項目策劃書(匯總13篇)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目策劃書篇一

在現(xiàn)代社會，項目是企業(yè)進行管理和運作的基礎(chǔ)，一個好的項目策劃可以給公司帶來豐厚的利潤和名譽，而一個失敗的項目計劃則可能會讓公司遭受重大損失。因此，作為項目策劃者，必須深入了解每個項目的細(xì)節(jié)，并準(zhǔn)確地制定實施計劃，以確保計劃的成功實施。在我與團隊完成多個項目的過程中，我積累了一些寶貴的心得體會，下面將分享我的經(jīng)驗。

第二段：確定目標(biāo)和目的

在項目策劃的初期階段，最重要的是要確定項目的目標(biāo)和目的。明確項目的目標(biāo)和目的有助于提高整個項目的執(zhí)行效率和成功率。決定目標(biāo)和目的應(yīng)該反映出項目所需要達(dá)到的最終效果。然而，目標(biāo)與目的不能只用胡說八道的話表述出來，而是需要具體清晰一些，這樣的話更容易讓項目的參與方明白自己應(yīng)該如何達(dá)成目標(biāo)，做出目的性的行動計劃。

第三段：制定詳細(xì)的計劃

一旦目標(biāo)和目的明確，便應(yīng)制定詳細(xì)的計劃。在制定計劃時，需要詳細(xì)考慮每一步的具體實現(xiàn)方式，包括預(yù)算、時間安排、資源管理、團隊成員等方面。此外，還需要考慮可能出現(xiàn)的困難和風(fēng)險，以及對策。每個計劃都必須確定一個負(fù)責(zé)人，以確保項目能夠按照預(yù)定計劃進行。確保所設(shè)計的項目計劃切實可行，并且在實施期間能夠得到很好的執(zhí)行和監(jiān)督。

第四段：團隊協(xié)作

在項目的整個過程中，團隊合作是至關(guān)重要的。一個好的團隊能夠讓項目進展順暢，能夠使得每個人能夠最大化自己的團隊貢獻(xiàn)。團隊合作建立在理解和信任的基礎(chǔ)之上。建立良好的溝通渠道并且抵制個人主義，遵從組織和合作的理念，這對于團隊的協(xié)作是有極大的必要性，能夠減少企業(yè)內(nèi)部的阻力并且創(chuàng)造出健康的工作氛圍。

第五段：評估和總結(jié)

一個好的項目策劃過程必須包括對項目結(jié)果的評估與總結(jié)。需要記錄和評估計劃中的成功部分和犯下的錯誤，以便在未來的項目策劃中做出更好的改進。評估也包括項目的成本效益，以及在實施項目過程中出現(xiàn)的任何問題的解決方案?？偨Y(jié)可以幫助團隊成員認(rèn)識到他們所取得的成就以及改進所需的地方，從而提高未來項目的成功率。

結(jié)論：

一個好的項目策劃需要深刻理解項目的目標(biāo)、目的和最終目標(biāo)，制定詳細(xì)的計劃并采取有序的步驟實施計劃。同時團隊協(xié)作和評估和總結(jié)也是成功的必要條件。當(dāng)團隊協(xié)作和實施計劃之間緊密結(jié)合時，可以幫助實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，使項目更容易實現(xiàn)成功。這些建議與方法有助于提高企業(yè)的工作效率以及成功實現(xiàn)項目計劃的目標(biāo)。

項目策劃書篇二

連鎖超市配送中心項目。

本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，采取先進的、統(tǒng)一的商品采購、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強大營銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價格，為顧客提供24小時晝夜服務(wù)，實現(xiàn)“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設(shè)的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，吸引的合作伙伴加盟特許經(jīng)營，實現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。

本計劃旨在建立一個以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實力雄厚的總店為龍頭，以獨具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的`緊密型利益聯(lián)合體，實現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個中心總店，營業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營品種約3000個。建立總店下設(shè)的直營連鎖分店20個，吸引加盟經(jīng)營連鎖分店20個。每個分店營業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營理念、管理模式、營銷策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價能力更強、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

總店：營業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營品種3000種，按照國內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計為萬元，流動資金投入為萬元。

分店：計劃建立直營連鎖分店20個，每個面積200平方米，投放1000個品種，預(yù)計固定資產(chǎn)投入萬元，流動資金投入萬元。

本計劃總投入萬元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬元，流動資金投入萬元。

本計劃具有兩大決定性強勢競爭優(yōu)勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動本計劃順利實施，快速發(fā)展。

優(yōu)勢之一：集中采購，統(tǒng)一配送，低成本擴張，快速強占市場。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購，統(tǒng)一營銷，商品以低成本、低價格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等(按照一千商品每種收取一萬元計算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇)，拿出部分用于補貼消費者，使商品價格更優(yōu)惠，市場空間更廣闊，經(jīng)濟效益更顯著。

優(yōu)勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場。實施品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，與國內(nèi)國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細(xì)、做到點上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費者，牢牢地把握先機，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場。

年銷售收入萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元，安置就業(yè)人。

項目策劃書篇三

第一段：引言（150字）

現(xiàn)代影視行業(yè)已經(jīng)得到了前所未有的發(fā)展和壯大，更加需要專業(yè)的影視項目策劃人才。作為一名影視項目策劃專業(yè)人士，我在多年的工作經(jīng)驗中總結(jié)出了一些心得體會。下面將分享一下我在影視項目策劃過程中的一些經(jīng)驗和體會。

第二段：影視項目策劃前的準(zhǔn)備（250字）

在影視項目策劃前，首先需要明確項目的目的和意義以及實現(xiàn)方法。其次要充分了解市場需求和受眾群體，制定明確的策劃方案，根據(jù)市場規(guī)模、經(jīng)濟效益、風(fēng)險評估等因素進行全面評估，確定項目的可行性。最后，還需要通過市場調(diào)研，了解競爭對手的情況，確定自身項目與其他同類影視作品的差異性和優(yōu)勢點，從而進行創(chuàng)新和不斷提升。

第三段：影視項目策劃中的團隊合作（250字）

在影視項目策劃中，團隊合作是至關(guān)重要的。影視項目的成功離不開一個高效的團隊，不同的團隊成員擁有不同的技能、知識和專業(yè)能力，需要合理調(diào)配資源。同時，在團隊與外部供應(yīng)商之間的協(xié)作中，保持高效溝通、有效管理和協(xié)調(diào)配合能力也是很重要的。需要建立良好的人際關(guān)系，培養(yǎng)團隊文化和合作精神，統(tǒng)籌安排各項任務(wù)，協(xié)調(diào)解決各種問題。

第四段：影視項目策劃中的創(chuàng)新與營銷（300字）

在影視項目策劃過程中，需要汲取各行各業(yè)的創(chuàng)新思維和營銷策略，將其應(yīng)用到實操當(dāng)中。有創(chuàng)意并不是影視項目成功的全部，要讓觀眾和用戶感受到這些創(chuàng)意并參與影視項目中，才能真正實現(xiàn)項目目標(biāo)。例如，優(yōu)化策略選擇，制定更為豐富多樣的宣傳形式，甚至通過互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等方式來展開更廣泛而多維度的影視宣傳推廣和傳播，從而更好地進行營銷推廣。

第五段：總結(jié)（250字）

影視項目策劃的核心在于積極創(chuàng)新、適應(yīng)市場、有效協(xié)作。準(zhǔn)確把握受眾需求，挖掘潛在營收點，保持團隊合作，利用創(chuàng)意創(chuàng)造盈利空間，這些都是成功影視項目的基本要素。在實際操作中，我們需要全面考慮影視項目的各個方面，細(xì)致完善策劃方案，充分開發(fā)和規(guī)劃資源，實施好市場推廣評價，以便讓影視項目可以更好地適應(yīng)市場環(huán)境并實現(xiàn)目標(biāo)?？傊?，影視項目策劃需要集中精力、超前預(yù)見未來，務(wù)實創(chuàng)新，以適應(yīng)市場和用戶的變化。

項目策劃書篇四

旅游項目策劃是旅游行業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)。它涉及到整個旅游項目的規(guī)劃、制定和實施，對于旅游項目的成功與否有著決定性的影響。近年來，旅游業(yè)的迅猛發(fā)展讓越來越多的人加入到了旅游項目策劃的隊伍中。而我作為一名經(jīng)驗不算豐富但是深入思考過這個領(lǐng)域的策劃人，想在這里分享一下我的一些心得和體會。

第二段：關(guān)于旅游項目策劃的重要性

旅游項目策劃是整個旅游行業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)。一項成功的旅游項目不僅僅要涉及到旅游路線的設(shè)計，在這其中還要涵蓋市場的調(diào)查與評估、社會環(huán)境的影響與風(fēng)險控制、產(chǎn)品的定位與創(chuàng)新、服務(wù)的完善與質(zhì)量管理等多個方面。因此，一名出色的旅游項目策劃人不僅要有獨創(chuàng)性的靈感與深厚的行業(yè)基礎(chǔ)，還要具備扎實的市場分析和企業(yè)管理能力，才能夠較好的完成各種任務(wù)，并確保項目最終的成功。

第三段：旅游項目策劃的關(guān)鍵要素

一個成功的旅游項目策劃包含許多關(guān)鍵要素。首先，市場調(diào)研與分析是成功的旅游項目的前提，它可以讓策劃人更好地了解市場需求、了解客戶心理、預(yù)判市場競爭以及提前防范風(fēng)險。其次，產(chǎn)品的創(chuàng)新與定位是設(shè)計出符合市場需求的旅游產(chǎn)品的關(guān)鍵，策劃人需要考慮到游客的年齡層、收入水平、文化背景、出行目的等多個因素，最終給予游客一份卓越的體驗，保證他們回頭再次報游這個旅游產(chǎn)品的團。此外，考慮到文化的沖擊和社會問題，策劃人需要從創(chuàng)意中挖掘出一股與眾不同的文化魅力，使游客在體驗旅途的同時了解到更多不為人知的文化知識。最后，考慮到服務(wù)細(xì)節(jié)對旅游項目體驗的影響，并加以重視，如安排飲食及住宿等方面的細(xì)節(jié)，加強游客與導(dǎo)游之間的溝通和互動，確保游客度過愉快的旅游之旅。

第四段：我的體會與經(jīng)驗

在進行旅游項目策劃的過程中，我在市場分析和團隊協(xié)作方面的經(jīng)驗大幅增長。市場調(diào)查和分析需要考慮到許多不同的因素，如目標(biāo)受眾、地理位置、經(jīng)濟收入、文化特點以及競爭對手的影響，這讓我更加清晰地認(rèn)識到旅游行業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的。團隊協(xié)作也是關(guān)鍵的一點，成功的旅游項目需要由多個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人士共同參與并設(shè)計，所以溝通、有效的分配任務(wù)和合理的管理工作流程至關(guān)重要。同時，考慮到旅游業(yè)務(wù)的特性，需要非常細(xì)致入微地保證大家的工作能夠精準(zhǔn)開展，無論是游客的接待、行程的安排、協(xié)助客戶、商業(yè)談判等環(huán)節(jié)都要提前規(guī)劃好，并且要具備足夠的壓力承受能力，以應(yīng)對強大的工作壓力。

第五段：結(jié)論與展望

在這篇文章中，我主要講述了旅游項目策劃的重要性，關(guān)鍵要素以及我個人的體會和經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)一個成功的旅游項目不僅需要有理解市場和產(chǎn)品以及顧客需求的能力，而且需要具備協(xié)調(diào)和執(zhí)行計劃的能力，同時要具備足夠的敏銳性和靈活性，掌握市場動態(tài)和客戶的需求，從而能夠讓項目不斷向前發(fā)展并與市場保持同步。在未來，隨著旅游行業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，旅游項目策劃這個職業(yè)也將會越來越重要，需要我們持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，以更好地服務(wù)和推動這個行業(yè)的發(fā)展。

項目策劃書篇五

一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃書首先應(yīng)該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險投資集團擁有豐富的管理經(jīng)驗和強大風(fēng)險自我控制能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益匪淺。

建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo)，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價值，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因為有市場機會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標(biāo)市場領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點，潛在商業(yè)價值;技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費水平;對技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風(fēng)險投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護創(chuàng)業(yè)者的利益。

市場分析是投資人決定是否進入市場的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險投資前對市場進行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細(xì)闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預(yù)測，進行準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。清晰的市場機會是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認(rèn)識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。

經(jīng)營及實施包括兩個方面內(nèi)容，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠(yuǎn)成功來說非常重要。

風(fēng)險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面：

(1)創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見卓識，專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，以及良好的商業(yè)感覺;

(2)縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。

(3)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險識別及反應(yīng)實施計劃能力的情況。好的團隊組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，擁有技術(shù)、管理、財務(wù)、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補的問題。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內(nèi)容，并在全面估價后，提出最具吸引力融資方案。

財務(wù)是風(fēng)險投資家最為敏感的問題，所以清晰明了的財務(wù)報表是對創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對資金需求的額度具備足夠的認(rèn)識，必要時還可以請教專業(yè)人士。在此方面，需要列示的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)和主要財務(wù)列表分別包括第1年月報、第2~3年季報、4~5年年報;資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財務(wù)假設(shè)、趨勢和比較分析。

創(chuàng)業(yè)計劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過程中的結(jié)案陳詞，需要語言簡潔清晰并少有冗余，運用準(zhǔn)確無誤專業(yè)語言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計劃的主要內(nèi)容及實現(xiàn)方式，使風(fēng)險投資家們確認(rèn)為此項目投資具有實實在在的意義。一份計劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應(yīng)該簡明扼要地側(cè)重說明時機成熟、公司戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢等內(nèi)容，千萬不要回避公司策略和市場問題，而只去大談特談對財務(wù)方面的需求，切記。

對于一份好的創(chuàng)業(yè)計劃來說，以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來億萬富翁的話，從現(xiàn)在開始，按照以上條目編寫你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書。以上的談到的十點就是在創(chuàng)業(yè)前期計劃書中必備的，無論成功與否，相信只要大家選擇創(chuàng)業(yè)都是為了心中那個夢，所以創(chuàng)業(yè)計劃書一定要準(zhǔn)備充足，無論是給自己看，還是給合作伙伴看，計劃書都能在你的創(chuàng)業(yè)道路中為你提供幫助!

項目策劃書篇六

食用菌是可供食用的大型真菌，是全世界，尤其是歐盟區(qū)、美國和日本極為推崇的高蛋白、低脂肪、食療兼用的綠色食品。在我國，香菇、黑木耳、磨菇、金針菇等被人們用作上等菜肴;猴頭菇、靈芝、銀耳等，具有極好的食療價值，素有“山珍”之美稱。食用菌除鮮食外，還可進行精深加工，開發(fā)系列產(chǎn)品，國際國內(nèi)市場潛力巨大，特別是秀珍菇、姬菇等珍稀品種，發(fā)展前景極為廣闊。

我縣有多年食用菌栽培歷史，所處的地理位置和氣候等生態(tài)條件特別適合食用菌發(fā)展，但都受分散經(jīng)營，品種單一，銷路不暢、效益低下等諸多問題的影響，沒有形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。2002年10月18日，縣人民政府出臺了《寧鄉(xiāng)縣蘑菇基地建設(shè)實施方案》，引進了作為龍頭企業(yè)的科盟菇業(yè)公司，取得了一定在成效。但作為一個農(nóng)業(yè)大縣，在黨和國家高度重視“三農(nóng)”問題的今天，應(yīng)全方位的調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要多個龍頭公司來帶動千千萬萬個家庭，增加農(nóng)民收入。

在縣科協(xié)等部門的指導(dǎo)和支持下,我們對食用菌市場進行了廣泛調(diào)查和深入論證，制訂了“珍稀食用菌億元產(chǎn)業(yè)項目”計劃，并組建“三通食用菌公司”，負(fù)責(zé)本項目計劃的實施。

二、目的與意義

1.為農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)。

根據(jù)安仁等地的調(diào)查情況，一個家庭利用農(nóng)閑時間栽培珍稀品種姬菇、秀珍菇1萬袋，一個生產(chǎn)周期(約6個月)可獲利1萬元以上。這樣，既不誤農(nóng)時，又可消耗農(nóng)閑時間，把農(nóng)民從麻將桌上或其他無益活動中拉回到菇棚內(nèi)，可減少諸多社會問題。

2.為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索新的途徑或模式。

我縣農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的牲豬、煙葉、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚、苗木都有了很好的基礎(chǔ)，食用菌栽培歷史雖然較長，但尚未形成氣候。我們希望能探索出一條新路子，為其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供借鑒和經(jīng)驗。

3.開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，體現(xiàn)農(nóng)村職業(yè)高中的特點。

我縣職校很多，但基本上都是非農(nóng)專業(yè)。三通創(chuàng)辦食用菌公司，學(xué)校也同時開辦食用菌專業(yè)和培訓(xùn)班，從事食用菌教學(xué)、科研和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，彌補了我縣職業(yè)高中在這方面的空白，同時，也為校辦產(chǎn)業(yè)闖出一條新路。

三、產(chǎn)業(yè)化的可行性分析

1.市場前景廣闊。

全國人大副委員長姜春云說：食用菌產(chǎn)業(yè)在我國既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又是朝陽產(chǎn)業(yè)。我國是食用菌生產(chǎn)和出口大國，2000年產(chǎn)量即達(dá)663萬噸，占世全界產(chǎn)量的65%，出口創(chuàng)匯6億多美元，占全球食用菌貿(mào)易額的80%，但國內(nèi)外市場仍然巨大。據(jù)有關(guān)資料表明，德國、日本等發(fā)達(dá)國家人均年消費五公斤，而我國僅1公斤。隨著人們生活水平的提高，需求量將會不斷增長。姜春云副委員長指出：(食用菌)已成為菜藍(lán)子工程的組成部分…….發(fā)展?jié)摿Υ?、前景廣闊，我們應(yīng)該把這個產(chǎn)業(yè)做大做強。可見，食用菌受國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視，前景看好。

2.生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，符合社會文明進步要求。

食用菌栽培主要以棉籽殼和稻草為原料，不用木材，其栽培場地可在室內(nèi)、可在房前屋后空坪或山坡疏林地搭設(shè)簡易陰棚即可生產(chǎn)。稻草家家都有，既節(jié)省成本，又廢物利用，農(nóng)村空屋多，空地多，不需占用耕地。產(chǎn)品是綠色食品，其栽培料又是蔬菜、花木、農(nóng)作物有優(yōu)質(zhì)有機肥料，可謂一舉多得。

3.縣情適應(yīng)發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。

我縣地處亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，氣候比較溫和，除5月至9月這五個月因氣溫較高不能出菇外，一年有7個月時間可以出菇。西部山區(qū)夏季氣溫較低，有可能栽培反季菇，實現(xiàn)周年化生產(chǎn)。

我縣是農(nóng)業(yè)人口多，山區(qū)貧困戶多。本產(chǎn)業(yè)技術(shù)并不復(fù)雜，男女老少均可操作，為產(chǎn)業(yè)化提供了大量的勞力資源。

我縣有一定的栽培基礎(chǔ)。80年代即栽培過平菇等，目前有眾多的散戶仍在栽培，還有一批技術(shù)骨干。只要有龍頭公司來組織，在我縣是完全可以實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化的。

4.有各級政府的高度重視，

“三農(nóng)”問題，黨中央、國務(wù)院和各級黨委、政府高度重視的問題。從縣人民政府的相關(guān)文件和對科盟菇業(yè)公司的支持力度來看，充分表明了縣委、政府對食用菌產(chǎn)業(yè)化的高度重視，并作為我縣調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入的重要措施。這使我縣實施食用菌產(chǎn)業(yè)化工程具有了堅強、有力的后盾。

5.有成熟的栽培技術(shù)。

食用菌栽培歷史悠久。特別是近十年來，新技術(shù)、新品種的在食用菌生產(chǎn)中被廣泛利用，大大提高民產(chǎn)量和質(zhì)量。從農(nóng)戶小規(guī)模栽培到工廠化大規(guī)模生產(chǎn)的成套技術(shù)均相當(dāng)成熟。此外，受聘但任三通茹業(yè)技術(shù)顧問的省食用菌協(xié)會喻初權(quán)教授，從事食用菌研究生產(chǎn)、基地建設(shè)、經(jīng)營管理20余年，有從育種、栽培、收購、銷售、加工等一整套的經(jīng)驗和模式。所以，本項目技術(shù)成熟，且有專家技術(shù)支撐和保障。

6.有較高的經(jīng)濟效益。

經(jīng)過考察安仁、咨詢專家和翻閱資料，食用菌產(chǎn)業(yè)的效益是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的10倍左右。農(nóng)戶每袋栽培成本1.0元，平均產(chǎn)量1公斤。按每公斤最低保護價1.2計算，可獲利1.4元。有2個勞力的家庭可栽培400平方米，10000袋，即可獲利12000元。

此外，其出菇后的栽培料是優(yōu)質(zhì)有機肥料，還具有一定的價值。

四、企業(yè)設(shè)計與產(chǎn)業(yè)組織

本項目規(guī)模大，時間長，作為龍頭公司，必須對企業(yè)形象進行合理設(shè)計，對產(chǎn)業(yè)組織進行科學(xué)規(guī)劃。公司相關(guān)人員專程到湖南安仁、河南安陽等地考察學(xué)習(xí)，并參加了“全國首屆菌種、菌需物及投入品推介交流會，參閱和借鑒同行的產(chǎn)業(yè)組織、栽培技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備等資料和經(jīng)驗，特做如下企業(yè)設(shè)計和產(chǎn)業(yè)組織：

(一)企業(yè)基本構(gòu)架

1.公司名稱和性質(zhì)：企業(yè)全稱為“長沙市三通食用菌公司”。簡稱為“三通菇業(yè)”(以下為敘述方便，統(tǒng)稱公司)。公司性質(zhì)為民營企業(yè)。

2.公司住所：寧鄉(xiāng)縣玉潭鎮(zhèn)魯家橋。

3.項目投資：800萬元。其中啟動資金300萬元。

4.經(jīng)營范圍：食用菌栽培技術(shù)培訓(xùn)、食用菌生產(chǎn)與經(jīng)營、塑料大棚骨架及配件生產(chǎn)、食用菌研究。

5.機構(gòu)設(shè)置：總經(jīng)理辦、財務(wù)室、技術(shù)部、基地辦(本部基地、鄉(xiāng)村基地)、加工部。適時增設(shè)市場部和研究所。

6.企業(yè)宗旨：訂單菇業(yè)，服務(wù)三農(nóng)。

7.企業(yè)精神：誠信、專業(yè)、穩(wěn)健。

8.組織模式：公司為龍頭，基地為紐帶，農(nóng)戶為基礎(chǔ)。由公司統(tǒng)一供應(yīng)原料、菌種，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，保護價回收產(chǎn)品。

(二)企業(yè)發(fā)展思路

1.品牌化。公司將注冊“三通”商標(biāo)(寓意綠色、營養(yǎng)、保健)，其鮮菇或深加工品統(tǒng)一品牌，并利用各種方式和機會，擴大品牌的知名度和美譽度，使其成為消費者信賴的綠色保健食品。

2.標(biāo)準(zhǔn)化。從菌種培育到生產(chǎn)、從分級到包裝等各個環(huán)節(jié)都制訂嚴(yán)格的操作程序，實行規(guī)范化經(jīng)營。

3.機械化。食用菌生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的裝袋、接種、消毒等工作量大、繁瑣，污染機率高，是制約食用菌產(chǎn)業(yè)化的一大因素。公司將逐步采用最新技術(shù)，機械化直接生產(chǎn)栽培袋。

4.網(wǎng)絡(luò)化。公司將開辟國際互聯(lián)網(wǎng)站。進行產(chǎn)品推介和銷售。在各大城市建立銷售網(wǎng)絡(luò)或渠道，并積極開拓國際市場。

(三)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

1.五年內(nèi)達(dá)到20個產(chǎn)業(yè)基地，加盟農(nóng)戶2000戶，每個基地平均下料100萬袋以上，達(dá)到2000萬袋生產(chǎn)規(guī)模?？偖a(chǎn)量為2500萬公斤，總產(chǎn)值1億元以上。其中菇民純收2500-3000萬元。利稅1000萬元。

2.五年力爭做到國內(nèi)知名，湖南第一的食用菌企業(yè)。

(四)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)組織形式

采用“公司+農(nóng)戶”的模式。具體描述為：以公司為龍頭，基地為紐帶，兼職技術(shù)員為骨干，農(nóng)戶為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)模式。實行“四統(tǒng)一”即：公司統(tǒng)一供種，統(tǒng)一提供原料，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一回收產(chǎn)品。

這種模式有如下優(yōu)點：

第一，公司工廠化生產(chǎn)菌種，統(tǒng)一供應(yīng)加盟農(nóng)戶，可保證菌種純正，有利提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

第二，兼職技術(shù)員在地鄉(xiāng)村選聘，既是生產(chǎn)者，又承擔(dān)發(fā)展菇民并負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)，聯(lián)產(chǎn)計酬，有利于迅速擴大規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)。

第三，農(nóng)戶可利用空閑房屋，可自建簡易用菇棚，不占用耕地;可自給部分原料，婦幼老儒均可參與生產(chǎn)，不影響主業(yè)。同時公司也不需投巨資建設(shè)菇棚。這樣，對公司和農(nóng)戶均可起到降低成本，提高效益，減小投資風(fēng)險的作用。

這種模式也有二個明顯的缺點或問題，一是難以實標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，可能影響鮮菇的等級和質(zhì)量，二是難以保證能全部回收鮮菇產(chǎn)品。

為解決和防范這些問題，公司考慮采用機械生化直接生產(chǎn)栽培袋，加盟戶的工作由栽培變成了養(yǎng)護。這樣，加盟農(nóng)戶幾乎沒有風(fēng)險，可大大提高農(nóng)民加盟的積極性，加快公司的發(fā)展和壯大。

(五)菌種選擇

公司經(jīng)過考察、咨詢和論證，決定首先選用姬菇、秀珍菇為主導(dǎo)品種。適時引進鮑魚菇、雞腿菇等珍稀品種。姬菇、秀珍菇是食用菌中的后起之秀，屬珍稀菌種，口感好，營養(yǎng)十分豐富，含有人體最需要的多種氨基酸及微量元素，具有抗病毒、抗腫瘤，增強肌體免疫力和美容健美之功效，越來越受到消費者的歡迎，鮮菇市場占用率不斷攀升。這兩個品種在栽培上還具有如下特點：一是栽培料主要是棉籽殼和稻草，棉籽殼易購、價廉，稻草自給，不需使用木材，有利保護生態(tài)環(huán)境。二是使用袋栽方式,可立體栽培，提高菇房利用率，也便于操作。三是出菇時間較長，產(chǎn)量較高，在攝低5度至34度，均可發(fā)育，出菇時間7個月，同時又避開了農(nóng)忙季節(jié)。四是對栽培條件要求不高，技術(shù)簡單，易于推廣。

對于專業(yè)戶或勞力充足不受農(nóng)忙季節(jié)影響的，將采用高、中、低溫品種搭配栽培，實現(xiàn)周年生產(chǎn)。

(六)示范基地建設(shè)

盡管采用“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化組織模式，但公司需要建設(shè)一個示范基地。示范基地的功能主要有四個方面：

1.宣傳示范陣地，

2.培訓(xùn)實習(xí)場所，

3.科學(xué)研究平臺，

4.工廠化育種基地。

公司擬計劃建設(shè)20畝示范基地，投資100萬元，主要包括辦公及工人住房15間，冷藏庫1間，教室一間，倉庫500平方米，大型菇棚30個，消毒灶一座，粉碎機一臺，裝運車一臺，技術(shù)推廣車一臺，以及基地內(nèi)道路、水源、電源等設(shè)備設(shè)施。

示范基地的加盟戶為城區(qū)下崗工人、居民和周邊鄉(xiāng)村民。

(七)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)

基地選擇是能否順利推進產(chǎn)業(yè)化進程的關(guān)鍵。選擇條件首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重視，村、支兩委有強烈愿望和要求，二是要交通相對方便，民風(fēng)淳樸，三是要基地鄉(xiāng)能為菇農(nóng)提供小額貸款。

基地建設(shè)經(jīng)穩(wěn)步推進、務(wù)必成功為原則。2005年上半年，公司將爭取關(guān)部門支持，落實第一個產(chǎn)業(yè)化基地，培養(yǎng)第一個基地的技術(shù)骨干和兼職技術(shù)員?；仄瘘c栽培量為30萬袋，以后每年發(fā)展2-3個鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地。公司需在基地鄉(xiāng)建設(shè)冷藏庫一個，倉庫一個。配備三個固定工作人員和一定數(shù)量的兼職技術(shù)員。

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地可與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府合作，也可與村民委員會直接合作。要力爭得到扶貧整建單位的大力支持。

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)涉及面方，任務(wù)大，另行制訂實施方案。

(八)生產(chǎn)場所建設(shè)

現(xiàn)階段國內(nèi)各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化栽培以塑料大棚為主，但支架多采用竹、木結(jié)構(gòu)或鋼木結(jié)構(gòu)制作，在特定的高溫、高濕的環(huán)境中，極易受腐蝕，嚴(yán)重影響了使用壽命，通常2-3年需要重新更換一次，嚴(yán)重增加了塑料大棚的建造成本，費工費時。且中間需加多根支柱支撐，影響了大棚內(nèi)操作環(huán)境，使其不能最大限度地利用空間。這樣，在一定程度上影響了塑料大棚的應(yīng)用與推廣。本項目需一種價格低廉、抗腐蝕、耐潮濕、抗老化的新型大棚骨架來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹、木鋼材料。所以，公司引進《無支柱塑料大棚骨架機》，自行生產(chǎn)大棚骨架。以滿足示范基地、生產(chǎn)大戶的生產(chǎn)需要。

加盟農(nóng)戶也可利用空閑房屋或自建簡易大棚作為栽培場所。

(九)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃

示范基地的主要功能之一就是培養(yǎng)技術(shù)骨干。擬采用生產(chǎn)實際與理論培訓(xùn)相結(jié)合的辦法進行培訓(xùn)。由鄉(xiāng)村基地選派具有一定素質(zhì)、能作為科技致富帶頭人和技術(shù)指導(dǎo)者的村民來承包生產(chǎn)一個周期。示范基地每年可培訓(xùn)兩個鄉(xiāng)村基地所需的兼職技術(shù)人員20人。這些人在基地學(xué)習(xí)全套技術(shù)，回鄉(xiāng)每人發(fā)展10戶農(nóng)戶加盟，本人既作為生產(chǎn)者，又作為公司兼職技術(shù)員，享受聯(lián)產(chǎn)計酬相關(guān)待遇。

加盟戶技術(shù)培訓(xùn)主要安排在基地進行，由基地工作人員和兼職技術(shù)員組織，公司派員主講，兼職技術(shù)員作實習(xí)指導(dǎo)。

五、政府配套支持

相對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，食用菌產(chǎn)業(yè)還是新型產(chǎn)業(yè)，多數(shù)農(nóng)民不熟悉“公司+農(nóng)戶”的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，必須依靠政府強力支持和政策保障，以確保本項目的順利實施。

第一，納入全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總體規(guī)劃之中，與作為重要的扶貧項目之一給予支持。

第二，基地鄉(xiāng)或村成立領(lǐng)導(dǎo)小組，專門解決推廣中的相關(guān)問題。

第三，公司與基地鄉(xiāng)或村簽訂合同，明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

第四，基地鄉(xiāng)村要為培訓(xùn)兼職技術(shù)員和加盟農(nóng)戶提供小額貸。

項目策劃書篇七

1.0項目原由

“無人售貨攤”考驗著公眾的誠信和文明，同樣也是一種督促——別在人與人之間樹立起一道不信任的“隔離墻”了！在我們周圍，一個個諸如“偷一罰十”、“內(nèi)有監(jiān)控”、“請潔身自好”、“本店已與110聯(lián)網(wǎng)”等告誡語林立，有意無意地將公眾“有罪推定”，仿佛人人都是潛在小偷似的。在此情形之下，消費者似乎都成了“心地陰暗”的人，往往將“無人售貨攤”認(rèn)定為是在“釣魚”，附近藏有攝像頭，或“眼線”甚多。人與人之間的不信任，可見一斑！

有人說過，“你信別人，別人也信你，不在于有人沒人，全在信義。”筆者期待更多“無人售貨攤”涌現(xiàn)，以信任換誠心，形成一股潮流，互相感染，以引領(lǐng)更多人走向誠信，以點點滴滴的小事，逐步修復(fù)我們快要失衡的社會道德。

1.1項目簡介

項目名稱：“牽手之緣”誠信示范服務(wù)

經(jīng)營項目：生活日用品百貨

項目宗旨：誠信乃立人之本，誠信乃萬事之基。

服務(wù)宗旨：讓每一份誠信都融入人的心靈 。

服務(wù)理念：真正的用愛關(guān)注，真正的用心服務(wù)。

個人愿景：最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將誠信進行到底。

1.2服務(wù)簡介

基本模式： 無人值守，無人銷售；訂單式服務(wù)，體驗網(wǎng)購式的享受

服務(wù)內(nèi)涵: “無人售貨攤”賣的是“信任”，買的是“誠信”，折射出一種日漸稀缺的文明亮色。這種淳樸的互信民風(fēng)，在當(dāng)下社會，是多么的彌足珍貴！

馬廣海（山東大學(xué)哲學(xué)與社會發(fā)展學(xué)院教授）：它（無人值守銷售）的功能和作用，不在于它能夠為大家提供便利的服務(wù)，實際上它是通過一種形式，一種方式來倡導(dǎo)誠信，或者是讓大家提高誠信水平?？傮w來說，它的象征性、倡導(dǎo)性，設(shè)立無人售貨站主要是為了提高大大于它在社會實踐上的推廣價值。

學(xué)生的誠信意識,“前段時間出現(xiàn)了很多誠信危機,我們設(shè)立無人售貨站,就是為了讓大學(xué)生有個提升自己誠信的載體?！?/p>

我們就想設(shè)立專門的無人看管售貨亭，讓誠信與責(zé)任的標(biāo)志充滿校園。

場所設(shè)計： 宿舍樓的一樓，不影響交通和美觀。讓每一位同學(xué)都能看到我們的展柜，都能欣賞我們的布置，給大家一個誠信、方便、舒適、快捷的購物環(huán)境。

1.3市場調(diào)研

目標(biāo)客戶： 在校大學(xué)生，

行業(yè)案例： 貴州大學(xué)藝術(shù)學(xué)院無人售貨攤

山東交通學(xué)院汽車系大四學(xué)生孫鳳慧的無人售貨攤

濱州學(xué)院一個名為“小‘誠’故事”的無人售貨站

重慶交通大學(xué)雙福校區(qū)無人售貨小攤有個名字叫“誠信小鋪

南京理工大學(xué)無人售貨攤

1.4管理

項目負(fù)責(zé)人： 張娟娟

聊城大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院大一學(xué)生

2.1“牽手之緣”誠信示范服務(wù)的內(nèi)容

大學(xué)生所需生活必需品在展柜中展示銷售，每種商品都有價格標(biāo)簽，在展柜中張貼所有商品的價格表，同學(xué)們可根據(jù)自己的需要選擇商品和服務(wù)。

2.2“牽手之緣”的運作模式

有兩種運作模式：

《1》.商品在展柜中展示銷售，同學(xué)們按標(biāo)簽價格將錢交到收款箱后，可以拿走相對應(yīng)的商品。

《2》.商品在展柜中展示銷售，同學(xué)們按照商品的種類和價格自由選擇，只需要在訂購本上記錄你所需要的商品的名稱、數(shù)量和你的姓名、宿舍號即可。我們當(dāng)日晚間或第二日中午將物品送到你手中，再收取貨物款。

3.1競爭優(yōu)勢：

《1》有完善的服務(wù)體制，良好的理念，嚴(yán)格的管理，能很好的對同學(xué)負(fù)責(zé)。

《2》我們的成本低，質(zhì)量高，因為我們的進貨渠道和銷售渠道簡單，無商超的額外費用。

《3》我們的市場十分廣闊（在校同學(xué)）

《4》確保同學(xué)們用較低的價格買到同質(zhì)量的產(chǎn)品、用同樣的價格買到高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)

3.2行業(yè)分析：

《1》服務(wù)環(huán)境分析：

a》社會環(huán)境：社會正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，人們的生活異彩紛呈，現(xiàn)在全社會都在講誠信，近年來相繼發(fā)生“樓歪歪”、“詐捐門”、“瘦肉精”、“地溝油”、“彩色饅頭”等事件足以表明，誠信的缺失、道德的滑坡已經(jīng)到了何等嚴(yán)重的地步。人與人之間似乎缺少起碼的信任，甚至缺少基本的尊重；從不敢扶老救幼來看，人與人之間的互信與猜疑，正在形成一種強烈的“對沖”，沖撞著我們的社會道德。所以，一旦出現(xiàn)有人踐行“無人售饃”、“無人賣報”、“無人售貨”之類的新聞，社會公眾總會被感動一番——人與人之間，非常需要這種信任和真誠！人生之幸，莫過于被人信任；人生之憾，莫過于失信于人。

b》家庭環(huán)境：隨著家長觀念的轉(zhuǎn)變，越來越多的家長希望給孩子營造相互尊重、相互信任、團結(jié)友愛、互幫互助的家庭氛圍，所以家庭環(huán)境我們也有優(yōu)勢。

《2》服務(wù)現(xiàn)狀分析：

現(xiàn)在的快速消費品銷售行業(yè)很混亂，沒有規(guī)則，到處可見。例如：超市銷售價格中包含各項費用（進場費、促銷費、扣點費等等）。這些費用都需要我們消費者買單。我們起步雖然比較困難，但總體上還很樂觀。消費質(zhì)量和信譽將是我們成功的關(guān)鍵。

3.3投資分析

項目投資人為項目管理人，施行按資投入，低利運行，自負(fù)盈虧。

管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，并且管理不是一種權(quán)力，而是一種責(zé)任。如果只對別人提出要求，而并不對自己進行約束，那是沒有用的，也是不負(fù)責(zé)任的。就此原則，我們會在“成長”中，不斷改進我們的管理理念。我們也將本著“因時而異”的管理原則及時調(diào)整，虛心接受優(yōu)秀的管理原則，傾聽顧客的心聲，確保顧客的關(guān)鍵需求。

有諺云“酒香不怕巷子深”，而今，市場競爭日益激烈，“酒香也怕巷子深”。三等企業(yè)做產(chǎn)品，二等企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。企業(yè)僅有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是不夠的，只有配以良好的廣告宣傳，才能形成自己的品牌并使其豐滿起來，從而使企業(yè)在波詭云譎的商海中永立潮頭。宣傳是一種傳播手段，使人們知道我們在做什么，我們的東西有什么用，也就是自我推銷。良好的自我推銷是成功的一半，它能更好的體現(xiàn)自我價值。

因此個人宣傳策略如下：

校內(nèi)廣播宣傳

廣告?zhèn)鲉涡麄?/p>

謝謝領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們的大力支持！

項目策劃人員：張xx

xx年8月28日

項目策劃書篇八

項目策劃案是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它為項目的成功實施提供了全面的指導(dǎo)和規(guī)劃。在編寫項目策劃案的過程中，我積累了一些心得體會，它們對于我個人的成長和項目管理能力的提升起到了積極的作用。本文將從項目目標(biāo)設(shè)定、項目計劃編制、資源調(diào)配、風(fēng)險管理和定期評估五個方面介紹我對項目策劃案的心得體會。

第二段：目標(biāo)設(shè)定

在編寫項目策劃案之前，明確項目目標(biāo)十分重要。在設(shè)定目標(biāo)時，我意識到目標(biāo)要具有可衡量性和可實現(xiàn)性。可衡量的目標(biāo)能夠使我更好地評估項目的達(dá)成情況，并及時進行調(diào)整?？蓪崿F(xiàn)的目標(biāo)則保證了項目的可行性和可操作性。同時，我也明確了目標(biāo)的時間性，即設(shè)定了明確的截止日期，以保證項目的進度和實際效果。這些目標(biāo)設(shè)定的經(jīng)驗將幫助我編寫更加實用和可行的項目策劃案。

第三段：項目計劃編制

項目計劃的編制是項目策劃案的核心內(nèi)容。在編制項目計劃時，我學(xué)會了合理分配項目時間，合理預(yù)估項目工時。首先，我會合理地劃分各個階段和任務(wù)，并為其設(shè)定合理的時間，確?？倳r間能夠充分考慮到各種不可預(yù)見的因素。其次，我會根據(jù)項目的實際情況和資源情況，合理預(yù)估每項任務(wù)所需的工時，確保項目能夠按時完成。通過這些經(jīng)驗，我能夠更好地規(guī)劃項目進度和資源調(diào)配，提升項目的執(zhí)行能力。

第四段：資源調(diào)配

在項目策劃案的編寫中，資源的調(diào)配和分配是至關(guān)重要的。在進行資源調(diào)配時，我會根據(jù)項目的需求和資源的可用性，進行合理的分配。我會將各項任務(wù)和活動細(xì)化，明確每個階段所需的資源和能力，并根據(jù)團隊成員的特長和工作經(jīng)驗進行合理的分工。同時，我也會考慮到人力、物力和財力等資源的限制，合理安排資源的投入與使用。這樣，我能夠更好地利用現(xiàn)有資源，提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。

第五段：風(fēng)險管理和定期評估

項目過程中的風(fēng)險管理和定期評估對于項目的成功實施至關(guān)重要。在編寫項目策劃案時，我會盡可能地考慮到各種可能的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。同時，我也會定期對項目進行評估和審查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按計劃進行。這些風(fēng)險管理和定期評估的經(jīng)驗將幫助我更好地把握項目進展，及時進行調(diào)整和優(yōu)化，提升項目管理的效能和效果。

結(jié)尾段：總結(jié)

通過編寫項目策劃案的過程，我深刻認(rèn)識到項目策劃案對于項目的重要性，并積累了一些心得體會。明確項目目標(biāo)、合理編制項目計劃、科學(xué)調(diào)配資源、有效管理風(fēng)險以及定期評估項目，這些經(jīng)驗將為我未來的項目管理工作提供有力的支持和指導(dǎo)。我相信，隨著自己的不斷學(xué)習(xí)和實踐，我在項目策劃案編寫方面的能力將不斷成長和提升，為項目的順利實施做出更大的貢獻(xiàn)。

項目策劃書篇九

作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目策劃包裝專業(yè)人士，我對這一領(lǐng)域有著深刻的體會和經(jīng)驗總結(jié)。在多年的實踐工作中，我深入了解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目策劃包裝的重要性和必要性，并不斷探索、嘗試和改進，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目的推廣與發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目的策劃包裝必須有針對性和差異性。因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特點是具有一定的區(qū)域性和文化氛圍，所以策劃包裝必須以此為基礎(chǔ)，創(chuàng)造具有特色和吸引力的方案。例如，當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)美食、民俗文化和名勝古跡等，都可以成為項目策劃包裝的素材和靈感來源，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目更加立體、鮮活、有趣。

其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目的策劃包裝必須注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量。任何一項項目都需要有精致的策劃和包裝才會讓人眼前一亮。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)自然環(huán)境、交通和人民素質(zhì)等因素相對較為滯后的情況下，策劃包裝的細(xì)節(jié)和質(zhì)量顯得尤為重要。只有將每個環(huán)節(jié)都做到精益求精，才能真正地吸引人們的眼球和心靈。

再次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目策劃包裝必須有營銷思維和創(chuàng)新意識。如何突出自己，吸引客戶，取得商業(yè)利潤，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目必須要思考的問題。在營銷思維和創(chuàng)新意識的帶領(lǐng)下，我們要不斷尋找新的思路和方案，以迎合市場需求和消費者心理，制定出更加具有針對性和吸引力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目策劃包裝方案，并不斷完善自身的營銷體系，提高自身的核心競爭力，使項目得到更好的推廣和發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目策劃包裝需要我們的用心經(jīng)營和不斷追求創(chuàng)新。作為一名專業(yè)人士，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的知識和技能，開拓視野，深入了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化和加強與當(dāng)?shù)厝嗣竦穆?lián)系，探索新的營銷模式和發(fā)展路徑，不斷完善自身的品牌形象，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

項目策劃書篇十

這是一個信息年代，而按照淘寶對外公布的數(shù)據(jù)，20xx年淘寶成交額超過4000億元，目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達(dá)接近7億元，這更加給力人們帶來了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機會，優(yōu)秀的平臺，必定會造就優(yōu)秀的企業(yè)。而實體店的模式又適合進貨和喜歡逛街類的消費群體，結(jié)合了廣大消費群體需求。

1.實體店的優(yōu)勢：不僅滿足對個別地區(qū)人的需求，而且對了解潮流趨勢，了解消費需求都有現(xiàn)實的意義。

2. 網(wǎng)店優(yōu)勢：買一件應(yīng)季的衣服，采用傳統(tǒng)的途徑解決問題，需要空出專門的時間，到商場逛、挑、試。從各個方面來說，買一件衣服所化的除了標(biāo)價之外，還要花費時間成本，交通成本等等，勞心勞力，相對于網(wǎng)購，可以通過半個多小時的挑選，其余的成本都節(jié)省了，價格相對來說也會比商城的優(yōu)惠。可謂既省時間，又省金錢。

和購買決策者的數(shù)量統(tǒng)計出來，這個比率將會更高，所以我把18~45歲的消費者作為我的最大客戶群。

2. 產(chǎn)品消費群體、方式的因素分析：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，大多數(shù)年輕消費者越來越喜歡網(wǎng)上購物，網(wǎng)上購物可以節(jié)省購物時間，還可以提供大量的商品讓消費者選擇，非常便捷。網(wǎng)店的信譽是最重要的，不論實體店還是網(wǎng)店，信譽是首位，因此我的營銷模式將采用實體店與網(wǎng)店結(jié)合起來運營。

銷售政策的制定：實體店營銷與網(wǎng)店營銷結(jié)合

2. 銷售渠道和售后服務(wù)：網(wǎng)上銷售和實體店銷售，專注服務(wù)從前期店面選擇到店面設(shè)計，幫助進行合理配貨，全方位服務(wù)模式。 （1） 實體店將選擇城郊，因為啟動資金僅5萬元，城郊的門面租金相對較低些。

（2） 網(wǎng)店營業(yè)期間，需要結(jié)合物流公司。

3.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況：各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策

付款方式: 網(wǎng)上支付、貨到付款 貨運方式：快遞、郵局

4.促銷

（1）主要促銷方式：送小禮物，根據(jù)價格可選擇部分商品免運費

（2）付款方式：支付寶、財付通

服裝小店的經(jīng)營狀況如何，和商品的定位和進貨的眼光很有關(guān)系，要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關(guān)鍵的一點事要懂進貨。這其中包含了很對，不僅要知道進貨的地點、各批發(fā)市場的價格水平和面對的消費群體，消費者的喜好、身材特點，要會淘貨。對于剛著手于服裝行業(yè)，這還需要時間和經(jīng)驗的不斷積累。服裝店的經(jīng)營旺季為每年5至8月和10月至次年的春節(jié)，這是消費流動最強的季節(jié)斷。

網(wǎng)店經(jīng)營措施：

(1)折價促銷：由于網(wǎng)上銷售商品不能給人全面，直觀的印象，也不可試用，再加上配送成本和付款方式和復(fù)雜性，造成網(wǎng)上購物和訂貨的積極性下降，采用醒目的折價促銷可促使消費購物嘗試并作出購買決定。

(2)贈品促銷:贈品促銷和有點事可以提升你的知名度，可以鼓勵人們經(jīng)常訪問網(wǎng)店以獲得更多的優(yōu)惠。期間，可以通過消費者索取贈品的熱情程度分析營銷效果和產(chǎn)品本省的反應(yīng)情況等。

(3)多余其他網(wǎng)店交流：朋友多了，路也就多了，在網(wǎng)上多個連接就多個窗口，大家通過交換店鋪連接，可以形成一個小的網(wǎng)絡(luò)，能增進彼此的影響力，尤其是當(dāng)有人上了首頁推薦的時候，你的點擊率也會不斷增高。

(4)限期供應(yīng)：限期供應(yīng)對消費者總是具有誘惑，像“特價最后三天”這樣的促銷口號，實物促銷要真實，否則最終失去消費者信任。

(5)其它宣傳方式：消費范圍可深入到貼吧、論壇、qq群

（一）地址選擇

1、區(qū)域選為商業(yè)活動頻繁的地區(qū)。

2、在商業(yè)街、居民區(qū)附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對于服裝服飾款式或類型的選擇比較容易。 同類店鋪聚集，經(jīng)營同類商品的店鋪越多，顧客在這里進行比較和選擇的機會就越多， 因此若能集中在某一地段或街區(qū)則更能招攬顧客。

（二）商品選擇：商品面向的是女性消費群體，年齡階段為18~30歲，要求符合大多數(shù)消費者的需求，服裝樣式多樣、時尚、 多為外貿(mào)服飾。流行元素要強，融入青年群體的消費動向，以女性化和中性的衣服相互搭配。

（三）員工選擇：店內(nèi)需要兩名營業(yè)員，年齡與我相仿，要求講普通話，氣質(zhì)佳，身材適中，懂銷售，有以顧客為主的思想，有愛心。待客須熱情、認(rèn)真、面帶微笑。

（四）日常工作：營業(yè)時間為9：00—18:30，午飯時間為40分，衛(wèi)生早晚各一次，保持室內(nèi)干凈整潔，使用空氣清潔劑，兩周一次大掃除。工作中要求每天盤點貨物，交接，做賬，情況符合當(dāng)天銷售業(yè)績才下班。

1、門面轉(zhuǎn)讓費約為30000

2、房屋租金為房租3000/月

3、裝修費折合約20xx元

4、裝飾物及貨架約1000元

5、電腦及防盜設(shè)備約5000元

6、首次衣服貨款定位為6000元

7、員工工資800+提成，每天飯補5元，獎金100。

8、不可預(yù)計費用大概20xx元。

9、共計約50000人民幣。管理中用excel記錄日常出賬和進賬。

1.資金流動：經(jīng)營中，不免出現(xiàn)些不可預(yù)計的事情，其中可能會積壓商品商品不能及時賣出而得不到貨款。

2.貨物流動：貨款的不寬裕會導(dǎo)致不能購買新貨，使產(chǎn)品不能更新，顧客失去購買欲望。

我的是做服裝行業(yè)，開個女士潮流服裝店。在選定行業(yè)之前，我對自己也做了分析，對于大學(xué)生畢業(yè)后，我們沒有什么經(jīng)驗，而創(chuàng)業(yè)的資金也不富裕，需要申請創(chuàng)業(yè)金，我預(yù)計用5萬元的作為啟動資金。選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)最為成熟，項目需要成本較低，選擇實體店與網(wǎng)店相結(jié)合的方式來擴大銷路，區(qū)別于傳統(tǒng)銷售方式，迎合電子商務(wù)的發(fā)展形勢。同時以加盟的形式進行，全面思考和制定開店的策略，有效的制定和執(zhí)行開店的規(guī)劃。其中包括，市場分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和正式營業(yè)等。

（一）店面的規(guī)劃

1、 店面的選址：對日后店面的運營好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面，最好是交通發(fā)達(dá)，人口密集，固定人都多，地塊成熟，消費力旺盛。消費品為中低檔符合大多數(shù)市場需求。

2、店面的裝潢：關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。所以，我在裝潢前要請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等。這期間要說清楚自己想要的裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

（二）選貨及進貨的渠道

1.選貨及進貨：選樣、款式、品牌、數(shù)量：品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主，進貨要適銷、適量、制定進貨計劃，進貨過程中在根據(jù)實際情況作出調(diào)整。進貨時，首先到市場上看一看、然后想一想，消費品要調(diào)動顧客的選擇性。少進適銷，然后再適量進貨。進貨時間安排在每周的周三，這樣確定每個周末店里會有新品到貨。

（二）進貨渠道：阿里巴巴、洛陽關(guān)林批發(fā)市場、鄭州二七市場、廣東外貿(mào)服飾

（1）原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔，

（2）服務(wù)：練訓(xùn)營業(yè)員的基本利益，對顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無論顧客是否買衣，顧客買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度。

以往常買衣服的經(jīng)驗中，服飾的利潤基本保持1/2倍貨大于1/2倍，項目計劃也準(zhǔn)備按照這種盈利模式進行定價。

總結(jié)：創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)了就業(yè)形式，探討了生涯規(guī)劃。最終就是人與 人之間人性的對話。俗話說：上山要知山性，下海要懂水性，與人打交道當(dāng)然要了解人性。服裝行業(yè)是女性的主流，市場前景 很大，消費者的衣食住行依舊盛行，商場的形式也越來越龐大，女性審美觀也隨著雜志、書刊上升了層次。所以奔著一個目標(biāo)，總有機遇讓自己提高一個高度。關(guān)注前沿，關(guān)注走向，引領(lǐng)時尚，走進服裝。

項目策劃書篇十一

作為一名高中生，近期參與了鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目策劃包裝工作，深深體會到包裝設(shè)計概念的重要性及靈活性。先說一下概念的重要性。

在項目策劃中，包裝設(shè)計與產(chǎn)品價值和品牌形象緊密相連。品牌形象，涉及核心價值、愿景和使命，從而建立消費者對品牌的信任和忠誠度。而包裝設(shè)計，直接影響消費者對產(chǎn)品的試用和購買意愿，故必須與品牌一致、符合消費者的審美心理。

比如說，我們曾經(jīng)策劃過一款堅果，旨在為人們提供營養(yǎng)豐富的健康零食。然而，最初的設(shè)計比較簡單樸素，沒有考慮到目標(biāo)消費者——90后和00后，他們更喜歡情趣化、畫面感強的包裝。于是我們通過重塑包裝視覺形象，加入有趣的人物元素和日式風(fēng)格的點綴，吸引了更多年輕人對 product 的關(guān)注和欣賞。

同時，包裝設(shè)計也需要靈活應(yīng)變，根據(jù)實際產(chǎn)品特點和市場環(huán)境進行優(yōu)化和升級。比如在今年的鄉(xiāng)村振興項目中，我們策劃了一款綠色農(nóng)產(chǎn)品，但由于近期消費者對健康食品的追求日益高漲，我們對包裝尺寸和材料進行了修改，彰顯產(chǎn)品的綠色、健康、環(huán)保等幾大特點。同時，為了迎合社交媒體時代，我們增加了產(chǎn)品的二維碼和口碑評價信息，方便消費者在購買過程中獲取更多信息。

不僅如此，我們還嘗試過為產(chǎn)品加入美食評價、食譜分享等元素，拉近與目標(biāo)消費者的距離。當(dāng)然，這些“花哨”的設(shè)計并不適用于所有產(chǎn)品，必須依據(jù)客戶需求和市場反饋進行判斷。

綜上所述，包裝設(shè)計不是一件簡單的事，需要以細(xì)心、耐心、創(chuàng)新及專業(yè)知識作為保障。同時需要不斷更新設(shè)計理念，結(jié)合市場變化、消費者需求等因素做出靈活應(yīng)變。只有在這樣一個努力進步、迎接挑戰(zhàn)的過程中，才能讓項目更好地落地，創(chuàng)造更大的社會價值。

項目策劃書篇十二

在當(dāng)今日新月異的社會中，工程項目的數(shù)量與日俱增，隨之而來的是項目管理和策劃的重要性被越來越多的人所重視。為了提高自己的綜合素質(zhì)，我參加了一次針對工程項目策劃的培訓(xùn)，以下便是我的心得和體會。

第一段：學(xué)習(xí)內(nèi)容的極度實用性

在培訓(xùn)過程中，我意識到學(xué)習(xí)內(nèi)容極度實用，對工作和生活都有很大的幫助，因為每個人都需要具備一定的項目管理和策劃能力。培訓(xùn)過程中，我了解到了很多與工程項目策劃有關(guān)的基本概念和原則，比如如何規(guī)劃項目，如何分解工作，如何制定計劃和進度表，如何管理成本以及如何對項目進行風(fēng)險評估等。這些都為日后參與工程項目管理活動提供了極大的參考依據(jù)。

第二段：學(xué)習(xí)到有效溝通的重要性

通過這次培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)到，有效的溝通對于工程項目策劃成功非常重要。項目管理人員要想組織好團隊，必須善于溝通，制定清晰的溝通渠道和建立良好的合作關(guān)系。此外，還需要適當(dāng)?shù)剡\用一些項目管理軟件工具，比如 Microsoft Project 等，以方便溝通和項目管理。

第三段：管理及團隊合作能力的提高

在學(xué)習(xí)中，我還意識到項目管理需要一定的領(lǐng)導(dǎo)才干和團隊協(xié)作精神。在工程項目中，項目管理人員要負(fù)責(zé)組織并統(tǒng)籌資源，要對工作成果負(fù)責(zé)，要為了項目目標(biāo)而規(guī)劃和實施項目。而要實現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要不斷提高自身的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，并善于引導(dǎo)團隊一起協(xié)作和創(chuàng)造出優(yōu)秀的工作成果。

第四段：課堂模擬帶來的親身體驗

在培訓(xùn)過程中，我們進行了一些團隊協(xié)作和管理模擬，此項活動讓我更直觀地認(rèn)識了團隊合作和項目管理的難度和重要性。在模擬中，我扮演了項目經(jīng)理角色，需要按照時間和成本等方面的要求進行策劃安排。在緊張和忙碌的環(huán)境下，我發(fā)揮了自己的主觀能動性，并與隊友密切合作，最終成功地完成了模擬任務(wù)，收獲了莫大的成就感和自豪感。

第五段：學(xué)習(xí)帶來的收獲

這次工程項目策劃的培訓(xùn)讓我感受到了自身的進步和提高，同時也讓我看到了很多可以助力自身成長的路，對個人職業(yè)規(guī)劃亦有很大的幫助。在未來的工作中，我要積極運用所學(xué)知識，加強自我能力，更好地為公司及項目做出貢獻(xiàn)。同時，我更加確定了自己職業(yè)發(fā)展的路，決心不斷學(xué)習(xí)和提高，將成為一名更優(yōu)秀的工程項目管理人員。

總之，這次工程項目策劃的培訓(xùn)，帶給了我很多期待中和未曾預(yù)料中的收獲和啟示，讓我更加深刻理解了項目管理的重要性。未來的工作生活中，我相信這次經(jīng)歷將成為我不斷前進的風(fēng)向標(biāo)，更好地帶領(lǐng)我發(fā)現(xiàn)機遇并勇于挑戰(zhàn)，提升自我實力，追求成功。

項目策劃書篇十三

一、公司介紹(起源、發(fā)展歷史、經(jīng)營理念、短期、中期、長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、策略)

二、企業(yè)章程及有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的法律文件

三、企業(yè)現(xiàn)有制度或規(guī)章(行政、人事、信息、采購、生產(chǎn)、銷售、項目投資等)

四、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(或管理流程)圖表

五、財務(wù)管理、資金運用(項目投資)情況、信息化應(yīng)用

六、近三年的財務(wù)報表(資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表)，資產(chǎn)、負(fù)債情況說明

七、企業(yè)以往和未來業(yè)務(wù)拓展計劃、投資計劃，相關(guān)項目可行性分析

八、近三年來資金需求情況以及籌措方式

九、公司未來資本運營方式的整體規(guī)劃

十、企業(yè)經(jīng)營情況介紹，包括經(jīng)營范圍、品種和服務(wù)等

十一、企業(yè)營銷策略(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、人員培訓(xùn))和將來的調(diào)整計劃

十二、企業(yè)核心管理團隊成員介紹

十四、近年來各類主要的工作總結(jié)報告

十六、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件

十七、對外宣傳和廣告材料以及媒體報道等

十八、長城電工上市培育過程中的有關(guān)資料(重點是資產(chǎn)重組和股份公司組建部分)

十九、長城電工上市后對外發(fā)布的各種公告

二十、長城電工以前委托其他單位完成的集團管理模式成果資料