最新街道工作計(jì)劃點(diǎn)評(優(yōu)秀9篇)

一個合理的計(jì)劃可以幫助我們高效地利用資源，達(dá)到預(yù)期結(jié)果。一個成功的計(jì)劃不僅要注重目標(biāo)和行動，還需要保持積極的心態(tài)和良好的執(zhí)行力。計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某個目標(biāo)而制定的具體安排和安排。良好的計(jì)劃可以幫助我們合理安排時間和資源，提高工作效率。我想我們需要制定一份計(jì)劃了吧？要制定一個較為完美的計(jì)劃，我們首先需要明確自己的目標(biāo)是什么。那么我們該如何寫一個較為完美的計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范例，供大家參考，一起來看看吧。

街道工作計(jì)劃點(diǎn)評篇一

1.計(jì)劃落實(shí)全面兩孩政策實(shí)施。根據(jù)人口形勢發(fā)展的變化調(diào)整完善生育政策，街道積極推進(jìn)全面二孩的政策穩(wěn)妥、扎實(shí)、有序地實(shí)施，利用計(jì)生網(wǎng)辦系統(tǒng)，繼續(xù)指導(dǎo)各社區(qū)為群眾辦事能力，全面落實(shí)分片包干網(wǎng)格化動態(tài)管理機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)計(jì)劃生育“一票否決”。

2.計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃生育利益導(dǎo)向政策。按照“政策惠民、服務(wù)便民、扶助幫民”的要求，調(diào)整和完善計(jì)劃生育利益導(dǎo)向政策，進(jìn)一步推行計(jì)生幫扶、優(yōu)生惠民、苔花計(jì)劃等工作，注重向困難計(jì)劃生育家庭傾斜，尤其是加大對失獨(dú)家庭的政策扶助和社會關(guān)懷力度，為失獨(dú)家庭免費(fèi)體檢和申放優(yōu)待金服務(wù)。

3.計(jì)劃落實(shí)信息化應(yīng)用水平。進(jìn)一步完善“全員人口信息庫”，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)動態(tài)更新機(jī)制，切實(shí)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。深入推進(jìn)人口信息部門共享制度，努力爭取在探索與相關(guān)計(jì)劃生育綜合治理部門建立人口信息共享和實(shí)時通報(bào)制度方面有新突破。計(jì)劃對流動人口采用居住登記信息進(jìn)行全面核查，爭取房管與派出所的溝通聯(lián)系，打造信息的互通率。

4.計(jì)劃落實(shí)計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)。深入推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)踐中不斷探索和完善當(dāng)前工作的具體內(nèi)容，努力做到隊(duì)伍不散、思想不亂、工作不斷，發(fā)揮傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，提高計(jì)生工作人員對樹立“爭先創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)”典型，妥善解決社區(qū)計(jì)生工作人員的待遇、養(yǎng)老保障，加強(qiáng)基層計(jì)生工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高服務(wù)管理能力和水平。鼓勵基層創(chuàng)新計(jì)劃生育服務(wù)管理模式和品牌意識。

5.計(jì)劃落實(shí)“健康促進(jìn)”四進(jìn)工作。計(jì)劃完成“健康促進(jìn)”業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)機(jī)關(guān)；完成“健康素養(yǎng)”進(jìn)社區(qū)，完成健康素養(yǎng)進(jìn)學(xué)校；完成“健康素養(yǎng)”進(jìn)軍營等工作，為全民健康促進(jìn)提供決策和依據(jù)。

6.計(jì)劃落實(shí)家庭發(fā)展能力建設(shè)。加強(qiáng)以生育支持，科學(xué)育兒、青少年健康、生殖健康、養(yǎng)老照護(hù)為主題的家庭發(fā)展能力建設(shè)，守護(hù)家庭健康，促進(jìn)家庭，提供家庭幸福感。加強(qiáng)對計(jì)劃生育特殊家庭扶助關(guān)懷力度，為失獨(dú)家庭購買綜合保險(xiǎn)，開展失獨(dú)家庭心理項(xiàng)目，擴(kuò)大家庭覆蓋面。

20xx年度人口計(jì)生工作要以常態(tài)化服務(wù)化管理為主，對街道、社區(qū)基層工作繼續(xù)以上級考核作為工作的重心，不斷健全完善工作機(jī)制，創(chuàng)新方法，突擊任務(wù)指標(biāo)，為全面完成上級下達(dá)的年度人口目標(biāo)管理責(zé)任制任務(wù)而努力。

街道工作計(jì)劃點(diǎn)評篇二

20xx年，全區(qū)物業(yè)管理以“創(chuàng)城和環(huán)境綜合整治”為主線，以提高行業(yè)管理水平和解決物業(yè)小區(qū)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題為落腳點(diǎn)，全面提升行業(yè)管理水平及物業(yè)服務(wù)水平，工作計(jì)劃如下：

一是建立健全“區(qū)物業(yè)辦-街道物業(yè)管理部門-社區(qū)居委會-業(yè)委會-物業(yè)公司”物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，各街道要成立物業(yè)管理牽頭部門，組織指導(dǎo)本轄區(qū)業(yè)主大會成立和業(yè)主委員會換屆工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)社區(qū)物業(yè)管理工作。年內(nèi)具備成立和換屆條件的業(yè)主委員會要依法組織選舉、換屆工作，組織開展1-2次業(yè)委會專題培訓(xùn)交流活動，依法選聘物業(yè)企業(yè)，確保物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)不缺位；二是按照“條塊結(jié)合、重心下移、屬地管理”的原則，逐步推行物業(yè)管理定期聯(lián)席會議制度，切實(shí)調(diào)動和發(fā)揮街道辦事處、社區(qū)管理的組織協(xié)調(diào)作用，研究處理物業(yè)管理中的矛盾和焦點(diǎn)問題，形成職責(zé)明確、部門聯(lián)動、體制順暢的管理機(jī)制；三是健全“縱橫交織”的物業(yè)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，按照屬地化管理原則，將物業(yè)管理納入對街道考核，建立由區(qū)物業(yè)辦、街道辦事處、社區(qū)居委會、業(yè)主委員會組成的物業(yè)管理縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)業(yè)委會依法領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督物業(yè)管理工作，建立橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

一是積極開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動。對全區(qū)住宅小區(qū)實(shí)施分類管理，將住宅小區(qū)劃分為“示范類、達(dá)標(biāo)類、整改類”三類服務(wù)層次，并對各類小區(qū)采取掛牌公示，在物業(yè)服務(wù)大廳設(shè)置“笑臉、哭臉”公示牌，對“示范類”和“達(dá)標(biāo)類”小區(qū)要加強(qiáng)督促指導(dǎo)，確保此類小區(qū)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降低，保持較高的業(yè)主滿意度，對整改類小區(qū)要組織企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)的學(xué)習(xí)、整改，限定期限提高檔次等級；二是以“示范項(xiàng)目”為平臺，抓點(diǎn)、帶面適時組織一至二次物業(yè)管理分類現(xiàn)場會，年內(nèi)要在區(qū)內(nèi)樹立4個示范點(diǎn)，組織全區(qū)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及從業(yè)人員開展崗位輪訓(xùn)活動，帶動和提高從業(yè)人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提升行業(yè)整體服務(wù)水平；三是規(guī)范物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)程序，推行物業(yè)項(xiàng)目公開招投標(biāo)制度，促使物業(yè)企業(yè)以優(yōu)取勝，培養(yǎng)區(qū)內(nèi)品牌企業(yè)，年內(nèi)力爭使兩家企業(yè)提升資質(zhì)等級，樹立品牌優(yōu)勢；四是加強(qiáng)對物業(yè)公司資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入與退出機(jī)制，對服務(wù)水平低、以及服務(wù)不到位投訴多，不符合經(jīng)營服務(wù)條件的物業(yè)公司采取取消招投標(biāo)資格、降低或撤銷資質(zhì)等級、責(zé)令退出市場的處罰措施；五是結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動建立物業(yè)企業(yè)考核制度，開展物業(yè)企業(yè)質(zhì)量滿意度調(diào)查活動，每半年向小區(qū)業(yè)主開展一次問卷調(diào)查，對調(diào)查情況進(jìn)行通報(bào)并記入對物業(yè)企業(yè)考核成績，抓好對物業(yè)企業(yè)的督促整改，提高群眾滿意度，降低物業(yè)投訴率。

一是繼續(xù)對舊小區(qū)實(shí)施綜合改造。會同城陽街道辦事處對華城路舊小區(qū)及部分零星樓座制定合理的改造整治方案，完善配套舊小區(qū)設(shè)施，協(xié)調(diào)供電部門實(shí)施用電“一戶一表”改造，做到改造一個、完善一個，為居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境；二是對已完成改造任務(wù)的海棠苑小區(qū)、華城路二小區(qū)、三小區(qū)安泰居北區(qū)等四個舊小區(qū)研究制定合理的整合方案，采取劃片管理，實(shí)現(xiàn)一個區(qū)域成立一個業(yè)主委員會，選聘一家物業(yè)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一、規(guī)范管理；三是積極會同街道辦事處組織指導(dǎo)舊小區(qū)物業(yè)管理工作，針對舊小區(qū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低的現(xiàn)實(shí)狀況，研究出臺相應(yīng)政策，制定合理的管理方案，解決阻礙我區(qū)物業(yè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，切實(shí)提升小區(qū)綜合環(huán)境及管理水平，為創(chuàng)建全國文明城市做好保障。

一是做好規(guī)劃建設(shè)的提前介入，及時了解新建項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的各項(xiàng)配套細(xì)節(jié)，對項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、公共設(shè)施配套、產(chǎn)權(quán)歸屬、驗(yàn)收移交等各類問題做到全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進(jìn)建議；二是建立在項(xiàng)目規(guī)劃、施工、移交過程中與規(guī)劃、開發(fā)、房產(chǎn)、建管、城管執(zhí)法等部門的聯(lián)動機(jī)制，定期召開聯(lián)系會議研究解決設(shè)計(jì)不合理、施工中擾民、配套不落實(shí)等實(shí)際問題；三是嚴(yán)把物業(yè)審批及承接驗(yàn)收關(guān)，按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留物業(yè)管理用房，嚴(yán)格執(zhí)行房屋預(yù)售前物業(yè)審批流程，建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后監(jiān)督建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定和物業(yè)買賣合同的約定，移交權(quán)屬明確、資料完整、質(zhì)量合格、功能完備、配套齊全的物業(yè)；四是嚴(yán)把新建項(xiàng)目物業(yè)公司入駐關(guān)，抓好物業(yè)公司入駐前的人員設(shè)置、培訓(xùn)管理、服務(wù)形象、物品計(jì)劃及辦公場所準(zhǔn)備等各環(huán)節(jié)，做到高起點(diǎn)管理，高水平服務(wù)，為后期實(shí)施物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

街道工作計(jì)劃點(diǎn)評篇三

一年來，街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣濱江新城戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃，以抓項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)、抓維護(hù)社會穩(wěn)定、抓宜居環(huán)境建設(shè)、抓經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長、抓社會管理創(chuàng)新等工作為重點(diǎn)，務(wù)實(shí)高效地開展了各項(xiàng)工作。街道經(jīng)濟(jì)、社會和文化事業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、量質(zhì)齊升的發(fā)展勢頭。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面。受石化企業(yè)產(chǎn)值和利潤下跌的拖累，街道工業(yè)經(jīng)濟(jì)小幅縮緊。20xx年，街道規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值416.8億元（20xx年為450億），實(shí)現(xiàn)利潤14.4億元（20xx年為15.7億元），分別同比下降7.4%和8.3%。實(shí)現(xiàn)正常性財(cái)政稅收9.6億元（20xx年為10.8億元），引進(jìn)三產(chǎn)稅收4787.8萬元（20xx年為5339.5萬元），新增三產(chǎn)稅收4272.1萬元（20xx年為3045.6萬元），分別完成全年考核任務(wù)的79%、72%和285%。全年完成企業(yè)固定資產(chǎn)投資55億元（20xx年為36.6億元），引進(jìn)注冊資金在1000萬元以上的優(yōu)質(zhì)三產(chǎn)企業(yè)10家，招商引資和后續(xù)發(fā)展勢頭依然強(qiáng)勁。企業(yè)完成各類專利授權(quán)103件，淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)28家，有效利用空置工業(yè)用地81.5畝，15家畝產(chǎn)稅收低產(chǎn)企業(yè)成功“脫貧”，發(fā)展質(zhì)量得以提升。新增規(guī)上企業(yè)6家，轄區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)120億元，總量列全區(qū)第2位。受企業(yè)總產(chǎn)值下降的影響，企業(yè)萬元產(chǎn)值能耗上升4.6%。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村方面。完成一斗廟水毀工程修復(fù)、青峙矸閘大修和青峙河上半段清淤疏浚，提高了主河道汛期的防汛抗臺能力。及時對小浹江和青峙河河面進(jìn)行清理整治，加強(qiáng)河道日常保潔，逐步改善轄區(qū)內(nèi)河水質(zhì)。實(shí)施撫林和造地工程，撫育林地477畝，蔣家34畝造地任務(wù)完成60%。實(shí)施青峙河河道綠化，掃尾完成工業(yè)區(qū)污水管網(wǎng)修復(fù)和東海路景觀提升工程，積極爭創(chuàng)國家級生態(tài)街道。繼續(xù)抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范管理，成功創(chuàng)建市級農(nóng)村集體“三資”管理服務(wù)中心，堅(jiān)決堵塞農(nóng)村財(cái)務(wù)管理漏洞。

安全監(jiān)管方面，踐行安全監(jiān)管“一崗雙責(zé)”和“黨政同責(zé)”制度，不斷加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和食品安全監(jiān)管的組織領(lǐng)導(dǎo)。針對全年各重點(diǎn)時段，積極開展?；⑸姘?、消防、集體食堂等重點(diǎn)領(lǐng)域的執(zhí)法檢查，地毯式排摸各類安全隱患，并督促相關(guān)單位落實(shí)整改。拓展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的覆蓋面，由規(guī)上企業(yè)向中小微企業(yè)延伸，全面提升企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全水平。集中力量針對食品生產(chǎn)、銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施“強(qiáng)網(wǎng)清源”，消除食品安全隱患的源頭。20xx年，街道先后檢查企業(yè)210家次，經(jīng)營戶1200家次，針對較大隱患單位開具限期整改指令書7份，取締無證無照經(jīng)營戶15家。落實(shí)28家企業(yè)參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，創(chuàng)建成功24家。全年安全生產(chǎn)死亡事故起數(shù)大幅下降，安全監(jiān)管形勢逐步好轉(zhuǎn)。

征地拆遷方面。街道先后完成青墩7號、9號、12號、14號地塊的丈量評估和部分拆遷合同簽訂工作，合計(jì)簽訂合同39戶，面積2.63萬平方米。完成環(huán)山路改造項(xiàng)目涉及的全部23戶拆遷，面積1.03萬平方米。順利啟動林唐村整體拆遷工作，目前，前期人口、戶籍及房屋調(diào)檔等基礎(chǔ)性工作和拆遷風(fēng)險(xiǎn)評估基本完成，拆遷補(bǔ)償安置和實(shí)施方案開始研究制定。同步完成蔣家官山墩45座墳?zāi)惯w移工作。完成李隘長龍山崗5.88畝和環(huán)山路改造項(xiàng)目35畝地的征地任務(wù)，戚家山三產(chǎn)地塊和駱霞線綠化用地合計(jì)83畝的征地任務(wù)待林唐拆遷地塊獲批后一并實(shí)施。

支大支重方面。先后協(xié)調(diào)海越項(xiàng)目大件運(yùn)輸、工藝管廊架設(shè)、青峙大工業(yè)供水施工等重大事項(xiàng)30余項(xiàng)，整體上保障了重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。其中青峙大工業(yè)供水管線和海越110kv輸電線工程的政策處理工作分別于11月和4月份結(jié)束，涉及我轄區(qū)范圍內(nèi)的4580米的供水管線貫通，110kv輸電線接通。海越一期、逸盛四期和亞洲漿紙三期二階段項(xiàng)目進(jìn)展順利，將陸續(xù)于今年上半年建成投產(chǎn)，將進(jìn)一步鞏固我街道作為濱江新城北部經(jīng)濟(jì)支撐區(qū)的地位，為后續(xù)發(fā)展加油助力。

城區(qū)建設(shè)方面。在全區(qū)率先啟動首批老小區(qū)改造，合計(jì)改造蔚斗一區(qū)16幢居民樓，3.9萬平方米，成功經(jīng)驗(yàn)在全區(qū)推廣。完成新建路、夜菜場南側(cè)、直街等背街小巷整治，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境提升。對東海路、金雞路、濱?？焖俚赖瘸菂^(qū)和工業(yè)區(qū)主通道實(shí)施破損路面修復(fù)，在一定程度上改善了轄區(qū)道路通行環(huán)境。建設(shè)戚家山垃圾中轉(zhuǎn)站，提升主城區(qū)的垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)能力，改善區(qū)域衛(wèi)生條件。

城區(qū)管理方面。通過三改一拆，全年組織拆違108次，合計(jì)拆違21萬平方米。相繼開展了包括流動攤販、人行道違停、渣土亂倒等專項(xiàng)整治，全年查處各類違法違規(guī)行為1464起，立案69起，共計(jì)罰款29.1萬元。在全區(qū)率先完成轄區(qū)內(nèi)22家開水小鍋爐的關(guān)停，提前2年完成戶外廣告牌整治工作，整體提升了區(qū)域形象。建立街道、社區(qū)二級管理機(jī)制，調(diào)解海悅公寓等物業(yè)管理糾紛30余次，逐步提升xx區(qū)物業(yè)管理水平。

教育衛(wèi)生方面。投入280萬元資金逐步完善學(xué)校、幼兒園的軟硬設(shè)施，街道義務(wù)教育和學(xué)前教育繼續(xù)走在全區(qū)前列。密切配合區(qū)建筑工務(wù)局順利推進(jìn)街道中心幼兒園建設(shè)，目前幼兒園主體工程已順利結(jié)頂，今年9月將投用。街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成功創(chuàng)建全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，走出基層衛(wèi)生服務(wù)的精品之路，全面提升了戚家山轄區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)水平。

計(jì)劃生育方面。通過加強(qiáng)計(jì)生宣傳培訓(xùn)、強(qiáng)化依法行政和加強(qiáng)流動人口服務(wù)管理等措施，進(jìn)一步提高流動人口計(jì)劃生育“均等化服務(wù)、科學(xué)化管理”的工作水平。緊密結(jié)合轄區(qū)企業(yè)眾多的實(shí)際，通過細(xì)致摸排和網(wǎng)格化管理，重點(diǎn)把好企業(yè)職工生育關(guān)。20xx年街道計(jì)劃生育符合率98.3%、優(yōu)生檢測率和婚檢率分別達(dá)到87.6%和79.4%、流動人口違法出生符合生育率95.2%，均達(dá)到區(qū)考核指標(biāo)要求。

文體繁榮方面。依托海享大舞臺、送戲下鄉(xiāng)等平臺，舉辦各類廣場文藝演出活動69場，在極大地促進(jìn)區(qū)域內(nèi)群眾文化繁榮和社會和諧穩(wěn)定的同時，充分展示了和美戚家山形象。通過與聯(lián)合集團(tuán)的對接協(xié)商，順利啟動江心島文化活動廣場建設(shè)，目前已經(jīng)完成初步設(shè)計(jì)方案。開展黑網(wǎng)吧專項(xiàng)整治活動3次，查處地下無證黑網(wǎng)吧7家，保持了文化市場的規(guī)范有序。

社救保障方面。全年舉辦四場農(nóng)村和外來勞動力就業(yè)專場招聘會，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗就業(yè)430人。舉辦三期農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)班，共培訓(xùn)學(xué)員173人。兩項(xiàng)工作均超額完成年度考核任務(wù)。全年完成城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保1300余人，比去年同期增加300余人，實(shí)現(xiàn)了居民參保率的逐年提升。全面落實(shí)扶貧幫困各項(xiàng)舉措，發(fā)放各類救助金65.5萬元，確保了低保、重殘以及困難家庭等弱勢群體的生活。

矛盾排查化解方面。充分發(fā)動聯(lián)村（社區(qū)）機(jī)關(guān)干部、村社區(qū)工作人員，采取選人、定點(diǎn)、聯(lián)片的工作模式，全面摸排轄區(qū)不穩(wěn)定因素。全年累計(jì)排查不穩(wěn)定因素17起。通過落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制和穩(wěn)控防范措施，化解遺留重大矛盾2起，成功穩(wěn)控15起。排摸一般矛盾糾紛84起，成功化解83起，引導(dǎo)1起走司法途徑解決，無1起因民事糾紛轉(zhuǎn)為刑事案例，調(diào)解成功率達(dá)98.7%。

落實(shí)信訪制度方面。在全面完善全域“走訪”、重點(diǎn)“探訪”、定期“邀訪”和擇機(jī)“回訪”的工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，實(shí)施“夜訪”制度。通過機(jī)關(guān)干部夜間走訪居民群眾，家長里短疏導(dǎo)積怨，化解矛盾糾紛。全年街道轉(zhuǎn)辦信訪件數(shù)量、群體性信訪人次均為近年來最低，這是街道成立以來不斷化解遺留糾紛，暢通信訪渠道、社會穩(wěn)定基礎(chǔ)不斷夯實(shí)的體現(xiàn)。

平安創(chuàng)建開展方面。重點(diǎn)加強(qiáng)對半路洋等人員復(fù)雜場所的整治，強(qiáng)化對“三無”流動人員的管控，嚴(yán)厲打擊“兩搶一盜”、“黃賭毒”等違法犯罪行為。20xx年，街道區(qū)域內(nèi)共立各類刑事案件445起，同比下降10.6%；立治安案件709起，同比下降25.8%，無命案發(fā)生，社會環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。

一是組織基礎(chǔ)得到新鞏固。順利完成村、社區(qū)黨組織和第五屆居民委員會換屆選舉工作，一批年紀(jì)輕、能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可度高的社區(qū)后備干部進(jìn)入社區(qū)班子，使村（社區(qū)）班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，工作合力增強(qiáng)。開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、促發(fā)展”主體活動。通過干部全域走訪、定期集中匯報(bào)、收集分解問題、依責(zé)逐一辦理等工作流程，接地氣、貼民生，提高了服務(wù)基層的能力和水平，密切了干群關(guān)系。全年共走訪村（居）民近4000戶，企業(yè)200余家，1300余項(xiàng)問題被集中收集，930項(xiàng)問題得以解決，其中重大問題70余項(xiàng)。

二是廉政氛圍實(shí)現(xiàn)新提升。組織全體機(jī)關(guān)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、領(lǐng)會中央“八條規(guī)定、六條禁令”，全年壓縮三公經(jīng)費(fèi)支出30%。組織全體機(jī)關(guān)干部認(rèn)真對照《廉政準(zhǔn)則》開展自查自糾，全年未發(fā)生干部違規(guī)違紀(jì)行為。深化公共資源交易管理，規(guī)范街道招投標(biāo)平臺運(yùn)作。全年街道招投標(biāo)分中心參與9項(xiàng)工程招標(biāo)，增收節(jié)支16.9萬元。全體機(jī)關(guān)干部開展“夜學(xué)”提素質(zhì)、“夜訪”解民憂、“夜談”促溝通、“夜議”謀發(fā)展活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)。

三是社會形象展示新面貌。20xx年，堅(jiān)持將宣傳思想文化工作與街道中心工作相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)基層宣傳思想文化亮點(diǎn)創(chuàng)新發(fā)展，積極營造區(qū)域和諧主旋律。20xx年在認(rèn)真做好文明督查巡檢和文明指數(shù)測評等基礎(chǔ)性工作，積極為衛(wèi)生街道創(chuàng)建、生態(tài)街道創(chuàng)建和“三改一拆”等核心工作營造良好氛圍和輿論導(dǎo)向。同時，深入挖掘轄區(qū)紅色和愛國愛鄉(xiāng)文化，建成投用“李家紀(jì)念館”，引發(fā)省市媒體關(guān)注，得到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

四是群團(tuán)組織激發(fā)新活力。街道人大、政協(xié)認(rèn)真履行職責(zé)，通過實(shí)地調(diào)研大工程建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、“三改一拆”、“美好家園”提升等核心工作，關(guān)注難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，積極進(jìn)言獻(xiàn)策。街道總工會在全區(qū)率先探索引入社會資源，在職工法制社保體系之外，建立社會化幫困基金，解決困難職工燃眉之急。街道團(tuán)工委“雙網(wǎng)互動”團(tuán)建工作走在全區(qū)前列，接受了團(tuán)省委的考察調(diào)研并獲得充分肯定。街道婦聯(lián)、人武、關(guān)工委、民宗、統(tǒng)戰(zhàn)等各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，信息工作繼續(xù)保持名列前茅。

街道工作計(jì)劃點(diǎn)評篇四

2020年1月底病毒開始以來，計(jì)生辦積極響應(yīng)，迅速開展，早預(yù)防、早治療，堅(jiān)決抓好外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散兩大環(huán)節(jié)落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防控措施，防控工作實(shí)行預(yù)防為主的方針，分級管理，分工負(fù)責(zé)，逐級排查，做好宣傳，區(qū)級分包領(lǐng)導(dǎo)街道辦事各科室下沉到包掛社區(qū)，集中人力、物力，已小區(qū)為單位，對轄區(qū)所有小區(qū)實(shí)行閉環(huán)管理，推行24小時專班值守制度，嚴(yán)守卡口進(jìn)出口，筑牢堡壘墻，在卡口設(shè)置酒精噴霧，對照人員出入證、身份證、本人和碼，實(shí)行逢人必問、逢車必查、逢進(jìn)必登，做好健康登記管理，嚴(yán)格篩查外來人員，嚴(yán)格按照“不漏一戶、不落一人”要求，通過入戶走訪、電話核實(shí)，對來自疫區(qū)或經(jīng)過疫區(qū)重點(diǎn)地區(qū)人員一律嚴(yán)格執(zhí)行核驗(yàn)檢測、醫(yī)學(xué)觀察、隔離治療等措施，并做好臺賬登記。

1、關(guān)注計(jì)生特殊困難家庭：充分利用春節(jié)、元宵節(jié)和端午節(jié)、等相繼開展系列送溫暖活動，重點(diǎn)針對轄區(qū)內(nèi)的計(jì)生困難家庭、失獨(dú)家庭，通過上門走訪、送慰問金、送生活用品、發(fā)放宣傳手冊等方式進(jìn)行慰問，努力做到慰問對象的全覆蓋。中國計(jì)生協(xié)對特殊家庭設(shè)立“連心家園”優(yōu)秀項(xiàng)目點(diǎn)，掌握特殊人群生活現(xiàn)狀和所需，通過這個服務(wù)平臺，讓我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓展服務(wù)范圍。同時努力做好轄區(qū)內(nèi)的計(jì)生信訪穩(wěn)定工作，尤其是針對轄區(qū)內(nèi)的失獨(dú)家庭的訴求和愿望，進(jìn)一步梳理，逐級匯報(bào)幫助予以解決。

2、加強(qiáng)利益導(dǎo)向工作落實(shí)。貫徹落實(shí)好國家獎勵扶助政策，關(guān)注計(jì)生特殊困難家庭，兌現(xiàn)各項(xiàng)獎勵優(yōu)惠政策。

3、夯實(shí)計(jì)生基礎(chǔ)信息工作。組織社區(qū)計(jì)生工作人員入戶隨訪，摸排新婚、流動人口的基礎(chǔ)信息、家庭人口、婚育情況，建檔建冊，補(bǔ)充完善社區(qū)人口數(shù)據(jù)。

4、加大打擊“兩非”力度。與紀(jì)檢、衛(wèi)生、藥監(jiān)等部門聯(lián)合對轄區(qū)內(nèi)診所、藥店，是否存在非法使用b超性別鑒定、非法終止妊娠等違法亂紀(jì)行為進(jìn)行檢查，始終保持打擊“兩非”的高壓態(tài)勢。

5、公共衛(wèi)生工作方面。一是做好衛(wèi)生城市、文明城市的長效管理工作；二是繼續(xù)做好65歲以上老年人體檢工作、家庭醫(yī)生簽約及后續(xù)服務(wù)工作；三是做好鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理工作，定期檢查，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

6、其他工作。辦理各種計(jì)生證明、證件，流動人口信息核實(shí)核對工作、避孕藥具發(fā)放等工作有序開展。

街道工作計(jì)劃點(diǎn)評篇五

為了深入推進(jìn)平安和諧建設(shè)，促進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)以好又快發(fā)展，按照省、市、區(qū)加強(qiáng)社會建設(shè)、創(chuàng)新社會管理工作的總體部署和開展社會管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)工作要求，為進(jìn)一步突出中小學(xué)生社會教育工作的針對性、實(shí)效性，根據(jù)攀仁委辦[xx]33號文件精神，結(jié)合街道教育工作實(shí)際，制定xx年教育工作計(jì)劃：

為加強(qiáng)對社會教育工作的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，形成街道、社區(qū)、學(xué)校三方聯(lián)合的社會教育網(wǎng)絡(luò)，組成學(xué)校、社會、家庭“三結(jié)合”的關(guān)愛網(wǎng)絡(luò)。為保障中小學(xué)生社會教育工作長期堅(jiān)持、有效開展，實(shí)行定期會議、計(jì)劃總結(jié)、表彰獎勵制度。

一是充分發(fā)揮“五老”隊(duì)伍對中小學(xué)生社會教育的強(qiáng)大力量。二是整合社會物質(zhì)資源，充分利用各種場所開展活動，開展中小學(xué)生社會教育及各種校外活動。xx年擬申請?jiān)陉柟馍鐓^(qū)憑借“未年成活動中心”這個平臺，再建立一個留守兒童之家。

街道黨政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“定點(diǎn)聯(lián)?！敝贫?，對定點(diǎn)聯(lián)系學(xué)校經(jīng)常聯(lián)系，定期走訪，指導(dǎo)學(xué)校的德育工作，參加學(xué)校的一些重大活動。加大對教育工作經(jīng)費(fèi)的投入，主要用于教育工作的宣傳報(bào)道，校園周邊環(huán)境整治，街道、社區(qū)工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)的企事業(yè)單位幫助對口學(xué)校解決一些實(shí)際困難。

（一）加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)。開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德為主要內(nèi)容的道德實(shí)踐活動。

（二）凈化未成年人的成長環(huán)境。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，與相關(guān)部門聯(lián)系，對營業(yè)性網(wǎng)吧、營業(yè)性歌舞娛樂場所、電子游戲廳、錄像廳等社會文化場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)防文化垃圾毒害未成年人。

（三）關(guān)愛特殊群體未成年人的健康成長。對弱勢群體開展助學(xué)、助困、助殘、助孤活動，對特殊群體有針對性地開展不同的關(guān)愛活動。

（四）加強(qiáng)法制宣傳教育，維護(hù)未成年人合法權(quán)益。與司法部門及學(xué)校聯(lián)系，對未成人宣傳法律常識，依法維護(hù)未成年人合法權(quán)益。

（五）建立中小學(xué)生參加社會實(shí)踐的有效機(jī)制。開展適合中小學(xué)生的社會實(shí)踐活動和富有趣味的校外活動。

（六）加強(qiáng)家長教育，正確開展家庭教育。結(jié)合文明公民建設(shè)進(jìn)行家長教育，通過開展“小手拉大手”活動引導(dǎo)大家爭做合格家長；把家庭教育經(jīng)?；⒁?guī)范化，培養(yǎng)合格公民。

（七）開展老少共建社會主義精神文明活動。教育中小學(xué)生尊老助老；動員老年人關(guān)心未成年人，參加關(guān)心下一代的各項(xiàng)工作。

（八）在推進(jìn)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作中，探索“教育資源進(jìn)社區(qū)”，在試點(diǎn)社區(qū)打造社會教育平臺，嘗試“6點(diǎn)鐘學(xué)校”。

街道工作計(jì)劃點(diǎn)評篇六

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布街道2019年工作計(jì)劃范本模板，更多街道2019年工作計(jì)劃范本模板相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

（一）工作思路。

在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，認(rèn)真總結(jié)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動經(jīng)驗(yàn)，圍繞打造“城北工業(yè)新區(qū)、商貿(mào)物流新區(qū)、體育文化新區(qū)”三大目標(biāo)，迎難而上，搶抓機(jī)遇，以城市建設(shè)和重點(diǎn)項(xiàng)目入駐實(shí)施為驅(qū)動，切實(shí)加大太和片區(qū)開發(fā)力度，創(chuàng)新社會管理和城市建管新模式，深入拓展社區(qū)建設(shè)，塑造“麒麟北城魅力太和”新形象。

一是深入推進(jìn)黨的建設(shè)。在加強(qiáng)黨的`隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)、廉政建設(shè)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動好的經(jīng)驗(yàn)做法，繼續(xù)把服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員作為街道各級黨組織的工作重心，全力推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，服務(wù)好重點(diǎn)項(xiàng)目，服務(wù)好人民群眾。

二是深入推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。以太和山片區(qū)整體開發(fā)為龍頭，重點(diǎn)加強(qiáng)萬宇國際二、三期、麒麟物流、祿源物流、小坡小學(xué)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度，推動項(xiàng)目早建設(shè)、早建成、早見效，拉動和輻射帶動周邊發(fā)展。同時，借力重點(diǎn)項(xiàng)目落戶實(shí)施和城市建設(shè)，改善群眾的居住和后續(xù)發(fā)展條件，推動固定資產(chǎn)投資增幅任務(wù)圓滿完成。

三是深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。全面落實(shí)好中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省市區(qū)“十項(xiàng)規(guī)定”要求，加大督查問責(zé)力度，全面鞏固軟環(huán)境建設(shè)成果，狠抓已建立完善的學(xué)習(xí)、會議、“三重一大”等制度落實(shí)，用制度管人管事，用制度保障作風(fēng)建設(shè)深入持久扎實(shí)地開展。進(jìn)一步強(qiáng)化首問負(fù)責(zé)制、辦結(jié)制、一線工作法、工作倒逼制、績效考核制、責(zé)任追究制，以一流的服務(wù)贏得群眾的肯定和認(rèn)可。

四是深入推進(jìn)“四城聯(lián)創(chuàng)”。按照上級的決策部署要求，緊扣創(chuàng)建內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和時序進(jìn)度要求，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動和機(jī)制創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不降、內(nèi)容不減、進(jìn)度不拖，成效明顯，努力打造太和新形象。

五是深入推進(jìn)社區(qū)建設(shè)。進(jìn)一步完善便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和方式，繼續(xù)做好城鄉(xiāng)居民最低生活保障工作、城鄉(xiāng)困難人群幫扶、失地農(nóng)民幫扶、零就業(yè)家庭和新增勞動力就業(yè)、公共醫(yī)療衛(wèi)生、計(jì)劃生育等公共服務(wù)，圓滿完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)矛盾糾紛調(diào)處、排查力度，及時化解項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素，把矛盾和問題化解在基層。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

六是深入推進(jìn)廉政建設(shè)。根據(jù)形勢任務(wù)發(fā)展要求，精心組織開展黨風(fēng)廉政教育和警示教育，不斷創(chuàng)新完善各項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制，繼續(xù)加大“三資”管理和“三務(wù)”公開，不斷完善督查問責(zé)機(jī)制，使街道各級組織預(yù)防和懲治腐敗體系建設(shè)更加規(guī)范、全面、有效，讓各級黨員干部不敢貪、不能貪、不想貪。

街道工作計(jì)劃點(diǎn)評篇七

20xx年，****街道將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想、科學(xué)謀劃，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，突出提升城市化水平、推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會四個重點(diǎn)，按照工業(yè)聚集區(qū)、商貿(mào)服務(wù)區(qū)、宜居生活區(qū)、生態(tài)旅游區(qū)“四個功能區(qū)”的規(guī)劃定位，不斷增加新亮點(diǎn)，增創(chuàng)新優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，全力打造“活力繁榮、魅力宜居、文明和諧”新**。

規(guī)劃建設(shè)以東外環(huán)沿線為主體的工業(yè)聚集區(qū)，以***路、***路、***東路為重點(diǎn)的商貿(mào)服務(wù)區(qū)，以***上城、***園、***東苑為代表的宜居生活區(qū)，以***旅游景區(qū)為龍頭的生態(tài)旅游區(qū)，形成布局合理、功能完備的城市發(fā)展格局。圍繞“三縱三橫”的交通格局，配合規(guī)劃論證好***路東延工程，全力實(shí)施***路北延工程，進(jìn)一步強(qiáng)化道路的支撐作用。

抓好老舊小區(qū)改造工作，計(jì)劃投資***萬元，抓好大街小區(qū)、***宿舍區(qū)、***社區(qū)、城中社區(qū)、***小區(qū)5個老舊小區(qū)的改造工作。抓好背街小巷升級改造，計(jì)劃投資900萬元，對***路、***莊新村路、***公園北路、***北路一街等19條轄區(qū)主干道及背街小巷進(jìn)行升級改造。抓好“兩區(qū)三村”改造工程，計(jì)劃投資4億元加快推進(jìn)良莊舊村改造、五龍棚戶區(qū)改造二期、***村改造、***城郊村改造、***城郊村改造、公平莊棚戶區(qū)以及青龍山棚戶區(qū)、河?xùn)|小區(qū)城中村改造共8項(xiàng)“兩區(qū)三村”工程建設(shè)，計(jì)劃建設(shè)居民樓42棟，建筑面積21萬平方米;投資2000萬元，在壓力容器廠舊址建設(shè)保障性經(jīng)濟(jì)適用房9棟，建筑面積2.3萬平方米，同步完善水、電、路、氣、綠等配套設(shè)施。健全完善環(huán)境衛(wèi)生管理長效機(jī)制，加大對已改造完成老舊小區(qū)、背街小巷的管理力度，探索推行物業(yè)管理改善工程，逐步建立以擴(kuò)面提質(zhì)為重心的物業(yè)管理新模式;深入開展省、市花園式小區(qū)的評比工作，不斷提高小區(qū)品位，提升居民幸福指數(shù);突出綠化重點(diǎn)工程建設(shè)，計(jì)劃改建、新建游園綠化帶1.5萬平方米，栽植各類苗木10萬株，形成良好的城市景觀。

抓好工業(yè)聚集區(qū)建設(shè)。堅(jiān)持走工業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵式發(fā)展路子，在扶持6家骨干企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，加大工業(yè)聚集區(qū)的開發(fā)力度，加大招商引資力度，圍繞產(chǎn)業(yè)配套，吸引科技含量高、低能耗無污染的項(xiàng)目入駐，篩選、策劃、儲備一批發(fā)展項(xiàng)目，著力培育產(chǎn)值過億元成長型企業(yè)3-5家。積極盤活有關(guān)企業(yè)的閑置土地，提高土地利用效率，積極穩(wěn)妥地對淄礦集團(tuán)、后峪工業(yè)園、魯耐窯業(yè)、瓏山集團(tuán)等企業(yè)近500畝閑置土地進(jìn)行盤活。

抓好工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。投資4.97億元，著重抓好富安集團(tuán)鑄造擴(kuò)產(chǎn)二期工程、福顏集團(tuán)新上精密鑄鋼消失模工藝鑄造項(xiàng)目、大通科技機(jī)械有限公司破碎機(jī)擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目、強(qiáng)大集團(tuán)螺栓擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目、康貝醫(yī)療器械有限公司醫(yī)療器械生產(chǎn)項(xiàng)目、綠博化工機(jī)械有限公司低溫設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目、同匯機(jī)械有限公司高壓羅茨風(fēng)機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目、山東欣巨潤鈣業(yè)有限責(zé)任公司的氧化鈣生產(chǎn)線項(xiàng)目、燁晟耐火材料有限公司新上碳化硅項(xiàng)目共9項(xiàng)過千萬元項(xiàng)目建設(shè)，形成項(xiàng)目建設(shè)對工業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)拉動。

強(qiáng)化職能服務(wù)，做優(yōu)工業(yè)發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)對企業(yè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，積極為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，針對企業(yè)在發(fā)展中碰到融資、用地等困難和問題，定期開展工業(yè)集中服務(wù)活動，通過積極開展銀企對接等活動千方百計(jì)為企業(yè)排憂解難。繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，淄博工陶耐火材料有限公司技術(shù)研發(fā)中心年內(nèi)力爭達(dá)到國家級水平、強(qiáng)大集團(tuán)高強(qiáng)度螺栓工程技術(shù)研發(fā)中心力爭達(dá)省級水平。強(qiáng)大集團(tuán)和富安重型機(jī)械廠進(jìn)一步加大軟、硬件投入，積極爭創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)。

以銀座商城、特信百貨為帶動，加大瓏山路、五嶺路沿路的綜合開發(fā)力度，對五龍百貨與博山試劑廠之間3萬余平方米建設(shè)用地進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，積極與沃爾瑪?shù)却笮统袑?，力爭引進(jìn)1-2家大型商業(yè)企業(yè)，以點(diǎn)帶線、以線促面，構(gòu)筑大商貿(mào)格局。抓好服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，確定工陶集團(tuán)國瓷魯玉陶瓷館二期工程、良莊社區(qū)三泉山都市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、山東上水銀花農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司上水銀花有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品展廳建設(shè)項(xiàng)目、安上社區(qū)蓮花山旅游綜合開發(fā)項(xiàng)目、富安集團(tuán)中國煤礦博物館建設(shè)項(xiàng)目共5項(xiàng)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資9.28億元，當(dāng)年完成投資1.3億元。

推動旅游業(yè)發(fā)展提速，按照“三園兩館一區(qū)”的目標(biāo)定位，推進(jìn)蓮花山森林公園開發(fā)建設(shè)，抓好煤礦博物館、王盡美紀(jì)念館的設(shè)計(jì)建設(shè)，著力打造“觀自然風(fēng)光、受革命教育、賞佛道文化、品博山美食”特色生態(tài)旅游品牌。進(jìn)一步整合地區(qū)文化資源，大力發(fā)展城市旅游，打造以孫廷銓故居、趙執(zhí)信故居等具有人文內(nèi)涵古建筑為標(biāo)志的文化旅游品牌。推動餐飲業(yè)發(fā)展升級，以翰林食府、懋隆金閣、渤海人家為龍頭，抓好餐飲名店、名街建設(shè)評比，進(jìn)一步推動餐飲業(yè)上檔次、上規(guī)模，打造精品店、特色店，著力新培育限額以上餐飲服務(wù)業(yè)企業(yè)6家。

完善公共衛(wèi)生、醫(yī)療保障、社區(qū)衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置。投資500萬元，盤活原博山低壓電器廠閑置土地，建設(shè)集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)和社區(qū)服務(wù)等功能為一體的現(xiàn)代化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，新建3000平方米病房樓，利用原有框架式廠房改建3200平方米門診辦公樓。調(diào)整轄區(qū)教育布局，投資2000萬元，在博山九中現(xiàn)址建一所省級規(guī)范化小學(xué)，辦學(xué)規(guī)模25個班，容納學(xué)生1125人，規(guī)劃占地總面積26000平方米，建筑面積8000平方米。在后峪小學(xué)現(xiàn)址投資600萬元新建一所符合省定辦園標(biāo)準(zhǔn)的公辦中心幼兒園，辦學(xué)規(guī)模12個班，容納幼兒360人。兩項(xiàng)工程計(jì)劃****年同時開工建設(shè)，2015年12月投入使用。

大力拓展社區(qū)服務(wù)，按照街道為主體，社區(qū)居委會為基礎(chǔ)，社會單位和群眾為重要補(bǔ)充的思路，依托街道、社區(qū)便民服務(wù)中心，完善社區(qū)服務(wù)設(shè)施，逐步健全社區(qū)服務(wù)體系，形成以開展便民利民服務(wù)為重點(diǎn)的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)開展面向老年人、兒童、殘疾人、社會貧困戶、優(yōu)撫對象的社會救助和福利服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)，面向社區(qū)單位的社會化服務(wù)。在街道和社區(qū)服務(wù)中心開通服務(wù)熱線、設(shè)立求助電話，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，推進(jìn)數(shù)字化示范小區(qū)建設(shè)。

加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，把社區(qū)干部的教育培訓(xùn)工作列入黨工委干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，以開展黨建工作“服務(wù)提升年、管理深化年、創(chuàng)新推進(jìn)年”等專項(xiàng)活動為抓手，著力提升街道基層黨員、干部隊(duì)伍的服務(wù)能力。同時，以書記、主任“年薪制”為抓手，強(qiáng)化工作考核，落實(shí)工作任務(wù)責(zé)任制度，切實(shí)提高基層干部的主動性和責(zé)任感。

街道工作計(jì)劃點(diǎn)評篇八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》（xx令第531號），根據(jù)省、市、區(qū)三級節(jié)能會議有關(guān)精神，特制定我處20xx年節(jié)能工作計(jì)劃。

近年來，我處積極開展節(jié)能工作，干部職工的節(jié)能意識有所增強(qiáng)，節(jié)能措施逐步到位，較好地控制了能耗不斷增長的態(tài)勢。但是，從總體上看，我處公共機(jī)構(gòu)能耗總量偏大、能源利用效率不高的狀況還沒有根本扭轉(zhuǎn)。具體表現(xiàn)：一是用能設(shè)備能效水平偏低。辦公設(shè)備管理粗放，電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的選擇，沒有滿足節(jié)能、高效的要求；公務(wù)用車還存在著能耗高等現(xiàn)象。二是節(jié)能管理體制、制度有待完善。我處還沒有設(shè)置專門的節(jié)能管理崗位和專職人員；公共機(jī)構(gòu)能源消耗定額和支出標(biāo)準(zhǔn)尚未確定，能耗統(tǒng)計(jì)制度還有待完善，缺乏有效的能源報(bào)告制度和節(jié)能考核制度，在節(jié)能管理、節(jié)能改造、節(jié)能應(yīng)用等方面尚未建立有效的激勵約束機(jī)制，節(jié)能管理工作還未形成科學(xué)化、規(guī)范化的管理制度體系。三是節(jié)能意識有待加強(qiáng)。我處一些單位對開展節(jié)能工作缺乏足夠重視，部分干部職工尚未養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，缺乏節(jié)約能源的主動性和自覺性，浪費(fèi)能源資源的現(xiàn)象還一定程度存在。

（一）指導(dǎo)思想。

全面深入落實(shí)科學(xué)，按照黨、xx關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，以《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、科學(xué)管理、強(qiáng)化宣傳，積極推進(jìn)我處節(jié)能工作深入開展，逐步改善用能現(xiàn)狀。

（二）主要目標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

1、主要目標(biāo)。通過不懈努力，不斷務(wù)實(shí)我處公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ)，逐步建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能量化管理體系和信息化管理平臺；加快完善公共機(jī)構(gòu)節(jié)能制度、標(biāo)準(zhǔn)體系、評估體系和技術(shù)支撐體系；建立健全分級管理、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能組織體系，逐步建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能長效機(jī)制；加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造，爭取全面完成公共機(jī)構(gòu)節(jié)能燈具、節(jié)水型器具更換以及空調(diào)節(jié)能等改造工作；到20xx年底，初步形成科學(xué)的節(jié)能管理體系，保障公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作持續(xù)、有效開展。

2、節(jié)能指標(biāo)。以20xx年核定的能源消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，20xx年實(shí)現(xiàn)以下節(jié)能目標(biāo)：全處公共機(jī)構(gòu)單位建筑面積年耗電量（度）、人均年耗水量（噸）均下降10%以上，公務(wù)車單車平均年油耗量下降10%，辦公耗材和車輛維修費(fèi)分別降低8％。

公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作是一項(xiàng)長期的、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，用能范圍廣，節(jié)能管理跨度大。我處公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作要堅(jiān)持有所為、有所不為，把工作重點(diǎn)放在主要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（一）扎實(shí)開展能耗統(tǒng)計(jì)工作。

積極開展能源消耗調(diào)查。認(rèn)真做好20xx年的能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作，全面準(zhǔn)確掌握用能底數(shù)。逐步建立起能耗統(tǒng)計(jì)信息管理平臺，加強(qiáng)對本處能耗得實(shí)時監(jiān)控。

（二）積極推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。

積極應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品。大力開展“綠色照明”行動，逐步淘汰高能耗燈具，更換為節(jié)能燈具；樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，應(yīng)安裝節(jié)能技術(shù)較為成熟的延時開關(guān)或感應(yīng)開關(guān)等自動控制裝置，杜絕長明燈現(xiàn)象。逐步更換公共機(jī)構(gòu)辦公區(qū)內(nèi)的水龍頭、潔具為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象。

（三）提高辦公設(shè)備節(jié)能效果。

對網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、食堂等部位的用能情況實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)測，采取有效措施降低能耗。減少空調(diào)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的待機(jī)能耗，及時關(guān)閉用電設(shè)備。

(四)切實(shí)抓好公務(wù)車輛節(jié)能。

一是加強(qiáng)公務(wù)用車日常管理。優(yōu)先選購節(jié)能環(huán)保型車輛，及時淘汰報(bào)廢高耗能、高污染車輛。二是健全公務(wù)用車使用管理制度，完善公務(wù)用車檔案，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，減少車輛空駛里程，提高公務(wù)用車使用效率。三是認(rèn)真落實(shí)派車登記制度，嚴(yán)禁公車私用。四是繼續(xù)推行公務(wù)用車統(tǒng)一定點(diǎn)保險(xiǎn)、加油和維修，對定點(diǎn)單位和場所要進(jìn)行嚴(yán)格評審。五是制定節(jié)能駕駛規(guī)范，推行單車能耗核算，加強(qiáng)車輛用油和維修管理，對公務(wù)車車輛檢測維修、報(bào)廢更新、能耗狀況等實(shí)施動態(tài)管理,建立“一車一賬”制度。六是按照公務(wù)消費(fèi)制度改革的基本趨勢和要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公務(wù)用車服務(wù)社會化，鼓勵工作人員利用公共交通工具、非機(jī)動交通工具出行。

（一）健全節(jié)能工作組織管理體系。

健全公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由辦事處主任任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我處公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作重要事項(xiàng)的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。

（二）廣泛開展節(jié)能宣傳教育。

一是大力開展節(jié)能宣傳教育活動。廣泛利用各種媒介，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳活動。宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及其在經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展中的示范作用和重要意義，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識國情，增強(qiáng)節(jié)能意識，增強(qiáng)能源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感，做到人人崇尚儉樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。二是做好節(jié)能培訓(xùn)工作。經(jīng)常進(jìn)行能源教育和日常節(jié)能技術(shù)、技巧培訓(xùn)，培養(yǎng)廣大干部職工良好的用能、用水習(xí)慣，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”良好氛圍。

（三）加強(qiáng)節(jié)能制度建設(shè)。

1、建立能耗統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度。落實(shí)專人按規(guī)定要求如實(shí)記錄能耗計(jì)量原始數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計(jì)臺賬，并及時做好各項(xiàng)能耗報(bào)告工作。

2、建立能源消耗定額管理制度。

3、建立節(jié)能工作目標(biāo)管理責(zé)任制和考核評價制度。

（四）加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查。

節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對各單位節(jié)能的經(jīng)常性檢查。對違反規(guī)定用能造成能源浪費(fèi)的，責(zé)令限期改正；逾期不改正的，予以通報(bào)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對負(fù)責(zé)人依法給予處分。

街道工作計(jì)劃點(diǎn)評篇九

20xx年，一室工作的重頭戲仍是街道基層公共服務(wù)綜合平臺建設(shè)，將在以下幾個方面開展工作：

一是完善、配齊本街道公共服務(wù)平臺的管理團(tuán)隊(duì)，為街道平臺的建設(shè)、運(yùn)作提供保障；二是盡快協(xié)調(diào)完成本街道窗口人員的內(nèi)部整合，盡快實(shí)現(xiàn)綜合窗口受理業(yè)務(wù)，并且對綜合窗口工作人員進(jìn)行全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三是協(xié)調(diào)社區(qū)配備綜合窗口工作人員，盡快實(shí)現(xiàn)區(qū)、街道、社區(qū)三級平臺正式運(yùn)作，思想?yún)R報(bào)專題服務(wù)群眾。

20xx年，一室將根據(jù)省、市、區(qū)相關(guān)文件，結(jié)合本街道的具體情況，制定合理科學(xué)的街道平臺管理制度，保證街道平臺能夠正常高效地運(yùn)作。

按照相關(guān)文件精神和標(biāo)準(zhǔn)化指引対街道公共服務(wù)大廳的進(jìn)行裝修和改造升級，完成硬件配置、現(xiàn)場裝修、現(xiàn)場管理、標(biāo)志擺放等工作。同時隨時做好系統(tǒng)對接工作，待市、區(qū)級信息平臺、區(qū)受理行政目錄及審批要點(diǎn)完成后盡快實(shí)現(xiàn)對接工作。

時刻保持與區(qū)里和其他街道的緊密聯(lián)系，做到有問題和困難及時報(bào)告與溝通，保證及時解決問題，提高工作效率，使得本街道公共服務(wù)平臺建設(shè)達(dá)到相關(guān)文件要求，更好更多地服務(wù)群眾，構(gòu)建羅湖行政服務(wù)新形象，打造東曉品牌。