最新研發(fā)部的工作計劃(實用18篇)

計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

研發(fā)部的工作計劃篇一

過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了carlton的批量定單，同時guesstowerfixture不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質的時期。

xxxx年是才展公司發(fā)展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的'關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

1)進一步完善制圖標準化工作;(時間：四月底前;責任人：fangking)。

去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

2)結構標準化工作;(時間：四月到十二月;責任人：fangking)。

為了提高生產作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結構和制作方法統(tǒng)一;抽側長度根據最優(yōu)化開料分級設定;150w光源器通風結構標準方案;35w光源器通風結構標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構;統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結構;包裝結構標準化等等。

3)工藝標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責任人：待定)。

推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等。

4)標準五金件資料庫;(時間：五月底前;責任人：jesse)。

5)統(tǒng)一bom制作標準。(時間：五月底前;責任人：fangking)。

1)團隊建設;。

i.每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調整，與部屬步調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。(每月與部屬個別談話至少一次)。

ii.成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系。(每月一次，具體由merry和小徐安排策劃，活動經費為共同出資)。

v.鼓勵設計員全面負責跟進項目。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。

2)優(yōu)化作業(yè)流程;。

i.部門間作業(yè)流程：(報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認;完成時間：

四月底，負責人：fangking)。

1.常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書(包括數(shù)量、完成時間、設計要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。

3.報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關資料——研發(fā)部出詳細的bom分發(fā)至采購部、生產一部、生產二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產一、二部完成。研發(fā)部負責報價工作的組織、協(xié)調。

ii.部門內作業(yè)流程：(時間：四月初開始執(zhí)行;責任人：fangking)。

研發(fā)部收到相關設計任務后由部門經理組織設計師和相關設計員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關設計員跟進產品生產并實時整理技術資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關部門就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進行首樣總結——資料升級定稿。部門經理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質達成。

3)加強業(yè)務知識培訓，提高工作效率;對常用五金、木材、裝飾面料、生產設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識;對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。(計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓)。

4)例會制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等)。

(組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：fangking)。

1)板材/實木/皮或絨布損耗定額指標;。

2)各種輔料耗材單位用量定額指標;。

3)不同工藝油漆單位用量定額指標;。

4)光纜成本核算指標;。

5)外發(fā)、外購加工件報價指標(費用構成、收費標準);。

6)人工工時成本指標;。

7)其它間接成本指標。

1)功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;。

(設計完成時間：六、七月份)。

2)風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜tower和counter各一到二款;(設計完成時間：八月份)。

3)材質方面，新增全鋼玻雙材質組合展柜tower和counter各一到二款;。

4)配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產品開發(fā)設計。

(根據設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：fangking)。

5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。(每月兩款，責任人：趙懋斌)。

6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產品的研發(fā)。

7)開發(fā)特種光效的光源產品。(見畢工工作提案)。

8)搜集整理老產品生產改良信息，完善老產品圖紙資料。(每月完成一款)。

(新方案設計時遵守以下三個原則)。

1)優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。

2)合理選擇原材料，降低材料成本。

3)長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。

(長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：fangking)。

1)建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。

2)各種材質表面處理色板實物對照掛板。

3)各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。

4)搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。

(07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則)。

1)嚴格按工作流程辦事。(服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義)。

2)主動溝通，及時回應。(有疑問主動溝通，有要求及時回應)。

3)提前知會，配合協(xié)作。(需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料)。

4)信守承諾，確保時效。(正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質)。

5)相互理解，嚴格要求。(即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求)。

1)配合采購部考查和學習供應商的生產加工能力與工藝技術。

2)積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產加工技能;學習行業(yè)先進的設計理念，把握最新設計趨勢。

研發(fā)部的工作計劃篇二

20xx年，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實xx有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩(wěn)定長周期運行。

技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。

1、根據部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：xx負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產車間及其他部門的工作協(xié)調，xx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xx負責實施。負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。xx作為車間生產技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質量，將問題處理在車間的生產之前。xx負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2、根據國家有關制圖標準結合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。

作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據公司計劃經營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構1300t；xx一期鋼結構3000t；xx二期鋼結構h588車間鋼結構20xxt。以上的鋼結構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經過車間生產后的所有鋼結構件檢驗全部合格，經過實測實量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據我部門深化后的圖紙生產的結構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。xx二期鋼結構h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結構18000t圖紙深化正在進行，xx二期其他車間的鋼結構1000t也正在審圖。

2、與鋼結構企業(yè)xx集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xx鋼結構集團已經發(fā)展了十余年，在國內有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經驗和鋼結構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經營模式和思路。

3、與xx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結構設計一級資質。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結構形式并對原設計藍圖進行結構和受力計算同時滿足原設計要求。

4、與xx集團合作建立合作關系，xx集團以xx等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結構，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經派人去他們單位進行學習。

1、與xx取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議

2、與xx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議

在短短的兩個月，經過xx一期3000t鋼結構工程圖紙深化，xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結構圖紙深化到生產下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，xx工程是xx的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結構全部符合原設計圖紙要求。

根據圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，ups電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進一步工作的開展。

20xx年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，20xx年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：

一、進一步完善人才培養(yǎng)，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。

二、制定xx公司11項企業(yè)技術標準

三、完成3個工法和5個qc成果

1、xx有限公司能源管理系統(tǒng)工法；

2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法；

3、大型鋼結構廠房屋面虹吸排水工法。

4、5個qc成果涉及到生產車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術、材料、經營、設備、財務等方方面面。

四、加快信息化平臺資源庫的建設

信息化平臺資源庫建設正在準備階段

五、加快技術資料庫的建設

技術資料正在收集整理準備階段

六、進一步做好企業(yè)內部和外部的技術服務工作

在做好信息化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內部和外部進行技術服務工作。

七、技術培訓及技術引進

20xx年準備與xx合作對員工進行技術培訓，引進培訓焊接智能設備。

八、四新技術的應用及現(xiàn)產品的開發(fā)

20xx年準備引進xx的波紋腹板h型鋼生產線。

總之，我們技術研發(fā)部全體員工將緊密團結在xx有限公司班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力！

研發(fā)部的工作計劃篇三

20__年，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實___有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩(wěn)定長周期運行。

一、加強部門的基礎工作建設，穩(wěn)步推進日常工作。

技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。

1、根據部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：___負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產車間及其他部門的工作協(xié)調，___負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由___負責實施。___負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。

___作為車間生產技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質量，將問題處理在車間的生產之前。___負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2、根據國家有關制圖標準結合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。

二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據公司計劃經營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有___熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構1300t;___一期鋼結構3000t;___二期鋼結構h588車間鋼結構00t。以上的鋼結構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經過車間生產后的所有鋼結構件檢驗全部合格，經過實測實量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據我部門深化后的圖紙生產的結構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。___二期鋼結構h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結構18000t圖紙深化正在進行，___二期其他車間的鋼結構1000t也正在審圖。

三、根據公司的要求，團結協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路，與有經驗的結構加工企業(yè)取得了聯(lián)系。

2、與鋼結構企業(yè)___集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于___鋼結構集團已經發(fā)展了十余年，在國內有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經驗和鋼結構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經營模式和思路。

3、與___建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，___建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結構設計一級資質。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結構形式并對原設計藍圖進行結構和受力計算同時滿足原設計要求。

4、與___集團合作建立合作關系，___集團以___等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結構，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經派人去他們單位進行學習。

四、根據我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關的大專院校取得了聯(lián)系。

1、與___取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議。

2、與___取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議。

五、人才培養(yǎng)。

在短短的兩個月，經過___一期3000t鋼結構工程圖紙深化，___熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結構圖紙深化到生產下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。

在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，__工程是___進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結構全部符合原設計圖紙要求。

六、購置圖紙深化設備。

20__年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，20__年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：

一、進一步完善人才培養(yǎng)，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。

二、制定___公司11項企業(yè)技術標準。

三、完成3個工法和5個qc成果。

1、___有限公司能源管理系統(tǒng)工法;。

2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;。

3、大型鋼結構廠房屋面虹吸排水工法。

4、5個qc成果涉及到生產車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術、材料、經營、設備、財務等方方面面。

四、加快信息化平臺資源庫的建設。

信息化平臺資源庫建設正在準備階段。

五、加快技術資料庫的建設。

技術資料正在收集整理準備階段。

六、進一步做好企業(yè)內部和外部的技術服務工作。

在做好信息化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內部和外部進行技術服務工作。

研發(fā)部的工作計劃篇四

2018年在全球金融危機的影響下，公司完成了億元銷售，可喜可賀，同時全體技術人員的不懈努力功不可沒。根據公司領導的要求，結合現(xiàn)階段的實際情況，經過全體技術研發(fā)部人員的討論，制定2019年工作計劃如下：

2019年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的ccs復證，船用釋放閥的ccs取證，完成天然氣瓶閥iso15500換證工作，作好iso9001復證工作，配合公司作好5s管理工作。在有條件的情況下，進行iso16949認證前的培訓。

完善tsg0004質量管理體系，制定質量計劃，為特種設備制造許可證換證工作作好準備。

總體在天然氣閥門、工業(yè)氣體閥門、消防閥門三大系列進一步深化產品品種，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向，力爭在行業(yè)內保證領先地位。同時，配合公司領導拓展其他領域。

1、天然氣閥門。

天然氣汽車在全球已經全面發(fā)展，特別在我國發(fā)展最為迅猛，目前常用的。

qf-t1型天然氣瓶閥我公司已經占國內大部分市場，為了能長期保持領先優(yōu)勢，今年將開發(fā)可替代qf-t1型的新一代手動天然氣瓶閥、大口徑的天然氣瓶閥、以及更先進的電磁啟動瓶閥，并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件、接頭進一步加強開發(fā)。

2、工業(yè)氣瓶閥。

通過多年的努力，我公司的管理水平、技術力量、制造能力已經上了一個臺階，具備生產國際水平閥門的條件，新瑞美的加入更是創(chuàng)造了有利條件。今年計劃以bbb公司產品為原型，開發(fā)二款出口分別為內螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥。結合bbb公司和三星公司生產的閥門，開發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門。以上閥門將提高標準水平，以iso10297的要求進行型式試驗。力爭在二年內全面進入世界著名氣體公司國內公司和國際高端市場。

3、消防閥門。

近幾年來，氣體滅火系統(tǒng)發(fā)展較快，公司對船用二氧化碳、陸用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、ig541等系統(tǒng)上的各類閥門進行全面開發(fā)。今年在滿足客戶訂制要求的前提下，重點開發(fā)可重復使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動的二氧化瓶閥。

4、其他項目。

2019年可以在高壓氣體球閥、低溫閥門上作前期的可行性分析。是否有可能在該二項目上實施研發(fā)，開拓新的'領域。

工藝文件是技術部的薄弱環(huán)節(jié)，今年力爭完成進貨檢驗規(guī)程，出廠檢驗規(guī)程，裝配工藝及滿足各項評審工作的工藝文件。要求裝配工藝應明確工時定額。

近幾年企業(yè)發(fā)展較快，技術開發(fā)試驗沒有跟上，有部分產品在市場中出現(xiàn)了質量問題，其中涉及產品設計主要有以下幾方面，力爭在今年有所突破：

1、安全裝置的密封方式；

2、氧氣瓶閥的閥芯改型；

3、選擇閥的閥體鑄造工藝；

4、充氣閥穩(wěn)定性試驗；

5、qf-t1的防偽標記的改進。

6、針對新發(fā)布的產品標準，進行產品升級。

根據公司的發(fā)展需要，今年繼續(xù)做好市級新產品的申報工作，力爭每月報一個，全年度12個，其中三安9個、制閥3個，申報專利10項。同時配合公司做好其他項目申報中技術資料的編寫。

1、pdm管理系統(tǒng)的實施主計劃于今年年底完成，下年度全面推廣到各個部門；

2、完成鍛件圖的整理工作，完善合格證、說明書、包裝圖；

3、進行s0lidworks三維設計軟件的培訓；

4、每周六上午8：30召開部門會議，分析上周的工作完成情況，安排下周的工作任務，討論技術問題，同時進行技術學習。

研發(fā)部的工作計劃篇五

時光荏苒，xx年即將結束，新的一年就要到來。回首過去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素質的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務！為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在xx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

4、每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況。

5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調整。

6、xx下市前準備好xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據xx年的流行趨勢增加相應的新品種。

1、通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經營模式大概一致的店的考察，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！

2、在xx年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。

3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓！

4、了解原材料，調料的市場價格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。

5、針對xxx店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。

6、在xx月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。

回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術交流，鞏固專業(yè)知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：

降低生產成本，要求全體技術人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。

嚴格按ts16949體系程序執(zhí)行產品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產品開發(fā)過程中的評審，對設計的結構，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。

以戶外水底燈產品為開發(fā)目標，par56產品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點，電源驅動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。

1、以客戶需求產品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結束，提供給客戶滿意的產品。

2、全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度，及時的完成上級下達的開發(fā)工作任務。

3、定期有針對性的對相關部門進行技術討論、宣傳及指導，達到上傳下達，標準一致的共識。

4、根據客戶要求及業(yè)務提供的相關質量信息，對現(xiàn)有的產品結構資料、技術資料及參數(shù)進行完善、修訂。

5、開發(fā)供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性。

6、對市場新產品的可行性開發(fā)計劃，根據產品特性及客戶需求運用結合，適時對以市場調研比較為主導的開發(fā)理念，開展新產品開發(fā)計劃。

研發(fā)部的工作計劃篇六

20xx年新年伊始，技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產、經營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應有的工作。

一.繼續(xù)完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作

隨著xx公司的經營業(yè)務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。

目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。

在20xx年初，將根據公司的生產和業(yè)務發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

計劃在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將根據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

二.完善對xx的設備的管理，繼續(xù)加強對設備的技術改造工作

20xx年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績，為保障20xx公司的生產經營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。

20xx年，設備管理工作將從設備的采購(包括設備搬遷)、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。

讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規(guī)范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。

設備、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。

設備部門根據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水平等情況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。

根據設備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。

對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

20xx年，針對新技術的發(fā)展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續(xù)對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。

設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還減少不必要的生產過程中的浪費，降低了生產成本。

20xx年，設備改造繼續(xù)從降低生產成本、提高生產效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發(fā)揮更大的經濟效益。

三.明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作

明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。

設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度;同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。

生產人員在設備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。

生產任務不緊張的時候，設備保養(yǎng)會好點，一旦生產任務緊張，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

四.完善對蜂窩、護角的生產管理工作

結合本人現(xiàn)在的工作內容，20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。

20xx年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間出現(xiàn)產品質量不穩(wěn)定，生產效率十分低下的生產狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結和提高。

目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術水平還不很熟練。

對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。

只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到控制。

20xx年要完善和提高蜂窩、護角的`生產管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

201xx年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。

對于這部分的工作內容，將按照臨時的工作內容部署和要求，保證及時的完成任務，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

公司研發(fā)中心成立已十年了，我們在自動化產品研發(fā)、自動控制系統(tǒng)集成、漆包線生產企業(yè)管理軟件等幾方面做了大量技術開發(fā)和市場推廣工作，同時我們圍繞公司防偽稅控系統(tǒng)做了相關產品開發(fā)工作，我們總結研發(fā)中心這些年來的技術開發(fā)和市場開發(fā)工作，考慮主要從以下幾個方面開展工作：

一、新產品開發(fā)的分析和計劃

1、中小企業(yè)生產管理軟件

我們通過五、六年漆包線生產企業(yè)推廣產品包裝管理系統(tǒng)，以及后來開發(fā)推廣的漆包線生產企業(yè)物流管理軟件系統(tǒng)，同時我們通過銷售總公司asino企業(yè)財務管理軟件和開票接口軟件，了解到現(xiàn)在企業(yè)除了對財務軟件有需求以外，對企業(yè)內部生產工作流程的管理軟件需要尤為迫切。

從根本上講，中小企業(yè)是以制造業(yè)為基礎，對于這些企業(yè)而言，信息化的核心是生產管理和物料計算，以此實現(xiàn)精確的物料控制，成本管理、生產管理，提升企業(yè)的運作效率，才能在制造業(yè)資本報酬率逐漸下降的背景下，提升中小企業(yè)的盈利能力和競爭能力，贏得生存和發(fā)展的機會。

現(xiàn)階段，中小企業(yè)所需要的管理軟件是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)整體信息和資源整合的解決方案，而不只是部門之間的信息整合，應以生產為核心，實現(xiàn)精確的物料計算和 成本管理，而非以簡單的進、銷、存為核心，并且做到適合行業(yè)生產特點，并且易用、好用。

現(xiàn)在市場上的erp都是偏重于財務功能，對企業(yè)內部其他部門生產工作流程管理基本沒有，或者只有一些通用管理流程，不能滿足行業(yè)生產企業(yè)管理特點需要，許多大的企業(yè)都是委托國內外sap軟件開發(fā)商定制，價格很高，中小企業(yè)無法承擔這樣的費用。

尤其是已經使用了財務軟件的中小企業(yè)，內部生產管理尤其需要一套能夠針對其生產特點，對采購、生產、銷售各環(huán)節(jié)有效管理的軟件系統(tǒng)，滿足內部生產管理的需要。

吸取成熟erp管理軟件的結構經驗，利用開發(fā)公司內部管理系統(tǒng)這個機會，提升我們的軟件開發(fā)平臺，組織開發(fā)一套完善的漆包線生產企業(yè)生產管理軟件，并在全國漆包線行業(yè)推廣。

通過從我們最熟悉的漆包線生產企業(yè)管理軟件入手，繼續(xù)分析了解其它生產行業(yè)特點，進一步組織研究中小企業(yè)內部管理軟件各方面需求分析，結合航信asino財務管理軟件功能，為中小企業(yè)經營管理提供一套完整的內部生產管理解決方案。

我們無錫地區(qū)是全國加工業(yè)最發(fā)達的地區(qū)，中小企業(yè)主要是加工型企業(yè)，利用公司在無錫地區(qū)服務防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺，結合公司二次創(chuàng)業(yè)的契機，向無錫的企業(yè)推廣這套軟件。

計劃：20xx年招聘幾個高水平的開發(fā)人員，組建新的開發(fā)團隊，在完成公司管理軟件的同時，利用這次機會提升我們的軟件開發(fā)平臺，提高技術人員軟件開發(fā)水平，重新組織進行漆包線生產企業(yè)生產物流管理軟件需求分析和技術開發(fā)。

在我們關系較好的一、兩家漆包線企業(yè)進行試用，讓用戶幫助我們完成系統(tǒng)使用測試，完成軟件的基礎版本定型。

推廣我們開發(fā)的這套管理軟件，全國規(guī)模較大的漆包線企業(yè)幾百家，與我們有業(yè)務往來的近一百家，我們要爭取在幾年內完成二十家以上大型漆包線企業(yè)的管理軟件推廣應用。

組織開發(fā)完整的中小企業(yè)生產管理軟件，20xx年有一個標準版管理軟件，利用公司在無錫地區(qū)服務防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺，結合公司銷售安裝航信asino財務管理軟件和開票接口軟件銷售工作，推廣我們開發(fā)中小企業(yè)生產管理軟件，預計市場前景十分廣闊。

2、油井綜合參數(shù)測量管理系統(tǒng)

油井綜合參數(shù)測量控制系統(tǒng)是基于傳感技術和工業(yè)自動化控制技術的項目產品，目前在我國各大油田采區(qū)試點推廣，是數(shù)字采油、節(jié)能采油的重要組成部分。

國家自20xx年開始，要求各大油田在科技創(chuàng)新、數(shù)字采油、節(jié)能采油方面組織試點，大慶油田、勝利油田、長慶油田、克拉瑪依油田、大港油田等多做了這方面的試點安裝，都取得了明顯的效果，技術和理論都得到了論證。

該項系統(tǒng)用新的概念來說，屬于物聯(lián)網在油田采油測控領域的應用，是集現(xiàn)場數(shù)據采集和無線遠傳的數(shù)據分析管理系統(tǒng)。

20xx年下半年，我們通過與中國石化江蘇華東石油管理局聯(lián)系，了解到華東石油管理局所轄近2000口油井，目前僅吉林采區(qū)試點效果比較理想，計劃在完善吉林采區(qū)試點效果的基礎上，在全江蘇采區(qū)試點推行。

江蘇采區(qū)目前有油井600多口。

在20xx年底，我們著手研發(fā)該項產品系統(tǒng)。

并爭取到在江蘇東臺采油區(qū)試點的機會。

20xx年3月，我們把自己研發(fā)的一套樣機系統(tǒng)，提供給了華東石油管理局目前在東臺采油區(qū)安裝了一套我們開發(fā)的測控設備。

測量數(shù)據準確有效，但由于我們以前沒有在這方面的經驗，我們對所測量到的參數(shù)進行分析沒有經驗和理論知識，所以系統(tǒng)軟件還有些欠缺。

需要我們繼續(xù)了解采油相關知識并繼續(xù)完善軟件功能。

目前我們已經與中國石化石油開采研究院取得聯(lián)系，就油井參數(shù)分析方面的問題請教他們，抓緊把軟件完善好，達到華東局的要求，以便下一步的推廣工作。

華東石油管理局表示，在我們軟件完善好后，為了便于在華東局的推廣，可以作為雙方聯(lián)合開發(fā)的項目，向中國石化石油勘探與開采部申報，幫助我們推廣。

系統(tǒng)硬件成本月1.8萬元，系統(tǒng)銷售價在2.8萬元左右。

華東石油管理局20xx年在江蘇采油區(qū)計劃實施近180口井。

其中先在揚州高郵采油區(qū)120多口(共200多口)，其余東臺采油區(qū)實施67口。

其他地區(qū)油井應為比較分散，新的油井正在開采，等組成區(qū)團后實施。

短期內集中工控方面有經驗技術員，重點解決這個產品目前開發(fā)過程中遇到的技術難題，同時做好市場銜接工作，產品開發(fā)定型以后，就可以利用現(xiàn)有人脈關系開拓油田市場。

二、原來產品現(xiàn)狀的分析和計劃

1、綜合統(tǒng)計無線申報系統(tǒng)

綜合統(tǒng)計無線申報系統(tǒng)是20xx年開發(fā)的，當時的用戶對象時胡埭鎮(zhèn)政府經貿辦，作為一套街道(鎮(zhèn))綜合統(tǒng)計管理工具，是基層政府全面了解所轄工商業(yè)企業(yè)經營狀況的有效工具，真正做到了統(tǒng)計工作的全覆蓋，有其一定的實用性和適用性。

無錫市統(tǒng)計局也對我們開發(fā)的軟件系統(tǒng)做了深入的了解，作為無錫市統(tǒng)計局“落實科學發(fā)展觀、統(tǒng)計創(chuàng)新亮點”工程，在20xx年10月組織召開了全市綜合統(tǒng)計無線電子申報系統(tǒng)建設工作推進會，組織部署各區(qū)局落實推廣試點和全面推廣工作。

在此基礎上，我們也與其他各區(qū)、市(縣)局取得聯(lián)系，力爭在其他區(qū)市(縣)試點推開，但收效甚微。

因為以往的統(tǒng)計申報軟件是免費的，而我們的系統(tǒng)需要相關街道(鎮(zhèn))支付適當?shù)馁M用，雖然費用在今后的使用過程中會得到補償，但所轄街道(鎮(zhèn))對推廣這套系統(tǒng)積極性不高。

當時江陰市局準備在開發(fā)區(qū)和周莊鎮(zhèn)先行試點的，后來也因種種原因沒有試點，故沒有突破和進展。

無錫濱湖區(qū)統(tǒng)計局總結胡埭鎮(zhèn)的工作經驗，當年就落實推廣了華莊、太湖(東洚和雪浪部分)兩個街道。

先后組織培訓了全轄企業(yè)近2000多人培訓，由于適逢中國聯(lián)通公司業(yè)務重組，cdma業(yè)務轉讓給中國電信公司，導致整個系統(tǒng)無法正常推進。

到20xx年1月開始才能發(fā)放企業(yè)申報用設備，從1月開始，我們花了4個月的時間安裝、服務了三街道(鎮(zhèn))共計1600戶單位的申報系統(tǒng)。

20xx年4月，國家統(tǒng)計局副局長到無錫考察，了解了我們的系統(tǒng)后，也高度評價了我們的統(tǒng)計申報系統(tǒng)，認為我們的申報系統(tǒng)真正做到了“一套報表”。

但起點太低，網絡適應性較差。

隨著時間的推移，現(xiàn)在寬帶網絡的已經基本普及到了所有的企業(yè)，而我們申報系統(tǒng)的架構必須綁定一臺中國聯(lián)通的無線專用電話機，每臺電話機每月又有固定的消費支出，由于企業(yè)對通話功能不再那么需要，因此造成了企業(yè)反響比較大。

加上無錫市地稅系統(tǒng)網上申報系統(tǒng)的推行，劣勢一比就顯現(xiàn)出來了，進一步導致我們的這種系統(tǒng)申報架構不再適應現(xiàn)在的技術形勢。

網絡適應性差的缺點進一步顯現(xiàn)出來。

現(xiàn)在，無錫市濱湖區(qū)還在繼續(xù)推廣這套申報系統(tǒng)，但由于全區(qū)大范圍拆遷與改造，工作進度較慢，目前正在落實山水科技園(原濱湖街道)的統(tǒng)計申報推廣工作。

今年，國家統(tǒng)計局推出了“一套報表”申報系統(tǒng)，就是基于財務報表基礎上的一套統(tǒng)計報表系統(tǒng)，所涉及的是行業(yè)規(guī)模企業(yè)和特殊行業(yè)企業(yè)，與我們的系統(tǒng)比，缺乏統(tǒng)計申報的全覆蓋性，但這套系統(tǒng)時國家下發(fā)，企業(yè)免費使用的，可以在 intenet上登錄申報，完全沒有網絡的局限性。

我們認為，統(tǒng)計申報在目前的情況下，除了濱湖區(qū)還有推廣的可能性，其他各區(qū)局(市、縣)在是沒有這方面的可能。

但就濱湖區(qū)也是要在區(qū)統(tǒng)計局的組織下推行。

我們要跟蹤和配合區(qū)統(tǒng)計局的工作，做好各項準備工作。

2、漆包線打印系統(tǒng)

漆包線稱重標簽打印系統(tǒng)是研發(fā)中心幾年來的成熟產品，我們在這方面有近100各老客戶，也有許多老朋友。

這幾年雖然有些萎縮，但我們始終是這一行業(yè)的最具實力的企業(yè)，我們想做好這個行業(yè)，組織開發(fā)一套完善的漆包線生產企業(yè)生產管理軟件，在這個行業(yè)做出特色。

xx年，我們準備組織技術人員，對原來的老用戶進行全面回訪工作，做好他們的包裝系統(tǒng)的升級和維護工作，向他們推薦我們的企業(yè)生產物流管理軟件。

力爭做到銷售50萬元，關鍵是推出我們的生產物流管理軟件，力求更大的突破，為今后的發(fā)展打開局面。

對二次開發(fā)的需求不盡相同，用財務erp的基本上就購買原來標準的文本接口就滿足了企業(yè)的開票需要，只有使用sap、oracle等開發(fā)的自主特色管理系統(tǒng)的企業(yè)才會需要我們的二次開發(fā)。

去年我們完成二十一套開票接口管理軟件開發(fā)和銷售工作，其中需要二次開發(fā)的有 7套，初步積累了接口管理軟件逐步完善軟件基本功能。

準備組織技術人員進行“開票接口管理軟件配置版”的開發(fā)工作，以便于推廣和維護服務。

確定一季度完成標準版的詳細需求分析，制定好開發(fā)計劃，二季度完成配置版軟件產品開發(fā)和測試。

在市場開拓方面，充分利用客服中心下面各分公司收集的客戶需求信息，抓緊市場開拓工作，培養(yǎng)技術員與用戶的溝通能力，為將來中小企業(yè)管理軟件開發(fā)、推廣做先導工作。

主動及時地帶上技術方案上門與用戶溝通，同時在與用戶溝通過程中，充分發(fā)揮我們這幾年開發(fā)企業(yè)管理軟件的經驗，爭取更多的商業(yè)機會。

今年業(yè)務指標計劃50萬元，實現(xiàn)毛利30萬元，

4、企業(yè)管理軟件

今年部門制定了企業(yè)管理軟件小組的銷售指標，總銷售額為90萬元，其中a6企業(yè)管理軟件高版本25萬元，毛利35萬元。

第一 部門要加強對企業(yè)管理軟件銷售小組管理工作，不斷摸索其他銷售途徑，組織實施漏斗式銷售方法，加強銷售工作指導和銷售績效考核。

其次在技術服務方面上;目前我們組織業(yè)務人員進行各方面技術培訓，特別是高版本的內容很多都，很多內容并不是從純理論方面了解，而是要通過理論結合實際，不斷實踐才可以進一步掌握。

第三 利用研發(fā)中心軟件開發(fā)技術力量，與總公司主動溝通，與業(yè)務人員一起解決航信a6管理軟件在實施中碰到的問題。

三、新產品調研方面

20xx年，要加緊做好新產品調研和探索的工作，積極參加各種新技術、新成果發(fā)布和推廣會議，了解行業(yè)發(fā)展動向，積極尋找新的切入點和項目投資契機，積極尋找適合我們公司實際的、市場前途的新技術、新產品，為公司的發(fā)展出謀劃策。

研發(fā)部的工作計劃篇七

20xx年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，20xx年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：

一、進一步完善人才培養(yǎng)，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。

二、制定xxx公司11項企業(yè)技術標準。

三、完成3個工法和5個qc成果。

1、xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法；

2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法；

3、大型鋼結構廠房屋面虹吸排水工法。

4、5個qc成果涉及到生產車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術、材料、經營、設備、財務等方方面面。

四、加快信息化平臺資源庫的建設。

信息化平臺資源庫建設正在準備階段。

五、加快技術資料庫的建設。

技術資料正在收集整理準備階段。

六、進一步做好企業(yè)內部和外部的技術服務工作。

在做好信息化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內部和外部進行技術服務工作。

七、技術培訓及技術引進。

20xx年準備進行合作對員工進行技術培訓，引進培訓焊接智能設備。

八、xx新技術的應用及現(xiàn)產品的開發(fā)。

20xx年準備引進xxx的波紋腹板h型鋼生產線。

總之，我們技術研發(fā)部全體員工將緊密團結在xxx有限公司班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力！

研發(fā)部的工作計劃篇八

時光荏苒，xx年即將結束，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素質的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在xx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的`需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

4、每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況。

5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調整。

6、xx下市前準備好xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據xx年的流行趨勢增加相應的新品種。

xx店在暫停營業(yè)半年后于xx年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據公司領導決定，這家店所經營產品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排：

1、通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經營模式大概一致的店的考察，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核!

2、在xx年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。

3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓!

4、了解原材料，調料的市場價格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。

6、在xx月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。

研發(fā)部的工作計劃篇九

過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的`增補和加強。就在去年底也確定了carlton的批量定單，同時guesstowerfixture不斷有批量定單的利好消息。總體看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質的時期。

xxxx年是才展公司發(fā)展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求。基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

1）進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：fangking）。

去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

2）結構標準化工作；（時間：四月到十二月；責任人：fangking）。

為了提高生產作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結構和制作方法統(tǒng)一；抽側長度根據最優(yōu)化開料分級設定；150w光源器通風結構標準方案；35w光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。

3）工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）。

推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。

4）標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：jesse）。

5）統(tǒng)一bom制作標準。（時間：五月底前；責任人：fangking）。

1）團隊建設；

i每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調整，與部屬步調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個別談話至少一次）。

ii成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系。（每月一次，具體由merry和小徐安排策劃，活動經費為共同出資）。

v鼓勵設計員全面負責跟進項目。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。

2）優(yōu)化作業(yè)流程；

i部門間作業(yè)流程：（報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認；完成時間：四月底，負責人：fangking）。

1、常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書（包括數(shù)量、完成時間、設計要求或方向）——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。

3、報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關資料——研發(fā)部出詳細的bom分發(fā)至采購部、生產一部、生產二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交。快速估算可由研發(fā)部代替生產一、二部完成。研發(fā)部負責報價工作的組織、協(xié)調。

ii部門內作業(yè)流程：（時間：四月初開始執(zhí)行；責任人：fangking）。

研發(fā)部收到相關設計任務后由部門經理組織設計師和相關設計員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關設計員跟進產品生產并實時整理技術資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關部門就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進行首樣總結——資料升級定稿。部門經理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質達成。

3）加強業(yè)務知識培訓，提高工作效率；

對常用五金、木材、裝飾面料、生產設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識；對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓）。

4）例會制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等）。

1）板材/實木/皮或絨布損耗定額指標；

2）各種輔料耗材單位用量定額指標；

3）不同工藝油漆單位用量定額指標；

4）光纜成本核算指標；

5）外發(fā)、外購加工件報價指標（費用構成、收費標準）；

6）人工工時成本指標；

7）其它間接成本指標。

1）功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；（設計完成時間：六、七月份）。

2）風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜tower和counter各一到二款；（設計完成時間：八月份）。

3）材質方面，新增全鋼玻雙材質組合展柜tower和counter各一到二款；

4）配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產品開發(fā)設計。（根據設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：fangking）。

5）每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責任人：趙懋斌）。

6）光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產品的研發(fā)。

7）開發(fā)特種光效的光源產品。（見畢工工作提案）。

8）搜集整理老產品生產改良信息，完善老產品圖紙資料。（每月完成一款）。

1）優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。

2）合理選擇原材料，降低材料成本。

3）長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。

1）建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。

2）各種材質表面處理色板實物對照掛板。

3）各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。

4）搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。

1）嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義）。

2）主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）。

3）提前知會，配合協(xié)作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）。

4）信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質）。

5）相互理解，嚴格要求。（即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求）。

1）配合采購部考查和學習供應商的生產加工能力與工藝技術。

2）積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產加工技能；學習行業(yè)先進的設計理念，把握最新設計趨勢。

研發(fā)部的工作計劃篇十

伴隨著東電三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和建設最具國際競爭力的發(fā)電設備企業(yè)步伐的加快，東電將迎來生產經營新的高峰，分廠的生產任務也將更加繁重?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下:。

1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。

4、在支部宣傳工作中，努力熟悉學習宣傳特點、寫作技巧、方法等，提高自己文筆水平，為明年支部宣傳工作中貢獻出自己的力量。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的`意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。

也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為企業(yè)建設作應有的貢獻。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

研發(fā)部的工作計劃篇十一

根據公司領導的要求，結合現(xiàn)階段的實際情況，經過全體技術研發(fā)部人員的討論，制定20xx年工作計劃如下：

20xx年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的ccs復證，取證，完成天然氣瓶閥iso15500換證工作，作好iso9001復證工作，配合公司作好5s管理工作。在有條件的情況下，進行iso16949認證前的培訓。

完善tsg0004質量管理體系，制定質量計劃，為特種設備制造許可證換證工作作好準備。

總體在天然氣閥門、工業(yè)氣體閥門、消防閥門三大系列進一步深化產品品種，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向，力爭在行業(yè)內保證領先地位。同時，配合公司領導拓展其他領域。

1．天然氣閥門。

天然氣汽車在全球已經全面發(fā)展，特別在我國發(fā)展最為迅猛，目前常用的qf-t1型天然氣瓶閥我公司已經占國內大部分市場，為了能長期保持領先優(yōu)勢，今年將開發(fā)可替代qf-t1型的新一代手動天然氣瓶閥、大口徑的天然氣瓶閥、以及更先進的電磁啟動瓶閥，并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件、接頭進一步加強開發(fā)。

2．工業(yè)氣瓶閥。

通過多年的努力，我公司的管理水平、技術力量、制造能力已經上了一個臺階，具備生產國際水平閥門的條件，新瑞美的加入更是創(chuàng)造了有利條件。今年計劃以xx公司產品為原型，開發(fā)二款出口分別為內螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥。結合xx公司和xx公司生產的閥門，開發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門。以上閥門將提高標準水平，以iso10297的要求進行型式試驗。力爭在二年內全面進入世界著名氣體公司國內公司和國際高端市場。

3．消防閥門。

近幾年來，氣體滅火系統(tǒng)發(fā)展較快，公司對船用二氧化碳、陸用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、ig541等系統(tǒng)上的各類閥門進行全面開發(fā)。今年在滿足客戶訂制要求的前提下，重點開發(fā)可重復使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動的二氧化瓶閥。

4．其他項目。

20xx年可以在高壓氣體球閥、低溫閥門上作前期的可行性分析。是否有可能在該二項目上實施研發(fā)，開拓新的領域。

工藝文件是技術部的薄弱環(huán)節(jié)，今年力爭完成進貨檢驗規(guī)程，出廠檢驗規(guī)程，裝配工藝及滿足各項評審工作的工藝文件。要求裝配工藝應明確工時定額。

近幾年企業(yè)發(fā)展較快，技術開發(fā)試驗沒有跟上，有部分產品在市場中出現(xiàn)了質量問題，其中涉及產品設計主要有以下幾方面，力爭在今年有所突破：

1．安全裝置的密封方式；

2．氧氣瓶閥的閥芯改型；

3．選擇閥的閥體鑄造工藝；

4．充氣閥穩(wěn)定性試驗；

5．qf-t1的防偽標記的改進。

6．針對新發(fā)布的產品標準，進行產品升級。

根據公司的發(fā)展需要，今年繼續(xù)做好市級新產品的申報工作，力爭每月報一個，全年度12個，其中三安9個、制閥3個，申報專利10項。同時配合公司做好其他項目申報中技術資料的編寫。

1．pdm管理系統(tǒng)的實施主計劃于今年年底完成，下年度全面推廣到各個部門；

2．完成鍛件圖的整理工作，完善合格證、說明書、包裝圖；

3．進行s0lidworks三維設計軟件的培訓；

4．每周六上午8：30召開部門會議，分析上周的工作完成情況，安排下周的工作任務，討論技術問題，同時進行技術學習。

研發(fā)部的工作計劃篇十二

20xx年，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實x有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩(wěn)定長周期運行。

技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。

1、根據部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產車間及其他部門的工作協(xié)調，負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由負責實施。負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。作為車間生產技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質量，將問題處理在車間的生產之前。負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2、根據國家有關制圖標準結合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。

作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據公司計劃經營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構1300t;一期鋼結構3000t;二期鋼結構h588車間鋼結構20xx00t。以上的鋼結構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經過車間生產后的所有鋼結構件檢驗全部合格，經過實測實量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據我部門深化后的圖紙生產的結構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。二期鋼結構h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結構18000t圖紙深化正在進行，二期其他車間的鋼結構1000t也正在審圖。

三、根據公司的要求，團結協(xié)作，互利共贏的.發(fā)展思路，與有經驗的結構加工企業(yè)取得了聯(lián)系。

2、與鋼結構企業(yè)x集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于鋼結構集團已經發(fā)展了十余年，在國內有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經驗和鋼結構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經營模式和思路。

3、與建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結構設計一級資質。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結構形式并對原設計藍圖進行結構和受力計算同時滿足原設計要求。

4、與x集團合作建立合作關系，x集團以等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結構，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經派人去他們單位進行學習。

1、與取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議。

2、與取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議。

在短短的兩個月，經過一期3000t鋼結構工程圖紙深化，熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結構圖紙深化到生產下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，工程是進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結構全部符合原設計圖紙要求。

根據圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，ups電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進一步工作的開展。

研發(fā)部的工作計劃篇十三

過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。

就在去年底也確定了carlton 的批量定單，同時guess tower fixture不斷有批量定單的利好消息。

總體看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質的時期。

xxxx年是才展公司發(fā)展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求。

基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。

因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。

本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

一、 標準化工作;

1) 進一步完善制圖標準化工作;(時間：四月底前;責任人：fangking)

去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

2) 結構標準化工作;(時間：四月到十二月;責任人：fangking)

為了提高生產作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。

如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結構和制作方法統(tǒng)一;抽側長度根據最優(yōu)化開料分級設定;150w光源器通風結構標準方案;35w光源器通風結構標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構;統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結構;包裝結構標準化等等。

推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。

尤其批量生產效果顯著。

例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等。

4)標準五金件資料庫; (時間：五月底前;責任人：jesse)

5) 統(tǒng)一bom制作標準。

(時間：五月底前;責任人：fangking)

二、 部門管理工作;

1) 團隊建設;

i. 每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調整，與部屬步

調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。

(每月與部屬個別談話至少一次)

ii. 成立部門全員活動項目，每月一次聚會。

加強同事間的融洽關系。

(每月一次，具體由merry和小徐安排策劃，活動經費為共同出資)

v. 鼓勵設計員全面負責跟進項目。

做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。

營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。

2) 優(yōu)化作業(yè)流程;

i. 部門間作業(yè)流程：(報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認;完成時間：

四月底，負責人：fangking)

1. 常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書(包括數(shù)量、完成時間、設計要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。

3. 報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關資料——研發(fā)部出詳細的bom分發(fā)至采購部、生產一部、生產二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交。

快速估算可由研發(fā)部代替生產一、二部完成。

研發(fā)部負責報價工作的組織、協(xié)調。

ii. 部門內作業(yè)流程： (時間：四月初開始執(zhí)行;責任人：fangking)

研發(fā)部收到相關設計任務后由部門經理組織設計師和相關設計

員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關設計員跟進產品生產并實時整理技術資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關部門就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進行首樣總結——資料升級定稿。

部門經理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質達成。

3) 加強業(yè)務知識培訓，提高工作效率;

對常用五金、木材、裝飾面料、生產設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識;對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。

(計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓)

4) 例會制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。

每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等)

三、 成本精益核算工作;(組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：fangking)

1) 板材/實木/皮或絨布損耗定額指標;

2) 各種輔料耗材單位用量定額指標;

3) 不同工藝油漆單位用量定額指標;

4) 光纜成本核算指標;

5) 外發(fā)、外購加工件報價指標(費用構成、收費標準);

6) 人工工時成本指標;

7) 其它間接成本指標。

四、 產品開發(fā)設計;

1) 功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;

(設計完成時間：六、七月份)

2) 風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜tower和counter各一到二款;(設計完成時間：八月份)

4) 配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產品開發(fā)設計。

(根據設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：fangking)

5) 每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。

(每月兩款，責任人：趙懋斌)

6) 光纖照明或光纖廣告牌\光纖顯示產品的研發(fā)。

7) 開發(fā)特種光效的光源產品。

(見畢工工作提案)

8) 搜集整理老產品生產改良信息，完善老產品圖紙資料。

(每月完成一款)

五、 設計成本管理。

(新方案設計時遵守以下三個原則)

1) 優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。

2) 合理選擇原材料，降低材料成本。

研發(fā)部 工作計劃

3) 長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。

六、 新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應用;(長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：fangking)

1) 建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。

2) 各種材質表面處理色板實物對照掛板。

3) 各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。

4) 搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。

七、 加強部門間的溝通協(xié)作;(07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則)

1) 嚴格按工作流程辦事。

(服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義)

2) 主動溝通，及時回應。

(有疑問主動溝通，有要求及時回應)

3) 提前知會，配合協(xié)作。

(需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料)

4) 信守承諾，確保時效。

(正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質)

5) 相互理解，嚴格要求。

(即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求)

八、 整改方案 對外交流合作。

1) 配合采購部考查和學習供應商的生產加工能力與工藝技術。

2) 積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。

學習行業(yè)先進的生產加工技能;學習行業(yè)先進的設計理念，把握最新設計趨勢。

20xx年，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實xxx有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩(wěn)定長周期運行。

一、加強部門的基礎工作建設，穩(wěn)步推進日常工作

技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。

1、根據部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。

本部門的具體管理工作安排如下：xxx負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產車間及其他部門的`工作協(xié)調，xxx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xxx負責實施。

xxx負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。

xxx作為車間生產技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質量，將問題處理在車間的生產之前。

xxx負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2、根據國家有關制圖標準結合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。

使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。

研發(fā)部的工作計劃篇十四

在上級教育思想的指導下，以“尊重學生，服務學生，發(fā)展學生”為指導，以提高學生心理素質，完美人格為目標，做好學校的心理健康教育工作，尊重“一個教師能有多健康，就能把他(她)的學生帶得多健康?！钡睦砟?，對不斷提高教師自身心理健康給予支持與保障，從而更好服務學生，促進全體學生心理健康發(fā)展。

(一)、繼續(xù)做好學生日常的心理咨詢服務。

繼續(xù)做好學生日常的心理咨詢服務工作，每天開放心理咨詢室，做好學生的來訪接待和咨詢工作。對于問題較明顯的學生，堅持個案的跟蹤，及時與家庭聯(lián)系。

(二)、開設心理輔導講座。

本學年，邀請心理教育專家、行家到學校作專題講座;準備開六年級學生心理教育會議，結合青春健康教育、人際交往、學習壓力等內容，積極為學生提供知識指導和幫助。

(三)、認真做好心理咨詢室來訪者的記錄工作。但對咨詢案例的情況要進行保密，不得任意傳播，以免給學生帶來更多的心理壓力。

(四)心理輔導員要認真學習心理健康教育的相關知識，在缺少專業(yè)書籍的情況下，主要通過網絡等媒體來充實相關知識，為做好心理咨詢工作打下堅實的知識基礎。同時，爭取本年度利用假期安排一部分心理咨詢員去深造相關專業(yè)知識，爭取讓每一位咨詢員都具備心理輔導的一般常識。

(五)加強同兄弟學校心理健康教育者的聯(lián)系。

準備在第一學期，組織全體咨詢員到兄弟學校參觀學習，從他們那里獲取一些資料和經驗，為搞好心理健康教育服務。

1、心理咨詢員每周星期一至星期五按照下面時間值班。

2、心理咨詢員輪流交替值班。

3、當次值班的教師要通知下一次值班的教師下周值班。

開放時間：

鑒于此學期的特殊性，由于各種原因，各活動的開展比較晚，考慮到各方面因素，現(xiàn)將本學期的工作計劃如下：

1、測量大比武。

全運會過后約第十周，繼續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng)，與學習部聯(lián)合舉行山東交通學院測量大比武活動，系此活動為校級活動，要經過充分的準備。參賽隊員分為團體組和個人組兩個組別，分別在東校門內側和經管樓b座四周進行，分別角逐出一、二、三等獎，并頒發(fā)校級五四證書。具體證書數(shù)目在學習部計劃數(shù)中有詳細說明。

2、制圖大賽。

單項獎：手工制圖組：一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。

計算機繪圖組：一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。

全能獎：一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。

鼓勵獎：按參賽人數(shù)設置若干。(根據參加人數(shù)來定)。

3、科技立項。

進行土木工程系科技立項結題工作，收交各參賽組的研究成果，分為論文為主和實物為主的兩種方式。時間在12月中旬。這方面這證書共分兩項：一項是立項結題證書，另一項是科技立項證書。其中結題證書一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名、優(yōu)秀獎若干?？萍剂㈨椬C書一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名、優(yōu)秀獎若干。

以上是科研部本學期工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我們完全服從組織的安排!

研發(fā)部的工作計劃篇十五

對于我們公司來說，xx系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。

目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無亂碼現(xiàn)象。編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。

但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調。

針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。具體工作安排如下：

1、物料編碼的調整。

因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的`相關工作會貫穿整個三月。

這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領導和同事的配合。

2、銷售和采購模塊的實施。

通過與金蝶相關實施人員的協(xié)調聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。

上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。

1、定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。

2、針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20xx年內需要實現(xiàn)信息化的部門進行調研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案。

其次，將系統(tǒng)能夠實現(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理、微調（企管部、相關部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經驗。

除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：

1、配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。

2、配合網管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定計劃，實施。

3、公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立。

4、領導交辦的其他工作。

對公司也有一定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。

因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發(fā)現(xiàn)的問題總結如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號，生產有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。

一款產品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。

建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業(yè)務員手里，業(yè)務員生產下單，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨），由倉儲部（物流）在使用客戶相關編碼對照發(fā)貨。

這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。

感覺自己有些羅嗦不清，如領導有空，有需要的話，可以和領導面談針對此處的相關看法意見。謝謝領導。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。

以后，相關系統(tǒng)上全之后，針對k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面，可以對k3系統(tǒng)進行個性化模塊設計和定制，編出適合公司口味的相關表單和流程，實現(xiàn)公司人力資源的化節(jié)省。

研發(fā)部的工作計劃篇十六

研發(fā)中心是公司技術創(chuàng)新的重要平臺，為使中心高效運行，更好地為公司技術創(chuàng)新服務，本年度工作思路與計劃如下：

一、成果轉化與產品優(yōu)化。

將取得專利證書的產品與技術進行進一步梳理，將產品進行優(yōu)化，使產品最優(yōu)級化，效益最大化，具體產品以led熒光材料專用氫氣推板爐、全自動鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專用實驗氣氛爐等三款專利產品為重點技術改新與工藝可行性優(yōu)化，協(xié)助銷售部將產品全面推向市場。

二、新品開發(fā)。

新品開發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，根據年前市場動態(tài)調研與本公司協(xié)作單位提供的技術信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專用全自動氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產品，同時根據市場與客戶所需積極開發(fā)適應市場與引領市場的新技術產品。

三、技術攻關。

針對成果轉化與新品開發(fā)過程中出現(xiàn)的質量問題與技術難點，中心將時組織相關技術人員通過多思路、多渠道、多方向進行技術攻關，重點問題與難解決問題及時向公司總經辦匯報，及時獲得公司人力財力支持，并積極依托產學研聯(lián)合體，采用請進來、走出去的方式尋求技術支撐之路，確保成果轉化與新品開發(fā)保質保量、及時有效解決，不拖后腿。

四、完善技術文檔管理。

為了確保產品研發(fā)成果順利進入生產流程，為公司贏得經濟效益與社會效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開始，文檔就將同步進行，編制產品設計文件(包括設計圖表、產品說明書、合格證、包裝圖)、采購清單、進貨檢驗規(guī)程、生產配料清單，當產品初具雛形，開始編制工藝文件與相關檢驗文件與產品技術標準與整機檢驗規(guī)程，按照文檔管理要求進行文件發(fā)放保存與新舊替換。

五、人才培訓與引進。

中心在研發(fā)過程中始終以開發(fā)與人才培養(yǎng)同步進行，一方面積極培訓公司現(xiàn)有技術人員的業(yè)務素質，加快提高每個人的技術水平，另一方面力求利用寒、暑期等時機培訓大學實習生，同時將爭取更多的大專院校生和社會上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺階。

六、項目申報與專利申請。

積極做好專利申請與科技項目申報準備，力爭在年內完成一個科技項目申報與二個專利申請工作。

七、其它工作。

積極配合公司安排的的其它工作，積極服務于公司生產與銷售所需，為公司生產保質保量做好排頭后兵。

研發(fā)部的工作計劃篇十七

一主要項目任務、二項目管理計劃。

1.積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務，力爭做到及時完成各項目任務。

2.時實通過展會、網絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。

3.培養(yǎng)部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率。

4.對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。

5.對老產品進行持續(xù)改進，及時處理內、外部質量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產品設計做好“營養(yǎng)”儲備。

7.在部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發(fā)控制程序等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

8.加強部門內部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規(guī)范性。

9.確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。

10.合理計劃、控制項目經費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。

11.嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關文件要求。

一部門團隊建設。

1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

3.做好部門內部、外部協(xié)調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。

二部門環(huán)境、安全管理。

1.根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。

2.嚴格執(zhí)行公司質量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設備丟失事故。

4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度，并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調解決。

5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標及任務，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

研發(fā)部的工作計劃篇十八

20xx年研發(fā)部工作計劃主要以公司目標、產品開發(fā)、產品突破與改進、生產效益、生產任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產持續(xù)發(fā)展，探索調整產品新結構、新模式、新工藝。鑒于20xx年中國生產電纜行業(yè)有了新的起色，20xx年必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度研發(fā)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產品研發(fā)與一致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自己的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為xx科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

樣品合格率必須達到100%。

樣品計劃完成率必須達到100%。

每月電纜改進項目必須兩項以上。

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產。

在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產。

生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

1、加強部門內部信息的準確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異常數(shù)據層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使研發(fā)部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力量；應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產品的開發(fā)者，技術輔導的教師者。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產品進行結構開發(fā)，降低生產成本和制造成本。

6.維護公司團隊建設，保密公司技術知識。

1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立積極的關系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。

5、我要表揚并獎勵出色的員工。

6、我要以積極的態(tài)度解決問題。

7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。

9、我要精挑細選合適的技術人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11、我要成為裝滿別人意見的桶。

12、我要駐留在學習進步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報xx科技有限公司對我們的期望。