最新公司預(yù)算員工作總結(jié)精選(實(shí)用15篇)

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公司預(yù)算員工作總結(jié)精選篇一

第一條。

為加強(qiáng)pm公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的預(yù)算管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化內(nèi)部控制，根據(jù)《gd集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條。

本辦法所稱預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)的管理方法。預(yù)算管理包括預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。

第三條。

本辦法適用于公司本部及所屬各單位。第四條。

（一）全面落實(shí)gd集團(tuán)公司預(yù)算管理的各項(xiàng)任務(wù)和要求；

（二）結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)；

（三）明確企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的預(yù)算管理職責(zé)和權(quán)限；

（四）組織實(shí)施預(yù)算，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。第五條。

（二）科學(xué)性原則：加強(qiáng)預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理觀念，強(qiáng)化項(xiàng)目支出預(yù)算管理，維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，使預(yù)算管理更科學(xué)、切合實(shí)際。

（五）風(fēng)險(xiǎn)控制原則：加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析和控制，規(guī)范預(yù)算管理流程，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第六條公司建立由總經(jīng)理辦公會(huì)議、預(yù)算管理委員會(huì)、各預(yù)算責(zé)任部門及預(yù)算責(zé)任單位構(gòu)成的三級(jí)預(yù)算管理體系。

第七條總經(jīng)理辦公會(huì)議是預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是：

—1—。

（二）審議并批準(zhǔn)公司預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案；

（三）協(xié)調(diào)解決公司預(yù)算編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題；

（四）確認(rèn)公司預(yù)算指標(biāo)完成情況考核結(jié)果；

（五）決定其他應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定的重大事項(xiàng)。

第八條預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議負(fù)責(zé)。預(yù)算管理委員會(huì)主任由公司總會(huì)計(jì)師擔(dān)任，委員由財(cái)務(wù)部及有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人組成。

第九條預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，是預(yù)算管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)。辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部。

第十條預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算管理辦公室的主要職責(zé)是：

（一）制定公司預(yù)算管理基本制度和預(yù)算編制、考核辦法；

（四）審查、研究公司預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會(huì)議提交預(yù)算調(diào)整草案；

（五）對(duì)預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會(huì)議提出考核建議；

第十一條公司有關(guān)職能部門是預(yù)算管理的責(zé)任部門，在預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其主要職責(zé)是：

（一）制訂分管業(yè)務(wù)預(yù)算的管理細(xì)則；

（四）為預(yù)算調(diào)整和考核提供分管業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

第十二條各基層預(yù)算單位要成立本單位的預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)編制本單位預(yù)算；

（二）分解、落實(shí)本單位預(yù)算；

（三）對(duì)本單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制、分析；

（四）對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任主體進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；

（五）為預(yù)算管理辦公室提供本單位預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核的基礎(chǔ)資料等。

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第十三條公司所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都應(yīng)納入預(yù)算管理。預(yù)算管理涵蓋公司基建、生產(chǎn)、經(jīng)營等資產(chǎn)壽命周期全過程的各個(gè)方面。

第十四條預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)、以資金管理為重點(diǎn)，全面控制公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（一）業(yè)務(wù)預(yù)算；

（二）損益性預(yù)算；

（三）資本性收支預(yù)算；

（四）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算；

（五）現(xiàn)金流量預(yù)算；

（六）專項(xiàng)預(yù)算。

生產(chǎn)預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)商品煤生產(chǎn)數(shù)量、露天剝離量、開拓掘進(jìn)等方面的預(yù)算；物資供應(yīng)及存貨預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)公司庫存物資動(dòng)態(tài)變化的預(yù)算。

第十七條損益性預(yù)算綜合反映預(yù)算期內(nèi)利潤目標(biāo)及其構(gòu)成要素情況，包括營業(yè)收入預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、投資收益預(yù)算、營業(yè)外收支預(yù)算、所得稅費(fèi)用預(yù)算和利潤預(yù)算等。

第十八條資本性收支預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)資本性資金籌集和使用情況，包括資本性收入預(yù)算和資本性支出預(yù)算。

第十九條。

資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算反映預(yù)算期末資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益總量的變動(dòng)情況，包括資產(chǎn)預(yù)算、負(fù)債預(yù)算和所有者權(quán)益預(yù)算。

第二十條現(xiàn)金流量預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金的流入和流出情況，包括經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預(yù)算、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預(yù)算和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預(yù)算等。

第二十一條專項(xiàng)預(yù)算指對(duì)有特定資金來源和用途項(xiàng)目所作的財(cái)務(wù)安排，主要包括研發(fā)費(fèi)預(yù)算、前期費(fèi)預(yù)算等。

第二十二條銷售預(yù)算由銷售公司負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部、鐵路運(yùn)輸公司配合。第二十三條生產(chǎn)預(yù)算由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

第二十四條物資供應(yīng)預(yù)算由物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)。商品煤存貨預(yù)算由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，銷售公司配合。

—3—。

第二十五條營業(yè)收入預(yù)算由有關(guān)職能部門按職責(zé)分工編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總與平衡。

（一）商品煤收入預(yù)算：由銷售公司負(fù)責(zé)；

（二）其他業(yè)務(wù)收入預(yù)算：運(yùn)輸業(yè)務(wù)收入由銷售公司負(fù)責(zé)；其他由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。第二十六條營業(yè)成本預(yù)算由有關(guān)職能部門按職責(zé)分工編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總與平衡。

（二）電費(fèi)預(yù)算：機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)提供各單位用電量、電價(jià)等指標(biāo)；

（四）修理費(fèi)預(yù)算：設(shè)備修理費(fèi)由機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)；其他修理費(fèi)由計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)；

（五）研發(fā)費(fèi)預(yù)算：由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)；

（六）外委工程費(fèi)預(yù)算：由生產(chǎn)技術(shù)部等專業(yè)部室負(fù)責(zé)提供外委工作量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

（七）水費(fèi)預(yù)算：由機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)提供各單位用水量、水價(jià)等指標(biāo)；

（八）折舊費(fèi)、安全費(fèi)、維簡(jiǎn)井巷費(fèi)和其他費(fèi)用預(yù)算：由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)；第二十七條期間費(fèi)用、投資收益、營業(yè)外收支和所得稅費(fèi)用等預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各部室配合。

各單位本部經(jīng)費(fèi)預(yù)算：由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

第二十八條財(cái)務(wù)部根據(jù)各專部門提供的業(yè)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，結(jié)合公司各預(yù)算單位經(jīng)營狀況，匯總、平衡形成公司損益性預(yù)算。

第二十九條資本性收入預(yù)算是對(duì)預(yù)算期內(nèi)可用于資本性投資活動(dòng)的資金來源的財(cái)務(wù)安排，主要包括自有資金來源預(yù)算和融資預(yù)算等。

通風(fēng)管理部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)。

第三十條資本性支出預(yù)算是對(duì)預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)產(chǎn)生的資金支付的財(cái)務(wù)安排，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性投資預(yù)算、還本付息預(yù)算和其他資本性支出預(yù)算等。

（一）固定資產(chǎn)投資預(yù)算包括基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算、技術(shù)改造項(xiàng)目預(yù)算和固定資產(chǎn)購置預(yù)算。

（二）權(quán)益性投資預(yù)算包括股權(quán)投資預(yù)算和債權(quán)投資預(yù)算。

2.通過資本市場(chǎng)進(jìn)行的股權(quán)投資以及購買國債、企業(yè)債券、金融債券等債權(quán)投資的資金安排，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

（三）借款和債券的還本付息預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

（四）重組并購項(xiàng)目暫不納入年初預(yù)算范圍，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，礦產(chǎn)資源部協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部立項(xiàng)、經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審查，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后納入年度調(diào)整預(yù)算。

第三十一條財(cái)務(wù)部根據(jù)上述業(yè)務(wù)預(yù)算，匯總、平衡形成公司資本性收支預(yù)算。

第三十二條資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算由財(cái)務(wù)部根據(jù)損益性預(yù)算、資本性收支預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算分析編制。

第三十三條資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算分為資產(chǎn)預(yù)算、負(fù)債預(yù)算和所有者權(quán)益預(yù)算。

（三）所有者權(quán)益預(yù)算：根據(jù)損益性預(yù)算和資本性收支預(yù)算編制。

第三十四條現(xiàn)金流量預(yù)算由財(cái)務(wù)部根據(jù)損益性預(yù)算、資本性收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算分析編制。

第三十五條現(xiàn)金流量預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部按照批準(zhǔn)的預(yù)算對(duì)公司現(xiàn)金流量。

—5—。

實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，各預(yù)算責(zé)任部門配合財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的控制。

第三十六條各部門、各單位要加強(qiáng)現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，及時(shí)組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支出。

第三十七條預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)審核各費(fèi)用單位月度資金計(jì)劃，將費(fèi)用項(xiàng)目資金支出控制在年度預(yù)算以內(nèi)。

（三）研發(fā)費(fèi)預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，安全監(jiān)察局、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部及礦產(chǎn)資源管理部會(huì)同有關(guān)項(xiàng)目承擔(dān)單位按項(xiàng)目簽訂合同；項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況提出用款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部根據(jù)資金預(yù)算和合同有關(guān)條款撥付資金。

第三十九條前期費(fèi)預(yù)算的管理：

（一）前期費(fèi)預(yù)算由計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)，礦產(chǎn)資源管理部及財(cái)務(wù)部配合；

（二）計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)提出前期費(fèi)項(xiàng)目和費(fèi)用預(yù)算建議，預(yù)算管理委員會(huì)審查后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。

（四）項(xiàng)目單位應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的預(yù)算使用資金，定期清理和報(bào)告資金使用情況；成立項(xiàng)目公司的，必須按規(guī)定及時(shí)將前期費(fèi)轉(zhuǎn)為項(xiàng)目公司資本金。

第四十條總經(jīng)理預(yù)備費(fèi)預(yù)算的管理：

（三）總經(jīng)理預(yù)備費(fèi)的使用由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四十一條。

（一）公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目和費(fèi)用預(yù)算建議，經(jīng)財(cái)務(wù)部平衡、預(yù)算管理委員會(huì)審查后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。

（二）專項(xiàng)預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，由相關(guān)職能部門根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況提。

—6—。

出用款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部根據(jù)資金預(yù)算和合同有關(guān)條款撥付資金。

第十章預(yù)算的編制與審批。

第四十二條公司預(yù)算編制的主要依據(jù)是：

（一）國家法律、法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策和有關(guān)規(guī)定；

（二）國電集團(tuán)公司關(guān)于預(yù)算編制的總體原則和要求；

（三）公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)；

（四）公司年度生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)計(jì)劃和投融資事項(xiàng)安排；

（五）公司改組改制、收購兼并等重大事項(xiàng)安排。

第四十三條公司預(yù)算采取零基預(yù)算方法編制，并根據(jù)重大客觀因素變化適時(shí)滾動(dòng)調(diào)整。

（一）總經(jīng)理辦公會(huì)議確定公司預(yù)算年度的經(jīng)營目標(biāo)；

（五）財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)職能部門提交的業(yè)務(wù)預(yù)算建議、各單位上報(bào)的預(yù)算建議方案進(jìn)行審核、匯總與平衡，并就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，在此基礎(chǔ)上與各基層單位共同編制公司下一年度預(yù)算草案，于每年10月末報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審查。

（二）經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審查后的公司預(yù)算草案，應(yīng)于每年11月中旬報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。

（三）公司預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，上報(bào)國電集團(tuán)公司審查。

（四）公司應(yīng)于國電集團(tuán)公司提出預(yù)算建議方案審查意見后一個(gè)月內(nèi)，按預(yù)算審查意見編制正式預(yù)算，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后上報(bào)國電集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

第十一章預(yù)算的執(zhí)行與控制。

第四十六條公司預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營和投融資活動(dòng)的基本依據(jù)。預(yù)算。

—7—。

一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

第四十七條各預(yù)算責(zé)任部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部將年度預(yù)算分解為季度預(yù)算、月度預(yù)算，下達(dá)給各預(yù)算單位執(zhí)行。

第四十八條各預(yù)算單位、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位，形成全員、全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行實(shí)施有效控制。

第四十九條各單位要建立預(yù)算管理臺(tái)賬，及時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行和資金使用情況。第五十條各單位應(yīng)積極組織收入，確保收入預(yù)算的完成。嚴(yán)格按預(yù)算安排支出，堅(jiān)決杜絕無預(yù)算支出。對(duì)于未納入年度預(yù)算但確需發(fā)生的支出，由有關(guān)職能部門提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審查后提交預(yù)算管理委員會(huì)審定。

第五十一條預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算責(zé)任單位不得擅自將預(yù)算資金在項(xiàng)目之間調(diào)劑使用。

第五十二條公司建立預(yù)算執(zhí)行情況月度報(bào)告和季度分析制度。每月終了后5日內(nèi)，財(cái)務(wù)部編寫上月度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，并提交預(yù)算管理委員會(huì)成員。每季度終了后7日內(nèi)，各預(yù)算責(zé)任部門對(duì)分管業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并將分析報(bào)告送財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部以此為基礎(chǔ)編寫季度預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，于每季度終了后10日內(nèi)提交預(yù)算管理委員會(huì)。

第五十三條。

預(yù)算分析的主要內(nèi)容包括：

（一）預(yù)算期主要指標(biāo)的完成情況及所做的主要工作；

（二）影響預(yù)算指標(biāo)完成的主要因素分析，包括：

1.公司外部市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營策略、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)份額變化對(duì)預(yù)算指標(biāo)的影響；

（三）預(yù)算執(zhí)行中存在的主要困難和問題；

（四）解決措施和下一步工作建議；

（五）年度預(yù)算完成情況預(yù)測(cè)。

第五十四條。

預(yù)算分析應(yīng)根據(jù)預(yù)算期限，突出分析重點(diǎn)：

—8—。

（一）月度預(yù)算分析應(yīng)突出分析生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)預(yù)算、損益性預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)、銷售及利潤預(yù)算的執(zhí)行。

（二）季度預(yù)算分析應(yīng)全面分析預(yù)算的執(zhí)行情況，時(shí)間進(jìn)度，并通過趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整下季度預(yù)算安排，確保年度預(yù)算的完成。

（三）年度預(yù)算分析應(yīng)全面、系統(tǒng)分析公司年度預(yù)算的執(zhí)行情況，總結(jié)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響，評(píng)價(jià)預(yù)算指標(biāo)的完成質(zhì)量，提出下一年度的預(yù)算目標(biāo)。

第五十五條。

年度終了，各預(yù)算責(zé)任部門應(yīng)全面清理當(dāng)年預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行情況，提出需結(jié)轉(zhuǎn)下年度安排的本年未執(zhí)行完的項(xiàng)目及金額，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核、匯總后，形成公司年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審查后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。

第十二章預(yù)算的調(diào)整。

第五十六條公司預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得調(diào)整。當(dāng)遇到國家重大政策調(diào)整或不可抗力因素影響，以及市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營條件等發(fā)生重大變化，造成預(yù)算實(shí)際執(zhí)行已經(jīng)或即將出現(xiàn)重大偏差時(shí)，可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

第五十七條預(yù)算調(diào)整原則上按季調(diào)整，調(diào)整時(shí)間為每個(gè)季度終了后上半月進(jìn)行。

第五十八條。

預(yù)算調(diào)整的基本原則是：

（一）講求效益原則：預(yù)算調(diào)整方案在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)更優(yōu)化；

（三）例外管理原則：將預(yù)算調(diào)整的重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、新發(fā)生的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵差異方面。

第五十九條預(yù)算調(diào)整的程序是：

（一）預(yù)算調(diào)整實(shí)行逐項(xiàng)審查、逐級(jí)審批制度；

（四）預(yù)算調(diào)整方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由預(yù)算管理辦公室下達(dá)各預(yù)算責(zé)任部門和單位執(zhí)行。

第六十條。

任何部門和個(gè)人不得超越權(quán)限調(diào)整、變動(dòng)預(yù)算方案。

第十三章預(yù)算的考核與監(jiān)督。

第六十一條。

預(yù)算管理辦公室將各預(yù)算單位的主要預(yù)算指標(biāo)納入資產(chǎn)經(jīng)營考核范圍，年末考核兌現(xiàn)一次。

—9—。

第六十二條公司預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整和考核，必須認(rèn)真實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督。

第六十三條預(yù)算監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是：

（二）各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支是否全部納入預(yù)算管理；

（三）預(yù)算資金是否按預(yù)算項(xiàng)目安排使用；

（四）預(yù)算的調(diào)整和考核是否按規(guī)定程序進(jìn)行；

（五）預(yù)算責(zé)任部門的內(nèi)部控制機(jī)制是否健全等。

第十四章附則。

第六十四條公司各預(yù)算責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)本辦法制定本部門分管業(yè)務(wù)預(yù)算管理細(xì)則，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后施行。

第六十五條本辦法自發(fā)布之日起施行，原《平煤集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法》同時(shí)廢止。

第六十六條本辦法由內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。

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公司預(yù)算員工作總結(jié)精選篇二

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二0一0年，財(cái)務(wù)處在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體同志共同努力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就二0一0年度財(cái)務(wù)處工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一．合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理。

學(xué)費(fèi)是學(xué)校事業(yè)收入的重要來源，加強(qiáng)對(duì)學(xué)費(fèi)的收繳力度，無疑將對(duì)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供了及時(shí)可靠的保障。由于收費(fèi)政策的改變和今年大幅度擴(kuò)招，收費(fèi)工作成為財(cái)務(wù)處一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，加之大多學(xué)生來自農(nóng)村貧困地區(qū)，這樣給財(cái)務(wù)處收費(fèi)工作增加了不少任務(wù)和難度，特別是新生報(bào)到的幾天，財(cái)務(wù)處同志更是全力以赴，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)，吃苦耐勞的精神，較好地完成收費(fèi)任務(wù)。對(duì)老生的學(xué)費(fèi)收繳，財(cái)務(wù)處積極和各系室配合，進(jìn)行催收，在學(xué)生放暑假前，印發(fā)給每位學(xué)生繳費(fèi)通知單，以便開學(xué)時(shí)繳納學(xué)費(fèi)，經(jīng)過全處同志的共同努力，此項(xiàng)工作取得了一定的成效。

三．積極做好對(duì)應(yīng)收款的清理工作。

管理和清算。一是要控制應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時(shí)間。三是要及時(shí)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行清理、結(jié)算。針對(duì)一些一直拖欠的教職工，采取見面打招呼，讓其及時(shí)結(jié)賬清算。若仍不能進(jìn)行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對(duì)于工作，我們是盡職盡責(zé)的。由于采取了這些有力措施，應(yīng)收款的清算工作還是有成績的。

四．加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展。

教學(xué)。

業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)處在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

五．重視日常財(cái)務(wù)收支管理。

為了學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，在市委、市政府和省教育廳的大力支持下，學(xué)校提出了“專升本”的宏偉計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)這一藍(lán)圖，彌補(bǔ)發(fā)展經(jīng)費(fèi)不足，學(xué)校積極聯(lián)系申請(qǐng)貸款，在這一活動(dòng)中，財(cái)務(wù)處同志做了大量工作，北上北京，南下武漢等地，但由于其它方面的原因，學(xué)校原設(shè)想的貸款計(jì)劃未能落實(shí)。但財(cái)務(wù)處全體同志并沒有灰心喪氣，而是在這艱難困苦的工作中更加充滿斗志，對(duì)貸款的成功滿懷信心。同時(shí)對(duì)學(xué)生助學(xué)貸款工作，財(cái)務(wù)處積極和學(xué)生處合作，聯(lián)系提供貸款銀行，為學(xué)生助學(xué)貸款做了積極的工作。

七．認(rèn)真做好年終決算工作。

部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。所以財(cái)務(wù)處非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

今年我單位積極深化和推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算從點(diǎn)到面全面推進(jìn)。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過程形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系，通過將財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)化激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識(shí)，發(fā)揮部門主管的主觀能動(dòng)性，從而充分發(fā)揮全面預(yù)算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理,向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡。

當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)從收入、成本、利潤、資金等方面開展預(yù)算對(duì)比，與上年同期對(duì)比分析，從財(cái)務(wù)角度和視野，揭示和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并提出合理化建議和改進(jìn)措施，供領(lǐng)導(dǎo)參謀和決策。

程度不夠。從橫向上看，目前全面預(yù)算只把各分廠作為一個(gè)成本利潤責(zé)任中心在進(jìn)行考核，其他的一些職能部門沒有納入目前的考核體系。從縱向上來看，一些考核指標(biāo)單一，例如對(duì)各分廠僅僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預(yù)算考核結(jié)果略顯單薄。

面對(duì)這一問題，在下半年經(jīng)營形式依然嚴(yán)峻的情況下，我們要加大預(yù)算指標(biāo)考核力度，重點(diǎn)抓過程控制，及時(shí)反映、揭示經(jīng)營過程中的問題，實(shí)行預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化預(yù)算硬約束性，加大預(yù)算執(zhí)行，分析，考核力度，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)部。

2016/8/24。

=個(gè)人原創(chuàng)，絕非網(wǎng)絡(luò)復(fù)制，歡迎下載=。

一年來，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指。

導(dǎo)自己在×××財(cái)務(wù)處預(yù)算管理崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在財(cái)務(wù)處預(yù)算管理工作崗位，但我時(shí)刻關(guān)注國際時(shí)事和中-央最新的精神，不斷提高對(duì)自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感。在×××財(cái)務(wù)處預(yù)算管理工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責(zé)，在財(cái)務(wù)處預(yù)算管理工作崗位上作出對(duì)國家力所能及的貢獻(xiàn)。

足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。

回顧過去一年來在**。

崗位的實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××財(cái)務(wù)處預(yù)算管理工作崗位工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)×××財(cái)務(wù)處預(yù)算管理工作崗位相關(guān)知識(shí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好，為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)努力奮斗。展望新的一年，在以后的**工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好財(cái)務(wù)處預(yù)算管理崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的財(cái)務(wù)處預(yù)算管理工作水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中我將加強(qiáng)與財(cái)務(wù)處預(yù)算管理崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取為**做出更大的成績。

公司預(yù)算員工作總結(jié)精選篇三

歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間的工作又接近尾聲，回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

我作為一名預(yù)算員，一年多以來對(duì)本公司工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻了解和認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的幫助。這一年來領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)是：

1、2月至今秦皇島再就業(yè)項(xiàng)目結(jié)算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價(jià)1971、99萬元。

2、1月國際5住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)764、92萬元。

3、1月觀海16+1住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)537、88萬元。

4、1月國際3住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)563、54萬元。

5、4月家園166+1住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)411、47萬元。

6、6月市海洋置業(yè)1高層住宅樓工程已完成，土建工程造價(jià)2758、31萬元。

7、6月市海洋置業(yè)106+1住宅樓工程已完成，土建工程造價(jià)388、73萬元。

8、6月國際2住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)1583、39萬元。

9、7月市勞動(dòng)局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價(jià)89、81萬元。

10、8月區(qū)石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價(jià)103、57萬元。

11、9月發(fā)電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價(jià)31、54萬元。

12、10月發(fā)電9月份零活工程已完成，土建工程造價(jià)12、38萬元。

13、10月仿真幕墻工程已完成，土建工程造價(jià)12、11萬元。

14、10月活動(dòng)房拆改及監(jiān)理用房拆改工程已完成，土建工程造價(jià)32、55萬元。

15、垃圾中轉(zhuǎn)站工程結(jié)算審計(jì)已初步完成，土建結(jié)算造價(jià)為221、26萬元，審計(jì)報(bào)告已完成，未向財(cái)政局匯報(bào)。

16、環(huán)衛(wèi)基建工程續(xù)建項(xiàng)目三類費(fèi)用項(xiàng)目，由于建設(shè)單位提供資料不全，此項(xiàng)目未完成。

總之，這一年的工作還是充實(shí)的，總共完成產(chǎn)值9483、45萬元。一年之際在于春，在即將到來的二零一一年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

以上為本人粗略的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

公司預(yù)算員工作總結(jié)精選篇四

我于xx年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時(shí)間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了的知識(shí)，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。xx年將要過去，xx年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)上下班，做到有事請(qǐng)假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，互相幫助。

本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊(duì)核對(duì)出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項(xiàng)目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)大門操場(chǎng)等附屬工程、德州市運(yùn)河開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城安置項(xiàng)目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。

對(duì)外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中。

本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工材料用量核實(shí)，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場(chǎng)和對(duì)工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項(xiàng)目材料計(jì)劃工程量及現(xiàn)場(chǎng)工程量核實(shí)。

本年度中能夠利用間隙時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容，使我對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)，工作也更加認(rèn)真細(xì)致了。因?yàn)轭A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對(duì)數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清晰的反映工程的實(shí)際情況。在核對(duì)過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)每一筆工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項(xiàng)。在審核施工單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，更要細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象。再次，對(duì)那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊視?huì)把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無誤。

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1、計(jì)劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動(dòng)。

2、學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對(duì)外審計(jì)工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。

3、與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)。今后，我會(huì)提前做好工作計(jì)劃，變被動(dòng)為主動(dòng)，將各項(xiàng)工作做得更好。

1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。

2、做好每個(gè)月的工作計(jì)劃安排，加強(qiáng)對(duì)在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，使自己的工作能力不斷提高，針對(duì)自己的不足，多向同事請(qǐng)教，對(duì)于工程中存在的一些重要問題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題能夠及時(shí)有效的解決。平時(shí)多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識(shí)。

回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠(yuǎn)。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。我深知：我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會(huì)實(shí)踐，不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，積極進(jìn)取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭(zhēng)做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

公司預(yù)算員工作總結(jié)精選篇五

本文由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于預(yù)算員年終工作總結(jié)范例，歡迎瀏覽借鑒！

20xx年是我進(jìn)入工作崗位的第一年，回顧這一年的工作和生活，受益頗多。20xx年在我看來也是充滿變化的一年，我在12月份離開了原來的單位來到了xx公司。

新的工作，新的同事，對(duì)于我來說也是新的機(jī)遇。由于在原單位主要負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和協(xié)調(diào)工作，工程造價(jià)方面的工作接觸的不是很多，所以當(dāng)我來到xx公司的時(shí)候，對(duì)工程造價(jià)專業(yè)的具體內(nèi)容還是有些陌生的。當(dāng)我拿到第一份圖紙準(zhǔn)備計(jì)算工程量的時(shí)候，我感覺還是比較困難的。幸運(yùn)的是公司的各位同事和老師給予了我巨大的幫助，無論我提出的問題是多么的簡(jiǎn)單，他們都會(huì)耐心地、詳細(xì)地幫我解答。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在分配我工作的時(shí)候也是由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由配合工作到獨(dú)立完成，讓我一步步地熟悉、慢慢地上手。在這里我要衷心地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事。

接觸造價(jià)工作兩個(gè)月的時(shí)間，讓我對(duì)造價(jià)工作有了新的認(rèn)識(shí)。我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細(xì)心、責(zé)任心。在這三者中，我比較欠缺的是細(xì)心。我接到的第一個(gè)工程是xx禮堂的審計(jì)，這個(gè)工程讓我對(duì)xx定額的計(jì)算規(guī)則和定額子目有了進(jìn)一步的熟悉。也讓我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)絕不能浮淺，一定要腳踏實(shí)地，一開始就把基礎(chǔ)打牢，每遇到一個(gè)問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反三。比如在和對(duì)方造價(jià)員對(duì)預(yù)算的時(shí)候，自己計(jì)算的每個(gè)數(shù)據(jù)是怎么來的，工程量的計(jì)算規(guī)則是什么，這個(gè)地方我這樣考慮的依據(jù)是什么，這些問題都要弄清楚。只有這樣自己才能以理服人，據(jù)理力爭(zhēng)。

在參與xx修復(fù)工程預(yù)算審核的工作中，我深刻的認(rèn)識(shí)到不細(xì)心導(dǎo)致的后果是十分可怕的。雖然圖紙很少，結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，但是由于自己一時(shí)馬虎沒看清圖紙中xx護(hù)坡的具體構(gòu)造，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)。還有在xx的現(xiàn)場(chǎng)勘察中，由于自身缺乏經(jīng)驗(yàn)，致使目測(cè)的工程量跟實(shí)際的工程量相差甚遠(yuǎn)。由此可見，越是簡(jiǎn)單的問題，越不可掉以輕心。

在造價(jià)領(lǐng)域，我是一名新手。自己平時(shí)除了看看技術(shù)方面的書籍外還經(jīng)常熟悉定額。同時(shí)也從公司各位老師的身上學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法從而不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。在參與比光科技有限公司修復(fù)工程的預(yù)算編制工作時(shí)，我先是根據(jù)自己的理解把算好的工程量套了下定額，然后和孫老師套的定額子目做對(duì)比。從中我認(rèn)識(shí)到自己在考慮工程做法及工序的時(shí)候不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時(shí)候還不夠準(zhǔn)確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。

預(yù)算軟件的操作方面，由于自己對(duì)電腦操作比較熟悉，所以上手比較快?，F(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)鋼筋抽樣，圖形算量以及套價(jià)軟件完成一個(gè)工程的預(yù)算編制。但是在效率和精確度方面還需要提高。

俗話說萬事開頭難。經(jīng)過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，我也算是走進(jìn)了造價(jià)工作的“大門”，以后的“修行”就要靠自己的努力了。農(nóng)歷新年將至，我要在這辭舊迎新的時(shí)候，把自身的不足和缺點(diǎn)通通拋棄，將自身的優(yōu)點(diǎn)保持和發(fā)揚(yáng)。逐漸掌握并熟練運(yùn)用各種預(yù)算軟件，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，踏踏實(shí)實(shí)工作。在新的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和各位同事一同攜手為xx公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

公司預(yù)算員工作總結(jié)精選篇六

20_年x月x日，我通過面試，來到_有限公司工作，不覺已經(jīng)工作三個(gè)月了。在這幾個(gè)月的工作中，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在轉(zhuǎn)正之際，現(xiàn)將我的三個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下。

一、思想方面。

在工作初期，我認(rèn)真了解公司的發(fā)展情況并學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度，熟悉辦公室文員日常工作事務(wù)，同時(shí)努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn)。在黨支部會(huì)議中，學(xué)習(xí)了黨中央深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，體會(huì)到一切事情重在干實(shí)事。同時(shí)積極參加公司黨組織活動(dòng)。

二、工作方面。

端正工作態(tài)度，嚴(yán)守組織紀(jì)律。我始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作，始終以100%的狀態(tài)對(duì)待工作。

1.耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。

我認(rèn)真核對(duì)部門上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了收支平衡。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，搞好每月例行對(duì)賬。

2.積極主動(dòng)地搞好文案管理。

對(duì)部門環(huán)境影響評(píng)價(jià)項(xiàng)目資料檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，并根據(jù)工作需要，制作表格文檔。

三個(gè)月來，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)積極主動(dòng)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并參與同事的工作資料的整理等工作。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。

三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1.缺乏創(chuàng)新精神。

不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。

2.工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。

忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。作不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。

首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。

其次，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

以上是我對(duì)三個(gè)月來工作的總結(jié)，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取做的更好。

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個(gè)多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪。在這三個(gè)多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了一定的認(rèn)識(shí)。

在9月份，我拿到的第一份資料就是公司簡(jiǎn)介，當(dāng)時(shí)覺得企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展空間。經(jīng)過了不太漫長的程序而入職，其間對(duì)公司有了一定的了解。通過了三個(gè)多月的親身體會(huì)，對(duì)本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“，?！蔽覍?duì)這一文化理念非常認(rèn)同，公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)多月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿。通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的_人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作能力、靈活的處理問題能力。

四、不足和需改進(jìn)方面。

雖然到公司來了三個(gè)多月，對(duì)公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠，問題還很多。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力做好本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五、幾點(diǎn)建議。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。

第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十五年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永載史冊(cè)。

第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。來到公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。

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公司預(yù)算員工作總結(jié)精選篇七

為了加強(qiáng)公司預(yù)算管理，建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益，保障國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2.1定義

本規(guī)程所稱預(yù)算是指以價(jià)值形式反映的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃。預(yù)算管理是指以預(yù)算為工具，通過預(yù)算編制、審批、執(zhí)行與控制、調(diào)整、分析、考核等管理活動(dòng)，以確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。

2.2原則

預(yù)算管理的原則是：量入為出，綜合平衡；優(yōu)化投向，突出重點(diǎn)；目標(biāo)控制，分級(jí)實(shí)施；權(quán)責(zé)明確，規(guī)范管理；強(qiáng)化效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。

本規(guī)程適用于公司各部門、單位和控股子公司。

4.1公司建立“金字塔”型預(yù)算管理體系，即公司、職能部門、班組、個(gè)人，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層分解，層層落實(shí)，層層考核的管理體系，確保預(yù)算順利執(zhí)行。

4.2全面預(yù)算管理委員會(huì)是各單位預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批公司預(yù)算管理制度、預(yù)算方案，批準(zhǔn)預(yù)算考核兌現(xiàn)方案等。全面預(yù)算管理委員會(huì)設(shè)主任一名，由董事長擔(dān)任，其他成員包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)行董事、獨(dú)立董事，其中，執(zhí)行董事和獨(dú)立董事分別為1至2名。

4.3總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）指導(dǎo)公司的預(yù)算，并對(duì)各部門預(yù)算管理工作的實(shí)施進(jìn)行總體監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門編制的匯總預(yù)算草案，經(jīng)總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）審核和修改后，提交全面預(yù)算管理委員會(huì)討論。

4.4財(cái)務(wù)部門是預(yù)算管理總的歸口部門，不但要負(fù)責(zé)主營業(yè)務(wù)成本、稅金、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、長期股權(quán)投資及投資收益、營業(yè)外收支、利潤、融資、還貸、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析，而且要以各部門的業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)編制整體預(yù)算。財(cái)務(wù)部門內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專職的預(yù)算管理員崗位，在財(cái)務(wù)部主管的指導(dǎo)下履行以下職責(zé)：建立健全各單位預(yù)算管理制度，組織公司預(yù)算編制、審查、匯總、平衡、上報(bào)、下達(dá)、修訂、分析、控制、考核、報(bào)告等具體工作，向總會(huì)計(jì)師提交預(yù)算報(bào)告草案，對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督等。

4.5相關(guān)職能部門和子公司是預(yù)算管理的一般歸口管理部門，按照職責(zé)分工具體負(fù)責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)、指標(biāo)的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制工作。各相關(guān)職能部門及子公司經(jīng)理應(yīng)作為本部門預(yù)算管理的直接負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施本部門的預(yù)算工作并就相關(guān)情況與財(cái)務(wù)部預(yù)算管理員進(jìn)行溝通。

4.5.1基礎(chǔ)建設(shè)處：負(fù)責(zé)大中型基本建設(shè)、項(xiàng)目前期等投資預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。

4.5.2生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)單位產(chǎn)品人工工時(shí)定額以及直接材料耗費(fèi)定額的確定、各產(chǎn)品當(dāng)期產(chǎn)量以及在產(chǎn)品庫存量計(jì)劃等項(xiàng)目的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。

4.5.3營銷部門：負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品的銷售計(jì)劃的制定以及銷售價(jià)格的估計(jì)。

4.5.4人力資源部門：負(fù)責(zé)工資基數(shù)、效益工資、定員、社會(huì)保險(xiǎn)支出、勞動(dòng)保護(hù)及培訓(xùn)費(fèi)等預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。

4.5.5質(zhì)量管理部門：負(fù)責(zé)質(zhì)量成本與費(fèi)用等預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。

4.5.6條件保障部門：負(fù)責(zé)相關(guān)管理費(fèi)用的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。

4.5.7研究發(fā)展部門：負(fù)責(zé)相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用支出的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。

5.1公司實(shí)行全面預(yù)算管理。各單位和各部門各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)納入預(yù)算，實(shí)施預(yù)算控制。

5.2預(yù)算主要包括損益性預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。

5.3損益性預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)利潤目標(biāo)及其構(gòu)成要素情況，包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。

5.4資本性收支預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)資本性資金的籌集和使用情況，包括籌資預(yù)算，基本建設(shè)、前期項(xiàng)目、技術(shù)改造、科技開發(fā)、小型基建、還貸等項(xiàng)目資金使用預(yù)算等內(nèi)容。

5.5現(xiàn)金流量預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流入、流出情況，包括現(xiàn)金流入、流出及其構(gòu)成要素預(yù)算、應(yīng)收賬款回款率預(yù)算等內(nèi)容。

5.6資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算反映預(yù)算期末企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的情況。

5.7各職能部門及子公子要根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃編制中長期預(yù)算，并結(jié)合各年度實(shí)際目標(biāo)分解編制年度預(yù)算。中長期預(yù)算引導(dǎo)年度預(yù)算，年度預(yù)算根據(jù)外部市場(chǎng)變化和內(nèi)部資源配置動(dòng)態(tài)平衡優(yōu)化中長期預(yù)算。

6.1預(yù)算編制和審批流程

所屬單位

公司相關(guān)職能部門及子公司

財(cái)務(wù)部預(yù)算管理員

公司總會(huì)計(jì)師

公司全面預(yù)算管理委員會(huì)

公司董事會(huì)

1、確定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)

2、編制年度預(yù)算編制大綱

3、審核年度預(yù)算編制大綱

4、編制各部門相關(guān)預(yù)算

5、審核所屬單位上報(bào)相關(guān)預(yù)算

6、匯總、平衡各單位（部門）預(yù)算形成總預(yù)算草案

7、審核并修改總預(yù)算草案

8、審批總預(yù)算方案

9、報(bào)董事會(huì)會(huì)審議通

10、下發(fā)預(yù)算方案

6.2預(yù)算編制和審批職責(zé)劃分表流程環(huán)節(jié)

1、確定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)

2、編制年度預(yù)算編制大綱

管理組織公司全面預(yù)算管理委員會(huì)公司財(cái)務(wù)部預(yù)算管理員

職責(zé)與權(quán)力

根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司董事會(huì)決議等制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)等，并據(jù)此確定年度預(yù)算控制的重點(diǎn)。根據(jù)公司戰(zhàn)略將公司經(jīng)營目標(biāo)分解到所屬單位和部門，編制年度預(yù)算大綱，大綱中應(yīng)體現(xiàn)各部門各收支項(xiàng)目預(yù)算的基準(zhǔn)數(shù)，預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)的確定取決于公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、年度預(yù)算控制的重點(diǎn)、以前年度實(shí)際發(fā)生數(shù)以及截至大綱編制時(shí)的各種公允信息。

3、審核年度預(yù)算編制大綱

總會(huì)計(jì)師

審核年度預(yù)算編制大綱是否和公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司經(jīng)營目標(biāo)一致，能否指導(dǎo)所屬單位預(yù)算編制，預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)是否合理，對(duì)不合理部分做出適當(dāng)修正。

4、編制各單位（部門）相關(guān)預(yù)算5、審核所屬單位上報(bào)相關(guān)預(yù)算

所屬單位公司相關(guān)部門公司預(yù)算管理員

根據(jù)預(yù)算編制大綱編制各單位相關(guān)預(yù)算并上報(bào)，對(duì)相關(guān)預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)與預(yù)期情況不一致之處提出異議。審核各單位預(yù)算是否與預(yù)算編制大綱一致，是否遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，符合客觀情況和實(shí)際需要，是否合理等，對(duì)不符者提出修改意見。

6、匯總、平衡各單位（部門）預(yù)算形成總預(yù)算草案

公司預(yù)算管理員

根據(jù)預(yù)算編制大綱對(duì)各部門上報(bào)的預(yù)算數(shù)與預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)的差異進(jìn)行統(tǒng)一平衡，初步確定各部門各收支項(xiàng)目的預(yù)算批準(zhǔn)數(shù)，并匯總各單位預(yù)算形成公司總預(yù)算草案。

12月底12月中旬11月底11月下旬11月中旬時(shí)間11月初

7、審核總預(yù)算草案公司總會(huì)計(jì)師審核總預(yù)算草案是否與預(yù)算編制大綱一致，各單位預(yù)算編制依據(jù)是否充分，復(fù)核各部門各收支項(xiàng)目的預(yù)算批準(zhǔn)數(shù)的合理性。

1月初

8、審批總預(yù)算方案公司全面預(yù)算

管理委員會(huì)

討論總預(yù)算方案是否與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營一致，各部分預(yù)算是否科學(xué)、合理，最終確定各部門各收支項(xiàng)目的年度預(yù)算數(shù)。

1月中旬

9、審議通過總預(yù)算方案

10、下發(fā)預(yù)算方案

公司董事會(huì)討論總預(yù)算方案是否確保各股東利益，是否與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營一致。

1月下旬2月中旬前

公司預(yù)算管理員

根據(jù)總預(yù)算方案編制并下發(fā)所屬單位執(zhí)行預(yù)算。

7.1年度預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。任何部門和個(gè)人不得超越權(quán)限調(diào)整、變動(dòng)預(yù)算。

7.2各部門主管在本部門各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算總額內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，根據(jù)預(yù)期情況上報(bào)的單項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算大于批準(zhǔn)額度的部分，實(shí)際執(zhí)行中費(fèi)用確實(shí)無法控制在批準(zhǔn)額度的，可用本部門其他費(fèi)用的節(jié)余部分進(jìn)行適當(dāng)彌補(bǔ)，以保證對(duì)部門費(fèi)用預(yù)算總額的控制。部門費(fèi)用總額超過預(yù)算總額的，應(yīng)對(duì)部門的年度綜合業(yè)績考評(píng)進(jìn)行適當(dāng)扣分，每超過1%再按一定比例進(jìn)行加計(jì)扣分，無特殊情況下，部門費(fèi)用總額不能超過預(yù)算總額的10%，超過部分財(cái)務(wù)部門不予辦理支付。如有特殊情況，由部門主管提交書面申請(qǐng)報(bào)總會(huì)計(jì)師審核，對(duì)于確實(shí)屬于超預(yù)期的特殊費(fèi)用增加項(xiàng)，總會(huì)計(jì)師予以批準(zhǔn)，并由預(yù)算管理員記錄備案，內(nèi)審部門根據(jù)備案情況定期對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的超預(yù)算事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，并就復(fù)核結(jié)果向全面預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)未納入年度預(yù)算或雖列入預(yù)算但支付內(nèi)容發(fā)生變化的支出不予辦理，預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目未按規(guī)定程序?qū)徍?、批?zhǔn)的不得付款，對(duì)于各部門內(nèi)部費(fèi)用間的預(yù)算額度彌補(bǔ)情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄和備案，并作為下年度預(yù)算調(diào)整的依據(jù)。預(yù)算管理員按照費(fèi)用預(yù)算總和的10%確定預(yù)算超支準(zhǔn)備，作為預(yù)算費(fèi)用的加成項(xiàng)計(jì)入預(yù)算損益。

7.3建立完善的事前、事中、事后的預(yù)算控制體系，保證預(yù)算的執(zhí)行。

7.3.1目標(biāo)責(zé)任分解制度：各職能部門及子公司根據(jù)公司總部批復(fù)的年度預(yù)算，必須按責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí)，最終到崗位、到個(gè)人，使得每一位員工明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，同時(shí)按季度、月度進(jìn)行分解，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

7.3.2定期分析與責(zé)任報(bào)告制度：各職能部門及子公司通過預(yù)算執(zhí)行過程中的日常記錄、計(jì)算和積累的有關(guān)數(shù)據(jù)，定期編制預(yù)算分析與責(zé)任報(bào)告，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算分解數(shù)進(jìn)行比較分析，揭示成績及問題，責(zé)任報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)與目標(biāo)責(zé)任的分解層次相對(duì)應(yīng)，并細(xì)化到崗位。各職能部門要按時(shí)報(bào)送月度、季度和年度預(yù)算分析與責(zé)任報(bào)告，子公司要按時(shí)報(bào)送季度、年度預(yù)算分析與責(zé)任報(bào)告。月度、季度報(bào)告于月度、季度終了10日后報(bào)送公司財(cái)務(wù)部門。年度報(bào)告隨年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告同時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。

7.3.3預(yù)算反饋控制制度：各職能部門和子公司根據(jù)預(yù)算分析與責(zé)任報(bào)告揭示的成績及問題，分析原因，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問題采取有效措施加以糾正，并在下期責(zé)任報(bào)告中對(duì)糾正措施的實(shí)施情況予以評(píng)價(jià)。公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)匯總的預(yù)算分析與責(zé)任報(bào)告，對(duì)年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定影響預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并據(jù)此確定下一階段預(yù)算責(zé)任落實(shí)的重點(diǎn)。

7.4預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行中遇到下列情況，應(yīng)及時(shí)編制預(yù)算調(diào)整方案，于每年9月底前上報(bào)公司。

7.4.2公司內(nèi)部體制改革、經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整或發(fā)生重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)；

7.4.3公司各有關(guān)部門提出且經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審議的其他事項(xiàng)。7.5公司預(yù)算調(diào)整方案由預(yù)算管理歸口管理部門提出調(diào)整意見，報(bào)財(cái)務(wù)部初審，由財(cái)務(wù)部提出草案，總會(huì)計(jì)師審查，報(bào)全面預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。未經(jīng)公司全面預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)，各部門、各單位不得擅自調(diào)整預(yù)算。另外，財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗匯總預(yù)算完成情況并進(jìn)行分析，可根據(jù)實(shí)際情況的變化提出調(diào)整建議。

8.1預(yù)算分析由有關(guān)職能部門、子公司和財(cái)務(wù)部門共同完成。有關(guān)職能部門及子公司負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)或子公司整體預(yù)算執(zhí)行情況的專業(yè)分析；財(cái)務(wù)部門在專業(yè)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行預(yù)算總體執(zhí)行情況分析，撰寫分析報(bào)告。

8.2預(yù)算分析采取定期分析和不定期專項(xiàng)分析相結(jié)合的辦法。定期分析是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行的例行分析，可作為前述預(yù)算責(zé)任報(bào)告制度的一部分來開展。另外，各職能部門可根據(jù)企業(yè)管理需要、預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的特殊情況或重大問題組織預(yù)算專項(xiàng)分析。預(yù)算專向分析可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行，亦可單獨(dú)進(jìn)行。

8.3預(yù)算分析主要內(nèi)容包括：

8.3.1企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況及存在的主要問題；

8.3.2企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略、重要經(jīng)營措施對(duì)損益預(yù)算的影響；

8.3.3企業(yè)的投融資方案對(duì)資本性收支預(yù)算的影響；

8.3.4企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境變化對(duì)企業(yè)預(yù)算完成的影響；

8.3.5影響預(yù)算完成的其他因素；

8.3.6解決預(yù)算執(zhí)行偏差的措施；

8.3.7對(duì)全年預(yù)算完成情況的預(yù)測(cè)；

8.4公司財(cái)務(wù)部對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析，并向總會(huì)計(jì)師或全面預(yù)算管理委員會(huì)匯報(bào)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題應(yīng)及時(shí)向預(yù)算管理委員會(huì)和全面預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告。

8.5公司建立預(yù)算管理考核制度。公司財(cái)務(wù)部每年對(duì)各子公司、職能部門預(yù)算管理工作進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并將考評(píng)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公室。年度預(yù)算的執(zhí)行情況將作為各職能部門和子公司經(jīng)營業(yè)績的考評(píng)依據(jù)，崗位預(yù)算責(zé)任的落實(shí)情況將作為員工績效的考評(píng)依據(jù)，另外，各部門預(yù)算責(zé)任報(bào)告編制的規(guī)范和完整程度將作為評(píng)價(jià)部門經(jīng)理工作質(zhì)量的指標(biāo)之一。

9.1預(yù)測(cè)具體來說是公司對(duì)外界市場(chǎng)情況和內(nèi)部資源所做的預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)結(jié)果只與內(nèi)外部情況相關(guān)，不受公司戰(zhàn)略目標(biāo)和公司年度經(jīng)營目標(biāo)影響，是制定計(jì)劃和預(yù)算的依據(jù)。

9.2計(jì)劃是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)制定，包括公司主要生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)計(jì)劃，如銷售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，物資能源計(jì)劃，采購計(jì)劃等，此外所指計(jì)劃只是公司和各部門及生產(chǎn)單位所有計(jì)劃的一部分，作為制定預(yù)算的依據(jù)。

9.3全面預(yù)算方案是在對(duì)市場(chǎng)情況及內(nèi)部資源狀況充分分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)涉及全面預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和量化，同時(shí)制定并細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)、資金流轉(zhuǎn)控制指標(biāo)，以形成一個(gè)完整的具備一定風(fēng)險(xiǎn)防范措施的資源優(yōu)化配置方案。

9.4預(yù)測(cè)和計(jì)劃是全面預(yù)算的基礎(chǔ)。計(jì)劃及預(yù)算編制之前，由公司預(yù)算管理員根據(jù)上期會(huì)計(jì)報(bào)表以及各種基礎(chǔ)核算資料，同時(shí)考慮外部經(jīng)營環(huán)境的變化，編制下年度的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表，業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)又分為銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)預(yù)測(cè)，用于計(jì)劃公司的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，包括銷售收入、銷售費(fèi)用、貨款回收、各項(xiàng)采購預(yù)測(cè)、產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)量預(yù)測(cè)、各種生產(chǎn)物資、水電汽等能源需求計(jì)劃及預(yù)測(cè)、制造費(fèi)用預(yù)測(cè)、庫存物資結(jié)存預(yù)測(cè)、工資及工資附加費(fèi)分?jǐn)傤A(yù)測(cè)、差旅費(fèi)預(yù)測(cè)等。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)測(cè)包括現(xiàn)金預(yù)測(cè)、長期資本支出預(yù)測(cè)、長短期借款預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)報(bào)表等。

9.5預(yù)測(cè)表編制完成后，由預(yù)算管理員報(bào)送至公司戰(zhàn)略投資委員會(huì)，作為編制年度計(jì)劃的依據(jù)。戰(zhàn)略投資委員會(huì)根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化分析，擬定年度經(jīng)營總體目標(biāo)并下達(dá)至公司各部門，由各部門制定各項(xiàng)年度計(jì)劃表，并匯總至總經(jīng)理辦公會(huì)，由總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行總體平衡。

9.6計(jì)劃表編制完成后，由總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)送公司全面預(yù)算管理委員會(huì)，全面預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)年度計(jì)劃表，下達(dá)年度總體預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算管理員據(jù)此擬定各收支預(yù)算的基準(zhǔn)數(shù)，并編制預(yù)算編制大綱（其內(nèi)容包括公司全面預(yù)算目標(biāo)下達(dá)文件、全面預(yù)算假設(shè)、表格編制說明和編制進(jìn)度要求以及各項(xiàng)預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)），各部門根據(jù)經(jīng)總體平衡后的計(jì)劃表，結(jié)合公司總體預(yù)算指標(biāo)及預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)，編制相應(yīng)的預(yù)算草案，預(yù)算管理員負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行初步審核、匯總，就存在異議的地方與相應(yīng)預(yù)算編制部門進(jìn)行溝通，總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)匯總預(yù)算草案進(jìn)行復(fù)核，并進(jìn)行合理調(diào)整，形成最終的預(yù)算方案，預(yù)算管理員根據(jù)預(yù)算方案編制預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表。

公司預(yù)算員工作總結(jié)精選篇八

轉(zhuǎn)眼來xx地產(chǎn)就要xx個(gè)月了，在這期間，接觸到了很多自己以前不知道的知識(shí)，經(jīng)過同事們的幫助，使自己有了長足的進(jìn)步；但是自己還有很多不足的地方，還需要努力。為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將自己近段時(shí)間工作情況做出總結(jié)。

我于年月底應(yīng)聘進(jìn)入公司成本控制部，在將xx個(gè)月的時(shí)間中，新的工作環(huán)境給我?guī)砹藟毫Γ窃诮?jīng)過部門經(jīng)理的幫助下，我客服了壓力。使我收獲了更多的知識(shí)，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。剛來的時(shí)候正是xx工程開始階段，有很多的工作業(yè)務(wù)及公司流程我都不知道，當(dāng)時(shí)很憂慮，但是經(jīng)過各位同事的講解幫助，使自己的工作逐漸順利起步，更好的熟悉了公司各方面的業(yè)務(wù)和自己的業(yè)務(wù)。我在成本控制部主要是進(jìn)行xx工程給排水及電氣部分工程的圖紙算量工作。

為了更好的將圖紙與實(shí)際進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，我經(jīng)常和部門經(jīng)理及同事到工地去查看工程，一方面可以了解工程的進(jìn)展情況；另一方面，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時(shí)遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便在后續(xù)的工作中改正。因?yàn)轭A(yù)、結(jié)算工作，離不開現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，離不開現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，需要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在沒有來到xx地產(chǎn)以前只是看圖做預(yù)算，不能在現(xiàn)場(chǎng)接受這些鍛煉，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)非常少，但現(xiàn)在有了這來之不易的.學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)應(yīng)珍惜，利用有限的時(shí)間，去學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，不斷完善自己。

在這段時(shí)間里，根據(jù)公司及項(xiàng)目部的工作需要，配合項(xiàng)目部馬經(jīng)理及招標(biāo)專員，進(jìn)行了xx項(xiàng)目電梯工程招標(biāo)文件和合同的修改、整理及申報(bào)流程。同時(shí)，公司總部各地的工程比較多，有時(shí)候，需要我們支援工作，比如議標(biāo)、核算工程量等等，在這期間有許多我不懂的地方詢問總部，他們也是耐心講解，這使我對(duì)安裝其他方面的知識(shí)掌握逐漸有所長進(jìn)，也增長了不少見識(shí)，我知道每一次鍛煉深造的機(jī)會(huì)都來之不易，對(duì)于我來說更要好好珍惜，好好去學(xué)習(xí)，這樣才能更好的磨煉自己的意志，增強(qiáng)自己的能力。因?yàn)槲抑?，我的技藝并不精湛，我的?jīng)驗(yàn)并不豐富。但我有上進(jìn)、積極進(jìn)取的心，這樣才能更好的提高自己，完善自己。

預(yù)算是一個(gè)講求依據(jù)、遵照實(shí)事的工作，不能有半點(diǎn)粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的后果是嚴(yán)重的，由此而引發(fā)的損失是無法挽回的。所以工作中，需要細(xì)心細(xì)致，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到精亦求精。

在這段時(shí)間中，我的工作有了長進(jìn)，但我仍需從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自己：

二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，保證預(yù)算工作的獨(dú)立性和真實(shí)性，少出差錯(cuò)盡量不出差錯(cuò)；

三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào)、交流，積極詢問并解決自己不明白的地方。在以后的工作中，繼續(xù)提高自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。我知道：我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，去實(shí)踐，不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，積極進(jìn)取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。在以后的工作中，積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，找出得失；爭(zhēng)做一名“合格的企業(yè)員工”。

公司預(yù)算員工作總結(jié)精選篇九

我于2016年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時(shí)間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識(shí)，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。2016年將要過去，2016年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

一、工作紀(jì)律方面：

作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)上下班，做到有事請(qǐng)假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，互相幫助。

二、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算工作方面：

本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊(duì)核對(duì)出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項(xiàng)目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)大門操場(chǎng)等附屬工程、德州市運(yùn)河開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城安置項(xiàng)目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。

對(duì)外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中。

本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工材料用量核實(shí)，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場(chǎng)和對(duì)工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項(xiàng)目材料計(jì)劃工程量及現(xiàn)場(chǎng)工程量核實(shí)。

本年度中能夠利用間隙時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容，使我對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)，工作也更加認(rèn)真細(xì)致了。因?yàn)轭A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對(duì)數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清晰的反映工程的實(shí)際情況。在核對(duì)過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)每一筆工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項(xiàng)。在審核施工單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，更要細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象。再次，對(duì)那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊?，我會(huì)把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無誤。

三、工作不足方面：

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。1.計(jì)劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動(dòng)。

2.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對(duì)外審計(jì)工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)。今后，我會(huì)提前做好工作計(jì)劃，變被動(dòng)為主動(dòng)，將各項(xiàng)工作做得更好。

四、工作打算方面：

1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。

2、做好每個(gè)月的工作計(jì)劃安排，加強(qiáng)對(duì)在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，使自己的工作能力不斷提高，針對(duì)自己的不足，多向同事請(qǐng)教，對(duì)于工程中存在的一些重要問題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題能夠及時(shí)有效的解決。平時(shí)多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識(shí)。

公司預(yù)算員工作總結(jié)精選篇十

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編整理的公司預(yù)算經(jīng)營部預(yù)算人員工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

我于xx年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時(shí)間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識(shí)，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。xx年將要過去， 20xx年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)上下班，做到有事請(qǐng)假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，互相幫助。

本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊(duì)核對(duì)出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項(xiàng)目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)大門操場(chǎng)等附屬工程、德州市運(yùn)河開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城安置項(xiàng)目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。

對(duì)外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中。

本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工材料用量核實(shí)，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場(chǎng)和對(duì)工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項(xiàng)目材料計(jì)劃工程量及現(xiàn)場(chǎng)工程量核實(shí)。

本年度中能夠利用間隙時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容，使我對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)，工作也更加認(rèn)真細(xì)致了。因?yàn)轭A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對(duì)數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清晰的反映工程的實(shí)際情況。在核對(duì)過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)每一筆工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項(xiàng)。在審核施工單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，更要細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象。再次，對(duì)那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊?，我會(huì)把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無誤。

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1、計(jì)劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動(dòng)。

2、學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對(duì)外審計(jì)工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。

3、與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)。今后，我會(huì)提前做好工作計(jì)劃，變被動(dòng)為主動(dòng)，將各項(xiàng)工作做得更好。

1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。

2、做好每個(gè)月的工作計(jì)劃安排，加強(qiáng)對(duì)在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，使自己的工作能力不斷提高，針對(duì)自己的不足，多向同事請(qǐng)教，對(duì)于工程中存在的一些重要問題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題能夠及時(shí)有效的`解決。平時(shí)多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識(shí)。

回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠(yuǎn)。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。我深知：我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會(huì)實(shí)踐，不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，積極進(jìn)取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭(zhēng)做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

公司預(yù)算員工作總結(jié)精選篇十一

作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，初來乍到對(duì)工作環(huán)境非常陌生，對(duì)所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)也比較膚淺，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，對(duì)工作環(huán)境、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的推動(dòng)和幫助作用。

我于20xx年7月12日進(jìn)入貴公司以來，也有將近半年的時(shí)間了，回顧半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。

積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作，為企業(yè)的輝煌和騰飛貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。

一年的工作也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。在即將到來的，我會(huì)本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績。

在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長避短，爭(zhēng)取更大的成績，不斷地完善自我。自己在今后的日子里繼續(xù)的努力，不斷地補(bǔ)充自己，不斷地給自己充電，爭(zhēng)取使自己對(duì)預(yù)算有更深的了解和認(rèn)識(shí)，真正的對(duì)預(yù)算達(dá)到精通的地步。

公司預(yù)算員工作總結(jié)精選篇十二

2010年工作總結(jié)時(shí)間過得好快，轉(zhuǎn)眼間我在咱們電信公司接入維護(hù)中心已經(jīng)有一年多的時(shí)間，漸漸接近年底，我們將迎來新的一年------2011年。新的一年，意味新的開始，為了更好地完成明年工作，現(xiàn)將2010年工作情況以及感受進(jìn)行總結(jié)。

一、工作方面。

在接入維護(hù)中心，我是山城區(qū)負(fù)責(zé)人。之所以讓我成為山城區(qū)負(fù)責(zé)人，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望和期待。在咱三區(qū)兩縣，我們部門雖然都設(shè)有負(fù)責(zé)人，但是一方太忙，三方支援，因?yàn)槲覀兩仙舷孪露贾溃覀兺瑢儆谝粋€(gè)部門，一個(gè)電信公司。在我們接入維護(hù)中心，絕對(duì)不應(yīng)該有也絕對(duì)不會(huì)有這個(gè)地區(qū)的工作是誰的概念。迄今為止，我沒有發(fā)現(xiàn)這樣的行為，這是我們接入維護(hù)中心的一閃光點(diǎn)。在這一年里，我們的重點(diǎn)工作如下：

空調(diào)方面。

今年春天，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)悉心安排，對(duì)全區(qū)空調(diào)進(jìn)行檢修，清洗、充氟以及更換。確保了酷夏機(jī)房設(shè)備在正常溫度環(huán)境下正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為設(shè)備穩(wěn)定打下基礎(chǔ)。值得一提的是，全區(qū)大部分空調(diào)都已超過報(bào)廢的年限，在公司資金缺乏的情況下，對(duì)于空調(diào)不能使用的，以及設(shè)備較多的機(jī)房，我們對(duì)其進(jìn)行了更換，更換的機(jī)房有新區(qū)桃園、誠信社（2臺(tái)），淇縣有農(nóng)貿(mào)、地稅、東環(huán)，山城區(qū)有五交化（2臺(tái)）、寶馬。

電源方面。

對(duì)設(shè)備增多的機(jī)房電池組以及電源柜進(jìn)行更換，比如：淇縣農(nóng)貿(mào)、新區(qū)誠信社、山城五交化、制藥廠、衛(wèi)校、九完小等機(jī)房。到目前為止，其中制藥廠、技術(shù)學(xué)院、西嶺機(jī)房，我們領(lǐng)導(dǎo)正在和網(wǎng)發(fā)部積極溝通（制藥廠電池，電源柜已放到位，需要進(jìn)行割接）。整流模塊方面，我們做到了對(duì)燒壞的整流模塊，及時(shí)更換，及時(shí)返修。尤其港灣的整流模塊，在網(wǎng)時(shí)間年限長，性能方面開始老化，比起去年，故障較多，并且多發(fā)生在夏季，目前為止，農(nóng)貿(mào)機(jī)房、防疫站機(jī)房、衛(wèi)校機(jī)房、東鹿樓機(jī)房、鹿樓機(jī)房、衛(wèi)校機(jī)房均出現(xiàn)過。今年夏天，我們對(duì)電源方面進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注。

安全方面。

我們對(duì)固網(wǎng)機(jī)房滅火器進(jìn)行了統(tǒng)一更換，防火意識(shí)加強(qiáng)。在干燥的天氣里，防火方面，我們絕對(duì)不能麻痹大意，否則會(huì)釀成不良后果。有一句名言，星星之火，可以燎原。在這里，有一個(gè)典型的案例，今年六月，某移動(dòng)公司傳輸機(jī)房失火，造成全市移動(dòng)用戶業(yè)務(wù)中斷，據(jù)估計(jì)，大火造成的損失逾億人民幣。在這方面，我們應(yīng)吸取某移動(dòng)機(jī)房失火的教訓(xùn)，對(duì)火這只猛獸不敢大意。正所謂借別人之所長，補(bǔ)己之所短，鑒別人之所失，警己之所為。除滅火器外，機(jī)房門窗，門鎖也在日常巡視中進(jìn)行了檢查，修理。

跟工方面。

今年五月份，我們跟工中興廠家對(duì)全市msag進(jìn)行了升級(jí)，為電信用戶進(jìn)一步提供了穩(wěn)定可靠的業(yè)務(wù)。為前臺(tái)市場(chǎng)提供了有力的后臺(tái)支持，盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。在日常跟工工作中，我們謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的告誡，認(rèn)真跟工，對(duì)于不合規(guī)范的地方及時(shí)整改，對(duì)以前遺留問題，督促網(wǎng)發(fā)進(jìn)行整改。在今年，我們固網(wǎng)班長對(duì)跟工進(jìn)行了一定的規(guī)范，如：msag跟工擴(kuò)容，寬帶打線必須是上寬帶，下語音。

資料統(tǒng)計(jì)方面。

或許不在我們中心的人不知道資料的重要性，但我們知道，一份詳細(xì)的、準(zhǔn)確的資料是多么的重要。在這方面，我們有深刻的體會(huì)。因?yàn)槿绱?，今年領(lǐng)導(dǎo)安排我們對(duì)機(jī)房資料進(jìn)行了一次大規(guī)模的統(tǒng)計(jì)。這些資料包括odf架、mdf架。有了詳細(xì)的資料，在處理故障方面，我們處理的更加及時(shí)順利。最近我們各個(gè)區(qū)域開始了一次詳細(xì)的設(shè)備資產(chǎn)核查。在資料統(tǒng)計(jì)方面，我們也存在一些欠缺，這是很難避免的，但我們會(huì)盡全力去完善。

日常維護(hù)故障處理方面。

我們中心按照省公司要求，定時(shí)每月對(duì)機(jī)房進(jìn)行巡視，安全巡檢，為設(shè)備清潔衛(wèi)生，以保證設(shè)備更好的運(yùn)行。在故障處理方面，我們盡可能以最快的速度進(jìn)行處理，及時(shí)排查故障，在有限的故障時(shí)限內(nèi)，完成對(duì)故障的處理工作。

光纖用戶開通方面。

我們中心領(lǐng)導(dǎo)制定了開通光纖用戶的流程，能更快、更好的完成任務(wù)，避免了以往開用戶程序的紊亂。

二、工作感想。

在這平凡的2010年，我在收獲的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，需要進(jìn)行改善。同時(shí)我希望各個(gè)部門能互相積極配合，更好的完成工作。在故障處理方面，應(yīng)該像我們領(lǐng)導(dǎo)所說的，首先不應(yīng)該互相推脫責(zé)任，應(yīng)該把故障處理放在首位。在今后的工作中，我會(huì)更加努力，彌補(bǔ)自己的不足之處，提高自己各個(gè)方面的能力。

2010年12月5日。

公司預(yù)算員工作總結(jié)精選篇十三

10個(gè)月里，完成項(xiàng)目30余個(gè)，計(jì)算單體50多棟，大體情況如下：

結(jié)算方面工作：xx城市中心。

全過程項(xiàng)目：xx一、二、三期;。

二、20xx年工作心得。

3月中旬上班后，經(jīng)歷了半個(gè)月的淡季，沒什么特別忙的活，覺得不像人家說的一樣，忙的不可開交。進(jìn)入四月后開始發(fā)現(xiàn)，原來真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過的真的很充實(shí)，覺得以前在其他單位度日如年，在**真的是光陰似箭。

通過與xx等幾個(gè)業(yè)主的接觸后，發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)在還是存在一些問題，工作做得不夠仔細(xì)，重復(fù)勞動(dòng)很多，原因是沒有先閱讀業(yè)主發(fā)過來的要求及預(yù)算模板的內(nèi)容，經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整很快適應(yīng)了新的工作方法，并自己覺得很滿意。

7月份開始正式接受xx全過程，一開始不是很適應(yīng)，本人心粗，沒做過這么仔細(xì)的工作，剛開始給業(yè)主留下的印象不是很好，經(jīng)過高輝的提醒與指導(dǎo)，決定改進(jìn)自己。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，得到了xx業(yè)主的認(rèn)可。

三、20xx年目標(biāo)。

新的一年即將開始，我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中，認(rèn)真準(zhǔn)確的完成每一個(gè)工作。需要學(xué)習(xí)的東西更多，像定額、清單規(guī)范及各種規(guī)范、圖集等。具體要求如下：

1、熟悉定額，撐握其計(jì)算規(guī)則與各項(xiàng)劃分分類并且了解與市場(chǎng)價(jià)格的差別;。

2、還是要多了解技術(shù)規(guī)范，了解新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，撐握更多知識(shí);。

3、做預(yù)算要做到更快、更好、更準(zhǔn);。

4、努力獨(dú)立去完成一個(gè)全過程業(yè)務(wù)，全面提升自己;。

5、準(zhǔn)備考取相關(guān)職稱。

公司預(yù)算員工作總結(jié)精選篇十四

第一條。

為了規(guī)范環(huán)成公司（以下簡(jiǎn)稱總公司）財(cái)務(wù)管理行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，使總公司預(yù)算工作健康有序的進(jìn)行，特制定本制度。

第二條。

總公司預(yù)算是以實(shí)現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃為前提編制的全面預(yù)算。全面預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以盈利為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心。

第三條總公司編制預(yù)算的目的是有效地組織與協(xié)調(diào)總公司及各子公司（或分公司）的經(jīng)營活動(dòng)，完成總公司既定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

第四條總公司預(yù)算管理采取分級(jí)歸口管理。總公司預(yù)算委員會(huì)作為預(yù)算計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)部署總公司及各子公司（或分公司）的預(yù)算編制工作?？偣矩?cái)務(wù)中心作為總公司預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施總公司的預(yù)算。各子公司（或分公司）預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)本公司預(yù)算的組織落實(shí)，財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)控制、分析和檢查。

第五條總公司采取年度編制預(yù)算，季度進(jìn)行調(diào)整，按月分解預(yù)算的操作方式，以增強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃性和連續(xù)性。

第六條總公司編制預(yù)算時(shí)遵循：堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理；堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原則，確保切實(shí)可行。

第七條本制度適用于環(huán)成公司總部及各子公司（或分公司）。

第二章預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)及職能。

第八條預(yù)算委員會(huì)分總公司預(yù)算委員會(huì)和子公司預(yù)算委員會(huì)。

預(yù)算委員會(huì)委員：副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理部部長、會(huì)計(jì)核算部部長、企業(yè)發(fā)展部部長、人力資源部部長、各子公司（或分公司）經(jīng)理。

執(zhí)行委員：財(cái)務(wù)總監(jiān)。

第九條總公司預(yù)算委員會(huì)主要職責(zé)。

通過研究制定總公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃擬訂總公司預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法：

一、審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算；

三、組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促各單位完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

六、分析總結(jié)年度預(yù)算執(zhí)行情況。

第十條總公司財(cái)務(wù)中心作為預(yù)算委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其職責(zé)：負(fù)責(zé)組織總公司及各子公司（或分公司）預(yù)算的編制、審查、匯總、上報(bào)、下達(dá)、報(bào)告等工作：

四、據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行情況，編報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況及分析建議報(bào)告；處理其他有關(guān)預(yù)算推行中出現(xiàn)的問題。

第三章預(yù)算的編審、上報(bào)程序。

第十一條總公司編制預(yù)算時(shí)按照"自下而上、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總"的程序進(jìn)行。

六、下達(dá)執(zhí)行：總公司財(cái)務(wù)中心將經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，在12月31日前批復(fù)給總公司總部及各子公司（或分公司）。

第四章預(yù)算的編制內(nèi)容及依據(jù)。

第十二條。

預(yù)算是對(duì)總公司經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)以貨幣方式的具體表述，是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。預(yù)算不只是控制支出的工具，是合理配置企業(yè)資源的手段?？偣揪幹曝?cái)務(wù)預(yù)算按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行。

第十三條。

總公司編制預(yù)算之前首先應(yīng)確定總公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，以便進(jìn)一步確定總公司的基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針。基本經(jīng)營方針，是確立公司長期發(fā)展目標(biāo)。年度經(jīng)營方針，是當(dāng)年具體化的方針。

第十四條在編制年度經(jīng)營預(yù)算前，應(yīng)先確定以下年度經(jīng)營方針：

公司年度銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)、銷售價(jià)格政策、經(jīng)營推廣計(jì)劃、應(yīng)收帳款政策、3。

市場(chǎng)占有率方針、銷售費(fèi)用的方針、員工薪酬體系、福利、教育、培訓(xùn)的方針、設(shè)備投資、研究開發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)的方針、成本控制的方針、資金運(yùn)用的方針、員工激勵(lì)的方針等，以保證編制預(yù)算的切實(shí)可行。

第十五條業(yè)務(wù)預(yù)算。

一、汽車銷售預(yù)算。

銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的編制起點(diǎn)，其他預(yù)算的編制應(yīng)以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。銷售預(yù)算主要內(nèi)容應(yīng)包括：銷量、單價(jià)、銷售收入。銷量根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力確定。單價(jià)根據(jù)價(jià)格決策確定。收入是單價(jià)和銷量的乘積。銷售預(yù)算通過分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分業(yè)務(wù)員來編制。

二、汽車采購預(yù)算。

采購預(yù)算主要內(nèi)容應(yīng)包括：商品單價(jià)、采購數(shù)量和采購成本構(gòu)成。編制采購預(yù)算應(yīng)保證商品的采購量、銷售量、庫存量之間的合理比例關(guān)系，避免商品的供應(yīng)不足或超儲(chǔ)積壓。

三、汽車維修生產(chǎn)預(yù)算。

1、直接材料預(yù)算。

直接材料預(yù)算要根據(jù)維修生產(chǎn)產(chǎn)值預(yù)算編制，但應(yīng)考慮原材料的存貨水平。

2、直接人工預(yù)算。

直接人工預(yù)算以維修生產(chǎn)產(chǎn)值預(yù)算為基礎(chǔ)編制，主要內(nèi)容包括：預(yù)計(jì)維修臺(tái)輛、單位維修產(chǎn)品工時(shí)、人工總工時(shí)、每小時(shí)工資成本、人工總成本。

3、制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算可分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分。變動(dòng)制造費(fèi)用以維修生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制。固定制造費(fèi)用，需要逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)計(jì)。

四、汽車保險(xiǎn)業(yè)務(wù)預(yù)算。

1、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)預(yù)算通過分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分業(yè)務(wù)員來編制。

2、依據(jù)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)預(yù)算，按照行業(yè)和本公司的業(yè)務(wù)規(guī)定預(yù)算業(yè)務(wù)支出。

五、期末存貨預(yù)算。

期末存貨預(yù)算反映期末商品存貨、材料存貨的預(yù)計(jì)數(shù)，為正確計(jì)量預(yù)計(jì)損益表中的銷售成本、資產(chǎn)負(fù)債表中的期末存貨提供依據(jù)。期末存貨預(yù)算根據(jù)銷售預(yù)算、直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用中的物料預(yù)算編制。

六、期間費(fèi)用預(yù)算。

1、銷售費(fèi)用預(yù)算：以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，在分析銷售收入、銷售利潤、銷售費(fèi)用的關(guān)系基礎(chǔ)上編制，力求實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的最有效使用。在草擬銷售費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)對(duì)過去的銷售費(fèi)用進(jìn)行分析，考察過去銷售費(fèi)用支出的必要性和效果。銷售費(fèi)用預(yù)算應(yīng)和銷售預(yù)算相配合，應(yīng)有按品種、按地區(qū)、按用途的具體預(yù)算數(shù)額。

2、管理費(fèi)用預(yù)算可以過去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。應(yīng)充分考慮每項(xiàng)費(fèi)用開支的必要性，以便提高費(fèi)用效率。

第十六條資本預(yù)算。

資本預(yù)算是總公司針對(duì)預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行的資本性投資計(jì)劃而編制的預(yù)算，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算。

一、固定資產(chǎn)投資預(yù)算是總公司對(duì)預(yù)算期內(nèi)購建、改建、擴(kuò)建、更新固定資產(chǎn)進(jìn)行資本投資的預(yù)算，根據(jù)總公司投資決策項(xiàng)目計(jì)劃和年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃編制?？偣炯案髯庸荆ɑ蚍止荆┨幹霉潭ㄙY產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。

二、權(quán)益性資本投資預(yù)算是總公司對(duì)預(yù)算期內(nèi)為取得其他單位的股權(quán)及收益分配權(quán)而進(jìn)行資本投資的預(yù)算，包括：

1、根據(jù)總公司投資項(xiàng)目計(jì)劃編制的權(quán)益性資本投資預(yù)算；

2、對(duì)總公司轉(zhuǎn)讓權(quán)益性資本投資或收取被投資單位分配的利潤所引起的現(xiàn)金流入的預(yù)算。

第十七條籌資預(yù)算是總公司根據(jù)預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長短期借款以及對(duì)原有借款、債券還本付息的情況而編制的預(yù)算。

第十八條財(cái)務(wù)預(yù)算。

財(cái)務(wù)預(yù)算以預(yù)計(jì)現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表形式反映。

一、現(xiàn)金預(yù)算按照現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目內(nèi)容編制反映總公司預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金收支及其結(jié)果的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算為基礎(chǔ)，作為其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總，總公司將主要其作為資金調(diào)控管理的依據(jù)。

二、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表是按照資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和格式編制，綜合反映預(yù)算執(zhí)行單位期末財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算報(bào)表。根據(jù)預(yù)算期初實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債表和銷售或營業(yè)預(yù)算、維修生產(chǎn)預(yù)算、商品采購預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。

三、預(yù)算損益表是按照損益表的內(nèi)容和格式編制，反映總公司及各子公司（或。

分公司）在預(yù)算期內(nèi)利潤目標(biāo)的預(yù)算報(bào)表。根據(jù)銷售或營業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算或者營業(yè)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、其他專項(xiàng)預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。

第十九條總公司財(cái)務(wù)中心將結(jié)合總公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況制定統(tǒng)一的預(yù)算編制基礎(chǔ)表格，總公司總部及各子公司（或分公司）按照統(tǒng)一的格式上報(bào)總公司預(yù)算委員會(huì)。

第五章預(yù)算的執(zhí)行與控制。

第二十條總公司預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位必須認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

第二十一條總公司以批復(fù)的預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)總公司總部及各子公司（或分公司）經(jīng)營活動(dòng)的基本依據(jù)，總公司總部及各子公司（或分公司）應(yīng)將年度預(yù)算細(xì)分為月份計(jì)劃，分期控制，細(xì)化管理，以確保年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十二條總公司將強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。預(yù)算外資金撥付，須經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審批同意后，再按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。

第二十三條預(yù)算下發(fā)執(zhí)行后，由財(cái)務(wù)中心監(jiān)督執(zhí)行，各子公司（或分公司）預(yù)算內(nèi)資金的支出，經(jīng)各子公司（或分公司）財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)理審批后執(zhí)行。

具體控制辦法：

一、各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)按照預(yù)算批復(fù)，嚴(yán)格執(zhí)行銷售（或營業(yè)）、成本費(fèi)用預(yù)。

算，努力完成經(jīng)營目標(biāo)，所有支出必須有批準(zhǔn)預(yù)算的支持；

二、各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算，實(shí)際支出應(yīng)與預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)支出內(nèi)。

容相符；未納入預(yù)算的支出，財(cái)務(wù)不予付款；

三、為了保證預(yù)算所定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，各預(yù)算單位應(yīng)對(duì)預(yù)算發(fā)生的實(shí)。

際數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，保證預(yù)算的執(zhí)行。

四、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計(jì)劃和成本費(fèi)用的定額、定率標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)。

控；

五、預(yù)算內(nèi)重大項(xiàng)目資金支出需報(bào)總公司財(cái)務(wù)中心審核后方可執(zhí)行。重大項(xiàng)目6。

包括對(duì)外投資（長、短期投資）、大宗固定資產(chǎn)采購、大宗的采購合同、歸還長、短期借款。

第二十四條總公司建立預(yù)算報(bào)告制度，各預(yù)算單位定期報(bào)告預(yù)算的執(zhí)行情況。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，總公司財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位查找原因，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議。

第二十五條總公司財(cái)務(wù)中心利用財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控總公司預(yù)算的執(zhí)行情況；各子公司（或分公司）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)控本公司的預(yù)算執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)中心門負(fù)責(zé)及時(shí)向預(yù)算委員會(huì)、董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)提供預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)總公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的影響等財(cái)務(wù)信息，以便保證總公司按計(jì)劃完成預(yù)算目標(biāo)。

第六章預(yù)算的調(diào)整。

第二十六條總公司正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。各子公司（或分公司）在總公司批復(fù)的預(yù)算范圍內(nèi)，可根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整月度計(jì)劃。預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算調(diào)整幅度小于總預(yù)算的5％以內(nèi)的（含5％），可由預(yù)算執(zhí)行單位三名主要負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)總公司財(cái)務(wù)中心備案。調(diào)整幅度大于總預(yù)算5％的，在各預(yù)算單位三名主要負(fù)責(zé)人審議通過后，報(bào)總公司預(yù)算委員會(huì)審批，總公司預(yù)算委員會(huì)審批同意后，各預(yù)算執(zhí)行單位方可具體執(zhí)行。

第二十七條預(yù)算執(zhí)行單位調(diào)整預(yù)算幅度大于5％時(shí)，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向總公司預(yù)算委員會(huì)提出書面報(bào)告，詳細(xì)闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對(duì)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，以此作為提出調(diào)整預(yù)算的依據(jù)?？偣矩?cái)務(wù)中心對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析后，編制總公司年度預(yù)算調(diào)整方案，提交財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。

第二十八條總公司審議調(diào)整預(yù)算申請(qǐng)時(shí)，遵循以下原則：預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離總公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)；預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。

第七章預(yù)算的分析與考核。

第二十九條總公司總部及各子公司（或分公司）應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算分析制度，由總經(jīng)理或經(jīng)理負(fù)責(zé)組織定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，財(cái)務(wù)中心或財(cái)務(wù)中心與各業(yè)務(wù)、職能部門對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，以便全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、落實(shí)解決預(yù)算執(zhí)行中存在問題的政策措施，糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差。

題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。

第三十二條預(yù)算審計(jì)可以全面審計(jì)，或者抽樣審計(jì)。在特殊情況下，總公司也可組織不定期的專項(xiàng)審計(jì)。審計(jì)工作結(jié)束后，將審計(jì)報(bào)告提交財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)或董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)，作為財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整、改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)考核的一項(xiàng)重要參考。

第三十三條預(yù)算年度終了，總公司依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算審計(jì)情況對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位及經(jīng)理進(jìn)行考核。各預(yù)算執(zhí)行單位在預(yù)算年度結(jié)束后對(duì)本公司預(yù)算情況進(jìn)行總結(jié)，形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，于下一年度的1月20日內(nèi)上報(bào)總公司。

第三十四條總公司將結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，將其作為總公司對(duì)各子公司（或分公司）及經(jīng)理進(jìn)行效績?cè)u(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)考核指標(biāo)在每年確定預(yù)算方案后確定。考核結(jié)果將與預(yù)算執(zhí)行單位經(jīng)理的獎(jiǎng)懲直接掛鉤。

第八章附則。

第三十五條本制度由總公司財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。第三十六條本制度自批準(zhǔn)之日起施行。

附：預(yù)算編制表格。

二oo四年六月。

公司預(yù)算員工作總結(jié)精選篇十五

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工?？傊?，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量;對(duì)外工作資料齊全、用會(huì)，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

平時(shí)注意收集福州市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場(chǎng)信息資料,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的工作效率與義務(wù)努力。

以上為本人粗略的年度個(gè)人工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。