總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí)。
車間季度工作總結(jié)篇一
從整個(gè)車間來說,記件的員工是比較好管理,不需要過多的監(jiān)督,只要作好安排,他們都會(huì)積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè):
1.生活的矛盾帶來工作中來,不能把工作做到盡心。
3.由于他們的工資不高,主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資,而各類崗位的加班情況不同,從而導(dǎo)致了一些問題。
4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況。
1.增加人手,給他們定好自己的工作崗位,做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)。
3.讓他們幾個(gè)也記件,這樣的話便于管理,同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題,不過這得從頭開始嘗試,因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下:
(1)裝箱這塊,分大小箱兩種,分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知),每大(小)箱定價(jià)多少錢,其中封箱,打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事,關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出,具體方法為,抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資,再求平均值來得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。
(2)做管,可根據(jù)每個(gè)管來定價(jià),每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。
(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價(jià)。
(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價(jià)。
(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價(jià),或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來定價(jià)。
總得來說,定價(jià)要合理,且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵,這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來合理分析后再定。
車間季度工作總結(jié)篇二
20xx上半年即將過去,就要迎來充滿希望的20xx下半年,作為一名包裝車間的普通工人,我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,下半年即將到來了,回顧上半年來的本人工作情況,現(xiàn)簡(jiǎn)述如下:
一、上半年工作方面。
1、加強(qiáng)管理制度,提高班組文化。
由于本班組人員流動(dòng)率較高,人員管理也相應(yīng)有所困難。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體。
2、產(chǎn)品的質(zhì)量。
作為生產(chǎn)的后道工序,是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,有異常及時(shí)通知修理車間及分廠檢驗(yàn),避免更多的不良品從我們手中流向客戶。
3、現(xiàn)場(chǎng)的5s,持續(xù)改善。
車間是我們每天的工作環(huán)境,我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,我有不可推卸的責(zé)任,沒有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5s的重要性。
4、安全生產(chǎn)。
包裝車間會(huì)接觸到一些油漆和稀料,所以安全培訓(xùn)是不可免的,對(duì)與新員工會(huì)詳細(xì)講解,工作中也時(shí)常督導(dǎo)。也會(huì)以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。
5、日清月結(jié)。
自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié)。
二、工作中的不足。
盡管在短短半年的時(shí)間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績(jī),但深知距離工作要求還存在差距。
1、為人處事方面。
工作中難免與不同的人接觸,往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵,溝通時(shí)候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。
2、執(zhí)行力方面。
工作當(dāng)中,上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒能很好的完成,還為此找理由,我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。
3、質(zhì)量方面。
到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的投訴,這是我們?nèi)藛T的問題,在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,因此,在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督,更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。
4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、今后的努力方向。
1、加強(qiáng)5s的管理,認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。
2、加強(qiáng)自我改善,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。
3、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
今后我們會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召,努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù),高度重視每一個(gè)工作細(xì)節(jié),圓滿完成車間交予的每一個(gè)工作任務(wù),在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取,為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
車間季度工作總結(jié)篇三
2012年第二季度是公司項(xiàng)目建設(shè)新高-潮的關(guān)鍵時(shí)期,也是熔煉車間各廠房尤其是主廠房建設(shè)和安裝的關(guān)鍵時(shí)期。在公司和廠部的領(lǐng)導(dǎo)下,熔煉車間也積極的參與工程的建設(shè)和試生產(chǎn)的籌備大潮當(dāng)中。熔煉車間的項(xiàng)目推進(jìn)總體上按照大干120天,凝心聚力、攻堅(jiān)克難,向著實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)投料試生產(chǎn)目標(biāo)而努力沖刺的思路,也全面開展了車間內(nèi)部管理、安全體系建立、員工培訓(xùn)、工程跟蹤和質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備跟蹤清理、設(shè)計(jì)優(yōu)化等工作。
1. 抓勞動(dòng)紀(jì)律,初見成效
二季度期間,發(fā)生了張威、王秋也、富強(qiáng)毆打安全員的事項(xiàng),并造成了惡劣的影響,從管理上來看,車間在此向廠部做檢討。車間也積極的做了后續(xù)的工作,對(duì)他們進(jìn)行了多次的談話并在車間通報(bào)并組織了該案例的學(xué)習(xí),車間也對(duì)管理人員以及員工本身進(jìn)行了的績(jī)效獎(jiǎng)懲。在此期間也發(fā)生了煙化爐員工借調(diào)至動(dòng)力廠期間發(fā)生不遵守勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象并造成惡劣影響。
熔煉車間率先推行班前、班后會(huì)制度并規(guī)定下來,尤其是班后會(huì)制度,這不僅從管理上解決了員工早退的隱患,同時(shí)也讓員工在班后會(huì)的總結(jié)中提高認(rèn)識(shí)和技能水平。
二季度以來,熔煉車間的員工在勞動(dòng)紀(jì)律上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,總體表現(xiàn)來看,隨著時(shí)間的推移,熔煉車間的員工在勞動(dòng)紀(jì)律上有了明顯的進(jìn)步。從公司和車間自身的檢查來看,熔煉車間在公司檢查過程中未發(fā)現(xiàn)有早退現(xiàn)象。早退、遲到現(xiàn)象基本杜絕。在公司“嚴(yán)管厚愛”
的理念下,相信熔煉車間的員工勞動(dòng)紀(jì)律一定會(huì)越來越好。
2. 績(jī)效考核推行
經(jīng)過了前期的準(zhǔn)備工作,5月份車間成立伊始進(jìn)行了車間的第一次績(jī)效考核,該考核在廠部的幫助和指導(dǎo)下開展。車間也據(jù)此經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立開展了6月份的績(jī)效考核???jī)效考核按照獎(jiǎng)懲原則對(duì)車間全體員工進(jìn)行了考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,考核差距達(dá)到600多元。在這2次的考核中有效的打破了學(xué)歷津貼的壁壘,體現(xiàn)了貢獻(xiàn)與績(jī)效成正比的原則。
3. 工程建設(shè)
二季度是熔煉車間各子項(xiàng)掀起快速建設(shè)高-潮的關(guān)鍵時(shí)期,雖然項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn),但在客觀條件的影響下,工程建設(shè)未能全面開花,部分子項(xiàng)在具備開工條件的基礎(chǔ)上無人動(dòng)工。嚴(yán)重的影響了工程建設(shè)的推進(jìn)。以5月份為例,熔煉車間開設(shè)了68個(gè)子項(xiàng)的工程作為節(jié)點(diǎn)目標(biāo),但在執(zhí)行過程中有33項(xiàng)沒有按期完成。總結(jié)其原因:主要為施工單位的人員不足導(dǎo)致。
熔煉車間針對(duì)工程建設(shè)情況,采用周報(bào)形式向廠部匯報(bào)工程建設(shè)情況以及車間各項(xiàng)工作的推進(jìn)狀況,為廠部、公司的決策提供有效依據(jù)。
4. 安全推行
自車間成立以來,車間就將車間的安全工作放入重要議程,每周的調(diào)度會(huì)上均有安全的專篇。恰逢6月份安全月,車間也積極配合廠部做好安全月的工作。編制了余熱鍋爐安全應(yīng)急預(yù)案、繪制了多幅安全漫畫并張貼出來供大家學(xué)習(xí)交流。
車間將安全體系建立至工序,配置了車間兼職安全員、工序兼職安全員。建立了車間的安全臺(tái)賬。車間也確定了車間月度安全檢查制度,在每月的10-15號(hào)舉行安全檢查,并根據(jù)工程建設(shè)的特殊時(shí)期,即對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行了安全檢查也對(duì)施工方的施工安全進(jìn)行了檢查,檢查結(jié)果分不同的對(duì)象進(jìn)行了不同的處理。
6月份熔煉車間人員雖然未能參加公司在辦公樓舉行的安全檢查,但在現(xiàn)場(chǎng)我們卻經(jīng)歷2次實(shí)戰(zhàn)。一次為奧爐1樓廠房的配電箱著火,我方人員發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行了快速反應(yīng)處理,迅速將電源切斷并將火撲滅;另一次為發(fā)現(xiàn)公司煤場(chǎng)冒煙,我方人員按照安全反應(yīng)機(jī)制,迅速的通知各相關(guān)人員,同時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng)救火,反應(yīng)迅速。二次著火中,一次發(fā)生在我方管轄區(qū)域,一次發(fā)生在管轄區(qū)域外,但我方人員均當(dāng)成自己的事情來做,可以看出車間員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。
5. 設(shè)備情況
設(shè)備清理
5月份,車間副主任帶領(lǐng)設(shè)備人員對(duì)熔煉車間除閥門以外所有設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),內(nèi)容包括到貨情況、現(xiàn)場(chǎng)擺放情況、安裝情況。分工序進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并列出了清單。從清單反映的情況來看現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的擺放存在以下幾個(gè)問題:
1) 設(shè)備的擺放分散在公司的各處,包括鋅系統(tǒng)范圍也擺放有很多鉛廠設(shè)備。
2) 有一定量的設(shè)備未能找到擺放位置,也未見安裝,咨詢總包、機(jī)動(dòng)能源部、施工方均不知道擺放在何處。
3) 有需防水的材料和設(shè)備擺放在室外未做防護(hù)措施。如耐火磚。 備品備件統(tǒng)計(jì)
6月份針對(duì)2余熱鍋爐準(zhǔn)備清洗,考慮到清洗的過程中可能會(huì)發(fā)生備品備件需要更換的情況,預(yù)先做了統(tǒng)計(jì)報(bào)知廠部。同時(shí)對(duì)余熱鍋爐的備品備件進(jìn)行了全面的清理,形成了清單。
隨機(jī)資料收集
截止當(dāng)前熔煉車間共對(duì)35種設(shè)備的隨機(jī)資料進(jìn)行了收集,并做成了電子版。下一步的工作是將其轉(zhuǎn)化形成設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)、故障判斷的學(xué)習(xí)資料。
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車間季度工作總結(jié)篇四
一季度以來,我們?cè)诠军h委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司黨委黨建。
工作計(jì)劃。
的要求,結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,黨支部各項(xiàng)工作有序開展,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù).
存在的問題及整改措施:。
一是支部抓安全管理責(zé)任意識(shí)有待提高,方式方法需要轉(zhuǎn)變,在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯.
二是對(duì)職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面,不深入,仍有個(gè)別職工對(duì)勞動(dòng)安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒,干部不在場(chǎng)檢查時(shí),仍有違章現(xiàn)象發(fā)生,職工之間互控做得不夠.
針對(duì)以上問題,黨支部進(jìn)行了認(rèn)真研究制定了以下整改措施:。
一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,增強(qiáng)全體干部職工的質(zhì)量服務(wù)意識(shí),作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查考核,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn),確保安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控到位.
二是組織建立安全預(yù)分析制度,加強(qiáng)職工班前教育,做好安全預(yù)想,嚴(yán)格干部現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)的安全制度,量化標(biāo)準(zhǔn),加大考核力度,增強(qiáng)干部的監(jiān)控力度.
三是關(guān)心職工生活,穩(wěn)定職工情緒.
今后要加快工作的節(jié)奏,提前完成部分工作.
**車間緊緊圍繞年產(chǎn)*噸奮斗目標(biāo),以“提質(zhì)降耗、節(jié)能創(chuàng)效”為中心,強(qiáng)化六項(xiàng)基礎(chǔ)管理,規(guī)范職工安全操作行為,踐行“三精”理念,較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。截止到9月15日,**車間完成產(chǎn)量*噸,為年計(jì)劃的*%,較去年同期增產(chǎn)*噸,創(chuàng)生產(chǎn)以來水平,產(chǎn)品年合格率*%、優(yōu)等品率*%、優(yōu)一等品率*%,優(yōu)等品率、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加10.16%、41.17%,各主要原料消耗全部達(dá)到定額或低于定額。主要抓好以下三個(gè)方面工作:
一、生產(chǎn)管理方面。首先從激勵(lì)機(jī)制入手,繼續(xù)推行車間管理人員考核機(jī)制和生產(chǎn)崗位橫向考核機(jī)制,把生產(chǎn)指標(biāo)與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟(jì)壓力,增強(qiáng)了廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手,針對(duì)不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓(xùn)措施,通過總結(jié)推廣先進(jìn)操作法,組織學(xué)習(xí)“五檢查,五確認(rèn)”行為規(guī)范,認(rèn)真搞好傳幫帶的“學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng),提升了全員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。三是從原料和工藝優(yōu)化入手,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),避免摻有雜質(zhì)的不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。在生產(chǎn)過程中,控制好投料比,保證雙酚a反應(yīng)完全。根據(jù)半成品化驗(yàn)結(jié)果,及時(shí)替換色度偏高的氯苯溶劑,根據(jù)離心物料的水分和加料時(shí)間的監(jiān)測(cè)結(jié)果,及時(shí)調(diào)整離心機(jī)的料位探測(cè)器。通過規(guī)范化的管理,標(biāo)準(zhǔn)化的操作,保證了產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。
二、設(shè)備管理方面。加強(qiáng)了對(duì)離心、雙錐等重要生產(chǎn)設(shè)備的值守監(jiān)控,強(qiáng)化預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,使設(shè)備管理由被動(dòng)性維修向預(yù)測(cè)性維護(hù)。同時(shí),監(jiān)督指導(dǎo)外包維修人員及時(shí)對(duì)問題設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng),加大了對(duì)設(shè)備的跑、冒、滴、漏的治理力度,提高了設(shè)備利用率和完好率。另外,我們還通過技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì),增強(qiáng)設(shè)備性能。7月份,針對(duì)離心機(jī)料位探測(cè)器探針偏離、易斷裂問題,經(jīng)過技術(shù)改造將料位探測(cè)器的探針和軸承更換成一體件,并在探針的背面安置加固筋,經(jīng)過兩個(gè)多月的試運(yùn)行,符合生產(chǎn)工藝要求,解決了制約生產(chǎn)問題。
三、安全管理方面。車間利用班組學(xué)習(xí)時(shí)間,采取安全事故案例分析、安全常識(shí)宣講等形式,定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。通過組織安全征文,安全生產(chǎn)。
格言。
警句征集,深入開展“六想六不干三抓三保障”大討論活動(dòng),使員工積極融入“人人想安全人人管安全人人保安全”的工作氛圍之中,從而為安全生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)有力的思想保證,實(shí)現(xiàn)三季度無工傷無事故。
四季度,**車間將開展好各項(xiàng)增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、降耗活動(dòng),積極調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)熱情,充分利用生產(chǎn)黃金期爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度,堅(jiān)定信心,克服困難,力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
車間季度工作總結(jié)篇五
在第四季度,xx車間始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來抓,不斷提高企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,積極開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng),采取了切實(shí)有效的措施,為車間的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展提供了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,具體工作總結(jié)如下:
車間把安全生產(chǎn)宣傳工作放在首位,以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題,通過網(wǎng)站、標(biāo)語、展板、印發(fā)宣傳資料等多種形式,在車間廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育,全面提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),在車間形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。
1、組織開展了車間安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。對(duì)車間的危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、消防、人員密集場(chǎng)所等行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了深入排查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)指出,限期整改,重大安生隱患逐一登記,并下達(dá)了相應(yīng)的整改通知書,確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
2、集中開展了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。嚴(yán)厲打擊車間安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,規(guī)范安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,突出抓好燃?xì)?、消防、建筑施工等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊或查處的行為:無證或證照不全或過期從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)的;關(guān)閉取締后又擅自生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)的;違反建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定,違法違規(guī)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的,存在重大火災(zāi)危險(xiǎn)的建設(shè)項(xiàng)目,未經(jīng)消防設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目。
組織車間參加職業(yè)危害申報(bào)工作會(huì)議和職業(yè)安全健康培訓(xùn)班,并陪同安監(jiān)局的同志到各個(gè)企業(yè),手把手地指導(dǎo)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行職業(yè)危害申報(bào)工作,車間的領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)車間職業(yè)危害情況進(jìn)行摸底調(diào)查和職業(yè)衛(wèi)生工作大檢查,這些活動(dòng)極大地提高了車間管理人員和廣大員工對(duì)職業(yè)危害的認(rèn)識(shí)水平。
車間季度工作總結(jié)篇六
回首這一年,在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,在身邊各位同事的密切配合下,完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作,使自己慢慢成長(zhǎng)和完善,使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,從每件小事做起,默默的行使著職能,發(fā)揮著作用,盡我所能,為公司的正常工作及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行提供著保障和支持?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、日常主要工作。
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作。
__年1月至11月,按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份,認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度。
根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》兩本小冊(cè)子,并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司證照年審、變更工作。
公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,是公司順利開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),__年2月份,順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要,資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于__年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項(xiàng)資料,于__9月完成資質(zhì)證書變更工作,為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于__年9月份完成__二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。
4、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作。
對(duì)在公司召開的會(huì)議,會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待,及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。
5、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作。
二、其他工作。
綜合辦公室是一個(gè)與其他部門聯(lián)系最多的部門,在各部門、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,__年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變工作意識(shí),變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開展工作的服務(wù)者,在“大項(xiàng)目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下,完成了公司總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。
車間季度工作總結(jié)篇七
春風(fēng)送暖,08年的第一季度轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去,在一季度里,機(jī)加工車間上下一心,團(tuán)結(jié)共進(jìn),在生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等各個(gè)方面均取得了一定的成績(jī),同時(shí)也暴露出一些不足之處,需要在二季度里逐步解決。
一.連班加點(diǎn),保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
08年第一季度,機(jī)加工車間先后承接了公司下達(dá)的大隆礦超前支護(hù)替棚支架1套、dtl100/63/2×315s皮帶機(jī)改造1臺(tái)、dsj100/80/2×160皮帶機(jī)10臺(tái)、dsj120/150/2×200皮帶機(jī)2臺(tái)、zy6400/23/47液壓支架155臺(tái)、sgz800/800刮板輸送機(jī)樣機(jī)2臺(tái)、薄河礦以及小青礦rjy55-20/600架空乘人裝置各1臺(tái)等多項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)。為了確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的工期和質(zhì)量,車間在生產(chǎn)流程上苦下功夫。從接到計(jì)劃開始,到提圖,下料,確定外協(xié)產(chǎn)品以及制定工藝和工時(shí)定額直至最后的完工轉(zhuǎn)出,每一步都銜接有序,爭(zhēng)分奪秒,惜時(shí)如金。此外,車間還根據(jù)每一時(shí)段不同的生產(chǎn)任務(wù)情況科學(xué)合理的安排倒班作業(yè)和重點(diǎn)工程的加班連班作業(yè),同時(shí)努力保證職工得到適時(shí)的休息。對(duì)于設(shè)備的檢修也實(shí)行定期檢查,隨時(shí)保養(yǎng)制度,確?,F(xiàn)有設(shè)備均處于良好狀態(tài),盡量減少因設(shè)備損壞而帶來的工期延誤。
二.完善制度,提高員工工作質(zhì)量
無規(guī)矩不成方圓。在制度方面,機(jī)加工車間在參照以往制度的同時(shí),充分權(quán)衡并考慮了新時(shí)期的不同之處,完善并重新出臺(tái)了08年車間各項(xiàng)管理制度,從而使員工的行為舉止得到有效的管理,工作質(zhì)量有了一定的提高。在制度的執(zhí)行方面,我們堅(jiān)持“教育為主,點(diǎn)到為止”的一貫做法,使大家逐漸將制度變成一種習(xí)慣。
三.嚴(yán)抓質(zhì)量,將質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤
08年一季度,機(jī)加工車間依照公司的相關(guān)文件精神,出臺(tái)了質(zhì)量獎(jiǎng)分配制度,加大了產(chǎn)品質(zhì)量的管理力度,將產(chǎn)品質(zhì)量與員工的獎(jiǎng)金掛鉤,設(shè)立質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)金,將獎(jiǎng)金分配的剩余部分劃入質(zhì)量獎(jiǎng)中。從而大大的提高了職工重效率,保質(zhì)量的意識(shí),產(chǎn)品質(zhì)量比以往有所提高。此外,車間還加強(qiáng)質(zhì)量教育,通過讓操作者親自去處理自己所犯的.質(zhì)量問題以激發(fā)他們的自尊心,從而達(dá)到質(zhì)量教育的目的,來提高他們的質(zhì)量觀念。
四.群策群力,實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)
為保證車間的安全生產(chǎn),車間按照現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)立了若干片長(zhǎng),負(fù)責(zé)本片區(qū)的安全工作,他們由車間調(diào)度同一管轄,從而形成了主任和書記領(lǐng)導(dǎo),車間副主任主抓,調(diào)度直接管理,片長(zhǎng)進(jìn)行執(zhí)行的樹狀管理結(jié)構(gòu)。同時(shí)車間還注重管理效率的提高,將管理權(quán)力逐步下放,實(shí)行事后匯報(bào)制度,任何人均有權(quán)對(duì)安全問題提報(bào)意見和進(jìn)行管理。
五.忙里偷閑,搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作
機(jī)加車間的生產(chǎn)任務(wù)一直很忙,但標(biāo)準(zhǔn)化工作從來沒有當(dāng)誤過,現(xiàn)場(chǎng)基本能夠達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。這是因?yàn)榇蠹引R心協(xié)力的結(jié)果。車間經(jīng)常利用周末時(shí)間,組織生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較松的工種人員和車間后勤人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的清理整頓,同時(shí)注重平時(shí)的保持,責(zé)成天車工配合車間搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作,從而是車間現(xiàn)場(chǎng)在大家的共同努力下能夠始終保持整潔。
六.一技多能,培訓(xùn)工作初顯成效
車間一直注重員工的培訓(xùn)工作。為了能夠更加有效地緩解部分工種人員短時(shí)
間內(nèi)人手短缺,急活工期無法保證這一現(xiàn)實(shí)情況,車間已經(jīng)培養(yǎng)一批一技多能型員工,他們?cè)诒竟しN作業(yè)中比較擅長(zhǎng),同時(shí)又能獨(dú)立完成其他一種或多種工種的作業(yè)任務(wù),從而在人手短缺時(shí)大顯伸手。
七.車間產(chǎn)值利潤(rùn)
2012年第一季度,原煤車間在選煤廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全體職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司職代會(huì)精神,堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,深入開展雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程。切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏,求新求變、與時(shí)俱進(jìn),在落實(shí)上下功夫,在創(chuàng)新上做文章,在做強(qiáng)上花氣力,車間呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
一、一季度工作特點(diǎn):
車間始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效,集中精力抓落實(shí),撲下身子干工作,真正把實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處,創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,在制度上采取新舉措,實(shí)行崗位量化考核。
為讓制度從墻上走下來,把崗位職責(zé)細(xì)化、量化,我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范,充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款,實(shí)行崗位量化考核。同時(shí),專門成立了考核小組,加大考核督察力度,規(guī)范職工崗位行為,徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題,促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。
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車間季度工作總結(jié)篇八
時(shí)光飛逝,已近尾聲,伴隨著鐘聲的敲響,我們又迎來了嶄新的一頁。207月進(jìn)廠至今,已有進(jìn)半年的時(shí)間,在這段時(shí)間里,領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很大的指導(dǎo)和幫助,讓我在思想上,作風(fēng)上,工作上都有了很大的進(jìn)步。為了能夠更好的理清工作思路,提高工作效率,使自己獲得更大的進(jìn)步,現(xiàn)將年第四季度的工作和學(xué)習(xí)情況作一小結(jié):
一、思想學(xué)習(xí)方面:
本人堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)典的理論知識(shí),并利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì),在工作之余,積極學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書籍,并把它作為思想的綱領(lǐng),行動(dòng)的指南。作為新時(shí)代的青年,我越來越深刻的意識(shí)到自己肩上的責(zé)任,也越來越深刻的意識(shí)到自己應(yīng)該更加積極的向黨靠近,爭(zhēng)取入黨。在今后的工作和生活中,我會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,提高思想認(rèn)識(shí),并將良好的思想理論運(yùn)用到日常的生活和工作中,理論與實(shí)踐相結(jié)合,更好的提高工作效率。
二、行為作風(fēng)方面:
三、完成工作內(nèi)容方面:
在給位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫助下,本人利用最快的時(shí)間熟悉了公司的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗位責(zé)任,并積極地投入到了本職工作當(dāng)中,利用自己掌握的知識(shí),結(jié)合公司產(chǎn)品情況,主動(dòng)分析研究。2015年第四季度,本人主要完成了以下幾個(gè)方面的工作:
1、制作電纜夾板注塑模具4套。
2、制作漲鉚梯的定位工裝和鉚頭7套。
3、配合日常生產(chǎn)需要編制線切割火焰切割機(jī)的相關(guān)程序。
在新一年的工作和生活中,我將會(huì)更加努力積極的學(xué)習(xí)新的、更加先進(jìn)的模具設(shè)計(jì)及軟件知識(shí),結(jié)合公司產(chǎn)品需要,積極思考,努力創(chuàng)新,更加熱情的投入到工作當(dāng)中去。
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