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研發(fā)部工作報告 公司實習工作報告

格式:DOC 上傳日期:2023-09-02 14:08:03 頁碼:13
研發(fā)部工作報告 公司實習工作報告
2023-09-02 14:08:03    小編:紫薇兒

報告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么報告應該怎么制定才合適呢?以下是我為大家搜集的報告范文,僅供參考,一起來看看吧

研發(fā)部工作報告 公司實習工作報告篇一

一、實習背景

根據(jù)學校教學安排,20xx年下學期我等20名同學被安排到xx市工商聯(lián)進行實習。在工商聯(lián)的歡迎會上,我被榮幸的安排到xx集團。xxx集團將我與xxx同學安排到其下屬的子公司xxx物業(yè)管理公司的市場管理部。

二、市場管理部簡介

市場管理部由14名員工組成,分別有經理1名,市場管理主管1名,收費主管1名,綜合管理員1名,市場管理員6名,收費員4名。市場管理部直接由總經理管理,在公司管理結構中處于相當重要的地位。市場管理部對市場經營活動的管理好壞直接關系到博翰物業(yè)管理公司的生存與否。因此,市場管理部將市場管理與收費管理作為工作的重點,一切工作圍繞這兩點展開。

三、市場管理部的職責

根據(jù)公司崗位職責劃分規(guī)定,市場管理部有以下職責:

1、負責對公司招商入場的后續(xù)經營管理全盤把控。

2、負責公司所接管商業(yè)地產的經營管理。

3、負責經營戶經營范圍的規(guī)范。

4、負責經營戶入場、退場、轉讓等經營行為的管理。

5、負責經營戶裝修期間的監(jiān)控、督察。

6、負責經營戶門前三包的落實。

7、負責與經營戶定期進行溝通,了解經營情況,為公司經營決策提供第一手資料。

8、負責經營戶滿意度調查的執(zhí)行分析。

9、負責所管轄區(qū)域內收費工作的全面工作。

然而,根據(jù)我在博翰物業(yè)管理公司四十天的實習與觀察來看,給部門的職責在實際工作中不光局限于以上的職責。如:配合政府機構對其范圍內的人口普查,幫招商部收集市場信息等。而其所規(guī)定的“負責與經營戶定期進行溝通,了解經營情況,為公司決策提供第一手資料”等并未能進行執(zhí)行。究其原因,我以為該條例所規(guī)范的內容對于市場管理員過于抽象,這使得文化程度不高的市場管理員難以把握具體的度。況且,其溝通的內容涉及到經營戶的商業(yè)秘密,這使得市場管理員難以與經營戶進行實質性的溝通,這也導致了該條例無法被真正地執(zhí)行過。

另外,市場管理范圍內的有些工作負擔其實對于本來應該承擔的工作負擔大得多。譬如,空中街市經常漏水,一到下雨天,空中街市就到處漏水,這使得市場管理員忙不過來,同時也使得廣大業(yè)主對公司的積怨越深。其實究其原因在于建設工程質量不過關,導致了市場管理員工作負擔加重,浪費時間與精力,也使得公司聲譽受損。當然這并不能說市場管理員就不應該管理這樣的事情。只想說明的是,市場管理員的工作、職責與其他部門的配合是密切相連的,合理的劃分各部門的職責范圍是相當有必要的,而且在公司劃分職責范圍時卻并沒有說明各部門應該相互配合,以及如何配合,這使得在實際工作過程中各部門經常發(fā)生沖突,難以協(xié)調。雖然公司每天都說“團隊進取”,卻沒有在制度上作出規(guī)定與規(guī)范。真正的團隊進取并非是口頭上說那么容易的。

四、市場管理部存在的問題

1、市場管理部隊伍素質不高。這里所講的素質并非特指文化素質,因為市場管理并不需要很高的文化程度。平時在辦公室的時候,有業(yè)主來訪,大家卻很少主動詢問業(yè)主,而是大家繼續(xù)著自己手上的活,或者繼續(xù)聊天。這就在一開始就給業(yè)主心里留下了不好的印象,在解答業(yè)主的過程中,很少有人會主動起身讓座,或者倒水,這怎么能夠感受到公司對業(yè)主的尊重呢?在巡視市場的過程中,市場管理員的行為不夠細致,或者說不夠恰當,在筆者看來是沒有體現(xiàn)出作為一名市場管理員應有的素質。在細微處沒有體現(xiàn)出公司對廣大業(yè)主的關心,又怎么能夠寄希望于業(yè)主在以后配合公司的工作呢?市場管理員的素質高低直接關系到公司形象與利益,然而市場管理員的素質卻存在著巨大的問題。

2、關于早會的問題。從星期一到星期五每天早上8點都要開早會。一般情況下是由部門經理來講話。在講話的過程中,各員工不是東張西望就是左看右看,不能集中精力認真聆聽領導的講話。當然這不能說明我們沒有用心的聽領導講話,而是暴露出一個問題即紀律觀念的問題。無規(guī)矩不成方圓,無紀律何來的秩序呢?早會有著早會的紀律,然而我很少看到他們遵守著早會的紀律。從這樣的小事不難看出市場管理員的紀律觀念是如此的淡薄,同時也看到了公司在制度執(zhí)行方面存在著很大的問題。每天進行早會的目的在于傳達信息,布置具體的工作任務,激發(fā)員工的工作熱情。然而在早會的開展過程中開展方式卻存在著問題。通常是由經理一人講話,講完之后早會也就結束了。在本人看來這樣會很大程度上下屬員工的失落感。如果員工能夠經常可以在早會發(fā)表自己的見解,與經理及廣大員工進行當面的交流,這樣可以達到增強員工對公司的榮譽感和責任感。

研發(fā)部工作報告 公司實習工作報告篇二

吉祥燈籠亮又明,喜慶鞭炮響不停;喜氣盈門萬事順,幸福生活享不盡!__物業(yè)全體員工恭祝廣大業(yè)戶在新的一年里:蛇年走鴻運,心想事成事事順!在這個辭舊迎新,闔家歡樂的月份里,__員工堅守在自己的工作崗位上,日日夜夜守護您和家人的平安,時時刻刻接待您的來訪,分分秒秒傾聽您的訴求。

在您的支持與配合下__物業(yè)2月份完成的各項工作如下:

一、客戶服務:

1、本月接待業(yè)戶報修1364次,接待業(yè)戶來電、來訪2135次;

3、安裝三期西天然氣報警器;

5、為業(yè)戶宣傳"贈送服務券"活動;

6、社區(qū)文化活動:

2月24日是今年的元宵節(jié),為了弘揚中華民族的傳統(tǒng)文化,增進業(yè)戶與物業(yè)的感情,__物業(yè)各部門加班加點策劃準備,特地于這一天在e城小區(qū)4號樓廣場組織了"__物業(yè)第二屆元宵節(jié)猜燈謎"活動。

活動現(xiàn)場氣氛活躍,熱鬧非凡,大家三個人一堆,五個人一組,猜的不亦樂乎,而猜到謎底的業(yè)戶,則喜滋滋排隊領取我們提前準備好的小禮品。

二、綜合事務:

1、月報月計劃上報工作;

2、跟進所有報批流轉的呈閱件及合同;

3、懸掛標識;

4、春節(jié)對堅守崗位的員工進行節(jié)日慰問;

5、第一季度品質督導工作。

三、秩序維護:

1、認真落實部門體系文件的培訓工作,加強現(xiàn)場巡視、監(jiān)督;

2、春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作。

3、三、四期車庫懸掛車牌。

4、一季度消防單點測試。

四、工程維修:

1、全月提供日常報修處理2087項;

2、三期、四期遺留問題消項跟進;

3、裝修檢查;

4、更換公區(qū)照明系統(tǒng);

5、供暖系統(tǒng)維修檢查。

(1)下雪期間客服部組織人員進行除雪工作;

(2)清理各期單元門;

(3)春節(jié)期間對園區(qū)、綠化內的炮皮進行清理。

六、突發(fā)事件:

本月無

七、內部管理:

1、組織員工進行內部培訓,提高員工對企業(yè)文化的認識;

2、梳理2013年3月份到期的勞動合同,并完成續(xù)簽工作;

3、2013年崗位任務書及崗位說明書的簽訂工作;

4、中控員西裝的統(tǒng)計采買;

八、下月主要工作計劃:

(一)工程維修

1、日常報修處理;

2、三期、四期遺留問題消項工作;

3、裝修檢查工作;

4、小區(qū)水戲噴泉清理、啟用工作;

5、小區(qū)設施設備維護保養(yǎng)工作;

6、小區(qū)二次供水水箱清洗、消毒工作。

(二)秩序維護:

2、停車場車輛信息實時更新,嚴格管理;

3、項目滅火器年檢。

(三)綜合事務:

1、按照3月工作、培訓計劃完成各項工作;

2.完成項目品質督導工作。

(四)保潔服務:

1、清掃三期西車庫,清運車庫內的建筑垃圾;

2、沖洗生活垃圾臺和園區(qū)垃圾桶;

3、對園區(qū)公共區(qū)域進行消殺。

(五)客戶服務:

1、繼續(xù)跟進其他前期遺留及賠償問題;

2、跟進并聯(lián)系廠家處理前期預約報修工作;

3、組織社區(qū)文化"三八節(jié)送祝福"活動一次;

4、組織e城小區(qū)一、二、三、四期入住業(yè)主溝通會;

5、整理地下車位明細,接收車庫授權工作。

研發(fā)部工作報告 公司實習工作報告篇三

行政管理是每個公司都必不可少的。下面由本站小編為你提供公司行政工作報告相關資料,希望大家喜歡。

xx年企業(yè)營運平穩(wěn)有序 圓滿完成各項目標

營銷工作步步為營

孫玉祥在報告中指出,去年,國家政策、經濟環(huán)境紛繁復雜、瞬息萬變。上半年,市場依然保持增長,公司經營勢頭強勁,中標金額超過28億元。三季度以來,在金融海嘯的強大威力下,許多項目因國家宏觀經濟調控而緩建、停建,致使我們沒有重點項目投標,公司果敢調整營銷策略,到11月份中標了1個億的水工項目。進入12月份,在國家擴大內需的政策措施下,市場開始回暖,我們抓準時機,重拳出擊,歲末再傳捷報,中標了杭州九堡大橋工程,超額完成年度經營指標。公司的市場反應機制和把握能力日臻成熟。一年來,營銷工作的主要收獲為:1、區(qū)域經營成果豐碩;2、海外市場開發(fā)取得重要進展;3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績;4、產品結構得到有效改善;5、公司資質經營績效明顯;6、生產經營聯(lián)動機制初步形成。

施工生產平穩(wěn)有序

報告指出,xx年公司在建項目具有大項目多、產品種類多、技術含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點;受宏觀環(huán)境影響,在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實“生產經營聯(lián)動年”工作精神,突出施工組織管理,加強項目前期策劃,使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中,認真開展勞動競賽,加大重點項目、困難項目管控力度,推動在建項目均衡發(fā)展;重點指導項目部抓好過程控制,把握施工節(jié)奏,盡可能避免因搶工導致資源浪費、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時協(xié)調解決施工中的突發(fā)事件,加強與相關業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢,施工生產整體平穩(wěn)有序,未發(fā)生重大業(yè)主投訴,超額完成了年度任務。

企業(yè)管理從緊從嚴

報告指出,在經受宏觀經濟形勢強勁沖擊的大背景下,公司經濟仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展,足以說明我們采取的一系列應對策略和措施及時有效,企業(yè)的風險控制能力逐步增強。

1、財務風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務政策,管理費、非生產性支出明顯下降。二是財務預算管理工作進一步深化。三是突顯了財務理財對公司生產經營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續(xù)加強稅收籌劃。六是財務信息化建設深入推進。七是靈活運用法律武器,主動出擊維權,積極應訴化險。

2、項目成本風險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果20xx年精選公司行政工作總結20xx年精選公司行政工作總結。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作,并督促項目及時辦理分包結算,有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理,實施季度過程評價和完工評價制度,培育有業(yè)績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制,對工期跨度大的項目實施分段預兌現(xiàn)辦法,提高項目班子工作積極性;實行虧損項目經理述職,幫助虧損項目開展成本分析,研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設深入推進,數(shù)據(jù)錄入率達標,各個模塊正常運行,實現(xiàn)了遠程查看和審批功能。

3、技術創(chuàng)新能力不斷增強。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構的技術創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術開發(fā)。8項施工技術獲得局科技進步獎,經科技查新達到國際首創(chuàng)1項、國內先進水平7項; 5項工法獲得江蘇省施工工法,其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術交流,在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇,出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產品質量風險得到有效控制。一是嚴格質量管理制度,加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強工程質量通病預控,完成了28項項目常見質量通病的調研分析。三是召開公司xx年度總工會,專題研究和部署工程質量管理工作。公司xx年質量管理目標基本實現(xiàn),主要項目管理精細,工程質量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質工程獎1項、局優(yōu)質工程和優(yōu)質混凝土獎2項,省級優(yōu)秀qc小組7項。

5、安全生產風險得到有效控制。公司認真開展安全生產月活動,狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實加強對農民工的安全知識和技能培訓,提高安全工作保障率;重點落實特種設備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預案以及防震預案的編制和落實。施工生產的安全風險得到有效控制,全年未發(fā)生重大安全責任事故。公司被評為“重慶市安全生產先進企業(yè)”。

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回,按照專業(yè)化運作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司,將全公司項目的物資采購供應和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司,并從新開工項目開始強力推行。二是周轉材料管理取得了突出成績,項目所需周轉材料由物流分公司統(tǒng)一調劑配置,公司生產管理部嚴格把關,加快了周轉、提高了利用率,克服了重復購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現(xiàn),黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經濟效益。

8、人力資源管理進一步強化。一是加強工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實處。公司將項目工資發(fā)放權收回公司總部,實行網(wǎng)上審批,項目工資控制標準與產值、利潤、安全、質量等指標復合掛鉤,有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長;及時清退外聘短期員工、退休返聘人員,盡量減少臨時性用工,在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力,同時也降低了項目用工成本。二是強化職業(yè)培訓,打造學習型企業(yè),全年舉辦各類培訓21期共1216人次,員工培訓率達到41.2%,其中,適應公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專題培訓明顯增多。三是根據(jù)局部署進行適應性減員18人,減員率1.3%。

9、企業(yè)綜合管理進一步加強和優(yōu)化。一是強化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設深入推進,實現(xiàn)了主要業(yè)務模塊的上線運行,完成了綜合業(yè)務平臺的基礎建設,信息化建設逐步深入到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資,并在其基礎上成立了作業(yè)分公司,企業(yè)的作業(yè)層建設邁出新步伐。四是適應未來發(fā)展的項目組織架構進一步完善和優(yōu)化,“總部控制+項目法施工+專業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成20xx年精選公司行政工作總結工作總結。

認清新形勢,推動公司新一輪發(fā)展

孫玉祥在報告中指出,在總結成績和經驗的同時,我們必須更應該清醒地認識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn),工作中存在的問題和差距。主要是:營銷架構有待進一步調整,輻射經營機制不健全,訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸;企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配,流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸;現(xiàn)場作業(yè)班組不健全,公司作業(yè)層斷檔,質量問題時有發(fā)生,業(yè)主投訴增多,并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象;項目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在;海外項目管理未形成體系;物資管理新體系、大宗材料量差管理須進一步規(guī)范和加強;執(zhí)行力建設仍需深入;適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風險管理體系、信息化建設須升級上檔。

中央已經公布了4萬億的投資計劃,各地方公布了近18萬億的投資計劃,包括在建項目、已經規(guī)劃的項目和追加投資,涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設,這是繼98年金融危機以來,我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設浪潮。在鐵路方面,國務院批復的鐵路投資額已達到2萬億,今年將投資6000億元;在公路方面,明后兩年交通固定資產投資規(guī)模年均達到1萬億元的水平;海外建筑市場,在全球資本短缺的大背景下會受到影響,但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看,局正積極實施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略,這無疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內外環(huán)境為公司經濟增長帶來了巨大的動力和市場空間,因此,在新一輪重要機遇期來臨時,我們要迅速行動起來,趁勢而上,抓份額,謀效益,為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步。所以,我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。

歲末臨近,新春將至,不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實的一年,也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學習、成長著?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴格要求自己,按照公司要求,較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、 xx年的工作回顧。

1. 辦公室的日常管理工作:

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管,我自己清醒地認識到,行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動各項工作朝既定目標前進的中心。 細數(shù)行政的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,我努力強化自我工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯。

1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道,尋找高性價比供應商。

3)愛崗敬業(yè),嚴格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作,認真地履行了自己的崗位職責

4)做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門 ,在理順各部門關系,提高管理效率,保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年,行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點,在做好辦文、辦會工作的同時,更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善,包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2. 憑借個人經驗,傳授方法,協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,并強化管理。

3. 加強自身學習,提高業(yè)務水平:

作為行政部的主管,自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎,是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵,對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習,向周圍的同事學習??傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

經過不斷的學習和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質,爭取工作的主動性,并且具備較強的專業(yè)心,責任心,積極努力提高工作效率和工作質量。

二、工作中存在的問題。

1)0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對我而言都需要一個了解的過程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高。

2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

三、xx年的工作計劃。

1)加強學習,拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),正確引導,加強溝通,了解各人的工作進度和問題反饋給總經理,以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作,真正做好領導的助手。

3)注重部門工作作風建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。

4)在工作中堅持以“服務”為宗旨,強化后勤人員素質,提高辦事的實效性,不斷加強主動服務意識,賦予辦公室工作新內涵,持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變:一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而,對待各項工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性,不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務,而應該在領導決策前動議、參謀,在決策中關注、關心、調查,在決策后總結、推介,從而提供超前、全過程的主動服務。

5)全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6)遵守公司內部各項規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值。

2. 持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好招聘及錄用等各項相關工作,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經營實踐告訴我們,當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中,最關鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構建和諧企業(yè),提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

2)明確崗位職責,嚴明勞動紀律,完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進行細化,提高操作性,為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

3)加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新,為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化,人員結構進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則,合理調整設置機構,力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學實施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設計管理幅度和跨度,確保組織有效運作,合理調整現(xiàn)有機構,逐步優(yōu)化管理層級,建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理,提高工作效率。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以勞動力市場為參照,以崗位價值為基礎,以工作績效為導向,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,穩(wěn)定員工隊伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中,以職位為基礎,以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提,緊密結合績效考核管理開展工作,并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭,形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才,避免從源頭流失,同時做好骨干人才的引進儲備工作。

6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。作為行政主管,應該根據(jù)企業(yè)的實際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓力度,緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作,做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以,今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統(tǒng)化開展。

3. 強化協(xié)調能力。協(xié)調,是行政協(xié)助領導進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構設置中,一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題,往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進一步做好協(xié)調工作意義重大。行政在協(xié)調工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系,最后在全局利益上達到協(xié)調統(tǒng)一。

4. 配合財務部門,貫徹后勤的成本控制,切實做好后勤費用的報銷審核,包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。

四、 新年展望和目標。

各位代表、同志們:

20xx年重點工作回顧

20xx年是國家“”規(guī)劃和**集團“三五”規(guī)劃的第二年,中國以科學發(fā)展觀為指導,面對世界經濟復蘇乏力、國內經濟下行壓力加大的發(fā)展環(huán)境,在**集團的正確領導下,公司廣大干部職工團結一心、奮勇拼搏,外拓市場、內抓管理,努力防范經營風險,不斷提升盈利能力,基本完成了20xx年度企業(yè)各項經濟技術指標,公司生產經營工作保持平穩(wěn)運行。

一、20xx年主要經濟指標完成情況

凈資產收益率7.49%,比上年增長0.02個百分點;

資產負債率89.62%,比上年降低0.46個百分點;

檢驗批合格率、分項工程合格率、單位工程合格率均為100%;

安全生產指標:工亡事故為零,千人負傷率0.77‰;

重大質量事故、重大設備事故和火災事故為零;

二、20xx年完成的主要工作

剛剛過去的一年,是公司迎難而上、負重前行的一年,由于國際、國內經濟形勢的不利影響和企業(yè)內部管理短板的制約,公司生產經營遇到了極大的困難,經受了嚴峻的挑戰(zhàn)。公司廣大干部職工緊密結合自身工作實際,認真落實首屆三次職代會提出的“六轉”工作舉措,全力扭轉經濟效益下滑的被動局面,努力保持生產經營平穩(wěn)運行,付出了無數(shù)的艱辛和汗水,做了大量扎實有效的工作。

為有效緩解國內冶金市場持續(xù)低迷對企業(yè)的巨大沖擊,在鋼鐵行業(yè)工程合同份額日益減少的不利情況下,公司及時調整營銷策略、改進營銷模式,在精耕細作傳統(tǒng)主業(yè)市場的同時,積極拓展民建、市政、體育場館建設等非鋼領域新市場并取得積極成效,非鋼工程合同份額所占公司合同總量的比重呈逐年增加之勢(20xx年已接近80%),有力地促進了工程板塊的轉型升級。在強化施工主業(yè)的同時,全力推進鋼材深加工板塊、房地產開發(fā)板塊的實施。德龍鋼管堅持走高端焊管產業(yè)之路,全力實施中心城市戰(zhàn)略,不斷提高實物質量和服務質量,20xx年共生產各類鋼管18萬噸,實現(xiàn)銷售收入近8億元,盡管仍未擺脫嚴重虧損的困境,但通過外抓市場、內抓管理和各項降本增效措施的逐步落實,扭虧工作已初見成效。房地產項目穩(wěn)步推進,玉巒灣一期已實現(xiàn)銷售合同額6.46億元,二期預定銷售工作已于20xx年8月正式開始,認購合同額為4398萬元。城東的150畝土地是公司20xx年的土地儲備,也是公司玉巒灣的姊妹項目,該項目的立項和規(guī)劃審批工作已近尾聲,可以滿足公司下一步房地產業(yè)務發(fā)展需要。

有序推進特級資質的晉升工作。以“晉特”工作為主線,依據(jù)《項目管理信息化建設獎懲制度》,督促各項目部和二級公司及時完成數(shù)據(jù)錄入并保證數(shù)據(jù)完整,多次模擬專家現(xiàn)場考評演練。經歷了兩年的準備工作,通過了專家組“晉特”初審檢查工作,目前集團“晉特”再審及申報工作正全力推進。

公司在穩(wěn)固占領**市區(qū)城市基礎建設項目和、及各新城、新區(qū)建設市場的同時,進一步加大了、等地區(qū)建設項目的開發(fā)力度并取得了明顯成效。在兼顧做好東北黑、吉兩省的重點區(qū)域項目跟蹤的同時,著重開發(fā)西北市場,并在、青海、寧夏等地區(qū)取得了市場新突破,為企業(yè)營銷空間的持續(xù)拓展和百億規(guī)模的實現(xiàn)奠定了良好的基礎。

3、全面推進管理提升活動,不斷改進和規(guī)范企業(yè)管理行為

按照國資委和**集團要求,深入開展管理提升活動。在**集團所屬的分、子公司中,率先組織召開了管理提升活動啟動大會,并聘請了北京東方博融公司為公司做專業(yè)管理咨詢。通過全面診斷,梳理出7 個制約集團發(fā)展的管理短板和瓶頸問題,確定了 27 項專項管理提升活動,落實了時間進度及工作安排,提出了工作要求及保障措施。先后完成了《綜合診斷報告》、《管控體系設計報告》、《組織流程設計、崗位說明書報告》、《績效管控體系設計報告》。完成了公司機關崗位評分、機構設置、定崗定編工作。組織機關部長和處長崗位公開競聘,實現(xiàn)了公司人事管理機制的有效轉換。

加強內控制度建設,清理閑置低效資產,提高資金使用效率。公司先后制定下發(fā)了《廢舊物資處置管理辦法》、《閑置與低效資產清理處置辦法》、《關于進一步加強資金內控管理的通知》等文件,針對公司內低效、無效的資產、資金占用進行清理整頓,嚴控內貸、內借資金及大額資金使用,保證資金向高效、有效的項目傾斜,不僅規(guī)范了財務核算,而且逐步降低了公司低效、無效的資金占用,壓縮非生產性支出,達到了降本增效的目的。

延伸審計工作職責,發(fā)揮內控評價工作實效。20xx年公司的審計工作以全面落實經營目標為主線,計劃審計項目93項,實際完成審計118項,查出有問題金額113.87萬元,查出管理問題147個,提出管理意見和建議148條。有效規(guī)范了項目經營管理及財務核算行為,促使項目經營者及管理人員及時治理薄弱環(huán)節(jié),挖掘內部潛力、實現(xiàn)管理出效益的目標。

構建科學合理的風險管理體系,防范化解經營風險。下發(fā)了《全面風險管理辦法》、《風險管理組織架構與風險管理主要流程手冊》等風險管理文件,執(zhí)行風險流程管理,逐步建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風險管理信息系統(tǒng)。對被納入集團“十個重大投資項目”的遼龍鋼管erw焊管項目進行重點監(jiān)控,梳理項目風險清單、評估重大風險,對重大風險制定解決方案,按月上報風險監(jiān)控報告,規(guī)范了重大風險匯報制度,也提高了對風險事件的預警效率。

4、不斷強化工程項目過程控制,全力推動項目管理模式改革

**市的城建項目仍是公司20xx年工程管理的主戰(zhàn)場,當年新開工項目工程建筑面積達115萬平,完成工程建筑面積110萬平。各施工單位抓緊有利時機積極組織施工,建筑面積達45萬平的勞動路bt項目等已具備回遷進戶條件;承辦第十二屆全國運動會比賽任務的體育中心(即一場五館)工程施工已接近尾聲。分公司牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念,以施工現(xiàn)場帶動營銷市場,取得了明顯成效,20xx年產值和利潤指標均實現(xiàn)歷史性突破。外地冶金建設項目基本都能按照計劃安排有序推進,特別是凌鋼項目部在凌鋼轉爐工程和制氧項目上都創(chuàng)造了新的施工記錄,贏得了甲方的贊譽和嘉獎。

貫徹安全生產法規(guī),抓好全員安全教育。安全管理是生產管理的核心工作之一。20xx年分別對企業(yè)負責人、項目經理和專職安全員進行了年度安全管理專業(yè)知識培訓和以考代訓,累計共有1198人次參加;對電工、電焊、氣焊、架工、起重工等工種進行了復審和取證培訓達358人,進一步提高了管理干部及廣大職工的安全意識,公司被評為20xx年度**市安全生產示范企業(yè)。

通過不斷強化質量管理基礎工作,狠抓各項制度和措施有效落實,保證了工程實體質量始終處于受控狀態(tài)。20xx年共獲冶金行業(yè)qc成果一等獎5項、二等獎14項;國家優(yōu)質工程魯班獎1項;國家優(yōu)質金獎1項;冶金行業(yè)優(yōu)質工程3項;優(yōu)質工程4項及遼寧省優(yōu)質主體結構工程15項等獎項。

組建工程項目管理事業(yè)部。項目是企業(yè)創(chuàng)造利潤、樹立品牌的直接載體,為進一步提升項目利潤、重塑**品牌,根據(jù)組織架構設計,將公司原統(tǒng)管項目經理部統(tǒng)一整合成立工程項目管理事業(yè)部,主要承擔集團大型冶金綜合項目和利用資本撬動市場的項目運營管理。工程項目管理事業(yè)部與公司按單個項目二次預算的目標成本進行核算,內部實行獨立核算,在項目管理模式上實現(xiàn)了新的變革。

5、深化人事和薪酬制度改革,完善科技創(chuàng)新體系建設,推動管理和科技成果的有效轉化。

根據(jù)業(yè)務流程,結合評估要素,通過業(yè)務梳理,確定了公司組織機構的設置。公司機關所有部長、處長及所屬各單位領導班子先后集體解職,并在全公司范圍內分別組織公開選聘機關各部門部長、處長和所屬各單位經營者。通過崗位價值評估,在總部機關定崗、定編后對崗位定級,并重新定薪。根據(jù)不同的崗位層級和部門與組織的關系,設置不同的薪酬結構:對公司高層采用年薪制;對市場營銷部采用以“新簽合同額”為目標的獨立核算制,按崗位類別分設不同的薪酬結構;對機關其他崗位,實行崗位績效薪酬制。所屬各二級公司由新聘任的經營者提名組閣經營班子,實行任期為三年的經營目標責任制,公司依據(jù)相關辦法嚴格考核獎懲。公司機關15個部門部長、123個崗位和23名基層單位經營者已全部就位。

20xx年,公司加速推進技術創(chuàng)新平臺建設,通過健全科技創(chuàng)新管理組織體系,不斷完善科技投入機制,激發(fā)了科技創(chuàng)新工作的活力。全年獲授權專利108件(其中發(fā)明專利3件),目前累計有效授權專利236件(其中發(fā)明專利12件)。公司有效發(fā)明專利在**集團排名第18位。依據(jù)《公司科技成果獎勵辦法》,對20xx年度67項專利授權單位和103項優(yōu)秀科技成果進行表彰,充分調動了公司廣大科技人員的創(chuàng)新主動性與積極性。

組織召開了中國創(chuàng)先爭優(yōu)總結表彰會,總結了創(chuàng)先爭優(yōu)活動兩年來取得的成績,并對10個先進集體和15名先進個人進行表彰,先進基層黨委、先進基層黨支部、優(yōu)秀共產黨員代表分別進行了經驗交流。公司黨委作為唯一一家國企代表在**市創(chuàng)先爭優(yōu)總結會上介紹了經驗。

認真貫徹落實中央紀委七次全會和**集團反腐倡廉建設工作會議精神,組織召開了中國紀檢監(jiān)察工作會議,制定下發(fā)了《中國**企業(yè)負責人、總部及所屬單位負責人職務消費管理辦法》,立項30個項目開展效能監(jiān)察。按照**集團品牌建設的要求,重新修訂下發(fā)了關于企業(yè)文化建設的十項管理制度,進一步規(guī)范了公司視覺識別系統(tǒng)在工程項目上的運用。全年共出版《中國》報13期,在主流媒體上發(fā)表宣傳報道稿件266篇。公司兩級工會組織積極維護職工合法權益,不斷完善幫扶體系建設,有力地促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。組織舉辦的慶祝公司成立60周年慶典活動獲得圓滿成功。公司團委組織召開了紀念建團90周年大會,對優(yōu)秀“崗、號、手”進行了表彰,一家基層青年集體獲得了20xx年度中央企業(yè)“青年文明號”榮譽稱號。

20xx年,公司在武裝、保衛(wèi)、信訪、計劃生育、女工、檔案管理、綜合治理、離退休管理、附屬企業(yè)管理等方面也都做了大量工作,為維護企業(yè)穩(wěn)定、促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

總之,經過公司全員上下的共同努力,基本完成了20xx年企業(yè)各項生產經營和管理任務,公司的綜合實力和市場信譽以及職工的整體素質和幸福指數(shù)都進一步提升。公司獲得20xx年度全國質量守信企業(yè)、20xx年度遼寧省優(yōu)秀建筑企業(yè)、遼寧省建筑業(yè)十強、遼寧省重合同守信用單位等榮譽稱號;公司黨委被評為**集團和**市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、遼寧省統(tǒng)戰(zhàn)工作先進黨委。各項成績和榮譽的取得,得益于**集團的正確領導,得益于省、市各級政府的鼎力支持,得益于各分子公司、機關各部門的辛勤工作,更得益于全體職工拼搏奉獻。在此,我代表公司向**集團和各級政府表示衷心的感謝,向各位代表并通過你們向全體職工致以崇高的敬意!

三、公司當前仍存在的主要問題

6、虧損單位治理措施的針對性和實效性需要進一步提高。公司虧損單位和虧損項目依然存在,嚴重制約著公司的發(fā)展質量和效益。如何制定切實有效的扭虧增效措施并落實到位尤為關鍵。

上述問題,我們將在20xx年的工作中逐步加以解決。

20xx年主要經濟指標

新簽合同額: 120 億元

營業(yè)收入: 70.04億元,力爭100億元

利潤總額: 1.1億元,力爭1.6億元

資產負債率:不高于85 %

合同履約率:100%

在崗職工人均年收入:在企業(yè)利潤增長的前提下,實現(xiàn)與利潤同比增長

無重大安全、質量事故,工亡事故為零

20xx年重點工作安排

20xx年是全面貫徹落實精神的開局之年。是**集團三五規(guī)劃的第三年,20xx年公司工作的總體思路是:圍繞一條主線,推進一項戰(zhàn)略,借助一個載體,深化兩方面改革,實現(xiàn)兩大目標。即:以黨的“”精神和科學發(fā)展觀為指導,以深入貫徹落實**集團暨中國“9·5”企業(yè)負責人會議和20xx年工作會議精神為主線,推進以“一體兩翼”為核心的滾動發(fā)展戰(zhàn)略,以管理提升活動為載體,深化企業(yè)管理體制和經營機制改革,最大限度調動有利于公司發(fā)展的積極因素和正能量,為實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模超百億和資質晉特級兩大目標而努力奮斗。

1、領會精神實質,堅定必勝信心

黨的報告確立了到20xx年全面建成小康社會的宏偉目標,并圍繞這一目標提出了一系列新的要求,其中“兩個翻番”指標引人注目?!皟蓚€翻番”,就是實現(xiàn)國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比20xx年翻一番,前者反映經濟實力和綜合國力的增強,后者反映人民生活水平的提高。

對于中國建筑產業(yè)來講,也從生態(tài)文明建設、保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設兩方面給予了關注:一方面,生態(tài)文明建設理念的強化對建筑行業(yè)提出了新的要求,綠色建筑、綠色施工即將成為未來建筑業(yè)的主旋律;另一方面,繼續(xù)推進保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設,必將為我們建筑企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。所以說盡管目前冶建行業(yè)發(fā)展環(huán)境依然嚴峻,但我們要堅定必勝信心,積極應對挑戰(zhàn),牢牢把握“樹立正氣、破解難題、提升管理、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總基調,繼續(xù)推進以“一體兩翼”為核心的滾動發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提高發(fā)展質量和效益。

2、做強做優(yōu)主體,全面發(fā)展兩翼

要明確工程施工主業(yè)在公司生產經營中的主體地位,這是公司營業(yè)收入和利潤主要來源。根據(jù)目前冶金建設項目的分布,搶抓鋼鐵企業(yè)投資轉移、改造升級、兼并重組等難得機遇,密切跟蹤技術改造、擴大產能、節(jié)能環(huán)保、新技術應用等項目信息,力爭多拿經濟效益好、潛在客戶多的好項目。要以既有項目為依托,進行橫向與縱向擴展,充分利用公司在遼寧省的政府資源和市場資源優(yōu)勢,借力城鎮(zhèn)化建設進程,進一步做大保障性住房、市政公用基礎設施、大型體育場館、工業(yè)園區(qū)等工程建設規(guī)模。公司要推廣分公司的管理經驗,發(fā)揮區(qū)域分公司的地域優(yōu)勢,實施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略,走管理密集、資金密集、信息密集的發(fā)展道路。公司今年將啟動分公司基地建設,在國家中心城市樹立公司良好的社會形象;建立市場開拓機制,不斷強化渠道建設,在東北的黑、吉兩省主要城市實現(xiàn)科學的產業(yè)布局;同時緊跟國家產業(yè)政策調整方向和區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,將企業(yè)市場戰(zhàn)略的重點及時轉向、青海等西北地區(qū),保障建筑施工市場份額的持續(xù)增長,全力推動公司主業(yè)發(fā)展。

房地產板塊已成為公司利潤新的增長點。從**房地產市場形勢看,盡管觀望氛圍依然濃烈,但與一、二線城市比較,房價并未出現(xiàn)明顯松動。房地產調控政策促使大牌房地產商轉戰(zhàn)二、三線城市,紛紛搶占**市場,**房地產市場在未來幾年仍有較大發(fā)展空間。要優(yōu)化戰(zhàn)略重組,抓住機遇,提高管理和營銷能力,以價值投資為導向,立足本地,適度省內擴張。20xx年要啟動玉巒灣地產項目,并積極籌劃、**房地產項目的推進工作,進一步提升地產品牌知名度;加強與實力房地產開發(fā)商進行市場合作,積極爭取拿到有關施工項目,在完成效益目標的基礎上,帶動房建和新型建筑的發(fā)展。

德龍鋼管要高標準培養(yǎng)和引進市場營銷人才,確保國內市場穩(wěn)步擴張;要與國際代理商及龍頭石油企業(yè)建立穩(wěn)定的渠道關系,做好品牌推廣和品質認證,不斷積累國際市場競爭力,大力拓展國際市場。要進一步做好內部管理,導入先進管理經驗,提升企業(yè)的管理水平;適時引入外部資本,改善資本結構,把控生產質量和成本,從而達到減虧、止損、盈利的目標。要借助結構公司冠名為“鋼構”的契機,在保持儲氣柜制造、大型場館、橋梁鋼結構、石化裂解爐、空分塔冷箱及其它非標準設備制造安裝業(yè)績的同時,充分利用aisc認證資質積極參與國際市場競爭,搶占高端鋼結構市場,力爭承接一到兩個大型鋼結構工程或者海外高端項目,進一步提升鋼結構施工效益。

3、實施多措并舉,助推市場營銷

20xx年公司對市場營銷部實行獨立經濟責任制考核。對開發(fā)人員實行按區(qū)域和客戶分工并進行個人營銷業(yè)績綜合考評,運用激勵機制促動和激發(fā)市場開發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。通過拓展和細分市場,進一步填補開發(fā)區(qū)域覆蓋的空白點,分階段甄選重點區(qū)域和項目,為開拓新市場創(chuàng)造有利條件。

市場開發(fā)工作要緊跟國家產業(yè)政策調整方向和區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,如:振興西北經濟、開發(fā)西北及政策,繼續(xù)積極跟蹤、青海、寧夏的市場;跟蹤保障性住房和廉租住房建設的政策布局,開拓政府建房的市場;加大跟蹤城鄉(xiāng)一體化建設和城市配套設施的建設項目,進一步擴展市政工程項目市場。

充分發(fā)揮在主業(yè)施工領域的煉鋼、軋鋼、焦爐等專業(yè)施工優(yōu)勢,以及“鋼構”煤氣柜制造、“”牌鋼管等品牌優(yōu)勢,在加大技術裝備和產品制造生產能力基礎上,積極拓寬各種開發(fā)渠道,逐步擴大主業(yè)施工和鋼鐵深加工的市場份額,在企業(yè)生產規(guī)模及效益中所占的比重。

繼續(xù)加大與設計單位、設備制造單位、加工與產品制造商的信息溝通與業(yè)務合作,取得有價值信息和合作事項,拓寬市場營銷渠道,實現(xiàn)在企業(yè)形成產業(yè)鏈的上下游之間的市場機會開發(fā);要充分利用社會開發(fā)資源,與實效營銷機構和實力開發(fā)人員形成有效聯(lián)合,爭取更多的市場機會,不斷提高市場營銷的質量。要穩(wěn)健開發(fā)國際市場,力爭年內有所突破。

4、全力沖擊“晉特”目標,積極拓寬資質增項

特級資質晉升工作是影響公司未來發(fā)展的一項剛性任務。住建部 “晉特”工作今年已經啟動,公司上下要進一步強化后續(xù)工作,向“晉特”目標全力跟進。在各項資料的準備、材料組卷、信息化建設完善等方面,要組織相關人員,按照住建部出臺的標準,對申報材料進行反復細致的審核,申報前要再次提交資質管理專家進行復審,并及時進行整改,按時組織申報,確保萬無一失。

在做好申報特級資質工作的基礎上,要研究制訂公司《資質管理辦法》,以規(guī)范公司的資質管理工作,并明確在市場開發(fā)、人才培養(yǎng)、科技進步、財務資金、信息化等方面的發(fā)展方向。同時,根據(jù)企業(yè)生產經營實際的需要,辦理好企業(yè)資質增項工作,進一步拓寬公司的經營領域,保證公司持續(xù)健康科學發(fā)展。

5、全力推動滾動發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)各項管理工作全面提升

戰(zhàn)略管理對企業(yè)長遠發(fā)展至關重要,公司制定了20xx-20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導,市場開發(fā)為龍頭,生產經營為軸心,技術質量為支撐,職能管理為保障的管理模式,公司上下要大膽解放思想,以改革創(chuàng)新為動力,優(yōu)化業(yè)務結構,做強冶金建筑核心業(yè)務、積極培育新型建筑業(yè)務、發(fā)揮民建規(guī)模優(yōu)勢、鞏固與發(fā)展房地產開發(fā)業(yè)務,調整布局結構,力爭用三年時間,把公司建設成管控有力、管理科學,具有明顯競爭優(yōu)勢的冶金建設重點企業(yè)。

1、進一步強化人力資源管理,實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉變。

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入,公司人才結構問題日益突出,項目管理和技術人員、營銷和預算人員嚴重缺乏。要加大對高質量的應屆大學生的引進力度,并有選擇的從社會上引進一批企業(yè)發(fā)展急需的各類專業(yè)技術人才,并把他們安排在能夠發(fā)揮各自專長的崗位上培養(yǎng)、鍛煉、考核,通過加擔子、給壓力使其快速成才。

人才不僅是資源更是資本。今年公司要加大職工培訓力度,要著眼于人才戰(zhàn)略的高度突出重點,分級分層管理,著力培養(yǎng)提升企業(yè)核心能力的骨干職工隊伍。要有針對性的開展關鍵崗位人才培訓、緊缺人才培訓、高層次的學歷培訓、技師、高級技師培養(yǎng)等等,特別要加強高級管理人才、技術人才、項目管理人才、營銷人才的培訓工作,建立一支一人多證、一專多能的復合型人才隊伍。

完善用人制度和分配制度。20xx年,公司將不斷完善人才平等競爭、擇優(yōu)選拔人才的機制,弱化行政職務,確立崗位崗薪的觀念。堅持任人唯賢,創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境條件,變“相馬”為“賽馬”,形成“能者上,平者讓,庸者下”的局面。進一步規(guī)范薪酬分配管理,通過調查和分析,科學地確定各個崗位的工資指導價位,真正建立起 “崗位靠競爭,薪酬憑貢獻”的分配制度。

進一步做好勞務人員儲備。針對施工現(xiàn)場對勞務人員需求不斷加大的狀況,公司在相應的管理工作上要及時跟進,要本著“寧缺毋濫”的原則,不斷加強勞務隊伍的管理,嚴格準入制度的同時,要積極引入競爭機制,并不斷學習和探索新的勞務用工管理模式,確保公司生產經營所需勞務用工隊伍的穩(wěn)定。

2、加強科技創(chuàng)新平臺建設,發(fā)揮科技研發(fā)的積極作用

繼續(xù)完善科技創(chuàng)新平臺體系,重點加強科技創(chuàng)新平臺建設。對現(xiàn)有的省級企業(yè)技術中心、焊管制造工程技術中心,要進一步規(guī)范組織機構和管理機制,加強中心科技人才隊伍建設與研發(fā)項目工作,完善中心管理委員會與專家委員會建設,加強中心的日常管理工作,使其發(fā)揮應有的作用。完善科技投入考核機制,并加強過程檢查。

嚴格按照公司《科技研究開發(fā)項目管理辦法》和《科技研究開發(fā)費管理辦法》要求,對立項的研發(fā)項目按半年嚴格標準考核。將參與研發(fā)的住宅產業(yè)化技術、鋼結構制作與安裝技術、冶金及礦山工程建設技術、鋼鐵冶金工廠服務技術、高性能與可替代新型建筑材料等五項**集團重大科技專項,具體落實到相關分(子)公司,成立專項科技研發(fā)項目部,積極爭取國家財政經費資助,確保取得預期效果。

三、全面推進管理提升,加大經營機制改革力度,實現(xiàn)公司精細化管理

按照管理提升活動實施方案的要求,扎實開展好第二階段“專項提升、協(xié)同推進”工作,達到整改提升目標。

1、推進用工機制改革,促進職工隊伍思想觀念提升

一是要切實推進崗薪制度改革。從公司總部機關人員入手,取消行政級別,實行定崗定薪,競聘上崗,體現(xiàn)崗位變換對個人收入的影響,凸顯貢獻、業(yè)績與績效的有機統(tǒng)一,激勵崗位人員有為促位、以位促為;二是考核制度的改革。分公司經營者聘用取消終身制,采用三年一屆的任期制,變公司下達經營指標為主動認領指標。按照市場經濟的要求,充分體現(xiàn)“責、權、利”對等的原則,獎懲并重。賦予競聘成功的經營者自由組閣班子(不超公司規(guī)定指數(shù))的提名權利,公司以經營目標為主進行考核。在任期內經營不及格的經營者要堅決撤換,不允許參加下次競聘;對連續(xù)三年考評為優(yōu)秀的經營者給予重獎,優(yōu)先繼續(xù)聘用,并成為**公司后備干部人選。公司為想干事、能干事、會干事的人才搭建起施展才華的平臺。三是公司要加大人員清理整頓力度。公司20xx年末職工在冊人員7746人,其中離崗人員1283人,要遵照《勞動合同法》規(guī)定,對長期不能上崗人員要重點進行清理。

2、探索經營模式改革,推動公司效益提升

項目是公司構成的基本單元,公司效益的盈虧實質上都體現(xiàn)在項目上,項目管理的好壞直接關系到公司經營的成敗。一是進行項目管理改革,以精細化管理創(chuàng)造效益。公司組建工程項目管理事業(yè)部,擴大管理幅度,縮小管理層次,提高管理質量。對工程項目管理事業(yè)部要實行收支“兩條線”的資金集中管理模式,形成自主經營和合作經營“兩條腿”走路的經營模式。一方面保障資金、人員的投入,另一方面賦予項目負責人更多的經營管理權限,以更好地控制進度、質量,從而提高項目管理效率、規(guī)避風險。積極探索一級項目管理模式,并在工程項目管理事業(yè)部運行改進,提煉一級項目管理模式和成本控制規(guī)范,逐步向分公司推廣。二是引入競爭機制,加強采購平臺建設。公司今后不僅在干部聘用上實行競聘上崗,在內部項目招標、合作隊伍選擇中也要全面引入競爭機制,嚴格控制簡單的分包,堅決遏制多層分包。要嚴格按照公司《物資集中采購管理辦法》的要求,實行統(tǒng)一采購,分級管理的采購原則,建立電子化和公開化的采購平臺,對大宗材料采取公司公開招標、統(tǒng)一采購,分級管理,實行貨比三家,在保證質量的前提下降低成本。實現(xiàn)過程備案、業(yè)務公開、過程受控。三是對標挖潛,查找差距和不足。我們在努力開拓市場、不斷強化管理的同時,也要橫向關注同行兄弟單位的迅猛發(fā)展,潛心研究他們持續(xù)發(fā)展的動力源泉,并放下身段找出我們自身存在的問題,積極學習先進管理經驗,走出一條自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。

3、強化清欠手段清收欠款,提升資金周轉使用效率

公司有限的資金如何有效使用,是公司20xx年生產經營工作一項重要課題。一方面公司的運營資本被應收賬款和存貨大量占用,另一方面我們不得不靠貸款保證生產經營的正常運行。公司將采取一系列措施,保證資金的有效使用和周轉:包括限制簽訂新的墊資項目;積極推進房地產項目的各項進程,促進預售以加快資金回籠;全力扭轉德龍鋼管經營虧損的被動局面,以減輕對公司總部資金需求的壓力;加快bt項目竣工交付使用,爭取回購資金及時到位;全面加強清欠結算工作力度,積極清理公司內無效、低效的資金占用,提高資金周轉率;積極推動公司大宗材料集中采購來化解公司票據(jù)使用額度較少的現(xiàn)狀,通過票據(jù)的集中開具、支付、貼現(xiàn),達到降低公司帶息負債規(guī)模、減少財務費用的目的,防范短期償債風險,努力完成下達的帶息負債指標。

4、全面提升預算管理工作,加強財務內部控制

全面預算管理提升是一個漸進的過程,需要全公司上下共同努力完成,為實現(xiàn)全面預算管理的總目標,要進一步完善全面預算管理組織體系,建立各職能部門和財務部門充分參與融合的工作機制,不斷強化公司總部在全面預算管理工作中的統(tǒng)領和總控作用。

要以財務內部控制體系建設為抓手,進一步夯實財務基礎管理工作。一是進一步完善財務報告制度體系,夯實會計核算基礎,優(yōu)化業(yè)務核算、外部審計、報表編制、信息披露、會計檔案管理等業(yè)務流程,加強財務報告的控制。二是要充分利用財務決算成果,查找財務決算反映問題的內部控制根源,揭示內部控制存在的缺陷,推動內部控制持續(xù)改進與優(yōu)化。三是要在**集團內部控制評價與報告披露工作的基礎上,按照**集團內控制度大檢查結論,做好內部控制缺陷的整改完善工作。四是充分揭示內部控制薄弱環(huán)節(jié),查找內控缺失與不足,推動完善制度并有效執(zhí)行。五是建立定期財務檢查制度,加大財務檢查和抽查力度,擴大檢查覆蓋面,提高檢查深度,同時抓好檢查問題的整改落實,切實提高財務管理水平。六是進一步加強稅收管理工作,盡全力在稅務優(yōu)惠政策等方面為公司爭取最大的權益。

5、著力投資流程管控,提升風險防范能力

報告明確指出將堅持房地產市場調控政策不放松。公司在房地產、bt項目的投資總規(guī)模較大,公司房地產毛利率下降較快,項目決策風險一旦發(fā)生,不僅達不到公司投資預期效益,而且會導致財務費用過大,資金狀況惡化,影響公司的良性發(fā)展。

一是在立項管理過程中做好前期調研,并對符合公司審批條件的重大項目進行立項管理。重點對初始信息收集和特別重大項目管理兩個關鍵環(huán)節(jié)進行風險分析和管控。

二是會審論證過程中,公司市場營銷部要強化程序管理工作,對自己管理的及二級公司提交的重大項目,認真組織公司相關職能部門進行會審和論證。

三是在項目決策審批過程中,公司市場營銷部要進一步完善決策審批程序,根椐調研資料和會審論證意見科學客觀地編寫議案,合理的控制和轉移風險。

四是規(guī)范可行性研究分析和管理。加強對項目可行性研究的規(guī)范管理,明確項目可行性研究環(huán)節(jié)的風險評估要求,細化各部門專家的選擇與管理辦法,明確項目決策支撐信息、審批原則和評價標準。

6、狠抓安全質量管理工作,不斷提升工程管理水平

安全生產是企業(yè)生產管理永恒的主題。要認真貫徹“安全生產一把手負責制,管生產必須管安全”的原則,堅持安全事故“四不放過”的原則,通過推行現(xiàn)場標準化作業(yè),進一步健全和完善安全生產責任體系、保證體系和監(jiān)督體系,嚴格執(zhí)行安全工作定期巡檢制度,通過全員、全過程管理,完善應急管理體系和救援預警機制,增強對事故的預防和處置能力。

要牢固樹立“質量是企業(yè)生存根基”的理念。進一步完善各級質量管理工作體系并確保有效運行。工程項目依然是質量控制的重點,對房屋建設和公共建筑工程的質量控制要強化。堅持預防為主原則,規(guī)范策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式運作,按國家、行業(yè)的規(guī)范、標準進行施工和驗收,過程控制要按公司《工程項目技術質量管理辦法》和《工程項目管理辦法》進行管理。要致力創(chuàng)優(yōu)質工程、打造名牌產品,倡導綠色施工,以提高公司的社會影響力和市場競爭力。

四、鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,弘揚實干高效工作作風,共建美好和諧企業(yè)

困難面前,信心比黃金更重要。沒有無比堅強的意志和鋼鐵般的作風,實現(xiàn)公司科學發(fā)展就是一句空話。20xx年,公司奮斗目標明確,發(fā)展愿景堅定,需要公司上下齊心協(xié)力、奮力前行,促進20xx年生產經營目標順利實現(xiàn)。

1、要從“”精神的宣貫入手,鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,弘揚實干高效的工作作風。公司走過60年輝煌的發(fā)展歷程,擁有艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨特的企業(yè)文化,要把“”精神的宣貫和實現(xiàn)公司科學發(fā)展結合起來,用創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果,選樹宣傳典型,弘揚“五種”作風,即公道正派作風、科學民主作風、求真務實作風、艱苦奮斗作風、放膽爭先作風。

2、要切實把握管理提升年工作安排,增強廣大職工的危機感和緊迫感。要積極引導廣大職工清醒認識公司面臨的嚴峻形勢,知曉公司奮斗目標和任務,提振信心、凝心聚力,灌輸“五種”理念,即:“施工現(xiàn)場就是營銷市場”、“市場要求就是工作標準”、“效率就是效益”、“創(chuàng)新才有競爭力”、“執(zhí)行力就是生產力”的理念。

3、要立身公司大局,牢牢樹立自省、自律、倡廉思想

后,黨中央發(fā)出“全黨同志必須警醒起來”、“物必先腐而后蟲生”等一系列密集的反腐信號,希望公司各級黨員干部從企業(yè)大局出發(fā),從本職工作出發(fā),時時刻刻警鐘長鳴,堅決抵制不良誘惑,守住自己的廉潔底限。要嚴格執(zhí)行公司職務消費的有關規(guī)定,嚴格按制度和程序辦事,自覺規(guī)范權力、約束權力,加強誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。

公司群團組織要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢,充分調動和激發(fā)廣大職工群眾的積極性,合力推動公司持續(xù)健康科學發(fā)展。公司兩級領導班子和廣大黨員干部要切實關心企業(yè)困難職工和離退休人員的生活,積極開展走訪慰問送溫暖活動。要密切關注國家關于解決廠辦大集體企業(yè)的相關政策,切實做好集體企業(yè)職工穩(wěn)定工作,積極營造和諧企業(yè)的良好氛圍。

各位代表、同志們,中國**20xx年的奮斗目標和重點工作已經確定,讓我們堅定信心、深化改革、真抓實干、破解難題,為全面提高中國發(fā)展質量而努力奮斗,一起踏上共建美好和諧的新征程!

研發(fā)部工作報告 公司實習工作報告篇四

1、加大力度爭取財政投入,提升預算管理水平

一是加大民政事業(yè)經費爭取力度。科學編制部門預算,挖掘政策依據(jù),爭取資金超額到位,確保傳統(tǒng)項目經費的遞增和新增項目經費的落實,重點爭取解決民政工作經費,確保單位人員經費和正常運轉。同時,積極配合相關科室和二級單位,做好各項專項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。

二是提升預算管理水平。要加強預算實施管理,確保預算執(zhí)行進度。按部門預算執(zhí)行進度嚴格資金劃撥、發(fā)放程序,增強預算執(zhí)行的時效性和均衡性。預算執(zhí)行中要進一步加強會計核算和財務管理基礎工作,強化預算執(zhí)行分析,積極開展支出績效評價工作,促進支出結構優(yōu)化,提高預算管理和決策水平,通過加大治理“三公”經費支出力度等措施,努力降低行政成本,提高預算執(zhí)行率和資金使用效益。

2、高標準起步,全面提升民政統(tǒng)計質量

加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓。進一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法》,將財務統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制,加強民政統(tǒng)計分析,不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。

1、抓建章立制,規(guī)范各項民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。進一步健全完善機關財務管理制度,加大對各項制度的執(zhí)行力度,以制度管人管事。

2、抓指導培訓,提高基層財務管理水平。采取以會代訓,現(xiàn)場培訓的方式加強對二級單位財務人員以及縣市和基層財務人員的業(yè)務培訓和指導。

3、抓監(jiān)督檢查,確保專項資金合法使用。加強民政專項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督,加強對二級單位財務管理的指導、監(jiān)督和年度審計。

1、推動規(guī)劃項目落實。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方面的聯(lián)系與溝通,加強項目資金的管理,指導做好項目前期工作。

2、加強在建項目監(jiān)督管理。加強項目管理的政策和業(yè)務知識的學習,組織開展組織項目實施、進行項目監(jiān)管及項目評估等方面的培訓。建立切合實際的項目管理模式,推進項目管理規(guī)范化、制度化。

3、健全完善項目儲備庫。項目數(shù)據(jù)庫的建設和項目集中儲備,是項目申報和項目實施的一項重要基礎工作。要做好民政公共服務設施建設項目儲備庫數(shù)據(jù)的錄入工作,及時申報民政公共服務設施建設儲備項目,并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)了有效對接,為有效爭取民政項目打下了較好的基礎。

我國公司法明確規(guī)定,股東有權查閱股東會記錄和公司財務會計報告。在法學界,這被稱為股東的知情權。然而,在現(xiàn)實中,股東這種法定的權利卻并沒有得到尊重。近來,侵犯股東知情權的案件頻頻見諸報端。12月10日,北京市第一中級法院審結了一起股東訴公司侵犯知情權的案件,支持了股東要求查閱公司財務報告的訴訟請求。

20xx年1月,北京漢邦軟科數(shù)碼技術有限公司(以下簡稱漢邦公司)注冊成立,注冊資本為20xx萬元,北京正有微系統(tǒng)有限公司(以下簡稱正有公司)為漢邦公司的股東之一,出資240萬元。正有公司與漢邦公司的其他股東共同簽訂了公司章程。

公司章程中規(guī)定,公司股東享有查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告的權利。然而直到20xx年6月,漢邦公司從未向正有公司提供過年度財務報告。正有公司作為有1/4股權的股東,對公司的經營情況、財務狀況及利潤分配等一無所知。在多次交涉未果的情況下,正有公司訴至法院,請求判令漢邦公司提交財務報告。

法庭上,漢邦公司辯稱,正有公司承諾增資共228萬,卻一直未予以兌現(xiàn)。因此,漢邦公司認為不應向正有公司交付財務會計報告。

法院經審理認為,漢邦公司未能按照公司章程的規(guī)定向其股東正有公司履行送交財務會計報告的義務,正有公司有權依照法律及公司章程的規(guī)定向漢邦公司主張知情權,故正有公司要求漢邦公司向其提供20xx年、20xx年度公司財務會計報告的訴訟請求有事實及法律依據(jù),法院予以支持。漢邦公司稱正有公司作為其股東,未依照股東會決議履行增加出資的義務,故拒絕向其交付財務會計報告。法院認為,公司侵犯股東知情權糾紛與股東出資糾紛、股權轉讓糾紛等并非同一法律關系,正有公司無論是否履行增資義務,不影響其作為漢邦公司股東行使知情權,故漢邦公司的辯稱理由法院不予支持。

據(jù)此,北京市第一中級法院作出終審判決,判令漢邦公司向正有公司提供20xx年、20xx年度公司財務會計報告。

研發(fā)部工作報告 公司實習工作報告篇五

光陰似箭,日月如梭。轉眼間,一個季度的時間又飛逝而過?;厥讀x年首個工作階段,是在忙碌的工作和繁重的壓力下一路走來的。最明顯的感覺就是在公司渡過了許多加班的夜晚,當收拾一天的工作,看著窗外風光帶中美麗的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸,城市中閃爍的五彩霓虹,還有芙蓉路上川流不息的車水馬龍時,心中總有一種悵惘之感。走進社區(qū)的林蔭小道,寧靜的夜晚讓我體會到一種嘈雜的生活中難得的寂靜與清新,偶爾可以聞到彌漫在空氣里淡淡的花香,踩著自己的身影,不受任何干擾,任思想信馬由韁,自由馳騁,一身的疲憊和緊繃的壓力在這寧靜的夜晚消逝無形,剩下安寧平和的心情。這可以算是自己一點點舒緩壓力的小方法吧。新年伊始,在公司召開的年度動員大會上,便已制定和明確了各部門、各項目的年度工作計劃,下面我將分別就市場部門和寧遠恒盛項目一季度的工作做出如下總結。首先從市場部門說起,市場部門是個工作量大,事情繁瑣的部門,除了日常的市場周報、市場月報制作、地產博客維護、土地庫資料整理這些常規(guī)工作外,我們還有很多臨時性的工作任務,比如配合公司新項目進行前期市場調研工作,搜集市場資料,追蹤行業(yè)動態(tài)等工作。

一季度期間也有不少的新生力量參與到市場部的工作,大浪淘沙,留下來的依然是賓琴和我兩個人。賓琴在來公司之前是沒有地產從業(yè)經歷的應屆畢業(yè)生,她的工作是從最開始最簡單的房地產基礎知識學起的,一步一步慢慢的向前走,在工作中不斷學習不斷成長。這幾個月來我也欣喜的看到了她的變化,雖然她還保持著內向和害羞的性格,但她任勞任怨、勤懇的工作態(tài)度在全公司都是有目共睹的。我希望她能繼續(xù)發(fā)揚這種務實的作風,努力學習,提高效率,成為市場部不可或缺的人才!對于市場部一季度的工作,在周總的指導下,取得了不錯的成效,自持續(xù)開展的公司地產博客,一直保持著較高的點擊率和市場好評,內容較之去年公司成立初期時也更顯深度和專業(yè)。所以我們公司在長沙搜房網(wǎng)上博客點擊率的總排名已經超過了很多業(yè)內有名氣的大公司老總,位居第五,點擊率達到12萬多人次。這讓市場部和公司同仁深感驕傲和自豪。同時我也搜集了一些業(yè)內同行制作的市場報告,在多方借鑒和綜合的基礎上,上傳的市場周報內容格式幾經改版和調整,在原有的基礎上增加了宏觀規(guī)劃、全國樓市動態(tài)集錦、政策評論等更全面的內容。所以給同行的感覺是我們的市場周報在宏觀和信息的全面性方面已經達到一定水準。

其次一季度市場部還完成了兩個較大的工作任務:最新版的長沙大市場概述、長沙市各區(qū)域代表樓盤檔案庫。這是4月份市場部辛苦工作的結果,要從跨度幾年的地產項目、成千上萬個數(shù)據(jù)中得出房價走勢結論及目前的行業(yè)數(shù)據(jù),確實不是件容易的事情。而樓盤檔案庫則收集了長沙樓市近30個各區(qū)域代表性在售樓盤的詳細資料,多達400頁的報告以詳實的數(shù)據(jù)、規(guī)劃、圖片、文字一一再現(xiàn)了各樓盤的情況。將成為市場部一份重要的資料存檔。但總體而言,市場部因為人手等各方面的原因,在專題研究和培訓資料上做出的成績還比較欠缺。爭取在下季度及本年度的工作中,一方面繼續(xù)維系好前期的工作成果,做好專題研究和相關行業(yè)知識的培訓課件。另一方面將市場部建設成為一個專業(yè)的、宏觀的數(shù)據(jù)研究部門,另外,恒盛項目的工作在今年一季度有三個重要的節(jié)點,第一是在年初對整個年度的工作計劃在做了全新的調整,重新梳理了項目的營銷進度。第二就是4月23日舉行的項目開工典禮儀式,已經圓滿完成,并取得了廣泛的市場反響,維持了市場關注熱度。第三,招商工作經過前期近半年的接洽,已經取得了實質性的進展,與心連心已經進入最后的談判階段,爭取在5月能夠簽下合作條件,這樣將有利于后續(xù)商業(yè)推廣的開展。在恒盛項目的整體的策劃過程中,由于本人經驗的欠缺,對項目的把控不夠,在年初對整體工作產生了一定的延誤和影響。在2月下旬,我和鄭經理駐恒盛廣場銷售現(xiàn)場呆了一段時間,對項目銷售工作進行了全新梳理,將銷售說辭體系進行了精簡和提煉,以便于銷售員掌握重點突出、簡明扼要的說辭篇章,在談客的時候有的放矢,一針見血。3月和4月的工作重點主要是對項目商業(yè)裙樓的整體定位、基礎價格制定、及確定投資回報率等工作,還有籌備4月下旬舉辦的開工典禮。

在整個操作恒盛廣場的項目中,個人總結出以下三點心得:

第一,磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前需要兩三個月較為充裕的市場培育期,這樣才能真正形成拉閘放水的效應,保證收籌工作取得開門紅。

第二,操盤模式市場教育成本較大。在整個房地產市場發(fā)展尚不成熟的三線城市,沿用長沙的操盤模式,作為第一個吃螃蟹的人,市場教育成本較大??蛻魧τ谙仁栈I后選房的模式存在一定的心理抗拒,覺得交了錢但心里沒底,在一定程度上影響收籌。這也是公司策劃部門所有同事都需要思考和探索的問題。在以后操作三線市場的地產項目中,是否可以考慮把目前的操盤模式結合當?shù)厥袌鲂星檫M行優(yōu)化整合?揚長避短,實現(xiàn)快速成功的銷售。

第三,策劃體系的任何文字都應簡明扼要,直指中心。在去年12月下旬寫的銷售部十大篇章說辭體系中,由于受固化的策劃思維影響,銷售員應掌握的十大篇章寫了足有15000字,雖然內容很系統(tǒng)和全面,但沒有考慮到銷售員在實際談客過程中的操作問題。所以在2月份對說辭體系都做了精簡和提煉,更容易讓銷售員掌握運用。以上幾點,就是我在操作恒盛項目過程中自己的一點感悟。接下來的工作中,恒盛項目首先將在5月底6月上旬進行已認籌住宅客戶的解籌工作,要著手進行一系列的準備工作。然后項目進入商業(yè)推廣工作,為后續(xù)的商業(yè)收籌和銷售做鋪墊。綜上所述,一季度所有的工作都已告一段落。在這短短的幾個月里,對我而言是痛苦的學習和成長的過程,第一次嘗試做商業(yè)地產分析,確定投資回報率,第一次籌備大型營銷活動,這些寶貴的經歷將留存在我的記憶中,以供借鑒。我真心的希望在工作中能更上臺階,特此提出晉升申請。在xxx0年接下來的工作中,我將不斷完善自己,把本職工作做得更有廣度和深度,謝謝大家!

研發(fā)部工作報告 公司實習工作報告篇六

今天,我們隆重召開中國大唐集團公司20__年工作會議。我代表集團公司向大會作工作報告。

今年是國家“____”規(guī)劃的開局年,是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年。我們站在一個新的起點上,向著更高的目標,開始新的征程。在這樣一個重要時刻召開集團公司20__年工作會議,具有重要的戰(zhàn)略意義。

會議的主要任務是:認真貫徹落實黨的____屆五中全會、中央經濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神,全面總結集團公司20__年工作,確定“____”發(fā)展總體要求,部署20__年工作,確保集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段開好局、起好步,為集團公司快速持續(xù)協(xié)調發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、20__年工作回顧

剛剛過去的一年,對于集團公司而言,是形勢嚴峻、挑戰(zhàn)巨大的一年,是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。電煤價格高位運行并多次上漲,但上網(wǎng)電價未能同步調整,致使集團公司所屬火電企業(yè)連年虧損,資產負債率持續(xù)攀升,經營風險日益加劇;西南地區(qū)春季遭遇了百年不遇特大干旱,盈利能力較強的水電企業(yè)未能發(fā)揮應有作用;入夏后極端惡劣天氣頻發(fā),雷雨、洪澇、高溫等異常因素對安全生產、迎峰度夏帶來嚴峻挑戰(zhàn)。

面對困難和挑戰(zhàn),集團公司新一屆領導班子團結一心,毫不動搖地堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,堅定不移地貫徹執(zhí)行黨中央國務院的部署,圍繞20__年工作會議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求,率領系統(tǒng)十萬員工勇敢應對挑戰(zhàn),積極搶抓機遇,以經濟效益為中心,以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力,求真務實,著力化解阻礙可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾,繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢;把握重點,著力解決影響經營安全的突出問題,各類風險得到了有效控制;突出關鍵,著力優(yōu)化制約盈利能力的績效指標,較好地完成了國資委下達的考核指標。

一年來,我們做了以下主要工作:

(一)“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動深入開展,全年經營目標超額完成

面對嚴峻的經營形勢和巨大的經營壓力,集團公司開展了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”和“大干四個月,確保完成全年任務目標”活動??偛扛鞑块T、系統(tǒng)各企業(yè)自我加壓,迎難而上,把責任落實到位,把壓力傳遞到位,把各項部署貫徹落實到位,搶發(fā)電量、配煤摻燒、電費回收、爭取電價等重點工作取得突破。發(fā)電量和營業(yè)收入快速增長,發(fā)電量同比增長21.22%,營業(yè)收入同比增長20.84%;配煤摻燒工作取得顯著成效,有效地降低了燃料成本;由于電價規(guī)范執(zhí)行,火電平均上網(wǎng)電價同比上升11.63元/兆瓦時,電熱費回收周期平均為3568天。集團公司在綜合標煤單價同比上升89.3元/噸,但煤電聯(lián)動沒有啟動的情況下,實現(xiàn)利潤15.16億元,超出國資委考核指標3.16億元。

(二)發(fā)展工作取得突破,工程建設超額完成投產目標

全年核準電源項目62個,超額完成計劃。集團公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區(qū)市簽署了合作協(xié)議,成立了大唐西藏分公司。集團公司全年投產容量達到811.935萬千瓦,新能源和可再生能源投產容量創(chuàng)歷史最高水平;60萬千瓦等級及以上火電機組投產7臺,總臺數(shù)達到70臺,機組臺數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團第一。呂四港發(fā)電公司“一季四投”,當年盈利2.68億元;首個海外項目緬甸太平江水電站實現(xiàn)“年內四投”,實現(xiàn)了海外項目的突破;風電裝機容量突破500萬千瓦,國內首個海上風電項目上海東大橋風電項目全部投產發(fā)電,新能源東山風電場成為國內首家“電網(wǎng)友好型”風電場。

(三)安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢,本質安全型企業(yè)建設快速推進

二、建議

為實現(xiàn)全年奮斗目標,必須努力做好以下重點工作:

在比去年更為嚴峻的經營形勢下,確保完成今年的利潤目標,任務極其艱巨。為此,我們要把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動作為一項常態(tài)工作,繼續(xù)深入持久地開展好。

一是要進一步強化市場營銷工作。要千方百計爭取計劃電量,努力增發(fā)有邊際效益的電量,充分發(fā)揮大機組優(yōu)勢,積極開展代發(fā)電量和電量置換工作;鞏固電價大檢查成果,加大電價落實和電費回收力度,全力爭取電熱價政策,確保實現(xiàn)增收。

二是要進一步加強燃料管理工作。加強電煤市場分析,準確把握市場走勢,優(yōu)化儲存結構;加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網(wǎng)等部門的協(xié)調力度,構筑穩(wěn)定的燃料供應鏈;加快完善燃料經營體系,提升燃料經營的盈利能力;理順燃料管理體制,對燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化配置,形成多頭參與、分段控制、平衡制約的管理格局,嚴防企業(yè)利益流失;強化同類對標,對標到廠,降低燃料管理流程中的各種損耗,千方百計把燃料成本降下來;進一步推進配煤摻燒工作規(guī)范化、科學化管理,在保證安全和達標排放的前提下,加大摻燒力度,發(fā)揮平抑煤價、提高效益的重要作用。

三是要繼續(xù)深化全面預算管理,進一步壓縮可控費用,嚴格控制各項成本支出;全面預算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對接,形成閉環(huán)管理;強化成本控制,加強預算目標的動態(tài)監(jiān)控,確保完成集團公司全年經營目標。四是要進一步加強資金集中管理,積極開拓信托、基金、保險經紀等新的金融工具,努力培育新的利潤增長點。

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