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團(tuán)隊(duì)文化口號(hào)勵(lì)志篇一
1.改善既改革,改革先革心。
2.企業(yè)成功的秘決在于對人才產(chǎn)品服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。
3.善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人,故能擇人優(yōu)勢。
4.商場如戰(zhàn)場,品質(zhì)打先鋒。
5.品管提高信譽(yù),信譽(yù)擴(kuò)大銷售。
6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌,鑄一流企業(yè)形象。
7.制造精良產(chǎn)品,培育優(yōu)秀人才。
8.塑企業(yè)形象,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。
9.質(zhì)量—恒古不變的致勝之道。
10.貫標(biāo)出質(zhì)量,認(rèn)證樹形象。
11.卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。
12.老兄!品管不是空想,乃是起而行的工作。
13.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家,厲害關(guān)系你我他。
14.產(chǎn)品就象一朵花,枝繁葉茂靠大家。
15.質(zhì)量就是資源,質(zhì)量就是金錢。
16.產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷,顧客服務(wù)無抱怨。
17.杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。
18.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。
19.品質(zhì)是生命,服務(wù)是宗旨。
20.全民講質(zhì)量,質(zhì)量利全民。
21.人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。
22.創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量,造就忠實(shí)群體。
23.質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定,更應(yīng)由顧客決定。
24.產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品,產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。
25.努力推行qcc,工作不會(huì)苦兮兮。
26.品質(zhì)有缺陷,寸步難行。
27.產(chǎn)品若要無缺點(diǎn),全面品管不可免。
28.設(shè)計(jì)合理的品質(zhì),為品保之第一步。
29.人人提案創(chuàng)新,成本自然減輕。
30.品質(zhì)觀念把握好,成品出貨不苦惱。
31.品質(zhì)一馬當(dāng)先,業(yè)績遙遙領(lǐng)先。
32.改善提高,永無止境。
33.以精立業(yè),以質(zhì)取勝。
34.推行品管,始于教育,終于教育。
35.質(zhì)量—價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。
36.優(yōu)質(zhì)精神,上下一心。
37.同心協(xié)力,提高品質(zhì)。
38.質(zhì)量創(chuàng)造生活,庇護(hù)生命,維系生存。
39.五彩繽紛的生活世界,來自至高的品質(zhì)境界。立優(yōu)質(zhì)精神,構(gòu)世界藍(lán)圖。
40.質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn),工作少很多風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量做得好,錯(cuò)漏自然少。
41.人的能力是有限的,而人的努力是無限的。
42.品質(zhì)管制人人做,優(yōu)良品質(zhì)有把握。
43.實(shí)施成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵。
44.質(zhì)量是制造出來的,而不是檢驗(yàn)出來的。
45.勿以小惡而為之,勿以小善而不為之。
46.整潔有序是品質(zhì)的保證。
47.如果你知道怎樣去控制,你就能控制一切。
48.該說說到,說到做到,做到有效。
49.要求要明確,執(zhí)行要堅(jiān)決。
50.培訓(xùn)要付出,不培訓(xùn)將付出更多。
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團(tuán)隊(duì)文化口號(hào)勵(lì)志篇二
傳承弘揚(yáng)文化,成就美好人生。
忠勇治國;孝順齊家。
承圣賢之德,解天下之事。
孝順事績,天天榮茂;忠勇功績,代代相傳。
窮當(dāng)益堅(jiān),老當(dāng)益壯。
吸文化,立萬代基業(yè)。
孝行天事見;廉能本心來。
孝風(fēng)好,社積有幸;廉士多,良材無窮。
孝子創(chuàng)奇跡;廉士謀和平。
孝子已可悅;兒孫何必多。
弘揚(yáng)優(yōu)秀文化傳統(tǒng),大力推動(dòng)文化創(chuàng)新。
精誠所至,金石為開。
廉能有品德;孝道興天齊。
興孝創(chuàng)大業(yè);舉廉建奇功。
傳播東方智慧,輝映卓越人生。
知儒道孝易,看學(xué)苑汶林。
揚(yáng)時(shí)代弘毅,為萬世開太平。
博古而通今,揮手在云端。
傳播傳統(tǒng)文化,修身治家平天下。
傳承古文化,塑造新人才。
父慈子孝達(dá)天道;兄友弟恭順人情。
傳播東方智慧,共享華夏文明。
其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。
孝子揚(yáng)道義;廉士播文明。
博學(xué)助君明志,篤行助力致遠(yuǎn)。
溫良恭儉讓,仁義禮智信。
忠勇立壯志;孝順譜新篇。
孝行感天地;義氣貫乾坤。
傳承華夏文明,引領(lǐng)立志修身。
孝順千古美;廉潔百世芳。
團(tuán)隊(duì)文化口號(hào)勵(lì)志篇三
3.快樂活在當(dāng)下,盡心就是完善。
4.團(tuán)結(jié)才有凝聚力,合作增加成功率。
5.一個(gè)疏忽百人忙,人人細(xì)心更順暢。
6.時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步,事事講究方法技術(shù)。
7.以廠為校,以廠為家;互相學(xué)習(xí),互相關(guān)懷。
8.心態(tài)正,事業(yè)成,不成也成。
9.齊心合力開大船,萬眾一心創(chuàng)輝煌。
10.團(tuán)結(jié)就是力量,力量改變世界。
11.五指并攏成拳頭,團(tuán)結(jié)才能出成就。
12.信心滿滿,雄視天下,威名遠(yuǎn)揚(yáng)。
13.創(chuàng)新是成功的基礎(chǔ),品質(zhì)是信任的保障。
14.過程不能交換報(bào)酬,結(jié)果才能取得報(bào)酬。
科研創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),精益求精。
團(tuán)隊(duì)文化口號(hào)勵(lì)志篇四
善于捕捉機(jī)會(huì)—無時(shí)無刻不在注視著主要目標(biāo),一有機(jī)會(huì),馬上出擊。
3、狼文化之謀略。
用智慧找到完成任務(wù)的捷徑,由于長期與惡劣的自然環(huán)境進(jìn)行著。
殘酷和不間斷的生存斗爭,使狼具備了卓越的軍事才能。
第一部分:汲取狼性精華,打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)。
狼性意識(shí)就是強(qiáng)者意識(shí)。
堅(jiān)決吃肉,決不吃草的食肉意志忠愛同伴、同進(jìn)同退的團(tuán)隊(duì)精神。
頑強(qiáng)執(zhí)著、絕不言敗的進(jìn)攻精神。
永不自滿、不斷成長的進(jìn)取精神。
所向披靡、戰(zhàn)無不勝的進(jìn)攻藝術(shù)。
斬草除根、干凈利索的行事風(fēng)格。
狼道,是以弱勝強(qiáng)的不敗之道。
道是理想:狼道理想是內(nèi)部各盡其能,各就其位、各行其責(zé)而一致對敵;對外,是以弱勝強(qiáng),以小欺大,頓頓有肉吃;對己,謙虛謹(jǐn)慎,苦練內(nèi)功,隱忍而成器。
道是規(guī)律:狼道規(guī)律是弱者必被強(qiáng)食,適者才能生存,否則就不能稱之為自然,不能是道了。
緊密團(tuán)結(jié):群狼攜手打天下,攜手讓我們走的更長,狼族之間決不內(nèi)耗。
堅(jiān)決進(jìn)攻:“堅(jiān)決吃肉,決不吃草”進(jìn)攻是團(tuán)隊(duì)生存與吃肉的基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)規(guī)模穩(wěn)步突破:目標(biāo)明確、步驟清晰、方法得當(dāng),周而復(fù)始,團(tuán)隊(duì)不斷做大做強(qiáng)。
狼性隊(duì)員:個(gè)體素質(zhì)不斷提升,完不成任務(wù)決不罷休。
第二部分:先聚人,后“造狼”,如何快速招募未來狼性隊(duì)員。
如何提升團(tuán)隊(duì)銷售力。
團(tuán)隊(duì)銷售力等于:團(tuán)隊(duì)規(guī)模乘團(tuán)隊(duì)素質(zhì)減去團(tuán)隊(duì)成本。
打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)就必須擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模,提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì),壓縮團(tuán)隊(duì)運(yùn)作成本。
團(tuán)隊(duì)打造流程:先聚人,后造狼,淘汰弱者,只留強(qiáng)者。
強(qiáng)勢招聘:將自己的公司成功地推銷給準(zhǔn)隊(duì)員,喚起準(zhǔn)隊(duì)員對公司的信心以及欲望,吸引更多的人入司,給更多的人以機(jī)會(huì)。
實(shí)戰(zhàn)考核、優(yōu)勝劣汰:通過賽馬原則,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一律淘汰或下崗再培訓(xùn)。
3、團(tuán)隊(duì)打造初期需要落實(shí)的六個(gè)方面4、招聘會(huì)與創(chuàng)業(yè)說明會(huì)怎么操辦。
5、如何將有潛力的準(zhǔn)隊(duì)員在培養(yǎng)期內(nèi)留住。
第三部分:激發(fā)下屬狼性,打造進(jìn)攻型業(yè)務(wù)代表。
激發(fā)下屬征服自我,脫胎而成狼我的動(dòng)機(jī):狼我是兼具智慧與進(jìn)攻性的“我”
4.不找任何借口:積極探索“如何做”,而不是論證“為什么不能做”5.不做無用功:“上帝決不照顧埋頭苦干的人,只能照顧找對方向,找對方法的人?!?/p>
6.“重視過程,結(jié)果自然產(chǎn)生”:成功是一個(gè)積累的過程,成功還需要耐心等待。
建立狼性成長環(huán)境。
狼的危機(jī)意識(shí)在于:再肥美的羊也必須靠自己的奮斗才能得來,而且是卓有成效的奮斗;時(shí)刻要警惕更強(qiáng)的動(dòng)物如獅子、猛虎等攻擊。
這是一個(gè)供過于求的時(shí)代,你不進(jìn)攻,你的對手就會(huì)搶走你的生意。
進(jìn)攻帶來個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的活力,進(jìn)攻帶來內(nèi)部變革,進(jìn)攻帶來空間與機(jī)會(huì)。
羊低頭啃草,遇到危險(xiǎn)撒腿就跑;狼昂首吃肉,見到獵物奮起進(jìn)攻。
狼性進(jìn)攻的六拼法則。
如何制定進(jìn)攻的具體實(shí)施細(xì)則,以確保業(yè)務(wù)代表的進(jìn)攻“到位”
沒有證據(jù)支持的特性是空口承諾,在銷售當(dāng)中根本不值一提。
只有把產(chǎn)品的特性和客戶的需求聯(lián)系起來,才能激發(fā)客戶的購買欲望,打動(dòng)客戶的心。
準(zhǔn)備二:公司介紹優(yōu)勢化:為什么說選擇我公司是客戶的明智選擇。
找出企業(yè)的優(yōu)勢,并能進(jìn)行論證。
質(zhì)量的優(yōu)勢、服務(wù)的優(yōu)勢、品牌的優(yōu)勢、價(jià)格的優(yōu)勢。
準(zhǔn)備三:有效論證產(chǎn)品的九種工具。
準(zhǔn)備四:競爭對手調(diào)研與分析,我們的產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。
調(diào)研與競爭對手的產(chǎn)品差異性、個(gè)人差異性、服務(wù)差異性、公司差異性、政策差異性。
準(zhǔn)備五:客戶分析:誰是我們的客戶,客戶決策的流程。
找準(zhǔn)客戶、正確判斷客戶的關(guān)鍵人物,判斷銷售的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。
準(zhǔn)備六:挑戰(zhàn)拒絕的狼性心態(tài)。
第五部分:再造業(yè)務(wù)代表的狼性行銷技能。
第一、突破客戶防線,客戶才會(huì)給你推銷的機(jī)會(huì)。
第二、激發(fā)客戶欲望,客戶才會(huì)想買。
第
三、
讓客戶喜歡你——客戶才愿意從你這里買。
第四、讓客戶信任你——客戶才敢從你這里買。
第五、選擇重點(diǎn)客戶,“客戶有錢,才有能力買”
第六、異議處理,強(qiáng)勢成交——讓客戶現(xiàn)在就買。
華為的“狼性文化”
一.華為的企業(yè)文化—狼性文化:
蓋率不廣,但是經(jīng)過10多年的發(fā)展,成為中國最優(yōu)秀的it企業(yè)之一,根據(jù)其收入規(guī)模計(jì)算,華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商,而且涉及領(lǐng)域廣泛。2.狼性文化:華為總裁任正非深刻地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性,他創(chuàng)造性地建設(shè)了“狼性文化”,華為獨(dú)有的“狼性文化”,是一種帶著野性的拼搏精神,發(fā)展中的華為猶如一匹饑餓的野狼,有著敏銳的嗅覺,有著不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神,更有著群體奮斗的意識(shí)。正是這些兇悍的華為文化,使華為公司成為讓跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。3中華文化:
系。這與“狼性文化”中有一個(gè)領(lǐng)頭狼的作用差不多,任正非作為華為企業(yè)的“領(lǐng)頭狼”,而其他員工在其領(lǐng)導(dǎo)下一起奮斗。集體主義其凝聚力、向心力很強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)能讓生活于集體中的人們在感情上有所寄托,對于提高工作效率、增強(qiáng)競爭力、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等也有非常重要的意義。儒家思想還提到了“和”,歷來倡導(dǎo)以和為貴,每一個(gè)企業(yè)都是人的群體,群體之間的“和”對陣各企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。雖然“狼性文化”中強(qiáng)調(diào)團(tuán)體合作精神,但是各個(gè)員工之間還是有著激烈的競爭,這種競爭在一定程度上導(dǎo)致了員工為利而和,進(jìn)一步導(dǎo)致員工之間無法做到真正為公而謀,做到整整的內(nèi)外之和。
法家提倡君主集權(quán),而且是絕對的,這與“狼性文化”中要服從“頭狼”的權(quán)威性相類似。任正非是軍人出生,特點(diǎn)就是作風(fēng)干練,雷厲風(fēng)行。每個(gè)員工必須通過專門的培訓(xùn),來了解華為公司的管理模式,以及其思想。讓員工遵循公司的規(guī)定。
(去掉是因?yàn)楹颓懊嬷睾希?/p>
綜上看來,“狼性文化”與我國博大精深的傳統(tǒng)文化背景有著密不可分的聯(lián)系,但是其中又存在著不少差別。企業(yè)只有科學(xué)地繼承和發(fā)揚(yáng)中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化,吸取國學(xué)精粹與人文素養(yǎng),融合西方先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理思想,并科學(xué)地。
總結(jié)。
企業(yè)管理理論與實(shí)踐,才能發(fā)展得更加好。
二.華為文化的優(yōu)勢和局限:a華為文化的優(yōu)勢:
華為文化無非是任正非文化狼性文化,強(qiáng)調(diào)的是一種企業(yè)家精神(不贊同?),即一是機(jī)會(huì)的追求和把握,二是創(chuàng)新,三是增長。而這些華為做得相當(dāng)好。
(一)公司內(nèi)外部的積極作用:
在公司內(nèi)部,華為從管理層到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員保持對市場發(fā)展和客戶需要的高度敏感性;在公司外部,保持對市場變化的快速反應(yīng)和極強(qiáng)的行動(dòng)能力,保持強(qiáng)大而堅(jiān)定的信念并且在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中表現(xiàn)出高效率的團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)精神.這些都使得華為迅速發(fā)展為產(chǎn)業(yè)巨頭。
(只是補(bǔ)充,可選擇性加于不加)。
差異化戰(zhàn)略選擇:最初電信業(yè)在國內(nèi)還是較小的行業(yè),通信質(zhì)量仍不能滿足人們的需要,華為理性地采用差異化的競爭戰(zhàn)略,因此華為在進(jìn)入電信行業(yè)之初,便傾全力投入到程控交換機(jī)的開發(fā)上。產(chǎn)品開發(fā)成功,使華為與國內(nèi)競爭對手拉開差距,在電信行業(yè)站穩(wěn)腳跟。國際巨頭主要集中在城市市場,華為走“農(nóng)村包圍城市”路線,走向海外的路線圖——即從第二、第三世界國家出發(fā),逐步登陸西歐等發(fā)達(dá)國家的市場。目前有些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了國內(nèi)市場日益飽和的情況下,在戰(zhàn)略化選擇中一定要注重“差異化”。差異化和客戶響應(yīng)速度成為制勝的關(guān)鍵。加強(qiáng)研發(fā),可以保證產(chǎn)品的差異化;加強(qiáng)市場,則能夠提高企業(yè)的響應(yīng)速度,并且為研發(fā)指明方向。
組織。
機(jī)械式組織是一種穩(wěn)定的、僵硬的結(jié)構(gòu)形式,它追求的主要目標(biāo)是穩(wěn)定運(yùn)行中的效率。就華為的組織結(jié)構(gòu)模式來看,華為的管理層注重對任務(wù)進(jìn)行高度的勞動(dòng)分工和職能分工,以客觀的不受個(gè)人情感影響的方式挑選符合職務(wù)規(guī)范要求的合格的任職人;并對分工以后的專業(yè)化工作進(jìn)行嚴(yán)密的層次控制,同時(shí)制定出許多程序、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。
其優(yōu)勢在于同一部門的同事彼此工作性質(zhì)相近,可以相互觀摩學(xué)習(xí),進(jìn)而對工作內(nèi)容更為專精,能產(chǎn)生較佳的營運(yùn)績效;直屬員工的工作性質(zhì)相近時(shí),經(jīng)理人較易于監(jiān)督及評量其工作表現(xiàn)。其劣勢個(gè)性差異和人性判斷被減少到最低限度,提倡以標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性和可預(yù)見性,規(guī)則、條例成為組織高效運(yùn)行的潤滑劑,組織結(jié)構(gòu)特征是趨向剛性。
*華為之所以成功,主要有四個(gè)方面:
第一個(gè)方面是華為的優(yōu)秀營銷隊(duì)。塑造“狼性”與“做實(shí)”企業(yè)文化;選擇良才;魔鬼培訓(xùn);制度化用人;有效激勵(lì)。為保證一線員工永遠(yuǎn)充滿激情和活力,華為營銷人員一線市場壽命一般只有短短的3年。
第二方面體現(xiàn)在注重客戶:重視建立普遍客戶關(guān)系,不以對方僅是局方的一個(gè)運(yùn)行維護(hù)工程師就不做產(chǎn)品和維護(hù)的介紹;非常注重同客戶的溝通,通過交流溝通來加強(qiáng)客戶對華為的認(rèn)識(shí),同時(shí)讓客戶不斷幫助自己進(jìn)步。
第三個(gè)方面是策略性地選擇戰(zhàn)略伙伴,并與戰(zhàn)略伙伴結(jié)成特殊關(guān)系。通過個(gè)性化的解決方案促使戰(zhàn)略伙伴高速成長,通過客戶業(yè)績的成長帶動(dòng)華為銷售業(yè)績的增長。
第四個(gè)方面是注重建立同盟軍。在殘酷的競爭環(huán)境下,寧虧自己、不能虧同盟軍,這樣一旦春天到來,同盟軍就可以生龍活虎出去搶單,華為市場也便緩過勁來了。
德魯克在卓有成效的管理者》中指出,領(lǐng)導(dǎo)者需要在實(shí)踐中反復(fù)訓(xùn)練,培養(yǎng)五個(gè)方面的習(xí)慣,即善用時(shí)間,重視成果,用人之長,集中精力以及有效決策。而華為就是這樣來實(shí)踐的(二)領(lǐng)導(dǎo)者善于用文化激發(fā)員工的能動(dòng)力:
在華為,任正非明確規(guī)定:“華為文化建設(shè)是徹底的理論與實(shí)踐相結(jié)合,而不是擺樣子,嘩眾取寵?!比A為的文化的核心理念從個(gè)人觀點(diǎn)提升到公開出版各種刊物到上升為企業(yè)最高形式《華為憲章》,使華為的文化建設(shè)已經(jīng)到極致。
它要求華為的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都必須十分清楚個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),明確各人的角色定位和在組織中的作用,在各自的專業(yè)領(lǐng)域保持敏銳的洞察力和前瞻思考,分工合作,相互照應(yīng),以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能,從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
華為從大學(xué)生中吸收新鮮血液經(jīng)過洗腦,灌輸華為文化,保證他們?nèi)瞬诺墓┙o以及創(chuàng)新的實(shí)踐性。強(qiáng)調(diào)”不管過程,只重結(jié)果”,做到了勝者生存,敗者淘汰,讓整個(gè)公司的整體員工水平一直處于上端,增強(qiáng)了公司的綜合實(shí)力.(三)在國內(nèi)和國際發(fā)面的積極效應(yīng):華為通過這種看似不很高明的“群狼”戰(zhàn)術(shù),將各國列強(qiáng)苦心經(jīng)營的領(lǐng)地沖得七零八落,并采用蠶食策略,從一個(gè)區(qū)域市場、一個(gè)產(chǎn)品入手,逐漸將他們逐出中國市場;與此同時(shí)引起其他企業(yè)的積極競爭,強(qiáng)化了企業(yè)積極的競爭意識(shí),給市場帶來新氣象,帶動(dòng)了深圳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(談的有點(diǎn)淺,不夠深入)。
同時(shí)華為企業(yè)為中國在國際高科技領(lǐng)域的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。b華為文化的局限:
(一)從狼的本性來看:
狼其性也:野、殘、貪、暴。將狼的自然屬性運(yùn)用到事業(yè)中,有其優(yōu)點(diǎn)。但凡是過猶不及,在過去10年的發(fā)展過程中,華為狼性文化的弊端日益暴露。1)攻擊性過強(qiáng),使得難以營造和平的環(huán)境,甚至合作伙伴都不愿與其合作;2)殘忍冷酷,不折手段,讓人覺得沒有人情味;3)貪婪,貪得無厭,只要有肉就去搶;4)獨(dú)斷專行,文化剛性強(qiáng),不具有柔性,難以兼容并包;5)缺乏溫情,憂患意識(shí)太強(qiáng),員工沒有歸屬感。
(二)從“人性化”的管理。
美國前總統(tǒng)尼克松在《領(lǐng)導(dǎo)者》一書中指出:偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是一種特有的藝術(shù)形式,不僅需要技術(shù)更需要感情,人們可以被道理說服,但要用感情感化。領(lǐng)袖必須既能說服人,又能感動(dòng)人。(取其精華,只是個(gè)引子的作用)1.企業(yè)內(nèi)部競爭過強(qiáng):
華為的內(nèi)部也是“硝煙四起”,充滿“決斗”和“血腥”的氣氛。華為在內(nèi)部員工之間的也提倡競爭,這種“弱肉強(qiáng)食、適者生存”的規(guī)則加之企業(yè)嚴(yán)格管理制度和超強(qiáng)的勞動(dòng)強(qiáng)度使得華為人始終處于精神高度緊張的狀態(tài),導(dǎo)致員工之間缺少情感上的溝通,據(jù)新聞報(bào)道,2006年5月28日晚,二十五歲的華為員工胡新宇已過勞死。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,資本所有者和知識(shí)所有者之間的博弈關(guān)系,是資本追逐人才。而在華為人才卻在流失,在飽受折磨,為了金錢喪失著幸福感。
2.過于集權(quán)(專權(quán)),不能團(tuán)結(jié)。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代里,越來越多的人意識(shí)到“利益相關(guān)者”(stakeholders)這一概念的重要性,主張企業(yè)并非只對股東負(fù)責(zé),還應(yīng)對社會(huì)負(fù)責(zé),對利益相關(guān)者負(fù)責(zé),其中也包括自己的員工以及自己的競爭對手。在華為領(lǐng)導(dǎo)者缺獨(dú)斷專權(quán),不聽取下屬意見,不倡導(dǎo)企業(yè)間的合作精神,由此導(dǎo)致信息知識(shí)不夠全面,不能使大家了解決策的意義和必要性,不能進(jìn)行更加有效的溝通,也使得同行業(yè)間不能實(shí)現(xiàn)共贏。
三.選擇調(diào)整。
球化的今天,不同企業(yè)之間的合作是不容忽視的,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,互贏互利是至關(guān)重要的。從上面的分析我們不難看出,隨著華為不斷向前發(fā)展,這種“狼性文化”導(dǎo)致華為與其他企業(yè)之間的問題也逐漸的暴露出來。因此,華為的企業(yè)文化也應(yīng)該加以調(diào)整,應(yīng)該把這種“狼性文化”更好的向人本性,創(chuàng)新性發(fā)展。(該加嗎)華為認(rèn)為“要達(dá)到優(yōu)先滿足客戶需求的目標(biāo),就必須進(jìn)行持續(xù)的管理變革。只有持續(xù)的管理變革,才能真正構(gòu)筑端到端的流程,才能真正職業(yè)化、國際化,達(dá)到業(yè)界最佳的運(yùn)作水平。
(沒有回答為什么選擇調(diào)整,只說明了局限)四.如何調(diào)整。
(一)從狼性文化本身,應(yīng)取其精華,去其糟粕。保留其精華部分,比如敏銳的嗅覺、群體奮斗的團(tuán)結(jié)精神、不屈不撓、奮不顧身進(jìn)攻精神。去掉狼性的“殘”,置對方于死地而后快的殘忍。對狼性文化中的“殘”進(jìn)行調(diào)整,首先?,調(diào)節(jié)企業(yè)管理中的控制職能,改良嚴(yán)苛的淘汰法制——實(shí)行高目標(biāo)管理,完不成任務(wù)就要被淘汰,應(yīng)按年齡分流、資歷分層進(jìn)行績效考核。在這一方面日本企業(yè)做得比較好,日本企業(yè)實(shí)行終身崗位制,保證了員工對企業(yè)的忠誠度,提高了員工對企業(yè)的歸屬感。在這一方面,臺(tái)灣學(xué)者提出了中國式管理現(xiàn)代化思想:管理的最終目的是安人。能夠安人的管理才是真正的人性管理,不能安人的管理就談不上合理化。
(二)尊重文化多元化,博采眾長,兼融并蓄。
1.加入儒家文化理念。幾千年來,對中國人影響最大的就是儒家文化。它是中華民族傳統(tǒng)文化的核心。其中,儒家思想提倡仁愛,仁就是愛人。華為狼性文化中的團(tuán)結(jié)與儒家文化的仁愛相似,但又有本質(zhì)區(qū)別。目前華為的狼性文化的團(tuán)結(jié)是基于“利”而非“義”,一旦員工間發(fā)生沖突時(shí),就極有可能由“為利而和”變?yōu)椤盀槔帧保F(xiàn)在華為一些人才都紛紛辭職。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,人才在企業(yè)的發(fā)展中不可或缺,華為企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,不但要學(xué)會(huì)任用人才,還要學(xué)會(huì)留住人才。而如何留住人才?在狼性文化中加入仁愛,以仁愛之心對待員工,進(jìn)行人性化理,尊重人才,這才是王道。
(三)以人為本,人性化管理:
在人性化管理上,華為主要需要調(diào)節(jié)三方面:
1.管理方式,改變過去的九一管理——服從性管理。這種服從型的管理方式最大的缺陷就是反饋機(jī)制極不健全,無法有效的實(shí)施管理中的調(diào)節(jié)和控制,而且這種管理只注重完成任務(wù),不注重人的因素從而扼殺了員工的自主性和創(chuàng)造性。應(yīng)實(shí)行九九管理——團(tuán)隊(duì)管理,這種管理對生產(chǎn)的關(guān)心和職工的關(guān)心都達(dá)到最高的程度,管理者與職工間相互信任、尊重、目標(biāo)一致、關(guān)系和諧。
團(tuán)隊(duì)文化口號(hào)勵(lì)志篇五
樹立危機(jī)意識(shí),創(chuàng)造危機(jī)氛圍不能變。
四、國際國內(nèi)市場都要硬,先國外后國內(nèi)不能變。
五、質(zhì)量第一不能變。
六、人身安全無小事不能變。
七、不斷完善競爭機(jī)制、公平競爭不能變。
八、科技先行不能變。
九、重視環(huán)境不能變。
十、創(chuàng)新管理、提高效率不能變。
十一、提倡節(jié)儉,降價(jià)成本不能變。
十二、工作重結(jié)果更重過程不能變。
十三、樹形象、講誠信不能變。
十四、重視企業(yè)文化、不斷提高員工素質(zhì)不能變。
十五、唱響品牌不能變。
十六、選賢任能不能變。
十七、堅(jiān)持審計(jì)、查錯(cuò)補(bǔ)漏不能變。
十八、績效考核、干好干孬不一樣不能變。
十九、保持技術(shù)、保護(hù)人才防止外流不能變。
二十、堅(jiān)持內(nèi)培外聘、內(nèi)選外培人才機(jī)制不能變。
企業(yè)精神發(fā)展企業(yè),豐富自我,貢獻(xiàn)社會(huì)。
企業(yè)方針新產(chǎn)品拓展市場低成本穩(wěn)占市場好質(zhì)量贏得市場。
企業(yè)思維成績?nèi)秉c(diǎn)已過去,面對現(xiàn)實(shí)再開始。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新開發(fā),做精做大。
企業(yè)核心能力內(nèi)呼外應(yīng)的科技攻關(guān)隊(duì)伍致力于開發(fā)鋁電解用碳素。
信譽(yù)系我們生命的延續(xù)品質(zhì)是我們一生的苛求。
多點(diǎn)溝通,少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解,少點(diǎn)爭執(zhí)。
強(qiáng)化競爭意識(shí),營造團(tuán)隊(duì)精神。
追求客戶滿足,是你我的責(zé)任。
只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶。
爭取一個(gè)客戶不輕易,失去一個(gè)客戶很簡單。
實(shí)施成果要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵。
明確工作標(biāo)準(zhǔn),品質(zhì)一定會(huì)更穩(wěn)。
借腦用腦沒煩惱,借力使力不費(fèi)力。
重視品質(zhì)要付出代價(jià),不重視品質(zhì)代價(jià)更高。
投入多一點(diǎn),方法好一點(diǎn),績效自然高一點(diǎn)。
因?yàn)橛形遥詴?huì)更好。
不要小看自己,人有無限可能。
態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。
只有勇于承擔(dān)責(zé)任,才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
自我提升,良性競爭;相互欣賞,相互支持。
團(tuán)結(jié)一條心,石頭變成金。
您的自覺貢獻(xiàn),才有公司的輝煌。
追求客戶滿足,是你我的責(zé)任。
有一分耕耘,就有一分收獲。
真誠,我們有以誠相待、老實(shí)守紀(jì)、開誠布公的人文環(huán)境。
務(wù)實(shí),踏實(shí)做事、忌浮戒躁,企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。
高效,高效運(yùn)作、卓越治理,精英團(tuán)隊(duì)活力無限。
責(zé)任,我們?yōu)槲覀兊男袨?、行?dòng)和結(jié)果負(fù)責(zé)字串6。
團(tuán)隊(duì)文化口號(hào)勵(lì)志篇六
3.自我提升、良性競爭,相互欣賞、相互支持。
4.以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作,不斷自我激勵(lì),并獲得成功。
5.一等二看三落空,一想二干三成功。
6.五湖四海聚一廠,情同手足友誼長。
7.每天進(jìn)一步,踏上成功路。
8.我們的理念是只有跑在前面。
9.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,豐厚成果。
10.樹立核心價(jià)值觀,而且要善于學(xué)習(xí),更要善于創(chuàng)造。
11.立足新起點(diǎn),開創(chuàng)新局面。
12.用心才能創(chuàng)新競爭才能發(fā)展。
13.行動(dòng)是果實(shí),而言語只是樹葉。
14.主動(dòng)工作,才是快樂的工作。
15.做事多一點(diǎn),行動(dòng)快一點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)文化口號(hào)勵(lì)志篇七
1、團(tuán)隊(duì)精神,是企業(yè)文化的核心。
2、多點(diǎn)溝通,少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解,少點(diǎn)爭執(zhí)。
3、強(qiáng)化競爭意識(shí),營造團(tuán)隊(duì)精神。
4、追求客戶滿足,是你我的責(zé)任。
5、只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶。
6、爭取一個(gè)客戶不輕易,失去一個(gè)客戶很簡單。
7、實(shí)施成果要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵。
8、不要小看自己,人有無限可能。
9、團(tuán)結(jié)一條心,石頭變成金。
10、高效,高效運(yùn)作、卓越治理,精英團(tuán)隊(duì)活力無限。
11、講團(tuán)結(jié),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;重科技,以科技促發(fā)展;強(qiáng)管理,向管理要效益。
12、百川匯海可撼天,眾志成城比金堅(jiān)。
13、管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。
14、把簡單的事情辦好就不簡單,把平凡的工作干好就不平凡。
15、人因夢想而偉大,人因行動(dòng)而成功。
16、共同的努力,共同的夢想。
17、同一片天空,同一片事業(yè)。
18、因?yàn)槲覀兠總€(gè)人伸出了一雙手,所以我們擁有了很多個(gè)拳頭。
19、永不言退,我們是最好的團(tuán)隊(duì)。
20、今天付出,明天收獲,全力以赴,事業(yè)輝煌!
21、團(tuán)結(jié)一致,再創(chuàng)佳績!
22、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
23、相信自己,相信伙伴!
24、營銷通全球,互聯(lián)解千愁。
25、不要小看自己,人有無限可能。
26、點(diǎn)擊維特,加載世界,刷新營銷。
27、智拓人生,無限將來。
28、誠信立足,創(chuàng)新致遠(yuǎn)。
29、智拓人生,無限未來。
30、世界那么大,我們帶你闖一闖。
31、連結(jié)億萬家,服務(wù)你我他。
32、移網(wǎng)先行,智取將來。
33、懷揣夢想,先機(jī)必定獨(dú)享!
34、上網(wǎng)不上癮,健康又文明。
35、智能移動(dòng),先行者立。
36、網(wǎng)上沖浪要有度,沉迷早晚會(huì)翻船。
37、不昧己心,不盡人情,不竭物力,文明上網(wǎng)。
38、互聯(lián)世界,能者做主!
39、詮釋的能量,伴國夢飛翔!
40、智者,總是先人一步!
41、世界易互聯(lián),貼心零距離!
42、網(wǎng)連世界,預(yù)見將來。
43、團(tuán)隊(duì)精神,是企業(yè)文化的核心。
44、與您精彩互聯(lián),亮相世界前沿。
45、世界之大,營銷有道!
46、智能創(chuàng)新生活,有預(yù)則贏將來。
47、拓寬視野,助推發(fā)展。
48、世界那么大,我們帶你闖世界。
49、行致遠(yuǎn),心優(yōu)選!
50、隨身預(yù)見,動(dòng)感互聯(lián)!
團(tuán)隊(duì)文化口號(hào)勵(lì)志篇八
本文目錄。
1、團(tuán)隊(duì)精神,是企業(yè)文化的核心。
2、多點(diǎn)溝通,少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解,少點(diǎn)爭執(zhí)。
3、強(qiáng)化競爭意識(shí),營造團(tuán)隊(duì)精神。
4、追求客戶滿足,是你我的責(zé)任。
5、只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶。
6、爭取一個(gè)客戶不輕易,失去一個(gè)客戶很簡單。
7、實(shí)施成果要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵。
8、不要小看自己,人有無限可能。
9、團(tuán)結(jié)一條心,石頭變成金。
10、高效,高效運(yùn)作、卓越治理,精英團(tuán)隊(duì)活力無限。
11、講團(tuán)結(jié),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;重科技,以科技促發(fā)展;強(qiáng)管理,向管理要效益。
12、百川匯海可撼天,眾志成城比金堅(jiān)。
13、管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。
14、把簡單的事情辦好就不簡單,把平凡的工作干好就不平凡。
15、人因夢想而偉大,人因行動(dòng)而成功。
16、共同的努力,共同的夢想.
17、同一片天空,同一片事業(yè).
18、因?yàn)槲覀兠總€(gè)人伸出了一雙手,所以我們擁有了很多個(gè)拳頭。
19、永不言退,我們是最好的團(tuán)隊(duì)。
20、今天付出,明天收獲,全力以赴,事業(yè)輝煌!
21、團(tuán)結(jié)一致,再創(chuàng)佳績!
22、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
23、相信自己,相信伙伴!
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1、團(tuán)隊(duì)精神,是企業(yè)文化的核心。
2、多點(diǎn)溝通,少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解,少點(diǎn)爭執(zhí)。
3、強(qiáng)化競爭意識(shí),營造團(tuán)隊(duì)精神。
4、追求客戶滿足,是你我的責(zé)任。
5、只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶。
6、爭取一個(gè)客戶不輕易,失去一個(gè)客戶很簡單。
7、實(shí)施成果要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵。
8、不要小看自己,人有無限可能。
9、團(tuán)結(jié)一條心,石頭變成金。
10、高效,高效運(yùn)作、卓越治理,精英團(tuán)隊(duì)活力無限。
11、講團(tuán)結(jié),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;重科技,以科技促發(fā)展;強(qiáng)管理,向管理要效益。
12、百川匯??珊程?,眾志成城比金堅(jiān)。
13、管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。
14、把簡單的事情辦好就不簡單,把平凡的工作干好就不平凡。
15、人因夢想而偉大,人因行動(dòng)而成功。
16、共同的努力,共同的夢想.
17、同一片天空,同一片事業(yè).
18、因?yàn)槲覀兠總€(gè)人伸出了一雙手,所以我們擁有了很多個(gè)拳頭。
19、永不言退,我們是最好的團(tuán)隊(duì)。
20、今天付出,明天收獲,全力以赴,事業(yè)輝煌!
21、團(tuán)結(jié)一致,再創(chuàng)佳績!
22、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
23、相信自己,相信伙伴!
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1、信息瞬息萬變,創(chuàng)新永無止境;。
2、細(xì)節(jié)決定成敗,創(chuàng)新關(guān)乎形象;。
3、信息維系生命力,創(chuàng)新激活源動(dòng)力;。
4、信息是生命,創(chuàng)新是靈魂,服務(wù)是形象;。
5、快中求準(zhǔn),準(zhǔn)中求精,精中得名。
1、提升創(chuàng)新力,打造競爭力;。
2、發(fā)展傳媒文化,做強(qiáng)文化傳媒;。
3、弘揚(yáng)螞蟻精神,扮靚文化傳媒;。
4、放眼世界文化,塑我傳媒形象;。
5、獨(dú)領(lǐng)文化潮頭,傲立傳媒之顛。
1、成功=創(chuàng)新100%+服務(wù)100%+零投訴;。
2、眾人添柴火焰高,團(tuán)隊(duì)劃槳開大船;。
3、“媒”興我榮,“媒”衰我恥;。
4、奉獻(xiàn)1分鐘,成功60秒;。
5、敏銳捕捉信息,公平參與競爭。
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