yī)院行政會(huì)議通過的決定、決議和規(guī)章制度。傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示。并督促檢查。

6、做好外勤公關(guān)，通訊聯(lián)絡(luò)。人員接待以及群眾來信上訪工作。

7、負(fù)責(zé)醫(yī)院通訊工作，包括信件、文件和傳真等的轉(zhuǎn)送。郵遞等。

8、根據(jù)院長的批示，對(duì)各科室的某項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。

9、負(fù)責(zé)行政車輛的調(diào)度。檢修、保養(yǎng)并保證使用。

10、負(fù)責(zé)處理醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的各項(xiàng)工作。

醫(yī)院科主任職責(zé)制度精選篇三

為深化院部職責(zé)制度建設(shè)，細(xì)化院部內(nèi)涵建設(shè)，營造“幸福、精致、安全、高效”的工作氛圍，故對(duì)總值班制度職責(zé)進(jìn)修修訂，具體事宜如下：

1、醫(yī)院總值班人員實(shí)行24小時(shí)在崗制，次日需在院部行政例會(huì)上對(duì)值班期間院內(nèi)醫(yī)療運(yùn)行、安全秩序、設(shè)備設(shè)施等相關(guān)情況進(jìn)行行政交-班。周末及法定節(jié)假日實(shí)行簡易交接-班程序（即兩人交接-班制）。

2、總值班實(shí)行雙人值班制，白班（夜班）制、中班制、總代班制，具體工作由白班人員安排（詳細(xì)人員名單見附表），如因個(gè)人或特殊情況需要進(jìn)行總值班調(diào)換時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)院辦公室至院部同意。

3、醫(yī)院總值班人員須保持總值班室內(nèi)環(huán)境、被服設(shè)施整潔。值班人員要及時(shí)將總值班電話、全院職工簽到簿及值班日志完整交接至下一位值班人員手中，值班日志需完整記錄并簽名。每日職工上班簽到工作，應(yīng)嚴(yán)格參照院部的簽到要求，嚴(yán)禁代簽、冒簽等違紀(jì)行為發(fā)生。

4、醫(yī)院總值班人員在值班期間（晝夜），需不定時(shí)巡視各病區(qū)、科室工作情況，發(fā)現(xiàn)人員脫崗、院內(nèi)醫(yī)療及其它安全隱患等異常情況時(shí)，要記錄在值班記錄中并及時(shí)將情況匯報(bào)分管院長、院辦公室、醫(yī)務(wù)科。各科室人員要積極主動(dòng)配合醫(yī)院總值班工作，特別是在遇到突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)主動(dòng)第一時(shí)間與醫(yī)院總值班取得聯(lián)系。

5、醫(yī)院總值班人員應(yīng)明確院內(nèi)制度職責(zé)，值班期間手機(jī)須保持

暢通無阻。值班人員值班期間嚴(yán)禁發(fā)生飲酒、脫崗等違紀(jì)行為。

6、醫(yī)院總值班人員夜間值班期間應(yīng)匯同保安人員對(duì)全院水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行安全情況巡視，特別是雷雨霜凍等惡劣天氣時(shí)應(yīng)加大巡視力度，在遇到突發(fā)安全問題及隱患時(shí)，總值班有權(quán)進(jìn)行緊急處。

7、醫(yī)院總值班人員值班期間突遇特發(fā)情況時(shí)，在征得院領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，根據(jù)情況處需要，有權(quán)臨時(shí)調(diào)動(dòng)院內(nèi)的人員、資金、物品。當(dāng)遇到重大醫(yī)療安全事件及突發(fā)疫情時(shí)則必須第一時(shí)間向院長、分管院長、醫(yī)務(wù)科匯報(bào)，各科室人員應(yīng)積極配合醫(yī)院總值班關(guān)于醫(yī)療人員的'臨時(shí)調(diào)配工作，不得故意推諉，否則因此而產(chǎn)生的醫(yī)療事故、糾紛，則由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

8、凡因醫(yī)院總值班人員擅離職守、失職、處不當(dāng)而發(fā)生的醫(yī)療、安全等相關(guān)責(zé)任事故，由院部按其情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任。

9、院領(lǐng)導(dǎo)、院辦公室分周對(duì)總值班在崗、在位及制度職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題將在行政早會(huì)上進(jìn)行通報(bào)并記錄在案。

10、本制度從二零一二年一月一日起執(zhí)行。

為了加強(qiáng)醫(yī)院管理，規(guī)范醫(yī)院總值班工作，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，細(xì)化院部內(nèi)涵建設(shè)，營造“幸福、精致、安全、高效”的工作氛圍，結(jié)合我院工作實(shí)際，故對(duì)總值班制度職責(zé)的具體事宜如下：

1、醫(yī)院總值班人員實(shí)行24小時(shí)在崗制，次日需在院部對(duì)值班期間院內(nèi)醫(yī)療運(yùn)行、安全秩序、設(shè)備設(shè)施等相關(guān)情況進(jìn)行行政交-班。周末及法定節(jié)假日實(shí)行簡易交接-班程序（即兩人交接-班制）。

2、值班人員要及時(shí)將全院職工簽到簿完整交接至下一位值班人員手中。次日需在院部行政例會(huì)上對(duì)值班期間院內(nèi)醫(yī)療運(yùn)行、安全秩序、設(shè)備設(shè)施等相關(guān)情況進(jìn)行行政交-班,每日職工上班簽到工作，應(yīng)嚴(yán)格參照院部的簽到要求，嚴(yán)禁代簽、冒簽等違紀(jì)行為發(fā)生。（值班的醫(yī)生護(hù)士吃飯時(shí)間：中午11點(diǎn)11:30點(diǎn)、下午17點(diǎn)17:30點(diǎn)）

3、醫(yī)院總值班人員在值班期間（晝夜），需不定時(shí)巡視各病區(qū)、科室工作情況，發(fā)現(xiàn)人員脫崗、院內(nèi)醫(yī)療及其它安全隱患等異常情況時(shí)，要記錄在值班記錄中并及時(shí)將情況匯報(bào)分管院長、院辦公室、醫(yī)務(wù)科。各科室人員要積極主動(dòng)配合醫(yī)院總值班工作，特別是在遇到突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)主動(dòng)第一時(shí)間與醫(yī)院總值班取得聯(lián)系。

4、醫(yī)院總值班人員應(yīng)明確院內(nèi)制度職責(zé)，值班期間手機(jī)須保持暢通

無阻。值班人員值班期間嚴(yán)禁發(fā)生飲酒、脫崗等違紀(jì)行為。

5、醫(yī)院總值班人員夜間值班期間應(yīng)匯同保安人員對(duì)全院水、電、等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行安全情況巡視，特別是雷雨霜凍等惡劣天氣時(shí)應(yīng)加大巡視力度，在遇到突發(fā)安全問題及隱患時(shí)，總值班有權(quán)進(jìn)行緊急處置。

6、醫(yī)院總值班人員值班期間突遇特發(fā)情況時(shí)，在征得院領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，根據(jù)情況處置需要，有權(quán)臨時(shí)調(diào)動(dòng)院內(nèi)的人員。當(dāng)遇到重大醫(yī)療安全事件及突發(fā)疫情時(shí)則必須第一時(shí)間向院長、分管院長、醫(yī)務(wù)科匯報(bào)，各科室人員應(yīng)積極配合醫(yī)院總值班關(guān)于醫(yī)療人員的臨時(shí)調(diào)配工作，不得故意推諉。

2015年10月16日

醫(yī)院科主任職責(zé)制度精選篇四

為了加強(qiáng)醫(yī)院管理，規(guī)范醫(yī)院總值班工作，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，細(xì)化院部內(nèi)涵建設(shè)，營造“幸福、精致、安全、高效”的工作氛圍，結(jié)合我院工作實(shí)際，故對(duì)總值班制度職責(zé)的具體事宜如下：

1、醫(yī)院總值班人員實(shí)行24小時(shí)在崗制，次日需在院部對(duì)值班期間院內(nèi)醫(yī)療運(yùn)行、安全秩序、設(shè)備設(shè)施等相關(guān)情況進(jìn)行行政交-班。周末及法定節(jié)假日實(shí)行簡易交接-班程序（即兩人交接-班制）。

2、值班人員要及時(shí)將全院職工簽到簿完整交接至下一位值班人員手中。次日需在院部行政例會(huì)上對(duì)值班期間院內(nèi)醫(yī)療運(yùn)行、安全秩序、設(shè)備設(shè)施等相關(guān)情況進(jìn)行行政交-班,每日職工上班簽到工作，應(yīng)嚴(yán)格參照院部的簽到要求，嚴(yán)禁代簽、冒簽等違紀(jì)行為發(fā)生。（值班的醫(yī)生護(hù)士吃飯時(shí)間：中午11點(diǎn)11:30點(diǎn)、下午17點(diǎn)17:30點(diǎn)）

3、醫(yī)院總值班人員在值班期間（晝夜），需不定時(shí)巡視各病區(qū)、科室工作情況，發(fā)現(xiàn)人員脫崗、院內(nèi)醫(yī)療及其它安全隱患等異常情況時(shí)，要記錄在值班記錄中并及時(shí)將情況匯報(bào)分管院長、院辦公室、醫(yī)務(wù)科。各科室人員要積極主動(dòng)配合醫(yī)院總值班工作，特別是在遇到突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)主動(dòng)第一時(shí)間與醫(yī)院總值班取得聯(lián)系。

4、醫(yī)院總值班人員應(yīng)明確院內(nèi)制度職責(zé)，值班期間手機(jī)須保持暢通

無阻。值班人員值班期間嚴(yán)禁發(fā)生飲酒、脫崗等違紀(jì)行為。

5、醫(yī)院總值班人員夜間值班期間應(yīng)匯同保安人員對(duì)全院水、電、等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行安全情況巡視，特別是雷雨霜凍等惡劣天氣時(shí)應(yīng)加大巡視力度，在遇到突發(fā)安全問題及隱患時(shí)，總值班有權(quán)進(jìn)行緊急處置。

6、醫(yī)院總值班人員值班期間突遇特發(fā)情況時(shí)，在征得院領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，根據(jù)情況處置需要，有權(quán)臨時(shí)調(diào)動(dòng)院內(nèi)的人員。當(dāng)遇到重大醫(yī)療安全事件及突發(fā)疫情時(shí)則必須第一時(shí)間向院長、分管院長、醫(yī)務(wù)科匯報(bào)，各科室人員應(yīng)積極配合醫(yī)院總值班關(guān)于醫(yī)療人員的臨時(shí)調(diào)配工作，不得故意推諉。

2015年10月16日

為深化院部職責(zé)制度建設(shè)，細(xì)化院部內(nèi)涵建設(shè)，營造“幸福、精致、安全、高效”的工作氛圍，故對(duì)總值班制度職責(zé)進(jìn)修修訂，具體事宜如下：

1、醫(yī)院總值班人員實(shí)行24小時(shí)在崗制，次日需在院部行政例會(huì)上對(duì)值班期間院內(nèi)醫(yī)療運(yùn)行、安全秩序、設(shè)備設(shè)施等相關(guān)情況進(jìn)行行政交-班。周末及法定節(jié)假日實(shí)行簡易交接-班程序（即兩人交接-班制）。

2、總值班實(shí)行雙人值班制，白班（夜班）制、中班制、總代班制，具體工作由白班人員安排（詳細(xì)人員名單見附表），如因個(gè)人或特殊情況需要進(jìn)行總值班調(diào)換時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)院辦公室至院部同意。

3、醫(yī)院總值班人員須保持總值班室內(nèi)環(huán)境、被服設(shè)施整潔。值班人員要及時(shí)將總值班電話、全院職工簽到簿及值班日志完整交接至下一位值班人員手中，值班日志需完整記錄并簽名。每日職工上班簽到工作，應(yīng)嚴(yán)格參照院部的簽到要求，嚴(yán)禁代簽、冒簽等違紀(jì)行為發(fā)生。

4、醫(yī)院總值班人員在值班期間（晝夜），需不定時(shí)巡視各病區(qū)、科室工作情況，發(fā)現(xiàn)人員脫崗、院內(nèi)醫(yī)療及其它安全隱患等異常情況時(shí)，要記錄在值班記錄中并及時(shí)將情況匯報(bào)分管院長、院辦公室、醫(yī)務(wù)科。各科室人員要積極主動(dòng)配合醫(yī)院總值班工作，特別是在遇到突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)主動(dòng)第一時(shí)間與醫(yī)院總值班取得聯(lián)系。

5、醫(yī)院總值班人員應(yīng)明確院內(nèi)制度職責(zé)，值班期間手機(jī)須保持

暢通無阻。值班人員值班期間嚴(yán)禁發(fā)生飲酒、脫崗等違紀(jì)行為。

6、醫(yī)院總值班人員夜間值班期間應(yīng)匯同保安人員對(duì)全院水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行安全情況巡視，特別是雷雨霜凍等惡劣天氣時(shí)應(yīng)加大巡視力度，在遇到突發(fā)安全問題及隱患時(shí)，總值班有權(quán)進(jìn)行緊急處。

7、醫(yī)院總值班人員值班期間突遇特發(fā)情況時(shí)，在征得院領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，根據(jù)情況處需要，有權(quán)臨時(shí)調(diào)動(dòng)院內(nèi)的人員、資金、物品。當(dāng)遇到重大醫(yī)療安全事件及突發(fā)疫情時(shí)則必須第一時(shí)間向院長、分管院長、醫(yī)務(wù)科匯報(bào)，各科室人員應(yīng)積極配合醫(yī)院總值班關(guān)于醫(yī)療人員的臨時(shí)調(diào)配工作，不得故意推諉，否則因此而產(chǎn)生的醫(yī)療事故、糾紛，則由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

8、凡因醫(yī)院總值班人員擅離職守、失職、處不當(dāng)而發(fā)生的醫(yī)療、安全等相關(guān)責(zé)任事故，由院部按其情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任。

9、院領(lǐng)導(dǎo)、院辦公室分周對(duì)總值班在崗、在位及制度職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題將在行政早會(huì)上進(jìn)行通報(bào)并記錄在案。

10、本制度從二零一二年一月一日起執(zhí)行。

行政總值班人員由醫(yī)院辦公室安排院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，每天一人，實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制，其主要任務(wù)是：

(一)負(fù)責(zé)處理值班當(dāng)天的行政、醫(yī)療和其他事宜；及時(shí)傳達(dá)、處理上級(jí)指示或緊急通知；簽收夜間下發(fā)的文件，承辦未辦事項(xiàng)。遇有重大問題，應(yīng)及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。

(二)巡視、檢查各科室崗上人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

(三)值班人員應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任心，按時(shí)上班，不得擅離崗位，并詳細(xì)填寫值班記錄。值班人員必須24小時(shí)保持通訊暢通。

(四)值班人員無特殊情況不得擅自調(diào)班，如確有特殊情況需要調(diào)班的.，要事先通知醫(yī)院辦公室。

1、醫(yī)院總值班由職能科室正副主任（科員）參加，院領(lǐng)導(dǎo)值二線班，院辦公 室主任負(fù)責(zé)編排值班表。

2、總值班負(fù)責(zé)處理非辦公時(shí)間的醫(yī)務(wù)、行政和臨時(shí)事宜，及時(shí)傳達(dá)、處理上 級(jí)指示和緊急通知。

3、值班時(shí)間：每天非正常上班時(shí)間，均由總值班負(fù)責(zé)。

4、值班時(shí)間要負(fù)責(zé)檢查夜間工作人員的工作情況，統(tǒng)計(jì)全院

住院病人基本情 況。

5、總值班人員要嚴(yán)格堅(jiān)守工作崗位。如巡視病房或有事離開值班室時(shí)，要隨 身攜帶總值班移動(dòng)電話。

6、值班時(shí)間發(fā)生重要問題，總值班無力解決的，要立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（1）急危重病人（無錢、無親屬）的入院搶救由總值班人員調(diào)度，簽字后可 先行救治。特殊情況請(qǐng)示二線班領(lǐng)導(dǎo)，并做好登記及事后處理記錄。

（2）遇超出服務(wù)區(qū)域的 120 接診請(qǐng)示，總值班視情況調(diào)度，緊急情況可到當(dāng) 地衛(wèi)生院接診。

（3）遇醫(yī)療糾紛應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，維持秩序，報(bào)告二線班（或分管） 領(lǐng)導(dǎo)，并通知質(zhì)控部及保衛(wèi)科。

（4）遇重大突發(fā)性事件，應(yīng)及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告， 并按規(guī)定報(bào)告主管行政部門。

7、做好值班記錄，每天將重要事情次日上班后向院長晨會(huì)匯報(bào)，并做好交接 班。

8、值班人員遇到特殊情況不能值班時(shí)，經(jīng)院辦公室同意后可找其他值班人員 調(diào)換值班，個(gè)人不得擅自調(diào)班。

一、凡機(jī)關(guān)行政職能科室中層干部都要行政總值班。如因特殊情況者，要經(jīng)行政院長簽字批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案。

二、值班人員堅(jiān)守工作崗位，擅自離崗；不準(zhǔn)回家或到院外就餐。如因查崗暫時(shí)離開，在值班室門上貼有留言，告知去向，標(biāo)明。值班期間，要地上情下達(dá)和下情上達(dá)工作，緊急要報(bào)告主管，并按的指示意見辦理。要規(guī)范填寫值班記錄，不漏項(xiàng)。

三、交接-班制度，不漏崗，不脫崗，不空檔。交-班時(shí)應(yīng)面對(duì)面交-班，當(dāng)班的事務(wù)原則上要完畢，不拖拉、不推諉；確未完畢的事情，要向接-班的同志交接，并交接-班記錄。

四、總值班在凌晨14點(diǎn)夜間查崗職責(zé)，節(jié)假日、雙休日上午8：00和下午上班各查一次，并查崗記錄。除此之外，還要多次巡視辦公樓，并對(duì)非工作行政樓的人員登記。

五、值班人員要愛護(hù)值班室內(nèi)物品，嚴(yán)禁在值班室內(nèi)酗酒、聚餐、打牌、聊天、留宿人員。交接-班前要徹底打掃室內(nèi)衛(wèi)生，并當(dāng)面交接室內(nèi)物品。

六、對(duì)突發(fā)性、緊急性重大，立即向主管匯報(bào)，并地協(xié)助主管各的工作。否則，后果自負(fù)。

七、值班人員對(duì)一切涉及醫(yī)院機(jī)密的特殊、重大信息要保密。

八、節(jié)假日值班院帶班制度。()值班人員要與帶班，帶班有事外出也應(yīng)告知值班人員的去向和。

九、如遇特殊情況需要調(diào)班者，提前調(diào)班事宜，原則上自行安排，但經(jīng)行政院長簽字同意，并將調(diào)班情況告知帶班及院辦公室備案。否則，的責(zé)任后果自負(fù)。

十、值班人員要警惕，防止意外事件的，公私財(cái)產(chǎn)安全。

十一：考核細(xì)則

1、無故不參加總值班者扣5分；未經(jīng)主管批準(zhǔn)私自換班、調(diào)班及未到辦公室備案者扣3分。堅(jiān)守工作崗位，擅自離崗者扣5分；總值班期間，遇有緊急未能向主管匯報(bào)或匯報(bào)后未按指示使者扣5分，后果的要承擔(dān)的責(zé)任。

2、值班期間，值班記錄填寫不規(guī)范，漏項(xiàng)者扣2分；對(duì)非工作出入辦公樓的人員未登記的扣1分；夜間、雙休日和節(jié)假日按規(guī)定巡視查崗者扣5分；在值班室內(nèi)酗酒、聚餐、打牌、聊天、留宿人員者，一次扣2分；不打掃室內(nèi)衛(wèi)生者扣1分；面對(duì)面交-班，值班室物品丟失、損壞者，接-班人員指出，由上班次人員賠償；如接-班人員，則有當(dāng)班人員賠償。

3、值班期間，若辦公樓因未上鎖而致物品被盜，承擔(dān)50的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

醫(yī)院科主任職責(zé)制度精選篇五

一、成立由院長為組長，其他科室主任、護(hù)士長為成員的安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、防火、防災(zāi)、抗洪等事宜。

二、根據(jù)需要配備必要的防保設(shè)施和器材。

三、辦公室負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)的組織實(shí)施和任務(wù)落實(shí)，并定期檢查各科室保衛(wèi)由科主任負(fù)責(zé)落實(shí)檢查。

四、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、檔案及各科器材等重要崗位，重要物品的安全防范。

五、落實(shí)節(jié)假日、抗災(zāi)防洪、重要時(shí)期的干部值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。

六、預(yù)防為主，防患未然。各科室下班前要對(duì)室內(nèi)電器，照明設(shè)備，門窗等進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。把可能發(fā)生的治安災(zāi)害等事故降到最低點(diǎn)。

七、一旦發(fā)生安全事故，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

安全生產(chǎn)檢查制度

安全生產(chǎn)檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理手段，是建立良好的安全環(huán)境、做好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，特制我院安全生產(chǎn)檢查制度。

一、根據(jù)全年各重大節(jié)日和季節(jié)特點(diǎn)，院安委會(huì)每年檢查不少于6次，院主要領(lǐng)導(dǎo)參加的檢查每年不少于2次，遇特殊情況和上級(jí)要求，另行安排，每次檢查應(yīng)有記錄。

二、安全檢查要做到全面檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合。重點(diǎn)檢查對(duì)象一般為藥房、鍋爐房、手術(shù)室、放射科、檢驗(yàn)科等重點(diǎn)科室，并根據(jù)本單位安全生產(chǎn)事故隱患狀況，組織開展好各類專項(xiàng)治理和隱患整改工作。

三、檢查督促各科室建立和健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的檢測(cè)領(lǐng)證及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，檢測(cè)率和持證率要達(dá)100%。

四、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)督促有關(guān)科室及時(shí)整改，對(duì)因故不能及時(shí)整改的，要督促隱患科室采取必要的應(yīng)急防范措施，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人，并加強(qiáng)跟蹤檢查。

安全生產(chǎn)教育制度

為提高全體干部職工的安全生意意識(shí)，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，特制定安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)制度。

一、經(jīng)常動(dòng)用各種形式，開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，組織開展好每年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

二、醫(yī)院分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和其它安全生產(chǎn)監(jiān)督人員應(yīng)參加上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門組織的安全培訓(xùn)。

三、醫(yī)院安委會(huì)要督促各科室特種作業(yè)人員參加有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，并做好領(lǐng)證及其復(fù)審工作，做到特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，杜絕無證上崗（如鍋爐工等）。

四、醫(yī)院要督促各科室開展對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并做好安全教育的`登記。

六、醫(yī)院安委會(huì)和有關(guān)部門對(duì)照上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際每年應(yīng)自查和檢查一次本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育落實(shí)情況。

為加強(qiáng)醫(yī)院安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建和-諧安全的醫(yī)療環(huán)境，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，制定本方案。

一、工作目標(biāo)

扎實(shí)開展醫(yī)院安全生產(chǎn)，落實(shí)院長主體責(zé)任和崗位責(zé)任制，強(qiáng)化醫(yī)院安全生產(chǎn)管理，狠抓醫(yī)院安全隱患排查治理，建立健全醫(yī)院隱患治理和危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，加強(qiáng)事故預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援工作，切實(shí)加強(qiáng)和解決醫(yī)院安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，增強(qiáng)全員做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性。通過開展醫(yī)院安全生產(chǎn)“三項(xiàng)措施”，建立醫(yī)院安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，堅(jiān)決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

二、重點(diǎn)內(nèi)容

3、對(duì)放射科、檢驗(yàn)科、醫(yī)用氧、配電室、壓力容器等重要部門安全管理不到位的；

6、隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、整改不到位的；

7、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全制度不完善，管理措施落實(shí)不到位的。

8、宣傳學(xué)習(xí)醫(yī)院安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制意識(shí)，樹立安全生產(chǎn)的理念，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能素質(zhì)，增強(qiáng)全員做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性。

四、工作安排

安全生產(chǎn)要貫穿醫(yī)院全年安全生產(chǎn)工作始終，做到同步部署、同步實(shí)施、同步檢查推進(jìn)，并結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地組織開展。

（一）自查自糾階段（5月15日至20日）

本階段的主要任務(wù)是制訂工作計(jì)劃，認(rèn)真做好自查自糾。結(jié)合實(shí)際，按照本實(shí)施方案要求，制定工作計(jì)劃，明確目標(biāo)，細(xì)化要求，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任。要按照“八項(xiàng)措施”內(nèi)容，抓好組織宣傳發(fā)動(dòng)工作，扎實(shí)開展治理行動(dòng)，認(rèn)真做好安全隱患排查，并針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，制訂并落實(shí)各項(xiàng)整改措施，限期整改，嚴(yán)防事故發(fā)生。

（二）督促檢查階段（5月21日至31日）

本階段的主要任務(wù)是開展督促檢查，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。對(duì)相關(guān)科室的整改情況進(jìn)行檢查，保證各項(xiàng)整改措施得到全面落實(shí)。通過督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的問題。

（三）整改階段（6月1日至15日）

本階段的主要任務(wù)是進(jìn)一步完善執(zhí)法措施落實(shí)醫(yī)院安全防范措施，切實(shí)消除事故隱患。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”規(guī)定，層層落實(shí)責(zé)任，把工作任務(wù)分解到科室，落實(shí)到人，逐級(jí)抓好工作落實(shí)。

（二）抓好協(xié)調(diào)推進(jìn)。著重做好“兩個(gè)結(jié)合”：一是監(jiān)督管理與治理行動(dòng)相結(jié)合，對(duì)安全治理過程中的重大隱患和問題，要及時(shí)采取措施督促解決。二是研究把握醫(yī)院安全生產(chǎn)規(guī)律，完善和落實(shí)治本之策，推進(jìn)建立醫(yī)院安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

（三）突出工作重點(diǎn)。立足于治理大隱患、防范大事故。增加醫(yī)院安全投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大節(jié)假日、自然災(zāi)害高發(fā)季節(jié)和重點(diǎn)科室部門等重點(diǎn)時(shí)段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的安全防范工作，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。

（四）嚴(yán)格責(zé)任追究。健全完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，嚴(yán)格醫(yī)院安全生產(chǎn)事故處理，對(duì)因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，依法嚴(yán)厲查處。對(duì)“八項(xiàng)措施”實(shí)施不重視，工作不落實(shí)，走過場(chǎng)的人要予以通報(bào)，并限期整改。對(duì)安全隱患多，管理混亂，整改不力的醫(yī)院，要依法進(jìn)行處理。

醫(yī)院科主任職責(zé)制度精選篇六

一、在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的業(yè)務(wù)及行政領(lǐng)導(dǎo)工作。

二、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)控制計(jì)劃和制度的制訂、實(shí)施、檢查。

三、負(fù)責(zé)醫(yī)院感染發(fā)病情景的監(jiān)測(cè)，考評(píng)醫(yī)院感染管理的效果，并定期向醫(yī)院感染管理委員會(huì)匯報(bào)。

四、定期深入科室，檢查醫(yī)院感染各種監(jiān)控制度和措施的執(zhí)行情景，作出質(zhì)量評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改善措施。

五、負(fù)責(zé)全院醫(yī)用消毒藥械，一次性醫(yī)療用品和衛(wèi)生用品采購的監(jiān)督及質(zhì)量控制。

六、參與藥事管理委員會(huì)關(guān)于抗感染藥物應(yīng)用的管理，協(xié)助擬定合理用藥的規(guī)章制度，并參與監(jiān)督實(shí)施。

七、負(fù)責(zé)組織審定醫(yī)院新建和改建設(shè)施的衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

八、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院感染管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，普及醫(yī)院感染知識(shí)和進(jìn)行預(yù)防醫(yī)院感染的宣傳教育并供給技術(shù)咨詢。組織規(guī)劃本科業(yè)務(wù)訓(xùn)練、教學(xué)、人才培養(yǎng)及技術(shù)考核。

九、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)革新，組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)革新和科研工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文。

醫(yī)院科主任職責(zé)制度精選篇七

為加強(qiáng)我院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，強(qiáng)化院科兩級(jí)管理力度，提升臨床科室醫(yī)療管理工作的水平，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療糾紛，醫(yī)療事故的發(fā)生，使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，結(jié)合我院實(shí)際情況，經(jīng)院委會(huì)討論通過，特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想：

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，是防范醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的有效手段。科主任例會(huì)是強(qiáng)化院科兩級(jí)管理的一個(gè)重要途徑。建立科主任例會(huì)制度基本出發(fā)點(diǎn)就是為科主任建立一個(gè)把意見和建議直接反映到醫(yī)院決策層的渠道，盡可能減少解決實(shí)際問題的中間環(huán)節(jié)，切實(shí)提高管理效能。例會(huì)制度化是醫(yī)院為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各科室科學(xué)化、精細(xì)化管理，確保醫(yī)院重大政策的落實(shí)和推廣，方便臨床科室協(xié)調(diào)溝通，有針對(duì)性地研究和解決工作中出現(xiàn)的問題，提高辦事效率和辦事質(zhì)量，持續(xù)改善醫(yī)療質(zhì)量體系，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的一項(xiàng)舉措。

二、會(huì)議內(nèi)容

通報(bào)醫(yī)院近期醫(yī)療工作情況；布置和總結(jié)醫(yī)院階段性醫(yī)療工作、及時(shí)研究醫(yī)療管理中出現(xiàn)的新情況，協(xié)調(diào)處理新問題，推動(dòng)醫(yī)療工作落實(shí)；檢查了解各科室每月工作開展情況，各項(xiàng)醫(yī)療核心制度落實(shí)情況；征求科主任意見，聽取和研究科主任臨床工作中遇到的問題等。

三、會(huì)議組織管理

1.科主任例會(huì)每兩周召開1次，一般安排在周二下午院方規(guī)定上班時(shí)間后1小時(shí)。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時(shí)通知。

2.科主任例會(huì)由業(yè)務(wù)院長召集主持，參加科室以臨床科室為主，必要時(shí)邀請(qǐng)其他科主任參加。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備，各科主任做好會(huì)議記錄并傳達(dá)至科室，重要會(huì)議內(nèi)容醫(yī)務(wù)科要形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。不能如實(shí)、及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容而造成的不良后果由科主任負(fù)責(zé)。 3.例會(huì)實(shí)行簽到制度，參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加簽到，10分鐘以后到會(huì)的人員在遲到表上簽到、并處罰50元，早退者處罰50元，曠會(huì)者處罰100元。確因工作需要（如急診手術(shù)、搶救病人、外出學(xué)習(xí)、開會(huì)等）不能參加的人員須事先向醫(yī)務(wù)科請(qǐng)假，醫(yī)務(wù)科將進(jìn)行落實(shí)。原則上全年累計(jì)請(qǐng)假次數(shù)不得超過3次。

4.要保持良好的會(huì)場(chǎng)秩序，手機(jī)自動(dòng)調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。盡量少接手機(jī)和中途外出。 5.醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)做好會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。

6.醫(yī)務(wù)科將定期公布例會(huì)人員參會(huì)情況及處罰情況。

四、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

獲嘉縣人民醫(yī)院

2015年7月4日

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，加強(qiáng)例會(huì)工作的紀(jì)律性，端正會(huì)風(fēng)，養(yǎng)成良好的.習(xí)慣，使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，使醫(yī)院例會(huì)精神得以有效落實(shí)，經(jīng)院長辦公會(huì)討論通過，特制定本制度：

一、科主任例會(huì)召開的必要性

1、召開科主任例會(huì)是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，是強(qiáng)化院科兩級(jí)管理的需要，是強(qiáng)化科室管理，實(shí)行科學(xué)化、精細(xì)化管理的需要，同時(shí)通過例會(huì)集中學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量講評(píng)和業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)分析，有針對(duì)性地研究和解決實(shí)際問題。

2、通過科主任例會(huì)，了解臨床各科室每月的工作開展情況、各項(xiàng)醫(yī)療制度落實(shí)、科室運(yùn)作和設(shè)備需求情況，掌握各科室的工作思路、業(yè)務(wù)及科室管理狀況。結(jié)合搞好科室目標(biāo)責(zé)任管理，抓好三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度等醫(yī)療核心制度的落實(shí)，組織好示范性查房和病例討論，規(guī)范交接-班制度，以達(dá)到提高臨床科室工作質(zhì)量和管理水平的目的。

二、科主任例會(huì)召開管理

1、科主任例會(huì)每月召開1次，一般安排在每月第一周周三下午3時(shí)。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時(shí)通知。必要時(shí)，經(jīng)院長或分管院長同意，可臨時(shí)召開例會(huì)。

2、參加例會(huì)人員為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科主任、門診部主任、臨床科室主任、醫(yī)藥技科室主任。

3 、每次例會(huì)的內(nèi)容和議程，由院長辦公會(huì)商定，醫(yī)務(wù)科提前通知參會(huì)人員。

4、例會(huì)實(shí)行簽到制度，參會(huì)人員應(yīng)提前10分鐘到場(chǎng)并簽到，5分鐘以后到會(huì)的人員為遲到。

5、凡手術(shù)、授課、門診、出差人員必須事先向醫(yī)務(wù)科請(qǐng)假，說明原因，并指定副主任或其他人參加，凡無故不到會(huì)者以曠會(huì)處理。

6、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)做好會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。

7、醫(yī)院將定期公布例會(huì)人員參會(huì)情況，遲到1次者扣科室管理績效50元，凡無故曠會(huì)1次扣科室管理績效200元，遲到和無故曠會(huì)者在下次例會(huì)上予以通報(bào)。

三、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

2015年4月2日

為促進(jìn)我院民主決策、院務(wù)公開建設(shè)工作，強(qiáng)化院科兩級(jí)管理力度，提升臨床科室醫(yī)療管理工作的水平，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療糾紛，醫(yī)療事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)文件精神，特制定本制度。

一、會(huì)議內(nèi)容：

布置和總結(jié)醫(yī)院階段性醫(yī)療工作、及時(shí)研究醫(yī)療管理中出現(xiàn)的新情況，協(xié)調(diào)處理新問題，推動(dòng)醫(yī)療工作落實(shí)，對(duì)醫(yī)院你出臺(tái)的醫(yī)療政策和醫(yī)療管理制度征求科主任意見，通報(bào)醫(yī)院近期醫(yī)療工作情況、聽取和研究科主任臨床工作中遇到的問題等。

二、參加人員：院長、分管醫(yī)療工作的副院長、醫(yī)療部主任、臨床醫(yī)技科室主任、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。

三、會(huì)議時(shí)間

科主任例會(huì)一般每月舉行一次。

具體時(shí)間、地點(diǎn)以醫(yī)院發(fā)布的信息為準(zhǔn)。

四、會(huì)議組織：科主任例會(huì)由院長或醫(yī)療業(yè)務(wù)副院長招集主持，醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備，并做好會(huì)議記錄，重要會(huì)議內(nèi)容須形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。眼科執(zhí)行會(huì)議簽到和考勤制度，對(duì)會(huì)議簽到情況定期進(jìn)行公示。會(huì)議上通報(bào)、宣布的內(nèi)容、發(fā)放的文字性材料等由相關(guān)職能部門提出，需征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意。

五、會(huì)議形式

根據(jù)需要會(huì)議形式科采取研討、交流、座談等方式，并可分成內(nèi)

科組、外科組進(jìn)行。

六、會(huì)議紀(jì)律

（一）確因工作需要（如急診、手術(shù)、外出學(xué)習(xí)和開會(huì)等）不猛參加的人員，須事先向醫(yī)務(wù)部請(qǐng)假，并確定替代參加會(huì)議人員，不得空席。原則上全年累計(jì)請(qǐng)假次數(shù)不得超過2次。

（二）對(duì)缺席、遲到、早退人員處理同院務(wù)會(huì)制度。

（三）要保持良好的會(huì)場(chǎng)秩序，手機(jī)自動(dòng)調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。

六、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

醫(yī)院科主任職責(zé)制度精選篇八

以及檢查與考核。

職責(zé)3級(jí)c、b、a在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和維修部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)維修部以及所屬專業(yè)的各類3.1維修、維修、維修計(jì)劃、技術(shù)革新、改造、對(duì)外勞務(wù)各項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)工作、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、審查和考核的職責(zé)。協(xié)助維修部主任，全面完成年度的安全經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)，執(zhí)行公司安全職責(zé)的相關(guān)規(guī)3.2計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，“兩措”分管職責(zé)范圍內(nèi)安全教育工作，協(xié)助主任進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、定，并提出處理意見和責(zé)任設(shè)備事故和各類不安全現(xiàn)象分析會(huì)，組織或參加維修質(zhì)量事故、落實(shí)“四不放過”整改措施。

協(xié)助配合維修部主任進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)無泄漏企業(yè)、創(chuàng)星級(jí)企業(yè)的管3.3理工作。

3.4在維修部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外工程的合同評(píng)審、業(yè)務(wù)聯(lián)系、組織管理和技。

技術(shù)革新、完成本部門的技術(shù)改進(jìn)、形象；安全、維護(hù)維修部對(duì)外經(jīng)營的效益、術(shù)管理，非標(biāo)項(xiàng)目和事故搶修工作。

負(fù)責(zé)技術(shù)管理規(guī)程制度的建立、完善，審查維修人員的培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)專業(yè)人員3.5進(jìn)行規(guī)程制度的考核，開展各項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)。

關(guān)文件、資料、圖紙等的歸檔管理工作。

成本部門的技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新、非標(biāo)項(xiàng)目和事故搶修工作。

工作要求5.2組織領(lǐng)導(dǎo)本部門職工，貫徹執(zhí)行上級(jí)單位和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)5.2.1a設(shè)備的級(jí)維修、維修、搶修、技術(shù)革新、改造的管理工作。c、b、提高維修部人員的政治素質(zhì)和做好部門內(nèi)人員的思想政治工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，5.2.2業(yè)務(wù)素質(zhì)。

搞好計(jì)劃管理、費(fèi)用管理、積極開展修舊利廢活動(dòng)，努力降低成本。5.2.3按時(shí)完成計(jì)劃及上報(bào)各種報(bào)表、專題報(bào)告等，做好部門內(nèi)的各項(xiàng)總結(jié)工作。5.2.4按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理好維修部的有關(guān)文件、圖紙、資料等。5.2.5工作程序5.3組織各專業(yè)人員建立維修各種規(guī)程、制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及開展各項(xiàng)設(shè)備維修等工5.3.1作。

參加制定維修部年度方針目標(biāo)、管理實(shí)施規(guī)劃、生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。5.3.2對(duì)維修部上年維修工作總結(jié)和下年維修工作安排、修訂新的實(shí)施計(jì)劃和工作目5.3.3標(biāo)。

醫(yī)院科主任職責(zé)制度精選篇九

一、醫(yī)院總值班工作，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，由院辦負(fù)責(zé)具體組織和安排，并通知到值班人員。

二、黨政后勤職能科室的科級(jí)以上干部，男55周歲以下，女50周歲以下，必須參加醫(yī)院總值班。值班人有權(quán)負(fù)責(zé)處理非辦公時(shí)間醫(yī)院的有關(guān)工作。

三、值班、交班時(shí)間：周一至周五，白班：上午下班至下午上班；晚班：下午下班至次日上午上班。周六、周日，白班：上午8：00下午17：30；夜班：晚17：30至次日早8：00。

四、值班人員要按時(shí)交接-班，不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)空崗，不準(zhǔn)飲酒、做私活和進(jìn)行其它娛樂活動(dòng)。離開總值班室必須將電話實(shí)行呼叫轉(zhuǎn)移。

五、值班人員個(gè)人有事或因公外出等，必須事先通知院辦，由院辦協(xié)調(diào)換班，杜絕出現(xiàn)總值班漏崗現(xiàn)象。

六、值班人員要熱情、有禮貌，熱心為患者和臨床服務(wù)，要認(rèn)真按規(guī)定項(xiàng)目填寫總值班記錄，并簽名，以備查閱。

七、嚴(yán)禁收留外來人員在總值班室住宿。

八、交班前要清掃值班室衛(wèi)生，以保持室內(nèi)清潔。

九、值班人員有下列職責(zé)和權(quán)利：

（一）及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上級(jí)和有關(guān)部門的緊急通知、緊急任務(wù)及院內(nèi)發(fā)生的重大事故。

（二）負(fù)責(zé)查崗和各科室值班人員執(zhí)行崗位責(zé)任制情況。對(duì)存在的問題及時(shí)反饋到有關(guān)科室，掌握組織入、出院及危重患者搶救情況。

（三）及時(shí)處理醫(yī)療、后勤保障等方面臨時(shí)出現(xiàn)急待解決的問題。

（四）負(fù)責(zé)調(diào)度救護(hù)車，及時(shí)完成會(huì)診、急救等緊急任務(wù)的調(diào)度工作。

（五）注意防火、防盜、保護(hù)公物，清除閑散雜人，維持好醫(yī)院和病區(qū)秩序。

醫(yī)院科主任職責(zé)制度精選篇十

大家好!首先感謝大家能用一顆認(rèn)真的心來聽我的述職報(bào)告，希望各位會(huì)因?yàn)槲业膱?bào)告而有一個(gè)好心情。

20__年對(duì)于我來說，是成長的一年，也是收獲的一年。今年四月，院領(lǐng)導(dǎo)很信任的人任命我為輸液中心護(hù)士長，我深深地意識(shí)到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動(dòng)力。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任?怎樣才能更好的完成門診患者的輸液崗位呢?經(jīng)過一段時(shí)間的了解，本著關(guān)心，愛護(hù)，尊重，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度，我仔細(xì)觀察科室的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們崗位中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點(diǎn)左右比較集中的特點(diǎn)，制定了互補(bǔ)性的排班，有條不紊地展開了門診輸液中心的崗位。

輸液中心是我們醫(yī)院的一個(gè)窗口，在這里門診病人與我們接觸的更多，更密切。一句話，可以反映出一個(gè)人的修養(yǎng);一個(gè)動(dòng)作，可以折射出一個(gè)人的品質(zhì);一件小事，會(huì)把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人，我更加嚴(yán)格要求自己，凡事從我做起，率先垂范，以身作則，從而帶動(dòng)全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，在制度上約束自己。

要加強(qiáng)管理，首先是在思想上提高自己，端正崗位態(tài)度，愛崗敬業(yè)，勤奮崗位，積極進(jìn)取，真正以病人為中心，服務(wù)周到，態(tài)度和藹，語言文明，努力把崗位做細(xì)，做實(shí)，做扎實(shí)，力求在治療上精心，護(hù)理上細(xì)心，真正讓家屬放心，病人安心。崗位中，這種人性化服務(wù)不單是體現(xiàn)在科室內(nèi)部，它可以擴(kuò)展到方方面面，大到積極參加各種突發(fā)事件的搶救，小到在門診經(jīng)常會(huì)遇到一些急診病人或者不知道該找那個(gè)科看的病人，我總是不等他們?cè)儐?，就主?dòng)問他們有什么需求，是否需要幫助，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心的解答他們的問題。每個(gè)患者都是弱勢(shì)群體，在他痛苦需要時(shí)，我們哪怕是一個(gè)善意的眼神，一個(gè)淡淡的微笑，對(duì)他們也許就是整個(gè)春天。在我的帶動(dòng)下，我們科室的幾位護(hù)士也是如此。不管任何情況下，都會(huì)微笑著面對(duì)患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，崗位永遠(yuǎn)是第一位的。我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的卻是患者對(duì)我們輸液中心的信任和好評(píng)。生活就是一面鏡子，你對(duì)他笑，他就會(huì)對(duì)你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對(duì)他笑，他也會(huì)微笑地回報(bào)你。

沒有規(guī)矩不成方圓，有了良好的醫(yī)德，我們還需要嚴(yán)格的制度。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下，我和大家一起制定了科室的各種崗位細(xì)則，明確各班職責(zé)，從我做起，帶領(lǐng)大家早上班晚下班，只要病人需要，不計(jì)較個(gè)人得失，沒有時(shí)間和節(jié)假日的概念。這樣我們相互之間常督促，勤落實(shí)，保障了效，最積極的崗位熱情。

精湛的技術(shù)是我們崗位的核心。在門診，有很多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得。這就促使我們?cè)跓崆榉?wù)的同時(shí)更加注意加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己的各項(xiàng)護(hù)理技能，特別是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見血，把治療帶給孩子的痛苦減到最小。崗位閑暇時(shí)我?guī)ьI(lǐng)大家一起討論小兒頭皮針的進(jìn)針角度，方位，固定方法，小兒發(fā)熱的護(hù)理，老年患者門診輸液的臨床觀察等等。在輸液過程中，我要求大家認(rèn)真執(zhí)行三查七對(duì)制度，根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個(gè)體差異嚴(yán)格控制輸液速度，嚴(yán)密觀察病情變化，隨時(shí)了解患者情況，確?；颊甙踩行У淖龊弥委煛Ｖ档酶吲d的是我們良好的醫(yī)德，熱情的服務(wù)，精湛的技術(shù)保障了門診崗位的順利進(jìn)行，換來了無數(shù)門診患者的健康和笑容。

當(dāng)然，崗位中總會(huì)有許多不如意，也會(huì)有個(gè)別病人對(duì)我們繁忙的崗位不理解，擺正心態(tài)是最重要的。珍惜自己的崗位，尊重所有病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的，面對(duì)一個(gè)失去將康的病人，我就會(huì)想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)該吝嗇自己快樂，我要把我的快樂傳遞給每一個(gè)經(jīng)受病痛的患者。通過近一年時(shí)間的崗位實(shí)踐，使我更深層次的認(rèn)識(shí)到一個(gè)護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé)，以后我要更加努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好，協(xié)助各科室的崗位，更多的與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡的掌握每一個(gè)病人的情況，以便更出色的完成門診護(hù)理任務(wù)。

心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才會(huì)有方向，在新年度的崗位中，我將進(jìn)一步明確自己的崗位目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在崗位，認(rèn)認(rèn)真真為患者服務(wù)，為醫(yī)院樹品牌。

醫(yī)院科主任職責(zé)制度精選篇十一

1、科主任是體檢科的經(jīng)營者和管理者，他本人可能是某一專業(yè)的專家或?qū)W科帶頭人。在院長的.領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)全科各專業(yè)檢驗(yàn)、教學(xué)、科研和行政等方面的管理工作；確定科室發(fā)展方針，建立質(zhì)量控制體系，并定期審核質(zhì)量體系，使之有效運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)專業(yè)劃分工作，并聘任各專業(yè)主管，審查各專業(yè)主管的工作計(jì)劃及實(shí)施辦法，督促檢查各專業(yè)主管工作情景及專業(yè)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)營預(yù)決算，按期總結(jié)。

3、督促檢查全科人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和項(xiàng)目(或儀器、操作手冊(cè)的情景，考查各專業(yè)的檢驗(yàn)質(zhì)量(包括室內(nèi)質(zhì)控情景及室間質(zhì)評(píng)成績、。

4、督促科內(nèi)人員正確使用與保管菌株和器材，審簽藥品及器材的請(qǐng)領(lǐng)與報(bào)銷，經(jīng)常檢查安全措施及執(zhí)行情景，防止差錯(cuò)事故。

5、結(jié)合臨床醫(yī)療，制定科研規(guī)劃，引進(jìn)國內(nèi)外新成果、新技術(shù)、新方法和開展新項(xiàng)目。

6、督促檢查各專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育等計(jì)劃的實(shí)施；有計(jì)劃地安排本科人員進(jìn)取參與學(xué)術(shù)交流或?qū)ｎ}討論會(huì)。

7、安排外來進(jìn)修人員、實(shí)習(xí)生到各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室學(xué)習(xí)，定期檢查進(jìn)修或?qū)嵙?xí)計(jì)劃、畢業(yè)論文的完成情景。

8、經(jīng)常深入臨床各科室，征詢對(duì)檢驗(yàn)質(zhì)量的意見和要求，督促各專業(yè)主管做出改善措施，滿足臨床的需求。

9、負(fù)責(zé)專業(yè)人員分工、外出學(xué)術(shù)交流或進(jìn)修等任務(wù)，督促檢查全員考勤考核。

10、聘任科副主任協(xié)助完成科室管理工作。

醫(yī)院科主任職責(zé)制度精選篇十二

3、整理修訂醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度；

4、各類會(huì)議組織，行政總值班管理，員工考勤管理；

2、執(zhí)行招聘工作流程，確保各崗位用人需求，建立人才庫；

3、根據(jù)員工入職情況，適時(shí)考核轉(zhuǎn)正、離職談話、調(diào)任手續(xù)；

4、制定人事月報(bào)表、人員情況分析；

5、負(fù)責(zé)管理人力資源相關(guān)文件和檔案、員工檔案；

6、員工關(guān)系管理、員工合同簽訂等法律程序。

醫(yī)院科主任職責(zé)制度精選篇十三

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全院的行政管理和文秘工作（人事、總務(wù)、后勤、安全保衛(wèi)等）。

2、安排各種行政會(huì)議，做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)綜合醫(yī)院的工作計(jì)劃、總結(jié)及草擬有關(guān)文件，并負(fù)責(zé)督促其貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政文件的收發(fā)登記、轉(zhuǎn)遞傳閱、立卷歸檔、保管、利用、打字、外勤，通訊聯(lián)絡(luò)、群眾來信來訪處理、參觀及來賓的接待等工作。

4、負(fù)責(zé)本室人員的政治學(xué)習(xí)。經(jīng)常深入各科室了解工作情況，加以綜合分析，向院長匯報(bào)，并提供改進(jìn)工作的參考意見。

5、經(jīng)常了解和掌握職工生活中的實(shí)際情況，對(duì)老、病、婚、喪、家庭生活有困難的職工，及時(shí)向院長或董事會(huì)反映，提出幫助建議。

6、負(fù)責(zé)做好醫(yī)院的環(huán)境保護(hù)和醫(yī)院衛(wèi)生管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排全院總值班工作。

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的行政考核，每月1號(hào)將考核情況匯總交給醫(yī)院核算辦。按辦公會(huì)決議、醫(yī)院規(guī)章制度接待或辦理院內(nèi)相關(guān)行政事務(wù)。

8、負(fù)責(zé)院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。