最新學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報(bào)告(通用11篇)

報(bào)告的語(yǔ)言應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，邏輯嚴(yán)密，并以圖表、表格等形式輔助說(shuō)明。報(bào)告的內(nèi)容要貼近實(shí)際問(wèn)題，具備實(shí)用性和操作性。以下是一些精選的報(bào)告范文，希望能夠?yàn)槟愕膶?xiě)作帶來(lái)一些新的啟示和思考。

學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報(bào)告篇一

公司關(guān)于開(kāi)展“三重一大”

紀(jì)檢組、監(jiān)察部：

根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，精心部署，對(duì)公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專(zhuān)人進(jìn)行對(duì)照檢查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)。

接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立即通過(guò)文件傳閱、黨政聯(lián)席會(huì)議等形式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)公司“三重一大”自查工作進(jìn)行了安排部署。

（一）強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書(shū)記任組長(zhǎng)，公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室人員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動(dòng)，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)。

（二）強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開(kāi)了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會(huì)部署開(kāi)展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門(mén)、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況，通過(guò)深入細(xì)致地自查摸底，全面、準(zhǔn)確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。

（三）強(qiáng)化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作提高到一個(gè)新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對(duì)查找出的問(wèn)題和不足，組織有關(guān)職能部門(mén)結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)。

結(jié)合自查情況來(lái)看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，明確了xx項(xiàng)重大決策事項(xiàng)、xx項(xiàng)重要人事任免事項(xiàng)和7項(xiàng)重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，在大額度資金使用方面明確了無(wú)論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了xx項(xiàng)界定。公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法頒布后，為了便于操作、實(shí)施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。

（一）重大事項(xiàng)決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營(yíng)管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問(wèn)題、重大項(xiàng)目科學(xué)決策等事項(xiàng)，制定了公司《投資管理實(shí)施細(xì)則》、《中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》等相關(guān)制度。

（二）重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見(jiàn)》等多項(xiàng)規(guī)章制度。

（三）重要項(xiàng)目安排方面。根據(jù)公司近年來(lái)承擔(dān)的各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《集中采購(gòu)工作辦法》等。

（四）大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》等管理制度。

三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題，能夠嚴(yán)格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等，在充分發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策；對(duì)涉及職工群眾切實(shí)利益的重大問(wèn)題決策，都做到了提交職代會(huì)討論通過(guò)或征求工會(huì)意見(jiàn)；對(duì)研究確定的重大問(wèn)題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實(shí)。20xx至今，公司共召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、專(zhuān)題項(xiàng)目分析會(huì)等xx余次。

（一）重大事項(xiàng)決策方面。公司所有投資項(xiàng)目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計(jì)劃等項(xiàng)目上均在開(kāi)展了可行性研究并獲得批準(zhǔn)后，按程序報(bào)批獲得了國(guó)家主管部門(mén)核準(zhǔn)批復(fù)，相關(guān)過(guò)程記錄和存檔資料完備。

（二）重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅(jiān)持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，選拔過(guò)程堅(jiān)持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20xx年以來(lái)組織完成重大人事任免事項(xiàng)xx人次，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

（三）重要項(xiàng)目安排方面。公司所有已建工程項(xiàng)目管理工作。

（四）大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進(jìn)行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過(guò)xx銀行、xx銀行實(shí)行資金收支兩條線管理。對(duì)境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實(shí)行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過(guò)xx萬(wàn)元，境外戶口每日余額不xx萬(wàn)美元。對(duì)于重大項(xiàng)目資金使用及經(jīng)營(yíng)性資金調(diào)動(dòng)方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟螅瑖?yán)格按照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過(guò)合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險(xiǎn)，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。

（五）大力加強(qiáng)“三重一大”風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機(jī)制，公司風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)問(wèn)卷調(diào)查、干部考核、專(zhuān)項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)等多種方式，對(duì)“三重一大”制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實(shí)到位。

四、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究。

決策，并加強(qiáng)對(duì)基層單位落實(shí)情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實(shí)施。

（一）強(qiáng)化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問(wèn)題的研究決策上個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象。

（二）嚴(yán)格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績(jī)考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對(duì)班子及成員考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。

（三）接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報(bào)郵箱和電話，并建立了信訪舉報(bào)記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。

五、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)提高。

各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。

學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報(bào)告篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展貫徹落實(shí)〈進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)〉情景自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》（中辦發(fā)【20xx】xx號(hào)文，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）的要求，公司對(duì)落實(shí)“三重一大”團(tuán)體決策制度執(zhí)行情景進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“三重一大”團(tuán)體決策制度的要求，匯聚團(tuán)體智慧，充分發(fā)揚(yáng)民主，較好地落實(shí)了“三重一大”團(tuán)體決策制度。現(xiàn)將有關(guān)情景報(bào)告如下：

“三重一大”團(tuán)體決策制度是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，保證國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。xx公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照新興集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)《集團(tuán)20xx年“三重一大”團(tuán)體決策執(zhí)行情景及制度執(zhí)行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進(jìn)一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項(xiàng)、程序，初步建立了“三重一大”制度，對(duì)于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用。

xx公司以去年通用集團(tuán)開(kāi)展效能監(jiān)察工作、專(zhuān)項(xiàng)治理工作為契機(jī)，結(jié)合我公司流程再造工作，按照管理對(duì)接和制度銜接的要求，對(duì)我公司現(xiàn)行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對(duì)操作性不強(qiáng)、涵蓋面不全、資料上不細(xì)的制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、細(xì)化、完善，截止目前，總公司本級(jí)累計(jì)共修訂完善x項(xiàng)制度，新建x項(xiàng)制度，下屬長(zhǎng)沙公司修訂完善x項(xiàng)制度，鄭州公司修訂完善x項(xiàng)制度，新建x項(xiàng)制度，天津公司新建x項(xiàng)制度，大連公司修訂完善x項(xiàng)制度。經(jīng)過(guò)梳理完善，xx公司目前共有制度xx項(xiàng)，就資。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看料而言，黨建制度xx項(xiàng)，人力制度xx項(xiàng)，行政制度xx項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)管理制度xx項(xiàng)，銷(xiāo)售管理制度x項(xiàng)，工程管理制度x項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理制度x項(xiàng)；就性質(zhì)而言，決策制度x項(xiàng)，執(zhí)行制度xx項(xiàng)，監(jiān)督制度x項(xiàng)；就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對(duì)性更強(qiáng)，初步構(gòu)成了一套資料較為科學(xué)、程序較為嚴(yán)密的制度體系。

決策程序劃分模糊不僅僅會(huì)導(dǎo)致決策效率不高，也容易引發(fā)腐－敗問(wèn)題。xx公司本著決策民－主化、科學(xué)化的原則，建立健全了“三會(huì)”決策程序，規(guī)定了會(huì)前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會(huì)方等環(huán)節(jié)，明確了會(huì)中的開(kāi)會(huì)紀(jì)律、發(fā)言方式、研討程序等資料。此外，我們也加大了對(duì)“三會(huì)”原始記錄的管理力度，公司在召開(kāi)重大會(huì)議時(shí)專(zhuān)設(shè)秘書(shū)完成會(huì)議記錄任務(wù)，對(duì)重大問(wèn)題處理的相關(guān)會(huì)議文件進(jìn)行統(tǒng)一歸檔保存，對(duì)會(huì)議記錄的格式、資料做了具體規(guī)定，確保公司各項(xiàng)原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時(shí)，確保“三重一大”決策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗(yàn)。去年xx月份，我公司利用在長(zhǎng)沙公司召開(kāi)內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)會(huì)的機(jī)會(huì)，組織各公司相關(guān)人員對(duì)制定的“三會(huì)”決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。

在細(xì)化“三重一大”決策事項(xiàng)，規(guī)范決策程序的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情景，制定了《中國(guó)新興xx公司“三重一大”團(tuán)體決策制度》（草案），正在進(jìn)行意見(jiàn)征集和進(jìn)一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項(xiàng)，劃分了決策主體職責(zé)權(quán)限，明確了xx公司所有“三重一大”事項(xiàng)的議事規(guī)則和決策程序，并建立了相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制，保證“三重一大”團(tuán)體決策制度的正確實(shí)施。

制度的生命在于執(zhí)行，我們?cè)凇叭匾淮蟆眻F(tuán)體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅(jiān)持民－主集中制原則，努力做到會(huì)前有調(diào)研論證，會(huì)中有充分討論，會(huì)后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項(xiàng)重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)體討論決定，避免了由于個(gè)人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。

我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、資產(chǎn)管理、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)關(guān)系到公司改革的重大事項(xiàng)如機(jī)構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策進(jìn)取進(jìn)行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽(tīng)職工意見(jiàn)后再召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議充分討論決定。去年，我們確立了xx公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴(yán)格履行程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，召開(kāi)企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)提議，認(rèn)真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標(biāo)和保障措施，并在xx公司第三屆二次職代會(huì)上征求了廣大職工代表的意見(jiàn)，最終經(jīng)xx公司黨政聯(lián)席會(huì)審議經(jīng)過(guò)，保證了重大事項(xiàng)的民－主決策過(guò)程。在涉及職工重大切身利益的事項(xiàng)上，我們也嚴(yán)格按照決策程序進(jìn)行。今年初，我們研究制定了《xx公司績(jī)效考核實(shí)施辦法》（征求意見(jiàn)稿），并下發(fā)機(jī)關(guān)各部門(mén)、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見(jiàn)提議。從去年7月份到今年2月份，xx公司經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)先后研究決定重大事項(xiàng)47項(xiàng)，均履行了決策程序。

xx公司機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點(diǎn)。我們?cè)诟刹渴褂蒙?，?yán)格組織管理，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、公開(kāi)透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動(dòng)事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的情景下，召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)研究，經(jīng)過(guò)會(huì)前醞釀、會(huì)上討論、會(huì)后傳達(dá)的程序和方式，做到重大人事問(wèn)題團(tuán)體研究。對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門(mén)提議、群眾評(píng)議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門(mén)組織進(jìn)行考核，公號(hào)：辦公室的莉莉整理提出意見(jiàn)后交由黨政聯(lián)席會(huì)議審定。對(duì)黨組織負(fù)責(zé)人的使用，堅(jiān)持從思想道德品德端正和廉政情景表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔，并上報(bào)集團(tuán)公司審批，然后召開(kāi)黨員大會(huì)進(jìn)行團(tuán)體研究、投票產(chǎn)生。從去年x月份到今年x月份，xx公司x項(xiàng)重要人事任免均嚴(yán)格按程序進(jìn)行。

我們對(duì)每項(xiàng)重大項(xiàng)目安排，如新項(xiàng)目拓展、施工單位確定、材料設(shè)備采購(gòu)等，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、中國(guó)新興xx公司《投資管理辦法》、《預(yù)決算管理辦法》、《招標(biāo)管理辦法》、《材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學(xué)性和民－主性，加強(qiáng)投資項(xiàng)目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)大宗物資采購(gòu)、大型設(shè)備購(gòu)置、租賃等都在廣泛收集市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“貨比三家”的原則，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，各相關(guān)單位、部門(mén)共同參與審查招標(biāo)，參與評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定，避免了物資采購(gòu)的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去x月份到今年x月份，xx公司重大項(xiàng)目安排共計(jì)x項(xiàng)，均嚴(yán)格按照上述制度并經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)執(zhí)行。

我們根據(jù)xx公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)資金使用計(jì)劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財(cái)務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持由xx公司財(cái)務(wù)部提出初步意見(jiàn)，經(jīng)總會(huì)計(jì)師復(fù)審后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施，確保資金使用貼合國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對(duì)于資金使用情景，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)和年度工作會(huì)向廣大干部職工進(jìn)行說(shuō)明。

三、存在的主要問(wèn)題。

“三重一大”團(tuán)體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。xx公司“三重一大”團(tuán)體決策制度在這三個(gè)方面還存在必須的問(wèn)題。

制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實(shí)施細(xì)則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個(gè)別制度過(guò)時(shí)的問(wèn)題依然存在，決策權(quán)限模糊，職責(zé)邊界不清等問(wèn)題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進(jìn)。

個(gè)別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項(xiàng)的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項(xiàng)會(huì)前未討論，部分事項(xiàng)決策依據(jù)不充分，大部分制度未進(jìn)行網(wǎng)上公示。

決策執(zhí)行是否到位、是否到達(dá)應(yīng)有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題，目前，xx公司“三重一大”制度監(jiān)督評(píng)估體系不夠健全，相關(guān)評(píng)估制度和職責(zé)追究制度不夠完善。

四、下一步工作思路。

制度是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)制度的建設(shè)力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統(tǒng)性，強(qiáng)化制度的針對(duì)性，逐漸構(gòu)成一套好用、管用、實(shí)用的制度體系。

“三重一大”涉及決策事項(xiàng)較為寬泛，目前，我公司正細(xì)化“三重一大”團(tuán)體決策事項(xiàng)，著力構(gòu)建xx公司分級(jí)授權(quán)體系，該體系還需進(jìn)一步補(bǔ)充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執(zhí)行。同時(shí)，我們將要求各二級(jí)公司根據(jù)總公司的規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，增強(qiáng)針對(duì)性，提高可操作性。

制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，真正做到有規(guī)可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎(chǔ)上，借助管理咨詢公司的力量，進(jìn)一步做好管理權(quán)限界定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作，提高制度的執(zhí)行力。

建立自查職責(zé)制，定期或不定期組織各職能部門(mén)，對(duì)所分管工作開(kāi)展自查、自評(píng)工作。同時(shí)，探索建立對(duì)決策的考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估制度，逐步建立決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和職責(zé)追究制度。

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學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報(bào)告篇三

集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部：

根據(jù)青能源紀(jì)字（20xx）7號(hào)文件要求，為進(jìn)一步確?！叭匾淮蟆备黜?xiàng)制度決策落實(shí)，銷(xiāo)售公司認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

（一）十八大以來(lái)，銷(xiāo)售公司積極健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求完善銷(xiāo)售公司“三重一大”實(shí)施辦法，嚴(yán)格按制度管權(quán)、按制度辦事，靠制度管人。

（二）銷(xiāo)售公司在決策時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行制度和“三重一大”的各項(xiàng)要求，決策均召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)，民主集中，透明公開(kāi)，議事決策都嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。

（三）20xx年以來(lái)銷(xiāo)售公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重大決策都經(jīng)集體討論決定。20xx年度以來(lái)任免科級(jí)管理人員6人，公司重大項(xiàng)目安排均通過(guò)集團(tuán)公司審批通過(guò)后執(zhí)行，大額資金通過(guò)oa分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批。

（四）各項(xiàng)決策都是在考慮市場(chǎng)情況、銷(xiāo)售公司實(shí)際、集團(tuán)公司的大局基礎(chǔ)上充分發(fā)揚(yáng)民主決策。

（五）會(huì)議決定的各項(xiàng)工作均有相關(guān)會(huì)議記錄或會(huì)議紀(jì)要。

（六）銷(xiāo)售公司投標(biāo)工作均是在集體決策情況下實(shí)行的同時(shí)有關(guān)的集體決策均有紀(jì)檢組組長(zhǎng)參加會(huì)議。

銷(xiāo)售公司各項(xiàng)決策都是建立在民主決策的基礎(chǔ)上，自查中未發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度的情況。

民光銷(xiāo)售公司。

20xx年5月29日。

學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報(bào)告篇四

根據(jù)黨委和區(qū)紀(jì)委工作部署，局紀(jì)委嚴(yán)格按照區(qū)紀(jì)委和區(qū)第二紀(jì)工委的要求，認(rèn)真做好“三重一大”工作，對(duì)重大問(wèn)題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報(bào)告如下：

一、黨委高度重視，制度健全完善。

區(qū)紀(jì)委九屆五次全體會(huì)議召開(kāi)后，局黨委、局紀(jì)委高度重視，迅速行動(dòng)，廣泛宣傳，結(jié)合局中心組學(xué)習(xí)、黨支書(shū)記和行政辦公例會(huì)多次組織干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)了凡書(shū)記在會(huì)議上的工作報(bào)告和區(qū)紀(jì)委全會(huì)的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì)全會(huì)文件精神。局黨委對(duì)我局“三重一大”工作進(jìn)行部署，局紀(jì)委就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅(jiān)持重大決策問(wèn)題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問(wèn)題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺(jué)接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。

大”工作貫穿于我局的職能目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)之中，使我局“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。

堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的。

原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎(jiǎng)懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過(guò)集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。

堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執(zhí)行力度，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人，各科（室）是事項(xiàng)執(zhí)行人，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使，實(shí)現(xiàn)權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行。

堅(jiān)持報(bào)告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向區(qū)紀(jì)委和分管聯(lián)系。

紀(jì)工委報(bào)告工作，及時(shí)將我局重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況向區(qū)紀(jì)委、聯(lián)系紀(jì)工委報(bào)告，對(duì)工作中存在的困難和問(wèn)題第一時(shí)間與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)，主動(dòng)尋求相關(guān)部門(mén)的理解和支持，竭盡全局之力確保各項(xiàng)工作的高質(zhì)量、高效率的完成。

二、堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受監(jiān)督。

堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)職工和群眾的。

意見(jiàn)和建議，凡是需要職工參與的事項(xiàng)、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開(kāi)。

一是堅(jiān)持每月一次黨支部書(shū)記會(huì)、每周一次工作匯報(bào)會(huì)、

每季度一次理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)和黨委會(huì)、務(wù)虛會(huì)等議事制度，對(duì)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀(jì)委文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況，并對(duì)下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進(jìn)行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時(shí)間公開(kāi)局黨委、局行政、局紀(jì)委的決定、決議和工作規(guī)劃，對(duì)職務(wù)職稱(chēng)晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等涉及職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行公示，充分征詢職工和服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)、建議，做到程序透明、操作公開(kāi)、結(jié)果公平。三是利用職能管理平臺(tái)，強(qiáng)化宣傳力度，充分利用我局物業(yè)管理、建筑市場(chǎng)管理、房屋拆遷管理、保障住房建設(shè)等職能管理平臺(tái)作用，召開(kāi)各項(xiàng)專(zhuān)題研究會(huì)、座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，及時(shí)將我局涉及到的“三重一大”事項(xiàng)向廣大利益相關(guān)對(duì)象、服務(wù)對(duì)象、管理對(duì)象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。

在重大問(wèn)題決策方面，堅(jiān)持局黨委集體研究討論，充分。

發(fā)揮民主，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策和區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決定；對(duì)涉及群眾切身利益的重要事項(xiàng)充分聽(tīng)取人民群眾的意見(jiàn)和建議。

xxxx年x月x日召開(kāi)了xx局成立后的第一次黨委會(huì)，

論研究。

會(huì)上決定全力爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的。

開(kāi)展，在x月中下旬在局內(nèi)部進(jìn)行表彰，優(yōu)秀比例為xx%。局黨委將投入一定經(jīng)費(fèi)建立手機(jī)網(wǎng)絡(luò)短信教育平臺(tái)。

xxxx年x月xx日召開(kāi)了第二次黨委會(huì)，重點(diǎn)討論了“七。

一”表彰事項(xiàng)和基層黨建示范點(diǎn)工作，會(huì)議確定了x名x級(jí)表彰的抗旱先進(jìn)個(gè)人和十佳先鋒，決定由局黨委對(duì)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰：優(yōu)秀黨員xx名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者xx名，科發(fā)觀先進(jìn)個(gè)人xx名，抗旱救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人xx名，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)個(gè)人xx名先進(jìn)基層黨組織x個(gè)。

xxx年x月xx日召開(kāi)了第三次局黨委會(huì)，對(duì)我局機(jī)構(gòu)改。

革后，公務(wù)員超編調(diào)動(dòng)事項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)題研究，局黨委采取票決制對(duì)需要外調(diào)的公務(wù)員進(jìn)行了表決，最終確定了x名公務(wù)員人員名單。

四、重要干部任免、調(diào)整方面執(zhí)行情況。

xxxx年是五華區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局開(kāi)頭之年，局黨、局。

紀(jì)委高度本次機(jī)構(gòu)改革工作，局黨委于xxx年x月xx日召開(kāi)了第四黨委會(huì)專(zhuān)題研究了局中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗有關(guān)事項(xiàng)，討論通過(guò)了《xxx局中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》。

根據(jù)區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革方案，對(duì)原xxx局、原xxx局、原。

報(bào)x編委和x相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

在經(jīng)過(guò)筆試、測(cè)評(píng)、面試和征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議的。

基礎(chǔ)上，xxx局中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組擬定的xxx局中層干部和內(nèi)部科室工作人員建議名單xxxx年x月xx日xxx局召開(kāi)黨委會(huì)對(duì)建議名單進(jìn)行了專(zhuān)題研究，對(duì)xxx等xx名同志進(jìn)行了任命，對(duì)xxx等xx名同志進(jìn)行了聘任。

五、重大工程和重要項(xiàng)目安排方面執(zhí)行情況。

五華區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)五華區(qū)內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)置、保障性住房等重大建設(shè)任務(wù)，在建設(shè)工程和保障性住房建設(shè)方面嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程的八個(gè)百分之百，全部實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程招投標(biāo)，并繼續(xù)落實(shí)簽訂廉政合同機(jī)制，在建設(shè)工程中嚴(yán)格建設(shè)工程的有關(guān)紀(jì)律要求。

為了強(qiáng)化保障性住房工作，xxx保障住房建設(shè)管理處相。

續(xù)出臺(tái)了《xxx保障性住房建設(shè)工作實(shí)施方案》、《xxx廉租住房專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金撥付方案》、《xxx保障性住房實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件，與建設(shè)單位簽定廉政合同，實(shí)行繳納廉政保證金，對(duì)違反廉政規(guī)定的，扣除相應(yīng)廉政保證金。

六、大額度資金使用方面執(zhí)行情況。

xx局在經(jīng)費(fèi)開(kāi)支方面，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政紀(jì)律和省、市、區(qū)。

開(kāi)支制度。

堅(jiān)持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)過(guò)與會(huì)。

人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴(yán)格按照省、市、區(qū)的規(guī)定程序辦理，在經(jīng)費(fèi)使用上建立了科室提出用款申請(qǐng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、局領(lǐng)導(dǎo)或者局領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級(jí)審批、分層把關(guān)的經(jīng)費(fèi)使用制度。

中共xxx局紀(jì)檢檢查委員會(huì)。

xxx年x月xx日。

學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報(bào)告篇五

第一章總則。

第一條為全面貫徹落實(shí)《×ד三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)要求，按照公司的相關(guān)管理制度和規(guī)定，切實(shí)規(guī)范×××(以下簡(jiǎn)稱(chēng)×××)決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合×××實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條“三重一大”決策事項(xiàng)是指×××重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作。

第三條“三重一大”事項(xiàng)的決策必須遵循以下原則：

(一)堅(jiān)持依法決策。遵循國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及集團(tuán)公司、公司相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。

(二)堅(jiān)持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)方法，加強(qiáng)決策的前期調(diào)研論證和綜合評(píng)估，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策科學(xué)性，避免決策失誤。

(三)堅(jiān)持集體決策。根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行集體討論和表決，避免個(gè)人或少數(shù)人專(zhuān)斷。

(四)堅(jiān)持民主決策。堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮每個(gè)參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)原則作出決定。

第二章決策范圍。

第四條重大決策事項(xiàng)是指依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)公司、公司相關(guān)管理制度等規(guī)定，由×××黨委會(huì)、礦長(zhǎng)辦公會(huì)決定的事項(xiàng)。主要包括：×××發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改制重組、機(jī)構(gòu)調(diào)整、兼并收購(gòu)、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、利益調(diào)配、質(zhì)量、安全穩(wěn)定、黨的建設(shè)等方面的重大決策，重要規(guī)章制度的制(修)訂與廢止，以及其他重大決策事項(xiàng)。

第五條重要人事任免事項(xiàng)是指×××黨委管理的科級(jí)干部職務(wù)調(diào)整和重要獎(jiǎng)懲。主要包括：科級(jí)干部的選拔任免、獎(jiǎng)懲和后備人選的確定;按照管理權(quán)限向公司推薦或直接向托管控股公司委派股東代表、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員和經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(科級(jí))，以及其他重要人事任免事項(xiàng)。

第六條重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)是指對(duì)×××生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的立項(xiàng)和安排。主要包括投資項(xiàng)目，重大工程建設(shè)項(xiàng)目，以及其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。

第七條大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)是指超過(guò)×××領(lǐng)導(dǎo)人員被授權(quán)資金限額以上的資金調(diào)動(dòng)和使用。主要包括超預(yù)算的資金調(diào)動(dòng)和使用，對(duì)外大額捐贈(zèng)和贊助，以及其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。

第三章決策程序。

第八條“三重一大”事項(xiàng)分別以召開(kāi)黨委會(huì)、礦長(zhǎng)辦公會(huì)的形式，按照各自的議事規(guī)則，對(duì)職責(zé)權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)作出集體決策。

第九條“三重一大”事項(xiàng)提交會(huì)議集體決策前應(yīng)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過(guò)必要的研究論證程序，充分吸收各方意見(jiàn)。重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)應(yīng)事先由職能部門(mén)組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位充分討論并聽(tīng)取各方意見(jiàn)。重要人事任免要堅(jiān)持黨管干部原則，并事先征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)。大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)事先由相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立健全資金內(nèi)控管理機(jī)制。研究決定改制和經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題、涉及員工群眾切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)通過(guò)適當(dāng)形式廣泛聽(tīng)取員工群眾意見(jiàn)和建議。按照公司重要經(jīng)營(yíng)決策法律論證管理辦法規(guī)定，對(duì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行法律論證的重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)應(yīng)事先充分論證。

第十條決策事項(xiàng)應(yīng)至少提前三天告知所有參與決策人員，必要時(shí)可事先聽(tīng)取反饋意見(jiàn)。

第十一條決策會(huì)議符合應(yīng)到會(huì)人數(shù)的三分之二及以上方可召開(kāi)。與會(huì)人員要充分討論并分別發(fā)表意見(jiàn)，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)最后發(fā)表結(jié)論性意見(jiàn)。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)推遲作出決定。

第十二條會(huì)議決定的事項(xiàng)、過(guò)程、參與人及其意見(jiàn)、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)完整、詳細(xì)記錄并存檔備查。

第十三條緊急情況下由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的，應(yīng)在事后及時(shí)向×××黨委、×××報(bào)告。臨時(shí)決定人應(yīng)對(duì)決策情況負(fù)責(zé)，×××黨委會(huì)、礦長(zhǎng)辦公會(huì)應(yīng)在事后按程序予以認(rèn)可。

第四章組織實(shí)施。

第十四條決策作出后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)貫徹×××黨委、×××的意見(jiàn)或決定，并按照分工和職責(zé)組織實(shí)施，實(shí)施結(jié)果應(yīng)及時(shí)向×××黨委、×××報(bào)告。

第十五條單一部門(mén)承辦工作的，按照業(yè)務(wù)分工組織實(shí)施;多個(gè)部門(mén)承辦的，由牽頭部門(mén)組織實(shí)施，其他相關(guān)部門(mén)配合。

第十六條參與決策的個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見(jiàn)，可保留或向上級(jí)反映，但在未作出新決策前，不得擅自變更或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對(duì)決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)重新按規(guī)定履行決策程序。

第五章監(jiān)督檢查與責(zé)任追究。

第十七條×××黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為本實(shí)施細(xì)則的主要責(zé)任人?！痢痢咙h委應(yīng)加強(qiáng)對(duì)×××貫徹落實(shí)本實(shí)施細(xì)則的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查。

第十八條除按照國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)政策應(yīng)保密的事項(xiàng)外，應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公開(kāi)“三重一大”決策及其執(zhí)行情況，接受監(jiān)督。

第十九條領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，應(yīng)作為民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)述職述廉和民主評(píng)議的重要內(nèi)容。

第二十條紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核進(jìn)行監(jiān)督檢查并作出評(píng)估。向×××黨委和上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)告工作時(shí)，應(yīng)將執(zhí)行“三重一大”決策制度情況作為重點(diǎn)內(nèi)容。

第二十一條領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度的，應(yīng)按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和相關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)處理。違反規(guī)定獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)責(zé)令清退;造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第六章附則。

第二十二條本實(shí)施細(xì)則由×××(黨委)辦公室負(fù)責(zé)解釋?！痢痢痢叭匾淮蟆睕Q策事項(xiàng)范圍及職權(quán)分配及“三重一大”事項(xiàng)決策流程圖，詳見(jiàn)附件。

第二十三條×××所屬各基層單位根據(jù)本實(shí)施細(xì)則，結(jié)合實(shí)際情況，修訂完善本單位“三重一大”決策制度。

第二十四條本實(shí)施細(xì)則自印發(fā)之日起施行。

學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報(bào)告篇六

區(qū)效能辦：

根據(jù)《**區(qū)2013年度效能風(fēng)暴行動(dòng)民主評(píng)議機(jī)關(guān)作風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)實(shí)施方案》的安排部署，我院認(rèn)真開(kāi)展了政風(fēng)行風(fēng)自查自糾活動(dòng)。廣泛聽(tīng)取機(jī)關(guān)干部職工、服務(wù)對(duì)象及社會(huì)各界對(duì)我院工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)整改落實(shí)了存在的問(wèn)題。

一、存在的問(wèn)題。

（一）部分干警對(duì)司法核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)不夠深刻，宗旨意識(shí)、司法為民觀念不強(qiáng)。

（二）重事務(wù)，輕學(xué)習(xí)，對(duì)廉潔從政反腐倡廉的重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主動(dòng)性。

（三）個(gè)別干警存在作風(fēng)紀(jì)律松懈，工作作風(fēng)漂浮，辦事拖拉，推諉扯皮等現(xiàn)象。

（四）服務(wù)水平還有待提升，服務(wù)意識(shí)還有待增強(qiáng)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)不夠。

二、認(rèn)真制定整改方案。

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)部署。多次召開(kāi)全院干警動(dòng)員大會(huì)，安排部署評(píng)議評(píng)價(jià)各階段的工作。通過(guò)展板、專(zhuān)欄，發(fā)送手機(jī)信息等形式，廣泛宣傳評(píng)議工作，營(yíng)造評(píng)議氛圍，提高全院干警參與作風(fēng)效能建設(shè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

（二）內(nèi)外結(jié)合，查找問(wèn)題。對(duì)內(nèi)發(fā)放征求意見(jiàn)函，懸掛征求意見(jiàn)箱，通過(guò)多種方式組織全院干警從自身問(wèn)題入手，從思想作風(fēng)、審判作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等層面進(jìn)行了全方位排查；對(duì)外通過(guò)設(shè)立舉報(bào)電話、召開(kāi)座談會(huì)等方式，向案件當(dāng)事人、企業(yè)等社會(huì)各界征求法院作風(fēng)效能建設(shè)方面的意見(jiàn)和建議。

（三）對(duì)癥下藥，加強(qiáng)整改。針對(duì)自我排查和社會(huì)各界反饋的少數(shù)干警存在作風(fēng)不實(shí)、工作態(tài)度簡(jiǎn)單生硬、審、執(zhí)效率不高、重視調(diào)解力度不夠、司法行為不規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行全面整改。對(duì)能夠及時(shí)整改的，深入分析原因，扎實(shí)整改；不能及時(shí)整改的，制定切實(shí)可行的措施和計(jì)劃，分步進(jìn)行。

二、落實(shí)整改措施。

（一）加強(qiáng)教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。以公正、廉潔、為民為內(nèi)容對(duì)干警進(jìn)行“司法核心價(jià)值觀”教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)司法核心價(jià)值觀內(nèi)涵和根本要求，把公正、廉潔、為民作為行為準(zhǔn)則和目標(biāo)，切實(shí)把司法權(quán)力來(lái)源于人民、依靠人民、服務(wù)于人民三者統(tǒng)一起來(lái)，保護(hù)人民群眾的根本利益。

（二）完善自身管理?！安粸槊?，不為權(quán)欲熏心”，管住自己的手，管住自己的腿，管住自己的嘴，從嚴(yán)處理工作中的吃拿卡要現(xiàn)象，修身正已。

（三）牢固樹(shù)立為大局服務(wù)的理念。充分認(rèn)識(shí)法院工作的要求，把各項(xiàng)工作置于大局中去思考，使各項(xiàng)工作緊密?chē)@大局，服從服務(wù)于大局。真正把重民生、排民優(yōu)、解民難作為工作的出發(fā)點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作符合民情，體現(xiàn)民意，服務(wù)民生，贏得民心。忠實(shí)履行職能，全面加強(qiáng)審判和執(zhí)行工作。堅(jiān)持深入調(diào)查研究，建立溝通交流平臺(tái)，了解司法需求，暢通訴求通道。規(guī)范執(zhí)行行為，嚴(yán)格執(zhí)行管理，提高我院工作的質(zhì)量和效率。

（四）執(zhí)行責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)案件評(píng)查、監(jiān)督、剖析，依照法律相關(guān)規(guī)定，對(duì)造成錯(cuò)案的責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究。加強(qiáng)法官自由裁量權(quán)的規(guī)范與監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)最高人民法院下發(fā)的《法官行為規(guī)范》，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的'檢查和落實(shí)。積極調(diào)研和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)法官自由裁量權(quán)規(guī)范化、制度化。

（五）確保制度的實(shí)施，優(yōu)化案件質(zhì)量、提高辦案效率。認(rèn)真做好審判管理相關(guān)制度的制定與落實(shí)，通過(guò)科學(xué)考評(píng)，調(diào)動(dòng)全體干警的積極性。完善審判工作機(jī)制。暢通信訪、投訴渠道，方便群眾來(lái)電來(lái)訪，能及時(shí)聽(tīng)到群眾對(duì)法院工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)有效處理好緊急突發(fā)事件，接受人民群眾監(jiān)督，落實(shí)司法為民的遵旨。

（六）加強(qiáng)監(jiān)督。引導(dǎo)干警堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大反腐倡廉教育力度。實(shí)行廉政建設(shè)“雙保險(xiǎn)”。細(xì)化廉政責(zé)任，確保黨風(fēng)廉政。嚴(yán)格落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》、自覺(jué)遵守政治紀(jì)律、認(rèn)真執(zhí)行廉政規(guī)定，公正廉潔執(zhí)法。

四、確保整改成效。

建章立制，確保整改成效。在整改落實(shí)干警作風(fēng)突出問(wèn)題的基礎(chǔ)上，實(shí)行糾建并舉，著力強(qiáng)化干警作風(fēng)效能建設(shè)的制度化、規(guī)范化。落實(shí)審判責(zé)任制和錯(cuò)案追究制，完善審限預(yù)警、質(zhì)量監(jiān)控、績(jī)效考核等措施。建立健全內(nèi)部防控和外圍監(jiān)督相結(jié)合的拒腐防變機(jī)制，推行領(lǐng)導(dǎo)干部談心制度，通過(guò)談心促廉潔、促穩(wěn)定。健全外部監(jiān)督機(jī)制，完善特邀監(jiān)察員工作職責(zé)，將知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)交給特邀監(jiān)察員，從制度上保證社會(huì)監(jiān)督工作的深入開(kāi)展。

我院開(kāi)展民主評(píng)議自查自糾工作，是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問(wèn)題、謀求發(fā)展的重要舉措。我院以此次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，落實(shí)整改措施，完善立案工作機(jī)制，改進(jìn)司法服務(wù)質(zhì)量，方便人民群眾，塑造為民司法的良好形象，全面推進(jìn)法院工作上新臺(tái)階。通過(guò)自查自糾和落實(shí)整改，進(jìn)一步推動(dòng)我院審判事執(zhí)行工作的發(fā)展，以為人民群眾提供公平、正義的法律服務(wù)！

**區(qū)人民法院。

2013年8月30日。

**區(qū)人民法院紀(jì)檢組2013年8月30日印發(fā)。

學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報(bào)告篇七

市公司：

根據(jù)市公司工作部署，我局嚴(yán)格按照相關(guān)要求，認(rèn)真做好“三重一大”工作，對(duì)重大問(wèn)題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報(bào)告如下：

一、高度重視，制度健全完善。

局黨委高度重視，對(duì)我局“三重一大”工作進(jìn)行部署，就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅(jiān)持重大決策問(wèn)題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問(wèn)題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺(jué)接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。

堅(jiān)持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開(kāi)、局務(wù)公開(kāi)為契機(jī)，重點(diǎn)做好黨員轉(zhuǎn)正、各類(lèi)表彰、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費(fèi)開(kāi)支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我局的職能目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)之中，使我局“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。

徹和執(zhí)行。

堅(jiān)持報(bào)告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向區(qū)委報(bào)告工作，及時(shí)將我局重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況向區(qū)委報(bào)告，對(duì)工作中存在的困難和問(wèn)題第一時(shí)間與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)，主動(dòng)尋求相關(guān)部門(mén)的理解和支持，竭盡全局之力確保各項(xiàng)工作的高質(zhì)量、高效率的完成。

二、堅(jiān)持局務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受監(jiān)督。

堅(jiān)持局務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)職工和群眾的意見(jiàn)和建議，凡是需要職工參與的事項(xiàng)、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開(kāi)。

前階段“三重一大”工作情況，并對(duì)下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進(jìn)行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時(shí)間公開(kāi)局黨委的決定、決議和工作規(guī)劃，對(duì)職務(wù)職稱(chēng)晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等涉及職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行公示，充分征詢職工和服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)、建議，做到程序透明、操作公開(kāi)、結(jié)果公平。

三、加強(qiáng)監(jiān)督。

報(bào)告。

發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的決策、執(zhí)行情況，定期或不定期在相應(yīng)范圍內(nèi)公開(kāi)，對(duì)違反規(guī)定造成重大決策失誤的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。

基建工程嚴(yán)格按照市公司相關(guān)要求執(zhí)行，進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，工程竣工后，基建小組成員共同驗(yàn)收并嚴(yán)格評(píng)分。

在重大問(wèn)題決策方面，堅(jiān)持局黨委集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策和區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決定；對(duì)涉及群眾切身利益的重要事項(xiàng)充分聽(tīng)取人民群眾的意見(jiàn)和建議。

五、重要崗位任免、調(diào)整方面執(zhí)行情況。

根據(jù)市公司機(jī)構(gòu)改革方案，對(duì)我局的職責(zé)職能進(jìn)行了梳理，對(duì)新成立的專(zhuān)業(yè)局（公司）的內(nèi)部科室設(shè)置進(jìn)行討論研究，擬定了《通州局職能競(jìng)聘方案》，并根據(jù)方案落實(shí)，完成了職能科室的競(jìng)聘工作。

我局重要干部任免、調(diào)整都會(huì)進(jìn)行至少七天的公示，并嚴(yán)格要求各支局進(jìn)行公示。

我局在經(jīng)費(fèi)開(kāi)支方面，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費(fèi)開(kāi)支方面堅(jiān)持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅(jiān)持集體研究討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取不同意見(jiàn)和建議，建立規(guī)范的財(cái)經(jīng)開(kāi)支制度。

分管領(lǐng)導(dǎo)審核局

領(lǐng)導(dǎo)或者局領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級(jí)審批、分層把關(guān)的經(jīng)費(fèi)使用。

制度。

通州區(qū)。

郵政局。

o一二年五月二。

學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報(bào)告篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

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一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)，提高民主決策意識(shí)。

一是根據(jù)學(xué)校部署，xx學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子首先認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx省高等學(xué)校落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施辦法》。通過(guò)學(xué)習(xí)、討論，大家充分認(rèn)識(shí)到落實(shí)“三重一大”決策制度，是貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神、推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要體現(xiàn)，是切實(shí)加強(qiáng)部門(mén)反腐倡廉建設(shè)、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險(xiǎn)、確保學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作順利進(jìn)行的重要舉措，開(kāi)展好“三重一大”制度落實(shí)工作，對(duì)促進(jìn)高?？茖W(xué)發(fā)展，辦人民滿意的教育具有重要意義。

二是開(kāi)展全院的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使全院教職員工從思想上認(rèn)識(shí)到“三重一大”決策制度是中央預(yù)防腐敗的重要措施，是我黨集體領(lǐng)導(dǎo)的基本內(nèi)容，是進(jìn)行民主決策、科學(xué)決策的具體體現(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，是進(jìn)一步提高學(xué)院各項(xiàng)決策的前瞻性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的制度性保證。

二、精心構(gòu)建重大決策體系，把握內(nèi)涵，積極謀劃，完善科學(xué)決策機(jī)制。

在執(zhí)行層面建立健全《xx學(xué)院關(guān)于深化院務(wù)公開(kāi)工作的若干規(guī)定》、《xx學(xué)院教師崗位聘任及津貼分配方案》、《xx學(xué)院物資采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定》、《xx學(xué)院差旅費(fèi)管理辦法》等制度，這些制度對(duì)“重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作”做了具體規(guī)定，使學(xué)院在“三重一大”事項(xiàng)上有章可循，為提高決策執(zhí)行力，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)院的凝聚力和向心力，促進(jìn)學(xué)院建設(shè)與發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。

三、不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行力，明確目標(biāo)，措施到點(diǎn)，提升決策科學(xué)性。

制度的生命力在于執(zhí)行，學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“三重一大”決策制度的執(zhí)行、落實(shí)作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的頭等大事來(lái)抓，學(xué)院采取“五把握四堅(jiān)持”搞好民主決策，提升決策的科學(xué)性。

（一）認(rèn)真把握好五個(gè)關(guān)口。

1、把握好調(diào)查研究關(guān)口。為規(guī)范科學(xué)決策程序，學(xué)院在涉及“三重一大”問(wèn)題時(shí)，在對(duì)以往行之有效的集體決策制度和方式進(jìn)行梳理、分析、匯總和總結(jié)的基礎(chǔ)上，組織人員采取“走下去”與“走出去”相結(jié)合的辦法，開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研、組織座談?wù)莆盏谝皇仲Y料，進(jìn)行專(zhuān)題研究，起草具體實(shí)施方案，制定嚴(yán)密工作措施，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證、征求意見(jiàn)、充實(shí)內(nèi)容，確保方案的合理可行。經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論研究決定后，做出相關(guān)規(guī)定。

2、把握好決策內(nèi)容關(guān)口。結(jié)合實(shí)際情況，在認(rèn)真調(diào)研，反復(fù)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，確定涉及“三重一大”問(wèn)題需要決策的內(nèi)容和要求，并對(duì)決策內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的細(xì)化和界定，形成不同層級(jí)的權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、工程項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理等重大問(wèn)題，干部任免、干部管理、干部獎(jiǎng)懲等重要內(nèi)容，利益調(diào)配、勞動(dòng)保護(hù)、教職員工福利等內(nèi)容，達(dá)到一定額度的資金使用、物資采購(gòu)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等重大事項(xiàng)，明確必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，確保可操作性。

每一個(gè)過(guò)程都確定相關(guān)的內(nèi)容和要求，明確該怎么做，做什么，如何去做。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定“三重一大”問(wèn)題的決策形式，有明確權(quán)限和責(zé)任，并分別采取黨總支會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和教職員工代表大會(huì)等形式進(jìn)行集體討論決定，并嚴(yán)格規(guī)定出席會(huì)議的人數(shù)以及表決的具體方法等。對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)意見(jiàn)分歧或與會(huì)成員分歧較大的事情，暫緩做出決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見(jiàn)后，再提交相同會(huì)議復(fù)議。

4、把握好配套制度關(guān)口。為確?！叭匾淮蟆奔w決策制度執(zhí)行過(guò)程更加規(guī)范，決策事項(xiàng)更好地落到實(shí)處，xx學(xué)院健全五項(xiàng)配套制度：一是建立“三重一大”事項(xiàng)報(bào)告制度。在召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行表決的前兩天，把議題方案印發(fā)給每一位班子成員，讓參加表決的人員了解情況，做到“有備而決”。二是建立決策事項(xiàng)信息反饋制度。由決策事項(xiàng)負(fù)責(zé)人及時(shí)向有關(guān)會(huì)議反饋重大事項(xiàng)的進(jìn)展情況，以便及時(shí)抓好監(jiān)督落實(shí)和糾正落實(shí)過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差。三是決策事項(xiàng)民主評(píng)議制度。每年列出一些經(jīng)過(guò)集體決策的重大事項(xiàng)，將其落實(shí)情況公開(kāi)通報(bào)，進(jìn)行民主評(píng)議。四是全程監(jiān)督制度。根據(jù)“三重一大”事項(xiàng)的性質(zhì)，請(qǐng)黨員代表、群眾代表等參與，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。五是檔案記錄制度?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)民主表決后，嚴(yán)格履行提議人、表決結(jié)果、參與表決人員簽手續(xù)，并存檔備案。

做出違反黨和國(guó)家方針政策以及上級(jí)要求決定的；

未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子復(fù)議，個(gè)人或少數(shù)人擅自改變?cè)瓫Q定的；

未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成決策失誤的；

集體決策出現(xiàn)失誤以及發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止，造成經(jīng)濟(jì)損失或政治影響的，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，確保決議決策的正確貫徹執(zhí)行，確保權(quán)力正確行使，防范權(quán)力失控、決策失控失誤、行為失范，預(yù)防和治理腐敗的滋生。

（二）切實(shí)做到四個(gè)堅(jiān)持。

對(duì)有關(guān)干部人事調(diào)整、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治等工作，由黨總支會(huì)進(jìn)行研究；

對(duì)《學(xué)院年度工作計(jì)劃》、《學(xué)院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》等重要材料印發(fā)到全院教職員工進(jìn)行討論，同時(shí)組織教職工代表進(jìn)行座談，對(duì)職工提出的意見(jiàn)和建議，學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行了認(rèn)真研究和討論，能夠改進(jìn)的及時(shí)修改，不具備條件事項(xiàng)，向教職工代表做出解釋和說(shuō)明。

（2）堅(jiān)持干部人事任免集體研究，建立公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔的用人機(jī)制。堅(jiān)持黨管干部原則，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)上級(jí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，制定了《xx學(xué)院干部選拔任用管理實(shí)施辦法》，對(duì)黨支部書(shū)記、系主任等選拔任用的原則、條件、資格和程序提出了明確要求，建立起了公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔的用人機(jī)制。嚴(yán)格按照宣傳動(dòng)員、本人申請(qǐng)、資格審查、民主測(cè)評(píng)、民主推薦、組織考察、研究決定、任前公示等程序進(jìn)行，選拔了一批優(yōu)秀年輕干部，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高了選人用人公信度，樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向，形成了“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的良好局面，極大地激發(fā)了年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（3）堅(jiān)持重大項(xiàng)目安排的黨政聯(lián)席會(huì)議制度。我院對(duì)重大項(xiàng)目安排嚴(yán)格管理，項(xiàng)目不論規(guī)模大小，都要經(jīng)過(guò)院長(zhǎng)辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行研究討論后制定實(shí)施方案。

（4）堅(jiān)持大額資金使用院長(zhǎng)辦公會(huì)審批。資金是學(xué)院發(fā)展的血脈，大額資金支出更應(yīng)該慎之又慎，學(xué)院每年的《經(jīng)費(fèi)指標(biāo)分配方案》均有學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議研究通過(guò)。《方案》明確規(guī)定經(jīng)費(fèi)管理的審批權(quán)限，基本程序。

四、深化完善監(jiān)督制度，全面覆蓋，整合力量，發(fā)揮各種監(jiān)督職能作用。

“三重一大”決策制度是對(duì)權(quán)利運(yùn)行的制約和監(jiān)督的具體體現(xiàn)，是用制度管權(quán)、管事、管人，是為了限度地降低決策風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)院通過(guò)不斷完善和創(chuàng)新“三重一大”監(jiān)督體系，發(fā)揮各種監(jiān)督職能作用。

（1）制定“四員一站”制度，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。在加大對(duì)學(xué)院“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督力度的同時(shí)，學(xué)院總支為進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，建立健全“四員一站”制度（在黨支部設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察工作站。在工作站設(shè)立紀(jì)檢員，行政監(jiān)察員，在黨小組設(shè)立黨風(fēng)信息員，在教研室設(shè)立群眾監(jiān)督員）。廣大“四大員”在自己的工作崗位上，結(jié)合工作實(shí)際，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作。

（2）建立會(huì)議列席制度和末位表態(tài)發(fā)言制度。學(xué)院召開(kāi)“三重一大”集體決策會(huì)議時(shí)，廣泛邀請(qǐng)黨代表、教師代表，通過(guò)會(huì)前溝通、會(huì)上舉諫、會(huì)后監(jiān)督參與其中，群策群力，集思廣益。為規(guī)范“一把手”的決策權(quán)力，實(shí)行“一把手”在議事決策中末位表態(tài)發(fā)言制度，然后按照民主集中制原則形成最終決議。

決策實(shí)施的成本、效益分析；

決策帶來(lái)的負(fù)面因素；

決策實(shí)施在群眾中的接受程度；

決策實(shí)施帶來(lái)的近期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)工作完成后形成實(shí)施情況評(píng)估報(bào)告，載明決策實(shí)施情況評(píng)價(jià)的相關(guān)信息及可能提出的調(diào)整建議及理由，報(bào)院黨政聯(lián)席會(huì)議審議。對(duì)決策實(shí)施評(píng)價(jià)報(bào)告審議后，形成對(duì)決策繼續(xù)實(shí)施、調(diào)整或廢止的最終決定。

（4）建立決策失誤追究制度。對(duì)未按決策程序決策的、超越法定職權(quán)實(shí)施決策的、明知決策錯(cuò)誤，沒(méi)向上級(jí)反映或未及時(shí)采取措施加以糾正的、違反法律法規(guī)實(shí)施決策的、對(duì)應(yīng)當(dāng)決策而進(jìn)行推諉拖延，不及時(shí)作出決策，造成重大損失的，輕則要求書(shū)面檢查，重則給予紀(jì)律處分。

五、存在的不足及整改措施。

（一）存在的不足。

1、“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善。

2、“三重一大”集體決策制度相關(guān)的監(jiān)督制度還需進(jìn)一步充實(shí)。

3、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時(shí)、不夠規(guī)范。

（二）整改措施。

1、廣泛宣傳，進(jìn)一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實(shí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，形成良好的工作機(jī)制。

2、進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度的配套制度，針對(duì)學(xué)院工作的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理制度和實(shí)施辦法。

3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)，結(jié)合院領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的督查，采用多種形式，不定期地對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、對(duì)“三重一大”的文件資料要及時(shí)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理、編號(hào)、并列出目錄清單及歸檔。

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學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報(bào)告篇九

根據(jù)縣紀(jì)委文件精神，我鄉(xiāng)認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開(kāi)展的“三重一大”貫徹落實(shí)自查情景報(bào)告如下：

(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大事項(xiàng)決策，重要干部任免、重要項(xiàng)目和大額度資金的使用必須按照?qǐng)F(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，由團(tuán)體討論作出決定。全年共召開(kāi)黨委會(huì)15次，研究干部任免1次，重要事項(xiàng)15次，沒(méi)有出現(xiàn)個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象。

(二)堅(jiān)持重大決策問(wèn)題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問(wèn)題、人事決策、工程立項(xiàng)目等都必須經(jīng)團(tuán)體討論，民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計(jì)生整治等項(xiàng)目推進(jìn)工作等事項(xiàng)上均經(jīng)過(guò)鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標(biāo)在縣招投標(biāo)中心進(jìn)行的。

(三)堅(jiān)持重要干部任免團(tuán)體討論，民主決策，紀(jì)委監(jiān)督制度。20xx年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查。事前，對(duì)所有新任干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行了細(xì)致的考察和綜合評(píng)價(jià)并廣泛聽(tīng)取了各方意見(jiàn)。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自我的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻(xiàn)。

(四)加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持大額度資金使用情景團(tuán)體討論，民主決策。認(rèn)真落實(shí)四大紀(jì)律八項(xiàng)要求，堅(jiān)決執(zhí)行重特大事項(xiàng)報(bào)告職責(zé)追究等項(xiàng)目工作制度，針對(duì)抗震救災(zāi)的工作實(shí)際完善《xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)管理制度》，強(qiáng)化機(jī)關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報(bào)制度》便于監(jiān)督。堅(jiān)持“四公開(kāi)”，即公開(kāi)工作職責(zé)、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。

20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情景嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度和工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度。機(jī)關(guān)采購(gòu)由鄉(xiāng)財(cái)政所統(tǒng)一審核，大宗采購(gòu)必須由鄉(xiāng)黨委會(huì)議經(jīng)過(guò)決定，非建設(shè)性項(xiàng)目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)團(tuán)體討論。

1、各項(xiàng)制度有待完善;。

2、報(bào)告制度還需加強(qiáng);。

3、檔案的整理還需加強(qiáng)。

1、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實(shí)。

2、完善各項(xiàng)制度，保證“三重一大”事項(xiàng)的制度化、規(guī)范化。

3、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。

學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報(bào)告篇十

根據(jù)縣紀(jì)委文件精神，我鄉(xiāng)認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開(kāi)展的“三重一大”貫徹落實(shí)自查情況報(bào)告如下：

(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大事項(xiàng)決策，重要干部任免、重要項(xiàng)目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開(kāi)黨委會(huì)15次，研究干部任免1次，重要事項(xiàng)15次，沒(méi)有出現(xiàn)個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象。

(二)堅(jiān)持重大決策問(wèn)題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問(wèn)題、人事決策、工程立項(xiàng)目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計(jì)生整治等項(xiàng)目推進(jìn)工作等事項(xiàng)上均經(jīng)過(guò)鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標(biāo)在縣招投標(biāo)中心進(jìn)行的。

(三)堅(jiān)持重要干部任免集體討論，民主決策，紀(jì)委監(jiān)督制度。2012年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查。事前，對(duì)所有新任干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行了細(xì)致的考察和綜合評(píng)價(jià)并廣泛聽(tīng)取了各方意見(jiàn)。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自己的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻(xiàn)。

(四)加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認(rèn)真落實(shí)四大紀(jì)律八項(xiàng)要求，堅(jiān)決執(zhí)行重特大事項(xiàng)報(bào)告責(zé)任追究等項(xiàng)目工作制度，針對(duì)抗震救災(zāi)的工作實(shí)際完善《君埠鄉(xiāng)機(jī)關(guān)管理制度》，強(qiáng)化機(jī)關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報(bào)制度》便于監(jiān)督。堅(jiān)持“四公開(kāi)”，即公開(kāi)工作職責(zé)、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。

20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情況。

嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度和工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度。機(jī)關(guān)采購(gòu)由鄉(xiāng)財(cái)政所統(tǒng)一審核，大宗采購(gòu)必須由鄉(xiāng)黨委會(huì)議通過(guò)決定，非建設(shè)性項(xiàng)目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。

二、存在的問(wèn)題。

1、各項(xiàng)制度有待完善;。

2、報(bào)告制度還需加強(qiáng);。

3、檔案的整理還需加強(qiáng).

學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報(bào)告篇十一

根據(jù)xx區(qū)教育局關(guān)于落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施辦法的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合幼兒園實(shí)際，我園制定了解放路幼兒園“三重一大”制度的實(shí)施辦法。xx年，幼兒園黨政班子在重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用等方面，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，進(jìn)一步健全和完善了民主集中制，充分發(fā)揮了黨政班子領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，保證決策的民主化、科學(xué)化。

“三重一大”制度的落實(shí)和執(zhí)行，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視，幼兒園黨政班子高度重視“三重一大”制度，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子建設(shè)、“三重一大”制度與幼兒園發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力，我園認(rèn)真做到了三個(gè)到位：

學(xué)習(xí)到位：幼兒園黨政班子認(rèn)真學(xué)習(xí)教育局相關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)幼兒園“三重一大”制度主要內(nèi)容和決策程序等，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高認(rèn)識(shí)。

責(zé)任到位：幼兒園成立“三重一大”制度領(lǐng)導(dǎo)小組，園長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，總體負(fù)責(zé)“三重一大”制度的執(zhí)行。班子成員任組員任組員，根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況，并將貫徹實(shí)施辦法的情況列入班子民主生活會(huì)和述職述廉的重要內(nèi)容。幼兒園還成立了“三重一大”制度監(jiān)督小組，由教代會(huì)代表、中層干部代表、教師代表組成，有力確?！叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄?shí)處，提高監(jiān)督的有效性，從工作程序和實(shí)際效果等方面切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

措施到位：幼兒園“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決議后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施，并根據(jù)組織實(shí)施情況，及時(shí)向幼兒園黨政主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，形成各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)，各司其責(zé)，做到集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保了“三重一大”事項(xiàng)的責(zé)任落實(shí)，職責(zé)分明。幼兒園黨政主要領(lǐng)導(dǎo)檢查實(shí)施具體情況，并將實(shí)施情況與考核相結(jié)合，有力推進(jìn)“三重一大”事項(xiàng)順利實(shí)施。

我園在執(zhí)行“三重一大”制度的過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)宣傳、學(xué)習(xí)，不斷明確“三重一大”的主要內(nèi)容，逐步規(guī)范了工作程序，使幼兒園的各項(xiàng)工作更趨于科學(xué)化、規(guī)范化。

集體決策準(zhǔn)備情況。幼兒園在進(jìn)行“三重一大”事項(xiàng)議事前，先由具體負(fù)責(zé)事項(xiàng)的班子成員準(zhǔn)備好集體決策討論的材料，提前告知每一位班子成員議事的事項(xiàng)內(nèi)容，并把相關(guān)材料發(fā)給班子成員，使班子成員能夠具體了解議事的事項(xiàng)內(nèi)容，有利于討論、決策。如：重大事項(xiàng)決策方面：xx年5月，我園開(kāi)展“幼兒園特色教師”評(píng)選活動(dòng)，2月黨支部將活動(dòng)評(píng)選方案發(fā)給每一位班子人員，提前告知，讓班子人員進(jìn)行充分的醞釀、思考，再召開(kāi)班子會(huì)進(jìn)行集體討論、決策;重要人事任免方面，xx年8月，幼兒園調(diào)整中層干部。黨支部將調(diào)整的中層干部名單提前告知班子人員，讓班子人員對(duì)名單進(jìn)行醞釀、思考，更多地聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，做好充分的準(zhǔn)備;重要項(xiàng)目安排方面，xx年暑期，我園根據(jù)實(shí)際情況，將對(duì)陽(yáng)光部、健康部進(jìn)行修繕工作。6月，工會(huì)召開(kāi)教代會(huì)，向每位教代會(huì)代表征詢暑期維修項(xiàng)目的.意見(jiàn)和建議，匯報(bào)園長(zhǎng)室。園長(zhǎng)室將暑期修繕的項(xiàng)目提前告知班子人員，班子人員進(jìn)行醞釀、思考。大額度資金使用方面，xx年5月和9月，幼兒園為班級(jí)購(gòu)買(mǎi)打印機(jī)，12月，為教師購(gòu)買(mǎi)筆記本電腦等費(fèi)用都比較大。園長(zhǎng)室將所需的費(fèi)用提前告知班子人員，班子人員進(jìn)行醞釀、思考。

集體決策討論情況。由于集體決策準(zhǔn)備工作做得比較充分，班子人員在集體決策討論過(guò)程中，都能夠根據(jù)議事內(nèi)容進(jìn)行充分的發(fā)言，每一位班子成員都能積極發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，整個(gè)決策討論的氛圍非常好，使每一次的集體決策都能夠順利進(jìn)行。如：xx年6月區(qū)十佳師德標(biāo)兵、區(qū)“五表率”推薦名單、南橋鎮(zhèn)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任名單、調(diào)整幼兒園中層干部名單、教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的名單、暑期維修更好陽(yáng)光部樓梯pcv地板等，都能順利地集體決策討論通過(guò)。我園還健全“三重一大”事項(xiàng)議事記錄制度，形成文本材料，將資料進(jìn)行有效積累。

集體決策執(zhí)行情況。我園“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。并由教代會(huì)代表對(duì)“三重一大”事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并把監(jiān)督情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，確?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)落到實(shí)處。

幼兒園為了確?！叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄?shí)處，提高監(jiān)督的有效性，幼兒園成立了監(jiān)督小組，保證“三重一大”事項(xiàng)順利進(jìn)行。我園充分發(fā)揮教代會(huì)代表的作用，堅(jiān)持實(shí)行教代會(huì)代表的巡視制度，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)督，并將監(jiān)督結(jié)果向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證我園的“三重一大”制度順利實(shí)施。

實(shí)行“三重一大”制度以來(lái)，讓我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，只有加強(qiáng)管理，規(guī)范工作程序，才能把幼兒園“三重一大”集體議事決策落到實(shí)處，只有做到民主集中，才能讓群眾心服口服，也才能真正做到公開(kāi)、公平、公正，提高透明度，才能得到人心，凝聚人心，促進(jìn)幼兒園科學(xué)、有序發(fā)展。