樂園調(diào)查報告 游樂園調(diào)研報告四篇(優(yōu)質(zhì))

在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

樂園調(diào)查報告 游樂園調(diào)研報告篇一

一、案情概要：

la ceiba陶藝公司是一家專門從事大規(guī)模陶藝裝飾材料的生產(chǎn)制造公司，該公司與國際連鎖酒店樂園賓館簽定了一項合同，為樂園賓館在墨西哥再建10外連鎖按鈕提供所需的所有陶瓷地板磚等產(chǎn)品。該項目由juarez任項目經(jīng)理（以下簡稱j），angel任陶藝設(shè)計經(jīng)理（以下簡稱a），elion任合同及客戶關(guān)系經(jīng)理（以下簡稱e）。

在項目的最后階段，e發(fā)現(xiàn)a的色彩設(shè)計與客戶要求的規(guī)格不同，要求a改進，但a與e素來有矛盾，拒不接受意見，并揚言如進行變更，他會選擇離開公司。做為項目經(jīng)理的j，需要協(xié)調(diào)好a與e之間的矛盾，保證按客戶要求如期交付產(chǎn)品。

二、準(zhǔn)備階段：

信息收集：j

1、e做為項目協(xié)調(diào)者，其職責(zé)是使陶藝設(shè)計人員能夠獲得盡可能多的時間利用設(shè)備，然而，陶藝設(shè)計人員一直需要加班加點才能趕上計劃進度，e的協(xié)調(diào)工作不到位；

2、a與e之間存在著摩擦，a因自身工作疏忽犯錯，而錯怪e；

3、a不愿將項目進度情況向e報告，造成e的抱怨，并表示不信任a；

4、e誤認為a的雕刻工序不能按期完工，事實證明a能夠

按進度完成工作；

5、e發(fā)現(xiàn)a的色彩設(shè)計與要求的規(guī)格不同，但a不認可，致使雙方矛盾激化；

6、a批評e缺乏藝術(shù)鑒賞能力，批評e不誠實，對同事不尊重；

7、如處理不好該矛盾，a可能要離開公司；

8、產(chǎn)品交付期臨近（7天），如延期交付，每天罰金30000新比索；

9、樂園賓館如接受請求更改色彩規(guī)格，至少要10天時間；

10、項目預(yù)算中，還有40000新比索靈活資金。

信息收集：a

1、自己的員工總是加班加點才能完成任務(wù)；

2、e不誠實；

3、e不尊重自己的工人；

4、對自己的幫助不夠

信息收集：e

1、a對自己的過失不能夠正確的認識；

2、對進度不及時報告；

3、色彩設(shè)計不能滿足用戶的需求；

4、對a不信任

三、開局階段

j：談當(dāng)前項目進展過程中存在的問題，要求a與e針對各

自的工作談如何才能順利完成任務(wù)；

a：談色彩的變化可以通過隱藏塵土、凹痕及劃痕而使瓷磚在更長的時間內(nèi)顯得更新；

e：談色彩變化后，與用戶要求不符，用戶不會接受。

四、明示階段

j：談必須按照合同約定完成該項目，征求a與e的意見； a：如果要按照合同約定完成，必須對色彩設(shè)計進行修改，無法在規(guī)定期限內(nèi)完成工作；

e：用戶不可能在規(guī)定時間內(nèi)完成色彩更改請求，必違約，給公司造成損失。

五、交鋒階段：

1、a與e交鋒：

a：絕不更改色彩設(shè)計，寧可辭職；談e工作中存在的問題及對e的意見。

e：如不更改色彩設(shè)計，會影響用戶對產(chǎn)品的接收，造成公司的損失；談a工作中存在的問題，及相互間工作的不理解。

2、j與e交鋒：

j：對e以用戶利益至上表示贊同，同時對e工作的責(zé)任心，表示認可；但e在工作中，個人主觀性太強，安排工作的缺點，造成a與e之間的矛盾，應(yīng)該受到批評。

e：認識到自己工作中存在的缺點，但同時表示，一切應(yīng)該圍繞著用戶的要求開展工作，如果需要，愿意向a表示道歉。

3、j與a交鋒：

j：首先對a工作的專業(yè)能力及操守表示贊賞，同時指出項目的順利完成，離不開a的努力，但是現(xiàn)在a完成的工作，離客戶的要求有差異，而且如征求客戶的意見進行色彩設(shè)計更改，會給公司帶來經(jīng)濟損失，請a站在公司整體利益的角度出發(fā)，進行色彩設(shè)計的更改；

a：談自身工作的難處，如更改，工期上保證很難，希望能夠想到更圓滿的辦法來解決這個問題。

j：談如a愿意更改設(shè)計，愿意支付a部門的員工，因加班趕工形成的加班費用，但如出現(xiàn)這樣的狀況，會讓總部領(lǐng)導(dǎo)感到a在工作上的不勝任。

六、妥協(xié)階段：

a：同意更改色彩設(shè)計，但需要員工們?nèi)σ愿暗闹С?，如必要，需要向員工支付加班費用。

e：對自己前期對a的不信任及工作安排的問題，向a表示歉意。

j：承諾整個項目管理部門，會全力支持a的部門的工作。

七、成功的原因分析：

整個項目管理，以達成一個目標(biāo)為中心，項目內(nèi)的管理人員具有專業(yè)操守，能夠按照客戶要求進行工作。

樂園調(diào)查報告 游樂園調(diào)研報告篇二

2017全球主題樂園調(diào)查報告背后對國內(nèi)主題樂園有何啟示

日前，世界主題樂園權(quán)威研究機構(gòu)美國主題娛樂協(xié)會（tea）與第三方旅游行業(yè)研究及咨詢機構(gòu)美國aecom集團聯(lián)合發(fā)布了2017年全球主題樂園調(diào)查報告。中國文旅市場繼續(xù)表現(xiàn)強勢，其中有三家主題樂園成功入圍前十。華僑城以全年入園人次達4288萬，以33%的強勁增速繼續(xù)保持世界主題樂園集團排行榜第四位；華強方特緊隨其后，排名與去年持平，以3849.5萬入園人次位列第五；長隆集團以3103.1萬人次的全年接待游客量，排名上升到第六位。所謂一石激起千層浪，關(guān)于國內(nèi)文旅項目前后籌建及落地運營的議題又一次擺上行業(yè)討論熱點。

過去一年國內(nèi)主題樂園發(fā)展態(tài)勢如此強勁，除了與室內(nèi)娛樂中心和中國市場的等大環(huán)境的推動有關(guān)，一定程度上也要歸功于各主題樂園集團對自家品牌運營上的方向把控。以華強方特為例，不僅在全球主題樂園集團排名躋身前五，而且在單一主題樂園排名中，寧波方特神話、鄭州方特水上樂園等均有上榜。華強方特短短十年時間就能取得如此優(yōu)異的成績，他們在發(fā)展戰(zhàn)略上對國內(nèi)主題樂園又有什么啟示呢？

從開業(yè)至今，華強方特一直在不斷完善大規(guī)?！皵U張”的發(fā)展戰(zhàn)略?！胺教厮蠘穲@”、“方特歡樂水上世界”等20多個主題樂園在國內(nèi)多座城市落地運營，目前還有十多個項目處于推進階段。經(jīng)過一系列的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，如今的方特已升級為以文化科技、電子信息服務(wù)等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。除了大規(guī)?！皵U張”的發(fā)展戰(zhàn)略，值得一提的還有華強方特的主題ip，這是方特的靈魂。華強方特的發(fā)展之路側(cè)重于開發(fā)具有品牌特色的新樂園ip，并且把熒幕上的卡通人物ip、中國傳統(tǒng)文化元素融入到樂園中。比如方特東方神話所創(chuàng)作的《女媧補天》等獨具中國特色的文化ip項目廣受好評，憑借多年來的ip積累，華強方特這一年的大幅擴展或許就是成為了加快上榜的核心原因。而反觀耕耘文旅二十余載，精心細作廣東市場的——長隆集團，雖然在總排名上沒有大幅躍進，三千余萬的市場客流也足以讓其他的巨頭望其項背，專注真文旅的開發(fā)建設(shè)，二十余年的籌建和落地運營經(jīng)驗也即將助推長隆第三個園區(qū)——清遠長隆明年的順利落成和開業(yè)。

此前曾有外媒預(yù)言，到2020年，中國很可能成為全球最大的主題樂園市場。伴隨著社會資本的強力進入，一些投資者在沒有系統(tǒng)的項目策劃和規(guī)劃的情況下紛紛涉水，導(dǎo)致“主題樂園”空有虛名、落地運營難產(chǎn)。因此，自修內(nèi)功或依托外力提供專業(yè)、正確的指導(dǎo)已成為普遍的共識。

作為杰出的主題樂園智力服務(wù)機構(gòu)，多年來，廣州智匯以林總為首的專家團隊統(tǒng)籌并參與了長隆旗下樂園的策劃、運營、營銷等服務(wù)。以敏銳的感知和超前的意識走在主題樂園發(fā)展的最前沿，助推漳州雙魚島、長沙大王山、三亞鳳凰島、武漢太空科創(chuàng)園等一大批落地運營項目在實際操作運作過程中，智匯秉持“視野全球化、資源國際化、操作規(guī)范化、成果效益化”的一貫宗旨，將致力推動國內(nèi)主題樂園在世界競爭上擁有核心競爭力。

樂園調(diào)查報告 游樂園調(diào)研報告篇三

兒童樂園市場調(diào)查報告

兒童樂園項目投資回報期一般情況是一年半收回投資，經(jīng)營風(fēng)險較低，收益穩(wěn)定，利潤高、管理成本低、現(xiàn)金交易、無明顯季節(jié)性、可持續(xù)經(jīng)營等特點。下面是為大家提供的關(guān)于兒童樂園市場的調(diào)查報告，內(nèi)容如下：

我國兒童游樂場市場發(fā)展迅速，產(chǎn)品產(chǎn)出持續(xù)擴張，國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵兒童游樂場產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)產(chǎn)品方向發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)新增投資項目投資逐漸增多。投資者對兒童游樂場市場的關(guān)注越來越密切，這使得兒童游樂場市場越來越受到各方的關(guān)注。

本報告?zhèn)戎匦袠I(yè)宏觀發(fā)展研究分析，從行業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場、技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)鏈運行、產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)競爭、產(chǎn)品進出口、行業(yè)投資等角度對兒童游樂場市場的發(fā)展進行細致研究。我們通過專家訪談定性分析和統(tǒng)計數(shù)據(jù)定量分析來揭示兒童游樂場市場當(dāng)前發(fā)展的規(guī)律、特點、存在問題，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議。

第一時間準(zhǔn)確獲取兒童游樂場市場發(fā)展深度分析研究，是您領(lǐng)先競爭對手的關(guān)鍵，通過本報告，可以使深刻洞悉本企業(yè)所處的市場現(xiàn)狀及未來趨勢動向，通過制定先發(fā)制人的競爭戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

【目錄】

第一章兒童游樂場市場發(fā)展概況

第一節(jié)兒童游樂場市場及產(chǎn)品介紹

第二節(jié)xx年兒童游樂場市場發(fā)展概況 第三節(jié)兒童游樂場市場相關(guān)政策法規(guī)

第二章兒童游樂場市場容量/市場規(guī)模分析

第一節(jié)xx-xx年兒童游樂場市場容量/市場規(guī)模統(tǒng)計 第二節(jié)兒童游樂場下游應(yīng)用市場結(jié)構(gòu)

第三節(jié)影響兒童游樂場市場容量/市場規(guī)模增長的因素

第四節(jié)xx-xx年我國兒童游樂場市場容量/市場規(guī)模預(yù)測

第三章兒童游樂場市場發(fā)展特點分析

第一節(jié)兒童游樂場行業(yè)技術(shù)水平

第二節(jié)兒童游樂場市場壁壘

第三節(jié)兒童游樂場市場發(fā)展優(yōu)劣勢分析

第四節(jié)兒童游樂場市場盈利水平

第五節(jié)兒童游樂場市場周期性、季節(jié)性等特點

第四章兒童游樂場上游行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié)兒童游樂場市場上游行業(yè)定位

第二節(jié)xx年兒童游樂場市場上游行業(yè)發(fā)展概況

第三節(jié)兒童游樂場市場與上游市場關(guān)系

第四節(jié)兒童游樂場上游主要原材料供貨商情況

第五章兒童游樂場進出口市場(含進出口統(tǒng)計)第一節(jié)xx-xx年兒童游樂場進口市場發(fā)展

第二節(jié)xx-xx年兒童游樂場出口市場發(fā)展

第三節(jié)xx年兒童游樂場進出口地域及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

第四節(jié)xx-xx年兒童游樂場進出口貿(mào)易環(huán)境 第五節(jié)兒童游樂場市場進出口相關(guān)政策(關(guān)稅、貿(mào)易壁壘等)第六章兒童游樂場產(chǎn)品消費及價格

第一節(jié)兒童游樂場主要客戶群分析

第二節(jié)兒童游樂場銷售渠道結(jié)構(gòu)

第三節(jié)xx-xx年兒童游樂場價格水平

第四節(jié)xx-xx年兒童游樂場價格預(yù)測

第五節(jié)兒童游樂場價格地區(qū)分布與主要影響因素

第七章兒童游樂場市場重點企業(yè)調(diào)查

第一節(jié)企業(yè)一

1、企業(yè)介紹與兒童游樂場相關(guān)業(yè)務(wù) 2、xx-xx年產(chǎn)銷統(tǒng)計數(shù)據(jù) 3、xx-xx年發(fā)展投資預(yù)測

第二節(jié)企業(yè)二

1、企業(yè)介紹與兒童游樂場相關(guān)業(yè)務(wù) 2、xx-xx年產(chǎn)銷統(tǒng)計數(shù)據(jù) 3、xx-xx年發(fā)展投資預(yù)測

1、企業(yè)介紹與兒童游樂場相關(guān)業(yè)務(wù) 2、xx-xx年產(chǎn)銷統(tǒng)計數(shù)據(jù) 3、xx-xx年發(fā)展投資預(yù)測

…… 1.投資分析 a.目前兒童樂園都以淘氣堡的形式存在，到目前還沒有真正意義上的親子樂園。而商場中的淘氣堡因為業(yè)績不好，承租能力較低，在一二線城市淘氣堡開始紛紛退出商場，或者升級為親子樂園項目，親子樂園目標(biāo)市場是城市兒童，較小的市級城市可容納5家店以上，省級城市可以容納30家以上店的規(guī)模。因此，在北京以親子樂園為主的開心哈樂兒童樂園項目存在市場機會。

b.兒童樂園項目投資回報期一般情況是一年半收回投資，經(jīng)營風(fēng)險較低，收益穩(wěn)定，利潤高、管理成本低、現(xiàn)金交易、無明顯季節(jié)性、可持續(xù)經(jīng)營等特點，因此，開心哈樂兒童樂園項目具有良好的投資價值。2、項目介紹

a.項目定位為規(guī)模最大、最專業(yè)的的親子全互動主題室內(nèi)兒童游樂園。項目針對兒童的不同年齡段開設(shè)了相應(yīng)的特色游樂設(shè)施，有家長、兒童共同參與的交互式游樂設(shè)施，讓家長、孩子都能從中獲得樂趣。

b.兒童樂園游樂項目分為三部分，一是淘氣堡樂園，服務(wù)對象為8歲至15歲兒童，其產(chǎn)品包括炮陣、螺旋滑梯、海盜船、波浪大滑梯、超級迷宮等，它將是一個充滿刺激、挑戰(zhàn)、又讓家長放心的兒童運動健身場所;二是親子樂園包括區(qū)域：是專為幾個月大一直到8歲(身高125cm以下)幼童量身設(shè)計的室內(nèi)游樂園地，其核心的設(shè)計理念，是從在戶外大自然環(huán)境中游玩的孩子們身上得到靈感，巧妙運用聲、光、電、氣、水、色彩、科技組合，設(shè)計環(huán)境，渲染氛圍，促成孩子們在游樂中互動感染，在盡情嬉戲中釋放童趣，再現(xiàn)孩子們天真爛漫的陽光和笑臉!很多產(chǎn)品都是首次在常德亮相，設(shè)計的動力產(chǎn)品有：充氣堡、時空穿梭、寶船、椰子樹、ufo、動物搖、動物轉(zhuǎn)馬、七彩屋、等部分，此外還有七巧板畫廊部分，它是兒童繪畫和手工制作項目，有涂色、陶吧、模型、釣魚等，該項目在配合兒童素質(zhì)教育，培養(yǎng)孩子的專注力和耐性的同時，發(fā)揮他們潛在的繪畫能力、藝術(shù)鑒賞力和動手能力;三是兒童嘉年華娛樂區(qū)域，由模擬機、嘉年華機、運動類游藝機等組成，包括搖擺機、追逐賽車、中型轉(zhuǎn)馬、打地鼠、太空漫游、五彩轉(zhuǎn)盤、深海樂園、雙人籃球、采礦車、有軌碰碰車、翻斗娃娃機等。

c.樂園內(nèi)開設(shè)休閑食品商亭。

d.裝修風(fēng)格：一定要符合兒童游樂園的主題，比如，多采用的鮮艷、華麗明亮的色彩，樂園的環(huán)境要布置得卡通感十足。3、功能區(qū)域規(guī)劃：

a.考慮到北京電玩市場情況，功能區(qū)域規(guī)劃以親子樂園為主電玩娛樂為輔，以滿足不同客戶需求。b.功能區(qū)域規(guī)劃如下：

兒童淘氣堡區(qū)：規(guī)劃在503鋪位(面積為322.2㎡)親子樂園包括區(qū)域：規(guī)劃在508鋪位(面積為527.92㎡)，設(shè)計主要產(chǎn)品有：無動力設(shè)備有迷你轉(zhuǎn)臺、時空穿梭、波浪水床、地墊層2.5cm厚;有動力設(shè)備有：充氣堡、時空穿梭、寶船、椰子樹、ufo、動物搖、動物轉(zhuǎn)馬、七彩屋、迷你轉(zhuǎn)臺、瀑布滑梯等。

兒童嘉年華娛樂區(qū)域：規(guī)劃在507鋪位(面積為144.83㎡)，設(shè)計產(chǎn)品有旋轉(zhuǎn)木馬或者跳跳床等;規(guī)劃在504、505、506商鋪(面積為191.12㎡)設(shè)計產(chǎn)品有模擬游戲機跳舞機投籃機等。

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樂園調(diào)查報告 游樂園調(diào)研報告篇四

西安市民樂園萬達廣場調(diào)查分析報告

1.地理位置分析：

西安市民樂園萬達廣場坐落于西安市的主要干道，屬于繁華購物商圈內(nèi)，周邊臨近民生百貨商場，新瑪特百貨商場，以及西安圖書大廈。

地址：西安市新城區(qū)解放路111號

占地面積：172.455畝

目標(biāo)顧客：主要集中在具有消費能力的中輕年人群

經(jīng)營范圍：包括大型超市華潤萬家，大型商場萬千百貨，國美電器，上千品牌商家餐飲（麥當(dāng)勞，肯德基，永和豆?jié){等），萬達國際影城，大歌星ktv，大玩家超樂場，各類咖啡館與酒吧，總體來說，及購物、餐飲、娛樂、休閑為一體的大型購物中心。

2.經(jīng)營方式：

屬于零售業(yè)態(tài)。而購物中心的經(jīng)營方式主要包括自營、聯(lián)營、租賃，萬達廣場應(yīng)屬于租賃。

3.店面布局：

商場共有5層。其中，地下一層是華潤萬家超市；一層包含萬達廣場、國美電器、萬千百貨、以及各品牌專賣店、咖啡館；二層有國美電器、萬千百貨、以及各類私營服裝首飾店面；三層除了國美萬千以外，還有大歌星ktv，部分服裝、飲品吧店鋪；四層包括萬達國際影城、大玩家超樂場、部分餐飲店鋪；五層主要是餐飲娛樂的各類店鋪。

總體來說，購物主要在低樓層，娛樂和休閑在中樓層，餐飲集中在最高層。

4.環(huán)境：

設(shè)計方面：萬達集團不僅引用了成熟的城市綜合體設(shè)計理念，而且注入了國際先進的步行街區(qū)規(guī)劃形態(tài)元素，在借鑒東京銀座“九縱十橫”特色布局的基礎(chǔ)上，將室外步行街整合規(guī)劃為“三縱五橫”，采用室、內(nèi)外商業(yè)步行街互補、彌合；室內(nèi)步行街改良了雁塔路萬達廣場“ｚ”字形步行街的不足，創(chuàng)新設(shè)計了“回”字形走廊式步行街。包含特色亮點：《天梯》一種一站式直達室內(nèi)手扶電梯，一站到達五樓，即可使消費者更快的到達目的地，同時也簡化了廣場中庭中間的扶梯形式，有利于充分展示商鋪與消費者接觸；《天庭》沒有任何建筑物阻擋，入口的天庭是人流最密集的地方對于商家的產(chǎn)品展示陳列很有利；《天街》整個廣場的購物街區(qū)被置于3層之上，橫跨東四路街道，形成成在地上走，人在空中行的景象。

從消費者角度觀察，萬達廣場整體購物環(huán)境很有時尚感，比較高檔次，非常符合年輕人的追求，這也造就了它獨特的競爭優(yōu)勢。

5.商品組合：

不論是從產(chǎn)品的長度、深度、寬度、密度哪個方面來說，新興購物中心形式的萬達廣場都能夠達到最大程度的滿足各類消費人群的需求。

6.服務(wù)質(zhì)量（售后）：

萬達廣場將其各個店面，都交于不同的經(jīng)營者，而消費者在萬

達廣場店鋪內(nèi)購物，面對不同的經(jīng)營者有不同的服務(wù)，其服務(wù)質(zhì)量與不同經(jīng)營者有直接關(guān)系。比如說萬千百貨、華潤萬家、大玩家、大歌星等店鋪，都擁有自己的會員管理制度和方式，并且各不干涉。

7.總結(jié)：

跟據(jù)我組的觀察與分析，萬達廣場作為新型的零售業(yè)態(tài)形式，正在逐漸的占領(lǐng)市場，為消費者提供一站式的服務(wù)，所以我們小組認為，萬達將會迅速占領(lǐng)市場，對原有的零售業(yè)態(tài)帶來不小的沖擊。

第11組

小組成員： 15號 16號 17號 18號

20號 21號