2023年職能類工作總結(jié)怎么寫(xiě)(模板15篇)

總結(jié)能夠讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而提高自我管理和自我發(fā)展能力。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注意邏輯結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密性，使讀者易于理解和接受。以下是一篇關(guān)于總結(jié)的范文，供大家參考。

職能類工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇一

文藝導(dǎo)演的工作主要是在演出前進(jìn)行的，根據(jù)劇本進(jìn)行構(gòu)思，同時(shí)，把各種藝術(shù)成分納入統(tǒng)一的文藝構(gòu)思中。

他要對(duì)參加演出的每個(gè)專門(mén)家分別提出要求，使他們的創(chuàng)作從不同的角度完成完整、統(tǒng)一的舞臺(tái)形象，體現(xiàn)演出的思想意圖及藝術(shù)風(fēng)格。作為集體創(chuàng)作組織者的文藝導(dǎo)演，他的組織工作之一就是協(xié)調(diào)各種藝術(shù)成分，使每個(gè)專門(mén)家都能各盡其才、各顯其能。文藝導(dǎo)演在完成這項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作中，藝術(shù)民主是很重要的。

一、文藝導(dǎo)演是演員的“鏡子”

文藝導(dǎo)演，既應(yīng)該善于激發(fā)演員的想象力，保護(hù)演員的創(chuàng)作熱情，又要善于調(diào)動(dòng)演員創(chuàng)作角色的主動(dòng)性和積極性；不僅文藝導(dǎo)演自己要保持應(yīng)有的創(chuàng)作激情，還應(yīng)該刺激演員也同樣保持應(yīng)有的創(chuàng)作激情。文藝導(dǎo)演，在必須的時(shí)候，應(yīng)該能夠給演員做示范，引文藝導(dǎo)演員進(jìn)入角色，還能夠把眾多演員的創(chuàng)作組織成和諧的整體。

文藝導(dǎo)演的舞臺(tái)調(diào)度是實(shí)現(xiàn)舞臺(tái)造型美的手段，內(nèi)在節(jié)奏與外在節(jié)奏的統(tǒng)一，都是文藝導(dǎo)演構(gòu)思和文藝導(dǎo)演計(jì)劃要明確的問(wèn)題。

戲劇是以演員表演為中心的藝術(shù)。文藝導(dǎo)演的立意和解釋、文藝導(dǎo)演的人物形象構(gòu)思，主要是通過(guò)演員的表演體現(xiàn)出來(lái)的。演員在創(chuàng)作角色時(shí)，很難在創(chuàng)作的同時(shí)不斷地檢驗(yàn)自己的表演。正是文藝導(dǎo)演，從全劇總的立意出發(fā)，依照人物的行為邏輯，在排演的過(guò)程中不斷匡正演員的表演，使演員的創(chuàng)作情感沿著人物形象的正確軌道前行。文藝導(dǎo)演這面“鏡子”,不僅僅是平面鏡，還是“放大鏡”“x光鏡”;不僅要幫助演員糾正表演的一招一式，還要幫助演員建立起完整的形象構(gòu)思；不僅要幫助演員校正外部表演的偏差，還要校正內(nèi)心體驗(yàn)的不足；不僅要幫助演員演好這一角色，還要教會(huì)演員掌握正確的創(chuàng)作方法。

因此可以說(shuō)，文藝導(dǎo)演又是演員的表演教師，即使是那些演員隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)比較好、藝術(shù)上比較成熟、表演方法上也比較正確的劇院，文藝導(dǎo)演也應(yīng)然擔(dān)負(fù)著不斷提高演員美學(xué)格調(diào)、形成統(tǒng)一表演風(fēng)格的重任。

二、文藝導(dǎo)演素養(yǎng)。

作為一個(gè)成功的文藝導(dǎo)演，素質(zhì)要求更為全面。但最基本的因素應(yīng)該包括素質(zhì)和能力兩個(gè)方面。素質(zhì)是一種靜態(tài)的素質(zhì)觀，能力是動(dòng)態(tài)的修養(yǎng)角度，兩者是相輔相成的，應(yīng)從人格、智慧、組織、身心四個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行界定和研究。

一是從人格的角度，文藝導(dǎo)演邀具有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。這是文藝導(dǎo)演的價(jià)值觀要求，是其底線和成功的基石。文藝導(dǎo)演的活動(dòng)，作為戲劇舞臺(tái)和指揮部的核心，是藝術(shù)生產(chǎn)的總調(diào)度，他的職責(zé)是二度創(chuàng)作劇本作家，在編排和工作人員參與下使作品變得立體化、形象化、舞臺(tái)化。特別是文藝導(dǎo)演的特殊地位，必須對(duì)社會(huì)有很大的責(zé)任，對(duì)團(tuán)隊(duì)、國(guó)家事業(yè)心，也應(yīng)具有敏銳的洞察趨勢(shì)，否則就無(wú)法保證戲劇作品的社會(huì)價(jià)值取向和藝術(shù)取向。

第二，是從智力分析的角度，文藝導(dǎo)演應(yīng)擁有豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的專業(yè)技能。這是從技術(shù)層面對(duì)文藝導(dǎo)演的要求。擁有豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的專業(yè)技能是文藝導(dǎo)演對(duì)劇本和舞臺(tái)表演的必要條件。否則，文藝導(dǎo)演就無(wú)法理解劇本的意義和目的，更不能成功轉(zhuǎn)型為演員的語(yǔ)言和動(dòng)作編排的舞臺(tái)設(shè)計(jì)。作為一個(gè)文藝導(dǎo)演必須具有技術(shù)能力是：劇本、演員的選擇能力、寫(xiě)作文藝導(dǎo)演意圖的能力、突破編劇、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)作的能力等。中國(guó)文藝界有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)法則，稱之為叫“戲保人”和“人保戲”,一個(gè)劇本寫(xiě)得好，可以給演員創(chuàng)造足夠的.空間來(lái)展示自己的才華，同樣的道理，如果文藝導(dǎo)演好了，演員的技巧，演員豐富而精細(xì)的創(chuàng)作，才能發(fā)揮出人物栩栩如生的光彩，這樣，一個(gè)好的劇本才可以朝著良好的方向發(fā)展和演繹。

第三，從組織行為分析的角度，文藝導(dǎo)演要具有良好的服從意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。這是從管理上對(duì)文藝導(dǎo)演要求和約束。文藝導(dǎo)演是核心和文藝演出的指揮，但其活動(dòng)受到劇本的約束，不能信馬由韁自由發(fā)揮。受客觀條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件限制，受觀眾素質(zhì)的制約，這些都是對(duì)文藝導(dǎo)演的服從意識(shí)的要求。文藝導(dǎo)演的思想只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)來(lái)觀察員工的表現(xiàn)，所以文藝導(dǎo)演要有凝聚團(tuán)隊(duì)力量的能力，有能力激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，具備協(xié)調(diào)和解決團(tuán)隊(duì)的能力。比如說(shuō)，上萬(wàn)人的演員隊(duì)伍帶著燈光，音響和后期制作人員是一個(gè)巨大的性能團(tuán)隊(duì)總監(jiān)，沒(méi)有一定的組織協(xié)調(diào)能力是無(wú)法完成任務(wù)的。

第四，從身體和精神的角度來(lái)看，文藝導(dǎo)演有堅(jiān)強(qiáng)的意志和健康的身心。文藝導(dǎo)演是一項(xiàng)體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)相結(jié)合的工作，需要接受惡劣的自然環(huán)境和心理環(huán)境的考驗(yàn)和苦難。如果不具備良好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，就無(wú)法承擔(dān)這一工作負(fù)荷的重量。

職能類工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇二

20xx年，全市*采購(gòu)工作在省財(cái)政廳和局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)的支持下，在局內(nèi)各業(yè)務(wù)科室的配合下，圍繞省財(cái)政廳和市財(cái)政局量化考核目標(biāo)，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作理念，以全國(guó)性專項(xiàng)檢查工作為重點(diǎn)，逐步擴(kuò)大*采購(gòu)范圍和規(guī)模，充分發(fā)揮*采購(gòu)的政策功能，推動(dòng)了*采購(gòu)工作的健康發(fā)展。

全市20xx年*采購(gòu)規(guī)模到達(dá)了39595萬(wàn)元，占年初預(yù)算的87%，比上年增長(zhǎng)10%，節(jié)約財(cái)政資金3719萬(wàn)元，節(jié)約率。其中，市直采購(gòu)規(guī)模到達(dá)了10600萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)4%，節(jié)約財(cái)政資金932萬(wàn)元，節(jié)約率。

根據(jù)《*、*、_、國(guó)家預(yù)防局關(guān)于開(kāi)展全國(guó)*采購(gòu)執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查的通知》精神和全采購(gòu)專項(xiàng)檢查電視電話會(huì)議要求，我們按照“明確目標(biāo)，統(tǒng)一部署，分步實(shí)施，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，分階段認(rèn)真開(kāi)展*采購(gòu)執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查工作。

1、認(rèn)真組織開(kāi)展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)和部分采購(gòu)人代表、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會(huì)場(chǎng)參加了5月6日召開(kāi)的全采購(gòu)執(zhí)行狀況專項(xiàng)電視電話會(huì)議。會(huì)后迅速成立了由市財(cái)政局長(zhǎng)張尚貴同志為組長(zhǎng)的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并向市委常委、常務(wù)副*周松青同志作了專題匯報(bào)。二是層層動(dòng)員。5月19日召開(kāi)了市直采購(gòu)人專項(xiàng)檢查動(dòng)員部署會(huì)，貫徹全國(guó)、全省專項(xiàng)檢查工作會(huì)議精神，安排本級(jí)專項(xiàng)檢查工作重點(diǎn)和方案。三是精心組織。各級(jí)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專項(xiàng)檢查工作，制定詳細(xì)的專項(xiàng)檢查工作方案。市專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、市財(cái)政局局長(zhǎng)張尚貴同志還親自邀請(qǐng)監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天，做到定人、定責(zé)、定崗。四是組織培訓(xùn)。在召開(kāi)動(dòng)員會(huì)的同時(shí)，組織開(kāi)展自查自糾工作培訓(xùn)，統(tǒng)一填報(bào)口徑。我們還刻制自查自糾光盤(pán)300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購(gòu)人和采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共有689個(gè)采購(gòu)人(其中市本級(jí)216個(gè)，縣市區(qū)匯總473個(gè))、6個(gè)*采購(gòu)中心、3個(gè)社會(huì)代理機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展了自查自糾，占應(yīng)檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看，全市20xx年、20xx年實(shí)際執(zhí)行*采購(gòu)總額為88307萬(wàn)元，占部門(mén)支出總額的21%，節(jié)約資金分別為2301萬(wàn)元和3074萬(wàn)元，資金綜合節(jié)約率為6%。

2、扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)檢查。一是確定檢查對(duì)象。按照采購(gòu)人采購(gòu)量的大與小、年初安排檢查單位與審計(jì)在查單位相結(jié)合、工作好與壞、政策宣傳強(qiáng)與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個(gè)重點(diǎn)檢查單位。二是明確檢查資料。對(duì)采購(gòu)人方面，查看有*采購(gòu)預(yù)算;是否存在規(guī)避*采購(gòu)的行為;*采購(gòu)計(jì)劃編制和執(zhí)行狀況;*采購(gòu)方式和程序執(zhí)行狀況;工程實(shí)施*采購(gòu)狀況，有無(wú)規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項(xiàng)資金實(shí)施*采購(gòu)狀況等等。對(duì)于采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)方面，查看*采購(gòu)方式執(zhí)行狀況;*采購(gòu)程序執(zhí)行狀況;*采購(gòu)信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;*采購(gòu)政策功能落實(shí)狀況;*采購(gòu)受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財(cái)務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開(kāi)展重點(diǎn)檢查。從審計(jì)、監(jiān)察、*門(mén)抽調(diào)等部門(mén)抽調(diào)專人組成重點(diǎn)檢查小組，全市共抽調(diào)42人組成11個(gè)重點(diǎn)檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組，開(kāi)展重點(diǎn)檢查。全市共檢查采購(gòu)人158家，重點(diǎn)檢查面到達(dá)41%。其中市直檢查30家，重點(diǎn)檢查面到達(dá)42%。

3、強(qiáng)化整改措施。我們將自查自糾和重點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反饋給被查單位，幫忙存在問(wèn)題的單位整改，并以系統(tǒng)為單位，分批進(jìn)行培訓(xùn)、上門(mén)指導(dǎo)。目前已對(duì)教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。透過(guò)整改分析，結(jié)合我市*采購(gòu)工作實(shí)際，進(jìn)一步完善我市*采購(gòu)管理辦法、操作規(guī)程等，推進(jìn)*采購(gòu)工作又好又快地發(fā)展。

1、合理制定*集中采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。去年底，我市在制定20xx年*集中采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在20xx年目錄的基礎(chǔ)上，將1萬(wàn)元以上的辦公家具、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為*集中采購(gòu)目錄，將圖書(shū)資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購(gòu)，部分中介服務(wù)、財(cái)政專項(xiàng)資金納入*采購(gòu)目錄，探索將工程類項(xiàng)目納入*采購(gòu)管理。

2、加大*采購(gòu)預(yù)算編審力度。在編制部門(mén)預(yù)算時(shí)，我們與財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，對(duì)各單位編制*采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保*采購(gòu)預(yù)算的精確性、可操作性。市直72家一級(jí)預(yù)算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級(jí)預(yù)算單位編制*采購(gòu)預(yù)算總額17150萬(wàn)元，預(yù)算編制面到達(dá)了100%。*采購(gòu)預(yù)算隨著部門(mén)預(yù)算“兩上兩下”程序后，一并下達(dá)給各單位，批復(fù)面到達(dá)了100%。

3、開(kāi)拓創(chuàng)新，拓寬*采購(gòu)領(lǐng)域。今年，各縣市區(qū)*采購(gòu)工作開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大*采購(gòu)范圍和規(guī)模。京山針對(duì)國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，及時(shí)制定了“以錢(qián)養(yǎng)事”涉及*采購(gòu)的管理辦法，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了*采購(gòu)監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)*、財(cái)政所納入20xx年*采購(gòu)預(yù)算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來(lái)水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了*采購(gòu)。鐘祥對(duì)教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，中標(biāo)價(jià)萬(wàn)元，節(jié)約資金萬(wàn)元，節(jié)約率8%，實(shí)現(xiàn)建筑工程*采購(gòu)零的突破。xx區(qū)對(duì)對(duì)子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目招標(biāo)，中標(biāo)價(jià)400萬(wàn)元，節(jié)約資金50萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)11%，并與*、*門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，將專項(xiàng)資金類、財(cái)政性資金直接投資或間接投資的工程類項(xiàng)目全部納入*采購(gòu)范圍，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)*采購(gòu)改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)*采購(gòu)行為，對(duì)全區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處*采購(gòu)工作進(jìn)行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將*采購(gòu)延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了*采購(gòu)專管員，對(duì)全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)，采購(gòu)金額400萬(wàn)元，節(jié)約財(cái)政資金47萬(wàn)元。

1、嚴(yán)格*采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)管。對(duì)集中采購(gòu)項(xiàng)目，要求一律按批準(zhǔn)的采購(gòu)方式和程序執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”和走過(guò)場(chǎng)的行為。今年我們先后對(duì)文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判、環(huán)境檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室公開(kāi)招標(biāo)、勞動(dòng)和社會(huì)保障局軟件開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性談判、財(cái)政局信息中心公開(kāi)招標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底，經(jīng)過(guò)市*采購(gòu)中心組織的集中采購(gòu)項(xiàng)目總額達(dá)3000多萬(wàn)元，累計(jì)節(jié)約資金290萬(wàn)元。

2、依法對(duì)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。組織全市*采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)對(duì)*集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20xx年度業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果顯示，全市各級(jí)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對(duì)市*采購(gòu)中心20xx年度基礎(chǔ)工作、采購(gòu)活動(dòng)、工作績(jī)效、廉潔自律和信息統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行了考評(píng)。20xx年度，市*采購(gòu)中心認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)水*、工作質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，透明度不斷增強(qiáng)。全年完成集中采購(gòu)120次，采購(gòu)預(yù)算金額萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)額萬(wàn)元，節(jié)約資金萬(wàn)元，綜合節(jié)約率。同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水*和技能有待進(jìn)一步提高，供應(yīng)商庫(kù)建立和供應(yīng)商誠(chéng)信檔案管理有待進(jìn)一步完善，*采購(gòu)信息發(fā)布和采購(gòu)活動(dòng)記錄尚需規(guī)范等。

3、規(guī)范監(jiān)管程序。對(duì)于集中采購(gòu)項(xiàng)目，嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，對(duì)于*集中采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)，要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料，嚴(yán)格專家抽取、使用和管理，采取控制評(píng)標(biāo)室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作，維護(hù)*采購(gòu)的客觀性和公正性。對(duì)于采購(gòu)人和供應(yīng)商，透過(guò)上門(mén)指導(dǎo)開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)，印發(fā)《*采購(gòu)實(shí)用手冊(cè)》等宣傳資料和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購(gòu)人和供應(yīng)商的行為，加大監(jiān)管力度。市直今年對(duì)31家市直采購(gòu)人和2家代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展了重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)檢查面到達(dá)30%以上，全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù)。

4、嚴(yán)把資金審核關(guān)。在采購(gòu)資金結(jié)算方面，我們對(duì)照供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)和優(yōu)惠率，嚴(yán)格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆，核減采購(gòu)支出萬(wàn)元。

職能類工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇三

2015年，學(xué)校保安部在市綜治辦的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力。

為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校校長(zhǎng)宋新光直接抓，分管副校長(zhǎng)李家意具體抓，學(xué)校辦公室、政教處、保衛(wèi)科具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

二、制度保證措施到位。

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由學(xué)校黨總支*、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

3、簽訂責(zé)任書(shū)。學(xué)校與處室和班主任層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。學(xué)校還與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂了安全責(zé)任書(shū)，明確了家長(zhǎng)應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

三、齊抓共管群防群治。

學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與市*、衛(wèi)生、綜合治理等部門(mén)通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開(kāi)展一系列道德、法制教育活動(dòng)，取得了良好的教育效果。

四、加強(qiáng)教育，促進(jìn)自護(hù)。

要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基矗我們以安全教育周為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。

1、開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、活動(dòng)課、人防課、學(xué)科滲透等途徑，通過(guò)講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防并防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具及舉行主題班會(huì)、講座、安全征文與知識(shí)競(jìng)賽等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。學(xué)校積極推行一周安全提醒，學(xué)校利用周前會(huì)議和周一升旗活動(dòng)時(shí)間，小結(jié)上周安全工作，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。通過(guò)《加強(qiáng)節(jié)假日對(duì)子女監(jiān)護(hù)》的*，增強(qiáng)家長(zhǎng)的安全意識(shí)。通過(guò)教育提高廣大學(xué)生的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力。

2、認(rèn)真做好安全教育周工作。學(xué)校安全教育周以_校園安全_為主題，在安全教育周期間，學(xué)校組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對(duì)校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開(kāi)展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。

3、提倡走讀學(xué)生步行上學(xué)，對(duì)學(xué)生騎車上學(xué)情況進(jìn)行清查，

嚴(yán)禁學(xué)生騎“三無(wú)”(無(wú)剎車、無(wú)鈴、無(wú)牌照)自行車上學(xué)。

五、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改。

開(kāi)展常規(guī)檢查。每學(xué)期開(kāi)學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。汛前，學(xué)校對(duì)校舍進(jìn)行全面的安全檢查。同時(shí)，積極配合市衛(wèi)生局對(duì)學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查。冬季，學(xué)校對(duì)電線和家屬區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

六、存在的主要問(wèn)題和下步的打算。

我們?cè)诎踩Ｐl(wèi)方面做了一些工作，安全保衛(wèi)工作得到加強(qiáng)，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來(lái)越大，學(xué)校安全保衛(wèi)工作的形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻。

1、學(xué)校安全工作的難度不斷增大。學(xué)生中獨(dú)生子女越來(lái)越多，獨(dú)生子女在家庭中往往受保護(hù)較多，而缺乏生活經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生作為社會(huì)的弱勢(shì)群體，多數(shù)自我保護(hù)意識(shí)和安全防范能力低，大大增加了學(xué)校安全工作的難度。

職能類工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇四

自從成為團(tuán)組織其中一員以來(lái)，我從這個(gè)組織里學(xué)會(huì)了許多東西，逐步的使自己完善，特別是每次分廠團(tuán)*xxx非常信任的把工作交給我去完成時(shí)，我更加覺(jué)得應(yīng)該好好去完成！當(dāng)然，并不只是因?yàn)樗麄儗?duì)我的信任，的是既然進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)這個(gè)大家庭就應(yīng)該去好好的表現(xiàn)自己，盡量讓自己的才華得到體現(xiàn)！在團(tuán)組織的工作上多花一點(diǎn)心思，爭(zhēng)取把我們?nèi)細(xì)夥謴S的團(tuán)組織辦的更好！其實(shí)這也不是什么回報(bào)，我們辦好了，最大的獲益者還是我們自己！這些只不過(guò)是我個(gè)人的一些小小的看法，我希望我們成員都能夠緊密聯(lián)合，打造出屬于我們?nèi)細(xì)馊藞F(tuán)隊(duì)自己的品牌！在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)xx年度第四季度中的本人工作情況作了如下總結(jié)：

熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作特點(diǎn)盡心盡責(zé)，做好本職工作。

在這個(gè)季度的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的。

工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在*時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)，使我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工藝上爐子每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诠ぷ髑?，一定要?duì)工藝流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而造成損失。

在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了了自己的工藝的質(zhì)量、成本、責(zé)任意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀Ｎ乙欢〞?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

經(jīng)過(guò)不斷的工作與學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的燃?xì)馊诉€有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

2.對(duì)流程不夠熟悉；

3.工作不夠精細(xì)化；

4.工作方式不夠靈活；

5.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是出現(xiàn)事故是得應(yīng)急處理。

6.缺少*時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；

7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成為一名優(yōu)秀的*，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

職能類工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇五

回顧4月，我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門(mén)員工的共同努力下，通過(guò)其他部門(mén)的共同協(xié)作，我們?cè)诠ぷ魃先〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，在內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支，降本壓費(fèi)方法有效，措施得力，成績(jī)顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的思想覺(jué)悟。

我部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月堅(jiān)持召開(kāi)一次員工會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的路線、方針、政策。貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育，使員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷的提高。

2、內(nèi)部管理，做好降本壓費(fèi)工作。

為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)會(huì)議精神，作為公司的后勤管理部門(mén)，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)約，雖然4月份屬于餐廳的淡季，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門(mén)對(duì)清潔用品的購(gòu)進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)約開(kāi)支，我們與餐廳采購(gòu)部門(mén)溝通時(shí)，盡量選用性價(jià)比較高的物品。例如：4月份預(yù)估清潔費(fèi)用為1300元/月，實(shí)際用了1020元/月，節(jié)約了280元。在下個(gè)月5月份預(yù)估清潔費(fèi)用為：1100元/月。

總結(jié)4月份的工作情況，成績(jī)是肯定的，但還是存在不足之處：

1、對(duì)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)拿出有效措施和方法。

2、員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠。

3、員工的安全意識(shí)不足。

4、團(tuán)隊(duì)互助意識(shí)不積極。

5、找理由、借口、原因現(xiàn)象經(jīng)常存在，沒(méi)能做好公司下達(dá)的“先執(zhí)行，后上述”的原則。

這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn)，5月份的工作思路：

1、繼續(xù)做好員工的思想工作。

2、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

3、樹(shù)立嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任心。

4、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

職能類工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇六

我國(guó)現(xiàn)階段的農(nóng)村生產(chǎn)水平低下，特別是我們后高山區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具基本上是原始農(nóng)具，牛耕、人拉、人背、人耕司空見(jiàn)慣，現(xiàn)有的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施也基本上是“大躍進(jìn)”和“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”期間興建起來(lái)的，設(shè)施陳舊，年久失修，很難適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，農(nóng)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)不合理規(guī)模上不去，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，要想盡快改變，離不開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的有效管理。但是，現(xiàn)階段的農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)又面臨著傳統(tǒng)觀念的制約和職能的弱化，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)從業(yè)人員素質(zhì)低下等具體問(wèn)題。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)職權(quán)職能的弱化。農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是人類自下而上和一切生產(chǎn)的歷史起點(diǎn)和先決條件。全面發(fā)展和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)，穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)階段的鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻不能完全適應(yīng)農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，農(nóng)村實(shí)行了家庭承包責(zé)任制，農(nóng)民獲得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，取得了明顯的直接的經(jīng)濟(jì)利益，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，農(nóng)產(chǎn)品的商品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化程度不斷提高，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，流通環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了很多問(wèn)題。農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金短缺，技術(shù)滯后，信息閉塞。這些問(wèn)題鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都難以解決。如農(nóng)民種植什么樣的良種適宜該地區(qū)生長(zhǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)得依托縣種子公司;用什么肥料、多少農(nóng)膜得靠供銷社;農(nóng)作物發(fā)生病蟲(chóng)害，得請(qǐng)農(nóng)業(yè)局，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)農(nóng)作物病蟲(chóng)害后，農(nóng)業(yè)局還要調(diào)查、研究，最后才能開(kāi)出方子，到這時(shí)，很多農(nóng)作物都已經(jīng)遭受了損失。這些問(wèn)題都迫切需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府來(lái)解決，而實(shí)際上這恰好是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的薄弱環(huán)節(jié)。養(yǎng)殖業(yè)、中藥材等發(fā)展中，這種職能上的薄弱環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為突出。假種子、假農(nóng)藥,打擊有專門(mén)職能部門(mén)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是看得見(jiàn)卻管不著。

在社會(huì)事務(wù)上，更存在著職能弱化問(wèn)題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一級(jí)政權(quán)組織，應(yīng)依法將本地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)都統(tǒng)管起來(lái)，這是法律賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要職責(zé)，是我國(guó)政權(quán)體系實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的客觀需要，也是加快農(nóng)村社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求，但是，隨著部分行業(yè)財(cái)政上劃和管理職能的脫鉤，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能落空。特別是現(xiàn)階段的農(nóng)村、戶籍管理靠公安，婚姻登記也上劃了，這給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府落實(shí)計(jì)劃生育基本國(guó)策帶來(lái)了極大的困難。在集鎮(zhèn)建設(shè)上，要推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)，但集鎮(zhèn)規(guī)劃靠城建局，土地審批靠土管部門(mén)，同時(shí)還涉及公路、水保等單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定的措施稍有不慎便會(huì)落空。同時(shí)，事業(yè)單位工作人員人浮于事，群眾。

意見(jiàn)。

大，認(rèn)為政府監(jiān)督不力。

2、沒(méi)有適應(yīng)新情況的工作模式。農(nóng)村稅費(fèi)取消了，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為肩上的擔(dān)子輕了，究竟該怎樣工作卻渾然摸不著頭腦。他們無(wú)法從傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中解放出來(lái)，沒(méi)有了“催糧要款”，少有了“刮宮引產(chǎn)”，只有聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，推一下，動(dòng)一下，有的甚至動(dòng)都不會(huì)動(dòng)。當(dāng)前，在農(nóng)村各項(xiàng)改革不斷深化的形勢(shì)下，尤其是逐步取消農(nóng)業(yè)稅，取消除煙葉稅外的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅后，錢(qián)從哪里來(lái)?人往哪里走?工作怎么干?工作上迷茫，甚至因此消極懈怠。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“官本位”的觀念還非常濃，不愿意放下架子直接面對(duì)農(nóng)民，總認(rèn)為自己高人一等，不能和群眾打成一片。有的干部認(rèn)為，現(xiàn)在特產(chǎn)稅取消了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的權(quán)力層層上劃，而職責(zé)層層下壓，應(yīng)對(duì)部門(mén)層層加碼的工作任務(wù)已是很不容易的了，直接面對(duì)群眾服務(wù)就顯得力不從心，不懂得如何去服務(wù)，整天只忙于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看。許多干部包村，包的是村干部，只為村干部當(dāng)好通訊員就算了事，搞產(chǎn)業(yè)宣傳老一套，抓不出典型跟不上服務(wù)。3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質(zhì)普遍低下。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中退伍軍人多，選舉式干部多，頂招干部多。這“三多”干部占到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總數(shù)的65%以上，許多干部不重視馬克思主義理論和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論的學(xué)習(xí)，不具備基本的理論基礎(chǔ)和政策水平。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化水平參差不齊，多數(shù)沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的正規(guī)教育。部分干部，宣講中央一號(hào)文件只知道取消農(nóng)村特產(chǎn)稅，落實(shí)計(jì)劃生育只講一胎化，對(duì)政策的精髓，說(shuō)不明道不白。更重要的是，在長(zhǎng)期的以“催糧要款”、“刮宮引產(chǎn)”為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部脫離專業(yè)工作，即使專業(yè)干部也不懂專業(yè)特長(zhǎng)，很多農(nóng)校畢業(yè)生不會(huì)指導(dǎo)農(nóng)民修剪桑園，家住農(nóng)村的干部不懂制茶，種煙技術(shù)。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作依靠村干部，能力上比村干部還低。

職能類工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇七

1、不斷強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)體制改革。轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就由“抓事務(wù)，抓稅收”向“抓產(chǎn)業(yè)、抓服務(wù)”上轉(zhuǎn)移，機(jī)構(gòu)設(shè)置也應(yīng)向這個(gè)重心靠攏，整合人力資源，在精簡(jiǎn)事務(wù)性機(jī)構(gòu)的同時(shí)，組建以產(chǎn)業(yè)服務(wù)為重心的服務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化政府在促進(jìn)農(nóng)民增收上的職能。當(dāng)前，我縣走出了一條“領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，一般干部謀職鍛煉”的用人機(jī)制，這既是提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，也是激勵(lì)干部作為的良好平臺(tái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變要以此為契機(jī)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、職能確定等問(wèn)題上要立足實(shí)際，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，不墨守成規(guī)。同時(shí)，要為廣大干部創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)干部的繼續(xù)教育，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更多更好地為農(nóng)民增收服務(wù)。

2、轉(zhuǎn)變工作機(jī)制，改變行為方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的一貫做法是“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部駐村”。村民自治和農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，農(nóng)民已經(jīng)不歡迎鄉(xiāng)鎮(zhèn)插手村級(jí)一般事務(wù)，因此，破除包攬一切的思想，按照專業(yè)化的要求把力量集中到各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)機(jī)構(gòu)中去顯得十分重要，要千方百計(jì)調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的活力?，F(xiàn)階段，一是要抓信息。農(nóng)民得到的信息常常滯后，種什么、養(yǎng)什么，大多干部動(dòng)員，或是跟著別人干，總比市場(chǎng)的真實(shí)信息慢半晌，造成了種什么，多什么，賣(mài)不出去什么的惡性循環(huán)。解決這個(gè)問(wèn)題最有效、最便捷的途徑就是建立和完善信息服務(wù)體系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和廣大干部應(yīng)當(dāng)重視利用自己掌握的知識(shí)和科技手段去收集信息，及時(shí)發(fā)布、傳達(dá)給農(nóng)民，減少農(nóng)民種什么、養(yǎng)什么，到哪里輸出勞務(wù)的盲目性。二是要做好市場(chǎng)分析，解決“賣(mài)難”的問(wèn)題。要多方考察，了解市場(chǎng)行情，加強(qiáng)與外地客商的聯(lián)系，建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，還可以通過(guò)發(fā)展中介組織解決農(nóng)民產(chǎn)品銷售問(wèn)題。三是要做好科技推廣工作?？萍际钱a(chǎn)業(yè)的支撐，不注重科技，產(chǎn)業(yè)就體現(xiàn)不出質(zhì)量和效益，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)富余人員較多，可以嘗試將部分分流人員派到大專院?；蚱渌痉痘厝W(xué)技術(shù)，還可以通過(guò)有償服務(wù)和發(fā)展集體產(chǎn)業(yè)的。

辦法。

既可以分流富余人員減輕財(cái)政壓力又可激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展。做好了這幾方面的工作農(nóng)民就能見(jiàn)到實(shí)惠鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能作用也顯現(xiàn)了出來(lái)。

3、堅(jiān)持依法行政，規(guī)范行政行為。鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，并非放棄管理職能，而是要寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中協(xié)調(diào)，靠服務(wù)來(lái)管理。一是要努力實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能重心的轉(zhuǎn)變，即由過(guò)去對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全方位領(lǐng)導(dǎo)與管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)其全方位多層次的監(jiān)督與服務(wù)。二是健全政府機(jī)關(guān)，特別是“七站八所”等條塊單位的各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

并使其能嚴(yán)格依法辦事切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益增加農(nóng)民收入。三是加強(qiáng)基層民主法制建設(shè)調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展就必須充分發(fā)揚(yáng)基層民主保證廣大農(nóng)民能夠參與村民自治性組織的各項(xiàng)管理活動(dòng)使廣大農(nóng)民群眾能真正享有憲法和法律賦予的各項(xiàng)民主權(quán)利。這就要求努力完善基層組織的規(guī)章制度使人民的管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)能有法可依以保護(hù)農(nóng)民的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府切實(shí)履行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的管理責(zé)任運(yùn)用政治的、法律的手段解決好農(nóng)村的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題贏得群眾對(duì)基層政府的信任和擁護(hù)。

為了適應(yīng)工商行政管理工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，進(jìn)一步促進(jìn)基層分局依法履行監(jiān)管職責(zé)，提高監(jiān)管執(zhí)法效能，根據(jù)省局的安排部署，結(jié)合全市工商系統(tǒng)實(shí)際，制定推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變實(shí)施方案。

職能類工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇八

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹國(guó)家工商總局新“三定”及履行職能要做到“四個(gè)統(tǒng)一”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、達(dá)到“四高目標(biāo)”和建設(shè)“三個(gè)過(guò)硬”的干部隊(duì)伍的總要求。以深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高執(zhí)法人員的整體素質(zhì)，提高監(jiān)管執(zhí)法的效能為著眼點(diǎn)。以加強(qiáng)和規(guī)范基層的“硬件”和“軟件”建設(shè)，改善辦公環(huán)境和條件，提高履職能力和辦事效率，重塑部門(mén)形象為切入點(diǎn)。通過(guò)轉(zhuǎn)變基層工作模式，進(jìn)一步更新基層一線人員正確履行新形勢(shì)下監(jiān)管執(zhí)法職能的新理念，探索和改進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法的新途徑，提高完成監(jiān)管執(zhí)法任務(wù)的新本領(lǐng)，取得監(jiān)管執(zhí)法效能的新成效。為出色完成省局和地方黨委政府賦予的工作職責(zé)，推動(dòng)××的趕超發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

職能類工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇九

今年以來(lái)，市工商局規(guī)范化建設(shè)上升到一個(gè)新的層面。

一、規(guī)范化建設(shè)取得的新成績(jī)。

近年來(lái)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把規(guī)范化建設(shè)作為統(tǒng)攬全局的工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，機(jī)關(guān)及工商所規(guī)范化建設(shè)有了新的成績(jī)。

（一）按照“內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，統(tǒng)一配備了辦公桌椅、文件柜、飲水機(jī)、鐵皮柜、空調(diào)、窗簾等；購(gòu)置了服務(wù)器、臺(tái)式微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備；對(duì)機(jī)關(guān)各股室及工商所進(jìn)行了固定資產(chǎn)清查登記，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一的管理。

（二）按照“機(jī)構(gòu)場(chǎng)所設(shè)置規(guī)范”的要求，在機(jī)關(guān)政務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室及工商所負(fù)責(zé)人照片、姓名、職務(wù)、辦公電話、機(jī)關(guān)股室設(shè)置示意圖和辦事指南；機(jī)關(guān)顯要位置擺放了考勤跟蹤牌；各機(jī)關(guān)科室和工商所普遍設(shè)置了服務(wù)承諾，收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)，執(zhí)法依據(jù)、職責(zé)、工作紀(jì)律、責(zé)任追究流程圖和政務(wù)公開(kāi)欄；進(jìn)一步完善了一站式首辦責(zé)任廳的服務(wù)功能。在辦公場(chǎng)所，統(tǒng)一制作了工商所門(mén)牌；范文top100統(tǒng)一了公示牌、工作人員桌牌、胸卡、去向牌等辦公用品；將崗位職責(zé)分工等統(tǒng)一上墻；統(tǒng)一規(guī)范各類檔、冊(cè)、卡、簿、本，推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)戶口”、企業(yè)和個(gè)體戶信用信息系統(tǒng)建設(shè)。

（三）加快信息化建設(shè)。

機(jī)關(guān)各科室全部配齊了微機(jī)，各工商所配備微機(jī)均達(dá)2臺(tái)以上，組建了局域網(wǎng)，為各工商所鋪裝了網(wǎng)絡(luò)線路，并實(shí)現(xiàn)市、分局、所三級(jí)聯(lián)網(wǎng)；開(kāi)通了分局、工商所之間的辦公內(nèi)部電話網(wǎng)；自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、12315申訴舉報(bào)、企業(yè)分類監(jiān)管、工商所管理等軟件有效整合，基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，提高了機(jī)關(guān)效能。

（四）加強(qiáng)目標(biāo)管理，突出績(jī)效考核和崗位目標(biāo)管理。

實(shí)行考核項(xiàng)目歸口管理，由各業(yè)務(wù)科室根據(jù)市局工作要點(diǎn)，確定考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核。實(shí)行考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲緊密掛鉤，根據(jù)各單位考核得分情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，考核排名在前的基層所和機(jī)關(guān)科室評(píng)為先進(jìn)單位，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的.單位給予批評(píng)和懲戒。

（五）加強(qiáng)制度管理，規(guī)范工作運(yùn)作流程。

按照“按規(guī)章辦事，靠制度管理人”的原則，我局每年都結(jié)合體制改革的實(shí)際需求，對(duì)原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、歸并、精簡(jiǎn)和新內(nèi)容的補(bǔ)充修訂，印制成《規(guī)章制度匯編》，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站使之成為機(jī)關(guān)工作人員的工作準(zhǔn)則。

（六）加強(qiáng)文化建設(shè)滲透，為機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)提供強(qiáng)大的活力之源。

一是加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型工商”建設(shè)，近年來(lái)開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育、繼續(xù)解放思想大討論、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，每年上一個(gè)新臺(tái)階。定期組織干部參加多種形式的培訓(xùn)，開(kāi)展了全員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和崗位大練兵活動(dòng)，不斷提高干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。購(gòu)置了電視機(jī)、dvd等娛樂(lè)設(shè)備，組織干部開(kāi)展健身、娛樂(lè)活動(dòng)，保持隊(duì)伍活潑、向上的活力。

二、今后一段時(shí)間規(guī)范化建設(shè)的主要目標(biāo)。

堅(jiān)持軟件抓提高、硬件抓完善，總體上實(shí)現(xiàn)硬件達(dá)到規(guī)劃布局合理、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一流、功能設(shè)施齊全；軟件達(dá)到組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范有序、規(guī)章制度健全完善、工作程序合法有效、市場(chǎng)監(jiān)管職能到位，班子作用明顯、隊(duì)伍作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬，工商文化建設(shè)和精神文明建設(shè)取得明顯成效。

三、加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)的主要內(nèi)容和任務(wù)。

（一）完善兩新建設(shè)范文寫(xiě)作。

1、建設(shè)全新的登記大廳。

一是完善注冊(cè)登記服務(wù)功能，落實(shí)完善“一審一核”制度，完善實(shí)施分層分類登記管理工作，完善注冊(cè)窗口硬件設(shè)施、工作流程，開(kāi)展行政提速、服務(wù)發(fā)展各項(xiàng)活動(dòng)和再就業(yè)工程，為提供便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造有利條件。

二是創(chuàng)新注冊(cè)登記服務(wù)體系，將現(xiàn)代科技手段延伸到登記程序中來(lái)，深入推行網(wǎng)上年檢和名稱核準(zhǔn)網(wǎng)上查詢。

三是打造服務(wù)窗口精品工程。在提升服務(wù)形象方面要統(tǒng)一服務(wù)文明用語(yǔ)，統(tǒng)一辦事規(guī)程，統(tǒng)一著裝和桌牌；在完善配套服務(wù)上要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)數(shù)字化和辦事程序的解釋和引導(dǎo)，特別要做好網(wǎng)上年檢和網(wǎng)上申請(qǐng)的事前指導(dǎo)服務(wù)工作；在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上要堅(jiān)持簡(jiǎn)便、快捷、滿意的辦事方針，要將注冊(cè)登記窗口創(chuàng)建成黨員示范崗位和巾幗建功崗位，提升和優(yōu)化工商對(duì)外形象。

2、建設(shè)全新的檔案室。

一是完善“兩件”設(shè)施，檔案柜、電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)備，室內(nèi)溫度、濕度等均按照一級(jí)檔案室的標(biāo)準(zhǔn)配備；引進(jìn)電子檔案管理軟件，實(shí)現(xiàn)檔案管理無(wú)紙化。

二是建設(shè)一支訓(xùn)練有素的兼職檔案管理員隊(duì)伍，加大對(duì)管理員的檔案工作制度、業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。

三是整理歷年老檔案，按照現(xiàn)行檔案管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)公文、企業(yè)和個(gè)體工商戶檔案、案卷等老檔案重新整理、歸檔，存入規(guī)范化檔案室。

四是健全檔案管理工作各項(xiàng)規(guī)章制度，使檔案從存入到借閱，都能遵循規(guī)范的流程，防止檔案泄密及流失。

（二）建立健全制度規(guī)范，增強(qiáng)行政執(zhí)法效能。

加強(qiáng)制度建設(shè)，通過(guò)實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，完善行政執(zhí)法服務(wù)機(jī)制；強(qiáng)化規(guī)范管理，通過(guò)職責(zé)明確的崗位工作流程規(guī)范工作人員的具體作為；規(guī)范執(zhí)法行為，通過(guò)實(shí)行執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法。

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職能類工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇十

鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變，總的來(lái)說(shuō)，是為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要和我國(guó)政治體制改革的必然趨勢(shì)。

1、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變是我國(guó)基層政權(quán)建設(shè)的必然趨勢(shì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)是我國(guó)人民民主專政政權(quán)的重要組成部分，是我國(guó)政權(quán)體系的重要內(nèi)容。根據(jù)憲法和有關(guān)法律的。

規(guī)定。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)是人民當(dāng)家作主管理本行政區(qū)域事務(wù)的體現(xiàn)同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)又擔(dān)負(fù)著多方面的職能其中最主要的是執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃、預(yù)算管理本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、教育、文化、衛(wèi)生、科技等事業(yè)和財(cái)政、民政、治安、司法行政、計(jì)劃生育等行政工作也擔(dān)負(fù)著發(fā)展基層社會(huì)主義民主保障基層廣大人民群眾當(dāng)家作主的民主權(quán)利。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)是我國(guó)政權(quán)體系的基礎(chǔ)是我國(guó)國(guó)家政權(quán)在農(nóng)村的延伸在建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義偉大事業(yè)中擔(dān)負(fù)著重任它關(guān)系到黨的路線、方針和政策在農(nóng)村的執(zhí)行關(guān)系到九億農(nóng)民物質(zhì)文化生活水平的提高和民主政治權(quán)利與自由的保障加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)切實(shí)轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能既是我國(guó)社會(huì)主義民主與法制建設(shè)的重要組成部分也是黨的農(nóng)村各項(xiàng)工作的延續(xù)和發(fā)展只有加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)切實(shí)轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能才能從理論上針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)村存在的現(xiàn)狀和問(wèn)題提供解決的對(duì)策。

2、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，是農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。改革開(kāi)放以來(lái)，農(nóng)村廢除了人民公社，實(shí)行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主的統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)的體制，這使廣大農(nóng)民獲得了對(duì)土地的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，再加上大部分農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格放開(kāi)，山東的白菜運(yùn)往浙江，再也不用繩子掛起來(lái)。福建的蘆薈也經(jīng)常來(lái)到北方人的餐桌上，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向著專業(yè)化、商品化、社會(huì)化方向迅速發(fā)展，廣大城鄉(xiāng)農(nóng)民得到了明顯實(shí)惠，特別是隨著中國(guó)加入wto，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力從土地上轉(zhuǎn)移出來(lái)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓農(nóng)村基層工作者眼花繚亂。農(nóng)副產(chǎn)品的商品化和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的多元化發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步形成了，這本來(lái)是極大的好事，但對(duì)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)卻是一個(gè)極大的沖擊，給我們提出了新形勢(shì)下我們干什么，怎么干的嚴(yán)峻問(wèn)題。

3、現(xiàn)階段農(nóng)村稅費(fèi)改革，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變成為新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)的必由之路。隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革的深入，特別是中央一號(hào)文件的貫徹落實(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作向何處去，農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和民主與法制建設(shè)中的雙重作用如何體現(xiàn)出來(lái)，是一個(gè)嚴(yán)峻的難題。當(dāng)然，我們沒(méi)有理由把鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能變化全部歸之于農(nóng)村稅費(fèi)改革，但不可否認(rèn)它的確是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能發(fā)揮的重要原因。過(guò)去，鄉(xiāng)鎮(zhèn)百分之八九十的時(shí)間和精力都用在了“催糧要款”、“刮宮引產(chǎn)”這些任務(wù)上。在當(dāng)時(shí)的形勢(shì)下，因?yàn)椤氨９べY、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定”是壓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)肩上的一大重?fù)?dān)。現(xiàn)在“三?！币^續(xù)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有沒(méi)有事，有多少事要干，農(nóng)民群眾對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作歡迎不歡迎，干群關(guān)系能否得到進(jìn)一步改善，歸根結(jié)底，都在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)是否能夠真正實(shí)行職能轉(zhuǎn)變。

職能類工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇十一

政策法規(guī)科的各項(xiàng)工作，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神和區(qū)第八次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞區(qū)委“兩強(qiáng)兩品”戰(zhàn)略部署，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，著力保障和改善民生，各項(xiàng)工作均取得了明顯進(jìn)展和顯著成效?，F(xiàn)將今年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、今年的主要做法。

（一）氛圍營(yíng)造，加大力度，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系打基礎(chǔ)。

1、多措并舉、全力開(kāi)展勞動(dòng)法律法規(guī)法宣傳。一是舉辦形式多樣的法律法規(guī)咨詢活動(dòng)。緊抓我區(qū)浙江省法制宣傳月活動(dòng)、“12.4全國(guó)法制宣傳日”活動(dòng)，通過(guò)在金光百貨中心廣場(chǎng)、**書(shū)城、**商業(yè)廣場(chǎng)5次擺攤設(shè)點(diǎn)宣傳咨詢臺(tái)的形式，積極解答市民對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)法等法規(guī)政策疑問(wèn)，加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，分發(fā)勞動(dòng)合同法、社會(huì)保險(xiǎn)法和工傷保險(xiǎn)條例等人力資源社會(huì)保障宣傳資料達(dá)2.1萬(wàn)份。二是積極組織開(kāi)展普法知識(shí)競(jìng)賽答題和考試。為進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工員的法律素質(zhì)，提高工作人員依法辦事的水平，組織全局工作人員參與“同舟杯”行政強(qiáng)制法、《統(tǒng)計(jì)法》、金融法、“鑫目杯”刑事訴訟法、憲法知識(shí)競(jìng)賽和開(kāi)展公務(wù)員學(xué)法用法考試等7次590多人次參加了知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，進(jìn)一步提高工作人員的依法行政水平……三是深入開(kāi)展人社政策法規(guī)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。與普法辦、區(qū)司法局協(xié)作，加強(qiáng)政策法規(guī)宣傳進(jìn)社區(qū)工作。今年，社區(qū)宣傳以“社保卡”為主要內(nèi)容，講細(xì)講透使用社?？ǖ囊饬x和作用，把社?？ǖ暮锰?、便利和使用方法告訴群眾，使市民百姓真正了解和接受社保卡新事物。四是開(kāi)展“春暖行動(dòng)”法制宣傳月活動(dòng)。根據(jù)市局《關(guān)和區(qū)普法辦文件要求，我局開(kāi)展以“春暖人心維權(quán)益，規(guī)范用工促和諧”為主題的20“春暖行動(dòng)”法制宣傳月活動(dòng)，大力宣傳《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》為主要內(nèi)容的法律法規(guī)，解答求職者關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂、農(nóng)民工參加社會(huì)保險(xiǎn)等問(wèn)題，深入企業(yè)解凝難，起到了較好的效果。

2、形式多樣，氛圍濃烈，提高勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)效果。一是抓好小微企業(yè)法人集中培訓(xùn)。圍繞今年工作任務(wù)，重點(diǎn)做好以小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和人力資源干部為主要培訓(xùn)對(duì)象，以《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等勞動(dòng)保障政策法規(guī)為主要內(nèi)容，以街道為區(qū)塊，以小餐飲和建筑裝潢企業(yè)為重點(diǎn)，規(guī)范勞動(dòng)用工行為，有力促進(jìn)勞動(dòng)合同制的深入推進(jìn)。今年組織4次企業(yè)培訓(xùn)講座，受到企業(yè)的肯定和歡迎。二是未雨綢繆，抓好新開(kāi)企業(yè)法人培訓(xùn)。下半年2次新招企業(yè)法人和人事干部勞動(dòng)保障法律法規(guī)培訓(xùn)講座，重點(diǎn)宣講企業(yè)用工中應(yīng)遵守的法律規(guī)定以及用工過(guò)程中容易出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛和處理方式，以提高企業(yè)法人和人事干部的管理水平，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系健康和諧。三是組織企業(yè)法人座談。為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)用工行為，組織**時(shí)代廣場(chǎng)、飛越時(shí)空廣場(chǎng)企業(yè)法人座談會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，以你問(wèn)我答的形式積極解答疑難問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，起到了較好的效果。今年以來(lái)，共組織了6次企業(yè)法人培訓(xùn)和2次座談會(huì)，700多家企業(yè)法人和人事干部參加聽(tīng)課，分發(fā)贈(zèng)送了《勞動(dòng)關(guān)系處理實(shí)務(wù)選編》、《工傷保險(xiǎn)知識(shí)讀本》、《**市外來(lái)務(wù)工人員社會(huì)保險(xiǎn)政策讀本》等實(shí)務(wù)操作指導(dǎo)資料和政策宣傳資料6000份，專題培訓(xùn)和法人座談會(huì)活動(dòng)，得到企業(yè)的歡迎肯定和街道的大力配合。

3、創(chuàng)新思路，強(qiáng)化服務(wù)，圍繞實(shí)施“兩強(qiáng)兩品”戰(zhàn)略，營(yíng)造和諧用工環(huán)境。

為貫徹實(shí)施我區(qū)“兩強(qiáng)兩品”發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，以“走下去”服務(wù)企業(yè)為方向，深入服務(wù)企業(yè)發(fā)展，宣傳人力資源社會(huì)保障政策法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)依法規(guī)范勞動(dòng)用工，營(yíng)造和諧用工環(huán)境。一是送法上門(mén)，“把脈”用工行為，服務(wù)企業(yè)梳理用工隱患。以幫助企業(yè)及時(shí)了解和準(zhǔn)確掌握人力資源政策法規(guī)為出發(fā)點(diǎn)，以查找用工隱患、規(guī)范用工行為目的'，結(jié)合轄區(qū)企業(yè)常見(jiàn)用工隱患問(wèn)題，從招聘、入職管理、合同簽訂、社保繳納、工資支付、休息休假、離職管理等切入點(diǎn)，幫助企業(yè)逐一梳理用工環(huán)節(jié)，查找企業(yè)實(shí)際用工中存在的問(wèn)題，解答企業(yè)疑難言問(wèn)題，減少或避免企業(yè)勞資糾紛，今年來(lái)，有選擇性地服務(wù)規(guī)模企業(yè)160余家，解答勞動(dòng)政策疑難問(wèn)題近千余個(gè)，修訂企業(yè)規(guī)章制度70余次，編印分發(fā)了《常用勞動(dòng)保障政策法律匯編》、《勞動(dòng)關(guān)系處理事務(wù)選編》等宣傳資料2500余份，使政策宣傳與服務(wù)企業(yè)緊密結(jié)合，服務(wù)企業(yè)發(fā)展與普法宣傳教育的有機(jī)結(jié)合，有力地促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。二是指導(dǎo)完善勞動(dòng)規(guī)章制度，服務(wù)企業(yè)提升依法用工水平。以完善制度、依法用工為落腳點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)制定內(nèi)部規(guī)章制度，建議修改不合法不合理內(nèi)容，提高企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)范性和可執(zhí)行性，進(jìn)一步提升企業(yè)依法管理的能力和水平。今年以來(lái)對(duì)50余家企業(yè)解答勞動(dòng)合同制度、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金政策、特殊工時(shí)制制度、工資集體協(xié)商法律規(guī)定等，指導(dǎo)企業(yè)梳理用工隱患，幫助企業(yè)提升依法用工的能力和水平。三是深入開(kāi)展“勞動(dòng)關(guān)系服務(wù)驛站”活動(dòng)。加強(qiáng)接待服務(wù)相關(guān)工作，以“迎進(jìn)來(lái)”服務(wù)為方向，開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系驛站”活動(dòng)。以“專業(yè)、高效、熱情”為服務(wù)形象，爭(zhēng)做企業(yè)和諧用工的“貼心幫手”為努力方向，切實(shí)幫助解決企業(yè)和諧用工的困難，得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主和人事干部的高度肯定。今年，共接待服務(wù)來(lái)人政策咨詢220余人次，來(lái)電咨詢1800余人次，指導(dǎo)解決用工糾紛或隱患350余個(gè)，成為部分企業(yè)用工政策求助的首選對(duì)象。

（二）創(chuàng)新方式，把行政審批核查工作同服務(wù)企業(yè)相結(jié)合。

為做好我局行政審批相關(guān)工作，注重行政審批工作的連貫性和銜接性，將服務(wù)企業(yè)發(fā)展和依法行政緊密結(jié)合，努力在完善和提升上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，優(yōu)化辦事流程。一是把方便群眾提高效率相結(jié)合，對(duì)外公布電話號(hào)碼，整理申報(bào)格式內(nèi)容說(shuō)明，減少企業(yè)辦事人員多次來(lái)回奔波之苦，辦理時(shí)限從規(guī)定的20日縮短至10日，提高了辦事效率。二是把上門(mén)進(jìn)行核查同服務(wù)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，更多的做好企業(yè)服務(wù)工作。今年以來(lái)累計(jì)受理特殊工時(shí)工作制審批案件90家，按期辦結(jié)率100%，其中上門(mén)實(shí)地核查和服務(wù)企業(yè)60多家，有效的規(guī)范企業(yè)的用工行為，最大程度地減少企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)。

（三）精心組織，認(rèn)真準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)復(fù)議或訴訟。

每次接到行政復(fù)議或行政訴訟通知書(shū)后，我科及時(shí)組織案件當(dāng)事人分析研究案情，提出復(fù)議、訴訟答辯方案，按期完成答辯狀、訴訟代理詞。按照復(fù)議機(jī)關(guān)或?qū)徖矸ㄔ旱囊?，按時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行復(fù)議答辯或出庭應(yīng)訴、答辯。同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)科室、上級(jí)部門(mén)和法院的協(xié)調(diào)，協(xié)同業(yè)務(wù)科室人員做好當(dāng)事人的工作，對(duì)復(fù)議機(jī)關(guān)的復(fù)議決**果或法院裁定或判決結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)。今年共2復(fù)議1訴訟，其中1個(gè)復(fù)議支持1個(gè)撤銷，1訴訟進(jìn)行調(diào)解。

（四）高效快捷，全面實(shí)行企業(yè)工資總額報(bào)備“馬上辦”制度。

為不斷深化服務(wù)型政府建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以群眾滿意為唯一標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)行了企業(yè)工資總額報(bào)備工作“馬上辦”制度。即對(duì)企業(yè)申報(bào)工資總額報(bào)備時(shí)，進(jìn)行立即受理、立即審核，只要申報(bào)材料符合規(guī)定形式和要求，給與馬上辦理備案登記手續(xù)。企業(yè)工資總額報(bào)備工作的辦理承諾期限由過(guò)去的“3日內(nèi)”縮短為“馬上辦”，免去企業(yè)來(lái)回奔波之苦，進(jìn)一步提升政府心系群眾、高效服務(wù)形象。共辦理企業(yè)工資總額報(bào)備75家。

二、工作打算。

20人力資源和社會(huì)保障政策法規(guī)工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定為重點(diǎn)，緊緊圍繞局中心工作，加強(qiáng)政策法規(guī)培訓(xùn)和宣傳教育工作，全面落實(shí)依法行政，不斷提高依法行政能力和水平，努力全面完成科室各項(xiàng)工作任務(wù)?？傮w工作思路如下：

（一）創(chuàng)新思路，加大力度，深入開(kāi)展勞動(dòng)法規(guī)培訓(xùn)服務(wù)工作。

一是不斷完善“訂單式”政策服務(wù)。以轄區(qū)規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、勞資干部和其他中層及以上管理人員為主要服務(wù)對(duì)象，結(jié)合企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)的培訓(xùn)需求和實(shí)際用工弱點(diǎn)，上門(mén)開(kāi)展“訂單式”量身服務(wù)，努力提高政策服務(wù)的實(shí)效性。二是開(kāi)展新辦企業(yè)用工跟進(jìn)服務(wù)活動(dòng)。按照“預(yù)防為主、服務(wù)前移”的工作思路，根據(jù)地稅部門(mén)提供的新登記信息，通過(guò)電話指導(dǎo)、上門(mén)走訪、宣講政策、交流用工經(jīng)驗(yàn)，贈(zèng)與宣傳資料、“把脈”規(guī)章制度等渠道和措施，加強(qiáng)對(duì)新辦企業(yè)勞動(dòng)用工的指導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立和穩(wěn)固，從源頭遏制和減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。三是適時(shí)開(kāi)展專題性法規(guī)集中培訓(xùn)。()積極與街道、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)主管部門(mén)合作，集中相應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和人力資源干部，適時(shí)開(kāi)展專題性法規(guī)集中培訓(xùn)。四是開(kāi)展企業(yè)法人交流會(huì)活動(dòng)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，以勞動(dòng)用工為重點(diǎn)，開(kāi)展企業(yè)法律咨詢與風(fēng)險(xiǎn)防范交流活動(dòng)，幫助企業(yè)科學(xué)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、有效化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員法律素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)備案制度。

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體合同審核備案制度。認(rèn)真執(zhí)行《浙江省集體合同條例》、《**市企業(yè)工資集體協(xié)商實(shí)施意見(jiàn)》等規(guī)定，嚴(yán)格審核企業(yè)報(bào)送的集體合同，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)用工的穩(wěn)定與和諧。二是深入實(shí)施企業(yè)工資總額報(bào)備制度。根據(jù)《勞動(dòng)法》和《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)勞動(dòng)部關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)工資總額宏觀調(diào)控的意見(jiàn)》規(guī)定，嚴(yán)格審核企業(yè)工資總額報(bào)備，全面貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神。

（三）認(rèn)真審核，貼心服務(wù)，做好行政審批工作。

繼續(xù)做好行政審批承諾制度，優(yōu)化服務(wù)，切實(shí)提高行政效能。做到感情上貼近、工作上方便服務(wù)對(duì)象，熱情接待，耐心解難釋疑，提高工作透明度，提高審批效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。做好把行政審批工作與政策宣傳相結(jié)合；把行政審批工作與送法上門(mén)服務(wù)相結(jié)合；把行政審批工作與規(guī)范企業(yè)用工行為，服務(wù)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)用工環(huán)境。

（四）加強(qiáng)管理，提升水平，努力展現(xiàn)科室服務(wù)新面貌。

加強(qiáng)科室廉政教育，保持“警鐘長(zhǎng)鳴”，牢固樹(shù)立廉潔為民的服務(wù)宗旨。加強(qiáng)科室效能建設(shè)，實(shí)踐節(jié)能減排，努力提高科室工作效能。加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)交流，探討提升疑難案例的分析解決能力。完善科室首問(wèn)責(zé)任制等各項(xiàng)制度，健全科室內(nèi)部管理制度，提升科室團(tuán)體服務(wù)素質(zhì)，展現(xiàn)“服務(wù)意識(shí)過(guò)硬、服務(wù)能力過(guò)強(qiáng)、群眾非常滿意”的科室形象。

政策法規(guī)科。

職能類工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇十二

據(jù)美國(guó)機(jī)構(gòu)投資者(institutionalinvestor)的一份問(wèn)卷調(diào)查顯示，62.5%的受訪者認(rèn)為，與過(guò)去五年相比，財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)顯得更加重要，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)總監(jiān)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算的編制與實(shí)施。

以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等，對(duì)不同的職能實(shí)行不同的管理，即所謂的“職能管理”。這種職能管理使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，而對(duì)以外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動(dòng)，追求的是企業(yè)總體效果及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問(wèn)題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部中進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力。同時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，還應(yīng)經(jīng)濟(jì)考慮對(duì)未來(lái)的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施，對(duì)年度預(yù)算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本市場(chǎng)、原材料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及產(chǎn)品銷售市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)，非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)交易對(duì)手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風(fēng)險(xiǎn)。隨著高新技術(shù)和資本市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)際資本流動(dòng)的加快，企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目方面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)增大，發(fā)展的機(jī)會(huì)增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中脫離出來(lái)，要有敢于揭示會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，要“報(bào)喜也要報(bào)憂”，同時(shí)要有足夠的信心去處理和解決公司的問(wèn)題和隱患，避免公司錯(cuò)失經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良機(jī)。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，他所擁有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、分析能力、信息優(yōu)勢(shì)和特殊組織地位，在多功能的團(tuán)隊(duì)中越來(lái)越扮演重要角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)首先應(yīng)該是總經(jīng)理的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級(jí)關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會(huì)或股東溝通時(shí)，cfo則成為ceo的合作伙伴。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的一致性并加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司治理結(jié)構(gòu)中的特殊地位，決定了他要對(duì)ceo所作出的影響公司的重大決策進(jìn)行監(jiān)督。新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)要清楚地認(rèn)識(shí)到，履行這一監(jiān)督職能重要的是要建立和健全內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度，通過(guò)規(guī)范重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序來(lái)實(shí)施監(jiān)督，要學(xué)會(huì)用制度來(lái)監(jiān)督。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作除了要受到單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和支配外，還要受到財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)和工商等部門(mén)的監(jiān)督，受到各種法律、法規(guī)的制約和束縛，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)在制定和實(shí)行財(cái)務(wù)管理的原則和政策中，要體現(xiàn)原則性、嚴(yán)肅性。同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)的具體情況考慮一些彈性化財(cái)務(wù)管理方法，以激勵(lì)部門(mén)經(jīng)理和員工努力工作，以體現(xiàn)人性化的管理。

職能類工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇十三

（一）工作亮點(diǎn)（600字以內(nèi)）。

(無(wú))。

（二）主要經(jīng)驗(yàn)及做法（1000字以內(nèi)，主要為工作亮點(diǎn)的補(bǔ)充）。

(無(wú))。

二、分析當(dāng)前形勢(shì)和本單位工作中存在的問(wèn)題和不足（1000字以內(nèi)）。

（一）分析當(dāng)前形勢(shì)。

(無(wú))。

（二）本年度工作中存在的問(wèn)題。

1、關(guān)于征地工作的一些建議：第二期風(fēng)電項(xiàng)目征地，進(jìn)場(chǎng)道路主線：建議按7米寬一次性用（彎道、特殊路段除外）；支線：建議按6米寬一次性征用（彎道、特殊路段除外），避免重復(fù)工作，減少工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度。2、35kv鐵塔臨時(shí)、永久征地，建議：由施工單位統(tǒng)一征用，永久征地部分由施工單位上報(bào)由建管部統(tǒng)一制作的表格格式（農(nóng)戶、集體簽字按手印原件），最終由建管部對(duì)施工單位進(jìn)行統(tǒng)一支付款。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)考慮一定數(shù)量的棄渣場(chǎng)，要求施工單位文明施工，不得隨意、沿途棄渣石料，對(duì)農(nóng)戶樹(shù)木、土地、青苗造成的損失一律由施工單位自行協(xié)調(diào)并解決賠償，減少建管部后期的索賠和協(xié)調(diào)難度。

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)道路主線或支線、施工點(diǎn)，均要求施工確定明顯的樁線，嚴(yán)格在征用樁線范圍內(nèi)施工，以免造成重征地補(bǔ)償、糾集紛和增加工作量。

5、要求各進(jìn)場(chǎng)施工單位在各自施工路段（高邊坡、森林防火地帶、彎道、路口）設(shè)置明顯的安全警示牌；辦公、生活區(qū)設(shè)置相應(yīng)的安全警示牌、消防滅火設(shè)施。對(duì)各施工單位進(jìn)場(chǎng)即要求提供人員花名冊(cè)、通信錄；特種設(shè)備合格證、特種作業(yè)人員操作證，對(duì)施工單位車輛、各類機(jī)械設(shè)備均要求配置車載滅火器。

6、嚴(yán)格要求各施工單位負(fù)責(zé)人離開(kāi)工地實(shí)行請(qǐng)假制度。

三、2015年本部門(mén)的工作思路、重點(diǎn)工作（1000字以內(nèi)）。

（一）2015年的工作思路。

1、建議：

除每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)外，建管部?jī)?nèi)部每周不定時(shí)也需召開(kāi)內(nèi)部碰頭會(huì)或通報(bào)會(huì)；加強(qiáng)建管部?jī)?nèi)部人員業(yè)務(wù)能力、辦事能力的提升及管理。

2、建議：

提前向總承包事業(yè)部申請(qǐng)配置相關(guān)專業(yè)的人員，各部門(mén)崗位也要考慮配置合理的人員，管理人員兼職太多，不能集中精力處理相關(guān)事務(wù)。

3、建議：

第二期工程開(kāi)始，由業(yè)主方統(tǒng)一進(jìn)行征地移民工作和協(xié)調(diào)工作。

4、建議：彌勒石洞山第二期至第五期風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)，由建管部直接同相關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂協(xié)議，對(duì)征地補(bǔ)償款及工作經(jīng)費(fèi)可直接拔付給予對(duì)應(yīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，減少其他環(huán)節(jié)，每月可兌現(xiàn)一次征地補(bǔ)償款，既能提高工程建設(shè)進(jìn)度及工作效率，又可避免征地補(bǔ)償周期長(zhǎng)、農(nóng)戶不理解及阻工的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)能更好的同涉及到的相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)開(kāi)展工作。

（二）2015年擬開(kāi)展的重點(diǎn)工作。

（無(wú)）。

2014年11月24日。

職能類工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇十四

【論文摘要】：一直以來(lái)，對(duì)于會(huì)計(jì)職能的說(shuō)法眾說(shuō)紛紜。但有一點(diǎn)無(wú)可否認(rèn)，會(huì)計(jì)職能的重心正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，即由“核算職能”轉(zhuǎn)為“管理職能”。究竟什么是會(huì)計(jì)職能，又是什么原因促使會(huì)計(jì)職能的重心發(fā)生轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題又有哪些，本人就此談一點(diǎn)看法。

一、會(huì)計(jì)職能概述。

追溯會(huì)計(jì)的，從最初的“結(jié)繩記事”到現(xiàn)代的化，可以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)是應(yīng)管理的需要而出現(xiàn)的。職能是事務(wù)本身所具有的功能，會(huì)計(jì)職能就是會(huì)計(jì)本身所具有的功能。關(guān)于會(huì)計(jì)職能會(huì)計(jì)界出現(xiàn)了“百家爭(zhēng)鳴”的繁榮景象。有“一職能說(shuō)”――提供信息；“二職能說(shuō)”――核算和監(jiān)督；“三職能說(shuō)”――計(jì)算過(guò)去，控制現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)；但占主流地位的是“二職能說(shuō)”，即核算和監(jiān)督。核算是指通過(guò)一系列專門(mén)的技術(shù)方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和計(jì)算，為管理者提供信息，它是會(huì)計(jì)的基本環(huán)節(jié)；而管理職能是指會(huì)計(jì)為滿足管理當(dāng)局的需要，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的功能，具體又可分為預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等功能。

二、會(huì)計(jì)職能重心轉(zhuǎn)變的方向及原因探析。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)職能已從傳統(tǒng)的信息處理和提供轉(zhuǎn)向信息的分析使用和幫助參與決策，從事后算賬轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測(cè)、事中的控制等。造成這種轉(zhuǎn)變的原因何在呢？本人認(rèn)為可歸納為以下幾點(diǎn)：

1.會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展，使得會(huì)計(jì)職能重心向管理轉(zhuǎn)移。手工條件下，廣大會(huì)計(jì)人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒(méi)有時(shí)間和精力參與管理。賬目上幾分之差，會(huì)計(jì)人員手工對(duì)賬幾天不是沒(méi)有可能。會(huì)計(jì)電算化以后，問(wèn)題就可以輕而易舉的解決了。電算化后一個(gè)人可以勝任幾個(gè)人的工作，而且準(zhǔn)確性和及時(shí)性也大大提高，會(huì)計(jì)人員的精力也由核算轉(zhuǎn)移到管理分析上來(lái)。會(huì)計(jì)軟件只要求會(huì)計(jì)人員完成錄入憑證后，報(bào)表及賬務(wù)自動(dòng)生成，還可以隨時(shí)查看費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況，反映計(jì)劃與實(shí)際的差額及計(jì)劃完成率等，變事后反映為事前分析，事中控制，加強(qiáng)了管理職能。

2.會(huì)計(jì)工作地位和作用的變化，客觀上要求擺清核算和管理職能的位置，即重管理、輕核算。如今經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)已成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的實(shí)體，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化必然成為企業(yè)的重心，由此對(duì)反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標(biāo)的核算和管理也就更加重視，會(huì)計(jì)工作也就越發(fā)重要了。一個(gè)會(huì)計(jì)在工作中只是的進(jìn)行記賬報(bào)賬等核算，而不能通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，從而影響到領(lǐng)導(dǎo)的決策，這樣的機(jī)械會(huì)計(jì)肯定面臨下崗的危機(jī)。如今這樣一個(gè)信息爆炸、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，信息幾乎成為企業(yè)的生命線，而財(cái)務(wù)信息更是重中之重。假如一個(gè)企業(yè)想要研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，只知道核算而不能行使管理職能的會(huì)計(jì)就不知道新產(chǎn)品是盈還是虧，盲目開(kāi)發(fā)又將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?？梢?jiàn)，必須加強(qiáng)管理職能。

三、職能轉(zhuǎn)變過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。

1.首先，思想觀念要轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)職能重心轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，肯定會(huì)受到傳統(tǒng)觀念的壓力，者的家長(zhǎng)制仍然存在。會(huì)計(jì)人員還有著傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，對(duì)于單位一把手幾乎言聽(tīng)計(jì)從，整個(gè)單位就是“一支筆”制度。會(huì)計(jì)人員為了自己的飯碗就是經(jīng)理讓干嘛干嘛，不敢或不愿向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，更不要說(shuō)參與決策了?？偨?jīng)理雖然理應(yīng)統(tǒng)攬大局，但因其對(duì)的了解有限，必然影響到?jīng)Q策的正確性。同樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果認(rèn)識(shí)不到會(huì)計(jì)人員的管理作用，也就不會(huì)有意識(shí)的讓財(cái)務(wù)人員參與管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，這種狀況必然也會(huì)挫傷會(huì)計(jì)人員的積極性，阻礙會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)的`發(fā)展?？傊瑹o(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，才能使會(huì)計(jì)人員的管理職能得到有效發(fā)揮。

2.會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要進(jìn)一步提高。會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)的高低直接影響會(huì)計(jì)職能的和作用的發(fā)揮。會(huì)計(jì)的核算職能是管理職能的基礎(chǔ)，而管理職能又是核算職能的目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員首先要能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的核算，然后把核算的信息應(yīng)用到管理中來(lái)。新的信息技術(shù)向會(huì)計(jì)人員提出了挑戰(zhàn)，未來(lái)的會(huì)計(jì)人員要把主要知識(shí)結(jié)構(gòu)和精力投放在利用會(huì)計(jì)信息為決策服務(wù)方面。這就需要會(huì)計(jì)人員既要懂得會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又要懂得管理，還要掌握技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，會(huì)計(jì)人員還要懂得國(guó)際上通行的財(cái)務(wù)、知識(shí)以及相關(guān)的知識(shí)，不斷提高自身的職業(yè)和專業(yè)水平，加快從“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語(yǔ)。

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的重心轉(zhuǎn)變，是一種必然趨勢(shì)。在今天復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)中企業(yè)要尋求一條新的出路，必須發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。想要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員也要盡職盡責(zé)，變被動(dòng)為主動(dòng)，盡快由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。在目前，會(huì)計(jì)的管理職能尚未得到充分發(fā)揮，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)計(jì)的管理職能必然得到廣泛認(rèn)可?？傊?，會(huì)計(jì)職能重心轉(zhuǎn)變是會(huì)計(jì)工作的根本變革，也必然推動(dòng)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走上更高的軌道。

參考文獻(xiàn)：

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[3]郭道揚(yáng).世界會(huì)計(jì)職能研究.2002.

職能類工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇十五

在中央一號(hào)文件出臺(tái)尤其是“一免兩補(bǔ)”政策實(shí)施的大背景下，結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，加快轉(zhuǎn)變各級(jí)干部的工作職能和工作作風(fēng)，是當(dāng)前各級(jí)黨委、政府迫切需要回答的重要課題。最近，圍繞破解這一課題，探索新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變工作職能、加強(qiáng)農(nóng)村工作的對(duì)策，縣委辦、組織部、農(nóng)委抽調(diào)人員組成聯(lián)合調(diào)研組，深入到禎祥、永豐等五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了調(diào)查研究。

一、問(wèn)題及成因。

在調(diào)查中我們深深地感到，通過(guò)近幾年調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的鍛煉，全縣鄉(xiāng)村干部在轉(zhuǎn)變工作職能、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)群眾等方面都有了新的進(jìn)步，但在深化農(nóng)村稅費(fèi)改革、落實(shí)中央一號(hào)文件和“一免兩補(bǔ)”政策的過(guò)程中，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政組織職能、鄉(xiāng)村干部思想觀念和工作作風(fēng)等顯現(xiàn)出諸多的不適應(yīng)，影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。對(duì)此，應(yīng)給予高度重視。

1、對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的新形勢(shì)缺乏準(zhǔn)備，思想觀念不適應(yīng)。在調(diào)查中我們了解，大部分鄉(xiāng)村干部面對(duì)農(nóng)村形勢(shì)因政策調(diào)整而突如其來(lái)的新變化，缺少足夠的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，思想觀念一時(shí)還很難適應(yīng)。主要體現(xiàn)，一是存在畏難情緒，工作積極性不高。談到新形勢(shì)下農(nóng)村工作，許多干部總是“難”字當(dāng)頭，感嘆鄉(xiāng)村經(jīng)費(fèi)缺口難解決，歷史債務(wù)難化解，人地矛盾難處理，農(nóng)民難組織，農(nóng)村公益事業(yè)難開(kāi)展。在調(diào)查中時(shí)常能聽(tīng)到“現(xiàn)在的農(nóng)村工作沒(méi)抓手、沒(méi)法干”、“當(dāng)基層干部沒(méi)權(quán)了，沒(méi)意思”、“過(guò)去當(dāng)干部揚(yáng)眉吐氣，現(xiàn)在當(dāng)干部忍氣吞聲”等消極言論，畏難情緒十分嚴(yán)重，迎難而上、創(chuàng)造性開(kāi)展工作的主動(dòng)性不高。二是陷于傳統(tǒng)工作方式不能自拔，缺乏轉(zhuǎn)變作風(fēng)的主動(dòng)意識(shí)。大多數(shù)鄉(xiāng)村干部從事基層工作時(shí)間比較長(zhǎng)，摸索出了一套對(duì)過(guò)去農(nóng)村工作來(lái)說(shuō)比較適用的工作經(jīng)驗(yàn)，但一遇到新形勢(shì)、新情況就不靈驗(yàn)了。有些年歲稍大、思想保守的鄉(xiāng)村干部對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期以催、管、要為主的工作方法念念不忘，談到如何管理農(nóng)民振振有詞，而一談到如何服務(wù)農(nóng)民則束手無(wú)策，有的甚至一個(gè)勁抱怨群眾素質(zhì)太低，缺乏轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的自覺(jué)性。三是觀念保守，思想不夠解放。在調(diào)查中我們感到，部分鄉(xiāng)村干部仍用老觀念、老眼光去分析和應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下農(nóng)村工作中的新問(wèn)題、新矛盾，對(duì)開(kāi)創(chuàng)工作新局面沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，又不善于學(xué)習(xí)借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，老方法不管用、新方法不會(huì)用的問(wèn)題尤為突出。四是“等、靠、要”思想嚴(yán)重，感到無(wú)事可干或有事難干。有些干部認(rèn)為在新形勢(shì)下稅費(fèi)收繳等硬任務(wù)少了，擔(dān)子輕了，事少了，壓力減輕了，工作自然好干了。也有的認(rèn)為當(dāng)前農(nóng)村改革任務(wù)一項(xiàng)接一項(xiàng)，人地矛盾化解、歷史債務(wù)處理、鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等工作一件比一件難辦，只好一味等上邊定框框、出政策、給扶持，沒(méi)有攻堅(jiān)克難、解決問(wèn)題的思路和招數(shù)。在很多鄉(xiāng)村干部思想認(rèn)識(shí)中存在著新形勢(shì)下農(nóng)村工作無(wú)事可干和有事難干兩個(gè)極端。

2、對(duì)集中顯現(xiàn)的各種矛盾化解不力，應(yīng)對(duì)招數(shù)不適應(yīng)。通過(guò)深入五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查，我們感到當(dāng)前農(nóng)村工作，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，最尖銳、最突出的矛盾主要有三個(gè)：一是人地矛盾突出。通過(guò)調(diào)查分析，造成人地矛盾的原因主要有以下六個(gè)方面。（1）政策性矛盾導(dǎo)致。我縣在實(shí)施二輪土地承包時(shí)，主要是遵循當(dāng)時(shí)的《綏化地區(qū)延長(zhǎng)土地承包期辦法（試行）》及相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定，而此政策又與國(guó)家現(xiàn)有《土地承包法》有關(guān)內(nèi)容相互抵觸。（2）土地分配不均衡。二輪土地承包時(shí)，有的鄉(xiāng)村在沒(méi)有充分摸清集體土地資源底數(shù)的情況下就劃分了土地，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村與村、屯與屯之間的分配要求和面積都不盡相同。（3）用土地化解債務(wù)留下隱患。實(shí)行化解村級(jí)債務(wù)以來(lái)，有些鄉(xiāng)村干部鉆政策空子，把不能長(zhǎng)期發(fā)包的預(yù)留地和一年一發(fā)包的機(jī)動(dòng)地長(zhǎng)期發(fā)包，大部分發(fā)包期限為5至8年，最長(zhǎng)的出現(xiàn)在蘆河鎮(zhèn)平原村，達(dá)27年之久，導(dǎo)致農(nóng)民回來(lái)要地?zé)o地可劃。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣化解村級(jí)債務(wù)所用土地達(dá)到5.3萬(wàn)畝，其中占用二輪土地承包時(shí)預(yù)留的“戶在人不在”承包田1萬(wàn)多畝。（4）退耕還林占用土地。個(gè)別村落實(shí)退耕還林政策占用農(nóng)民土地，沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)給農(nóng)民。（5）土地權(quán)屬不清。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地所有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)劃分不清，納稅面積與非納稅面積不能明確到地塊，導(dǎo)致“兩補(bǔ)”發(fā)放對(duì)象不清，責(zé)任不明，產(chǎn)生矛盾。（6）處理程序不規(guī)范。因土地承包糾紛引發(fā)上訪，一些鄉(xiāng)村和部門(mén)不能按《土地承包法》的處理程序妥善解決，在涉及具體案件時(shí)，不給上訪群眾出據(jù)調(diào)解書(shū)、仲裁書(shū)或是答復(fù)意見(jiàn)書(shū)。少數(shù)村在處理土地糾紛時(shí)不能做到全面、公正、公平，往往避重就輕，出現(xiàn)了“壓下葫蘆起了瓢”的現(xiàn)象。從農(nóng)委統(tǒng)計(jì)的情況看，年初到6月末全縣土地糾紛上訪案已達(dá)242批次，這些糾紛大體可分為8類。（1）一輪土地承包時(shí)舉家搬走，未參與二輪土地承包的農(nóng)戶現(xiàn)在回來(lái)要地，占10%。（2）二輪土地承包時(shí)因欠款、超生外逃，未分給承包田的農(nóng)戶回來(lái)要地，占25%。（3）二輪土地承包時(shí)，部分農(nóng)戶因欠款，所分土地被村上抽回，或當(dāng)時(shí)少分了承包田，占35%。（4）機(jī)動(dòng)地超標(biāo)準(zhǔn)或長(zhǎng)期發(fā)包引發(fā)糾紛，占4%。（5）土地補(bǔ)償問(wèn)題引發(fā)的占5%。（6）“兩工”及欠款計(jì)息引發(fā)的占6%。（7）土地流轉(zhuǎn)不規(guī)范引發(fā)的占5%。（8）其它問(wèn)題引發(fā)的占16%。由于人地矛盾引發(fā)的上訪問(wèn)題已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的程度。從年初到現(xiàn)在，全縣信訪案件中有85%是由于人地矛盾而引發(fā)的。有的干部反映，在那段時(shí)間內(nèi)，每天從早到晚，上訪群眾絡(luò)繹不絕，鄉(xiāng)村干部被糾纏得焦頭爛額。在春種期間，盡管處理了一大批上訪問(wèn)題，但有些問(wèn)題處理得不到位、不徹底，潛伏著不穩(wěn)定因素。僅綜合調(diào)查的這五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況看，能夠預(yù)測(cè)到的秋季上訪案件就可達(dá)到1250起，涉及農(nóng)戶1200多戶。其中，建設(shè)鄉(xiāng)雙信村預(yù)計(jì)秋冬季回來(lái)要地的農(nóng)戶大約有200多戶，占全村總戶數(shù)的近1/3。從農(nóng)委和信訪部門(mén)提供的情況看，預(yù)計(jì)全縣到秋季返鄉(xiāng)要地的農(nóng)戶大約有9.9萬(wàn)人，按政策要求應(yīng)該劃給土地的人有7萬(wàn)人，而可以給予農(nóng)民的土地只有13.2萬(wàn)畝，土地缺口達(dá)30萬(wàn)畝。通過(guò)調(diào)查分析，大部分鄉(xiāng)村干部對(duì)人地矛盾的具體狀況了解不深不細(xì)，面對(duì)各種突如其來(lái)的問(wèn)題，束手無(wú)策。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然對(duì)人地矛盾進(jìn)行了研究和疏理，但還沒(méi)有成熟的化解招數(shù)。因此說(shuō)，人地矛盾如果不超前研究化解方法，可能會(huì)成為年底前影響社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)主要因素。二是鄉(xiāng)村債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。通過(guò)調(diào)查了解，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)形成的主要原因有七種：一是興辦企業(yè)直接舉債；二是政府擔(dān)保間接舉債；三是互助基金會(huì)轉(zhuǎn)嫁舉債；四是改建、新建辦公用房舉債；五是興辦社會(huì)公益事業(yè)舉債；六是為完成稅收計(jì)劃舉債；七是發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)作物舉債。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)總額為23436萬(wàn)元，其中，銀行貸款3116萬(wàn)元，單位之間借款6937萬(wàn)元，原合作基金會(huì)借款2999萬(wàn)元，向個(gè)人借款、抬款、集資款等6632萬(wàn)元，基建工程款3752萬(wàn)元。債權(quán)16771萬(wàn)元，其中無(wú)效債權(quán)5298萬(wàn)元，有效債權(quán)與債務(wù)相抵后，凈負(fù)債11963萬(wàn)元。平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)債797.5萬(wàn)元，其中負(fù)債最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為勞動(dòng)鄉(xiāng)，負(fù)債3605萬(wàn)元。全縣村集體債務(wù)形成大體有六種原因：一是開(kāi)展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽舉債；二是興辦企業(yè)投資舉債；三是完成各項(xiàng)急難新任務(wù)舉債搞優(yōu)惠補(bǔ)貼；四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政包干基數(shù)不合理舉債；五是為有關(guān)部門(mén)墊付稅費(fèi)舉債；六是村級(jí)組織職能弱化、管理混亂造成。全縣村級(jí)債務(wù)總額高達(dá)4.3億多元，其中，銀行貸款5515萬(wàn)元，信用社貸款3831萬(wàn)元，單位借款2323萬(wàn)元，合作基金會(huì)借款1747萬(wàn)元，抬款8300萬(wàn)元，欠農(nóng)戶款11416萬(wàn)元，其它應(yīng)付款10426萬(wàn)元。債權(quán)3.7億元，其中無(wú)效債權(quán)1.2億元，有效債權(quán)與債務(wù)相抵后，凈負(fù)債1.8億元。平均每村負(fù)債216萬(wàn)元，負(fù)債最多的村是建設(shè)鄉(xiāng)雙富村，高達(dá)586.5萬(wàn)元。目前全縣鄉(xiāng)村債務(wù)已到了難以化解的嚴(yán)重程度，債務(wù)矛盾如果化解不得力、不及時(shí)，將會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制約鄉(xiāng)村干部干事創(chuàng)業(yè)。對(duì)于這些由于種種原因形成的債務(wù)問(wèn)題，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)被動(dòng)等待國(guó)家出臺(tái)債務(wù)豁免政策，化解債務(wù)的思路不開(kāi)闊，眼光總是盯在土地上，不能拓寬視野，通過(guò)上項(xiàng)目、辦企業(yè)等辦法迅速壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)化解債務(wù)的實(shí)力。我們知道，僅靠鄉(xiāng)村集體所有的`“一畝三分地”來(lái)解決債務(wù)問(wèn)題，根本不現(xiàn)實(shí)。況且，目前的土地矛盾問(wèn)題又非常突出，鄉(xiāng)村集體所有的機(jī)動(dòng)地、預(yù)留地等大部分要分給農(nóng)民，再加上過(guò)去退耕還林、還草占地，使富余的土地為數(shù)不多，通過(guò)土地化解債務(wù)很難實(shí)現(xiàn)。三是大部分村級(jí)經(jīng)濟(jì)脆弱不堪甚至崩潰。目前，全縣資不抵債村已達(dá)111個(gè)，占全縣現(xiàn)有行政村的67%。由于20集中力量開(kāi)展化解村級(jí)債務(wù)工作，一些村低價(jià)出售林地、閑置資產(chǎn)和承包田，使原有的集體資產(chǎn)所剩無(wú)幾。同時(shí)，一些鄉(xiāng)村集體創(chuàng)收能力低下，根本沒(méi)有穩(wěn)固的收入來(lái)源。全縣像中和鎮(zhèn)四排六村和建設(shè)鄉(xiāng)新合村這樣有實(shí)力、有積蓄的村并不多。中央一號(hào)文件和“一免兩補(bǔ)”政策實(shí)施以后，鄉(xiāng)村集體的經(jīng)費(fèi)缺口加大，全縣所有鄉(xiāng)村如要滿足工作的正常運(yùn)行，需要辦公費(fèi)、取暖費(fèi)、燃修費(fèi)、修繕費(fèi)等經(jīng)費(fèi)1490萬(wàn)元，即使上級(jí)給了轉(zhuǎn)移支付，也還存在830萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)缺口。這種薄弱甚至已經(jīng)崩潰的鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)，不僅滿足不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和辦社會(huì)事業(yè)的根本需求，甚至難以維持基層政權(quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、對(duì)新時(shí)期的群眾工作特點(diǎn)把握不準(zhǔn)，組織群眾和發(fā)動(dòng)群眾的手段不適應(yīng)。面對(duì)新形勢(shì)下的農(nóng)村工作，部分鄉(xiāng)村干部還在用逼、卡、壓、攤的工作方法，農(nóng)民根本不吃那一套，導(dǎo)致開(kāi)會(huì)難集中，公益事業(yè)難辦，好項(xiàng)目難落實(shí)。在座談中，鄉(xiāng)村干部普遍反映，在村上“一事一議”辦法執(zhí)行起來(lái)難度特別大。尤其是一些諸如興修水利、改造電網(wǎng)、維修校舍、修路架橋等社會(huì)公益事業(yè)，以及植樹(shù)造林、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、科技培訓(xùn)等關(guān)系到農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大事，常常是部分農(nóng)民頂著不辦而無(wú)法實(shí)施。通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前有些鄉(xiāng)村的干群關(guān)系不是緊密了，而是松懈了；不是融洽了，而是緊張了。個(gè)別村干群關(guān)系甚至達(dá)到了對(duì)立對(duì)抗?fàn)顟B(tài)，有些上訪群眾甚至說(shuō)出這樣的話，“以前都是你們管我們，現(xiàn)在政策好了，也應(yīng)該到我們治治你們的時(shí)候了?！狈治銎渲械脑?，一方面是農(nóng)民素質(zhì)低下所致。應(yīng)該肯定，經(jīng)過(guò)多年的教育，農(nóng)民的素質(zhì)有所提高，但整體素質(zhì)還不是很高是不爭(zhēng)的事實(shí)。特別是一些農(nóng)民無(wú)政府主義傾向抬頭，不服從基層組織的管理和約束；部分農(nóng)民小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重，在處理民主與法制、權(quán)利與義務(wù)、個(gè)人權(quán)益與集體權(quán)益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益關(guān)系時(shí)，往往只強(qiáng)調(diào)民主而忽視法制，只強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)利而忽視個(gè)人義務(wù)，只強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)益而忽視集體權(quán)益，只強(qiáng)調(diào)當(dāng)前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在今年7月份全縣農(nóng)村環(huán)境綜合整治活動(dòng)中，中和鎮(zhèn)一排六村沒(méi)有一名農(nóng)民發(fā)動(dòng)起來(lái)，村上只好出了7名黨員干部自己動(dòng)手，對(duì)全村的道路和排水溝進(jìn)行整修。另一方面是村干部組織發(fā)動(dòng)群眾的方法僵化。在新形勢(shì)下，一些鄉(xiāng)村干部對(duì)黨的農(nóng)村政策尤其是新出臺(tái)的政策掌握不到位，宣傳不到位，解釋不到位；有的在群眾中威信不高，感召力不大，群眾反感，不能做到一呼百應(yīng)。特別是隨著農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、政治參與權(quán)的不斷擴(kuò)大，用過(guò)去那些罰工罰款、收回承包地等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)管理約束農(nóng)民實(shí)施村級(jí)事務(wù)和興辦集體公益事業(yè)不靈了，就無(wú)計(jì)可施，束手無(wú)策。近兩年，很多鄉(xiāng)村的環(huán)境衛(wèi)生、村容村貌、道路維修等普遍降低了標(biāo)準(zhǔn)，教育、衛(wèi)生、文化、敬老院等公益事業(yè)的籌資籌勞更是無(wú)從談起。

4、對(duì)群眾亟需優(yōu)質(zhì)高效全方位服務(wù)的要求難以滿足，服務(wù)意識(shí)和方法不適應(yīng)。一方面，有些干部的服務(wù)工作與群眾的需求對(duì)接不上。在調(diào)研中，通過(guò)座談了解到，一些鄉(xiāng)村干部還沒(méi)有從“管住”農(nóng)民的思想傾向中扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，不注重去研究掌握新形勢(shì)下隨著農(nóng)民政治、經(jīng)濟(jì)等權(quán)益的擴(kuò)大而日益強(qiáng)烈的服務(wù)需求。當(dāng)前農(nóng)民在生產(chǎn)、流通、信貸、銷售、勞務(wù)輸出等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在居住、環(huán)境、衛(wèi)生、文教、交通、養(yǎng)老等社會(huì)領(lǐng)域，都期盼著諸多優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)，而很大一部分鄉(xiāng)村干部服務(wù)農(nóng)民的工作還僅限于傳達(dá)一下會(huì)議精神，宣傳宣傳政策，跑一跑貸款，組織發(fā)放補(bǔ)貼資金等淺層次水平上，服務(wù)深度、廣度、力度不夠，群眾不認(rèn)可、不買(mǎi)賬。另一方面，有些服務(wù)內(nèi)容和行為群眾不接受。前些年，很多鄉(xiāng)村在引導(dǎo)農(nóng)民搞種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、興辦企業(yè)、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等方面曾通過(guò)無(wú)償使用機(jī)動(dòng)地、減免稅費(fèi)、給補(bǔ)貼等方式為農(nóng)民服務(wù)，但目前由于政策調(diào)整或鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，有些原來(lái)有效的服務(wù)方式不再有效或無(wú)法再用。同時(shí)，有些經(jīng)濟(jì)杠桿和行政執(zhí)法部門(mén)工作定位不準(zhǔn)，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，或部門(mén)利益至上，以服務(wù)為名，行管理收費(fèi)之實(shí)，使農(nóng)民增收和項(xiàng)目建設(shè)的外部環(huán)境不寬松。在調(diào)查中，永豐鎮(zhèn)友愛(ài)村的一些干部群眾反映，一家年可創(chuàng)收1.5萬(wàn)元的小粉坊曾有5、6個(gè)部門(mén)上門(mén)收費(fèi)，費(fèi)用近3000多元，致使很多粉坊停產(chǎn)。全村粉坊已由四年前的27家縮減到目前的7家。禎祥鎮(zhèn)干部反映，鎮(zhèn)磚廠一開(kāi)工就有九個(gè)部門(mén)收費(fèi)，費(fèi)用高達(dá)15萬(wàn)元，致使發(fā)展步伐滯緩。正是由于服務(wù)不到位，環(huán)境不寬松，影響群眾上項(xiàng)目、辦企業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收致富的積極性。

5、對(duì)國(guó)家、集體、個(gè)人利益格局的新調(diào)整應(yīng)對(duì)遲緩，用市場(chǎng)化手段解決問(wèn)題的能力不適應(yīng)。農(nóng)村稅費(fèi)改革的實(shí)行，極大地激發(fā)了我縣廣大農(nóng)民種糧的積極性，尤其是中央一號(hào)文件以及“一免兩補(bǔ)”政策的出臺(tái)，經(jīng)濟(jì)利益分配向農(nóng)民傾斜，使農(nóng)民得到了實(shí)惠，廣大農(nóng)民種田積極性空前高漲。但一些鄉(xiāng)村的可用財(cái)力大大減少，國(guó)家安排的農(nóng)村稅費(fèi)改革轉(zhuǎn)移支付又不能充分滿足基層的需要。同時(shí)，隨著農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、經(jīng)濟(jì)收益權(quán)、民主政治權(quán)的不斷擴(kuò)大，其服務(wù)的需求也日益增加和強(qiáng)烈，一些鄉(xiāng)村在經(jīng)濟(jì)上根本無(wú)力為農(nóng)民提供服務(wù)。調(diào)查時(shí)有些鄉(xiāng)村干部反映，現(xiàn)在上邊出臺(tái)的政策，缺少如何保護(hù)國(guó)家和集體權(quán)益的內(nèi)容。多數(shù)鄉(xiāng)村因有限的財(cái)政收入、巨額的債務(wù)包袱，已無(wú)法保證人員的正常開(kāi)支?！耙幻鈨裳a(bǔ)”政策的實(shí)施，一些鄉(xiāng)村“黑地”等問(wèn)題的暴露，加上農(nóng)村“兩工”的取消，使鄉(xiāng)村事務(wù)和公益事業(yè)難以運(yùn)行。對(duì)此，很多鄉(xiāng)村組織和鄉(xiāng)村干部感到無(wú)能為力，茫然無(wú)策，只依賴于上級(jí)給政策、給資金來(lái)解決問(wèn)題，不會(huì)面向市場(chǎng)想招數(shù)，主動(dòng)出擊市場(chǎng)闖出路，對(duì)招商上項(xiàng)目、活化機(jī)制搞有償服務(wù)、創(chuàng)辦農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，顯得很為難、很費(fèi)力，更不會(huì)利用市場(chǎng)化手段來(lái)解決公益事業(yè)難辦的問(wèn)題。

二、對(duì)策和建議。

1、著眼提高執(zhí)政能力，建設(shè)精干高效的黨員干部隊(duì)伍。要堅(jiān)決樹(shù)立以人為本思想，把建設(shè)一只駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本領(lǐng)強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)技術(shù)、敢開(kāi)拓的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)型干部人才隊(duì)伍作為加快發(fā)展的重要依托。一要以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和服務(wù)能力為標(biāo)尺，拓寬送人用人視野。新時(shí)期農(nóng)村工作要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要勤政廉政，更重要的是能服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水土，適應(yīng)加快發(fā)展需要，具備促進(jìn)農(nóng)民、集體增收和化解現(xiàn)實(shí)矛盾的能力。所以，必須要打破常規(guī)用新的尺度來(lái)衡量和選任鄉(xiāng)村干部。堅(jiān)持圍繞發(fā)展，打破城鄉(xiāng)、身份、年齡等界限，注重在加快發(fā)展的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和啟用一批優(yōu)秀干部。選用干部的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是，要看在做大做強(qiáng)“四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”上有沒(méi)有思路、在加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上有沒(méi)有著法，在復(fù)雜形勢(shì)下能不能夠有效組織群眾打開(kāi)工作局面。可以發(fā)揮縣校合作共建優(yōu)勢(shì)引進(jìn)一批科技領(lǐng)導(dǎo)型人才到縣鄉(xiāng)兼職；借助村村大學(xué)生計(jì)劃的落實(shí)，向村級(jí)充實(shí)一批有知識(shí)、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才；同時(shí)加大縣鄉(xiāng)干部下派和在外企業(yè)家中選人力度，通過(guò)任職、兼職改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。目前，禎祥鎮(zhèn)正在探索在離鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的成功人士、企業(yè)家中選人兼任村級(jí)干部，既引才、引智又引項(xiàng)目；永豐鎮(zhèn)采取上掛下派優(yōu)化鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的成效也比較顯著。二要以提高干部素質(zhì)為目的，創(chuàng)新干部培訓(xùn)手段。在培訓(xùn)干部上要舍行投入，從某種意義上講這也是一種經(jīng)濟(jì)投資。調(diào)查中鄉(xiāng)村干部對(duì)加大智力投資力度要求迫切，普遍認(rèn)為實(shí)現(xiàn)干部素質(zhì)升級(jí)是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。要通過(guò)借鑒引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)型。經(jīng)常組織鄉(xiāng)村干部外埠參觀考察，讓先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)做法引導(dǎo)干部從原來(lái)的思維定勢(shì)中解脫出來(lái)，啟迪和拓寬干部的思路和視野，讓發(fā)展的事實(shí)和差距觸動(dòng)干部，促使干部在探索新的領(lǐng)導(dǎo)方式方法和上項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)濟(jì)上敢闖、敢試、敢冒。組織部組織18名項(xiàng)目開(kāi)發(fā)型村黨支部書(shū)記參加哈洽會(huì)、參觀省農(nóng)科院科技園區(qū)，支部書(shū)記反響非常好，覺(jué)得受到了很大啟發(fā)和教育，一些支部書(shū)記在項(xiàng)目建設(shè)上躍躍欲試，有的已開(kāi)始著手研究開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。要通過(guò)培訓(xùn)教育實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新。分層次、分類別培訓(xùn)提高鄉(xiāng)村干部。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)講的方式，聘請(qǐng)有創(chuàng)新思維、發(fā)展理念和農(nóng)村實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者和成功人士傳授市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)化理論、新時(shí)期農(nóng)村政策等相關(guān)知識(shí)。采取走出去學(xué)的方式，挑選部分優(yōu)秀干部送到哈工大、省農(nóng)科院等科研院校和外埠培訓(xùn)基地進(jìn)行中長(zhǎng)期培訓(xùn)，滿足現(xiàn)實(shí)知識(shí)需求。我縣首批赴哈工大學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部得到了很大收益，這種培訓(xùn)受到干部的一致歡迎，需要繼續(xù)大批量輸送干部。采取派下去訓(xùn)的方式，在職能部門(mén)抽調(diào)專業(yè)干部組成專門(mén)的培訓(xùn)團(tuán)深入農(nóng)村進(jìn)行新時(shí)期農(nóng)村工作普及性培訓(xùn)教育，使鄉(xiāng)村干部能力素質(zhì)得到革新性提高。要通過(guò)實(shí)踐鍛煉實(shí)現(xiàn)能力提高。給干部壓擔(dān)子，促使他們?cè)陂_(kāi)發(fā)項(xiàng)目和解決各種矛盾的實(shí)戰(zhàn)中不斷提高和成熟?？梢蕴剿鞅Ａ舾刹柯毤?jí)、按比例發(fā)放工資，鼓勵(lì)干部赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行2-3年務(wù)工，到期可以回鄉(xiāng)原級(jí)別任職，也可以續(xù)簽終身在外務(wù)工。這種培養(yǎng)鍛煉方式可以使干部帶回新的思維觀念、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)和先進(jìn)的工作方式方法，而且能夠引進(jìn)資金、項(xiàng)目和技術(shù)；部分干部不回來(lái)，也可解決機(jī)關(guān)干部人員過(guò)多人浮于事的問(wèn)題，減少財(cái)政開(kāi)支。三要以激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情為目標(biāo)，完善激勵(lì)約束機(jī)制。著眼鄉(xiāng)村干部工作積極性、主動(dòng)性不高的實(shí)際，要注重通過(guò)立標(biāo)、兌標(biāo)、公示、獎(jiǎng)懲等措施激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。建立起目標(biāo)考核機(jī)制、干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，保障和促進(jìn)鄉(xiāng)村干部在開(kāi)展農(nóng)村工作和上項(xiàng)目上充分發(fā)揮作用。要注重科學(xué)規(guī)劃年度工作目標(biāo)，分解班子成員工作指標(biāo)，詳細(xì)制定實(shí)績(jī)考核方案和考核實(shí)施細(xì)則，用工作實(shí)績(jī)反映干部業(yè)績(jī)，以干部業(yè)績(jī)定干部去向。通過(guò)定期調(diào)整、及時(shí)調(diào)整，對(duì)那些有創(chuàng)業(yè)能力的、有發(fā)展項(xiàng)目能力的、實(shí)績(jī)突出的干部不僅重用，還要重獎(jiǎng)。特別是要對(duì)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中業(yè)績(jī)突出的村級(jí)干部，要以給政治待遇上掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，給生活待遇對(duì)子女就業(yè)上學(xué)優(yōu)先安排和建立退休基金或養(yǎng)老保險(xiǎn)等制度，解決后顧之憂，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)積極性。允許干事創(chuàng)業(yè)的干部出現(xiàn)失誤，只要出發(fā)點(diǎn)好，為事業(yè)和群眾利益著想就要得到保護(hù)，鼓勵(lì)他們干事、干成事。同時(shí)，制定鄉(xiāng)村不合格干部認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法，流通下的渠道，絕不能因?yàn)檫w就干部貽誤事業(yè)發(fā)展。四要以解決冗員過(guò)多、人浮于事問(wèn)題為重點(diǎn)，深入推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，至少有三分之一以上無(wú)事可做或長(zhǎng)期放假。針對(duì)這種局面要嚴(yán)格按照上級(jí)要求，采取“定標(biāo)選人、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的辦法，裁掉富裕人員，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的精干高效。對(duì)下崗干部應(yīng)該妥善安置，鼓勵(lì)和支持他們優(yōu)化組合，參與創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)和發(fā)展致富項(xiàng)目，給群眾做示范搞引帶，進(jìn)而解決好“人往哪里走，錢(qián)從哪里來(lái)”的問(wèn)題，推動(dòng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。五要以提高黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力為著力點(diǎn)，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上多下功夫。調(diào)查表明，要把解決農(nóng)民黨員隊(duì)伍年齡老化，文化素質(zhì)、科技素質(zhì)偏低，無(wú)發(fā)展經(jīng)濟(jì)本領(lǐng)黨員比例過(guò)大等問(wèn)題作為提高黨在群眾中的威信，更好發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和保持農(nóng)村穩(wěn)定的有效途徑高度重視起來(lái)。我縣通過(guò)開(kāi)展扶持貧困黨員、興辦基地、聯(lián)合體等形式在發(fā)揮黨員作用上做了很好的探索，受到基層干部群眾的歡迎。要繼續(xù)發(fā)揮好能人黨員作用。組織和鼓勵(lì)有能力黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦各業(yè)致富聯(lián)合體和黨群共建股份合作公司、各類協(xié)會(huì)和中介組織，在帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展項(xiàng)目、帶著農(nóng)民進(jìn)市場(chǎng)和為農(nóng)業(yè)農(nóng)民提供有效服務(wù)上發(fā)揮突出作用。要繼續(xù)提高貧困黨員“雙帶”能力。通過(guò)扶持貧困黨員，努力提高黨員帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的能力，讓黨員自身有優(yōu)越感，在群眾中有影響力，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中把身邊農(nóng)民帶起來(lái)。要繼續(xù)加大“雙培工程”實(shí)施力度。采取鄉(xiāng)村干部重點(diǎn)包聯(lián)等形式盡快把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能人強(qiáng)人培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成經(jīng)濟(jì)能人，盡快使黨員隊(duì)伍成為促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展穩(wěn)定和社會(huì)進(jìn)步的重要力量。

2、要著眼轉(zhuǎn)變工作職能和作用，探索新形勢(shì)下發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府作用的新途徑。面對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，各級(jí)黨委、政府只有轉(zhuǎn)變職能才能更好地發(fā)揮職能。通過(guò)調(diào)查和總結(jié)分析一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的好做法，轉(zhuǎn)變工作職能和作風(fēng)，可探索通過(guò)以下四種途徑。一是要積極鼓勵(lì)興辦各類協(xié)會(huì)和中介組織。在調(diào)查過(guò)程中，我們深刻體會(huì)到，在新形勢(shì)下，農(nóng)村千家萬(wàn)戶的“小生產(chǎn)”已無(wú)法適應(yīng)千變?nèi)f化的“大市場(chǎng)”，一家一戶的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”也無(wú)法適應(yīng)廣泛聯(lián)系的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，而組建協(xié)會(huì)和中介組織可以說(shuō)是解決農(nóng)民一家一戶分散經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)弱等弊端的最有效形式。禎祥鎮(zhèn)和建設(shè)鄉(xiāng)新合村在協(xié)會(huì)組建和參與中介活動(dòng)的探索和嘗試啟示我們，興辦各類協(xié)會(huì)和中介組織，一方面，在創(chuàng)辦主體上要堅(jiān)持多輪驅(qū)動(dòng)、多元?jiǎng)?chuàng)建的原則，敢于打破地域、身份等界限，不論什么人、什么組織，只要能辦起來(lái)，就應(yīng)鼓勵(lì)去辦，允許來(lái)辦。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門(mén)要立足新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，抓緊制定相應(yīng)的鼓勵(lì)扶持政策，通過(guò)黨員干部領(lǐng)辦、典型大戶帶動(dòng)辦、鄉(xiāng)土人才創(chuàng)辦、農(nóng)民群眾自發(fā)辦等途徑，進(jìn)一步壯大協(xié)會(huì)和中介組織的主體力量。另一方面，在創(chuàng)辦類型上要堅(jiān)持多領(lǐng)域、多模式的原則，綜合考慮本地的資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)條件和群眾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)習(xí)慣等因素，積極創(chuàng)建加工型、銷售型、科技型、服務(wù)型等獨(dú)具優(yōu)勢(shì)和潛力、機(jī)制靈活多樣的各類專業(yè)協(xié)會(huì)和中介組織。二是要大力創(chuàng)建示范引帶服務(wù)載體?？梢猿浞纸梃b禎祥鎮(zhèn)“實(shí)體+服務(wù)”運(yùn)作模式興辦事業(yè)服務(wù)中心的做法，探索實(shí)行承包制、股份制、股份合作制、合同制等形式創(chuàng)辦“園區(qū)+服務(wù)”、“基地+服務(wù)”、“典型+服務(wù)”等多種模式的示范引帶服務(wù)載體，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)黨委、政府在新形勢(shì)下示范群眾、服務(wù)群眾和組織群眾的作用和功能。三是要扶持壯大龍頭企業(yè)。實(shí)踐證明，一個(gè)好的龍頭企業(yè)是拉動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。德勝鄉(xiāng)在萬(wàn)壽菊加工廠這一龍頭企業(yè)的牽動(dòng)下，僅今年全鄉(xiāng)共種植萬(wàn)壽菊2.8萬(wàn)畝，占全縣萬(wàn)壽菊總種植面積的42%，可為種植農(nóng)戶創(chuàng)收1400萬(wàn)元左右。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要依托和發(fā)揮本地的資源優(yōu)勢(shì)，放寬視野，激活思路，加快上項(xiàng)目、辦企業(yè)步伐，注重開(kāi)發(fā)建設(shè)一些對(duì)農(nóng)民增收拉動(dòng)大、對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)大、發(fā)展前景看好的龍頭企業(yè)。同時(shí)，要組織群眾在基地建設(shè)、原料供應(yīng)等方面積極參與，使已具有一定規(guī)模的加工型企業(yè)逐步發(fā)展壯大，從而致力走好依托資源建龍頭、依靠龍頭搞服務(wù)的路子。四是要鼓勵(lì)黨員干部帶頭探索發(fā)展新的致富項(xiàng)目。在調(diào)查中，有些干部群眾反映農(nóng)民黨員的先鋒模范作用發(fā)揮的不好，在群眾中的威信不高。對(duì)此，我們要通過(guò)開(kāi)展發(fā)展型班子創(chuàng)建、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)型村支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)及黨員先進(jìn)性教育等活動(dòng)，教育和鼓勵(lì)廣大黨員干部爭(zhēng)當(dāng)示范群眾、引領(lǐng)群眾的典型，敢于承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，敢趟路子，敢跑項(xiàng)目，敢于率先試驗(yàn)示范，靠自身的實(shí)踐影響群眾、帶領(lǐng)群眾。要把黨員干部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目發(fā)展的成效與各自的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并探索入股經(jīng)營(yíng)等形式，連接好干部切身利益與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的緊密關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部服務(wù)于民、示范于民的責(zé)任感、使命感和緊迫感。對(duì)服務(wù)功能發(fā)揮得好、示范引帶作用強(qiáng)的黨員干部要給地位，給榮譽(yù)、給利益，使廣大黨員干部真正成為農(nóng)民增收致富的帶頭人。

3、要著眼提高農(nóng)民素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的宣傳、教育和引導(dǎo)。我們感到，加強(qiáng)新形勢(shì)下的農(nóng)村工作，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展與農(nóng)民素質(zhì)息息相關(guān)，都依賴于農(nóng)民整體素質(zhì)的提高。在調(diào)研中，不少鄉(xiāng)村干部也認(rèn)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是教育農(nóng)民、改造農(nóng)民。為此，應(yīng)注重從以下四個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的教育。一是要提高農(nóng)民的法律意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。為此，要努力引導(dǎo)新時(shí)期的農(nóng)民增強(qiáng)法制觀念，做到依法辦事，依靠法律維護(hù)自己的合法權(quán)益。要充分發(fā)揮司法部門(mén)的職能作用，采取集中培訓(xùn)和巡回講解相結(jié)合、正反典型案例相結(jié)合的方式，定期組織農(nóng)民學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同法、承包法、勞動(dòng)法、民法、經(jīng)濟(jì)法、婚姻法、村民委員會(huì)組織法等法律法規(guī)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所要設(shè)立義務(wù)法律咨詢臺(tái)，免費(fèi)向農(nóng)民提供法律援助。在開(kāi)展“科普之冬”等培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，要適當(dāng)確定一些法律法規(guī)的培訓(xùn)內(nèi)容，使農(nóng)民法制觀念和科技素質(zhì)同步提高?？梢蕴剿髟谖幕潭容^高的農(nóng)民中培養(yǎng)懂法、知法的明白人，并借助農(nóng)民協(xié)會(huì)、中介組織開(kāi)展好政策法規(guī)普及教育活動(dòng)。二要提高農(nóng)民的科技意識(shí)。在調(diào)查過(guò)程中，通過(guò)和部分村干部座談我們了解到，相當(dāng)數(shù)量農(nóng)民文化素質(zhì)的低下和經(jīng)驗(yàn)型思維習(xí)慣嚴(yán)重阻礙著先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的推廣和應(yīng)用。因此，要充分發(fā)揮縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)服務(wù)中心的職能作用，借鑒禎祥鎮(zhèn)組建服務(wù)中心、興辦科技示范園區(qū)、成立科技協(xié)會(huì)等經(jīng)驗(yàn)，大力發(fā)展民間科技服務(wù)組織，通過(guò)專家講座、科技致富典型引帶、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和組織農(nóng)民參觀典型現(xiàn)場(chǎng)等手段，強(qiáng)化對(duì)廣大農(nóng)民的科技培訓(xùn)。要引導(dǎo)各鄉(xiāng)村圍繞本地的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，因地制宜地確定新技術(shù)、新品種的培訓(xùn)內(nèi)容，從而在廣大農(nóng)民中形成學(xué)科技、懂科技、用科技的良好氛圍。三是要增強(qiáng)農(nóng)民的市場(chǎng)觀念。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，必須解決農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的問(wèn)題。但是現(xiàn)在一些農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為并沒(méi)有圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，其中一個(gè)很重要原因是農(nóng)民觀念陳舊，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，小農(nóng)意識(shí)根深蒂固。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須想方設(shè)法激發(fā)農(nóng)民出擊市場(chǎng)的欲望和勇氣，增強(qiáng)他們的冒險(xiǎn)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、信譽(yù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要引導(dǎo)農(nóng)民舍得投入，購(gòu)置必備的通訊和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，善于通過(guò)電話、互聯(lián)網(wǎng)等媒體捕捉市場(chǎng)信息。各鄉(xiāng)村要?jiǎng)?chuàng)造條件，組織農(nóng)民參加省內(nèi)外的經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，幫助他們樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌觀念、自我推銷意識(shí)、產(chǎn)品包裝意識(shí)，由淺入深地掌握商業(yè)談判的方法和技巧。從而在觀念和行動(dòng)上真正進(jìn)入市場(chǎng)。四是要增強(qiáng)農(nóng)民興辦公益事業(yè)的責(zé)任感。目前，大部分農(nóng)民本位主義、實(shí)用主義思想十分嚴(yán)重。為此，要引導(dǎo)他們?cè)鰪?qiáng)興辦公益事業(yè)的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)為社會(huì)造福、為后代造福的大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，樹(shù)立改善生存環(huán)境、建設(shè)美好家園的觀念?？h鄉(xiāng)人大、組織和民政部門(mén)要在深入調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，拿出適應(yīng)新形勢(shì)的可行辦法，完善村民代表議事會(huì)管理機(jī)制，提高“一事一議”成效，引導(dǎo)、鼓勵(lì)農(nóng)民出資出勞，大力興辦公益事業(yè)。要在發(fā)展農(nóng)民黨員、吸收農(nóng)民協(xié)會(huì)會(huì)員、公方組織勞務(wù)輸出等方面對(duì)那些不熱心公益事業(yè)、不履行應(yīng)盡義務(wù)的，加以約束和制約。

4、著眼改善鄉(xiāng)村管理體制，充分發(fā)揮法制和村民自治作用。調(diào)查表明，應(yīng)對(duì)當(dāng)前各種利益關(guān)系出現(xiàn)新調(diào)整帶來(lái)的諸多復(fù)雜矛盾，必須努力在管理方式和管理體制上進(jìn)行重大變革。要盡快實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村職能由行政命令向社會(huì)服務(wù)的根本性轉(zhuǎn)型，改變當(dāng)前群眾不買(mǎi)賬、干部交不了賬的局面。要加快農(nóng)村工作法制化進(jìn)程。切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所和派出所建設(shè)，配齊配強(qiáng)力量，加強(qiáng)對(duì)無(wú)視法律、無(wú)理取鬧、破壞治安行為的整治力度；充分發(fā)揮法制在農(nóng)村社會(huì)關(guān)系調(diào)整中的引導(dǎo)、規(guī)范和保障作用，把國(guó)家集體和個(gè)人的利益調(diào)整納入法制化軌道，讓法制統(tǒng)領(lǐng)基層民主政治建設(shè)、服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，真正建設(shè)法制鄉(xiāng)村。優(yōu)化農(nóng)村事務(wù)管理途徑。在提高農(nóng)民素質(zhì)的前提下，充分發(fā)揮村民自治這種有效途徑，還權(quán)農(nóng)民，讓農(nóng)民自我教育，自我管理、自我服務(wù)和自我約束，實(shí)現(xiàn)基層政權(quán)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)事關(guān)農(nóng)戶之間、農(nóng)戶與集體之間有關(guān)權(quán)益和事關(guān)公共利益和事業(yè)的大事大項(xiàng)，基層黨組織要注重指導(dǎo)村民自治組織制定和遵守村規(guī)民約，用這種村里的“小憲法”來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)商決策。根據(jù)當(dāng)前村民自治能力差、水平低，發(fā)揮作用差的實(shí)際，組織和民政部門(mén)應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范性指導(dǎo)，以便形成新的農(nóng)村管理秩序。