礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡（匯總21篇）

通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地了解自己在工作和學(xué)習(xí)中的成就和不足。抓住事物的本質(zhì)和關(guān)鍵點(diǎn)，有重點(diǎn)地進(jìn)行總結(jié)，避免泛泛而談?？偨Y(jié)范文可以幫助我們了解總結(jié)的結(jié)構(gòu)和寫(xiě)作方式，是提升總結(jié)能力的好幫手。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇一

近幾年來(lái)，在泊頭村有一個(gè)外鄉(xiāng)人，時(shí)不時(shí)愛(ài)在村里轉(zhuǎn)悠，替百姓操心。他就是夏縣廣聚鎂業(yè)公司經(jīng)理xxx。

xx，42歲，本是聞喜北坡一個(gè)普通農(nóng)民。原先在聞喜一家鎂廠工作，拼打幾年后，他就任了夏縣廣聚鎂業(yè)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。由于他精通鎂業(yè)，管理有方,善于領(lǐng)軍，勇于開(kāi)拓，廣聚鎂廠在他手里是蒸蒸日上，財(cái)源廣進(jìn)，成了小有名氣的“開(kāi)明老板”。

在泊頭村發(fā)了跡，但他富而有德，不忘回報(bào)泊頭村的鄉(xiāng)親們。

當(dāng)他看到村里要蓋教學(xué)大樓時(shí)，拿出兩萬(wàn)元支援。當(dāng)他看到泊頭村子大，老年人多，每年過(guò)冬燒煤是個(gè)大問(wèn)題，立即決定每年給村老年協(xié)會(huì)送幾噸好煤。年年重陽(yáng)節(jié)，他要帶上慰問(wèn)品和錢(qián)，參加泊頭的老年節(jié)。幾年下來(lái)，他光給泊頭村老年協(xié)會(huì)捐款就有7000余元，還不說(shuō)一年的燒煤。他說(shuō)，泊頭村的老人就是我的'老人。

當(dāng)他看到泊頭村人畜吃水困難時(shí)，他與村長(zhǎng)商議，“全村人畜吃水問(wèn)題我全包了?！边@樣幾年又是好幾萬(wàn)元。當(dāng)他看到有一段路泥濘難走，在村里開(kāi)始硬化路面時(shí)，他甩手就是5萬(wàn)元。去年村里王占保的5間新房發(fā)生火災(zāi)，他聽(tīng)說(shuō)后，送去元，他說(shuō)泊頭人的困難就是我的困難。近兩年，全球金融危急，鎂廠效益不太好，可是老年節(jié)那天，他依然送來(lái)了牛奶、拐杖和3000元現(xiàn)金，并在大會(huì)上作了熱情洋溢的講話。泊頭村人很受感動(dòng)，并在十里八村傳為佳話。四川汶川發(fā)生大地震后，立即送去2萬(wàn)元支援災(zāi)區(qū)。

如今，光泊頭就有一百多人在這個(gè)廠上班，周圍村300多人在鎂廠就業(yè)，月工資都超過(guò)1800元。幾年來(lái)，泊頭村富了，樓房高了，娶媳婦的多了，腰包鼓了。這都離不開(kāi)。

他始終堅(jiān)持三不能改，三不能變：環(huán)保政策不能改，上交國(guó)家利稅不能變;月月20號(hào)發(fā)工資不能改，工人的福利不能變;軍事管理不能改，關(guān)懷泊頭公益事業(yè)不能變。

今年在慶祝共和國(guó)60華誕時(shí)，公司組織了藍(lán)球、乒乓球、拔河、歌詠等比賽，豐富了職工的文化生活。

他懷著一顆感恩的心，感恩社會(huì)，感恩泊頭人。他雄心勃發(fā)，要把公司辦成年產(chǎn)值超億元，利潤(rùn)超百萬(wàn)的大企業(yè)。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇二

xx，因地制宜將轄區(qū)所有小區(qū)劃分為134個(gè)小網(wǎng)格，并全部成立黨支部。將轄區(qū)小區(qū)類型細(xì)分成建制小區(qū)、老舊小區(qū)、無(wú)物業(yè)管理小區(qū)、散居自建房小區(qū)共4大類。率先全面完成85個(gè)業(yè)主委員會(huì)、48個(gè)自管委員會(huì)和14個(gè)環(huán)境與物業(yè)管理委員會(huì)的組建（換屆）。

積極爭(zhēng)取，多方籌措小區(qū)管理服務(wù)陣地，移交陣地面積達(dá)1.2萬(wàn)平方米，小區(qū)擁有陣地?cái)?shù)量112個(gè)。探索并形成“1+3+n”的小區(qū)自治管理模式，總結(jié)出小區(qū)自治議事“五步工作法”，先后化解了凱旋城小區(qū)暖氣供應(yīng)問(wèn)題、半山尚小區(qū)門(mén)口斑馬線出行問(wèn)題等30余件。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇三

xx，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，融入社會(huì)治理，積極督促物業(yè)企業(yè)宣傳紅色物業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)業(yè)主對(duì)紅色物業(yè)的知曉率和參與率。配合組織部門(mén)開(kāi)展《小區(qū)業(yè)主（自管）委員會(huì)組建及常見(jiàn)疑難問(wèn)題解析》等各類大型培訓(xùn)13場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)街道社區(qū)干部、業(yè)委會(huì)組成人員等1870人次，將物業(yè)培訓(xùn)工作做到基層“最后一公里”。

選派44名物業(yè)行業(yè)專家組成物業(yè)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)員隊(duì)伍，深入街道、社區(qū)，對(duì)基層黨組織遇到的物業(yè)疑難問(wèn)題給予幫助指導(dǎo)，參與各類小區(qū)矛盾糾紛調(diào)處13次。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇四

xx，堅(jiān)持專班推進(jìn)、掛圖作戰(zhàn)，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議、定期通報(bào)，倒逼鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門(mén)、社區(qū)和小區(qū)落實(shí)工作責(zé)任。注重發(fā)揮社區(qū)黨建專員力量，做到充分溝通、定期提醒，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題40余件。統(tǒng)籌包聯(lián)單位和下沉黨員力量為居民群眾辦實(shí)事、辦好事，對(duì)支持力度大的通報(bào)表?yè)P(yáng)，完成情況與年度黨建工作考評(píng)掛鉤。

先后指導(dǎo)7個(gè)社區(qū)科學(xué)劃分物業(yè)小區(qū)（小網(wǎng)格）106個(gè)，規(guī)范成立小區(qū)黨支部106個(gè)，新組建業(yè)主委員會(huì)28個(gè)、自管委員會(huì)78個(gè)，打造紅色物業(yè)示范點(diǎn)10個(gè)，積極協(xié)調(diào)包聯(lián)單位支持紅色物業(yè)資金物資160余萬(wàn)元，幫助調(diào)濟(jì)小區(qū)活動(dòng)用房40處，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理、服務(wù)、陣地全覆蓋，統(tǒng)籌解決小區(qū)停車、環(huán)境治理、設(shè)施改造等民生實(shí)事30多個(gè)。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇五

干宗道同志是富源分公司的經(jīng)理，一年來(lái)，該同志在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及兄弟單位的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，積極投身改革，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，上下齊心協(xié)力，克服重重困難，創(chuàng)造了富源分公司成立以來(lái)最好的成績(jī)。取得了極好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。2004年，富源分公司在一波三折的市場(chǎng)環(huán)境下，完成加工銷售鐵礦(數(shù)字提供截止日期為2004年11月底)3.9萬(wàn)噸，低品位硫礦5.3萬(wàn)噸，鐵礦粉3.8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)306.9萬(wàn)元，為礦業(yè)公司的建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。

富源分公司麻雀雖小五臟具全，作為分公司經(jīng)理仍擔(dān)負(fù)著副產(chǎn)礦的管理，篩選加工，運(yùn)輸、銷售資金核算、回籠、市場(chǎng)開(kāi)拓等工作。干宗道同志作為分公司經(jīng)理，有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和感召力。他平時(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，深入反復(fù)的學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以及公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神。用來(lái)武裝自己的頭腦，工作中愛(ài)崗敬業(yè)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)塌實(shí)細(xì)致。他把提高分公司的經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)分公司的兩個(gè)文明為職責(zé)，振興礦業(yè)公司為己任，全身心的為集團(tuán)公司和礦業(yè)公司多作貢獻(xiàn)。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、一身正氣號(hào)召人。。干宗道同志對(duì)分公司科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新，完善制度。“嚴(yán)”字當(dāng)頭正自身。他從自身抓起，帶頭守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行。帶頭作到“五個(gè)不”即：嘴不讒，不是業(yè)務(wù)往來(lái)和工作需要一律不參加招待；腳不懶，堅(jiān)持深入一線，深入加工廠、塹溝開(kāi)展調(diào)查研究，掌握具體情況；手不長(zhǎng)，不亂拿亂要；除法定節(jié)假日加班，其他加班不計(jì)較個(gè)人報(bào)酬。不以權(quán)謀私，不用工作之便作人情；眼不斜，明辨是非，密切聯(lián)系群眾，不高高在上。這些舉措的實(shí)施收到明顯效果正氣抬頭，使分公司出現(xiàn)了心齊氣順、勁頭十足的良好局面。

重質(zhì)量、守誠(chéng)信、真誠(chéng)待人。以“質(zhì)”為本不放松。今年年初礦產(chǎn)品市場(chǎng)比較好，產(chǎn)品有點(diǎn)供不應(yīng)求，有人說(shuō)：質(zhì)量差點(diǎn)問(wèn)題不大。他嚴(yán)厲的批評(píng)這個(gè)人說(shuō)：“一個(gè)產(chǎn)品如果沒(méi)有質(zhì)量，就象人沒(méi)有骨頭，始終站不起來(lái)。對(duì)質(zhì)量我們什么時(shí)候都不能放松?，F(xiàn)在產(chǎn)品緊俏，你糊弄人家，到你的產(chǎn)品滯銷時(shí)誰(shuí)來(lái)理你。”就這樣在他的嚴(yán)格把關(guān)下，保住了產(chǎn)品質(zhì)量，保住了良好的信譽(yù)。

嚴(yán)管細(xì)算，點(diǎn)滴積效益。以“效”字為重，抓落實(shí)。分公司圍繞提高效益，在生產(chǎn)加工、銷售、財(cái)務(wù)制度、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，先后革新并實(shí)施管理制度10多項(xiàng)。作到事事有目標(biāo)、有規(guī)章、有考核、有獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)罰分明、一視同仁。在分公司內(nèi)部管理上實(shí)行人、財(cái)、物由公司統(tǒng)一調(diào)度核算。加強(qiáng)時(shí)間觀念，降低成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，達(dá)到了向管理要效益的目的。

“情“字為先暖人心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，職工思想活躍，矛盾增多。他有針對(duì)性的作好各個(gè)階段，不同層次的職工思想工作。作到認(rèn)識(shí)到位。從政治上關(guān)心，從感情上親近，從生活上體帖。從而公司內(nèi)部人浮于事的情況明顯好轉(zhuǎn)。

舍小家、顧大家，一心撲在事業(yè)上。他對(duì)工作投入的太多了，對(duì)家照顧的太少了。加班加點(diǎn)是常事，一連好幾天吃住在單位也是家常便飯。平均每月只能休息到一天，早上班，晚下班，年年如此。有了小病就抵著，大病抗著。只要能動(dòng)，他從來(lái)不請(qǐng)假。老母親病了，他只派了妻子孩子去看看。孩子有事，他也總是推脫。他有時(shí)也說(shuō)：我欠家人的等我退休了再還吧。一年來(lái)干宗道同志帶領(lǐng)富源分公司31名正式職工和200多個(gè)農(nóng)民工，發(fā)揚(yáng)新硫精神，不等不靠、團(tuán)結(jié)一致，以主主人翁的姿態(tài)，高昂的斗志，克服困難，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、正策。緊緊依靠職工群眾，結(jié)合實(shí)際，以身作則，即團(tuán)結(jié)聯(lián)系了職工群眾，有充分發(fā)揮了全體人員的智慧，自找壓力，奮力拼搏，為集團(tuán)公司、礦業(yè)公司的發(fā)展作出了出色的貢獻(xiàn)。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇六

xx，男，1975年12月生于四川省達(dá)州市，中共黨員，本科學(xué)歷，物業(yè)管理師，1992年12月至1998年9月在部隊(duì)服兵役，2003年以來(lái)一直從事物業(yè)管理行業(yè)。侯總以專家級(jí)的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，先后組建和打造了黑龍江寶宇物業(yè)、黑龍江欣匯龍物業(yè)、黑龍江權(quán)瑩物業(yè)等省、市知名品牌物業(yè)。他用專業(yè)的物業(yè)管理知識(shí)、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)主創(chuàng)造了安全、潔凈、溫馨、和諧的工作和居住環(huán)境，也為行業(yè)的良性發(fā)展和規(guī)范管理起到了積極推動(dòng)作用。

侯經(jīng)理從事物業(yè)管理行業(yè)以來(lái)，多次帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)去南方及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察先進(jìn)的物業(yè)管理與服務(wù)理念，吸取精華，充分借鑒和引入人性化、親情化的服務(wù)理念，管理中貼民心、貼地氣。作為軍人出身的他總是吃苦在先，表率在前，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，加上南方人特有的細(xì)心和精心，工作中注重每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)，為一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目把好了前期介入物業(yè)功能和質(zhì)量關(guān)，為入住以后的品牌服務(wù)精細(xì)管理創(chuàng)造了優(yōu)良條件。在他的管理服務(wù)中，真正做到了常規(guī)服務(wù)超政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)體現(xiàn)超值服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)。

物業(yè)管理服務(wù)中，業(yè)戶家發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象是比較常見(jiàn)的，特別是新裝修的小區(qū)更是時(shí)有發(fā)生。侯經(jīng)理為了確保小區(qū)管理最大安全化，堅(jiān)持自已每天值班，第一時(shí)間掌握、了解業(yè)主需求、投訴和咨詢情況，同時(shí)給員工示范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)員工獨(dú)立、專業(yè)解答問(wèn)題的能力。他還堅(jiān)持日常參與園區(qū)及樓宇巡查管理工作，哪家業(yè)主家發(fā)生跑水情況，都第一時(shí)間帶領(lǐng)員工到現(xiàn)場(chǎng)，幫業(yè)主家淘水，協(xié)助業(yè)戶擦拭浸泡過(guò)的'物件，配合裝修公司進(jìn)行維修更換等工作，從未因業(yè)主自己的責(zé)任而推脫對(duì)業(yè)主的幫助義務(wù)。小區(qū)內(nèi)，總能看到侯經(jīng)理幫業(yè)戶提拿重物、雨中送傘、夜間護(hù)送的身影。業(yè)戶紅白喜更是到現(xiàn)場(chǎng)親情服務(wù)、參加節(jié)假日的親子活動(dòng)、節(jié)日帶領(lǐng)員工布置小區(qū)環(huán)境營(yíng)造節(jié)日氣氛。業(yè)主們都夸贊侯經(jīng)理真是心細(xì)如發(fā)、體貼入微。

侯經(jīng)理時(shí)時(shí)處處以一名共產(chǎn)黨員的思想覺(jué)悟要求自己，真正做到了永葆軍人作風(fēng)，黨員形象不褪色。除了物業(yè)管理服務(wù)非常專業(yè)，擅長(zhǎng)軍事化管理團(tuán)隊(duì)外，對(duì)于執(zhí)行和落實(shí)政府各部門(mén)下達(dá)到小區(qū)的文件，更是雷厲風(fēng)行，不打一絲折扣。2019年底疫情發(fā)生以來(lái)，他為了確保本小區(qū)的防疫安全萬(wàn)無(wú)一失，落實(shí)政府的防控文件不走樣，不降低標(biāo)準(zhǔn)，親自在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和完善管理。雖然家就在在哈爾濱，兩個(gè)孩子還小，家人也需要照顧，可他舍小家顧大家，整整63個(gè)日日夜夜沒(méi)有離開(kāi)過(guò)伯爵小區(qū)一步。防控工作真正一絲不茍，不僅員工的防護(hù)有保障，整個(gè)小區(qū)的防控更是井然有序。業(yè)主都為他豎起大拇指；員工以他為榜樣，大家都為小區(qū)物業(yè)有這樣負(fù)責(zé)的管理人而驕傲。

今年上半年，雙城區(qū)的垃圾分類工作開(kāi)始開(kāi)展。垃圾分類，是人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的又一標(biāo)志，是政府工作的一部分。政府開(kāi)展垃圾分類工作以來(lái)，侯經(jīng)理第一時(shí)間組織全員進(jìn)行宣傳工作；第一個(gè)與哈爾濱供銷物資集團(tuán)雙城分公司簽訂可回收物回收協(xié)議；第一個(gè)向業(yè)主宣傳、張貼和發(fā)放宣傳資料和登記工作；第一個(gè)采購(gòu)最新標(biāo)準(zhǔn)的四分類垃圾桶并安裝到位；第一個(gè)安裝了智能可回收垃圾分類收集箱；也是第一個(gè)實(shí)現(xiàn)垃圾分類與清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接的小區(qū)。這一系列的“第一”，得到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)，伯爵小區(qū)更是作為雙城區(qū)優(yōu)質(zhì)小區(qū)標(biāo)桿，多次迎接市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研指導(dǎo)。

侯經(jīng)理對(duì)伯爵公館小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)，引領(lǐng)了雙城區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使雙城區(qū)物業(yè)行業(yè)服務(wù)人員重新認(rèn)識(shí)了什么是“人性化管理、親情化服務(wù)”的內(nèi)涵；對(duì)雙城區(qū)物業(yè)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展起到了示范帶頭作用。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇七

公司董事會(huì)：

懷著感恩的心向你們寫(xiě)這封辭職信，首先感謝董事會(huì)成員一直以來(lái)對(duì)我工作的信任與支持，自我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理一職以來(lái)，得到董事會(huì)的支持與信任，使我在工作中不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，也得到過(guò)不少榮譽(yù)。在此良機(jī)下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成，所以申請(qǐng)辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)委托審計(jì)人員對(duì)我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行審計(jì)，我現(xiàn)正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)，希望在xx公司股權(quán)交接后正式離職，并請(qǐng)董事會(huì)、xx董事長(zhǎng)在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計(jì)工作，請(qǐng)接納為盼。

此致

敬禮！

辭職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇八

男，1963年4月出生，漢族，中共黨員，研究生文化，高級(jí)政工師。歷任鋼鐵廠鋼研所技術(shù)員、鋼鐵廠團(tuán)委干事、鋼鐵廠團(tuán)委副書(shū)記、?詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。

1月，舍棄優(yōu)越的都市生活，從奉調(diào)到**縣**鄉(xiāng)主持籌建草樓鐵礦。在生活條件極其簡(jiǎn)陋的民房里他一住就是兩年多，在這兩年多的時(shí)間里，王開(kāi)春同志以一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的艱苦樸素的風(fēng)范，帶領(lǐng)全體礦山建設(shè)者以昂揚(yáng)的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拼搏，超負(fù)荷工作，推動(dòng)公司超常規(guī)發(fā)展。在王開(kāi)春同志的帶領(lǐng)下，公司各項(xiàng)工作不斷完善、規(guī)范、科學(xué)，組織建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，廠容廠貌煥然一新，企業(yè)和諧，職工穩(wěn)定。共采出原礦263.62萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)16.6%，選礦廠處理原礦278.18萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)23%，生產(chǎn)鐵精粉82.32萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)30.6%，報(bào)表利潤(rùn)1.52億元，上繳稅收1.5億元，完成井下開(kāi)拓7517米，實(shí)現(xiàn)工程量110049立方米，完成采準(zhǔn)9536米，實(shí)現(xiàn)工程量144241立方米，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類型地下大型礦山最快建成、達(dá)產(chǎn)達(dá)效、升級(jí)換代的多項(xiàng)紀(jì)錄，環(huán)保先行、綠色開(kāi)采等礦山綜合利用方面已被當(dāng)?shù)卣珜?dǎo)為鐵礦開(kāi)采的典范。

踐行科學(xué)發(fā)展觀，狠抓礦山各項(xiàng)工作。在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，王開(kāi)春同志深入實(shí)際，經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究，提出了一系列解決有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。在他的帶領(lǐng)下，公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范，通過(guò)加強(qiáng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，注重加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作等工作方式方法，確保了生產(chǎn)順行和職工隊(duì)伍穩(wěn)定;他狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，各級(jí)黨組織的政治核心作用得到充分發(fā)揮，組織建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，廠容廠貌煥然一新，企業(yè)和諧，職工穩(wěn)定，為企業(yè)做大做強(qiáng)、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

注重社會(huì)效應(yīng)、堅(jiān)持持續(xù)、協(xié)調(diào)、循環(huán)發(fā)展。王開(kāi)春同志十分重視持續(xù)、協(xié)調(diào)、循環(huán)的發(fā)展思路，努力為縣鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。他將建設(shè)“綠色礦山”放在突出位置，不惜成本率先在霍邱縣應(yīng)用尾礦回填法，減少環(huán)境污染，提高資源綜合利用。該項(xiàng)目的實(shí)施成功，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)200萬(wàn)噸地下礦山充填的空白。堅(jiān)持走可持續(xù)之路是金安礦業(yè)的不變追求，在王開(kāi)春的領(lǐng)導(dǎo)下，公司今年又投資興建充填材料廠、尾礦制磚廠等環(huán)保項(xiàng)目，不斷踐行著“綠色礦山”的企業(yè)理念。為了更好發(fā)揮企業(yè)社會(huì)職能性，他和當(dāng)?shù)卣e極聯(lián)系，主動(dòng)幫助解決農(nóng)民的一些實(shí)際困難，協(xié)助鄉(xiāng)里修整道路，資助當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)，盡可能吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)，安排農(nóng)民礦內(nèi)運(yùn)輸?shù)?，職工人均收入達(dá)到3萬(wàn)6千元，比高出了4千元，在全市工業(yè)企業(yè)中位居前列。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇九

xx，緊盯基層治理難點(diǎn)痛點(diǎn)，多措推進(jìn)物業(yè)矛盾糾紛調(diào)解整治，以“貼身督、跟蹤督、提級(jí)督”指導(dǎo)轄區(qū)劃分24個(gè)物業(yè)小網(wǎng)格，掛牌成立23個(gè)小區(qū)黨支部、8個(gè)業(yè)主委員會(huì)、16個(gè)自管委員會(huì)、4個(gè)環(huán)境和物業(yè)管理委員會(huì)，物業(yè)管理覆蓋率達(dá)100%。推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)黨委、社區(qū)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商“五方聯(lián)動(dòng)”。

打造天津路泰山綠谷小區(qū)的“板凳說(shuō)理室”、李家邊社區(qū)的“五聯(lián)五訪”、東風(fēng)大道社區(qū)“五微”等基層治理示范點(diǎn)，先后解決了天津路社區(qū)大洋五洲小區(qū)外圍停車場(chǎng)糾紛、采暖等問(wèn)題，京東1號(hào)小區(qū)停水問(wèn)題，綿繡南山小區(qū)噪音擾民問(wèn)題等問(wèn)題。聚焦“一老一小”、統(tǒng)籌“室內(nèi)室外”，整合利用各種資源，已完成轄區(qū)13個(gè)物業(yè)小區(qū)“黨建+鄰里中心”建設(shè)。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇十

他是在xx市內(nèi)生態(tài)養(yǎng)殖有限公司的總經(jīng)理，同時(shí)也是xx市首屆青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他就是蔣元程。

今年僅有29歲的他，憑著一身的干勁與執(zhí)著的意志力，從一名剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生逐步晉升成為了一名優(yōu)秀能力與事業(yè)精神兼具的xx市元鑫生態(tài)養(yǎng)殖有限公司總經(jīng)理。

在20xx年7月，畢業(yè)于職業(yè)院校的蔣元程隨即進(jìn)入了鎮(zhèn)江威特藥業(yè)公司，從事禽病售后服務(wù)工作。初到單位的他，就被公司安排到北方分公司工作，在那樣一個(gè)遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，無(wú)人熟知的地方，工作環(huán)境很是艱苦，但是蔣元程依然很是熱愛(ài)自己的工作，他堅(jiān)定意志一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)，即使身邊的人陸續(xù)離開(kāi)，他也依然堅(jiān)定信念不動(dòng)搖。在他的毅力與堅(jiān)持下，他慢慢適應(yīng)了艱苦的工作環(huán)境，并成為了公司內(nèi)青年職員的典范。他說(shuō)在他的內(nèi)心深處始終有一個(gè)信念，“我是一個(gè)剛畢業(yè)沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，我必須一步一個(gè)腳印去走，我要多學(xué)習(xí)，掌握技術(shù)”。在這兩年的艱苦奮斗中，他時(shí)常積極與養(yǎng)殖專業(yè)人士展開(kāi)交流，并親身參與養(yǎng)殖，出苦力練經(jīng)驗(yàn)，兩年如一日。在這個(gè)過(guò)程之中，他得到了很大的進(jìn)步，也開(kāi)拓了眼界。

在20xx年他有幸進(jìn)入中國(guó)最優(yōu)秀的獸藥公司之一的x科技股份有限公司工作。這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)他來(lái)說(shuō)得之不易，他更是加深了對(duì)工作的熱愛(ài)與激情。在工作中他揚(yáng)長(zhǎng)避短，學(xué)以致用，通過(guò)參加公司之間的企業(yè)合作，與接觸到的養(yǎng)殖企業(yè)家，他深入的了解了養(yǎng)殖自動(dòng)化，在這個(gè)高端的平臺(tái)之上，他看到了更加廣闊的未來(lái)，由此他便萌生了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。經(jīng)過(guò)近兩年的歷練，20xx年初他毅然辭職，利用自己的全部積蓄與貸款，他邁向了人生自主創(chuàng)業(yè)的新階段。他認(rèn)真規(guī)劃企業(yè)，不斷進(jìn)行摸索和修改，成功竣工了養(yǎng)殖場(chǎng)的基建，并很快投入正常運(yùn)營(yíng)。事業(yè)剛剛起步，他卻經(jīng)歷了一場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，那時(shí)正值蛋雞行情低迷，國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)可謂一片黑暗，但他卻沒(méi)有坐以待斃，而是從怎樣去發(fā)揮蛋雞養(yǎng)殖的效益最大化入手，改變思路，突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖行業(yè)的傳統(tǒng)，開(kāi)啟了全新的養(yǎng)殖模式。在20xx年他成功注冊(cè)了xx市元鑫生態(tài)養(yǎng)殖有限公司，經(jīng)過(guò)風(fēng)雨沖擊與荊棘磨練的公司，如今已成功的成為了一個(gè)生態(tài)的現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)，讓養(yǎng)殖業(yè)成為一個(gè)特色循環(huán)農(nóng)業(yè)的典范。

20xx年是××四局一公司的豐收年。該公司沒(méi)有受到金融危機(jī)的影響，截止到20xx年9月份已完成××產(chǎn)值31億元，創(chuàng)下公司成立以來(lái)××產(chǎn)值歷史新紀(jì)錄，企業(yè)營(yíng)銷額也是芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高;公司管理體制、機(jī)制更加規(guī)范有序;20xx年員工月工資比20xx年增長(zhǎng)了15%。這累累碩果浸透著該公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、總經(jīng)理××的心血和汗水。

××，1992年畢業(yè)于安徽大學(xué)橋梁專業(yè)，來(lái)到××四局一公司后從一名普通工程技術(shù)人員干起，一步一個(gè)腳印，先后擔(dān)任了項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

20xx年12月，××走馬上任成為××四局一公司新的掌舵人，當(dāng)時(shí)，金融危機(jī)正影響全球經(jīng)濟(jì)，國(guó)內(nèi)大批企業(yè)不景氣?！痢了木忠还緞t有一批工程接近尾聲，新開(kāi)工程不多，企業(yè)營(yíng)銷處于青黃不接的狀態(tài)。而企業(yè)人力、物力資源緊缺，又使得現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)后勁不足，一系列的困難考驗(yàn)著××。p在就職大會(huì)上，××擲地有聲的向與會(huì)的全體員工立下誓言，一定會(huì)履行一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)，帶領(lǐng)公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工的目標(biāo)。

上任伊始，××面臨的首道難題就是盡快多中標(biāo)、中好標(biāo)，讓公司有米下鍋?！八悸窙Q定出路”，他立即提出了堅(jiān)持以鐵路營(yíng)銷為龍頭，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展的營(yíng)銷指導(dǎo)思想，緊盯鐵路建設(shè)市場(chǎng)，全力配合局營(yíng)銷部門(mén)做好鐵路工程項(xiàng)目的營(yíng)銷工作，并抓好黑色路面、試車場(chǎng)等公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。他還要求公司營(yíng)銷部門(mén)從投標(biāo)細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真組織市場(chǎng)調(diào)研，苦練內(nèi)功，對(duì)于投標(biāo)過(guò)程中的每道環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。此外，他親自帶領(lǐng)著公司營(yíng)銷人員，與多個(gè)省份建設(shè)項(xiàng)目的投資單位聯(lián)系溝通，向他們展示××四局一公司在建設(shè)大廣高速公路、合寧鐵路客運(yùn)專線等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程中所取得的輝煌業(yè)績(jī)，讓他們了解××四局一公司的企業(yè)實(shí)力。功夫不負(fù)有心人，截止到20xx年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承攬7項(xiàng)鐵路、公路建設(shè)工程。

企業(yè)營(yíng)銷額的節(jié)節(jié)攀升，使××四局一公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)提高到了35億元以上，比20xx年完成的年度××產(chǎn)值多出14億余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生產(chǎn)壓力陡然上升?！痢撩吭露加惺嗵毂疾ㄔ谌珖?guó)各地的四十余個(gè)項(xiàng)目部，緊盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)解決各項(xiàng)目部出現(xiàn)的問(wèn)題。今年6月中旬，××的兒子參加中考，此時(shí)，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項(xiàng)目正處于緊張的攻堅(jiān)時(shí)期，他顧不上過(guò)問(wèn)孩子的考前準(zhǔn)備情況，也沒(méi)有時(shí)間對(duì)孩子噓寒問(wèn)暖。讓身體瘦弱的妻子獨(dú)自一人扛起家庭的全部重?fù)?dān)。妻子白天上班，晚上還要照顧孩子。當(dāng)勞累了一天的妻子在電話里埋怨他是“甩手掌柜”時(shí)?！痢林荒軆?nèi)疚的對(duì)妻說(shuō)，等忙完了這陣,我馬上回家。是啊!××也想在兒子最需要他的時(shí)候陪伴在他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業(yè)騰飛的夢(mèng)想和xx余名員工的期盼，作為一名共產(chǎn)黨員××只能舍小家為大家。正是憑著這種忘我拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，他確保了公司各項(xiàng)目部的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等都得到業(yè)主的好評(píng)。

作為從基層走上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部，××是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)了如指掌，他深知人力資源和機(jī)械設(shè)備的緊缺已成為了公司擴(kuò)大施工生產(chǎn)規(guī)模的瓶頸。為此，××通過(guò)從高校引進(jìn)高質(zhì)量的畢業(yè)生、從中等院校引進(jìn)中專和技工人員;和安徽省亳州市共建勞務(wù)基地引進(jìn)所需的技工人員;從部分院校選拔人才進(jìn)行頂崗等舉措吸收了各類技術(shù)人才158名，保證了公司人力資源儲(chǔ)備充足，并形成科學(xué)合理的人才梯隊(duì)。××還通過(guò)多種形式，籌措資金購(gòu)買(mǎi)了混凝土罐車、拌合站、扣件等施工現(xiàn)場(chǎng)急需的施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)料，合理調(diào)配到各項(xiàng)目部，有效地推動(dòng)了一線的施工生產(chǎn)。

曾云強(qiáng)同志是岐關(guān)公司董事總經(jīng)理，多年來(lái)他熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)集體熱愛(ài)本職工作認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想遵紀(jì)守法責(zé)任，心強(qiáng)敬業(yè)求實(shí)積極鉆研勤奮進(jìn)取無(wú)私奉獻(xiàn)成績(jī)顯著。

一、政治堅(jiān)定積極履行國(guó)企的社會(huì)責(zé)任曾云強(qiáng)同志能以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神。

我公司是駐澳門(mén)的境外中資企業(yè)“一國(guó)兩制”的特殊環(huán)境澳門(mén)復(fù)雜的政治生態(tài)和營(yíng)商環(huán)境政治素質(zhì)對(duì)于我司領(lǐng)導(dǎo)而言要求就更高政治素質(zhì)擺在首位在澳門(mén)不僅做到在商言商還做到在商言政不僅帶領(lǐng)全司員工開(kāi)拓市場(chǎng)加強(qiáng)管理搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)還積極履行中資企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任完成中聯(lián)辦等上級(jí)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)嚴(yán)守政治紀(jì)律積極履行國(guó)企的社會(huì)責(zé)任安全優(yōu)質(zhì)地完成了中聯(lián)辦、粵澳兩地政府所交給的接送中央、省、特區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及外國(guó)貴賓等重大運(yùn)輸任務(wù)得到了中聯(lián)辦和粵澳兩地政府的高度評(píng)價(jià)。為“一國(guó)兩制”的成功實(shí)踐、為維護(hù)澳門(mén)特區(qū)的繁榮穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

二、指揮若定成績(jī)喜人20xx年我國(guó)南方大部分地區(qū)出現(xiàn)百年一遇的風(fēng)雪大災(zāi)害、四川大地震、全球金融海嘯加上燃油價(jià)格不斷攀升和國(guó)家調(diào)整港澳兩地旅游簽證政策等運(yùn)輸行業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)困境和考驗(yàn)在這樣惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下曾云強(qiáng)總經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全司干部員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略強(qiáng)化境內(nèi)外客運(yùn)的聯(lián)動(dòng)作用主營(yíng)業(yè)務(wù)仍穩(wěn)定發(fā)展超額完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.39億港元比去年同期增長(zhǎng)42.5凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)46。

三、力擔(dān)重任義無(wú)反顧對(duì)于政府下達(dá)的各種指令性重大旅客應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)是我們岐關(guān)公司應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)因此曾云強(qiáng)總經(jīng)理一直以來(lái)都十分重視此類事件制定應(yīng)急運(yùn)輸方案狠抓措施落實(shí)積極完成任務(wù)。

在確保班車正常運(yùn)行的情況下充分挖掘潛力先后承擔(dān)了航天英雄粵澳訪問(wèn)團(tuán)、英超切爾西足球隊(duì)、內(nèi)蒙古人民政府代表團(tuán)、法國(guó)國(guó)防部官員等貴賓的包車運(yùn)送任務(wù)。特別是今年春運(yùn)期間無(wú)條件派出3輛大客車和6位經(jīng)驗(yàn)豐富的駕駛員晝夜兼程運(yùn)送武警戰(zhàn)士支援京珠北的抗災(zāi)圓滿地完成了任務(wù)受到武警領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)岐關(guān)公司被省交通廳授予”抗災(zāi)保通先進(jìn)單位”稱號(hào)。

四、穩(wěn)中求勝鞏固優(yōu)勢(shì)酒店班線是我司境內(nèi)客運(yùn)的生命線市場(chǎng)成熟客源穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益好。

為保持相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)曾云強(qiáng)總經(jīng)理等公司高層管理人員就已經(jīng)商議好20xx年底公司花巨資購(gòu)置一批高級(jí)商務(wù)車投入廣州酒店線致力把酒店線打造成精品線路今年又將全新的26輛豪華寬座車全部調(diào)整投入該線路進(jìn)一步提高了酒店線的裝備優(yōu)勢(shì)大大地增強(qiáng)了對(duì)旅客的吸引力。

全年酒店班線在油料提價(jià)的情況下?tīng)I(yíng)收比去年同期增長(zhǎng)6.37毛利增長(zhǎng)了23.77。曾云強(qiáng)同志非常重視開(kāi)源節(jié)流杜絕浪費(fèi)把開(kāi)源節(jié)流工作當(dāng)作大事來(lái)抓全面推行油料消耗定額考核機(jī)制建立切實(shí)可行的油料考核辦法20xx年較20xx年度單位消耗同比下降約0.3公升。與考核前同期比較累計(jì)節(jié)約油料40萬(wàn)公升節(jié)約油料成本240多萬(wàn)元。

五、重視安全成效顯著曾云強(qiáng)總經(jīng)理一直以來(lái)都非常重視安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)工作常抓不懈。

在公司的每次會(huì)議上都反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性鼓勵(lì)各級(jí)管理人員和全體員工堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針真正把安全生產(chǎn)抓細(xì)、抓實(shí)落實(shí)到位并按責(zé)任與各部門(mén)、各單位層層簽訂了生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。岐關(guān)公司全年的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定按集團(tuán)要求統(tǒng)計(jì)08年全年百萬(wàn)車公里行車責(zé)任事故率、行車責(zé)任死亡率、行車責(zé)任重傷率三項(xiàng)指標(biāo)分別為0。曾云強(qiáng)總經(jīng)理要求綜治維穩(wěn)工作一定要結(jié)合公司的實(shí)際情況緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的大局組織開(kāi)展了創(chuàng)建“平安奧運(yùn)”、珠海航展安保、反恐安全防范應(yīng)急、重信重訪問(wèn)題專項(xiàng)治理、嚴(yán)禁和防范賭博、防范盜竊搶劫等專項(xiàng)活動(dòng)。重視計(jì)劃生育工作多年來(lái)經(jīng)上級(jí)單位考核計(jì)劃生育工作全面達(dá)標(biāo)。

六、嚴(yán)于律己關(guān)心職工處處流露人文情懷最大限度地提高廣大員工的工資福利待遇以績(jī)效論成績(jī)注意維護(hù)好公開(kāi)、公平、公正的企業(yè)環(huán)境。能正確對(duì)待權(quán)力制度之內(nèi)“不缺位”制度之外“不越位”以身作則嚴(yán)格把關(guān)按章辦事規(guī)范管理。同時(shí)做到密切聯(lián)系黨群、干群關(guān)系注意聽(tīng)取群眾和基層意見(jiàn)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面一貫堅(jiān)持率先垂范。他辦事公道尊重群眾無(wú)論在工作當(dāng)中還是工余時(shí)間都具有很強(qiáng)的親和力和感召力。

雷總總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料雷厲風(fēng)行海闊天成正如管理大師德魯克講的，優(yōu)秀的企業(yè)，其管理過(guò)程和管理行為都是枯燥無(wú)味的。

數(shù)字是枯燥的，管理過(guò)程是平凡的，沒(méi)有任何驚天動(dòng)地的事情，但它背后的意義確是無(wú)盡的。在這里，我們?nèi)匀灰靡唤M對(duì)比數(shù)字，因?yàn)樗鎸?shí)反映了兩年來(lái)，____發(fā)電公司__總經(jīng)理帶領(lǐng)__人奮斗拼搏，從連年虧損達(dá)數(shù)千萬(wàn)，非計(jì)劃停運(yùn)歷史全年最高紀(jì)錄10次，到20xx年公司完成發(fā)電量43.54億千瓦時(shí);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7596萬(wàn)元;安全生產(chǎn)無(wú)事故，機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)為零，使公司走出了安全和經(jīng)營(yíng)管理的困境。沒(méi)有安全生產(chǎn)，就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益兩年的時(shí)間在這里寫(xiě)起來(lái)只是三言兩語(yǔ)跨越了時(shí)空，可對(duì)于__總經(jīng)理和__又是怎樣的一個(gè)軌跡：初到伊始，他就親臨一線，了解掌握生產(chǎn)一線情況，組織技術(shù)人員和一線員工排查分析非停原因，掌握了第一手資料，他迅速做出反應(yīng)，在第一次班子會(huì)上就指出非停和虧損的主要原因是干部理念陳舊，員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)造成事故的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不夠，管理不到位，執(zhí)行力疲軟，設(shè)備也存在缺陷等等。他就像是一名高明的醫(yī)生，把脈便知患者的病情，同時(shí)開(kāi)出治病良方。20xx年3月15日，__總經(jīng)理主持召開(kāi)了控制“非?！眲?dòng)員會(huì)，發(fā)出了“落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)出擊，控制非停，確保安全生產(chǎn)”的號(hào)召。在管理中深知壓力產(chǎn)生動(dòng)力的他，首先給自己施壓，又將壓力層層傳遞到每一位副職，再由每一位副職傳遞到部門(mén)主任，直至每一位員工，充分授權(quán)，大膽放權(quán)，權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任落實(shí)到人，做到“人人都有設(shè)備管，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管”。人們心里有了壓力，肩上擔(dān)著責(zé)任，腦海裝著目標(biāo)，工作積極性和創(chuàng)造性大大激發(fā)，非計(jì)劃停運(yùn)的勢(shì)頭得到有效遏制。在職能部門(mén)的設(shè)置上，減少設(shè)備管理中的二傳手，避免部門(mén)與部門(mén)之間不必要的扯皮和推諉，達(dá)到生產(chǎn)管理快速、高效。嚴(yán)格考核和執(zhí)行力是貫徹制度管理的根本保證。20xx年，公司結(jié)合實(shí)際情況，以人為本，采取收入向一線職工傾斜的措施，而傾斜部分的收入則與具體安全生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤，增強(qiáng)了公司的凝聚力;公司出臺(tái)并執(zhí)行了《一般設(shè)備事故考核辦法》等管理制度，按照“四不放過(guò)”原則，建立健全考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)事故責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人堅(jiān)決考核處罰，下了一劑猛藥;同時(shí)他大力倡導(dǎo)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，做到精神、物質(zhì)雙獎(jiǎng)勵(lì)原則，在即時(shí)頒發(fā)獎(jiǎng)金的同時(shí)，設(shè)立“今日我上鏡”專欄進(jìn)行表彰，充分調(diào)動(dòng)全員上下的工作責(zé)任心和積極性。雷總的作風(fēng)是敏銳果敢，以身作則，對(duì)于他自己提出的“落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)出擊”的管理理念，他更是身體力行，起到了表率示范作用。

遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的他，晚上辦公室的燈時(shí)常亮到深夜;白天他也是經(jīng)常騎著自行車深入到工作現(xiàn)場(chǎng)，了解一線的生產(chǎn)情況，和職工一道商量解決問(wèn)題的辦法。遇到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的過(guò)失和失誤，主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，兩年來(lái)個(gè)人自覺(jué)接受處罰2600元。在他的帶領(lǐng)和推動(dòng)下，公司建立了領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系班組制度，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，真正實(shí)哈爾濱人才網(wǎng)現(xiàn)了中心下沉、關(guān)口前移和生產(chǎn)管理的零距離。雷總曾告誡大家：開(kāi)闊眼界，才能放大格局。要想成為先進(jìn)企業(yè)，就必須借鑒吸收外來(lái)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身(轉(zhuǎn)載自文秘家園，請(qǐng)保留此標(biāo)記。)能力，做到內(nèi)外兼修，才能高瞻遠(yuǎn)矚，成竹在胸。為改變公司的落后面貌，__同志親自帶隊(duì)，抱著拜師學(xué)藝、甘為人徒的想法，到盤(pán)山電廠、托克托電廠等先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，并要求到這些先進(jìn)電廠學(xué)習(xí)的三批人員也要虛心求教、認(rèn)真取經(jīng)。雷總說(shuō)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，人才是企業(yè)的第一資源。他上任以來(lái)，十分重視干部員工素質(zhì)的培養(yǎng)，堅(jiān)持“以人為本”的用人理念，通過(guò)員工培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、干部輪崗等機(jī)制為員工的成長(zhǎng)與發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越環(huán)境，使一大批青年員工迅速成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。20xx年、20xx年連續(xù)兩年集團(tuán)公司運(yùn)行技能大賽，都有__職工榮膺佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)紅。在與公司中層干部的交流中，雷總他以自己的親身經(jīng)歷，同干部和骨干一起座談《談?wù)勅绾巫龊弥袑痈刹俊?，他說(shuō)：作為一名中層干部，重要的是要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，大雁陣飛，團(tuán)隊(duì)無(wú)價(jià);要善于溝通，溝通產(chǎn)生凝聚力，團(tuán)結(jié)誕生希望;要在職工中樹(shù)立威信，吃苦在前，享受在后。在這種環(huán)境的培養(yǎng)下，思潮的帶動(dòng)下，幾年來(lái)，先后有多名年輕有為的職工走上了中層干部崗位，部分同志走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。由于全員素質(zhì)的提高，目前，“點(diǎn)檢定修”等一些先進(jìn)的管理理念已經(jīng)在__公司全面推行，并取得了很好的效果。效益是企業(yè)的生命線__同志指出：“財(cái)富要靠我們自己創(chuàng)造，不能向系統(tǒng)電廠伸手要”，“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)，因此，我們必須像重視安全生產(chǎn)一樣重視企業(yè)的效益”。在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、控制各項(xiàng)開(kāi)支、努力降低成本中，__同志身體力行，辦公室窗簾遮光性差，光線太強(qiáng)，影響正常辦公，需要更換，工作人員給他做了財(cái)務(wù)預(yù)算，認(rèn)為總經(jīng)理辦公室的用品應(yīng)該有高規(guī)格，于是就選用進(jìn)口布料，雷總看后認(rèn)為太過(guò)奢侈，決定改用一般布料。他的工作餐也是非常簡(jiǎn)便，早餐、晚餐就在職工食堂與大家一起就餐，他還風(fēng)趣地說(shuō)：“這樣便于貼近生活，緊密干群關(guān)系，有利于構(gòu)建和諧社會(huì)嘛”。而在工作中，自行車則是他的代步工具，他說(shuō)這樣可便于隨時(shí)到一線各處溝通群眾，還可以鍛煉身體，也是工作身體兩不誤、兩促進(jìn)。開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。20xx年在制定完善一系列措施降低物資采購(gòu)、招待費(fèi)用取得成效后，雷總又把在企業(yè)的成本中占重大比例的“燃料”，這一發(fā)電企業(yè)的“口糧”納入自己的視野當(dāng)中。燃料重在燃料采購(gòu)和管理工作，他要求負(fù)責(zé)燃料采購(gòu)的同志一定要主動(dòng)出擊，多渠道、多方位地跑礦點(diǎn)煤源，保障煤源的充足可靠;推行陽(yáng)光化、市場(chǎng)化采購(gòu)，牢固樹(shù)立標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)意識(shí)，依據(jù)發(fā)熱量確定煤價(jià)，確保采購(gòu)優(yōu)質(zhì)煤。其間他多次到數(shù)家煤礦了解掌握煤價(jià)、煤質(zhì)等第一手資料，爭(zhēng)取價(jià)格談判的主動(dòng)權(quán);20xx年禹州礦井80%停產(chǎn)，為增加發(fā)電量，降低成本，在燃煤供應(yīng)極度緊張的情況下，他親赴礦區(qū)，拜訪煤礦礦主，數(shù)次受到冷遇甚至閉門(mén)羹，碰到這種情況，他都淡然處置，他說(shuō)為了大唐的事業(yè)和發(fā)展，我們首先要不辱使命。在登封教學(xué)三礦的宣傳欄上，至今還掛著雷總的照片，那是雷總深入井下348米親身體驗(yàn)煤礦工人生活、親自勘查煤源質(zhì)量的照片。鄭州煤炭能源開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理謝康興說(shuō)：“雷總是第一個(gè)也是目前唯一一個(gè)親下礦井的電廠廠長(zhǎng)，所以我們要宣傳、要記住，不管煤炭市場(chǎng)如何變幻，我礦愿與__電廠榮辱與共，雙贏發(fā)展?！蓖瑫r(shí)__公司率先在大唐河南系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)燃料采購(gòu)管理部門(mén)化，雖然增加了工資總額，但減少了委托管理費(fèi)用支出，燃料采購(gòu)成本大幅下降。

職工生活愉悅，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定__同志特別重視企業(yè)文化的建設(shè)，然而他并非單純采用文件指令或開(kāi)會(huì)宣講的傳統(tǒng)手法進(jìn)行灌輸，而是結(jié)合職工具體工作和文化生活，用不同方式通過(guò)潛移默化，影響和帶動(dòng)廣大職工樹(shù)立優(yōu)秀的理念，使員工既得到了勞動(dòng)和生活的樂(lè)趣，又自覺(jué)成為_(kāi)_企業(yè)文化的創(chuàng)造者和維護(hù)者。__同志在職代會(huì)上向全體員工鄭重承諾：一定要使大家的精神文化生活豐富起來(lái)，使大家心情舒暢地工作。他要求公司管理和后勤服務(wù)人員，按“服務(wù)更加細(xì)致”的理念主動(dòng)做好員工的貼心人，服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)、到辦公室、到家門(mén)口。

__電廠遠(yuǎn)離市區(qū)，地處較為偏僻，為了豐富職工的生活，解除后顧之憂，投資建設(shè)了文體活動(dòng)中心、室內(nèi)游泳館;家屬區(qū)家家裝上了寬帶網(wǎng)，開(kāi)通了禹州市內(nèi)職工上下班班車，增加了發(fā)往鄭州的班車。公司定期舉辦豐富多彩的體育文化活動(dòng)，他經(jīng)常和普通職工一起參加乒乓球、羽毛球和籃球等體育活動(dòng);職工文藝演出活動(dòng)，他參與其中，真正和群眾打成了一片。干部和員工異口同聲地贊譽(yù)：這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是員工的貼心人!所有這些，都使職工感受到了企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，工作熱情更加高漲。

展望未來(lái)，信心滿懷20xx年____發(fā)電公司獲得“中國(guó)大唐集團(tuán)公司年度文明單位”、“非計(jì)劃停運(yùn)國(guó)內(nèi)一流指標(biāo)單位”、“#1、2機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗連續(xù)兩年被評(píng)為集團(tuán)公司一流指標(biāo)”、“河南電網(wǎng)20xx—20xx年迎峰度夏優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，進(jìn)入20xx年，新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)又?jǐn)[在了__公司面前。__同志在總結(jié)20xx年工作時(shí)，沒(méi)有為成績(jī)沾沾自喜，而是又站到一個(gè)嶄新的高度暢想著未來(lái)，謀劃著方略。在20xx年總經(jīng)理。

工作報(bào)告。

中，雷總明確提出了新的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，在確保進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、安全生產(chǎn)的同時(shí)，全面完成20xx年三項(xiàng)責(zé)任制，力爭(zhēng)消滅7816萬(wàn)元累計(jì)虧損，使公司的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇十一

本人在區(qū)電網(wǎng)公司及網(wǎng)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工積極落實(shí)區(qū)公司及網(wǎng)局的各項(xiàng)工作部署解放思想拼搏進(jìn)取開(kāi)拓創(chuàng)新恪盡職守企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭兩個(gè)文明建設(shè)效果顯著提高主管的各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)現(xiàn)將一年來(lái)履行職責(zé)的工作、思想、學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下工作需要，一年來(lái)，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，供電公司經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)。在政治學(xué)習(xí)方面，通過(guò)學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想，尤其是學(xué)習(xí)“十六”大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀;在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)，系統(tǒng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、系列法規(guī)及電力企業(yè)營(yíng)銷管理、電力需求側(cè)管理等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，提高理論層次，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的才能。同時(shí)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，為工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

二、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。

(一)確立了清晰的工作思路。今年年初，根據(jù)區(qū)公司要求，結(jié)合自身實(shí)際，我確立了工作思路：以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)公司、網(wǎng)局“兩會(huì)”精神，抓管理、抓發(fā)展、抓隊(duì)伍、抓行風(fēng)，圍繞建設(shè)一流企業(yè)這“一個(gè)中心”，建設(shè)物質(zhì)和精神“兩個(gè)文明”，落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)“三項(xiàng)措施”，確保政治、經(jīng)濟(jì)、形象、生產(chǎn)“四個(gè)安全”，完成各項(xiàng)合同指標(biāo)、二期農(nóng)網(wǎng)竣工驗(yàn)收工程、城網(wǎng)改造工程啟動(dòng)、用電系統(tǒng)建設(shè)和新安110kv變電站建設(shè)“五項(xiàng)任務(wù)”。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)。按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo)，我認(rèn)真加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，作為班子的班長(zhǎng)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率。同時(shí)堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本制度，保證了決策民主化和科學(xué)化，領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，從而建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制。得到了上級(jí)的充分肯定和廣大職工的信任。

三、開(kāi)拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

今年以來(lái)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，克服困難，真抓實(shí)干，各方面工作都取得了新的進(jìn)展。

(一)今年以來(lái)各項(xiàng)工作的新成績(jī)。

1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。通過(guò)內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，全面實(shí)行預(yù)算管理，開(kāi)展了營(yíng)業(yè)普查和反竊電工作等，實(shí)現(xiàn)了增供擴(kuò)銷、增收節(jié)支。全年完成供電量1.51億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)20.27%;售電量1.44億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)24.54%;綜合線損率4.86%，同比下降3.26個(gè)百分點(diǎn)，其中高壓線損率絕對(duì)值7%，低壓線損率絕對(duì)值12%;本年度回收電費(fèi)48.76萬(wàn)元，回收率達(dá)100%，陳欠電費(fèi)回收率10.6%;公司資產(chǎn)保持增值率125%,資產(chǎn)負(fù)債率63%，利潤(rùn)18萬(wàn)元，實(shí)際效益工資22萬(wàn)元。

2、建設(shè)一流企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)。不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和建設(shè)一流措施。及時(shí)完成整改項(xiàng)目及整理各項(xiàng)資料，按要求開(kāi)展了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的分析工作，使各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了在線運(yùn)行，達(dá)到了“可控、在控”，并及時(shí)總結(jié)，積極改進(jìn)。在科技進(jìn)步方面，建成用電營(yíng)銷系統(tǒng)，12個(gè)供電所實(shí)現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng)，所有班組均配置了微機(jī)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用，職工論壇架設(shè)完成并成為廣大職工思想、業(yè)務(wù)技術(shù)交流的平臺(tái)。

3、二期農(nóng)網(wǎng)改造全面完成。今年全面完成了10kv及以下二期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，新建配電臺(tái)區(qū)545臺(tái)，總?cè)萘?5015kva;新建10kv線路245km、改造150km;新建400v及以下線路648km;安裝表計(jì)39295個(gè)，完成總投資3320萬(wàn)元。同時(shí)設(shè)計(jì)完成了我縣電網(wǎng)十五規(guī)劃，并初步完成年度城網(wǎng)建設(shè)(改造)工程的預(yù)算編制任務(wù)，城網(wǎng)改造工程即將全面鋪開(kāi)。

4、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高。通過(guò)多種形式不斷加大安全教育與管理，共舉辦“兩票培訓(xùn)”4次，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)358人次;積極開(kāi)展安全大檢查、安全月活動(dòng);召開(kāi)了安全用電專項(xiàng)整治工作會(huì)議，對(duì)部分企業(yè)安全用電進(jìn)行了檢查;積極做好迎峰度夏工作，開(kāi)展了負(fù)荷預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)用電需求側(cè)的管理，制訂應(yīng)急預(yù)案。由于安全措施扎實(shí)有效，安全管理水平不斷提高，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了3個(gè)百日無(wú)事故安全記錄。

5、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。對(duì)供電所的帳務(wù)進(jìn)行統(tǒng)管，進(jìn)一步規(guī)范了供電所財(cái)務(wù)管理;重新編制完善了供電所的營(yíng)銷報(bào)表，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供用電合同簽訂的管理，并對(duì)此開(kāi)展了2次培訓(xùn)及整改檢查，重新糾正不規(guī)范合同154份。舉辦了第一屆職工配電線路配電線路知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高了農(nóng)電工素質(zhì)。目前，12個(gè)供電所全部通過(guò)了“規(guī)范化管理供電所”驗(yàn)收。

6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，又出臺(tái)了一系列措施，深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向營(yíng)銷，把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，把管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)。一是開(kāi)發(fā)、運(yùn)行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同工商銀行實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。二是開(kāi)通了95598服務(wù)熱線，電力搶修班24小時(shí)提供用電搶修服務(wù)。三是建設(shè)用電營(yíng)銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全縣營(yíng)銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務(wù)一體化。

7、多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，本著慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究，完善對(duì)產(chǎn)運(yùn)作的規(guī)章制度。以公司三產(chǎn)改制為龍頭，成立某有限責(zé)任公司，積極開(kāi)辟新的發(fā)展空間，抓住有利時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高多產(chǎn)核心能力，確保多產(chǎn)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

8、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓黨建，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨支部被某市委授予“市級(jí)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。完善文化陣地建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。積極開(kāi)展雙擁共建活動(dòng)，被區(qū)黨委授予“自治區(qū)愛(ài)國(guó)擁軍模范單位”稱號(hào)。特別關(guān)心職工和離退休職工生活，邀請(qǐng)電力療養(yǎng)院到公司給全體職工進(jìn)行健康查體，開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，針對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題，給予積極解決。同時(shí)，積極組織參加“春蕾計(jì)劃”萬(wàn)人行、貧困幫扶、茅草房改造等活動(dòng)，資助5名女童完成九年義務(wù)教育，向扶貧掛點(diǎn)某鎮(zhèn)某村村部捐贈(zèng)價(jià)值5000元的辦公物資，向那村小學(xué)捐贈(zèng)15000元用于學(xué)校硬件設(shè)施建設(shè)及學(xué)生書(shū)包、課本的購(gòu)買(mǎi)，完成了5戶特困少數(shù)民族群眾茅草房改造，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，極大提高了公司形象。

(二)工作中的幾點(diǎn)體會(huì)。

一是解放思想，根據(jù)形勢(shì)需要，及時(shí)調(diào)整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點(diǎn)工作的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，正確處理不斷增長(zhǎng)的服務(wù)需求與有限的服務(wù)能力之間的矛盾，得到了政府和各界的好評(píng)。聯(lián)合經(jīng)貿(mào)局、安監(jiān)局開(kāi)展了安全用電專項(xiàng)整治活動(dòng)，優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏。

二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想步調(diào)，保持全局一盤(pán)棋。堅(jiān)持用事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動(dòng)，及時(shí)把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。利用年初的職代會(huì)，把企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)、目標(biāo)和措施向職工講清楚。利用民主生活會(huì)及支部委員會(huì)議對(duì)隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)提出明確要求。使干部職工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、目標(biāo)明確、理性實(shí)干，為做好工作提供了思想和作風(fēng)保證。

三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來(lái)抓，企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升。以高度的緊迫感和使命感，大力推進(jìn)創(chuàng)新，謀求新的突破。完成了天利公司的機(jī)構(gòu)重本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊組，進(jìn)一步理順了多產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系。進(jìn)一步加大審計(jì)力度，深入開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動(dòng)，堵塞了管理漏洞。全面開(kāi)展清產(chǎn)核資和營(yíng)業(yè)普查工作，加強(qiáng)固定資產(chǎn)形成、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的管理。積極開(kāi)展低壓供用電合同簽定工作，依法規(guī)范供用雙方的合法權(quán)益。

(三)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題。

由于各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足。

1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，部分職工思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng)。

2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂(lè)觀。一些個(gè)體企業(yè)重視效益，忽視安全，由于產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴(yán)重，威脅著電網(wǎng)安全運(yùn)行。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴(kuò)大，隱患增多，管理難度加大。

3、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。電價(jià)政策調(diào)整后，利潤(rùn)空間進(jìn)一步萎縮;農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)設(shè)備失修，維護(hù)費(fèi)用無(wú)來(lái)源;“一戶一表”工程的實(shí)施，在低壓電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)和管理的費(fèi)用負(fù)擔(dān)將更沉重;農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束后，資產(chǎn)增長(zhǎng)迅速，折舊也相應(yīng)增加，影響了利潤(rùn)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。

四、廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì)。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、金融財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《沒(méi)有任何借口》、《做人做事做官》等書(shū)，使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對(duì)如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日常化，工作學(xué)習(xí)化，不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督，廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立起一套制度完善、紀(jì)律嚴(yán)明的保證、監(jiān)督和考核體系，深入學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，開(kāi)展反腐敗活動(dòng)。與縣檢察院開(kāi)展了廉政共建活動(dòng)。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，全面實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，領(lǐng)導(dǎo)干部收入實(shí)行定期申報(bào)登記制度，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為。高度重視企務(wù)公開(kāi)工作，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，實(shí)現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)帶廉、制度保廉、教育倡廉、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機(jī)制，筑牢了廉政防線，樹(shù)立了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。

五、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。

(一)下一步工作重點(diǎn)。

一要加強(qiáng)組織管理，確保圓滿完成城網(wǎng)改造任務(wù)。要強(qiáng)化“精品”意識(shí)，牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排計(jì)劃，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)要把農(nóng)網(wǎng)改造回頭看當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)任單位負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)制度，切實(shí)抓好落實(shí)整改工作，確保不發(fā)生任何問(wèn)題。

二要加大節(jié)支增供力度，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要按照初責(zé)任制目標(biāo)，搞好成本控制，狠抓節(jié)損降耗，把費(fèi)用指標(biāo)控制在限額以內(nèi)。要進(jìn)一步加大電費(fèi)電價(jià)執(zhí)行情況專項(xiàng)治理、電費(fèi)回收和用電稽查力度，查缺補(bǔ)漏，積極整改。同時(shí)加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè)，為簽訂新一輪的三項(xiàng)責(zé)任制做好準(zhǔn)備。

三要堅(jiān)持不懈地抓好行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)手段，積極主動(dòng)地做好縣里重點(diǎn)項(xiàng)目的配套電力建設(shè)，加快推進(jìn)銀電聯(lián)網(wǎng)步伐，做好超負(fù)荷變壓器輪換工作，確保在年度行風(fēng)測(cè)評(píng)中繼續(xù)保持排頭位置。

五要繼續(xù)加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。采取中心組學(xué)習(xí)、報(bào)告會(huì)等各種形式和途徑，深入學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)精神。進(jìn)一步深化三德教育和沒(méi)有任何借口讀書(shū)活動(dòng)，從解決職工關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，確保思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)宣傳策劃，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)形象。

(二)自身建設(shè)的措施。一要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求。二要經(jīng)常性地召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。三要深入實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，接受廣大干部職工的監(jiān)督。發(fā)揮好職代會(huì)的作用，讓職工作主，取信于民。四要嚴(yán)以律己，清正廉潔。管好家屬子女、管好身邊人，要對(duì)事業(yè)和家庭高度負(fù)責(zé)。

(三)幾點(diǎn)工作建議。

1、建議上級(jí)出臺(tái)統(tǒng)一的農(nóng)電工管理辦法，從農(nóng)電工招聘、考核、培訓(xùn)、辭退等進(jìn)行明確，便于縣供電企業(yè)操作。

2、電價(jià)調(diào)整，供電企業(yè)管理成本增加。由此，能否在政策上放寬供電企業(yè)的利潤(rùn)空間。

3、定期組織班子成員參加經(jīng)濟(jì)論壇、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律法規(guī)等講座，進(jìn)行理論研討、參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，推動(dòng)思想解放。

當(dāng)前正處在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，改革和發(fā)展的任務(wù)都很艱巨，本人將進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研，求真務(wù)實(shí)，努力創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為推進(jìn)某供電公司的改革發(fā)展、創(chuàng)造某縣電力的新輝煌而努力工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和職工的信任。

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礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇十二

一、工程進(jìn)度完成情況：

（一）變電站土建工程。

自20xx年元月x日召開(kāi)35kv變電站技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)開(kāi)始，本項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段，20xx年x月x日項(xiàng)目部開(kāi)始臨建建設(shè)，20xx年x月x日變電站開(kāi)始土方開(kāi)挖，項(xiàng)目正式啟動(dòng)，20xx年x月x日基礎(chǔ)澆筑完畢，20xx年x月x日，變電站主體封頂，并進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗(yàn)收，工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和好評(píng)；20xx年x月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認(rèn)可，20xx年x月中旬，開(kāi)始外線電纜溝土方開(kāi)挖，8月x日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月x日溝槽土方回填及電纜標(biāo)志樁埋設(shè)完成，20xx年x月15整個(gè)變電站土建工程通過(guò)預(yù)驗(yàn)收。

（二）變電站安裝工程。

試及保護(hù)裝置對(duì)點(diǎn)調(diào)試.整個(gè)變電站安裝工程全部完成.20xx年x月x日配合榆林供電公司完成對(duì)端海流灘變電站35kv開(kāi)關(guān)室引出設(shè)備保護(hù)裝置、通訊設(shè)備、開(kāi)關(guān)柜改造等工作，自此，整個(gè)安裝工程全部結(jié)束，具備帶電條件。

（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程。

20xx年x月初配合設(shè)計(jì)人員開(kāi)始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設(shè)計(jì)，8月底路燈設(shè)計(jì)圖紙、路燈選型得到甲方認(rèn)可，9月初開(kāi)始路燈電纜溝土方開(kāi)挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑，20xx年x月x日開(kāi)始路燈接地極制作安裝，20xx年x月x日路燈及路燈電纜進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始路燈安裝，11月x日全部路燈安裝完成，并通過(guò)帶電調(diào)試，20xx年x月x日路燈工程通過(guò)竣工驗(yàn)收.

二、項(xiàng)目投資情況：

35kv變電站土建工程合同價(jià)312萬(wàn)，到今年x月底全部完成，變電站安裝工程734萬(wàn)元）至今年x月x日全部完成，廠區(qū)亮化工程215萬(wàn)，至今年年底全部完成。

項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）項(xiàng)目組織管理情況：

變電站工程機(jī)場(chǎng)區(qū)外路燈工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)電子郵件匯報(bào)每周的工作進(jìn)度，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師和安裝工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的土建及安裝技術(shù)工作。在工程開(kāi)工前，對(duì)分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織設(shè)備供貨廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特點(diǎn)、操作注意事項(xiàng)等。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程控制上，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求。（重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過(guò)日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；三、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部對(duì)分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到整個(gè)變電站的結(jié)構(gòu)安全，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

（三）工程進(jìn)度控制情況。

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。

2、由于本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期進(jìn)度計(jì)劃，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程、室外設(shè)備基礎(chǔ)、道路、地坪與設(shè)備安裝平行施工，基本保證整個(gè)施工進(jìn)度按期進(jìn)行。

（四）項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源。

頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等。

2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對(duì)策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

3、按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)公司審批。

（五）安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促各分包施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求各分包單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各分包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、榆林供電公司、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

35kv變電站項(xiàng)目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全事故零目標(biāo)。

（六）項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好有關(guān)部門(mén)對(duì)本工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

變電站工程項(xiàng)目規(guī)模較大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是我公司電力施工的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為電力自動(dòng)化股份有限公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇十三

黃祥忠同志現(xiàn)為2003年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個(gè)技術(shù)改造工程中，他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，克服技改過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自2002年開(kāi)始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到2003年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國(guó)同業(yè)最快速度。二期32臺(tái)大型預(yù)焙電解槽在2003年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬(wàn)噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項(xiàng)目改造時(shí)間比原計(jì)劃提前了近8個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁渡過(guò)難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開(kāi)支2000萬(wàn)元，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中正逢國(guó)內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過(guò)合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬(wàn)噸新增子項(xiàng)基本完成）。

三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬(wàn)元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺(tái)240ka大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的水平。

在5萬(wàn)噸電解技改過(guò)程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠(chéng)信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按。

合同。

辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評(píng)。

例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來(lái)自公司各部門(mén)的不同崗位，大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240ka電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過(guò)程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬(wàn)元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng)，他要求要求本部門(mén)人員樹(shù)立全局觀念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨，他與供貨方保持24小時(shí)的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩?，確保了技改的正常進(jìn)行。

為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理，黃祥忠在整個(gè)工程中采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個(gè)工程分成4個(gè)項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)目配備有關(guān)專業(yè)技術(shù)員，對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時(shí)打破常規(guī)，按倒計(jì)時(shí)的辦法制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，在與各投標(biāo)單位充分溝通和協(xié)調(diào)后進(jìn)行，為保證安裝進(jìn)度打下了基礎(chǔ)。對(duì)工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠家、定規(guī)格型號(hào)，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過(guò)磅，達(dá)到預(yù)算量方可入庫(kù)。他要求項(xiàng)目人員和專業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān)，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，對(duì)于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專業(yè)組、項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效，對(duì)于所用材料、試驗(yàn)塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)后方可使用和施工。為及時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，他還每周主持召開(kāi)一次項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)組長(zhǎng)參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問(wèn)題，布置下周。

工作計(jì)劃。

會(huì)后寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要并按會(huì)議要求進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段則采取每天下午下班前半小時(shí)與施工隊(duì)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對(duì)于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專門(mén)安排專業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤嚴(yán)格按工序質(zhì)量管理辦法管理并根據(jù)公司有關(guān)驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

南鋁5萬(wàn)噸240ka節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功，是公司工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前，南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術(shù)裝備水平已經(jīng)處于全國(guó)先進(jìn)水平，鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)多年列居全國(guó)同業(yè)第二，今年鋁型材又被評(píng)為全國(guó)鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)的第三，隨著電解鋁生產(chǎn)能力的形成，南鋁的整體競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步增強(qiáng)，而在其中則凝聚著以黃祥忠為代表的南鋁項(xiàng)目部全體員工的一份辛勞。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇十四

×××，42歲，現(xiàn)任××市奎元醫(yī)藥藥材有限責(zé)任公司副經(jīng)理、××大藥房經(jīng)理。該同志在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中搶抓機(jī)遇，勇于創(chuàng)業(yè)，質(zhì)求完美，追求卓越，使企業(yè)一年一個(gè)新臺(tái)階。xx年，××大藥房和奎元公司順利通過(guò)了gsp認(rèn)證，先后被××市消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予“誠(chéng)信單位”，被××市藥監(jiān)局評(píng)為“示范藥店”，受到省藥監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和高度贊譽(yù)。

敢創(chuàng)業(yè)，歷盡坎坷不畏難。

九十年代末期，××市醫(yī)藥市場(chǎng)十分混亂，假藥、劣藥充斥著醫(yī)藥市場(chǎng)，嚴(yán)重危害人們的身體健康。為了扼止這一局面，××醫(yī)藥采購(gòu)供應(yīng)站決定整頓規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)，將以零散經(jīng)營(yíng)為主的××大藥房對(duì)外承包，嚴(yán)格按照省里規(guī)定的“五統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)，徹底改變“一證多營(yíng)”的局面，從根本上將假藥、劣藥拒之門(mén)外。當(dāng)時(shí)，×××和愛(ài)人王奎元都是醫(yī)藥站的職工，他們力排眾議，向親朋好友籌資30萬(wàn)元，承包了××大藥房，在創(chuàng)業(yè)路上勇敢地邁出了第一步。五統(tǒng)一，既統(tǒng)一收款、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)著實(shí)不易。過(guò)去的大藥房是以個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主，租憑柜臺(tái)的大都是醫(yī)藥站的職工，經(jīng)營(yíng)方面自己說(shuō)的算?！痢痢练驄D承包后，這些昔日的“個(gè)體老板”成了打工者，很多人一下子很難適應(yīng)這一角色。×××夫婦承包沒(méi)幾天，他們來(lái)了個(gè)集體大罷工。那天，×××像往常一樣早早來(lái)到大藥房，偌大的營(yíng)業(yè)大廳空無(wú)一人，她頓時(shí)呆住了。冷靜下來(lái)之后，經(jīng)請(qǐng)示醫(yī)藥站領(lǐng)導(dǎo)，他們決定面向全社會(huì)公開(kāi)招聘，有經(jīng)驗(yàn)的下崗職工和從衛(wèi)校畢業(yè)的優(yōu)先。職工招上來(lái)之后，她沒(méi)有安排他們立即上崗，而是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，要求職工愛(ài)崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，使用文明用語(yǔ)，視顧客為上帝。在經(jīng)營(yíng)方面，嚴(yán)格執(zhí)行“五統(tǒng)一”，×××夫婦克服了許多常人難以想象的困難終于使大藥房逐步走上了正軌。xx年，醫(yī)藥站改制，×××的愛(ài)人王奎以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)成為大股東，不久具有多年歷史的醫(yī)藥站更名為××市奎元醫(yī)藥藥材有限責(zé)任公司，×××為此付出的心血也功不可沒(méi)。

抓管理，親情服務(wù)暖人心。

早在承包大藥房前，作為醫(yī)藥站職工的×××曾經(jīng)營(yíng)過(guò)藥品。記得有一天，柳河縣涼水河一位姓賈的老人，步履蹣跚地走到她的柜臺(tái)前買(mǎi)藥，她熱情的接待感動(dòng)了這為老人，從此這位老人不論買(mǎi)什么藥都來(lái)找她，這件事×××至今記憶猶新。作為大藥房和奎元公司的管理者，她要求店員必須做到三個(gè)心態(tài)轉(zhuǎn)變，即從商情、友情到親請(qǐng)。對(duì)初次來(lái)店的顧客，要像對(duì)待朋友和親人一樣，“大病去醫(yī)院，小病來(lái)我店，良藥迎客心，誠(chéng)信征天下”是她為全體員工制定的服務(wù)宗旨。

別看×××文化水平不高，可她抓起管理來(lái)一點(diǎn)也不含糊。公司現(xiàn)有管理人員、技術(shù)人員和營(yíng)銷人員50多名，設(shè)質(zhì)管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部，所有科室全部實(shí)行微機(jī)化管理，完全按照現(xiàn)代化企業(yè)模式運(yùn)作。在人員任用方面，她唯才是舉，任人為賢。采購(gòu)員汪娜是位從衛(wèi)校畢業(yè)的女孩兒，和她家一點(diǎn)親戚都沒(méi)有。在工作中，她發(fā)現(xiàn)汪娜坦誠(chéng)，敢于負(fù)責(zé)任，就把采購(gòu)大權(quán)交給了汪娜，而×××的家人則有的站柜臺(tái)，有的當(dāng)出納。

她對(duì)待員工像對(duì)待自己的親人一樣，逢年過(guò)節(jié)搞福利，還開(kāi)展一些活動(dòng)豐富職工的業(yè)余文化生活。她發(fā)現(xiàn)員工中午40分鐘的吃飯時(shí)間不夠，有的員工經(jīng)常對(duì)付一口了事，她擔(dān)心這樣下去會(huì)影響員工的身體健康。從去年開(kāi)始，她創(chuàng)辦了員工食堂，為員工免費(fèi)提供一頓中午飯，此舉受到了廣大員工的歡迎。

整理家庭小藥箱是她創(chuàng)意開(kāi)展的一項(xiàng)有意義的社會(huì)活動(dòng)。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，她發(fā)現(xiàn)拾荒者把從垃圾堆中撿的藥品往嘴里扔，擔(dān)心這樣會(huì)出事。通過(guò)調(diào)查她知道很多家庭都有很多過(guò)期失效的藥品，這些藥品留之無(wú)用，棄之有害，她決定給這些藥品找個(gè)去處，于是在藥監(jiān)局支持下她開(kāi)展了幫助家庭整理小藥箱活動(dòng)。即顧客把過(guò)期藥品拿到商店，商店將他們所需的藥品以進(jìn)價(jià)兌換給他們。去年12月4日，在藥監(jiān)局的安排下，回收的過(guò)期藥品被付之一炬。

求創(chuàng)新，拓疆展業(yè)重信譽(yù)。

誠(chéng)信，是企業(yè)的生存之本和立基之石。自承包大藥房那日起，×××就視質(zhì)量信譽(yù)為生命，不是正規(guī)廠家的藥再便宜她也不進(jìn)。經(jīng)常有一些小藥廠的推銷員來(lái)向她推銷藥品，正規(guī)廠家7元錢(qián)批發(fā)的“感康”、“快克”他們3元錢(qián)就發(fā)貨，都被她拒之門(mén)外。正因?yàn)樗睾贤?、守信譽(yù)，幾年來(lái)，沒(méi)發(fā)生一例藥品質(zhì)量問(wèn)題。目前公司已與北京同仁堂、廣西玉林制藥廠、石家莊制藥集團(tuán)、天津大士力、黑龍江葵花藥業(yè)、哈藥集團(tuán)制藥總廠、哈藥六廠、通化茂祥藥業(yè)等100多家全國(guó)知名藥廠和公司建立了友好的合作關(guān)系。公司經(jīng)營(yíng)的5000多種藥品全部來(lái)自gmp認(rèn)證的企業(yè)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，怎樣既能擴(kuò)大銷售市場(chǎng)又有社會(huì)效益，×××和王奎元經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定采取農(nóng)村包圍城市的辦法。過(guò)去××市鄉(xiāng)、村衛(wèi)生所不管進(jìn)多少藥品都要到梅城，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)人力物力，人為地增加了藥品的成本。去年3月，公司開(kāi)展了免費(fèi)送藥大行動(dòng)，公司專門(mén)配備了兩臺(tái)送貨車，每周定期與各衛(wèi)生所取得聯(lián)系，哪怕只需要幾十元錢(qián)的藥，公司也要將所需藥品及時(shí)送去，為衛(wèi)生所提供了極大的方便。前不久，新合鎮(zhèn)一家診所需要一根止血帶，他們立即帶車送了過(guò)去，這根止血帶只有8毛錢(qián)，不要說(shuō)掙錢(qián)，就連油錢(qián)都不夠?？伞痢痢琳f(shuō)，信譽(yù)比什么都重要，不能用金錢(qián)來(lái)衡量。

為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，今年公司實(shí)行了會(huì)員卡制度，有普通卡、銀卡、金卡、鉆石卡，給予經(jīng)常光臨的老顧客不同的優(yōu)惠待遇。

“什么事情，不怕做不到，就怕想不到?！边@是×××經(jīng)常說(shuō)的一句話。下一步，她準(zhǔn)備給在公司工作五年以上的員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，為更多的下崗職工提供就業(yè)崗位，為減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)盡自己的微薄之力。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇十五

——在集團(tuán)公司工作會(huì)議暨三屆三次職代會(huì)上。

（2013年2月20日）。

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作經(jīng)理層工作報(bào)告，請(qǐng)審議。淮南煤礦歷史悠久。在此，我們向歷史上為淮南煤礦作出貢獻(xiàn)的所有煤礦職工、技術(shù)人員、管理人員和各界人士，致以崇高的敬意！

上世紀(jì)九十年代，企業(yè)經(jīng)歷了一段特殊困難時(shí)期。進(jìn)入新世紀(jì)，我們把握住天時(shí)、地利、人和的歷史機(jī)遇，確立了“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)定不移地實(shí)施“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不跟風(fēng)、不浮躁，扎扎實(shí)實(shí)搞發(fā)展，真心真意為職工，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，廣大職工得到了實(shí)實(shí)在在的利益。

一、過(guò)去一年的工作回顧。

2012年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的影響，經(jīng)理層認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)決策部署，群策群力，積極應(yīng)對(duì)，保持了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的總體平穩(wěn)。全年原煤產(chǎn)量7106萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸死亡率0.07，發(fā)電量205億度，均創(chuàng)歷史最好水平。營(yíng)業(yè)收入727億元、稅費(fèi)68億元、利潤(rùn)16.8億元、資產(chǎn)總額1426億元，較好地完成了全年任務(wù)目標(biāo)。

（一）安全工作邁上新臺(tái)階。推進(jìn)瓦斯治理最大化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化。全年開(kāi)采保護(hù)層工作面474萬(wàn)平方米，抽采瓦斯5.2億立方米，抽采率68.6％。開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)、防火會(huì)戰(zhàn)、機(jī)電運(yùn)輸評(píng)估等工作。強(qiáng)化地質(zhì)、防治水基礎(chǔ)管理。扎實(shí)推進(jìn)安全三基工作，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制初步形成。加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格班隊(duì)長(zhǎng)選用、培養(yǎng)及考核淘汰。調(diào)整集團(tuán)公司培訓(xùn)體制，整合培訓(xùn)資源，實(shí)行集中統(tǒng)一管理。繼續(xù)保持反三違高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。全年百萬(wàn)噸死亡率首次降到0.1以下。

一、潘一等8對(duì)礦井開(kāi)拓開(kāi)采方案審定，啟動(dòng)濟(jì)河閘移址重建工作。集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量同比增加355萬(wàn)噸。建成200萬(wàn)噸以上安全高效采煤隊(duì)14支。煤巷總進(jìn)尺17.89萬(wàn)米，平均單進(jìn)180米。巖巷總進(jìn)尺16.76萬(wàn)米，重點(diǎn)巖巷進(jìn)尺7.23萬(wàn)米，綜合單進(jìn)95米。鉆機(jī)綜合臺(tái)效2460米。強(qiáng)化拆裝平衡協(xié)調(diào)，確保安全高效快速拆裝。加快a組煤開(kāi)采準(zhǔn)備，完成潘一選煤廠煉焦煤改造一期工程，提高精煤入洗能力。全年入洗原煤5898萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤266萬(wàn)噸。電力產(chǎn)業(yè)實(shí)行統(tǒng)一集中管理，逐步理順管理體制，全年收入73億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.25億元。

（三）企業(yè)發(fā)展收獲新成果。全年完成投資124.27億元。謝橋礦、潘一礦東區(qū)安全改（擴(kuò)）建項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收并正式投產(chǎn)。顧橋礦深部進(jìn)風(fēng)井、張集礦第二副井正式開(kāi)挖。潘三礦新西風(fēng)井完成切換，矸石井恢復(fù)使用。西部公司唐家會(huì)礦、色連二礦核準(zhǔn)報(bào)告上報(bào)至國(guó)家發(fā)改委，泊江海子礦上報(bào)至內(nèi)蒙古自治區(qū)。電力項(xiàng)目順利推進(jìn)，顧橋電廠、田集電廠二期、鳳臺(tái)電廠二期獲得核準(zhǔn)，完成大唐田家庵電廠股權(quán)轉(zhuǎn)讓。房地產(chǎn)收入27億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.08億元，全年開(kāi)工面積71萬(wàn)平方米。蕪湖煤炭?jī)?chǔ)配中心通過(guò)驗(yàn)收，完成對(duì)蕪湖港的增資擴(kuò)股，進(jìn)一步提高了集團(tuán)公司股權(quán)比例，初步建成煤炭、大宗生產(chǎn)資料商貿(mào)、集裝箱三大物流體系。參股建設(shè)蒙西至華中大鐵路，均股建設(shè)鎮(zhèn)江東港。煤炭貿(mào)易全年完成807萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3204萬(wàn)元。財(cái)務(wù)公司擴(kuò)大直接融資規(guī)模，降低融資成本，全年代理融資273億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3.86億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.18億元。上海淮礦資產(chǎn)管理公司創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3828萬(wàn)元。

（四）經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。面對(duì)煤炭市場(chǎng)變化，集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)，年中及時(shí)出臺(tái)降本增效措施，對(duì)內(nèi)加大經(jīng)營(yíng)調(diào)控力度，狠抓降本增效工作；對(duì)外強(qiáng)化市場(chǎng)和用戶銜接，加大銷售和回款力度，開(kāi)展了大量艱苦有效的工作。調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年增加精煤產(chǎn)量36萬(wàn)噸，增加收入8531萬(wàn)元。保持煤炭產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷集成聯(lián)動(dòng)，商品煤發(fā)熱量區(qū)間穩(wěn)定率進(jìn)一步提高。全年銷售回款率98.15%，車皮延時(shí)罰款同比減少455萬(wàn)元。物資采購(gòu)額79.5億元，招標(biāo)采購(gòu)率88%，淘汰供應(yīng)商212家。提高物資采購(gòu)承兌匯票比例，節(jié)約資金2.9億元。加大物資回收復(fù)用力度，全年累計(jì)回收物資10億元，復(fù)用率61.8%。專項(xiàng)資金工程嚴(yán)把投向和核準(zhǔn)關(guān)，抓好工程管理“三控制”動(dòng)態(tài)監(jiān)管檢查。財(cái)務(wù)和工程管理信息化系統(tǒng)完成開(kāi)發(fā)并投入運(yùn)行。建立健全法律事務(wù)管理各項(xiàng)制度，不斷提高企業(yè)管理和對(duì)外交往中的法律意識(shí)。全年開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目22大項(xiàng)，提出審計(jì)意見(jiàn)124條，促進(jìn)增收節(jié)支1907萬(wàn)元，查出損失浪費(fèi)3212萬(wàn)元，糾正違規(guī)金額4554萬(wàn)元。積極銜接政府，礦業(yè)權(quán)價(jià)款返還使用13億元，爭(zhēng)取瓦斯綜合利用財(cái)政補(bǔ)貼、棚改安臵房收入營(yíng)業(yè)稅返還、疏干排水水資源費(fèi)減免等政策8100萬(wàn)元。

（五）技術(shù)管理取得新成效。技術(shù)工作緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，定方案，抓落實(shí)，強(qiáng)監(jiān)督，保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。修改完善技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)管理運(yùn)行機(jī)制，提高了技術(shù)工作的針對(duì)性和實(shí)用性。充分發(fā)揮集團(tuán)公司、工程院、基層單位“三位一體”創(chuàng)新體系作用，以提高瓦斯治理效率和效果為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)。加大技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，全年共推廣應(yīng)用“y型通風(fēng)穿層鉆孔卸壓抽采成套技術(shù)”等28項(xiàng)基層自主創(chuàng)新成果。安徽省科技攻關(guān)計(jì)劃“深部強(qiáng)突出煤層瓦斯含量法預(yù)測(cè)煤與瓦斯突出成套技術(shù)研究”項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收鑒定，全年共取得省級(jí)鑒定科技成果28項(xiàng)。技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化資本化實(shí)現(xiàn)突破，業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，以技術(shù)做資本入股新疆優(yōu)派能源阜康煤業(yè)。平安公司全年收入1.1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1520萬(wàn)元。煤炭開(kāi)采國(guó)家工程技術(shù)研究院獲批組建。

（六）生態(tài)環(huán)境展現(xiàn)新風(fēng)貌。全力推進(jìn)采煤塌陷村莊搬遷工作,2012年簽訂補(bǔ)償協(xié)議3669戶。2009～2012年簽訂補(bǔ)償協(xié)議3.96萬(wàn)戶、12.2萬(wàn)人，目前已安臵2.37萬(wàn)戶、7.1萬(wàn)人。生態(tài)環(huán)境修復(fù)與開(kāi)發(fā)全年投入1.13億元，竣工9.59萬(wàn)平方米。強(qiáng)化土地管理，完成1.06萬(wàn)畝建設(shè)項(xiàng)目和搬遷新村用地報(bào)批，制定了15.8萬(wàn)畝存量土地管理和利用方案，因地制宜規(guī)劃利用閑臵土地1393畝。西淝河南堤退建二期工程完成85%。全年瓦斯利用量1.33億立方米，瓦斯發(fā)電裝機(jī)規(guī)模5.6萬(wàn)千瓦，發(fā)電量2.63億度，均創(chuàng)歷史新高。礦區(qū)采區(qū)回采率80%以上，煤矸石利用率100%，粉煤灰利用率100%，礦井水利用率77.3%，鍋爐煙塵減排率99%，so2減排率81%，處于行業(yè)先進(jìn)水平。全年新增綠化面積17.9萬(wàn)平方米，礦區(qū)綠化率達(dá)35%。

一、潘。

三、謝橋礦職工單身宿舍，安裝機(jī)械乘人裝臵11臺(tái)（套），全面推進(jìn)井下亮化工程，職工生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。全年投入扶貧幫困資金2671萬(wàn)元，救助、慰問(wèn)5.2萬(wàn)人次，職工健康體檢5.4萬(wàn)人次，年休假率達(dá)96%，療休養(yǎng)3764人次。建成新莊孜礦職工文體活動(dòng)中心，組織舉辦礦區(qū)職工乒乓球、籃球、橋牌等豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)精神文化需求。

一年來(lái)，礦山救護(hù)、武裝保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定、職業(yè)病防治、社保、共青團(tuán)、計(jì)生等工作，按照集團(tuán)公司總體部署，開(kāi)展了大量扎實(shí)有效的工作。

過(guò)去一年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)能夠保持安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的總體穩(wěn)定，靠的是集團(tuán)公司上下的共同努力、有效應(yīng)對(duì)，離不開(kāi)省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省國(guó)資委、市委、市政府的關(guān)心支持，得益于企業(yè)過(guò)去十年高質(zhì)量的發(fā)展。

十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，真心真意為職工辦實(shí)事，解決了大量歷史遺留問(wèn)題，使廣大職工充分享受到了企業(yè)改革發(fā)展的成果。

十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“建大礦，辦大電，做資本”的發(fā)展戰(zhàn)略，扎扎實(shí)實(shí)沿產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，努力把企業(yè)做得更加殷實(shí)，大大增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持狠抓作風(fēng)建設(shè)，將嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)融入企業(yè)管理全過(guò)程，保持了較強(qiáng)的執(zhí)行力、落實(shí)力和凝聚力，保障了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持把安全作為頭等大事，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，狠抓瓦斯、水、火等重特大事故防控，扎實(shí)推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理，安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以健康的管理思想為引導(dǎo)，確立了“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念，盡力抵制外部不良風(fēng)氣的影響，用心把企業(yè)的事情做好，保持了良好的工作氛圍。

這些經(jīng)過(guò)歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)做法，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷向前的寶貴財(cái)富，在未來(lái)的工作中，必須繼續(xù)堅(jiān)持、不斷深化！

二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)。

黨的十八大指出，要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定了“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為平穩(wěn)增長(zhǎng)，從規(guī)模擴(kuò)張式發(fā)展轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型發(fā)展。

集團(tuán)公司2012年“兩會(huì)”提出，企業(yè)從以外延為主的高速發(fā)展階段，進(jìn)入外延與內(nèi)涵并重發(fā)展的新階段，要求全面確立以效益為中心的管理思想。這與中央精神是一致的，與企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)是相符合的。

未來(lái)，企業(yè)面臨的機(jī)遇很多，挑戰(zhàn)也不少，我們既要善于把握機(jī)遇，也要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

企業(yè)發(fā)展最大的風(fēng)險(xiǎn)是安全威脅不斷加大，面臨的安全壓力有增無(wú)減。

淮南煤礦五大災(zāi)害俱全，歷史上曾經(jīng)發(fā)生瓦斯事故99起、水害事故65起、自然發(fā)火事故31起。這些年通過(guò)努力雖然沒(méi)有發(fā)生大的事故，但是我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，礦區(qū)安全工作的壓力并沒(méi)有因此而降低，隨著開(kāi)采的延深，各類災(zāi)害的復(fù)雜性、危險(xiǎn)性都在不斷增加，安全工作壓力有增無(wú)減。

瓦斯始終是最大的安全威脅。隨著開(kāi)采深度的增加，煤層的瓦斯壓力、瓦斯含量在不斷增加，治理難度加大?；茨厦旱V瓦斯治理名聲在外，容不得有任何的閃失。礦區(qū)水害威脅大，地表水、流沙層水、底板灰?guī)r水、老塘水等一應(yīng)俱全，周邊兄弟單位相繼發(fā)生的出水淹井事故，警醒我們?cè)诜乐嗡畣?wèn)題上不能有任何的疏忽。深部地應(yīng)力呈線性增長(zhǎng)，沖擊地壓發(fā)生的幾率同步增加，容易誘發(fā)煤與瓦斯突出、突水等事故，深部地壓治理是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又緊迫的課題。集團(tuán)公司現(xiàn)有立井提人系統(tǒng)40套，斜井乘人系統(tǒng)5套，管理上的任何疏忽都可能導(dǎo)致群死群傷事故。此外，礦區(qū)防火任務(wù)也非常艱巨。

安全事故具有顛覆性，我們要時(shí)刻繃緊安全這根弦，如履薄冰，高度警覺(jué)，任何時(shí)候都不能松懈麻痹。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的挑戰(zhàn)是本土煤炭利潤(rùn)下降，面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

集團(tuán)公司前些年經(jīng)濟(jì)效益不錯(cuò)，一方面是產(chǎn)量大幅提升，一方面是價(jià)格持續(xù)上漲。2012年與2001年相比，煤炭產(chǎn)量增長(zhǎng)4倍，商品煤綜合售價(jià)增長(zhǎng)3倍，兩者疊加使企業(yè)效益增加。去年集團(tuán)公司商品煤綜合售價(jià)從年初噸煤560元下降到年底噸煤495元，下降了65元。未來(lái)幾年，本土煤炭產(chǎn)量增幅有限，而價(jià)格難以大幅回升。隨著開(kāi)采延深，深部瓦斯、地壓、地溫問(wèn)題，制約和影響生產(chǎn)效率，帶來(lái)成本剛性增加。特別是張集、顧橋、謝橋三對(duì)主力礦井，未來(lái)三至五年將全部進(jìn)入深部開(kāi)采，效率和效益都將受到影響。

同時(shí)，面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。由于“北煤南運(yùn)”和“西煤東運(yùn)”通道運(yùn)力增加，以及北方煤和進(jìn)口煤通過(guò)“海進(jìn)江”侵入內(nèi)陸地區(qū)，對(duì)我們的傳統(tǒng)市場(chǎng)造成沖擊。一些北方大型煤電企業(yè)積極在沿海和沿江布局，與我們形成面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)。

面對(duì)本土煤炭利潤(rùn)下降，一方面要利用煤電一體化的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮電力、房地產(chǎn)、物流、金融等新產(chǎn)業(yè)效益；另一方面要降本增效，充分挖掘本土煤炭潛力。

企業(yè)管理最大的問(wèn)題是算賬意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念落實(shí)不到位。

搞安全生產(chǎn)技術(shù)的沒(méi)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不愿算賬。有的工程項(xiàng)目和技術(shù)方案，未經(jīng)充分論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，倉(cāng)促上馬，要么技術(shù)上不可行，要么經(jīng)濟(jì)上不合算，留下后遺癥。為了自己不擔(dān)責(zé)任，一味加大保險(xiǎn)系數(shù)，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，浪費(fèi)多少無(wú)所謂。片面追求單進(jìn)，為了上機(jī)械化，永久巷道選在軟分層，造成后期巷道維護(hù)成本加大。盲目追求大功率，造成一些裝備在使用過(guò)程中功能性浪費(fèi)嚴(yán)重。

搞經(jīng)營(yíng)管理的不清楚生產(chǎn)流程，不敢算賬。對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的一些投入、消耗、工程、用人心中無(wú)數(shù)，要多少給多少，花多少算多少。一些虧損源、大量的浪費(fèi)點(diǎn)，沒(méi)有人去分析，沒(méi)有人提出解決方案。多數(shù)都是被動(dòng)管理，事后算賬，沒(méi)有做到主動(dòng)管理，事前分析。

基層單位和機(jī)關(guān)部門(mén)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)壓力，不想算賬。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況不清楚，問(wèn)題在哪不知道，潛力在哪不思考。都想要錢(qián)，要項(xiàng)目，只管花錢(qián)，只顧投入，能不能帶來(lái)效益沒(méi)人管。為了完成產(chǎn)量，多出一點(diǎn)煤，不顧成本投入，不顧煤質(zhì)灰分，不算投入產(chǎn)出賬。人力資源管理只管要人，不愿減人，各單位都養(yǎng)的有閑人、懶人和關(guān)系戶。經(jīng)營(yíng)好壞工資沒(méi)有多大差別，市場(chǎng)變化感覺(jué)不到壓力，虧損盈利不影響年薪，習(xí)慣于吃大鍋飯，經(jīng)營(yíng)上的壓力和責(zé)任都蓬在集團(tuán)公司，傳遞不下去。

大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干。效益是企業(yè)生存的根本。有效益，有錢(qián)，怎么都好辦；沒(méi)效益，沒(méi)錢(qián)，干什么都難。希望大家能夠理解和明白這個(gè)道理。

新的一年，集團(tuán)公司上下要適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，在確保安全穩(wěn)定的前提下，深入挖掘本土煤炭的經(jīng)營(yíng)潛力，充分發(fā)揮新產(chǎn)業(yè)的投資效益，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，用心盡責(zé)，全面從緊，狠抓落實(shí)，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

新的一年，董事會(huì)確定的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量7100萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸死亡率控制在0.08以下，噸煤成本423.51元。發(fā)電量205億度。房地產(chǎn)開(kāi)工面積181萬(wàn)平方米。營(yíng)業(yè)收入744億元，利潤(rùn)17.85億元。經(jīng)理層將按照董事會(huì)要求，認(rèn)真分解落實(shí)，確保完成上述任務(wù)目標(biāo)。

三、全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，必須強(qiáng)化事前預(yù)防和過(guò)程控制，確保安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定安全上必要的投入不可少，但決不能用無(wú)限制地加大投入，替代管理上的不到位；決不能用無(wú)限制地提高標(biāo)準(zhǔn)，替代工作上的不盡責(zé)。新的一年，要按照“重預(yù)防、把關(guān)鍵、抓三基、反三違、轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”的總體要求，以科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)格的管理，過(guò)硬的作風(fēng)抓好安全工作。

堅(jiān)定不移地抓好重特大事故防控。瓦斯治理工作，要在確保治得住的同時(shí)，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理，向治得快、治得省轉(zhuǎn)變。加大關(guān)鍵保護(hù)層開(kāi)采力度，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。強(qiáng)化瓦斯抽采管理，以殘余瓦斯壓力和含量作為檢驗(yàn)抽采效果的標(biāo)準(zhǔn)。提高底（頂）板巷穿層鉆孔抽采效果，進(jìn)一步攻關(guān)地面鉆井抽采技術(shù)。嚴(yán)格石門(mén)（井筒）揭煤、煤巷掘進(jìn)、應(yīng)力集中區(qū)及小結(jié)構(gòu)防突管理，突出工期和質(zhì)量監(jiān)管。扎實(shí)推進(jìn)地測(cè)防治水基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)“有疑必探，先探后掘”的防治水工作原則，按照“疏堵結(jié)合，以疏為主”的工作思路做好灰?guī)r水防治工作。狠抓日常防火管理，消除自然發(fā)火隱患，杜絕自然發(fā)火事故。強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸和電氣設(shè)備管理，高度重視乘人運(yùn)輸安全，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備檢查維修關(guān)，確保各類設(shè)施安全、可靠。做好礦壓監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)特殊地段的頂板管理。認(rèn)真開(kāi)展作業(yè)場(chǎng)所粉塵、熱害防治工作。

堅(jiān)持強(qiáng)推安全三基工作。按照“堅(jiān)持、務(wù)實(shí)、深化”的要求，落實(shí)好安全三基工作考核辦法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格科區(qū)長(zhǎng)（班隊(duì)長(zhǎng)）培訓(xùn)、考核、淘汰、臵換，著力提高科區(qū)長(zhǎng)（班隊(duì)長(zhǎng)）綜合管理素質(zhì)。鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)井下主要系統(tǒng)和采掘頭面亮化全覆蓋。切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)公司和各單位培訓(xùn)中心作用，強(qiáng)化政策約束，嚴(yán)格效果考核，提高培訓(xùn)質(zhì)量。深入開(kāi)展技術(shù)比武、技能鑒定和師徒結(jié)對(duì)子活動(dòng)。繼續(xù)保持反三違高壓態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)查處違章指揮行為。

更加注重事前預(yù)防和過(guò)程控制。堅(jiān)持地質(zhì)先行，進(jìn)一步提高預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確性。注重設(shè)計(jì)和規(guī)程措施的針對(duì)性，突出現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的剛性。建立完善隱患分級(jí)排查、礦井重大安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，及時(shí)消除各類事故隱患。高度重視零散作業(yè)場(chǎng)所安全管理，規(guī)范“手指口述”安全確認(rèn)。加強(qiáng)事故應(yīng)急演練，提升礦區(qū)應(yīng)急救護(hù)處臵能力。加快國(guó)家礦山應(yīng)急救援基地建設(shè)，充分發(fā)揮救援基地作用。提高安全監(jiān)察工作質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理。嚴(yán)厲打擊安全造假、瞞報(bào)事故等行為。抓好安全一號(hào)文動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核，強(qiáng)化各級(jí)管理人員安全履職情況的考核問(wèn)責(zé)。

高度重視新產(chǎn)業(yè)和地面安全管理。新產(chǎn)業(yè)各單位要借鑒煤礦抓安全工作的氣勢(shì)和力度，結(jié)合本產(chǎn)業(yè)、本單位實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，加大隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。西部公司要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理，杜絕各類事故發(fā)生。電力公司要全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范工作和操作流程?；吹V地產(chǎn)公司要加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全監(jiān)管。蕪湖港要加強(qiáng)港口裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、鐵路和水上運(yùn)輸安全。切實(shí)抓好消防、交通、地面廠隊(duì)安全，加強(qiáng)火工品、放射性物質(zhì)、污染物排放等管理。

本土煤炭經(jīng)營(yíng)壓力很大，潛力也很大。新的一年，要全面確立算賬和效益意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，深入做好降本增效工作，保證本土煤炭經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮。

統(tǒng)籌設(shè)計(jì)礦井技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化方案。今年，集團(tuán)公司將統(tǒng)籌礦井各方面要素，集成安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各方面的管理，系統(tǒng)研究制訂未來(lái)三年技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化整體工作方案和各礦最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，立體規(guī)劃，分步實(shí)施，深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化工作。第一，要摸清各礦資源狀況，包括每塊資源的儲(chǔ)量、質(zhì)量、構(gòu)造和對(duì)應(yīng)地面關(guān)系。第二，根據(jù)資源狀況，合理確定各礦產(chǎn)量規(guī)模，按照精排一年、細(xì)排兩年、規(guī)劃五年的原則，確定各礦采場(chǎng)布局和生產(chǎn)格局。第三，按照各礦確定的產(chǎn)量規(guī)模，配套安排系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化，實(shí)施系統(tǒng)自動(dòng)化、信息化。第四，科學(xué)確定瓦斯治理、地壓治理、裝備配臵等各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。第五，按照總量控制、政策引導(dǎo)、結(jié)構(gòu)分析、科學(xué)調(diào)配的原則，深入分析和解決人力資源配臵問(wèn)題。第六，研究確定技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的管理體制、工作機(jī)制和問(wèn)責(zé)制度，從深層次解決好“兩張皮”和“不算賬”的問(wèn)題。今年集團(tuán)公司與各礦簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化責(zé)任狀，必須不折不扣地落實(shí)到位。

深入開(kāi)展降本增效工作。各礦要完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，全方位落實(shí)降本增效的責(zé)任，把算賬意識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，掘一條巷道、采一塊資源、上一個(gè)工程、安排一個(gè)崗位，都要算經(jīng)濟(jì)賬。繼續(xù)做好回收復(fù)用、修舊利廢和節(jié)電降耗等工作。鼓勵(lì)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高單產(chǎn)、單進(jìn)，提高效率、效益，減少成本投入。近年來(lái)，各礦在自主創(chuàng)新上都有一些好的做法，但未能及時(shí)總結(jié)和推廣。新的一年，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)要建立技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新總結(jié)推廣機(jī)制，加大內(nèi)部學(xué)習(xí)交流力度。

充分發(fā)揮煤炭產(chǎn)品綜合效益。要強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭配采，優(yōu)化采場(chǎng)布臵。調(diào)整煤質(zhì)考核政策，調(diào)動(dòng)各礦抓好煤質(zhì)管理的積極性。繼續(xù)做好產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷集成聯(lián)動(dòng)，合理確定降灰比例，充分發(fā)揮選煤效益。隨著開(kāi)采延深，資源理化指標(biāo)發(fā)生變化，具備洗1/3焦煤的資源量增加。要通過(guò)調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)效益。抓好潘北礦a組煤安全回采，保證潘二礦a組煤三季度投產(chǎn)，加快張集、顧北礦a組煤準(zhǔn)備進(jìn)度。實(shí)施潘一選煤廠煉焦煤二期改造，淮河以北地區(qū)中心煉焦煤選煤廠年內(nèi)要開(kāi)工。

扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)管理要項(xiàng)工作。要超前思考和研究年度生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，積極采取措施，確保全年生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定。以高產(chǎn)高效礦井創(chuàng)建為切入點(diǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)管理上臺(tái)階。今年重點(diǎn)要建設(shè)好17支200萬(wàn)噸以上安全高效采煤隊(duì)。具備條件的地點(diǎn)，要積極推進(jìn)巖巷綜掘機(jī)械化、液壓鉆車作業(yè)線、煤巷綜掘機(jī)械化和巷修機(jī)械化。科學(xué)編制安裝拆除工作計(jì)劃，全年確保完成85個(gè)工作面的拆裝任務(wù)。從嚴(yán)從緊控制專項(xiàng)資金工程，嚴(yán)把工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程管理的效率和效益。加快張集、顧橋、潘三礦二水平建設(shè)，盡快安全貫通顧橋南翼大巷。汛期前要完成濟(jì)河閘移址重建。

五、全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，必須完善監(jiān)管考核機(jī)制，充分發(fā)揮新產(chǎn)業(yè)投資效益。

近年來(lái)，集團(tuán)公司投入大量人力、物力、財(cái)力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。未來(lái)，要加快煤炭、電力、房地產(chǎn)、物流、金融等五大主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好本土基地，建成蒙西基地，布點(diǎn)新疆基地。隨著本土煤炭效益的下降，新產(chǎn)業(yè)要切實(shí)承擔(dān)起歷史使命，提高盈利能力，做到顆粒歸倉(cāng)，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2013年新產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)為：電力16.66億元，房地產(chǎn)5.5億元（考核利潤(rùn)為8.09億元），物流3.9億元，金融3.42億元，技術(shù)服務(wù)0.37億元。

西部煤礦。集團(tuán)公司對(duì)西部煤礦寄予了厚望，西部公司上下也付出了艱苦努力，取得了積極進(jìn)展，但面臨的困難和挑戰(zhàn)仍然很多。2013年是西部煤礦項(xiàng)目核準(zhǔn)、建設(shè)的關(guān)鍵年。西部公司要圍繞“早核準(zhǔn)，早建成，早見(jiàn)效”的要求，加快項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度，狠抓項(xiàng)目建設(shè)和投資管理。要把規(guī)范意識(shí)、效率意識(shí)和效益意識(shí)落實(shí)到管理的方方面面，扎實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。合理確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施工組織和設(shè)備選型，嚴(yán)格各項(xiàng)工程管理，嚴(yán)格控制人力資源總量，努力降低建設(shè)和運(yùn)行成本。要超前謀劃好煤炭銷售市場(chǎng)和通道銜接工作。

電力。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，電力已經(jīng)成為集團(tuán)公司穩(wěn)定可靠的利潤(rùn)來(lái)源，未來(lái)要發(fā)揮更大的作用。2013年要繼續(xù)抓好新項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)參股、均股工作。本土全資電廠要按照資源綜合利用認(rèn)證要求，開(kāi)展設(shè)施改造，降低發(fā)電成本，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。對(duì)參均股電廠要牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的股東意識(shí)，充分發(fā)揮股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及派駐人員的作用，對(duì)股東協(xié)議、公司章程執(zhí)行落實(shí)、投資收益、重大經(jīng)營(yíng)決策等情況進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)利益。完善參均股電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，開(kāi)展調(diào)研和對(duì)標(biāo)，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞和短板。建立健全參均股電廠派駐人員考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，通過(guò)薪酬考核、失職問(wèn)責(zé)，提高履職質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮作用。

房地產(chǎn)。近年來(lái)，淮礦地產(chǎn)公司在發(fā)展過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范管理，調(diào)整策略，利潤(rùn)逐步顯現(xiàn)，但與國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)公司相比仍存在很大差距。新的一年，淮礦地產(chǎn)公司要高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好今后的發(fā)展。高度重視規(guī)劃設(shè)計(jì)，深入研究開(kāi)發(fā)模式，發(fā)展特色地產(chǎn)，成熟系列產(chǎn)品。要以項(xiàng)目為考核單元，以利潤(rùn)為考核基礎(chǔ)，與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)收入掛鉤，制定相應(yīng)的激勵(lì)問(wèn)責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目公司的積極性和主動(dòng)性。

物流。以蕪湖港為戰(zhàn)略支點(diǎn)，形成了煤炭、大宗生產(chǎn)資料商貿(mào)、集裝箱三大物流功能布局，具備了很好的發(fā)展基礎(chǔ)。新的一年，物流產(chǎn)業(yè)要優(yōu)化三大板塊的運(yùn)營(yíng)方式和盈利模式。煤炭物流要充分發(fā)揮配煤效益，形成中轉(zhuǎn)、儲(chǔ)備、配煤、交易一體化，針對(duì)不同客戶提供個(gè)性化服務(wù)。大宗生產(chǎn)資料商貿(mào)物流要加快資源整合、基地布局、金融配套和電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，建立“平臺(tái)+基地”的全新供應(yīng)鏈管理模式。集裝箱物流要打造外貿(mào)集裝箱安徽中心港品牌，拓展集裝箱配套業(yè)務(wù)。煤炭貿(mào)易要鞏固擴(kuò)大市場(chǎng)份額，開(kāi)發(fā)沿海市場(chǎng)，力爭(zhēng)完成1000萬(wàn)噸任務(wù)目標(biāo)。

金融。要繼續(xù)圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)做資本。財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)公司要做好資金管理，提高資金集中度和使用效率。加大直接融資力度，科學(xué)調(diào)度資金，降低企業(yè)融資成本。密切關(guān)注政策和市場(chǎng)變化，適時(shí)拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，尋機(jī)進(jìn)入資本市場(chǎng)。

平安公司要進(jìn)一步規(guī)范和拓展技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)做好新疆項(xiàng)目建設(shè)。利用煤炭開(kāi)采國(guó)家工程技術(shù)研究院，申請(qǐng)相關(guān)資質(zhì)，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。

根據(jù)企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，要探索符合企業(yè)發(fā)展需要的管控模式，建立層級(jí)清晰、責(zé)權(quán)明確、運(yùn)行高效的集團(tuán)管控體制，既要防止新產(chǎn)業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，又要有效發(fā)揮新產(chǎn)業(yè)單位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各新產(chǎn)業(yè)單位要結(jié)合本產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，完善內(nèi)控制度體系，建立以效益和效率為核心的考核激勵(lì)機(jī)制。

隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。新的一年，集團(tuán)公司上下要像抓安全管理一樣抓經(jīng)營(yíng)，像抓瓦斯治理一樣抓效益，高指標(biāo)，嚴(yán)管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，敢問(wèn)責(zé)，激發(fā)活力，挖掘潛力。

扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)建設(shè)。提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平必須扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)抓起，沒(méi)有牢固的基礎(chǔ)，想得再好都沒(méi)有用。一是建立完善符合企業(yè)實(shí)際的定額和標(biāo)準(zhǔn)體系。包括各種消耗定額、勞動(dòng)定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、裝備標(biāo)準(zhǔn)以及電力、房地產(chǎn)等新產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。各單位、各部門(mén)要根據(jù)各自管理職責(zé)，明確專人，制定計(jì)劃，用兩至三年時(shí)間建立企業(yè)定額和標(biāo)準(zhǔn)體系。二是認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度。無(wú)預(yù)不支，全年各項(xiàng)支出必須嚴(yán)格控制在預(yù)算計(jì)劃之內(nèi)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)管，建立實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的預(yù)警機(jī)制，健全預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告制度。三是全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。各方面的管理都要在企業(yè)內(nèi)部之間、與行業(yè)先進(jìn)之間進(jìn)行對(duì)標(biāo)，查找差距，制定改進(jìn)措施。四是有效運(yùn)用信息化管理手段，完善和運(yùn)行好財(cái)務(wù)、物資消耗、人力資源、煤炭銷售、設(shè)備、工程管理信息化系統(tǒng)，規(guī)范程序，提高效率，增加透明度。

完善經(jīng)營(yíng)分析調(diào)控制度。企業(yè)管理如同家庭過(guò)日子，必須摸清家底算好賬，不能糊涂日子糊涂過(guò)。要按照全成本口徑和結(jié)構(gòu)成本要求，真實(shí)反映各產(chǎn)業(yè)、各單位的經(jīng)營(yíng)狀況，真實(shí)反映各項(xiàng)投入、各種費(fèi)用的發(fā)生情況。今后，企業(yè)各方面投入、各項(xiàng)工程建設(shè)、各種技術(shù)方案都要進(jìn)行效益比較，把效益的觀念和算賬的要求貫穿于一切工作之中，形成習(xí)慣，形成制度。充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)察、審計(jì)作用，圍繞效益和規(guī)范兩個(gè)重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種浪費(fèi)、虧損、漏洞敢于見(jiàn)底見(jiàn)天。各單位對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須限期整改，否則將追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)問(wèn)責(zé)，對(duì)沒(méi)有完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位管理人員，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政問(wèn)責(zé)；對(duì)因工作和管理失職給企業(yè)造成浪費(fèi)損失的，要像安全事故一樣進(jìn)行追查處理。

探索建立以效益為中心的績(jī)效考核機(jī)制。前些年，我們補(bǔ)償性增加職工工資，并保持各單位及領(lǐng)導(dǎo)人員之間工資收入的相對(duì)平衡，但也形成了企業(yè)內(nèi)部吃大鍋飯和平均主義的現(xiàn)象。在新的形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部分配要在兼顧公平的同時(shí)，更加注重效率和效益。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)和單位實(shí)際，科學(xué)設(shè)立工效掛鉤和年薪考核的要素及權(quán)重，加大掛鉤浮動(dòng)比例，加大問(wèn)責(zé)力度。本土煤炭重點(diǎn)是安全、效益、后勁，新產(chǎn)業(yè)和其他經(jīng)營(yíng)單位關(guān)鍵是利潤(rùn)。改變長(zhǎng)期以來(lái)套用政府行政級(jí)別的人事管理制度，推行崗位管理，根據(jù)崗位職責(zé)合理確定相應(yīng)的待遇，易崗易薪。

繼續(xù)加大對(duì)外銜接力度。高度關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策變化，加強(qiáng)研判分析，提高工作的超前性和預(yù)見(jiàn)性。積極爭(zhēng)取各級(jí)政府部門(mén)對(duì)企業(yè)的理解和支持，做好稅費(fèi)籌劃工作，凡是對(duì)企業(yè)有利的政策，都要想方設(shè)法爭(zhēng)取到。按照相互尊重、互利共贏的原則，加強(qiáng)溝通，處理好企業(yè)外部關(guān)系。提高對(duì)外交往中的法律維權(quán)意識(shí)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。加快推進(jìn)采煤塌陷搬遷工作，嚴(yán)把拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化及電煤市場(chǎng)化改革，合理市場(chǎng)布局，優(yōu)化發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量管理，嚴(yán)格供應(yīng)商考核淘汰，在保障供應(yīng)的同時(shí)降低采購(gòu)成本，減少資金占用。

空談?wù)`事，實(shí)干興企。新的一年，集團(tuán)公司上下要認(rèn)真踐行“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念，以飽滿的熱情、扎實(shí)的作風(fēng)、高效的管理，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木辰?。敢于?dān)當(dāng)是品格，是能力，也是各級(jí)管理人員應(yīng)該具備的政治素質(zhì)。一是要有擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，一切以工作為出發(fā)點(diǎn)，超前思考，主動(dòng)盡責(zé)，主動(dòng)管理，不推諉，不扯皮，不繞道走。二是要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，注重自身綜合素質(zhì)提升，把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，敢于面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。三是要有擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇?，敢于管理，不怕得罪人，增?qiáng)管理的剛性，反對(duì)老好人思想。要進(jìn)一步完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)于推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付、明哲保身、隨意變通的，堅(jiān)決予以素質(zhì)性淘汰。

要有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度。干企業(yè)就是要實(shí)事求是，力戒形式主義和表面文章。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)要提高政策、制度制定的針對(duì)性，不能看上去很嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)際上沒(méi)有用。基層單位要提高執(zhí)行意識(shí)，決不允許搞上有政策、下有對(duì)策。要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處企業(yè)管理中的各種弄虛作假、欺下瞞上行為。要樹(shù)立實(shí)干意識(shí)，提倡講實(shí)話，干實(shí)活，辦實(shí)事，求實(shí)效，一步一個(gè)腳印，講一樣就要落實(shí)一樣，干一件就要成一件。保持嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，無(wú)論做什么工作，都要做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、用心，反對(duì)大而化之。

要有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。新的一年，要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，通過(guò)創(chuàng)新前瞻性地解決制約企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，圍繞制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸難題開(kāi)展攻關(guān)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化，在管理體制、機(jī)制、制度上進(jìn)行探索和創(chuàng)新。要加大各專業(yè)、各板塊、各產(chǎn)業(yè)之間集成創(chuàng)新，通過(guò)集成提高效率和效益。

要有嚴(yán)于律己的作風(fēng)。物必先腐，而后蟲(chóng)生。各級(jí)管理人員要樹(shù)立正確的價(jià)值觀，把心思和精力用在工作上，在廉潔自律上始終保持警鐘長(zhǎng)鳴。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，珍惜崗位、珍惜家庭、珍惜自由。嚴(yán)格要求下屬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，及時(shí)糾偏，以防小病不治，大病難醫(yī)。要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策和操作程序，結(jié)合近年來(lái)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)涉及人、財(cái)、物及對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)等方面的決策和管理流程進(jìn)行梳理審查，分項(xiàng)建立規(guī)范、清晰的決策和管理流程，提高透明度。

要有勤儉節(jié)約的意識(shí)。一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。企業(yè)每一分錢(qián)都是來(lái)自于職工的辛勤勞動(dòng)，每一點(diǎn)浪費(fèi)匯集起來(lái)都是龐大的數(shù)字。厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，是上級(jí)紀(jì)律要求，是對(duì)職工勞動(dòng)的尊重，也是落實(shí)以效益為中心的具體體現(xiàn)。各級(jí)管理人員要從我做起，從嚴(yán)要求，身體力行，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)黨委和集團(tuán)公司關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的紀(jì)律規(guī)定，規(guī)范各項(xiàng)公務(wù)消費(fèi)活動(dòng)，反對(duì)各種鋪張浪費(fèi)，保持勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，形成健康向上的好風(fēng)氣。

新的一年，我們要主動(dòng)圍繞企業(yè)中心工作和階段性任務(wù)目標(biāo)，發(fā)揮好黨建思想政治工作的保障作用，發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)導(dǎo)向作用，將“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念落實(shí)到具體工作中，融入到干部職工的思想行為上，為完成全年各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想作風(fēng)保證。

一、潘。

三、謝橋、顧橋南區(qū)地面永久降溫系統(tǒng)。采取針對(duì)性措施，逐步緩解職工撇勾延點(diǎn)問(wèn)題。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高職工安全意識(shí)和操作技能。繼續(xù)做好困難職工大病救助、育才關(guān)懷、定期救助、兩節(jié)送溫暖等工作。提高“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)公司定期督查通報(bào)。繼續(xù)豐富職工精神文化生活，組織形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)。

各位代表，同志們，貫徹落實(shí)黨的十八大精神，對(duì)我們企業(yè)來(lái)講，關(guān)鍵是要落實(shí)到具體工作中。讓我們以十八大精神為引領(lǐng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以更加飽滿的精神狀態(tài)，以更加有力的工作措施，全面完成2013年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇十六

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xx同志在20xx年的工作中大膽負(fù)責(zé)，積極肯干，團(tuán)結(jié)部?jī)?nèi)同志，配合處長(zhǎng)抓緊抓好部里幾項(xiàng)難度比較大的重點(diǎn)工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)安排、布置的各項(xiàng)工作。

一、積極負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)抓好新形勢(shì)下價(jià)格認(rèn)定系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。主辦第一期業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，在辦班籌備時(shí)間短、參訓(xùn)人員多、師資人員層次高、協(xié)調(diào)難度大、各方面要求高的情況下，積極配合處長(zhǎng)聯(lián)系確定辦班地址，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部新的食宿和講課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極協(xié)調(diào)處理好會(huì)務(wù)管理和財(cái)務(wù)結(jié)算工作，圓滿完成了既定培訓(xùn)任務(wù)。組織舉辦《全國(guó)價(jià)格認(rèn)證通訊員座談會(huì)》時(shí)，獨(dú)立承擔(dān)了會(huì)議選址、組織、文件整理、協(xié)調(diào)服務(wù)、財(cái)務(wù)結(jié)算等工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員的肯定。

二、勇于擔(dān)當(dāng)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)住院期間，牽頭抓好部?jī)?nèi)各項(xiàng)工作，從大局出發(fā)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，帶頭實(shí)干，使各項(xiàng)任務(wù)得以圓滿完成，從不耽誤工作，受到了處領(lǐng)導(dǎo)和中心分管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

希望本文對(duì)您有所幫助！

格認(rèn)定研究課題匯編》發(fā)送各地各部門(mén)參考，并將2014年度的13個(gè)課題研究任務(wù)順利安排下去。同時(shí)圓滿完成《價(jià)格認(rèn)證》簡(jiǎn)報(bào)、工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流材料撰寫(xiě)指導(dǎo)、催交、編報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)發(fā)行工作，全年編發(fā)《價(jià)格認(rèn)證》簡(jiǎn)報(bào)30期、簡(jiǎn)報(bào)匯編一本。年內(nèi)還積極完成了赴福建進(jìn)行深入調(diào)研的任務(wù)，認(rèn)真撰寫(xiě)出了高質(zhì)量的價(jià)格爭(zhēng)議調(diào)解工作調(diào)研報(bào)告，并認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了中心交辦的撰寫(xiě)五年系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃以及答復(fù)價(jià)格司征求發(fā)文意見(jiàn)等各項(xiàng)緊急性、政策性、臨時(shí)性工作。

四、積極參加中心內(nèi)部?jī)?yōu)秀論文評(píng)比活動(dòng)，寫(xiě)出了高質(zhì)量的研究文章上報(bào)給中心評(píng)審小組，并得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

xx同志在xx年的工作中顧全大局，以身作則，加班加點(diǎn)，以優(yōu)異成績(jī)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，得到了系統(tǒng)內(nèi)上、下一致的肯定和好評(píng)，值得大家學(xué)習(xí)。我們推選xx同志為20xx年度先進(jìn)等次。

價(jià)格認(rèn)證中心綜合部。

20xx年x月x日。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好，今天在這里我把我的情況向大家匯報(bào)一下，。我叫unjs，1960年8月出生，高中文化，1979年12月參加工作，先后在過(guò)安裝班、城管所、變電站工作，現(xiàn)任電力服務(wù)公司副經(jīng)理。

今天來(lái)參加服務(wù)公司經(jīng)理競(jìng)聘，主要理由是想通過(guò)這次競(jìng)聘組建新的服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，把服務(wù)公司做大做強(qiáng)。在當(dāng)今時(shí)代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務(wù)。要使我們的企業(yè)能夠在當(dāng)今的時(shí)代有所發(fā)展，我們必須要從以下幾個(gè)方面入手。

一、狠抓管理從管理中要效益。

“三分技術(shù)，七分管理”，首先就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，建立新的管理制度。系統(tǒng)的.建立一套適應(yīng)公司實(shí)際需要的，行之有效的管理制度，對(duì)各部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化的管理。做到有制度可依，有標(biāo)準(zhǔn)可照，行為有準(zhǔn)則。只有規(guī)范化的管理，我們才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。

二、抓好安全生產(chǎn)工作。

作為企業(yè)，安全生產(chǎn)工作的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到個(gè)人，使員工做到各負(fù)其責(zé)。

三、以人為本抓好員工的思想教育。

再好的管理制度，離開(kāi)了人也就毫無(wú)意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個(gè)管理者，做好員工的思想工作是一門(mén)基本功，要學(xué)會(huì)與人交流與人勾通，了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，找出有代表性的問(wèn)題及時(shí)加以解決。讓大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，心往一處想勁往一處使。

四、抓好員工的培訓(xùn)。

提高員工的素質(zhì)，是企業(yè)能否在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本。沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，愚蠢的軍隊(duì)是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，將是我們下一步的重點(diǎn)工作。我們現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)再也不能向過(guò)去那樣一錘子一錘子的去干了，我們也要學(xué)會(huì)搞多種經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大擴(kuò)寬我們的經(jīng)營(yíng)范圍，到社會(huì)上去找效益，最終達(dá)到做大做強(qiáng)我們企業(yè)的目的。

感謝大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我在這里把我的經(jīng)營(yíng)思路說(shuō)出來(lái)。對(duì)于這次競(jìng)聘，我的觀點(diǎn)是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無(wú)愧于信任我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。至于是否能夠競(jìng)聘上顯得不是很重要，如果能夠競(jìng)聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實(shí)踐自己的競(jìng)崗若言;如果競(jìng)爭(zhēng)不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，在新的崗位上好好的工作。

謝謝大家!

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇十八

一、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：

ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目，從20xx年01月開(kāi)始進(jìn)行需求調(diào)研，二月份正式開(kāi)工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施。3月15日項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運(yùn)行。4月16日，項(xiàng)目試運(yùn)行一個(gè)月，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初驗(yàn)。11月16日，該項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到半年，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了終驗(yàn)。在項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間，我堅(jiān)持每周對(duì)系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向客戶反映。

集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目，從20xx年07月正式開(kāi)始進(jìn)行需求，八月份項(xiàng)目組成員全部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)，該項(xiàng)目的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn)，但是項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)努力終于解決了所有的難題。項(xiàng)目于20xx年10月開(kāi)發(fā)完畢，正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個(gè)月后，客戶組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目于20xx年12月09日通過(guò)初驗(yàn)。兩個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù)。

二、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況。

由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制度，這對(duì)我們項(xiàng)目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項(xiàng)目管理過(guò)程中，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、質(zhì)量、資源的管理。

（一）組織管理情況：

1、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行。

2、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神，我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。要了解每個(gè)項(xiàng)目成員的特性和特長(zhǎng)，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。

3、在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會(huì)制度，周例會(huì)邀請(qǐng)客戶參加，向客戶匯報(bào)本周的工作情況和下周的工作任務(wù)，在會(huì)議上項(xiàng)目成員會(huì)提出自己存在的問(wèn)題和困難，項(xiàng)目成員一起集思廣益、共同尋找解決問(wèn)題的辦法。

（二）質(zhì)量管理情況：

1、軟件項(xiàng)目的質(zhì)量根本是源代碼，我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫(xiě)的代碼。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指出的修天。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會(huì)議，項(xiàng)目組成員之間互相介紹各自開(kāi)發(fā)模塊的功能，以增強(qiáng)同事之間的對(duì)系統(tǒng)的全面了解。

3、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測(cè)試，并且提交正歸開(kāi)發(fā)文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告和操作說(shuō)明等。

（三）時(shí)間管理情況：

在時(shí)間管理方面，我嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施，當(dāng)然，計(jì)劃趕不上變化，會(huì)按照實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會(huì)匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報(bào)，得到確認(rèn)之后再繼續(xù)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理情況：

1、在項(xiàng)目開(kāi)工之前一定要充分作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度計(jì)劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶進(jìn)行協(xié)商后確定下來(lái)。

2、在項(xiàng)目需求調(diào)研過(guò)程中，要充分掌握和及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)給于關(guān)注和解決，否則，技術(shù)難點(diǎn)將嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。

（五）資源管理情況：

1、成本控制方面：嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)把成本控制作為鼓勵(lì)程序員積極工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開(kāi)發(fā)熱情。

2、在人員管理方面：對(duì)于項(xiàng)目驗(yàn)收之后或者開(kāi)發(fā)接近末期，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來(lái)交由公司分配，這樣可以避免造成資源的浪費(fèi)；同時(shí)可以避免同一項(xiàng)目組項(xiàng)目成員任務(wù)差異太大而影響開(kāi)發(fā)情緒。

3、讓項(xiàng)目組成員處于舒適、壓力合適的開(kāi)發(fā)狀態(tài)，才能有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4、今年本人負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目都有兩位新員工作為項(xiàng)目成員，即共有四名新員工的同事，對(duì)于沒(méi)有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的新同事，要花時(shí)間對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，同時(shí)在生活要給于關(guān)心。

（六）其他管理情況：

1、svn版本庫(kù)管理，公司的svn為項(xiàng)目管理起到一個(gè)非常重要的作用。在項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我嚴(yán)格的按照svn的要求對(duì)文檔進(jìn)行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。

2、在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開(kāi)發(fā)的功能都當(dāng)成一個(gè)全新的獨(dú)立的模塊，可以輕易的從本項(xiàng)目移植到別的項(xiàng)目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動(dòng)集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開(kāi)發(fā)了不少獨(dú)立的'通用模塊，例如：網(wǎng)頁(yè)代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問(wèn)接口、動(dòng)態(tài)報(bào)表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項(xiàng)目和未來(lái)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)投入。

3、定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項(xiàng)目的開(kāi)展情況、業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過(guò)程中能把我們的好項(xiàng)目、好產(chǎn)品給推銷出去。

4、東莞項(xiàng)目是在東莞駐地進(jìn)行開(kāi)發(fā)，東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。

以上就是本人對(duì)20xx年的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的簡(jiǎn)單總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評(píng)和指點(diǎn)，希望通過(guò)今年工作總結(jié)對(duì)下一年和未來(lái)的工作有積極的`借鑒意義。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！我叫，今年31歲，現(xiàn)任區(qū)房管局陽(yáng)光物業(yè)公司保潔分公司經(jīng)理。幾年來(lái)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)保潔分公司全體員工緊緊圍繞全局工作中心，以“立足服務(wù)，外拓空間；增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)發(fā)展”為目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，在保潔、保安服務(wù)領(lǐng)域，以實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲曲動(dòng)人的樂(lè)章，贏得了廣大群眾及服務(wù)單位的一致贊譽(yù)。先后被評(píng)為區(qū)房管局先進(jìn)個(gè)人和泰山區(qū)先進(jìn)個(gè)人，并榮立三等功一次。

在這次爭(zhēng)做“三星”職工活動(dòng)中，我更是躬行實(shí)為，熱情服務(wù)，不斷創(chuàng)新工作思路，爭(zhēng)先恐后，唯旗是奪，在工作中做出了一點(diǎn)成績(jī)，為物業(yè)公司、為房管局的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。下面，我將我的學(xué)習(xí)和工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)定理想，勇挑重?fù)?dān)。

11月，我懷著對(duì)未來(lái)美好生活的憧憬和向往，從寧夏交通局走進(jìn)了泰山區(qū)房管局的大門(mén)，做了一名收費(fèi)員。對(duì)我來(lái)講，物業(yè)管理工作非常陌生，但從那時(shí)起，我便對(duì)這項(xiàng)工作產(chǎn)生了濃厚的興趣，立誓要在物業(yè)管理這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中干出一翻事業(yè)來(lái)。面對(duì)新的工作，我深知自己的本領(lǐng)還有很多欠缺之處，算帳收費(fèi)可是個(gè)細(xì)法活，稍不留神就要出差錯(cuò)。俗話說(shuō)的好“人貴有自知之明”，從此以后，我便開(kāi)始從零學(xué)起，從一點(diǎn)一滴做起，本著“干什么、鉆什么、學(xué)什么、精什么”的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)態(tài)度，廣泛學(xué)習(xí)，全面掌握，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先買(mǎi)來(lái)了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》、《會(huì)計(jì)理論》、《應(yīng)用會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)知識(shí)時(shí)務(wù)》等大量專業(yè)書(shū)籍，利用業(yè)余時(shí)間深入學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)自己理論知識(shí)的不足。其次，在工作中虛心學(xué)習(xí)，做到不會(huì)就學(xué)，不懂就問(wèn)，學(xué)人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，功夫不負(fù)有心人，上班不到一年，我不但掌握了會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，而且拿到了會(huì)計(jì)證。拿到會(huì)計(jì)證后，我對(duì)工作更加充滿信心和熱情，各項(xiàng)工作都沖在了前頭。拖修宿舍26號(hào)樓一業(yè)主欠電費(fèi)5000余元，長(zhǎng)達(dá)3年之久，不知上門(mén)要了多少次帳，真是跑斷了腿，磨破了嘴。我了解情況后，主動(dòng)請(qǐng)纓，上門(mén)做工作，我動(dòng)之以情，曉之以理，電費(fèi)是給電業(yè)局收的，用電繳電費(fèi)，理所當(dāng)然，如果別人拿了你的東西不給你，你該怎么想。該業(yè)主終于被說(shuō)服，如數(shù)繳上了水電費(fèi)，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

9月，物業(yè)公司適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，果斷調(diào)整發(fā)展方向，增加了保潔、保安服務(wù)項(xiàng)目。我被派到中百大廈做起了保潔主管，主抓衛(wèi)生質(zhì)量和保潔員管理工作。俗話說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難。對(duì)我來(lái)講，沒(méi)有保潔方面的專業(yè)知識(shí)，更沒(méi)有現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)去維坊中百大廈和青島家樂(lè)福學(xué)習(xí)了三天，回來(lái)后，自己又買(mǎi)來(lái)了保潔方面的專業(yè)書(shū)籍，在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了保潔知識(shí)、保潔設(shè)備和清潔劑的使用等。9月25日進(jìn)駐中百開(kāi)荒時(shí)，滿場(chǎng)的建筑垃圾、白粉點(diǎn)子和粘合膠，空氣中彌漫著刺鼻的氣味，衛(wèi)生間全是大便，臭氣熏天。我深知同事們都沒(méi)有干過(guò)這種活，能不能保質(zhì)保量完成任務(wù)，達(dá)到對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)的滿意，我心里沒(méi)底，但這是公司轉(zhuǎn)型邁出的第一步，公司轉(zhuǎn)型是否成功，能否在社會(huì)上樹(shù)立起陽(yáng)光物業(yè)公司的良好形象，提高社會(huì)知名度，目前在此一舉，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，說(shuō)實(shí)在的，我當(dāng)時(shí)壓力非常大。但作為主管，也是對(duì)我的考驗(yàn)，我必須帶頭去干，給大家以表率作用。于是，首當(dāng)其沖的撲到工作中去，樓上樓下的跑，教保潔員如何使用保潔工具，掌握保潔要領(lǐng)，組織保潔員清理現(xiàn)場(chǎng)。因連夜干活勞累過(guò)度，我犯了頭疼的老毛病，當(dāng)我雙手抱頭，疼的皺起眉毛疙瘩時(shí)，我在心理上產(chǎn)生了波動(dòng)，作為一名普通的女性，理應(yīng)饗夫教子。但當(dāng)我看到同事們戴著口罩，兢兢業(yè)業(yè)，蹲在地上戕白粉點(diǎn)子時(shí)，我腦海里閃過(guò)一個(gè)念頭，不能打退堂鼓，我是保潔公司的一名主管，必須起模范帶頭作用。我忍著劇烈的頭疼，又投入到工作中，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了大家，中百大廈的開(kāi)荒工作圓滿完成，受到大廈領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。大廈分管現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的姜主任說(shuō)：“沒(méi)想到你們?cè)诤翢o(wú)經(jīng)驗(yàn)的情況下，干的竟然這樣好，你們的職工很能干，你們的主管管理的更好，陽(yáng)光物業(yè)公司是信的過(guò)的”。由于我的堅(jiān)強(qiáng)和不服輸?shù)男愿?，慢慢適應(yīng)了工作，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我每天堅(jiān)持晨會(huì)制度，查找昨天的不足，布署當(dāng)天的工作。在每天的工作中都詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，保證了衛(wèi)生質(zhì)量，受到大廈領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng)。

由于工作出色，成績(jī)突出，4月我被提拔為保潔分公司副經(jīng)理，主持中百大廈的保潔工作。我更感到這是一份沉甸甸的責(zé)任，是大家的信任和組織的重托。工作上我更加高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我細(xì)化管理，量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定了現(xiàn)場(chǎng)處罰制度、日常衛(wèi)生檢查制度等，引導(dǎo)企業(yè)向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化方向發(fā)展。每天將需要檢查的項(xiàng)目詳細(xì)的列在表內(nèi)，由主管每天檢查2次，合格后主管簽字，做到責(zé)任落實(shí)到人，并與考核掛鉤，一季度一兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明，極大的調(diào)動(dòng)了廣大主管的工作積極性。

由于工作成績(jī)突出，1月我被提拔為保潔分公司經(jīng)理。上任后，我再接再厲，大膽管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，使保潔分公司各項(xiàng)工作更加富有成效。

二、創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范管理。

作為保潔公司經(jīng)理，我深知公司生存的艱難，要想公司發(fā)展壯大，必須進(jìn)行深化改革。首先，進(jìn)行了四大機(jī)制創(chuàng)新。一是用人機(jī)制創(chuàng)新。取消正式工和臨時(shí)工在干部任用中的區(qū)別，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激活用人辦法，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，定崗定員，公平競(jìng)爭(zhēng)，做到人員能上能下、能進(jìn)能出。二是分配機(jī)制創(chuàng)新。實(shí)行以崗位工資分配為主的內(nèi)部機(jī)制改革。定崗定薪，做到工資能高能低，改變了過(guò)去吃大鍋飯，外無(wú)壓力，內(nèi)無(wú)動(dòng)力的格局。三是經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。依靠自身努力和優(yōu)勢(shì)，走一業(yè)為主，多業(yè)并舉的路子，利用現(xiàn)有的有利條件積極接管保潔安管項(xiàng)目，上一些投資少，見(jiàn)效快的短、平、快項(xiàng)目，形成主副互補(bǔ)，相得益彰，共同發(fā)展的良性格局，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量膨脹。四是管理機(jī)制創(chuàng)新。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定完善了領(lǐng)班、保潔員和安管員管理制度；制定了保潔員、安管員三十六條不準(zhǔn)和安管員六條禁令；制定了保潔員十六句、安管員二十句文明用語(yǔ)；制定了保潔員、安管員獎(jiǎng)罰制度以及安管隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安管員職責(zé)等。各項(xiàng)工作有章可循，有度可量，公司上下形成了紀(jì)律嚴(yán)明、獎(jiǎng)罰分明、你追他趕、團(tuán)結(jié)向上的良好局面。

任經(jīng)理以來(lái)，我非常注重員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)管理要上水平，重要因素就是加強(qiáng)員工的思想教育和提高崗位技能。為此，我制定了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)制度，經(jīng)常組織各種形式的學(xué)習(xí)班和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)道德和服務(wù)技能的教育。規(guī)定每周三下午組織政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，重點(diǎn)學(xué)習(xí)保潔規(guī)范操作和不同材質(zhì)保潔要領(lǐng)，職工思想觀念得到很大轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。員工張大姐是1985年參加工作的老房管，有一套豐富的房管經(jīng)驗(yàn)。被調(diào)整到保潔公司后，張大姐在觀念上轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)，認(rèn)為對(duì)業(yè)主不能太“軟”，更不能處處跟著業(yè)主的觀念走。通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，她終于明白了，物業(yè)管理和過(guò)去的房管工作不一樣了，再按照老一套去做，業(yè)主不買(mǎi)帳，工作怎能做好呢？更何談取得業(yè)主的信賴呢！她深有感觸的說(shuō)：“看來(lái)老觀念得變呀”！在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，全部保潔員和主管都參加了公司組織的培訓(xùn)。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)教育，職工的理論水平、政治素質(zhì)、思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)能力都得到了不同程度的提高，公司上下形成了一種嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、有序、向上的良好氛圍。

三、任勞任怨，無(wú)怨無(wú)悔。

為了降低事故隱患，我還對(duì)安管項(xiàng)目不定期的進(jìn)行查崗，全面掌握工作情況。在深夜查崗時(shí)，我叫上對(duì)象一塊給自己狀膽，騎上自行車到管轄點(diǎn)檢查安管員夜間值班情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正。在一次查崗時(shí)，已是深夜1點(diǎn)半，有位安管員沒(méi)有穿制服，我當(dāng)場(chǎng)對(duì)他下達(dá)了罰款決定；還有一次，2名安管員值班，卻輪流睡起了大覺(jué)，根據(jù)規(guī)定，每人給予了200元罰款。對(duì)他們的處罰，對(duì)象曾勸我：別那么認(rèn)真了，查查崗走走形式就行了，你罰他們的錢(qián)，就要得嫉他們，咱這是何苦呢。聽(tīng)著對(duì)象的話，我猶豫了片刻，語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)：“我們能爭(zhēng)取到一個(gè)安管項(xiàng)目不容易，如果我們不嚴(yán)格管理，搞好服務(wù)，說(shuō)不定哪啥就會(huì)被炒魷魚(yú)，那時(shí)我們失去的不僅僅是收入問(wèn)題，更重要的是部分人員就要失去工作，給社會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定因素”。

做保潔工作近3年的時(shí)間里，我深深嘗到了其中的苦與樂(lè)。在保潔行業(yè)里，根本沒(méi)有節(jié)假日，我們的員工說(shuō)：“別人過(guò)節(jié)，我們保潔公司是過(guò)坎啊”。說(shuō)到這里，有一件事我至今感到很內(nèi)疚，今年“五一”期間，因家中有事，安排我下午接孩子，我因在中百大廈組織員工全力以赴打掃衛(wèi)生，早就把接孩子的事忘到了九屑云外，直到天黑接到孩子老師的電話后，我才忽然想起，當(dāng)我打著三輪趕到學(xué)校后，全校已經(jīng)沒(méi)有一人，孩子孤苦伶仃的一人站在外面，看到我以后“哇”的一聲哭了起來(lái)，看著孩子臉上流下的淚水，我心里真不是滋味，這成了我內(nèi)疚的第一件事。

還有一次，有一個(gè)從農(nóng)村上來(lái)的保潔員，第一天上班，下了晚班后掉了向，將自行車存放的位置給忘了。當(dāng)時(shí)這位保潔員的情緒很激動(dòng)，我勸她不要著急，一邊陪她在佳樂(lè)家停車場(chǎng)及中百大廈前門(mén)存車處來(lái)回找了2個(gè)多小時(shí)，也沒(méi)有找到，她急得直哭。當(dāng)時(shí)，她連自己住的具體位置也說(shuō)不清楚，只是知道在利民小區(qū)。我用自行車帶著她邊走邊打聽(tīng)，將她安全送回了家。當(dāng)我回到家時(shí)已是夜里12點(diǎn)多了。回去后，我拿著女兒的作業(yè)翻看時(shí)，我看到女兒用“還、著急、傷心”的造句，其中女兒這樣寫(xiě)道：“我早上都起床了，媽媽加班還沒(méi)回來(lái)”，“晚上我等媽媽等了好長(zhǎng)時(shí)間，媽媽沒(méi)回來(lái)我真著急呀”，“媽媽今天心情不好，我惹媽媽生氣，媽媽打了我，媽媽你整天不陪我，還打我，我好傷心”，這成了我內(nèi)疚的第二件事。

有人說(shuō)我是個(gè)工作狂，連家屬都跟著一天那么緊張，生怕晚點(diǎn)誤事，經(jīng)常性的半夜里被叫起。是啊，企業(yè)要發(fā)展，要生存，必須要有奉獻(xiàn)、敬業(yè)的人。

有一次，中百大廈二樓衛(wèi)生間有一個(gè)便盆壞了，放置了停用牌，因客流量大，有的顧客還是將大便解到了里面，因沒(méi)法用水沖，當(dāng)時(shí)保潔員問(wèn)我怎么辦，我二話沒(méi)說(shuō)，手上戴上垃圾袋，彎下身去，將大便從里面抓了出來(lái)，說(shuō)句實(shí)在的，當(dāng)時(shí)大便還帶著溫度。除此之外，我還千方百計(jì)為公司增加三產(chǎn)項(xiàng)目，今年4月份，我?guī)ьI(lǐng)12名正式職工和9名保潔員，連續(xù)工作38個(gè)小時(shí)，對(duì)泰山汽車城6000佘平方米的地面進(jìn)行了開(kāi)荒，為公司創(chuàng)收7000元?！皩幵敢蝗伺K，換來(lái)萬(wàn)家潔”，當(dāng)看到保潔公司日益狀大，所有的苦與累都化作了甘甜的汗水，我心里倍感欣慰。截止目前，保潔公司共接管保潔安管服務(wù)單位16個(gè)，經(jīng)營(yíng)門(mén)市部一個(gè)，接管面積約20萬(wàn)平方米，每年可實(shí)現(xiàn)收入90余萬(wàn)元。

春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。由于我的精心管理，貼心服務(wù)，不斷唱響了“陽(yáng)光物業(yè)、精品陽(yáng)光”這個(gè)品牌。同時(shí)，積極解決下崗職工再就業(yè)問(wèn)題，近兩年的時(shí)間，共安置下崗職工143人，解決了一部分剩余勞動(dòng)力，為社會(huì)穩(wěn)定做出了自己的貢獻(xiàn)。

在過(guò)去的工作中，我個(gè)人取得了一點(diǎn)成績(jī)，這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們長(zhǎng)期關(guān)心支持的結(jié)果。下一步，我一定不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求，珍惜成績(jī)，開(kāi)拓進(jìn)取，繼續(xù)譜寫(xiě)好保潔這一動(dòng)人篇章，努力爭(zhēng)取“服務(wù)明星、創(chuàng)新明星、爭(zhēng)先明星”，力爭(zhēng)把工作完成的更好，做名副其實(shí)的“三星”職工，為全區(qū)建設(shè)事業(yè)的健康快速發(fā)展作出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇二十

誠(chéng)信服務(wù)樹(shù)信譽(yù)科學(xué)管理促發(fā)展全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得單位中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)公司中國(guó)人民保險(xiǎn)股份有限公司河北省唐山市遷安支公司的先進(jìn)事跡遷安支公司現(xiàn)有職工23人，專職保險(xiǎn)代理員32人，其他從業(yè)人員26人。自1996年分業(yè)經(jīng)營(yíng)以來(lái)，年年超額完成保費(fèi)和利潤(rùn)計(jì)劃，201x年實(shí)收保費(fèi)5867.5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1328.7萬(wàn)元，保費(fèi)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)位居唐山人保系統(tǒng)所屬基層支公司之首。公司連續(xù)十年被人保唐山分公司、河北省分公司評(píng)為雙文明建設(shè)先進(jìn)單位，連續(xù)五年被唐山分公司黨委和河北省分公司黨委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，并先后榮獲中國(guó)金融工會(huì)全國(guó)金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、模范職工之家，中國(guó)人保控股公司先進(jìn)黨組織，中國(guó)人保財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司先進(jìn)單位等稱號(hào)。

圍繞效益抓發(fā)展，把企業(yè)做大。

一是突出重點(diǎn)，抓好大客戶發(fā)展。近年來(lái)，隨著鋼鐵遷安、中等城市建設(shè)步伐的加快，遷安的經(jīng)濟(jì)得到較快發(fā)展，給保險(xiǎn)業(yè)務(wù)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也加劇了保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。為站穩(wěn)市場(chǎng)，在工作中，公司始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心不動(dòng)搖，大力發(fā)展業(yè)務(wù)。遷安的支柱型企業(yè)為鋼鐵企業(yè)和化工、造紙等輕工業(yè)。為此，公司結(jié)合遷安實(shí)際重點(diǎn)抓了鋼鐵行業(yè)的雇主責(zé)任險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，遷安化肥廠、弘業(yè)地毯廠、印刷包裝、三元乳業(yè)等客戶以及建筑安裝工程等保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，使公司業(yè)務(wù)越做越大，201x年共實(shí)現(xiàn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入1690.4萬(wàn)元，較上年增收108.4多萬(wàn)元。

二是加強(qiáng)溝通，密切與各方關(guān)系。首先是加強(qiáng)與地方黨委、政府部門(mén)的溝通，爭(zhēng)取他們的支持。積極向主管市長(zhǎng)、書(shū)記匯報(bào)，特別是省政府下發(fā)加快全省保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展意見(jiàn)以后，結(jié)合公司實(shí)際，向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)保險(xiǎn)分業(yè)十年來(lái)人保財(cái)險(xiǎn)為遷安所做的貢獻(xiàn)、取得的各項(xiàng)榮譽(yù)，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和支持。其次是加強(qiáng)與客戶的溝通，要求員工充分利用下鄉(xiāng)展業(yè)等機(jī)會(huì)，無(wú)論是否有事要辦，都要順路到附近的企業(yè)進(jìn)行走訪問(wèn)候，聽(tīng)取保戶的意見(jiàn)、需求，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，把工作做在平時(shí)。另外，公司還開(kāi)展了雙十活動(dòng)，要求每位員工每天打十個(gè)問(wèn)候電話，發(fā)十張名片，以便更好地密切與保戶的關(guān)系，更好地宣傳公司的形象。同時(shí)，利用傳統(tǒng)節(jié)日和重大社會(huì)活動(dòng)加強(qiáng)與保戶溝通，每逢中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，都組織一些有意義的社會(huì)活動(dòng)，邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、較大企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員等進(jìn)行座談，密切雙方的關(guān)系。

三是抓好代辦，拓寬發(fā)展渠道。進(jìn)一步密切與各銀行的關(guān)系，充分發(fā)揮各自的客戶資源，互惠互利，與中行、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、建行等建立了代理代辦關(guān)系，并簽定合作協(xié)議。201x年通過(guò)銀行代理代辦企財(cái)險(xiǎn)92.6萬(wàn)元，個(gè)貸險(xiǎn)148.3萬(wàn)元。加強(qiáng)與汽貿(mào)、農(nóng)機(jī)、交警的聯(lián)系，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)、農(nóng)機(jī)、摩托車和交強(qiáng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，201x年度共收取拖拉機(jī)保費(fèi)123.2萬(wàn)元，收取摩托車保費(fèi)152.1萬(wàn)元。逐步建立營(yíng)銷體制，在各鄉(xiāng)村發(fā)展有一定影響力的人員作為公司保險(xiǎn)聯(lián)絡(luò)員，進(jìn)一步拓寬代理渠道。

四是采取追車戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)購(gòu)車人就安排專人緊盯不放、全程跟進(jìn)，幫助辦手續(xù)起牌照，直至實(shí)現(xiàn)保費(fèi)劃轉(zhuǎn)為止；五是進(jìn)行信息情報(bào)戰(zhàn)，全員動(dòng)員人人留心，廣泛獲取各保險(xiǎn)主體在遷安活動(dòng)情況，有針對(duì)性地做工作，收集他們的保單條款研究對(duì)比、科學(xué)解釋、以長(zhǎng)擊短。四勤即：

勤聯(lián)系，建立廣泛的聯(lián)系，廣泛收集信息，做到有的放失；勤走訪，與保戶建立密切的關(guān)系，與保戶真誠(chéng)交朋友，建立廣泛的友誼；勤出動(dòng)，克服惰性心理，不在公司坐等保費(fèi)，而是勤出去，積極尋找新保源；勤思考，面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，多想辦法占領(lǐng)市場(chǎng)。工業(yè)濾布三到位即：

保增值，又能夠及時(shí)開(kāi)發(fā)新戶，以增補(bǔ)欠，最大限度地確保了公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、圍繞效益抓管理，把企業(yè)做強(qiáng)追求效益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的，管理出效益已是各成功企業(yè)不爭(zhēng)的事實(shí)。在工作中重點(diǎn)實(shí)施了六五五工程：

認(rèn)真落實(shí)六項(xiàng)制度。

一是定損復(fù)核制度。積極推進(jìn)車險(xiǎn)定損的專業(yè)化管理，堅(jiān)持保險(xiǎn)事故車輛集中拆解驗(yàn)損和定損復(fù)核。

二是車險(xiǎn)送修制度。到維修站及外地修理者，必須由公司一把手簽字，逐級(jí)上報(bào)審批。

三是醫(yī)療審核制度。聘請(qǐng)兼職醫(yī)療審核人員，對(duì)所有涉及醫(yī)療費(fèi)的案件，逐一進(jìn)行審核，加強(qiáng)醫(yī)療跟蹤和涉案人員相關(guān)情況調(diào)查力度，有效避免不合理醫(yī)療費(fèi)用的發(fā)生，減少理賠糾紛。

四是賠案審批制度。嚴(yán)格主管經(jīng)理、經(jīng)理及上報(bào)卷的理賠權(quán)限，嚴(yán)格控制照顧、通融案件。公司成立核賠小組，對(duì)疑難案件進(jìn)行集體審核。五是疑難案件調(diào)查制度。對(duì)有疑點(diǎn)的案件，一查到底，特別是對(duì)傷情嚴(yán)重、醫(yī)療費(fèi)用開(kāi)支較大的案件，明確專人提前介入，有效防范道德風(fēng)險(xiǎn)。六是限時(shí)賠付制度。認(rèn)真落實(shí)金牌服務(wù)工程的有關(guān)要求，實(shí)施限時(shí)辦結(jié)制，提高結(jié)案速度。堅(jiān)持五必查。

二是肇事現(xiàn)場(chǎng)及經(jīng)過(guò)有明顯疑點(diǎn)的必查；三是保戶神態(tài)異常的必查；

四是肇事時(shí)間與投保日期接近的必查；五是保戶資信程度較差的必查。同時(shí)，對(duì)涉及當(dāng)場(chǎng)賠付。這些服務(wù)措施，很受保戶歡迎。201x年12月9日，遷安市蔡園鎮(zhèn)靈山村李文常家發(fā)生火災(zāi)，家具、衣服及床上用品受損，接到報(bào)案后，公司立即派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)查勘、定損。根據(jù)損失情況，當(dāng)場(chǎng)支付賠款755元，保戶非常感動(dòng)，在場(chǎng)圍觀的群眾紛紛贊揚(yáng)人保財(cái)險(xiǎn)公司講信譽(yù)，效率高，產(chǎn)生了較好影響。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏來(lái)了回頭客，遷安勝科熱電廠企財(cái)險(xiǎn)在公司脫保二年后，于201x年又回到公司投保。

二是貼近管理抓服務(wù)。服務(wù)無(wú)小事，為提升服務(wù)質(zhì)量，公司實(shí)行了首問(wèn)責(zé)任制，解決了推諉扯皮現(xiàn)象。教育從業(yè)人員牢固樹(shù)立保戶是上帝和生我者父母、養(yǎng)我者保戶思想，真心、誠(chéng)心為客戶所想，為客戶解決實(shí)際困難。公司機(jī)構(gòu)改革后，人員減少了接近一半，由分業(yè)時(shí)的39人減到23人，而業(yè)務(wù)量較以前翻了一番，無(wú)形之中，每位員工身上的擔(dān)子較以往都增加了幾倍，特別是理賠查勘人員的工作量更大。為了不影響下道理賠環(huán)節(jié)，全體員工自覺(jué)加班加點(diǎn)工作。同時(shí)公司也進(jìn)行了合理安排，現(xiàn)場(chǎng)查勘值班分為主班、副班輪流值班，查勘人員于當(dāng)天將所查勘的現(xiàn)場(chǎng)資料整理齊全，于次日交給下一環(huán)節(jié)，驗(yàn)損定損人員接到通知后馬上進(jìn)行驗(yàn)損定損。公司規(guī)定驗(yàn)損人員要在1－3個(gè)工作日內(nèi)出具驗(yàn)損報(bào)告單，理算人員在索賠手續(xù)齊全后及時(shí)理算，能當(dāng)天結(jié)案的，決不讓保戶跑路溝下，損失非常慘重。公司急保戶所急，主管經(jīng)理及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)查勘，并上報(bào)市公司。由于車損較重，零配件都需要在國(guó)外定制，耗時(shí)太長(zhǎng)，為不耽誤車主購(gòu)車，公司及時(shí)向上級(jí)公司請(qǐng)示，特事特辦，在較短的時(shí)間內(nèi)將49萬(wàn)多元的賠款送到保戶手中，在當(dāng)?shù)胤错懞艽螅宫F(xiàn)了公司的信譽(yù)和實(shí)力，贏得了保戶的稱贊和信賴。

附送：

人保局201x年民生工程實(shí)施匯報(bào)。

人保局201x年民生工程實(shí)施匯報(bào)。

201x年，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真宣傳貫徹《社會(huì)保險(xiǎn)法》，按照上級(jí)的部署和要求，以實(shí)施民生工程為主線，以確保待遇發(fā)放為中心，加強(qiáng)擴(kuò)面征繳，強(qiáng)化基金管理，使我縣民生工程的實(shí)施穩(wěn)步進(jìn)行。

一、民生工程完成情況截至201x年12月，城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保34586人，新增參保2876人，計(jì)劃完成率為100.22%；基金征繳總額13224萬(wàn)元，計(jì)劃完成率為144.21%；失地農(nóng)民參加養(yǎng)老保險(xiǎn)總數(shù)4553人，計(jì)劃完成率為101.18%。

一、擴(kuò)面征繳開(kāi)展情況我們抓住有利契機(jī)，認(rèn)真貫徹實(shí)施相關(guān)政策，使養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面得到不斷擴(kuò)大，并首次實(shí)現(xiàn)基金征繳突破億元大關(guān)。

施辦法（試行）》、《關(guān)于做好縣城規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)被征地農(nóng)民參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的通知》和《關(guān)于印發(fā)縣被征地農(nóng)民參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施辦法（試行）補(bǔ)充意見(jiàn)的通知》等文件。我縣被征地農(nóng)民參保工作開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，我們克服情況復(fù)雜、涉及面廣、參保人數(shù)眾多、繳費(fèi)年度跨度大、人員經(jīng)費(fèi)不足等困難，與鎮(zhèn)（區(qū)）、銀行協(xié)作，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦理參保業(yè)務(wù)，使被征地農(nóng)民參保工作得以順利開(kāi)展?，F(xiàn)已完成縣城規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)所有被征地農(nóng)民的參保繳費(fèi)工作，并開(kāi)始實(shí)施常態(tài)化管理。因?yàn)槲铱h被征地農(nóng)民參保工作措施得力、進(jìn)展較快，得到了省社保中心的肯定，不僅將我縣的被征地農(nóng)民納入了省級(jí)統(tǒng)籌的范圍，而且還將我們的做法在全省范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣，成為了我縣養(yǎng)老保險(xiǎn)的一大特色亮點(diǎn)工作。截至201x年12月，我縣有10766人取得《被征地農(nóng)民證》，6375人納入被征地農(nóng)民保障，其中1822人享受養(yǎng)老生活補(bǔ)貼，4553人參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)（其中：

辦理的人員補(bǔ)辦參保手續(xù)。我縣共為城鎮(zhèn)未參保小集體企業(yè)職工等困難群體1499人辦理了參保手續(xù)。

二、待遇調(diào)整及計(jì)發(fā)情況根據(jù)201x年全省企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整視頻工作會(huì)議和贛人社發(fā)[201x]13號(hào)文件精神,在春節(jié)前全面完成201x年度調(diào)整企業(yè)養(yǎng)老金工作，并及時(shí)、足額發(fā)放到離退休人員手中。調(diào)整后人均月增養(yǎng)老金193.42元，使我縣離退休人員人均養(yǎng)老金上升到1324.96元。與此同時(shí)，我們還按照上級(jí)相關(guān)文件和政策，認(rèn)真做好了企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部等涉軍人員、城鎮(zhèn)未參保大集體企業(yè)退休人員生活補(bǔ)助、未參保返城未安置就業(yè)知青養(yǎng)老生活補(bǔ)助的調(diào)待和代發(fā)工作，確保了社會(huì)穩(wěn)定。在征集退休人員社會(huì)化管理服務(wù)費(fèi)方面，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)文件，無(wú)違反政策行為。

三、財(cái)政對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)助資金到位情況以及審計(jì)監(jiān)督工作落實(shí)情況。

（一）財(cái)政對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)助資金到位情況1、中央專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金5200萬(wàn)元，已到位；2、省級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金680萬(wàn)元，已到位；3、市級(jí)補(bǔ)助村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼部分79.67萬(wàn)元已到位。（二）審計(jì)監(jiān)督工作落實(shí)情況對(duì)于國(guó)家審計(jì)組《社會(huì)保險(xiǎn)資金專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告》中所提到的問(wèn)題，我局高度重視，認(rèn)真組織相關(guān)股室逐項(xiàng)落實(shí)整改。

1、關(guān)于社會(huì)保障資金管理不規(guī)范、保險(xiǎn)費(fèi)收入掛帳以及部分保險(xiǎn)金未分帳核算問(wèn)題，我局已整改到位。

2、關(guān)于隱瞞社會(huì)保險(xiǎn)欠費(fèi)的問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題，我局已對(duì)欠費(fèi)單位進(jìn)行清欠，已收回部分欠費(fèi)，已落實(shí)整改。

1、建議在調(diào)整退休人員待遇時(shí)，提高按繳費(fèi)年限（含視同繳費(fèi)年限）所占的比重，充分體現(xiàn)多繳多得的好處。

2、建立人社、民政、衛(wèi)生等部門(mén)的聯(lián)合認(rèn)證系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，便于防范和杜絕虛領(lǐng)、冒領(lǐng)、重領(lǐng)養(yǎng)老金的現(xiàn)象。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇二十一

中國(guó)共產(chǎn)黨員人數(shù)逐漸增多，其中不乏有很多優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們的事跡影響著一代又一代人，本文為大家介紹優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)。

事跡材料。

沂蒙新紅嫂。

從銷售大王到下崗女工，從蹬出租三輪車到賣糖葫蘆，從白手起家到擁有現(xiàn)代化企業(yè)，從普通軍屬到擁軍模范，朱呈镕把“愛(ài)黨愛(ài)軍、開(kāi)拓奮進(jìn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”的沂蒙精神當(dāng)做自己的不懈追求。

黨建工作助推企業(yè)發(fā)展。

1998年，朱呈镕涉足食品行業(yè)，成功開(kāi)發(fā)無(wú)核夾心冰糖葫蘆，確立了“朱老大”品牌。隨著事業(yè)的不斷壯大，1999年3月成立了山東朱老大食品有限公司。經(jīng)過(guò)10多年的艱苦奮斗，公司現(xiàn)已成為集餐飲服務(wù)、速凍食品加工、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，注冊(cè)資金300萬(wàn)元，總資產(chǎn)4000萬(wàn)元，職工400余人，20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入20xx萬(wàn)元，上交利稅150余萬(wàn)元。

20xx年，朱呈镕在公司建立了黨支部，并兼任黨支部書(shū)記。作為企業(yè)和黨組織負(fù)責(zé)人，不斷探索黨建工作和企業(yè)發(fā)展結(jié)合的新路子。

她積極開(kāi)展“三培養(yǎng)”活動(dòng)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能手培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能手、把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能手中的黨員培養(yǎng)成企業(yè)決策層成員，培養(yǎng)積極分子42名，發(fā)展黨員22名，為企業(yè)持久發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和組織保障。公司黨支部結(jié)合實(shí)際，實(shí)行黨員掛牌上崗、公開(kāi)承諾等制度，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，開(kāi)展“技能大比武”、“金點(diǎn)子評(píng)比”等活動(dòng)，使黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在崗位上、體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。公司黨支部先后多次被評(píng)為先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)黨組織;多名員工被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

黨建工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。“朱老大”商標(biāo)被評(píng)為“山東省著名商標(biāo)”。公司先后榮獲“中國(guó)百家誠(chéng)信示范企業(yè)”、“中國(guó)公益愛(ài)心企業(yè)”、“山東省雙擁工作社會(huì)化示范單位”、“山東省就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)單位”、“全國(guó)下崗職工自主創(chuàng)業(yè)示范點(diǎn)”、“市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，朱老大速凍食品車間被全國(guó)婦聯(lián)授予“全國(guó)巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

愛(ài)黨愛(ài)軍鑄就沂蒙情。

沂蒙這片紅色熱土養(yǎng)育了她，“沂蒙紅嫂”擁軍支前的故事也感染著她。十幾年來(lái)，朱呈镕堅(jiān)持不懈地開(kāi)展擁軍優(yōu)屬活動(dòng)，把“愛(ài)黨愛(ài)軍”的沂蒙精神落實(shí)在行動(dòng)上。

不論是“八一”建軍節(jié)，還是大年三十;不管是零下30攝氏度的冰天雪地，還是零上40攝氏度的高溫酷暑;無(wú)論在北方萬(wàn)里之遙的“中國(guó)東方第一哨”，還是在南方抗擊雪災(zāi)的最前沿;無(wú)論是在首都北京，還是在偏遠(yuǎn)的海島;無(wú)論是對(duì)抗旱打井部隊(duì)，還是對(duì)拉練海訓(xùn)官兵;無(wú)論是在鐵軍獨(dú)立團(tuán)，還是在“鴨綠江畔好五連”，到處都有朱呈镕擁軍的身影。20xx年來(lái)，她擁軍行程超過(guò)10萬(wàn)里，送鞋墊3萬(wàn)多雙、水餃100多噸，作報(bào)告130余場(chǎng)，文藝演出60余場(chǎng)，累計(jì)捐款捐物達(dá)300余萬(wàn)元。

20xx年非典疫情發(fā)生后，朱呈镕第一時(shí)間奔赴小湯山醫(yī)院慰問(wèn)醫(yī)護(hù)人員，是非典時(shí)期到小湯山醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)捐贈(zèng)的第一人。一位部隊(duì)首長(zhǎng)動(dòng)情地說(shuō)：“戰(zhàn)爭(zhēng)年代，沂蒙老區(qū)人民冒著槍林彈雨擁軍支前。非典時(shí)期，你們不顧生命危險(xiǎn)來(lái)到小湯山。見(jiàn)到你們就像看到了戰(zhàn)爭(zhēng)年代的紅嫂，請(qǐng)老區(qū)人民放心，我們一定能夠戰(zhàn)勝非典?！?/p>

20xx年，為了向黨的90華誕獻(xiàn)禮，朱呈镕組織“沂蒙六姐妹”伊淑英等9位新老紅嫂，歷時(shí)3個(gè)月，繡制了帶有“永遠(yuǎn)跟黨走”字樣的90平米巨幅黨旗，專程送到北京天安門(mén)國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、獻(xiàn)給黨中央。

朱呈镕用自己的實(shí)際行動(dòng)，表達(dá)了對(duì)黨的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)偉大祖國(guó)和人民軍隊(duì)矢志不渝的熱愛(ài)。她說(shuō)：“我很慶幸為自己找到了一份永不退休的工作，生命不息、擁軍不止。一人擁軍紅一點(diǎn)、人人擁軍紅一片，我要號(hào)召更多的愛(ài)心人士加入擁軍隊(duì)伍，把沂蒙老區(qū)人民與子弟兵的深厚情誼永遠(yuǎn)傳承下去!”

母愛(ài)無(wú)疆情系子弟兵。

20xx年，朱呈镕送女兒參軍，以實(shí)際行動(dòng)踐行擁軍誓言。

20xx年春節(jié)前夕，朱呈镕通過(guò)媒體了解到人民子弟兵抗擊雪災(zāi)的事跡后，連夜奔赴河南信陽(yáng)，向戰(zhàn)斗在一線的人民子弟兵送去了5噸水餃和60箱湯圓，戰(zhàn)士們吃著熱騰騰的水餃湯圓，激動(dòng)地?zé)釡I盈眶，親切地喊她“媽媽”。

在“鴨綠江畔好五連”慰問(wèn)官兵時(shí)，朱呈镕了解到一位四川籍戰(zhàn)士小張是個(gè)孤兒，主動(dòng)請(qǐng)求說(shuō)，“從今天起，我就是你的媽媽，年底退伍了，就到媽媽那里，我給你安排工作，給你買(mǎi)房子，給你成家……”話沒(méi)說(shuō)完，小張便一頭扎進(jìn)她的懷里，一邊哭一邊叫著“媽媽”。

每年的春節(jié)，朱呈镕都到臨沂武警訓(xùn)練基地和戰(zhàn)士們過(guò)年，為他們煮水餃，陪他們拉家常，讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的年輕戰(zhàn)士們像在家里一樣，感受到媽媽的溫暖?，F(xiàn)在，朱呈镕已經(jīng)認(rèn)了1000多個(gè)兵兒子，像母親一樣關(guān)心他們，鼓舞他們安心服役、報(bào)效祖國(guó)。

朱呈镕致富不忘社會(huì)，熱心社會(huì)公益事業(yè)，用愛(ài)心回報(bào)社會(huì)，用真情關(guān)愛(ài)革命老前輩;她走邊關(guān)、下基層、進(jìn)連隊(duì)，十幾年如一日?qǐng)?jiān)持擁軍優(yōu)屬，樹(shù)立了新時(shí)期共產(chǎn)黨員的楷模，被稱為“沂蒙新紅嫂”。