最新項(xiàng)目工作心得體會(精選20篇)

我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目工作心得體會篇一

模具項(xiàng)目是一個復(fù)雜嚴(yán)謹(jǐn)且需要高度專業(yè)技能的工作。在項(xiàng)目啟動之前，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和安排。首先，需要對項(xiàng)目需求進(jìn)行全面的分析，并確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。同時，需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和任務(wù)分工，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。在這個階段，組建一個高效的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，團(tuán)隊(duì)成員需要具備較強(qiáng)的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，以便在項(xiàng)目執(zhí)行過程中能夠緊密協(xié)作。

第二段：項(xiàng)目細(xì)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)。

在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，我們遇到了很多具體的細(xì)節(jié)問題和技術(shù)難點(diǎn)。例如，模具的設(shè)計(jì)和制造需要精確的測量和加工技術(shù)，而且每個項(xiàng)目的要求都有所不同。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，以應(yīng)對不同項(xiàng)目的需求。此外，及時的溝通和協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的，遇到問題時需要及時與同事和上級進(jìn)行討論和解決，以確保項(xiàng)目能夠按時高質(zhì)量完成。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)。

模具項(xiàng)目是一個集體努力的過程，需要團(tuán)隊(duì)成員之間密切合作和協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，我們積極參與團(tuán)隊(duì)討論和決策，共同解決問題和提升工作效率。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們可以將個人的專業(yè)知識和技能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而更好地完成工作任務(wù)。此外，我們還需要與其他部門和供應(yīng)商進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)間的順暢銜接。

第四段：風(fēng)險管理和問題解決。

在模具項(xiàng)目中，風(fēng)險管理和問題解決是一個重要的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目過程中，我們要通過不斷的風(fēng)險分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險。同時，遇到問題時，我們需要迅速采取行動，找出問題的根源并進(jìn)行解決。這就需要我們具備良好的判斷力和分析能力，以及扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。通過建立有效的問題解決機(jī)制和反饋機(jī)制，我們可以及時解決問題，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理能力。

第五段：總結(jié)和改進(jìn)。

每個項(xiàng)目的結(jié)束都是一個新的開始。在模具項(xiàng)目結(jié)束之后，我們要進(jìn)行全面的總結(jié)和評估。首先，需要評估項(xiàng)目的成果和績效，分析項(xiàng)目中存在的問題和不足之處。然后，根據(jù)評估結(jié)果，我們可以提出改進(jìn)的意見和措施，在下一個項(xiàng)目中避免重復(fù)的錯誤和問題。此外，我們還要及時向上級匯報和分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，從中提煉出最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的工作提供參考。

總結(jié)：

模具項(xiàng)目工作需要高度專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作精神。在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，我們要始終關(guān)注細(xì)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)，通過團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)解決問題，有效管理風(fēng)險和解決問題。每個項(xiàng)目的結(jié)束都是一個新的開始，我們要不斷總結(jié)和改進(jìn)，提升項(xiàng)目管理能力和工作效率。通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我們可以在模具項(xiàng)目工作中不斷成長和進(jìn)步。

項(xiàng)目工作心得體會篇二

第一段：介紹物業(yè)項(xiàng)目工作的背景和重要性（200字）。

物業(yè)項(xiàng)目工作是指管理和運(yùn)營各種類型的房地產(chǎn)項(xiàng)目，包括住宅小區(qū)、商業(yè)綜合體、寫字樓等。它是確保項(xiàng)目順利運(yùn)行并滿足業(yè)主和租戶需求的重要環(huán)節(jié)。物業(yè)項(xiàng)目工作涵蓋了許多方面，如設(shè)備維護(hù)、安全管理、公共區(qū)域衛(wèi)生等。在這個快節(jié)奏的現(xiàn)代社會，物業(yè)項(xiàng)目工作的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量和企業(yè)的聲譽(yù)，因此，對于物業(yè)項(xiàng)目工作的體會和總結(jié)具有重要意義。

第二段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性（200字）。

物業(yè)項(xiàng)目工作需要一個高效的團(tuán)隊(duì)來完成各項(xiàng)任務(wù)。在我參與的物業(yè)項(xiàng)目工作中，我深切體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。每個人的角色和責(zé)任是互補(bǔ)的，只有大家團(tuán)結(jié)合作，才能高效地完成工作任務(wù)。我們通過定期的團(tuán)隊(duì)會議和交流，及時解決工作中的問題，確保物業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠提高工作效率，減少錯誤和糾紛的發(fā)生，更好地滿足業(yè)主和租戶的需求。

第三段：溝通與服務(wù)能力的培養(yǎng)（200字）。

物業(yè)項(xiàng)目工作中，有效的溝通和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是至關(guān)重要的。與業(yè)主和租戶的良好溝通能夠更好地了解他們的需求和意見，及時解決問題。在與他們交流時，我們需要傾聽、理解并給予幫助。同時，提供高質(zhì)量的服務(wù)也能增強(qiáng)業(yè)主和租戶的滿意度，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的形象和聲譽(yù)。為了提升溝通和服務(wù)能力，我不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，參加培訓(xùn)，并通過與同事的經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高自己的工作能力和水平。

第四段：問題處理和解決能力的培養(yǎng)（200字）。

物業(yè)項(xiàng)目工作中，問題處理和解決能力是必不可少的。每個項(xiàng)目都會遇到各種各樣的問題，如設(shè)備故障、投訴、糾紛等。我們需要迅速反應(yīng)并采取有效措施，解決問題并防止問題進(jìn)一步擴(kuò)大。成功解決問題需要全面的知識、細(xì)致的思考以及與相關(guān)方的合作。通過與同事的共同努力和經(jīng)驗(yàn)分享，我逐漸培養(yǎng)了問題處理和解決的能力，能夠在面對困難和挑戰(zhàn)時保持冷靜并妥善處理。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

通過物業(yè)項(xiàng)目工作的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通與服務(wù)能力以及問題處理和解決能力的重要性。這些技能和能力不僅對于物業(yè)項(xiàng)目工作有益，也對我個人的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識和技能，為物業(yè)項(xiàng)目的順利運(yùn)營和客戶的滿意度做出更大的貢獻(xiàn)。

以上是我在物業(yè)項(xiàng)目工作中的心得體會。通過這些體會，我進(jìn)一步認(rèn)識到了物業(yè)項(xiàng)目工作的重要性和挑戰(zhàn)，在今后的工作中，我將更加努力地提升自己的能力，為物業(yè)項(xiàng)目的成功運(yùn)營做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作心得體會篇三

這次我有幸參加了江西師大組織的江西省教師工作坊培訓(xùn)，來到革命圣地井岡山，十天的培訓(xùn)期間，培訓(xùn)內(nèi)容很深刻，培訓(xùn)的效果也影響深遠(yuǎn)。在這次培訓(xùn)中，嶄新的教育理念和“翻轉(zhuǎn)課堂”

教學(xué)。

模式觸動著每位教師的心靈，作為一線教師的我深深感到學(xué)習(xí)的重要性，在今后的教學(xué)中，將立足于自己的本職工作，加強(qiáng)校本教研活動，積極實(shí)踐新課改。每個專家、學(xué)者、教授的講座、發(fā)言都給給我留下了深刻的印象，對我來說真的是受益匪淺！

通過這次認(rèn)真的學(xué)習(xí)，現(xiàn)將自己的。

寫出來與大家分享。我們小學(xué)、幼兒園工作室約200多名優(yōu)秀骨干教師聚集在八角樓培訓(xùn)中心五樓報告廳，首先聆聽了蘇州市電教館金陵館長帶來的精彩講座——翻轉(zhuǎn)課堂與微課程教學(xué)法。金陵館長儒雅的學(xué)者風(fēng)范，優(yōu)雅的言行舉止，給參訓(xùn)的每一位老師留下了深刻的印象。他說的每一句話，傳遞的每一個新理念，無一不叩擊著老師們的心扉。金館長先讓我們理解翻轉(zhuǎn)課堂的三個關(guān)鍵點(diǎn)，接著用互動的方式闡述了翻轉(zhuǎn)課堂究竟翻轉(zhuǎn)了什么，與傳統(tǒng)課堂的比較。說明了翻轉(zhuǎn)課堂與微課程顛覆了傳統(tǒng)教學(xué)的一切，依據(jù)人性化學(xué)習(xí)理論，把學(xué)習(xí)的內(nèi)容制作成視頻，讓不同學(xué)習(xí)水平的學(xué)生可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行個性化的學(xué)習(xí)，然后再由教師進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)、讓學(xué)生內(nèi)化、拓展。隨著對微課程的理解，參訓(xùn)者又進(jìn)一步認(rèn)識微課程，從屬性到定義。了解了微課程開發(fā)的基本方法。金陵館長的講座對參訓(xùn)老師來說無疑是一次頭腦風(fēng)暴。翻轉(zhuǎn)課堂與微課程在前不久對于參訓(xùn)者來說，還是一個新鮮的概念，而就在今天，通過學(xué)習(xí)和切身的體驗(yàn)，參訓(xùn)者已不再陌生，都躍躍欲試，準(zhǔn)備投入到微課程的開發(fā)中去。

北京師范大學(xué)崔光佐教授的《思維能力教學(xué)理論與實(shí)踐》講座。圍繞思維能力訓(xùn)練問題，思維能力教學(xué)的五維目標(biāo)，舉例典型生動、貼近教學(xué)實(shí)際，闡述深入淺出、通俗易懂，獨(dú)到的授課方式受到現(xiàn)場幾百名老師們的好評。

這次培訓(xùn)是充實(shí)、忙碌、有序交織在一起的，通過培訓(xùn)我認(rèn)識到，為了我們的教育，為了我們的學(xué)生，也為了我們自己，時時處處都要轉(zhuǎn)變自己的教學(xué)理念，并加強(qiáng)自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提高，具有較強(qiáng)的校本教研意識和能力，有目的地。

總結(jié)。

教育經(jīng)驗(yàn)，反思教學(xué)實(shí)踐，一切從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起教師應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，為農(nóng)村教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

項(xiàng)目工作心得體會篇四

在軟件行業(yè)中，軟件項(xiàng)目是一個團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作過程，通過該過程將用戶需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際可用的軟件產(chǎn)品。經(jīng)過多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我對軟件項(xiàng)目工作有了一些心得體會。接下來，我將通過以下五個方面來分享我的心得體會。

首先，明確需求是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在軟件項(xiàng)目中，需求是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目開始之前，我會花費(fèi)大量的時間與客戶進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確地了解用戶的需求和期待。通過詳細(xì)的需求收集，可以避免在項(xiàng)目后期出現(xiàn)需求變更和重大問題。同時，在需求的收集過程中，我會對需求進(jìn)行優(yōu)先級排序和評估，以確保項(xiàng)目能夠按時交付，并滿足客戶的核心需求。

其次，充分的計(jì)劃與組織是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在軟件項(xiàng)目中，計(jì)劃與組織是至關(guān)重要的。合理的項(xiàng)目計(jì)劃可以幫助團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道每個階段的目標(biāo)和任務(wù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作。而良好的組織能夠有效地協(xié)調(diào)各個團(tuán)隊(duì)成員的工作，使項(xiàng)目保持高效和有序進(jìn)行。在實(shí)踐中，我通常會使用項(xiàng)目管理工具來幫助我進(jìn)行計(jì)劃和組織工作，如甘特圖和里程碑計(jì)劃等。

第三，高效的溝通與團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目的關(guān)鍵要素。在軟件項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作是至關(guān)重要的。我會經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，分享項(xiàng)目進(jìn)展和遇到的問題，以及及時更新項(xiàng)目進(jìn)度。同時，我也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行有效的合作，通過協(xié)作開發(fā)和相互幫助來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中，正面的合作和良好的溝通可以有效地提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。

第四，及時的風(fēng)險管理和問題解決是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在軟件項(xiàng)目工作中，問題和風(fēng)險是難以避免的。但重要的是如何及時發(fā)現(xiàn)和解決這些問題和風(fēng)險。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我通常會定期進(jìn)行風(fēng)險評估，確定潛在的風(fēng)險并采取相應(yīng)的措施來減輕其影響。同時，我也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極參與問題解決，在發(fā)現(xiàn)問題后及時與相關(guān)人員進(jìn)行溝通和解決。

最后，總結(jié)與復(fù)盤是項(xiàng)目提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束后，我通常會組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行總結(jié)與復(fù)盤。通過總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助我更好地了解項(xiàng)目中存在的問題，并在下一個項(xiàng)目中進(jìn)行改進(jìn)。同時，通過復(fù)盤回顧項(xiàng)目的過程和成果，可以對團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行評估和激勵，并為未來的項(xiàng)目提供指導(dǎo)。

綜上所述，軟件項(xiàng)目工作需要充分的需求明確、合理的計(jì)劃與組織、高效的溝通與團(tuán)隊(duì)合作、及時的風(fēng)險管理和問題解決，以及總結(jié)與復(fù)盤。通過這些心得體會，我相信我能夠在未來的軟件項(xiàng)目中取得更好的成果。同時，我也希望通過分享這些體會，能夠幫助更多的軟件從業(yè)人員更好地處理軟件項(xiàng)目工作。

項(xiàng)目工作心得體會篇五

第一段：引言（150字）。

移動項(xiàng)目是目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中發(fā)展最迅猛的領(lǐng)域之一，我有幸能夠參與其中，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會。在這篇文章中，我將分享我在移動項(xiàng)目工作中的體會和經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?qū)ψx者有所幫助。移動項(xiàng)目涉及到技術(shù)、市場、產(chǎn)品等多個方面，需要有良好的溝通和協(xié)作能力以及快速的反應(yīng)能力，下面我將從這幾個方面進(jìn)行闡述。

第二段：良好的溝通和協(xié)作能力（250字）。

在移動項(xiàng)目中，良好的溝通和協(xié)作能力是非常重要的。由于項(xiàng)目涉及到多個崗位的人員，如技術(shù)人員、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理等，大家需要相互合作完成任務(wù)。在與團(tuán)隊(duì)成員的溝通中，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，及時解決問題并妥善處理沖突。同時，在與其他團(tuán)隊(duì)的合作中，及時傳遞信息、互相支持也是非常關(guān)鍵的。只有保持良好的溝通和協(xié)作，才能更好地完成項(xiàng)目任務(wù)。

第三段：快速的反應(yīng)能力（250字）。

移動項(xiàng)目的特點(diǎn)是需要快速的反應(yīng)能力，市場環(huán)境瞬息萬變，技術(shù)更新?lián)Q代迅速。在面對突發(fā)情況時，我們需要能夠迅速做出反應(yīng)和調(diào)整。這就要求我們具備靈活的思維和快速的決策能力。在我參與的一個移動項(xiàng)目中，由于市場需求的變化，我們需要在短時間內(nèi)調(diào)整產(chǎn)品功能和界面設(shè)計(jì)，面對這一情況，我積極組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行會商和討論，最終出臺了一套適應(yīng)市場的新方案。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到快速反應(yīng)能力的重要性。

第四段：注意細(xì)節(jié)和自我提升（300字）。

在移動項(xiàng)目工作中，細(xì)節(jié)決定成敗。我學(xué)會了關(guān)注細(xì)節(jié)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到技術(shù)實(shí)現(xiàn)，每一個環(huán)節(jié)都不能有疏漏。在一個項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)了產(chǎn)品的UI設(shè)計(jì)，我不僅注重了用戶體驗(yàn)、界面美觀，還關(guān)注了每一個按鈕的設(shè)計(jì)和放置位置，以及交互細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)的處理得到了用戶的贊賞，也為產(chǎn)品的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，我也自我提升了自己的技術(shù)能力，學(xué)習(xí)了移動端的開發(fā)技術(shù)，增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目中的綜合能力。

第五段：總結(jié)和展望（250字）。

通過這段時間的移動項(xiàng)目工作，我不僅積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，也鍛煉了自己的能力。我意識到移動項(xiàng)目的發(fā)展前景巨大，也了解到自己的不足之處，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和努力，提升自己的能力，并在未來的工作中取得更好的成績。同時，我也希望能夠與更多的同行進(jìn)行交流和分享，共同推動移動項(xiàng)目的快速發(fā)展，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

總結(jié)：

移動項(xiàng)目工作需要良好的溝通和協(xié)作能力，快速的反應(yīng)能力，關(guān)注細(xì)節(jié)和不斷自我提升。通過對這些方面的努力，我在移動項(xiàng)目工作中取得了一定的成績，并得到了鍛煉和提高。我相信只要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，任何人都能在移動項(xiàng)目中取得成功。所以，無論是從事或者準(zhǔn)備從事移動項(xiàng)目工作的同行們，都應(yīng)該不斷提升自己，與時俱進(jìn)，迎接新的挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目工作心得體會篇六

很幸運(yùn)的在今年8月份參加了為期3天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在此之前對于項(xiàng)目管理很陌生的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了很多。

剛剛開始的時候，覺得項(xiàng)目管理是晦澀難懂的，比如這個項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。”但隨著慢滿深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，應(yīng)該把每個項(xiàng)目都當(dāng)作是一次對藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲的幾個方面：

團(tuán)隊(duì)：一個好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時、科學(xué)高效的完成每一個任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長此以往整個團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會得以提高。

項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時一個團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個團(tuán)隊(duì)中能力的人，卻是責(zé)任最重大的那個。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

溝通：溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ);是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件;是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實(shí);語言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學(xué)會傾聽;態(tài)度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當(dāng)面交流的機(jī)會。但我們卻明天都要與自己的同事進(jìn)行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因?yàn)榍榫w是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團(tuán)隊(duì)的工作熱情和效率。在溝通當(dāng)中也要常常進(jìn)行換位思考，因?yàn)檫M(jìn)行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時聽眾也要積極互動，及時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準(zhǔn)確。這在我們平時的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn)。

時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當(dāng)中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實(shí)和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當(dāng)然，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點(diǎn)滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習(xí)慣，對我們自己的時間負(fù)責(zé)的同時也不要浪費(fèi)他人的時間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費(fèi)我們大量的時間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習(xí)慣;隨身準(zhǔn)備零錢;活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見;長話短說。其實(shí)，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細(xì)讀。想想我們自己，__年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。

事前做計(jì)劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計(jì)劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計(jì)劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因?yàn)槿绻舷氯?，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會大大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準(zhǔn)確率和效率都會提高的。

項(xiàng)目工作心得體會篇七

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，物業(yè)項(xiàng)目作為城市管理的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用。物業(yè)項(xiàng)目工作不僅僅涉及到房屋管理、環(huán)境衛(wèi)生、安全防范等方面，更是與居民的生活息息相關(guān)。作為一名物業(yè)項(xiàng)目工作人員，我深切感受到這個行業(yè)的重要性和特殊性。在這一段時間的實(shí)踐中，我積累了一些心得體會，希望通過本文分享給大家。

首先，對于物業(yè)項(xiàng)目工作來說，服務(wù)至上是最基本的要求。物業(yè)項(xiàng)目工作是以服務(wù)為導(dǎo)向的，我們的職責(zé)是確保居民的權(quán)益和舒適的居住環(huán)境。在工作中，我學(xué)會了細(xì)心傾聽居民的需求和意見，及時解決他們反映的問題。在高樓居民小區(qū)中，電梯的使用問題經(jīng)常是居民關(guān)注的焦點(diǎn)。每天定期巡查維護(hù)電梯的正常運(yùn)行，并且在使用中及時解決故障，確保居民的出行安全與便利。此外，定期開展居民培訓(xùn)，提高居民的安全意識和消防知識，改善小區(qū)內(nèi)部的環(huán)境衛(wèi)生，給居民提供一個良好的生活環(huán)境。

其次，溝通協(xié)調(diào)能力是物業(yè)項(xiàng)目工作中不可或缺的重要能力。在物業(yè)項(xiàng)目工作中，溝通協(xié)調(diào)不僅是與居民進(jìn)行良好的溝通交流，還包括與其他部門進(jìn)行有效的協(xié)作配合。在解決居民問題時，我發(fā)現(xiàn)很多問題是由不同部門之間溝通不暢導(dǎo)致的。因此，我積極與其他部門進(jìn)行溝通，并參與到一些項(xiàng)目的討論和規(guī)劃中。通過不斷的溝通協(xié)調(diào)，解決了居民和后勤服務(wù)部門之間的矛盾，提高了物業(yè)項(xiàng)目工作的效率。

另外，維護(hù)小區(qū)安全和保障公共秩序是物業(yè)項(xiàng)目工作的另一個重要內(nèi)容。小區(qū)內(nèi)的安全問題直接關(guān)系到居民的生活安全和幸福感。在工作中，我嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施，加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)部的巡查和監(jiān)控，確保小區(qū)的安全。同時，也要做好公共秩序的維護(hù)，對違規(guī)亂停車、大聲喧嘩等行為進(jìn)行及時制止。通過采取這些措施，提高了小區(qū)的安全系數(shù)和整體環(huán)境品質(zhì)，加強(qiáng)了居民之間的交流與合作。

此外，作為物業(yè)項(xiàng)目工作人員，我們還要不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。物業(yè)管理工作需要掌握一定的法律法規(guī)知識和專業(yè)技能。在工作中，我通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力。例如，學(xué)習(xí)了物業(yè)管理法律法規(guī)的相關(guān)知識，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。在解決糾紛和處理矛盾時，能夠依法合規(guī)地處理案件，維護(hù)了小區(qū)的良好秩序。此外，還通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等課程，提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和協(xié)調(diào)能力，逐漸成長為一名優(yōu)秀的物業(yè)項(xiàng)目管理人員。

最后，物業(yè)項(xiàng)目工作是一項(xiàng)需要通過實(shí)踐來提升的工作。在這段時間的實(shí)習(xí)中，我不僅僅掌握了一些專業(yè)知識和技能，更深刻地意識到物業(yè)管理對社會的重要性。物業(yè)項(xiàng)目工作是一個細(xì)活，需要有責(zé)任心、耐心和細(xì)心。只有通過實(shí)際操作和經(jīng)驗(yàn)積累，才能不斷提高自己的工作水平和素質(zhì)。

總的來說，物業(yè)項(xiàng)目工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過這段時間的實(shí)踐，我不僅提高了自己的工作能力，更提高了對物業(yè)項(xiàng)目工作的理解和認(rèn)識。我相信，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為居民提供更好的服務(wù)。

項(xiàng)目工作心得體會篇八

兩天認(rèn)真聽了《全面項(xiàng)目化管理》這門課，xx教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。

通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時，重點(diǎn)說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會。

無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

作為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們在申報新建項(xiàng)目立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險為夷。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術(shù)性報建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報建流程圖，有了這些報建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。

以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。

人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機(jī)會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。

項(xiàng)目工作心得體會篇九

20xx年作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用，分享工作。

20xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。

合同。

擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施。

項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此，在工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

二、項(xiàng)目計(jì)劃控制。

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員。

三、公司管理。

規(guī)章制度。

行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

四、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變。

20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。通過誠實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認(rèn)可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2020xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二、項(xiàng)目回款情況：

根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步。

工作計(jì)劃。

貫徹公司會議精神及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾加強(qiáng)相互之間的溝通及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時間清理出場。

再者，項(xiàng)目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序，對一次報驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況。

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的。

年度工作總結(jié)。

報告。

我是**年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因?yàn)橐粫r的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷I(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端。

20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作心得體會篇十

經(jīng)過紫陽、喜河、石泉等項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作實(shí)踐，對項(xiàng)目管理的各方面事務(wù)感觸頗深。在此，我將自己的心得體會梳理，拋磚引玉，希望各位同行及領(lǐng)導(dǎo)多多斧正。

每個人、每個組的工作任務(wù)存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人每個組都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時間。對于項(xiàng)目管理，事情多，工作瑣碎、，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對第二天的工作進(jìn)行安排。在安排工作上要求項(xiàng)目組各級人員把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到“工作時效”。

"輕重緩急"對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比其它項(xiàng)目組要求自己進(jìn)行配合性工作，項(xiàng)目組長就要分析這個配合性工作是否影響主線工作，以便合理安排時間和人員進(jìn)行處理。

談到管理，就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則，是企業(yè)生存、運(yùn)作、發(fā)展、壯大的標(biāo)尺和綱要。它的實(shí)施者既是所有領(lǐng)導(dǎo)，又是全體員工。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們?nèi)粘９ぷ?，你沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開始琢磨怎么樣來規(guī)范這項(xiàng)工作，讓大家都按這個規(guī)定來做。以后大家就在這個基礎(chǔ)上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個人有了行為的準(zhǔn)則。

工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們平常碰到的會議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關(guān)注的事情。如果我們在會議之前把要開會的事項(xiàng)告訴所有人，讓大家都有準(zhǔn)備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導(dǎo)大家的思路往一個方向；再有就是會議結(jié)束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項(xiàng)內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

1）愿景——每次項(xiàng)目部開工前都會給項(xiàng)目部成員描繪一下愿景，項(xiàng)目開始……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息，項(xiàng)目成員們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。因?yàn)檫@些都與他們的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注。

2）尊重——同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情也會格外的舒坦。工作之余都談到溝通很關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言，所以最后的結(jié)果常常就是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場所有人，臉上一副「說話呀！」的樣子。這種狀況就似乎是如果有一個人把話說出來之后他馬上就會被企業(yè)宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副「不要問我，我什么都不知道！」、「請你不要找我麻煩！」、「該死！怎么這么準(zhǔn)，剛好問到我了！」的樣子，所以只要你一鼓勵他們把話說出來，大多數(shù)的時候，你很難獲得到他們的回應(yīng)，如果現(xiàn)場里有一、兩個人敢勇于表達(dá)自己的意見，就已經(jīng)算是不錯的狀況了。

3）溝通——「說出來」是溝通最基本的原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進(jìn)展。如果在一個團(tuán)隊(duì)里，每一個人都必須要透過猜測才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是待在這樣團(tuán)隊(duì)里的一員，我相信每一天陪著你的一定是強(qiáng)烈的無力感。只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕?lián)?zé)任、中庸、以為別人知道。主管或領(lǐng)導(dǎo)立場要堅(jiān)定明確，我們平常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了；銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領(lǐng)導(dǎo)沒有立場，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會再問你，對你逐漸失去信任，因此主管人員一定要有立場，在立場發(fā)生變化的時候要和同事做好溝通。

一件事情的.好與壞如何去評價，首先要看所定目標(biāo)定的合理性。合適的目標(biāo)對每個人、對企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作；企業(yè)每年都會穩(wěn)步的積累和發(fā)展。定目標(biāo)對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo)，但真正努力去完成的又占了多大比例？目標(biāo)就要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評價，嚴(yán)格的說就是考核和監(jiān)督。

在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行，有的從事本專業(yè)臨近的工種，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此人不要會什么，關(guān)鍵在于你會學(xué)什么。

關(guān)鍵在于留，留有3個因素：能力、價值觀、人生志趣；能力的體現(xiàn)就是知識內(nèi)涵，價值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度。知識又分為：內(nèi)隱知識和外顯知識（內(nèi)隱知識：平?？床坏綄W(xué)不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學(xué)得到的東西）。平?？偸且?jīng)過選拔招聘到一個適合企業(yè)的人員，進(jìn)入企業(yè)后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是企業(yè)要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。

隨著其他企業(yè)技術(shù)能力逐步的提高，我意識到了靠個人的力量是不行的，要靠一個團(tuán)隊(duì)。平時一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培養(yǎng)一支可以打勝仗的團(tuán)隊(duì)呢，首先要了解團(tuán)隊(duì)中的每個成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘潛能，根據(jù)每個人的個性不同選用不同的崗位，每個人在團(tuán)隊(duì)中都發(fā)揮作用，管理人員就成功了一半，團(tuán)隊(duì)也就有競爭力了。

項(xiàng)目工作心得體會篇十一

軟件項(xiàng)目往往是一個復(fù)雜的過程，成功的關(guān)鍵在于項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備。首先要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，與客戶充分溝通，了解客戶的需求，并與開發(fā)團(tuán)隊(duì)共同確定項(xiàng)目的范圍和時間安排。其次，建立良好的項(xiàng)目管理機(jī)制，包括項(xiàng)目計(jì)劃、人員分工和溝通渠道等。最重要的是，提前做好風(fēng)險識別和管理，及時解決項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

二、合理分配項(xiàng)目資源。

項(xiàng)目中的資源包括人力資源、物質(zhì)資源和時間資源。合理分配和利用這些資源是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。首先，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，確定合適的人力配備和團(tuán)隊(duì)組織形式。任何項(xiàng)目都需要有一位合格的項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，同時還需要有專業(yè)的軟件開發(fā)人員和測試人員。其次，要合理規(guī)劃和使用物質(zhì)資源，確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。最后，合理安排時間，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目能按時交付。

三、高效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作。

軟件項(xiàng)目涉及到多個角色和不同部門的合作，因此高效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。首先，要建立良好的溝通渠道，確保信息暢通，及時解決問題。通過團(tuán)隊(duì)例會、溝通會議和項(xiàng)目管理工具等方式，促進(jìn)項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通和協(xié)作。同時，要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立積極向上、互相信任的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。通過不斷的學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，提高整個團(tuán)隊(duì)的績效和項(xiàng)目質(zhì)量。

四、持續(xù)學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新。

軟件項(xiàng)目是一個不斷變化和進(jìn)步的過程，技術(shù)的更新和創(chuàng)新迫使團(tuán)隊(duì)成員要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的能力。作為軟件開發(fā)人員，要時刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢和最新技術(shù)，學(xué)習(xí)新的開發(fā)工具和框架，并將其應(yīng)用到項(xiàng)目中，提高開發(fā)效率和質(zhì)量。同時，要注重學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識和方法，了解和掌握項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能跟上時代的步伐，保持自己的競爭力。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足。

每個項(xiàng)目都是一個寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累的機(jī)會，通過總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和不足，可以為將來的項(xiàng)目提供借鑒和參考。在項(xiàng)目結(jié)束后，要及時召開經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會議，了解項(xiàng)目的成功因素和不成功的原因，以及項(xiàng)目中存在的問題和不足。通過項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以及時改進(jìn)和完善項(xiàng)目管理的方法和流程，提高項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量。同時，還要將項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分享，讓其他團(tuán)隊(duì)能夠借鑒和吸取經(jīng)驗(yàn)，避免犯同樣的錯誤。

綜上所述，軟件項(xiàng)目工作需要充分準(zhǔn)備、合理分配資源，高效溝通和團(tuán)隊(duì)合作，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)不足。只有在這些方面下足功夫，才能提高軟件項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量，取得良好的項(xiàng)目成果。

項(xiàng)目工作心得體會篇十二

20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：__住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把。

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。

20__年，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

項(xiàng)目工作心得體會篇十三

第一段：引言（150字）。

在一個項(xiàng)目完成的過程中，人們經(jīng)歷了各種困難與挑戰(zhàn)，取得了一系列的成功與失敗。作為項(xiàng)目的從業(yè)人員，我深深地感受到了項(xiàng)目工作的壓力與重要性。在這篇文章中，我將分享我在參與重大項(xiàng)目工作過程中的心得體會。

第二段：規(guī)劃與準(zhǔn)備（250字）。

一個重大項(xiàng)目的成功在很大程度上取決于前期的規(guī)劃與準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目開始之前，我們需要明確項(xiàng)目目標(biāo)與方向，制定詳細(xì)的計(jì)劃與時間表。在這個階段，我學(xué)到了兩個重要的經(jīng)驗(yàn)：清晰的溝通和資源的充分利用。清晰的溝通可以避免誤解和沖突，并提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。資源的充分利用可以確保項(xiàng)目能夠按時完成，并避免不必要的浪費(fèi)。

第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作（300字）。

在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是非常重要的。每個團(tuán)隊(duì)成員都有自己的專業(yè)知識和技能，但只有通過協(xié)作，才能真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。作為一個團(tuán)隊(duì)成員，我學(xué)到了關(guān)注他人的需求和尊重他人的意見。團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通和相互信任也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵。通過這些方式，我們的團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中取得了優(yōu)秀的成果。

第四段：應(yīng)變與解決問題能力（300字）。

在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，我們面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和難題。在這些困難面前，應(yīng)變能力和解決問題的能力是至關(guān)重要的。我在項(xiàng)目中學(xué)到了要保持冷靜和樂觀的態(tài)度，并把問題當(dāng)作機(jī)會來解決。同時，我也學(xué)會了尋求幫助和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅讓我在項(xiàng)目中能夠應(yīng)對各種困難，也提高了我的綜合能力。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

通過參與重大項(xiàng)目工作，我深刻地認(rèn)識到了項(xiàng)目工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在這個過程中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，也發(fā)展了自己的綜合能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并為之后的發(fā)展制定了相應(yīng)的計(jì)劃。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠成為一名出色的項(xiàng)目從業(yè)人員，并為更多的重大項(xiàng)目做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)語（200字）。

重大項(xiàng)目工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，但也是一個成長和收獲的過程。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以在項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)并提升自己的能力。我相信，只有通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和創(chuàng)新，我們才能創(chuàng)建更好的項(xiàng)目，并為社會做出更大的貢獻(xiàn)。我期待著未來更多的項(xiàng)目機(jī)會，并愿意不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為重大項(xiàng)目工作貢獻(xiàn)自己的力量。

項(xiàng)目工作心得體會篇十四

我從事技術(shù)支持部領(lǐng)導(dǎo)工作也有一年多了，參與管理的過程中也有許多的心得體會，從沒接觸過的新領(lǐng)域，在慢慢的摸索中前進(jìn)，由原來的2人發(fā)展到現(xiàn)在的7人，中間也有人員的變動和調(diào)配，在這為時一年的工作中，酸甜苦辣盡有，下面就匯總為幾條作為領(lǐng)導(dǎo)中的得與失參考依據(jù)。

每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時間。像我，做技術(shù)的基層管理，事情多，工作瑣碎、，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對第二天的工作進(jìn)行安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)我一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到——"工作時效"。

"輕重緩急"對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比用戶要一個深層次的技術(shù)交流，要求特別著急，這時你就需要安排資深的人員進(jìn)行相關(guān)的支持，電話中能夠完整的提供就現(xiàn)場進(jìn)行，若是需面對面的進(jìn)行，那好，用戶的需要就是一切、總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當(dāng)機(jī)立斷。做好了也是減少客戶抱怨的有效方法。

談到管理，就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則，是企業(yè)生存、運(yùn)作、發(fā)展、壯大的標(biāo)尺和綱要。它的實(shí)施者既是所有領(lǐng)導(dǎo)，又是全體員工。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們?nèi)粘９ぷ鳎銢]有第一稿資料，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開始琢磨怎么樣來規(guī)范這項(xiàng)工作，讓大家都按這個規(guī)定來做。以后大家就在這個基礎(chǔ)上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個人有了行為的準(zhǔn)則。

會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們平常碰到的會議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關(guān)注的事情。如果我們在會議之前把要開會的事項(xiàng)告訴所有人，讓大家都有準(zhǔn)備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導(dǎo)大家的思路往一個方向；再有就是會議結(jié)束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項(xiàng)內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)簡單的說就是一個工作量化。是總結(jié)工作最直接、最明了的方法之一。統(tǒng)計(jì)對于各塊的工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點(diǎn)加以改進(jìn)。對于基層的管理人員來說數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以通過公司相關(guān)部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應(yīng)用，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭，反而增加了工作量。有的會說，我應(yīng)用了但效果不大，問題就是應(yīng)用后，有沒有跟蹤驗(yàn)證，我們對分析出來的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用，沒有驗(yàn)證，怎么會知道我們的分析是對的呢！因此分析—應(yīng)用—驗(yàn)證，三者一個都不能少。

1）愿景——每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司現(xiàn)在……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。因?yàn)檫@些都與公司的每一分子的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強(qiáng)調(diào)三年規(guī)劃。

2）尊重——同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情也會格外的舒坦。工作之余都談到溝通很關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言，所以最后的結(jié)果常常就是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場所有人，臉上一副「說話呀！」的樣子。這種狀況就似乎是如果有一個人把話說出來之后他馬上就會被企業(yè)宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副「不要問我，我什么都不知道！」、「請你不要找我麻煩！」、「該死！怎么這么準(zhǔn)，剛好問到我了！」的樣子，所以只要你一鼓勵他們把話說出來，大多數(shù)的時候，你很難獲得到他們的回應(yīng)，如果現(xiàn)場里有一、兩個人敢勇于表達(dá)自己的意見，就已經(jīng)算是不錯的狀況了。

3）溝通——「說出來」是溝通最基本的原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進(jìn)展。如果在一個團(tuán)隊(duì)里，每一個人都必須要透過猜測才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是待在這樣團(tuán)隊(duì)里的一員，我相信每一天陪著你的一定是強(qiáng)烈的無力感。只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕?lián)?zé)任、中庸、以為別人知道。主管或領(lǐng)導(dǎo)立場要堅(jiān)定明確，我們平常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了；銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領(lǐng)導(dǎo)沒有立場，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會再問你，對你逐漸失去信任，因此主管人員一定要有立場，在立場發(fā)生變化的時候要和同事做好溝通。

一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標(biāo)定的合理性。合適的目標(biāo)對每個人、對企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作；企業(yè)每年都會穩(wěn)步的積累和發(fā)展。定目標(biāo)對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo)，但真正努力去完成的又占了多大比例？目標(biāo)就要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評價，嚴(yán)格的說就是考核和監(jiān)督。日常員工們努力的工作，都每個月底公司收集數(shù)據(jù)進(jìn)行評估和考核，監(jiān)督到年底每個是否能完成年初訂立的目標(biāo)。

在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行，有的從事本專業(yè)臨近的工種，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此人不要會什么，關(guān)鍵在于你會學(xué)什么。

關(guān)鍵在于留，留有3個因素：能力、價值觀、人生志趣；能力的體現(xiàn)就是知識內(nèi)涵，價值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度。知識又分為：內(nèi)隱知識和外顯知識（內(nèi)隱知識：平?？床坏綄W(xué)不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學(xué)得到的東西）。平?？偸且?jīng)過選拔招聘到一個適合企業(yè)的人員，進(jìn)入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。

項(xiàng)目工作心得體會篇十五

在當(dāng)今社會，重大項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)。各行各業(yè)都在不斷進(jìn)行著一項(xiàng)項(xiàng)重大項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施和管理。作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，我也經(jīng)歷過了一項(xiàng)挑戰(zhàn)性極大的重大項(xiàng)目，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)特的心得體會。本文將從項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目總結(jié)等五個方面，總結(jié)我在重大項(xiàng)目工作中的心得體會。

第二段：項(xiàng)目準(zhǔn)備。

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段是一個項(xiàng)目的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。首先，需要對項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和要求進(jìn)行明確和明確的規(guī)定。這一過程需要充分調(diào)研和溝通，確保每個相關(guān)方都了解和認(rèn)同項(xiàng)目的目標(biāo)。其次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建至關(guān)重要。一個團(tuán)隊(duì)的實(shí)力直接影響著項(xiàng)目的成功與否。在這個階段，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔了合適的成員，通過積極的溝通和討論，為項(xiàng)目的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三段：項(xiàng)目規(guī)劃。

項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目順利運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，我經(jīng)歷了目標(biāo)細(xì)分、工作分解、資源分配和時間安排等一系列過程。項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分的準(zhǔn)確性將直接影響項(xiàng)目的執(zhí)行效果。因此，我注重將目標(biāo)細(xì)分為可行的任務(wù)，并確保每個任務(wù)都具有明確的目標(biāo)和明確的執(zhí)行方法。同時，我堅(jiān)持將每個任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為可管理的工作包，并且為每個工作包分配了足夠的資源和時間。

第四段：項(xiàng)目執(zhí)行。

項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)性環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通。我們定期召開工作會議，確保每個團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目的最新進(jìn)展，并及時解決遇到的問題。此外，我還建立了良好的溝通渠道，與客戶和供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，及時了解他們的需求和問題。在項(xiàng)目執(zhí)行中，我還注意到風(fēng)險管理的重要性。我們定期分析和評價項(xiàng)目的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。

第五段：項(xiàng)目監(jiān)控與總結(jié)。

項(xiàng)目監(jiān)控是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目的不同階段，我設(shè)立了明確的評估指標(biāo)，并將其與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行比較。通過監(jiān)控，我能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。此外，項(xiàng)目總結(jié)也是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。我注重在每個重要節(jié)點(diǎn)或項(xiàng)目完成時進(jìn)行總結(jié)，評估項(xiàng)目的結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過總結(jié)，我得出了不少有價值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的項(xiàng)目管理提供了寶貴的借鑒。

結(jié)尾段：總結(jié)與展望。

通過這次重大項(xiàng)目的經(jīng)歷，我對項(xiàng)目管理有了更深入的了解。我認(rèn)識到，一個良好的項(xiàng)目管理可以提高項(xiàng)目的成功率和效率。在未來的項(xiàng)目工作中，我將繼續(xù)努力鍛煉自己，提高自己的技能和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。我相信，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和不斷學(xué)習(xí)，我將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，取得更多的成就。

項(xiàng)目工作心得體會篇十六

在此文章中，我將分享我在項(xiàng)目外派工作中積累的心得體會。外派工作是指根據(jù)企業(yè)或組織的需要，派遣員工前往其他城市或國家從事工作。這種工作方式雖然帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但同時也需要我們擁有一定的適應(yīng)能力和應(yīng)對策略。通過我個人的經(jīng)歷和感悟，我將闡述關(guān)于外派工作的成功因素，文化融合、人際交往、適應(yīng)能力、溝通技巧以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性和提高方法，希望能對讀者有所啟發(fā)和幫助。

在項(xiàng)目外派工作中，首先需要我們了解和尊重當(dāng)?shù)氐奈幕町?。不同地區(qū)的人們有著不同的行為習(xí)慣、禮儀和價值觀。作為外派人員，我們應(yīng)該致力于融入當(dāng)?shù)匚幕?，遵守?dāng)?shù)氐囊?guī)章制度，尊重他人的習(xí)慣和信仰，從而獲得他們的支持和信任。而且，了解當(dāng)?shù)匚幕部梢詭椭覀兏玫剡m應(yīng)新的工作環(huán)境，在與當(dāng)?shù)厝碎_展合作時更加通融和理解，提高工作效率。

其次，在項(xiàng)目外派工作中，人際交往具有重要地位。我們需要主動與當(dāng)?shù)赝潞秃献骰锇榻⒘己玫年P(guān)系，積極參與到團(tuán)隊(duì)中，并盡量與他們進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。文化差異和語言障礙可能會成為交流的障礙，但只要我們保持積極的態(tài)度，尊重他人，充分發(fā)揮自己的溝通技巧和解決問題的能力，就能夠建立起有效的合作關(guān)系，并取得良好的工作成果。

適應(yīng)能力也是項(xiàng)目外派工作中必不可少的素質(zhì)。隨著外派地的變換，我們需要快速適應(yīng)新的環(huán)境和工作方式。適應(yīng)能力包括心理適應(yīng)和工作適應(yīng)兩個方面。在心理適應(yīng)方面，我們應(yīng)該保持積極的態(tài)度，對新環(huán)境保持開放的心態(tài)，不害怕面對挑戰(zhàn)和困難，并始終保持對工作的熱情和動力。在工作適應(yīng)方面，我們要盡快熟悉新的工作流程和工作規(guī)范，快速融入到新的項(xiàng)目中，并逐步提高自己的工作效率和質(zhì)量。

溝通技巧在項(xiàng)目外派工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。由于文化和語言的不同，我們需要具備清晰、準(zhǔn)確和有效地表達(dá)自己的能力。溝通技巧包括口頭溝通和書面溝通?？陬^溝通時，我們應(yīng)該注意自己的語速、語調(diào)和表達(dá)方式，同時要仔細(xì)傾聽他人的意見和建議，及時合理地回應(yīng)他們。在書面溝通時，我們應(yīng)該注重語言的準(zhǔn)確性和專業(yè)性，盡量避免產(chǎn)生歧義，以便更好地傳遞信息和達(dá)到溝通的目的。

最后，團(tuán)隊(duì)合作的重要性不容忽視。在項(xiàng)目外派工作中，團(tuán)隊(duì)是一個不可或缺的組成部分。只有保持團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，分工合作，才能夠更好地完成任務(wù)并取得良好的結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作，我們需要具備團(tuán)隊(duì)意識、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過與團(tuán)隊(duì)成員的有效合作和協(xié)調(diào)，我們可以發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的最大潛力，提高整個團(tuán)隊(duì)的績效和產(chǎn)出。

總之，項(xiàng)目外派工作是一項(xiàng)既有挑戰(zhàn)性又有機(jī)遇的工作方式。通過理解和尊重當(dāng)?shù)匚幕?，積極與當(dāng)?shù)厝私⒘己玫娜穗H關(guān)系，快速適應(yīng)新環(huán)境和工作方式，提高溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，我們可以在外派工作中獲得成功。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會能夠?qū)磳⒒蛘趶氖马?xiàng)目外派工作的讀者有所啟發(fā)和幫助。任何事情都有兩面性，只有我們不斷努力和提升自己，才能夠在外派工作中站穩(wěn)腳跟并取得更大的成就。

項(xiàng)目工作心得體會篇十七

每個人的工作都存在差異，每個人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地給了每個人一天24小時，因此我們提出管理時間。

管理時間是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時間。

對于項(xiàng)目經(jīng)理，事情多、工作瑣碎，這樣就需要養(yǎng)成每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對第二天的工作進(jìn)行安排。

在安排工作上，要求本部門員工要把握主次、分清輕重緩急。這樣，員工每天一到工作崗位上就能很快進(jìn)入工作狀態(tài)，把工作抓好。這樣就提高了“工作時效”。

分清優(yōu)先級。

“輕重緩急”對于每個人來說都很重要，這就要求員工思維要活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。

就好比用戶要一個深層次的技術(shù)交流，，特別著急，這時項(xiàng)目經(jīng)理就需要安排資深人員進(jìn)行相關(guān)的支持，如果客戶需要，可提供面對面的現(xiàn)場交流，因?yàn)橛脩舻男枰褪且磺小?/p>

總之，輕重緩急具有一定的靈活性、時間性、場合性，要視具體情況而當(dāng)機(jī)立斷，做好了可減少客戶的抱怨。

立規(guī)矩。

談到管理，就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則，是企業(yè)生存、運(yùn)作、發(fā)展、壯大的標(biāo)尺和綱要。規(guī)范的實(shí)施者既包括管理者，也包括員工。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。

萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二步、第三步就沒有問題了。

正如我們?nèi)粘９ぷ?，如果沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個或那個問題是如何解決的，等大家都反映這件事，就有人開始琢磨怎樣規(guī)范這項(xiàng)工作，讓大家都按這個規(guī)定來做。

規(guī)定一出，大家就在這個基礎(chǔ)上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一樣的道理，只要你想做，就會去規(guī)范這件事，每個人也就有了行為的準(zhǔn)則。

準(zhǔn)備會議。

工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。

我們平常開的會議比較多，大大小小、各式各樣的都有。那么，如何提高開會的效率，就成為大家關(guān)注的事情。

如果我們在會議之前把要開會的內(nèi)容告訴所有人，讓大家有所準(zhǔn)備，開會時就可以直接切入主題，讓每個人談自己的思路，這樣可以有效利用時間。

但在會議上，往往大家談著談著就跑題了，這時就需要會議的主持人能往主題方向引導(dǎo)大家的思路。此外，會議結(jié)束前，主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項(xiàng)內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，簡單地說是工作量化，是總結(jié)工作最直接、最明了的方法之一。統(tǒng)計(jì)對于各項(xiàng)工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對缺欠加以改進(jìn)。

對于基層的.管理人員來說，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以通過公司相關(guān)部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應(yīng)用，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭，反而增加了工作量。

有人會說，應(yīng)用了分析但效果不大，問題就在于應(yīng)用后，有沒有跟蹤驗(yàn)證，我們對分析出來的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用、沒有驗(yàn)證，怎么會知道分析是對的呢！因此，分析—應(yīng)用—驗(yàn)證，三者缺一不可。

愿景、尊重、溝通。

愿景每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司現(xiàn)在……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。

因?yàn)檫@些與公司的每一個成員的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強(qiáng)調(diào)三年規(guī)劃。

尊重同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情來也會順暢。

工作之余的溝通很關(guān)鍵，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言，結(jié)果是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場所有人，臉上一副“說話呀”的樣子。

這種狀況就會導(dǎo)致大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副“不要問我，我什么都不知道?！钡臉幼?。

所以，只要項(xiàng)目經(jīng)理要鼓勵大家把話說出來，大多數(shù)時候，盡管很難獲得到他們的回應(yīng)，如果現(xiàn)場里有一兩個人敢勇于表達(dá)自己的意見，就算不錯。

溝通“說出來”是溝通的最基本原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進(jìn)展。

如果在一個團(tuán)隊(duì)里，每個人都必須要透過猜測才能了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是團(tuán)隊(duì)里的一員，相信每天陪著你的一定是強(qiáng)烈的無力感。

項(xiàng)目經(jīng)理要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕?lián)?zé)任、中庸、以為別人知道。

此外，項(xiàng)目經(jīng)理的立場要明確，不能別人怎么說，就怎么做。如果那樣，員工以后有問題，就不會問你，而且對你逐漸失去信任。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要有立場，在立場發(fā)生變化的時候要和員工做好溝通。

定目標(biāo)。

一件事情的好與壞，如何去評價，首先要看所定目標(biāo)是否合理性。合適的目標(biāo)對每個人、企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，就會安心努力地工作。企業(yè)每年都會有穩(wěn)步的積累和發(fā)展。

目標(biāo)要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中會有各種各樣的評價，嚴(yán)格地說就是考核和監(jiān)督。員工努力地工作，到每個月底公司收集數(shù)據(jù)進(jìn)行評估和考核，到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標(biāo)。

關(guān)鍵在于怎么學(xué)。

不管你在學(xué)校學(xué)習(xí)什么專業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行，有的從事與本專業(yè)臨近的工作，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。

從事本專業(yè)的人未必就有好的成績，從事非本專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此，關(guān)鍵不是你現(xiàn)在會什么，而是你怎么學(xué)。

培養(yǎng)人才。

培養(yǎng)人才的關(guān)鍵在于留住人才，留住人才有三個因素：能力、價值觀、人生志趣。能力的體現(xiàn)就是知識內(nèi)涵，價值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度兩個方面。

知識可分為內(nèi)隱知識和外顯知識（內(nèi)隱知識：平常看不到、學(xué)不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學(xué)得到的東西）。

公司總是要經(jīng)過選拔招聘找到適合自己的員工，員工進(jìn)入公司后像小樹苗一樣被培育，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)過一系列的洗禮，員工就有了一定的想法。因此，如何留住人才是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下，留住人才更難。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

隨著其他公司技術(shù)能力的提高，我們意識到，靠個人的力量是不行的，要靠一個團(tuán)隊(duì)。

如何培養(yǎng)一個可以打勝仗的團(tuán)隊(duì)呢？首先要了解團(tuán)隊(duì)中每個成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘其潛能，根據(jù)每個人的個性不同選擇不同的崗位，讓每個人在團(tuán)隊(duì)中都能發(fā)揮作用，項(xiàng)目經(jīng)理就成功了一半，團(tuán)隊(duì)也就有了競爭力。

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項(xiàng)目工作心得體會篇十八

很幸運(yùn)的在今年參加了為期3天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在此之前對于項(xiàng)目管理很陌生的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了很多。

剛剛開始的時候，覺得項(xiàng)目管理是晦澀難懂的，比如這個項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，應(yīng)該把每個項(xiàng)目都當(dāng)作是一次對藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲的幾個方面：

團(tuán)隊(duì)：一個好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時、科學(xué)高效的完成每一個任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長此以往整個團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會得以提高。

項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時一個團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個團(tuán)隊(duì)中能力的人，卻是責(zé)任最重大的那個。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

溝通：溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ);是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件;是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實(shí);語言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學(xué)會傾聽;態(tài)度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當(dāng)面交流的機(jī)會。但我們卻明天都要與自己的同事進(jìn)行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因?yàn)榍榫w是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團(tuán)隊(duì)的工作熱情和效率。在溝通當(dāng)中也要常常進(jìn)行換位思考，因?yàn)檫M(jìn)行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時聽眾也要積極互動，及時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準(zhǔn)確。這在我們平時的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn)。

時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當(dāng)中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實(shí)和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當(dāng)然，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點(diǎn)滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習(xí)慣，對我們自己的時間負(fù)責(zé)的同時也不要浪費(fèi)他人的時間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費(fèi)我們大量的時間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習(xí)慣;隨身準(zhǔn)備零錢;活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見;長話短說。其實(shí)，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細(xì)讀。想想我們自己，__年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。

事前做計(jì)劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計(jì)劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計(jì)劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因?yàn)槿绻舷氯?，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會大大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準(zhǔn)確率和效率都會提高的。

項(xiàng)目工作心得體會篇十九

???? 20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審。

項(xiàng)目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應(yīng)的時間點(diǎn)，也不會忘記此項(xiàng)活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷︺y行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項(xiàng)目后期提出，這樣對項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的.。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審。去年只在一個項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時間。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ鳎叫枰藛T在這個項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項(xiàng)目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個人，對于項(xiàng)目來說，這樣的情況會造成項(xiàng)目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求。 （qq個性簽名網(wǎng) http:///）

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo)；項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識別的風(fēng)險，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計(jì)半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險；無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風(fēng)險；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項(xiàng)目風(fēng)險是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。

項(xiàng)目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分；溝通管理中的召開例會，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù)；如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。

綜合所述，09年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

洋洋灑灑一大篇，寫的不好，希望苗部長和小勇哥哥不用客氣，反正我已經(jīng)做好請大家吃飯的準(zhǔn)備了，俺不差錢，呵呵！

項(xiàng)目工作心得體會篇二十

在現(xiàn)代的項(xiàng)目管理中，隨著項(xiàng)目跨國化、國際化的趨勢不斷增加，項(xiàng)目外派成為了一種常見的工作形式。作為一個在項(xiàng)目外派工作過的人，我深知這種工作模式的各種挑戰(zhàn)與機(jī)遇。以下是我在項(xiàng)目外派工作中積累的一些心得體會。

首先，適應(yīng)不同的工作環(huán)境是項(xiàng)目外派的首要任務(wù)。由于項(xiàng)目外派的工作地點(diǎn)通常是一個陌生的國家或城市，人們可能會遇到不同的文化、語言和工作習(xí)慣。在我第一次外派到亞洲一個國家時，我遇到了種種文化差異。為了適應(yīng)這種情況，我花了大量時間去了解當(dāng)?shù)氐奈幕惋L(fēng)俗，學(xué)習(xí)基本的語言表達(dá)形式，并注意體驗(yàn)當(dāng)?shù)厝说纳詈凸ぷ鞣绞?。適應(yīng)了不同的工作環(huán)境后，我才能更好地與當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率。

其次，良好的溝通能力是項(xiàng)目外派工作中不可或缺的一項(xiàng)技能。在國外工作，由于語言和文化的差異，溝通存在障礙。在一次項(xiàng)目外派中，我和一個當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)成員合作，開始時由于語言交流困難，很多問題無法有效地傳遞和解決。為了克服這個問題，我意識到需要加強(qiáng)溝通技巧，并積極尋求幫助。我開始學(xué)習(xí)一些當(dāng)?shù)氐恼Z言，爭取能和當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行基本的交流。并且，我也積極與我的團(tuán)隊(duì)成員溝通，分享我遇到的問題和困難，尋求他們的幫助與支持。通過這種方式，我成功地解決了許多工作中的困難，并在項(xiàng)目中取得了良好的成績。

再者，靈活性與適應(yīng)能力是項(xiàng)目外派工作中非常重要的品質(zhì)。在項(xiàng)目外派過程中，有時會遇到一些突發(fā)事件和變化，這需要我們具備應(yīng)變能力。我曾經(jīng)遇到一次緊急情況，由于當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策變化，我們的項(xiàng)目面臨巨大的困難。在這種情況下，我迅速調(diào)整了項(xiàng)目的策略和計(jì)劃，并與當(dāng)?shù)卣秃献骰锇檫M(jìn)行了積極的溝通和協(xié)商。通過靈活的工作態(tài)度和良好的適應(yīng)能力，我們成功地克服了困難，并順利完成了項(xiàng)目。

此外，項(xiàng)目外派工作也需要我們具備較強(qiáng)的自我管理和時間管理能力。在陌生的環(huán)境中，我們往往會面臨很多新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，而在時間和精力有限的情況下，如何高效地完成工作成為了一項(xiàng)重要的任務(wù)。為了做好自我管理和時間管理，我養(yǎng)成了每天制定工作計(jì)劃的習(xí)慣，將任務(wù)按優(yōu)先級排序，并設(shè)定合理的時間限制。此外，我也學(xué)會了尋找工作中的重要驅(qū)動力，以激發(fā)自我動力和效率。通過自我管理和時間管理，我能夠更好地掌控項(xiàng)目進(jìn)度和工作質(zhì)量。

綜上所述，項(xiàng)目外派工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作形式。適應(yīng)不同的工作環(huán)境，擁有良好的溝通能力，靈活性與適應(yīng)能力，以及較強(qiáng)的自我管理和時間管理能力，是在這個工作中取得成功的關(guān)鍵。通過我的經(jīng)驗(yàn)和體會，我深知這種工作模式對個人的能力和素質(zhì)提出了更高的要求，同時也帶來了更多的成長和機(jī)會。我將繼續(xù)努力提升自己，適應(yīng)這種工作形式，并在項(xiàng)目外派工作中取得更好的成就。