在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報告不再是罕見的東西,報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢?報告應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,希望大家能夠喜歡!
工程項目管理總結(jié)報告篇一
年終歲尾,回顧08感慨頗多、收獲頗多,6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。經(jīng)過參與俄羅斯認(rèn)證項目、威虎4jbi項目、歐iv項目管理,使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,現(xiàn)總結(jié)如下。
項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原先做生產(chǎn)計劃員每一天做生產(chǎn)計劃,它就是一項工作而不是項目,它是重復(fù)性、也沒有項目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證,有項目工期要求4個月,為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗,取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識。
項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理資料包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等管理,最主要我認(rèn)為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自我的組織、協(xié)調(diào)、溝通本事。
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通本事有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展。拿此刻的k平臺項目周例會來說,從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程。
5、對保密性有了更深認(rèn)識。
以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,覺的無所謂,作為項目管理員,我認(rèn)識到保密性重要性。
1、對項目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清,導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次。
2、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位。
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解。
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中。
2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理。
工程項目管理總結(jié)報告篇二
20____年即將過去,在這一年中,工程管理部再一次經(jīng)過業(yè)務(wù)合并調(diào)整,隊伍日漸壯大,在項目領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的關(guān)心配合下,各個工作業(yè)務(wù)有序、順利開展,取得了可喜的成績,歸納總結(jié)如下:
1、技術(shù)管理。
20____年為布維工程的尾工階段,自竣工儀式舉行以后,技術(shù)管理工作重心從大面積的前方生產(chǎn)轉(zhuǎn)到小機施工和缺陷處理兩個方面,面臨繁雜、零碎和系統(tǒng)性工作并存的特點,在這種情況下,工程管理部按照領(lǐng)導(dǎo)指示,緊抓主線,以工程移交為主,小機土建和機電安裝施工不放松,其他事項為輔的工則,合理分工,協(xié)調(diào)安排,保證了主線工作的順利進(jìn)行,完成年初預(yù)定計劃目標(biāo),工程形象得到進(jìn)一步提升。除此之外,還圓滿完成了光伏電站的前期測量和地勘工作,成績顯著。在對外方面,我們同兄弟部門密切合作,制定專項技術(shù)措施保證前方施工質(zhì)量和施工安全,為合同管理部門提供技術(shù)支持,辦理結(jié)算,為項目部節(jié)省大量資金。20____年__月__日,布維工程取得移交證明,是對工程管理部技術(shù)工作的最大肯定。
2、質(zhì)量管理。
人員面對前面出現(xiàn)的失誤給現(xiàn)在移交造成的困難,也深刻的認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性,端正了對質(zhì)量工作和質(zhì)量人員的態(tài)度,質(zhì)量意識真正的從實際工作中體現(xiàn)出來,到目前為止,所有施工部位外觀質(zhì)量均比以前有很大提升,得到業(yè)主一致認(rèn)可。
3、安全工作。
20____年初,項目經(jīng)理與部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確了今年的安全指標(biāo)。以此為依據(jù),今年安全工作從大處著眼,小處入手,重點盯防,全面預(yù)防,對于發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)整改通知書進(jìn)行整改,每個月進(jìn)行例行檢查,并將檢查情況在月例會上進(jìn)行通報。對于高風(fēng)險的專項工作,進(jìn)行安全技術(shù)交底,確保安全可控。內(nèi)務(wù)管理方面我們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化和外部環(huán)境的.變化,按照上級單位要求,完善了安全管理體系,制定并演練了幾個應(yīng)急預(yù)案,取得了很好的效果。到今年年底,我們順利完成了拌合樓、成品料倉、機電車間、倉庫和室內(nèi)籃球場的拆除轉(zhuǎn)運工作,未發(fā)生大的交通事故和人身傷害事故,安全工作取得可喜成績。
4、物資管理。
物資管理方面,這一年也取得很好的成績。外出長距離運輸車輛安全無事故,物資復(fù)出口順利完成,倉庫搬遷拆除順利完成,倉庫物資清理轉(zhuǎn)運完成,廢舊物資處理有序進(jìn)行,為項目部的成本節(jié)約提供了物資保證。
5、永久機電管理。
永久工作方面完成機組移交,這是最大的成績。面對機組移交各。
種繁雜問題,我們與國內(nèi)單位、廠家和設(shè)計院積極聯(lián)系,甚至有些聯(lián)系超越自身職責(zé)范圍,體現(xiàn)出對工作高度的責(zé)任感和大局觀,保證機組的移交和小機施工的順利進(jìn)行。
6、竣工資料。
竣工資料土建已完成,施工報告翻譯中,機電資料正在業(yè)主出審核,還未有進(jìn)一步消息,按照合同規(guī)定,到2.28號要按照合同提交竣工資料,時間還需要抓緊。
取得成績的同時,我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處,比如技術(shù)力量依然偏弱,年齡結(jié)構(gòu)年輕化,尤其是永久機電人才缺乏,對epc工程來講,會造成技術(shù)優(yōu)化力量不足會造成成本無形中增加,現(xiàn)場問題解決不迅速的缺點;質(zhì)量管理雖然取得進(jìn)步,但是一些小的質(zhì)量通病,如掛簾、錯臺、麻面依然會出現(xiàn),質(zhì)量檢查工作還需要往細(xì)處發(fā)展,并培養(yǎng)年輕一代質(zhì)檢人員;安全工作人員缺乏,相關(guān)的體系建設(shè)還需要根據(jù)項目發(fā)展進(jìn)行更新,現(xiàn)場施工任務(wù)風(fēng)險源雖然減少,但安全人員更不能放松警惕,安全教育更應(yīng)該加強,安全檢查更頻繁進(jìn)行,更需要組織多項專項檢查,將安全風(fēng)險降到最低;物資管理需要更加精細(xì),物資清理還要進(jìn)一步進(jìn)行,防偷盜,消防任務(wù)依然嚴(yán)峻,還有大量物資等待處理,清關(guān)工作壓力很大。
20____即將過去,20____正在走來,我相信工程管理部所有人員將會以更加積極自信的姿態(tài)面對問題與挑戰(zhàn),請拭目以待!
工程項目管理總結(jié)報告篇三
影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。
1、要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴(yán)格檢查驗收,正確合理使用,建立管理臺帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
2、對各工序的施工工藝充分地把握,嚴(yán)格按施工方案施工;全面分析,預(yù)防為主,對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的,設(shè)置控制點,重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣,危害極大,消除質(zhì)量通病只要思想重視,施工過程嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工,遵守施工程序和操作規(guī)程,貫徹技術(shù)責(zé)任,嚴(yán)格檢查、層層把關(guān),絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。
時間就是金錢,質(zhì)量保證了,進(jìn)度也要跟得上,要合理地趕進(jìn)度,對各種資源優(yōu)化搭配,從而節(jié)省管理資源,節(jié)約管理成本。
人工費嚴(yán)格按工程量計算,優(yōu)化勞動力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,嚴(yán)禁窩工,無故停工,用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴(yán)格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴(yán)禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇,要合理配置機械,提高使用率;管理人員要嚴(yán)格配置,架構(gòu)要合理,管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高,縮短工期,減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝,綜合衡量,通過改變工藝,搞高效率,減少人、材、機,從而降低成本。
統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,制定周密的安全措施,建全規(guī)章制度,保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明確進(jìn)行技術(shù)交底,控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀察,多動腦,多學(xué)習(xí),并且不斷提高交際能力,增強管理協(xié)調(diào)能力,以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報社會的。
工程項目管理總結(jié)報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家新年好!
在這辭舊迎新的日子里,我們迎來了這次表彰大會,作為江蘇建業(yè)建設(shè)集團(tuán)的一名員工,我今天能站在這里代表受表彰的先進(jìn)員工在這里發(fā)言,我感到無比的榮幸和激動。首先請允許我代表所有先進(jìn)工作者、向關(guān)心和支持我們的集團(tuán)董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo),表示衷心感謝,向風(fēng)雨同舟、并肩戰(zhàn)斗的全體同仁致以崇高敬意!
今年,對我們公司是至關(guān)重要的一年,承接工程施工任務(wù)將創(chuàng)歷史之最,機遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動力同在。今天,我們在此認(rèn)真總結(jié)過去就是為了發(fā)揚好的、創(chuàng)造性的一面;團(tuán)結(jié)一致、繼往開來,開創(chuàng)公司新的輝煌。
1.統(tǒng)一思想,明確分工,強化組織保障。
在每個施工項目開工時,根據(jù)工程項目負(fù)責(zé)制的要求,并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我們先組織項目部和班組骨干人員召開施工動員會,根據(jù)施工現(xiàn)場特點和合同目標(biāo),對工程施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解,明確項目技術(shù)、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責(zé),劃定項目部和各施工隊的職責(zé)范圍,協(xié)調(diào)施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調(diào)配,努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色。
2.強化質(zhì)量監(jiān)管,努力創(chuàng)建精品工程。
首先,我們建立了以項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò);形成質(zhì)量全員控制,一級抓一級,人人肩上有指標(biāo)的良好局面。第二,加強技術(shù)指導(dǎo),優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案;組織技術(shù)人員認(rèn)真研讀圖紙和設(shè)計要求,編制切實可行的施工方案,對關(guān)鍵工序則拿出施工作業(yè)指導(dǎo)書。第三,規(guī)范施工操作程序,建立技術(shù)交底制度;對一線操作工人進(jìn)行施工操作程序和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的常規(guī)培訓(xùn),為質(zhì)量控制把好基礎(chǔ)關(guān)。第四,加強施工現(xiàn)場巡查和試驗檢測頻率;每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上現(xiàn)場抽檢、巡查,重點查糾現(xiàn)場違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象,對工序自檢一切以數(shù)據(jù)說話,不合格項堅決予以返工,不留隱患。由于各項監(jiān)管措施切實有效,多次受到上級主管部門和業(yè)主的好評。
3.精心組織,科學(xué)安排,確保工程進(jìn)度施工。
理想城市項目工程,工期要求近乎苛刻。我部首先加強計劃管理,對工期目標(biāo)進(jìn)行分解,超前控制。第二,定期召開項目例會,回顧總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況,布置下步工作計劃,分析解決施工中存在的問題。第三,合理安排,積聚有利施工要素;結(jié)合工程實際,合理劃分施工段落,利用有利天氣,延長工作時間,提高機械使用效率。第四,優(yōu)化方案,突破關(guān)鍵點;根據(jù)工程特點明確施工項目的關(guān)鍵工序,尤其是影響全局的關(guān)鍵點,再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃,為施工一線做好服務(wù)工作。為該工程的順利實施打下良好基礎(chǔ)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)管理的重中之重,牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨,有現(xiàn)實的社會意義和經(jīng)濟(jì)意義。20xx年,我分公司完成產(chǎn)值近3億元,未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故,工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到100%,各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達(dá)到優(yōu)良級,取得了一定的社會效益。成績的取得,主要得益于以下幾個方面:
1.領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識統(tǒng)一。
劉總多次強調(diào),質(zhì)量是明天的市場,決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度,并成立了以他本人為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組,明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo),從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。
2.強化質(zhì)量考核。
為了將質(zhì)量管理工作落到實處,公司質(zhì)檢科根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各項目部和各班組分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,以法規(guī)和制度為基礎(chǔ),以考核辦法、獎懲措施為保障,實行年終考核評比;除直接予以獎罰外,還與六項指標(biāo)中的質(zhì)量分掛鉤,獎得班組心動,罰得班組心痛,促使各班組變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。
3.加強質(zhì)量控制,完善質(zhì)量管理體系。
根據(jù)工程項目管理的特點,公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位,以質(zhì)量保證體系運行為主線,加強質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”,強化項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。
4.夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
首先,公司堅持“以人為本”,不間斷地對項目經(jīng)理,技術(shù)人員,試驗人員和機械操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
回顧過去,雖然取得一些成績,但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點:
1).部分員工質(zhì)量意識淡泊。省市縣每月都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查,然在這樣的高壓態(tài)勢下,某些項目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題,歸根結(jié)底,不是做不好,而是重視不夠,質(zhì)量意識薄弱。
2).項目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們在分析質(zhì)量問題時,很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過程的質(zhì)量控制,我們必須認(rèn)真對待施工中的每一道工序、每一個細(xì)節(jié),真正把質(zhì)量工作做細(xì)、做實。
3).班組不能正確對待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益,往往自我放松,忽視創(chuàng)精品工程的自我提升,工作馬虎粗糙,力求不被發(fā)現(xiàn),不出問題混過去就行了。
今后,我們對工程質(zhì)量的要求將會更加嚴(yán)格,對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來,為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個新臺階;我們質(zhì)量管理部門將在劉總]的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)全體職工,群策群力,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以科學(xué)的態(tài)度,重點抓好以下幾個方面工作:
1.進(jìn)一步完善各級質(zhì)保體系,突出以項目管理為重點,強化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督,使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。
2.強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查,關(guān)鍵工序報驗合格率必須達(dá)到100%,今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一。
3.進(jìn)一步完善考核管理辦法和實施細(xì)則,讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實處,并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報。
4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價金制度,根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法,對各施工隊真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,劣質(zhì)低價,獎罰分明。
最后,祝愿江蘇建業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司在董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁的共同努力奮斗下、蒸蒸日上、健康發(fā)展,祝愿在座的各位合家歡樂、身體健康、新春愉快?。?!
以上不足之處,敬請批評指正,多提寶貴意見。
謝謝大家!
工程項目管理總結(jié)報告篇五
20____年的工作結(jié)束了,在過去的一年里,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法,努力工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?,F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下:
一、工作情況。
1、協(xié)助馬總及做好日常管理工作,同時做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作。如日常工程負(fù)責(zé)人的指派、任命,報告的檢查與審核,第二天現(xiàn)場工作的安排,打印機的維修與保養(yǎng),辦公用品的購買、制備等。
2、擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人時,認(rèn)真做好勘察大綱的編寫,并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配,做好土樣、巖樣及水樣的送檢。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程、北京市____區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役治理污染點調(diào)查取樣等工程。在進(jìn)行報告檢查、審核時,認(rèn)真核對報告數(shù)據(jù),對部分計算數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證性計算,保證報告的準(zhǔn)確性和真實性。
二、努力工作,按時完成工作任務(wù)。
一年來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,在具體工作中,我努力做好服務(wù)工作,當(dāng)好參謀助手:
一是認(rèn)真收集各項信息資料,全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。
二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的支持、幫助下,各項工作均取得了一定成績,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定。
三、工作中存在的不足和遺憾。
在過去的20____年中我認(rèn)真要求自己,取得了一定的進(jìn)步,也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū),看問題不夠全面,處理事情會有所偏頗;缺乏語言溝通能力。在專業(yè)知識方面對水文地質(zhì)、邊坡的計算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進(jìn)行交流,多從領(lǐng)20____工程管理個人工作總結(jié)導(dǎo)及前輩身上吸取管理方面的知識及經(jīng)驗、多看關(guān)于管理方面的書籍,提高自身的管理水平。在專業(yè)知識方面多看多學(xué)多動腦,不斷的充實自己,改進(jìn)缺點與不足,全面做好自己的工作,更好的為公司及同事服務(wù)。
工程項目管理總結(jié)報告篇六
xxx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進(jìn)行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如:住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計破損率30%,還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。xxx以來,我所堅持的措施有:
1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
作為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的'施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實。
2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責(zé)任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
xxx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
工程項目管理總結(jié)報告篇七
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼之間過去了一年,感觸頗深,做一份工程項目管理一年工作總結(jié),來回報自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié),讓實踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協(xié)調(diào)。
1、外部協(xié)調(diào):對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,完成各項任務(wù)。
2、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計。
1、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)。
2、積極推廣新技術(shù),公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得xx鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和xx車場、xx電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部優(yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、通過實施《xx某公司計量器具補充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《xx程序》運行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。
4、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報,對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
對項目進(jìn)行成本控制,人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴(yán)格按工程量計算,優(yōu)化勞動力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,嚴(yán)禁窩工,無故停工,用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴(yán)格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的2020年中,我將繼續(xù)拼搏。
工程項目管理總結(jié)報告篇八
20xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在其他各部門和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下,僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇,全力奮戰(zhàn),尤其是7、8、9三個月,跟蹤質(zhì)量,跟蹤進(jìn)度,跟蹤協(xié)調(diào),基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo),確保了xx安全正常的運行。為總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,推動明年工作再上新臺階,更好的完成工程部的各項任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):
準(zhǔn)每個施工節(jié)點,使xxxxx在10月1日如期開門,10月18日正式試營業(yè)成功。隨后,工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成,并沒有絲毫放松,即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班,避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。
二、完成的主要任務(wù)。
按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程,二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,及其他配套工程,按期完成了xx及二期商業(yè)(部分)的機電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運。
(1)土建方面。
3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,即將進(jìn)入二次裝修施工;
4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完,其它位置道路都已完工,種植土已基本回填到位;
5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。
(2)xx機電設(shè)備安裝及裝修方面。
(4)xx分項驗收方面。
從今年7月份開始,xx各分項陸續(xù)完工,工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人,開始對各分項逐項驗收,列出任務(wù)分解表,將工作時限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃?xì)獾?6項驗收工作,及時取得了相應(yīng)的權(quán)證。
三、安全與質(zhì)量。
自項目開工至今,安全質(zhì)量管理有序可控,開工至今未發(fā)生安全事故,工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,做到了安全第一、質(zhì)量為本,具體表現(xiàn)如下:
(1)加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。
(2)加強安全質(zhì)量宣傳工作。
(3)加強安全質(zhì)量檢查工作。
項目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,對拒絕整改落實的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,整改不到位屢次犯的加倍處罰,絕不手軟,目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號,以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(4)保安部門大力配合執(zhí)法。
保安部門從項目成立之初就擔(dān)任項目“安全員”角色,全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任,分班巡查施工現(xiàn)場,對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止,杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具嚴(yán)格看管,出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄,避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
四、取得的經(jīng)驗和收獲。
(3)、以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。
五、存在的問題。
(1)、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。
(2)、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。
工程項目管理總結(jié)報告篇九
的工作進(jìn)行一次總結(jié),以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。
我與2015年3月進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。
首先,在技術(shù)管理方面:
1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計。
例如:中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如:設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,及時向設(shè)計單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,變更了設(shè)計。
2、外部協(xié)調(diào):對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,完成各項任務(wù)。
其次,在施工現(xiàn)場管理方面:4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
在方案制定過程中,結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。
再次,在工程造價管理方面:能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述,即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績,也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
工程項目管理總結(jié)報告篇十
xx年x月x月在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及相關(guān)同事的不懈努力下,我部先后中標(biāo)xx和xx兩個項目,建筑面積分別為xx平方米、xx平方米,竣工日期為xx年xx月xx日、xx年xx月xx日。
自開工以來,我項目部堅持嚴(yán)格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工,每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、責(zé)任工長等會同相應(yīng)施工班組長參與自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗,最后報質(zhì)檢站檢查,一次性合格驗收。
2、砼澆筑及養(yǎng)護(hù):澆筑時鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調(diào)整并保護(hù)自己的成品,值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮,專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時趕平、養(yǎng)護(hù)是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期,并隨機做好混凝土試壓模塊。
首先建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、分別與各個專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、堅持分別對每批次進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育、同時建立務(wù)工人員花名冊臺帳、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、民工夜?;竟ψ隼巫鰧崳噍敯踩蠹易?、人人管的中心思想:
2、夜校下課后晚8點準(zhǔn)時進(jìn)行安全例會和班前安全活動,通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,強調(diào)下周需注意的事項;之后進(jìn)行進(jìn)度計劃通氣會,落實各作業(yè)班組下周施工安排,以及上周未完成工作分析討論,并提出切實可行的趕工措施。
4、每道工序進(jìn)行前先進(jìn)行安全交底:強調(diào)本工序需注意的安全事項等;
6、危險源專人監(jiān)控:每周動態(tài)擬出危險源點,擬定控制措施,安全部門每日巡查各點;
7、安全防護(hù)、四口五臨邊搭設(shè)及時隨施工進(jìn)度完成;
根據(jù)投標(biāo)時總工期計劃進(jìn)度有所滯后,主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響。目前xx計劃xx年xx月主體完工,xx主體xx月xx日完工、我項目部有完全的信心順利完成,也便于申請相應(yīng)的工程進(jìn)度款用于支付所有材料款、民工工資,讓所有人員開心的過上平安年。
由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎(chǔ)土未回填,進(jìn)場的材料正在清理及時堆碼整齊,使場地不顯得那么零亂;達(dá)到和符合安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工程條件??爝^年了,抓好安全,搞好質(zhì)量,爭取保質(zhì)保量完成工程。
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工程項目管理總結(jié)報告篇十一
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx高等??茖W(xué)校(現(xiàn)更名為xx學(xué)院)土木工程系,建筑工程項目管理專業(yè),畢業(yè)后一直從事建筑工程項目施工管理工作,在施工一線鍛煉的幾年中,踏踏實實、虛心向前輩們請教各種操作技術(shù),在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,經(jīng)過9年來的磨練,通過理論聯(lián)系實際,工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力等都得到了不斷的提升,綜合素質(zhì)取得了長足的進(jìn)步,在公司先后擔(dān)任施工員、項目管理助理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù),得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:
本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批為助理工程師,同年9月加入福建xx2成,建筑面積1。5萬m棟多層幼兒園組成,建筑面積地下2.7萬m2,地上11萬m2)、廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)(由22棟聯(lián)體別墅1棟會所組成,建筑面積4.8萬m2)、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)(由6棟33層、5棟多層組成,建筑面積地下1.8萬m2,地上12.7萬m2)等項目的施工管理,在廈門晶尚名苑住宅小區(qū),擔(dān)任該工程的項目管理助理工程師,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場項目管理工作。
包括編制項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)管理方案和施工方案,考核項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全,考核施工成本,負(fù)責(zé)月進(jìn)度完成量編制、項目進(jìn)度款核算,對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。
其次,加強原材料的檢查驗收,對工程的主要原材料進(jìn)場時必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗單,凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題及與合同要求不符的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場,對主要原材料進(jìn)行抽樣送檢,以控制確保材料的質(zhì)量,堅決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設(shè)上;在現(xiàn)場配制的材料,混凝土、砂漿、防水材料等配合比,先現(xiàn)場施工配合比進(jìn)行試配,經(jīng)過檢驗合格后才正式使用;每道工序都嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行,對不符合要求的堅決進(jìn)行返工、整改直至合格,始終堅持樣板先行的原則,在現(xiàn)場按每個施工分項設(shè)立樣板區(qū),如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等,大面積施工嚴(yán)格參照樣板。
安全文明控制方面,重;;制;根據(jù)三個重點的控制要求,主要做好八項安全和六項文明施工管理;及時對各班組進(jìn)行安全教育,定期組織安全檢查;對施工現(xiàn)場進(jìn)行劃分,設(shè)立專用操作區(qū)域;注重對各重大危險源的跟蹤檢查,如塔吊、施工電梯設(shè)立專人維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對“四口”“五臨邊”等重點危險區(qū)域及時進(jìn)行防護(hù),如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉,垂直方向采用方管制作固定式的防護(hù)欄;實行棟號長承包責(zé)任制,負(fù)責(zé)各棟號區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督。
本工程如期完成并被評為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個國家3a工程,得到了各相關(guān)單位的好評,同時為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)。
目前在建的住宅蓮花尚院項目,本人擔(dān)任該工程的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項目的施工管理工作,包括組織編制工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等施工計劃及施工方案,協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的有序配合,解決施工技術(shù)疑難,與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。
由我牽頭建立、健全了項目部施工測量復(fù)核制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本的管理制度,并按制度要求落實到相關(guān)責(zé)任人,并對責(zé)任人進(jìn)行定期考核。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,我認(rèn)真著重做好以下幾個方面:
1、編制好有針對性的施工方案,并做好方案的技術(shù)交底,以方案指導(dǎo)施工。
2、日常做好與設(shè)計院、監(jiān)理、甲方等單位的溝通,及時解決技術(shù)難題、變更、簽證等問題。
3、與預(yù)算部門溝通,及時做好簽證工作。
4、做好技術(shù)資料的管理工作。
5、組織對新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié),不斷增強項目部的技術(shù)管理水平。
6、對施工工藝、施工工序出謀劃策,如本工程的10#、11#樓為長度60多米的多層建筑,原設(shè)計主體設(shè)置了后澆帶,并穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷,我提出了以加強帶代替后澆帶,混凝土提高一個級別,摻水泥用量12%uea膨脹劑,每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維,并編制了詳細(xì)的施工方案,得到了公司及監(jiān)理審批,設(shè)計及建設(shè)單位的認(rèn)可,為本工程節(jié)省了工期及造價。
工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地,是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項目管理得好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運。
工程項目管理首先要做好組織準(zhǔn)備,建立一個能完成管理任務(wù),令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部;其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證,一個好的組織機構(gòu),可以有效地完成施工項目管理目標(biāo),有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的控制,而四大目標(biāo)具有對立統(tǒng)一的特性,要求進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好,作為管理者,我們必須采取包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等一系列有效的措施來實現(xiàn)工程項目效益最大化。
(一)進(jìn)度控制:按合同要求編制施工進(jìn)度總計劃,并分解為月、周施工進(jìn)度計劃,并組織實施,必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項目;如在廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)項目,由于工期緊,作為主要管理人員,我采取了多項措施來保證工程的進(jìn)度,包括增加人員、機械,建立工期獎罰制度,對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化,同時優(yōu)化資源配置,對非關(guān)鍵線路工序進(jìn)行調(diào)整,優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上的工序需求,由于別墅區(qū)棟數(shù)多、層數(shù)少、地域廣的特點,經(jīng)過我精心的分析、對比,決定采用車載起重機來承擔(dān)垂直運輸任務(wù),取得了良好的效果,不僅保證了進(jìn)度需求還節(jié)約了成本,同時受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的'好評。
(二)質(zhì)量控制:根據(jù)質(zhì)量目標(biāo),編制質(zhì)量計劃并組織實施,按設(shè)和材料檢驗檢測制度,確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量,向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施,如目前在建的住宅。蓮花尚院住宅小區(qū)項目,建立每月安全、質(zhì)量競賽評比活動,每月25號定期由我牽頭帶領(lǐng)專職質(zhì)量員、安全員及各棟號長對各棟號進(jìn)行評比、考核,對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵,取得了良好的效果。
(三)安全控制:堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全管理組織機構(gòu)、安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,確定施工安全目標(biāo),編制安全保證計劃并組織實施和驗證,對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,消除隱患,避免和杜絕重大傷亡事故;在泉州泉明工藝有限公司項目,由我建立了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)制,在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理,開展文明施工競賽活動,有布置、有檢查、有考評、有獎懲,并將評比結(jié)果公布于眾,取得了良好的效果,在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。
(四)成本控制:建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度,進(jìn)行項目成本預(yù)測,編制成本計劃并實施,進(jìn)行成本核算和分析,并編制成本月報表,努力增加收入,節(jié)約支出,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。如我們在項目部設(shè)立了成本考核組,由財務(wù)、預(yù)算、勞資、計劃、材料部門組成,各部門設(shè)立臺帳,按月盤點。抓好經(jīng)濟(jì)資料搜集積累工作,及時掌握項目盈虧情況,以便有針對性的制定降低成本的建設(shè)工程項目目標(biāo)管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的,而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用。在控制過程中,都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個,動態(tài)控制過程就不健全,就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中,本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對工程四大目標(biāo)的動態(tài)管理:
1、按計劃要求投入。
控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實現(xiàn),基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機具、方法和信息等進(jìn)行投入。計劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件,也是實現(xiàn)計劃目標(biāo)的基本保障。
2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作。
建設(shè)工程項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換,才使投入的人、財、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品,如設(shè)計圖紙、分項(分部)工程、單位工程,最終輸出完整的工程項目。在轉(zhuǎn)換過程中,計劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾,造成實際進(jìn)展情況偏離計劃軌道。而這類“轉(zhuǎn)換”過程的控制工作:跟蹤了解工程實際進(jìn)展情況,掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料,為今后分析偏差原因,確定糾正措施提供可靠依據(jù)。同時,對于那些可以及時解決的問題,采取“即時控制”措施,及時糾正偏差,避免“積重難返”。
3、控制的基礎(chǔ)工作反饋。
反饋是控制的基礎(chǔ)工作。對于一項即使認(rèn)為制定得相當(dāng)完善的計劃,項目管理人員也難以對其運行結(jié)果有百分之百的把握。因為在計劃的實施過程中,實際情況的變化是絕對的,不變是相對的。
每個變化都會對預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)帶來一定的影響。因此,項目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系,及時捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門,為控制服務(wù)。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作,使整個控制過程流暢地進(jìn)行,需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來源和供應(yīng)程序,使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。
4、對比目標(biāo)以確定是否偏離。
對比是將實際目標(biāo)成果與計劃目標(biāo)成果相比較,以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實施成果并加以分類、歸納,形成與計劃目標(biāo)相對應(yīng)的目標(biāo)值,以便進(jìn)行比較。其次是比較結(jié)果進(jìn)行分析,判斷實際目標(biāo)成果是否出現(xiàn)偏離。例如,某網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃在實施過程中,發(fā)現(xiàn)其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間,如果該工作是關(guān)鍵工作,或者雖然不是關(guān)鍵工作,但它拖延的時間超過了項目的總時差,那么這種拖延肯定影響了總計劃工期,對此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi),則可以繼續(xù)按原計劃實施。
5、取得糾正控制效果。
如果目標(biāo)有較大偏離時,則需要改變局部計劃才能使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計劃目標(biāo)不能實現(xiàn),那就需要重新確定目標(biāo),然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計劃,使工程在新的計劃狀態(tài)下運行。當(dāng)然,最好的糾偏方法是把管理的各項職能結(jié)合起來,采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計劃上做文章,還要在組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章。
項目實施過程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài),或者是重新修訂計劃,或者是重新調(diào)整目標(biāo),使其工程項目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。
隨著科技的進(jìn)步,新型材料、新工藝的應(yīng)用,傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工管理,這就要求我們要去學(xué)習(xí)新的知識,新的理念,先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗,因此,本人在施工建設(shè)管理過程中,雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗,同時也深感自己的不足,因此在今后的學(xué)習(xí)工作中,只有堅持不懈的努力,提高專業(yè)理論知識和管理水平,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,靈活運用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)解決施工中的疑難問題,更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境。
工程項目管理總結(jié)報告篇十二
1、由xx承建的xx,一期還建房于20xx年1月13日完成終驗工作。
2、xx商品房一標(biāo)段3、5、6、7樓,現(xiàn)主體成完情況
a、3樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;
b、5樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、澆筑;
c、6樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑;
d、7樓主體已完成19層梁、板、柱、砼澆筑,目前二期一標(biāo)段3、5、6、7樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段,按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn)度計劃目標(biāo)。
1、熟悉xx3、5、6、7樓,地形、地貌,作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。
為了以后能更好地開展工作,對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料,對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究,對以后施工重難點進(jìn)行分析,并通過以往的施工經(jīng)驗,對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解,為下一步組織提供了可靠的依據(jù)。
2、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證。
在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題,主動以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系,共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對策,防止不必要的簽證發(fā)生,在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方。
工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認(rèn)真研究,對于能降低成本的地方絕不放過一點,3、5筏板頂部30cm細(xì)石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能,后經(jīng)以總工辦及設(shè)計院聯(lián)系取消此設(shè)計、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備,水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,避免了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失。
為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障,工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào),認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工作隨時進(jìn)行在項目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個工程有序進(jìn)行,要求施工單位編制施工進(jìn)度計劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計劃,明確工作內(nèi)容,在實際施工進(jìn)度過程與計劃偏離時,及時找到總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào),遇到技術(shù)問題及時與總工辦及設(shè)計院聯(lián)系進(jìn)行處理,決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。
1、在施工過程中,檢查各種措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
2、過程驗收階段,要求施工單位按質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制,適時對各個分項工程進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時進(jìn)行整改,做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。
3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料,在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場、材料的使用,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,領(lǐng)會企業(yè)精神,融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的各種活動,從活動中增強自我的榮譽感、自豪感。
2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異,工程部是一個技術(shù)管理部門,在這年里我充分利用各種資源,充實自己的頭腦,不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。
3、團(tuán)結(jié)一致,分工明確,重點突出,密切協(xié)作。
xx二期一標(biāo)段3、5、6、7樓、工程項目總面積共8萬多平方米,時間緊,任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對外協(xié)作工作中,項目部工作人員分工明確,密切合作,發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實施過程中遇到的問題,積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處理。
20xx年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近一年多的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗,有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn),這里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項工作中加以改進(jìn)。
1、溝通能力還應(yīng)加強,沒有充分利用資源。
在工作的過程中,由于對其他專業(yè)不太熟悉,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過項目部這個平臺做到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性,在工作過程中,特別是項目開發(fā)的前期階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計劃,加強工作目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄,作為一個甲方土建工程師,應(yīng)該是一專多能的,這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距,自己的專業(yè)知識面狹窄,對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,特別法律法規(guī),限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來,要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力,在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,管理好工程。
20xx年即將過去,現(xiàn)3、5、6、7樓,已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工,在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。
總結(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力,還有很多不足,尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高,我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
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