最新公司項(xiàng)目年度總結(jié)匯報(bào)(優(yōu)質(zhì)8篇)

圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司項(xiàng)目年度總結(jié)匯報(bào)篇一

隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個(gè)新的開始。在過去一年里，面對(duì)一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，我們不斷堅(jiān)持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，又完善自己的不足。作為山東華東建設(shè)工程有限公司工程部中的一名*技術(shù)人員和管理人員。能為自己的*而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)發(fā)展空間！

驀然回首，來到華東這個(gè)大家庭工作已經(jīng)兩年多，自2x11年參加工作以來，一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù)，在思想上積極要求進(jìn)步，積極響應(yīng)企業(yè)的號(hào)召，在工作上積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的.*知識(shí)與技能，不斷充實(shí)和完善自己?；仡欉^去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實(shí)的，工作了才知道，在學(xué)校課本上所學(xué)的都是理論*的知識(shí)，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏，在參加工作這段時(shí)間里，有困難也有收獲，原來認(rèn)真工作的結(jié)果是不僅完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身的能力，毫無疑問，我是幸運(yùn)的。

公司項(xiàng)目年度總結(jié)匯報(bào)篇二

精選范文:項(xiàng)目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計(jì)劃(共2篇)就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點(diǎn)。保障工程建設(shè)質(zhì)量上，二個(gè)基本點(diǎn)。全體員工思路清晰，樹立了百年大計(jì)質(zhì)量第一的思想，群策群力，做到精心組織、科學(xué)管理，對(duì)工程建設(shè)做到有預(yù)見性和前瞻性，能夠及時(shí)把握第一手資料并速迅向公司報(bào)告，為公司準(zhǔn)確地作出決策起到積極作用。比如在水工主體工程建設(shè)施工中，根據(jù)潮汐規(guī)律判斷出了有關(guān)部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)可能存在有誤的問題，及時(shí)地報(bào)告給公司后，經(jīng)海南測繪資料信息中心復(fù)測，發(fā)現(xiàn)水準(zhǔn)高程相差1.188米，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，避免了一次重大的工程事故的發(fā)生，同時(shí)也避免了重大的經(jīng)濟(jì)損失；行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識(shí)不斷增加，體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的精神，表現(xiàn)比較突出被大家譽(yù)為“老黃牛”張土養(yǎng)同志，雖離家近，但他不隨便回家，舍小家為大家，一心撲在工作上，盡管文化程度低，但他謙虛謹(jǐn)慎，虛心學(xué)習(xí)，雖然沒有一技之長，但他卻能主動(dòng)承擔(dān)著行政管理和后勤管理上協(xié)調(diào)，處理各種煩事、難事，如果以足球場上的站位比喻，就是一個(gè)優(yōu)秀的后衛(wèi)，為守門員減輕壓力，這方面表現(xiàn)比較突出的還有符曉美同志，雖然來公司不久，但她卻表現(xiàn)出了一個(gè)優(yōu)秀員工的應(yīng)有素質(zhì)，不但要負(fù)起前臺(tái)大量的日常事務(wù)，卻還要擔(dān)負(fù)起衛(wèi)生的打掃、清潔，尤其是接待外來賓客時(shí)，舉止端莊、禮儀有節(jié)、熱情有度，經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，卻不叫一聲苦和累，這對(duì)一個(gè)剛走出校門的青年人來說是難能可貴的還有同志，大家知道目前項(xiàng)目部財(cái)務(wù)沒有賬號(hào)，既當(dāng)出納又當(dāng)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)工作分毫不差，工作原則性強(qiáng)；另外，每當(dāng)我吃到香噴噴的飯菜時(shí)，都會(huì)想起黃小妹同志，起早貪黑，為的讓大家吃上可口的飯菜，為了大家有一個(gè)舒心的就餐環(huán)境，沒有節(jié)假日和休息日，把廚房、飯?zhí)檬帐暗母筛蓛魞?、井井有條，默默奉獻(xiàn)的精神，使每個(gè)員工受之感動(dòng)；這里值得一提還有地磅員、司機(jī)及保安的同志們?yōu)榱隧?xiàng)目部的正常的工作，忠于職守，堅(jiān)守崗位，隨叫隨到安保人員沒日沒夜地風(fēng)里來，雨里去值勤站崗與我形影不離，為了公司土地不受侵犯，為了保一方平安，付出了不懈的努力。一起回顧過去，2012年即將過去。發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取過去存在不足的教訓(xùn)；一起展望未來，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓。

一、一年來工作回顧公司各部門的通力配合下，項(xiàng)目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下。項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。有據(jù)可依。眾所周知，一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循。沒有規(guī)矩，就不成方圓，項(xiàng)目部自組建以來，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報(bào)、車輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí)，提高了員工按章辦事的自覺性。確保工程如期開工。項(xiàng)目部自組建后，二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作。一直圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，一個(gè)部門，一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè)，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個(gè)道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項(xiàng)目部營造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場所、食堂、保安崗?fù)ぁ⑺?、電、路、地磅房?00kva 變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計(jì)、預(yù)算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費(fèi)37.8萬元。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障。三是堅(jiān)持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開展工程建設(shè)。

二、存在的問題：所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心。小事不斷的思想。比如請銷假制度上我就是做的不好，會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽手機(jī)就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣，保安的報(bào)告不及時(shí)，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來抓，這里我特別要提醒的千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識(shí)，干工作就是要腳踏實(shí)地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。應(yīng)該更要清醒地認(rèn)識(shí)到存在不足。自我來項(xiàng)目部工作后，同志們看到成績的同時(shí)。感覺到項(xiàng)目部在工作中確實(shí)存在著亟待解決的問題：責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在項(xiàng)目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪，一是本位主義嚴(yán)重。就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會(huì)閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是于主觀意識(shí)上存在著一定的偏差，認(rèn)識(shí)上有一定的誤差。身邊的榜樣不是有、嗎，共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神，所以我應(yīng)自覺地向他學(xué)習(xí)，克服本位主義思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的自覺性。這是一種緣分，二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在同志們今天我能走到一起共事。所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇，俗話說和為貴，和氣生財(cái)就是這個(gè)道理。但在隊(duì)伍中，確實(shí)存在著不和諧的一種潛在意識(shí)，這種思想要不得，這里不具體點(diǎn)出，望能引起重視。大家都在為公司做事，同時(shí)公司也給我提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，這個(gè)舞臺(tái)上難免會(huì)有一些碰撞，但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛，要知道一個(gè)人對(duì)一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理，這里我送給大家一句話，那就是一個(gè)民族的素質(zhì)叫文化，而一個(gè)人的文化叫素質(zhì)，希望大家慢慢品嘗之道理。

三、2011年的工作打算(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個(gè)中心，確保水工建設(shè)整體推進(jìn)。2011年項(xiàng)目部任重道遠(yuǎn)，水工項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強(qiáng)拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中，發(fā)揚(yáng)公司倡導(dǎo)的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以工程建設(shè)為中心，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心，這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源，當(dāng)前石料來源就是當(dāng)務(wù)之急，是工程建設(shè)的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題；其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè)。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設(shè)，而碼頭工程建設(shè)是整個(gè)水工建設(shè)的象征，它意味著水工項(xiàng)目的基本規(guī)模；再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè)。護(hù)岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以講究工程建設(shè)整體推進(jìn)的思路，抓好水工工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標(biāo)。(二)抓好物流項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全面開工。水工工程建設(shè)的目的，就是為了物流項(xiàng)目的建設(shè)，而物流就是公司主要目標(biāo)之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項(xiàng)目早日建成，公司就早日形成社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；我們一定要有緊迫感和危機(jī)感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項(xiàng)目的全面開工；我們一定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于物流項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)是：在2011年第一季度要完成物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的比選和招投標(biāo)工作；第二季度要完成施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù)；第三季度要完成對(duì)施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作；第四季度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面開工建設(shè)。(三)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。2011年，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況，吸取08年的一些教訓(xùn)，將相繼進(jìn)行對(duì)各種規(guī)章制度再完善、再補(bǔ)充、再制定，來規(guī)范我們的言行以保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。項(xiàng)目部全體員工必須要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責(zé)備，不要斤斤計(jì)較，在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，項(xiàng)目部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應(yīng)多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個(gè)低級(jí)趣味的人，要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人，做一個(gè)高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。(四)要堅(jiān)持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。時(shí)刻以公司的事業(yè)為重，同志們只要我團(tuán)結(jié)一致向前看。提高責(zé)任感和緊迫感之意識(shí)，相信沒什么困難能阻攔得了前進(jìn)的步伐。把握自己。明年我面臨的問題就是工程建設(shè)將逐步全面地開展，同志們?nèi)藗兠媾R的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己。項(xiàng)目部的工作量越來越大，同時(shí)面臨的各種誘惑也越來越大，酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。做人要有一個(gè)底線，要有良心，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個(gè)人資本，尤其是管錢的人、管權(quán)的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此，項(xiàng)目部決不能出現(xiàn)工程上馬了人員卻落馬了事，不要有天高皇帝遠(yuǎn)，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來，從報(bào)刊、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機(jī)制外，重要的要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)，提高免疫力。這里要說明的一點(diǎn)是監(jiān)督機(jī)制只是一種措施，對(duì)意識(shí)健康的人是毫無意義的所以不要把單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質(zhì)的區(qū)別。

結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將2014年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：

一、2014工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)[項(xiàng)目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計(jì)劃(共2篇)]下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，****項(xiàng)目通過了鄭州市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、2015年的工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。不知不覺的跨進(jìn)了2015年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

篇二：項(xiàng)目經(jīng)理2014年終總結(jié)及計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理2014年終總結(jié)及計(jì)劃

好久都沒有寫年終總結(jié)了，不過2014年對(duì)于我來說是一個(gè)不同尋常的一年，有必要要總結(jié)一下了。

2014年我做的最重大的決定就是放棄原公司產(chǎn)品經(jīng)理一職，去一家新公司做項(xiàng)目經(jīng)理。這是一次大膽的決定，也是我的人生一次新的嘗試。

這比我當(dāng)初從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變更大，也更加有挑戰(zhàn)。對(duì)于我自己同樣是意義非凡。

從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，我從一名純技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠毓芾硇腿藛T。雖說也是一個(gè)不小的轉(zhuǎn)變，但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)也跟技術(shù)關(guān)聯(lián)系非常的大。是在技術(shù)層面上再加以產(chǎn)品的把控，需要以技術(shù)的角度，業(yè)務(wù)的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品。與客戶和市場的接觸還不是那么多。但是確實(shí)在做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團(tuán)隊(duì)，我自己的開發(fā)人員和測試人員，還有項(xiàng)目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領(lǐng)導(dǎo)的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。不過老公司的狀況確實(shí)讓人很是擔(dān)憂。員工的流失，特別是資深老員工，老上級(jí)，老伙伴的相繼離去，給自己不小的沖擊，再加之越是往上走，越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題，繼而對(duì)公司越來越?jīng)]有信心，不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚，但想起為公司奉獻(xiàn)的6年，有覺得我已問心無愧了。

公司項(xiàng)目年度總結(jié)匯報(bào)篇三

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的2020年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的2021年已經(jīng)到來。回顧過去的2020年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將2020年的工作情況作如下總結(jié)：

8.在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識(shí)，工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，項(xiàng)目管理知識(shí)。

進(jìn)入公司的這一年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方：

2.在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。

3.在工作業(yè)務(wù)知識(shí)能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí)，努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

公司項(xiàng)目年度總結(jié)匯報(bào)篇四

崗 位 職 責(zé)

二00九年九月

一、分公司各崗位職責(zé)

一、分公司各崗位職責(zé)：

（一）、經(jīng)理職責(zé)：

1、組織貫徹國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)頒布的有關(guān)規(guī)章制度；向員工傳達(dá)滿足顧客、相關(guān)方和法律法規(guī)要求的重要性；代表公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。2、負(fù)責(zé)分公司項(xiàng)目部的組建、運(yùn)作與管理，建立健全分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織落實(shí)。

3、履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同、公司與分公司簽訂的《工程項(xiàng)目管理責(zé)任書》，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本全面負(fù)責(zé)。

6、批準(zhǔn)分公司的管理目標(biāo)及管理方案，并對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)負(fù)責(zé)；

8、組織對(duì)分公司管理體系運(yùn)行情況的考核，根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（二）、黨工委崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的決議、指示；研究安排黨工委工作，將黨工委工作中的重大問題及時(shí)提交黨工委和黨員（或黨員代表）大會(huì)討論決定。

2、負(fù)責(zé)黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，落實(shí)思想政治工作，健全工作制度。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,不斷增強(qiáng)黨工委的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、抓好精神文明建設(shè)，指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織和職能部門，廣泛深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。

4、檢查黨工委工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，按時(shí)向黨工委和黨員（或黨員代表）大會(huì)及上級(jí)黨組織報(bào)告工作。

5、經(jīng)常與黨委委員溝通思想，交流情況，相互配合；協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，各負(fù)其責(zé)，抓好部門工作。

6、抓好黨工委一班人的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開黨工委民主生活會(huì)，搞好黨工委的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨工委的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

7、負(fù)責(zé)對(duì)基層黨支部組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的檢查指導(dǎo)，對(duì)黨員進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，增強(qiáng)黨員的黨性觀念和反腐蝕能力。

（三）、副經(jīng)理崗位職責(zé)： 1、在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行施工處的決定。維護(hù)公司的權(quán)益。

2、實(shí)施分公司的管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理體系在分公司工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行；

7、組織好均衡生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境管理方案、應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)，搞好文明施工；

8、對(duì)實(shí)施管理方針和目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。

9、主持工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)交、轉(zhuǎn)產(chǎn)、顧客滿意調(diào)查、回訪工作。

10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（四）、總工程師崗位職責(zé)：

2、組織審查施工圖紙；

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的前期策劃工作；

4、組織現(xiàn)場施工測量和技術(shù)交底；

5、負(fù)責(zé)分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：

6、組織對(duì)分包商的定期評(píng)價(jià)和權(quán)限內(nèi)合同評(píng)審；

8、依據(jù)國家、行業(yè)及公司標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定工藝標(biāo)準(zhǔn)。

9、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(五)分公司安全總監(jiān)崗位職責(zé)

1、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)公司和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系；組織落實(shí)分公司安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

3、負(fù)責(zé)審定分公司承建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

5、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)基層安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見或建議；

6、組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作；

7、組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核；事故隱患排查整改；危險(xiǎn)因素辨識(shí)監(jiān)控；特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全監(jiān)管；應(yīng)急管理體系的建立、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練；員工安全教育、培訓(xùn)；信息管理等。

（六）、安質(zhì)科職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件在分公司的運(yùn)行管理、監(jiān)督和檢查工作。

3、積極貫徹執(zhí)行管理體系的方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的分解和落實(shí)；

7、參加上級(jí)組織的安全、質(zhì)量大檢查及專項(xiàng)工作檢查，監(jiān)督管理體系職責(zé)的履行情況；

9、組織安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)及其監(jiān)督檢察評(píng)比與上報(bào)表彰工作；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（七）、財(cái)務(wù)科崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)政方針、經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)頒發(fā)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，并結(jié)合本分公司實(shí)際，制定具體實(shí)施細(xì)則。

2、根據(jù)國家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制訂分公司資金管理辦法并做好資金的籌集、調(diào)控和監(jiān)督工作。

3、負(fù)責(zé)制定成本管理辦法，參與責(zé)任成本管理，組織指導(dǎo)所屬各單位經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

4、負(fù)責(zé)編報(bào)分公司財(cái)務(wù)決算報(bào)表，做好分公司財(cái)務(wù)決算分析。

5、負(fù)責(zé)分公司機(jī)關(guān)的工資發(fā)放，經(jīng)費(fèi)核算及日常報(bào)銷。

6、協(xié)調(diào)投標(biāo)、履約保函和資信證明的辦理。

7、負(fù)責(zé)稅務(wù)登記，協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系，依法計(jì)繳各類稅金。

8、負(fù)責(zé)做好公司會(huì)計(jì)人員動(dòng)態(tài)管理、積極協(xié)助上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)做好會(huì)計(jì)人員的崗位培訓(xùn)。

9、負(fù)責(zé)歸口業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（八）、技術(shù)科崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)分公司的施工技術(shù)管理工作，接受公司工程技術(shù)部的歸口業(yè)務(wù)管理。

2、認(rèn)真落實(shí)建設(shè)單位的技術(shù)管理辦法、施工承發(fā)包合同對(duì)工期、安全、質(zhì)量的承諾，落實(shí)公司技術(shù)管理規(guī)章制度。

3、參加公司或分公司組織的項(xiàng)目前期策劃、施工調(diào)查，負(fù)責(zé)組織分公司管轄工程交接樁及線路復(fù)測，參與并督促項(xiàng)目部對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測量，并審核測量和計(jì)算資料，對(duì)測量成果負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)或組織對(duì)分公司管轄工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件進(jìn)行接收、發(fā)放和登記，組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件。

5、負(fù)責(zé)組織編制、審核分公司管轄工程的綜合性施組和重點(diǎn)工程施組，組織重大技術(shù)課題攻關(guān)，解決分公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術(shù)問題。

6、參加建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會(huì)議。對(duì)重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，要進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部按建設(shè)單位和檔案部門的要求編制竣工資料，并負(fù)責(zé)整理后移交給有關(guān)部門。

8、提出或?qū)徍俗兏O(shè)計(jì)報(bào)告、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。嚴(yán)格執(zhí)行：“先論證、后變更，先批準(zhǔn)、后施工”的變更設(shè)計(jì)原則。

9、負(fù)責(zé)編制分公司年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。加強(qiáng)施工調(diào)度工作，全面了解各項(xiàng)目的資源配置和工程進(jìn)度情況。深入現(xiàn)場調(diào)查、指導(dǎo)施工。制定并落實(shí)防洪搶險(xiǎn)和冬季施工的各項(xiàng)措施。、負(fù)責(zé)組織科研計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、10． 新材料、新工藝、新設(shè)備。

11、負(fù)責(zé)組織分公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目自驗(yàn)，參加建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。督促項(xiàng)目部處理驗(yàn)收提出的整改和遺留問題，辦理竣工交接手續(xù)，定期組織工程回訪。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（九）、經(jīng)營開發(fā)科崗位職責(zé)

2、根據(jù)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃和市場環(huán)境，編制年度工程營銷計(jì)劃并組織實(shí)施；

3、建立健全工程信息網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)工程信息的收集、整理、分析、通報(bào)、篩選、立項(xiàng)；

4、編制擬投標(biāo)工程方案并組織實(shí)施；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（十）、物資設(shè)備科崗位職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)關(guān)于物資、機(jī)械管理的方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)部門有關(guān)物資、機(jī)械管理規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)定額。

2．制定分公司物資、設(shè)備管理辦法及有關(guān)實(shí)施細(xì)則和文件，對(duì)分公司物資設(shè)備科及項(xiàng)目部物資設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)察、指導(dǎo)和服務(wù)。

3．負(fù)責(zé)分公司所需統(tǒng)管物資申請計(jì)劃的上報(bào)、機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃的上報(bào)；協(xié)助公司物資設(shè)備部組織本單位所需統(tǒng)管物資的招議標(biāo)采購，組織大金額分管物資的招議標(biāo)采購。

4．組織物資設(shè)備現(xiàn)場管理檢查，掌握項(xiàng)目部物資設(shè)備技術(shù)能力和動(dòng)態(tài)，督促項(xiàng)目部執(zhí)行物資設(shè)備管理辦法，做好物資設(shè)備的管理。

5．參與工程成本核算，掌握項(xiàng)目部責(zé)任成本中材料、設(shè)備費(fèi)的使用情況，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期考核。

6．負(fù)責(zé)管理體系中物資采購工作程序的有關(guān)工作，負(fù)責(zé)對(duì)分管物資合格物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、驗(yàn)證，審批合格分供方名錄。

7．建立和應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)物資資料，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（十一）、綜合科主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)分公司日常往來公文、信函和資料的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、立卷、歸檔與保管。按規(guī)定保管、使用分公司印章、介紹信。2、負(fù)責(zé)做好人事調(diào)動(dòng)、聘用、考核、培訓(xùn)和干部管理工作，負(fù)責(zé)各類人事、黨務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)和年報(bào)工作； 做好青島分公司的宣傳、報(bào)道工作。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)后勤工作的宏觀管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控；做好分公司的后勤保障與發(fā)展規(guī)劃，做好生活及辦公用品的購置、登記和保管工作，建立健全資產(chǎn)臺(tái)帳和物品領(lǐng)用手續(xù)。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擬定后勤管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)抓好分公司綜合治理、安全防范、計(jì)劃生育和保衛(wèi)、保密工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí)和評(píng)價(jià)，建立環(huán)境因素清單和危險(xiǎn)源清單，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和應(yīng)急預(yù)案。

6、加強(qiáng)調(diào)查研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)分公司各科室的工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，起承上啟下、協(xié)調(diào)左右的作用。

7、負(fù)責(zé)分公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備、組織與安排并及時(shí)做好會(huì)議記錄和紀(jì)要撰寫。

8、負(fù)責(zé)其它單位來賓的接待工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、項(xiàng)目部各崗位職責(zé)：

（一）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家法律、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)定、制度和辦法。代表公司、分公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建、運(yùn)作與管理，建立健全項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織落實(shí)。

3、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

4、履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同、公司與分公司簽訂的《工程項(xiàng)目管理責(zé)任書》，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本全面負(fù)責(zé)。

5、決定項(xiàng)目部人員的內(nèi)部崗位調(diào)整、考核評(píng)價(jià)、利益分配。

6、在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)處理與工程分包單位、發(fā)包單位、協(xié)作單位的相關(guān)事務(wù)，簽訂相關(guān)協(xié)議，協(xié)調(diào)、解決、處理出現(xiàn)的各種問題，7、協(xié)助分公司對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估、檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。接受上級(jí)和社會(huì)有關(guān)單位、部門對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計(jì)。

8、參與項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)追蹤、公關(guān)，協(xié)助公司進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)。

9、分公司授權(quán)委托的其他工作。

（二）、副經(jīng)理職責(zé)：

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行分公司的決定。維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

2、負(fù)責(zé)組織主持施工調(diào)查、開工前的準(zhǔn)備工作。

3、主持施工生產(chǎn)的全面工作，組織施工計(jì)劃的編報(bào)及作業(yè)隊(duì)作業(yè)計(jì)劃的編制下達(dá)。對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、文明施工、成本負(fù)責(zé)。

4、指導(dǎo)幫助分包單位生產(chǎn)組織工作，組織施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包。

5、參與項(xiàng)目部內(nèi)部核算，成本分析及對(duì)分包隊(duì)伍作業(yè)承包任務(wù)的下達(dá)及考核。

6、組織地方材料的供方評(píng)審、采購和供應(yīng)工作。

7、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制、執(zhí)行中的優(yōu)化，以及優(yōu)化后經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估。

8、主持工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)交、轉(zhuǎn)產(chǎn)、顧客滿意調(diào)查、回訪工作。

9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（三）工程技術(shù)部長崗位職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)管理的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行鐵路工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定、辦法和規(guī)章制度。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理和工程技術(shù)管理。檢查指導(dǎo)施工隊(duì)的各項(xiàng)技術(shù)工作，并組織定期檢查。

3、參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和交接樁工作，參加工程復(fù)測，負(fù)責(zé)組織施工控制網(wǎng)的測設(shè)工作，并復(fù)核測量資料。負(fù)責(zé)施工過程中單位工程的定位及墩臺(tái)等主要施工控制軸線的測量。

4、參加施工現(xiàn)場勘察，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制工作，審核施工隊(duì)施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)施工處物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃編制，審核施工隊(duì)物資設(shè)備需求計(jì)劃。5、參加項(xiàng)目部工期、安全、質(zhì)量定期檢查，分析掌握工期、安全、質(zhì)量情況。

6、積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，組織開展qc小組課題攻關(guān)活動(dòng)。 嚴(yán)格按照iso2000質(zhì)量體系中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制和資料管理。

7、負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)計(jì)算工程量及材料用量，按進(jìn)度提報(bào)材料供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料的接受、發(fā)放、整理、存檔的管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理，負(fù)責(zé)編制竣工文件，參加工程預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)交。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作10．（四）主管工程師崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及鐵道部有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)程，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理文件、辦法及規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目的技術(shù)工作，指導(dǎo)、檢查施工隊(duì)技術(shù)工作。

3、參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和交接樁工作，參加工程復(fù)測，負(fù)責(zé)組織施工控制網(wǎng)的測設(shè)工作，并復(fù)核測量資料。

4、負(fù)責(zé)單位工程的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，審核施工隊(duì)編報(bào)的施工方案、技術(shù)措施。

5、負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)計(jì)算工程量及材料用量，按進(jìn)度提報(bào)材料供應(yīng)計(jì)劃。 6、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工隊(duì)完成工程量清算資料的審核。

7、負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目的技術(shù)資料的收集、整理，負(fù)責(zé)編制竣工文件，參加工程預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)交。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

（五）、試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、鐵道部關(guān)于工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)有關(guān)規(guī)范及規(guī)程。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理辦法和規(guī)章制度。

2、編制原材料施工前的檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理工作，并建立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程試驗(yàn)和檢測工作。

3、做好砼檢查試件的強(qiáng)度評(píng)定工作, 對(duì)商品砼質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

4、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各施工隊(duì)的工地試驗(yàn)工作。

5、根據(jù)工程技術(shù)和規(guī)范要求,對(duì)委托試驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，并負(fù)責(zé)委托試驗(yàn)費(fèi)用的結(jié)算。 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測量設(shè)備、計(jì)量器具的管理及檢測，并建立相關(guān)的臺(tái)帳。

7、制定檢測設(shè)備的操作規(guī)程，做好狀態(tài)及使用記錄。制定檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的維修、保管辦法并實(shí)施。

8、配合有關(guān)部門做好新材料、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作。

9、負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)資料的收集、整理、存檔工作；參加竣工資料的編制。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

（六）預(yù)算工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家及鐵道部有關(guān)工程造價(jià)管理、概預(yù)算編制辦法等文件的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)管理辦法、制度和規(guī)定。

2、分析投標(biāo)報(bào)價(jià)各章節(jié)的綜合指標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)的費(fèi)用分類。做好單項(xiàng)工程的單價(jià)分析，為項(xiàng)目部經(jīng)營管理提供依據(jù)。

3、負(fù)責(zé)辦理季（年）度驗(yàn)工計(jì)價(jià)；負(fù)責(zé)編制、上報(bào)大臨設(shè)施和過渡工程、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)收增加等工程項(xiàng)目的施工預(yù)算。

4、負(fù)責(zé)編制、上報(bào)及下達(dá)項(xiàng)目部季（年）度施工計(jì)劃；審核施工隊(duì)的月生產(chǎn)計(jì)劃。

5、做好施工隊(duì)成本的單價(jià)分析及工程清算工作。

6、根據(jù)竣工文件，辦理末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)、填報(bào)轉(zhuǎn)產(chǎn)卡片。

7、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)工程的費(fèi)用、變更設(shè)計(jì)、合同管理和驗(yàn)工臺(tái)帳。

8、根據(jù)工程承包合同約定，辦理索賠業(yè)務(wù)。

9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（七）測量隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部有關(guān)工程測量技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法。

2、參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和交接樁工作，參加工程復(fù)測，負(fù)責(zé)施工控制網(wǎng)的測設(shè)工作，整理測量資料。

3、負(fù)責(zé)施工過程中單位工程的定位及墩臺(tái)等主要施工控制軸線的測量。

4、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)現(xiàn)場交樁，并進(jìn)行測量成果交底；指導(dǎo)、檢查施工隊(duì)的測量放線工作。

5、負(fù)責(zé)測量報(bào)驗(yàn)資料的收集和整理；負(fù)責(zé)工程貫通測量和竣工測量。

6、負(fù)責(zé)測量儀器的保管、維護(hù)和檢修。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

安全質(zhì)量部長崗位職責(zé)：八)（1、貫徹落實(shí)國家及上級(jí)頒布的安全質(zhì)量工作的政策、法規(guī)、制度和辦法。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量業(yè)務(wù)日常管理工作。

3、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作制度、辦法，參與安全質(zhì)量措施的制定并負(fù)責(zé)檢查和督促落實(shí)。

4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)搞好安全質(zhì)量管理和控制，認(rèn)真分析、準(zhǔn)確掌握存在問題及發(fā)展趨勢，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決辦法。

5、負(fù)責(zé)制定安全設(shè)備的購置計(jì)劃，制定、落實(shí)防寒、防暑和勞動(dòng)保護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)“三新”人員上崗前的安全培訓(xùn)教育工作以及特種人員復(fù)審工作。

7、參加建設(shè)單位及公司、分公司組織的有關(guān)安全質(zhì)量會(huì)議及安全質(zhì)量大檢查并及時(shí)貫徹落實(shí)。

8、參與項(xiàng)目部的安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)工作。

9、負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量專（兼）職人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量業(yè)務(wù)評(píng)比工作。

10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。、財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé)：（九）1、行政上受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受分公司財(cái)務(wù)科指導(dǎo)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面工作。

2、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行、監(jiān)督和解釋工作。

3、認(rèn)真做好全部人員的思想政治工作，負(fù)責(zé)安排部署檢查財(cái)務(wù)部工作。

4、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算和年度決算的編制工作。

5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)度使用資金。

6、組織財(cái)會(huì)人員做好會(huì)計(jì)核算工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的核算和監(jiān)督作用。

7、負(fù)責(zé)年度預(yù)算、決算、會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表及各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的稽核工作。

8、積極組織收入，按時(shí)足額完成各項(xiàng)上繳任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金款的管理使用工作。

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（十）、出納員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》，單位使用現(xiàn)金必須嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定范圍使用。

2、熟練掌握各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)費(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不坐支現(xiàn)金。

4、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)支付的管理制度，及時(shí)辦理經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥、支付。做到手續(xù)完備，帳目清楚、準(zhǔn)確。

5、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆及時(shí)按順序登記現(xiàn)金輔助帳和銀行日記帳，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，摘要清楚，符合記帳要求，并結(jié)出余額。

6、每日核對(duì)現(xiàn)金的帳面余額要同實(shí)際庫存現(xiàn)金核對(duì)相符。銀行日記帳帳面余額應(yīng)及時(shí)與財(cái)政支付中心、銀行對(duì)帳單核對(duì)。

7、確保現(xiàn)金、有價(jià)證券和所管印章的安全。

8、自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9、與會(huì)計(jì)互相配合，搞好財(cái)務(wù)工作。

10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（十一）、物資設(shè)備部長崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹國家的方針政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)制度和規(guī)定。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織完成本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

3、參與施工方案的制定，并監(jiān)督檢查施工過程中的落實(shí)情況。

4、負(fù)責(zé)物資采購供應(yīng)和設(shè)備租賃，編制物資設(shè)備申請計(jì)劃，合理安排物資設(shè)備到貨進(jìn)場時(shí)間，為施工提供可靠的物資設(shè)備保證。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“限額發(fā)料，定額核算”制度和設(shè)備租賃規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料設(shè)備成本核算，強(qiáng)化過程控制。

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在物資設(shè)備管理工作中的運(yùn)行與實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，健全臺(tái)帳記錄，執(zhí)行報(bào)表制度。

8、深入現(xiàn)場，解決物資設(shè)備使用中的實(shí)際問題和困難。

9、對(duì)作業(yè)隊(duì)物資設(shè)備管理業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和幫助，確保規(guī)范運(yùn)作。

10、加強(qiáng)同各部門的溝通與協(xié)作，不推諉扯皮，提高工作質(zhì)量及辦事效率。

11、負(fù)責(zé)本部門的合同管理，規(guī)范結(jié)算程序，執(zhí)行結(jié)算規(guī)定。

12、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、設(shè)備員崗位職責(zé)：（十二）1、認(rèn)真貫徹國家的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備規(guī)章制度，全面履行崗位職責(zé)。

2、在物資設(shè)備部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的租賃和交通設(shè)備的日常管理工作。

3、參與施工方案的制定，并監(jiān)督檢查施工過程中的落實(shí)情況。

4、負(fù)責(zé)租用前設(shè)備的質(zhì)量狀況鑒定，適時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場，并加強(qiáng)使用中的過程管理，用后及時(shí)安排回送。

5、深入現(xiàn)場解決機(jī)械設(shè)備使用中的具體問題，滿足施工生產(chǎn)需要。

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系設(shè)備管理工作中的運(yùn)行與實(shí)施。

7、監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)及日常管理工作，提高設(shè)備利用率。

8、建立設(shè)備租賃臺(tái)帳，按時(shí)對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行核算，強(qiáng)化成本過程控制。

9、負(fù)責(zé)按規(guī)定提報(bào)設(shè)備購置申請計(jì)劃。

10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（十三）、綜合部部長崗位職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章、制度。

2、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)綜合部的各項(xiàng)工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政綜合性文秘工作，負(fù)責(zé)行政有關(guān)會(huì)議的籌備、記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要。

4、負(fù)責(zé)上級(jí)文件的接收、發(fā)放、編號(hào)、登記、傳閱和歸檔工作。

5、負(fù)責(zé)綜合部各崗位人員的工作安排、以及與其他科室間的配合、協(xié)調(diào)、督辦和信息反饋工作。

6、負(fù)責(zé)食堂的管理和后勤保障工作。

7、負(fù)責(zé)汽車、通訊工具、話費(fèi)使用、辦公設(shè)備的管理。

8、負(fù)責(zé)低值易耗品的登記、建卡和管理。

9、負(fù)責(zé)來訪人員的登記、接待、安排工作。

10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（十四）、架子隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)：

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司及施工處的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行項(xiàng)目部的決定。

2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。

3、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和協(xié)調(diào)工作。

4、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)抓好工地現(xiàn)場的規(guī)劃、布置、做好文明施工。

5、施工前必須會(huì)同技術(shù)員、安全員做好各項(xiàng)施工技術(shù)、安全交底工作。

6、對(duì)于技術(shù)、安全、質(zhì)檢部門提出的安全質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改；對(duì)違章、違規(guī)操作堅(jiān)決予以糾正。

7、根據(jù)工程任務(wù)合理安排帶工人員及勞力，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍提出工作上存在的問題，要及時(shí)解決，不能解決的報(bào)告分管副經(jīng)理解決。

8、負(fù)責(zé)一般地方事宜協(xié)調(diào)，處理好施工外部環(huán)境，確保工程的工期、安全、質(zhì)量。 9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（十五）、領(lǐng)工員崗位職責(zé)：

1、在架子隊(duì)隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司及施工處的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行項(xiàng)目部的決定。

2、根據(jù)架子隊(duì)隊(duì)長的指示和要求，安排各個(gè)協(xié)作隊(duì)伍按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全交底等進(jìn)行施工。

3、按照工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)抓好工地現(xiàn)場文明施工。

4、負(fù)責(zé)工序交接，檢查現(xiàn)場，參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查監(jiān)督，提出糾正意見措施。

5、對(duì)于技術(shù)、安全、質(zhì)檢部門提出的安全質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改；對(duì)違章、野蠻操作堅(jiān)決予以糾正。

6、負(fù)責(zé)一般地方事宜協(xié)調(diào)，處理好施工外部環(huán)境，確保分管工程的工期、安全、質(zhì)量。

7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

公司項(xiàng)目年度總結(jié)匯報(bào)篇五

我于20xx年xx月份擔(dān)任xx公司項(xiàng)xx目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有一年時(shí)間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對(duì)這一年做工程以來的一些總結(jié)：

我深知，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

沒有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

每個(gè)工程在剛開工時(shí)，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因?yàn)橐粋€(gè)工程的成功與否，關(guān)鍵就是對(duì)施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的`一部分，然而，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問題，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問題到來的時(shí)候迎刃而解。

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺(tái)在市場中立于不敗之地。

公司項(xiàng)目年度總結(jié)匯報(bào)篇六

自2月份開始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-nd1s2.0項(xiàng)目的測試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項(xiàng)目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力 人員之一，僅對(duì)此項(xiàng)目中測試工作進(jìn)行總結(jié)。

項(xiàng)目的測試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測 試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計(jì)劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測試工作，本此項(xiàng)目中測試小組 一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題 跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測試。

在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決 問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中 行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。

用戶驗(yàn)收測試是項(xiàng)目測試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階 段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項(xiàng)目客戶測試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡單的進(jìn)行驗(yàn)證 操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項(xiàng)目組均已解決。

中信x-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問題225個(gè)，新增需求類問 題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測 試，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作。

作為此次項(xiàng)目測試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提 高，理清了項(xiàng)目整個(gè)過程中測試小組的工作過程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加 強(qiáng)，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測試工作及其他項(xiàng)目的測試工作。

公司項(xiàng)目年度總結(jié)匯報(bào)篇七

20__年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。__市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢下，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級(jí)員工的積極努力，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，克服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會(huì)，向全體員工、各級(jí)主管干部表示衷心的感謝!

在過去的一年里，__以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)__市場。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗(yàn)收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達(dá)到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達(dá)到x億元，回籠資金x億元。元旦__的開盤銷售場面異常火熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)了20__年的開門紅，在__市房地產(chǎn)市場再次引起轟動(dòng)效應(yīng)。

一、五期項(xiàng)目方面

地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，項(xiàng)目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中，成功引進(jìn)了__這樣的大型商家，__的進(jìn)入，將成為__地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會(huì)大大的提升了__社區(qū)檔次和綜合競爭實(shí)力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。

二、物業(yè)管理方面

物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體員工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)。現(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。

三、工程管理方面

通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度，各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。

四、問題和不足

同事們，20__年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對(duì)于我們__房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時(shí)也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個(gè)方面：

1、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們__在社會(huì)上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20__年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：

(1)是人員流動(dòng)性過高，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對(duì)此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時(shí)，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

(2)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對(duì)此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。

(3)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。目前，物業(yè)公司在__顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破。

(4)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

2、公司內(nèi)部管理方面

(1)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

(2)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

3、工程管理方面。強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù)，我們有信心在新的'一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

公司項(xiàng)目年度總結(jié)匯報(bào)篇八

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔(dān)任__公司項(xiàng)目經(jīng)理。20__年x月畢業(yè)于__大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來，我所堅(jiān)持的措施有：

落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)。

以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，在今后的工作中，我會(huì)更加努力地工作!