2023年小學校長培訓心得體會(精選18篇)

心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經(jīng)驗，規(guī)劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

小學校長培訓心得體會篇一

近年來，校長培訓在教育領(lǐng)域中起到了重要的作用，對提升教育質(zhì)量和推動學校發(fā)展起到了積極的推動作用。作為一名學校的校長，我也參加了一次校長培訓，并從中受益匪淺。在這次培訓中，我學到了許多實用的管理技巧和領(lǐng)導經(jīng)驗，對于未來的工作有了更加清晰的思路和目標。以下是我在校長培訓中的心得體會。

首先，我從培訓中認識到作為校長的重要性。校長是學校的領(lǐng)導者，他的一言一行、一舉一動都會影響到學校和師生。因此，作為校長，我需要時刻保持良好的形象和榜樣作用，注重言傳身教，做學生和教師們的榜樣。同時，我還需要具備一定的情商和人格魅力，善于溝通和傾聽，以推動學校的發(fā)展。

其次，培訓中的課程安排緊湊，內(nèi)容豐富。校長是學校管理的核心，需要具備廣泛的知識和技能。培訓中，我系統(tǒng)學習了學校管理與領(lǐng)導、教育法律法規(guī)、教育政策的相關(guān)知識，增強了我的專業(yè)素養(yǎng)和解決問題的能力。此外，培訓中還特別強調(diào)了現(xiàn)代教育理念和創(chuàng)新教育的重要性，為我們提供了新的思路和方法，使我們在工作中更加有創(chuàng)造力和積極性。

再次，培訓中的案例分析和交流討論讓我受益匪淺。在培訓中，我們通過分析一些真實的案例，深入探討了教育管理中存在的問題和解決方案。這種案例分析的方式讓我更好地理解了理論與實踐的結(jié)合，也啟發(fā)了我更多的思考。同時，與其他校長們的交流討論也讓我受益良多，不僅擴大了我的視野，還學到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。

最后，培訓結(jié)束后，我意識到持續(xù)學習的重要性。作為一名教育工作者，我們的知識要與時俱進，不斷學習和更新，才能適應時代的發(fā)展和需求。因此，我決定將校長培訓作為一個新的起點，繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力。通過學習專業(yè)書籍、參加各類研討會和交流會，我將不斷學習新知識、學習新做法，不斷完善自己，為學校的發(fā)展貢獻更多力量。

綜上所述，校長培訓對于提升校長的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導能力至關(guān)重要。通過這次培訓，我不僅從中學到了很多知識和技能，更形成了一種積極向上的態(tài)度和正確的思維方式。我相信，只有不斷學習和提升自己，才能更好地適應時代的要求，更好地服務于師生，更好地推動學校的發(fā)展。我會將這次培訓中學習到的知識和經(jīng)驗應用到實際工作中，為學校的發(fā)展貢獻自己的力量。

小學校長培訓心得體會篇二

首先，進行初任校長培訓，首要任務是意識到自己的角色定位。作為校長，需要胸懷志向，明確校園使命，為學生和教職員工創(chuàng)造一個良好的成長和發(fā)展環(huán)境。這需要不斷拓寬視野，了解教育發(fā)展的潮流和創(chuàng)新，以及在職業(yè)發(fā)展中所需要的修養(yǎng)和能力。培訓期間，掌握權(quán)威信息并并運用信息加強自身建設，理性思考和積累更深刻的管理和教育知識。

其次，在初任校長培訓期間，努力加強個人領(lǐng)導力的提升。關(guān)注自身問題與職場挑戰(zhàn)的矛盾、擴大帶領(lǐng)團隊的關(guān)鍵性影響力。領(lǐng)導力體現(xiàn)在自身能力和做事方法，通過提升自身領(lǐng)導力，可以更好地推動團隊，實現(xiàn)更高層次、更高品質(zhì)的任務完成。在培訓期間，多參加活動，實踐和學習，加強自身領(lǐng)導力的培養(yǎng)。

第三，初任校長培訓的另一個重點是在法律和穩(wěn)定的基礎(chǔ)上行使權(quán)利，維護學校合法權(quán)益。法律是基本準則，支持和維護校園生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定。作為校長，需要學習與跟進教育法規(guī)，正確、及時的處理和解決各種問題。培訓期有必要加強知識面的完整性，了解實際操作中的創(chuàng)新策略，以更出色的表現(xiàn)校園環(huán)境，使學生、教師和家長能夠感受到依法治校的力量。

第四，在進行初任校長培訓期間，還需要建立一個良好的學校文化和氛圍，強化團隊精神和互動交流的能力。校長要帶領(lǐng)團隊，共同建立一個“有愛的校園”。團隊不斷擴大優(yōu)異教育資源，搭建多元化互動平臺，超越重圍，快速發(fā)展，成為培養(yǎng)領(lǐng)袖和人才發(fā)掘潛力的重要指標。穩(wěn)定、和諧的學校文化和氛圍，才能為這一切的銜接奠定堅實基礎(chǔ)。

最后，初任校長培訓還需賦予校長一個情感上的領(lǐng)導地位，這是管理和效率之外更加深入的領(lǐng)域。情感領(lǐng)導能夠激發(fā)教師的創(chuàng)造性思維，更好地激勵和塑造學生的生活態(tài)度，提高校園的整體精神氣質(zhì)。培訓期間，校長應該可以有效地運用自己的情感因素與團隊間的關(guān)系，讓團隊對自己有更深層次的認可，帶領(lǐng)團隊在多樣性和多方面上提升校園質(zhì)量。

總之，在初任校長培訓期間，我們需要學習和提高自己的領(lǐng)導力、法律意識、建立和推動校園文化，以及情感領(lǐng)導力等方面。作為一名優(yōu)秀的校長，不斷提升自身素養(yǎng)，擅長激勵和激發(fā)教師的創(chuàng)造性思維和孩子的生活態(tài)度，創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧和富有朝氣的校園環(huán)境，這是我們需要努力去實現(xiàn)和提高的方向。相信只要不斷加強培訓和學習，結(jié)合實際情況，以因材施教的方式轉(zhuǎn)化成為自己的經(jīng)驗，很快就能擔任一位成功的校長。

小學校長培訓心得體會篇三

20xx年8月16日到17日我有幸參加了“xx市教育大講堂”校長培訓。本人通過學習收獲頗豐，特別是在學校制度化管理、養(yǎng)成教育、高效課堂、引領(lǐng)式教學及教育思想等方面有了真切的認識，為我校促進學校教育語文能力的教育提高、學校教育教學管理模式規(guī)范化提供了科學的，我戲劇化學習認識到這次培訓學習，不僅是幾次理論性學習，更重要是如何把理論學習和實踐結(jié)合，來更有效指導學校教育工作，努力使學校工作更好的適應幼兒園新形式下學校發(fā)展的新需求。

聽了四位校長的講座，我從以下幾個方面談一談自己的體會與認識。

管理型校長要質(zhì)量，專家型校長要的以使學生技術(shù)型的健康成長。我們以前的教育只是片面強調(diào)教學工作，只注重學生的成績，忽視了學生的心理和生理特征，把孩子當成出成績的機器，忽視了他們的快樂，忽視了他們的健康成長。

雖然教學工作是核心思想學校的核心工作，成績是來衡量學生好壞的重要參數(shù)，但不是唯一參數(shù)。學校應該是一個讓學生安全、健康、快樂成長的地方；學校應該是一個老公讓媽媽的理想、品格、習慣朝著正常人的路徑發(fā)展的習慣地方；學校應該是一個讓孩子專業(yè)知識、能力、情感都能快速增長的地方。因此，作為校長一定要恍然大悟“學校如果不必抓成績不是學校，只抓成績辦不好學?！钡牡览?。把學校建成精神特區(qū)，是優(yōu)化學校環(huán)境的需要。學校要抓得文化建設，抵御外來不良思想影響，營造積極進取，奮發(fā)向上的精神氛圍。須辦好學校必須構(gòu)建校園小氛圍，須滿足教師的精神追求，讓教職員工充滿激情和力量。教師的人格魅力，職業(yè)態(tài)度和靈性身體素質(zhì)修養(yǎng)直接影響著學生的學習成績。要優(yōu)化育人環(huán)境，建立和諧的人際交往，充滿激情的其他工作環(huán)境。校長要成為學校精神領(lǐng)袖，要培養(yǎng)中學教師教師熱愛教育的風骨。

學校要全員發(fā)動，全面推進，全力以赴轉(zhuǎn)變教師教育觀念。教育觀念的轉(zhuǎn)變必須到課堂教學中，要堅持科研新校，組織教師通過學習更新教育理念采取拜師會等方式，促進青年教師成長。深入開展教育科研課題以解決教學中的難點，利用天平理論充分樹立學生的自信，發(fā)揮學生的主體作用。素質(zhì)教育的本質(zhì)是解放學生，增強學生的學習創(chuàng)造性，變講堂為學堂，變學會為會學。

作為校長一定要深入教學班主任第一線，脫離教學第一線的校長在教學管理副校長中是沒有發(fā)言權(quán)的。有一句話說的恰如其分：一位好輔導員不一定是一個好校長，但一個好班主任一定要是一個好教師。只有這樣，才能以自己比不上其他教員教師的教學業(yè)績來說話，以先進的基礎(chǔ)教育教學理念影響全校教師，引領(lǐng)學校的教育教學工作。

在課堂教學中，學生是學習的主體，教師起組織，引導、參與的作用。因此，最最課堂中不是看教師講得多么精彩，而是看學生學得是否主動，學得是否精彩。這就得有思想觀念的轉(zhuǎn)變，教育觀念的轉(zhuǎn)變。

點燃教師的激情，校長盤活整個師資隊伍應是校長的職責之一。那么，要點燃教師激情，校長就要做好三件事：

1、放大教師的閃光點、優(yōu)點與長處；

2、為教師提供成功的機會；

3、大力宣傳品教師的成果。

因為教師的成長一樣需要得到學校領(lǐng)導公立學校的認可與肯定，一旦自己的其他工作得到組織工作了學校領(lǐng)導的肯定，家長的'認可，即便就能爆發(fā)出前所未有的激情與沖動，并且盔鼩目的誓不罷休，同時還能激發(fā)和啟發(fā)鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競爭格局。

1、學習的意識。

社會的產(chǎn)業(yè)發(fā)展寄托于教育，幼兒教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校，學校看校長。校長要善于學習，有獨特的辦學經(jīng)營理念，小學才有生機和活力。要當好一名校長，首先必須勤于學習，學習是進步的先導，不研習是落后的象征。作為一名合格的校長要做刻苦學習的，才能做到其他工作有思路、有創(chuàng)新。

2、服務意識。

一名好的校長首先應有良好的服務意識，當好師生的公仆，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，屯駐住自己的學校，正確處理好班子間的組織工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不怎么拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責。從各方面關(guān)注好每一位同志，建立好友誼。

3、教育質(zhì)量意識。

校長工作的核心是務必狠抓文化教育質(zhì)量，準確度是學校的生命線，是學校的立足之本，是師生的榮譽。一所學校精確度的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力。要全面提高教育工作教學質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。

4、創(chuàng)新改革意識。

校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現(xiàn)代教學觀、學生觀。以科研為先導，把理論與實踐結(jié)合恨不得，倡導教師改革創(chuàng)新出規(guī)模效益，教師必須不斷領(lǐng)會、領(lǐng)會。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村文化教育可以說困難重重，舉步維艱。

小學校長培訓心得體會篇四

近期，我作為學校校長參加了在宜昌舉辦的一場校長培訓活動。這次培訓給我留下了深刻的印象，并帶來了許多有益的啟示和體會。以下是我對宜昌校長培訓的心得體會。

首先，宜昌校長培訓注重實際操作，注重實效。在培訓中，我們不僅聽取了專家們的講座和演講，還進行了一系列的實踐操作。例如，我們到一所名校進行了實地參觀，觀摩了先進的教學方法和管理模式。此外，我們還參加了一些小組討論和案例研究，通過共同學習和思考，深入理解了培訓內(nèi)容。這種實際操作的學習方式使我受益匪淺，讓我在游刃有余中更加深入地領(lǐng)悟了校長的職責和使命。

其次，宜昌校長培訓注重理論和實踐的結(jié)合。培訓中，我們既學習了一些基本理論知識，如校長的管理職責、團隊建設等，也學習了一些實踐經(jīng)驗，如如何處理矛盾、如何提升教師的教育教學能力等。培訓讓我認識到理論和實踐是相輔相成的，只有將二者結(jié)合起來，才能更好地應對校長工作中的各種挑戰(zhàn)和問題。通過宜昌校長培訓的學習，我不僅掌握了一些實用的管理技巧，還對校長工作有了更加深入的認識和理解。

再次，宜昌校長培訓注重團隊的建設和合作。在培訓中，我們充分發(fā)揮了團隊的智慧和力量，通過合作互助，共同解決問題。我們進行了一系列的小組討論和團隊建設活動，提高了團隊合作和溝通的能力。在這個過程中，我學到了一個重要的道理，校長不僅僅是一個領(lǐng)導者，更是一個帶領(lǐng)團隊共同成長的引領(lǐng)者。只有搭建良好的團隊和合理的組織架構(gòu)，才能更好地推動學校的發(fā)展。

此外，宜昌校長培訓注重情感體驗和內(nèi)心的提升。在培訓中，我們進行了一些情感分享和個人成長的討論，通過傾聽他人的經(jīng)歷和故事，讓自己更加明白自己作為校長的使命與責任。通過這些情感連接和體驗，我更加堅定了自己的師道之心，更加深入地思考了自己在學校中所扮演的角色。這種情感的提升和內(nèi)心的成長，將成為我工作中的不竭動力和奮斗目標。

最后，宜昌校長培訓讓我更加清晰了自己的發(fā)展方向。通過參加培訓，我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展的目標。我發(fā)現(xiàn)，作為校長，不僅需要具備專業(yè)的知識和管理能力，還需要有擔當和追求卓越的品質(zhì)。我決心在今后的工作中，不斷努力提升自己的能力和素質(zhì)，帶領(lǐng)學校的發(fā)展，為學生成長成才做出更多的貢獻。

總之，宜昌校長培訓給我提供了一個非常寶貴的學習和交流平臺，讓我受益匪淺。通過培訓，我不僅學到了實用的管理技巧和合作能力，還明確了自己的發(fā)展方向和目標。我深知，校長是一份責任重大的工作，只有不斷學習和成長，才能成為一名優(yōu)秀的校長，為學校和學生提供更好的教育環(huán)境和機會。謹以此文，表達我對宜昌校長培訓的衷心感謝，并承諾將所學所思付諸實踐，不斷提升自己，為學校的發(fā)展貢獻出更多的力量。

小學校長培訓心得體會篇五

近年來，隨著教育改革的不斷深入，教師的作用也逐漸受到重視。為了提升教師的師德修養(yǎng)和教學水平，許多學校紛紛組織了師德培訓活動。作為一名校長，我有幸參與了最近一次的師德培訓，并收獲了許多寶貴的心得體會。

第一段：背景介紹。

在過去，教師的師德修養(yǎng)往往沒有得到充分的重視。教師僅僅被要求講好課，而在師德方面缺乏相關(guān)培訓。這導致了一些教師在職業(yè)道德方面存在困惑，甚至違反職業(yè)規(guī)范。為了改變這一現(xiàn)狀，學校組織了師德培訓，針對校本課程和職業(yè)道德規(guī)范進行培訓。作為校長，我積極參與其中，并從中受到了很大啟發(fā)。

第二段：認識到師德培訓的重要性。

通過參與師德培訓，我逐漸認識到了師德培訓的重要性。師德是教師的靈魂，是教師行為的核心準則。只有具備良好的師德，教師才能從容面對各種教育挑戰(zhàn)，在教育實踐中保持自己的專業(yè)道德和行為準則。師德培訓不僅能夠提高教師的師德修養(yǎng)，還可以加強教師的自律、自省和自我完善的意識，對于全面提高教師整體素質(zhì)具有重要意義。

第三段：探討師德培訓的內(nèi)容和方法。

師德培訓的內(nèi)容應包括職業(yè)道德、教育理念、教育人格、教師行為規(guī)范等。師德培訓既要注重道德倫理知識，也要注重實踐教育活動和教育實踐能力的培養(yǎng)。對于教師的培訓方法，可以采用多種形式，包括講座、研討會、案例分析等。其中，真實案例的分享和討論對于教師師德修養(yǎng)的提升具有重要意義，可以讓教師更加直觀地認識到自己在道德選擇和行為規(guī)范方面的不足，并通過集體討論找到解決問題的途徑。

第四段：影響師德培訓的因素和挑戰(zhàn)。

師德培訓的效果受到多種因素的影響。首先，師德培訓要緊密結(jié)合學校的實際情況，圍繞教師面臨的實際問題進行培訓，增強教師的參與度。此外，培訓的時間和地點也要合理安排，盡量免除教師的工作負擔。挑戰(zhàn)方面，培訓內(nèi)容的更新和教師對師德培訓的接受度是目前面臨的主要問題。師德培訓內(nèi)容應不斷與時俱進，與教育改革相結(jié)合，使教師受到持續(xù)的激勵和啟發(fā)。

第五段：總結(jié)與展望。

參與師德培訓，我對于如何更好地推動師德建設和提升教師師德水平有了更深刻的認識。校長作為師德建設的重要參與者和領(lǐng)導者，應不斷提高自身師德修養(yǎng)，加強師德理念的宣導和踐行。同時，學校要加大師德培訓的投入，創(chuàng)造更好的教育環(huán)境和氛圍，為每一位教師提供持續(xù)性的師德培訓機會。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為推動師德建設貢獻自己的力量。

在師德培訓校長心得體會的過程中，我深刻意識到師德是教師最重要的修養(yǎng)，是教師道德行為的基礎(chǔ)。通過師德培訓，我不僅對師德有了更深入的認識，也認識到了促進教師師德成長的重要性。作為校長，我將把培育良好的師德作為校本課程和職業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，努力為教師的師德修養(yǎng)提供更多的培訓機會和支持。

小學校長培訓心得體會篇六

20xx年8月—9月，我參加為期14天的初中校長任職資格培訓班，由于教育局的精心安排，在這短短的14天內(nèi)，我們既領(lǐng)略到教育大家的風范，開闊教育管理的新思路，也欣賞到校長代表的風采，感悟教育管理的新方法;培訓課程既有宏觀的理論，也有微觀的實際，這次培訓讓我的思想和心靈受到一次次的沖擊和震撼,留下了眾多值得回味與思考的話題，我深感每個人都在學習中得到了充實，在感悟中得到了成長，在思考中得到提升。

這次培訓給我的體會與感受就是要堅持不懈的學習，提倡“教育家辦學”是國家的要求，人們的期望，時代的呼喚。作為校長，要自覺提高教育理論素養(yǎng)，精通教育業(yè)務，只有加強學習才能做到這點。培訓班上盛局長長海闊天空的暢談，授課專家們深入淺出的闡述，不僅來源于他們實踐的積累，更來源于他們豐實的知識積淀，他們用自己的行動為我們樹立了學習的榜樣。盛局長告訴我們只有不斷的學習，才能擴大自己的眼界，才能拓展自己工作、管理的思路;只有不斷的學習，才能不斷地改善自己的知識結(jié)構(gòu)，才能讓自己擁有大智慧、洞察力，讓自己的工作更加得心應手;只有不斷的`學習，才能不斷的修身養(yǎng)性，陶冶自己的性情，使自己擁有“開闊的心懷，開放的心態(tài)”，做好和諧、民主、開放的校園文化帶頭人。學習期間盛局還聯(lián)系新華書店的同志給大家精心準備了相關(guān)專業(yè)的書籍，到學員駐地現(xiàn)場售書。開拓眼界的學習，可以是外出參觀、實地考察;也可以是遨游書海，以書為友，我們認為如今更多的學習機會應是后者。作為校長必須要養(yǎng)成“多讀書，讀好書”的習慣，讓書籍陪伴自己的生活，讓書籍促進自己的成長。這次培訓班發(fā)的學習材料集，我就深感很有學習與借鑒的價值，一定會靜下心來細細拜讀，慢慢品味。

這次培訓班我覺得還有一個亮點，那就是我市教育系統(tǒng)校長代表的經(jīng)驗交流，他們從不同的角度講了如何管理好學校，辦出特色。從他們的身上，我感受到宿州教育人的樸實、真誠、奉獻和創(chuàng)新;從他們的身上我看到了努力的方向，汲取了前進的動力。他們那淡泊名利、無私奉獻的情懷，潛心管理、追求創(chuàng)新的行為，深深啟發(fā)了我讓我靜下心來謀劃校園的未來，靜下心來反思管理的得失，靜下心來鉆研自己的業(yè)務，靜下心來閱讀啟迪的書籍，只有真正的“靜心”，我們才會思考、工作才有收效、管理才會創(chuàng)新、校園才會前進。讓我們從繁雜的事務中解放出來吧，讓我們的身上洋溢著一種“靜”氣!作為管理者同樣也要擁有“愛心”，真心的愛著校園的每一個師生。因為愛心，會讓我們尊重、相信每一位師生;因為愛心，會讓我們公平的善待每一位師生;因為愛心，校園的每一位師生有了奮發(fā)向上的動力;因為愛心，校園的每一位師生都能健康快樂的成長。“給他一個機會，還你一個奇跡”——讓我們也永遠記住這句話吧!無論是誰都需要有工作的責任心，尤其是校園的管理者。

馬科長、樊科長的講座：提出了我市基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展問題的思考。我們了解到我市基礎(chǔ)教育面臨的機遇與挑戰(zhàn)，基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的任務目標及推進基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展若干問題的思考。這里特別值得我們校長思考的問題是：如何推進素質(zhì)教育?怎樣創(chuàng)辦特色學校?這兩個問題。從中為我們提出綱領(lǐng)性指導意見，為校長在實施素質(zhì)教育過程理清思路，明確了方向?？傊@次培訓學習，開闊了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界。做為校長的我，要清楚自己的角色以及肩負的責任，把自己的學校帶向發(fā)展之路，帶向成功之路，把學校辦成家長滿意、社會認可的學校。

小學校長培訓心得體會篇七

師德教育對于提升教師專業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)優(yōu)秀教育人才有著重要意義。作為一名校長，參加師德培訓后，我深刻認識到師德對教師和學生的重要性，并對如何引導全校教師樹立正確的師德觀有了更深的體會。以下是我對師德培訓的心得體會。

首先，師德是教師的靈魂。在師德培訓中，我意識到師德是教師職業(yè)發(fā)展的基石。只有擁有高尚的師德情操，教師才能真正肩負起培養(yǎng)學生的責任。師德不僅要求教師尊重學生、關(guān)心學生，更需要教師以身作則、廉潔自律。作為校長，我在培訓中深刻認識到自己作為教師的師德形象對全校教師和學生的影響，我要在日常教育工作中以身作則，傳遞正確的價值觀。

其次，校長在師德教育中發(fā)揮重要作用。身為校長，我意識到自己在師德教育中扮演著重要的角色。我知道要以身作則，以自己的行為引導教師正確樹立師德觀。通過師德培訓，我學到了一些培養(yǎng)教師師德的具體方法。例如，要通過經(jīng)常開展家訪活動，了解學生家庭情況，以便更好地指導學生。另外，要加強與教師的溝通，給予他們關(guān)鍵時刻的支持和鼓勵，幫助他們解決工作和教育中的困惑和問題。作為校長，我將將這些方法付諸實踐，全面提升學校教師的師德水平和教學質(zhì)量。與此同時，我也將師德教育納入學校的日常管理工作，制定完善的師德激勵和考核機制。

第三，師德教育需要與時俱進。在師德培訓中，我深刻認識到師德教育不能停留在表面，而應與時俱進，適應教育改革的需要。隨著科技的發(fā)展和社會的進步，師德教育也需要不斷更新。例如，要加強教師對網(wǎng)絡安全和信息道德的教育，引導教師正確使用互聯(lián)網(wǎng)，避免在網(wǎng)上傳播不良信息和誤導學生。另外，隨著多元化教育的發(fā)展，師德教育也需要注重培養(yǎng)教師的跨文化意識和尊重他人的能力。在學校管理上，我將采取措施，推動學校師德教育與時俱進，緊跟教育發(fā)展的步伐。

第四，師德教育要與學生的教育相結(jié)合。在師德培訓中，我意識到師德教育不能僅僅停留在教師層面，還應與學生的教育相結(jié)合。只有這樣，才能真正起到促進學生全面發(fā)展的作用。師德教育要注重對學生進行示范和引導。作為學校校長，我將推動課程改革，加強道德教育的力度，并在學校文化建設中注入師德元素。通過舉辦各類主題班會、演講比賽和道德講座等活動，引導學生樹立正確的人生觀和價值觀。讓學生在師德的熏陶下，德智體美勞全面發(fā)展。

最后，師德教育要重視評估和反饋。在師德培訓中，我認識到師德教育需要建立科學的評估和反饋機制。只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)教師的問題和不足，采取相應的措施加以糾正。我將加強與學校教師的互動交流，定期組織師德交流會、座談會等活動，讓教師分享學習和成長的經(jīng)驗，并對教師的師德表現(xiàn)進行評估和反饋。同時，我還將鼓勵教師參加師德培訓和學習，提高他們的師德素養(yǎng)，實現(xiàn)教師師德的全面提升。

通過參加師德培訓，我深刻認識到師德對教師和學生的重要性，成為引領(lǐng)全校教師樹立正確師德觀的校長。我將充分發(fā)揮校長的作用，推動學校的師德教育工作，與時俱進、與學生教育相結(jié)合，不斷提高教師師德水平，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才做出更大的貢獻。

小學校長培訓心得體會篇八

我有幸參加了往湖南省中小學教師繼續(xù)教育指導中心的汕尾市教育局組織的初中校長、教導主任培訓班的學習，自20xx年1月25日至31日，歷時7天。短暫的學習時間使我更珍惜本次培訓學習的機會，同時也讓我體會到：校長角色在學校管理的作用，進一步認識了以人為本的新理念、新思想的現(xiàn)代教育摸式，明確了校長與學校管理、教學支持與學校發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。下面就我的學習和認識談幾點心得體會。

校長是學校的領(lǐng)導者、決策者和高級管理者，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學校。通過學習，我認為，作為校長除了具備良好的人品、交際能力外，還應具備：一要更新教育觀念?，F(xiàn)代教育的學習觀、人才觀、成才觀已經(jīng)發(fā)生了重大變化。立足于人的個性發(fā)展、全面發(fā)展、終身發(fā)展，最大限度地開發(fā)受教育者的創(chuàng)新潛能，已是國內(nèi)外各教育流派的共識。二要加強學習意識。當今教育形勢變化日新月異，校長要站在教育改革的前沿，密切關(guān)注發(fā)展動態(tài)，加強學習，不斷獵取新知識，促進學校管理工作能與新形勢相適應。三要具有創(chuàng)新精神?，F(xiàn)代校長應當熟悉創(chuàng)新的理論和方法，立足創(chuàng)新，統(tǒng)攬全局，讓學校管理具有超強的生命力、引領(lǐng)學校走向可持續(xù)發(fā)展之路。

在課程改革背景下，注重師資隊伍建設是本次培訓學習的主題。我對李再湘老師多次強調(diào)的“高素質(zhì)的教師培養(yǎng)出高素質(zhì)的學生”、“先有名師，才有名?！钡膬蓚€觀點印象深刻。這實際就是強調(diào)師資培訓工程的重要性。因為教師在學生中起著直接表率的作用，教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學基本功，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙。潛移默化，互相影響，不但在教育或教學工作上收到明顯的效果，同時也營造了一個和諧、進取的校園。因此，我認為，沒有加強教師隊伍的培訓，一切課改都是形式的、走過場的、也是不負責任的。結(jié)合本地區(qū)實際所開展的校本教研和培訓是提高教師素質(zhì)的捷徑。

本次培訓的另一個焦點是學校文化的營造。為適應“知識社會”和“文化時代”的要求，針對傳統(tǒng)學校管理模式的局限性，文化管理已成為學校管理的必然趨勢。學校文化管理是繼經(jīng)驗管理、科學管理模式之后，出現(xiàn)的一種新的管理模式。本次授課的多位專家都提到學校文化氛圍在學校管理中所起的作用，能影響全校師生的良好品行，能促進師生的素質(zhì)的提高。學校文化管理是以人為出發(fā)點，以人的價值實現(xiàn)為最終管理目的、尊重人性的管理，通過管理者與管理對象之間所形成的文化力的互動來實現(xiàn)的。由此說明，學校文化管理是“以人為本”的管理，強調(diào)人在管理中的主導地位，尊重人的價值，想方設法調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性以實現(xiàn)組織目標，以謀求人的全面發(fā)展為最終目的?？傊?，文化管理是重視人、尊重人、依靠人、激勵人、發(fā)展人的管理。

結(jié)合本次學習和考察，本人認為要著重從以下幾方面入手增強校園文化的營造和管理：一是建設高品位學校文化。學校文化管理是通過管理的軟要素——“文化力”來發(fā)揮管理作用的。學校價值觀是學校文化的核心，一所學校選擇什么、崇尚什么、追求什么，外顯為教育行為和校風，內(nèi)隱的則是學校價值觀念，要努力塑造學校共同價值觀。二是建立和實施共同愿景。學校的共同愿景是規(guī)范教育行為、凝聚力量、喚起希望、激發(fā)內(nèi)動力，是引領(lǐng)學校發(fā)展的巨大推的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史。書永遠是成長的階梯，作為教師，至少要讀三類書：前沿性理論書、名著、教育文章。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧。作為校長要為教師創(chuàng)設一種讀書的氛圍、讀書條件，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群。同時引導教師勤于反思，行成于思毀與隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆，積累教育教學案例，如上網(wǎng)交流，做讀書筆記等等，都有利于教師的成長。

要全面提高教育教學質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。一所學校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力。這次培訓讓我更進一步的了解和掌握了管理工作的三點要求：

1、目標定位：作為一名校長，首先必須認真統(tǒng)計所在地的總?cè)丝凇W齡人口，從而制定短期、中期學校建設的目標，師資的配備，根據(jù)當?shù)亟逃l(fā)展的實際制定質(zhì)量目標。質(zhì)量目標制定后首先找到比的坐標；其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵；第三是質(zhì)量的類型。該所學校的學生各種行為習慣較差，針對這種情況提出“扎實推進學生良好行為習慣”的教育。開學一個多月以來，由于目標定位準確，教師教書育人的積極性、主動性空前高漲，學生的不良行為習慣得到有效遏制，學校正向著健康的軌道邁進。

2、教育理性：校長要有明確的理念，有科學的"發(fā)展觀"、正確的"人才觀"，全面理性的"育人觀"。無論是大會還是小會，讓他深存于教師；掌握主線，找準新的質(zhì)量增長點；改變增長方式，分析各位教師的潛力，做到思想工作與嚴格管理結(jié)合起來，大膽管理，嚴格管理，用規(guī)章、用情感管人。

3、管理策略：管理的四個結(jié)合是：優(yōu)秀的傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結(jié)合、科學的制度與情感管理相結(jié)合、全面的常規(guī)與特色管理相結(jié)合、嚴格的分工與道德感化相結(jié)合。

（1）人事管理：調(diào)整激勵機制。我所在的學校，據(jù)了解曾經(jīng)存在著“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題。鑒于這種情況，我們領(lǐng)導班子共同探討，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了《月績效工資分配方案》、《年終履職考核方案》、《“三制”改革方案》等。由于激勵機制的合理調(diào)整，從而最大限度的調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性和主動性，學校的各項工作人人爭著做。為提高發(fā)展策略，最大限度的滿足教職工自身發(fā)展的需求，培養(yǎng)管理的能手、教育的骨干，我實行“一崗雙責”的管理模式，在教育教學活動中精心組織“六個一”活動。學校為全體教師“搭臺子”、“鋪路子”，提供自我成長的平臺，以此達到教育教學事業(yè)整體發(fā)展的'需要。

為建立學習型的教師隊伍，制訂出了集體備課的措施，統(tǒng)一辦公地點；為形成“比、學、趕、幫、超”的局面，規(guī)定同組教師必須相互聽課和評課，教師不準上無準備之課。做到“教學的每一過程不是流于形式，而是注重實效”。

（3）環(huán)境管理：為讓師生有一個安靜、干凈良好的生活和學習環(huán)境，學校根據(jù)自己的實際制定出相應的管理措施和方案，做到環(huán)境育人。

（4）后勤管理：俗話說“兵馬未動，糧草先行”。因而學校的后勤應以“服務師生”為宗旨，“服務教學”為目標?！懊褚允碁樘臁保蚨鴮W校更進一步的加強食堂的管理，真正起到保障作用。

（5）安全管理：安全重于泰山。工作重點之一是“確保學校安全穩(wěn)定”。為確保安全管理做到“三個落實”，學校根據(jù)上級有關(guān)的文件精神，結(jié)合學校實際，制定出了關(guān)于學校安全的各項規(guī)章制度，做到“制度落實、責任落實、措施落實”。工作重點之二是“確保寄宿制學生人生安全、飲食衛(wèi)生安全”。

一些校長未能樹立文化治校的管理理念，憑借經(jīng)驗治校，依然奉行著經(jīng)驗主義。如今我國的基礎(chǔ)教育已在全國絕大部分地區(qū)完成了九年義務教育的普及，可以說已基本上完成了量上的擴張進入質(zhì)的發(fā)展階段，許多學校也已走上了內(nèi)涵發(fā)展的道路。由此，學校之間的競爭從表面的教學設施、教師與學生人數(shù)等方面的競爭，轉(zhuǎn)向更深層次的學校文化的競爭。學校管理僅憑經(jīng)驗的人治已不能適應強烈的競爭態(tài)勢，不能滿足時代教育的發(fā)展需要，必須文化治校，文化立校，促使學校科學、可持續(xù)地發(fā)展。

總而言之，通過這次培訓，我進一步明確了”一個好校長是成就一所好的學?！暗纳羁虄?nèi)涵。在今后的教育教學工作實踐中我會”以人為本"，轉(zhuǎn)換觀念，努力工作，不斷深化學校體制改革，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學校，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所學生向往、家長認可、政府滿意的學校。

七月份我參加了廣陵區(qū)教育局組織的校長暑期培訓。培訓期間，四位校長的國外學習考察的心得交流，讓我對基礎(chǔ)教育國際化有了新的認識。

教育國際化指的是通過國際交流與合作，如在課程的國際內(nèi)容、師生的國際流動與科研的國際合作等諸多方面互相借鑒、互相滲透的一種發(fā)展趨勢。所包含的內(nèi)容十分廣泛，如在學生、教師、科研工作者等人員方面，以及教育計劃、教學觀念、授課方式、教學方法、課程設置、科學研究等方面，進行廣泛的交流與合作。它是以實現(xiàn)人的國際化為目標，以具體多樣的國際交流與合作為載體，是不同國家教育理念、教育方法、教育制度、教育模式的相互學習、交流與合作的過程。

基礎(chǔ)教育階段，我們大部分學生是以高考為努力目標，很多知識到了大學后就棄之不用，為此花費的時間和精力令人惋惜。同時學生在基礎(chǔ)教育階段，很少接觸到適應社會、融入社會的能力教育，這一方面幾乎是空白，教育理念的轉(zhuǎn)變是勢在必行的。

在基礎(chǔ)教育領(lǐng)域，我認為國際化教育的倡導是必然的，其內(nèi)容非常豐富。除了學習書本上的文化知識外，還應重點培養(yǎng)學生對人文科學、自然科學的學習興趣，增加學生的動手能力、觀察能力，提高學生的綜合素質(zhì)。現(xiàn)在有很多考試名列前茅的考生，綜合能力卻很一般，就是在素質(zhì)教育上出現(xiàn)了偏差。而在國際上，這種培養(yǎng)創(chuàng)造力的素質(zhì)教育，作為目前最先進的教育趨勢，早已走在我們的前面。

教育國際化的問題，對于我們來說其實就是基礎(chǔ)教育國際化的問題，這就要求我們的思維更加開拓更加創(chuàng)新，要把我們的關(guān)注點往外看。往外看關(guān)鍵就是外面有什么好的東西能夠值得我們借鑒的，而且能夠扎扎實實落實在我們課堂教學里。

當我們談到教育國際化也好，教育創(chuàng)新也好，我們更多強調(diào)的是我們要用一種我們的孩子能夠愿意采用的一種方式，最后使得我們的課堂教學，使得我們一線的這些教育工作者他們能夠不那么的累，真正的在享受我們自己所搞的一片教育事業(yè)。

小學校長培訓心得體會篇九

隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，教師的職業(yè)素養(yǎng)和師德成為了學校管理的重要部分。為了提高校長的師德水平，許多學校開始進行師德培訓。在這次培訓中，我深深體會到了師德的重要性，并且積累了一些寶貴的經(jīng)驗。下面，我將分享一些我在師德培訓中獲得的心得體會。

首先，師德是教育的靈魂。在師德培訓中，我們反復強調(diào)了教師的職業(yè)道德和自律精神的重要性。作為學校的領(lǐng)導者，我深深明白校長師德的影響力。只有我們校長本身具備高尚的道德品質(zhì)和榜樣力量，才能影響和激勵教師們積極踐行師德。師德不僅僅是教師行為的底線，更是教師行為的高標準。在教師的日常工作和生活中，我們必須堅守職業(yè)道德，做到言行一致，嚴守紀律，用鮮明的師德風貌塑造良好的師生關(guān)系。

其次，師德要從內(nèi)心深處發(fā)出。在培訓中，我們強調(diào)了師德的內(nèi)涵和外延。師德不僅僅是一種表面的行為表現(xiàn)，更是一種內(nèi)心的修養(yǎng)和素養(yǎng)。作為校長，我認識到了要想擁有真正的師德，就要從內(nèi)心深處改變自己的思想和行為習慣。只有在自身不斷感悟和修煉中，才能踐行師德的精神，使其內(nèi)化為自己的行為準則。因此，在平時的生活和工作中，我不斷為自己設立榜樣，不斷追求道德的高標準，并時刻警醒自己，不斷提醒自己在言行間充分體現(xiàn)優(yōu)秀的師德，時刻傳遞正能量。

第三，師德要有實際行動來體現(xiàn)。培訓中，我們不僅探討了師德的內(nèi)涵，還進行了一些案例分析和討論。這些案例讓我意識到了師德不僅僅停留在表面的道德表現(xiàn)，更要有實際行動來體現(xiàn)。在校園管理中，我通過設置項目和措施，嚴格要求教師的師德行為并進行考評獎勵，使師德的標準化行為成為學校管理的一部分。同時，我也注重與教師和家長的溝通交流，及時解決存在的問題，促進校園和諧穩(wěn)定的氛圍。只有將師德行為落實到具體實際行動中，才能夠使師德真正轉(zhuǎn)化為學生的行為規(guī)范，為學生成長營造良好的環(huán)境。

第四，師德要與自身成長相伴隨。在培訓中，我學到了師德不僅僅是一種道德約束，更是一種伴隨教師成長的力量。作為校長，我深感師德的培養(yǎng)不僅從自身開始，也要與教師共同成長。因此，在以后的學校管理工作中，我會不斷加強對教師的師德培養(yǎng)，建立師德培訓的長效機制，推動教師的職業(yè)成長和發(fā)展。同時，我也希望通過給予教師更多的自主權(quán)和發(fā)展空間，激發(fā)他們的職業(yè)熱情和責任感，使師德的培養(yǎng)成為教師成長的一部分。

最后，師德培訓要與傳統(tǒng)文化相結(jié)合。在培訓中，我們強調(diào)了傳統(tǒng)文化對于培養(yǎng)師德的重要性。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化既是師德培養(yǎng)的源泉，也是我們的家底。通過對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的學習和領(lǐng)會，我們能夠更好地理解和踐行師德的內(nèi)涵。因此，我希望將中華傳統(tǒng)文化融入到師德培訓中，通過開展各種形式的學術(shù)講座、茶話會等活動，讓教師們更好地領(lǐng)悟中華傳統(tǒng)文化對于培養(yǎng)自身師德的重要性，并將其應用于日常工作和生活中。

綜上所述，師德培訓對于校長來說具有重要的意義。只有校長能夠自身修煉、以身作則，才能夠帶動全體教師踐行師德，推動學校的發(fā)展。通過這次培訓，我深刻體會到了師德的意義和內(nèi)涵，并且積累了一些寶貴的經(jīng)驗。我相信，只要校長按照師德的要求，牢記師德的責任和使命，我們的學校將能夠獲得更加美好的未來。

小學校長培訓心得體會篇十

20xx年11月21-30日我有幸參加了在湖南第一師范學院舉辦的寧夏農(nóng)村中小學校長高級研修班的培訓學習。在培訓期間，我們聆聽了7位專家、教授的精彩報告，6位一線的優(yōu)秀中小學校長治校經(jīng)驗專題講座，參觀了湖南第一師范學院第一附屬小學、長沙市明德華興中學、長沙市青園小學三所名校，六位校長豐富的治校經(jīng)驗，使我想起這樣一句話：聽君一席話，勝讀十年書。雖然時間只有10天，但收獲受益匪淺，讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時期的校長應有的專業(yè)標準、辦學理念、辦學思想及治校方略等綜合素質(zhì)。本次校長培訓，湖南第一師范學院繼續(xù)教育部從培訓前期工作到時間安排、培訓形式、培訓內(nèi)容和后勤服務等工作上都做了周密、細致、精心的考慮和安排，回、漢校長都非常滿意并表示衷心的感謝！通過學習是我拓寬了思路，開闊了視野，強化了學習與研究的意識，更使我對校長職責以及學校管理工作有了新的認識和進一步的了解，現(xiàn)將自己在學習中的認識和體會的粗淺的匯報如下：

（一）、專家引領(lǐng)，更新理念。

在學習期間，我們聆聽了幾位專家教授和校長的報告，內(nèi)容包括湖南第一師范學院繼續(xù)教育部培訓科科長徐衛(wèi)良的《團隊拓展訓練》、湖南第一師范學院繼續(xù)教育部主任黃朝霞教授的《教學領(lǐng)導與教學支持》、清華附中胡新懿教授的《課程改革與課堂教學》、福建省寧德師范學院阮光清校長的《有效德育我的追求》、湖南第一師范特教教師余憲校長的《校本研訓促進有效教學管理》、長沙市教育信息化管理尹遠洪主任的《學校教育信息化工作的宏觀形式和微觀應用》、湖南第一師范學院繼續(xù)教育部曾小玲教授的《學?？蒲泄芾砼c品質(zhì)提升》、湖南師范附小方芳校長的《青藍之道---差異開發(fā)催生教師多元成長》、華中師范大學吳倫敦教授的《義務教育學校校長專業(yè)標準解讀》、湖南省明德華興中學李啟洪校長的《校長的引領(lǐng)力》、湖南第一師范學院李婷碩士的《依法治校的案例分析》、長沙市天心區(qū)王雅敏校長的`《讓學校成為心靈依靠的地方》、湖南省張家界李東海教授的《三段五步自主學習教學模式》等。這些報告內(nèi)容博大精深，對于解決我們在教育教學及課改中的一些困惑，在工作中確定正確的辦學宗旨、目標、思路、理念、策略等，校園文化建設和樹立德育為先的理念，提高工作水平和管理層次，以及在今后的教育實踐中必將會產(chǎn)生重大而深遠的影響。理論學習專題突出了以提升理論知識為重點，突出了對校長們的理性思考以及宏觀思維能力的提高，具有指導性、針對性、方向性、實效性和操作性。

（二）、作為校長要加強學習，提升管理能力。

湖南省明德華興中學李啟洪校長說：“當好校長容易，當一名好校長就很難”，那么我們就必須加強學習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。

1、做一名善于學習的校長。

校長應該是個學習者，學習教育理論、教育規(guī)律和教育方法和義務教育學校校長專業(yè)標準，提高我們自身的理論水平，學習其他學校的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀校長的管理經(jīng)驗，提高我們自身的管理水平、增加我們自身的經(jīng)驗積累。多看看，多想想，一些靈感不期而遇。如果不從事學習，就沒有可持續(xù)發(fā)展。校長自身不發(fā)展，學校更無新容顏。因此，校長要不斷的學習，才能不斷的提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導能力，才能成為教學的引領(lǐng)者。所以，校長應該具有引領(lǐng)力，對工作的預見、調(diào)整和反思都需要研究，隨時發(fā)現(xiàn)問題，思考解決問題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念。校長要把先進的辦學理念通過教師轉(zhuǎn)化為課堂行為。校長要學會時時反思、事事反思，通過反思找準差距，及時總結(jié)和改進，我們就能不斷的積累經(jīng)驗和提高自己，向著引領(lǐng)型校長步步邁進。

2、作為一名校長要具有管理才能。

一個校長如果沒有管理才能，就如同一個小說家沒有想象力一樣。校長只有理念，沒有管理才能也很難使學校向前發(fā)展。

3、作為一名校長應該具有敬業(yè)、公正、清廉、寬容、擔當?shù)热烁衲ЯΑ?/p>

校長應當以完善的人格魅力去影響和帶領(lǐng)師生，運用感情的力量把大家凝聚在一起，使教師產(chǎn)生極大的積極性，從而為實現(xiàn)校長確立的辦學目標進行有效的實踐和創(chuàng)造性的工作。

4、作為一名校長應遵循對學校職能和管理職能的認識，根據(jù)辦學規(guī)律，運用一定的手段和方法，消除管理障礙，創(chuàng)造多種條件，使學校的常規(guī)管理、教學管理和教師管理處于良性運行之中，使全校協(xié)調(diào)一致地完成學校工作的總體目標。

（一）、認真學習：

教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校，學校的發(fā)展關(guān)鍵看校長。校長要善于學習，有獨特的辦學理念，學校才有生機和活力。要當好一名校長，首先必須勤于學習，學習是進步的先導，不學習是落后的象征。作為一名合格的校長要認真學習相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、辦學有特色。

（二）、抓教育質(zhì)量：

校長工作的核心是務必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學校的生命線，是學校的立足之本，是師生的榮譽。一所學校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力。要全面提高教育教學質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。

（三）、以人為本，樹立意識，創(chuàng)新改革：

校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現(xiàn)代教學觀、學生觀。以科研為先導，把理論與實踐結(jié)合起來，倡導教師創(chuàng)新課程改革出效益，教師必須不斷認真學習與領(lǐng)會。在現(xiàn)有的教育管理體制下，立足實際，不怕困難，敢于奮斗，以“質(zhì)量興校”，以“科研強?！保谧约簩嵺`探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的思路，才能使學校得到社會的認可，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學校整體水平有較大的提高，真正把學校辦成“讓學生成才，讓家長放心，讓社會滿意”的學校。

總之，培訓雖然結(jié)束，但學習不會結(jié)束，培訓中，當學思并重；培訓后，當學而時習。所以，我今后要時常翻閱筆記，認真學習領(lǐng)會專家、學者的精髓的報告內(nèi)容，形成自己的觀念來指導實踐，不斷反思自己工作的過程，反思優(yōu)劣之處，不斷改進。將用培訓中得到的理論、經(jīng)驗與方法，不斷探索，勇于實踐，提升自我，提升學校辦學品味。

正如青園小學王雅敏校長所說，有愛、有心、有品味的生活，才是幸福的生活！所以，我們要以“感恩”之心搭建心弦之橋，只要有愛，我們每天都可以關(guān)愛師生；只要有心，我們每天都可以接受學習。只要有品味，我們會更加快樂和幸福。

小學校長培訓心得體會篇十一

最近，我有幸參加了一次關(guān)于成教校長培訓的課程，這是一次非常有意義的經(jīng)歷。作為一名成教校長，我深知培訓的重要性和必要性。成教校長培訓旨在通過提升校長的綜合素質(zhì)和管理能力，進一步推動學校的發(fā)展和進步。在培訓過程中，我不僅收獲了知識，也得到了很多啟發(fā)和體會。

第二段：分享培訓中的學習內(nèi)容和方法。

在培訓過程中，我們學習了許多有關(guān)教育管理的重要理論和方法。首先，我們深入了解了教育管理的基本原則和目標，了解了如何有效地進行學校管理。其次，我們學習了如何制定合理的教育發(fā)展規(guī)劃和目標，并學會了如何制定可行的實施方案。此外，我們還學習了團隊建設、溝通技巧、決策能力等方面的知識和技能，這些都對我們提升學校管理水平和有效推動學校發(fā)展起到了重要的作用。

培訓采用了多種學習方法，包括講座、案例分析、小組討論等。通過講座，我們接觸到了最新的教育管理理論和實踐經(jīng)驗；通過案例分析，我們深入了解了實際問題的解決方案；通過小組討論，我們與其他校長分享了各自的經(jīng)驗和思考。這種互動和交流的方式，讓我們的學習更加生動有趣，也更加具有實踐性和針對性。

第三段：總結(jié)個人在培訓中的收獲和經(jīng)驗。

參加成教校長培訓，我收獲了很多知識和經(jīng)驗，也提升了自己的能力。首先，我學會了更好地理解和運用教育管理理論，從而更好地指導學校的工作。其次，我意識到了團隊合作的重要性，只有通過共同的努力和合作，才能實現(xiàn)學校的發(fā)展目標。最重要的是，我意識到學習是一個不斷進步和提高的過程，只有不斷學習和探索，才能成為一名真正優(yōu)秀的校長。

第四段：談論如何運用培訓中所學。

培訓并不只是一個學習的過程，更是一個運用的過程。在培訓中，我們學到了很多理論和方法，但這些知識只有應用到實際中才能真正發(fā)揮價值。作為一名成教校長，我要將培訓中所學應用到學校的管理和發(fā)展中，帶領(lǐng)整個團隊一起努力，實現(xiàn)學校的發(fā)展目標。

在實際中，我將運用培訓中所學的知識和方法，制定科學合理的教育發(fā)展規(guī)劃和目標，注重團隊建設和溝通協(xié)作，提高學校的管理效率和質(zhì)量。同時，我也將持續(xù)學習和探索，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為學校的發(fā)展貢獻自己的力量。

第五段：總結(jié)全文，強調(diào)學習的重要性。

學無止境，不斷學習是每一位校長的責任和使命。參加成教校長培訓，對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷和機會，我將會珍惜并運用所學，努力推動學校的發(fā)展。希望通過培訓，我能夠成為一名優(yōu)秀的成教校長，為學校的發(fā)展和學生的成長貢獻自己的力量。我相信，只要我們不斷學習和進步，就能夠取得更大的成就和突破。讓我們一起努力，共同開創(chuàng)更加美好的教育未來！

小學校長培訓心得體會篇十二

近日參加了教育中心為期四天的校長培訓，來自身邊的20余位校長獻身說法談了在學校工作中的一些成熟做法，這次培訓使我收獲頗深。在即將到來的新學期結(jié)合我校實際情況將在以下方面多做努力：

一、充分發(fā)揮導學案的作用，讓學生做課堂的主人。

本學期我校要充分發(fā)揮導學案的主導作用。首先，導學案設計必須尊重學生，讓學生自主發(fā)展，做學習的主人。其次，導學案的編寫要突出體現(xiàn)“導學”，不是一味做練習，要通過由易到難，由簡單到相對復雜的問題?！皩W案”是一種教學思想的引領(lǐng)，不是把導學案當作練習冊來完成習題。導學案的目的就是為了讓我們能夠把學習的主動權(quán)充分地還給學生?！皩W案”是教師為學生課堂學習設計的有學習目標、學習內(nèi)容、學習流程的課堂學習活動的方案，是師生共同教與學，同步操作的學習文本。是培養(yǎng)學生自主學習和建構(gòu)知識能力的一種重要媒介。突出“以學生為中心”的主體參與、自主學習的主體地位，變學生的“被動學習”為主動學習，使學生能夠在導學案的引導之下，通過自主學習、合作探究、鞏固訓練等環(huán)節(jié)的調(diào)控，充分發(fā)揮自己學習的主動性，提高課堂的教學效率，以達成學習目標最大限度的落實。在使用中，我們要有所選擇，要根據(jù)自己的實際情況進行完善，不要被新方案綁住手腳。

二、有效開展小組合作，全面提高課堂效率。

繼續(xù)進行小組合作學習，建立合理的“小組合作學習”評價機制。合理的評價機制是提高小組合作學習效果的重要途徑。在合作學習過程中，我們要順利發(fā)揮每個成員的最大潛力，實現(xiàn)共同目標和個人目標的辯證統(tǒng)一，就應該建立一種促進學生作出個人努力并且小組內(nèi)成員互助合作的良性制約機制。這種良性制約機制主要是合理的評價機制。合理的評價機制能夠?qū)W習過程評價與學習結(jié)果評價相結(jié)合，對小組集體評價與對小組成員個人的評價相結(jié)合，從而使學生認識到合作學習的價值和意義，并更加關(guān)注合作學習的過程。

定期評價小組共同學習的情況，檢查小組功能發(fā)揮的程度，以便學生了解自己小組的學習成果，讓他們在合作學習的過程中認識合作學習的方式。以學生的自主學習、參與程度、團結(jié)合作、完成任務、學習效果等指標進行評價各組學習行為和效果，讓學生認識到小組合作成員是一個學習的共同體，只有每個成員的共同參與才是合作學習所要實現(xiàn)的目標。教師進一步反思自己的引導、調(diào)控和組織能力，調(diào)整教學內(nèi)容和教學策略，以保證在教學質(zhì)量穩(wěn)步提高的同時，使學生在小組合作學習的過程中學會團隊合作，提高學生自我表現(xiàn)的自信心，培養(yǎng)學生的自尊心以及一定的社交能力，真正發(fā)揮“小組合作學習”這種教學組織形式的優(yōu)勢和價值。

三、培養(yǎng)良好習慣，提高學生素養(yǎng)。

我們要幫助學生養(yǎng)成良好的做人、做事和學習習慣。從宣講《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》內(nèi)容和標準做起。成立小學生常規(guī)檢查小組，對班級一日常規(guī)進行督查。通過評比，各班爭創(chuàng)“流動紅旗”班級。通過開展中隊主題活動，廣泛宣傳良好習慣的行為。學校將通過班會、、國旗下講話、板報、主題教育活動等，加強養(yǎng)成性教育，糾正和矯正不良的習慣。通過常規(guī)檢查、課堂教學、各種活動進行考評。加強各部門檢查力度，將學生的學習習慣納入到學生評優(yōu)細則中，努力在全校行成良好習慣養(yǎng)成的濃厚氛圍，并作為一項長期工作。同時爭取家長配合學校，共同做好監(jiān)督、督促工作，顯得尤為的重要。由于所在學校學生居住分散，離學校遠，我們采用互相通信的方式加強聯(lián)系。每學期期中，學校召開一次家長會，與家長交流學生在校在家表現(xiàn)情況，共同教育學生養(yǎng)成良好習慣?？傊?，落實習慣要做到突出一個“明”字，狠抓一個“嚴”字，堅持一個“恒”字。

四、建立興趣小組，豐富學生課余生活。

本學期我校將開展“書法”“美術(shù)”“體育”三個興趣小組。通過引導學生自己去組織、去實踐、去探究，培養(yǎng)他們的多種能力和創(chuàng)新精神。培養(yǎng)學生的審美能力和動手動腦能力，豐富課余生活，調(diào)節(jié)學生的學習，生活心態(tài),使課內(nèi)所學到的知識得到鞏固和加深，為他們掌握課內(nèi)基礎(chǔ)知識提供廣闊的智力背景;通過組織學生參加有益的音樂、體育、藝術(shù)、等活動，使學生獲得許多在課堂中學不到的知識、技能，激發(fā)學生學習興趣、發(fā)展個性特長，促進學生身心健康發(fā)展。

各小組的活動要做到“六定”（即定項目、定目標、定內(nèi)容、定老師、定時間、定地點），活動有計劃、有實施步驟、；活動內(nèi)容切實可行，有利于學生的健康發(fā)展；輔導教師做好活動情況記載和活動小組學生的管理工作。

學校利用宣傳欄、作品展版等，展示學生作品，組織藝術(shù)節(jié)、歌詠比賽、運動會給學生提供張揚機會，并對學生進行階段性地獎勵，使他們樹立信心，體驗成功的愉悅，促使學生更積極的參加興趣小組活動。

學貴在用，我將帶領(lǐng)我校教師做好以上工作，使我校取得更大進步，為__教育做出應有的貢獻。

小學校長培訓心得體會篇十三

執(zhí)行校長是學校管理的核心力量，他們的領(lǐng)導能力和決策能力直接關(guān)系到學校的發(fā)展和教育質(zhì)量的提升。為了提高校長們的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，各級教育部門普遍開展了執(zhí)行校長培訓工作。我近期參加了一次執(zhí)行校長培訓，通過這次培訓，我深刻體會到了該培訓的重要性和收獲。

第二段：培訓帶給我的新思維和觀念。

這次執(zhí)行校長培訓對我來說是一次重要的轉(zhuǎn)變和觸動。在培訓中，我了解到了許多新的思維和觀念。比如，管理是一門藝術(shù)，要善于用人、用心，注重團隊協(xié)作；決策是一門技術(shù)，要有整體規(guī)劃、科學決策的能力。這些新的思維和觀念讓我從過去的傳統(tǒng)管理模式中解放出來，開始思考如何更好地適應當前的教育環(huán)境和管理要求。

第三段：培訓對我的專業(yè)知識的提升。

除了思維和觀念的改變，這次培訓還幫助我提升了專業(yè)知識。在培訓中，我學習了如何制定和實施學校的發(fā)展規(guī)劃、制定教育教學改革方案、合理安排師資力量等方面的知識。這些知識對我來說是全新的，通過實際操作和案例分析，我掌握了一些理論和方法，能夠更好地應對校園管理中的各種問題和挑戰(zhàn)。

第四段：培訓過程中的交流和互動。

這次培訓在課堂教學之外還有許多交流和互動的機會。在和其他校長的交流中，我了解到了不同學校之間的實際情況和解決問題的方法，這對我來說是非常寶貴的經(jīng)驗。同時，我還參加了一些小組討論和角色扮演的活動，通過這些互動，我學會了傾聽和合作，提升了溝通和協(xié)調(diào)能力。

第五段：如何將培訓收獲應用于實際工作。

通過這次培訓，我不僅學到了許多新的知識和技能，更重要的是，我明白了如何將這些知識應用于實際工作中。在以后的工作中，我將更注重與教師的溝通和團隊合作，尊重每個人的特長和發(fā)展需求；我將制定更系統(tǒng)和科學的學校發(fā)展規(guī)劃，并積極推進教育教學改革；我還將關(guān)注學生的全面發(fā)展，通過建設有特色的教育環(huán)境和培育學生的特長，提高整個學校的教育質(zhì)量。

總結(jié)：

執(zhí)行校長培訓對于我的個人發(fā)展和學校管理的提升起到了重要的作用。通過培訓，我不僅掌握了先進的管理理論和方法，還拓寬了思維的邊界，提升了專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導能力。我相信，在將來的工作中，我會將這些培訓收獲轉(zhuǎn)化為實際行動，為學校的發(fā)展和教育的進步做出更大的貢獻。

小學校長培訓心得體會篇十四

第一段：介紹成教校長培訓的背景和重要性（200字）。

成人教育（以下簡稱成教）是一種為了滿足成年人繼續(xù)學習需求而設立的教育模式。作為成教的重要組成部分，成教校長培訓的目的是提升校長的能力和素質(zhì)，幫助他們更好地管理和領(lǐng)導成教學校。成教校長的角色非常關(guān)鍵，他們不僅需要有扎實的教育專業(yè)知識，還需要具備良好的管理能力和創(chuàng)新思維，以應對日益變化的教育環(huán)境和需求。本文將分享我在成教校長培訓中的體會和心得，以及對成教校長培訓的一些思考。

第二段：培訓內(nèi)容和方法的介紹（250字）。

成教校長培訓的內(nèi)容涵蓋了教育管理理論、教育政策、教學方法、教育資源管理等方面的知識。培訓方式主要包括講座、案例研討、小組討論、實地考察等形式。這些培訓內(nèi)容和方式的設計都經(jīng)過精心策劃，旨在幫助校長們?nèi)嫣嵘陨砟芰退刭|(zhì)。

在培訓中，我特別受益于案例研討和小組討論。通過與其他校長的交流和合作，我不僅了解到了不同學校的管理經(jīng)驗和成教發(fā)展策略，還能從他們的成功案例中汲取靈感和借鑒。另外，實地考察也是一種非常有效的培訓方式，它讓我有機會親自感受到先進的教育管理模式和成教教學現(xiàn)場，進一步提升了我的洞察力和學習動力。

第三段：培訓中的收獲和成長（300字）。

在成教校長培訓中，我不僅學到了更多的教育管理知識，還提高了自我認知和自我管理能力。通過培訓，我意識到一個優(yōu)秀的校長不僅需要具備豐富的專業(yè)知識，還需要善于傾聽、團隊合作、決策和解決問題的能力。我也從自身的不足中找到了提升自己的方向，比如加強學習教育法律法規(guī)、推動學校教學改革等。

此外，培訓還增強了我的教育情懷和責任感。我深深地感受到作為一名成教校長的重要使命，即為成年人提供優(yōu)質(zhì)的教育資源和學習機會。我將積極踐行所學，不斷改進學校管理和教學質(zhì)量，為成教事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

盡管成教校長培訓已經(jīng)取得了一定的成效，但仍然存在一些問題和挑戰(zhàn)。例如，培訓內(nèi)容的時效性和實用性需要進一步提升，以更好地滿足校長們的需求；培訓形式可以更加多樣化和靈活，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推行在線培訓等方式；培訓需與學校實際情況和需求相結(jié)合，開展個性化培訓或?qū)ｍ椗嘤枺葬槍π缘靥岣咝ｉL的專業(yè)素養(yǎng)。

為此，我建議成教校長培訓機構(gòu)應加強與相關(guān)教育部門和學校的合作，充分了解成教學校的實際需求，并提供更加針對性的培訓服務。同時，成教校長們也應積極主動參與培訓，與同行交流學習，共同推動成教事業(yè)的發(fā)展。

第五段：總結(jié)成教校長培訓的意義和啟示（200字）。

成教校長的培訓對提升校長個人能力和促進成教事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過培訓，我不僅獲得了更多的知識和經(jīng)驗，還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和責任心。我相信，只有不斷學習和成長，我們才能更好地應對教育發(fā)展的變化和挑戰(zhàn)，為成教事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我們也應積極呼吁社會各界對成教事業(yè)的關(guān)注和支持，為成教校長培訓提供更好的環(huán)境和條件，共同推動成教的蓬勃發(fā)展。

小學校長培訓心得體會篇十五

寒假即將結(jié)束，我懷揣對新學期的憧憬參加了20xx年開發(fā)區(qū)文教局舉辦的校長培訓班。在為期兩天的培訓中，我如饑似渴的學習著。收獲頗豐。

從原市紀委紀檢監(jiān)察員張x的講座中，我懂得了要廉潔自律，遠離誘惑，要守住三顆心，做個明白人。以廉潔書寫幸福的人生。

叢陽小學張新云校長的讀書驅(qū)動提素養(yǎng)給我們的閱讀指明了方向。我們學校也要努力創(chuàng)設濃郁的讀書氛圍，提高學生的閱讀興趣，要從小學開始重視閱讀，重視積累。著重培養(yǎng)學生閱讀的五個能力。

北京大學梁欽元教授“讓自己的生命順適通達，嘹亮清楚”以其祖父的生平事跡向我們展示了“不言之教，由仁義行”的獨特魅力。更使我明白了小學要著重培養(yǎng)學生學習習慣，學習興趣，要讓學生能主動去學習，這就需要我們老師要尊重學生的心理活動，培養(yǎng)學生的遇事思考習慣，讓學生能自己發(fā)現(xiàn)錯誤，從而改正。正像梁教授說的：“教育的本質(zhì)是讓人更出色，而不是去挑學生的錯”。

給我觸動最深的`是第五期校長論壇“責任擔當、追夢奔跑”活動。聽完幾位校長的講話，以及最后石局長的總結(jié)，我對這八個字是這樣理解的：“責任”就是我們每個人，不管是老師還是校長首先要明確自己的責任是什么。如果你是是校長，你的責任就是管理好自己的學校，讓自己的學?？焖侔l(fā)展;如果你是老師，你的責任就是要教育好學生，讓我們的學生全面發(fā)展?！皳敗本褪窃诿鞔_責任的基礎(chǔ)上，把自己的責任擔當起來，干好自己的本職工作。“追夢”就是追逐我們的夢想，我想我們小西堡總校的夢想就是克服一切困難，使我們每一所學校都強大起來。為了這一夢想，我們一定要在今年“奔跑”起來。

我已經(jīng)做好了準備，準備著迎難而上，準備著追夢奔跑!

小學校長培訓心得體會篇十六

為了提高我們的業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)水平、理論素養(yǎng)和實踐能力，進一步開闊視野、更新觀念、開拓辦學思路、提高管理決策水平，推動素質(zhì)教育有效實施，為了白銀市教育的發(fā)展大計、為了白銀市教育更加美好的明天，白銀市教育局領(lǐng)導給我們創(chuàng)造條件、提供機會，在全市范圍內(nèi)選派36人組織安排到千里之外的素有“江海明珠”美譽的江蘇南通進行為期40天的掛職鍛煉；這樣長時間大規(guī)模的派出交流學習，足以說明教育局領(lǐng)導對我市教育改革、發(fā)展的信念之堅定。我們肩負光榮的責任掛職學習，感到機會難得，所以倍加珍惜。

9月21日我非常榮幸地來到了南通特殊教育中心掛職鍛煉學習。在南通特教中心學習的日子里，我住在學生宿舍樓里，吃在學校食堂里，辦公室設在教導處，和學校領(lǐng)導班子的辦公地點在同一層樓，學生晚自習就在我宿舍前面的大廳里，所以，我有很多時間和學生接觸、和生活老師接觸，向?qū)W校領(lǐng)導了解學校情況也很方便。這些日子里，我感受著南通特教中心優(yōu)美潔凈的校園環(huán)境、悠久的辦學歷史、驕人的辦學業(yè)績、濃厚的校園文化底蘊、質(zhì)優(yōu)齊全的硬件裝備，感受著學校領(lǐng)導們的熱情周到、平易隨和、睿智干練，感受著學校老師們的愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、關(guān)愛學生，感受著學校視障、聽障、智障孩子們積極樂觀、勤奮努力、殘而有為?？梢哉f，在南通特教中心的日子里，無時無處不令我敬佩且感動。

在南通特教中心我按時參加學校每周一次的行政例會，聆聽他們在教學管理、學生管理、后勤管理等各方面的做法和思考，翻閱學校在管理方面積累的資料，并深入教導處、教研組、教科室、學科組、團委、少先隊，了解他們?nèi)绾伍_展教學科研活動，如何開展“感恩教育”、“素質(zhì)教育”等特色教育，如何發(fā)展殘疾學生的職業(yè)技術(shù)教育，如何聯(lián)合社會力量對殘疾學生進行愛心幫扶助殘。我還走進學校盲部、聾部、培智部課堂，聽取了語文、數(shù)學、律動、歷史、思品、音樂、美術(shù)、體育、雙手畫、美工編織、信息技術(shù)等各類國家規(guī)定開齊開足課程和校本課程的課堂教學。在這些日子里，我由表及里地了解了九旬老校的管理理念、管理方式、管理藝術(shù)，帶給我很多收獲、啟迪和思考。正如李局長在慰問信中所說：學習的過程是艱苦的，但也是愉悅的。我深深地感覺到自己在學習中收獲的幸福，擷取掛職學習中感受最深的幾點與大家分享。

在當?shù)馗骷壵皖I(lǐng)導的關(guān)心、重視下，20xx年8月，南通特教中心易地遷校。新校總投資6800萬元，占地面積50多畝，建筑面積2萬多平方米，8個建筑單體間用長廊相連。教學區(qū)建有標準的康復訓練和學習專業(yè)用房——如律動室、盲生專用計算機室、聾生專用計算機室、音樂教室、器樂教室等；運動區(qū)建有400米塑膠跑道的標準田徑場、健身房、排球場、足球場、網(wǎng)球場、乒乓球場、室內(nèi)籃球場、羽毛球場等；生活區(qū)每間學生宿舍配備有獨立衛(wèi)生洗浴間、飲水系統(tǒng)、喚醒及緊急疏散裝置等；每間教室里都配有投影儀、寬屏液晶電視機；每個老師都配備一臺教學用筆記本電腦。

教學樓間，張謇話廊的教育思想、貝多芬、海倫·凱勒的精神激勵著學生殘而有為；感恩話廊的思想引導學生用心感悟，懂得感恩，懂得權(quán)利和義務的對等性，教育學生樹立正確的人生觀、價值觀；每間教室里張貼名人名言掛圖讓學生感悟自強不息。整個校園洋溢著濃厚的文化氛圍，處處都在告訴殘障學生：“我要自強不息，感恩回報，通過努力，創(chuàng)造奇跡”。

作為一所寄宿制特殊教育學校,為了全面關(guān)懷學生學業(yè)和身心健康，教師們?nèi)硇耐度牍ぷ?，即使夜間和雙休日也仍有不少教師以校為家。他們陪伴學生集體用餐，輔導學生晚自修，耐心細致地解決學生的心理和行為問題。對于特殊家庭的孩子，老師更是倍加呵護。例如有位盲學生母親早逝、父親腿有殘疾，生活不便，家庭除了繼母打零工的微薄收入，沒有其他經(jīng)濟來源，這名學生就想輟學回家，干活補貼家用，當老師了解了情況后，發(fā)動全校教工為她募捐，并積極聯(lián)系當?shù)仉娨暸_等媒體單位向社會各界和廣大市民呼吁愛心救助，在學校的多方努力和社會各界的愛心幫扶下，這名學生重返校園，回到課堂。在南通特教中心這樣的例子不勝枚舉。南通特教中心的老師們關(guān)心殘障孩子、熱愛特殊教育，他們在平凡的崗位上真正做到了胸懷大愛、奉獻特教；用自己的辛勤勞動將扶殘助殘這一美德發(fā)揚光大。

南通市特殊教育中心的領(lǐng)導始終抓住發(fā)展的機遇，不斷提高特殊教育學校的管理水平和教學質(zhì)量，致力于培養(yǎng)造就盲聾學生，最大程度地滿足全市殘疾兒童少年成才的需要，造福殘疾人。同時他們也非常注重多方聯(lián)系社會力量，努力營造全社會關(guān)心幫助特殊教育的良好氛圍，積極鼓勵個人、企業(yè)和民間組織支持特殊教育，廣泛動員和鼓勵社會各界捐資助學，爭取社會各界關(guān)心支持特殊教育。

我在南通特教中心掛職學習期間，就看到學校領(lǐng)導積極聯(lián)系南通麥蒂酥食品有限公司董事長和總經(jīng)理來到南通特殊教育中心，與學校舉行了校企合作簽約儀式；公司決定與特教中心聯(lián)合辦學，不但為學校提供專業(yè)設備，還委派技師給殘障學生傳授糕點制作技能，最終還將選擇部分學生留企工作。10月11日，當校長聽說中德視障教育合作項目的項目經(jīng)理從北京來到了蘇州時，又積極主動聯(lián)系，親自將項目經(jīng)理、項目主任和德國專家請到學校，請他們?yōu)閷W校盲部的教學環(huán)境、教學設施等細節(jié)處理進行點評、幫助提出整改完善措施及方案，積極為今后爭取合作項目打好基礎(chǔ)。

多年來南通特殊教育中心注重加大特殊教育宣傳力度，已在全社會廣泛形成共同關(guān)心支持特殊教育、尊重特殊教育教師和殘疾人教育工作者的輿論氛圍，社會各界捐助特殊教育已成為風尚。據(jù)統(tǒng)計，從1991年至今，南通特教中心共接受各種捐助173項，金額累計97萬多元人民幣。

南通特殊教育中心領(lǐng)導秉承張謇先生“養(yǎng)成盲啞生之技能，使為生利之國民”的思想，深刻認識到特殊教育學校的職業(yè)教育是殘障學生的就業(yè)之基，就業(yè)是殘障學生的立身之本和發(fā)展之源，堅持以殘障學生的生存和發(fā)展為本，積極探索工學結(jié)合、校企合作、學校專業(yè)方向與社會崗位需求相適應的辦學思路。在市場需求調(diào)研基礎(chǔ)上，聘請知名專家、資深教授、企業(yè)老總、專業(yè)教師等組成學校“專業(yè)指導委員會”和“企業(yè)雇主委員會”，對人才需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、學校專業(yè)建設等充分論證，針對不同類別殘疾學生特點細化專業(yè)方向，明確培養(yǎng)目標。學校開設的服裝裁剪、盲人按摩專業(yè)在南通就業(yè)形勢喜人，畢業(yè)學生基本都有事可做。每年6月份，學校還請勞動局工考辦為盲、聾職業(yè)中專部的學習成績合格的畢業(yè)生組織中等職業(yè)技術(shù)等級考試，考試通過后勞動局發(fā)給學生推拿按摩、服裝工藝制作職業(yè)技術(shù)等級證書，學校發(fā)給學生畢業(yè)證，畢業(yè)學生憑借兩證到企業(yè)上崗。

南通市特殊教育中心的領(lǐng)導堅持認為張謇教育思想是特教學校的立校之本、強校之策、興校之魂，他們在工作中始終秉承張謇的特殊教育思想，凸顯感恩主題文化教育、推行有效層級管理，強化學校常規(guī)管理，提高教育教學效果。

我在學?？吹搅嗽敱M的細致入微的各項規(guī)章制度，比如學校固定資產(chǎn)管理辦法、財務管理制度、后勤服務管理制度、網(wǎng)站管理制度、微機房使用規(guī)則、廣播站制度、臨時用工管理考核辦法、門衛(wèi)管理制度、學生宿舍管理辦法、學生白天生病應急處理預案、學生晚間生病應急處理預案等等，真的是層層管理、各司其職。

在南通特教中心學習期間，我覺得南通特教人的一些具體做法，充滿了溫暖的人情味。比如每學年第二學期末南通特教中心都會隆重舉行散學典禮，為畢業(yè)生頒發(fā)畢業(yè)證書，為考取大學的中專部學生頒發(fā)獎學金，并請考取大學的成績優(yōu)異的學生發(fā)言，結(jié)合自己的情況為同學們介紹學習方法，激勵、鼓勵在校生不斷進取、充實自我、提高自己各方面的能力。每年的教師節(jié)學校校長室、工會都要組織全體在職員工及退休教師歡聚一堂，并為過整十生日的教師獻上鮮花和蛋糕，用這種人性關(guān)懷的方式感謝老教師為特教發(fā)展奉獻了自己的青春歲月，激勵青年教師傾注滿腔情，勤懇做特教。每當學校有新教師上崗，學校都會隆重舉行“青藍合同”師徒結(jié)對儀式，師徒簽定合同，新教師宣讀誓詞，舉行莊嚴的拜師儀式，新老結(jié)合，共謀特教事業(yè)的發(fā)展大計。

南通特教中心的發(fā)展是南通城進步、文明的縮影，是南通城改革開放、崇文尚教的生動體現(xiàn)，也是南通特教中心全體同仁敬業(yè)愛崗、求實創(chuàng)新、無私奉獻、精誠努力的結(jié)果。

此次掛職鍛煉學習，受益匪淺。南通之行，將永留我人生的史冊，成為我教書生涯中美好而溫馨的回憶。

小學校長培訓心得體會篇十七

最近我參加了一場名為“執(zhí)行校長培訓”的學習活動，旨在提升我作為學校校長的管理能力和領(lǐng)導技巧。這次培訓歷時五天，學員們來自全國各地的學校，在這里我們共同學習了學校管理的最佳實踐和新型領(lǐng)導理念。通過這次培訓，我深刻意識到校長在學校發(fā)展中的重要角色和責任，并獲得了很多新的啟示和體會。

第二段：培訓內(nèi)容與收獲。

在培訓的過程中，我們著重學習了學校發(fā)展規(guī)劃、師資隊伍建設、學生管理、課程安排等方方面面的內(nèi)容。通過案例分析、小組討論和實地考察，我們深入了解了如何制定學校發(fā)展目標，并制定相應的實施策略。同時，我們也學到了如何選聘和培養(yǎng)教師，提高他們的教學質(zhì)量和教育水平。此外，我們還學習了學生管理的重要性，并了解到了如何推行學生綜合素質(zhì)評價，促進學生的全面發(fā)展。通過這些學習，我對學校管理的全貌有了更全面和深刻的理解。

第三段：培訓師資力量與講解方式。

這次培訓的師資力量非常強大，他們不僅具有豐富的學校管理經(jīng)驗，還具備獨到的理論知識。每位講師都通過生動的案例分析和親身經(jīng)歷向我們展示了他們在學校管理中遇到的挑戰(zhàn)以及成功的經(jīng)驗。他們不僅講解了理論知識，更注重與學員之間的互動交流，我們在課堂上也積極參與討論，分享自己的經(jīng)驗和觀點。通過這種師生間的互動，我們不僅從理論上了解了校長的角色和責任，也增強了自己的學習動力。

第四段：思考與反思。

在培訓中，我深刻認識到一個合格的校長應具備敏銳的觀察力和良好的決策能力。同時，他還應該具備團隊合作精神，善于激勵和引導教師。作為一個校長，我需要學會與不同背景的教師和學生溝通，理解他們的需求和期望，并做出相應的管理決策。培訓過程中，我也發(fā)現(xiàn)自己在一些方面還存在不足，例如管理能力有待提高、決策過程中缺乏靈活性等。但是，我相信只要不斷學習、思考和提升，這些問題都可以逐漸得到解決。

第五段：培訓給我?guī)淼母淖兣c展望。

通過這次培訓，我不僅增長了知識和技能，還轉(zhuǎn)變了對學校管理的看法。我意識到作為一個校長，我要不斷學習和提升自己，以更好地履行教育使命，推動學校的發(fā)展。在未來的工作中，我將運用培訓中學到的理念和方法，積極推動學校管理和發(fā)展，努力打造一個具有創(chuàng)新精神和社會責任感的學校。同時，我還將繼續(xù)學習，不斷完善自己的領(lǐng)導技巧，為學校的長遠發(fā)展做出積極貢獻。

總結(jié)：這次培訓給我提供了一個非常寶貴的學習機會，讓我深入了解了校長的角色和責任，并為我今后的工作提供了很大的啟示。我相信通過不斷學習和實踐，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的校長，為學校和學生做出更多的貢獻。

小學校長培訓心得體會篇十八

第一段：引言（200字）。

隨著時代的發(fā)展和教育體制的變革，教師的角色越來越重要。為了更好地完成自己的工作，提升教育教學質(zhì)量，不斷更新教育理念和教學方法，教師培訓成為一項至關(guān)重要的任務。作為教育機構(gòu)的負責人，校長不僅要帶領(lǐng)學校教育教學，還需要關(guān)注教師培訓的內(nèi)容及效果。在這篇文章中，我將分享我作為校長對教師培訓的心得體會。

第二段：重視教師培訓（200字）。

作為校長，我深深體會到教師培訓對提高教師教育教學水平的重要性。隨著科技的進步和社會的發(fā)展，教師需要不斷更新自己的知識和技能，適應教育改革的需要。因此，我積極組織教師參加各類培訓活動，為他們提供專業(yè)的培訓學習機會，并鼓勵他們將培訓內(nèi)容應用到實際教學中。通過這些培訓，我們的教師不僅提高了自己的素質(zhì)，也為學校的教育教學水平做出了貢獻。

第三段：規(guī)劃教師培訓（200字）。

在規(guī)劃教師培訓時，我注重培訓內(nèi)容的多樣性和針對性。了解教師的需求和學校的教育教學實際，我為教師提供了多樣化的培訓內(nèi)容，涵蓋了學科知識、教學技能、教育心理等方面。另外，我也舉辦了定期授課競賽和交流活動，讓教師們互相分享教學經(jīng)驗，并通過專家進行點評和指導。這些活動不僅有效地滿足了教師的培訓需求，還激發(fā)了教師的學習熱情和創(chuàng)新能力，進一步提高了教育教學質(zhì)量。

第四段：創(chuàng)新教師培訓方式（200字）。

為了將教師培訓做得更好，我積極創(chuàng)新培訓方式。除了傳統(tǒng)的線下培訓，我還引入了在線學習平臺，為教師提供便捷的學習途徑。我們開設了線上課程，讓教師可以根據(jù)自己的時間和興趣進行學習，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時，我也組織了教師之間的互助學習小組，鼓勵他們互相學習、互相探討教學問題，形成良好的學習氛圍。這些創(chuàng)新方式使教師培訓更加靈活和個性化，提高了教師的學習效果和學習興趣。

第五段：總結(jié)（200字）。

作為一名校長，我深知教師培訓對學校的發(fā)展至關(guān)重要。通過重視教師培訓、規(guī)劃培訓內(nèi)容、創(chuàng)新培訓方式，我不僅提高了教師的專業(yè)素養(yǎng)和教育教學水平，也為學校的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我將繼續(xù)關(guān)注教師培訓，不斷改進培訓機制，為教師提供更好的學習平臺和學習環(huán)境。相信通過我們的努力，教師培訓將成為推動學校教育教學進步的重要動力。