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2023年廣告公司發(fā)展規(guī)劃(優(yōu)秀5篇)

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2023年廣告公司發(fā)展規(guī)劃(優(yōu)秀5篇)
2023-05-24 06:59:45    小編:lookoud

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

廣告公司發(fā)展規(guī)劃篇一

第 一 章 前言 …………………………………………………………………………… 1

第 二 章 公司描述 ……………………………………………………………………… 1

公司名稱 …………………………………………………………………………

公司性質(zhì) …………………………………………………………………………

公司宗旨 …………………………………………………………………………

公司目標(biāo) …………………………………………………………………………

創(chuàng)業(yè)理念 …………………………………………………………………………

公司服務(wù) …………………………………………………………………………

第 三 章 市場分析 ………………………………………………………………………… 3

市場描述 …………………………………………………………………………

目標(biāo)市場 …………………………………………………………………………

目標(biāo)客戶…………………………………………………………………………

建設(shè)進(jìn)度 …………………………………………………………………………

市場戰(zhàn)略分析 ……………………………………………………………………

第 四 章 公司經(jīng)營 ………………………………………………………………………… 4

公司業(yè)務(wù) …………………………………………………………………………

經(jīng)營策略 …………………………………………………………………………

成本核算 …………………………………………………………………………

經(jīng)營障礙 …………………………………………………………………………

第 五 章 公司管理 ………………………………………………………………………… 5

組織結(jié)構(gòu) …………………………………………………………………………

人力資源 …………………………………………………………………………

風(fēng)險分析 …………………………………………………………………………

合理性和可實現(xiàn)性 ………………………………………………………………

第 六 章 財務(wù)分析 ………………………………………………………………………… 6

投資風(fēng)險 …………………………………………………………………………

計劃費用 …………………………………………………………………………

公司收入 …………………………………………………………………………

第 七 章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 ………………………………………………………………………… 9

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簡述 ……………………………………………………………………

第一章 前言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù),經(jīng)營手法的創(chuàng)新,這是與眾不同之處。首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù).第二章 公司描述

(一)公司名稱

***廣告策劃有限公司

(二)公司性質(zhì)

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性廣告公司。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任,旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立

客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計,讓客戶以最低的成本,達(dá)到最佳獲益和傳播的效果。

(四)公司目標(biāo)

實現(xiàn)策劃和實踐雙結(jié)合的企業(yè)。

(五)創(chuàng)業(yè)理念

客戶至上、服務(wù)至上、信譽至上、全方位服務(wù)于客戶。具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。

(六)公司服務(wù)

個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

我司為客戶提供專業(yè)的策劃信息,來達(dá)成雙方所需要的結(jié)果,即可以讓客戶得到好的效益,也可以為我們自身創(chuàng)造和積累財富。

婚慶服務(wù),一對

一、diy設(shè)計婚慶logo、海報請?zhí)?。按照客戶要求設(shè)計出合理的婚慶策劃案。在過程中嚴(yán)格把控質(zhì)量,婚慶的整體效果達(dá)到客戶滿意的效果。

第三章 市場分析

(一)市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),2002年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數(shù)量不斷增加,營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大,增長速度可觀,全國廣告經(jīng)營額 2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測,2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,將達(dá)到12.5萬億元以上,全國廣告經(jīng)營額大概在1100 億元左右。中國廣告市場在未來15年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年營業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。

(二)目標(biāo)市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場:以母公司為依托,接攬內(nèi)部的業(yè)務(wù)。周邊市場的主要表現(xiàn)為樓盤的宣傳單頁、各商鋪、門面的廣告需求和婚慶策劃,以及為各個方面的客戶進(jìn)行策劃服務(wù)。

(三)目標(biāo)客戶

單獨的個體商人,婚慶公司等。

(四)建設(shè)進(jìn)度

一年以內(nèi)完成隊伍的穩(wěn)定性、承接項目的多樣性、并有一定收益。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略

初步建立一個穩(wěn)定的客戶群,能夠主流媒體做廣告宣傳,影響力開始周邊地區(qū)覆蓋

把公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

第四章 公司經(jīng)營

(一)公司業(yè)務(wù)

1.市場服務(wù):市場調(diào)查??蛻舴?wù)。

2.設(shè)計制作:廣告平面設(shè)計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計。展示制作。

3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃。

4. 婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

(二)經(jīng)營策略

1.對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2.加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強(qiáng)市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費者的滿意程度。

3.其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

4. 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

(三)成本核算

俗話說的好,“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為_____萬元。場地面積:____

(四)經(jīng)營障礙

1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2. 作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。

3. 公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。

4. 知名度不高。

第五章 公司管理

(一)組織結(jié)構(gòu)

七人團(tuán)隊

管理部——:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。管理1名

技術(shù)部——:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、設(shè)計、展示制作。設(shè)計1名,美工1名 市場部——:負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查,分析研究。銷售1名,外聯(lián)1名

信息部——:負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取××公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。信息2名

財務(wù)部——:負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。

人力資源部——:負(fù)責(zé)完善公司的人事制度。培訓(xùn)招聘公司人員。

(二)風(fēng)險分析

1.外部風(fēng)險

——有限的資金資源

建立一個公司所需資金量大,同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足,無法按照預(yù)定計劃到位,那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。

——某些主要設(shè)備價格的不確定性

這包括二手設(shè)備來源和價格的不確定性,也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。

2.市場風(fēng)險

——市場的巨大變化

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分,個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場,對廣告業(yè)來說,廣告越來越難做了,而對企業(yè)而言,則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn),廣告的模式和設(shè)計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。

——市場的不確定性

一開始,目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙,因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托××廣告公司為之服務(wù),困難還是比較大的。

——尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性

北京市其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃,并為我們××廣告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。

(三)合理性和可實現(xiàn)性

選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目,首先是因為北京市具備強(qiáng)大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢,它為公司提供了強(qiáng)有力的后盾,這是其他各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)。

第 六 章 財務(wù)分析

(一)投資風(fēng)險

投資方投資風(fēng)險小,有以下幾個保證:(-)基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后,公司將會招引到一大批業(yè)務(wù)項目,是投資方得以回報的主要途徑。

(二)公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運作會給融資力帶來豐厚的收益,是保證還本付息的可靠來源。

(二)辦公設(shè)備費用1、2、需要加2臺設(shè)計部電腦5000元/臺。2臺辦公電腦市場部用3000元/臺。彩色激光打印機(jī)一臺2000元/臺

一共1.8萬元

(三)人員費用

設(shè)計師5000元/月、美工5000元/月、銷售2500元/月+加提成、外聯(lián)2500元/月 一共1.5萬元/月

(四)公司的vi系統(tǒng)公司推廣

1、公司的網(wǎng)站10萬元

2、百度推廣按照點擊率收費、愛奇藝視頻旁邊廣告按照時段收費、網(wǎng)站群發(fā)短信可以購買推廣費用5萬元

第七章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簡述

項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯?,相關(guān)團(tuán)隊人員有實驗性運作實踐并堅持了較深入的業(yè)務(wù)

(二)創(chuàng)業(yè)計劃表述

這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念,今后,我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前期的準(zhǔn)備工作,我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲備。希望呈現(xiàn)給大家的是一分完整而清晰的商業(yè)計劃,由于個人水平有限,疏漏之處在所難免,懇盼指正。

廣告公司發(fā)展規(guī)劃篇二

廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書(完整)第 一 章 前言

????????????????????????????? 1 第 二 章 公司描述 ??????????????????????????? 1

公司名稱 ????????????????????????????

公司性質(zhì) ????????????????????????????

公司宗旨 ????????????????????????????

公司目標(biāo) ????????????????????????????

創(chuàng)業(yè)理念 ????????????????????????????

公司服務(wù) ????????????????????????????

第 三 章市場分析 ???????????????????????????? 3

市場描述 ????????????????????????????

目標(biāo)市場 ????????????????????????????

目標(biāo)客戶 ????????????????????????????

建設(shè)進(jìn)度 ????????????????????????????

市場戰(zhàn)略分析 ??????????????????????????

競爭分析 ????????????????????????????

第 四 章公司經(jīng)營 ???????????????????????????? 4

公司業(yè)務(wù) ????????????????????????????

經(jīng)營策略 ???????????????????????????? 成本核算 ????????????????????????????

經(jīng)營障礙 ????????????????????????????

經(jīng)營資源 ????????????????????????????

第 五 章公司管理 ???????????????????????????? 5

組織結(jié)構(gòu) ????????????????????????????

人力資源 ????????????????????????????

風(fēng)險分析 ????????????????????????????

合理性和可實現(xiàn)性 ????????????????????????

第 六 章財務(wù)分析 ???????????????????????????? 6

資金來源 ????????????????????????????

方案及回報 ???????????????????????????

投資風(fēng)險 ????????????????????????????

計劃費用 ????????????????????????????

公司收入 ????????????????????????????

財務(wù)報表 ????????????????????????????

第 七 章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 ???????????????????????????? 9

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簡述 ??????????????????????????

創(chuàng)業(yè)計劃表述 ??????????????????????????

第一章 前言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù),經(jīng)營手法的創(chuàng)新,這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù),同時提供了對廣告業(yè)有興趣的零陵學(xué)院在校大學(xué)生實踐和操作的平臺。我們把接觸廣告公司投入商業(yè)運作,但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建接觸廣告公司,共同受益,共同承擔(dān)風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂零陵學(xué)院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個人具備哪一方面的技能,以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在接觸廣告公司運營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力,使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成,學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

接觸廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進(jìn)零陵學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

我們將不斷努力進(jìn)取,為把接觸廣告公司創(chuàng)辦成一個代表零陵學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的

窗口形象而努力。

第二章 公司描述

(一)公司名稱

零陵學(xué)院接觸廣告公司

(二)公司性質(zhì)

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任,旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計,讓客戶以最低的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果。

(四)公司目標(biāo)

打造代表零陵學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

(五)創(chuàng)業(yè)理念

接觸廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個共識,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司,在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣,一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。

我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,從研究受眾及市場出發(fā),具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這是接觸廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

(五)公司服務(wù)

1. 專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,全方位與消費者溝通。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

2.個性化的業(yè)務(wù)服務(wù) ——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。

——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。

3.為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查

——不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)

4.其他

——用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

第三章 市場分析

(一)市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),2002年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數(shù)量不斷增加,營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大,增長速度可觀,全國廣告經(jīng)營額2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測,2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,將達(dá)到12.5萬億元以上,全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年營業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。

永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心,商品交易活躍,商業(yè)網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個,商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點2萬多個,從業(yè)人員4萬多人。據(jù)永州市第二次全國基本單位普查資料顯示:全部企業(yè)法人單位中,從業(yè)人員在100人以上單位414個,占9.43%;100人以下的單位3974個,占90.57%,其中又以30人以下的企業(yè)為主,占全部企業(yè)的67.37%。可見永州的私營個體經(jīng)濟(jì)的特點主要是企業(yè)規(guī)模小,數(shù)量多,分布廣。永州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主,永州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚,發(fā)展快,廣告行業(yè)在永州將擁有更廣闊的市場前景。

(二)目標(biāo)市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類:零陵學(xué)院校內(nèi)市場,零陵學(xué)院周邊市場,永州芝山區(qū)市場,遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為永州各地市場,包括永州冷水灘區(qū)市場。

零陵學(xué)院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求,學(xué)院33個學(xué)生社團(tuán)活動的廣告需求,以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求。

零陵學(xué)院周邊市場的主要表現(xiàn)為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求,尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

永州芝山區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,公關(guān)活動策劃,舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告,招牌制作,戶外廣告等。

(三)目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位在零陵學(xué)院以及永州芝山區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

(四)建設(shè)進(jìn)度

接觸廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與湖南省各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判,建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個月開始,我們將用兩個月的時間,同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個月,在完善公司建設(shè)的同時,將聯(lián)絡(luò)永州的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)1.我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮—— 方案(1):與永州芝山區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為,自身都

存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點,有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作,實行橫向聯(lián)合,整合資源,優(yōu)勢互補,降低成本,風(fēng)險共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方

式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)模化經(jīng)營,優(yōu)勢互補,降低經(jīng)營成本。

這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平。

這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案(2):如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足零陵學(xué)院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股,共同發(fā)展。

2. 聯(lián)絡(luò)各商鋪,門面業(yè)主,向其宣傳介紹接觸廣告公司。

3. 游說學(xué)院社團(tuán),將接觸廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。

4. 尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

5. 與永州商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司。

6. 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

接觸廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗,在永州市場具有一定的名

氣,被越來越多的客戶認(rèn)同,同時公司人員的技術(shù)水平,制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階,那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立零陵學(xué)院接觸廣告公司的品牌形象,并對市場進(jìn)一步推

廣,把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

1.在永州芝山區(qū)主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告,其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”,而是對社會有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租,獲取收益。

2.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在永州市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個永州芝山區(qū)覆蓋。

3. 把接觸廣告公司向永州各地推廣,公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

第四章 公司經(jīng)營

(一)公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:

1.市場服務(wù):市場調(diào)查??蛻舴?wù)。

2.設(shè)計制作:廣告平面設(shè)計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計。展示制作。

3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃。

4. 廣告攝影:產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影。科技攝影。外景拍攝等。

5.客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:

1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2004年,中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān),它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活,并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,前景廣闊。

2. 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。3. 婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

(二)經(jīng)營策略

1.對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2.加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強(qiáng)市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費者的滿意程度。

3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

4. 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

(三)成本核算

俗話說的好,“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為91000元。公司人員經(jīng)過競爭選拔定為10——12人。場地面積:50平方米以上。

(四)經(jīng)營障礙

1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2.作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。

3. 公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。

4. 知名度不高。

(五)經(jīng)營資源 俗話說的好:“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為9.1萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積:50平方米左右。

第五章 公司管理

(一)組織結(jié)構(gòu)

由于接觸廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個零陵學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源。

管理部——負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝

設(shè)計、展示制作。

市場部——負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查,分析研究。

信息部——負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

財務(wù)部——負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部——負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

攝影部——負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。

人力資源部—負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。

(二)人力資源 零陵學(xué)院集文、法、理、工、史、經(jīng)濟(jì)、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院校?,F(xiàn)有16個全日制本科專業(yè)28個全日制??茖I(yè),已面向25個?。ㄗ灾螀^(qū))招生,現(xiàn)有全日制在校學(xué)生6225人,成教學(xué)生5000余人,人力資源充足。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔,保證人力資源的素質(zhì)。

廣告公司發(fā)展規(guī)劃篇三

廣告公司如何發(fā)展

廣告公司如何發(fā)展

各行各業(yè)競爭都是激烈的,廣告公司作為服務(wù)型企業(yè)其生活同樣不輕松。中小型廣告公司的生存更是殘酷無比:比稿機(jī)會本來就不多,勝出的機(jī)率則更小;客戶變得越來越刁鉆,“鞠躬盡瘁”了才勉強(qiáng)點頭;價格越來越透明越來越低,捂著心痛的胸口——微利甚至無利的為客戶服務(wù)……客戶還是越來越少。

而另一方面,廣告主也在唉嘆找不到合適的廣告公司,為了創(chuàng)作出更實效地廣告而換了一家又一家的廣告公司,或是這家給他們做一點,那家給他們做一點……在多處“漂泊”——想尋找一個“宜人的港灣”,卻在一家又一家的磨合中蹉跎了歲月,身心疲憊。這又反應(yīng)了廣告公司本身有很多方面的不足,而不是廣告主故意刁難,不給東西做。

術(shù)有專攻,唯精不敗。

在我所接觸過的許多新生廣告公司中,所帶給我的震撼是很大的。他們非常具有創(chuàng)意,也非常敬業(yè);他們渴望通過他們的努力,幫助他人獲取成功。但是他們卻容易陷入一個誤區(qū)。

a公司的總經(jīng)理原來是一家私企的部門領(lǐng)導(dǎo),在企業(yè)經(jīng)營不佳的情況下,投身商海,進(jìn)入廣告行業(yè)。轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)年,偶有佳績,可謂屢敗屢戰(zhàn)。最終,在一次不成功的合作后,關(guān)門大吉。窮究原因,是因為這名總經(jīng)理沒有意識到所從事的行業(yè)對于他而言,實在是太陌生了,連平面設(shè)計用什么軟件都不知道。雖然有偉人說過“如果你什么都不會,就去做廣告吧”,但是這實在不是說給創(chuàng)業(yè)者聽的。

因為不了解,所以容易任性,因為任性,所以容易失誤。這是一個非常簡單的定式。

b公司的總經(jīng)理是一位從業(yè)多年的廣告人,文案出身,年輕而富有激情。從創(chuàng)業(yè)到放棄,期間不過1年而已。什么原因呢?可能他更能代表眾多新生廣告公司的態(tài)度。

活下去,就有機(jī)會成長,他很明白這一點,所以在公司成立伊始,便竭盡所能,期望能夠通達(dá)四海,無所不作。當(dāng)別人詢問,你公司主要是做什么的?回答,什么都可以。詢問,能做設(shè)計嗎?答,可以。能做策劃嗎?可以。能做媒體嗎?可以。能做發(fā)布嗎?可以。能做代理嗎?可以。

正因為他太期望獲得業(yè)務(wù),所以承諾一切皆有可能,最終收獲不信任便成了必然。原希望活下去,活的久一點,卻只能面對死掉的結(jié)局。

身為廣告人,首先必須情形的認(rèn)識到,我會什么。因為說到底,廣告是服務(wù)行業(yè),是永遠(yuǎn)的乙方,要對甲方負(fù)責(zé),才能夠成就自身價值。話雖老,卻是至理名言。

成都黑蟻就是非常成功的例子,黑蟻是作設(shè)計的,這一點所有人都知道。正因為所有人都知道它的主功能,所以慕名合作的機(jī)會才多。黑蟻作設(shè)計作的非常好,作品時常入選年鑒,黑蟻也同時在作策劃,作代理,客戶依然選擇它,因為他們知道,黑蟻的設(shè)計非常棒,我們需要。于是黑蟻設(shè)計,在短短的年月間,以設(shè)計為刀,竟樹立起了西南廣告的一面旗幟。

多一點信心,少一點唯諾。

新生兒,需要的是那一口乳汁的哺育,那甜言蜜語的哄愛,只是次要選擇。新生廣告公司沒有那么多資本去要求人們喜愛,因此,獲得關(guān)注,或者是獲得施舍,都顯得那么的可貴。但是,我們不需要施舍,那樣的路是不長的。

信心是來自于體現(xiàn)的,發(fā)自內(nèi)心的信心,是能夠獲得尊重的,對于廣告公司也不例外。但是我發(fā)現(xiàn)有許多的公司都忽略了這一點,他們認(rèn)為,只要你肯拿出錢來,我再怎么低頭也沒關(guān)系,如做汽車畫冊文案??墒峭掠谠高`,在人們呼喚:嗟,來食。之后,就厭倦了,甚至懷疑了,于是也就拋棄了。

m先生是一家廣告公司的老總,為人親和。在創(chuàng)業(yè)初期收獲了人生的第一桶金,他明白,客戶支付的支票是最為可口的飯菜。于是,他要求自己公司的員工以日本服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的姿態(tài)去面對客戶,要做到“只有自己不好,沒有客戶不對”的標(biāo)準(zhǔn)。從一定程度上說,有可取之處,但從更為實際的角度出發(fā),這有失偏頗了。

客戶到廣告公司來是尋找合作伙伴的,而不是來點菜的。雖然需要照顧客人的情感,但更需要的是表達(dá)

出自身的價值。但是密斯托m先生采取的是永恒的微笑。

在初次見面時,客戶面對鮮花掌聲時,感覺到了意外的驚喜,但在短暫的快樂之后,他開始回味,這是怎么了?我到哪了?他們是不是沒有東西做?不會宰我吧?說不定會毀了我的事業(yè),我還是溜吧。多么可憐的客戶,多么可憐的m先生,多么可憐的廣告業(yè)。

當(dāng)然,這還只是開始。在服務(wù)過程中的影響才是致命的。

開始服務(wù)了,m先生同他的員工同客戶會面了。在提案前后,m先生與他的員工,在表達(dá)自己觀點時,習(xí)慣性的用詢問性的語氣表達(dá),并隨時關(guān)注客戶的反應(yīng),當(dāng)客戶表現(xiàn)或表達(dá)出某一點自己的意見時,便立即附和,以表示接受。

一次,兩次,三次??蛻粲X得沒意思了,到底是你做東西還是我做東西?我給你錢怎么什么都是我出的主意?你干嘛去了?合作終止。

還有一種情況是,客戶被慣壞了,m先生所產(chǎn)出的智慧結(jié)晶總是顯得那么粗糙而不完善,沒有一點新意。客戶也習(xí)慣于對m先生處的提案表達(dá)異議,給予否認(rèn)。最終的結(jié)果一樣,失去客戶,然后客戶又會感嘆株洲有沒有好的廣告公司或者平面設(shè)計公司?。

我們應(yīng)該說這是可悲的。

酒香不香,都要走出巷子。

有許多的廣告公司在等待客戶的過程中,疲憊不堪。他們眼看著客戶走進(jìn)其他公司的會客室,只能垂涎而望。他們手中捏著些許過往案例,卻無人欣賞。但是沒有辦法,他們只能這樣等待下去。

還有一些公司,通過關(guān)系成功的接洽了一些有需求的客戶,但是客戶對公司持有懷疑,導(dǎo)致業(yè)務(wù)遲遲不能開展。我曾幫助過幾家這樣的公司。

有這樣一家公司,經(jīng)營了大約3年左右光陰,業(yè)務(wù)量基本維持在生存面,無法真實擴(kuò)大資本增長。有一個建議,以公司的名義同當(dāng)?shù)匚幕块T進(jìn)行聯(lián)名合作,搞了一次小小的主題論壇。論壇的主題大意為城市商品房發(fā)展需要,論壇為自助餐形式。

確定了主題,公司印制不少邀請函,廣發(fā)至各大開發(fā)商處,免費邀請各方老總前來聽講。在會上,公司邀請行業(yè)專家對城市商品房的歷史與發(fā)展,以及當(dāng)前的新需求與新視角進(jìn)行了針對性的分析與講解。成功的吸引了部分開發(fā)商的目光。在自助餐上,大家互相攀詢,給公司帶來了許多客戶。于是,這家公司成為了一家不錯的地產(chǎn)類代理公司。

接下來我們又說到另一種情況,有了客戶,但是卻遲遲無法獲得業(yè)務(wù)。客戶擔(dān)心的是什么呢?是你公司的能力和水平。雖然他個人與你有著良好的交情,但是真要進(jìn)入商業(yè)合作,那確實需要一分思考。

有許多廣告公司發(fā)現(xiàn)了這一點,于是開始借用外力,也許你對我有疑惑,那么我找一個人給你解惑。t公司跟隨一家企業(yè)已經(jīng)跟了一年有余,期間只獲得了零星業(yè)務(wù)。當(dāng)前,企業(yè)有意作一次戰(zhàn)略方案,但是以t公司的能力,卻無法獲選。于是t公司找到了一名專家顧問,以這名顧問作為本項目的總監(jiān)進(jìn)行合作。通過交流與提案,項目順利上馬,為公司贏得了價值。

新生廣告公司就象是一瓶酒,關(guān)鍵是看怎樣去叫賣。市場的空間很大,需求時刻都存在,如果不能夠合理有效的去吆喝,那么客人只會走進(jìn)別的酒樓。

要讓自己的酒香起來,就要明確自己的階段目標(biāo)和發(fā)展方向,不可盲目而行,也不可大包大攬。耐心,才有利于發(fā)展,明確,才有利于成功。期望本土更多新生廣告公司風(fēng)華起來,為本土廣告業(yè)貢獻(xiàn)出更多的價值。

廣告公司、策劃公司、咨詢公司歷來是憑借智慧為廣大企業(yè)解決“疑難雜癥”的,是企業(yè)營銷與廣告?zhèn)鞑シ矫鎲栴}的高明“醫(yī)生”,并不是有廣告設(shè)計師資格證就可以的。因此,廣告公司理應(yīng)對自己“把把脈”,進(jìn)行調(diào)理調(diào)理,使自己的“臉蛋兒”紅潤起來,身體健康強(qiáng)壯起來。只有這樣,才更有精神和能力為客戶服務(wù),讓客戶滿意,憑借優(yōu)良的服務(wù)品質(zhì)而留住客戶。就像其它企業(yè)一樣,各方面做足做好了,才有“驚人”的發(fā)展。廣告公司的健康發(fā)展,也不例外。

那么,中小型廣告公司如何才能診脈、治療、搞活自己呢?筆者認(rèn)為要在以下幾個方面對癥“下藥”:第一、搞好管理是做活公司的基礎(chǔ)

廣告公司人員流動性特別大,中小型廣告公司更甚。而問他們?yōu)槭裁匆x開上家公司,絕大多數(shù)的回答就是公司管理混亂,導(dǎo)致工作效率奇低,沒心思呆下去。這有可能是托詞,但更多的時候是現(xiàn)實。因此,中小型廣告公司把管理工作做好,是搞活公司的核心武器之一。

主要要搞好以下幾個方面的管理:

1、工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具體的人員,即一一對應(yīng)分工,做到相互合作且流暢的完成。而不是這件事沒人管,那件事又同時有兩三個人在做,造成漏空或重復(fù),耽誤了工作的進(jìn)展。

2、工作守時管理。主要是指各項工作要準(zhǔn)時的完成,即要求或答應(yīng)什么時候完成的工作,就必須在什么時候或之前完成,不要拖延,否則最終受傷害的只有是自己。

3、工作氛圍管理。主要是指整間公司日常工作的氛圍營造的管理。這一點十分的重要。有的廣告公司工作氛圍死氣沉沉,老板不準(zhǔn)員工講話、聽歌、走動等,讓人覺得很壓抑,工作質(zhì)量與效率自然就別期望了;而有的廣告公司則太松散了,大聲說話、歌聲此起彼伏、qq聲不斷……整個公司仿如一個演藝場,這樣的工作氛圍,大家是“開心”,但工作效率同樣有限得很。

事實上,優(yōu)良的工作氛圍管理,老板的和藹為人和氛圍調(diào)理能力顯得十分的重要,要做到讓員工覺得在這里工作得愉快、輕松和富有效率。

4、工作人性化管理。廣告公司更需要人性化的管理,因為大家都是憑借腦力吃飯,桀驁不訓(xùn)又加班無數(shù)。例如早晨上班,早到與遲到都很難說,如果把標(biāo)準(zhǔn)控制得非常的嚴(yán)格,實際上對公司本身并沒有什么好處,因為很多遲到并不是員工故意而為的,往往是因為加了班,結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行馬上帶來了叛逆心理,工作積極性自然就降下來了。因此,這方面應(yīng)該人性化控制人性化處理,否則以小失大,實在不是企業(yè)所要的結(jié)果。

又如犯錯誤:工作中,出現(xiàn)錯誤是在所難免的,而這種錯誤往往是不經(jīng)意出現(xiàn)的。因此,管理層理應(yīng)理智處理,寬容教導(dǎo)處理是比較醒目的,嚴(yán)肅處理對犯錯者是一種傷害,更可怕的會波及到公司其它的員工,結(jié)果大家都害怕了,也就沒有心思好好工作了,把錯誤的影響更快的擴(kuò)大了,反而使公司成了最大的受害者,這明顯不是管理層所需要的。

另外,廣告公司的“餐桌聚會”也應(yīng)該人性化的管理。筆者見過兩種不同截然不同的管理,一種情況是老板吝嗇得歷害,而且不把員工當(dāng)人看。記得有次展會,設(shè)計師們忙得歷害,個個都通宵達(dá)旦的加班,有一人連續(xù)五天在公司,有幾個人是通宵之后干到中午12點,回去了,下午5點鐘又馬上把他們叫回來繼續(xù)加班,忙碌了半個多月,完成了數(shù)十本的畫冊設(shè)計和眾多的折頁、單張、x展架等方面的設(shè)計,結(jié)果一頓“餐桌聚會”的慰勞也沒有,省得真是夠絕。結(jié)果,不到一個月,此公司的三分之二的員工都走了,老板苦口婆心的想留下幾個主力,但還有誰愿意在他手下干活呢?!

而另一種情況:此老板與上面那老板的做法恰恰相反——和員工都是哥們,有客戶沒客戶,經(jīng)常一起吃飯聊天,甚是過癮,結(jié)果一個月 “餐桌聚會” 的費用就超過了三萬塊,實在也沒必要這么“親熱”。第二、服務(wù)品質(zhì)是做活公司的關(guān)鍵

廣告公司作為服務(wù)型企業(yè),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)本是最為基礎(chǔ)和擅長的。但是,很多中小型廣告公司生活艱難,最終癥結(jié)就是服務(wù)品質(zhì)太次,連廣告策劃書格式都會搞錯,從而導(dǎo)致了客戶的流失和業(yè)務(wù)拓展的艱難。筆者認(rèn)為,中小型廣告公司想要良好的發(fā)展,必須把各項服務(wù)品質(zhì)一一提升上來,讓客戶滿意,更讓市場認(rèn)可。否則,將難有“廣闊”的發(fā)展。

要提供優(yōu)秀服務(wù)的內(nèi)容,主要有以下幾個方面:

1、策劃和文案。策劃和文案是大多數(shù)中小型廣告公司最不重視的,很多公司壓根兒就沒有設(shè)立這個職位或聘請專業(yè)的策劃人員和文案人員。房地產(chǎn)廣告文案范文都寫不出。這是一種莫大錯誤的決定呀!當(dāng)前市場,一部分企業(yè)需要經(jīng)常性的設(shè)計畫冊、單張等廣告宣傳品,而為數(shù)不少的中小型企業(yè)漸漸也希望廣告公司能為其進(jìn)行品牌塑造、營銷策劃、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作。

從實效傳播角度來講,畫冊單張等廣告宣傳品要做實效的傳播,除了優(yōu)秀的設(shè)計,還需配上精妙的品牌文案,才能使品牌傳播更具效力、更連貫、更“直搗”目標(biāo)消費者的心窩,這就需要文案人員對市場、企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、競品以及本品牌以往的傳播進(jìn)行深入的分析、研究,然后才能寫出有銷售量的品牌文案出來。而不是隨便在雜志上摘幾句或由非專業(yè)人員隨便擬幾句添上去就完了。這是一種不負(fù)責(zé)的做法。

同樣,進(jìn)行營銷策劃、促銷策劃、品牌塑造等方面工作,更需要策劃人員、文案人員打“前陣”——把握正確的傳播方向,“健康”且“豐滿”其強(qiáng)勢發(fā)展的骨架——把這些核心內(nèi)容確定下來了,才是其它工作的開始。否則,如果僅僅由老板或設(shè)計師完成其工作,最終的結(jié)果也只會出現(xiàn)“搬起石頭砸了自己的腳”——工作是做完了,但客戶就慘了——錢花了,市場銷量卻沒上來。

由此可見,專業(yè)的工作應(yīng)該由專業(yè)的人士來完成,省不得。而請了策劃人員和文案人員的廣告公司,更應(yīng)該嚴(yán)格把握策劃方案和文案的質(zhì)量關(guān),為客戶把策劃和文案工作做到位,做出實效來。

2、創(chuàng)意和設(shè)計。創(chuàng)意和設(shè)計對于廣告創(chuàng)作來說都是至關(guān)重要的。創(chuàng)意的應(yīng)用范圍是非常廣闊的。除了設(shè)計需要創(chuàng)意外,文案創(chuàng)作、策劃創(chuàng)作、管理工作、終端執(zhí)行等眾多方面都需要創(chuàng)意。所以,不要把創(chuàng)意的應(yīng)用局限于平面廣告和影視廣告的創(chuàng)作。每件事都需要有獨特的視覺,以嶄新的,更為高效率的工作方式將其實現(xiàn)。

創(chuàng)意要求的是真正的創(chuàng)意,設(shè)計也一樣。優(yōu)質(zhì)的設(shè)計對良好的品牌傳播和創(chuàng)意、文案一起起著重要的作用。很多中小型廣告公司碰到的如客戶發(fā)火、拒絕付款、二三個月就中止廣告代理合同等情況,大多數(shù)都與設(shè)計質(zhì)量不過硬有著密切的關(guān)系。

作為對中小型廣告公司和中小型企業(yè)廣告推廣都較為熟悉的筆者,建議廣告公司下狠功夫把設(shè)計質(zhì)量提升上來,尤其是排版、色彩、字體等最為基本的要素,把整體排版制作質(zhì)量提升上去了,再談創(chuàng)意,最終將整體設(shè)計水平提升上來。

另外,創(chuàng)意設(shè)計必須圍繞著品牌的核心要素進(jìn)行設(shè)計,這樣才不會“離題萬里”,才會對品牌的傳播和產(chǎn)品的促進(jìn)銷售帶來正面的影響。

3、客戶服務(wù)。客戶服務(wù)人員不是單純的打打電話,送送稿,更重要的是要能為客戶著想,替客戶開拓市場推廣發(fā)展的思路,引導(dǎo)客戶更好的將品牌傳播和產(chǎn)品推廣。只有這樣,客戶才會更信任你,從而使客戶與公司合作更密切??蛻舴?wù)的高水平工作,可見對客戶和公司都是多么的重要。

4、守時觀念。守時非常的重要,這也是誠信方面非常重要的一點。因為大家面對的都是市場,市場是不等人的。計劃和答應(yīng)什么時候完成的事情,必須按時完成,以確保按時將相關(guān)成果放入市場,達(dá)到預(yù)定效益。一旦拖延,后果將不堪設(shè)想。

筆者曾碰見的一家廣告公司,老板是個非常不守時的人。那時他代理了一個品牌的廣告,經(jīng)常答應(yīng)客戶上午11點鐘到對方公司開會,結(jié)果往往是11點多鐘才走,或者答應(yīng)客戶下午2點到,結(jié)果不到4、5點鐘是到不了客戶那的,拖的功夫真是了得,而且還大言不慚:“這算不了什么”。理由是,都跟客戶合作了好幾年,大家都熟悉了。事實上如此嗎?

不是的。從心理學(xué)角度來講,跟客戶預(yù)約了,客戶心里就有個時間和工作的安排,并在約定的時間段等候,一旦超過所約時間,往往很多人就會心情急躁,無心做事,對對方的形象變惡……如此一來,良好合作又從何談起。

實事上,那位老板自認(rèn)為合作了幾年,老板之間都熟了,絕對是保險的,但簽訂了廣告全面代理的合同,結(jié)果合作不到半年就等“分手”了。而這種結(jié)果的出來,設(shè)計品質(zhì)太次是“分手”的導(dǎo)火線,不守時則可算作是火上澆油了。

5、優(yōu)秀執(zhí)行。優(yōu)秀執(zhí)行雖然屬于廣告服務(wù)的后期或末尾工作,但客戶卻非常重要。因為所有的前期工作和投資,都將在最終市場執(zhí)行中表現(xiàn)出來,是對企業(yè)有促進(jìn)作用,還是作用不明顯,還是“幫了倒忙”?優(yōu)秀的執(zhí)行若繼承了優(yōu)秀的策劃、設(shè)計等工作,必將帶給客戶滿意的結(jié)果。

例如筆者曾在某次展會和全國經(jīng)銷商會議工作幫客戶各個執(zhí)行方面做得極到位,當(dāng)天展覽即吸引了某知名品牌的部分經(jīng)銷商的“集體跳槽”——15位此品牌經(jīng)銷商集體加盟本品牌。同時,四天的展會,本品牌共成功吸引了七十多位加盟商的簽約加盟。

由此可見,前期工作做得好,最終執(zhí)行又到位,必將得到市場認(rèn)可的。尚若執(zhí)行丟三落四,要么展場制作粗糙,要么產(chǎn)品沒有上到位,要么沒有替客人著想……都會影響最終的結(jié)果。這是細(xì)致而優(yōu)秀的執(zhí)行——事情雖小,但很偉大。

第三、培訓(xùn)是留住員工的有力武器

中小型廣告公司員工大部分都是二十來歲的年輕人。分析一下他們的工作與發(fā)展心態(tài),主要有兩點:一是為了生活,多少要賺點錢,例如交房租、買衣服、給家里寄點錢等等之類的;二是為了學(xué)東西。除去第一點,這是最為重要的。而中小型廣告公司最不能給年輕員工的,也就是學(xué)習(xí)。當(dāng)員工覺得公司不大,客戶不多,要做的東西不多,“高手”也少見,培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會自然更加少得可憐……由此就會覺得在這家公司沒有什么可以學(xué)習(xí)的,長進(jìn)不大,干了幾個月跳槽也是情理之中的事啦。

員工變換過于頻繁,對廣告公司來說是一種災(zāi)難。因為客戶不習(xí)慣這樣——頻繁的換人,整個企業(yè)文化和品牌內(nèi)涵將無法完美和系統(tǒng)的表現(xiàn),企業(yè)是難以容忍的。這樣,也就導(dǎo)致了客戶做了幾單之后,改用其它廣告公司了。由此,筆者認(rèn)為中小型廣告公司的老板應(yīng)該主動把員工團(tuán)結(jié)起來,一方面可以一個季度請一位優(yōu)秀的廣告人來講講課,培訓(xùn)下員工,讓大家覺得公司是有培訓(xùn)的,同時也向廣告界前輩學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),心里自然對公司的看法有了改觀了,工作也會更賣力了。請人講課有時是要出費用的,也不可能是經(jīng)常的,所以并不能解決根本問題。

因此,筆者建議中小型廣告公司內(nèi)部可以成立各類培訓(xùn)小組,員工之間互相學(xué)習(xí),共同提高。例如可成立策劃文案小組、創(chuàng)意小組,設(shè)計小組、客戶服務(wù)小組等。策劃文案小組可以由相關(guān)總監(jiān)、經(jīng)理、策劃師、文案師和ae組成,就如何更好的進(jìn)行市場策劃、推廣和文案創(chuàng)作進(jìn)行研討、學(xué)習(xí)、練習(xí)等工作,堅持下去,每人必有進(jìn)步,并會反映到工作中來,對公司的服務(wù)水平也是一大提高。創(chuàng)意小組幾乎可以由公司所有的人參與,如對某些創(chuàng)意廣告作品進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討、對某一產(chǎn)品進(jìn)行集體創(chuàng)意實踐等等,形式可以多種多樣,可以利用適當(dāng)?shù)男菹r間進(jìn)行,也可以周六抽點時間集中集中,最重要的還是平時有目標(biāo)的培養(yǎng)和訓(xùn)練,以及持之以恒。設(shè)計小組、客戶服務(wù)小組培訓(xùn)也是十分有必要,但在具體實施時要注意它的實效性,不要把它當(dāng)成任務(wù),為培訓(xùn)而培訓(xùn)——要為提升員工的能力、工作水平和效率為目的。

第四、廣告公司也要進(jìn)行科學(xué)的定位和執(zhí)行

中小型廣告公司為很多企業(yè)做過定位方面的工作,但為自己做定位工作的卻不多。這的確有點搞笑,但絕對的真實。由于市場的不斷細(xì)分,筆者認(rèn)為廣告公司也應(yīng)該為自己進(jìn)行科學(xué)的定位,以便更好的發(fā)展。定位的方向也是多種多樣的。

例如,如果覺得自己在設(shè)計方面具有專長和心得,可以定位為以專業(yè)設(shè)計見長的廣告公司或設(shè)計公司,在創(chuàng)意設(shè)計、包裝設(shè)計、vi設(shè)計、瓶形設(shè)計、外觀設(shè)計、形象店設(shè)計等專業(yè)設(shè)計領(lǐng)域做足功夫,把強(qiáng)勢設(shè)計能力執(zhí)行到位,讓客戶工作達(dá)到事半功倍的效果。也可定位為某一行業(yè)的專業(yè)廣告公司,如化妝品行業(yè)廣告公司、音響行業(yè)廣告公司、衛(wèi)浴行業(yè)廣告公司等等,根據(jù)市場和自己的實際情況確定,進(jìn)行科學(xué)的定位就行了。

另外,完成了科學(xué)的定位,并不就是萬事大吉了。科學(xué)的定位,還需各方面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行以支撐,否則定位只是空架子而已。也就是說,當(dāng)完成了優(yōu)秀明確的定位,更需在此基礎(chǔ)上完成優(yōu)質(zhì)的策劃創(chuàng)作、文案創(chuàng)作、設(shè)計創(chuàng)作、客戶服務(wù)、終端執(zhí)行等方面的服務(wù),使定位和服務(wù)水油交融,渾然一體——讓科學(xué)的定位成為一種“有血有肉”的真實。

第五、大家的公司,發(fā)展還得靠大家

如果把公司看成僅僅是老板的,這是老板的不對,也是員工的不對,其實她是大家的。只有大家一心努力,才能把公司搞好,老板和員工才能相互受益。例如廣告公司開拓業(yè)務(wù)方面的工作,往往表現(xiàn)出這樣兩個情況:一是全靠老板本人,憑借他在當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系而使公司生存和發(fā)展;二是主靠業(yè)務(wù)員來全力拓展。但實際上,這種認(rèn)識和操作方式是不科學(xué)的。其實,公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展是掌握在公司全體員工共同的手中——策劃、設(shè)計、服務(wù)、執(zhí)行等整體服務(wù)品質(zhì)上去了,客戶留下來了,也就是拉了客戶,這是其一;其二,針對當(dāng)前更多的中小型企業(yè)逐步向品牌塑造與傳播方向邁進(jìn),策劃師和文案師共同完成的實戰(zhàn)型企業(yè)實效

發(fā)展推廣方案,也將吸引相關(guān)企業(yè)的目光,達(dá)成合作的意向。而單純等待他人來開拓業(yè)務(wù)再工作是不可取的。

總的來說,中小型廣告公司要想“搞活”自己,就得善待員工和客戶,把各項服務(wù)工作的品質(zhì)提升到客戶滿意甚至意外驚喜的層次——用高品質(zhì)求生存和發(fā)展,除此以外,可謂是別無他法。

廣告公司發(fā)展規(guī)劃篇四

讀《富爸爸窮爸爸》有感

楊 舟

早在幾年前,媽媽就推薦我讀美國著名財商教育專家、理財?shù)摹敖鹋平叹殹薄ⅰ鞍偃f富翁的教父”羅伯特·t·清崎的《富爸爸》系列圖書,只是那時候一直無心去讀。

寒假終于讀了這本書,才感覺非常不一般。這是一套獻(xiàn)給天下父母最好的教科書。其宗旨是讓孩子們能夠擁有自己的創(chuàng)造力。清崎指出,美國當(dāng)前學(xué)校的教育都只告訴孩子們惟一的答案,答案一旦惟一,孩子們便永遠(yuǎn)沒有了創(chuàng)造力。是啊,一個人一旦沒有了創(chuàng)造力是多么可怕的。誠如清崎所言,許多大學(xué)生四年畢業(yè)以后就一輩子都不肯再讀一個字的書,就如此靠吃老本過日子。更可怕的是,那些教育對于學(xué)生走向社會幾乎都用不上,屬于陳舊式的教育。美國這樣的發(fā)達(dá)大國尚且如此,中國這樣一個發(fā)展中國家又何嘗不是如這樣呢?

幾乎很少有父母真正教育自己的孩子進(jìn)行過理財這一課,學(xué)校也不曾專門開設(shè),這使許多孩子們在成年后最終進(jìn)入了“老鼠賽跑”的怪圈兒,永遠(yuǎn)只靠工資生活,因為房子等為銀行打工,永遠(yuǎn)無法真正走進(jìn)財務(wù)自由的快車道兒。雖然我一直還沒有系統(tǒng)讀完這套書,但我的教育理念一直與羅伯特的觀點是相似的。一個人學(xué)會理財是非常重要的。那些逃避對孩子談?wù)撳X是怎么來的家長的做法是完全錯誤的。

窮人只告訴孩子沒有錢買東西,富人卻問孩子:“咱們怎么才可以有錢買這個東西呢?”這使孩子有了思考能力。有了思考能力便有了人生的主動能力,有了創(chuàng)造力。窮人永遠(yuǎn)都為錢工作,只有富人才懂得讓錢為自己工作;窮人只想著如何提高自己的才華找到一份兒好工作,富人卻想著如何雇傭有才華的人;窮人只想著等工資,并用來購物,富人卻想著不斷投資賺大錢。這樣的結(jié)果便是,我們這個世界窮人永遠(yuǎn)只是窮人,并且只會愈來愈窮;富人便愈來愈富。比如說,羅伯特的爸爸,即“窮爸爸”,雖然當(dāng)上了美國夏威夷州教育廳長,依然是窮人,尤其是當(dāng)他退休后,徹底成為了一個債務(wù)纏身的人;羅伯特的朋友的爸爸,即“富爸爸”最終卻成為州里最富有的人之一。

一個人如果不懂得理財,再多的財富也是不夠用的,因為人們的欲望是無窮無盡的,只有真正掌握了財富的動運規(guī)律,才能真正做到讓金錢為自己工作,而不是自己為金錢工作。

如果你沒有看過這本書強(qiáng)烈推薦你看一下,了解一下是什么財務(wù)自由,希望大家能早日找到達(dá)成財務(wù)自由的方法。最后我要引述本書中的一句話,學(xué)習(xí)怎樣讓錢為你所用將是一個持續(xù)一生的過程。幾乎很少人意識到缺乏財務(wù)知識才是他們真正問題所在。就從現(xiàn)在起讓孩子學(xué)習(xí)理財知識,絕對不嫌早喔!

廣告公司發(fā)展規(guī)劃篇五

xyz廣告公司發(fā)展計劃書

一、公司背景

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù),經(jīng)營手法的創(chuàng)新,這是廣告公司與眾不同之處。首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù),同時提供了對廣告業(yè)有興趣的浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校大學(xué)生實踐和操作的平臺,不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進(jìn)浙經(jīng)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

二、公司描述

(一)公司名稱:xyz廣告公司

(二)公司性質(zhì):集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公

司。

(三)公司宗旨:以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任,旨在通過公司科學(xué)、專

業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)

濟(jì)的策劃和設(shè)計,讓客戶以最低 的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果。

(四)公司目標(biāo):打造代表浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

(五)公司服務(wù)

1.專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,全方位與消費者溝通。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵?!c媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

2.個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——是第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。

——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐,和各種文藝節(jié)目。

3.為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查

——不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)

4.其他

——用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

三、目標(biāo)市場 :

浙經(jīng)院校內(nèi)市場,學(xué)院周邊市場為目標(biāo)市場。

四、目標(biāo)客戶 :

目標(biāo)客戶初期主要定位在浙經(jīng)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

五、發(fā)展初期階段(第一年)

1.我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案(1):與一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為,自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點,有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作,實行橫向聯(lián)合,整合資源,降低成本,風(fēng)險共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?;?jīng)營,優(yōu)勢互補,降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案(2):如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足學(xué)院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天xyz廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股,共同發(fā)展。

2.游說學(xué)院社團(tuán),將我公司作為社團(tuán)的廣告代理。

3.尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

4.與杭州商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳介紹我公司。

5開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗,在市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認(rèn)同,同時公司人員的技術(shù)水平,制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階,那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立廣告公司的品牌形象,并對市場進(jìn)一步推廣,把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

1. 在主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告,其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”,而是對社會有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租,獲取收益。

2. 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個學(xué)院覆蓋。

(一)公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:

1.市場服務(wù):市場調(diào)查、客戶服務(wù)。

2.設(shè)計制作:廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。

3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃。

4. 廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

5. 客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:

1). 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2008年,中國網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活,并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,前景廣闊。

2). 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。

3). 婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

(二)經(jīng)營策略

1. 對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2. 加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強(qiáng)市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費者的滿意程度。

3. 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

4. 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

(三)經(jīng)營障礙

1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2. 作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。

3. 公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。

4. 知名度不高。

(四)成本核算

俗話說的好:“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積:50平方米左右。

(一)組織結(jié)構(gòu)

由于xyz廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個浙經(jīng)院的各方面優(yōu)勢資源。

管理部——零陵學(xué)院:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝

設(shè)計、展示制作。

市場部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查,分析研究。

信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

財務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會:負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。

人力資源部——零陵學(xué)院:負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。

(二)人力資源

零陵學(xué)院集文、法、理、工、史、經(jīng)濟(jì)、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院?!,F(xiàn)有16個全日制本科專業(yè)28個全日制??茖I(yè),已面向25個?。ㄗ灾螀^(qū))招生,現(xiàn)有全日制在校學(xué)生6225人,成教學(xué)生5000余人,人力資源充足。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔,保證人力資源的素質(zhì)。

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