最新財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)(優(yōu)秀15篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇一

第一段：介紹年財(cái)務(wù)管理的重要性（共200字）。

年財(cái)務(wù)管理是每個(gè)人都需要掌握的重要技能，它涉及到我們對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)的規(guī)劃、監(jiān)控和控制。通過(guò)有效的年財(cái)務(wù)管理，我們可以在財(cái)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)理想的生活和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)年財(cái)務(wù)管理的一些心得體會(huì)。

第二段：明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃（共300字）。

要實(shí)現(xiàn)有效的年財(cái)務(wù)管理，我們首先需要明確自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)可以是短期的，例如儲(chǔ)蓄一筆相對(duì)較小的金額，也可以是長(zhǎng)期的，例如購(gòu)買房產(chǎn)或退休計(jì)劃。一旦我們明確了目標(biāo)，就需要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，包括預(yù)算和儲(chǔ)蓄計(jì)劃。預(yù)算可以幫助我們控制開支，確保我們的收入和支出處于可持續(xù)平衡的狀態(tài)。儲(chǔ)蓄計(jì)劃則是為了積累資金以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過(guò)明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃，我們可以更好地管理我們的財(cái)務(wù)狀況。

第三段：控制開支和建立緊急基金（共300字）。

在年財(cái)務(wù)管理中，控制開支是非常重要的。我們經(jīng)常面臨各種各樣的消費(fèi)誘惑，如果沒(méi)有有效地控制開支，很容易陷入財(cái)務(wù)困境。為了控制開支，我們可以采取一些策略，例如制定預(yù)算、避免不必要的消費(fèi)和購(gòu)買物品時(shí)比較不同品牌和渠道的價(jià)格。此外，建立緊急基金也是年財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵步驟之一。緊急基金是專門用于應(yīng)對(duì)緊急狀況，例如突發(fā)的醫(yī)療費(fèi)用或失業(yè)情況。建立緊急基金可以提供一定的安全保障，減輕日常生活中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)壓力。

第四段：投資和理財(cái)（共300字）。

年財(cái)務(wù)管理不僅僅是關(guān)于控制開支和儲(chǔ)蓄，投資和理財(cái)也是非常重要的一部分。通過(guò)投資我們可以增加財(cái)富，并為未來(lái)提供更多的財(cái)務(wù)安全。投資的方式有很多種，例如股票、債券、基金和房地產(chǎn)等。在選擇投資方式時(shí)，我們需要充分了解不同的選項(xiàng)，并根據(jù)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力做出明智的決策。除了投資，理財(cái)也是年財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。理財(cái)可以幫助我們更好地管理個(gè)人財(cái)務(wù)，包括稅收規(guī)劃、保險(xiǎn)策劃和退休計(jì)劃等。

第五段：總結(jié)年財(cái)務(wù)管理的重要性和啟示（共200字）。

年財(cái)務(wù)管理是我們每個(gè)人都需要關(guān)注和實(shí)踐的重要領(lǐng)域。通過(guò)明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃、控制開支和建立緊急基金、投資和理財(cái)，我們可以更好地管理和規(guī)劃個(gè)人財(cái)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)理想的生活。年財(cái)務(wù)管理教會(huì)了我堅(jiān)持理智消費(fèi)、儲(chǔ)蓄和投資的重要性。當(dāng)我們擁有良好的年財(cái)務(wù)管理技能時(shí)，我們不僅可以更好地應(yīng)對(duì)生活中的各種財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，還可以為未來(lái)積極地規(guī)劃和創(chuàng)造更多的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)。因此，在以后的日子里，我將繼續(xù)努力提高自己的年財(cái)務(wù)管理水平，并分享這些知識(shí)與他人。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇二

本學(xué)期剛開始不久，翻閱新發(fā)下來(lái)的《財(cái)務(wù)管理》書本，事實(shí)上，我的情緒是復(fù)雜的。從高中以來(lái)，我的數(shù)學(xué)成績(jī)就沒(méi)有理想中的好，而想必財(cái)務(wù)管理也會(huì)涉及到數(shù)學(xué)方面的知識(shí)，不明白自己能不能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度。但是另一方面，我又是驚喜的，因?yàn)樵谛姓芾韺I(yè)的學(xué)習(xí)中，有機(jī)會(huì)接觸到關(guān)于財(cái)務(wù)的知識(shí)，想必對(duì)于自己日后的生活，還是有幫忙的。就這樣，伴隨著擔(dān)憂和歡喜，我開始了這學(xué)期財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅。

課程剛開始，老師便跟我們說(shuō)明了這門課的講課進(jìn)度。詫異的是，居然會(huì)涉及會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，這無(wú)疑令我產(chǎn)生了興趣。很久以前，便有長(zhǎng)輩告訴我，當(dāng)會(huì)計(jì)師有前途，以后找工作也不用愁了，多少是因?yàn)檫@些原因，我便買了一套會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的書本，還信誓旦旦地打算考會(huì)計(jì)資格證，但是由于各種原因，這套書本又原封未動(dòng)。此刻，我最后有機(jī)會(huì)初體驗(yàn)有關(guān)會(huì)計(jì)的知識(shí)了，心里也也充滿歡欣。隨著課堂的講授，慢慢地，我們開始接觸了一些基本的會(huì)計(jì)名詞，記賬憑證，原始憑證，資產(chǎn)負(fù)債表等等，也開始做一些比較簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)分錄練習(xí)題。確實(shí)，當(dāng)我們把題目做對(duì)了的時(shí)候，內(nèi)心是很歡喜的。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。同時(shí)，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差，就能夠謬之千里。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果管理財(cái)務(wù)者馬虎大意，就像是數(shù)字少了一個(gè)看似無(wú)作用的“零”，對(duì)于企業(yè)的損失可謂難以估計(jì)。這也從一個(gè)側(cè)面啟示我們做人對(duì)事務(wù)必謹(jǐn)慎認(rèn)真，要對(duì)自己、對(duì)工作負(fù)職責(zé)。

而真正回到財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)上的時(shí)候，顯得有點(diǎn)吃力，因?yàn)樵綄W(xué)到后面，陌生的名詞就越多，我們需要理解的概念也就越多。而其中第三章關(guān)于財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念及一些計(jì)算的時(shí)候，我卻驚奇地發(fā)現(xiàn)，原先貨幣是有時(shí)間價(jià)值的，貨幣是隨著時(shí)間而變化其價(jià)值的，而只有把貨幣運(yùn)用在投資，貨幣才會(huì)更有好處，可謂“時(shí)間就是金錢”。金錢不是死板的，不只是一張張不同色彩，不同圖案的紙張，而是如活水般靈活。而在隨后的學(xué)習(xí)中，我們也接觸到關(guān)于理財(cái)、金融方面的基礎(chǔ)知識(shí)，雖然學(xué)習(xí)得不算是很深入，但是起碼我們的腦海里面會(huì)有或多或少的概念，也對(duì)投資產(chǎn)生朦朧的認(rèn)識(shí)。

一個(gè)學(xué)期下來(lái)，我也有對(duì)這門課程的一些推薦。我認(rèn)為能夠抽一部分時(shí)間指導(dǎo)同學(xué)們?cè)诖髮W(xué)四年或畢業(yè)后如何理財(cái)。由于大學(xué)生對(duì)金錢概念的理解還不是十分透徹，在理財(cái)方面認(rèn)識(shí)還很稚嫩，如果教師能夠結(jié)合書本的有關(guān)知識(shí)，詳細(xì)地向同學(xué)們介紹舉例，那么，我認(rèn)為，不僅僅同學(xué)們上課用心性提高，課程資料也會(huì)變得實(shí)用、吸引。

總體來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)或公司的運(yùn)營(yíng)中占有不可或缺的地位。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和此刻企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，新世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)教育也有了新的使命。就像我們這種文科生，也就應(yīng)相應(yīng)地接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，學(xué)會(huì)站在企業(yè)的角度看問(wèn)題，增加自己的知識(shí)面，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取成為復(fù)合型人才這樣才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中凸顯而出。另一方面，我認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)社會(huì)比我們想象的復(fù)雜更多，因?yàn)?，我們就?yīng)注重實(shí)踐環(huán)節(jié)，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)社會(huì)的實(shí)踐中去，并不斷發(fā)展和充實(shí)該領(lǐng)域，這才是我們學(xué)習(xí)任何一門課程的最終目的。

光陰荏苒，時(shí)間如梭，財(cái)務(wù)管理這門課程已經(jīng)到尾聲了，雖然在這短短一個(gè)學(xué)期可能不會(huì)學(xué)到太多太深的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，但是卻使我在今后的學(xué)習(xí)和生活中，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇三

第一段：引言（150字）。

《財(cái)務(wù)管理》是一門貫穿于各個(gè)商務(wù)類專業(yè)的重要課程，對(duì)于每一個(gè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的學(xué)生來(lái)說(shuō)，這門課程都是必修的。在學(xué)習(xí)這門課程的過(guò)程中，我也收獲了很多?，F(xiàn)在我想分享其中的一些心得體會(huì)，或許可以幫助到其他同學(xué)們。

第二段：理論知識(shí)的掌握（250字）。

在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，我們首先需要掌握一些基礎(chǔ)的理論知識(shí)。這些理論的掌握可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)實(shí)踐。比如，我們需要了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)和概念，獲得對(duì)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)技能，了解各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法等等。通過(guò)對(duì)這些理論的學(xué)習(xí)和掌握，我們可以更好地應(yīng)對(duì)實(shí)踐中遇到的問(wèn)題。

第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累（250字）。

理論知識(shí)的掌握只是財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)的第一步，更重要的是將這些理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，我學(xué)到了很多有用的經(jīng)驗(yàn)。比如，如何合理安排公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金使用，如何分析和評(píng)估不同的市場(chǎng)和投資機(jī)會(huì)，如何制定合適的經(jīng)營(yíng)策略等等。通過(guò)實(shí)踐的學(xué)習(xí)，我培養(yǎng)了敏銳的分析判斷能力，更加了解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（250字）。

財(cái)務(wù)管理不可能由一個(gè)人完成，需要團(tuán)隊(duì)合作。在財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐當(dāng)中，我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。團(tuán)隊(duì)成員之間要相互溝通，協(xié)調(diào)各自的工作任務(wù)，相互學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗(yàn)。只有在良好的團(tuán)隊(duì)氛圍之下，才能夠更好地完成各項(xiàng)任務(wù)，提高工作效率，達(dá)到更好的效果。

第五段：對(duì)未來(lái)的展望（300字）。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信自己已經(jīng)擁有了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)，我將不斷努力學(xué)習(xí)，繼續(xù)豐富自己的知識(shí)和技能。希望將來(lái)有機(jī)會(huì)能夠加入一家優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，用自己的技能和能力為公司的發(fā)展增添一份力量。希望自己能夠不斷成長(zhǎng)，成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，為社會(huì)和企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

最后，我希望能夠通過(guò)分享這些心得體會(huì)，幫助到其他學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的同學(xué)們。財(cái)務(wù)管理是一門非常重要的學(xué)科，涉及到商業(yè)的方方面面，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和掌握，不斷提升自己的能力和素養(yǎng)。只有這樣，才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇四

合規(guī)是財(cái)務(wù)管理的核心要素之一，它確保企業(yè)在符合法律和道德標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到合規(guī)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性。以下是我對(duì)合規(guī)財(cái)務(wù)管理的心得和體會(huì)。

合規(guī)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中遵守法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)的一系列行為，以及建立和保持合適的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。合規(guī)財(cái)務(wù)管理的目的是保護(hù)企業(yè)和個(gè)人的利益，維護(hù)財(cái)務(wù)市場(chǎng)的正常秩序，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)性。合規(guī)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是持續(xù)性、多維度性和綜合性。

合規(guī)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多好處和優(yōu)勢(shì)。首先，它有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)合規(guī)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能夠及時(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，更好地制定決策和規(guī)劃未來(lái)發(fā)展。其次，合規(guī)財(cái)務(wù)管理有助于提高企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)。遵守法律法規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)可以保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)合作伙伴和投資者的信心。

在實(shí)踐中，合規(guī)財(cái)務(wù)管理需要建立和完善一系列制度、流程和制度。首先，建立健全的內(nèi)部控制制度是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制制度包括財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)檢查等方面，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)、規(guī)范、安全。其次，合規(guī)財(cái)務(wù)管理需要制定合適的政策和程序，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范員工的行為和決策。

在實(shí)踐中，合規(guī)財(cái)務(wù)管理面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，法律法規(guī)的頻繁變化和差異性給合規(guī)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)困擾。面對(duì)這種挑戰(zhàn)，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整內(nèi)部制度和程序，確保符合最新的法律法規(guī)要求。其次，人為因素是合規(guī)財(cái)務(wù)管理中的另一個(gè)挑戰(zhàn)。員工的理解和執(zhí)行與合規(guī)要求相關(guān)的規(guī)定可能存在偏差，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高員工的合規(guī)意識(shí)。

第五段：總結(jié)和展望。

合規(guī)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分，對(duì)企業(yè)和個(gè)人都有重要意義。通過(guò)合規(guī)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以提高經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好的企業(yè)形象。然而，合規(guī)財(cái)務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)，需要企業(yè)不斷改進(jìn)和完善內(nèi)部制度和流程。在未來(lái)，隨著法律法規(guī)的不斷完善和市場(chǎng)環(huán)境的變化，合規(guī)財(cái)務(wù)管理還將面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，不斷提高合規(guī)財(cái)務(wù)管理的水平。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇五

5月份的課程是xx教授的《財(cái)務(wù)管理》。課程的重點(diǎn)是幫助非財(cái)會(huì)人員如何讀懂財(cái)會(huì)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；利用預(yù)算管理手段，提高公司管理的效率和科學(xué)水平。

公司財(cái)會(huì)報(bào)表是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果、資金流向的綜合反映。編制財(cái)會(huì)報(bào)表需遵從法定的規(guī)則，符合規(guī)定的`格式。要完整、透徹反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》、《現(xiàn)金流量表》外，還必須編制詳盡的《會(huì)計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書》?！陡阶ⅰ泛汀墩f(shuō)明書》是財(cái)務(wù)報(bào)告必不可少的內(nèi)容，因?yàn)閳?bào)表只是概括地反映了公司的資金動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果，不可能全面、透徹地反映公司財(cái)務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項(xiàng)（擔(dān)保、訴訟等）、資產(chǎn)質(zhì)量（應(yīng)收款、潛在損失、攤銷等），必須通過(guò)報(bào)表注釋部分加以揭示。目前，大多數(shù)單位財(cái)會(huì)人員只完成了會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作，而忽略了《會(huì)計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書》的編報(bào)，或編報(bào)遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)范要求，致使財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀者難以全面準(zhǔn)確分析評(píng)判公司的財(cái)務(wù)情況，尋找經(jīng)營(yíng)管理的不足，有針對(duì)性地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在今后的財(cái)會(huì)工作中，我們必須切實(shí)改進(jìn)。

實(shí)行全面預(yù)算管理，是公司財(cái)務(wù)管理的重要手段。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與控制。全面預(yù)算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。必須提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，要提高執(zhí)行和考核落實(shí)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性要求。通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格執(zhí)行考核，達(dá)到規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的，提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平。編制預(yù)算不只是財(cái)會(huì)部門的責(zé)任，更需要公司各部門的共同參與、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的權(quán)威性。今后，我們必須更加重視以全面預(yù)算管理手段來(lái)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，考核、評(píng)價(jià)各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制和分析，及時(shí)有針對(duì)性地提出建議和對(duì)策。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇六

財(cái)務(wù)管理學(xué)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中至關(guān)重要的一門學(xué)科，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的管理和運(yùn)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深感財(cái)務(wù)管理學(xué)的重要性和應(yīng)用性，也收獲了一些寶貴的心得體會(huì)。

首先，財(cái)務(wù)管理學(xué)教會(huì)了我如何正確處理企業(yè)的資金。資金是企業(yè)運(yùn)作的命脈，合理的資金管理直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我了解到資金的來(lái)源、運(yùn)用和回收的各項(xiàng)原則和技巧。通過(guò)學(xué)習(xí)，我明白了資金周轉(zhuǎn)的重要性，懂得了如何通過(guò)資金周轉(zhuǎn)來(lái)提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。例如，通過(guò)合理的庫(kù)存管理和應(yīng)收賬款的催收，可以減少企業(yè)資金占用，提高現(xiàn)金流量，從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

其次，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)分析的重要性。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、分類和分析，能夠幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。在財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)中，我掌握了各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法和解讀技巧。這使得我能夠通過(guò)比較企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行客觀的評(píng)估。財(cái)務(wù)分析還可以幫助我判斷企業(yè)的發(fā)展前景，并提供決策建議。在實(shí)際工作中，我將通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，并做出合理的決策。

第三，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我明白了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都存在各種不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并了解了如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制。通過(guò)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的原理和方法，我可以通過(guò)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，預(yù)測(cè)和防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全。另外，還可以通過(guò)保險(xiǎn)等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。不論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理都是確保財(cái)務(wù)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第四，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到了時(shí)間價(jià)值的重要性。在財(cái)務(wù)管理學(xué)中，我學(xué)習(xí)了時(shí)間價(jià)值的概念和計(jì)算方法。時(shí)間價(jià)值指的是同一筆資金在不同時(shí)間段的價(jià)值。通過(guò)學(xué)習(xí)時(shí)間價(jià)值的原理，我明白了“一分錢一寸金，寸金難買寸光陰”的道理。時(shí)間價(jià)值的概念告訴我們，擁有資金的時(shí)間越長(zhǎng)，資金的價(jià)值就越大。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，我會(huì)注意到時(shí)間價(jià)值的影響，并根據(jù)時(shí)間價(jià)值的原則來(lái)做出決策。例如，我會(huì)優(yōu)先選擇具有高回報(bào)率的投資項(xiàng)目，避免資金長(zhǎng)時(shí)間處于無(wú)收益狀態(tài)。

最后，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我明白了道德與責(zé)任在財(cái)務(wù)管理中的重要性。財(cái)務(wù)管理涉及到眾多利益相關(guān)者，如股東、員工、供應(yīng)商、客戶等。作為財(cái)務(wù)管理者，我需要以道德為根本，以責(zé)任為導(dǎo)向，正確處理各方利益關(guān)系。財(cái)務(wù)管理學(xué)教會(huì)了我財(cái)務(wù)報(bào)告的公正與真實(shí)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的重要性，并警示我不能違法違規(guī)、損害利益相關(guān)者利益。在實(shí)際操作中，我將始終以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，遵循相關(guān)法律法規(guī)，在財(cái)務(wù)管理中始終堅(jiān)持道德底線。

總之，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)和個(gè)人發(fā)展中的重要性，并獲得了實(shí)際應(yīng)用的技能和方法。財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)不僅為我之后的職業(yè)發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)，更豐富了我的綜合素質(zhì)。在工作生活中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識(shí)，在實(shí)踐中不斷提升自己的財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功做出貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇七

每年年末接近，不僅是時(shí)候總結(jié)一年的工作和生活，也是評(píng)估個(gè)人財(cái)務(wù)狀況并制定新的財(cái)務(wù)目標(biāo)的好時(shí)機(jī)。在這個(gè)輕松的節(jié)日氛圍中，我從過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)中獲得了一些財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)。通過(guò)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和投資，我在這一年中取得了可觀的財(cái)務(wù)收益，同時(shí)也明白了財(cái)務(wù)管理對(duì)個(gè)人發(fā)展和穩(wěn)定的重要性。

第二段：審慎的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

財(cái)務(wù)規(guī)劃是每個(gè)人財(cái)務(wù)管理的基石。在新的一年來(lái)臨之前，我認(rèn)真審視了自己的財(cái)務(wù)狀況，制定了實(shí)際可行的目標(biāo)和計(jì)劃。首先，我列出了每月的收入和支出，明確了個(gè)人每月的實(shí)際可支配收入。其次，我評(píng)估了過(guò)去一年的支出情況，并找出了其中的不必要開支，以便將來(lái)劃掉。最后，我根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況和需求，合理規(guī)劃了未來(lái)一年的財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括存款、投資等方面。

第三段：投資的重要性。

年前財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)重要方面是投資。通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我深信投資是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)增值的重要途徑之一。因此，在過(guò)去的一年中，我積極投資于不同的領(lǐng)域，包括股票、基金和房地產(chǎn)等。通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查和慎重的決策，我選擇了一些具有潛力和相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目進(jìn)行投資，并取得了不錯(cuò)的回報(bào)。當(dāng)然，投資也有風(fēng)險(xiǎn)，因此我始終保持理性和謹(jǐn)慎，從而在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)獲得了收益。

第四段：儲(chǔ)蓄意識(shí)的培養(yǎng)。

財(cái)務(wù)管理的核心之一是儲(chǔ)蓄意識(shí)的培養(yǎng)。對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，儲(chǔ)蓄是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的基礎(chǔ)。因此，在這一年中，我注重培養(yǎng)良好的儲(chǔ)蓄習(xí)慣，并將每月的固定儲(chǔ)蓄作為必要開支的一部分。同時(shí)，我努力降低不必要的消費(fèi)需求，并擠出額外的資金進(jìn)行投資和存款。通過(guò)這種方式，我的儲(chǔ)蓄不斷增加，為我未來(lái)的計(jì)劃和目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：精打細(xì)算的生活方式。

最后，年前財(cái)務(wù)管理的體會(huì)之一是培養(yǎng)精打細(xì)算的生活方式。在這個(gè)消費(fèi)為王的世界中，過(guò)多的浪費(fèi)和奢侈會(huì)讓人陷入財(cái)務(wù)困境。因此，我逐漸改變了過(guò)去的消費(fèi)觀念，采取了更加理性和節(jié)約的生活方式。例如，購(gòu)物時(shí)我會(huì)仔細(xì)權(quán)衡每件物品的價(jià)值和必要性，避免盲目追求品牌和時(shí)尚。此外，我鼓勵(lì)自己培養(yǎng)自己的興趣愛好，減少不必要的娛樂(lè)開支。在這樣的生活方式指導(dǎo)下，我的財(cái)務(wù)狀況得到了有效地控制和改善。

結(jié)尾：

通過(guò)年前的財(cái)務(wù)管理，我意識(shí)到只有實(shí)行合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資和儲(chǔ)蓄，以及培養(yǎng)精打細(xì)算的生活方式，才能在追求財(cái)務(wù)自由的道路上獲得更多的機(jī)會(huì)和選擇。在新的一年到來(lái)之際，我將繼續(xù)堅(jiān)持并完善我的財(cái)務(wù)管理策略，以實(shí)現(xiàn)我的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并在未來(lái)的歲月中創(chuàng)造更多的財(cái)富和幸福。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇八

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說(shuō)各不相同，適用的就是好的，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí)，如果不希望有好成績(jī)，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財(cái)務(wù)工作，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的，而是天天考試，有些知識(shí)務(wù)必了然于心，吐口而出。

因此，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持。然而，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情，它可以包含技能。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科，主要針對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。

整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都點(diǎn)綴著一個(gè)非常重要的理念：資金的時(shí)間價(jià)值。

錢是有價(jià)值的，百度對(duì)其定義是：資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所經(jīng)歷的時(shí)間和成長(zhǎng)過(guò)程。它也可以看作是資本的使用成本。資金不會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)增值，只有在投資的過(guò)程中才會(huì)有收益。

因此，時(shí)間價(jià)值一般被無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資收益率所替代，因?yàn)槔硇缘膫€(gè)體不會(huì)閑置資金。它隨著時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù)，隨著時(shí)間的推移發(fā)生價(jià)值的變化，部分價(jià)值的變化是原始資本的時(shí)間價(jià)值。與通貨膨脹不同，只有勞動(dòng)結(jié)合才是好的。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺(jué)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，首先在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中建立一個(gè)框架，在這個(gè)框架的范圍，我們首先對(duì)于每個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)，然后每個(gè)知識(shí)的知識(shí)串聯(lián)，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)管理是一樣的，我們首先要在頭腦中樹立財(cái)務(wù)管理的概念，有了這樣的概念，我們來(lái)學(xué)習(xí)所有知識(shí)點(diǎn)，就容易多了。

籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——績(jī)效評(píng)估

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這財(cái)務(wù)管理，是與整個(gè)會(huì)計(jì)過(guò)程緊密結(jié)合的，也可以說(shuō)是圍繞著會(huì)計(jì)過(guò)程進(jìn)行的。

其實(shí)，我還處在迷茫的階段。如果我對(duì)數(shù)字沒(méi)有很好的感覺(jué)，我真的覺(jué)得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專家。覺(jué)得這個(gè)東西不懂就不能培養(yǎng)，但學(xué)習(xí)久了，血液多少也會(huì)流淌數(shù)字吧。

用你的頭腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，用心去體驗(yàn)。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇九

財(cái)務(wù)管理是我們生活中一個(gè)重要的方面，無(wú)論是家庭還是企業(yè)，都需要進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理。年前，我在財(cái)務(wù)管理方面有了一些心得和體會(huì)，通過(guò)合理的預(yù)算和儲(chǔ)蓄，我取得了一定的成果。在本文中，我將分享我在財(cái)務(wù)管理方面的心得體會(huì)。

第二段：合理制定預(yù)算。

在年前，我決定制定一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算，以幫助我更好地管理財(cái)務(wù)。首先，我列出了所有的收入來(lái)源，這包括工資、投資和其他額外的收益。然后，我列出了所有的固定支出，如房屋租金、水電費(fèi)、汽車保險(xiǎn)等。最后，我計(jì)算了每月剩余的金額，并將其分配給不同的支出項(xiàng)目，如食品、交通和娛樂(lè)等。通過(guò)合理制定預(yù)算，我能夠更好地掌握自己的收支情況。

第三段：儲(chǔ)蓄養(yǎng)成良好習(xí)慣。

儲(chǔ)蓄是財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)。在年前，我決定養(yǎng)成每月固定儲(chǔ)蓄的習(xí)慣。我將定期存款設(shè)為每月必須完成的任務(wù)，而不是將剩余的金額隨意花費(fèi)。我把儲(chǔ)蓄當(dāng)作自己未來(lái)的投資，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，我有一定的資金積累。儲(chǔ)蓄不僅為我提供了一個(gè)安全網(wǎng)，也讓我更有信心面對(duì)可能的緊急情況。

第四段：投資理財(cái)。

在財(cái)務(wù)管理中，我也意識(shí)到了投資的重要性。通過(guò)投資理財(cái)，我可以讓我的財(cái)務(wù)狀況更好地增長(zhǎng)。年前，我選擇了一些合理的投資，包括股票、基金和固定收益等。我積極學(xué)習(xí)金融知識(shí)，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力選擇適合的投資品種。通過(guò)投資，我不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，還拓寬了自己的財(cái)務(wù)視野。

第五段：總結(jié)與未來(lái)規(guī)劃。

通過(guò)年前的財(cái)務(wù)管理，我深刻認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性。合理制定預(yù)算、儲(chǔ)蓄和投資理財(cái)都是成功財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要素。通過(guò)這些實(shí)踐，我的財(cái)務(wù)狀況得到了一定的改善。對(duì)于未來(lái)，我希望能夠繼續(xù)堅(jiān)持合理制定預(yù)算，養(yǎng)成良好的儲(chǔ)蓄習(xí)慣，并進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)與投資理財(cái)相關(guān)的知識(shí)。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)將會(huì)對(duì)我的財(cái)務(wù)狀況有更好的提升。

結(jié)尾。

年前的財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)讓我在財(cái)務(wù)管理方面有了很大的提升。通過(guò)合理制定預(yù)算、儲(chǔ)蓄和投資理財(cái)，我不僅更好地掌握了自己的財(cái)務(wù)狀況，也為未來(lái)的發(fā)展做好了充分的準(zhǔn)備。通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信我在財(cái)務(wù)管理方面的能力會(huì)進(jìn)一步提高，為我的未來(lái)奠定良好的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十

豬場(chǎng)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中重要的組成部分，也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。作為豬場(chǎng)管理者，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是必不可少的環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到，良好的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)豬場(chǎng)高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

在豬場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理中，首先要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。該體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)記錄等各個(gè)方面的內(nèi)容。合理的財(cái)務(wù)流程能夠確保資金的有效使用和合理配置，財(cái)務(wù)制度的建立可以規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性則能提供數(shù)據(jù)支持，為經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。

第三段：強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控和分析。

在豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)監(jiān)控和分析是非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控豬場(chǎng)財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)分析經(jīng)營(yíng)成本、收入情況以及利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)控和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保豬場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著市場(chǎng)的不斷變化，豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。首先，要建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)豬場(chǎng)可能面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，并制定有效的應(yīng)對(duì)措施。其次，要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保不同風(fēng)險(xiǎn)因素的有效防范和應(yīng)對(duì)。

第五段：加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

在現(xiàn)代化管理中，財(cái)務(wù)信息化是不可或缺的一環(huán)。通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)時(shí)生成和分析，提高財(cái)務(wù)信息處理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化還能實(shí)現(xiàn)多部門數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同，提高豬場(chǎng)管理的整體效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，有助于提高豬場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理水平，并為豬場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

總結(jié)：

豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理是保障豬場(chǎng)高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過(guò)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控和分析、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等措施，可以提高豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的水平，確保豬場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。作為豬場(chǎng)管理者，我們應(yīng)時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為豬場(chǎng)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十一

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn):。

企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問(wèn)題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

總之，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。

彈指間本學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程又結(jié)課了，對(duì)于這門專業(yè)主修課程，我一直以來(lái)都是似懂非懂，感覺(jué)真正能領(lǐng)悟的實(shí)質(zhì)的東西很少，每次總是在考試前強(qiáng)記，等通過(guò)考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了。盡管每次上課都死跟著老師的思路走，最后效果還是不怎么樣。本學(xué)期所學(xué)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理，授課思路完全不同于以往，以“專題”取代“章節(jié)”，打破了以往以章節(jié)為主線的思路，避免了各章節(jié)、各知識(shí)點(diǎn)在銜接上的脫鉤?？傮w感覺(jué)是思路廣而不亂，內(nèi)容多而不煩，加上本次考核方式取消考試的形式，所以上課氣氛較為輕松，整體感覺(jué)良好，具體感受如下：

第一、授課思路廣而不亂。

在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ)，把管理學(xué)思路融入財(cái)務(wù)管理課程的授課過(guò)程，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一門單獨(dú)的管理學(xué)科來(lái)看待，改變了以往對(duì)財(cái)務(wù)管理課程的授課思路，并且以專題為主要授課方式，思路明確清晰，學(xué)習(xí)的目的性、針對(duì)性強(qiáng)，把理論知識(shí)的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)其的理解，另外，在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識(shí)，打破了以往就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局面，運(yùn)用各學(xué)科知識(shí)解釋、解決財(cái)務(wù)管理課程里的問(wèn)題，學(xué)生更容易理解和接受。

第二、授課內(nèi)容多而不煩。

各知識(shí)點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)引用實(shí)際案例作為引導(dǎo)，幫助更好學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解，使學(xué)生了解所學(xué)知識(shí)在具體實(shí)際中的運(yùn)用，同時(shí)引用國(guó)家各類文件，作為對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo)，起到避免學(xué)生死記硬背的作用。

第三、考核方式外松而內(nèi)緊。

本學(xué)期，高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式，學(xué)生一小組為單位，做一份上市公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告及寫一份項(xiàng)目分析可行性報(bào)告，取消了以往的考試形式，避免了學(xué)生只注重理論知識(shí)的實(shí)記卻忽視實(shí)際分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的狀況，鍛煉學(xué)生自我解決問(wèn)題的動(dòng)手能力，真正的把所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通，運(yùn)用的實(shí)際當(dāng)中。在這種考核方式下，不僅避免了考試做帶來(lái)的緊張氣氛，同時(shí)對(duì)學(xué)生的要求進(jìn)一步提升。做這兩份作業(yè)，除了要求學(xué)生要有過(guò)硬的理論知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)還考察學(xué)生對(duì)其的實(shí)際運(yùn)用能力，其考察目的和效果都勝于考試。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十二

每個(gè)公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部又包內(nèi)含財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持；而會(huì)計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會(huì)給公司帶來(lái)人才、資金和價(jià)值。每個(gè)公司都期望能開源、節(jié)流，開源是以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的提高收入增長(zhǎng)率和成本費(fèi)用增長(zhǎng)率；節(jié)流是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時(shí)間對(duì)以上這些問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的解說(shuō)。作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

4、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí)，而且是要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才，團(tuán)隊(duì)以及公司才會(huì)有進(jìn)步。

我們從溫州資金鏈斷裂來(lái)看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，利潤(rùn)卻少了，銷售額上去了，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)與利潤(rùn)的增加，往往不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后，再向前邁出一步，竟是無(wú)底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢(shì)渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營(yíng)的龐大企業(yè)群體，卻只短短7個(gè)月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂！所以一個(gè)公司業(yè)務(wù)的開展，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”，而“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”為正數(shù)則為“王”中之“王”。

對(duì)企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利潛力就會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大奧秘是：安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素：

3、利潤(rùn)。利潤(rùn)來(lái)自于收入減去成本，銷售收入大小與市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況有關(guān)，而成本費(fèi)用能夠自我控制，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘，降低成本。對(duì)利潤(rùn)的衡量：不能用短跑成績(jī)來(lái)衡量長(zhǎng)跑項(xiàng)目。

般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長(zhǎng)，但是要把一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期投資列出來(lái)，視同短期借款來(lái)管理。負(fù)債的問(wèn)題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素。

作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的管理者，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合，建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、進(jìn)行投融資管理、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃、股利分配、績(jī)效考核、控制權(quán)的管理。

總的來(lái)說(shuō)，要做好公司cfo的榜樣，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威；學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技巧；對(duì)組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準(zhǔn)確的、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù)。富于彈性、靈活性、敏感性，與流程和顧客持續(xù)一致，以專家意見做出決策，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊(duì)來(lái)處理個(gè)性的事物。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)！

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十三

豬場(chǎng)作為養(yǎng)殖業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理是確保豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)良好的關(guān)鍵。豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理涉及到營(yíng)收、成本、投資等多個(gè)方面，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，需要掌握一些基本的原則和技巧。本文將從目標(biāo)確定、預(yù)算編制、成本控制、投資決策和財(cái)務(wù)分析五個(gè)方面，總結(jié)豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的心得和體會(huì)。

第一，目標(biāo)確定。一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理需要明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，明確的目標(biāo)有助于管理者更好地制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制成本。我們經(jīng)常聽到一句話，“沒(méi)有明確的目標(biāo)，就沒(méi)有完成的計(jì)劃?！敝挥忻鞔_了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才能有計(jì)劃地制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

第二，預(yù)算編制。預(yù)算編制是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)編制預(yù)算，豬場(chǎng)能夠有效地分析和控制成本，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。預(yù)算的編制需要考慮豬場(chǎng)的具體情況和需求，包括營(yíng)收、成本、投資等各個(gè)方面。同時(shí)，也需要不斷地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修訂。只有經(jīng)過(guò)科學(xué)合理地預(yù)算編制，才能使財(cái)務(wù)管理更加真實(shí)可行。

第三，成本控制。成本控制是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的核心。豬場(chǎng)的成本包括直接成本和間接成本。直接成本主要包括飼料、人工、獸藥等，間接成本主要包括能源、設(shè)備折舊等。對(duì)于飼料成本，可以通過(guò)優(yōu)化飼料配方，降低飼料成本。對(duì)于人工成本，可以通過(guò)提高員工效率，減少人工成本。對(duì)于獸藥成本，可以通過(guò)科學(xué)合理的疫病防控措施，降低獸藥成本。通過(guò)成本控制，能夠降低豬場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第四，投資決策。豬場(chǎng)的發(fā)展需要不斷地投資。在投資決策中，我們需要考慮多個(gè)因素，包括市場(chǎng)需求、技術(shù)水平、資金回報(bào)等。對(duì)于具體的投資項(xiàng)目，我們需要進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和綜合評(píng)估，從而選擇最合適的投資方向。同時(shí)，還需要考慮資金的來(lái)源和使用情況，以便進(jìn)行合理的資金調(diào)配。只有進(jìn)行科學(xué)的投資決策，才能使豬場(chǎng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。

第五，財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的重要工作。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以對(duì)豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估和判斷，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析主要包括財(cái)務(wù)比率分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析，能夠了解豬場(chǎng)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力等，以便進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)調(diào)整和優(yōu)化。只有通過(guò)財(cái)務(wù)分析，才能更好地把握豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，做出科學(xué)的決策。

總結(jié)起來(lái)，豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于確保豬場(chǎng)健康發(fā)展具有重要意義。目標(biāo)的明確、預(yù)算的編制、成本的控制、投資的決策和財(cái)務(wù)分析的進(jìn)行是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。只有全面掌握這些原則和技巧，才能更好地進(jìn)行豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理，為豬場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支撐。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十四

時(shí)光匆匆，我們進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)有兩年了。但我們真正學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)是在大二的下學(xué)期。在之前的所有時(shí)間里，我們學(xué)習(xí)了一系列課程，比如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《中級(jí)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《經(jīng)濟(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》、《成本會(huì)計(jì)》等。這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)起了很好的鋪墊作用。通過(guò)這兩年的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解，而且也更加清楚兩者的區(qū)別。

一、對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)。

通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是人們管理生產(chǎn)過(guò)程的客觀需要。會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以記錄和計(jì)算，還要通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、控制、考核和分析等來(lái)謀求經(jīng)濟(jì)效益。特別是計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn)，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著。

總的來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)的概念可以表述為：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。其基本職能為核算與監(jiān)督。反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)要素包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)三項(xiàng)。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動(dòng)，包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個(gè)階段。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)。

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，既關(guān)系到課程設(shè)置的科學(xué)性，又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性。對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，目前學(xué)術(shù)界有四種觀點(diǎn)，即“財(cái)會(huì)合一觀”、“大會(huì)計(jì)觀”、“大財(cái)務(wù)觀”、“財(cái)會(huì)并列觀”。

(1)財(cái)會(huì)合一觀：持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理本來(lái)就是一回事，兩者難分難解，主張統(tǒng)統(tǒng)合并，溶為一體。

(2)大會(huì)計(jì)觀：即會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)管理。持此觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)具有管理職能，當(dāng)然應(yīng)包括作為管理活動(dòng)一個(gè)分支的財(cái)務(wù)管理。

(3)大財(cái)務(wù)觀：即財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)。持該觀點(diǎn)的人認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，組織日常管理(執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，開展財(cái)務(wù)分析，實(shí)行財(cái)務(wù)檢查。會(huì)計(jì)工作屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

(4)財(cái)會(huì)并列觀：即財(cái)會(huì)平行觀。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系，應(yīng)分別對(duì)待。

(1)從存在的客觀基礎(chǔ)上看：會(huì)計(jì)的原始形態(tài)可以追溯到人類社會(huì)的早期，它存在的客觀基礎(chǔ)是時(shí)間節(jié)約規(guī)律，即用最小的勞動(dòng)消耗，取得最大的勞動(dòng)成果，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的。財(cái)務(wù)管理，其存在的客觀基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)活動(dòng)，它并非自有生產(chǎn)活動(dòng)就存在，而是人類生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟(jì)條件下所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

(2)從對(duì)象上看：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有區(qū)別，根本原因就是兩者對(duì)象的不同。會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，它的處理對(duì)象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。財(cái)務(wù)管理的目的是根據(jù)價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，為企業(yè)帶來(lái)盡可能大的收益，所以，其管理的對(duì)象就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)自身。

(3)從職能上看：會(huì)計(jì)職能是核算與監(jiān)督。會(huì)計(jì)并不對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接管理，它也不具備管理所固有的職能。相比之下，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)(價(jià)值運(yùn)動(dòng))直接進(jìn)行管理，因而它具有一般管理所固有的職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然是兩個(gè)不同的事物、兩個(gè)不同的學(xué)科，但它們之間卻有著密切的聯(lián)系。那就是財(cái)務(wù)管理離不開由會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息，而會(huì)計(jì)則要密切跟蹤財(cái)務(wù)活動(dòng)，捕捉有關(guān)資金運(yùn)動(dòng)的信息，反轉(zhuǎn)來(lái)為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，而會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。這里所說(shuō)的提供情報(bào)，也就是提供價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息，將兩者聯(lián)系起來(lái)。

綜上所述，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別，又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上，它們是兩個(gè)不同的概念和學(xué)科，在實(shí)踐上，它們是兩個(gè)不同的職能部門。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理必須相互獨(dú)立，分別對(duì)待。

只有我們清楚的分清兩者的關(guān)系，我們才能更好的學(xué)習(xí)，避免做無(wú)用功。當(dāng)然，由于兩者聯(lián)系，因而我們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候應(yīng)該做到兩手都要抓，但是要有側(cè)重點(diǎn)的抓。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十五

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意，研究對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng);地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化;財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大;等等。

(一)融資困難，資金嚴(yán)重不足。

非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

(二)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性。

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

(三)財(cái)務(wù)控制薄弱。

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊。