富士康員工辭職信范文(優(yōu)質(zhì)8篇)

青少年是國家的未來，我們應(yīng)該關(guān)注他們的成長和發(fā)展，為他們提供更好的教育和成長環(huán)境。在寫總結(jié)時(shí)，首先要明確總結(jié)的目的和意義。總結(jié)范文中展示了不同領(lǐng)域和行業(yè)的總結(jié)方式，希望對你有所幫助。

富士康員工辭職信篇一

敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我在富士康工作的機(jī)會以及在這八個(gè)月里對我的幫助和關(guān)懷!但是我感覺，我在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，沒有為公司做出預(yù)期中的貢獻(xiàn)。所以，經(jīng)過自己慎重思考，為了自己和公司考慮，我現(xiàn)向公司提出辭職申請，望公司給予批準(zhǔn)。

當(dāng)然，如果公司需要的話，我愿意在以后的工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力。最后，我也不知道可以說什么，只能衷心地對您說對不起與謝謝您，并祝愿您和大家在您的帶領(lǐng)下開創(chuàng)出更美好的未來，在今后的發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!

此致

敬禮

辭職申請人：

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富士康員工辭職信篇二

各位上級主管：

你們好!

提出辭職對我來說既遺憾又幸運(yùn)，遺憾的是我將要離開工作過的團(tuán)隊(duì)，從此將要和原來的同事以及朋友奮斗在不同的戰(zhàn)線上;幸運(yùn)的是我終于做出了離開的決定。

本來想在富士康里工作終老，但是現(xiàn)實(shí)是殘酷的，巨大的生活壓力使得我抬不起頭去遙望那碧藍(lán)的天空。每個(gè)月的開頭，我滿心歡喜的拿著微薄的工資去還上個(gè)月的欠債;每個(gè)月的月中，為了省錢我會努力勒緊裙帶;重復(fù)性的，每個(gè)月的月末，生活就變成了借錢和躲債。

一個(gè)人一旦對自已的工作失去興趣，那么他也很難會全力以赴的去工作，干一件自己不喜歡的事情正如娶一位自己不感興趣的老婆一樣---痛苦的很!現(xiàn)在我是身有體會，難怪我在清洗課有種渾身是勁的感覺，但卻怎么也使不出來，這也是我為什么選擇離開的原因。

其實(shí)不想走，其實(shí)很想留。戀人的分手是因?yàn)榭赐?員工的離去是因?yàn)闊o法忍受。如果一個(gè)人對自己的工作毫無興趣，而薪酬是豐厚的，在某種程度上還可以讓員工達(dá)到某種心理上的平衡。而我呢!每個(gè)月領(lǐng)900元的工資，除去房租水電費(fèi)350、生活用品100、話費(fèi)50、生活交通費(fèi)150。在我不買衣服、不抽煙喝灑、不請朋友吃飯的情況下，一個(gè)月能凈收入150，一年能凈收入1800，十年是1.8萬，一百年是18萬，兩百年是36萬，三百年是54萬。如果上帝對我特別照顧讓我能夠活到300歲的話，我可以用這積贊了32019年的工資在武漢郊區(qū)買一棟中等檔次的住房。公司對我如此厚愛，我感動不已，所以我選擇辭職!

富士康的管理比較混亂。在追逐人性化、多元化管理的今天，臺資企業(yè)半軍事化管理模式已成為公司發(fā)展的絆腳石?；鶎又鞴苣巧嵛移湔l、高高在上的姿態(tài)甚是難以讓新世紀(jì)的青年們所接受。課級主管就應(yīng)該做一些比較大有水平的事情，而不是為了一些雞毛蒜皮的小事天天盯著下屬不放，有些瑣碎之事你不該過問，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服，員工犯了錯(cuò)誤，身為主管，不該一味的指責(zé)和侮罵。這樣不僅讓自己的形象毀于一旦，而且還解決不了問題，反而會把事情弄得更糟!

不說了!不是沒的說，是對公司有太多要說，不知從何說起。何況這些你也不一定愛看，我并非故意挑公司的錯(cuò)，是因?yàn)楣居刑嗟牟蛔阈枰覀儊砑m正。但我認(rèn)為一個(gè)公司想要成長、狀大，最好最快的方法就是敢于認(rèn)識到自身的不足!

離開這個(gè)熟悉的集體難免有些依戀和不舍，但是明天的太陽依然還是從東方升起，流水線不會因?yàn)槟硞€(gè)人的缺席而停止運(yùn)轉(zhuǎn)。所以盡管要選擇放棄，選擇新的開始，但我相信，不管將來如何，我都有不曾悔過!

此致

敬禮!

富士康員工辭職信篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去在富-士-康公司所擔(dān)任的職位。此時(shí)我選擇離開，并不是一時(shí)間的心血來潮，而是我經(jīng)過長時(shí)間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會在看完我的辭職報(bào)告之后會批準(zhǔn)我的申請?，F(xiàn)實(shí)中有很多的無奈，每一人都會遇到這樣情況，“家家有本難念的經(jīng)”，事實(shí)就是這樣，我需要換一個(gè)環(huán)境，換一種心情繼續(xù)工作下去。

人還未走，卻已感慨萬千。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?回顧在此的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才突然發(fā)現(xiàn)時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年多了。在這半年多里，我成長了許多，無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長期對我的栽培、關(guān)心、鼓勵(lì)、支持、幫助和照顧!

我非常重視在此公司半年多的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾是公司的一員，我深信我的這段經(jīng)歷，將對我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請?jiān)试S我借此機(jī)會對代總給我提供了這樣的工作機(jī)會表示衷心的感謝。

我決定離開工作了半年多的公司，請領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的辭職申請。我在以后的工作中，一定會更好的工作下去，我相信我會做到的，繼續(xù)不斷的努力下去，相信每一人都會有一個(gè)美好的未來。曾經(jīng)我一直在不斷的努力，今后我也將會繼續(xù)不斷的努力下去!

申請人：

申請日期：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝您在百忙之余閱讀我的辭職申請書?!本人自從2015年6月15日供職于富-士-康到今天為止快整整8年，有人說在富-士-康能干滿3年就算很不錯(cuò)了，而干滿8年簡直無法想象，的確，在我的印象中，從新干班進(jìn)來開始，滿三年就有一股辭職潮，如果再過兩年，就可以堅(jiān)持到第5年，到第5年的時(shí)候又有一股辭職潮，度過了第5年，就能堅(jiān)持到第8年，當(dāng)時(shí)03年第一批新干班到現(xiàn)在能夠留下來的已是鳳毛鱗角，而我就是其中一個(gè)。

在富-士-康工作的這8年中，雖然對于公司來說貢獻(xiàn)微乎其微，但對于我個(gè)人來說卻是相當(dāng)重要的8年，從一個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)又意氣風(fēng)發(fā)，喜歡指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字的大學(xué)生，富-士-康軍事化的管理，獨(dú)特的公司文化，龐大的綜合資源給了我豐富的營養(yǎng)，讓我從無知到有知，從幼稚到成熟，從輕狂到沉穩(wěn)，這種歷練讓我一生受益無窮，我相信我以后也會成為中高級主管，到那個(gè)時(shí)候，不管我如何的變化，我的為人處事的方式中會始終有富-士-康文化的痕跡，冰凍三尺，非一日之寒，8年時(shí)間熏陶，讓我成為能獨(dú)擋一面的工程技術(shù)管理人材，在這里，我要感謝富-士-康!

現(xiàn)在的我，著眼于將來職業(yè)長期之規(guī)劃和人生之定位，一直在思考變與不變，離職與不離職兩者之間的利害關(guān)系，如果不離職，也許過得很安穩(wěn)，工資雖不高，但溫飽還是不成問題，房子也買在深圳，富-士-康在深圳來說雖比不上華為，但也算是一個(gè)比較好的企業(yè)，上面的主管對我也不錯(cuò)，在這種狀況下辭職也許不是理性的選擇，但我不止一次地問自己，這就是我想要的生活嗎?我是不是像一只煮在濕水里的青蛙?不是!我還年輕，我有的是精力，我也相信我自己能超越現(xiàn)在和成就未來，所以我要學(xué)會改變，要勇于挑戰(zhàn)，剛健有為，自強(qiáng)不息。

新的公司在規(guī)模上無法和富-士-康相比，但它給人發(fā)展的'機(jī)會卻很大。如果富-士-康每年給我加600，在富-士-康至少再十多年我才能達(dá)到拿到新的公司給我的薪水。新的公司是中資企業(yè)，不存在等級之間的差異，而在富-士-康有。cmi雖然這幾年不斷的壯大，但讓員工感受起來在管理上相當(dāng)混亂，工作起來沒有目標(biāo)。新的公司隔家近，而富-士-康離家太遠(yuǎn)，對于我來說不可能舍近求遠(yuǎn)。由于以上原因，離開的理由還算比較充分，謝謝!

申請人：

申請日期：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

經(jīng)過再三思考，正式向公司提出辭職。

由于諸多原因，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請，對于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。謝謝!

在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉(zhuǎn)眼在公司已有一年多時(shí)間，不管是工作實(shí)踐還是工作技能培訓(xùn)讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對于公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的技能培訓(xùn)表示感謝。在公司的工作很充實(shí)、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時(shí)的教導(dǎo)與栽培，平時(shí)工作中的不足，還望諒解。

我希望可以在此辭呈遞交之后的2-4周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補(bǔ)職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會認(rèn)真做好本職工作。

希望批準(zhǔn)我的辭請，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快!

此致

敬禮!

申請人：****

富士康員工辭職信篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同仁：

大家xx好！

我是來自xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的王亞斌，現(xiàn)正在smt部做上料員。很榮幸能夠站在這里和大家交流！我于20xx年6月29日來到煙臺富士康科技集團(tuán)，進(jìn)行為期六個(gè)月的“工學(xué)交替”，實(shí)習(xí)至今近兩個(gè)月了。

從崗前培訓(xùn)到現(xiàn)在，我每一天都會有新的感悟，都會有一些新的啟發(fā)?？梢赃@樣說，富士康科技集團(tuán)就象一本書，而我則像是一名讀者，被她扉頁的優(yōu)美文雅而吸引，每讀一頁就對她了解深一些，而這些東西卻又吸引著我不停的讀下去。

在剛進(jìn)入富士康科技園時(shí)，我每天都在那學(xué)習(xí)實(shí)操流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，感覺做好工作真的好簡單，工作性質(zhì)也很普通，但是在實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐還差著一大截，從中我深感著工作中不能有半點(diǎn)馬虎，稍有不慎，將可能會造成無法挽回的損失。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷和照顧下，我們的角色由激情洋溢的青年學(xué)生變成認(rèn)真踏實(shí)的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照撸覀円查_始逐漸融入這個(gè)群體，沐浴著勤勉細(xì)致的工作作風(fēng)，感染著誠實(shí)謙遜的為人處事之道，感受著底蘊(yùn)厚實(shí)而又朝氣蓬勃的獨(dú)特企業(yè)文化。

煙臺富士康集團(tuán)員工近8萬人，員工學(xué)歷層次參差不齊，在這里進(jìn)行“工學(xué)交替”、“頂崗實(shí)習(xí)”的學(xué)校已達(dá)80多所。作為一名大專生，我們知識水平和技能都不是很高，只能作為基礎(chǔ)人力，但在這里的工作、生活、學(xué)習(xí)也讓我們成長了很多，與人溝通的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、解決問題的能力都有很大提高。這里的管理模式，不僅能磨練我們堅(jiān)忍不拔的意志，還能培養(yǎng)學(xué)生自食其力的能力，為以后的成長成才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所以我希望能夠加入“富士康專班”，以便更好的在這里工作和學(xué)習(xí)。

我更加堅(jiān)信這六個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)將會是我們?nèi)松囊还P財(cái)富，為我們未開始的事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！我會倍加珍惜這次機(jī)會，借助富士康這個(gè)平臺，努力為自己充電。在接下來的日子里，我們要認(rèn)真掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學(xué)習(xí)別人長處，努力讓自己迅速成長為一個(gè)思想進(jìn)步、技術(shù)過硬、扎實(shí)肯干的符合公司要求的好員工！我們要精誠合作，互相幫助，努力讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃和富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！

最后要感謝富士康科技集團(tuán)、感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，感謝在座的各位能跟我一起分享。衷心的祝愿各位，身體健康，工作順利；祝愿我們的煙臺富士康工業(yè)園區(qū)明天會更好。

謝謝大家！

富士康員工辭職信篇五

今年以來，富-士-康發(fā)生多起員工非正常死亡事件，因而在各路媒體的廣泛報(bào)道中成了不顧員工權(quán)益、一味追求利潤的“黑工廠”的代名詞，乃至被與事故頻發(fā)、死傷慘重的“黑磚窯”相提并論。更為“不幸”的是又冒出個(gè)“生蛆早餐”事件，雖然很快被證明是一條假新聞，而且事主也非富-士-康自身，而是其食品供應(yīng)商福記食品有限公司，但也在全網(wǎng)和各大媒體鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，富-士-康一時(shí)百口莫辯、澄清無術(shù)。

目前看來，社會公眾對以上事件的反應(yīng)有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是無論是各大媒體還是網(wǎng)民、評論人士，其出發(fā)點(diǎn)都是如何更好地維護(hù)為企業(yè)巨頭所雇傭的基層員工的合法權(quán)益。毫無疑問，這些員工在規(guī)模龐大、層級森嚴(yán)的大型企業(yè)集團(tuán)面前是不折不扣的弱勢群體，尤其需要來自社會的關(guān)愛和矚目。無論是非正常死亡事件還是早餐質(zhì)量問題，都事關(guān)他們的基本生存狀態(tài)，都是社會輿-論、各級政府所無法回避的問題。但是，在這些事件的演化過程之中，作為雇主企業(yè)的富-士-康具有什么樣的表現(xiàn)？在有些方面政府、社會和富-士-康各自是否還存在做得更好之處？這些問題同樣值得深思。

隨著改革開放和現(xiàn)代建設(shè)的不斷深入，中國取得了舉世矚目的成就，在市場競爭的大潮中也涌現(xiàn)出一大批企業(yè)巨頭，尤其是其中的勞動密集型代工企業(yè)，其傭工人數(shù)動輒數(shù)以萬計(jì)，隨著時(shí)代和形勢的發(fā)展，對于這些企業(yè)的員工管理問題正逐步成為一個(gè)無法忽視的社會性問題。一方面，富-士-康在全國約有近80萬員工，僅深圳富-士-康員工就有42萬人，這些員工來自四面八方，數(shù)量龐大，成分復(fù)雜，意味著巨大的管理工作任務(wù)；一方面，這些員工往往工作在生產(chǎn)勞動的第一線、最底層，對他們的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)是維護(hù)社會正義、保護(hù)弱勢群體的一項(xiàng)艱巨任務(wù)；另一方面，這些員工支持著象富-士-康這樣的企業(yè)巨頭的生產(chǎn)經(jīng)營的根基，如何保證他們的生活和工作上的穩(wěn)定狀態(tài)對富-士-康們而言也是保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所必須重視的問題?，F(xiàn)在，發(fā)生在富-士-康的員工事件進(jìn)一步啟示人們，各大企業(yè)巨頭的員工管理不僅是一個(gè)大型企業(yè)的內(nèi)部問題，更是一個(gè)重要的社會性問題，對此應(yīng)該引起有關(guān)方面的更大的重視和關(guān)注。

據(jù)一些公開報(bào)道和資料顯示，我們并不能說富-士-康對其員工的待遇、安全、健康等生存權(quán)益一點(diǎn)都不關(guān)心。在硬件方面，富-士-康廠區(qū)內(nèi)有游泳池、足球場、網(wǎng)吧等休閑活動的場所供員工免費(fèi)使用，電影院也正在建設(shè)當(dāng)中；在員工管理和服務(wù)方面，公司設(shè)有員工服務(wù)中心、社康急救中心、員工投訴中心、集團(tuán)周邊統(tǒng)一服務(wù)中心、工會主席熱線、餐飲投訴電話等；富-士-康龍華科技園區(qū)擁有20多個(gè)員工大食堂，并投資上億元建造了亞洲最大中央廚房，建筑面積為1.25萬平方米，生產(chǎn)面積為8000平方米，可滿足四五萬人同時(shí)用餐；為提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)基地免費(fèi)向員工提供4人一間的空調(diào)房宿舍、免費(fèi)就餐1周5天和免費(fèi)洗衣服務(wù)。

在軟件制度建設(shè)方面，針對普通員工工作壓力較大的情況，富-士-康在2015年前后別設(shè)立了心理輔導(dǎo)室；為加強(qiáng)員工權(quán)益保障，公司為員工設(shè)立了包括總裁信箱、員工熱線、工會聯(lián)合會在內(nèi)的溝通渠道，其中“員工熱線”就包括了員工權(quán)益質(zhì)詢、投訴申報(bào)、心理輔導(dǎo)3個(gè)項(xiàng)目，受理包括勞動關(guān)系、工作環(huán)境、餐飲食宿、管理體制等方面的來電投訴；此外，在設(shè)立和完善職工投訴機(jī)制的同時(shí)，主動接受和配合大客戶對其勞工權(quán)益保障方面的稽核。

諸多事實(shí)也反映出富-士-康對于員工權(quán)益的關(guān)注，以及對社會輿-論的重視態(tài)度。在員工馬向前非正常死亡事件發(fā)生的第一時(shí)間，富-士-康的集團(tuán)總部董事長郭臺銘第一時(shí)間批示相關(guān)高管“一定要配合警方全力調(diào)查，要查出真-相”，并迅速召開兩次媒體說明會就媒體和公眾關(guān)心的問題作細(xì)答；對連續(xù)發(fā)生的非正常死亡事件，富-士-康新聞發(fā)言人劉坤在媒體面前檢討表示“在這些事件中，富-士-康管理存在一定的責(zé)任”，而且“不會拿深圳廠區(qū)有40萬人作為借口來解釋，只會更進(jìn)一步地完善我們的制度”。

事實(shí)表明，員工的不幸對富-士-康、華為這樣的企業(yè)巨頭帶來的客觀上的形象損失是巨大的和不可忽視的，這也是各大企業(yè)巨頭所不愿意看見的現(xiàn)象。但是，任何社會性問題的解決需要全社會的共同努力。在全社會來關(guān)注、呼吁和推動企業(yè)巨頭完善員工管理的同時(shí)，政府有關(guān)部門和社會各界是否也需要反思一下自己在其中可以起到什么樣的主體性作用呢？我們應(yīng)該認(rèn)識到，在維護(hù)勞動者合法權(quán)益方面，政府、社會和富-士-康、華為們的根本利益和立場應(yīng)該是一致的，現(xiàn)在最需要的是從全社會的共同利益出發(fā)，讓政府、企業(yè)與社會攜手，以多方配合形成更加有效的方法機(jī)制和外部環(huán)境。

富-士-康?在大陸動輒數(shù)萬人的工廠規(guī)模，再一次遭遇管理上的考驗(yàn)。

23日23時(shí)至24日3時(shí)，富-士-康（太原）科技工業(yè)園內(nèi)發(fā)生沖突事件。當(dāng)?shù)鼐椒Q，據(jù)初步了解是部分員工和園區(qū)保安等在宿舍區(qū)發(fā)生沖突，事件中，共有40人受傷入院救治，均為男性，其中的3名重傷患者目前生命體征平穩(wěn)，其余人傷勢較輕，沒有人員死亡。事發(fā)原因正在進(jìn)一步調(diào)查。

富-士-康發(fā)言人胡國輝（louis woo）對外界表示，事件已受控，但公司決定關(guān)閉該廠房，停工一天。胡國輝未詳述廠房受損情況。

沖突擴(kuò)大

24日中午，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者在富-士-康太原工廠南、北、西三個(gè)大門前看到，每個(gè)大門口都停著幾輛警車，并有大批警-察嚴(yán)陣以待。

由于有警-察把守，一些前來上白班的富-士-康員工也被拒于門外。大門口的柵欄上到處貼著印有“今日帶薪休假”字樣的通知。

本報(bào)記者了解到，此次沖突的雙方——富-士-康員工和保安的矛盾由來已久。有內(nèi)部員工稱，此前常有保安毆打員工的事件發(fā)生，“只是被公司給壓了下來?！?/p>

24日下午，事件已經(jīng)過去十多個(gè)小時(shí)，但富-士-康員工李銳（化名）還是無法進(jìn)入園區(qū)。因?yàn)榫砣霙_突而受傷，他在去往醫(yī)院前，被勒令將門卡放在宿舍。此時(shí)，他正等舍友給他送來門卡，好回宿舍換身干凈衣服。在他深藍(lán)色的富-士-康制服上，隱約有暗紅色的血跡。

深夜的那場沖突中，看熱鬧的李銳被持警棍的不明人物打折了左臂，左耳也被硬物砸傷，縫了四針。

本報(bào)記者從多名富-士-康員工處了解到，雙方的沖突在當(dāng)晚反復(fù)了數(shù)次。

一名富-士-康員工稱，23日19時(shí)許，他聽到舍友說一個(gè)山東籍的員工被保安按在面包車?yán)锎蛄艘活D后，拉走了。

“然后就有人回宿舍叫來了一幫山東老鄉(xiāng)，大概有20個(gè)人吧，又打了一架?！币幻麉⑴c當(dāng)晚事件的保安告訴本報(bào)記者。

一開始只是保安和山東籍員工之間的沖突。不知何故，河南籍員工隨后也卷了進(jìn)來。員工越聚越多，那個(gè)只有200人的保安班組，很快就落入下風(fēng)。據(jù)上述保安稱，一名李姓隊(duì)長拿起電話叫所有在家的保安迅速趕來公司“救援”。

據(jù)這名保安介紹，將近24日0時(shí)，員工的人數(shù)也大增，“正好趕上了一個(gè)大車間的工人下班，一下就來了近千人?！?/p>

很快，人數(shù)占優(yōu)的工人對保安形成了圍攻。事態(tài)直到當(dāng)?shù)鼐皆谂沙龃笈蟛诺靡钥刂啤?/p>

積怨已久

盡管當(dāng)?shù)卣Q正在進(jìn)一步調(diào)查沖突的原因，但多名富-士-康員工均對本報(bào)記者稱，保安與員工的持續(xù)交惡是此事爆發(fā)的主要原因。

24日18時(shí)，大部分警力已撤離富-士-康園區(qū)，園區(qū)進(jìn)出口處也開始有保安站崗，負(fù)責(zé)查看進(jìn)出員工的門卡。

本報(bào)記者在園區(qū)唐槐路南門看到，十余米寬的大門，被電動?xùn)艡谡既ソ?0米，留給員工的是各一米寬的進(jìn)出口。由于正是晚飯時(shí)間，進(jìn)出人員頗多，員工們也自覺地在門口排起長隊(duì)。

五六米長的隊(duì)伍，只有靠后的員工會偶爾交談，靠前的員工則默不作聲。據(jù)門口等朋友的一名員工介紹，進(jìn)出時(shí)說話會被保安罵。本報(bào)記者在唐槐路南門處采訪的近兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，也曾數(shù)次聽到保安大聲斥責(zé)進(jìn)出的員工：“不要說話，把卡掏出來，趕快進(jìn)去。”

據(jù)上述員工稱，類似的訓(xùn)斥他們已經(jīng)習(xí)以為常，一般都是一笑而過。

一名女員工小紅（化名）也對本報(bào)記者表示，參與此次沖突的很多員工和保安有過節(jié)，她以前也曾多次被保安訓(xùn)斥，“有一次我穿著制服從車間出來，在回宿舍的路上解開了領(lǐng)口的扣子，保安看到后大罵了我一頓，都是很難聽的話。我回去和舍友訴苦，她們都笑話我承受能力差——她們以前也有過類似的情況，都習(xí)以為常了?！?/p>

在園區(qū)西南角的小飯店門口，員工張昆（化名）也向記者講述了保安的“劣跡”：“園區(qū)內(nèi)規(guī)定不許抽煙，但一些男生不當(dāng)回事，被逮住后就得罰款。要是乖乖認(rèn)罰的話是500元，如果不服，被通報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那里就要罰3000元，甚至可能被開除，然后就進(jìn)入富-士-康的黑名單，不管是哪兒的富-士-康都不能要?！?/p>

他說，個(gè)別人買煙、買酒“搞定”保安，但多數(shù)年輕人并不愿意花這個(gè)錢，于是和保安之間的爭吵、打架就時(shí)常發(fā)生。

本報(bào)記者了解到，富-士-康太原園區(qū)的保安以所在的小店區(qū)本地年輕人為主。“這些本地人說話沖、下手狠，所有人都怕，跟深圳園區(qū)雇的專業(yè)保安公司人員相比差多了。”一名從富-士-康深圳園區(qū)調(diào)至太原的員工告訴本報(bào)記者。

一名富-士-康內(nèi)部人士對本報(bào)記者透露，胡國輝為富-士-康海外發(fā)言人，也是集團(tuán)總裁郭臺銘的特別助理，此次事件交由他處理，可見集團(tuán)對此事的重視。而富-士-康大陸發(fā)言人則對本報(bào)記者稱，目前暫無更多信息披露。

外界習(xí)慣所稱的“富-士-康”（foxconn）是臺灣鴻海?科技集團(tuán)在大陸的子公司。

鴻?？萍技瘓F(tuán)發(fā)言人邢治平昨日也告訴本報(bào)記者，他們正在和當(dāng)?shù)卣肮膊块T進(jìn)行調(diào)查，正在追查一些細(xì)節(jié)。臺灣的公司方面也有人來大陸處理相關(guān)事宜，而郭臺銘也在事發(fā)地太原附近地區(qū)處理此事。

邢治平還表示，稍晚些時(shí)候會就此事發(fā)布更詳盡的信息。不過，截至本報(bào)記者昨晚發(fā)稿時(shí)，尚未有更新的內(nèi)容發(fā)布。

爭議富-士-康

富-士-康（太原）科技工業(yè)園于2003年10月奠基，2015年投產(chǎn)，投資額15億美元，曾是山西引進(jìn)的最大的外商投資項(xiàng)目，主要產(chǎn)品有手機(jī)鎂合金機(jī)構(gòu)件、鋁合金機(jī)構(gòu)零組件、精密模具、熱傳導(dǎo)產(chǎn)品、鎂鋁合金壓鑄件等。據(jù)上述富-士-康內(nèi)部人士稱，此前，富-士-康希望借助山西的資源優(yōu)勢，將太原廠區(qū)打造成為全球最大的鎂鋁合金生產(chǎn)基地、鎂鋁合金深加工基地和鎂鋁合金汽車零組件生產(chǎn)基地。

富-士-康太原園區(qū)目前與周圍居民的關(guān)系并不融洽。一家全國房地產(chǎn)公司在太原開發(fā)的住宅項(xiàng)目，就在富-士-康廠區(qū)西大門對面。每次富-士-康排放廢氣時(shí)，對面的住戶就能聞到刺鼻的氣味。在該小區(qū)住戶多次找有關(guān)部門投訴后，富-士-康改為每周定時(shí)排放廢氣，情況才有所緩解。

“但富-士-康也不完全遵守承諾，經(jīng)常會不定期地排廢氣，小區(qū)里的人意見很大。”對面小區(qū)一位業(yè)主告訴本報(bào)記者，有的業(yè)主甚至動用了私人關(guān)系，找來環(huán)保部門秘密檢測富-士-康的排放物，并送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手里，但收效甚微。

本報(bào)記者昨日在富-士-康周圍采訪時(shí)，也一直能聞到刺鼻的氣味。

按照太原市的發(fā)展規(guī)劃，富-士-康所在的小店區(qū)，即太原南部，將是該市下一步重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域。當(dāng)?shù)氐耐恋匾咽谴缤链缃?，原本荒涼的?士-康周邊，現(xiàn)在已高樓林立。

太原作為富-士-康“中原金三角制造基地”的一極，承擔(dān)著蘋果?公司產(chǎn)品的部分生產(chǎn)任務(wù)，是iphone?手機(jī)機(jī)構(gòu)件的生產(chǎn)基地之一。此外，富-士-康在郭臺銘祖籍——山西晉城的工廠也代工蘋果產(chǎn)品。

“山西是郭臺銘總裁的老家，他有非常濃厚的家鄉(xiāng)情結(jié)。而河南是內(nèi)遷的重地，今年年底鄭州園區(qū)的人數(shù)很有可能就超過深圳龍華了?！鄙鲜龈?士-康內(nèi)部人士對本報(bào)記者說，富-士-康在鄭州、洛陽、太原、晉城布局，形成“中原金三角制造基地”，一方面可以帶動這一區(qū)域的產(chǎn)業(yè)升級，同時(shí)也是富-士-康中進(jìn)、西遷的必然選擇，“富-士-康的工廠在大陸已經(jīng)成為各省爭相搶奪的‘香餑餑’?！?/p>

在富-士-康太原廠區(qū)的招聘網(wǎng)頁上可以看到這樣的招聘信息：“太原園區(qū)主要生產(chǎn)蘋果系列的全部產(chǎn)品（蘋果手機(jī)、筆記本電腦）等高端數(shù)碼產(chǎn)品。因進(jìn)入生產(chǎn)旺季，急需工人5000到15000名?！北緢?bào)記者聯(lián)系客服人員，問有何要求時(shí)，對方答復(fù)說只要年齡在16.5歲以上、有二代身份證即可，能拿到的綜合工資基本在2800元以上。

管理隱患深藏

上海市律師協(xié)會勞動法委員會主任陸胤對本報(bào)記者表示，就富-士-康發(fā)生的這起事件而言，如果情節(jié)輕微，可依照《治安管理法》進(jìn)行拘留、訓(xùn)誡等處罰；情節(jié)嚴(yán)重的則可適用《刑法》，其中有尋釁滋事罪和聚眾擾亂社會秩序罪兩個(gè)罪名可以適用。

他還說，公司可以與違反公司紀(jì)律乃至違反法律的'員工解除勞動合同，“如果有被誤傷的，則因?yàn)楣居胸?zé)任保障員工的人身安全，所以得承擔(dān)責(zé)任。”

雖然富-士-康吸取了深圳龍華園區(qū)此前工人連環(huán)跳-樓的教訓(xùn)，決定在內(nèi)遷當(dāng)中不再新建龍華那樣的巨型工廠，單一廠區(qū)的規(guī)模不過20萬人，以避免工廠太大帶來的管理問題。但新的問題依然出現(xiàn)。

“對富-士-康來說，快速內(nèi)遷還可能產(chǎn)生一個(gè)新問題：85后、90后如何管理？”上述富-士-康內(nèi)部人士對本報(bào)記者表示，他們注意到越來越多的廠區(qū)招聘的員工平均年齡都在20歲上下，有的甚至已經(jīng)成為管理人員。

“他們在業(yè)務(wù)上非常拔尖，愿意吃苦，但是如何更好地適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，對這幫小孩子來說不是一件容易的事情。”他說，越來越多的90后成為富-士-康生產(chǎn)線上的主力，企業(yè)需要他們創(chuàng)造效益，而他們其實(shí)也需要企業(yè)的關(guān)心，“對于90后來說，富-士-康是一份工作，但也許也是他們第一次真正意義上去認(rèn)識社會、接觸社會。更重要的是，不能用原來的管理模式去要求他們。但磨合過程中會忽略一些問題?！?/p>

記者長期接觸的一名富-士-康深圳new pad生產(chǎn)線上的工人說，目前龍華園區(qū)中90后的管理人員并不在少數(shù)，在他看來，這些管理者的管理方式相對簡單、直接、不夠穩(wěn)重，想要服眾不是易事，做不好還有可能被大家孤立。

廣東省社會科學(xué)綜合開發(fā)研究中心主任黎友煥對本報(bào)記者表示，富-士-康的代工模式?jīng)Q定了富-士-康需要巨量的簡單勞動工人。由于其生產(chǎn)模式是一條完整加工鏈上簡單的重復(fù)勞動，很多年紀(jì)大的工人無法應(yīng)付，因此只能招聘年輕工人。同時(shí)，一些具有大學(xué)學(xué)歷的85后、90后工人經(jīng)過若干年培養(yǎng)被提拔到管理崗位，但他們?nèi)狈芾斫?jīng)驗(yàn)和磨練，管理同齡人還存在很多問題，這也是富-士-康面臨的管理難題。

“富-士-康的社會責(zé)任一直都被詬病，也多次挑戰(zhàn)社會的神經(jīng)。富-士-康內(nèi)遷后，也同樣面臨對員工的社會責(zé)任承擔(dān)是否到位的問題?！崩栌褵ǚQ，這都是富-士-康代工模式?jīng)Q定的，無法回避，如果對員工的社會責(zé)任承擔(dān)到位，則意味著富-士-康的生產(chǎn)成本將激增。

陸胤也表示，富-士-康此次事件背后的法律關(guān)系并不復(fù)雜，而背后暴露的管理問題可能更值得關(guān)注，即目前富-士-康動輒數(shù)萬人的工廠以及半軍事化的管理模式，可能并不太適合現(xiàn)代社會。

“如果是真正軍事化的管理，也就不會出現(xiàn)這種問題了?！标懾氛f，現(xiàn)在的年輕人觀念已經(jīng)變了，不太能適應(yīng)這種管理方式，這就意味著富-士-康得做出轉(zhuǎn)型，不是重回嚴(yán)格的軍事化管理，而是要使用更加現(xiàn)代、寬松的管理方式。

“這種轉(zhuǎn)型是必需的，但是目前富-士-康似乎還沒有做好從強(qiáng)硬管理到柔性管理的準(zhǔn)備?！标懾氛J(rèn)為，這種轉(zhuǎn)型期的沖突恐怕將來還會發(fā)生，在其他企業(yè)也可能出現(xiàn)，所以，類似的企業(yè)都要做好準(zhǔn)備。

事實(shí)上，富-士-康保安與員工之間的沖突已非首次。2015年8月，位于亦莊的北京富-士-康廠區(qū)就發(fā)生過2名員工與20多名保安沖突的事件。

身為鴻海科技集團(tuán)總裁的郭臺銘，可謂無時(shí)無刻不在為集團(tuán)旗下富-士-康員工的管理發(fā)愁?！懊刻旃芾?00萬員工，頭痛得要死?！彼饲霸谂_北的一次活動上說。

本報(bào)記者注意到，在富-士-康2011年《企業(yè)社會與環(huán)境責(zé)任年度報(bào)告》中有這樣的表述：“集團(tuán)在大幅提升普通員工標(biāo)準(zhǔn)薪資的同時(shí)，又通過有序減少員工加班時(shí)間,讓員工有更多時(shí)間回歸家庭與社會,享受親情、友情、愛情的快樂。集團(tuán)每年投入大量資金,提升員工之所需,積極開展各項(xiàng)業(yè)余活動以豐富員工的物質(zhì)生活及精神生活,舒緩工作壓力……也組織各類員工社團(tuán)活動，讓員工自主參與社團(tuán)組織?！?/p>

富-士-康全球員工總數(shù)達(dá)上百萬人，沒有任何管理書籍能向它傳授管理百萬人的經(jīng)驗(yàn)。

富士康員工辭職信篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝您在百忙之余閱讀我的辭職。

申請書。

本人自從20xx年6月15日供職于富士康到今天為止快整整8年，有人說在富士康能干滿3年就算很不錯(cuò)了，而干滿8年簡直無法想象，的確，在我的印象中，從新干班進(jìn)來開始，滿三年就有一股辭職潮，如果再過兩年，就可以堅(jiān)持到第5年，到第5年的時(shí)候又有一股辭職潮，度過了第5年，就能堅(jiān)持到第8年，當(dāng)時(shí)07年第一批新干班到現(xiàn)在能夠留下來的已是鳳毛鱗角，而我就是其中一個(gè)。

在富士康工作的這8年中，雖然對于公司來說貢獻(xiàn)微乎其微，但對于我個(gè)人來說卻是相當(dāng)重要的8年，從一個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)又意氣風(fēng)發(fā)，喜歡指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字的大學(xué)生，富士康軍事化的管理，獨(dú)特的公司文化，龐大的綜合資源給了我豐富的營養(yǎng)，讓我從無知到有知，從幼稚到成熟，從輕狂到沉穩(wěn)，這種歷練讓我一生受益無窮，我相信我以后也會成為中高級主管，到那個(gè)時(shí)候，不管我如何的變化，我的為人處事的方式中會始終有富士康文化的痕跡，冰凍三尺，非一日之寒，8年時(shí)間熏陶，讓我成為能獨(dú)擋一面的工程技術(shù)管理人材，在這里，我要感謝富士康!

現(xiàn)在的我，著眼于將來職業(yè)長期之規(guī)劃和人生之定位，一直在思考變與不變，離職與不離職兩者之間的利害關(guān)系，如果不離職，也許過得很安穩(wěn)，工資雖不高，但溫飽還是不成問題，房子也買在深圳，富士康在深圳來說雖比不上華為，但也算是一個(gè)比較好的企業(yè)，上面的主管對我也不錯(cuò)，在這種狀況下辭職也許不是理性的選擇，但我不止一次地問自己，這就是我想要的生活嗎?我是不是像一只煮在濕水里的青蛙?不是!我還年輕，我有的是精力，我也相信我自己能超越現(xiàn)在和成就未來，所以我要學(xué)會改變，要勇于挑戰(zhàn)，剛健有為，自強(qiáng)不息。

新的公司在規(guī)模上無法和富士康相比，但它給人發(fā)展的機(jī)會卻很大。如果富士康每年給我加600，在富士康至少再十多年我才能達(dá)到拿到新的公司給我的薪水。新的公司是中資企業(yè)，不存在等級之間的差異，而在富士康有。cmi雖然這幾年不斷的壯大，但讓員工感受起來在管理上相當(dāng)混亂，工作起來沒有目標(biāo)。新的公司隔家近，而富士康離家太遠(yuǎn)，對于我來說不可能舍近求遠(yuǎn)。由于以上原因，離開的理由還算比較充分，謝謝!

申請人：

申請日期：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

經(jīng)過再三思考，正式向公司提出辭職。

由于諸多原因，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請，對于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。謝謝!

在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉(zhuǎn)眼在公司已有一年多時(shí)間，不管是工作實(shí)踐還是工作技能培訓(xùn)讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對于公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的技能培訓(xùn)表示感謝。在公司的工作很充實(shí)、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時(shí)的教導(dǎo)與栽培，平時(shí)工作中的不足，還望諒解。

我希望可以在此辭呈遞交之后的2-4周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補(bǔ)職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會認(rèn)真做好本職工作。

希望批準(zhǔn)我的辭請，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快!

此致

敬禮!

申請人：

*年*月*日。

富士康員工辭職信篇七

鄭州富-士-康員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的工作主要包括三部分:首先依據(jù)員工滿意度調(diào)查結(jié)論,再結(jié)合員工訪談,了解員工對個(gè)人發(fā)展的看法和期望;其次根據(jù)公司的現(xiàn)有職務(wù)劃分不 同的職級;最后選擇典型崗位設(shè)計(jì)員工在公司的職業(yè)發(fā)展道路。員工的職業(yè)發(fā)展道路可以概括為“縱向發(fā)展”、“橫向發(fā)展”、“雙重階梯”。

1、縱向發(fā)展

在職業(yè)發(fā)展體系里,縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路,即行政級別的晉升。這在傳統(tǒng)的晉升里,如出現(xiàn)職位空缺,內(nèi)部招聘是公司的首選。公司所有的招聘信息都 會在辦公信息平臺上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布,對這些職位有興趣的員工可以與部門經(jīng)理溝通獲得許可后向人力資源管理部提出申請,按照內(nèi)部招聘流程經(jīng)過筆試、面試步入新的工作崗位。公司在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度,只有那些工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工才能優(yōu)先獲得晉升和發(fā)展的機(jī)會。

2、橫向發(fā)展

在公司結(jié)構(gòu)日趨扁平化的今天,傳統(tǒng)行政級別的晉升畢竟涉及的人數(shù)較少,因此,為了更大限度地調(diào)動員工的工作積極性,鼓勵(lì)員工針對自己特長提出橫向發(fā)展要求,發(fā)展自己的多重技能。因?yàn)閱T工的滿足感不僅僅來自傳統(tǒng)的行政級別晉升,還包括技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高其他多個(gè)方面。橫向發(fā)展 包括擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容和工作輪換。擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容指在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任,比如安排執(zhí)行特別的項(xiàng)目、在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角 色、探索為客戶提供服務(wù)的新途徑等。工作輪換是指在公司里的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排,或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供 在各種不同工作崗位之間流動的機(jī)會。

3、雙重階梯

非管理人員比重較大的公司一般采用雙重階梯的晉升路線，由于專業(yè)技術(shù)員工的特點(diǎn)是比較關(guān)注自己的技術(shù)技能,希望自己在技術(shù)領(lǐng)域能夠發(fā)揮自身潛能并獲得成 功,因此為這類員工建立了雙重階梯的職業(yè)生涯路徑,向他們提供與管理人員平等的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。這樣的設(shè)計(jì)不僅可以使技術(shù)員工感到被企業(yè)重視,提高其忠誠 度,同時(shí)也可以使他們做到崗位相互匹配,并且提高自身的創(chuàng)新能力和適應(yīng)變化的能力。

雙重階梯的職業(yè)生涯路徑模式設(shè)計(jì)了多條平等的晉升階梯。在雙重階梯的職業(yè)生涯路徑模式下,能夠晉升到企業(yè)中、高層職位的員工大為增加,避免所有人都擁擠在管理跑道上擠獨(dú)木橋的情況,使各類型崗位上的員工都有了更多的發(fā)展機(jī)會。雙重階梯的發(fā)展標(biāo)志是職級的上升,而不是行政級別的變更。職級的增長伴隨著薪酬的提高,也伴隨著責(zé)任的加大,工作任務(wù)的豐富化。公司鼓勵(lì)有技術(shù)專長的員工持續(xù)努力地發(fā)展技術(shù)水平,在技術(shù)階梯上發(fā)展。而有管理專長的技術(shù)崗位的員工,也 可以選擇通用階梯,成為中、高層管理人員。

個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與培訓(xùn)項(xiàng)目的制訂

設(shè)計(jì)好了員工的職業(yè)生涯體系,還需要以相應(yīng)個(gè)人與企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃作為輔助。為了確保員工能得到長期的保護(hù)與培養(yǎng),給每一名員工提供不斷成長、挖掘個(gè)人潛力并建立成功職業(yè)的機(jī)會,讓員工能爭取發(fā)揮全部潛力,這也是企業(yè)人力資源管理部門的另一個(gè)重要任務(wù)。

1、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

鄭州富-士-康給予每位員工一個(gè)發(fā)展的空間,但對職業(yè)發(fā)展負(fù)主要責(zé)任的仍然是員工自己。員工可以根據(jù)自身的素質(zhì)特征,結(jié)合個(gè)人的價(jià)值取向和興趣愛好,并考慮職業(yè)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,設(shè)計(jì)符合個(gè)人實(shí)際的合理的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃主要由每位員工與其上級一起根據(jù)個(gè)人工作的發(fā)展需要而制訂。企業(yè)可以建立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)的導(dǎo)師制度,上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師在新員工進(jìn)入公司試用期結(jié)束后,與該員工交流溝通,必要的時(shí)候還可以使用測評工具對員工進(jìn)行個(gè)人特長、技能評估和職業(yè)傾向調(diào)查,幫助新員工根據(jù)自己的情況,如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設(shè)立未來職業(yè)目標(biāo)、制訂發(fā)展計(jì)劃表。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃針對每個(gè)個(gè)體而言,員工在制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)可以結(jié)合公司以及部門的計(jì)劃目標(biāo)。

2、培訓(xùn)項(xiàng)目

員工勤奮的工作除了可以獲得薪金,享有福利以外,更可以得到公司適時(shí)提供的大量培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目的宗旨,是為了提升公司全員的素質(zhì),適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求;為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持;充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能,提高工作質(zhì)量和績效;構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的 培訓(xùn)體系,形成“學(xué)習(xí)型組織”,提升公司整體的績效及競爭力。整體培訓(xùn)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作由人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)。其他各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制,并同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。鄭州富-士-康招聘培訓(xùn)項(xiàng)目一般主要包括:

(1)新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn),主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。

(2)部門培訓(xùn)。部門培訓(xùn)包括部門內(nèi)部培訓(xùn)和部門交叉培訓(xùn)。前者是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能培訓(xùn) 以及經(jīng)驗(yàn)的交流與分享。后者是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源,在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。鄭州富-士-康招聘地址部門培訓(xùn)人員可以由公司內(nèi)部在某些 特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工來擔(dān)當(dāng)。

(3)外部培訓(xùn)。為開拓思 維,觸發(fā)靈感,進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力,還可以設(shè)置外部培訓(xùn)的內(nèi)容。外部培訓(xùn)包括通用類和專業(yè)類兩種。前者是指利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用 的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)。后者是指利用外部培訓(xùn)中心開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)的交流會。

總結(jié)

鄭州富-士-康員工職業(yè)生涯規(guī)劃是由員工、企業(yè)共同設(shè)計(jì)的一個(gè)整體，公司的職責(zé)主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣,提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持;員工所在部門經(jīng)理和直接主要是輔助員工制定發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。尊重員工,尊重員工選擇的發(fā)展方向,協(xié)助員工發(fā)展是企業(yè)進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)應(yīng)該恪守的信條。只有企業(yè)員工的卓越發(fā)展, 才有企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的最終目的就是要通過幫助員工確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),提供員工在工作中增長職業(yè)素質(zhì)的機(jī)會,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,達(dá) 到企業(yè)目標(biāo),使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,建立企業(yè)與員工雙贏的關(guān)系,進(jìn)而結(jié)成利益乃至命運(yùn)共同體。

一． 人力資源現(xiàn)狀

富-士-康在中國大陸、臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，現(xiàn)有員工10萬人，目前已發(fā)展成為全球最大的計(jì)算機(jī)連接器和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)廠商，至今連續(xù)五年入選美國《商業(yè)周刊》評選發(fā)布的全球520de美女圖片?信息技術(shù)公司100大排行榜，2002年度成為中國大陸出口200強(qiáng)企業(yè)第一名。富-士-康科技集團(tuán)不只經(jīng)營產(chǎn)品，也經(jīng)營人才?！叭瞬疟就粱⑷瞬趴萍蓟?、人才國際化”是集團(tuán)挑戰(zhàn)21世紀(jì)的人才經(jīng)營策略。集團(tuán)有一套完整的“選才、育才、用才、留才”制度，其中正在推行的“1-3-8配房留才工程”，使優(yōu)秀人才均能在富-士-康找到一個(gè)安居樂業(yè)的工作環(huán)境；另外，集團(tuán)每年派遣部分優(yōu)秀大陸干部前往海外設(shè)廠、管理、客服及培訓(xùn)。在深圳、北京、杭州、昆山、山西晉城等地設(shè)立大型員工培訓(xùn)中心，對員工進(jìn)行全方位教育訓(xùn)練。富-士-康提供人才最廣闊的工作舞臺和國際視野，以最完整的歷練協(xié)助人才追求完美的職業(yè)生涯。

二．人力資源招聘和錄用

（一）. 查看招聘信息

運(yùn)用職位搜索引擎, 設(shè)定相應(yīng)條件, 查詢招募信息；在http:// "首頁"或"社會招聘"頁面中查看最新人才招聘信息。

（二）. 確定應(yīng)聘職位

應(yīng)聘者要根據(jù)自身專長、求職意向來設(shè)定職位搜索條件；從搜索的招聘信息中選取適合自己的職位。

（三）. 問題咨詢

電話聯(lián)絡(luò)：應(yīng)聘者若有不清楚之處，請根據(jù)招聘信息中的聯(lián)系電話（致電人力資源總處或其它事業(yè)群 / 處）向招募聯(lián)絡(luò)人咨詢。

網(wǎng)絡(luò)資料：應(yīng)聘者可從富-士-康網(wǎng)站（或相關(guān)網(wǎng)站，如cjol、51job、jobcn等）了解富-士-康集團(tuán)的組織架構(gòu)、產(chǎn)品、技術(shù)、發(fā)展。

（四）. 資料傳遞

傳真或信件：應(yīng)聘者在網(wǎng)絡(luò)招聘信息中查找傳真號碼或公司地址，將自己的求職信、個(gè)人簡歷及證件資料傳送給招募聯(lián)絡(luò)人員。

電子郵件：應(yīng)聘者可根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘信息中的e-mail 地址發(fā)送電子郵件。

招聘網(wǎng)站：應(yīng)聘者可在我們的招聘網(wǎng)站中填寫個(gè)人的詳細(xì)簡歷，并選擇相關(guān)職位進(jìn)行投遞。

（五）. 等待回復(fù)

1、網(wǎng)絡(luò)資料

公司招募人員每日查看電子信箱及招聘網(wǎng)站中的資料，根據(jù)簡歷進(jìn)行應(yīng)聘人員資格篩選。

若條件符合，則下載簡歷，并儲存入公司人才庫；然后打印、登記，并轉(zhuǎn)交相關(guān)用人部門主管審查。

若條件符合，一般情況下，公司將在七個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)；若七日內(nèi)未能回復(fù)，應(yīng)聘者應(yīng)視為未被選中。

2、信件及傳真

公司人力資源總處有專人負(fù)責(zé)接收、處理應(yīng)聘信件及傳真件，并根據(jù)收到的簡歷對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選。

若條件基本符合，則登記后呈送招募專員轉(zhuǎn)交需求部門審核，主管審核；條件不合者，應(yīng)聘資料轉(zhuǎn)回人力資源處。

若條件不符，原則上，一周后對應(yīng)聘信件進(jìn)行處理并保證應(yīng)聘者資料不被外傳。

（六）. 電話聯(lián)絡(luò)

如資料符合應(yīng)聘要求，集團(tuán)需求單位招聘人員或單位主管會主動與求職者進(jìn)行電話聯(lián)系。由于集團(tuán)使用分機(jī)經(jīng)過總機(jī)打出的電話，來電顯示電話只能顯示總機(jī)號碼，故請求職者及時(shí)接聽電話，確定通話人員、單位及分機(jī)號碼。

單位電話聯(lián)絡(luò)溝通也是應(yīng)征篩選的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要向應(yīng)征者了解與職位需求相關(guān)的內(nèi)容，求職者應(yīng)如實(shí)回答。

如需較長時(shí)間溝通，可約定其它時(shí)間及用方便電話進(jìn)一步交流。

（七）. 面試通知

公司一般通過電話或電子郵件方式通知面試人。

通知內(nèi)容包括：面試時(shí)間、乘車路線、聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)絡(luò)電話，以及要求備齊相關(guān)資料、證件等。

應(yīng)聘者要認(rèn)真記錄清楚面試通知的內(nèi)容，不明之處要當(dāng)即詢問清楚，特別是電話和聯(lián)絡(luò)人。

公司在通知應(yīng)聘人員面試時(shí)，要與應(yīng)聘者確定有效的面試時(shí)間。

注意事項(xiàng)：由于集團(tuán)資訊安全管控，到廠區(qū)面試、體檢的人員請勿攜帶筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)、u盤、光盤、移動硬盤、mp3、mp4以及帶攝像存儲功能的手機(jī)等設(shè)備進(jìn)入廠區(qū)。

（八）. 面試程序

進(jìn)入富-士-康東大門，根據(jù)集團(tuán)員工指引，到集團(tuán)招募中心報(bào)到、登記。

接待人員同面試主管聯(lián)絡(luò)，表明面試人已到，做好面試準(zhǔn)備。

首先進(jìn)行筆試，考試時(shí)間為1小時(shí)，分英語試題和智力試題兩個(gè)部分，必要時(shí)，需要加考專業(yè)、管理試題或進(jìn)行人才測評。

答完試卷后，工作人員進(jìn)行試卷打分，記錄筆試成績并整理面試資料。

招募中心工作人員通知面試主管，并專車送面試人前往面試地點(diǎn)，或由面試主管前來集團(tuán)招募中心面試。

面試完畢，等待面試結(jié)果。

若通過面試，人資部門可直接通知其體檢時(shí)間；若未通過，予以委婉拒絕。

工作人員進(jìn)行結(jié)果跟蹤，整理統(tǒng)計(jì)。

(九). 體檢要求

體檢當(dāng)天不要吃早餐，并備好體檢費(fèi)用、身份證原件與一寸照片一張，于早上9:00之前到集團(tuán)招募中心登記、集合。體檢登記、交費(fèi)之后，由工作人員帶領(lǐng)體檢人員到集團(tuán)社康中心進(jìn)行體檢。 體檢過程中，體檢人員要絕對聽從工作人員安排，不可隨意行事，以免影響體檢進(jìn)程（注：此體檢為全身性生理學(xué)檢查）。體檢完畢，體檢人在1-2天內(nèi)等候體檢結(jié)果通知。

(十). 培訓(xùn)、報(bào)到及簽訂合同

若體檢通過，公司將通知其被正式錄用的信息及辦理培訓(xùn)或報(bào)到、住宿手續(xù)等事項(xiàng)；若未通過，予以回復(fù)，不能錄用。報(bào)到時(shí)請備齊學(xué)歷證書原件和身份證、相片等。 報(bào)到人須在公司要求日期報(bào)到；若有特殊情況耽誤，要向公司主管說明。 報(bào)到人按照要求填寫員工報(bào)名單、個(gè)人信息表，簽定相關(guān)合同書。簽合同完畢，按照工作人員指引辦理工卡及住宿。 手續(xù)辦理完畢后，方可到用人部門正式報(bào)到、上班。

富-士-康的招聘程序十分完善，不僅在硬件上準(zhǔn)備充分，軟件上也十分仔細(xì)。比如，建立了通過網(wǎng)絡(luò)、電話、信件等多種報(bào)名和收集資料方式，為有意者提供了快捷的報(bào)名途徑和深入了解公司及其招聘職位的詳細(xì)信息。在軟件上，公司在網(wǎng)絡(luò)和多個(gè)渠道上都為應(yīng)聘者提供了詳細(xì)的信息和聯(lián)系方式。這些措施和準(zhǔn)備都能夠幫助公司能夠得到自己需要的人才。并且在一定程度上為公司樹立了良好的人才市場上的形象。

三．人力資源培訓(xùn)

富-士-康的培訓(xùn)組織架構(gòu)。這是一個(gè)有效的組織，總裁在培訓(xùn)這一塊是親自披掛上陣的，各級事業(yè)群、處的主管都有一個(gè)明確的工作職責(zé)，那就是培養(yǎng)下屬。人力資源部上到經(jīng)理、下到文員都有明確的`培訓(xùn)工作職責(zé)——組織者、執(zhí)行者、監(jiān)督者、引導(dǎo)者。從人力資源部到各個(gè)生產(chǎn)部門都有一個(gè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作的人，我們在組織各種培訓(xùn)項(xiàng)目、進(jìn)行培訓(xùn)需求與評估、宣導(dǎo)各項(xiàng)培訓(xùn)制度和流程的時(shí)候都可以很明確地找到部門和具體的人，信息溝通非常的流暢。富-士-康的培訓(xùn)組織可以稱得上是全員參與，各級主管身體力行，充當(dāng)優(yōu)秀的教練，人人都需要進(jìn)行不同層次的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

富-士-康集團(tuán)的培訓(xùn)機(jī)制。富-士-康的培訓(xùn)機(jī)制也是依托工作分析來進(jìn)行的。它嚴(yán)格遵守iso9000系統(tǒng)的要求：對每一個(gè)影響產(chǎn)品的質(zhì)量或者服務(wù)的崗位的技能、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度以及理論都作了嚴(yán)格的規(guī)定和要求。并輔以培訓(xùn)來改進(jìn)與提升。富-士-康的培訓(xùn)體系的文件作得非常的嚴(yán)密和詳實(shí)，管理非常注重細(xì)節(jié)。從大的培訓(xùn)手冊、再到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序、再到具體的各種作業(yè)指導(dǎo)書都有著相對應(yīng)的制度和流程來規(guī)范，讓員工有章可循。富-士-康培訓(xùn)制度里有個(gè)獨(dú)家的特色，那就是培訓(xùn)學(xué)分制。這與大學(xué)里面的學(xué)習(xí)很相似。一個(gè)小時(shí)為一學(xué)分，每個(gè)人都有對應(yīng)的學(xué)分要求。學(xué)分制根據(jù)公司的職能和職級，對每一位員工在管理類、技能類、通識類、學(xué)歷類的學(xué)分都有一個(gè)明確的定位，在年終考核的時(shí)候沒有達(dá)到相關(guān)要求，不能通過年終考核，晉升、評優(yōu)、獎(jiǎng)金都會受到影響。在這樣一個(gè)培訓(xùn)機(jī)制下，培訓(xùn)計(jì)劃才得以保障實(shí)施。整個(gè)過程充分體現(xiàn)了pdca的管理原則。還有一點(diǎn)值得肯定，富-士-康開展培訓(xùn)的方法并不死板。從集團(tuán)ie學(xué)院整合而成立的跨事業(yè)群的技委會（如沖壓技術(shù)委員會、采購管理委員會、烤漆技委會等），定期舉行各種報(bào)告會、擂臺賽來進(jìn)行交流和共創(chuàng)；小到事業(yè)處會開展每個(gè)月的讀書研討會，人資部負(fù)責(zé)購買和發(fā)放最近比較流行的管理類、勵(lì)志類的書籍，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)讀完并按要求成文為新的體會和工作改進(jìn)，這其實(shí)就是一種很好的創(chuàng)新，也體現(xiàn)了企業(yè)的改善無止境的思想。這樣的培訓(xùn)手段和方法無疑對加速形成企業(yè)內(nèi)部開放、溝通互動、樂于分享的學(xué)習(xí)氣氛是很有幫助的，這是一個(gè)我認(rèn)為很好的企業(yè)文化。

富-士-康的培訓(xùn)資源和費(fèi)用。foxconn在培訓(xùn)上的投入絕對稱得上是大手筆。ie學(xué)院就有7-8個(gè)每個(gè)可容納一百多人的培訓(xùn)教室，還不算若干個(gè)小教室。每一個(gè)教室都配備了多媒體教學(xué)儀器和設(shè)備。公司還有4個(gè)大禮堂，平時(shí)做食堂，必要時(shí)作報(bào)告廳、演藝廳。再到每個(gè)事業(yè)群自己的人資部的多媒體教室，事業(yè)處的多媒體教室。另外集團(tuán)還有一個(gè)很大的影視文件編制中心。培訓(xùn)費(fèi)用一般是按照單元預(yù)測來統(tǒng)計(jì)的，即由人資部組織各個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用。一般都會達(dá)到營業(yè)額的3%左右，要知道foxconn是個(gè)大代工廠，毛利很低，能做到此步很不容易了。這還不包括ie學(xué)院的外訓(xùn)，那里面大部分請的是名氣的高管活著高校的教授，從講師費(fèi)用到食宿及往返的機(jī)票，差不多每周就有好幾次這樣的外訓(xùn)，費(fèi)用之高亦可想而知了。

其他的培訓(xùn)資源也做得不錯(cuò)，比如內(nèi)部講師，從選拔、培養(yǎng)、發(fā)證、考核甚至年檢都很規(guī)范，知識的傳承保持得非常不錯(cuò)。富-士-康的學(xué)分制依托的是一個(gè)類似于數(shù)據(jù)庫的培訓(xùn)網(wǎng)站。只要輸入賬號密碼就可以登記和查詢每個(gè)學(xué)員的培訓(xùn)記錄和學(xué)分，并及時(shí)反饋給到個(gè)人，個(gè)人依據(jù)自己的工號以可以查詢。培訓(xùn)檔案e化，這個(gè)值得推崇。

自200l年開始，為回饋社會造福員工，給所有愿學(xué)、肯學(xué)的員工提供繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會，集團(tuán)ie學(xué)院與清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所國內(nèi)一流知名高校建立合作關(guān)系，累計(jì)聯(lián)合開辦170余個(gè)學(xué)歷班，培養(yǎng)各層次人才9000余名。截止2015年底，集團(tuán)共成立27個(gè)分院，含視訊上課學(xué)員在內(nèi)共有20個(gè)分院已開班授課，并有煙臺、北京等11個(gè)分院已獨(dú)立開班，在讀人數(shù)共計(jì)3500余人。據(jù)了解，此次前來參展的學(xué)校，涵蓋了全國各主要省市，包括計(jì)算機(jī)、工業(yè)工程、會計(jì)及物流等多種專業(yè)。針對集團(tuán)高中、中專學(xué)歷員工較多的情況，許多院校的繼續(xù)教育學(xué)院和網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院也紛紛向集團(tuán)同仁敞開大門。

四．員工薪酬

薪酬福利：

1、實(shí)施“1-3-8配房專案”，為優(yōu)秀員工免費(fèi)配房；

2、除月薪外，每年還可享有年終獎(jiǎng)金、持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)金；

5、每年派駐海外學(xué)習(xí)與工作不少于1200人次。凡工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，工作滿1.5年以上，可被推薦派海外公司工作或在職攻讀碩（博）士學(xué)位。

月度收入情況

1員工底薪不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)

2除標(biāo)準(zhǔn)薪資和加班費(fèi)外，還有房補(bǔ)、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、年終獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金等福利

加班費(fèi)

周一至五按1.5倍周六周日按2倍 法定節(jié)假日按3倍 支付

獎(jiǎng)金

1年終獎(jiǎng)

2持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)

上述獎(jiǎng)金視集團(tuán)營運(yùn)績效及個(gè)人績效核定

調(diào)薪

1試用期(不銓敘三個(gè)月，銓敘半年)滿合格者轉(zhuǎn)正

2每年度依據(jù)個(gè)人績效調(diào)薪一次

3績優(yōu)個(gè)人可申請專案調(diào)薪

浮動獎(jiǎng)金

1工作提案改善獎(jiǎng)金

2集團(tuán)內(nèi)部刊物投稿,一經(jīng)采納將發(fā)放相應(yīng)稿費(fèi)

3集團(tuán)組織的各項(xiàng)文康比賽都設(shè)有獎(jiǎng)金

五．人力資源激勵(lì)機(jī)制

集團(tuán)以優(yōu)于勞動合同法的條款與全員簽訂勞動合同，為員工設(shè)立了“五條保障線”：一、為員工購買國家法定社會保險(xiǎn)；二、設(shè)立自保基金，為員工提供國家社保以外的補(bǔ)充保險(xiǎn)；三、設(shè)立特困員工救濟(jì)金，對患病或特困員工進(jìn)行項(xiàng)目救濟(jì)；四、設(shè)立員工互助基金，發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的精神；五、設(shè)立員工家屬慰問金，將愛心延伸到員工的直系親屬。在富-士-康，“五條保障線”真正為數(shù)十萬員工建立起了“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，有難必救”的全方位、多層次的保障體系。

文體活動百花齊放是集團(tuán)人文環(huán)境的一個(gè)亮點(diǎn)。集團(tuán)每年都會舉辦各類文體活動或賽事，激勵(lì)擁有體育、文藝專長的人才施展才藝。同時(shí)，集團(tuán)還建立了各類文藝、體育社團(tuán)及專業(yè)培訓(xùn)中心，為文體愛好者提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)和展示舞臺。

多年來，在高階主管的大力支持下，擁有文藝專長的同仁在專業(yè)化、規(guī)?；牡缆飞喜粩嗲靶?，能夠出色完成大型活動策劃、專業(yè)演出、燈光舞美設(shè)計(jì)等工作，并結(jié)合富-士-康特有的企業(yè)文化，創(chuàng)作了一大批極富藝術(shù)感染力的節(jié)目豐富全體同仁的精神文化生活，也為集團(tuán)贏得了無數(shù)榮譽(yù)，受到社會各界的高度評價(jià)。

同時(shí)，富-士-康還非常重視與社會各界的交流，多次派專業(yè)團(tuán)隊(duì)參與相關(guān)的文體賽事、活動或展會，淋漓盡致展示了集團(tuán)的活力和風(fēng)采。

六．人力資源的績效考核

1. 設(shè)備、人資綜合利用率

2. 空間利用率

3. 客戶退貨率

4. 一次生產(chǎn)良率

5. 存貨金額、存貨周轉(zhuǎn)率

6. 呆滯與壞帳率及其處理。?

富士康員工辭職信篇八

富-士-康企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因跨文化管理欠缺，出現(xiàn)員工“十二連-跳”的問題。這只是冰山的一角，更大的社會問題和企業(yè)問題將陸續(xù)浮現(xiàn)。

正如管理學(xué)家德魯克所指，“管理是以文化為轉(zhuǎn)移的，并且受其社會的價(jià)值觀、傳統(tǒng)與習(xí)俗的支配”。

從跨文化墮距效應(yīng)角度理解、從“社會、企業(yè)、員工”發(fā)展方向分析，富-士-康存在著企業(yè)與大陸員工、企業(yè)與大陸社會發(fā)展方向不一致的兩大錯(cuò)位。

在企業(yè)，員工受到不同文化的沖擊，這些文化與自己原來文化差異巨大，部分員工因下面的原因?qū)Ξ愇幕荒芾斫?、自我調(diào)節(jié)、自我恢復(fù)和適應(yīng)而尋短見。

根據(jù)已經(jīng)公開的資料解讀其因果，9大要素所構(gòu)成的是這樣一條演變路線：

1、“強(qiáng)中之強(qiáng)”的光環(huán)效應(yīng)

富-士-康是世界500強(qiáng)中的109強(qiáng)。來自農(nóng)村的普通員工為爭取被錄取，有些要排隊(duì)8次(天)才有機(jī)會，虛高期望值幾乎國內(nèi)同行沒有。一些員工認(rèn)為進(jìn)入企業(yè)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、到達(dá)人生的巔峰，甚至是家族的榮耀、朋友的榜樣。然而，全然沒有文化差異的意識，和應(yīng)對跨文化沖突的準(zhǔn)備。

2、參照西方的勞動強(qiáng)度

期望值的過山車，首先遇到的是勞動強(qiáng)度大,與國際同類企業(yè)大約接近。工作2小時(shí)休息10分鐘，每天超過8小時(shí)，有些工種是整天站立的。13天工作后才休息1天。

“埋頭工作12個(gè)小時(shí)，出現(xiàn)一點(diǎn)小差錯(cuò)，面臨的就是上級主管的批評，還要扣工資。工作時(shí)，有巡視人員會突然出現(xiàn)在你背后，面無表情地看著你，嚇你一大跳”，前主管反映。