建筑工程項目管理心得體會(精選15篇)

心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領悟。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓的總結(jié)和反思。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

建筑工程項目管理心得體會篇一

在現(xiàn)代社會中，個人項目管理已經(jīng)成為人們工作和生活中必不可少的一部分。個人項目管理是指個人為了實現(xiàn)目標而進行的規(guī)劃、組織和控制工作的過程。通過個人項目管理，我們可以更好地管理時間、任務和資源，提高工作效率，實現(xiàn)自身的目標和夢想。

第二段：了解自己并有效規(guī)劃項目（200字）。

個人項目管理的第一步是了解自己。我意識到了解自己的優(yōu)勢和劣勢，對于規(guī)劃項目非常重要。通過識別自己的技能和興趣，我能夠?qū)⑦m合自己的項目與實際情況相結(jié)合。然后，我制定了清晰的目標和期限，并將其分解成具體的任務。這樣一來，我就能夠更好地了解要完成該項目所需的資源和工作量，并有效地規(guī)劃和組織項目。

第三段：有效管理時間和設置優(yōu)先級（200字）。

時間管理是個人項目管理中的關鍵要素之一。我意識到時間是有限的資源，合理安排時間可以提高工作效率。為了有效管理時間，我制定了詳細的日程安排，將時間分配給各個任務，并設定了明確的截止日期。此外，我學會了設置優(yōu)先級，將重要和緊急的任務放在首位，并根據(jù)任務的難易程度和工作量合理調(diào)整優(yōu)先級。通過有效管理時間和設置優(yōu)先級，我能夠更好地控制項目的進度，并在規(guī)定時間內(nèi)完成任務。

第四段：合理分配任務和資源（200字）。

在個人項目管理中，合理分配任務和資源是非常重要的。我學會了根據(jù)任務的性質(zhì)和難度來分配任務，將任務合理分配給不同的人員，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。此外，我也學會了合理分配資源，根據(jù)任務的需要，將資源合理配置，確保在項目實施過程中能夠得到充分的支持。通過合理分配任務和資源，我能夠更好地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，提高項目的整體效益。

通過個人項目管理的實踐，我深刻體會到它的重要性和價值。個人項目管理能夠幫助我更好地管理時間、任務和資源，提高工作效率，實現(xiàn)自身的目標和夢想。同時，個人項目管理也培養(yǎng)了我很多重要的能力，包括自我認知、時間管理、資源調(diào)配、任務分配等。這些能力不僅對工作有幫助，也對個人的成長和發(fā)展有重要意義。因此，我將繼續(xù)學習和運用個人項目管理的方法和技巧，以更好地管理自身的項目和實現(xiàn)自己的目標。

建筑工程項目管理心得體會篇二

為適應公司統(tǒng)籌產(chǎn)能提升和管理機制的完善工作，在公司人力資源部的精心組織安排下，于20xx年xx月xx日，公司派遣我與另一位旁聽同事前往云南白藥集團昆明總部進行為期5天“項目管理培訓”，對此，我表示由衷感謝公司領導對我所給予了厚望！在開班典禮上，公司總經(jīng)理進行了開班動員，使我們明確了進行項目培訓的重要性。本次為我們安排的培訓內(nèi)容通俗易懂、豐富多彩，既有理論講解，又有案例分析，讓人能較快的吸收和理解。經(jīng)過培訓，使我學到了很多知識，感覺受益匪淺。通過對項目管理相關課程的學習，使我對項目管理在工作中作用有了新的認識。這對于一個長期從事技術研發(fā)工作，缺少系統(tǒng)管理理論和實踐的我來說，從本次培訓中收獲了很多，對我后的工作也有很大的幫助。

下面我從新產(chǎn)品研發(fā)角度談談參加項目管理培訓的心得體會：唐詩詠一個新產(chǎn)品研發(fā)任務就是一個項目，完全遵循項目生命周期的規(guī)律，項目管理貫穿于新產(chǎn)品研發(fā)的整個過程中。項目的生命周期可以分為四個階段：項目立項期、項目啟動期、項目發(fā)展成熟期以及項目完成期。

項目立項期在新產(chǎn)品研發(fā)中對應于可行性分析階段。一個科研項目開始前，通常會針對客戶提出的需求，現(xiàn)場使用條件，科研人員需要用大量的時間來確認項目的規(guī)模、人員、資金、成本費用估算和預期效益分析。然后將項目計劃和成本估算，以書面的方式把將可行性研究報告上級部門和客戶進行項目的可行性分析，以決定項目是否開展。

本階段的特點是，對成本和工作人員的需求量較少，項目的不確定性和風險較高，項目的成功概率較低，在這一階段，項目涉及人員的能力對項目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的。

項目立項期在新產(chǎn)品研發(fā)中對應于立項階段。通過與客戶的溝通和對現(xiàn)場使用條件的摸底，若達成一致意見，則可對該項目進行立項。該階段的任務是制定項目計劃任務書，提出具體的實施方案，項目計劃進度，組建項目實施團隊，成立項目組。該階段的主要工作是提出解決需求或問題的方案。依據(jù)對項目的'需求分析，提出計劃與預算，并對下一階段的項目實施進度進行具體規(guī)劃，其中涉及組織責任分派、任務分工等一系列問題。

在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，該階段對應于實驗室研究、配方優(yōu)化、階段性評估、小規(guī)模工業(yè)試驗、工業(yè)試驗等階段，也是新產(chǎn)品研發(fā)最艱苦的階段。該階段需要項目組成員之間通力合作，加強溝通。此階段項目第一負責人將會按照項目計劃任務書的要求進行項目的各個方面的控制，按照計劃進行項目質(zhì)量的進度的管理，在項目具體執(zhí)行中完善計劃，使項目目標的最終實現(xiàn)，達到客戶使用要求或滿足現(xiàn)場使用要求，并在預算內(nèi)按時完成。

在項目計劃和實施過程中的特點是對成本和工作人員的需求量逐漸增多，項目的成功率隨著項目的進行逐步提高，而參與項目的人員對項目最終產(chǎn)品和最終成本的影響力逐漸削弱。

在該階段，主要進行外圍數(shù)據(jù)收集于整理，撰寫相關技術文件，申請鑒定。這一階段一個重要任務就是評估項目績效，以便從中得知該在哪些方面改善，在未來執(zhí)行相似項目時有所借鑒。這一階段應當涉及從客戶或使用現(xiàn)場那兒獲取反饋，以查明客戶滿意度和項目是否達到了客戶的期望等活動。同樣也應從項目團隊那兒得到反饋，以便得到有關示來項目績效改善方面的建議。

總之，項目管理涉及工作和生活的方方面面，積極的思考，優(yōu)秀的習慣，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向。

建筑工程項目管理心得體會篇三

通過在課堂上的學習，我對項目管理有了一個大概的了解和綜合的認識。再在老師的教導下，我對項目管理有了進一步的學習和認識，我真正認識t項目管理在現(xiàn)實生活中的運用。現(xiàn)將我對項目管理的理解總結(jié)如下。

項目管理是項目管理在領域的應用。它結(jié)合了行業(yè)特點并且運用了項目管理技術、理念和方法，包含著多個知識領域（如時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購管理等）。

由于項目管理是項目管理在領域的應用，因此它有著在信息技術行業(yè)的許多特征：任務的明確性、管理工具的先進性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴謹性、度量的準確性及項目管理的貫穿性等。項目集成管理是指在項目的整個生命周期內(nèi)，匯集項目管理的知識領域，對所有項目計劃，進行整合執(zhí)行及控制，以保證項目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動過程。項目集成管理是從全局的、集成的觀點出發(fā)通過有機的協(xié)調(diào)項目各個要素(進度、成本、質(zhì)量和資源等)，在相互影響的項目各項具體目標與方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項目各單項管理的局限性，從而實現(xiàn)最大限度地滿足項目干系人的需求和希望的目的。

項目的范圍管理影響到信息系統(tǒng)項目的成功。在實踐中，“需求蔓延”是信息系統(tǒng)失敗最常見的原因之一，信息系統(tǒng)項目往往在項目啟動、計劃、執(zhí)行、甚至收尾時不斷加入新功能，無論是客戶的要求還是項目實現(xiàn)人員對新技術的試驗，都可能導致信息系統(tǒng)項目范圍的失控，從而使得信息系統(tǒng)項目無論在時間、資源和質(zhì)量上都受到嚴重影響。項目管理的首要任務是制定一個構(gòu)思良好的項目計劃，以確定項目的范圍、進度和費用。在給定的時間完成項目是項目的重要約束性目標，能否按進度交付是衡量項目是否成功的重要標志。因此，進度控制是項目控制的首要內(nèi)容，是項目的靈魂。同時，由于項目管理是一個帶有創(chuàng)造性的過程，項目不確定性很大，項目的進度控制是項目管理中的最大難點。

項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進行分析，以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。

項目成本管理希望節(jié)約項目的費用，但并不意味著要一味減少成本。例如：在信息系統(tǒng)項目中，減少測試無疑能夠減少項目的費用，但沒有測試，如同許多曾經(jīng)進行過的信息系統(tǒng)一樣，把用戶當做測試者，可能對項目造成災難性的后果，最終，或者使得項目的成本大為提高，或者讓項目走向失敗的邊緣。質(zhì)量是“使實體具備滿足明確或隱含需求能力的各項特征之總和”，明確或隱含的需求是指按項目需求制定的基礎性文件。質(zhì)量管理作為項目管理的一部分，具有非常重要的地位。質(zhì)量管理的目的是通過執(zhí)行項目質(zhì)量管理過程，使用一些基本項目管理工具和技術來保證信息系統(tǒng)的質(zhì)量。時間、成本、質(zhì)量是項目管理的三大目標，如果質(zhì)量不能滿足要求，即使進度再快，成本再節(jié)省，項目也沒有意義。人是決定組織和項目成敗的關鍵。尤其是在信息系統(tǒng)領域，合格人選很難找到和保留在某個項目中。有效的管理人力資源，是項目經(jīng)理們認為最困難的一件事情。項目人力資源管理包括為最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。它包括項目的所有利害關系者，如贊助人、顧客、合伙人、供應商/分包商、項目團隊成員等。而討論對贊助人、合伙人、顧客的管理已經(jīng)超出本章的范圍，本章將重點關注項目團隊的人力資源管理。

項目人力資源管理主要包括編制人力資源計劃，組建項目團隊和項目團隊建設三個主要的過程。人力資源計劃編制的主要內(nèi)容包括確定、記錄并分派項目角色、職責，請示匯報關系，這個過程的輸出主要包括角色和職責分配矩陣、報告關系，以及項目的組織結(jié)構(gòu)；項目團隊組建的內(nèi)容主要是招募、分派到項目工作的所需人力資源，得到項目所需的人員是信息系統(tǒng)項目成敗的關鍵；而項目團隊建設的內(nèi)容主要包括培養(yǎng)項目團隊個人與集體的能力，以提高項目的績效。對于許多信息系統(tǒng)項目而言，是否能夠培養(yǎng)團隊和集體的能力，也是項目成功要考慮的因素之一。

溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的'，而且也是非常重要的。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。在信息系統(tǒng)項目中，項目干系人之間的溝通貫穿項自整個生命周期，很多專家認為信息系統(tǒng)項目失敗的重要原因就是溝通的失敗。

項目需要以有限的成本在有限的時間內(nèi)達到項目目標，而風險會影響這一點。風險管理的目的就是最小化風險對項目目標的負面影響，抓住風險帶來的機會，增加項目干系人的收益。作為項目管理人員，必須評估項目中的風險，制定風險應對策略，有針對性地分配資源、制定計劃，保證項目順利的進行。項目采購是從項目外部購買項目所需的產(chǎn)品和服務的過程。采購過程涉及具有不同目標的雙方或多方，各方在一定市場條件下相互影響和制約。通過流程化和標準化的采購管理和運作，可以達到降低成本、增加利潤的作用。項目采購管理過程包括采購計劃、合同編制、招標、供方選擇、合同管理和合同收尾等。

在此，我想將學習此門課程的心得總結(jié)為一下幾點：

一、項目管理就在我們的身邊剛剛開始的時候，覺得項目管理就是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。然而在學習的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認識，正確理解應該是以it項目為對象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

二、團隊是項目管理成功與否的大環(huán)境好的項目團隊，應該有一個共同認可的明確的目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團隊。

三、項目經(jīng)理是項目管理的靈魂項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時是一個團隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。

四、溝通是項目管理的橋梁溝通是項目成功必不可少的橋梁。要做好項目每個階段的工作，達到預期的效果，就必須在項目組內(nèi)部以及項目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準確的傳遞信息從而達到各成員的協(xié)調(diào)一致；使項目成員明確各自的職責，了解他們的工作對實現(xiàn)項目目標所做的貢獻。這就是我在it項目管理當中的學習心得，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的領悟和運用學習所得。

建筑工程項目管理心得體會篇四

xx年9月18-23日我參加了公司舉辦的項目管理培訓，通過這次培訓和學習，我認識到自己不足的地方。在授課老師的講解及培訓下，我學到了很多平時學不到、弄不懂的東西，真正了解了什么是項目管理。

“項目管理”這個詞語倒是經(jīng)常聽說，也有一定的認識和了解，就是沒有一個整體的概念和具體詳情。經(jīng)過這次學習之后，頓時豁然開朗，原來“項目”無處不在。我們每天都在做各種各樣的不同類型的項目，小到每天做飯、炒菜，大到人生的規(guī)劃，這都是“項目”所包涵的范圍。那么“管理”又是什么意思？其實就是要完成某個項目所采取的具體措施以及具體方法，分別將之詳細化，就稱為“管理”。接下來，我將就本次培訓談談我自己的體會。

首先，我的體會是我們在做任何項目的時候，一定要有一個完善的計劃和工作思路。之前我在做事情時，往往沒有一個具體的計劃和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很復雜，影響了做事的效率。因此，今后無論做任何事情是，一定要給自己設定一個完整的計劃，才能高效率、高質(zhì)量的做好每件事。

其次，要做好一個項目，必須要懂得團隊協(xié)作與溝通。特別是我們基礎管理人員，在現(xiàn)代社會里，單槍匹馬一個人單打獨斗的時代早已經(jīng)過去了。一個項目的實施沒有一群人的參與式不能做好的。如何更好的進行團隊協(xié)作呢？團隊中成員之間的分工務必要十分的明確和精細，成員之間經(jīng)常要有互動和交流，使每個成員要有強烈的.責任感。

最后，不管做任何項目，在實施的過程中，都會遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對進程度進行修正，即過程的調(diào)整。這是任何項目的完成不可缺少的一個重要組成部分。我覺得：我們在計劃某一個項目時，都將實施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴謹謹慎的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果。

總之，感謝公司領導給了我這次學習的機會，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明確了自己的目標好方向。我將把培訓中學到的知識及時應用到實際工作中去，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。

建筑工程項目管理心得體會篇五

企業(yè)項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，對于一個項目的成功與否起著至關重要的作用。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深深體會到了企業(yè)項目管理的重要性，并總結(jié)出一些心得體會。

第二段：項目前期的重要性。

項目的前期準備階段是項目成功的關鍵，也是我在項目經(jīng)驗中最深刻的體驗。在這個階段，項目經(jīng)理必須要充分了解項目的目標和需求，與客戶進行充分的溝通和了解。只有明確了項目的范圍和目標，才能夠為項目的后續(xù)工作提供準確的方向。在前期，項目經(jīng)理還應該制定詳細的時間表和項目計劃，并與相關團隊成員進行充分的協(xié)調(diào)和安排。只有前期的準備工作做得扎實，項目才能夠有條不紊地推進。

第三段：團隊合作的重要性。

在項目管理中，團隊合作起著至關重要的作用。一個擁有高效團隊合作的項目能夠更加高效地完成任務，提高項目的執(zhí)行效率。作為項目經(jīng)理，我意識到組建和管理一個高效的團隊是至關重要的。我注重培養(yǎng)團隊成員之間的信任和溝通，通過定期的團隊會議和溝通，讓團隊成員之間更好地協(xié)作。同時，我也十分注重對團隊成員的激勵和獎勵，通過給予認可和激勵，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。

第四段：風險管理的重要性。

項目中的風險是無法避免的，但是我們可以通過風險管理來降低風險對項目的影響。在我過去的項目經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)及早識別和評估可能存在的風險非常重要。在項目的初期，我會與團隊成員一起制定風險識別和管理計劃，并定期進行風險評估。如果發(fā)現(xiàn)任何潛在的風險，我會立即采取相應的措施來規(guī)避或降低風險的影響。及時處理風險不僅可以保證項目的順利進行，還可以提高項目的成功率。

第五段：總結(jié)與展望。

企業(yè)項目管理是一項需要不斷學習和改進的工作。通過自己多年的項目經(jīng)驗，我深刻認識到項目前期準備的重要性、團隊合作的重要性以及風險管理的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷學習和積累經(jīng)驗，提高自己的項目管理能力，為企業(yè)的項目成功做出更大的貢獻。

結(jié)尾：

總之，企業(yè)項目管理是一個復雜而又關鍵的工作，只有通過合理的項目前期準備、高效的團隊合作和有效的風險管理，才能夠順利完成項目，取得成功。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的項目管理能力，為企業(yè)的項目成功做出更大的貢獻。

建筑工程項目管理心得體會篇六

會展項目管理是一項涉及多方合作、高度復雜的任務。作為一個會展項目經(jīng)理，要在有限的時間內(nèi)，完成專業(yè)展會的組織策劃工作，需要具備一定的項目管理經(jīng)驗和技巧。在本文中，將分享我在會展項目管理中所獲得的心得體會。

第二段：項目計劃的重要性。

首先，項目計劃是會展項目管理的關鍵。在項目開始之前，我會詳細制定項目計劃并與整個團隊進行溝通。項目計劃需要明確項目目標、時間節(jié)點、人員分工和任務分配等。通過項目計劃的制定，可以保證團隊各成員明確責任，提高工作效率。

第三段：團隊協(xié)作的重要性。

團隊協(xié)作是會展項目管理的關鍵因素。一個成功的項目需要所有成員密切合作、協(xié)調(diào)一致。在會展項目中，我積極鼓勵團隊成員之間的交流和合作，定期組織會議，確保團隊內(nèi)外的信息流通暢。在項目管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力對項目的成功有著重要的影響。

第四段：風險管理的重要性。

會展項目中存在著各種各樣的風險。作為項目經(jīng)理，我意識到風險管理的重要性。在項目初期，我會與團隊成員共同制定風險清單，明確潛在風險和應對方案。在項目執(zhí)行過程中，我會密切關注可能的風險，并及時采取措施進行調(diào)整和改進，在風險出現(xiàn)之前做好預防工作。

第五段：總結(jié)與展望。

通過參與多個會展項目管理，我深刻體會到項目計劃、團隊協(xié)作和風險管理在項目管理中的重要性。未來，我將繼續(xù)學習和實踐，提升自己的項目管理能力，為更多的會展項目成功提供支持。同時，我也期待能夠通過參與更多的會展項目，不斷積累經(jīng)驗和完善自己的管理方法，為會展行業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻。

以上就是我在會展項目管理中的心得體會。通過項目計劃、團隊協(xié)作和風險管理，我認識到了項目管理的重要性，并在實踐中逐漸提升了自己的能力。希望這些經(jīng)驗對今后從事會展項目管理的人員有所幫助，也希望能為會展行業(yè)的發(fā)展做出一點貢獻。

建筑工程項目管理心得體會篇七

首先非常感謝xx湖北省公司領導劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓。通過這次質(zhì)量管理培訓，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員，深深感到自己在學習理解質(zhì)量管理標準方面的差距，參加這樣的培訓很有必要，不但要對質(zhì)量體系文件學以致用，更重要的是帶領各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓時間很短，但學到的`東西卻很多，加上第二天下午在**復興路購物廣場的實踐對知識的消化，使我有如下體會。

一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。

隨著市場化進程的不斷深入，加快推進國際標準化進程，增強全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確各項工作的職責和程序，促使企業(yè)預防并控制不合格項的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力。為企業(yè)實施全面的科學管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì)，主動學習并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎，并圍繞讓顧客滿意及時認真地處理顧客投拆或意見，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

二是監(jiān)督考核制度支持。

一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，將目標管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，部門的質(zhì)量目標應依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，按規(guī)定的具體事項實施措施和實施計劃，落實到每位負責人。

質(zhì)量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學習質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識，并把我所學到的知識向每位員工普及宣導，使所有員工增強質(zhì)量管理意識。

建筑工程項目管理心得體會篇八

第一段：項目管理的重要性和挑戰(zhàn)性（引入）。

企業(yè)項目管理是指通過科學的方法，對企業(yè)內(nèi)外部資源進行整合和協(xié)調(diào)，全面規(guī)劃、組織、調(diào)度和控制項目的全部活動，達到項目的目標與要求，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，項目管理已成為企業(yè)提升競爭力，推動發(fā)展的重要手段。然而，項目管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如資源限制、溝通問題、風險管理等，因此，對于項目管理者來說，總結(jié)經(jīng)驗教訓，得出心得體會是十分重要的。

第二段：項目管理過程中的關鍵要素和技巧（正文）。

在項目管理過程中，有幾個關鍵要素和技巧需要項目管理者注意和掌握。首先，制定明確的項目目標和計劃是成功的關鍵。項目目標應該明確、具體，能夠被量化和衡量。計劃則要包括項目的工作內(nèi)容、時間安排、所需資源和預算等。其次，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力也是項目管理者必備的技能。項目組成員的有效溝通和團隊協(xié)作，能夠更好地保證項目進展順利。另外，風險管理也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項目管理者需要在項目初期進行風險評估和規(guī)劃，制定相應的風險應對策略，以應對潛在風險事件。

第三段：項目管理中的經(jīng)驗教訓和啟示（正文）。

在實施項目管理過程中，企業(yè)可以總結(jié)出一些經(jīng)驗教訓，以提高管理效果。首先，項目管理者要善于利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用。這樣不僅能降低成本，還能提高項目的效益。其次，清晰的溝通和明確的責任分工是項目管理的關鍵。項目組成員需要明確任務目標和責任范圍，以確保項目進度和質(zhì)量。此外，項目管理者要善于整合項目信息，進行全面的項目控制和監(jiān)督。及時了解項目進展情況，能夠及時采取措施解決問題和調(diào)整策略。

通過實踐和總結(jié)，我認為在企業(yè)項目管理中，項目管理者應該始終保持積極的態(tài)度和堅持不懈的努力。首先，項目管理者需要具備遠見和創(chuàng)新能力。他們不僅要能夠制定詳細的項目計劃，還要具備靈活應對突發(fā)情況的能力。其次，項目管理者要具備良好的人際關系處理能力和領導能力。通過建立良好的溝通和合作關系，能夠更好地獲取資源支持和團隊協(xié)作。此外，在項目管理中，項目管理者還應充分利用信息技術，提高工作效率和信息管理能力。

第五段：結(jié)論。

企業(yè)項目管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的管理方法，通過科學的管理手段和方法，能夠更好地提高項目效益和管理質(zhì)量。通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗和教訓，項目管理者可以不斷完善管理方法和技巧，提高項目管理的效果。在未來的發(fā)展中，隨著科技的進步和社會環(huán)境的變化，企業(yè)項目管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。因此，項目管理者應時刻保持學習和創(chuàng)新的精神，不斷提升自身的管理水平和能力。只有這樣，企業(yè)才能更好地適應變化，應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程項目管理心得體會篇九

有幸參加公司組織的.初級經(jīng)理培訓班，聆聽公司副總經(jīng)理朱兆強在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個企業(yè)文化理念，頗有感觸，在此談談個人的粗淺認識。

對公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子盡心上》：“人之所不學而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也。”良知就是個人本能，就是良心?！爸铝贾边\用到我們工程建設中，就是做“良心工程”，用良知去對待每一項工作。

試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項目11.24特大事故中，如果我們施工相關方和相關負責人，如果對生命心存敬畏，在施工前就會對施工方案慎之又慎，施工中嚴格把關，就不會僥幸蠻干，也許，事故就不會發(fā)生了。

當然沒有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也。”加強種種監(jiān)管制度，完善各種檢查措施，其實都是從治標出發(fā)，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。

我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項工作組織安排，都要意識到，我們所做的，都要靠很多人來完成，關系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執(zhí)行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!

對于我們施工企業(yè)職工，只要每個人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對執(zhí)行者負責，更是對公司、對業(yè)主、對自己負責，還有就是對生命的敬畏，對心靈的洗滌，這樣，我們就會減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷，才能做出上對天、下對地、問心無愧的“良心工程”!

建筑工程項目管理心得體會篇十

在會展行業(yè)，項目管理至關重要。一個成功的會展項目需要經(jīng)過精心的策劃、組織與執(zhí)行。在我從事會展項目管理的多年經(jīng)驗中，我總結(jié)了一些心得與體會，在項目管理中取得了不少成效。以下是我的五段式文章，分享我的心得與體會。

第一段：策劃階段的重要性以及如何進行策劃。

在會展項目管理中，策劃階段是非常關鍵的。一個良好的策劃能夠為整個項目的實施打下堅實的基礎。首先，我會與客戶進行充分的溝通，了解他們的需求和期望。然后，我會組織一個專業(yè)的團隊，共同討論并確定項目的目標、主題、參展商要求等。在策劃的過程中，團隊的合作與協(xié)調(diào)能力非常重要，每個人都應該明確自己的角色和任務，并與其他團隊成員緊密配合。

第二段：對項目進度和預算的有效管理。

一旦項目策劃完成，接下來就是項目的實施。在這個階段，我通常會建立一個詳細的項目進度表，以確保每個環(huán)節(jié)都按時完成。同時，我會對項目預算進行有效的控制。我會與供應商進行談判，爭取到更好的價格以節(jié)約成本，同時確保質(zhì)量不受影響。我還會對項目進展情況進行定期的跟蹤和監(jiān)控，及時解決可能發(fā)生的問題，以確保項目能夠按時、高質(zhì)量完成。

第三段：溝通與協(xié)調(diào)的重要性。

在會展項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是至關重要的。我會定期召開會議，與團隊成員和客戶進行溝通，分享項目的進展情況和下一步的計劃。我還會與供應商和合作伙伴保持緊密聯(lián)系，確保項目各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致。另外，我也會與其他部門或團隊進行充分的溝通與協(xié)調(diào)，共同解決項目中可能出現(xiàn)的問題或挑戰(zhàn)。只有通過良好的溝通與協(xié)調(diào)，才能有效地推進項目的順利進行。

第四段：風險管理的重要性。

在會展項目管理中，風險管理是不可或缺的一部分。我會在項目開始之前，制定詳細的風險管理計劃，并確定風險的潛在來源與影響。我會監(jiān)測和評估項目中的風險，并采取相應的措施降低或消除風險的概率和影響。同時，我也會保持謹慎的態(tài)度，及時應對可能出現(xiàn)的風險，以保證項目的順利進行。

第五段：總結(jié)與改進。

每個會展項目結(jié)束后，我都會團隊進行總結(jié)與反思。我們會回顧整個項目的過程，總結(jié)成功經(jīng)驗和教訓，并提出改進的建議。通過總結(jié)與反思，我們能夠發(fā)現(xiàn)并改正項目中的不足之處，為下一個項目的開展提供有力的經(jīng)驗和教訓。同時，我也會接受客戶的反饋和評價，以不斷改進自己的工作。

綜上所述，會展項目管理需要全面的策劃、有效的進度和預算管理、良好的溝通與協(xié)調(diào)、風險管理以及總結(jié)與改進。通過多年的實踐，我深刻體會到這幾個方面的重要性，也不斷提升自己的能力和水平。相信只要我們在項目管理中不斷努力和學習，就能夠取得更好的成績。

建筑工程項目管理心得體會篇十一

劉家義審計長曾對主審做過形象的比喻，如果審計組長是兵團司令的話，那么主審就應當是參謀長。在一個具體的審計項目中，審計組長側(cè)重于對全局的把握，負責審計項目的組織實施、審計人員的配備調(diào)整、審計組和被審計單位的協(xié)調(diào)溝通等工作；主審則更傾向于對具體現(xiàn)場審計工作的統(tǒng)籌安排，包括現(xiàn)場查證、獲取審計證據(jù)、編寫工作底稿和審計報告等。要想高效優(yōu)質(zhì)地完成審計任務，成為一名合格的主審，應注重培養(yǎng)以下能力。

隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，審計范圍的擴大和審計監(jiān)督的全覆蓋，審計人員所面臨的審計環(huán)境也不盡相同，作為一名審計人員特別是主審，要具備良好的心理素質(zhì)，能夠承擔壓力和困難，成為一名困難面前嚇不倒、壓不垮的經(jīng)濟衛(wèi)士。保持積極健康的心態(tài)，本著“監(jiān)督是手段、規(guī)范是目的”的宗旨，在監(jiān)督的過程中體現(xiàn)服務，在服務的前提下履行監(jiān)督。

在平時的工作中，做一個有心人，注重專業(yè)知識和業(yè)務技能的積累。每一個審計項目結(jié)束后，多回頭看，總結(jié)審計關注的內(nèi)容和重點、思考發(fā)現(xiàn)問題的過程和方法?？梢圆捎糜浌ぷ鞴P記的方式，詳細記錄參加項目的收獲和想法。學習他人先進經(jīng)驗和做法，提升審計能力水平。

審計人員要具備過硬的基本功，不僅要會查賬，更要透過現(xiàn)象看本質(zhì)；不僅要精通財務，更要熟悉政策；不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要學會解決問題。所以除了平時積累會計、審計等相關專業(yè)知識外，更要學習中央方針政策、經(jīng)濟社會發(fā)展形勢、有關行業(yè)法律法規(guī)等方面的知識，以適應審計監(jiān)督全覆蓋的要求。要珍惜參與大項目、學習培訓及幫工的機會，不斷提高實戰(zhàn)技能。要不斷提高綜合分析能力，既要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要分析產(chǎn)生問題的原因，便于給被審計單位提出合理化建議，推動被審計單位相關制度建設，切實提高審計成果利用的層次和水平。

面對審計領域的不斷拓展，審計干部必須高度重視自我創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高，才能適應形勢發(fā)展對審計工作提出的新要求。要創(chuàng)新審計思路，克服思維定式的影響，運用新理念，開拓新思路。這就要求主審保持職業(yè)敏感性，不斷創(chuàng)新審計方法，提高審計質(zhì)量。而職業(yè)敏感性不是一蹴而就的，是要經(jīng)過平時知識的積累，因此，自學和充電要貫穿工作始終。

開展一個審計項目，主審只有站得高一點，看得遠一點，從多角度考慮問題，才能為審計組長出謀劃策，發(fā)揮“參謀長”作用，要做好這點，關鍵在于把握審計項目的總體，抓住審計內(nèi)容、審計單位、審計事項的重點。

首先對審計工作方案有總體把握。制定審計實施方案時，牢牢把握審計目標和方向，重點關注帶有普遍性、典型性的問題。

其次對審計對象有總體把握。這就要求做好深入細致的審前調(diào)查工作，做到“磨刀不誤砍柴工”，通過審前調(diào)查，找出被審計單位內(nèi)控制度執(zhí)行的薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對性的開展工作。另外可以參照以往年度審計檔案，搜集與審計對象有關的行業(yè)資料、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度等，全面摸清審計對象的總體情況和特點，分析可能存在的問題，使審計工作能夠有的放矢的開展。

最后確定審計工作重點。在對審計對象總體把握的基礎上，主審在審計前應當對重點事項具備一定的洞察力，根據(jù)不同部門、不同專項資金的性質(zhì)和特點，提出審計的重點內(nèi)容和事項，供審計組長參考，從而為審計組長更好地配置資源、準確把握審計方向提供支持。審計過程中，可根據(jù)實際進展情況，動態(tài)調(diào)整審計工作重點。

任何一項工作的完成都離不開科學的工作方法，審計也不例外。在整個審計過程中，主審要充分發(fā)揮承上啟下的溝通協(xié)調(diào)作用，既要做好與審計組長、被審計單位的溝通，又要學會充分調(diào)動參與審計項目的其他組員的積極性。

首先，主審要做好與審計組長的溝通。要做到勤請示，勤匯報，領會審計組長的意圖并貫徹執(zhí)行。對審計工程中發(fā)現(xiàn)的審計線索、遇到的困難要及時匯報，聽取審計組長的意見和建議，以便更好的開展工作。

其次，學會與被審計單位進行有效的溝通。審計工程中會遇到各種各樣的問題，與被審計單位溝通協(xié)調(diào)時要掌握談話的藝術和技巧，既要不卑不亢，也不能咄咄逼人，在堅持原則性的同時兼顧靈活性，充分展現(xiàn)審計人員的文明素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，積極取得被審計單位的理解與配合，順利完成審計項目。

再次與審計組員及時溝通。協(xié)調(diào)好審計組成員之間的關系，調(diào)動審計人員的積極性，形成一個良好的工作環(huán)境。可不定期開展審計情況通報、討論等形式，了解每個審計組成員工作進展，把握審計項目總體進度。

歸納能力和文字撰寫能力主要體現(xiàn)在審計報告的撰寫階段，審計報告是審計實施最終成果的集中反映，是審計質(zhì)量的最終體現(xiàn)，是審計工作服務于宏觀決策最為直接和有效的工具。因此要求審計主審具備較強的歸納能力和文字撰寫能力，撰寫審計報告要緊緊圍繞審計目標和審計方案確定的事項，力求條理清晰、問題定性準確，審計評價客觀公正、審計建議具有可行性，使出具的審計報告成為能反映真實情況，為報告使用者所用，服務宏觀決策的文字材料。

建筑工程項目管理心得體會篇十二

在如今的城市化進程中，住宅項目的規(guī)模越來越龐大，項目管理的復雜性也隨之增加。作為一個住宅項目的負責人，我深刻認識到住宅項目管理的重要性和挑戰(zhàn)。首先，住宅是人們生活的基本需求，項目質(zhì)量直接關系到居民的生活品質(zhì)和安全。其次，住宅項目常常涉及多個參與方，如開發(fā)商、設計師、施工隊伍等，協(xié)調(diào)管理的難度非常大。因此，我通過多次住宅項目管理實踐，總結(jié)了一些心得體會。

第二段：確立合理的項目目標和計劃。

在住宅項目管理中，首當其沖的任務是確立合理的項目目標和計劃。這要求我們充分了解項目的需求和目標群體，并根據(jù)實際情況制定可行的計劃。在項目啟動初期，我們常常會召開多輪立項會議，明確項目的目標、范圍、時間和資源等關鍵要素。同時，我們也會設立明確的項目里程碑，通過合理的階段性目標來指導項目的實施。這些目標和計劃的確立可以使整個項目團隊有一個明確的方向，避免過程中的盲目行動和資源浪費。

第三段：優(yōu)化項目溝通和協(xié)調(diào)機制。

住宅項目的管理涉及到多個參與方之間的溝通和協(xié)調(diào)，因此建立一個高效的溝通和協(xié)調(diào)機制是至關重要的。在我們的實踐中，我們經(jīng)常通過召開項目會議、制定工作計劃和進度表等方式來促進各個參與方之間的信息傳遞和協(xié)作。此外，我們還時常利用現(xiàn)代化的信息技術工具，如在線項目管理平臺和團隊協(xié)同軟件，來加強團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力。通過這些機制的優(yōu)化，我們可以更好地協(xié)調(diào)各方資源，提高項目執(zhí)行效率。

第四段：加強質(zhì)量和安全管理。

住宅項目的質(zhì)量和安全管理直接關系到居民的生活品質(zhì)和安全。因此，在項目管理中，我們始終把質(zhì)量和安全放在首位。首先，我們建立了嚴格的質(zhì)量控制流程，通過制定詳細的施工規(guī)范和質(zhì)量檢查標準，確保施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合要求。其次，我們加強了對施工現(xiàn)場的安全管理，通過設立安全示范區(qū)域、制定安全操作規(guī)程等措施，降低施工過程中的風險和事故發(fā)生概率。通過這些措施的實施，我們提高了住宅項目的質(zhì)量和安全水平，獲得了居民的一致好評。

第五段：持續(xù)改進和學習。

住宅項目管理的復雜性和變化性要求我們持續(xù)改進和學習。在項目實施的過程中，我們時刻關注項目進展和效果，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進。在項目結(jié)束后，我們還會組織項目評估和總結(jié)會議，收集各方的反饋意見和建議，總結(jié)成功經(jīng)驗和教訓，并根據(jù)評估結(jié)果進行項目管理的持續(xù)改進。同時，我們還積極主動參加行業(yè)會議和培訓，通過學習先進的管理理念和方法，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。

綜上所述，住宅項目管理是一項復雜而重要的任務。在實踐中，我們可以通過確立合理的項目目標和計劃，優(yōu)化項目溝通和協(xié)調(diào)機制，加強質(zhì)量和安全管理，以及持續(xù)改進和學習等方式來提高項目管理的效果和水平。希望這些心得體會可以對住宅項目管理者有所幫助。

建筑工程項目管理心得體會篇十三

會展是一項復雜而細致的工作，需要對項目進行全面的規(guī)劃和組織。在我參與的多個會展項目中，我不斷總結(jié)和學習，積累了一些會展項目管理的心得體會。下面我將分享我個人的五點體會。

首先，項目前期規(guī)劃是會展成功的關鍵。會展項目的前期規(guī)劃是整個項目的基石，關系到后期的實施和展示效果。在項目的初期，我會與團隊成員一起明確項目的目標和需求，確定項目的預算和時間計劃，并制定詳細的工作計劃。同時，我會對項目的可能風險進行評估和規(guī)劃，以減少后期的不確定性，確保項目能夠按照計劃順利進行。

其次，團隊協(xié)作是會展項目管理的基礎。在會展項目中，涉及到多個部門和個人的合作，需要各方積極的溝通和協(xié)調(diào)。作為項目經(jīng)理，我會定期組織項目會議，與團隊成員和相關部門進行交流和協(xié)作，確保項目的各項工作有序進行。同時，我也會鼓勵團隊成員積極參與，充分發(fā)揮各自的專長，實現(xiàn)項目的最優(yōu)效果。

第三，細致的執(zhí)行是會展項目成功的保證。在會展項目的具體執(zhí)行中，我會高度重視細節(jié)，因為細節(jié)決定成敗。我會與團隊一起制定詳細的執(zhí)行計劃和工作流程，并監(jiān)督各項工作的進展情況。在實施過程中，我會及時解決遇到的問題和困難，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項目進展能夠按照預期。

第四，溝通和反饋是會展項目管理的重要環(huán)節(jié)。在項目的執(zhí)行過程中，我會與各方保持良好的溝通，及時反饋項目進展情況和問題解決情況。我會通過定期的項目報告和會議，向相關部門和上級匯報項目的進展情況，聽取他們的意見和建議，并及時進行調(diào)整和改進。同時，我也會與項目團隊保持密切的溝通，了解他們的需求和反饋，并根據(jù)反饋不斷優(yōu)化項目的管理和組織。

最后，總結(jié)和反思是會展項目管理的不可或缺的環(huán)節(jié)。在項目結(jié)束后，我會與團隊成員一起進行總結(jié)和反思，總結(jié)項目的成功經(jīng)驗和不足之處，并進行分析和歸納。我會將這些經(jīng)驗和教訓記錄下來，以便在以后的項目中能夠更好地借鑒和應用。此外，我也會結(jié)合實際情況和市場需求，對會展項目管理的相關知識和技巧進行學習和提升，不斷完善自我。

綜上所述，會展項目管理是一個復雜而細致的過程，需要在項目前期規(guī)劃、團隊協(xié)作、細致的執(zhí)行、溝通和反饋以及總結(jié)和反思等方面做好工作。通過不斷總結(jié)和學習，我相信我會在會展項目管理上不斷提升自己，為更多的會展項目帶來成功和成果。

建筑工程項目管理心得體會篇十四

通過項目管理課程的學習，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu)、項目過程組合及啟動、項目計劃實施等基礎知識。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學習，我進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學習這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點：

從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務而進行的一種臨時性工作。根據(jù)這個定義，項目就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目。現(xiàn)實中的項目隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設項目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項目。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術應用于項目之中，以達到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標的實現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。

項目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。

傳統(tǒng)的項目需要經(jīng)歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實現(xiàn)的。it項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，項目是以無形的智力產(chǎn)品為項目目標。典型的it項目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項目。因此說，it項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，而建造項目的實質(zhì)是“資源消耗”。

隨著信息技術的發(fā)展和應用范圍的不斷擴大，it項目管理越來越具有普遍性。需要強調(diào)的是，信息技術本身的發(fā)展并不是it項目的目的，滿足應用對象的需求和戰(zhàn)略目標才是其出發(fā)點，因此需要切實做好項目的需求分析，一切從業(yè)務工作的實際需求出發(fā)，在集成理念的指導下，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎上選擇相關的成熟技術、應用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時做好項目的技術經(jīng)濟分析，才能保證信息化項目發(fā)揮實效。國家863計劃cims主題專家組在大量信息化工程實踐的基礎上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實施”的策略是it信息化項目管理的總體指導思想。

通過項目管理培訓在線課程的學習，我從最初對項目管理的知之甚少，到初步了解項目管理的基礎知識，感覺收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進行，相信本次課程知識學習，對我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結(jié)經(jīng)驗，在日常生活中，我們要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到學習和工作中去，達到學以致用。

建筑工程項目管理心得體會篇十五

一、其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度。

二、工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理；設計方的項目管理；施工方的項目管理；供貨方的項目管理；建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內(nèi)容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理。

三、建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協(xié)調(diào);組織關系的協(xié)調(diào)；另一方面是配合關系的協(xié)調(diào);供求約束關系的協(xié)調(diào)；這些關系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。

四、還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學習這門課以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想！