總結(jié)是我提高自己的一種有效方式,它讓我深入思考、總結(jié)經(jīng)驗、反思不足,從而不斷完善自己。對于總結(jié)的撰寫,我們需要注意哪些方面,才能使其更具有說服力和實用性呢?總結(jié)是一個需要不斷實踐和改進的過程,希望大家能夠堅持寫總結(jié),不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇一
2015年雖然“動蕩”,但我感覺非常充實。相比年,今年的我思想更加成熟,思考問題更全面,在現(xiàn)場管理方面、房地產(chǎn)銷售方面等有了一定的提高。在擔(dān)任貴都國際花城的項目經(jīng)理時,我根據(jù)自己的想法并結(jié)合市場動態(tài)及需求,制定了一份貴都國際花城的定價報告和貴都國際花城的認(rèn)購程序。雖然寫得不是很專業(yè),但這是我第一次嘗試寫東西,而在這之前我所做的只是負(fù)責(zé)好銷售現(xiàn)場的工作。通過寫報告,我明白用心去了解項目,用心去參與項目每一個環(huán)節(jié),嘗試著用心去寫每一個與項目有關(guān)的方案,才能完全融入到這個項目,了解其真正的賣點。
當(dāng)然,有所收獲就必然也有教訓(xùn)。在清豪仙湖別墅的銷售過程中,由于銷售部與工程部聯(lián)系不緊密,造成房屋朝向更改、位置變動卻亳不知情,結(jié)果在推銷過程中沒有按實際情況介紹,導(dǎo)致客戶要求退房。雖然通過我們的努力,客戶最終沒有退房,但這件事,卻讓我明白銷售經(jīng)理的職責(zé)重大,對己對銷售員都不能一絲一毫的放松。
第四部分工作展望。
在總結(jié)過去工作的不足之處時,也為新的一年制定了工作計劃及目標(biāo)。
1、在205月1日之前,清豪仙湖別墅一期收盤,銷售率達到9xxxx以上;。
3、培訓(xùn)銷售人員,為公司培養(yǎng)出更多的有用之才;。
4、加強業(yè)務(wù)能力及溝通能力的學(xué)習(xí),補充能量,為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備;。
走過“動蕩”的2015年,迎來“輝煌”的年。百年的每位成員都強烈感受到公司在改變,公司在壯大。首先是公司增加了新的“血脈”,讓公司更加強大;其次是公司的運行體制也變得更加完善,從以前的銷售與策劃結(jié)合不夠緊密,到現(xiàn)在每個項目都有固定的策劃師跟盤,公司總部還增設(shè)了拓展部與招商部;最重要的是百年由代理變?yōu)殚_發(fā)成功轉(zhuǎn)型。種種的變化都讓我們?nèi)杠S不已,在未來的歲月里,愿我們與成功有約,與快樂有約。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇二
2月26日,我作為一個房地產(chǎn)新人榮幸的加入了俊地潤豐房地產(chǎn)代理有限公司這個大家庭,并在公司的項目—尚城街區(qū)做置業(yè)顧問。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個機會!因之前從未接觸過房地產(chǎn),初到項目時,對于新環(huán)境、新事物比較陌生。但在領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱心幫助下對房地產(chǎn)的專業(yè)名詞及房地產(chǎn)市場有了大致了解,并很快熟悉了項目知識和工作流程,迅速進入了工作角色。非常感謝他們給我的幫助和指導(dǎo)!
他們讓我認(rèn)識到作為銷售部中的一員,身肩重任。作為企業(yè)的門面、企業(yè)的窗口——銷售部的一員,自己的一言一行也同時代表了公司的形象。所以要不斷地提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),走在市場的前沿。
經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí),1月23日項目開盤了,我預(yù)約了16個號,共6套,但最后僅成交了一套。
1、首次與房地產(chǎn)工作親密接觸,作為新人實踐經(jīng)驗不足。
2、在引導(dǎo)客戶方面有所欠缺;
4、缺少統(tǒng)一說辭,面對顧客時的`口頭傳遞消息的準(zhǔn)確性打了折扣。
1、明年公司的任務(wù)是4.5個億,我給自己的任務(wù)是5千萬,一步一個腳印踏實前進。
2、加強銷售技巧;努力創(chuàng)造出合適自己的銷售方法和技巧。
3、調(diào)整心態(tài),建立自信心;
4、加強業(yè)務(wù)能力及溝通能力的學(xué)習(xí),補充能量,為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備;
這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會有新的突破,新的氣象,能夠在日益激烈的市場競爭中,占有一席之地。
公司還有更多的挑戰(zhàn)在等待著我。金融危機的陰影還沒有散去,房地產(chǎn)公司的前景不被看好,房價也是漲降中來回打轉(zhuǎn),讓人摸不著頭腦,所以房地產(chǎn)行業(yè)是極難做的。不過相信只要我們?nèi)w員工一致努力,做好自己的本職工作,我們就會取得一個不錯的結(jié)局,相信我們一定能夠做好的工作。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇三
本文目錄。
主要工作成績和特點:
一、完善住房保障,低收入群體居住條件有了新改善。
在赤壁市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高度重視住房保障工作,加強領(lǐng)導(dǎo)、依法管理、整體推進,基本建立了以廉租住房為主的住房保障工作體系。
一是高質(zhì)量完成廉租房和經(jīng)濟適用房建設(shè)。目前我市完成保障性住房建設(shè)共80065平方米,其中廉租房建設(shè)50000平方米(鐵山400套,0平方米,赤港社區(qū)三組600套,30000平方米),大田畈經(jīng)濟適用房建設(shè)30065平方米,358套。超過省下達計劃的14%。
二是全面完成廉租住房租賃補貼發(fā)放和廉租房分配工作。截止11月底,共發(fā)放補貼的住房困難家庭2900戶,發(fā)放600萬元;落實實物配租家庭426戶,解決了4075人的住房困難問題;12月底前將共計落實實物配租家庭800戶,較好地落實了分配任務(wù),有力解決了低收入家庭的住房困難。
三是落實棚戶區(qū)改造工作。共落實城市棚戶區(qū)改造205戶,林業(yè)棚戶區(qū)、國有工礦棚戶區(qū)改造已進入規(guī)劃設(shè)計,各項工程正順利推進。
二、重抓產(chǎn)業(yè)培育,房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了新跨越。
我們始終堅持在發(fā)展中加強調(diào)控,在調(diào)控中加快發(fā)展,全市房地產(chǎn)業(yè)供求基本平衡、結(jié)構(gòu)基本合理、房價基本穩(wěn)定,在擴規(guī)模上水平增輻射上實現(xiàn)了新跨越。
一是在擴規(guī)模上實現(xiàn)了新跨越。房地產(chǎn)業(yè)已成為我市拉動投資增長和消費需求的重要動力。新批準(zhǔn)開發(fā)企業(yè)5家,開發(fā)企業(yè)總數(shù)達到35家,其中二級資質(zhì)4家、三級資質(zhì)5家,四級資質(zhì)6家,暫定級20家。全市商品房開發(fā)面積74.5萬平方米,在建設(shè)面積44.3平方米,峻工面積28.5萬平方米,批準(zhǔn)預(yù)售面積36.4萬平方米,房地產(chǎn)投資達9.5億,同比增長8.8%,占整個固定資產(chǎn)投資12%。同時,對建材、土地等全要素生產(chǎn)力的提升發(fā)揮了重大作用。
二是房地產(chǎn)開發(fā)品質(zhì)不斷提升。從建筑類型方面看,已建和待建樓房以磚混結(jié)構(gòu)為主,框架結(jié)構(gòu)樓房所占比重逐年上升,房地產(chǎn)開發(fā)樓盤的品質(zhì)得到了顯著提升。在商品房住宅銷售調(diào)查中,90-110平方米戶型住宅占銷售總額的25.48%,110-130平方米戶型住宅占銷售總面積的69.78%,明顯呈現(xiàn)出“兩頭輕、中間重”的銷售態(tài)勢。此外,以大型商業(yè)區(qū)為主的時代廣場、赤壁郡都和擁有城市花園美名的銀河花園城、赤壁潤園等高檔住宅不斷涌現(xiàn),使我市居民住宅環(huán)境明顯提高。
三是房地產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。目前,我市房地產(chǎn)開發(fā)已由單棟小規(guī)模開發(fā)逐漸發(fā)展為成片大規(guī)模的小區(qū)開發(fā),先后引進浙江福泰隆置業(yè)、湖北深港房地產(chǎn)、湖北永邦置業(yè)、湖北大華房地產(chǎn)、赤壁司南置業(yè)等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)落戶赤壁,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,建成了赤壁博園、金三角凱旋商業(yè)廣場、天驕華庭、永邦歐洲城大型親水社區(qū)、赤壁郡都等一批城市新亮點。
三、規(guī)范市場行為,房地產(chǎn)市場實現(xiàn)了新發(fā)展規(guī)范市場行為,
全面貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策,著力培育市場、引導(dǎo)市場、凈化市場,全市房地產(chǎn)市場繁榮活躍,實現(xiàn)了新發(fā)展。
一是集中整治房產(chǎn)市場,市場秩序日益規(guī)范。精心組織,周密部署,對市房地產(chǎn)市場進行了專項整治,重點整治違規(guī)預(yù)售許可的行為、違規(guī)銷售商品房的行為、前期物業(yè)服務(wù)不落實的行為,共發(fā)放宣傳資料份,調(diào)查統(tǒng)計表10份;檢查了房地產(chǎn)開發(fā)公司35家、商品房銷售樓盤40個;對未取得商品房預(yù)(銷)售許可證擅自銷售、故意哄抬住房價格、變相收取定(訂)金、誠信金等違規(guī)行為,進行了嚴(yán)肅查處,有力地規(guī)范了房地產(chǎn)市場秩序。
二是著力房產(chǎn)市場建設(shè),房產(chǎn)交易繁榮活躍。大力發(fā)展商品房市場,規(guī)范發(fā)展二手房市場,積極發(fā)展租賃市場,形成了多層次的房地產(chǎn)市場交易體系。共審核發(fā)放房屋所有權(quán)證2587本,面積30.14萬m2;其中初始登記1807件,面積20.78萬m2;轉(zhuǎn)移變更登記780件,面積9.36萬m2;抵押登記2065件,他項權(quán)證發(fā)放880份;白蟻防治面積40萬平方米,滅治0.3萬平方米;房產(chǎn)安全鑒定60件,面積2萬平方米。
四、優(yōu)化人居環(huán)境,物業(yè)管理取得了新進展。
一是在物管擴面上取得新進展。堅持新建小區(qū)全部實行物業(yè)管理,新建小區(qū)物業(yè)管理覆蓋面達100%。積極探索舊城區(qū)物業(yè)管理實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題和解決辦法,著力指導(dǎo)物管小區(qū)完善業(yè)主大會。推行物業(yè)管理招投標(biāo),嚴(yán)格物業(yè)管理前期介入、承接驗收制度,支持企事業(yè)單位走市場化道路。全年物管擴面120萬平方米,在建續(xù)建工程未實施物業(yè)管理小區(qū)9家,總面積39萬平方米,全市物業(yè)服務(wù)覆蓋率已達70%。
二是在物管提質(zhì)上取得新進展。籌辦召開全市物業(yè)管理工作會議,開展物業(yè)管理從業(yè)人員上崗培訓(xùn),有力提高了物業(yè)管理從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能。積極開展物管小區(qū)創(chuàng)建市文明城市達標(biāo)活動,對市35個物業(yè)服務(wù)小區(qū)進行了檢查驗收,有效改善了物管小區(qū)人居環(huán)境。深入開展物管企業(yè)無投訴活動,著力規(guī)范企業(yè)行為,協(xié)調(diào)解決物管糾紛20多件。
三是在維修資金歸集上取得新進展。嚴(yán)格專項維修資金的歸集、存儲、管理和使用制度。完善維修資金軟件管理系統(tǒng),強化專項維修資金的清理歸集及帳戶管理,目前已歸集維修資金472萬多元。
五、心系職工,全局辦公條件職工待遇大改善。
局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把改善局辦公條件和職工待遇作為房產(chǎn)聚人心、謀發(fā)展的重要舉措。年初制訂了全年經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo),在全局共同努力下全局經(jīng)濟收入穩(wěn)中有增。今年,局對辦公樓、宿舍區(qū)下水道進行了維修改造,對小區(qū)草坪樹木進行整體規(guī)劃、修繕,新建設(shè)了籃球場、裝修了黨員活動室、總支會議室;更新了辦公電腦、辦公桌椅;對辦公軟件進行了升級,提高了辦事效率,美化職工辦公環(huán)境;在提高職工待遇方面,取消了輪崗制度,增加了住房公積金基數(shù),設(shè)制考勤獎,大大提高了全局干部職工的辦公條件和待遇,凝聚了人心,促進了干勁,房產(chǎn)事業(yè)得到了全面發(fā)展。
主要經(jīng)驗和做法:
一、抓住中心,突出重點,穩(wěn)步推進住房保障工作。抓住中心,突出重點,穩(wěn)步推進住房保障工作。
住房保障事關(guān)民生和發(fā)展,是促進社會公平、構(gòu)建和諧社會的客觀要求和擴內(nèi)需、促增長的重要舉措。近年來,在赤壁市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高度重視住房保障工作,加強領(lǐng)導(dǎo)、依法管理、穩(wěn)步推進住房保障工作。
一是建立了強有力的領(lǐng)導(dǎo)機制。市每年在常委擴大會、市長辦公會專題研究住房保障工作;成立了由政府牽頭的住房保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,建立了“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的工作機制。
二是完善了規(guī)范化的制度體系。通過對22個社區(qū)低收入居民住房狀況進行調(diào)查摸底,先后出臺了《赤壁市廉租住房保障管理暫行辦法》《赤壁市城區(qū)經(jīng)濟適用住房銷售管理辦法》《赤壁城區(qū)廉租住房實物配租暫行辦法》等一系列制度,完善了廉租住房保障資格審批流程及工作規(guī)程,促進了廉租住房工作的規(guī)范化、常態(tài)化和長效化。
三是開展了全方位的政策宣傳。通過制作電視專題、開辟電臺專欄、發(fā)放政策宣傳冊、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和熱線服務(wù)等形式,使住房保障政策深入人心。印制《城鎮(zhèn)居民住房保障文件匯編》《辦理廉租住房保障有關(guān)程序》6000冊,舉辦各類培訓(xùn)班、100余次,通過“行風(fēng)熱線”解答住房保障問題100余條,為推進住房保障工作創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。
四是規(guī)范操作程序,做到公開、公正、公平。對住房保障申請對象進行調(diào)查核實,落實“三級審核、兩次公示”。對工程建設(shè)實行全過程監(jiān)督管理。市擴大內(nèi)需辦公室及發(fā)改委、審計、財政等部門定期督辦檢查;市紀(jì)委、監(jiān)察局作為廉租房項目聯(lián)系單位,提前介入、關(guān)口前移,從源頭上把好關(guān)、盡好責(zé)。同時,堅持“問計于民”,主動接受群眾監(jiān)督,定期公布廉租住房有關(guān)情況,讓群眾及時了解工作進展,提高公開性和透明度。經(jīng)濟適用房嚴(yán)格按照“政府主導(dǎo)、市場運作”的模式,采取對外公開招標(biāo)的方式,擇優(yōu)選擇開發(fā)施工單位。在建設(shè)過程中嚴(yán)格實行了“六個統(tǒng)一”,即:統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一征地、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一售價。并嚴(yán)格落實各項優(yōu)惠政策,嚴(yán)格控制經(jīng)濟適用房利潤。經(jīng)濟適用房和廉租住房進行了五次公開的抽簽搖號。并邀請市紀(jì)委、政府辦、各辦事處、房產(chǎn)局、低保局、相關(guān)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加,公證處進行了公證,相關(guān)新聞媒體進行了報道。
五是規(guī)范資金管理。嚴(yán)格把好資金撥付關(guān),做到專款、專戶、專用,專項資金的支付方式實行直接支付。財政部門依據(jù)施工、監(jiān)理和建設(shè)單位核實的工程量清單、工程結(jié)算清單,通過政府采購和??顡芨?,將建設(shè)資金直接支付至施工單位和設(shè)備供應(yīng)商,保證資金到位速度,減少資金在途時間,簡化中間環(huán)節(jié),有效杜絕了挪用、截留現(xiàn)象發(fā)生,確保廉租房建設(shè)成為廉潔工程。廉租住房租金收入嚴(yán)格實行收支兩條線并專項用于廉租房的維護和管理。廉租房補貼資金發(fā)放做到準(zhǔn)確、及時、足額并及時備案公布。
六是規(guī)范工程管理。在強化工程進度的同時,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真落實項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制“四制”;狠抓施工現(xiàn)場管理,完善質(zhì)量安全保證體系和施工現(xiàn)場監(jiān)督體系;強化工序驗收,嚴(yán)禁隨意更換項目經(jīng)理;加強水泥、鋼材等建材進場復(fù)檢工作,有效杜絕了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時建立巡視制度,定期對工程項目進行全面檢查,確保工程質(zhì)量合格率達到100%。經(jīng)濟適用房和廉租住房招標(biāo)采取在《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》、《咸寧政府采購網(wǎng)》《赤壁招標(biāo)網(wǎng)》上發(fā)布,并邀請紀(jì)委、檢察院、招標(biāo)辦、政府采購中心、采購辦、招投標(biāo)交易中心、城投公司、木蘭公司、房產(chǎn)局、建工局等單位參加。是在完全公開、公平、公正、誠信的環(huán)境下進行的。工程質(zhì)量與安全管理采取建設(shè)單位實施管理總帶頭,根據(jù)施工前確定設(shè)計、施工方案、組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位加強安全質(zhì)量管理。根據(jù)項目進度情況,通過優(yōu)化設(shè)計方案,降低工程風(fēng)險。嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,切實保障工程質(zhì)量安全。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程,科學(xué)編制監(jiān)控量測方案,合理布置監(jiān)測點,對施工風(fēng)險點實行動態(tài)管理。
二、統(tǒng)一思想,狠抓落實,在全局形成合心合力合手創(chuàng)事業(yè)的大好局面。
首先是:革除思想障礙,強化服務(wù)意識,以統(tǒng)一思想來形成凝聚力。在全局深入開展了“解放思想推動房產(chǎn)新一輪大發(fā)展討論”,立足于服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局,把房產(chǎn)工作定位為“服務(wù)”,提出并喊響了“服務(wù)于經(jīng)濟、服務(wù)于社會”的口號。在干部職工中大力倡導(dǎo)“為民、高效、廉潔、服務(wù)”的房產(chǎn)精神,把思想認(rèn)識統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來,樹立了“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想觀念和勇于進取只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)精神,牢固樹立了市場意識、競爭意識和風(fēng)險意識,營造了“人人想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的濃厚氛圍,形成了心往一處想、勁往一處使的強大合力。
其次是:明確目標(biāo),細(xì)化責(zé)任,強化崗位目標(biāo)管理。年初制定了科學(xué)合理、便于操作的《二o一0年崗位目標(biāo)管理責(zé)任制》,單位與各股(公司)制訂了崗位目標(biāo)管理。
責(zé)任書。
將經(jīng)濟指標(biāo)、具體任務(wù)目標(biāo)和共同目標(biāo)落實到各股(公司)與工資掛鉤形成了橫向到邊、縱向到底層層包、層層保的崗位目標(biāo)管理體系。在日常工作中以目標(biāo)責(zé)任制為開展各項工作的總抓手制定了嚴(yán)格的獎懲制度建立了多層次、全方位的目標(biāo)考核體系極大地調(diào)動了干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性。
再次是:創(chuàng)新思路,強化措施,狠抓工作落實。各股(公司)對工作目標(biāo)、任務(wù)認(rèn)真梳辮子、列單子,鋪下身子真抓實干,咬住目標(biāo)狠抓落實,確保全年工作任務(wù)目標(biāo)得到全面實現(xiàn)。年初各單位都行動迅速,制定了符合工作實際的目標(biāo)責(zé)任制實施細(xì)則,細(xì)化責(zé)任,加強調(diào)度,掌握了工作主動權(quán);全局從大局出發(fā),加強團結(jié),密切協(xié)作,講求整體效應(yīng),保證了各業(yè)務(wù)辦理快速、高效、誠實、細(xì)致。
二、創(chuàng)新機制,強化職能,營造良好的房地產(chǎn)交易市場環(huán)境。環(huán)境。
我局立足于服務(wù)全市經(jīng)濟社會跨越發(fā)展大局,對房產(chǎn)工作進行準(zhǔn)確定位,實現(xiàn)了由“管理型”房產(chǎn)向“服務(wù)型”房產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。在外部,我們不斷深化社會服務(wù)承諾,通過政務(wù)公開宣傳欄就服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、大力推行限時服務(wù)制度,廣泛接受社會各界的監(jiān)督,堅持做到有諾必踐、違諾必究。在內(nèi)部,我們建立健全了全方位的主動服務(wù)體系。在交易大廳推行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、零距離服務(wù)制;對涉及大型企業(yè)和重點建設(shè)項目的業(yè)務(wù)實行事前、事中、事后全過程跟蹤服務(wù);對各類房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記等業(yè)務(wù)實行協(xié)領(lǐng)和督辦制度。我們堅持“管理、服務(wù)同時加強,硬件、軟件同步推進”的原則,大力加強了房地產(chǎn)有形市場的建設(shè)。加強對房地產(chǎn)交易大廳的業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量管理,全力打造便民服務(wù)體系。全面加強了內(nèi)部局域網(wǎng)硬件及軟件建設(shè),建立房地產(chǎn)網(wǎng),開展網(wǎng)上備案業(yè)務(wù)提高了工作精確程度和業(yè)務(wù)辦理速度,強化了市場服務(wù)功能。
三、以人為本,創(chuàng)先爭優(yōu),全面提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。
我局以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,牢固樹立“干事創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展,關(guān)鍵在人”的思想,著力加強三個方面的建設(shè)。
一是加強學(xué)習(xí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門。為了適應(yīng)時代變化,響應(yīng)市委、市政府號召,實現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新,我局始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門、培養(yǎng)知識型人才,爭創(chuàng)一流服務(wù),作為我局長期性、持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略工作目標(biāo)。年初,成立了局學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了詳細(xì)的。
學(xué)習(xí)計劃。
每月不定期安排一至二次講座形式多樣采取大會、座談、交流、鼓勵自學(xué)、本單位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)骨干講課、請外單位種類專業(yè)技術(shù)人員講課等形式加強學(xué)習(xí)提高全局的整體素質(zhì)。全年進行集中學(xué)習(xí)、就如何解放思想創(chuàng)先爭優(yōu)全面推進房產(chǎn)事業(yè)新一輪大發(fā)展進行研討十余次;開展先進黨組織大學(xué)習(xí)大競賽活動三次并在建設(shè)局開展的先進黨組織大學(xué)習(xí)大競賽活動比賽中獲第一名。
二是加強了制度建設(shè)。修訂完善了內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作程序等。
規(guī)章制度。
民主生活會制度和政治學(xué)習(xí)制度建立健全了便于管理、有約束力、操作性強的制度保證體系堅持做到了辦事講原則、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考評有依據(jù)。
三是加強了精神文明建設(shè)。完善職業(yè)道德規(guī)范,在全局深入開展公民道德教育活動和道德實踐活動;扎實開展文明創(chuàng)建活動,組織愛國主義活動,成立自行車運動隊和組織各類球類活動,增強職工體質(zhì)和凝聚力,倡導(dǎo)文明管理,文明服務(wù),使干部職工的精神面貌、服務(wù)質(zhì)量有了較大改觀。通過全面加強隊伍素質(zhì)建設(shè),增強了隊伍的整體戰(zhàn)斗力和處理重大突發(fā)事件的能力。
四、狠抓行風(fēng),強化黨風(fēng),樹立良好的房產(chǎn)形象。狠抓行風(fēng),強化黨風(fēng)樹立良好的房產(chǎn)形象。
著重從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦事效率等多方面入手,不斷加大行風(fēng)建設(shè)力度,連續(xù)推出了一系列行風(fēng)建設(shè)新舉措,不斷轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),規(guī)范行政行為,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,提高工作效能,樹立了良好的房產(chǎn)形象。
一是效能建設(shè)成效明顯。年初,組織召開了局機關(guān)效能建設(shè)實施動員大會、效能建設(shè)測評大會,早安排、早行動,積極推動了局機關(guān)效能建設(shè)工作有序開展。深入開展“五查”活動(查思想認(rèn)識、工作效率、工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、廉政建設(shè)),著力整改“五大”問題(整改素質(zhì)欠缺、辦事難、行為不規(guī)范、作風(fēng)漂浮、效率低),共開展明查暗訪,對制度落實不到位、上班不在狀態(tài)的人和事進行了嚴(yán)肅查處,切實樹立了一心為民、求真務(wù)實、愛崗敬業(yè)、公道清正、誠實守信的良好風(fēng)氣,全局服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平明顯提高。健全信訪工作制度,以信訪調(diào)處為突破口,努力解決歷史遺留問題,全年妥善處理上訪5件。
二是幫扶工作有新成效。深入開展“三進、三同、三樹一亮”及結(jié)對幫護活動,確立了大橋村新農(nóng)村建設(shè)幫扶項目,捐贈項目幫扶資金2多萬元;全力開展黨員幫戶、社區(qū)扶貧活動,局30名中層干部深入幫扶對象家中了解情況,噓寒問暖,共捐款6000元,捐菜油100斤、米200斤、空調(diào)1臺,會議圓桌椅一套,受到了群眾的好評。
三是班子建設(shè)有新進展。按照“舉旗幟、抓班子,帶隊伍、促發(fā)展”的要求,在領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團結(jié)、勤政為民、清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”活動,促進了三個文明建設(shè)。切實抓好中層干部的選聘和人事制度改革,把作風(fēng)正、素質(zhì)高、責(zé)任心強的同志選拔到中層干部崗位。認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評和領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會,有力促進了黨內(nèi)民主生活制度的健全,增強了班子解決自身問題的能力。
四是機關(guān)作風(fēng)有新面貌。強化“服務(wù)承諾制”、“一次性告知制”、“首問責(zé)任制”,推行快件服務(wù)、設(shè)點服務(wù),加強了黨務(wù)、政務(wù)公開,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收件、審批項目、審批環(huán)節(jié)、收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)的全面公開,使業(yè)務(wù)辦理走進“陽光地帶”;進一步簡化了各類審批手續(xù),精簡了行政審批事項;進一步下放權(quán)力,強化“窗口”服務(wù),一站式服務(wù)意識,對業(yè)務(wù)單位和服務(wù)窗口充分授權(quán),避免了“兩頭辦理、體外循環(huán)”這種群眾辦事不方便的現(xiàn)象;有效杜絕了“門難進、臉難看、事難辦”及“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)。
五、規(guī)范建設(shè),夯實基礎(chǔ),將各項房地產(chǎn)管理工作做實做細(xì)做好。
為切實搞好對房產(chǎn)的管理,我們在全局大力加強規(guī)范化建設(shè),致力于逐步實現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化。
一是規(guī)范了房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記管理。強化了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理,完善了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理軟件,做好了房產(chǎn)檔案的輸機工作;加強了對房產(chǎn)的控制性測繪工作。
二是堅持依法行政、依法管理。加大了對各類私下交易不登記等違法違規(guī)行為的查處力度,維護了房地產(chǎn)市場的良好秩序。
三是加強綜治、安全、計生等單項工作的管理力度。建立健全了全局的戶口帳,開展了不穩(wěn)定因素的逐月排理力度查,協(xié)助做好了社區(qū)居委會的各項綜治任務(wù)。在安全生產(chǎn)方面,在五一前夕開展了全局安全大排查,建立健全全局安全檔案,加大了對直管公房、所轄小區(qū)、辦公場所安全的整改指導(dǎo),完成了市安委交辦的各項工作任務(wù)。在計生方面,組織了全局育齡婦女參加了孕檢,加大了對全市辦證戶計生協(xié)管工作的督查,通過了市級抽查。計生工作受到市委、市政府的肯定。,全局呈現(xiàn)出穩(wěn)定團結(jié)、人心思進、干事創(chuàng)業(yè),事業(yè)蓬勃興旺的大好局面。這是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是全局廣大干部職工在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,大力發(fā)揚房產(chǎn)精神,探索創(chuàng)新,奮力開拓,團結(jié)一致,真抓實干的結(jié)果。
存在的問題和工作思路。
雖取得了一些成績但還存在諸多不盡人意的地方,房地產(chǎn)開發(fā)市場、物業(yè)管理市場還有待進一步規(guī)范,保障性住房建設(shè)等住房保障工作有待加強;規(guī)范化管理還需要不斷完善;政府執(zhí)行力和文明執(zhí)法水平還有待提高。這些問題和不足,將是制約我們事業(yè)發(fā)展的主要因素,我們將予以高度重視,在今后的工作中采取得力措施加以逐步解決。我們將重點做好如下幾方面的工作。重點做好如下幾方面的工作,我們將重點做好如下幾方面的工作。
1、堅持深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,進一步加強支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用,促進房產(chǎn)新一輪大發(fā)展。
2、進一步加強住房保障工作,加快保障性住房的建設(shè)步伐,搞好住房補貼提標(biāo)擴面工作,做到應(yīng)保盡保。
一是加大投入,多渠道落實廉租住房配套資金確保住房保障工作順利推進。
二是建立健全住房保障工作機制。
三是進一步加快保障性住房建設(shè)。
四是加強保障性住房小區(qū)是強化宣傳,確保政策宣傳不留盲區(qū)。
五是后期物業(yè)管理,努力營造良好的宜居環(huán)境。進一步理順規(guī)范我市的物業(yè)管理市場,正確引導(dǎo)物業(yè)行為。
3、促進我市物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。
4、積極拓展業(yè)務(wù),跟蹤項目掛牌,公司積極爭取承接新的開發(fā)項目。
5、圍繞市重點工作,一如既往做好城市折遷、招商引資和企業(yè)改制的服務(wù)工作。
6、加強百分考核力度,加強隊伍建設(shè)。落實目標(biāo)責(zé)任制,強化百分考核,整頓工作作風(fēng),提高辦事效率,確保全年各項工作目標(biāo)實現(xiàn)。
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為全面貫徹十六大和市第十一屆黨代會精神,深化機關(guān)效能建設(shè),營造良好的政務(wù)環(huán)境,切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),提高窗口服務(wù)質(zhì)量,自去年8月份以來,我局把機關(guān)效能建設(shè)作為頭等大事來抓,并取得較好的成效?,F(xiàn)就開展機關(guān)效能建設(shè)以來的工作匯報如下:。
一、去年以來我局機關(guān)效能建設(shè)的工作情況。
(一)制訂方案,提高思想認(rèn)識。
在去年8月全市機關(guān)效能工作會議后,我局迅速召開了局機關(guān)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)參加的會議,傳達貫徹市機關(guān)效能建設(shè)工作會議精神,并制定了局機關(guān)效能建設(shè)。
工作方案。
成立了由蔡敬睦局長任組長的局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組落實各職能部門的工作任務(wù)做到在局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下思想認(rèn)識、工作時間和工作措施三到位明確地把效能建設(shè)作為實踐“三個代表”重要思想的工作來抓好。
為防止走過場,局領(lǐng)導(dǎo)從踐行“三個代表”重要思想的高度,引導(dǎo)大家聯(lián)系房管部門的實際,深入查擺問題,分析原因,尋找差距,有的放矢的開展工作,把干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到市機關(guān)效能建設(shè)工作會議精神上來,使每個機關(guān)工作人員思想上有所觸動,工作上有所行動,通過各種類型的宣傳動員,使全局干部職工提高對開展機關(guān)效能建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識,增強了搞好機關(guān)效能建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感,為開展機關(guān)效能建設(shè)、進一步規(guī)范制度,依法行政,提高工作效率,接受群眾監(jiān)督打下基礎(chǔ)。
(二)擬訂行政審批項目,上報政府審定。
按照《關(guān)于實施深化市政府審批制度改革方案有關(guān)問題的通知》(潮府[xx]18號)要求,全面清理行政審批項目,提出取消或保留的處理意見及法規(guī)依據(jù),并填報了行政審批項目登記表予以上報。擬保留審批項目17項,取消2項。
(三)實行政務(wù)公開,接受群眾監(jiān)督。
我們堅持把政務(wù)公開建設(shè)作為工作重點,實行政務(wù)公開,自覺接受群眾監(jiān)督。主要體現(xiàn)在以下五個方面:
1、設(shè)立對內(nèi)對外政務(wù)公開欄和監(jiān)督崗。
在對內(nèi)公開方面,我們把領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政、財務(wù)收支以及干部人事管理等情況上墻公布。通過對重大工程項目的招投標(biāo)、開發(fā)建設(shè)以及財務(wù)運作、干部人事任免情況的公開,強化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律行為,方便干部職工對局廉政勤政情況進行監(jiān)督。
在對外公開方面,在辦公大樓通道處設(shè)立對外公開欄,把局的行政管理職能以及工作任務(wù)上墻對外公布;把全局辦公場地的布局、各科室所職能以及所屬人員的姓名、照片、職務(wù)、編號上墻公示,制成監(jiān)督崗,使外來辦事人員一目了然,少走彎路。
2、各職能窗口設(shè)置閱取箱,印制服務(wù)告知卡。告知卡對辦事內(nèi)容、程序、時限以及監(jiān)督投訴電話進行公開,方便群眾取閱和監(jiān)督。共印制房地產(chǎn)權(quán)屬登記發(fā)證、房地產(chǎn)交易登記、抵押(備案)登記、房地產(chǎn)估價和二手樓按揭貸款等服務(wù)告知卡一萬多份,方便了群眾辦理各項業(yè)務(wù)的需要,得到群眾的普遍好評。
3、實行一站式服務(wù)。通過設(shè)立交易服務(wù)中心,統(tǒng)一對外收件,一次性告知,一條龍服務(wù),同時設(shè)立了統(tǒng)一收費窗口和契稅征收處,改變了原來群眾要多次來回跑,變成不出大門就能把所有應(yīng)辦的事務(wù)一次完成。既方便了群眾,又提高了辦事效率。
4、利用報紙、電視等形式宣傳群眾關(guān)注的事項。一是對群眾普遍關(guān)心的房產(chǎn)確權(quán)發(fā)證問題,通過報紙、電視宣傳和召開房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人會議等形式,宣傳發(fā)證條例的內(nèi)容、程序、時限等和應(yīng)注意的事項。印發(fā)通知張貼到各個住宅區(qū)限時督促群眾自覺辦證,強化憑證管業(yè)意識。二是安排了120套廉租房,解決群眾住房難的問題。通過廣播電視、報紙等形式發(fā)出通知,在全市范圍進行宣傳,并設(shè)立了登記處。由民政、街道、居委和各房管所核實申報對象,對符合條件的予以公示,無異議后報市解困辦審定,并通過搖珠的形式擇房。使120套解困房的安置確實做到公開、公平、公正。
5、加強對內(nèi)部政務(wù)的管理和監(jiān)督。對原有的工作制度、行為規(guī)范、辦事程序以及服務(wù)承諾等25個制度進行了全面的修改、補充和完善,編成了《工作制度匯編》,發(fā)至所屬人員,做到人手一冊,為規(guī)范化建設(shè)提供制度保障。并按市委市政府的要求,召開全體干部職工大會,進行效能建設(shè)、廉政勤政的教育,使所屬人員明確個人職責(zé),虛心接受監(jiān)督。
(四)制定落實辦事時限,提高工作效能。
本著便民利民、溝通、協(xié)調(diào)的原則,我們就交易登記、權(quán)屬發(fā)證,房地產(chǎn)抵押登記和價格評估等方面的工作,明確規(guī)定了辦事時限:申辦房地產(chǎn)交易在資證齊全手續(xù)完備情況下,購買商品房的,10個工作日內(nèi)辦妥手續(xù)發(fā)給《房地產(chǎn)權(quán)證》,其它交易12個工作日內(nèi)辦妥手續(xù)發(fā)給《房地產(chǎn)權(quán)證》;抵押登記4個工作日內(nèi)發(fā)給“他項權(quán)利證明”;房地產(chǎn)評估的委托方提供的資料齊全并能及時協(xié)助現(xiàn)場勘查的,屬納稅、按竭,抵押等估價,3個工作日內(nèi)完成,其它估價按委托協(xié)議要求的時限完成;房地產(chǎn)權(quán)屬登記發(fā)證屬新建、改、擴建的房屋,10個工作日內(nèi)完成;落實政策歸還的房屋,30個工作日內(nèi)完成;繼承的房屋10個工作日內(nèi)完成;分割、折產(chǎn)、合并的房屋,10個工作日內(nèi)完成;拆遷賠償?shù)姆课荩?0個工作日內(nèi)完成;同時做到急事急辦,特事特辦等。由于這些制度的制訂落實,使部門之間的職能、時限、程序更加明確,有效地提高了工作效能。
(五)堅持科技創(chuàng)新,以信息化促進工作效能。
我們堅持科技創(chuàng)新,以信息化帶動管理現(xiàn)代化,從而促進工作效能。在前幾年自主研制“直管公房管理系統(tǒng)”、“房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理系統(tǒng)”、“房地產(chǎn)統(tǒng)一收費軟件”等一系列應(yīng)用軟件的基礎(chǔ)上,于去年3月著手研制“房地產(chǎn)抵押登記網(wǎng)上審批系統(tǒng)”,攻克了“公文流轉(zhuǎn)”、“數(shù)據(jù)壓縮”、“效能監(jiān)督”等技術(shù)難關(guān),僅用一個多月的時間就完成了設(shè)計任務(wù),實現(xiàn)了房地產(chǎn)抵押登記與購房按揭貸款備案登記審批網(wǎng)絡(luò)化,既為“一站式”服務(wù)提供信息化工具,極大提高了工作效率,真正做到便民、利民。同時又建立了網(wǎng)上的效能監(jiān)督機制,領(lǐng)導(dǎo)能在網(wǎng)上對下級的辦事效能實施監(jiān)督,使抵押登記審批工作朝著廉潔、勤政、務(wù)實、高效的方向健康發(fā)展,得到市信息化領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員很高的評價。
返回目錄。
為全面貫徹十六大和市第十一屆黨代會精神,深化機關(guān)效能建設(shè),營造良好的政務(wù)環(huán)境,切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),提高窗口服務(wù)質(zhì)量,自去年8月份以來,我局把機關(guān)效能建設(shè)作為頭等大事來抓,并取得較好的成效?,F(xiàn)就開展機關(guān)效能建設(shè)以來的工作匯報如下:。
一、去年以來我局機關(guān)效能建設(shè)的工作情況。
(一)制訂方案,提高思想認(rèn)識。
在去年8月全市機關(guān)效能工作會議后,我局迅速召開了局機關(guān)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)參加的會議,傳達貫徹市機關(guān)效能建設(shè)工作會議精神,并制定了局機關(guān)效能建設(shè)工作方案,成立了由蔡敬睦局長任組長的局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,落實各職能部門的工作任務(wù),做到在局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,思想認(rèn)識、工作時間和工作措施三到位,明確地把效能建設(shè)作為實踐“三個代表”重要思想的工作來抓好。
為防止走過場,局領(lǐng)導(dǎo)從踐行“三個代表”重要思想的高度,引導(dǎo)大家聯(lián)系房管部門的實際,深入查擺問題,分析原因,尋找差距,有的放矢的開展工作,把干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到市機關(guān)效能建設(shè)工作會議精神上來,使每個機關(guān)工作人員思想上有所觸動,工作上有所行動,通過各種類型的宣傳動員,使全局干部職工提高對開展機關(guān)效能建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識,增強了搞好機關(guān)效能建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感,為開展機關(guān)效能建設(shè)、進一步規(guī)范制度,依法行政,提高工作效率,接受群眾監(jiān)督打下基礎(chǔ)。
(二)擬訂行政審批項目,上報政府審定。
按照《關(guān)于實施深化市政府審批制度改革方案有關(guān)問題的通知》(潮府[xx]18號)要求,全面清理行政審批項目,提出取消或保留的處理意見及法規(guī)依據(jù),并填報了行政審批項目登記表予以上報。擬保留審批項目17項,取消2項。
(三)實行政務(wù)公開,接受群眾監(jiān)督。
我們堅持把政務(wù)公開建設(shè)作為工作重點,實行政務(wù)公開,自覺接受群眾監(jiān)督。主要體現(xiàn)在以下五個方面:
1、設(shè)立對內(nèi)對外政務(wù)公開欄和監(jiān)督崗。
在對內(nèi)公開方面,我們把領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政、財務(wù)收支以及干部人事管理等情況上墻公布。通過對重大工程項目的招投標(biāo)、開發(fā)建設(shè)以及財務(wù)運作、干部人事任免情況的公開,強化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律行為,方便干部職工對局廉政勤政情況進行監(jiān)督。
在對外公開方面,在辦公大樓通道處設(shè)立對外公開欄,把局的行政管理職能以及工作任務(wù)上墻對外公布;把全局辦公場地的布局、各科室所職能以及所屬人員的姓名、照片、職務(wù)、編號上墻公示,制成監(jiān)督崗,使外來辦事人員一目了然,少走彎路。
2、各職能窗口設(shè)置閱取箱,印制服務(wù)告知卡。告知卡對辦事內(nèi)容、程序、時限以及監(jiān)督投訴電話進行公開,方便群眾取閱和監(jiān)督。共印制房地產(chǎn)權(quán)屬登記發(fā)證、房地產(chǎn)交易登記、抵押(備案)登記、房地產(chǎn)估價和二手樓按揭貸款等服務(wù)告知卡一萬多份,方便了群眾辦理各項業(yè)務(wù)的需要,得到群眾的普遍好評。
3、實行一站式服務(wù)。通過設(shè)立交易服務(wù)中心,統(tǒng)一對外收件,一次性告知,一條龍服務(wù),同時設(shè)立了統(tǒng)一收費窗口和契稅征收處,改變了原來群眾要多次來回跑,變成不出大門就能把所有應(yīng)辦的事務(wù)一次完成。既方便了群眾,又提高了辦事效率。
4、利用報紙、電視等形式宣傳群眾關(guān)注的事項。一是對群眾普遍關(guān)心的房產(chǎn)確權(quán)發(fā)證問題,通過報紙、電視宣傳和召開房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人會議等形式,宣傳發(fā)證條例的內(nèi)容、程序、時限等和應(yīng)注意的事項。印發(fā)通知張貼到各個住宅區(qū)限時督促群眾自覺辦證,強化憑證管業(yè)意識。二是安排了120套廉租房,解決群眾住房難的問題。通過廣播電視、報紙等形式發(fā)出通知,在全市范圍進行宣傳,并設(shè)立了登記處。由民政、街道、居委和各房管所核實申報對象,對符合條件的予以公示,無異議后報市解困辦審定,并通過搖珠的形式擇房。使120套解困房的安置確實做到公開、公平、公正。
5、加強對內(nèi)部政務(wù)的管理和監(jiān)督。對原有的工作制度、行為規(guī)范、辦事程序以及服務(wù)承諾等25個制度進行了全面的修改、補充和完善,編成了《工作制度匯編》,發(fā)至所屬人員,做到人手一冊,為規(guī)范化建設(shè)提供制度保障。并按市委市政府的要求,召開全體干部職工大會,進行效能建設(shè)、廉政勤政的教育,使所屬人員明確個人職責(zé),虛心接受監(jiān)督。
(四)制定落實辦事時限,提高工作效能。
本著便民利民、溝通、協(xié)調(diào)的原則,我們就交易登記、權(quán)屬發(fā)證,房地產(chǎn)抵押登記和價格評估等方面的工作,明確規(guī)定了辦事時限:申辦房地產(chǎn)交易在資證齊全手續(xù)完備情況下,購買商品房的,10個工作日內(nèi)辦妥手續(xù)發(fā)給《房地產(chǎn)權(quán)證》,其它交易12個工作日內(nèi)辦妥手續(xù)發(fā)給《房地產(chǎn)權(quán)證》;抵押登記4個工作日內(nèi)發(fā)給“他項權(quán)利證明”;房地產(chǎn)評估的委托方提供的資料齊全并能及時協(xié)助現(xiàn)場勘查的,屬納稅、按竭,抵押等估價,3個工作日內(nèi)完成,其它估價按委托協(xié)議要求的時限完成;房地產(chǎn)權(quán)屬登記發(fā)證屬新建、改、擴建的房屋,10個工作日內(nèi)完成;落實政策歸還的房屋,30個工作日內(nèi)完成;繼承的房屋10個工作日內(nèi)完成;分割、折產(chǎn)、合并的房屋,10個工作日內(nèi)完成;拆遷賠償?shù)姆课荩?0個工作日內(nèi)完成;同時做到急事急辦,特事特辦等。由于這些制度的制訂落實,使部門之間的職能、時限、程序更加明確,有效地提高了工作效能。
(五)堅持科技創(chuàng)新,以信息化促進工作效能。
我們堅持科技創(chuàng)新,以信息化帶動管理現(xiàn)代化,從而促進工作效能。在前幾年自主研制“直管公房管理系統(tǒng)”、“房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理系統(tǒng)”、“房地產(chǎn)統(tǒng)一收費軟件”等一系列應(yīng)用軟件的基礎(chǔ)上,于去年3月著手研制“房地產(chǎn)抵押登記網(wǎng)上審批系統(tǒng)”,攻克了“公文流轉(zhuǎn)”、“數(shù)據(jù)壓縮”、“效能監(jiān)督”等技術(shù)難關(guān),僅用一個多月的時間就完成了設(shè)計任務(wù),實現(xiàn)了房地產(chǎn)抵押登記與購房按揭貸款備案登記審批網(wǎng)絡(luò)化,既為“一站式”服務(wù)提供信息化工具,極大提高了工作效率,真正做到便民、利民。同時又建立了網(wǎng)上的效能監(jiān)督機制,領(lǐng)導(dǎo)能在網(wǎng)上對下級的辦事效能實施監(jiān)督,使抵押登記審批工作朝著廉潔、勤政、務(wù)實、高效的方向健康發(fā)展,得到市信息化領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員很高的評價,并被市政府授予xx年科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎。
我局主辦的潮州房地產(chǎn)信息網(wǎng)已于今年9月8日正式開通,網(wǎng)站提供了大量政務(wù)公開的信息及便民利民的措施。尤其是:公布各個商品房樓盤權(quán)屬確認(rèn)的情況,讓群眾買到放心。
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一、主要指標(biāo)完成情況。
1、房地產(chǎn)開發(fā)投資。
完成房地產(chǎn)開發(fā)投資計12500萬元,同比下降14%;施工面積完成13.4萬平方米,同比增長14.3%;新開工面積完成7.59萬平方米,同比增長13.4%;竣工面積完成11.3萬平方米,同比增長527.8%;共批準(zhǔn)商品房預(yù)售面積8.4萬平方米,同比增長110%。
2、商品住房銷售。
共銷售商品住房427套,面積4.89萬平方米,同比減少9.44%;成交金額9854.66萬元,同比減少12.12%。二手房交易共計249戶,面積2.49萬平方米,同比增長122.32%,成交金額2029.17萬元,同比增長112.69%。
3、商品住房價格趨勢。
住房價格受多種因素推動,我縣商品房價格處于平穩(wěn)上升態(tài)勢,5月我縣商品住房均價元/平方米,到xx年5月商品住房均價達2150元。商品房均價高于周邊縣城。
4、房屋交易。
辦理各項房屋交易676宗,同比增長17.16%,交易面積7.38萬平方米,同比增長13.19%,交易金額11883.83萬元,同比減少2.33%;辦理房地產(chǎn)抵押445宗,同比增長166.47%,抵押登記面積15.93萬平方米,同比增長8.29%,估價金額33269.86萬元,貸款金額23732.80萬元。
5、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。
共辦理各項房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證、他項權(quán)證1554件,共計面積38.36萬平方米,合格率達100%,其中:房屋初始登記341件,面積12.02萬平方米;房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、交易、抵押登記等1213件,面積26.34萬平方米。
二、主要工作開展情況。
1、房地產(chǎn)開發(fā)市場更趨規(guī)范和穩(wěn)定。今年以來,為規(guī)范市場行為,促進市場健康發(fā)展,我局在深入貫徹國家一系列宏觀調(diào)控政策的前提下,認(rèn)真落實我縣住房建設(shè)規(guī)劃和年度計劃,采取積極有效的措施,抓住房地產(chǎn)市場回暖時機,強化市場管理職能,穩(wěn)定住房價格,鼓勵普通住房消費,推進住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,引導(dǎo)開發(fā)中小戶型、中低價位普通商品房,加快發(fā)展二手房市場和住房租賃市場,滿足多層次住房需求。同時,加大執(zhí)法力度,重點加強對商品房預(yù)售許可、商品房銷售管理,落實動態(tài)巡查監(jiān)管責(zé)任制,建立健全長效機制,進一步規(guī)范我縣房地產(chǎn)市場秩序,使我縣房地產(chǎn)市場朝良性健康方向發(fā)展。
2、物業(yè)管理工作全面開展。為規(guī)范和培育物業(yè)管理市場,全面提升我縣物業(yè)管理水平,我們依據(jù)《物業(yè)管理條例》等相關(guān)法規(guī),在認(rèn)真學(xué)習(xí)理解的基礎(chǔ)上,積極做好物業(yè)管理工作。一是積極做好小區(qū)業(yè)主成立業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)與備案登記工作。通過深入宣傳,物業(yè)管理逐步被廣大群眾所接受,業(yè)主們維權(quán)意識不斷得到增強,但由于目前物業(yè)管理還屬于起步階段,大多數(shù)業(yè)主對相關(guān)的法律法規(guī)了解不夠,缺乏一定的認(rèn)識,所以在維權(quán)過程中難免存在盲區(qū)和誤區(qū)。對此,我們及時調(diào)整工作思路,對成立業(yè)主委員會程序上有問題苗頭的小區(qū)主動介入,積極給予指導(dǎo)和幫助。二是加強對區(qū)內(nèi)物業(yè)公司的管理,積極協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)管理公司之間的矛盾糾紛。我們依據(jù)相關(guān)法規(guī),在加強對物業(yè)管理企業(yè)督促指導(dǎo)的同時,積極協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)管理公司之間的矛盾,并通過組織召開協(xié)調(diào)會等形式直接參與了多次物業(yè)管理糾紛矛盾調(diào)解協(xié)調(diào),為促進物業(yè)管理進一步走向規(guī)范發(fā)揮了積極作用。
3、房屋拆遷工作有力推進。在拆遷管理工作中,我局堅持做到依法行政、嚴(yán)格程序,強化監(jiān)管,維護當(dāng)事人的合法權(quán)益,使拆遷工作做到有理、有力,措施落實到位;同時,積極響應(yīng)縣委、縣政府號召,維護城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展大局,發(fā)揮攻堅克難的拼搏精神,抽調(diào)精干人員,經(jīng)常放棄節(jié)假日,加班加點,不分晝夜,有效保障了縣城各重點工程的拆遷進度和項目的如期開工,半年來,未發(fā)生一起因拆遷導(dǎo)致上訪和安全事故,圓滿完成縣政府下達的房屋拆遷任務(wù)。
5、直管公房管理、白蟻防治以及房屋測繪工作進一步加強。我局在公房管理工作中,始終堅持“以人為本、安全第一”的原則,加強安全防范工作,加大隱患的排查力度,定期對直管公房進行防火、防倒塌事故隱患大排查,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,防患于未然。今年針對單位和個人對白蟻防治的危害認(rèn)識不足,我們積極采取措施,不斷加大宣傳力度,今年開展白蟻防(滅)治科普宣傳3次,不斷增強居民和企業(yè)的防治意識;針對已發(fā)生的蟻害,及時上門入戶進行滅治。今年以來,完成白蟻滅治面積1.32萬平方米,防治面積3.27萬平方米,有效的控制了白蟻危害。今年我們還重點抓好房產(chǎn)測繪工作。嚴(yán)格房產(chǎn)測繪工作程序,落實房產(chǎn)測繪各項規(guī)章制度,確保房產(chǎn)測繪工作質(zhì)量。上半年,完成119戶計13.73萬平方米的房產(chǎn)測繪任務(wù),做到了零差錯,零失誤。
(二)廉租住房建設(shè)和古鎮(zhèn)保護與開發(fā)等城鎮(zhèn)化建設(shè)重點工程順利推進。
1、廉租住房建設(shè)和住房保障工作。我局高度重視廉租住房建設(shè)工作,克服困難,積極推進,采取切實有效措施,把縣委、縣政府對人民群眾的關(guān)懷落實到住房保障工作當(dāng)中,取得了初步成效。一是全面啟動新增廉租住房及xx年新建廉租住房項目建設(shè)。該工程項目是全縣城鎮(zhèn)化建設(shè)重點工程,也是全縣重點“民生工程”。建設(shè)地點位于城南新區(qū),總用地面積17834平方米,其中新增廉租房用地面積9168平方米,住房總建筑面積10800平方米(廉租住房180套,建筑面積9000平方米),項目投資900萬;xx年新建廉租房用地面積8666平方米,住房總建筑面積1平方米(廉租住房200套,建筑面積10000平方米),項目投資1000萬。目前,該工程已辦理項目選址意向書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證,現(xiàn)正在辦理征地等相關(guān)手續(xù),待征地工作一完成,即可開工建設(shè)。二是全面啟動廉租住房保障工作。規(guī)范和完善城市最低收入和低收入家庭住房需求檔案,對申請廉租房家庭進行登記造冊,實行一戶一檔,為下一步廉租住房政策的實施提供基礎(chǔ)依據(jù),科學(xué)合理,確定享受對象。新增廉租住房及xx年新建廉租住房項目建成后,將向低收入住房困難家庭提供538套廉租住房,實物配租在我縣尚屬首次,可以說領(lǐng)導(dǎo)重視、社會關(guān)注、百姓關(guān)心。這是今年房管工作的重點和難點,我們一定要下決心把工作的難點變成工作的亮點。一是為保障低收入家庭的基本住房需求,完善我縣廉租住房制度,協(xié)助縣政府出臺了《鉛山縣城鎮(zhèn)廉租住房管理實施辦法》和《鉛山縣廉租住房實物配租實施細(xì)則》兩個規(guī)范性文件;二是進一步加大宣傳力度,努力營造良好的住房保障工作氛圍;三是主動接受各級人大、政協(xié)以及社會各界的監(jiān)督,實施“陽光配租”。必須創(chuàng)新保障思路、不拘一格、想盡辦法地將廉租住房優(yōu)惠政策落實到百姓身上,切實解決好低收入者的住房難問題,讓老百姓享受到發(fā)展帶來的實惠。
2、古鎮(zhèn)保護與開發(fā)工作。在縣委、政府和古鎮(zhèn)保護與開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,古鎮(zhèn)保護開發(fā)項目建設(shè)正在按計劃順利推進。古鎮(zhèn)保護開發(fā)項目建設(shè)按照“保護第一、開發(fā)第二”的原則,整體延續(xù)河口古鎮(zhèn)歷史文化傳統(tǒng)的發(fā)展脈絡(luò)、保持歷史文化名鎮(zhèn)景觀風(fēng)貌,突出體現(xiàn)河口古鎮(zhèn)歷史文化特征,充分發(fā)掘河口古鎮(zhèn)歷史文化資源,發(fā)展城市文化博覽和觀光功能,結(jié)合棚戶區(qū)改造,提高鉛山城市綜合品質(zhì),促進鉛山縣經(jīng)濟、社會、文化的整體協(xié)調(diào)發(fā)展?!逗涌跉v史文化名鎮(zhèn)保護規(guī)劃》力爭6月底通過專家評審,并經(jīng)同級人大審議通過。7月份可以制定出《古鎮(zhèn)保護與開發(fā)重點項目修建方案》,使古鎮(zhèn)的保護利用有章可循,確保保護開發(fā)工作走向科學(xué)發(fā)展的軌道。
(三)思想和制度建設(shè)工作逐步提高。
1、加強思想教育,樹房管部門新形象。今年以來,我們認(rèn)真抓好干部職工的思想道德建設(shè),把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹xx大和重要思想貫穿于全年工作的始終。緊密結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,運用每周二、五學(xué)習(xí)日組織全體干部職工集中進行學(xué)習(xí),著力提高黨員、干部的政治理論素質(zhì)。年初,在全局上下開展了“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、換位思考”解放思想大討論活動,突出規(guī)范管理、強化服務(wù)、樹立形象三個工作重點,努力創(chuàng)建“團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、關(guān)注民生、高效廉潔”的房管新形象。
2、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照縣委的安排和部署,我局積極行動起來,在全系統(tǒng)基層黨組織和黨員中深入開展深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過第一階段的學(xué)習(xí),我們充分認(rèn)識到創(chuàng)先爭優(yōu)活動是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的延展和深化,是夯實科學(xué)發(fā)展堅實基礎(chǔ)的重大舉措。我們將通過活動的深入開展,努力提升黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨員的先進性和模范性。
3、堅持抓干部隊伍,著力提高干部職工的服務(wù)水平。
為充分調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性,增強責(zé)任感和緊迫感,改變機關(guān)工作作風(fēng),我們在全局深入開展了“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動。在總結(jié)以往“機關(guān)效能年”活動完成情況的基礎(chǔ)上,做了大量的調(diào)查研究,制定了具有較強操作性的實施方案,使其較以往更為詳細(xì)完善,科學(xué)合理,切實可行,便于操作。在執(zhí)行過程中,我們從領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起,鐵面無私,一抓到底。取得了良好效果。自開展“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動以來,進一步轉(zhuǎn)變了行業(yè)作風(fēng),徹底轉(zhuǎn)變了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng),堅決杜絕了“吃、拿、卡、要、報”和“冷、硬、推、頂、拖”等不良行為的發(fā)生。持證上崗,使用文明用語,針對群眾和客戶的難點、熱點問題,不斷提升服務(wù)層次和水平。今年我局充分利用大門樓梯通道顯目位置,重新規(guī)范的制作了本部門的辦事流程、服務(wù)承諾、工作職責(zé),讓前來辦事企業(yè)和群眾一目了然,心中有數(shù)。我們還統(tǒng)一制作了全縣開發(fā)規(guī)模較大的精品樓盤效果圖粘貼在我局通道兩旁,為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展起到了很好的推介作用。房地產(chǎn)管理工作做到了從被動服務(wù)到主動服務(wù),從一般性服務(wù)到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、從單一服務(wù)全方位綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
4、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的有關(guān)規(guī)定,提高拒腐防變的能力。今年以來,我局及時召開會議傳達學(xué)習(xí)中央、省、市、縣一系列關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的會議和文件精神,并結(jié)合實際認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實。一是切實抓好經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政教育。我局黨總支重點把學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》納入黨支部日常學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)理解《廉政準(zhǔn)則》的指導(dǎo)思想、基本精神、主要內(nèi)容和具體要求。通過召開學(xué)習(xí)交流、座談會等形式,不斷將學(xué)習(xí)宣傳《廉政準(zhǔn)則》活動引向深入。通過學(xué)習(xí),使黨員干部職工切實增強廉潔從政意識,講黨性、重品行、作表率,永葆先進性。二是建立了各項行之有效的規(guī)章制度。局黨總支堅持對黨員干部進行黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、評定工作。通過建立制度和長期的教育,使廣大黨員干部在思想上警鐘長鳴,切切實實地把好廉潔自律關(guān),提高了自身拒腐防變的能力。
(四)信訪穩(wěn)定、平安創(chuàng)建、法治建設(shè)、公益事業(yè)等工作。
我局高度重視信訪穩(wěn)定、平安創(chuàng)建、法治建設(shè)工作,作為一項重要工作長抓不懈,成立了專門組織,加強領(lǐng)導(dǎo),制定了實施方案,狠抓落實。一是強化安全防范措施,提高安全意識,認(rèn)真做好創(chuàng)建的各項工作,全力打造平安單位;二貫徹落實信訪條例,及時調(diào)解、化解各種糾紛、矛盾,做到了有人管事、有人辦事、有人落實,群眾來信來訪,事事有回音,件件有著落。目前我局未發(fā)生一起集體訪、越級上訪事件和安全事故。在公益事業(yè)上,全局系統(tǒng)干部職工都積極響應(yīng)縣委、縣政府號召,無論是扶貧助困,還是在救災(zāi)、送溫暖獻愛心活動中,上下齊心,踴躍參加。1--6月份,共捐款1.7萬余元。
三、存在的問題。
回顧上半年的工作,全局干部職工迎難而上,積極進取,齊心協(xié)力,較好地完成了各項工作任務(wù),但仍存在如下一些問題和不足:
一是個別干部職工思想上仍存在著舊觀念,仍需進一步解放思想,提高服務(wù)意識;
四是城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)及城郊結(jié)合部仍有違法從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營以及非法進行房產(chǎn)交易的現(xiàn)象發(fā)生,擾亂了房地產(chǎn)市場的正常秩序。
四、下半年工作打算和舉措。
下半年,我局將按照縣委、縣政府的部署和要求,緊緊圍繞房地產(chǎn)管理工作中的熱點、難點問題為重要內(nèi)容,堅持依法行政,強化房管各項職能工作,不斷加強效能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和行業(yè)管理,著重抓好如下幾項工作:
1、按照全縣城鎮(zhèn)化重點工程建設(shè)“百日攻堅”活動實施方案的要求,全力以赴抓好xx年新增180套廉租住房和古鎮(zhèn)保護與開發(fā)項目的建設(shè)和推進工作,力爭按期完成目標(biāo)任務(wù)。
2、認(rèn)真做好全縣重點工程建設(shè)的房屋拆遷工作。下半年重點是抓好鵝湖大道改造工程a段和九陽大道改造工程的房屋拆遷工作,確??h城各重點工程的拆遷進度和項目的如期開工。
3、大力加強房地產(chǎn)市場整治工作。一是加強執(zhí)法力度,對那些沒有質(zhì)資開發(fā)或未經(jīng)預(yù)售許可賣房等違法違規(guī)現(xiàn)象進行嚴(yán)厲查處;二是加強對中介機構(gòu)、各房地產(chǎn)項目的售樓部進行嚴(yán)格的規(guī)范,維護消費的合法權(quán)益;三是加強房地產(chǎn)預(yù)(銷)售資金使用監(jiān)督和管理,確保人民群眾購買放心房。
4、加強隊伍建設(shè)。一是認(rèn)真開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,努力提升黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨員的先進性和模范性;二是加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,以確?!皠?chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動取的實效;三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),堅持從嚴(yán)治黨,從嚴(yán)治政的方針,著力從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題,堅決糾正房地產(chǎn)行業(yè)不正之風(fēng)。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇四
根據(jù)市民政局年初下達的績效評估指標(biāo)體系和年初確定的工作目標(biāo),認(rèn)真抓好各項工作的落實,具體表現(xiàn)在:
(一)完善社會保障體系,保障民政對象的生活權(quán)益。
1、積極探索農(nóng)村醫(yī)療救助的有效途徑,做好農(nóng)村特困戶生活救助及醫(yī)療救助的前期工作,有效實施醫(yī)療救助制度,解決病困群眾看病難題。出臺了《萍鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施方案》,堅持公開、公平、公正、二次公示的工作方法,為全區(qū)符合條件的農(nóng)村群眾辦理了農(nóng)村醫(yī)療保險,大大減輕了我區(qū)農(nóng)村群眾看病就醫(yī)的負(fù)擔(dān)。2018年農(nóng)村大病醫(yī)療共救助319人,救助總金額萬元。真正為“因病致貧、因病返貧”的家庭送去了一縷陽光,有效解決了病困群眾就醫(yī)難題,確保了他們的基本生活。
2、加大困難群眾幫扶力度,提高困難群眾生活保障水平。2018年全區(qū)共有農(nóng)村低保享受戶數(shù)333戶,996人,全年累計發(fā)放低保資金萬元。農(nóng)村低保保障標(biāo)準(zhǔn)從2018年1月1日起從每人每月150元提高到190元,月補差水平提高15元,目前月人均補差達到110元/人。
今年7月為了進一步規(guī)范我區(qū)社會救助管理工作,切實保障城鄉(xiāng)困難群眾的基本生活權(quán)益,根據(jù)xx市《關(guān)于印發(fā)進一步清理整頓和規(guī)范管理全市城鄉(xiāng)低保工作方案的通知》(萍府辦字【2018】181號)文件精神,我區(qū)管委會高度重視,專門成立了以管委會分管副主任任組長的萍鄉(xiāng)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)低保清理整頓專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體工作由區(qū)社會發(fā)展局分管副局長帶隊,組織有關(guān)人員對各管理處農(nóng)村最低生活保障對象進行全面清理整頓。通過專項清理整頓,截至今年8月底前我們共計排查了全區(qū)334戶999名農(nóng)村低保對象。在低保對象認(rèn)定方面。我們對各管理處逐人逐戶進行審核,對查出的部分操作不規(guī)范,手續(xù)不完整的問題,進行了進一步補充完善,特別是要求各管理處重點審核審計部門提出的有車吃低??梢蓪ο?,杜絕死亡吃低保現(xiàn)象,對家庭經(jīng)濟狀況好轉(zhuǎn)等不符合最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的對象進行清退,共計清查核減農(nóng)村低保對象69人。我區(qū)農(nóng)村低保實行了動態(tài)管理,做到以“應(yīng)退盡退”促“應(yīng)保盡?!薄W屛覅^(qū)困難群眾真切地感受到了黨和政府的溫暖,為貧困群體撐起了一把遮風(fēng)擋雨的“溫暖之傘”。在農(nóng)村低保專項治理的過程中未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。
3、完善敬老院長效管理機制,提高供養(yǎng)質(zhì)量。認(rèn)真貫徹_《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》,出臺了萍鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)實施〈五保供養(yǎng)工作條例〉辦法,抓好敬老院長效管理,進一步完善“以院養(yǎng)院”、“自我管理、自我教育”等各項制度。提高敬老院工作人員的管理和服務(wù)水平,培養(yǎng)了一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)過硬的管理和服務(wù)隊伍,以適應(yīng)敬老院發(fā)展新要求;出臺《萍鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)敬老院日常工作及財務(wù)管理辦法》,較好地促進了敬老院管理規(guī)范化,制度化。到現(xiàn)在為止,全區(qū)五保供養(yǎng)人數(shù)為68人,已集中供養(yǎng)55人、分散供養(yǎng)18人。敬老院管理有序,入院的“五?!睂ο笮那槭鏁?、生活安定、以院為家,并積極開展義務(wù)勞動等工作。
4、60年代精簡退職老弱病殘職工的救濟水平得到提高。六十年代精簡退職老弱病殘職工生活救濟工作已落實到位,全區(qū)共救濟31人(其中農(nóng)村21人,人均月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為225元,非農(nóng)10人,人均月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為265元),全年共發(fā)放資金計萬元。
5、全面建立健全了城鄉(xiāng)困難群眾臨時救助制度,較好地解決了困難群眾臨時性、突發(fā)性困難問題,共救濟49人,發(fā)放臨時救濟款計萬元。
6、我區(qū)享受農(nóng)村“二老”待遇人員共計39人,每人每月發(fā)放補助金80元,全年共發(fā)放資金萬元。
(二)救災(zāi)救濟工作深入扎實,受災(zāi)區(qū)域社會秩序穩(wěn)定,防汛救災(zāi)扎實有效。
1、落實備災(zāi)救災(zāi)救濟措施。年初我們進一步規(guī)范救災(zāi)工作機制,完善細(xì)化救災(zāi)應(yīng)急方案,落實救災(zāi)措施。按照新的應(yīng)急預(yù)案框架制訂救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,完善全區(qū)自然災(zāi)害應(yīng)急機制,實現(xiàn)了與市級預(yù)案的銜接,初步建立了橫向到邊、縱向到底的救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案體系。我區(qū)已對15個管理處救災(zāi)資金使用情況進行審計,做好區(qū)、處救災(zāi)物質(zhì)儲備和物資采購工作,目前已備帳篷78頂。
2、春節(jié)期間,區(qū)、處領(lǐng)導(dǎo)深入軍烈屬、五保戶、農(nóng)村受災(zāi)戶、特困戶和優(yōu)撫對象家中,開展救濟和慰問活動,慰問救濟困難群眾118人,共計發(fā)放慰問金萬元。
3、扎實做好冬春災(zāi)民救助工作。我區(qū)嚴(yán)格按照市民政局統(tǒng)一部署,認(rèn)真核查冬春期間困難群眾底數(shù),掌握救助重點。為確保災(zāi)區(qū)困難群眾冬春基本生活不出問題,我區(qū)堅持“突出重點,分類救助,公開公正,統(tǒng)籌兼顧”的原則,將農(nóng)村五保戶、低保戶和受災(zāi)困難戶列為冬春救助重點,確保他們基本生活。對一般缺糧戶、因災(zāi)臨時生活困難的缺糧戶通過組織生產(chǎn)自救、互助互濟、勞務(wù)輸出等措施解決。并做到二個到位:一是核查到位。做到處不漏戶、戶不漏人、逐人摸排。二是資金到位。發(fā)放冬春救助款萬元,用以解決我區(qū)困難群眾冬春生活困難。
4、加強救災(zāi)資金的使用管理。今年我區(qū)發(fā)生霜凍、洪澇等自然災(zāi)害,受災(zāi)面積528公頃,其中成災(zāi)面積478公頃,受災(zāi)人口21824人,直接經(jīng)濟損失達2620萬元。災(zāi)害發(fā)生后我區(qū)民政部門反應(yīng)迅速,全力投入救災(zāi)工作,下?lián)芫葹?zāi)救濟款萬元,確保受災(zāi)群眾的基本生活。
(三)各項優(yōu)撫政策落實扎實有力。
1、認(rèn)真貫徹落實各項政策措施,確保優(yōu)撫對象和軍隊退役人員待遇落到實處。我區(qū)共有重點優(yōu)撫對象及參戰(zhàn)退役人員183人,其中:重點優(yōu)撫對象52人(在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人14人,殘疾軍人20人、“三屬”6人,帶病回鄉(xiāng)退伍軍人18人),參戰(zhàn)退役軍人71人。為保障國家對軍人的優(yōu)待政策落到實處,激勵軍人保衛(wèi)祖國、建設(shè)祖國的獻身精神,解除優(yōu)撫對象的后顧之憂,區(qū)黨委、區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)高度重視,從資金、技術(shù)、物資、信息等多方面著手,扶持重點優(yōu)撫對象發(fā)展生產(chǎn),開展生產(chǎn)自救。
一是全面落實各項撫恤補助政策。為確保優(yōu)撫對象和軍隊退役人員待遇落到實處,我局嚴(yán)格貫徹落實相關(guān)文件精神,認(rèn)真做好提高殘疾軍人、在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人、革命烈士家屬、因公犧牲軍人家屬、病故軍人家屬、現(xiàn)役軍人家屬、帶病回鄉(xiāng)退伍軍人、參戰(zhàn)退役人員等優(yōu)撫對象的生活補助標(biāo)準(zhǔn)工作。全年共發(fā)放各種優(yōu)撫對象定期定量補助金萬元。
二是切實落實優(yōu)待政策,全部兌現(xiàn)農(nóng)村及城鎮(zhèn)義務(wù)兵家屬優(yōu)待金。我區(qū)義務(wù)兵家屬優(yōu)待金發(fā)放率達100%,并于年前將軍屬優(yōu)待金按非農(nóng)每戶9180元/年,農(nóng)村每戶5400元/年的標(biāo)準(zhǔn)全部兌現(xiàn)到義務(wù)兵家屬手中,共發(fā)放義務(wù)兵家庭優(yōu)待金共計萬元。
2、傷殘軍人、老復(fù)員軍人、帶病回鄉(xiāng)退伍軍人、參戰(zhàn)軍人醫(yī)療制度改革見成效。
(1)有效解決了優(yōu)撫對象醫(yī)療難的問題。
一是我區(qū)將1-6級無單位的傷殘軍人納入了職工醫(yī)保范圍,其它無單位的重點優(yōu)撫對象及參戰(zhàn)對象納入了城鎮(zhèn)或農(nóng)村醫(yī)療救助的醫(yī)保范圍。
三是根據(jù)2018年9月29日萍民字[2018]77號文件精神,準(zhǔn)備將全區(qū)“參戰(zhàn)人員和原8023部隊及其他涉核退役人員”全部納入醫(yī)療門診定額補助對象范圍。從2008年開始,每人每年600元標(biāo)準(zhǔn)(按實際審批月份計算)。目前局已將請款報告遞交至管委會領(lǐng)導(dǎo),等待領(lǐng)導(dǎo)批復(fù),馬上向財政請款下發(fā)。
我區(qū)確定了市各醫(yī)保定點醫(yī)院為重點優(yōu)撫對象看病掛鉤定點醫(yī)院,2018年共支出醫(yī)療補助金萬元。
(2)實行定點優(yōu)惠醫(yī)療辦法。各類優(yōu)撫對象享受_五優(yōu)先、五減免_即:優(yōu)先掛號、優(yōu)先診斷、優(yōu)先做各種檢查、優(yōu)先住院、優(yōu)先劃價取藥;免交掛號費、治療費、出診費、減免20%住院費和處置費。
3、全面落實好部分農(nóng)村籍退役士兵老年生活補助政策,已審批109人,發(fā)放定期定量的補助金萬元。
(四)規(guī)范社會行政事務(wù)管理。
1、區(qū)劃地名工作。規(guī)范完成了轄區(qū)內(nèi)地名命名、更名工作,完成了城區(qū)街、路、巷地名標(biāo)志設(shè)置任務(wù)。地名標(biāo)志設(shè)置工作已全面啟動,并已安裝。
2、婚姻登記工作。從2018年1月1日起,全區(qū)實行免費婚姻登記,為在我區(qū)婚姻登記機關(guān)辦理登記的當(dāng)事人免除婚姻證件工本費和聲明書工本費。2018年辦理婚姻登記839對,其中:結(jié)婚639對、離婚184對、補辦結(jié)婚登記證件63對、補_件3對。免費辦理婚育情況證明281例。
3、民間組織管理和社會福利工作。全區(qū)現(xiàn)有民辦非企39個,民間組織管理工作以培育發(fā)展和監(jiān)督管理并舉,對全區(qū)社會團體和民辦非企業(yè)單位的遵紀(jì)守法、依照章程開展業(yè)務(wù)活動、機構(gòu)及負(fù)責(zé)人變動、財務(wù)管理工作及民主監(jiān)督情況進行了年檢年審,按照法律規(guī)定,認(rèn)真對照檢查、嚴(yán)格把關(guān),使民間組織的行為進一步得到規(guī)范,充分發(fā)揮各類組織在協(xié)調(diào)利益、化解矛盾中的作用。
4、殯葬改革工作。
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,火化率繼續(xù)保持100%。
二是從2018年元月1日起,全區(qū)戶籍城鄉(xiāng)居民(享受國家喪葬補助的人員除外)去世后,實行遺體免費火化,最高報銷標(biāo)準(zhǔn)可達880元/具。全年共計火化困難群眾遺體110具,減免火化費用萬元;三是管理處公益性墓地建設(shè)進度加快,全區(qū)2個公益性墓地已建成并投入使用。
5、老齡事業(yè)有了新發(fā)展。圍繞落實“六個老有”,狠抓了養(yǎng)老保障服務(wù)體系和法律維權(quán)服務(wù)體系建設(shè),扎實開展老年人生活救助、法律援助,妥善處理老年信訪問題,及時辦理老年人優(yōu)待證,通過多方爭取,按時按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放老人長壽補貼金。2018年全區(qū)有637人全額享受了老人長壽補貼金,發(fā)放資金計萬元,有效的維護了我區(qū)老年人合法權(quán)益。
(五)落實移民后期扶持政策,維護社會穩(wěn)定秩序。
就我區(qū)而言,移民工作是一件新的工作,盡管我區(qū)認(rèn)定工作任務(wù)不太,但我們能積極主動地協(xié)調(diào)兄弟單位做好移民的身份認(rèn)定、關(guān)系接轉(zhuǎn)、資料建檔等工作,盡力做到不遺漏一人,不錯認(rèn)一人,不多報一人。
同時,為使我區(qū)水庫移民能真正改善生產(chǎn)生活條件、脫貧致富,我區(qū)切實抓好了水庫移民工作的開展:一是做好了江西萍鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)生產(chǎn)安置移民項目計劃書的落實;二是抓好了扶持資金的管理;三是抓好了生產(chǎn)安置項目計劃實施;四是加強宣傳,做好耐心細(xì)致的解說工作,維護社會穩(wěn)定。
(六)加強機關(guān)隊伍自身建設(shè),各項工作協(xié)調(diào)有序推進。
1、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度和規(guī)定,落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加強對機關(guān)工作人員的廉政教育,筑牢思想防線。開展廉政風(fēng)險點防范管理工作,對重點崗位建立廉政風(fēng)險評析預(yù)警機制,明確不同時期防控重點。領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,確保黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實。
2、加強行風(fēng)效能建設(shè)。制定行評工作方案,全面實行政務(wù)公開。完善外部監(jiān)督機制,把群眾關(guān)心的城鄉(xiāng)居民最低生活保障情況、救災(zāi)救濟款的安排等熱點問題在局政務(wù)公開欄公開。制定《社會發(fā)展局機關(guān)效能建設(shè)日常工作規(guī)則》,加強機關(guān)干部的效能建設(shè)考評。
3、提升民政隊伍素質(zhì)。開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。按管委會的安排,完成了學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查階段的任務(wù),目前進入整改落實階段學(xué)習(xí)活動。加強局務(wù)管理,改進服務(wù)方式,規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮文明窗口的示范作用,為群眾提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。開展創(chuàng)建文明單位和平安創(chuàng)建活動。認(rèn)真抓好矛盾糾紛的排查調(diào)處工作。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇五
一、上半年工作總結(jié)xx年上半年,全市房產(chǎn)系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年度中心工作,真抓實干,開拓創(chuàng)新,各項工作有了明顯進展,取得了階段性的成效,有些指標(biāo)已提前完成,大部分指標(biāo)做到了“時間過半,任務(wù)過半”。
1、緩解低收入家庭住房困難。
“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶型商品房,確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善。通過租金補貼、提供廉租房等途徑,緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標(biāo):目前已下達經(jīng)濟適用住房計劃203。22萬平方米,完成施工面積為46。63萬平方米,竣工面積為10。23萬平方米。通過提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難,租金補貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。
2、代政府征收各項稅費目標(biāo)1。6億元:已完成2。822億元,提前完成目標(biāo)。
3、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值9。5億元,增長15%:已完成4。8億元,為計劃的50。2%。
4、完成新增就業(yè)崗位:新增就業(yè)崗位數(shù)量900個,組織落實城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)900人。已完成新增就業(yè)崗位466個,為目標(biāo)的52%。
5、植樹1萬株:已完成11119株,為目標(biāo)的111%。
6、存量房交易量340萬平方米:已完成193萬平方米,為目標(biāo)的57%。
7、審定全市職工住房貨幣化補貼資金1。5億元:已完成0。84億元,為目標(biāo)的84%。
8、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實施物業(yè)管理:我局正著手開展臨街立面整治建筑實施物業(yè)管理試點,與各區(qū)局、區(qū)公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
9、全市創(chuàng)國家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個:材料已上報,年底建設(shè)部驗收。
10、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)一家物業(yè)管理企業(yè)達到國家一級資質(zhì):新康物業(yè)、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過了網(wǎng)上告示,6月初取得了全國一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。
我局承擔(dān)了市政協(xié)重點提案92號提案“關(guān)于加強我市優(yōu)秀歷史建筑保護工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護專家委員會”,制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護的配套措施,有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為,規(guī)范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序,加強了優(yōu)秀歷史建筑的保護和利用,開展了優(yōu)秀歷史建筑的確認(rèn)工作。目前正在開展優(yōu)秀歷史建筑標(biāo)志牌的研制和換牌工作。6月30日,市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對92號提案辦理情況進行了視察。認(rèn)為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護工作中作了大量工作,取得了一定成效。
要確保《政府工作報告》確定的各項目標(biāo)任務(wù)、重點工作、10件實事和人大政協(xié)議提案的順利完成,我們以落實政府工作目標(biāo)為主要內(nèi)容,狠抓目標(biāo)責(zé)任制,層層抓落實,確保了上半年工作目標(biāo)的順利完成。
1、致力于穩(wěn)定住房價格,全面貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策。
隨著國家關(guān)于實施房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控力度的逐步加大,市委、市政府對房地產(chǎn)市場運行和發(fā)展給予了高度關(guān)注,李憲生市長連續(xù)召開三次市長辦公會,圍繞“持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定”的主題,就貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策進行了專題研究,明晰了我市落實國家宏觀調(diào)控政策的具體任務(wù)和措施。我局連續(xù)多次組織房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學(xué)習(xí)、研討,并通過媒體廣泛宣傳和闡明了政策,使各方提高了認(rèn)識,統(tǒng)一了思想,明晰了政策導(dǎo)向,為我市做好穩(wěn)定房價工作營造了良好的市場和輿論氛圍,并出臺了一系列措施,做好穩(wěn)定住房價格工作:一是規(guī)定自xx年6月1日起,對個人購買住房不足2年轉(zhuǎn)手交易的,正式實施全額征收營業(yè)稅工作;對購買非普通住房超過2年轉(zhuǎn)手交易的,實施了按差額征收營業(yè)稅工作;二是經(jīng)市政府研究,并報建設(shè)部、財政部、稅務(wù)總局備案,我市于xx年6月,正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標(biāo)準(zhǔn),即:住宅小區(qū)容積率在1。5以上,單套建筑面積在140平方米以下,實際成交價格低于同級別土地上住房平均交易價格1。2倍以下;三是在去年完成房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報體系和監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,于xx年5月18日正式對外開通了房地產(chǎn)市場信息網(wǎng),向社會不間斷的公布全市房屋供應(yīng)量、供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)價格情況及買賣交易情況,引起社會的高度關(guān)注和廣泛歡迎,穩(wěn)定了市場心理預(yù)期,引導(dǎo)了理性消費。
2、致力于經(jīng)濟適用房的建設(shè)管理,努力解決中低收入居民住房問題。
根據(jù)市政府總體部署,我局在去年年底超前實施項目儲備的基礎(chǔ)上,會同市計委、規(guī)劃國土局分兩期編制了年度建設(shè)計劃,已報經(jīng)市政府批準(zhǔn)下達,計劃總規(guī)模達到前所未有的203。22萬平方米。其中,一期計劃規(guī)模為114。45萬平方米,于2月中旬下達;二期計劃規(guī)模為88。77萬平方米,于4月上旬下達。在這兩期計劃中,面向社會銷售的經(jīng)濟適用住房項目計劃規(guī)模為137。45萬平方米,占計劃總規(guī)模的67。6%,將重點面向舊城改造和重點工程困難拆遷家庭銷售。近期,經(jīng)市長辦公會議研究決定,我市將在年內(nèi)再次追加300萬平方米經(jīng)濟適用住房建設(shè)計劃,以緩解當(dāng)前相對突出的拆遷安置矛盾。
截止目前,已開工的經(jīng)濟適用住房項目共有25個,施工面積為46。63萬平方米,竣工面積為10。23萬平方米。另據(jù)跟蹤調(diào)查,預(yù)計在7、8月份將有13個面向社會銷售的計劃項目開工,施工面積將增加104萬平方米,故“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶型商品房,確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標(biāo)任務(wù)有望完成,但因房地產(chǎn)建設(shè)周期較長,這批住房預(yù)計在今年年底、明年春節(jié)前才能上市銷售。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇六
主要工作成績和特點:
一、完善住房保障,低收入群體居住條件有了新改善。
在赤壁市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高度重視住房保障工作,加強領(lǐng)導(dǎo)、依法管理、整體推進,基本建立了以廉租住房為主的住房保障工作體系。
一是高質(zhì)量完成廉租房和經(jīng)濟適用房建設(shè)。目前我市完成保障性住房建設(shè)共80065平方米,其中廉租房建設(shè)50000平方米(鐵山400套,0平方米,赤港社區(qū)三組600套,30000平方米),大田畈經(jīng)濟適用房建設(shè)30065平方米,358套。超過省下達計劃的14%。
二是全面完成廉租住房租賃補貼發(fā)放和廉租房分配工作。截止11月底,共發(fā)放補貼的住房困難家庭2900戶,發(fā)放600萬元;落實實物配租家庭426戶,解決了4075人的住房困難問題;12月底前將共計落實實物配租家庭800戶,較好地落實了分配任務(wù),有力解決了低收入家庭的住房困難。
三是落實棚戶區(qū)改造工作。共落實城市棚戶區(qū)改造205戶,林業(yè)棚戶區(qū)、國有工礦棚戶區(qū)改造已進入規(guī)劃設(shè)計,各項工程正順利推進。
二、重抓產(chǎn)業(yè)培育,房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了新跨越。
我們始終堅持在發(fā)展中加強調(diào)控,在調(diào)控中加快發(fā)展,全市房地產(chǎn)業(yè)供求基本平衡、結(jié)構(gòu)基本合理、房價基本穩(wěn)定,在擴規(guī)模上水平增輻射上實現(xiàn)了新跨越。
一是在擴規(guī)模上實現(xiàn)了新跨越。房地產(chǎn)業(yè)已成為我市拉動投資增長和消費需求的重要動力。新批準(zhǔn)開發(fā)企業(yè)5家,開發(fā)企業(yè)總數(shù)達到35家,其中二級資質(zhì)4家、三級資質(zhì)5家,四級資質(zhì)6家,暫定級20家。全市商品房開發(fā)面積74.5萬平方米,在建設(shè)面積44.3平方米,峻工面積28.5萬平方米,批準(zhǔn)預(yù)售面積36.4萬平方米,房地產(chǎn)投資達9.5億,同比增長8.8%,占整個固定資產(chǎn)投資12%。同時,對建材、土地等全要素生產(chǎn)力的提升發(fā)揮了重大作用。
二是房地產(chǎn)開發(fā)品質(zhì)不斷提升。從建筑類型方面看,已建和待建樓房以磚混結(jié)構(gòu)為主,框架結(jié)構(gòu)樓房所占比重逐年上升,房地產(chǎn)開發(fā)樓盤的品質(zhì)得到了顯著提升。在商品房住宅銷售調(diào)查中,90-110平方米戶型住宅占銷售總額的25.48%,110-130平方米戶型住宅占銷售總面積的69.78%,明顯呈現(xiàn)出“兩頭輕、中間重”的銷售態(tài)勢。此外,以大型商業(yè)區(qū)為主的時代廣場、赤壁郡都和擁有城市花園美名的銀河花園城、赤壁潤園等高檔住宅不斷涌現(xiàn),使我市居民住宅環(huán)境明顯提高。
三是房地產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。目前,我市房地產(chǎn)開發(fā)已由單棟小規(guī)模開發(fā)逐漸發(fā)展為成片大規(guī)模的小區(qū)開發(fā),先后引進浙江福泰隆置業(yè)、湖北深港房地產(chǎn)、湖北永邦置業(yè)、湖北大華房地產(chǎn)、赤壁司南置業(yè)等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)落戶赤壁,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,建成了赤壁博園、金三角凱旋商業(yè)廣場、天驕華庭、永邦歐洲城大型親水社區(qū)、赤壁郡都等一批城市新亮點。
三、規(guī)范市場行為,房地產(chǎn)市場實現(xiàn)了新發(fā)展規(guī)范市場行為,
全面貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策,著力培育市場、引導(dǎo)市場、凈化市場,全市房地產(chǎn)市場繁榮活躍,實現(xiàn)了新發(fā)展。
一是集中整治房產(chǎn)市場,市場秩序日益規(guī)范。精心組織,周密部署,對市房地產(chǎn)市場進行了專項整治,重點整治違規(guī)預(yù)售許可的行為、違規(guī)銷售商品房的行為、前期物業(yè)服務(wù)不落實的行為,共發(fā)放宣傳資料份,調(diào)查統(tǒng)計表10份;檢查了房地產(chǎn)開發(fā)公司35家、商品房銷售樓盤40個;對未取得商品房預(yù)(銷)售許可證擅自銷售、故意哄抬住房價格、變相收取定(訂)金、誠信金等違規(guī)行為,進行了嚴(yán)肅查處,有力地規(guī)范了房地產(chǎn)市場秩序。
二是著力房產(chǎn)市場建設(shè),房產(chǎn)交易繁榮活躍。大力發(fā)展商品房市場,規(guī)范發(fā)展二手房市場,積極發(fā)展租賃市場,形成了多層次的房地產(chǎn)市場交易體系。共審核發(fā)放房屋所有權(quán)證2587本,面積30.14萬m2;其中初始登記1807件,面積20.78萬m2;轉(zhuǎn)移變更登記780件,面積9.36萬m2;抵押登記2065件,他項權(quán)證發(fā)放880份;白蟻防治面積40萬平方米,滅治0.3萬平方米;房產(chǎn)安全鑒定60件,面積2萬平方米。
四、優(yōu)化人居環(huán)境,物業(yè)管理取得了新進展。
一是在物管擴面上取得新進展。堅持新建小區(qū)全部實行物業(yè)管理,新建小區(qū)物業(yè)管理覆蓋面達100%。積極探索舊城區(qū)物業(yè)管理實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題和解決辦法,著力指導(dǎo)物管小區(qū)完善業(yè)主大會。推行物業(yè)管理招投標(biāo),嚴(yán)格物業(yè)管理前期介入、承接驗收制度,支持企事業(yè)單位走市場化道路。全年物管擴面120萬平方米,在建續(xù)建工程未實施物業(yè)管理小區(qū)9家,總面積39萬平方米,全市物業(yè)服務(wù)覆蓋率已達70%。
二是在物管提質(zhì)上取得新進展。籌辦召開全市物業(yè)管理工作會議,開展物業(yè)管理從業(yè)人員上崗培訓(xùn),有力提高了物業(yè)管理從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能。積極開展物管小區(qū)創(chuàng)建市文明城市達標(biāo)活動,對市35個物業(yè)服務(wù)小區(qū)進行了檢查驗收,有效改善了物管小區(qū)人居環(huán)境。深入開展物管企業(yè)無投訴活動,著力規(guī)范企業(yè)行為,協(xié)調(diào)解決物管糾紛20多件。
三是在維修資金歸集上取得新進展。嚴(yán)格專項維修資金的歸集、存儲、管理和使用制度。完善維修資金軟件管理系統(tǒng),強化專項維修資金的清理歸集及帳戶管理,目前已歸集維修資金472萬多元。
五、心系職工,全局辦公條件職工待遇大改善。
局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把改善局辦公條件和職工待遇作為房產(chǎn)聚人心、謀發(fā)展的重要舉措。年初制訂了全年經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo),在全局共同努力下全局經(jīng)濟收入穩(wěn)中有增。今年,局對辦公樓、宿舍區(qū)下水道進行了維修改造,對小區(qū)草坪樹木進行整體規(guī)劃、修繕,新建設(shè)了籃球場、裝修了黨員活動室、總支會議室;更新了辦公電腦、辦公桌椅;對辦公軟件進行了升級,提高了辦事效率,美化職工辦公環(huán)境;在提高職工待遇方面,取消了輪崗制度,增加了住房公積金基數(shù),設(shè)制考勤獎,大大提高了全局干部職工的辦公條件和待遇,凝聚了人心,促進了干勁,房產(chǎn)事業(yè)得到了全面發(fā)展。
主要經(jīng)驗和做法:
一、抓住中心,突出重點,穩(wěn)步推進住房保障工作。抓住中心,突出重點,穩(wěn)步推進住房保障工作。
住房保障事關(guān)民生和發(fā)展,是促進社會公平、構(gòu)建和諧社會的客觀要求和擴內(nèi)需、促增長的重要舉措。近年來,在赤壁市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高度重視住房保障工作,加強領(lǐng)導(dǎo)、依法管理、穩(wěn)步推進住房保障工作。
一是建立了強有力的領(lǐng)導(dǎo)機制。市每年在常委擴大會、市長辦公會專題研究住房保障工作;成立了由政府牽頭的住房保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,建立了“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的工作機制。
二是完善了規(guī)范化的制度體系。通過對22個社區(qū)低收入居民住房狀況進行調(diào)查摸底,先后出臺了《赤壁市廉租住房保障管理暫行辦法》《赤壁市城區(qū)經(jīng)濟適用住房銷售管理辦法》《赤壁城區(qū)廉租住房實物配租暫行辦法》等一系列制度,完善了廉租住房保障資格審批流程及工作規(guī)程,促進了廉租住房工作的規(guī)范化、常態(tài)化和長效化。
三是開展了全方位的政策宣傳。通過制作電視專題、開辟電臺專欄、發(fā)放政策宣傳冊、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和熱線服務(wù)等形式,使住房保障政策深入人心。印制《城鎮(zhèn)居民住房保障文件匯編》《辦理廉租住房保障有關(guān)程序》6000冊,舉辦各類培訓(xùn)班、100余次,通過“行風(fēng)熱線”解答住房保障問題100余條,為推進住房保障工作創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。
四是規(guī)范操作程序,做到公開、公正、公平。對住房保障申請對象進行調(diào)查核實,落實“三級審核、兩次公示”。對工程建設(shè)實行全過程監(jiān)督管理。市擴大內(nèi)需辦公室及發(fā)改委、審計、財政等部門定期督辦檢查;市紀(jì)委、監(jiān)察局作為廉租房項目聯(lián)系單位,提前介入、關(guān)口前移,從源頭上把好關(guān)、盡好責(zé)。同時,堅持“問計于民”,主動接受群眾監(jiān)督,定期公布廉租住房有關(guān)情況,讓群眾及時了解工作進展,提高公開性和透明度。經(jīng)濟適用房嚴(yán)格按照“政府主導(dǎo)、市場運作”的模式,采取對外公開招標(biāo)的方式,擇優(yōu)選擇開發(fā)施工單位。在建設(shè)過程中嚴(yán)格實行了“六個統(tǒng)一”,即:統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一征地、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一售價。并嚴(yán)格落實各項優(yōu)惠政策,嚴(yán)格控制經(jīng)濟適用房利潤。經(jīng)濟適用房和廉租住房進行了五次公開的抽簽搖號。并邀請市紀(jì)委、政府辦、各辦事處、房產(chǎn)局、低保局、相關(guān)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加,公證處進行了公證,相關(guān)新聞媒體進行了報道。
五是規(guī)范資金管理。嚴(yán)格把好資金撥付關(guān),做到???、專戶、專用,專項資金的支付方式實行直接支付。財政部門依據(jù)施工、監(jiān)理和建設(shè)單位核實的工程量清單、工程結(jié)算清單,通過政府采購和??顡芨叮瑢⒔ㄔO(shè)資金直接支付至施工單位和設(shè)備供應(yīng)商,保證資金到位速度,減少資金在途時間,簡化中間環(huán)節(jié),有效杜絕了挪用、截留現(xiàn)象發(fā)生,確保廉租房建設(shè)成為廉潔工程。廉租住房租金收入嚴(yán)格實行收支兩條線并專項用于廉租房的維護和管理。廉租房補貼資金發(fā)放做到準(zhǔn)確、及時、足額并及時備案公布。
六是規(guī)范工程管理。在強化工程進度的同時,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真落實項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制“四制”;狠抓施工現(xiàn)場管理,完善質(zhì)量安全保證體系和施工現(xiàn)場監(jiān)督體系;強化工序驗收,嚴(yán)禁隨意更換項目經(jīng)理;加強水泥、鋼材等建材進場復(fù)檢工作,有效杜絕了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時建立巡視制度,定期對工程項目進行全面檢查,確保工程質(zhì)量合格率達到100%。經(jīng)濟適用房和廉租住房招標(biāo)采取在《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》、《咸寧政府采購網(wǎng)》《赤壁招標(biāo)網(wǎng)》上發(fā)布,并邀請紀(jì)委、檢察院、招標(biāo)辦、政府采購中心、采購辦、招投標(biāo)交易中心、城投公司、木蘭公司、房產(chǎn)局、建工局等單位參加。是在完全公開、公平、公正、誠信的環(huán)境下進行的。工程質(zhì)量與安全管理采取建設(shè)單位實施管理總帶頭,根據(jù)施工前確定設(shè)計、施工方案、組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位加強安全質(zhì)量管理。根據(jù)項目進度情況,通過優(yōu)化設(shè)計方案,降低工程風(fēng)險。嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,切實保障工程質(zhì)量安全。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程,科學(xué)編制監(jiān)控量測方案,合理布置監(jiān)測點,對施工風(fēng)險點實行動態(tài)管理。
二、統(tǒng)一思想,狠抓落實,在全局形成合心合力合手創(chuàng)事業(yè)的大好局面。
首先是:革除思想障礙,強化服務(wù)意識,以統(tǒng)一思想來形成凝聚力。在全局深入開展了“解放思想推動房產(chǎn)新一輪大發(fā)展討論”,立足于服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局,把房產(chǎn)工作定位為“服務(wù)”,提出并喊響了“服務(wù)于經(jīng)濟、服務(wù)于社會”的口號。在干部職工中大力倡導(dǎo)“為民、高效、廉潔、服務(wù)”的房產(chǎn)精神,把思想認(rèn)識統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來,樹立了“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想觀念和勇于進取只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)精神,牢固樹立了市場意識、競爭意識和風(fēng)險意識,營造了“人人想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的濃厚氛圍,形成了心往一處想、勁往一處使的強大合力。
其次是:明確目標(biāo),細(xì)化責(zé)任,強化崗位目標(biāo)管理。年初制定了科學(xué)合理、便于操作的《20xx年崗位目標(biāo)管理責(zé)任制》,單位與各股(公司)制訂了崗位目標(biāo)管理。
責(zé)任書。
將經(jīng)濟指標(biāo)、具體任務(wù)目標(biāo)和共同目標(biāo)落實到各股(公司)與工資掛鉤形成了橫向到邊、縱向到底層層包、層層保的崗位目標(biāo)管理體系。在日常工作中以目標(biāo)責(zé)任制為開展各項工作的總抓手制定了嚴(yán)格的獎懲制度建立了多層次、全方位的目標(biāo)考核體系極大地調(diào)動了干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性。
再次是:創(chuàng)新思路,強化措施,狠抓工作落實。各股(公司)對工作目標(biāo)、任務(wù)認(rèn)真梳辮子、列單子,鋪下身子真抓實干,咬住目標(biāo)狠抓落實,確保全年工作任務(wù)目標(biāo)得到全面實現(xiàn)。年初各單位都行動迅速,制定了符合工作實際的目標(biāo)責(zé)任制實施細(xì)則,細(xì)化責(zé)任,加強調(diào)度,掌握了工作主動權(quán);全局從大局出發(fā),加強團結(jié),密切協(xié)作,講求整體效應(yīng),保證了各業(yè)務(wù)辦理快速、高效、誠實、細(xì)致。
二、創(chuàng)新機制,強化職能,營造良好的房地產(chǎn)交易市場環(huán)境。環(huán)境。
我局立足于服務(wù)全市經(jīng)濟社會跨越發(fā)展大局,對房產(chǎn)工作進行準(zhǔn)確定位,實現(xiàn)了由“管理型”房產(chǎn)向“服務(wù)型”房產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。在外部,我們不斷深化社會服務(wù)承諾,通過政務(wù)公開宣傳欄就服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、大力推行服務(wù)制度,廣泛接受社會各界的監(jiān)督,堅持做到有諾必踐、違諾必究。在內(nèi)部,我們建立健全了全方位的主動服務(wù)體系。在交易大廳推行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、零距離服務(wù)制;對涉及大型企業(yè)和重點建設(shè)項目的業(yè)務(wù)實行事前、事中、事后全過程跟蹤服務(wù);對各類房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記等業(yè)務(wù)實行協(xié)領(lǐng)和督辦制度。我們堅持“管理、服務(wù)同時加強,硬件、軟件同步推進”的原則,大力加強了房地產(chǎn)有形市場的建設(shè)。加強對房地產(chǎn)交易大廳的業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量管理,全力打造便民服務(wù)體系。全面加強了內(nèi)部局域網(wǎng)硬件及軟件建設(shè),建立房地產(chǎn)網(wǎng),開展網(wǎng)上備案業(yè)務(wù)提高了工作精確程度和業(yè)務(wù)辦理速度,強化了市場服務(wù)功能。
三、以人為本,創(chuàng)先爭優(yōu),全面提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。
我局以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,牢固樹立“干事創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展,關(guān)鍵在人”的思想,著力加強三個方面的建設(shè)。
一是加強學(xué)習(xí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門。為了適應(yīng)時代變化,響應(yīng)市委、市政府號召,實現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新,我局始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門、培養(yǎng)知識型人才,爭創(chuàng)一流服務(wù),作為我局長期性、持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略工作目標(biāo)。年初,成立了局學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了詳細(xì)的。
學(xué)習(xí)計劃。
每月不定期安排一至二次講座形式多樣采取大會、座談、交流、鼓勵自學(xué)、本單位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)骨干講課、請外單位種類專業(yè)技術(shù)人員講課等形式加強學(xué)習(xí)提高全局的整體素質(zhì)。全年進行集中學(xué)習(xí)、就如何解放思想創(chuàng)先爭優(yōu)全面推進房產(chǎn)事業(yè)新一輪大發(fā)展進行研討十余次;開展先進黨組織大學(xué)習(xí)大競賽活動三次并在建設(shè)局開展的先進黨組織大學(xué)習(xí)大競賽活動比賽中獲第一名。
二是加強了制度建設(shè)。修訂完善了內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作程序等。
規(guī)章制度。
民主生活會制度和政治學(xué)習(xí)制度建立健全了便于管理、有約束力、操作性強的制度保證體系堅持做到了辦事講原則、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考評有依據(jù)。
三是加強了精神文明建設(shè)。完善職業(yè)道德規(guī)范,在全局深入開展公民道德教育活動和道德實踐活動;扎實開展文明創(chuàng)建活動,組織愛國主義活動,成立自行車運動隊和組織各類球類活動,增強職工體質(zhì)和凝聚力,倡導(dǎo)文明管理,文明服務(wù),使干部職工的精神面貌、服務(wù)質(zhì)量有了較大改觀。通過全面加強隊伍素質(zhì)建設(shè),增強了隊伍的整體戰(zhàn)斗力和處理重大突發(fā)事件的能力。
四、狠抓行風(fēng),強化黨風(fēng),樹立良好的房產(chǎn)形象。狠抓行風(fēng),強化黨風(fēng)樹立良好的房產(chǎn)形象。
著重從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦事效率等多方面入手,不斷加大行風(fēng)建設(shè)力度,連續(xù)推出了一系列行風(fēng)建設(shè)新舉措,不斷轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),規(guī)范行政行為,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,提高工作效能,樹立了良好的房產(chǎn)形象。
一是效能建設(shè)成效明顯。年初,組織召開了局機關(guān)效能建設(shè)實施動員大會、效能建設(shè)測評大會,早安排、早行動,積極推動了局機關(guān)效能建設(shè)工作有序開展。深入開展“五查”活動(查思想認(rèn)識、工作效率、工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、廉政建設(shè)),著力整改“五大”問題(整改素質(zhì)欠缺、辦事難、行為不規(guī)范、作風(fēng)漂浮、效率低),共開展明查暗訪,對制度落實不到位、上班不在狀態(tài)的人和事進行了嚴(yán)肅查處,切實樹立了一心為民、求真務(wù)實、愛崗敬業(yè)、公道清正、誠實守信的良好風(fēng)氣,全局服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平明顯提高。健全信訪工作制度,以信訪調(diào)處為突破口,努力解決歷史遺留問題,全年妥善處理上訪5件。
二是幫扶工作有新成效。深入開展“三進、三同、三樹一亮”及結(jié)對幫護活動,確立了大橋村新農(nóng)村建設(shè)幫扶項目,捐贈項目幫扶資金2多萬元;全力開展黨員幫戶、社區(qū)扶貧活動,局30名中層干部深入幫扶對象家中了解情況,噓寒問暖,共捐款6000元,捐菜油100斤、米200斤、空調(diào)1臺,會議圓桌椅一套,受到了群眾的好評。
三是班子建設(shè)有新進展。按照“舉旗幟、抓班子,帶隊伍、促發(fā)展”的要求,在領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團結(jié)、勤政為民、清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”活動,促進了三個文明建設(shè)。切實抓好中層干部的選聘和人事制度改革,把作風(fēng)正、素質(zhì)高、責(zé)任心強的同志選拔到中層干部崗位。認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評和領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會,有力促進了黨內(nèi)民主生活制度的健全,增強了班子解決自身問題的能力。
四是機關(guān)作風(fēng)有新面貌。強化“服務(wù)承諾制”、“一次性告知制”、“首問責(zé)任制”,推行快件服務(wù)、設(shè)點服務(wù),加強了黨務(wù)、政務(wù)公開,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收件、審批項目、審批環(huán)節(jié)、收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)的全面公開,使業(yè)務(wù)辦理走進“陽光地帶”;進一步簡化了各類審批手續(xù),精簡了行政審批事項;進一步下放權(quán)力,強化“窗口”服務(wù),一站式服務(wù)意識,對業(yè)務(wù)單位和服務(wù)窗口充分授權(quán),避免了“兩頭辦理、體外循環(huán)”這種群眾辦事不方便的現(xiàn)象;有效杜絕了“門難進、臉難看、事難辦”及“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)。
五、規(guī)范建設(shè),夯實基礎(chǔ),將各項房地產(chǎn)管理工作做實做細(xì)做好。
為切實搞好對房產(chǎn)的管理,我們在全局大力加強規(guī)范化建設(shè),致力于逐步實現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化。
一是規(guī)范了房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記管理。強化了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理,完善了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理軟件,做好了房產(chǎn)檔案的輸機工作;加強了對房產(chǎn)的控制性測繪工作。
二是堅持依法行政、依法管理。加大了對各類私下交易不登記等違法違規(guī)行為的查處力度,維護了房地產(chǎn)市場的良好秩序。
三是加強綜治、安全、計生等單項工作的管理力度。建立健全了全局的戶口帳,開展了不穩(wěn)定因素的逐月排理力度查,協(xié)助做好了社區(qū)居委會的各項綜治任務(wù)。在安全生產(chǎn)方面,在五一前夕開展了全局安全大排查,建立健全全局安全檔案,加大了對直管公房、所轄小區(qū)、辦公場所安全的整改指導(dǎo),完成了市安委交辦的各項工作任務(wù)。在計生方面,組織了全局育齡婦女參加了孕檢,加大了對全市辦證戶計生協(xié)管工作的督查,通過了市級抽查。計生工作受到市委、市政府的肯定。,全局呈現(xiàn)出穩(wěn)定團結(jié)、人心思進、干事創(chuàng)業(yè),事業(yè)蓬勃興旺的大好局面。這是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是全局廣大干部職工在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,大力發(fā)揚房產(chǎn)精神,探索創(chuàng)新,奮力開拓,團結(jié)一致,真抓實干的結(jié)果。
存在的問題和工作思路。
雖取得了一些成績但還存在諸多不盡人意的地方,房地產(chǎn)開發(fā)市場、物業(yè)管理市場還有待進一步規(guī)范,保障性住房建設(shè)等住房保障工作有待加強;規(guī)范化管理還需要不斷完善;政府執(zhí)行力和文明執(zhí)法水平還有待提高。這些問題和不足,將是制約我們事業(yè)發(fā)展的主要因素,我們將予以高度重視,在今后的工作中采取得力措施加以逐步解決。我們將重點做好如下幾方面的工作。重點做好如下幾方面的工作,我們將重點做好如下幾方面的工作。
1、堅持深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,進一步加強支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用,促進房產(chǎn)新一輪大發(fā)展。
2、進一步加強住房保障工作,加快保障性住房的建設(shè)步伐,搞好住房補貼提標(biāo)擴面工作,做到應(yīng)保盡保。
一是加大投入,多渠道落實廉租住房配套資金確保住房保障工作順利推進。
二是建立健全住房保障工作機制。
三是進一步加快保障性住房建設(shè)。
四是加強保障性住房小區(qū)是強化宣傳,確保政策宣傳不留盲區(qū)。
五是后期物業(yè)管理,努力營造良好的宜居環(huán)境。進一步理順規(guī)范我市的物業(yè)管理市場,正確引導(dǎo)物業(yè)行為。
3、促進我市物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。
4、積極拓展業(yè)務(wù),跟蹤項目掛牌,公司積極爭取承接新的開發(fā)項目。
5、圍繞市重點工作,一如既往做好城市折遷、招商引資和企業(yè)改制的服務(wù)工作。
6、加強百分考核力度,加強隊伍建設(shè)。落實目標(biāo)責(zé)任制,強化百分考核,整頓工作作風(fēng),提高辦事效率,確保全年各項工作目標(biāo)實現(xiàn)。
為全面貫徹xx大和市第十一屆黨代會精神,深化機關(guān)效能建設(shè),營造良好的政務(wù)環(huán)境,切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),提高窗口服務(wù)質(zhì)量,自去年8月份以來,我局把機關(guān)效能建設(shè)作為頭等大事來抓,并取得較好的成效。現(xiàn)就開展機關(guān)效能建設(shè)以來的工作匯報如下:。
一、去年以來我局機關(guān)效能建設(shè)的工作情況。
(一)制訂方案,提高思想認(rèn)識。
在去年8月全市機關(guān)效能工作會議后,我局迅速召開了局機關(guān)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)參加的會議,傳達貫徹市機關(guān)效能建設(shè)工作會議精神,并制定了局機關(guān)效能建設(shè)。
工作方案。
成立了由蔡敬睦局長任組長的局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組落實各職能部門的工作任務(wù)做到在局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下思想認(rèn)識、工作時間和工作措施三到位明確地把效能建設(shè)作為實踐“三個代表”重要思想的工作來抓好。
為防止走過場,局領(lǐng)導(dǎo)從踐行“三個代表”重要思想的高度,引導(dǎo)大家聯(lián)系房管部門的實際,深入查擺問題,分析原因,尋找差距,有的放矢的開展工作,把干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到市機關(guān)效能建設(shè)工作會議精神上來,使每個機關(guān)工作人員思想上有所觸動,工作上有所行動,通過各種類型的宣傳動員,使全局干部職工提高對開展機關(guān)效能建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識,增強了搞好機關(guān)效能建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感,為開展機關(guān)效能建設(shè)、進一步規(guī)范制度,依法行政,提高工作效率,接受群眾監(jiān)督打下基礎(chǔ)。
(二)擬訂行政審批項目,上報政府審定。
按照《關(guān)于實施深化市政府審批制度改革方案有關(guān)問題的通知》(潮府[xx]18號)要求,全面清理行政審批項目,提出取消或保留的處理意見及法規(guī)依據(jù),并填報了行政審批項目登記表予以上報。擬保留審批項目17項,取消2項。
(三)實行政務(wù)公開,接受群眾監(jiān)督。
我們堅持把政務(wù)公開建設(shè)作為工作重點,實行政務(wù)公開,自覺接受群眾監(jiān)督。主要體現(xiàn)在以下五個方面:
1、設(shè)立對內(nèi)對外政務(wù)公開欄和監(jiān)督崗。
在對內(nèi)公開方面,我們把領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政、財務(wù)收支以及干部人事管理等情況上墻公布。通過對重大工程項目的招投標(biāo)、開發(fā)建設(shè)以及財務(wù)運作、干部人事任免情況的公開,強化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律行為,方便干部職工對局廉政勤政情況進行監(jiān)督。
在對外公開方面,在辦公大樓通道處設(shè)立對外公開欄,把局的行政管理職能以及工作任務(wù)上墻對外公布;把全局辦公場地的布局、各科室所職能以及所屬人員的姓名、照片、職務(wù)、編號上墻公示,制成監(jiān)督崗,使外來辦事人員一目了然,少走彎路。
2、各職能窗口設(shè)置閱取箱,印制服務(wù)告知卡。告知卡對辦事內(nèi)容、程序、時限以及監(jiān)督投訴電話進行公開,方便群眾取閱和監(jiān)督。共印制房地產(chǎn)權(quán)屬登記發(fā)證、房地產(chǎn)交易登記、抵押(備案)登記、房地產(chǎn)估價和二手樓按揭貸款等服務(wù)告知卡一萬多份,方便了群眾辦理各項業(yè)務(wù)的需要,得到群眾的普遍好評。
3、實行一站式服務(wù)。通過設(shè)立交易服務(wù)中心,統(tǒng)一對外收件,一次性告知,一條龍服務(wù),同時設(shè)立了統(tǒng)一收費窗口和契稅征收處,改變了原來群眾要多次來回跑,變成不出大門就能把所有應(yīng)辦的事務(wù)一次完成。既方便了群眾,又提高了辦事效率。
4、利用報紙、電視等形式宣傳群眾關(guān)注的事項。一是對群眾普遍關(guān)心的房產(chǎn)確權(quán)發(fā)證問題,通過報紙、電視宣傳和召開房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人會議等形式,宣傳發(fā)證條例的內(nèi)容、程序、時限等和應(yīng)注意的事項。印發(fā)通知張貼到各個住宅區(qū)督促群眾自覺辦證,強化憑證管業(yè)意識。二是安排了120套廉租房,解決群眾住房難的問題。通過廣播電視、報紙等形式發(fā)出通知,在全市范圍進行宣傳,并設(shè)立了登記處。由民政、街道、居委和各房管所核實申報對象,對符合條件的予以公示,無異議后報市解困辦審定,并通過搖珠的形式擇房。使120套解困房的安置確實做到公開、公平、公正。
5、加強對內(nèi)部政務(wù)的管理和監(jiān)督。對原有的工作制度、行為規(guī)范、辦事程序以及服務(wù)承諾等25個制度進行了全面的修改、補充和完善,編成了《工作制度匯編》,發(fā)至所屬人員,做到人手一冊,為規(guī)范化建設(shè)提供制度保障。并按市委市政府的要求,召開全體干部職工大會,進行效能建設(shè)、廉政勤政的教育,使所屬人員明確個人職責(zé),虛心接受監(jiān)督。
(四)制定落實辦事時限,提高工作效能。
本著便民利民、溝通、協(xié)調(diào)的原則,我們就交易登記、權(quán)屬發(fā)證,房地產(chǎn)抵押登記和價格評估等方面的工作,明確規(guī)定了辦事時限:申辦房地產(chǎn)交易在資證齊全手續(xù)完備情況下,購買商品房的,10個工作日內(nèi)辦妥手續(xù)發(fā)給《房地產(chǎn)權(quán)證》,其它交易12個工作日內(nèi)辦妥手續(xù)發(fā)給《房地產(chǎn)權(quán)證》;抵押登記4個工作日內(nèi)發(fā)給“他項權(quán)利證明”;房地產(chǎn)評估的委托方提供的資料齊全并能及時協(xié)助現(xiàn)場勘查的,屬納稅、按竭,抵押等估價,3個工作日內(nèi)完成,其它估價按委托協(xié)議要求的時限完成;房地產(chǎn)權(quán)屬登記發(fā)證屬新建、改、擴建的房屋,10個工作日內(nèi)完成;落實政策歸還的房屋,30個工作日內(nèi)完成;繼承的房屋10個工作日內(nèi)完成;分割、折產(chǎn)、合并的房屋,10個工作日內(nèi)完成;拆遷賠償?shù)姆课荩?0個工作日內(nèi)完成;同時做到急事急辦,特事特辦等。由于這些制度的制訂落實,使部門之間的職能、時限、程序更加明確,有效地提高了工作效能。
(五)堅持科技創(chuàng)新,以信息化促進工作效能。
我們堅持科技創(chuàng)新,以信息化帶動管理現(xiàn)代化,從而促進工作效能。在前幾年自主研制“直管公房管理系統(tǒng)”、“房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理系統(tǒng)”、“房地產(chǎn)統(tǒng)一收費軟件”等一系列應(yīng)用軟件的基礎(chǔ)上,于去年3月著手研制“房地產(chǎn)抵押登記網(wǎng)上審批系統(tǒng)”,攻克了“公文流轉(zhuǎn)”、“數(shù)據(jù)壓縮”、“效能監(jiān)督”等技術(shù)難關(guān),僅用一個多月的時間就完成了設(shè)計任務(wù),實現(xiàn)了房地產(chǎn)抵押登記與購房按揭貸款備案登記審批網(wǎng)絡(luò)化,既為“一站式”服務(wù)提供信息化工具,極大提高了工作效率,真正做到便民、利民。同時又建立了網(wǎng)上的效能監(jiān)督機制,領(lǐng)導(dǎo)能在網(wǎng)上對下級的辦事效能實施監(jiān)督,使抵押登記審批工作朝著廉潔、勤政、務(wù)實、高效的方向健康發(fā)展,得到市信息化領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員很高的評價。
為全面貫徹xx大和市第十一屆黨代會精神,深化機關(guān)效能建設(shè),營造良好的政務(wù)環(huán)境,切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),提高窗口服務(wù)質(zhì)量,自去年8月份以來,我局把機關(guān)效能建設(shè)作為頭等大事來抓,并取得較好的成效?,F(xiàn)就開展機關(guān)效能建設(shè)以來的工作匯報如下:。
一、去年以來我局機關(guān)效能建設(shè)的工作情況。
(一)制訂方案,提高思想認(rèn)識。
在去年8月全市機關(guān)效能工作會議后,我局迅速召開了局機關(guān)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)參加的會議,傳達貫徹市機關(guān)效能建設(shè)工作會議精神,并制定了局機關(guān)效能建設(shè)工作方案,成立了由蔡敬睦局長任組長的局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,落實各職能部門的工作任務(wù),做到在局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,思想認(rèn)識、工作時間和工作措施三到位,明確地把效能建設(shè)作為實踐“三個代表”重要思想的工作來抓好。
為防止走過場,局領(lǐng)導(dǎo)從踐行“三個代表”重要思想的高度,引導(dǎo)大家聯(lián)系房管部門的實際,深入查擺問題,分析原因,尋找差距,有的放矢的開展工作,把干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到市機關(guān)效能建設(shè)工作會議精神上來,使每個機關(guān)工作人員思想上有所觸動,工作上有所行動,通過各種類型的宣傳動員,使全局干部職工提高對開展機關(guān)效能建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識,增強了搞好機關(guān)效能建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感,為開展機關(guān)效能建設(shè)、進一步規(guī)范制度,依法行政,提高工作效率,接受群眾監(jiān)督打下基礎(chǔ)。
(二)擬訂行政審批項目,上報政府審定。
按照《關(guān)于實施深化市政府審批制度改革方案有關(guān)問題的通知》(潮府[xx]18號)要求,全面清理行政審批項目,提出取消或保留的處理意見及法規(guī)依據(jù),并填報了行政審批項目登記表予以上報。擬保留審批項目17項,取消2項。
(三)實行政務(wù)公開,接受群眾監(jiān)督。
我們堅持把政務(wù)公開建設(shè)作為工作重點,實行政務(wù)公開,自覺接受群眾監(jiān)督。主要體現(xiàn)在以下五個方面:
1、設(shè)立對內(nèi)對外政務(wù)公開欄和監(jiān)督崗。
在對內(nèi)公開方面,我們把領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政、財務(wù)收支以及干部人事管理等情況上墻公布。通過對重大工程項目的招投標(biāo)、開發(fā)建設(shè)以及財務(wù)運作、干部人事任免情況的公開,強化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律行為,方便干部職工對局廉政勤政情況進行監(jiān)督。
在對外公開方面,在辦公大樓通道處設(shè)立對外公開欄,把局的行政管理職能以及工作任務(wù)上墻對外公布;把全局辦公場地的布局、各科室所職能以及所屬人員的姓名、照片、職務(wù)、編號上墻公示,制成監(jiān)督崗,使外來辦事人員一目了然,少走彎路。
2、各職能窗口設(shè)置閱取箱,印制服務(wù)告知卡。告知卡對辦事內(nèi)容、程序、時限以及監(jiān)督投訴電話進行公開,方便群眾取閱和監(jiān)督。共印制房地產(chǎn)權(quán)屬登記發(fā)證、房地產(chǎn)交易登記、抵押(備案)登記、房地產(chǎn)估價和二手樓按揭貸款等服務(wù)告知卡一萬多份,方便了群眾辦理各項業(yè)務(wù)的需要,得到群眾的普遍好評。
3、實行一站式服務(wù)。通過設(shè)立交易服務(wù)中心,統(tǒng)一對外收件,一次性告知,一條龍服務(wù),同時設(shè)立了統(tǒng)一收費窗口和契稅征收處,改變了原來群眾要多次來回跑,變成不出大門就能把所有應(yīng)辦的事務(wù)一次完成。既方便了群眾,又提高了辦事效率。
4、利用報紙、電視等形式宣傳群眾關(guān)注的事項。一是對群眾普遍關(guān)心的房產(chǎn)確權(quán)發(fā)證問題,通過報紙、電視宣傳和召開房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人會議等形式,宣傳發(fā)證條例的內(nèi)容、程序、時限等和應(yīng)注意的事項。印發(fā)通知張貼到各個住宅區(qū)督促群眾自覺辦證,強化憑證管業(yè)意識。二是安排了120套廉租房,解決群眾住房難的問題。通過廣播電視、報紙等形式發(fā)出通知,在全市范圍進行宣傳,并設(shè)立了登記處。由民政、街道、居委和各房管所核實申報對象,對符合條件的予以公示,無異議后報市解困辦審定,并通過搖珠的形式擇房。使120套解困房的安置確實做到公開、公平、公正。
5、加強對內(nèi)部政務(wù)的管理和監(jiān)督。對原有的工作制度、行為規(guī)范、辦事程序以及服務(wù)承諾等25個制度進行了全面的修改、補充和完善,編成了《工作制度匯編》,發(fā)至所屬人員,做到人手一冊,為規(guī)范化建設(shè)提供制度保障。并按市委市政府的要求,召開全體干部職工大會,進行效能建設(shè)、廉政勤政的教育,使所屬人員明確個人職責(zé),虛心接受監(jiān)督。
(四)制定落實辦事時限,提高工作效能。
本著便民利民、溝通、協(xié)調(diào)的原則,我們就交易登記、權(quán)屬發(fā)證,房地產(chǎn)抵押登記和價格評估等方面的工作,明確規(guī)定了辦事時限:申辦房地產(chǎn)交易在資證齊全手續(xù)完備情況下,購買商品房的,10個工作日內(nèi)辦妥手續(xù)發(fā)給《房地產(chǎn)權(quán)證》,其它交易12個工作日內(nèi)辦妥手續(xù)發(fā)給《房地產(chǎn)權(quán)證》;抵押登記4個工作日內(nèi)發(fā)給“他項權(quán)利證明”;房地產(chǎn)評估的委托方提供的資料齊全并能及時協(xié)助現(xiàn)場勘查的,屬納稅、按竭,抵押等估價,3個工作日內(nèi)完成,其它估價按委托協(xié)議要求的時限完成;房地產(chǎn)權(quán)屬登記發(fā)證屬新建、改、擴建的房屋,10個工作日內(nèi)完成;落實政策歸還的房屋,30個工作日內(nèi)完成;繼承的房屋10個工作日內(nèi)完成;分割、折產(chǎn)、合并的房屋,10個工作日內(nèi)完成;拆遷賠償?shù)姆课荩?0個工作日內(nèi)完成;同時做到急事急辦,特事特辦等。由于這些制度的制訂落實,使部門之間的職能、時限、程序更加明確,有效地提高了工作效能。
(五)堅持科技創(chuàng)新,以信息化促進工作效能。
我們堅持科技創(chuàng)新,以信息化帶動管理現(xiàn)代化,從而促進工作效能。在前幾年自主研制“直管公房管理系統(tǒng)”、“房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理系統(tǒng)”、“房地產(chǎn)統(tǒng)一收費軟件”等一系列應(yīng)用軟件的基礎(chǔ)上,于去年3月著手研制“房地產(chǎn)抵押登記網(wǎng)上審批系統(tǒng)”,攻克了“公文流轉(zhuǎn)”、“數(shù)據(jù)壓縮”、“效能監(jiān)督”等技術(shù)難關(guān),僅用一個多月的時間就完成了設(shè)計任務(wù),實現(xiàn)了房地產(chǎn)抵押登記與購房按揭貸款備案登記審批網(wǎng)絡(luò)化,既為“一站式”服務(wù)提供信息化工具,極大提高了工作效率,真正做到便民、利民。同時又建立了網(wǎng)上的效能監(jiān)督機制,領(lǐng)導(dǎo)能在網(wǎng)上對下級的辦事效能實施監(jiān)督,使抵押登記審批工作朝著廉潔、勤政、務(wù)實、高效的方向健康發(fā)展,得到市信息化領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員很高的評價,并被市政府授予xx年科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎。
我局主辦的潮州房地產(chǎn)信息網(wǎng)已于今年9月8日正式開通,網(wǎng)站提供了大量政務(wù)公開的信息及便民利民的措施。尤其是:公布各個商品房樓盤權(quán)屬確認(rèn)的情況,讓群眾買到放心。
一、主要指標(biāo)完成情況。
1、房地產(chǎn)開發(fā)投資。
完成房地產(chǎn)開發(fā)投資計12500萬元,同比下降14%;施工面積完成13.4萬平方米,同比增長14.3%;新開工面積完成7.59萬平方米,同比增長13.4%;竣工面積完成11.3萬平方米,同比增長527.8%;共批準(zhǔn)商品房預(yù)售面積8.4萬平方米,同比增長110%。
2、商品住房銷售。
共銷售商品住房427套,面積4.89萬平方米,同比減少9.44%;成交金額9854.66萬元,同比減少12.12%。二手房交易共計249戶,面積2.49萬平方米,同比增長122.32%,成交金額20xx.17萬元,同比增長112.69%。
3、商品住房價格趨勢。
住房價格受多種因素推動,我縣商品房價格處于平穩(wěn)上升態(tài)勢,5月我縣商品住房均價元/平方米,到xx年5月商品住房均價達2150元。商品房均價高于周邊縣城。
4、房屋交易。
辦理各項房屋交易676宗,同比增長17.16%,交易面積7.38萬平方米,同比增長13.19%,交易金額11883.83萬元,同比減少2.33%;辦理房地產(chǎn)抵押445宗,同比增長166.47%,抵押登記面積15.93萬平方米,同比增長8.29%,估價金額33269.86萬元,貸款金額23732.80萬元。
5、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。
共辦理各項房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證、他項權(quán)證1554件,共計面積38.36萬平方米,合格率達100%,其中:房屋初始登記341件,面積12.02萬平方米;房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、交易、抵押登記等1213件,面積26.34萬平方米。
二、主要工作開展情況。
1、房地產(chǎn)開發(fā)市場更趨規(guī)范和穩(wěn)定。今年以來,為規(guī)范市場行為,促進市場健康發(fā)展,我局在深入貫徹國家一系列宏觀調(diào)控政策的前提下,認(rèn)真落實我縣住房建設(shè)規(guī)劃和年度計劃,采取積極有效的措施,抓住房地產(chǎn)市場回暖時機,強化市場管理職能,穩(wěn)定住房價格,鼓勵普通住房消費,推進住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,引導(dǎo)開發(fā)中小戶型、中低價位普通商品房,加快發(fā)展二手房市場和住房租賃市場,滿足多層次住房需求。同時,加大執(zhí)法力度,重點加強對商品房預(yù)售許可、商品房銷售管理,落實動態(tài)巡查監(jiān)管責(zé)任制,建立健全長效機制,進一步規(guī)范我縣房地產(chǎn)市場秩序,使我縣房地產(chǎn)市場朝良性健康方向發(fā)展。
2、物業(yè)管理工作全面開展。為規(guī)范和培育物業(yè)管理市場,全面提升我縣物業(yè)管理水平,我們依據(jù)《物業(yè)管理條例》等相關(guān)法規(guī),在認(rèn)真學(xué)習(xí)理解的基礎(chǔ)上,積極做好物業(yè)管理工作。一是積極做好小區(qū)業(yè)主成立業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)與備案登記工作。通過深入宣傳,物業(yè)管理逐步被廣大群眾所接受,業(yè)主們維權(quán)意識不斷得到增強,但由于目前物業(yè)管理還屬于起步階段,大多數(shù)業(yè)主對相關(guān)的法律法規(guī)了解不夠,缺乏一定的認(rèn)識,所以在維權(quán)過程中難免存在盲區(qū)和誤區(qū)。對此,我們及時調(diào)整工作思路,對成立業(yè)主委員會程序上有問題苗頭的小區(qū)主動介入,積極給予指導(dǎo)和幫助。二是加強對區(qū)內(nèi)物業(yè)公司的管理,積極協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)管理公司之間的矛盾糾紛。我們依據(jù)相關(guān)法規(guī),在加強對物業(yè)管理企業(yè)督促指導(dǎo)的同時,積極協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)管理公司之間的矛盾,并通過組織召開協(xié)調(diào)會等形式直接參與了多次物業(yè)管理糾紛矛盾調(diào)解協(xié)調(diào),為促進物業(yè)管理進一步走向規(guī)范發(fā)揮了積極作用。
3、房屋拆遷工作有力推進。在拆遷管理工作中,我局堅持做到依法行政、嚴(yán)格程序,強化監(jiān)管,維護當(dāng)事人的合法權(quán)益,使拆遷工作做到有理、有力,措施落實到位;同時,積極響應(yīng)縣委、縣政府號召,維護城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展大局,發(fā)揮攻堅克難的拼搏精神,抽調(diào)精干人員,經(jīng)常放棄節(jié)假日,加班加點,不分晝夜,有效保障了縣城各重點工程的拆遷進度和項目的如期開工,半年來,未發(fā)生一起因拆遷導(dǎo)致上訪和安全事故,圓滿完成縣政府下達的房屋拆遷任務(wù)。
5、直管公房管理、白蟻防治以及房屋測繪工作進一步加強。我局在公房管理工作中,始終堅持“以人為本、安全第一”的原則,加強安全防范工作,加大隱患的排查力度,定期對直管公房進行防火、防倒塌事故隱患大排查,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,防患于未然。今年針對單位和個人對白蟻防治的危害認(rèn)識不足,我們積極采取措施,不斷加大宣傳力度,今年開展白蟻防(滅)治科普宣傳3次,不斷增強居民和企業(yè)的防治意識;針對已發(fā)生的蟻害,及時上門入戶進行滅治。今年以來,完成白蟻滅治面積1.32萬平方米,防治面積3.27萬平方米,有效的控制了白蟻危害。今年我們還重點抓好房產(chǎn)測繪工作。嚴(yán)格房產(chǎn)測繪工作程序,落實房產(chǎn)測繪各項規(guī)章制度,確保房產(chǎn)測繪工作質(zhì)量。上半年,完成119戶計13.73萬平方米的房產(chǎn)測繪任務(wù),做到了零差錯,零失誤。
(二)廉租住房建設(shè)和古鎮(zhèn)保護與開發(fā)等城鎮(zhèn)化建設(shè)重點工程順利推進。
1、廉租住房建設(shè)和住房保障工作。我局高度重視廉租住房建設(shè)工作,克服困難,積極推進,采取切實有效措施,把縣委、縣政府對人民群眾的關(guān)懷落實到住房保障工作當(dāng)中,取得了初步成效。一是全面啟動新增廉租住房及xx年新建廉租住房項目建設(shè)。該工程項目是全縣城鎮(zhèn)化建設(shè)重點工程,也是全縣重點“民生工程”。建設(shè)地點位于城南新區(qū),總用地面積17834平方米,其中新增廉租房用地面積9168平方米,住房總建筑面積10800平方米(廉租住房180套,建筑面積9000平方米),項目投資900萬;xx年新建廉租房用地面積8666平方米,住房總建筑面積1平方米(廉租住房200套,建筑面積10000平方米),項目投資1000萬。目前,該工程已辦理項目選址意向書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證,現(xiàn)正在辦理征地等相關(guān)手續(xù),待征地工作一完成,即可開工建設(shè)。二是全面啟動廉租住房保障工作。規(guī)范和完善城市最低收入和低收入家庭住房需求檔案,對申請廉租房家庭進行登記造冊,實行一戶一檔,為下一步廉租住房政策的實施提供基礎(chǔ)依據(jù),科學(xué)合理,確定享受對象。新增廉租住房及xx年新建廉租住房項目建成后,將向低收入住房困難家庭提供538套廉租住房,實物配租在我縣尚屬首次,可以說領(lǐng)導(dǎo)重視、社會關(guān)注、百姓關(guān)心。這是今年房管工作的重點和難點,我們一定要下決心把工作的難點變成工作的亮點。一是為保障低收入家庭的基本住房需求,完善我縣廉租住房制度,協(xié)助縣政府出臺了《鉛山縣城鎮(zhèn)廉租住房管理實施辦法》和《鉛山縣廉租住房實物配租實施細(xì)則》兩個規(guī)范性文件;二是進一步加大宣傳力度,努力營造良好的住房保障工作氛圍;三是主動接受各級人大、政協(xié)以及社會各界的監(jiān)督,實施“陽光配租”。必須創(chuàng)新保障思路、不拘一格、想盡辦法地將廉租住房優(yōu)惠政策落實到百姓身上,切實解決好低收入者的住房難問題,讓老百姓享受到發(fā)展帶來的實惠。
2、古鎮(zhèn)保護與開發(fā)工作。在縣委、政府和古鎮(zhèn)保護與開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,古鎮(zhèn)保護開發(fā)項目建設(shè)正在按計劃順利推進。古鎮(zhèn)保護開發(fā)項目建設(shè)按照“保護第一、開發(fā)第二”的原則,整體延續(xù)河口古鎮(zhèn)歷史文化傳統(tǒng)的發(fā)展脈絡(luò)、保持歷史文化名鎮(zhèn)景觀風(fēng)貌,突出體現(xiàn)河口古鎮(zhèn)歷史文化特征,充分發(fā)掘河口古鎮(zhèn)歷史文化資源,發(fā)展城市文化博覽和觀光功能,結(jié)合棚戶區(qū)改造,提高鉛山城市綜合品質(zhì),促進鉛山縣經(jīng)濟、社會、文化的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。《河口歷史文化名鎮(zhèn)保護規(guī)劃》力爭6月底通過專家評審,并經(jīng)同級人大審議通過。7月份可以制定出《古鎮(zhèn)保護與開發(fā)重點項目修建方案》,使古鎮(zhèn)的保護利用有章可循,確保保護開發(fā)工作走向科學(xué)發(fā)展的軌道。
(三)思想和制度建設(shè)工作逐步提高。
1、加強思想教育,樹房管部門新形象。今年以來,我們認(rèn)真抓好干部職工的思想道德建設(shè),把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹xx大和重要思想貫穿于全年工作的始終。緊密結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,運用每周二、五學(xué)習(xí)日組織全體干部職工集中進行學(xué)習(xí),著力提高黨員、干部的政治理論素質(zhì)。年初,在全局上下開展了“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、換位思考”解放思想大討論活動,突出規(guī)范管理、強化服務(wù)、樹立形象三個工作重點,努力創(chuàng)建“團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、關(guān)注民生、高效廉潔”的房管新形象。
2、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照縣委的安排和部署,我局積極行動起來,在全系統(tǒng)基層黨組織和黨員中深入開展深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過第一階段的學(xué)習(xí),我們充分認(rèn)識到創(chuàng)先爭優(yōu)活動是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的延展和深化,是夯實科學(xué)發(fā)展堅實基礎(chǔ)的重大舉措。我們將通過活動的深入開展,努力提升黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨員的先進性和模范性。
3、堅持抓干部隊伍,著力提高干部職工的服務(wù)水平。
為充分調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性,增強責(zé)任感和緊迫感,改變機關(guān)工作作風(fēng),我們在全局深入開展了“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動。在總結(jié)以往“機關(guān)效能年”活動完成情況的基礎(chǔ)上,做了大量的調(diào)查研究,制定了具有較強操作性的實施方案,使其較以往更為詳細(xì)完善,科學(xué)合理,切實可行,便于操作。在執(zhí)行過程中,我們從領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起,鐵面無私,一抓到底。取得了良好效果。自開展“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動以來,進一步轉(zhuǎn)變了行業(yè)作風(fēng),徹底轉(zhuǎn)變了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng),堅決杜絕了“吃、拿、卡、要、報”和“冷、硬、推、頂、拖”等不良行為的發(fā)生。持證上崗,使用文明用語,針對群眾和客戶的難點、熱點問題,不斷提升服務(wù)層次和水平。今年我局充分利用大門樓梯通道顯目位置,重新規(guī)范的制作了本部門的辦事流程、服務(wù)承諾、工作職責(zé),讓前來辦事企業(yè)和群眾一目了然,心中有數(shù)。我們還統(tǒng)一制作了全縣開發(fā)規(guī)模較大的精品樓盤效果圖粘貼在我局通道兩旁,為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展起到了很好的推介作用。房地產(chǎn)管理工作做到了從被動服務(wù)到主動服務(wù),從一般性服務(wù)到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、從單一服務(wù)全方位綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
4、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的有關(guān)規(guī)定,提高拒腐防變的能力。今年以來,我局及時召開會議傳達學(xué)習(xí)中央、省、市、縣一系列關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的會議和文件精神,并結(jié)合實際認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實。一是切實抓好經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政教育。我局黨總支重點把學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》納入黨支部日常學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)理解《廉政準(zhǔn)則》的指導(dǎo)思想、基本精神、主要內(nèi)容和具體要求。通過召開學(xué)習(xí)交流、座談會等形式,不斷將學(xué)習(xí)宣傳《廉政準(zhǔn)則》活動引向深入。通過學(xué)習(xí),使黨員干部職工切實增強廉潔從政意識,講黨性、重品行、作表率,永葆先進性。二是建立了各項行之有效的規(guī)章制度。局黨總支堅持對黨員干部進行黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、評定工作。通過建立制度和長期的教育,使廣大黨員干部在思想上警鐘長鳴,切切實實地把好廉潔自律關(guān),提高了自身拒腐防變的能力。
(四)信訪穩(wěn)定、平安創(chuàng)建、法治建設(shè)、公益事業(yè)等工作。
我局高度重視信訪穩(wěn)定、平安創(chuàng)建、法治建設(shè)工作,作為一項重要工作長抓不懈,成立了專門組織,加強領(lǐng)導(dǎo),制定了實施方案,狠抓落實。一是強化安全防范措施,提高安全意識,認(rèn)真做好創(chuàng)建的各項工作,全力打造平安單位;二貫徹落實信訪條例,及時調(diào)解、化解各種糾紛、矛盾,做到了有人管事、有人辦事、有人落實,群眾來信來訪,事事有回音,件件有著落。目前我局未發(fā)生一起集體訪、越級上訪事件和安全事故。在公益事業(yè)上,全局系統(tǒng)干部職工都積極響應(yīng)縣委、縣政府號召,無論是扶貧助困,還是在救災(zāi)、送溫暖獻愛心活動中,上下齊心,踴躍參加。1--6月份,共捐款1.7萬余元。
三、存在的問題。
回顧上半年的工作,全局干部職工迎難而上,積極進取,齊心協(xié)力,較好地完成了各項工作任務(wù),但仍存在如下一些問題和不足:
一是個別干部職工思想上仍存在著舊觀念,仍需進一步解放思想,提高服務(wù)意識;
四是城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)及城郊結(jié)合部仍有違法從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營以及非法進行房產(chǎn)交易的現(xiàn)象發(fā)生,擾亂了房地產(chǎn)市場的正常秩序。
四、下半年工作打算和舉措。
下半年,我局將按照縣委、縣政府的部署和要求,緊緊圍繞房地產(chǎn)管理工作中的熱點、難點問題為重要內(nèi)容,堅持依法行政,強化房管各項職能工作,不斷加強效能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和行業(yè)管理,著重抓好如下幾項工作:
1、按照全縣城鎮(zhèn)化重點工程建設(shè)“百日攻堅”活動實施方案的要求,全力以赴抓好xx年新增180套廉租住房和古鎮(zhèn)保護與開發(fā)項目的建設(shè)和推進工作,力爭按期完成目標(biāo)任務(wù)。
2、認(rèn)真做好全縣重點工程建設(shè)的房屋拆遷工作。下半年重點是抓好鵝湖大道改造工程a段和九陽大道改造工程的房屋拆遷工作,確保縣城各重點工程的拆遷進度和項目的如期開工。
3、大力加強房地產(chǎn)市場整治工作。一是加強執(zhí)法力度,對那些沒有質(zhì)資開發(fā)或未經(jīng)預(yù)售許可賣房等違法違規(guī)現(xiàn)象進行嚴(yán)厲查處;二是加強對中介機構(gòu)、各房地產(chǎn)項目的售樓部進行嚴(yán)格的規(guī)范,維護消費的合法權(quán)益;三是加強房地產(chǎn)預(yù)(銷)售資金使用監(jiān)督和管理,確保人民群眾購買放心房。
4、加強隊伍建設(shè)。一是認(rèn)真開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,努力提升黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨員的先進性和模范性;二是加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,以確?!皠?chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動取的實效;三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),堅持從嚴(yán)治黨,從嚴(yán)治政的方針,著力從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題,堅決糾正房地產(chǎn)行業(yè)不正之風(fēng)。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇七
我的主要工作重點分為三個方面:
一是負(fù)責(zé)xx項目的設(shè)計管理,主要包括:
1、總平面圖的確定。目前xx的總平面圖已經(jīng)確定,建設(shè)用地規(guī)劃許可證附圖已經(jīng)上報規(guī)劃局。由于xx的開發(fā)對xx現(xiàn)狀帶來了大量的負(fù)面影響,因此需要重新進行排布,現(xiàn)已讓設(shè)計院出具方案四套,但方案問題較多,還需進一步修改。
2、單體方案的確定。目前xx的戶型平面已基本確定。正在進行外立面效果圖的設(shè)計,設(shè)計院發(fā)來的三套方案經(jīng)過討論已將修改意見反饋,等待修改出圖。
3、xx發(fā)改委批文所需材料的編寫?,F(xiàn)在所有報告已經(jīng)送審,等待審批完畢后辦理發(fā)改委批文。
二是負(fù)責(zé)xxx的設(shè)計管理和后期的技術(shù)服務(wù)工作,主要包括:
1、xxx配套施工圖紙的設(shè)計,包括協(xié)同項目部與供電公司進行結(jié)合。確認(rèn)電專業(yè)圖紙涉及范圍等。配套圖紙設(shè)計工作已經(jīng)完成。
2、xxx人防審圖及人防備案。工作已完成。
3、xxx綠化圖紙的設(shè)計,xxx綠化圖紙設(shè)計已基本完成,圖紙會審已經(jīng)結(jié)束。
4、協(xié)助成本部對預(yù)算中的疑問進行解答,并對設(shè)計不合理的地方進行變更。
5、協(xié)助項目部進行現(xiàn)場施工的相關(guān)問題的解答,出具設(shè)計變更,包括廚房門洞,下水管線,陽臺等。
6、協(xié)助營銷部對銷售過程中的相關(guān)問題進行解答,對銷售過程中發(fā)現(xiàn)的戶型需要修改的地方進行變更,包括沿河小高層增加陽臺,別墅增加車位等。
三是負(fù)責(zé)材料公司商業(yè)地塊的設(shè)計管理,主要包括材料公司平面及立面方案的選定,平面及立面的確定。設(shè)計院出具的方案現(xiàn)階段還需要繼續(xù)調(diào)整。
四是日常的合同簽訂,材料交接等工作。
五是協(xié)助xxxx基建辦進行集團公司辦公樓手續(xù)的相關(guān)辦理。
經(jīng)過一年的工作,發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的很多不足和困惑。
1、應(yīng)注重書面資料的整理和歸檔。無論是與合作單位之間的交流還是單位內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào),在之前的工作中并沒有注重書面資料的存檔,多數(shù)靠口頭交流。當(dāng)問題發(fā)生時,難以找到當(dāng)時的資料,給問題的解決帶來了很多困難。
2、設(shè)計管理是設(shè)計院與公司的聯(lián)系紐帶,在與設(shè)計院的交流過程中,很多時候設(shè)計院難以理解我們的意圖。因此在設(shè)計的過程中常常不能完全體現(xiàn)我們的意愿。在與設(shè)計院和領(lǐng)導(dǎo)交流方面還應(yīng)再加強。
3、所有的工作所有的疑問,在設(shè)計階段能解決是最好的。但所有對政策的落實,對平立面的判斷,設(shè)計院出圖時的內(nèi)部審核和細(xì)致程度都對時間提出了大量的要求,與此同時對設(shè)計階段的時間卡的又特別嚴(yán)格。進度和質(zhì)量之間的平衡難以把握。外界條件瞬息萬變,設(shè)計工作又是牽一發(fā)而動全身,一次小小的改變,影響的是整個項目,因此這些地方往往會給工作帶來很大困難。
在今后的工作中還需要繼續(xù)努力,具體可由一下幾個方向
1、注意多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)工作方法和工作形式,多與大家進行工作中的協(xié)調(diào)、溝通,從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長,提高自身的工作水平。
2、要提高工作質(zhì)量,還要具備強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。每一件事情做完以后,要進行思考、總結(jié)工作,真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足,善于自我反省。
3、愛崗敬業(yè),勤勞奉獻,不能為工作而工作,日常工作要主動出擊而不是被動應(yīng)付,要積極主動開展工作,擯棄浮躁、等待的心態(tài),善謀實干,肯干事,敢干事,能干事,會干事。
4、平時多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合,做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中,做到?jīng)]有根據(jù)的話不說,沒有把握的事不做,不輕易許愿,言必行,行必果。
5、注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來,提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為本職工作奠定基礎(chǔ),從而做出更大的貢獻。
在未來的時間里,我一定再接再勵,甘為人梯,做好本職工作,讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅信,只要肯努力就一定會做的更好,走的更遠(yuǎn)。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇八
都說時光匆匆,轉(zhuǎn)眼的忙碌間,我們即將迎來20xx年,到了20xx年盤點總結(jié)的收官階段,回顧20xx年的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作,通過這一年的工作與學(xué)習(xí),工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下:
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)。公司成立伊始,各項工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及。我利用自己在x部門工作多年,部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,積極為公司辦理各類。通過多方努力,我只用了月余時間,辦好了x證書、項目立項手續(xù)x產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時了解x情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為x企業(yè),土地交付是重中之重。由于x的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到x、x拆遷辦等單位,積極和有關(guān)人員交流、溝通,及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了x及拆遷工作的進展,并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號召,深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求,我針對目前x房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo),走訪了一些商業(yè)部門如x,x又到x花園、x花園、x小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。
4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在x召開期間,認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇九
很榮幸,我于x年進入x房地產(chǎn)公司銷售部門從事房產(chǎn)銷售工作?,F(xiàn)在,就過去的工作做下總結(jié):
1、主觀認(rèn)識不足,談客戶時思路不夠清晰;
2、自身沒有足夠的意志,對自己的銷售欲望不夠堅定;
3、計劃制訂得不合理,脫離客觀實際,盲目尋找客戶,有時候會錯過很多準(zhǔn)客戶。
4、對房子的講解不到位,談客戶執(zhí)行的過程不到位。
5、對競爭對手的跟蹤分析不深入,市場反應(yīng)速度滯后。
6、來自于競爭對手的強大壓力,使自身的優(yōu)勢不能突顯。
以上都是作為我們在工作中所要不斷改進的部分,所以對于消費者的心理、顧客的需求等等都需要我再揣摩再學(xué)習(xí)以最好做到從容面對。
1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析:行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競爭對手現(xiàn)狀與動向預(yù)測、區(qū)域市場現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。
2、內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。
3、自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。
通過對現(xiàn)狀與未來的客觀分析,能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。
沒有人會隨隨便便成功,每一個成功的后面都是付出的艱辛努力。認(rèn)真分析取得成績的原因,總結(jié)經(jīng)驗,并使之得以傳承,是實現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。成績固然要全面總結(jié),對于未來的展望更是要提升。在下半的工作中我還要加倍的努力,拜訪更多的客戶,更大程度的了解我們集團的一體化服務(wù),并且制定適合自己的任務(wù)標(biāo)的,同時改善自己的銷售成績,要做到:
2、完成計劃的具體方法,與客戶關(guān)系親密程度加強、及時反映顧客的新資訊。
3、新一年度工作的具體目標(biāo):銷量目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo);
我堅信,通過我們團隊每位成員的努力,在新的一年,我們的銷售行業(yè)將會不斷壯大,超額的完成年度工作任務(wù)。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇十
一是順利完成開工節(jié)點任務(wù)目標(biāo)。20xx年,我市保障性安居工程開工任務(wù)5190套,省住建廳下達的開工任務(wù)為上半年完成新開工60%以上。截至目前,已開工3742套,開工率72.10%。我市順利超額完成上半年開工任務(wù)目標(biāo)。
二是提前超額完成基本建成任務(wù)。20xx年,我市保障性安居工程基本建成任務(wù)1877套。截至目前,我市棚戶區(qū)改造已基本建成3772套,基本建成率200.96%。我市上半年提前超額完成了省住建廳下達的基本建成于10月底前全部完成的任務(wù)。
(二)20xx年公租房分配任務(wù)完成情況。
按照《淮南市人民政府關(guān)于下達20xx年保障性安居工程工作任務(wù)的通知》(淮府秘[20xx]17號)要求,今年市政府下達各縣區(qū)政府投資公租房竣工交付任務(wù)共計為38875套,分配入住任務(wù)共計為36201套。
截至6月底,全市已竣工交付25687套,竣工交付率66.08%。已分配33623套(含預(yù)分配9003套),分配率86.5%。
(三)房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)m椪巍?/p>
20xx年上半年,我局加大對房地產(chǎn)歷史遺留問題處置力度,各區(qū)、管委會承擔(dān)“屬地管理”責(zé)任,把房地產(chǎn)領(lǐng)域問題項目處置工作和房地產(chǎn)領(lǐng)域的信訪維穩(wěn)工作結(jié)合起來,積極穩(wěn)妥地推進遺留問題的解決。
一是多次召開推進會,細(xì)化項目處置方案。市委、市政府多次召開匯報會和推進會,并形成了一個月召開一次推進會的制度。3月6日,市委主要領(lǐng)導(dǎo)就房地產(chǎn)領(lǐng)域歷史遺留問題信訪維穩(wěn)工作專題聽取了匯報,并形成了會議紀(jì)要。3月14日,分管市領(lǐng)導(dǎo)召開了“推進會”,要求分類管理,推進,進一步細(xì)化優(yōu)化問題項目的處置方案和路徑,切實做好房地產(chǎn)領(lǐng)域歷史遺留問題的信訪穩(wěn)定工作。
二是深入現(xiàn)場調(diào)研,明確任務(wù)清單。5月21日,省人大常委會副主任、市委書記沈強赴八區(qū)調(diào)研接訪兩個信訪問題突出的房地產(chǎn)項目,進一步明確任務(wù)清單及完成時限,對于處置路徑明確的問題項目,按既定的會議紀(jì)要進行推進。6月21日,省人大常委會副主任、市委書記沈強主持召開房地產(chǎn)領(lǐng)域信訪突出歷史遺留問題項目情況匯報會,并形成了會議紀(jì)要。今年以來,共銷號了10個問題項目,對房地產(chǎn)領(lǐng)域歷史遺留問題實行動態(tài)監(jiān)管,現(xiàn)尚有28個歷史遺留問題項目正在解決過程中。7月4日,市委常委張祖保赴田區(qū)政府調(diào)研房地產(chǎn)歷史遺留問題項目,落實沈強書記會議精神。7月24日,市委常委張祖保主持召開項目推進會,重點研究六個項目問題。
(四)房地產(chǎn)市場運行情況及調(diào)控。
一是牢固樹立“四個意識”,提高政治站位,毫不動搖地堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位,為進一步穩(wěn)定市場預(yù)期,支持剛性居住需求,堅決遏制投機炒房,加強對新建商品住房申報銷售價格的指導(dǎo),積極引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合土地成本、建造成本、財務(wù)成本、合理利潤等因素,科學(xué)合理定價,對銷售價格明顯高于周邊類似項目或同一項目上期銷售價格、且不接受價格指導(dǎo)的項目,暫不核發(fā)預(yù)售許可證書,確保房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。
二是堅持以去庫存和穩(wěn)控市場兩項工作一起抓,今年以來,我市加大了去庫存工作的調(diào)度力度,堅持每半月一分析,每月一調(diào)度。截至6月底,全市商品房待售面積305.81萬平方米,去化周期14.2個月,比去年底增加28.21萬平方米;其中商品住房218.05萬平方米,去化周期11.1個月,比去年底增加29.47萬平方米,非住宅商品房87.76萬平方米,去化周期46.2個月,比去年底減少1.26萬平方米。通過合理控制新增供應(yīng)、引導(dǎo)合理消費、強化監(jiān)管、加強交易數(shù)據(jù)監(jiān)測分析等舉措,目前我市房地產(chǎn)市場量價均保持穩(wěn)定,未出現(xiàn)大起大落。
三是進一步加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管,多次對田家庵區(qū)、高新區(qū)(山南新區(qū))、毛集實驗區(qū)的34家開發(fā)企業(yè)及14家房地產(chǎn)中介機構(gòu)進行約談。要求企業(yè)守法經(jīng)營,絕不允許出現(xiàn)違規(guī)預(yù)售、捂盤惜售、驗資、價外加價、炒賣房號等違規(guī)行為,嚴(yán)厲打擊違規(guī)預(yù)售、炒賣房號、哄抬房價、虛假宣傳的違法違規(guī)行為,共同維護好房地產(chǎn)市場秩序和行業(yè)發(fā)展環(huán)境。
四是不定期開展對售樓部的明察暗訪,針對涉嫌捂盤惜售、炒賣房號、價外加價的三家企業(yè)下達了整改通知書;對涉嫌違規(guī)預(yù)售的一家企業(yè)下達了行政處理決定;對涉嫌價外加價的一家企業(yè)發(fā)出通報;對兩家企業(yè)和三家經(jīng)紀(jì)機構(gòu)因違規(guī)預(yù)售和違規(guī)代理進行了行政處罰。
五是計劃于年底前出臺培育發(fā)展住房租賃市場政策文件,根據(jù)前期調(diào)研,目前正在起草相關(guān)政策,力爭7月份開始實施運作。年底前完成與省城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理綜合信息平臺對接。
(五)優(yōu)化營商環(huán)境工作開展情況。
我局成立了優(yōu)化營商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組,召開了全局優(yōu)化營商環(huán)境工作動員會,傳達了市委、市政府文件精神,介紹了優(yōu)化營商環(huán)境活動背景,印發(fā)了(淮房黨【20xx】9號),方案明確了工作目標(biāo)、工作重點、實施步驟、保障措施。為務(wù)求活動取得實效,根據(jù)市委、市政府“工作任務(wù)清單”結(jié)合我局實際,提出了工作重點,認(rèn)真開展優(yōu)化營商環(huán)境大討論。按照市創(chuàng)優(yōu)四最營商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組要求定期報送相關(guān)材料,并完成了領(lǐng)導(dǎo)小組專項督查。
(六)進一步做好物業(yè)監(jiān)督管理。
一是做好物業(yè)小區(qū)投訴受理工作。為做好物業(yè)投訴受理工作,利用物業(yè)投訴受理平臺,通過與市長熱線、行風(fēng)熱線建立無縫對接,第一時間將各類投訴、咨詢解決在行業(yè)內(nèi),化解在基層。1至6月份共受理物業(yè)投訴1300余件。
二是做好“三供一業(yè)”分離移交工作。根據(jù)市國資委工作要求,我局制定了《國有企業(yè)家屬區(qū)物業(yè)分離移交工作指導(dǎo)意見》,同時指導(dǎo)各國有企業(yè)做好家屬區(qū)物業(yè)分離移交工作。上半年共完成7家國有企業(yè)移交協(xié)議的簽訂。
三是開展物業(yè)行業(yè)創(chuàng)建全國文明城市工作。要求各物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照創(chuàng)建全國文明城市測評標(biāo)準(zhǔn),全面排查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,通過創(chuàng)建活動提升行業(yè)形象、打造服務(wù)品牌,推動物業(yè)管理文明行業(yè)創(chuàng)建工作。借鑒合肥等市在綜合執(zhí)法和調(diào)解進小區(qū)、收費難題破解、長效機制建設(shè)等方面的創(chuàng)新舉措,起草了《關(guān)于加強物業(yè)管理促進創(chuàng)建全國文明城市工作的意見》已征求了各區(qū)政府(管委會)和市直相關(guān)部門及部分物業(yè)企業(yè)共37家單位的意見,正在報請市法制審查。
四是開展住宅小區(qū)安全檢查。在全市物業(yè)小區(qū)開展物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)消防安全和夏季防汛工作。6月份,局成立檢查組對部分項目消防安全工作進行了抽查。
(七)固本強基,黨建工作進一步加強。
一是思想建設(shè)進一步加強。局屬各黨支部建立和完善了黨員干部政治理論學(xué)習(xí)制度、黨課教育制度,制定了20xx年度黨員干部政治理論學(xué)習(xí)計劃、季度學(xué)習(xí)計劃,采取周五集中政治學(xué)習(xí)、黨員干部專題黨課輔導(dǎo)等形式,積極引導(dǎo)黨員干部在深化人生觀、價值觀、世界觀的根本問題的認(rèn)識上下功夫,把好思想的“總開關(guān)”,確保黨員干部頭腦時刻清醒、堅定理想信念,始終在思想上行動上與黨中央保持高度一致。今年以來,共組織黨委中心組理論學(xué)習(xí)6次,專題學(xué)習(xí)研討3次,班子成員為全局黨員講授黨課9次。深入抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和“講忠誠、嚴(yán)紀(jì)律、立政德”專題警示教育。組織黨員干部職工到淮南師范學(xué)院黨史館和市廉政教育基地接受革命傳統(tǒng)、黨史和廉政教育,舉辦了黨員干部參加的“黨的十九大精神和新時代中國特色社會主義理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班”。在全體黨員中開展了“爭當(dāng)優(yōu)秀黨員”、“共產(chǎn)黨員先鋒示范崗”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動。
二是黨的組織建設(shè)進一步加強。調(diào)整了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,每月召開一次黨建工作例會。局黨委與局屬14個黨總支(支部)簽訂了《黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書》,明確了責(zé)任和年度工作目標(biāo)、計劃、措施,進一步壓實黨建工作責(zé)任。開展了黨建制度落實年活動。嚴(yán)格抓好基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)創(chuàng)建活動,我局黨建工作實現(xiàn)了常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。積極開展了與縣區(qū)房地產(chǎn)管理單位黨建工作交流、“三會一課”制度落實質(zhì)量互檢互查等為基本內(nèi)容的“黨員活動日”活動12次。
三是作風(fēng)建設(shè)進一步加強。建立和落實作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化制度,加強作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查。局成立了作風(fēng)紀(jì)律督查小組,定期和不定期明查暗訪相結(jié)合的方式,對局屬各單位的作風(fēng)建設(shè)情況等進行督查。
四是保持高壓態(tài)勢,黨風(fēng)廉政建設(shè)進一步加強。強化廉政教育學(xué)習(xí),加強廉潔文化建設(shè)。組織黨員干部參觀市反腐倡廉警示教育中心,進行廉政宣誓,不斷提高黨員干部的黨性修養(yǎng),筑牢拒腐防變思想防線。健全反腐倡廉制度規(guī)范,強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。
二、下半年工作安排。
(一)全力以赴完成保障性安居工程建設(shè)、分配及管理。
一是加強現(xiàn)場督查。我局將至少每周到重點項目督查一次,指導(dǎo)建設(shè)和分配工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)與反饋。二是協(xié)調(diào)融資工作。我局將督促各區(qū)積極同市建發(fā)集團對接,報送申報國開行、農(nóng)發(fā)行貸款所需資料。三是召開市級保障性安居工程調(diào)度會,推進棚戶區(qū)改造建設(shè)和分配工作。四是啟動約談機制。對保障性安居工程工作嚴(yán)重滯后的縣區(qū),建議由分管副市長約談縣區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。五是繼續(xù)加大力度推進我市公共租賃住房竣工交付及分配入住工作。六是指導(dǎo)各縣區(qū)做好20xx年公共租賃住房租賃補貼發(fā)放、公租房申請、審核、分配等工作。
(二)持續(xù)做好房地產(chǎn)領(lǐng)域歷史遺留問題的處置。
一是從信訪維穩(wěn)和房地產(chǎn)領(lǐng)域整治兩方面著手,加大工作力度。項目所在縣區(qū)政府按照“屬地管轄”的原則,具體負(fù)責(zé)項目的整治和維穩(wěn)。二是進一步摸清房地產(chǎn)項目的情況和問題。穩(wěn)定群眾的情緒,先易后難,做好政策解答,查清開發(fā)企業(yè)是否存在違法違規(guī)事實,解決群眾合理訴求,維護群眾合法權(quán)益。三是各縣區(qū)、各部門及時溝通信息,總結(jié)經(jīng)驗,了解同類問題的成功處置經(jīng)驗,注意收集借鑒外市、外地的經(jīng)驗做法。
(三)繼續(xù)加強對房地產(chǎn)市場的調(diào)控和引導(dǎo)。
一是以“控房價、防風(fēng)險、穩(wěn)市場”為目標(biāo)開展工作,采取調(diào)控措施防止商品房銷售量價齊升。二是進一步加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管,規(guī)范商品房交易行為,加強對商品房預(yù)售許可和現(xiàn)房銷售備案工作的管理,加大市場巡查和檢查的力度,嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。三是做好全市房地產(chǎn)市場監(jiān)測、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作。及時編印房地產(chǎn)月報快報,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。四是加快推進住房租賃工作。積極培育租賃市場主體,搭建住房租賃交易服務(wù)政府監(jiān)管平臺,籌集租賃房源。
(四)進一步加強和規(guī)范物業(yè)管理。
一是規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動,狠抓物業(yè)服務(wù)企業(yè)的行為規(guī)范和行業(yè)自律,盡量減少因為物業(yè)服務(wù)質(zhì)量問題產(chǎn)生市委物業(yè)糾紛,提高全市物業(yè)服務(wù)水平。二是做好物業(yè)服務(wù)行業(yè)創(chuàng)建全國文明城市工作,建立每月調(diào)度工作機制,指導(dǎo)縣區(qū)開展創(chuàng)建文明城市工作,推行物業(yè)管理“四位一體”的管理模式。三是按照市“三供一業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求,指導(dǎo)國有企業(yè)完成家屬區(qū)物業(yè)分離移交工作。五是指導(dǎo)縣區(qū)物業(yè)主管部門積極開展物業(yè)管理區(qū)域安全管理工作。
(五)進一步抓好黨建工作各項任務(wù)的完成。
一是重點抓好“講忠誠、嚴(yán)紀(jì)律、立政德”主題警示教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育;突出抓好“三會一課”等組織制度規(guī)定的落實。二是進一步修改完善各項規(guī)章制度。局黨委將集中開展專題黨建工作督查調(diào)研,進一步修改完善有關(guān)黨委議事、工作規(guī)則等制度,切實將基層黨的建設(shè)工作納入制度化、法制化和程序化軌道。三是加強基層黨組織建設(shè),進一步提高黨員隊伍的思想素質(zhì)。深入抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任目標(biāo),健全和落實黨組織工作機制,切實加強黨員隊伍建設(shè)。繼續(xù)加大干部職工教育培訓(xùn)工作力度,努力提高干部職工隊伍的綜合素質(zhì)、政治理論素養(yǎng)、市場監(jiān)管能力和效能服務(wù)能力,強化干部職工的為民服務(wù)意識,弘揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇十一
2018年,鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作在區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實國家《突發(fā)事件應(yīng)對法》,從維護人民群眾利益的高度出發(fā),加強組織協(xié)調(diào),完善機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系,做好統(tǒng)籌規(guī)劃,提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力,建立應(yīng)急管理新常態(tài),最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,依法、及時、有序、妥善地處置各類突發(fā)公共事件,有效維護全鎮(zhèn)的社會政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益,促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的發(fā)展。
為了確保有效控制和依法、及時、有序、妥善地處置好全鎮(zhèn)的突發(fā)公共事件,消除突發(fā)公共事件的影響,保障人民群眾生命財產(chǎn)的安全,我鎮(zhèn)在新區(qū)黨工委、管委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,分別制定了一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案。成立了我鎮(zhèn)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,新區(qū)黨工委委員、農(nóng)林水務(wù)和海洋漁業(yè)局局長、鎮(zhèn)黨委書記蔡葉成同志任組長,鎮(zhèn)長陳增萬同志任常務(wù)副組長,其他黨政班子成員任副組長,各村(居、漁)委書記和相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人任成員,加強了對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo),進一步完善了應(yīng)急機制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。
在完善和修訂預(yù)案過程中,加強調(diào)研,廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見,不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性。針對我鎮(zhèn)的特點,先后制定了《薄賀鎮(zhèn)三防工作應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)防臺風(fēng)搶險救災(zāi)工作應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)處置森林防火應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等一系列應(yīng)急預(yù)案,各企業(yè)也針對行業(yè)自身特點制訂了應(yīng)急預(yù)案。
(一)進一步完善應(yīng)急機制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。我們建立和完善了村級各部門特別是村級的監(jiān)測預(yù)測、預(yù)報預(yù)警體系,不斷加強應(yīng)急隊伍建設(shè),充分發(fā)揮黨員、共青團和民兵等隊伍在應(yīng)急工作中的骨干作用。按照“一專多能、一隊多用”的要求,抓好專業(yè)隊伍建設(shè),目前,成立了鎮(zhèn)民兵應(yīng)急分隊、衛(wèi)生院醫(yī)療救護應(yīng)急分隊,各村均建立了應(yīng)急隊伍。
(二)充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用,努力加強對各村應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo)。進一步加強了對各村、企業(yè)、學(xué)校、海堤、水閘等重要部位的應(yīng)急管理工作,做到應(yīng)急有預(yù)案,救援有隊伍,聯(lián)動有機制,善后有措施,切實提高應(yīng)急管理隊伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對能力。
(三)堅持值班制度,認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作,通過建立健全值班制度和及時上報應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實。
主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》,采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式,利用led顯示屏滾動播出,張拉橫幅,發(fā)放宣傳單等多種形式,主動開展應(yīng)急管理宣傳教育工作,積極動員社會各界參與。一是利用會議宣傳,把應(yīng)急管理工作納入經(jīng)常性工作機制;二是利用各專項行動的契機,開展應(yīng)急管理常識宣傳;三是利用宣傳櫥窗、印制宣傳品,進一步擴大知識宣傳面;四是利用學(xué)校教育宣傳,我鎮(zhèn)中小學(xué)、幼兒園,規(guī)定每學(xué)期開展不少于6個課時的應(yīng)急知識宣傳活動。
我鎮(zhèn)在突發(fā)公共事件應(yīng)對工作中還存在一些問題:一是個別單位、個別村在應(yīng)急管理工作中認(rèn)識不足、重視不夠。二是應(yīng)急管理和防災(zāi)自救的宣傳形式不夠多,群眾對應(yīng)急管理的了解不全面、知識掌握不豐富、自救能力不夠強。三是應(yīng)急預(yù)案制定不夠具體細(xì)致,預(yù)案質(zhì)量還有待于提高。四是應(yīng)急管理工作中資金不足,開展應(yīng)急演練和應(yīng)急管理培訓(xùn)資金不足。
為切實做好我鎮(zhèn)突發(fā)公共事件防范應(yīng)對工作,增強突發(fā)事件的應(yīng)對能力,控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會危害,促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展,現(xiàn)就我鎮(zhèn)下階段應(yīng)急管理工作制定如下計劃:
1、健全應(yīng)急管理機制,落實應(yīng)急管理責(zé)任。按照對應(yīng)急管理實行“一崗雙責(zé)”的要求,結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際,進一步明確工作職責(zé),針對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件的不同特點,對本鎮(zhèn)處于不安全狀態(tài)的各類危險源、危險區(qū)域和因素以及矛盾糾紛等進行全面排查、登記造冊、評估風(fēng)險,定期檢查、實時監(jiān)控、落實責(zé)任。
2、加強應(yīng)急隊伍建設(shè),提高應(yīng)急保障能力。繼續(xù)增強綜合應(yīng)急搶險救援隊伍力量,并配備必要裝備,以增強搶險救援能力。鎮(zhèn)綜治辦、安監(jiān)所、民政辦、中心校、派出所、農(nóng)業(yè)辦、衛(wèi)生院等部門要充實完善專業(yè)應(yīng)急救援隊伍,其他相關(guān)單位和企業(yè)建立由本單位職工組成的專職或兼職救援隊伍。
3、開展應(yīng)急實戰(zhàn)演練,強化應(yīng)急教育培訓(xùn)。各單位要根據(jù)鎮(zhèn)總體應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案的要求,組織1-2次有針對性的應(yīng)急演練,要定期組織轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位,特別是人員密集、危險源集中的重點單位和重點部位開展專項應(yīng)急演練。要依靠群眾,動員社會各方面力量積極參與,通過演練不斷檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性,根據(jù)演練的情況及時完善應(yīng)急預(yù)案。
4、繼續(xù)深入開展全鎮(zhèn)應(yīng)急知識普及教育活動,充分利用宣傳欄、有線電視等形式,開展通俗易懂、寓教于樂的教育培訓(xùn)活動。充分發(fā)揮“教育一名學(xué)生,帶動一個家庭,輻射整個社會”的作用。定期組織開展校園火災(zāi)、地震、防臺防風(fēng)等自救逃生綜合應(yīng)急演練,提高學(xué)生自防自救能力。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇十二
一、上半年工作總結(jié) xx年上半年,全市房產(chǎn)系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年度中心工作,真抓實干,開拓創(chuàng)新,各項工作有了明顯進展,取得了階段性的成效,有些指標(biāo)已提前完成,大部分指標(biāo)做到了“時間過半,任務(wù)過半”。
1、緩解低收入家庭住房困難。
“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶型商品房,確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善。通過租金補貼、提供廉租房等途徑,緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標(biāo):目前已下達經(jīng)濟適用住房計劃203。22萬平方米,完成施工面積為46。63萬平方米,竣工面積為10。23萬平方米。通過提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難,租金補貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。
2、代政府征收各項稅費目標(biāo)1。6億元:已完成2。822億元,提前完成目標(biāo)。
3、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值 9。5 億元,增長15%:已完成4。8億元,為計劃的50。2%。
4、完成新增就業(yè)崗位:新增就業(yè)崗位數(shù)量900個,組織落實城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)900人。已完成新增就業(yè)崗位466個,為目標(biāo)的52%。
5、植樹1萬株:已完成11119株,為目標(biāo)的111%。
6、存量房交易量340萬平方米:已完成193萬平方米,為目標(biāo)的57%。
7、審定全市職工住房貨幣化補貼資金1。5億元:已完成0。84億元,為目標(biāo)的84%。
8、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實施物業(yè)管理:我局正著手開展臨街立面整治建筑實施物業(yè)管理試點,與各區(qū)局、區(qū)公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
9、全市創(chuàng)國家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個:材料已上報,年底建設(shè)部驗收。
10、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)一家物業(yè)管理企業(yè)達到國家一級資質(zhì):新康物業(yè)、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過了網(wǎng)上告示,6月初取得了全國一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。
我局承擔(dān)了市政協(xié)重點提案92號提案“關(guān)于加強我市優(yōu)秀歷史建筑保護工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護專家委員會”,制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護的配套措施,有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為,規(guī)范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序,加強了優(yōu)秀歷史建筑的保護和利用,開展了優(yōu)秀歷史建筑的確認(rèn)工作。目前正在開展優(yōu)秀歷史建筑標(biāo)志牌的研制和換牌工作。6月30日,市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對92號提案辦理情況進行了視察。認(rèn)為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護工作中作了大量工作,取得了一定成效。
要確?!墩ぷ鲌蟾妗反_定的各項目標(biāo)任務(wù)、重點工作、10件實事和人大政協(xié)議提案的順利完成,我們以落實政府工作目標(biāo)為主要內(nèi)容,狠抓目標(biāo)責(zé)任制,層層抓落實,確保了上半年工作目標(biāo)的順利完成。
1、致力于穩(wěn)定住房價格,全面貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策。
隨著國家關(guān)于實施房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控力度的逐步加大,市委、市政府對房地產(chǎn)市場運行和發(fā)展給予了高度關(guān)注,李憲生市長連續(xù)召開三次市長辦公會,圍繞“持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定”的主題,就貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策進行了專題研究,明晰了我市落實國家宏觀調(diào)控政策的具體任務(wù)和措施。我局連續(xù)多次組織房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學(xué)習(xí)、研討,并通過媒體廣泛宣傳和闡明了政策,使各方提高了認(rèn)識,統(tǒng)一了思想,明晰了政策導(dǎo)向,為我市做好穩(wěn)定房價工作營造了良好的市場和輿論氛圍,并出臺了一系列措施,做好穩(wěn)定住房價格工作:一是規(guī)定自xx年6月1日起,對個人購買住房不足2年轉(zhuǎn)手交易的,正式實施全額征收營業(yè)稅工作;對購買非普通住房超過2年轉(zhuǎn)手交易的,實施了按差額征收營業(yè)稅工作;二是經(jīng)市政府研究,并報建設(shè)部、財政部、稅務(wù)總局備案,我市于xx年6月,正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標(biāo)準(zhǔn),即:住宅小區(qū)容積率在1。5以上,單套建筑面積在140平方米以下,實際成交價格低于同級別土地上住房平均交易價格1。2倍以下;三是在去年完成房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報體系和監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,于xx年5月18日正式對外開通了房地產(chǎn)市場信息網(wǎng),向社會不間斷的公布全市房屋供應(yīng)量、供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)價格情況及買賣交易情況,引起社會的高度關(guān)注和廣泛歡迎,穩(wěn)定了市場心理預(yù)期,引導(dǎo)了理性消費。
2、致力于經(jīng)濟適用房的建設(shè)管理,努力解決中低收入居民住房問題。
根據(jù)市政府總體部署,我局在去年年底超前實施項目儲備的基礎(chǔ)上,會同市計委、規(guī)劃國土局分兩期編制了年度建設(shè)計劃,已報經(jīng)市政府批準(zhǔn)下達,計劃總規(guī)模達到前所未有的203。22萬平方米。其中,一期計劃規(guī)模為114。45萬平方米,于2月中旬下達;二期計劃規(guī)模為88。77萬平方米,于4月上旬下達。在這兩期計劃中,面向社會銷售的經(jīng)濟適用住房項目計劃規(guī)模為137。45萬平方米,占計劃總規(guī)模的67。6%,將重點面向舊城改造和重點工程困難拆遷家庭銷售。近期,經(jīng)市長辦公會議研究決定,我市將在年內(nèi)再次追加300萬平方米經(jīng)濟適用住房建設(shè)計劃,以緩解當(dāng)前相對突出的拆遷安置矛盾。
截止目前,已開工的經(jīng)濟適用住房項目共有25個,施工面積為46。63萬平方米,竣工面積為10。23萬平方米。另據(jù)跟蹤調(diào)查,預(yù)計在7、8月份將有13個面向社會銷售的計劃項目開工,施工面積將增加104萬平方米,故“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶型商品房,確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標(biāo)任務(wù)有望完成,但因房地產(chǎn)建設(shè)周期較長,這批住房預(yù)計在今年年底、明年春節(jié)前才能上市銷售。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的積極支持下,在工程部全體員工的共同努力下,我部門取得了主體提前封頂?shù)某煽?,下面分五個方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
今年開工以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,為工程部補充了各項專業(yè)技術(shù)力量,有效的填補了設(shè)計漏洞,在工程管理方面,我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項工作,堅持施工質(zhì)量不放松,施工進度不拖延,施工問題不過夜,工程部并安排人員值守工程現(xiàn)場,堅持24小時有人在崗,做到時時監(jiān)督,處處監(jiān)督。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責(zé),嚴(yán)格監(jiān)理,并要求監(jiān)理公司撤換了不稱職的監(jiān)理人員。積極協(xié)助施工方解決施工問題,做到勤溝通,重協(xié)調(diào)。做到有問題及時解決。由于以上措施的落實,使監(jiān)理盡責(zé),施工方盡力,在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車設(shè)備更換及幾天陰雨天的影響下,工程部人員會同監(jiān)理,施工方共同努力,合理安排,妥善處理,盡量減少外部因素對施工的影響,確保工程施工順利進行。積極圓滿的完成了以下工作:
1、正負(fù)零結(jié)構(gòu)工程在去年4月底完成。
2、主體提前封頂在去年12月中旬封頂,比原計劃提前了六天。
3、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),外觀質(zhì)量較好。
4、已完成南邊、西邊地下車庫,正在施工北邊車庫,計劃16日完成。
工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。樹立公司的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。這里說一個小事情,車庫墻板與坡道混凝土標(biāo)號不一致,施工單位為了趕進度,想讓我們同意換成標(biāo)號一樣,方便他們施工,我們堅持原則,避免不合理簽證。
施工現(xiàn)場場地狹小,施工單位較多,協(xié)調(diào)量大,還有渣土車媒體曝光后,市上大檢查,工地拉土回填困難,西邊基坑支護施工,基坑深,周邊都是施工單位,進材料難,施工難度大,總包單位一打混凝土,支護、土方無法施工、11。14爆炸事故、建委、質(zhì)檢站等安全大檢查,很多不利因素,我們工程部全員齊心合力,想辦法,合理安排,克服困難,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮取得了一個又一個的勝利。
這些成績的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的。工程部每個員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項任務(wù),工程部每個人都發(fā)揮自己優(yōu)勢,獻智獻策、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成。在日常工作中早來晚歸,工作不限于8小時,也沒有上下班之分。有時延伸到深更半夜。工程部是一個老、中、青的團隊,項目實施過程中,利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗教年輕人;在工程部內(nèi)部,通過大家的一致努力,營造出一個積極進取團結(jié)向上的工作氛圍。
1、抓好事前控制,嚴(yán)把過程控制關(guān)。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)。
3、嚴(yán)格工序檢查,強化過程控制。
4、加強現(xiàn)場監(jiān)督控制。
5、加強事后控制,確保工程質(zhì)量符合要求。
1、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作。
2、前期設(shè)計考慮不周,工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發(fā)電機房通風(fēng)、立體車庫無電源、外墻保溫、新風(fēng)系統(tǒng)進排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實力、信譽好的設(shè)計單位。
3、設(shè)計院不及時處理圖紙存在的問題。
4、消防系統(tǒng)最好由一家來施工(包檢測費、包驗收)。
1、建議完善制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
管理是企業(yè)的老大難問題,再完美的計劃,也需要人來完成。人性化的管理,讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高員工的主人翁意識,要讓員工覺得與公司融為一體。要用節(jié)約的成本來獎勵和鼓勵員工,要讓全體員工都參與進來。充分發(fā)揮員工的聰明才智,一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻。保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。
2、培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷提高綜合能力。
培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高員工綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。要對員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。
譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時;我們領(lǐng)導(dǎo)及時幫助員工清除工作的障礙,不讓工作在員工手中延誤,保證工作順利完成。
3、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。
人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,是企業(yè)發(fā)展壯大的基石,人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng),統(tǒng)籌安排、超前考慮、精心謀劃,在人力資源的總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上,要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)一致,實現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進行。
4、樹立正確的工作理念。
始終堅持“水平不高多學(xué)一點、能力不強多干一點、經(jīng)驗不夠多細(xì)心一點、業(yè)務(wù)不熟多問一點、時間不足延長一點”的服務(wù)理念,認(rèn)真做到“真心投入、認(rèn)真工作”。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇十四
在受五江建材市場形成規(guī)模、大漢建材城等等新建建材市場招商沖擊的影響下,經(jīng)全體員工共同的努力在年初就完成了公司應(yīng)收額的84%,全年共完成經(jīng)營收入992.23萬元,較去年增長5.2%,為隊形成了較好的經(jīng)濟效益。逐步成為隊經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。
1、全年完成了地質(zhì)大廈方案設(shè)計初步設(shè)計,施工圖設(shè)計工作。經(jīng)過市場調(diào)查了解,請各類專家咨詢,同設(shè)計院反復(fù)商量,反復(fù)修改方案10余次。
2、土石方工程,6萬余方外運,處理施工單位在施工中的各類矛盾。
3、基坑支護,人工挖孔樁基礎(chǔ)施工已基本完成。
4、各類報建手續(xù)已辦妥,取得了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、
建設(shè)工程規(guī)劃許可證、樁基礎(chǔ)施工許可證等。
報建過程中,充分利用好各類政策,節(jié)省報建費用500余萬元。
4、開發(fā)辦其他事項
1)省道209改擴對杉山基地房屋的拆除和土地征用,爭取各類拆遷費用100.54萬元。
2)石馬山基地5、6棟屋頂琉璃瓦鑿除,解除院內(nèi)的不安全隱患。
3)為配合地質(zhì)大廈建設(shè),基礎(chǔ)院內(nèi)煤氣管改道。
在本著為隊節(jié)約資金的情況下,有針對性的在部分地段投放了地質(zhì)大廈建材市場招商廣告,擴大了新建大廈的影響力,穩(wěn)定了原有市場的商家。通過宣傳,到公司來登記租賃和咨詢的商家絡(luò)繹不絕,我們還通過和商家互動、接觸,摸清了商戶的心態(tài),做到了知己知彼心中有數(shù),準(zhǔn)確把握市場形式的發(fā)展動態(tài),同時還和部分知名品牌經(jīng)銷商家初步達成了合作意向。為了招商的順利進行在招商過程中沒有休過節(jié)假日。
20xx年工作中的不足與改進方法:
上傳下達通道,團結(jié)協(xié)作,規(guī)范有序的工作秩序,有利地推動各項工作的順利開展。
1、加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強團隊建設(shè)
適時安排人員學(xué)習(xí),提供交流平臺,不斷提高職工整體素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展要求,盡快打造出一支能拉的出的隊伍,為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
2、強化工程管理,細(xì)化工作計劃
因客觀條件的限制,存在個別施工單位難于管理的現(xiàn)象,對此我們積極加強對施工單位的管理工作,明確各階段的工作內(nèi)容、工作難度和工作時間,采取分段控制,責(zé)任到人的方法,及時排隊工作中的困難,推進項目建設(shè)。
3、提高服務(wù)意識,樹立良好市場形象
隨著市內(nèi)新建材市場的增加,社會車輛的增多,加大了市場管理的難度。俗話說“林子大了什么鳥都有,世界大了什么人也有”,面對各種各樣的商家,使市場管理人員難以全面應(yīng)對。對此,我們要耐心勸導(dǎo),認(rèn)真工作,努力做到使商家滿意,讓顧客放心,為418市場的可持續(xù)發(fā)展、品質(zhì)的提升打好基礎(chǔ)。
20xx年的工作設(shè)想與展望:
全面落實與隊簽訂的經(jīng)濟責(zé)任制,提升管理水平和經(jīng)營能力,進一步繁榮穩(wěn)定市場。
1、市場管理方面:
對市場的配套設(shè)施進一步完善,整個市場安裝電子監(jiān)控設(shè)備,車輛做到有序停放,加強安全保衛(wèi)功能,管理工作更加程序化、規(guī)范化。
2、地質(zhì)大廈工程進度
力爭9月份完成整樓主體工程,11月份進行商場的試營業(yè)。
3、招商工作
5月份全面完成地質(zhì)大廈建材商場的招商工作,9月前完成商場管理團體的構(gòu)建與培訓(xùn)。
新的一年,新的形式、新的要求,我們將面臨新的任務(wù),新的機遇,新的挑戰(zhàn),我們相信在大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一定能完成好既定的各項任務(wù),我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,為418隊的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇十五
1、做好銷售管理基礎(chǔ)工作。包含市場調(diào)查、售樓現(xiàn)場管理、銀行貸款、報表管理、銷售策略、價格策略和銷售例會等工作。
2、做好廣告企劃工作。包含廣告項目的招標(biāo)、詢價;廣告方案的執(zhí)行工作;
4、做好促銷活動。年初執(zhí)行“20萬20套的清盤促銷”、年中執(zhí)行“凱華8周年,交2萬抵8萬”的活動,年底在房地產(chǎn)市場充分回暖的基礎(chǔ)上,執(zhí)行漲價策略。
二、辦公室工作。
本年度圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責(zé),充分發(fā)揮“參謀助手,督促檢查,協(xié)調(diào)服務(wù)”三個作用,在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的大力支持配合下,較好地起到辦公室上傳下達的樞紐作用,為公司房屋銷售和售后服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)。
1、做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書、文件和檔案管理、日??记凇⒄堜N假、日常辦公用品采購與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作。
2、做好企業(yè)文化建設(shè)工作。包含日常規(guī)章制度的“上墻、上書、上身”;日常宣傳報道工作等等。
3、做好資料上報工作。包含提報各類報表、市場營銷報表;向公司機關(guān)上報月度計劃和總結(jié)等等。
4、做好與當(dāng)?shù)卣块T的接洽工作。包括做好與當(dāng)?shù)赝恋鼐?、房產(chǎn)管理中心、財政局、_和開發(fā)區(qū)管委會等等部門的對接工作;比如20xx年9月17日,膠南市市委書記張大勇蒞臨麟瑞商務(wù)廣場調(diào)研的準(zhǔn)備工作;11月份,在開發(fā)區(qū)管委會的指導(dǎo)下,組織申報了青島市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。
三、工委工作。
做好新時期的工委工作,必須樹立“以人為本”的理念,為廣大職工“誠心誠意辦實事,盡心竭力解難事,堅持不懈做好事”的宗旨,千方百計把工委工作做細(xì)、做深、做實。
1、做好學(xué)習(xí)工作。做好實時政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí);比如在七一建黨節(jié)期間組織學(xué)習(xí)在七一期間的講話;組織多次學(xué)習(xí)中央、股份公司、集團公司和凱華公司各類文件精神。
2、組織活動。在平時工作之余,組織一系列活動,豐富職工的工余生活。
3、解決員工的困難。在下半年,申報一人為公司五幫戶。
四、其他工作。
在做好本職工作的同時,盡量幫助和配合其他同事,積極貫徹團隊理念,讓自己多做一些事情,把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情,切實提高自身綜合水平。
1、協(xié)助財務(wù)做一些財務(wù)類工作,比如納稅申報、銀行業(yè)務(wù)等等。
2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如協(xié)助濟南分公司做好興隆山莊房屋買賣合同簽訂工作;協(xié)助萊西做好萊西房地產(chǎn)市場的產(chǎn)品專項調(diào)查工作。
一、學(xué)習(xí)。
二、營銷策劃準(zhǔn)備工作。
1、做好市場調(diào)研工作。在前期產(chǎn)品調(diào)研的基礎(chǔ)上,分三個版塊(北區(qū)新區(qū)、中區(qū)區(qū)域、南部區(qū)域)對萊西房地產(chǎn)市場做更加全面的調(diào)查。同時,做好客戶訪問工作,掌握客戶的消費特征,期望值等等,達到知己知彼的目的。
2、做好項目環(huán)境調(diào)研。主要針對本項目的地理位置、周邊配套和swot分析進行分析。
3、做好中國人居金牌試點項目的活動方案。公司與中國房地產(chǎn)研究會人居環(huán)境委員會合作,希望借他們的力量,通過“高舉高打”的方式,占領(lǐng)項目推廣的制高點。
4、“新萊西、新南城、新人居”的報告。我們與望城辦事處接洽,希望借政府之手大力支持南城區(qū)域發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。
5、銷售前期準(zhǔn)備事宜。包含整體vi部分、項目定位和推廣思路、銷售道具準(zhǔn)備和物業(yè)公司等等事宜。
三、項目報批報建工作。
1、配合做好東側(cè)地塊的前期_工作。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇十六
今年1-12月份,xx市房地產(chǎn)投資完成134億元,完成年計劃175億元指標(biāo)的77%,同比增長14%。其中住宅完成投資114億元,同比增長12%;公建完成投資25億元,同比增長25%。全市住宅施工面積1521萬平方米,比去年同期增加69萬平方米,增長8%,其中新開工面積521萬平方米,比去年同期增加71萬平方米,增長18%,竣工面積508萬平方米,比去年同期增加67萬平方米,增長12%。全市銷售商品房511萬平方米,同比下降了3%。其中現(xiàn)房銷售360萬平方米,同比下降2%;期房銷售151萬平方米,同比下降5%。
今年預(yù)計房地產(chǎn)投資完成175億元,比去年同期增長9%,房地產(chǎn)施工面積1800萬平方米,竣工面積700萬平方米。其中住宅竣工面積預(yù)計達到650萬平方米左右,高于年初預(yù)計竣工指標(biāo),公建竣工50萬平方米。
xx市今年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有幾個突出特點一是招商引資成效明顯,國內(nèi)外一些大財團、大企業(yè)紛紛投資我市公建和房地產(chǎn)開發(fā)。萬達集團、中體產(chǎn)業(yè)、珠江實業(yè)、北京陽光壹佰、聯(lián)想集團等一批國內(nèi)知名的開發(fā)企業(yè)相繼來我市投資,分別開發(fā)萬達商業(yè)廣場、奧林匹克花園、江南溫泉渡假村、華苑新城等一批大的開發(fā)項目。二是公建投資明顯升溫,拉動了投資繼續(xù)快速增長,大型公建施工面積突破100萬平方米,成為我市公建投資比重最高的時期。三是改善型需求勢頭進一步趨強,精品商品住宅出現(xiàn)旺銷。改善型、康居型需求正在逐步替代安置型需求,引導(dǎo)著今后商品房市場的發(fā)展方向。四是土地使用權(quán)招標(biāo)、拍賣出讓比重增加。五是小城鎮(zhèn)住宅建設(shè)繼續(xù)保持較強的增長勢頭。小城鎮(zhèn)開發(fā)面積連續(xù)兩年保持了20%以上的增長速度,吸引了一批開發(fā)商競相投資小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)。六是盤活停緩建項目工作開始啟動。首批8個試點項目中有5個項目已順利盤活。
在開發(fā)企業(yè)管理方面,我們充分發(fā)揮開發(fā)企業(yè)協(xié)會作用,按照部里的要求,目前正在依托協(xié)會在全市推出開發(fā)企業(yè)信譽度制度,按期準(zhǔn)備將全市所有開發(fā)企業(yè)綜合信譽情況向全社會公布,引導(dǎo)企業(yè)通過不斷完善社會信譽提高競爭力。
根據(jù)建設(shè)部等國家七部委的要求,xx從7月15日開始,成立了以主管副市長為組長的檢查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由市建委牽頭,市計委、市外經(jīng)貿(mào)委、市財政局、市房管局、市規(guī)劃和國土資源局、市工商局、市監(jiān)察局、市物價局等部門參加,按照建設(shè)部的進度要求,進行了分三個階段為期三個月的房地產(chǎn)市場檢查整治工作。我市共有820家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、397家中介機構(gòu)、544家物業(yè)管理企業(yè)開展了自查。各管理部門對全市511個在建項目,161個物業(yè)管理小區(qū),273家開發(fā)企業(yè)、233個中介機構(gòu)進行了重點抽查,對整頓和規(guī)范房地產(chǎn)秩序起到了積極的推動作用。關(guān)于市場整頓工作我市形成了專門的報告已報房地產(chǎn)司,房地產(chǎn)司還專門通過《房改與房地產(chǎn)工作簡報》進行了通報。
今年是xx房地產(chǎn)管理法制化進程邁出重大步伐的一年。今年10月24日,xx市人大正式通過了《xx市商品房管理條例》,對商品房開發(fā)建設(shè)、銷售、爭議解決等方面都做了詳細(xì)的、具有xx地方特色的規(guī)定,成為xx房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的一項基本法規(guī)。其中在開發(fā)項目的建設(shè)方面,條例規(guī)定了在全市建立開發(fā)項目資本金制度和準(zhǔn)許交付使用制度,使建委對開發(fā)項目的跟蹤、對交付使用階段把關(guān)都有了明確的法律依據(jù)。這一條例已從今年12月1日起正式施行。
主要問題有兩方面一是二手房市場發(fā)展速度不夠快,租賃市場沒有啟動,影響到整個市場梯次消費的形成。二是土地使用制度變化造成部分開發(fā)企業(yè)觀望。今年7月1日起新的土地使用政策出臺,開發(fā)商在心理上有一個等待、觀望的過渡期,過渡期內(nèi)土地供應(yīng)放慢。前九個月全市土地供應(yīng)同比下降25%,項目儲備同比減少37%,影響到全市開發(fā)后勁。
明年加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路是,以培育房地產(chǎn)市場有效需求為動力,以結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新為主線,以加快住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為突破口,不斷提高房地產(chǎn)業(yè)的附加值,鞏固支柱產(chǎn)業(yè)的位置,推進全市經(jīng)濟增長。
從總體上看,明年要繼續(xù)加大房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,通過繼續(xù)完善鼓勵公建開發(fā)的政策環(huán)境,推動公建開發(fā)和投資將繼續(xù)保持較好勢頭。住宅方面,要把培育住宅有效需求作為工作重點,下力量調(diào)整相關(guān)政策,鼓勵本市居民和外省市居民來我市投資置業(yè),為住宅開發(fā)提供穩(wěn)定的需求支持。積極發(fā)展住房二級市場,構(gòu)造梯次消費格局。政府各相關(guān)部門要加大對房地產(chǎn)項目的支持力度,結(jié)合海河兩岸開發(fā)和現(xiàn)存危改片綜合改造,重點在加大危改拆遷力度和開工新的大項目兩個方面下功夫,通過政府的引導(dǎo)作用推動房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長。
明年全市房地產(chǎn)業(yè)施工面積1800萬平方米,保持今年水平,房地產(chǎn)完成投資185億元,比今年增加5億元。房地產(chǎn)竣工面積700萬平方米以上,其中住宅竣工面積650萬平方米,高于今年水平。拆遷危陋房屋100萬平方米。
圍繞完成好明年工作目標(biāo),我們準(zhǔn)備重點推進以下幾方面的工作
(一)以組織實施危改為著力點,加快大型公建開發(fā)步伐,促進城市布局不斷改善。今后中心市區(qū)危改的重點,要從過去的以住宅建設(shè)為主轉(zhuǎn)向以公建開發(fā)為主。通過加快公建開發(fā)步伐為金融商貿(mào)、旅游文化等第三產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展空間和活動舞臺,實現(xiàn)中心市區(qū)產(chǎn)業(yè)“退二進三”。把海河沿岸地區(qū)和老城廂、關(guān)上、小王莊等地區(qū)作為今后幾年危改的重點,多渠道籌集資金,創(chuàng)造條件加快改造,拆除危陋房屋100萬平方米。
(二)構(gòu)造住房梯次消費新格局。適應(yīng)我市建設(shè)國際港口大都市的要求,引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)新建高品質(zhì)住宅,限制低檔住宅開發(fā)。加大住宅精裝修試點和推廣力度,一次性裝修到位率由目前5%提高到5%以上。逐步擴大菜單式裝修范圍。積極推進企業(yè)住房貨幣分配,在全市基本建立起“新人新制度”。完善鼓勵二手房交易的政策和啟動房地產(chǎn)租賃市場的招法,引導(dǎo)居民樹立梯次消費觀念,住房一級市場與二級市場之比由今年的10.5提高到明年的1:0.6,加大租賃行為和中介機構(gòu)管理力度,凈化租賃市場和中介市場,形成增量房與存量房互動,“一手房、二手房、租賃房”三房鼎立,高中低消費者全面入市、梯次聯(lián)動消費的格局。
(三)以鋼結(jié)構(gòu)住宅體系開發(fā)推廣為核心,加快住宅產(chǎn)業(yè)化進程,建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟,構(gòu)造產(chǎn)、供、銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈,形成對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的輻射和帶動,帶動我市鋼鐵、化工、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。研究制訂優(yōu)惠政策,鼓勵新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝研制、生產(chǎn)和推廣,特別是要積極在住宅、大型公共建筑方面推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu),明年鋼結(jié)構(gòu)體系占全市施工面積的比例由今年的3%提高到6%。探索建立完善住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項資金、住宅體系生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)補助金制度以及住宅生產(chǎn)工業(yè)化促進補貼制度等措施,支持大企業(yè)建立技術(shù)開發(fā)中心和進行自主的技術(shù)開發(fā)活動,探索建立以鋼結(jié)構(gòu)為特色的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)體系,提高市場競爭力,爭取占領(lǐng)其他省市市場。
(四)加快小城鎮(zhèn)建設(shè),培育新的房地產(chǎn)業(yè)投資增長點。要高起點規(guī)劃的基礎(chǔ)上,研究制度相應(yīng)的鼓勵政策,規(guī)范項目計劃管理渠道,引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)調(diào)整開發(fā)區(qū)域布局,投資對小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)。加強小城鎮(zhèn)開發(fā)的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)的管理,提高小區(qū)配套水平和環(huán)境綜合質(zhì)量,防止低水平重復(fù)建設(shè),使小城鎮(zhèn)的開發(fā)適應(yīng)今后xx加快發(fā)展的要求,在市區(qū)周圍建成一批代表未來發(fā)展方向的新型居住區(qū)。
(五)加快盤活停緩建項目,加大空置商品房處置力度。在總結(jié)今年試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,通過領(lǐng)導(dǎo)小組向各有關(guān)部門、各區(qū)縣建委分解指標(biāo),落實責(zé)任,形成共同促進停緩建盤活的社會氛圍,力爭在明年使這項工作邁出大的步伐。
(六)加強房地產(chǎn)行業(yè)管理。繼續(xù)實施好扶優(yōu)扶強戰(zhàn)略,提高大型企業(yè)市場占有率。推進國有企業(yè)改組改制,加快房地產(chǎn)企業(yè)“國退民進”步伐。建立房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)警預(yù)控系統(tǒng),推出開發(fā)項目電子手冊制度,加強行業(yè)發(fā)展動態(tài)跟蹤監(jiān)管,增強政府宏觀調(diào)控能力。在開發(fā)企業(yè)積極推廣iso9000國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,搞好全員執(zhí)業(yè)知識培訓(xùn),推進企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
建議目前建設(shè)部要求各地建立開發(fā)企業(yè)信譽檔案,我市也按照建設(shè)部的要求即將向社會公布開發(fā)企業(yè)信譽度。但目前這方面缺少相關(guān)的法規(guī)或規(guī)章作為法律依據(jù),建議建設(shè)部就此頒布部令或相關(guān)規(guī)定,使這項工作更有章可循。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇十七
一、上半年工作總結(jié) xx年上半年,全市房產(chǎn)系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年度中心工作,真抓實干,開拓創(chuàng)新,各項工作有了明顯進展,取得了階段性的成效,有些指標(biāo)已提前完成,大部分指標(biāo)做到了“時間過半,任務(wù)過半”。
1、緩解低收入家庭住房困難。
“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶型商品房,確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善。通過租金補貼、提供廉租房等途徑,緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標(biāo):目前已下達經(jīng)濟適用住房計劃203。22萬平方米,完成施工面積為46。63萬平方米,竣工面積為10。23萬平方米。通過提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難,租金補貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。
2、代政府征收各項稅費目標(biāo)1。6億元:已完成2。822億元,提前完成目標(biāo)。
3、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值 9。5 億元,增長15%:已完成4。8億元,為計劃的50。2%。
4、完成新增就業(yè)崗位:新增就業(yè)崗位數(shù)量900個,組織落實城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)900人。已完成新增就業(yè)崗位466個,為目標(biāo)的52%。
5、植樹1萬株:已完成11119株,為目標(biāo)的111%。
6、存量房交易量340萬平方米:已完成193萬平方米,為目標(biāo)的57%。
7、審定全市職工住房貨幣化補貼資金1。5億元:已完成0。84億元,為目標(biāo)的84%。
8、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實施物業(yè)管理:我局正著手開展臨街立面整治建筑實施物業(yè)管理試點,與各區(qū)局、區(qū)公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
9、全市創(chuàng)國家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個:材料已上報,年底建設(shè)部驗收。
10、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)一家物業(yè)管理企業(yè)達到國家一級資質(zhì):新康物業(yè)、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過了網(wǎng)上告示,6月初取得了全國一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。
我局承擔(dān)了市政協(xié)重點提案92號提案“關(guān)于加強我市優(yōu)秀歷史建筑保護工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護專家委員會”,制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護的配套措施,有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為,規(guī)范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序,加強了優(yōu)秀歷史建筑的保護和利用,開展了優(yōu)秀歷史建筑的確認(rèn)工作。目前正在開展優(yōu)秀歷史建筑標(biāo)志牌的研制和換牌工作。6月30日,市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對92號提案辦理情況進行了視察。認(rèn)為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護工作中作了大量工作,取得了一定成效。
要確?!墩ぷ鲌蟾妗反_定的各項目標(biāo)任務(wù)、重點工作、10件實事和人大政協(xié)議提案的順利完成,我們以落實政府工作目標(biāo)為主要內(nèi)容,狠抓目標(biāo)責(zé)任制,層層抓落實,確保了上半年工作目標(biāo)的順利完成。
1、致力于穩(wěn)定住房價格,全面貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策。
隨著國家關(guān)于實施房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控力度的逐步加大,市委、市政府對房地產(chǎn)市場運行和發(fā)展給予了高度關(guān)注,李憲生市長連續(xù)召開三次市長辦公會,圍繞“持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定”的主題,就貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策進行了專題研究,明晰了我市落實國家宏觀調(diào)控政策的具體任務(wù)和措施。我局連續(xù)多次組織房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學(xué)習(xí)、研討,并通過媒體廣泛宣傳和闡明了政策,使各方提高了認(rèn)識,統(tǒng)一了思想,明晰了政策導(dǎo)向,為我市做好穩(wěn)定房價工作營造了良好的市場和輿論氛圍,并出臺了一系列措施,做好穩(wěn)定住房價格工作:一是規(guī)定自xx年6月1日起,對個人購買住房不足2年轉(zhuǎn)手交易的,正式實施全額征收營業(yè)稅工作;對購買非普通住房超過2年轉(zhuǎn)手交易的,實施了按差額征收營業(yè)稅工作;二是經(jīng)市政府研究,并報建設(shè)部、財政部、稅務(wù)總局備案,我市于xx年6月,正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標(biāo)準(zhǔn),即:住宅小區(qū)容積率在1。5以上,單套建筑面積在140平方米以下,實際成交價格低于同級別土地上住房平均交易價格1。2倍以下;三是在去年完成房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報體系和監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,于xx年5月18日正式對外開通了房地產(chǎn)市場信息網(wǎng),向社會不間斷的公布全市房屋供應(yīng)量、供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)價格情況及買賣交易情況,引起社會的高度關(guān)注和廣泛歡迎,穩(wěn)定了市場心理預(yù)期,引導(dǎo)了理性消費。
2、致力于經(jīng)濟適用房的建設(shè)管理,努力解決中低收入居民住房問題。
根據(jù)市政府總體部署,我局在去年年底超前實施項目儲備的基礎(chǔ)上,會同市計委、規(guī)劃國土局分兩期編制了年度建設(shè)計劃,已報經(jīng)市政府批準(zhǔn)下達,計劃總規(guī)模達到前所未有的203。22萬平方米。其中,一期計劃規(guī)模為114。45萬平方米,于2月中旬下達;二期計劃規(guī)模為88。77萬平方米,于4月上旬下達。在這兩期計劃中,面向社會銷售的經(jīng)濟適用住房項目計劃規(guī)模為137。45萬平方米,占計劃總規(guī)模的67。6%,將重點面向舊城改造和重點工程困難拆遷家庭銷售。近期,經(jīng)市長辦公會議研究決定,我市將在年內(nèi)再次追加300萬平方米經(jīng)濟適用住房建設(shè)計劃,以緩解當(dāng)前相對突出的拆遷安置矛盾。
截止目前,已開工的經(jīng)濟適用住房項目共有25個,施工面積為46。63萬平方米,竣工面積為10。23萬平方米。另據(jù)跟蹤調(diào)查,預(yù)計在7、8月份將有13個面向社會銷售的計劃項目開工,施工面積將增加104萬平方米,故“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶型商品房,確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標(biāo)任務(wù)有望完成,但因房地產(chǎn)建設(shè)周期較長,這批住房預(yù)計在今年年底、明年春節(jié)前才能上市銷售。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇十八
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的'工作歷程,作為某某企業(yè)的每一名員工,我們深深感到某企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,某人之拼搏的精神。
某是某某銷售部門的一名普通員工,剛到房產(chǎn)時,該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,對于新環(huán)境、新事物比較某很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員,該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,同志已成為一名合格的銷售人員,并且努力做好自己的本職工作。
房地產(chǎn)市場的起伏動蕩,公司于20xx年與x公司進行合資,共同完成銷售工作。在這段時間,同志積極配合x公司的員工,以銷售為目的,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完成經(jīng)營價格的制定,在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,為x月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以x個月完成合同額x萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,同志從中得到了不少專業(yè)知識,使自己各方面都所有提高。
20xx年下旬公司與x公司合作,這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出x火爆場面。在銷售部,同志擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,工作顯得繁重和其中。在開盤之際,該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解,同志立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大,在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真,現(xiàn)已收取了上千萬的房款,每一筆帳目都相得益彰,無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會,該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗,及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤,而且一期余房也一并售罄,這其中與同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會有新的突破,新的氣象,能夠在日益激烈的市場競爭中,占有一席之地。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇十九
工作總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種。下面是一篇房地產(chǎn)管理層2016年2月份工作總結(jié),歡迎參閱!
通過今年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將2月份來的工作情況總結(jié):
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。自己清醒地認(rèn)識到,辦公室是綜合管理機構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。
有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系
2、積極響應(yīng)公司號召,深入開展工作。
3、完善公司基本制度。
4、建立了員工人事檔案(電子版)
5、認(rèn)真做好公司的`文字工作。負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作。
6、認(rèn)真最好辦公物品采購工作。
7、認(rèn)真做好人力資源有關(guān)工作,提高公司規(guī)范化運作水平。
8、企業(yè)文化建設(shè)。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。
經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
在行政工作取得一定成績的同時,行政工作還存在著諸多問題
一是辦公室相關(guān)職位及職責(zé)尚不明確,辦公室現(xiàn)有工作人員三人,但每個人的職務(wù)和職責(zé)公司尚未明確,使辦公室在創(chuàng)造性的開展工作和協(xié)調(diào)相關(guān)工作時出現(xiàn)很多問題。
二是在公司原有的企業(yè)文化中,工作開展得不是很順暢,工作開展難度是時出不窮,甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。
三是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
四是各職能部門未執(zhí)行到位,不能發(fā)揮各部門職能作用,導(dǎo)致工作起來沒有層次感,沒有執(zhí)行力度,沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
五是抓制度落實不夠,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
六是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。
第二,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
第三,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇二十
房地產(chǎn)人員開展相關(guān)的工作總結(jié),有利于促進房地產(chǎn)人員不斷地提升自身的銷售能力。以下是小編為大家精心整理的房地產(chǎn)人員工作總結(jié),歡迎大家閱讀。
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間已接近年底,驀然回首己入司已大半年,在這大半年的時間中我通過不懈的學(xué)習(xí),和努力的工作,得到了有形與無形的成長進步。今臨近年終,思之過去,放眼未來,為了更好的開展新的工作的任務(wù),明確自己新的目標(biāo),理清思路,特對自己這大半年以來的工作進行全方面的剖析,使自己能夠更加的認(rèn)識自己,鞭策自己,提高自己,以便于更好,更出色地完成今后公司賦予的各項銷售工作!
自四月份滿懷激情與夢想入司以來一直伴隨著公司一起成長至今,隨公司南征北站,從從化轉(zhuǎn)戰(zhàn)中山,公司也從壬豐大廈到創(chuàng)展中心,從之前的三個項目部到現(xiàn)在五個項目部,隊伍不斷的在壯大,團隊實力和戰(zhàn)斗力也不斷在增強,公司規(guī)模也不斷在擴大,可以說是非常不平凡的一年,恰逢又是國家“十二五”規(guī)劃正式實施年,今年也是我國房地產(chǎn)市場有史以來最不平凡的一年,是房地產(chǎn)的政策年,政策越來越緊,各種手段層出不窮,經(jīng)歷史上最嚴(yán)厲的一年。
面對國家政策的不斷干預(yù),對我們房地產(chǎn)銷售工作帶來了巨大的影響,不斷的挑戰(zhàn)我們的生存極限,我們的生存空間顯得越來越渺小,身邊的同事被政策打壓而被迫不斷離職,而我覺得越是在這艱難的市場環(huán)境下,越能鍛煉自身的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),也是體現(xiàn)自身價值的時候,因我堅信凡事總會雨過天晴的,值此不禁為他們的離去而表示遺憾和惋惜,他們之中不乏有些比較優(yōu)秀的同事,不知他們是抱著什么想法進入公司的,怎么經(jīng)不起折騰呢,而我堅信逆境能給予我們寶貴的磨練機會,只有經(jīng)得起考驗的.人才能算是真正的強者。
自古以來的偉人大多是抱著不屈不撓的精神,堅韌不拔的意志,從逆境中掙扎奮斗中過來的。鑒于此,我由衷的感謝公司給予我這次工作及鍛煉的機會,我也很榮幸的成為華南旅游地產(chǎn)網(wǎng)的一員。同時也感謝公司在逆境時不拋棄,不放棄我們,畢竟我已經(jīng)很久沒出業(yè)績了,再次感謝公司對我們的栽培和幫助及鼓勵和支持!
自入公司以來從一個對房地產(chǎn)一無所知的門外漢,到現(xiàn)在從一個專業(yè)的投資置業(yè)顧問的不斷邁進,在這大半年的時間里收獲頗多,同時對公司的發(fā)展性質(zhì)及房地產(chǎn)市場及工作模式及戰(zhàn)略政策也有一定的見解,做為房地產(chǎn)一線銷售員及銷售主管的我深知自己責(zé)任的重大。
因為我代表著公司窗口,自己的言行舉止都代表著公司的形象,不僅要做好本職工作而且還要帶好自己的銷售團隊,促使我必須提高自己的素質(zhì),加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,只有以身作則才能服眾。平時還要保持一顆良好的心態(tài),良好的心態(tài)是一個銷售人員應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì)。特別是在派單上,碰到的是行行色色的人和物,能控制自己的情緒以一顆平穩(wěn)的心態(tài)坦然去面對。
1.思想上積極進步,不斷進取,熱愛銷售行業(yè)尤其是房地產(chǎn)銷售行業(yè),因為只有干一行,愛一行,才能通一行,精一行,平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài),立足本職,安心工作!
2.工作上樂觀自信能吃苦耐勞,認(rèn)真務(wù)實,服從管理,聽從安排,適應(yīng)能力強,有團隊協(xié)作精神,富有責(zé)任心自覺性強,領(lǐng)導(dǎo)在與不在都是一個樣,能自覺的完成好手頭上的工作!并能遵守公司的各項規(guī)章制度!
3.心態(tài)上能都端正自己的態(tài)度,畢竟銷售也是服務(wù)行業(yè),正所謂“一流的置業(yè)顧問賣的不是產(chǎn)品而是服務(wù)”平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài),以及良好的從業(yè)服務(wù)意識,能制動調(diào)節(jié)自己的情緒!
4.生活中與同事們相處友善,為人誠懇并善于助人!
1.工作中不善于不自我總結(jié),自我反思,自我檢查,剖析問題根源,查找客戶未成交原因以至于數(shù)月都沒有銷售業(yè)績,當(dāng)然這包括外在和內(nèi)在因素,外在體現(xiàn)的房地產(chǎn)市場的不景氣,內(nèi)在體現(xiàn)的個人身上,我想個人因素才是主要的因素吧!
2.思想上有時不夠端正,不能及時糾正自己的航向,意志不堅定,自控能力差??傉J(rèn)為這是由于市場環(huán)境引取應(yīng)理所當(dāng)然,自己比別人比起已經(jīng)夠努力了!
3.工作中沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的工作計劃。做為一名銷售員如果沒有目標(biāo),會導(dǎo)致銷售工作放任自由,無緊迫感和壓力,自會導(dǎo)致工作效率低,工作時間得不到合理安排。
4.派單時自詡“注質(zhì)不注量”導(dǎo)致客戶量抓的少,平時約客時跟進不及時及客戶資源管理混讓,導(dǎo)致出團量少,從而影響成交!
5.平時和客戶溝通不夠深入,未能把項目知識及樓盤賣點清晰的傳遞給客戶,及及時的滿足客戶的需求,不能及時的發(fā)現(xiàn)客戶對對項目的優(yōu)勢,劣勢的看法及了解到什么程度。
6.平時在工作中發(fā)展的問題未能及時的請教領(lǐng)導(dǎo)及同事!
7.談客能力還有待提高及增強,逼定存在優(yōu)柔寡斷!
1.完善的工作計劃及個人目標(biāo),并嚴(yán)格落實及執(zhí)行!
2.對客戶間的交流并學(xué)習(xí)新的知識,掌握新的方法!
3.單注重質(zhì)與量的雙管齊下,約客跟進幾時及做好客戶分類!
4.用平時工作休息時間閱讀房地產(chǎn)相關(guān)書籍,及其它相關(guān)銷售知識,提高自己素質(zhì)!
5.日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時反映,并及時得以有效解決!
6.正思想,保持一顆積極上進心,以良好的精神面貌和積極的心態(tài)投入到下步工作中!
7.習(xí)掌握團隊建設(shè)方面知識,充分調(diào)動組員的積極性,創(chuàng)造性,上進心,進取心,打造一支王牌銷售隊伍,并不斷強化和完善自身的各項能力!
8.望公司加強相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),使我們的綜合能力和素質(zhì)得到全面提高!
9.希望在工作中好的方面給予保持,不足之處在下不工作加予克服及改進! 以上是我入司以來的工作總結(jié),不足之處懇請批評指正,從而更好的成長進步!
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