2023年制藥個人工作總結(jié)(匯總14篇)

圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

制藥個人工作總結(jié)篇一

為了進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會，總經(jīng)理紀(jì)振榮擔(dān)任安委會主任，生產(chǎn)副總馮澤海和工會主席蔣國聯(lián)擔(dān)任安委會副主任，其他副總擔(dān)任安委會成員。安委會下設(shè)辦公室，辦公室成員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。在此基礎(chǔ)上，又配備了車間級安全員4名，班組級安全員12名，形成了總經(jīng)理直接抓，副總經(jīng)理具體抓，安委辦組織實施，安全管理員負(fù)責(zé)落實的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司把安全生產(chǎn)工作擺在搞好其他一切工作的前提和保證的位置上認(rèn)真對待。

安委會成員對安全工作重要性在認(rèn)識和態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們清楚地知道，安全工作已進(jìn)入法制時期，安全立法與責(zé)任追究制度是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，關(guān)乎到我們管理者的前程、飯碗乃至法律責(zé)任。在這種正確認(rèn)識的指導(dǎo)下，我們確立了“生產(chǎn)必須安全，不安全則不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理理念，在加強(qiáng)各個方面的安全管理的.同時，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在天寧制藥形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

制藥個人工作總結(jié)篇二

xx的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。

活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

反思半年的工作，在看到成績的同時，也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點。

1、對于維修人員的培訓(xùn)不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、維修人員團(tuán)隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。

制藥個人工作總結(jié)篇三

一、潔凈區(qū)配料制粒壓片包衣膠囊填充三、安全類問題xx-12-13二、控制區(qū)外包印盒包材管理熱縮枕包四、最后總結(jié)實習(xí)感悟?轉(zhuǎn)眼間，實習(xí)生活即將結(jié)束，有人說實習(xí)轉(zhuǎn)眼間，實習(xí)生活即將結(jié)束，是進(jìn)入社會的過渡期，我很贊成這個觀點，是進(jìn)入社會的過渡期，我很贊成這個觀點，只有通過實習(xí)才可以更好的了解你所從事工作的內(nèi)容，工作的內(nèi)容，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

通過面試，我很有幸進(jìn)入齊魯制藥有限公通過面試，司從事生產(chǎn)工作。在實習(xí)期間，司從事生產(chǎn)工作。在實習(xí)期間，我被安排到生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)實習(xí)，主要目的是為到生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)實習(xí)，了熟悉藥品的生產(chǎn)流程和制備工藝xx-12-13外包裝車間機(jī)主要是將藥板、藥盒、外包裝車間機(jī)主要是將藥板、藥盒、說明說組合在一并通過熱包裝將藥盒排成一列，然后放入紙盒，起，并通過熱包裝將藥盒排成一列，然后放入紙盒，最后入庫的一系列過程，后入庫的一系列過程，使我真正了解到藥品后期生產(chǎn)的實際流程，進(jìn)一步了解固體制粒車間的結(jié)構(gòu)。

實際流程，進(jìn)一步了解固體制粒車間的結(jié)構(gòu)。

下面把潔凈區(qū)和控制區(qū)簡單流程和應(yīng)注意的問題做一個闡述一、潔凈區(qū)1、配料配料過程中，要注意水溫度，藥物溶度，配置溫度以及結(jié)晶水折算等的問題。

2.制粒制粒顆粒劑的質(zhì)量檢查，除主要含量外，中國藥典2000年版還規(guī)定了粒度、干燥失重、溶化性以及重量差異等檢查項目。xx-12-133、壓片、中藥制劑中片劑系指藥材提取物、藥材提取物加藥材細(xì)粉或藥材細(xì)粉與適宜輔料混勻壓制或用其他適宜方法制成的圓片狀或異形片狀的制劑。具有劑量準(zhǔn)確、質(zhì)量穩(wěn)定、服用方便、便于識別、成本低廉等優(yōu)點而得到不斷發(fā)展并廣泛用于臨床。但在中藥片劑的壓片過程中常會發(fā)生裂片、松片、粘沖、崩解遲緩等問題,在中藥片劑的研發(fā)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂以及制劑配制實際操作中,可以通過對原材料性質(zhì)的研究、藥粉的細(xì)度、顆粒的大小、水份的控制、賦形劑的選擇及用量的控制以及通過壓片機(jī)壓力的選擇等手段進(jìn)行解決。

4、包衣、要看加入的藥物是易溶的還是分散的，有沒有揮發(fā)性，或外滲性質(zhì)或易氧化性.其次你的藥物和包衣材料主要成分有沒有配伍禁忌，加入之后是不是影響成膜效果和包衣液粘度xx-12-13二、控制區(qū)1、外包、為了防止藥品的交叉污染，我們必須在工作服的基礎(chǔ)上穿上防護(hù)服，既保障我們不接觸藥品，也使過程中對人體的危害降到最小。制粒和外包車間組成了一個整體，最后藥品進(jìn)過檢驗出廠。

了許多東西，也認(rèn)識到和學(xué)校生活的不同。

強(qiáng)烈的時間觀念、強(qiáng)烈的時間觀念、嚴(yán)格的規(guī)章制度和更加努力地去學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

努力地去學(xué)習(xí)專業(yè)知識。這些不同讓我在今后的工作中更有競爭力，今后的工作中更有競爭力，適應(yīng)時代發(fā)展的潮流。

的潮流。xx-12-13這幾個月的實習(xí)讓我對制藥領(lǐng)域有了較深刻的了解，這幾個月的實習(xí)讓我對制藥領(lǐng)域有了較深刻的了解，在實際操作上也有了很大的提高，在實際操作上也有了很大的提高，還讓我增加了寶貴的實踐經(jīng)驗，真正做到學(xué)以致用。

的實踐經(jīng)驗，真正做到學(xué)以致用。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時也發(fā)現(xiàn)了自身的缺點和不足，也發(fā)現(xiàn)了自身的缺點和不足，通過改變自身的行為習(xí)培養(yǎng)自己的終生學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識等方式，慣、培養(yǎng)自己的終生學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識等方式，使我在一步一步向前進(jìn)入。

我在一步一步向前進(jìn)入。這讓我我更加有信心在未來的時間里，體現(xiàn)出我的人生價值觀，的時間里，體現(xiàn)出我的人生價值觀，使我在企業(yè)中發(fā)揮最大的貢獻(xiàn)，最終回報社會。

制藥個人工作總結(jié)篇四

編制單位合肥億帆醫(yī)藥經(jīng)營有限公司(蓋章)。

編制日期20_.1

根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》及省、市、區(qū)環(huán)保部門的相關(guān)要求，減少本公司危險廢物報廢藥品的規(guī)范管理力度，確保危險廢物在產(chǎn)生、儲存、處置環(huán)節(jié)不出現(xiàn)環(huán)境污染事故和安全事故特制定本制度。

《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》。

《中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》。

《廢棄危險化學(xué)品污染環(huán)境防治辦法》。

《危險廢物名錄》。

《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》。

《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》。

20_年我公司預(yù)計產(chǎn)生報廢藥品約2噸。

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，我公司建設(shè)了一專用貯存庫。對報廢藥品進(jìn)行封箱，儲存相關(guān)危險廢物，加強(qiáng)檢查，防止流失。

我公司為了防止危險廢物污染事故，根據(jù)國家的法律法規(guī)成立了危險廢物管理小組，負(fù)責(zé)本公司的危險廢物管理。具體人員組成與責(zé)任制度如下：

組長：張明兵。

組員：朱東明程林。

1、為加強(qiáng)危險廢物管理，防治危險廢物污染環(huán)境，合理利用資源，保障人體健康，維護(hù)生態(tài)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、《關(guān)于在全市危險廢物產(chǎn)生單位集中開展危險廢物規(guī)范化管理工作的通知》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際，制定本辦法。

2、本企業(yè)危險廢物產(chǎn)生、運輸、貯存、利用和處置均應(yīng)當(dāng)遵守本制度。

3、制度所稱的危險廢物是指列入《國家危險廢物名錄》的本公司報廢藥品。

4、危險廢物處置必須遵守國家法律法規(guī)的要求，并到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門辦理相關(guān)手續(xù)。

5、嚴(yán)格落實環(huán)保部門的各項管理制度，做到遵章運行。

6、明確環(huán)保工作的內(nèi)容和指標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部落實環(huán)保安全責(zé)任制，將環(huán)保責(zé)任落實到個人。

1根據(jù)本單位危險廢物特性和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，制定本企業(yè)危險廢物應(yīng)急救援預(yù)案，到環(huán)保部門備案。對職工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案知識培訓(xùn)并定期組織演練。

2加強(qiáng)危險廢物產(chǎn)生、運輸、儲存環(huán)節(jié)的管理力度，杜絕滲漏事故，確保產(chǎn)生、運輸、儲存環(huán)節(jié)的安全運行。

廢物的名稱及貯存、利用、處置去向數(shù)量等。向外轉(zhuǎn)移的危險廢物，臺帳記錄必須與危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單及其它相關(guān)票據(jù)等內(nèi)容相一致;臺帳材料必須齊全，并按要求向環(huán)保部門上報危險廢物登記報告。

4由公司安全環(huán)保部定期對危險廢物的貯存進(jìn)行檢查，并記錄如臺帳。5成立危險廢物專門管理小組，制定危險廢物污染防治計劃。

7、轉(zhuǎn)移計劃。

本年度計劃轉(zhuǎn)移共2噸左右。計劃轉(zhuǎn)移時間：20_年1月份至20_年12月份。

制藥個人工作總結(jié)篇五

現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)一下：

1、組織員工進(jìn)行了藥品從、生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范gmp培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，調(diào)動起了員工的積極性；簽訂了員工勞動合同，組織員工健康體檢，保障公司的正常經(jīng)營、安全生產(chǎn)。

2、今年中成藥共生產(chǎn)10個品種，300個批次，同去年相比，增長幅度10%左右。銷售值為一憶元左右，為去年同期的1.1倍。主要原因是受市場宏觀控制，兩票制影響，波動幅度較大，生產(chǎn)成本大幅度上揚等因素的影響。純利潤與去年持平。

3、質(zhì)檢檢測進(jìn)廠原料50個品種，200個批次；輔料15個品種30個批次；中間產(chǎn)品20個品種，600個批次；成品10個品種，300批次；包裝材料10個品種35批次；純化水14個點，43個批次的檢測。質(zhì)監(jiān)對車間生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、人員的生產(chǎn)清潔監(jiān)督320次。有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)，對各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。嚴(yán)格按照產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范來做。

20xx年工作計劃。

1、鑒于gmp飛檢的日益增加，被收證的企業(yè)越來越多，檢查越來越嚴(yán)，公司決定成立gmp檢查辦公室，加強(qiáng)公司內(nèi)部日常gmp檢查，更加全面按照gmp生產(chǎn)、檢驗。安排每季度的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，做好培訓(xùn)、考核記錄；完善員工的檔案（包括健康檔案）；公司計量器具的鑒定；與縣藥監(jiān)局溝通聯(lián)系；組織生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的危機(jī)感，提高各方面知識將成為員工的當(dāng)務(wù)之急，讓員工之間多了解點。關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，從而提高企業(yè)文化，加強(qiáng)公司與員工間的凝聚力，從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡。

2、產(chǎn)量要比去年同期增長20%以上。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須提高員工的主動性，調(diào)動員工的工作熱情，發(fā)揮員工的潛力，讓人力資本的得以充分發(fā)揮，對各崗位實行定崗定員，全員實行績效工資制，每月的工資將與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。員工要服從車間管理人員的安排，遵守公司一切管理制度及員工守則，努力創(chuàng)造自身的價值。

3、資料要盡量完善，qa、qc與生產(chǎn)、軟件辦組織行為要絕對統(tǒng)一，對資料定期進(jìn)行審核，盡量與生產(chǎn)靠近，工作落實到每件事、每個人。要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。以確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在公司的正常運行，嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

總之，這一年通過公司全體員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但要清醒認(rèn)識到你們所做的工作離公司和車間的要求還有一定的差距，但我堅信只要大家與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為以后的工作打好堅實基礎(chǔ)，我相信在大家的共同努力下，20xx的明天會更加美好。

制藥個人工作總結(jié)篇六

今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等，全國公務(wù)員公同的天地這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持"外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時間推進(jìn)達(dá)到同步，實現(xiàn)雙過半。

1、實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年計劃000%;比去年同期增長000%。

2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000%;比去年同期增長0000%。

3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000%。

4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天。

5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天。

6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00%，上半年實績00%。

(一)重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機(jī)制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的機(jī)制。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設(shè)的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的.銷售。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。

(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

根據(jù)"二個開發(fā)"(即市場開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率100。

(三)降本增效成效明顯，管理得到加強(qiáng)。

今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"(即：定項目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法)制定了00項降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

制藥個人工作總結(jié)篇七

時光穿梭，一轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，我來到xx公司已經(jīng)將近五個月。在過去的5個月里我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下，用自己所學(xué)知識，在自己的`工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。作為一名化驗員，應(yīng)當(dāng)從思想到行動，從理論到實踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平。

我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標(biāo)進(jìn)行檢驗，在不合標(biāo)準(zhǔn)的情況下及時通知領(lǐng)導(dǎo)以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結(jié)所在；在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下要負(fù)責(zé)成品檢驗報告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。其次負(fù)責(zé)實驗所用儀器的保養(yǎng)與校準(zhǔn)。

在五個月的檢驗工作中我學(xué)到了很多以前書本上沒有的東西，作為剛畢業(yè)的學(xué)生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)的。

例如剛開始的時候并不會儀器校準(zhǔn)，在學(xué)校里也是老師校準(zhǔn)好自己用現(xiàn)成的，而出了社會發(fā)現(xiàn)不會再有現(xiàn)成的東西使用?，F(xiàn)在經(jīng)過工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準(zhǔn)儀器。

在判定成品理化指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)首先得熟悉標(biāo)準(zhǔn)，一開始做成品檢驗工作時總需要翻看標(biāo)準(zhǔn)文件才知道成品是否達(dá)標(biāo)，在工作了一個禮拜后終于可以不用總是翻看標(biāo)準(zhǔn)文件，我想這也是我的一大進(jìn)步吧！

十一月底，車間投入蛋白生產(chǎn)，那時還不會使用凱氏定氮儀，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下學(xué)會了使用，即使實驗的數(shù)據(jù)并不滿意，但至少會操作儀器，知道實驗原理，接下來的工作就是尋找數(shù)據(jù)差異的原因。

總得來說，這五個月有得有失，得的是學(xué)習(xí)了很多知識，失的是和家人相聚的時間短了，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務(wù)。

制藥個人工作總結(jié)篇八

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬間20xx年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號?；貞洐璐ò蓜倓傋哌^的一年，可以說是風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機(jī)的影響，造成鉬市場價格大幅度下滑，行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響，生產(chǎn)不能正常運行，分別于2、4、12等三個月分別消失停產(chǎn)狀態(tài)，累計停產(chǎn)達(dá)一個半月左右，制約了瑞達(dá)公司的正常生產(chǎn)。面對如此嚴(yán)峻的形勢，在公司經(jīng)營班子的英明領(lǐng)導(dǎo)下，磨浮車間全體員工，能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時堅能夠圓滿完成公司下達(dá)的各月的生產(chǎn)規(guī)劃，為公司在逆勢中運行盡心盡力、任勞任怨?，F(xiàn)將這一年來車間生產(chǎn)完成狀況及所做的工作總結(jié)如下：

面對利潤小、產(chǎn)品積壓等不利因素，公司經(jīng)營班子想方設(shè)法確保了生產(chǎn)運行，車間全員急公司所急、想公司所想，積極組織生產(chǎn)，實行必要措施，嚴(yán)密協(xié)作公司“治理提升年”活動的開展，挖潛力、降本錢、提指標(biāo)、增效益，最大限度的擴(kuò)大利潤空間。

車間全年生產(chǎn)完成狀況如下：

1、原礦處理量：1626288.98噸，占年度規(guī)劃的93%；

2、精礦金屬量：1131.24噸，占年度規(guī)劃的94%；

3、平均回收率：85.32%，比年度規(guī)劃提高了0.32個百分點；

4、平均品位：46.62%，比年度規(guī)劃提高了1.62個百分點；

5、平均運轉(zhuǎn)率：87.97%。

從上述狀況所看，雖然1、2、5項指標(biāo)和年度規(guī)劃相比有欠缺，主要是停產(chǎn)緣由造成的，假如按實際生產(chǎn)日計算，也有不同程度超規(guī)劃，3、4都超過了年度規(guī)劃。能完成這樣的結(jié)果：一方面在于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對車間工作的大力支持；另一方面車間加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)的治理，狠抓“兩量兩率”重點指標(biāo)。依據(jù)公司的月規(guī)劃，制定當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo)，并配套相應(yīng)的崗位生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任制和獎罰考核方法，把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到每個崗位、每個員工身上。如當(dāng)月規(guī)劃完成與否是考核整個班組的，和工資掛鉤；當(dāng)班的各項指標(biāo)完成與否是考核崗位操作工的，實行當(dāng)班獎罰措施，包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工，使其真正的實現(xiàn)。其次，在于員工的操作技能的不斷提高，責(zé)任心的加強(qiáng)了。今年車間組織了幾次員工技能培訓(xùn)，從理論的實踐，使每個員工理論上有提高，實際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺賽”，對指標(biāo)掛牌，欒川吧當(dāng)天完成最好的操作工，姓名、指標(biāo)牌上記錄，誰打破記錄顯示誰，使每個員工暗中較勁。另外對指標(biāo)差的班組要求操作工跟班學(xué)習(xí)，起到了專心操作共同進(jìn)步的作用。再者，增加設(shè)備治理力度，磨浮車間戰(zhàn)線長、設(shè)備多，設(shè)備能否安全良好的運行，將直接影響到生產(chǎn)任務(wù)。因而做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)進(jìn)而提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和設(shè)備完好率就成了一項重要工作。組織好每月的檢修時關(guān)鍵，檢修時對重點的機(jī)械、電氣等設(shè)備仔細(xì)檢查，保證檢修質(zhì)量。正常生產(chǎn)中的巡察、保養(yǎng)等問題，車間實行分片包機(jī)制度。每片的設(shè)備中有操作工、機(jī)修工、電工等人包機(jī)，定時、定點巡察，充分做好“三定”工作，確保設(shè)備的正常運行，為生產(chǎn)的有序進(jìn)展打下良好根底。

眾所周知，產(chǎn)品市場價格下跌，要保證有利潤、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，這也是反抗金融危機(jī)有效途徑。假如生產(chǎn)本錢降不下去，企業(yè)將難以生存，為此公司經(jīng)營班子絞盡腦汁，理思路、挖潛力，在這特別時期實行強(qiáng)制降低生產(chǎn)本錢。按公司要求磨浮車間的本錢由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸，這就意味著每月削減了70500元的生產(chǎn)開支。如何加強(qiáng)本錢治理，積極應(yīng)對公司降本錢的總體要求，車間班子屢次開會討論方案、實行措施。

1、分解材料本錢。

車間本錢為12.50元/噸，其中電費為8.25元/噸，材料費為4.25元/噸。車間依據(jù)每個崗位不同，所用設(shè)備不同等因素，將材料費分解到每個崗位，包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等，使每個員工身上都有材料本錢，把全體員工調(diào)動起來共同的節(jié)省材料、降低本錢。

2、建立崗位臺帳。

每個崗位當(dāng)班發(fā)生的材料費，做賬面記錄，月底匯總，按實際發(fā)生費用和、規(guī)劃本錢比擬，節(jié)超局部，車間將進(jìn)展考核。

3、嚴(yán)格出入庫手續(xù)。

車間有專人負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用工作，杜絕亂領(lǐng)亂出材料，欒川吧削減小材料的流失鋪張，如小五金、電料等，必需明確更換位置，同時做記錄、簽字，以便查找是否屬實。

4、標(biāo)準(zhǔn)藥劑制度治理。

車間依據(jù)礦石特性，制定相應(yīng)的藥劑制度，實行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氫化由70克降到45克，并且在煤油管道上安裝計量表，2#油采納四班四個加藥箱的方法，以便考核每個班的使用量，氫化物當(dāng)班專人到中心庫領(lǐng)取，做到當(dāng)班有記錄，月底統(tǒng)一考核治理。

5、加強(qiáng)車間用電治理。

用電本錢占到車間生產(chǎn)本錢的70%左右，電費是否掌握到位，將直接影響生產(chǎn)本錢。因此在這方面，車間也做了大量工作，針對比明用電，嚴(yán)格開關(guān)燈時間，杜絕長明燈現(xiàn)象。對不必要的大功率電器進(jìn)展關(guān)停或更換，這其中包括1000kv變壓器一臺，30kw攪拌桶電機(jī)一臺，22kw渣漿泵電機(jī)兩臺，132kw渣漿泵電機(jī)更換為100kw電機(jī)兩臺。粗略計算下，通過以上用電治理，每月可削減4-5萬度電能。

6、加強(qiáng)修舊利廢治理，磨浮車間設(shè)備多，配件使用量大，車間特地制定了修舊利廢治理制度。對于能夠通過修理使用的，盡量不更換新設(shè)備，比方：對磨機(jī)襯板改造，不再用填充條，同時延長使用壽命，磨機(jī)聯(lián)合給礦器，一臺新的要7萬多元，自己修理2萬多元就能使用。欒川吧今年修理了兩臺，簸箕襯修理了兩套做備用。車間制作大葉片140塊，節(jié)省2.8萬元，對旋流器、渣漿泵配件托付修理單位涂耐磨層，重復(fù)使用，廢舊螺絲集中過絲重新使用等等。

就20xx年嚴(yán)峻的市場形勢，很多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，但為了股東利益、職工生活、隊伍的穩(wěn)定，公司選擇的是正常生產(chǎn)，完全履行了國有企業(yè)的社會責(zé)任。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn)，這就需要在治理上下功夫。因而今年公司推出了“治理提升年”，旨在深化治理，精細(xì)化治理，車間積極協(xié)作此項活動的開展，實行了多項措施：

1、廣泛宣傳，營造氣氛。

為了全體員工從思想上重視起來，利用班前班后會，對職工講形勢、講政策，同時利用板報?？M(jìn)展文字宣讀，調(diào)發(fā)動工們的生產(chǎn)積極性，到達(dá)了“同用勁、抱成團(tuán)、凝成繩”和勤儉節(jié)省度難關(guān)的局面。

2、集思廣益，群策群力。

磨浮車間有職工百余名，每個人都有不同的思想和才智，欒川吧就像是一個人才庫，假如能夠鼓勵大家積極建言獻(xiàn)策，把大家的建議收集并接受利用對車間的治理是很好的。車間屢次進(jìn)展分崗位，分工種座談探討，并組織“假設(shè)我是車間主任”的征文活動，收到了很多建議、好措施，表達(dá)了“車間事、大家想、大家干”的良好氣氛。

3、狠抓安全教育，提高安全意識。

一個企業(yè)能否良性運轉(zhuǎn)，安全工作是重中之重。人身安全、設(shè)備安全等，任何一項事故的消失，對公司對家庭所造成的`損失時無法估量的，因此，車間在抓治理中，把安全生產(chǎn)治理做為重頭戲，甚至提的比生產(chǎn)更高，班前會上強(qiáng)調(diào)，并且每月1號召開安全例會，學(xué)習(xí)安全法則和安全學(xué)問，定期排查安全隱患，使員工堅固樹立“安全第一”的思想理念，增加安全意識。

4、加大“6s”推行力度，美化工作環(huán)境。

自20xx年公司“6s”治理工作以來，車間就仔細(xì)落實該工作，由一名車間副主任專職負(fù)責(zé)。20xx年中對“6s”治理，車間絲毫沒有松懈，而是進(jìn)一步加大力度，六個方面在循序漸進(jìn)，涉及到車間的角角落落?，F(xiàn)在進(jìn)到車間每個崗位，不能說一塵不染，但以前相比改善了很多，干凈光明，不用為迎接上級領(lǐng)導(dǎo)視察而突擊清掃。

20xx年度的工作已經(jīng)完畢，成績的取得在于上下一心，共同努力的結(jié)果，但缺乏之處還較多，重點表達(dá)在：

1、生產(chǎn)指標(biāo)波動較大，班組之間相比差距大，不能平衡進(jìn)展。

2、現(xiàn)場治理力度還有欠缺，執(zhí)行力不夠，員工的素養(yǎng)有待提高。

3、設(shè)備治理方面還不夠完善，備品備件規(guī)劃不夠具體，設(shè)備小事故還有發(fā)生。

4、安全治理方面還需提高，20xx年雖然沒有大安全事故，但員工們小傷小痛時有發(fā)生。

5、勞動紀(jì)律不夠嚴(yán)厲，要求了是一個樣，放松了就又是一個樣，不夠穩(wěn)定。

總之，20xx年我們順當(dāng)?shù)淖咄炅?，這一年中包涵了心血和汗水，哀痛與歡快，成績與缺乏，欒川吧感謝瑞達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝兄弟單位的嚴(yán)密協(xié)作，感謝員工們辛勤勞作。為成績的取得感到快樂，為缺乏感到內(nèi)疚。面對20xx年新的一年，我們會一如既往的走下去，更好發(fā)揮優(yōu)點和特長，正視自己的缺乏，力求改善，同時盼望公司在新一年中：1、改善好員工的起居生活；2、調(diào)整好勞動制度，四班三倒，有不利因素；3、適當(dāng)提高員工們的薪酬待遇。信任新的一年我們會走的更好，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，磨浮車間人力求做的更加完善，為公司的壯大增光添彩。

制藥個人工作總結(jié)篇九

1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，把握公司產(chǎn)品信息。初入職場，前方的未知有很多，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。

2、韓語快速入門，掃清工作障礙?；谖易陨硐矏垌n國文化，同時為了工作需要，我會利用有限時間，快速高效的把握局部常用韓語，使工作更加有效率。

1、積極幫助車間生產(chǎn)。仔細(xì)完本錢職工作之后，積極幫助車間高效率完成工作任務(wù)。

2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確，爭取做到“百無一疏”。

3、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極反響備件狀況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌治理。

4、做好倉庫治理工作，將庫內(nèi)清掃干凈。

在總結(jié)工作的同時，針對自己工作中存在的。年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制，做到腳踏實地，提高工作主動性。

我對今后工作也提出了初步設(shè)想：一是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率，使工作再上新臺階；二是加強(qiáng)計算機(jī)學(xué)習(xí)，為將來公司網(wǎng)絡(luò)治理做好充分預(yù)備。

半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清晰的認(rèn)知自身的缺乏，所以實踐是特別重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進(jìn)步。在今后的工作當(dāng)中，我會努力學(xué)習(xí)，汲他人之長補(bǔ)自己之短。盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我?guī)兔椭笇?dǎo)。

制藥個人工作總結(jié)篇十

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶著下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

1、新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2、工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)掌握，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！

自20xx年上半年，年底因治理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比擬大。導(dǎo)致20xx上半年，年初人員依舊比擬緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。現(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比擬緊急！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間治理者及員工的積極性，節(jié)省成果明顯：

1、主要原材料。

車間對生產(chǎn)根本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人治理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)本錢，收效顯著。

2、主要輔材料。

對于車間費用的幫助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的。修理。半年時間較去年同期節(jié)約10余萬元。

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)視機(jī)制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進(jìn)展了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

在車間5s治理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在治理方面還存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的治理。今后工作中，將多留意這方面的問題。

提到安全是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未消失大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)耘f要做到長抓不懈！

假如說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更盼望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；修理力氣有待于培育；職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下治理制度：

1、深入進(jìn)展“質(zhì)量第一“的思想教育，發(fā)發(fā)動工開展：“生產(chǎn)技能大比拼“的活動，樹立典范，推廣先進(jìn)！

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改良質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極協(xié)作質(zhì)量治理部門，分析討論解決。

5、把握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。

6、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量治理部門提出，共同討論解決。

接下來，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚“不怕困難、艱難奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實的工作作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報公司！在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值！

制藥個人工作總結(jié)篇十一

歲月如梭，回憶在湖北寶xxx鮮倉儲科的這兩年來，公司在各方面快速進(jìn)展，穩(wěn)步前進(jìn)，同時，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多！回憶20xx倉儲科全年的工作歷程，既有失敗的教訓(xùn)，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的工作水準(zhǔn)。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉儲科的各項工作始終圍圍著產(chǎn)品進(jìn)出存安全、數(shù)字交接精確、物流配發(fā)高效率、本錢掌握低耗能、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

首先，通過一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬物的治理和財務(wù)數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉庫進(jìn)展了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺賬及標(biāo)識建立的完成；特殊是對倉儲工作現(xiàn)場治理的嚴(yán)格要求，通過整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)5s現(xiàn)場治理法的學(xué)習(xí)較好的轉(zhuǎn)變了過去那種臟亂雜的工作環(huán)境；產(chǎn)品的進(jìn)、銷、存治理工作，伴隨著崗位責(zé)任的貫徹落實，得到了全面的提升，如每日進(jìn)庫、出庫（含銷售、退回車間）、庫存產(chǎn)品的數(shù)據(jù)精確率比之前有很大的改善。

其次，循序漸進(jìn)，加強(qiáng)冷庫治理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。產(chǎn)品的安全存放是安陸生鮮的工作重點和難點，更是倉儲科的工作要務(wù)，為了確保凍品品質(zhì)安全，一貫嚴(yán)格遵守產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格執(zhí)行冷庫治理操作工藝。倉儲科入庫工作時間緊，任務(wù)重，在確保按時完成任務(wù)的狀況下，我們更要做好倉儲科的根底工作。庫管員每天清掃庫內(nèi)外衛(wèi)生，放置庫內(nèi)外防鼠設(shè)施，時刻保持地面清潔，到達(dá)庫內(nèi)面面光，庫外三不留標(biāo)準(zhǔn)。按《貯存庫貯存技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》要求定期進(jìn)展產(chǎn)品檢查，并加強(qiáng)對重點部位的檢測，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時分析處理。為了更好地完成庫冷掌握工作，防止凍品肉消失風(fēng)化等質(zhì)量問題，庫管員每天都進(jìn)倉測試庫溫柔電腦溫控溫度進(jìn)展比對，準(zhǔn)時把握庫內(nèi)溫度的變化，始終保持鮮品庫庫溫在04℃之間，急凍庫庫溫在-28℃以下，貯存庫庫溫在-18℃以下，庫內(nèi)產(chǎn)品全天24小時處于安全穩(wěn)定的冷藏狀態(tài)。

敢打敢拼，順當(dāng)完成各項入庫、發(fā)貨裝車任務(wù)。為了確保能夠順當(dāng)完成倉儲科各項工作任務(wù)，針對性做了前期的預(yù)備工作，面對時間長、環(huán)境差、任務(wù)重、人員緊、工作量大等實際狀況，在薪資方面我們推出了保底加計件的工資發(fā)放模式，從很大程度上提高了員工的工作積極性。經(jīng)過現(xiàn)場的各項工作整理，根據(jù)倉庫治理標(biāo)準(zhǔn)要求準(zhǔn)時發(fā)覺并訂正了一些影響開展工作的問題，做到了5個到位：所需搬運機(jī)械、人力預(yù)備到位；倉庫設(shè)施治理到位；工作人員的崗位責(zé)任落實到位；“安全、質(zhì)量壓倒一切”的觀念樹立到位；工作紀(jì)律強(qiáng)調(diào)到位。在日常治理工作中，全體工作人員表現(xiàn)出極高的素養(yǎng)和極強(qiáng)的責(zé)任心，工作積極主動，不怕臟、不怕累，肯于吃苦，為了確保各項工作任務(wù)按時完成，最多一日凍品裝車發(fā)貨量達(dá)120多噸，鮮分割品達(dá)60多噸，白條達(dá)三千多頭。

分析工作始終是倉儲科治理工作的弱項，無論是各治理崗位中存在問題的緣由分析，還是倉儲科專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特殊是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析。在20xx年治理工作中將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高倉儲科的根底治理工作。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司倉儲治理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲科能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，現(xiàn)對20xx年度工作做如下規(guī)劃：

1、加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)治理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人，依據(jù)公司的治理規(guī)定倉儲科安排人員依據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)展值班、出入庫驗收、安全節(jié)省用電等各項工作。貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消退安全隱患，確保全年倉儲科工作安全無事故。

2、徹底解決產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)精確率、準(zhǔn)時率長期低下的問題。產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)、規(guī)劃、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展將造成很大的影響。提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時分析處理的原則嚴(yán)抓進(jìn)出存數(shù)據(jù)治理，要徹底打破以往貯存庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，同時也為erp系統(tǒng)的順當(dāng)實施供應(yīng)牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。

3、不斷完善倉儲科各項治理制度，定期考核、檢查庫管工作，使倉儲科日常治理工作形成標(biāo)準(zhǔn)化的治理體系。在對白條庫、預(yù)冷庫、急凍庫、貯存庫進(jìn)展隨時檢查時，準(zhǔn)時發(fā)覺存在的問題，準(zhǔn)時排解，保證庫房的潔凈、清潔、安全。重視倉儲根底信息工作，準(zhǔn)時、精確、仔細(xì)上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門準(zhǔn)時供應(yīng)信息。對倉儲科庫管、發(fā)貨員其數(shù)據(jù)精確率進(jìn)展考核評級調(diào)整，對不能勝任工作的相關(guān)人員考慮調(diào)離工作崗位。

4、根據(jù)公司20xx年的進(jìn)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品的規(guī)劃將會有大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進(jìn)展要求。尤其是貯存庫必需要重新規(guī)劃布局，合理利用每一個角落。

5、由于集團(tuán)要全面實施erp治理系統(tǒng)，必定要面臨倉儲科的治理方式，治理思路，治理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，以及治理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問題。必需要估計到局部員工可能由于各方面的緣由跟不上倉儲科的治理變化而不得不調(diào)整工作崗位。要做好從外面引進(jìn)或培育倉庫治理人才的`相關(guān)預(yù)備，適當(dāng)?shù)奶岣邆}儲治理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊氣氛，打造高素養(yǎng)高效率的倉儲團(tuán)隊。

6、勵精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉儲科全部人員積極參與公司的治理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，提高熟悉，提高素養(yǎng)，明確責(zé)任。每月組織對庫管、發(fā)貨員、治理人員進(jìn)展針對性培訓(xùn)，另外利用班例會的時間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮每一個員工的主動性，逐步培育勤觀看、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中擅長發(fā)覺問題、分析問題、探討問題、解決問題的力量，使庫管、發(fā)貨員、治理人員的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)不斷提高，促進(jìn)倉儲科工作再上一個新臺階。

總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據(jù)公司冷庫的實際狀況，制定和實施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實施進(jìn)展，驗證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)興在整個集團(tuán)進(jìn)展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉儲科治理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。

制藥個人工作總結(jié)篇十二

制藥車間主任競聘述職報告競聘人：目錄自我介紹工作總結(jié)目錄崗位認(rèn)知競聘優(yōu)勢工作規(guī)劃2自我介紹自我簡介工作總結(jié)?現(xiàn)主要承擔(dān)工作內(nèi)容4工作總結(jié)?擔(dān)任原料提取一車間工藝員職務(wù)?1、生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員執(zhí)行相關(guān)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作。按《工藝質(zhì)量控制要點》檢查項目，完成現(xiàn)場檢查并記錄檢查結(jié)果。

2、負(fù)責(zé)簽署批生產(chǎn)投料單。及時向車間主任匯報當(dāng)日各生產(chǎn)崗位生產(chǎn)任務(wù)完成情況及設(shè)備運行情況，提出建議，消除事故隱患。

3、統(tǒng)計生產(chǎn)和質(zhì)量信息，完成各項生產(chǎn)質(zhì)量報表，及時反饋生產(chǎn)信息。

4、起草和修訂崗位操作規(guī)程，設(shè)備操作清潔保養(yǎng)規(guī)程等車間操作規(guī)程并設(shè)計用于記錄的各種表格樣張。工作總結(jié)5、及時向車間主任報告生產(chǎn)偏差及異常情況，負(fù)責(zé)完成書面報告。

6、完成偏差及質(zhì)量事故的調(diào)查分析，實施capa措施。

7、組織實施生產(chǎn)線產(chǎn)品驗證及再驗證，記錄、收集驗證數(shù)據(jù)，整理、分析結(jié)果，起草驗證與確認(rèn)報告。

8、起草、修訂車間年度培訓(xùn)計劃，對車間員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)(安全培訓(xùn)、生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn))。崗位認(rèn)知車間副主任承擔(dān)職責(zé)任務(wù)生產(chǎn)管理設(shè)備管理7生產(chǎn)管理(一)搞好生產(chǎn)計劃管理根據(jù)公司生產(chǎn)部下達(dá)車間的生產(chǎn)計劃，組織編制車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。布置和督促檢查全車間做好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作。

(二)車間技術(shù)文件修訂、生產(chǎn)記錄管理參加起草、修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程，設(shè)計批生產(chǎn)、批包裝記錄。保管各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和質(zhì)量信息，向車間主任匯報產(chǎn)量、收率及產(chǎn)品質(zhì)量情況。生產(chǎn)管理(三)搞好生產(chǎn)過程質(zhì)量管理落實車間偏差及異常情況的處理，落實糾正與預(yù)防措施，及時向車間主任匯報結(jié)果，完成相關(guān)記錄和報告。

(四)搞好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。對生產(chǎn)操作人員的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。

根據(jù)車間生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要和職工的實際技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力情況，組織編制各種教育與培訓(xùn)計劃，并組織實施。生產(chǎn)管理?(五)搞好生產(chǎn)質(zhì)量管理?牢固樹立質(zhì)量第一的思想。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是車間各項工作質(zhì)量的綜合反映。設(shè)備管理(一)搞好設(shè)備管理?組織編制車間的設(shè)備保養(yǎng)和維修計劃，并按計劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維修，使車間設(shè)備?經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

建立健全車間的設(shè)備管理制度，遵守操作規(guī)程，堅持實行設(shè)備操作資格制度。

生產(chǎn)中發(fā)生了設(shè)備事故要及時報告，對于大事故要開分析會，并提出改進(jìn)措施和處理意見。設(shè)備管理(二)搞好安全生產(chǎn)及環(huán)保工作在組織生產(chǎn)過程中，必須貫徹安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的方針，努力搞好安全生產(chǎn)。建立健全車間的安全生產(chǎn)制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決。

抓好環(huán)保工作，防止或消除工業(yè)污染。

(三)加強(qiáng)能源管理在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，要講究全面經(jīng)濟(jì)效果，對各項生產(chǎn)活動要進(jìn)行經(jīng)常、全面、系統(tǒng)的記錄、核算和分析工作，以便隨時了解車間的經(jīng)濟(jì)情況，控制車間的經(jīng)營活動，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。競聘優(yōu)勢勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)團(tuán)隊合作、溝通能力吃苦耐勞13競聘優(yōu)勢一、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)社會在進(jìn)步，知識在更新，要不斷學(xué)習(xí)新知識，運用新思維。

勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)械設(shè)備，查資料、學(xué)原理。虔心研究工藝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)注意事項、安全措施等等。

學(xué)習(xí)《物理化學(xué)》、《cad基礎(chǔ)知識》加強(qiáng)對生產(chǎn)化學(xué)原理及設(shè)備構(gòu)造理解。競聘優(yōu)勢二、團(tuán)隊合作、協(xié)調(diào)溝通能力組織團(tuán)結(jié)車間管理人員，配合完成車間文件修訂、生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)質(zhì)量報表等。協(xié)調(diào)配合開發(fā)部、技術(shù)部完成新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的車間中試和試生產(chǎn)。協(xié)調(diào)溝通設(shè)備工程部落實車間設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)計劃，及時溝通設(shè)備安裝、工程進(jìn)度。競聘優(yōu)勢三、吃苦耐勞基層管理工作經(jīng)歷，鍛煉了我吃苦耐勞的精神。

剛進(jìn)車間的時候，對生產(chǎn)操作不熟悉，我就積極參加生產(chǎn)操作，用汗水證明我能做好每一步操作?gmp認(rèn)證的時候，加班加點起草、修訂操作文件，確保負(fù)責(zé)任務(wù)不出現(xiàn)問題。也就是在那時的緊張狀態(tài)里，樹立了我強(qiáng)烈的事業(yè)心，和高度的責(zé)任感。也正是那些苦的經(jīng)歷，造就了我良好的身體素質(zhì)和困難面前堅忍不拔的毅力。工作規(guī)劃車間技術(shù)規(guī)劃?協(xié)助車間主任保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)車間管理規(guī)劃?確保職工思想團(tuán)結(jié)，提高生產(chǎn)效率17工作規(guī)劃工作規(guī)劃?第一，協(xié)助車間主任貫徹執(zhí)行好車間各項工作，發(fā)揮自己承上啟下的中間作用。全力協(xié)助車間主任主持車間日常工作，及時地傳達(dá)貫徹公司和領(lǐng)導(dǎo)的決策，并加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)車間各項決策的落實。在行動上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維，支持領(lǐng)導(dǎo)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。工作上擺正自己副職的位置，替車間主任分憂解難，想對策，獻(xiàn)良計，極力壓縮成本，降低消耗，盡最大可能的提高產(chǎn)量。做好職工的安全教育工作，確保安全生產(chǎn)，善于發(fā)現(xiàn)并排除一切安全隱患。工作規(guī)劃?第二，全面了解注重職工思想動態(tài)，提高職工生產(chǎn)效率。我會高度重視員工的意見和建議，關(guān)心員工、支持員工、指導(dǎo)員工、理解員工、重視員工，主動向員工征詢需要解決的問題。身為車間副主任，要以身作則，及時了解職工思想動態(tài)，協(xié)調(diào)好本車間職工之間的關(guān)系，通過定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升職工尤其是操作工維修工的工作能力和思想認(rèn)識，借用工資獎懲和宣傳教育相結(jié)合的辦法，逐步提高職工的生產(chǎn)效率，充分調(diào)動職工的工作積極性，努力使全體職工上下一條心，保證扎扎實實，井然有序的做好本車間的各項工作。四、注重細(xì)節(jié)競聘優(yōu)勢?第三、注重細(xì)節(jié)?我要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。

一是注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。

要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待，教育員工嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程作業(yè)，確保不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。

二是注意人身安全。教育員工時刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。工作規(guī)劃最后，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。只有不斷加強(qiáng)國內(nèi)形勢和公司的各項管理制度的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。想公司所想，急公司所急，多盯工序，多看新聞，一邊深入了解自己車間的實際情況的同時，一邊借鑒學(xué)習(xí)國內(nèi)外其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，做到對本車間日常事務(wù)管理融會貫通。充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動全體員工一起學(xué)習(xí)gmp知識,并強(qiáng)化落實，在確保產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失的前提下完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競聘機(jī)會，在接下來的工作中，我會更加努力踏實干好本職工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。蓬勃發(fā)展，明天更美好。22謝謝!

制藥個人工作總結(jié)篇十三

一年的時間走過去了，來hec有2年的日期了?；貞涀哌^的日子，有快樂、又懊喪、也有勞碌的時候，許多人、物、事，在我身后馬上遠(yuǎn)去，留給我的只是那深刻的回憶?；叵脒@一年我在hec，始終努力的工作，有那么一點成績，也有那么一點圓滿，也有么一點無奈?；貞涍@一年的思想和工作，幾分努力、幾分收獲。在車間領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和熱忱的幫忙下，在自己不斷學(xué)習(xí)與反思中，進(jìn)一步提高自己。來到hec這2年有了那么點成長和成熟。我對我的工作有良好的職業(yè)道德，有較高的。思想覺悟，能顧全大局，一車間利益為重。積極履行公司員工的職責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取精神，時時到處以實際行動爭當(dāng)一名有價值的優(yōu)秀員工，踐行“干，就要收一流的”錚錚誓言。

現(xiàn)將我這一年的思想、工作和學(xué)習(xí)方面的狀況做一個總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下：

1、在思想山喜愛公司，喜愛車間，仔細(xì)執(zhí)行公司大綱和車間規(guī)章制度，積極參加公司和車間、班組內(nèi)的各項活動，堅持仔細(xì)完成車間和班組安排的各項任務(wù)。

2、提高熟悉，增加急迫感、責(zé)任感，以適應(yīng)公司及車間進(jìn)展的要求。

4、在工作作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神。在平常的工作中，務(wù)真求實，樂觀上進(jìn)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇、任勞任怨，雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有時比擬繁雜，卻是公司及車間工作中不行缺少的一局部，我積極與車間同事共同完成，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時，我的工作不斷漸入佳境，處理起來漸得心應(yīng)手。

在hec這個大家挺順當(dāng)工作2年有余，自認(rèn)是一名合格的hec員工這給了我無限的信念，同時也有了更多的壓力，時刻警醒自己想當(dāng)一名優(yōu)秀員工，什么該做，什么不該做，更促進(jìn)了我的進(jìn)步。

然而，我也深刻的熟悉到自己的缺點，并在工作中循序漸進(jìn)的改善。一個人在改正缺點和錯誤的過程，我想不會在一朝一夕。所以我做好了充分的心理預(yù)備，虛心承受車間領(lǐng)導(dǎo)和同事對我提出的缺乏之處。以后，還有很長的路要走，還有許多要學(xué)的，自己的努力是少不了的。但，我有信念，有力量改正工作中的一些缺乏和缺點。

總結(jié)過去，展望將來，我將以飽滿的熱忱一如既往的對待我的工作，腳踏實地，盡職盡責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和期望。

制藥個人工作總結(jié)篇十四

（一）車間管理屬于內(nèi)向型管理。

車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位，它以單純完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計劃為目的，只需要通過具體的生產(chǎn)活動來保證企業(yè)目標(biāo)和計劃的實施，一般不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。所以說，車間管理屬于內(nèi)向型管理。

（二）車間管理屬于中間管理層。

按照管理層次的劃分，企業(yè)管理位于管理的最高層，車間管理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業(yè)層。對于最高管理層來說，車間管理屬于執(zhí)行型；對于作業(yè)管理層來說，車間管理又屬于指令型。車間既要執(zhí)行廠部下達(dá)的指令，并且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達(dá)指令，以便協(xié)調(diào)整個車間的生產(chǎn)活動。

（三）車間管理具有一定的獨立性。

車間系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是工段、班組系統(tǒng)的母系統(tǒng)。車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面，又有獨立進(jìn)行管理的一面。車間在廠部計劃和指令下達(dá)后，要分析和掌握各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要全盤考慮車間生產(chǎn)所需要的人力、物力條件，并把這些資源以有效的方式有機(jī)地結(jié)合起來，組織車間的生產(chǎn)活動。同時，還要根據(jù)工段、班組反饋的信息，及時糾正偏差，改進(jìn)車間管理工作，建立正常而穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。在此過程中，廠長賦予車間主任必要的決策權(quán)、任免權(quán)、指揮權(quán)和獎懲權(quán)。所以說，車間管理具有一定的獨立性。