通過對歷史事件的總結(jié),我們可以更好地理解過去,指導(dǎo)未來的發(fā)展。總結(jié)中如何平衡事實(shí)陳述與情感表達(dá)?在此為大家整理了一些經(jīng)典總結(jié)范文,僅供參考。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)內(nèi)容篇一
3、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;。
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;。
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;。
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理、培訓(xùn)。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)內(nèi)容篇二
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。
4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。
5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
6、上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電,離開工位時(shí)必須關(guān)好水電。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)內(nèi)容篇三
3、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;。
4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開一切工作;。
6、負(fù)責(zé)下屬員工管理,做好車間績效考核工作,提高員工的'積極性;。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)內(nèi)容篇四
1、對裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作,強(qiáng)化職責(zé),明確工作責(zé)任,形成高效運(yùn)作的工作氛圍。
2、負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;。
3、加強(qiáng)裝配車間5s稽查和管理,對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,以確保公司和員工的安全;。
4、負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。
5、負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字報(bào)告記錄。
6、負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)內(nèi)容篇五
(3)督促各組嚴(yán)格執(zhí)行中心安全管理制度,根據(jù)需要制定本部門有關(guān)實(shí)施細(xì)則;。
(4)協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)建立健全中心安全生產(chǎn)責(zé)任制;。
(5)組織開展安全檢查,制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;。
(6)組織安全事故調(diào)查與處理,監(jiān)督整改措施落實(shí);。
(7)組織開展中心安全管理體系的運(yùn)作檢查和評價(jià)。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)內(nèi)容篇六
1)目標(biāo):
1.直通率最低95%以上,終極目標(biāo)100%。
2.不良率,基于3σ準(zhǔn)則的0.27%,終極目標(biāo):基于6σ準(zhǔn)則的3.4ppm。
3.客訴1件。年,終極目標(biāo):客訴0件。年。
2)措施:
1.對生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工序,嚴(yán)禁任意增加或減少工序,降低不確定因素。在生產(chǎn)過程中,需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時(shí),必須先申報(bào)發(fā)出,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可執(zhí)行,嚴(yán)禁擅自行動(dòng)。
3.鼓勵(lì)基于工藝和工序的ie研究,推進(jìn)既定工藝和工序的進(jìn)步,以達(dá)到降低加工難度和減少工序的目的,對效果明顯的工藝和工序改進(jìn)的提報(bào),公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度。
4.重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)工站。難點(diǎn)工站,以及新員工所在的工站,減少不穩(wěn)定因素,降低不良品出現(xiàn)的可能性。
5.加強(qiáng)對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)知度教育與培訓(xùn),以保證員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品的`品質(zhì)能有充分的認(rèn)識(shí),可設(shè)立員工進(jìn)步獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。
6.加強(qiáng)管理員和員工應(yīng)對生產(chǎn)異常的處理能力的培訓(xùn)和教育,以保證生產(chǎn)線在所有的時(shí)間和任何情況下都能保質(zhì)保量地正常生產(chǎn)。
7.對新產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)或進(jìn)行產(chǎn)前研討,以便充分了解和掌握全工序和工藝要求,并確定重點(diǎn)難點(diǎn)工序,以便在正式生產(chǎn)中嚴(yán)格管控。
8.對機(jī)器設(shè)備。工模夾具等進(jìn)行產(chǎn)前檢查,以保證投入生產(chǎn)時(shí)性能穩(wěn)定。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)內(nèi)容篇七
3、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,包括新進(jìn)員工培訓(xùn),在崗技能和安全培訓(xùn)等;。
5、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;。
6、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;。
8、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;。
10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)內(nèi)容篇八
1、在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.嚴(yán)格遵守,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度.
2、對本班組的生產(chǎn)效率,品質(zhì)負(fù)責(zé),擔(dān)任本工班組消防,安全生產(chǎn),資產(chǎn)管理,文件資料管理責(zé)任人.
3、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)運(yùn)作,品質(zhì)控制,診斷,改善.
4、負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理。
5、確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行.定期檢查車間消防設(shè)施狀況,確保其各種性能達(dá)標(biāo),符合消防要求。
作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為,確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn).
7、設(shè)備管理,確保正常,符合規(guī)程,規(guī)范及管理要求.監(jiān)督操作員對機(jī)器,設(shè)備的維護(hù),保養(yǎng),檢修.
8、完成本班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào),整理工作.
9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題,并跟進(jìn)其完成情況.
10、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
11、服從工作安排,完成上級臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)以及個(gè)人kpi。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)內(nèi)容篇九
員落地實(shí)施;。
導(dǎo)、推動(dòng);。
6、結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高生產(chǎn)效率、降低庫存的實(shí)施方案;。
7、根據(jù)企業(yè)實(shí)際推動(dòng)5s&tpm管理動(dòng)作實(shí)施;。
8、負(fù)責(zé)定期給企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精益生產(chǎn)的培訓(xùn)工作;。
9、參與項(xiàng)目成果匯報(bào)工作,并輔助客戶推進(jìn)咨詢方案的落地;。
10、完成項(xiàng)目部門長交辦的其他臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)內(nèi)容篇十
1、生產(chǎn)過程中務(wù)必嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。
2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞。
4、服從生產(chǎn)主管的安排,及時(shí)作業(yè),保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。
6、嚴(yán)禁私自外出,有事務(wù)必向生產(chǎn)主管請假。
7、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。
2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。
3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
1、務(wù)必樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的。經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料,嚴(yán)格按配方配料,配好料,配足料。
3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié),要求包裝密封良好,碼垛整齊美觀。
5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝狀況),做到單貨相符。
7、禮貌裝車,堆碼合理。
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作,防止出現(xiàn)傷亡。
3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)務(wù)必戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并樹立醒目標(biāo)志。
7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊,
1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。
3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,并做好維修保養(yǎng)記錄。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)內(nèi)容篇十一
4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化以及生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督執(zhí)行。
5、現(xiàn)場6s管理執(zhí)行監(jiān)管。
6、組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題。
7、生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人,完成公司規(guī)定生產(chǎn)安全指標(biāo)。
8、生產(chǎn)過程工時(shí)審核,生產(chǎn)人員成本控制,完成公司下達(dá)的人均產(chǎn)值指標(biāo)。
9、控制生產(chǎn)/人工成本,進(jìn)行損耗核算,完成公司規(guī)定的成本和損耗指標(biāo)。
9、建立各個(gè)職位的崗位職責(zé),并制定等級考核標(biāo)準(zhǔn),確定人員技能等級。
10、參與公司發(fā)展規(guī)劃討論,制定1年/3年生產(chǎn)計(jì)劃。
您可能關(guān)注的文檔
- 2023年教師教書育人心得體會(huì)總結(jié)(精選16篇)
- 最新二年級作文題目推薦(大全16篇)
- 學(xué)寫小小說寫作教案 小小說的寫作構(gòu)思精選
- 2023年科技創(chuàng)新作文素材摘抄(模板9篇)
- 最新為人處事哲理故事50字(優(yōu)秀19篇)
- 2023年六年小學(xué)時(shí)光作文精選(模板17篇)
- 晚安問候語語錄摘錄短句優(yōu)質(zhì)(大全13篇)
- 最新美好的早安心語語錄短句模板(優(yōu)質(zhì)17篇)
- 最新每日早安問候語語錄摘錄優(yōu)秀(優(yōu)質(zhì)8篇)
- 最新先進(jìn)性教育活動(dòng)總結(jié)大全(大全15篇)
- 學(xué)生會(huì)秘書處的職責(zé)和工作總結(jié)(專業(yè)17篇)
- 教育工作者分享故事的感悟(熱門18篇)
- 學(xué)生在大學(xué)學(xué)生會(huì)秘書處的工作總結(jié)大全(15篇)
- 行政助理的自我介紹(專業(yè)19篇)
- 職業(yè)顧問的職業(yè)發(fā)展心得(精選19篇)
- 法治興則民族興的實(shí)用心得體會(huì)(通用15篇)
- 教師在社區(qū)團(tuán)委的工作總結(jié)(模板19篇)
- 教育工作者的社區(qū)團(tuán)委工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)22篇)
- 體育教練軍訓(xùn)心得體會(huì)(優(yōu)秀19篇)
- 學(xué)生軍訓(xùn)心得體會(huì)范文(21篇)
- 青年軍訓(xùn)第二天心得(實(shí)用18篇)
- 警察慰問春節(jié)虎年家屬的慰問信(優(yōu)秀18篇)
- 家屬慰問春節(jié)虎年的慰問信(實(shí)用20篇)
- 公務(wù)員慰問春節(jié)虎年家屬的慰問信(優(yōu)質(zhì)21篇)
- 植物生物學(xué)課程心得體會(huì)(專業(yè)20篇)
- 政府官員參與新冠肺炎疫情防控工作方案的重要性(匯總23篇)
- 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽范文(18篇)
- 教育工作者行政工作安排范文(15篇)
- 編輯教學(xué)秘書的工作總結(jié)(匯總17篇)
- 學(xué)校行政人員行政工作職責(zé)大全(18篇)
相關(guān)文檔
-
2023年工廠
車 間 宣傳標(biāo)語 工廠生 產(chǎn) 車 間 宣傳標(biāo)語(匯總9篇)42下載數(shù) 840閱讀數(shù) -
2023年
車 間 安全生 產(chǎn) 工作總結(jié)(匯總14篇)17下載數(shù) 813閱讀數(shù) -
沖壓
車 間 生 產(chǎn) 計(jì)劃匯總(優(yōu)秀15篇)21下載數(shù) 777閱讀數(shù) -
最新藥廠
生 產(chǎn) 車 間 工作總結(jié)(模板13篇)13下載數(shù) 364閱讀數(shù) -
生 產(chǎn) 車 間 工作計(jì)劃和目標(biāo)(實(shí)用19篇)26下載數(shù) 930閱讀數(shù) -
生 產(chǎn) 車 間 的工作計(jì)劃和目標(biāo)(優(yōu)質(zhì)8篇)49下載數(shù) 924閱讀數(shù) -
車 間 生 產(chǎn) 主管工作職責(zé)(模板20篇)42下載數(shù) 100閱讀數(shù) -
2023年
生 產(chǎn) 車 間 改善提案案例(優(yōu)質(zhì)16篇)22下載數(shù) 279閱讀數(shù) -
生 產(chǎn) 車 間 安全生 產(chǎn) 總結(jié)生 產(chǎn) 車 間 安全月總結(jié)(實(shí)用16篇)17下載數(shù) 748閱讀數(shù) -
2023年
生 產(chǎn) 車 間 8s管理制度(大全10篇)28下載數(shù) 991閱讀數(shù)