公司清算工作方案(實(shí)用五篇)

方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

公司清算工作方案篇一

鑒于公司因項(xiàng)目退出原因需解散、清算，特制定工作方案如下： 一、注銷工作流程及主要內(nèi)容

（一）股東會清算決議

由公司股東會作出公司解散的決議。（二）成立清算組

1.股東會作出公司解散決議后15日成立清算組。2.清算組在清算期間行使下列職權(quán) ：(1)清算公司財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單；(2)委托會計(jì)事務(wù)所對公司（清算基準(zhǔn)日）財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和資產(chǎn)評估；(3)自成立之日起10日通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人，并于60日登報公示；(4)處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；(5)清繳所欠稅款，辦理完稅證明；(6)清理債權(quán)、債務(wù)；(7)處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；(8)處理公司未結(jié)清的業(yè)務(wù)以及支付職工工資、獎金管理層年薪和社會保險費(fèi)及法定補(bǔ)償金等；(9)代表公司參與民事訴訟活動。

（三）公司清算組備案

公司清算組備案。1.公司備案申請表（公司清算組負(fù)責(zé)人簽章）；2.指定代表或者共同委托代理人的證明（加蓋公司公章）；3.股東會關(guān)于成立清算組的決議（全體股東簽章）；4.公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件。（四）刊登注銷公告

清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起10日內(nèi)通知債權(quán)人，在xx報刊登注銷報告，45天后到xx辦理注銷手續(xù)。

（五）清產(chǎn)核資、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單，制定財(cái)產(chǎn)清算分配方案：

清算資產(chǎn)包括：(1)清算開始時公司所有的或者經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)；(2)清算開始后至清算終結(jié)前公司所取得的財(cái)產(chǎn)。清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制定財(cái)產(chǎn)清算分配方案，并報股東會審閱。

（六）注銷社保

向社保中心申請注銷社保登記，通過后領(lǐng)取《社保注銷通知單》。（七）注銷國、地稅稅務(wù)登記證

先地稅、后國稅注銷，按照稅務(wù)要求出具稅務(wù)清算報告和注銷年度企業(yè)所得稅匯算清繳報告。申請注銷稅務(wù)登記，遞交資料。

（八）審批局受理、注銷

向政務(wù)大廳審批局遞交以下資料：1.公司注銷登記申請書 ；2.《指定代表或者共同委托代理人授權(quán)委托書》；3.《公司解散證明文件》； 4.《股東會確認(rèn)清算報告的確認(rèn)文件》；5.《經(jīng)確認(rèn)的清算報告》；6.《清算組成員（備案通知書）》；7.《國家稅務(wù)部門和地方稅務(wù)部門出具的清稅證明》； 8.《依法刊登公告的報紙樣張》；9.《法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定公司注銷必須報經(jīng)批準(zhǔn)的，提交批準(zhǔn)文件》；10.《營業(yè)執(zhí)照正、副本》。

（九）分配財(cái)產(chǎn) 清算財(cái)產(chǎn)撥付清算費(fèi)用后按下列順序清償：（1）員工工資和社會保險費(fèi)用；（2）稅款；（3）企業(yè)債務(wù)。清算財(cái)產(chǎn)清償后的剩余財(cái)產(chǎn)，按投資比例分配給股東；因債權(quán)爭議或訴訟原因致使債權(quán)人、股東暫時不能參加分配的，清算組應(yīng)當(dāng)從清算財(cái)產(chǎn)中按比例提存相應(yīng)金額。

（十）銀行賬戶注銷

到公司開戶行注銷公司的開戶許可證和銀行基本戶等其他賬戶。

（十一）封存會計(jì)賬冊，辦理移交手續(xù)

會計(jì)帳冊移交前,（1）保證賬表(總帳與財(cái)務(wù)報表)一致、賬賬（總帳與明細(xì)賬、日記帳余額）一致、賬證（明細(xì)帳與）相符。（2）按照要求進(jìn)行結(jié)帳，即在會計(jì)帳簿扉頁注明移交責(zé)任人的簽章、移交日期，登記帳簿記錄的結(jié)帳余額在劃紅線后加蓋，以明確責(zé)任的界定；（3）將會計(jì)檔案（包括會計(jì)帳簿、財(cái)務(wù)報表、、會計(jì)檔案移交清冊、會計(jì)檔案保管清冊、會計(jì)檔案銷毀清冊等）登記造冊；（4）向上級單位辦理移交手續(xù)。

（十二）注銷公章印鑒

到公司印章登記的公安機(jī)關(guān)注銷掉公司印章的法律效應(yīng)。

2018年8月1日

公司清算工作方案篇二

xx公司 清算工作方案

鑒于公司因項(xiàng)目退出原因需解散、清算，特制定工作方案如下：

一、注銷工作流程及主要內(nèi)容

（一）股東會清算決議

由公司股東會作出公司解散的決議。（二）成立清算組

1.股東會作出公司解散決議后15日成立清算組。2.清算組在清算期間行使下列職權(quán) ：(1)清算公司財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單；(2)委托會計(jì)事務(wù)所對公司（清算基準(zhǔn)日）財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和資產(chǎn)評估；(3)自成立之日起10日通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人，并于60日登報公示；(4)處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；(5)清繳所欠稅款，辦理完稅證明；(6)清理債權(quán)、債務(wù)；(7)處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；(8)處理公司未結(jié)清的業(yè)務(wù)以及支付職工工資、獎金管理層年薪和社會保險費(fèi)及法定補(bǔ)償金等；(9)代表公司參與民事訴訟活動。

（三）公司清算組備案

公司清算組備案。1.公司備案申請表（公司清算組負(fù)責(zé)人簽章）；2.指定代表或者共同委托代理人的證明（加蓋公司公章）；3.股東會關(guān)于成立清算組的決議（全體股東簽章）；4.公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件。

（四）刊登注銷公告 清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起10日內(nèi)通知債權(quán)人，在xx報刊登注銷報告，45天后到xx辦理注銷手續(xù)。

（五）清產(chǎn)核資、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單，制定財(cái)產(chǎn)清算分配方案：

清算資產(chǎn)包括：(1)清算開始時公司所有的或者經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)；(2)清算開始后至清算終結(jié)前公司所取得的財(cái)產(chǎn)。清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制定財(cái)產(chǎn)清算分配方案，并報股東會審閱。

（六）注銷社保

向社保中心申請注銷社保登記，通過后領(lǐng)取《社保注銷通知單》。（七）注銷國、地稅稅務(wù)登記證

先地稅、后國稅注銷，按照稅務(wù)要求出具稅務(wù)清算報告和注銷年度企業(yè)所得稅匯算清繳報告。申請注銷稅務(wù)登記，遞交資料。

（八）審批局受理、注銷

向政務(wù)大廳審批局遞交以下資料：1.公司注銷登記申請書 ；2.《指定代表或者共同委托代理人授權(quán)委托書》；3.《公司解散證明文件》； 4.《股東會確認(rèn)清算報告的確認(rèn)文件》；5.《經(jīng)確認(rèn)的清算報告》；6.《清算組成員（備案通知書）》；7.《國家稅務(wù)部門和地方稅務(wù)部門出具的清稅證明》； 8.《依法刊登公告的報紙樣張》；9.《法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定公司注銷必須報經(jīng)批準(zhǔn)的，提交批準(zhǔn)文件》；10.《營業(yè)執(zhí)照正、副本》。

（九）分配財(cái)產(chǎn) 清算財(cái)產(chǎn)撥付清算費(fèi)用后按下列順序清償：（1）員工工資和社會保險費(fèi)用；（2）稅款；（3）企業(yè)債務(wù)。清算財(cái)產(chǎn)清償后的剩余財(cái)產(chǎn)，按投資比例分配給股東；因債權(quán)爭議或訴訟原因致使債權(quán)人、股東暫時不能參加分配的，清算組應(yīng)當(dāng)從清算財(cái)產(chǎn)中按比例提存相應(yīng)金額。

（十）銀行賬戶注銷

到公司開戶行注銷公司的開戶許可證和銀行基本戶等其他賬戶。

（十一）封存會計(jì)賬冊，辦理移交手續(xù)

會計(jì)帳冊移交前,（1）保證賬表(總帳與財(cái)務(wù)報表)一致、賬賬（總帳與明細(xì)賬、日記帳余額）一致、賬證（明細(xì)帳與會計(jì)憑證）相符。（2）按照會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求進(jìn)行結(jié)帳，即在會計(jì)帳簿扉頁注明移交責(zé)任人的簽章、移交日期，登記帳簿記錄的結(jié)帳余額在劃紅線后加蓋，以明確責(zé)任的界定；（3）將會計(jì)檔案（包括會計(jì)帳簿、會計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、銀行對賬單、會計(jì)檔案移交清冊、會計(jì)檔案保管清冊、會計(jì)檔案銷毀清冊等）登記造冊；（4）向上級單位辦理移交手續(xù)。

（十二）注銷公章印鑒

到公司印章登記的公安機(jī)關(guān)注銷掉公司印章的法律效應(yīng)。

2018年8月1日

公司清算工作方案篇三

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xx 公司 清算工作方案

鑒于公司因項(xiàng)目退出原因需解散、清算，特制定工作方案如下： 一、注銷工作流程及主要內(nèi)容（一）股東會清算決議

由公司股東會作出公司解散的決議。（二）成立清算組

1.股東會作出公司解散決議后 15 日成立清算組。2.清算組在清算期間行使下列職權(quán) ：(1)清算公司財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單；

(2)委托會計(jì)事務(wù)所對公司（清算基準(zhǔn)日）財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和

資產(chǎn)評估；(3)自成立之日起 10 日通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人，并于 60 日登 報公示；(4)處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；(5)清繳所欠稅款，辦理完稅證明；(6)清理債權(quán)、債務(wù)；(7)處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；(8)處理公司未結(jié)清的業(yè)務(wù)以及支付職工工資、獎金管理層年薪和

社會保險費(fèi)及法定補(bǔ)償金等；(9)代表公司參與民事訴訟活動。（三）公司清算組備案

公司清算組備案。1.公司備案申請表（公司清算組負(fù)責(zé)人簽章）；

2.指定代表或者共同委托代理人的證明（加蓋公司公章）；3.股東會關(guān)于成立清算組的決議（全體股東簽章）； 4.公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件。

（四）刊登注銷公告

清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起

10 日內(nèi)通知債權(quán)人，在 xx 報刊登注銷

報告，45 天后到 xx 辦理注銷手續(xù)。

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（五）清產(chǎn)核資、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單，制定財(cái)產(chǎn)清算分

配方案：

清算資產(chǎn)包括：(1)清算開始時公司所有的或者經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)；

(2)清算開始后至清算終結(jié)前公司所取得的財(cái)產(chǎn)。清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制定財(cái)產(chǎn)清算分配方案，并

報股東會審閱。

（六）注銷社保

向社保中心申請注銷社保登記，通過后領(lǐng)取《社保注銷通知單》。（七）注銷國、地稅稅務(wù)登記證

先地稅、后國稅注銷，按照稅務(wù)要求出具稅務(wù)清算報告和注銷年

度企業(yè)所得稅匯算清繳報告。申請注銷稅務(wù)登記，遞交資料。

（八）審批局受理、注銷

向政務(wù)大廳審批局遞交以下資料：

1.公司注銷登記申請書

； 2.《指定代表或者共同委托代理人授權(quán)委托書》

；3.《公司解散證明文

件》； 4.《股東會確認(rèn)清算報告的確認(rèn)文件》 ；5.《經(jīng)確認(rèn)的清算報告》 ； 6.《清算組成員（備案通知書）》； 7.《國家稅務(wù)部門和地方稅務(wù)部門出具的清稅證明》 ； 8.《依法刊登公告的報紙樣張》 ；9.《法律、行政

法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定公司注銷必須報經(jīng)批準(zhǔn)的，提交批準(zhǔn)文件》 ；10.《營業(yè)執(zhí)照正、副本》。

（九）分配財(cái)產(chǎn)

清算財(cái)產(chǎn)撥付清算費(fèi)用后按下列順序清償：

（1）員工工資和社會

保險費(fèi)用；（2）稅款；（3）企業(yè)債務(wù)。清算財(cái)產(chǎn)清償后的剩余財(cái)產(chǎn)，按投資比例分配給股東；因債權(quán)爭議或訴訟原因致使債權(quán)人、股東暫

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公司清算工作方案篇四

前期物業(yè)公司工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

2014年工作匯報

一.在即將到來的新年伊始，我在感懷逝去的2014年，回頭看看是一份份封裝的成長，我在沉思亦需要總結(jié)。

我于2014年11月28號正式加入松芝萬象城的松芝物業(yè)管理公司，在管理員崗位上發(fā)揮自己的所學(xué)和服務(wù)業(yè)主，大致工作容如下：

1.與公司客服與財(cái)務(wù)人員共同準(zhǔn)備前期交房準(zhǔn)備工作。包括業(yè)主的商品房相關(guān)資料檔案和鑰匙以及相關(guān)填寫表格和須歸檔的填寫文件等等。

2.配合售樓部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門參加前期交房工作。同公司與開發(fā)公司的相關(guān)部門共同合作完成了前期的交房工作，在此期間接觸到一線的相關(guān)程序和流程，實(shí)在覺得受益匪淺。

3.處理驗(yàn)房相關(guān)事項(xiàng)。包括入戶門的整修、槽鋼調(diào)整、槽鋼刷漆、推拉門的調(diào)整、補(bǔ)縫刷漆、裂縫的重做等等業(yè)主提出的意見，在此很感謝左經(jīng)理給予的相關(guān)指導(dǎo)意見以及錢師傅和艷姐、蘭姐還有隊(duì)在實(shí)際工作中的支持和配合幫助。

4.熟悉物業(yè)的相關(guān)情況并做好每天的巡視，查看是否存在相關(guān)的安全隱患。

word 資料

5.接待業(yè)主報修以及處理日常投訴糾紛。首先做好業(yè)主的情緒安撫、降火，再分析、調(diào)查問題的原因，結(jié)合所學(xué)以及相關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)給予業(yè)主準(zhǔn)確的答復(fù)，切不可拖延，及時認(rèn)真處理，給業(yè)主滿意答復(fù)，建立與業(yè)主的友好關(guān)系，方便日后相關(guān)工作的開展。

6.配合客服前臺做好相關(guān)已收資料的歸檔整理。及時更正檔案容，保持其時效性。

7.裝修監(jiān)督管理。主要是配合客服前臺檢查相關(guān)裝修手續(xù)的辦理和實(shí)際工作中的施工監(jiān)督管理。裝修手續(xù)包括裝修許可證和裝修工人的許可證的辦理，施工監(jiān)督管理包括監(jiān)督裝修戶是否有違規(guī)施工的情況，及時發(fā)現(xiàn)、及時提出并要求其恢復(fù)整改。

8.做好管理處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

二.大致工作容如上，同時我也要深刻反思工作中的不足。

1.前期交房工作中工作容了解的不夠詳細(xì)。不詳細(xì)就不能及時給予業(yè)主滿意的答復(fù)，應(yīng)該做到有備而來，才不會手足無措。

2.對于遺留整改問題處理過后的回訪沒有深刻的認(rèn)識導(dǎo)致工作的不到位。例如相

關(guān)入戶門整改后回訪工作的不到位，業(yè)主對于整改結(jié)果的不滿導(dǎo)致現(xiàn)在和維修方的互相扯皮，當(dāng)時左經(jīng)理多次提word 資料 醒，都由于個人的本位思想使工作沒有開展，在此表示真摯抱歉并及時改正并希望左經(jīng)理能繼續(xù)給予指導(dǎo)幫助，我會好好學(xué)習(xí)。

3.由于相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，工作中有時出現(xiàn)了一些負(fù)面情緒，爭取端正態(tài)度，擺正心態(tài)，踏實(shí)工作。

4.在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通上有所匱乏。工作中很多情況應(yīng)該及時反映給領(lǐng)導(dǎo)，然后再觀察學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)處理該類事情的方法，自己根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合自己的想法總結(jié)出具體一套自己的處理流程。

當(dāng)然需要反思與改正的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上我列出來的種種，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)在我身上缺點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于優(yōu)點(diǎn)的。我喜歡有挑戰(zhàn)的工作，真誠并且真心接受同事和領(lǐng)導(dǎo)的批評。一個缺點(diǎn)或者是錯誤只有被提出來才會被改正，如果沒有被發(fā)現(xiàn)或者提出連改正的可能也不會有。處于涉世未深的我們需要跟多的批評與磨煉才會變得堅(jiān)強(qiáng)和勇敢，才會有勇氣面對充滿荊棘的未來和坎坷的理想之路。

三.關(guān)于2014年的工作我覺得最重要的工作有以下一些：

1.相關(guān)未2次驗(yàn)收的業(yè)主對于相關(guān)整改完成的再次驗(yàn)收。這要求我做好跟蹤反饋和與開發(fā)商工程部的交接。

2.裝修監(jiān)督管理。由于今年年末將近，只有部分業(yè)主進(jìn)行裝修工作，預(yù)測明年將有大批業(yè)主進(jìn)行準(zhǔn)修，做到工作容word 資料 明晰不混亂。還包括外窗的統(tǒng)一規(guī)格以及空調(diào)外機(jī)的統(tǒng)一位置的監(jiān)督等等。

3.相關(guān)資料整理的歸檔。關(guān)于松芝萬象城b座相關(guān)圖紙資料的原件或者復(fù)印件未接到開發(fā)商的移交，希望明年做好移交工作方便日常工作的開展。

4.處理上級交辦的其他事項(xiàng)。

.希望到來的一年是美好的，充滿歡喜的，祝福2014！祝?；钤?014的整個世界！

梁啟婷

2014年1月28日

第三篇：龍祥物業(yè)介入前期工作總結(jié)

龍祥物業(yè)前期籌備工作總結(jié)

龍祥物業(yè)管理有限責(zé)任公司成立以來，通過總公司的大力支持龍祥物業(yè)公司正在不斷發(fā)展日益壯大，現(xiàn)將前期物業(yè)管理工作籌備總結(jié)如下：

一、人員招聘、定崗

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和物業(yè)公司的特殊工作性質(zhì)，制定了先定人后定崗的招聘方案。

1、通過預(yù)選、初試、復(fù)式的一些“自我介紹、相關(guān)問題答辯以及應(yīng)變能力”的全面了解后篩選出來了14人。

2、按照初定人員的自身素質(zhì)、性格、形象等將崗位調(diào)word 資料 整為：

客服中心：夢茹、冀曉甜、王倩

監(jiān)控中心：王珊珊 翟珊珊

秩序維護(hù)部：偉光、衛(wèi)平、曉革、毛豪豪、林泉、梁文龍

工程部：陶書明、杲書權(quán)

綠化部：馬雅麗

二、人員培訓(xùn)

公司的發(fā)展與員工專業(yè)知識、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提高是息息相關(guān)的。公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的培訓(xùn)工作極為重視。

1、管理人員培訓(xùn)：公司派出科、王鐵峰至國一線企業(yè)“綠

城物業(yè)”進(jìn)行全面性的專業(yè)培訓(xùn)；

2、員工培訓(xùn)容：物業(yè)管理基礎(chǔ)知識、物權(quán)法、服務(wù)禮儀、消

防知識、崗位職責(zé)、在物業(yè)管理中的一些突發(fā)事件以及軍訓(xùn)。

3、在培訓(xùn)中物業(yè)人員不但掌握了一些物業(yè)管理基礎(chǔ)知識、管理

過程中的突發(fā)事件的應(yīng)急辦法而且培訓(xùn)過程中穿插了一些團(tuán)

隊(duì)協(xié)作的小游戲，勞逸結(jié)合不但可以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意word 資料 識，理

論知識的接收程度也大有提高；

三、公司各部門的協(xié)調(diào)

公司各個部門之間應(yīng)該相互扶持，公司才能夠不斷壯大，團(tuán)結(jié)就是力量。

1、為了可以更好的了解項(xiàng)目，我們采取人員前期介入工程掌

握一些項(xiàng)目的基本情況，及時的查缺補(bǔ)漏，為以后的工作

能夠順利開展打下基礎(chǔ)。在這里要感謝工程部對我們物業(yè)

人員不厭其煩的細(xì)心指導(dǎo)。

2、與售樓部之間的配合：9月9日—9月11日盛祥·鳳凰城

時尚博覽會作為我們公司一次大型的活動，物業(yè)人員也是

積極參加，提前幾天在我們靈寶市區(qū)人流量較大的 地方發(fā)

傳單做宣傳，在活動中的答獎環(huán)節(jié)更是踴躍參加，真正的把鳳凰城作為我們自己的家。

3、同時通過參與公司組織的10月2日與售樓部、業(yè)主word 資料 共同

參加的“娘娘山同游會”，使員工能夠有效的把理論與實(shí)

踐相結(jié)合，真正體會到了“貼心服務(wù)”把業(yè)主當(dāng)做自己家

人一樣，對物業(yè)管理工作的認(rèn)知都有了不同程度的提高。

通過前期工作的開展，我深深的認(rèn)識到“一個沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)

是不具備一加一大于二的特點(diǎn)的；一個沒有核心領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是不會有凝聚力的；一個沒有共同信念的隊(duì)伍是不會在發(fā)達(dá)和困難的時候始終一條心的?？傊粋€號的團(tuán)隊(duì)是不容易組建的，沒有公司的大力支持和配合，我們也不可能這么快就能達(dá)成共識，融為一體。

作為這個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，一定不負(fù)公司所望，做好自己的本職

工作，嚴(yán)于律己、積極向上、任勞任怨，做好團(tuán)隊(duì)的表率切實(shí)做到事事為先、處處帶頭，在最短的時間培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人員，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷壯大，為公司的健康發(fā)展砌磚添瓦。

王鐵峰

2014年10月13日

word 資料 第四篇：物業(yè)管理前期工作

物業(yè)管理前期介入工作細(xì)則

1、物業(yè)管理公司在開發(fā)商對項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時應(yīng)該提出哪些意見？

答：一個房地產(chǎn)項(xiàng)目推出時不但要考慮對銷售有利的各種外部條件，更要考慮與之對應(yīng)的配置和設(shè)施的物業(yè)管理的簡便和低維護(hù)支出費(fèi)用，所以物管方面對物業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)該提出以下幾點(diǎn)建議：

要考慮商業(yè)和物管用房的預(yù)留。

配套設(shè)施設(shè)備、管線配置和布線要合理，包括預(yù)留空調(diào)安裝位置及空調(diào)滴水管。

設(shè)計(jì)時盡量減少外墻外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平臺、條柱等不利清潔。

高層樓宇和大型小區(qū)應(yīng)考慮合理配置清潔樓道及綠化澆水處所必須的水管接口和洗手池。

水、電、氣表的設(shè)置要考慮到抄表到戶的需要，盡量集中放在首層。

信報箱的設(shè)置亦要考慮郵政需要放在首層，并且信報箱的規(guī)格和鎖要符合要求，也可以同時考慮送奶的存放。

小區(qū)進(jìn)出口位置和數(shù)量配置要合理，能少則少，以減少不必要的費(fèi)用支出。

小區(qū)的車位配置要考慮到市戶均車輛比例盡量充足。

小區(qū)的外圍盡量考慮到封閉式治安管理的需要，鐵圍欄word 資料 的設(shè)計(jì)要防攀防鉆，女兒墻亦要設(shè)計(jì)成防攀越的。

小區(qū)綠化面積要考慮到以后小區(qū)創(chuàng)評的需要。

綠化帶植物的品種不要設(shè)計(jì)得太名貴、太繁多。除充分考慮到錯落有致，四季有花有香，配制原則是大方得體，合理選擇背陰喜陽易于養(yǎng)護(hù)的植物。

小區(qū)標(biāo)牌和建筑小品設(shè)計(jì)亦要考慮到易于低成本維護(hù)。

小區(qū)盡量不要配置有安全隱患的水池、沙池、秋千、轉(zhuǎn)盤、高低杠桿等設(shè)施和器械。

排污管、雨水管在穿樓板時要考慮采用套管，以方便管體爆裂時更換。

現(xiàn)在大部分家庭將陽臺用作洗衣、拖地的給排水之地，所以陽臺設(shè)計(jì)應(yīng)考慮統(tǒng)一接管，并配二個地漏否則業(yè)主在二次裝修的排管時，施工不規(guī)會引發(fā)一系列問題。

低價商品房業(yè)主用窗式空調(diào)多，故臥室大多預(yù)留窗式空調(diào)口，預(yù)留空調(diào)口可設(shè)計(jì)成即可以安裝窗式分體空調(diào)的室外機(jī)，又可以安放窗式空調(diào)機(jī)，還要方便以后維護(hù)、加雪種拆裝等，以避免產(chǎn)生老式空調(diào)口的敝端和遺留問題。

建筑物的可上人平臺可以設(shè)計(jì)成花壇、綠化帶；多層屋頂不上人天臺設(shè)計(jì)成易于養(yǎng)護(hù)的綠化帶，既可以隔熱又可以彌補(bǔ)地面綠化面積的不足。

現(xiàn)代家庭的、電腦、電視等家用電器容量較大，所以布線設(shè)計(jì)應(yīng)考慮主、次臥房及大廳都應(yīng)配置預(yù)留插座、寬帶網(wǎng)word 資料 或局域網(wǎng)電腦連線插口、電視插座和家庭影院環(huán)撓音響接口。另外，甚至可以考慮可視對講、門鈴的配置除在玄門外，在洗手間亦可配置

樓道側(cè)墻應(yīng)考慮鋪設(shè)一定高度的瓷片。找房地產(chǎn)資料 到中國地產(chǎn)商

樓道電表箱等其它線盒箱不要用通用鎖應(yīng)采用專用鎖，樓道開關(guān)總閘更應(yīng)藏而不外露。

小區(qū)的消防水管是否考慮可用油漆的紅管或不易退色的油漆管。

小區(qū)路燈不必多，只需滿足一定的光照度就可以，路燈盡量采用大路貨燈座要耐銹蝕，牢固、防日曬雨淋、不怕臺風(fēng)、采用節(jié)能燈膽。

垃圾收集站最好設(shè)計(jì)在小區(qū)進(jìn)出口附近處，且垃圾房門朝外便于垃圾清運(yùn)車在外面作業(yè)不影響小區(qū)安寧。

單元樓道燈最好采用光控紅外線復(fù)合開關(guān)。

一般核定一個單元樓道燈用電量一個月才十來度電，故電表配制要選用最小容量。

消防水泵、二次供水等設(shè)備設(shè)施功率大但用電量很少的可否合用一個電表。

由于商業(yè)用水和居民用水的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同，建議居民用水和商鋪用水的管路分開并各配計(jì)量表。

小區(qū)的地下排污管道要鋪設(shè)合理，井口間距要合適，一word 資料 般不要超過管路疏通時的竹片長度或機(jī)械疏通機(jī)可達(dá)長度。

凡有空調(diào)機(jī)滴水管的沿墻周圍應(yīng)做綠化帶。

建筑物的臨街、下有行人路面或停車位的外窗可考慮送紗窗。

各單元門、停車位、外圍、巡視死角，商鋪招牌部位平臺等應(yīng)設(shè)計(jì)加裝閉路電視監(jiān)控。

所有單元進(jìn)戶門應(yīng)設(shè)計(jì)遮雨棚。

商鋪商前后的預(yù)留空調(diào)位及排水位往往被開發(fā)商所忽視，設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮進(jìn)去。

建筑上不要出現(xiàn)死角即不可上人的平臺等。

重要管路和線路要預(yù)留備用管線或活口。

最容易發(fā)生問題的排污管、水管在穿越樓板，墻體因受擠壓而易爆裂或生銹而破裂故設(shè)計(jì)時最好設(shè)置套管。

小區(qū)配套公共設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)要一步到位：

按物管要求配置綠化率、物管用房、商業(yè)用房、功能用房和設(shè)備用房。

管道煤氣，智能綜合布線，二次加壓的管路及閘閥，用于餐飲商鋪預(yù)留的排煙道和隔油池等都應(yīng)在設(shè)計(jì)中加以考慮。

陽臺設(shè)計(jì)要考慮到花盆座架以防淋花水往下滴水給下面業(yè)主帶來不便，客廳、主人臥室分體式空調(diào)穿線預(yù)留外斜防水措施設(shè)計(jì)要考慮進(jìn)去。

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2、物業(yè)公司在工程施工階段介入過程中應(yīng)注意什么？

答：一個物業(yè)的整體質(zhì)量是由建材設(shè)備本身的質(zhì)量和安裝施工質(zhì)量二大部分組成，所以對于物業(yè)管理公司來講主要對開發(fā)商提以下幾點(diǎn)建議：

對小區(qū)的重要大型設(shè)備、設(shè)施的供應(yīng)商，應(yīng)盡量選擇能將供貨、安裝、調(diào)試、售后維修保養(yǎng)一體化的實(shí)體公司，在價格相近的幾家供貨商中，盡可能選擇歷史悠久、售后技術(shù)服務(wù)良好、價格適中的那家。

小區(qū)基建工程采用的批量較大的各種建材、裝飾材料、水電器材等常規(guī)材料和配件盡量選用市面上有的普通規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)件和通用件，盡量采用和本市指定廠家所生產(chǎn)的牌子、型號與規(guī)格。

涉及小區(qū)物業(yè)的結(jié)構(gòu)、防水層、隱蔽工程、鋼筋以及管線材料一定要考慮耐久性和耐腐蝕、抗擠壓應(yīng)力、做套管，且參于監(jiān)理公司共同把好相關(guān)過程控制和驗(yàn)收控制的監(jiān)督檢查質(zhì)量關(guān)，綠化帶土質(zhì)的厚度要符合要求。

所有參于土建工程、裝飾工程、設(shè)備設(shè)施安裝工程、綠化工程和相關(guān)的市政工程的施工單位、供貨商、安裝單位、和與之有關(guān)聯(lián)的中介單位都應(yīng)與開發(fā)產(chǎn)就設(shè)備的保質(zhì)期的保質(zhì)容、保質(zhì)期限、責(zé)任、費(fèi)用(維修保證金)、違約處理等達(dá)成書面協(xié)議，并提供有效的合法經(jīng)營及資質(zhì)證明、產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證明、設(shè)備訂購合同、材料供貨價目表、采購供word 資料 應(yīng)地址及單位聯(lián)系。

一些重要的大型配套設(shè)備的供應(yīng)單位應(yīng)提供清晰明了的操作使用說明書，并對物管相關(guān)技術(shù)操作人員提供正規(guī)的培訓(xùn)。

小區(qū)物業(yè)所選用的設(shè)備和儀表均應(yīng)得到有關(guān)部門的校驗(yàn)許可證明最好由設(shè)備或儀表供貨安裝單位一并解決。

為方便以后的物業(yè)管理，對大型重要的公共配套設(shè)備能設(shè)立獨(dú)立的電表或電表，高層及大型寫字樓的室照明插座電源應(yīng)與中央空調(diào)系統(tǒng)用電線路及計(jì)量分開，盡量做到分表到層、分表到戶，表的位置最好能統(tǒng)一、集中，分線分層分戶應(yīng)作好識別標(biāo)記，合理分配。

各專業(yè)工程技術(shù)人員要做好質(zhì)量跟進(jìn)工作深入現(xiàn)場，掌握第一手資料、尤其是各種給排水、電、中央空調(diào)、消防報警、有線電視等管線的走向、重要閘閥和檢查口的位置，以及相應(yīng)的施工更改記錄。

重要的土建要確保一定抽驗(yàn)合格率，所有的隱蔽工程都要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、且要有物管人員參加。

物業(yè)的竣工驗(yàn)收，物管人員應(yīng)會同參加，對不符合物管要求的工程項(xiàng)目有權(quán)令其整改滿意后再簽字，物業(yè)的二次接管驗(yàn)收須全面把關(guān)交接，尤其是圖紙、資料、更改記錄。

3、物業(yè)管理公司在開發(fā)商項(xiàng)目開盤后對外售樓時應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？

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答：嚴(yán)格審核售樓說明書、媒體廣告和房地產(chǎn)買賣合同，對不利于物管的條款和承諾應(yīng)刪除或修改，以免帶來后患。如購八樓房送頂樓陽臺，買一樓送花園；免x年管理費(fèi)或只按 多少元／m2收取管理費(fèi)；小區(qū)提供xx會所服務(wù)；承諾小區(qū)會有管道煤氣，智能化管理系統(tǒng)，閉路監(jiān)控，二次加壓，噴泉泳池、綠化庭院等，但設(shè)計(jì)時根本沒有考慮，更談不上交付使用，物管公司應(yīng)該對開發(fā)商售樓部分人員進(jìn)行短期培訓(xùn)，對客戶在物業(yè)管理方面的咨詢要對答如流，前后一致。第：物業(yè)接管前期工作

物業(yè)接管前期工作

2014-04-06 16:18

一、物業(yè)接管前期工作流程圖

1.簽訂《物業(yè)管理委托合同》；

2.委任總經(jīng)理，招聘高、中級管理人員；

2.1委任物業(yè)公司總經(jīng)理，招聘高、中級管理人員

2.2由總部委任或?qū)ν庹衅妇哂卸嗄晡飿I(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理1名。

2.3招聘各部門經(jīng)理、主管、員工：

2.4建議：在招聘技工時，可以選聘項(xiàng)目工地施工隊(duì)中對本物業(yè)項(xiàng)目較為熟悉、了解，技術(shù)、素質(zhì)水平較高的人員，納入公司編制。

說明：因物業(yè)公司組建之初，所招員工對本物業(yè)及工程具體情況不很熟悉，招聘施工隊(duì)的人員可以從旁協(xié)助工程部word 資料 經(jīng)理、主管盡快了解工程情況。

3.籌備、編寫前期文件，并到相關(guān)政府部門備案；

4.聯(lián)系政府部門、相關(guān)單位，辦理相關(guān)手續(xù)；

5.與開發(fā)商協(xié)調(diào)入住前事宜，對重要資料進(jìn)行交接；

6.對外委單位進(jìn)行調(diào)研，簽定外委合同；

7.物業(yè)交竣驗(yàn)收，正式接管；

8.業(yè)主辦理收樓、單元驗(yàn)收；

9.業(yè)主進(jìn)行室二裝；

10.業(yè)主入住，物業(yè)公司提供相關(guān)服務(wù)

二、籌備前期物資，編寫前期文件，并到相關(guān)政府部門備案

1.各部門共同匯編的文件：

?．《房屋使用、管理、維修公約》

?．《房屋質(zhì)量保證書》

?．《房屋使用說明書》

?．《房屋交付通知》

?．《入伙授權(quán)書》

?．《業(yè)主服務(wù)指南》

?．《裝修管理規(guī)定》

?．《辦理裝修流程說明》

?．《治安、消防協(xié)議書》

?．《二次裝修施工區(qū)域治安、消防承諾書》

word 資料

⑴．《二次裝修協(xié)議書》

⑵．《業(yè)主聯(lián)絡(luò)資料登記表》

⑶．《收樓須知》

⑷．《物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》

⑸．《公約承諾書》

備注：《房屋使用、管理、維修公約》編制后需經(jīng)開發(fā)商確認(rèn)，并到北京市居住小區(qū)管理辦公室進(jìn)行備案，備案生效后執(zhí)行。

建議：《公約承諾書》與《治安、消防協(xié)議書》可裝訂成一冊，在業(yè)主收樓時發(fā)給業(yè)主，由業(yè)主簽字認(rèn)可、執(zhí)行；《公約》、《房屋質(zhì)量保證書》、《房屋使用說明書》、《業(yè)主服務(wù)指南》、《裝修管理規(guī)

定》、《辦理裝修流程說明》可合裝成一冊，作為業(yè)主收樓時的《用戶手冊》。同時，在《用戶手冊》正文容前增加：“總經(jīng)理致辭”。

2．各部門在前期階段編制的文件、規(guī)定，以及需要在前期辦理的事宜。

2.1 △ 綜合部

2.1.1編制《員工手冊》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一印刷成冊。

2.1.2制訂《員工考勤制度》，建立“考勤登記表”、“月考勤匯總臺帳報表”。

word 資料

2.1.3制訂《員工獎懲條例》，建立“員工過失單”、“獎勵審批單”。

2.1.4制訂《員工聘用辦法》，建立“應(yīng)聘面試登記表”、“入職循環(huán)單”、“轉(zhuǎn)正審批表”、“離職結(jié)算表”、“調(diào)動通知單”、“勞動合同續(xù)簽審批單”。

2.1.5制訂《員工培訓(xùn)規(guī)定》、培訓(xùn)計(jì)劃，建立“培訓(xùn)審批表”、“培訓(xùn)協(xié)議”。

2.1.6制訂《物資采購、驗(yàn)收、入庫、報銷流程》。

2.1.7制訂《員工工服管理規(guī)定》，建立“制作工服通知單”、“工服更換通知單”。

2.1.8制訂《員工請假制度》，建立“休假申請單”。

2.1.9制訂《薪金實(shí)施細(xì)則》，建立“工資報表”、“薪金明細(xì)表”。

2.1.10制訂《印章管理規(guī)定》，建立“公章啟用、報廢、移交登記表”、“用印申請”；統(tǒng)計(jì)公司各種印章，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一刻制。

2.1.11制訂《庫房管理規(guī)定》，建立“物品入庫登記單”、“物品領(lǐng)用單”、“物品入庫驗(yàn)收單”、“庫存物品臺帳”、“月收、發(fā)、存報表”、“采購申請單”。

2.1.12制訂《部行文管理規(guī)定》，建立“文件簽收表”、“部請示報告”。

2.1.13制訂《檔案管理規(guī)定》，建立“檔案分類表”、word 資料 “檔案目錄表”、“檔案借閱登記表”。

2.1.14制訂《部門運(yùn)作手冊》：人員編制、崗位職責(zé)、工作程序、管理制度。

2.1.15聯(lián)系印刷廠，對需要印刷的各種表格、信封，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一印刷。

2.1.16制訂《開辦費(fèi)使用方案》，統(tǒng)計(jì)、制訂前期開辦物資的配置容、標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)前期采購工作；建立“固定資產(chǎn)臺帳”、“個人辦公用品臺帳”。

2.1.17制訂《合同、協(xié)議審批制度》、《合同、協(xié)議管理辦法》，建立“合同、協(xié)議審批單”、“合同、協(xié)議付款簽單”。

2.1.18制訂《計(jì)劃性工作管理辦法》，建立“年度工作計(jì)劃、總結(jié)報表”、“計(jì)劃、總結(jié)考核統(tǒng)計(jì)表”。

2.2△ 財(cái)務(wù)部

2.2.1制訂《財(cái)務(wù)報銷管理制度》，建立“付款申請及報銷單”。

2.2.2建立二次裝修“付款簽單”、“裝修押金登記表”、“裝修管理費(fèi)統(tǒng)計(jì)表”

2.2.3制訂《現(xiàn)金支出管理規(guī)定》。

2.2.4編制《部門運(yùn)作手冊》：人員編制、崗位職責(zé)、工作程序、管理制度。

2.2.5制訂《預(yù)算管理制度》，建立“年度預(yù)算報表”。

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2.2.6編制《固定資產(chǎn)購置方案》。

2.2.7制訂《庫存盤點(diǎn)制度》。

2.2.8制訂《部收支報表制度》，建立“月度收支報表”。

2.2.9制訂《發(fā)票、收據(jù)有價票據(jù)的管理制度》。

2.3△ 管業(yè)部

2.3.1制訂《物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)》：物業(yè)管理費(fèi)、車位費(fèi)、租線費(fèi)、裝修管理費(fèi)。

2.3.2制訂《業(yè)主收樓流程》，建立“繳款通知單”、“工程返修單”、“返修工程驗(yàn)收單”、“鑰匙交接表”、“備用鑰匙封存表”、“業(yè)主簽到表”、“業(yè)主檔案”，并告知此流程中涉及的部門。

2.3.3制定《業(yè)主二次裝修管理流程》，建立“業(yè)主裝修施工申請表”、“裝修審批單”、“裝修施工許可證”、“驗(yàn)收申請表”、“施工變更單”、“業(yè)主裝修區(qū)域巡檢表”、“施工人員出入證”。

2.3.4制訂《有償服務(wù)價格表》：維修費(fèi)、車位費(fèi)、費(fèi)、裝修管理費(fèi)、能源費(fèi)、特約服務(wù)費(fèi)。

2.3.5制訂《部門運(yùn)作手冊》：人員編制、崗位職責(zé)、工作程序、管理制度。

2.3.6編寫《車位租賃協(xié)議書》、《租線協(xié)議書》。

2.3.7落實(shí)垃圾房的位置，業(yè)主垃圾放置地。

2.4△ 保衛(wèi)部

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2.4.1制訂《停車場管理規(guī)定》、《自行車場管理制度》。

2.4.2制訂《巡視管理規(guī)定》，建立“治安巡視記錄表”。

2.4.3制訂《物品出門管理規(guī)定》，建立“出門條”。

2.4.4制訂《鑰匙使用管理規(guī)定》，建立“鑰匙發(fā)放記錄表”、“鑰匙使用登記表”。

2.4.5制訂《備用鑰匙啟用管理規(guī)定》，建立“備用鑰匙啟封審批表”。

2.4.6制訂《一裝、二裝交叉施工管理方案》，建立“施工、裝修期間巡視表”、“夜間情況檢查表”、“消防設(shè)備、設(shè)施日檢記錄表”、“二次裝修施工現(xiàn)場檢查表”。

2.4.7制訂《滅火器租用管理辦法》，確定租金費(fèi)用，建立“滅火器材配置記錄表”。

2.4.8制訂《施工違規(guī)級別明細(xì)》，建立“違章通知單”。

2.4.9制訂《成保人員崗位職責(zé)》，建立“成保人員月度工作考核表”

2.4.10制訂《中控室管理規(guī)定》，建立“錄像磁帶臺帳”、“消防中控系統(tǒng)記錄表”、“治安監(jiān)控系統(tǒng)記錄表”。

2.4.11制訂《警具使用、管理辦法》，建立“警具臺帳”、“警具啟用、報廢登記表”、“特殊警具使用審批表”。

2.4.12制訂《部門運(yùn)作手冊》：人員編制、崗位職責(zé)。

2.4.13制訂《明火使用管理規(guī)定》，建立“動火許可證”。

2.5△ 工程部

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2.5.1制訂《物業(yè)接管前巡檢辦法、計(jì)劃》，建立“工程遺留問題跟進(jìn)記錄”，并隨時將工程遺留問題通知開發(fā)商。

2.5.2制訂《專業(yè)機(jī)房管理規(guī)定》：強(qiáng)電專業(yè)、弱電專業(yè)、空調(diào)生活水專業(yè)。

2.5.3聯(lián)系物業(yè)辦公用房，確定裝修方案，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)裝修施工進(jìn)度。

2.5.4制訂《項(xiàng)目接管驗(yàn)收細(xì)則》，建立“驗(yàn)收單元交接書”，按專業(yè)、具體容劃分。

2.5.5建立業(yè)主二次裝修“裝修質(zhì)量驗(yàn)收表”。

2.5.6從項(xiàng)目工地施工隊(duì)中選拔對該項(xiàng)目工程了解全面的專業(yè)技術(shù)人員，聘用至工程部。

2.5.7經(jīng)理帶領(lǐng)部門主管、員工學(xué)習(xí)、熟悉物業(yè)全部工程、設(shè)備容。

2.5.8編制《部門運(yùn)作手冊》：人員編制、崗位職責(zé)

2.5.9制訂《設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)檢修計(jì)劃》，建立“設(shè)備保養(yǎng)卡”、“設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表”

2.6聯(lián)系政府部門、相關(guān)單位，辦理相關(guān)手續(xù)

2.6.1聯(lián)系工商所，辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照

2.6.2聯(lián)系稅務(wù)所，辦理稅務(wù)登記

2.6.3聯(lián)系銀行，開通公司帳號

2.6.4聯(lián)系勞動局，電梯審檢，領(lǐng)取合格證、特殊工種報檢

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2.6.5聯(lián)系北京市居住小區(qū)辦公室，核準(zhǔn)《公約》

2.6.6聯(lián)系供電局，確定供電方案及價格

2.6.7聯(lián)系自來水公司，確定供水方案及價格

2.6.8聯(lián)系節(jié)水辦，確定節(jié)水方案

2.6.9聯(lián)系煤氣公司，確定通氣方案及價格

2.6.10聯(lián)系熱力公司，確定供熱方案及價格

2.6.11聯(lián)系局，報裝開通及產(chǎn)權(quán)分界

2.6.12聯(lián)系交通大隊(duì)，報車場管理方案

2.6.13聯(lián)系郵電局，為物業(yè)通郵

2.6.14聯(lián)系環(huán)衛(wèi)局，落實(shí)垃圾清運(yùn)價格、方式

2.6.15聯(lián)系綠化隊(duì)，確定綠化維護(hù)方案及總體費(fèi)用

2.6.16聯(lián)系物價局，報物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

2.6.17聯(lián)系當(dāng)?shù)嘏沙鏊?，報社區(qū)門牌

2.6.18聯(lián)系外管局，報涉外關(guān)系

2.6.19聯(lián)系廣電局，報光纜信號傳輸相關(guān)手續(xù)

2.6.20聯(lián)系公安局，報保關(guān)系

2.6.21聯(lián)系安全局，報衛(wèi)星電視的涉外節(jié)目

2.6.22聯(lián)系防疫站，報檢生活水箱，取合格證

2.7與開發(fā)商協(xié)調(diào)入住前相關(guān)事宜，對重要資料進(jìn)行交接

2.7.1確定收樓時間

2.7.2確定物管費(fèi)的起計(jì)日期

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2.7.3前期工程遺留問題的解決

2.7.4辦理前期工作資料、重要文件、產(chǎn)品說明、各類證書的移交與交接工作： △．產(chǎn)權(quán)資料

房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料是房地產(chǎn)部門依法對各類房地產(chǎn)進(jìn)行管理的依據(jù)；是房地產(chǎn)管理部門確認(rèn)產(chǎn)權(quán)，稅務(wù)部門依法征稅，司法部門處理產(chǎn)權(quán)糾紛的必要憑證；也是產(chǎn)權(quán)人參與產(chǎn)權(quán)租賃、交易、抵押的必要憑據(jù)；物業(yè)公司將以產(chǎn)權(quán)資料為依

據(jù)，收取或分?jǐn)傆嘘P(guān)費(fèi)用，行使管理職能，防止發(fā)生私拆、亂改、違章搭建，損壞房屋結(jié)構(gòu)和公共設(shè)施等行為，維護(hù)公有設(shè)施，共有部位和綠地不受侵犯，維護(hù)廣大業(yè)主的權(quán)益。接管驗(yàn)收時檢索提交的產(chǎn)權(quán)資料主要有：

①項(xiàng)目批準(zhǔn)文件

②用地批準(zhǔn)文件

③建筑執(zhí)照

④拆遷安置資料

⑤房地產(chǎn)平面圖

⑥面積測繪報告

⑦小業(yè)主姓名、產(chǎn)權(quán)、單元號、建筑面積清單

△．市府驗(yàn)收合格資料

①建設(shè)工程竣工驗(yàn)收證書

②市建筑消防驗(yàn)收合格證

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③市小區(qū)辦綜合驗(yàn)收合格證

④用電許可證

⑤供用電協(xié)議書

⑥衛(wèi)星地面接收設(shè)施許可證

⑦電視共用天線合格證

⑧電梯使用合格證

△．工程技術(shù)資料

①技術(shù)資料是物業(yè)接管驗(yàn)收時對物業(yè)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。物業(yè)公司在接管驗(yàn)收時，必須根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料來進(jìn)行檢驗(yàn)。接管驗(yàn)收時提交的工程技術(shù)資料主要有： ②竣工圖－包括總平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、給排水、通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙

③地質(zhì)勘察報告

④工程合同及開工、竣工報告

⑤工程預(yù)決算清單

⑥圖紙會審記錄

⑦工程設(shè)計(jì)變更通知

⑧隱蔽工程驗(yàn)收簽證

⑨沉降觀察記錄

⑩竣工驗(yàn)收證明書

鋼材、水泥等主要材料的質(zhì)量保證書

新材料、構(gòu)配件的鑒定合格證書

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水、電、采暖、衛(wèi)生器具等設(shè)備的檢驗(yàn)合格證書

砂漿、混凝土試塊試壓報告

供水、供暖的試壓報告

園林綠化的圖紙和清單

設(shè)備清單、安裝調(diào)試記錄、使用注意事項(xiàng)說明、質(zhì)保書和保修單

有關(guān)政府部門對分類項(xiàng)目的批文

有關(guān)工程項(xiàng)目的其他重要技術(shù)決定和文件

△．須移交物業(yè)公司管理的資料

用水申請審批表及月供水計(jì)劃執(zhí)行表

機(jī)電設(shè)備單臺說明書、調(diào)試、訂購合同

分?jǐn)偯娣e、建筑面積的測繪報告

△．對外委單位進(jìn)行調(diào)研，簽訂外委合同

△．從開發(fā)商處接管《成品保護(hù)協(xié)議》，對外現(xiàn)有成品保護(hù)人員進(jìn)行管理。調(diào)研保險公司，對物業(yè)投?！柏?cái)產(chǎn)一切險”、“機(jī)器損壞險”、“公眾責(zé)任險”，簽訂《保險合同》

調(diào)研外委保潔公司，簽訂《保潔合同》

調(diào)研外委綠植租擺公司，簽訂《綠植租擺協(xié)議》

調(diào)研滅蟲、滅鼠公司，簽訂《消殺協(xié)議》

調(diào)研保安公司，簽訂《外保合同》

調(diào)研電梯公司，簽訂《電梯維保合同》

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視物業(yè)具體情況，聯(lián)系配電室對外承包單位，簽訂《配電室承包協(xié)議》 視物業(yè)具體情況，聯(lián)系水處理對外承包單位，簽訂《水處理合同》

視物業(yè)具體情況，聯(lián)系化糞池清掏單位，簽訂《化糞池清掏協(xié)議》

視物業(yè)具體情況，聯(lián)系干、濕垃圾清運(yùn)單位，簽訂《垃圾清運(yùn)協(xié)議》 視物業(yè)具體情況，聯(lián)系汽車清洗、保養(yǎng)單位，簽訂《洗車臺租賃協(xié)議》 視物業(yè)具體情況，聯(lián)系樓宇系統(tǒng)維保單位，簽訂《樓宇自控維保協(xié)議》

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公司清算工作方案篇五

2020年公司清算部門工作總結(jié)

我們清算組屬于公司后臺服務(wù)支持部門,支持服務(wù)的對象是公司前臺業(yè)務(wù),包括營銷、自營等.現(xiàn)有工作人員6人,全部是大專以上學(xué)歷.2014年以來,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)在正確引領(lǐng)下,加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理力度,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供業(yè)務(wù)信息參考,充分發(fā)揮了職能部門的作用,現(xiàn)將2014年上半年工作情況總結(jié)如下:

一、工作職責(zé)

我們公司清算組的主要工作職責(zé)包括三項(xiàng):1、負(fù)責(zé)公司所有業(yè)務(wù)的資金、股份等清算,確保零事故、無差錯;2、負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)制度的制定與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則流程的修訂,促進(jìn)流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、操作規(guī)范和實(shí)施控制有效結(jié)合;加強(qiáng)清算交收業(yè)務(wù)風(fēng)險控制;3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),編制各類報表,提供公司決策參考,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀助手作用.二、工作總結(jié)

(一)以防為主,完成清算工作零事故、無差錯

首先,堅(jiān)持以防為主,強(qiáng)化監(jiān)管,不斷加大基礎(chǔ)管理和內(nèi)控制度建設(shè),在員工中培養(yǎng)良好的事故防范意識;其次,、要求員工按規(guī)定按照有關(guān)制度規(guī)定認(rèn)真編制清算報告,全面、真實(shí)反映本公司清算信息,對本單位的業(yè)務(wù)資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé).通過制度建設(shè)、舉辦學(xué)習(xí)專欄、撰寫心得體會等形式提高員工的職業(yè)操守意識;將事故防范作為全年管理考核的依據(jù),建立起長效的制度和責(zé)任機(jī)制,從而消除了事故隱患,杜絕了責(zé)任風(fēng)險,上半年清算工作實(shí)現(xiàn)無任何事故、無差任何錯.(二)健全制度、完成公司流程再造 按照公司進(jìn)一步建立完備的運(yùn)行制度基礎(chǔ)體系的工作要求,認(rèn)真落實(shí)“一項(xiàng)業(yè)務(wù)一個流程”管理措施.1、制定新業(yè)務(wù)基礎(chǔ)制度,規(guī)范操作行為.根據(jù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的開展和運(yùn)行,我部將制定完成了《公司集合(定向)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)結(jié)算操作流程》,完善了《公司集合(定向)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)結(jié)算規(guī)則》等制度;同時,密切關(guān)注融資融券業(yè)務(wù)動向,目前正在組織制定融資融券相關(guān)結(jié)算規(guī)則流程.

2、修訂與完善已開展業(yè)務(wù)的制度與流程,致力流程再造.在進(jìn)行市場調(diào)查論證的基礎(chǔ)上,完善了《交易清算部結(jié)算系統(tǒng)參數(shù)維護(hù)管理細(xì)則》,對新設(shè)機(jī)構(gòu)、新設(shè)交易單元、開放式基金參數(shù)、結(jié)算系統(tǒng)參數(shù)等各方面進(jìn)行具體的操作管理規(guī)定;針對清算業(yè)務(wù)品種的日趨豐富,不斷修訂了清算流程與業(yè)務(wù)操作手冊,健全了流程管理;根據(jù)登記公司對實(shí)時開戶業(yè)務(wù)的新要求,重新修訂了《客戶證券托管登記規(guī)則》及其操作流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與實(shí)時控制的有效結(jié)合.3、打造平臺,建立公司各項(xiàng)交易結(jié)算業(yè)務(wù)集中處理的運(yùn)行格局.隨著多層次資本市場的建立,我們在公司發(fā)展的總體規(guī)劃下,逐步建立集不同市場、不同結(jié)算對手、不同服務(wù)對象的結(jié)算支付、托管登記、運(yùn)行支持、綜合服務(wù)功能于一體的集中結(jié)算運(yùn)行平臺.在深入做好傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、公司證券交易、發(fā)行募集、資金運(yùn)作的結(jié)算托管工作基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對公司將要開展的集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、融資融券業(yè)務(wù)、黃金交易代理業(yè)務(wù)及今后涉及的衍生新產(chǎn)品業(yè)務(wù)提供集中的結(jié)算運(yùn)行保障.2014年上半年,我部根據(jù)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)設(shè)立、運(yùn)作不同時期對中后臺結(jié)算業(yè)務(wù)的特殊需求,完善了系統(tǒng)運(yùn)行、人員操作、結(jié)算管理、估值核對等各方面功能,對每項(xiàng)業(yè)務(wù)做到從運(yùn)行控制--清算交收—業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)全方位的一體化服務(wù),直接為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場營銷、客戶服務(wù)和自營交易進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)的集中運(yùn)行、專業(yè)服務(wù)和風(fēng)險揭示,確保了新業(yè)務(wù)安全、有序、準(zhǔn)確地開展.

(三)提供服務(wù),配合債券銷售交易部完成債券業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的正式上線前測試、需求提交等工作

為了提升結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)綜合支持功能,努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)造價值,我們重點(diǎn)對已初步建成的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺進(jìn)行了深度開發(fā),在整合擴(kuò)展數(shù)據(jù)源的基礎(chǔ)上,不斷豐富統(tǒng)計(jì)、反映、核對、分析等功能,為公司各業(yè)務(wù)部門和客戶提供了更好的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)支持服務(wù).一是在現(xiàn)有初步運(yùn)行的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺基礎(chǔ)上,根據(jù)自營交易業(yè)務(wù)開展的需要,對各類交易報表功能進(jìn)行了規(guī)范與完善,豐富報表內(nèi)容,加大結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺對新業(yè)務(wù)的支持速度和支持力度;二是對結(jié)算數(shù)據(jù)源進(jìn)行細(xì)化、拆分、整理和維護(hù),豐富客戶托管資產(chǎn)報表內(nèi)容,挖掘有分析和統(tǒng)計(jì)價值的數(shù)據(jù),了解客戶資產(chǎn)動態(tài),為分支機(jī)構(gòu)提供具有實(shí)際參考價值的報表,提升了報表利用價值;三是充分挖掘平臺的內(nèi)部使用功能,將部門常用的提高效率的輔助程序、對外提供的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析納入平臺進(jìn)行整合,提升了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的服務(wù)價值;四是重點(diǎn)配合債券銷售交易部完成債券業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的正式上線工作,使結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報告與業(yè)務(wù)運(yùn)行的各環(huán)節(jié)密切相關(guān),降低人工運(yùn)行成本,充分體現(xiàn)結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)內(nèi)在價值的成本效益意識.三、下半年計(jì)劃

(一)確保清算工作零事故、無差錯

繼續(xù)加大基礎(chǔ)管理和內(nèi)控制度建設(shè)力度,強(qiáng)化事故防范意識,在員工中牢固樹立“寧可千日無事故,不可一天一時不防范”的理念.(二)啟動總部業(yè)務(wù)核算平臺建設(shè),保證建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量

1、項(xiàng)目建設(shè)的背景.隨著證券市場的快速發(fā)展,交易品種、交易方式乃至交易市場均得到了前所未有的發(fā)展,伴隨而來的是業(yè)務(wù)復(fù)雜的結(jié)算規(guī)則和豐富的結(jié)算模式.

目前,公司結(jié)算業(yè)務(wù)也已從單一的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與總部業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢,尤其是總部業(yè)務(wù),公司先后新設(shè)了債券銷售交易部、資本市場部、資金運(yùn)營部、資產(chǎn)管理部和融資融券業(yè)務(wù)部等總部業(yè)務(wù)部門,不僅豐富了總部業(yè)務(wù)的種類,還體現(xiàn)了專業(yè)化分工和精細(xì)化管理的理念,從而對結(jié)算業(yè)務(wù)的質(zhì)量、效率、安全、效益提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求.2、項(xiàng)目建設(shè)的目的和意義.伴隨多層次資本市場的建立和業(yè)務(wù)品種的不斷豐富,隨之而來的是結(jié)算數(shù)據(jù)日趨復(fù)雜和分散,如何加強(qiáng)對這些結(jié)算數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)計(jì)分析,特別是對數(shù)據(jù)趨勢的分析,使之為業(yè)務(wù)的決策和發(fā)展提供有力的參考依據(jù),日益被業(yè)內(nèi)所重視和關(guān)注.交易清算部作為公司所有業(yè)務(wù)的結(jié)算部門,與前臺交易部門起著相互制約和控制的作用,在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析方面,我們一直致力于對結(jié)算數(shù)據(jù)公正、客觀和全面的整理、分析和深度挖掘,努力為公司領(lǐng)導(dǎo)和各個業(yè)務(wù)部門提供準(zhǔn)確快捷的數(shù)據(jù)報表服務(wù),如總部業(yè)務(wù)匯總報表能夠讓公司領(lǐng)導(dǎo)掌握自營業(yè)務(wù)每日的成本及盈虧情況、債券銷售交易部的資產(chǎn)配置表能夠提示當(dāng)前的資產(chǎn)配置及頭寸情況等.隨著公司專業(yè)化分工和精細(xì)化管理對業(yè)務(wù)要求的逐步提高,加強(qiáng)結(jié)算數(shù)據(jù)集中管理、提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的功效、確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確與快捷、強(qiáng)化中臺業(yè)務(wù)核算控制已是一項(xiàng)刻不容緩的重點(diǎn)工作.因此建立一個集結(jié)算數(shù)據(jù)集中管理、業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)豐富、內(nèi)部業(yè)務(wù)控制較強(qiáng)的結(jié)算數(shù)據(jù)服務(wù)平臺意義重大.3、項(xiàng)目建設(shè)的原則.

我們將科學(xué)規(guī)劃,科學(xué)設(shè)計(jì),精心施工,精心安裝,高質(zhì)量高水平高效率如期建起總部業(yè)務(wù)核算平臺,使總部在現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)中邁進(jìn)一步.(三)配合公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展,確保中后臺各項(xiàng)業(yè)務(wù)支持

主要包括融資融券、股指期貨新業(yè)務(wù)的發(fā)展,做好各項(xiàng)服務(wù)與支持.第一從技術(shù)支持上,做好后臺服務(wù);第二在業(yè)務(wù)指導(dǎo)上,做好宏觀提醒.(四)對部門工作或運(yùn)行工作的發(fā)展提出建設(shè)性的意見和建議 1、部門管理的模式和理念.應(yīng)該采用精細(xì)化管理模式,提倡“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念,對部門進(jìn)行科學(xué)的管理,要求員工從一點(diǎn)一滴做起,從現(xiàn)在做起,不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作效率和服務(wù)水平.2、部門業(yè)務(wù)發(fā)展的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要途徑或手段.在工作規(guī)劃上,要做到“長計(jì)劃,短安排”,長遠(yuǎn)的目標(biāo)制定的切實(shí)可達(dá),短期的工作措施要切實(shí)可行,相應(yīng)的工作手段要切實(shí)可用.3、如何建立和提升運(yùn)營綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺和功能,促進(jìn)運(yùn)營業(yè)務(wù)流程的再造.對運(yùn)營綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺和功能,要采取請專家進(jìn)來指導(dǎo)和我們的人走出去參觀結(jié)合的辦法,不斷加強(qiáng)平臺維護(hù)與建設(shè),不斷拓展平臺功能,促進(jìn)總部運(yùn)營業(yè)務(wù)流程的再造.4、如何使部門不單具有業(yè)務(wù)支持職責(zé),更具有價值創(chuàng)造的業(yè)務(wù)功能.

秉承服務(wù)創(chuàng)造價值的公司理念,要求員工提升服務(wù)素質(zhì),統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范,增強(qiáng)服務(wù)效果,其次,通過積極參與公司業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo),通過科學(xué)提供后臺支持和后臺服務(wù),對公司死帳戶進(jìn)行分類、管理,提供信息供前臺部門進(jìn)一步盤活死帳戶,使這些戶具備造血功能,起死回生,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)造發(fā)展價值.