困境中的選擇議論文800字范文優(yōu)秀2篇(通用8篇)

社會(huì)責(zé)任感是一個(gè)人的品質(zhì)，我們應(yīng)該積極投身公益事業(yè)。寫(xiě)好總結(jié)還需要我們?cè)谧衷~和句型的運(yùn)用上下一番功夫。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的青春總結(jié)，希望能夠?yàn)榇蠹业那啻簹q月增添一些正能量。

困境中的選擇議論文800字范文優(yōu)秀2篇篇一

微笑，一個(gè)平凡的動(dòng)作，一個(gè)神秘的動(dòng)作。地球上的生靈，唯有人會(huì)笑。群體的微笑構(gòu)筑和平，他人的微笑導(dǎo)致理解，自我微笑則是心靈的凈化劑。微笑有助于消化，微笑能減輕壓力，微笑時(shí)長(zhǎng)壽的秘方，微笑時(shí)連起友誼的橋梁。

“下一個(gè)，下一個(gè)?！甭?tīng)著這聲音我的心在顫抖。英語(yǔ)面試馬上到我了?？粗桓备毙δ樑d高采烈地進(jìn)了考室可出來(lái)的卻大有不同——低著頭，哭喪著臉。我那拿著稿子的手陣陣發(fā)抖著，全身上下都緊繃著。笑一笑沒(méi)什么事過(guò)不了，對(duì)，笑一笑沒(méi)什么事過(guò)不了……伴隨著這句話我來(lái)到了考室。那里靜悄悄的.，連呼吸聲也能聽(tīng)見(jiàn)。我一點(diǎn)一點(diǎn)咧開(kāi)了嘴角，稍稍地彎了彎眉毛，那種笑死哭有似甜?！癷thaslostof……lost……”糟了，一緊張什么都網(wǎng)了。腦袋里所有的東西仿佛都被一把鎖給關(guān)住了，出不來(lái)了。該什么辦?該怎么辦?我上唇咬著下唇，臉色像辣椒一般紅彤彤的?？粗?，望著那白白的墻壁，我的心好空虛，好空虛。我偷偷看了一眼左邊的老師，只見(jiàn)她瞪大了眼充滿疑惑地看著我。我的心仿佛被貓爪子撓一般，癢癢的，特別不舒服。頭上好像有一大片烏云，籠罩著我，走到哪便跟到哪。有時(shí)會(huì)下點(diǎn)跟豆子般的雨，有時(shí)會(huì)打著“轟隆隆”的雷，真是令人心驚膽寒呀!我多么渴望有一束溫暖的陽(yáng)光照耀著我，讓我的身體變暖，讓我的心更加熱，讓我的血液流的更快。我像是一只丑小鴨那么地?zé)o助，那么的孤獨(dú)。

困境中的選擇議論文800字范文優(yōu)秀2篇篇二

尼采說(shuō)：“人類(lèi)一思考，上帝就發(fā)笑?！卑屠璐髮W(xué)的圍墻上也刷著“生活在別處”這樣富有詩(shī)意的標(biāo)語(yǔ)。我曾經(jīng)長(zhǎng)久地喜歡著這些東西，并且將它們奉為閃光的真理。當(dāng)然，那個(gè)時(shí)候我還沒(méi)有讀到海蒂的故事。

亞特蘭大市的海蒂在特定的實(shí)驗(yàn)室度過(guò)了她的二十三歲生日。這個(gè)虎膚蒼白的女孩一出世便得了一種怪病，她的皮膚對(duì)外部環(huán)境過(guò)敏，她一直住在科學(xué)家們?yōu)樗圃斓臒o(wú)菌實(shí)驗(yàn)室里。刀子的母親沒(méi)有抱過(guò)她一天，她孤獨(dú)地度過(guò)童年，孤獨(dú)地進(jìn)入了青年。更為殘酷的是，她不可以哭泣，因?yàn)橄滔痰臏I水會(huì)腐蝕她的皮膚。這是怎樣的生活？可海蒂卻微笑著告訴我們：“我可以上網(wǎng)，我喜歡想像，那里有我快樂(lè)的天堂?！?/p>

因?yàn)椴荒芰鳒I，海蒂選擇了微笑，詩(shī)人艾青也是如此。在一塊史無(wú)前列的浩劫面前，他始終清醒地微笑著。對(duì)批斗他的紅衛(wèi)兵笑，對(duì)打擊“審判”他的造反派笑，在茫茫的大興安嶺林海中，你常?？梢钥吹剿咧鑴趧?dòng)的場(chǎng)面。他說(shuō)“一個(gè)浪，一個(gè)浪無(wú)休止的打來(lái)，在它腳下碎開(kāi)，它的臉上、身上像刀割過(guò)一樣，可她還是站在那里含著微笑，看著海洋?！闭捎谠?shī)人有著一種超凡的豁達(dá)與超脫，艾青的《仙人掌》一詩(shī)中，就有這種讓人震憾的詩(shī)句：“養(yǎng)在窗臺(tái)上，構(gòu)想著海洋?！?/p>

在那特殊的年代，同樣作為詩(shī)人，宣稱(chēng)“黑暗給了我們黑的眼睛，呆是我卻用它尋找光明”的顧成和才華橫溢的海子，卻因?yàn)椴粫?huì)微笑，痛苦地遠(yuǎn)離了這個(gè)世界。

困境中的選擇議論文800字范文優(yōu)秀2篇篇三

哈市一家鮮牛奶公司招聘業(yè)務(wù)員和內(nèi)勤，通知10名求職者面試，可是當(dāng)天只有2名求職者來(lái)參加，記者了解到，目前很多企業(yè)都遭遇了類(lèi)似的面試失約。

面試通知10人只來(lái)倆。

“別看我們登記了這么多求職者的信息，但是接到通知能來(lái)面試的也就十幾個(gè)?！蹦初r牛奶公司人力專(zhuān)員袁小姐拿著厚厚的一沓簡(jiǎn)歷和個(gè)人信息登記表無(wú)奈地說(shuō)。

袁小姐告訴記者，她前幾天到人才市場(chǎng)招聘業(yè)務(wù)員和內(nèi)勤，接到了19個(gè)求職者的.簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)篩選后電話通知了10名求職者來(lái)面試，求職者都表示一定準(zhǔn)時(shí)到達(dá)面試現(xiàn)場(chǎng)，可是面試時(shí)卻只來(lái)了兩個(gè)求職者。面試被求職者“放鴿子”的情況，袁小姐說(shuō)每次招聘中都會(huì)有。

企業(yè)提前計(jì)算失約率。

“如果我們一個(gè)職位打算面試三四個(gè)人的話，至少要接收或者登記三四十個(gè)求職者的信息，

”在哈工大近日舉辦的一場(chǎng)校園招聘會(huì)上，某鞋城的工作人員畢女士告訴記者，求職者面試失約是他們必須考慮的情況。

畢女士說(shuō)，大學(xué)生求職時(shí)往往一場(chǎng)招聘會(huì)投遞十幾個(gè)簡(jiǎn)歷，造成面試時(shí)間沖突，只能都先應(yīng)承下來(lái)趕上哪個(gè)去哪個(gè)，或者挑選一兩個(gè)去面試。

投簡(jiǎn)歷要有責(zé)任心。

“你把簡(jiǎn)歷投遞給那個(gè)企業(yè)，說(shuō)明你想去那里工作?！惫枮I人力資源市場(chǎng)的姜有志科長(zhǎng)認(rèn)為，面試失約說(shuō)明很多畢業(yè)生求職缺乏責(zé)任心和求職規(guī)劃。求職者面試失約不但浪費(fèi)了企業(yè)的時(shí)間，也給用人單位留下了該求職者缺乏誠(chéng)信的壞印象。

從事多年人力資源工作的張華女士認(rèn)為，畢業(yè)生求職時(shí)應(yīng)對(duì)招聘會(huì)上的企業(yè)招聘信息有一個(gè)大致的了解，然后從中選擇適合自己的幾個(gè)崗位，如最想求職崗位、最易求職成功崗位或希望爭(zhēng)取的崗位，然后有選擇地投遞簡(jiǎn)歷，這樣才能避免盲目投遞卻沒(méi)有時(shí)間面試而錯(cuò)失很多好機(jī)會(huì)。

困境中的選擇議論文800字范文優(yōu)秀2篇篇四

心理分析：遇到困難就想辭職，其實(shí)是心理抗壓能力不夠，以及心理不健康的表現(xiàn)。

首先，張先生有“退縮”的防御機(jī)制。他遇到困難，首先想的不是如何解決，而是如何逃避，但是世外桃源是不存在的，到哪里都會(huì)遇到矛盾，張先生以為換一家單位就能解決問(wèn)題，這種想法其實(shí)是幼稚的。

其次，張先生有完美主義傾向，不能容忍現(xiàn)實(shí)生活的不足，

其實(shí)張先生遇到的困難是每個(gè)職場(chǎng)新人都會(huì)遇到的情況，不是什么不正常的情況，但張先生總盯著工作中不完美的地方，總想要找一份完美的職位，他把自己逼到了死角，有一種“不完美毋寧死”的傾向，不僅對(duì)于他這個(gè)新人是不可能的，即使是對(duì)老員工也有一定困難。

第三，張先生遇到的問(wèn)題是職場(chǎng)新人適應(yīng)不良的表現(xiàn)。我們講邊工作邊適應(yīng)，新人遇到的心理困擾只有在工作實(shí)踐中才能被磨合，而不是沒(méi)有困難、適應(yīng)了再工作。張先生這種退縮逃避心理，只能使他適應(yīng)工作的步子更加緩慢，以及給自己增加更多困擾而已，是非建設(shè)性的。

那么，年輕人在職場(chǎng)中遇到困難該怎樣應(yīng)對(duì)呢？

首先，“不要怕”是很重要的，可以學(xué)習(xí)一種“豁出去”的精神，改變自己膽小退縮的心理，這樣才能逐漸適應(yīng)工作。

第二，需要意識(shí)到，剛?cè)肼殘?chǎng)很多地方不懂、不習(xí)慣是正?，F(xiàn)象，這正是學(xué)習(xí)和進(jìn)步的契機(jī)，要敢于迎接挑戰(zhàn)，在弄潮中學(xué)會(huì)弄潮，在工作中學(xué)會(huì)工作。

第三，要改變自己完美主義的性格傾向，允許自己在適應(yīng)過(guò)程中犯錯(cuò)誤。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和同事也是從學(xué)徒過(guò)來(lái)的，他們不會(huì)覺(jué)得你不行而嘲諷你。要多和同事、領(lǐng)導(dǎo)接觸，讓事實(shí)逐漸改變自己的敏感。

困境中的選擇議論文800字范文優(yōu)秀2篇篇五

但是歷史不是循環(huán)，而總是別無(wú)選擇地前進(jìn)；經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不是盲動(dòng)，而總是遵循邏輯的演繹。在民營(yíng)的企業(yè)群落快速發(fā)展的背后，是國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所提供的一片機(jī)會(huì)的土壤。

但是一個(gè)奇怪的現(xiàn)象是，從世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的角度看，我們的若干產(chǎn)業(yè)才只是剛剛起步，但轉(zhuǎn)眼輝煌便成為過(guò)去。在有些產(chǎn)業(yè)，特別是產(chǎn)業(yè)中的二三線企業(yè)，目前已經(jīng)成建制的陷入戰(zhàn)略困境。內(nèi)部管理和外部競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的價(jià)格戰(zhàn)，似乎已成為民營(yíng)不少產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)也跨不過(guò)去的門(mén)檻。――從領(lǐng)先者進(jìn)入、到后續(xù)者跟進(jìn)、到價(jià)格戰(zhàn)搶市場(chǎng)、到玩微利的游戲勉強(qiáng)支撐，再玩轉(zhuǎn)產(chǎn)或多元化，似乎成了某種固定的模式和擺脫不掉的宿命。

當(dāng)這些問(wèn)題是以群體形式出現(xiàn)的時(shí)候，我們只能跳出具體的企業(yè)，具體的現(xiàn)象，去尋找問(wèn)題背后的淵源與邏輯，去解讀和思考突破困境的鑰匙，去探尋基于現(xiàn)實(shí)的突圍之道。

為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)既難做大也難做強(qiáng)？――中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨戰(zhàn)略和管理雙重困境。

戰(zhàn)略，已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)最為稀缺的資源。不要奇怪，當(dāng)我們很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略不是當(dāng)前的晚餐，或者認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)家頭腦中的規(guī)劃和企業(yè)簡(jiǎn)介上標(biāo)志的口號(hào)的時(shí)候，真正的戰(zhàn)略就已經(jīng)丟失在芝麻與綠豆的草叢中了。

怎樣才算越過(guò)企業(yè)管理的底線？――如何把握經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規(guī)律？

如果說(shuō)用一句話把民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略講清楚，就是用怎樣的觀念和方式經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。

我覺(jué)得，在民營(yíng)應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)最基本的理念：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，本質(zhì)上是對(duì)其基本規(guī)律與邏輯的遵行與演繹，而不是我們的主觀愿望和創(chuàng)意。從根本上講，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng)造性的東西沒(méi)有我們想象的那么多，一些基本規(guī)律與邏輯的底線，除了遵守，我們別無(wú)選擇。這，就是企業(yè)管理的底線戰(zhàn)略。

我把這一底線戰(zhàn)略稱(chēng)之為民營(yíng)企業(yè)的“入門(mén)戰(zhàn)略”！

之所以成為入門(mén)戰(zhàn)略，是因?yàn)檫@對(duì)這一戰(zhàn)略的違背，已構(gòu)成了民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的首席殺手！我們必須承認(rèn)，當(dāng)我們的企業(yè)成為社會(huì)化大生產(chǎn)的一部分，成為市場(chǎng)主體的一份子的時(shí)候，我們就必須按照企業(yè)運(yùn)作的游戲規(guī)則出牌。我一直強(qiáng)調(diào)，做企業(yè)不是伺弄后花園，由不得主觀的創(chuàng)意。

我在很多場(chǎng)合都宣傳一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)沒(méi)有我們想象的復(fù)雜?；蛘哒f(shuō)我們的復(fù)雜正是源于我們自己。

在我看來(lái)，在上述“戰(zhàn)略”問(wèn)題上，我對(duì)中國(guó)很大一部分企業(yè)的表現(xiàn)并不樂(lè)觀，

我的看法是：中國(guó)相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)的管理，在“術(shù)”的層面上，無(wú)論是模仿還是創(chuàng)造，看不出有多少不足，但是在對(duì)“戰(zhàn)略”的尊重上，幾乎都存在很大程度的欠缺?；蛘哒f(shuō)，目前有相當(dāng)一部分企業(yè)在“術(shù)”的層面，即使玩到困難重重的境地，也還沒(méi)有從“理”的角度進(jìn)行認(rèn)真的探討。這也許是造就民營(yíng)企業(yè)熱衷多元化和民間流動(dòng)資本在“炒房”“炒煤”之間奔突的背后的邏輯。

不客氣的說(shuō)，在民營(yíng)的企業(yè)家群體中，有多少人不認(rèn)為自己的聰明不可以實(shí)現(xiàn)“人定勝天”的創(chuàng)造？到頭來(lái)怎么樣？真正持續(xù)的仍然是那些“遵守規(guī)律底線”企業(yè)，而我們自己往往在聰明中把自己給干掉了。

所以，在這里我劃出了一條分水嶺――怎樣區(qū)分做企業(yè)還是個(gè)體戶？

在我看來(lái)，只有基本越過(guò)“入門(mén)戰(zhàn)略”底線的企業(yè)，才算得上真正意義上的企業(yè)。而不懂得遵守基本規(guī)律的企業(yè)，無(wú)論它的規(guī)模的多大，廠房多么漂亮，從本質(zhì)上看，仍然不過(guò)是放大了的個(gè)體戶。

如果我們能沉下心來(lái)仔細(xì)研究民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)的這樣那樣的問(wèn)題，不難發(fā)現(xiàn)，很多問(wèn)題的發(fā)生往往出在對(duì)一些簡(jiǎn)單規(guī)律的認(rèn)同、遵守和堅(jiān)持上?；蛘哒f(shuō)，對(duì)基本規(guī)律的不尊重、或不知道如何尊重、或只有形式?jīng)]有內(nèi)容的尊重，是其身陷困境的真正根源。

所以，我在多個(gè)場(chǎng)合提醒我們的企業(yè)家：在對(duì)一些簡(jiǎn)單規(guī)律的認(rèn)識(shí)與把握上，我們往往過(guò)高的估計(jì)了自己。

不要認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題太簡(jiǎn)單！當(dāng)我們懂得所謂現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不過(guò)是新興工業(yè)文明甚至是信息文明的一種反映時(shí)，我們就應(yīng)該懂得我們大部分人不過(guò)是在用農(nóng)民的方式在做企業(yè)！不要不好意思，如果我們看到中國(guó)真正意義上的工業(yè)革命不過(guò)近二十年，根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)工業(yè)革命的洗禮，在我們的文化中還沒(méi)有來(lái)得及培養(yǎng)出商業(yè)文明的種子，還來(lái)不及建立起現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略理念和文化基因的基本事實(shí)，我們就該坦率的承認(rèn)，在我們的骨子里流淌的仍然是農(nóng)業(yè)文化的血液；就可以坦率的承認(rèn)：建立起企業(yè)管理的入門(mén)戰(zhàn)略，對(duì)民營(yíng)的企業(yè)具有管理“啟蒙”的偉大意義！

在這里，我要提醒民營(yíng)企業(yè)家兩件事：

一、今天賺到錢(qián)并不能說(shuō)明你正確，因?yàn)閺钠髽I(yè)的角度，要回答的是你今后能否持續(xù)的賺錢(qián)？它和你今天賺多少錢(qián)不在同一個(gè)層面。

二、今天已經(jīng)取得成功和正在取得成功的企業(yè)家，應(yīng)該從那些已經(jīng)倒下和正在困境奔突的一個(gè)又一個(gè)企業(yè)身上，看到時(shí)勢(shì)的某種變化。――國(guó)家的經(jīng)濟(jì)波段已經(jīng)走過(guò)了機(jī)會(huì)型發(fā)展的尾期，國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與世界經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)把我們推到了從機(jī)會(huì)主義向“組織與制度”升級(jí)換檔的關(guān)口！我們走過(guò)了機(jī)會(huì)型發(fā)展的黃金歷史階段，已經(jīng)走到了戰(zhàn)略型驅(qū)動(dòng)的時(shí)間之窗！我們不能繼續(xù)身陷在過(guò)去成功的漩渦中不能自醒。――歷史不會(huì)重演，只會(huì)別無(wú)選擇的淘汰！

在民營(yíng)企業(yè)幾家歡樂(lè)幾家愁的背后，在一幢幢現(xiàn)代化的廠房的背后，如果在我們企業(yè)家的腦子里所思所想的，仍然沒(méi)有越過(guò)這條入門(mén)戰(zhàn)略的基本底線，仍不過(guò)是一個(gè)“加工作坊”的現(xiàn)代版，那么，在用腳和手做企業(yè)升級(jí)到用智慧和戰(zhàn)略做企業(yè)的歷史進(jìn)程中，今天陷入困境的企業(yè)將很難換回昨日的輝煌！

困境中的選擇議論文800字范文優(yōu)秀2篇篇六

地點(diǎn)一：“我曾經(jīng)去一家還在裝修中的、新成立的小公司面試，辦公室里什么家具也沒(méi)有。面試官說(shuō)，“不好意思，要不我們就站著面試吧”。面試期間來(lái)了一個(gè)快遞包裹，是一個(gè)很大箱子，他便跟我說(shuō)，“你就坐這個(gè)箱子上面試吧”。

地點(diǎn)二：“我曾經(jīng)面試過(guò)一家公司，網(wǎng)上查不到它的任何資料。由于是異地面試，所以我對(duì)這次面試嚴(yán)重沒(méi)底，而且面試還是約在非公司所在地的一個(gè)賓館里。向公司提出疑問(wèn)，人事回答說(shuō)因?yàn)樘K南地區(qū)面試者較多，所以特設(shè)一個(gè)地點(diǎn)統(tǒng)一進(jìn)行面試。最后還是因?yàn)槭钱惖孛嬖嚲蜎](méi)有過(guò)去，結(jié)果她卻說(shuō)我不信任她就不需要去面試了。

地點(diǎn)三：“我曾經(jīng)去一家國(guó)企面試，地點(diǎn)在一個(gè)很大的會(huì)議室，類(lèi)似于舞臺(tái)。而兩個(gè)面議官就坐在舞臺(tái)上，離我很遠(yuǎn)。會(huì)議室里空蕩蕩的，中間只擺著一張專(zhuān)門(mén)給應(yīng)聘者坐的椅子，像是在接受審訊。由于面試官距離我很遠(yuǎn)，所以在回答問(wèn)題時(shí)就像在喊叫一樣，回家之后，嗓子都啞了。

小編觀點(diǎn)：面試地點(diǎn)決定了求職者對(duì)面試企業(yè)的第一印象，一個(gè)簡(jiǎn)陋的面試地點(diǎn)會(huì)讓求職者認(rèn)為企業(yè)環(huán)境就是如此，且對(duì)于求職者沒(méi)有誠(chéng)意，從而在面試還未開(kāi)始時(shí)便對(duì)該企業(yè)失去了興趣。異地面試具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性，求職者會(huì)因沒(méi)有安全感而放棄面試。面試地點(diǎn)也盡量不要挑在諸如賓館這種隱蔽的場(chǎng)所，可以挑選在茶館、咖啡廳等，才不會(huì)讓求職者，尤其是女性求職者膽怯。有時(shí)面試官會(huì)在面試時(shí)給求職者設(shè)置一些障礙，來(lái)考驗(yàn)求職者的臨場(chǎng)應(yīng)變能力。積極詢問(wèn)，靈活變通。

“極品”面試官。

1、如果你是男的我就要你。

剛畢業(yè)那會(huì)，我面試一了家臺(tái)資企業(yè)。面試到最后，hr說(shuō)：如果你是男的我就要你?！罢娴牧钊烁杏X(jué)很不專(zhuān)業(yè)。

2、血型不能勝任此崗位。

終極面試和是老板談的，在等了一個(gè)小時(shí)的情況下，老板以我的`血型不能勝任此崗位來(lái)拒絕了我。

3、今天臺(tái)風(fēng)，hr不來(lái)了。

今年上海臺(tái)風(fēng)那天，我去一家廣告公司面試，面試是前一天通知的。結(jié)果我好不容易冒著臺(tái)風(fēng)趕到該公司，前臺(tái)卻跟我說(shuō)：“今天臺(tái)風(fēng)，hr不來(lái)了?！边@樣的公司一點(diǎn)都不尊重求職者。

4、言辭過(guò)于苛刻。

有不少求職者抱怨面試官的言辭過(guò)于苛刻，使求職者無(wú)力招架。不少面試官故意在某一段時(shí)間內(nèi)，用攻擊性的態(tài)度對(duì)待應(yīng)試者，提出特別尖銳的問(wèn)題，有意令應(yīng)試者感到特別尷尬，借此考驗(yàn)應(yīng)試者的應(yīng)變能力及面對(duì)不尋常情況時(shí)，表現(xiàn)是否得體、胸襟是否開(kāi)闊等。

5、完全不搭邊的問(wèn)題還有一些求職者反應(yīng)面試官會(huì)問(wèn)一些稀奇古怪、和面試職位完全不搭邊的問(wèn)題。hr表示，當(dāng)他們看到求職者過(guò)于緊張時(shí)，便會(huì)問(wèn)一些輕松的問(wèn)題來(lái)緩解求職者的緊張情緒，以便他們更快的進(jìn)入面試狀態(tài)。

觀點(diǎn)：在招聘需求中，企業(yè)應(yīng)盡量寫(xiě)明要求，例如對(duì)年齡、性別的要求，以免不符合企業(yè)要求的求職者錯(cuò)投簡(jiǎn)歷。當(dāng)然，除去一些特殊行業(yè)，如若求職者遇到類(lèi)似“性別歧視”的情況，可以拿起法律武器，依法維護(hù)自己的權(quán)益。在與求職者確認(rèn)面試時(shí)間時(shí)，面試官一定要先確認(rèn)自己是否能夠出席面試。如果遇到急事需要處理，應(yīng)立即通知求職者，換個(gè)時(shí)間面試，或者請(qǐng)其他hr替你進(jìn)行面試。

困境中的選擇議論文800字范文優(yōu)秀2篇篇七

招聘簡(jiǎn)章明明寫(xiě)的招聘文員，等去面試的時(shí)候，卻讓求職者去做銷(xiāo)售。最近，武漢一些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生向記者反映，求職時(shí)經(jīng)常遇到招聘單位設(shè)置“陰陽(yáng)崗位”，招聘崗位名稱(chēng)與實(shí)際工作職位不符，耽誤自己的求職時(shí)間和精力。

銷(xiāo)售人員難招用人單位玩巧。

“招聘人事專(zhuān)員，薪資待遇2500元/月，有雙休、節(jié)假日福利、年終獎(jiǎng)、五險(xiǎn)一金?！鼻叭?，漢口一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的招聘簡(jiǎn)章上這樣寫(xiě)道。如此的福利待遇，讓前來(lái)求職的小張心動(dòng)不已。不過(guò)，在跟朋友幾番打聽(tīng)之后，小張則有點(diǎn)哭笑不得。原來(lái)，這家公司并不缺人事專(zhuān)員，招聘的實(shí)為銷(xiāo)售人員，但苦于銷(xiāo)售難招，便出此計(jì)策。

該公司的招聘負(fù)責(zé)人說(shuō)，招聘簡(jiǎn)章上寫(xiě)招聘人事專(zhuān)員崗位確實(shí)是為了吸引求職者過(guò)來(lái)面試?，F(xiàn)在很多年青人均想從事相對(duì)輕松的人事工作，而對(duì)于較為辛苦、壓力大的銷(xiāo)售工作則不愿意挑戰(zhàn)?！颁N(xiāo)售人員不好招的現(xiàn)象，其實(shí)也不止我們一家公司存在?！?/p>

前日，在武昌一家人才市場(chǎng)舉辦的大型綜合招聘會(huì)上，記者采訪了多名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，六成的求職者表示自己在求職的過(guò)程中都遇到過(guò)“陰陽(yáng)崗位”。武漢東湖學(xué)院金融專(zhuān)業(yè)的肖芬說(shuō)，她看到一家金融公司招行政內(nèi)勤，薪資待遇1800元+提成，便上去投遞了簡(jiǎn)歷。下午這家公司的人事經(jīng)理便打電話通知她去公司面試，去了之后公司的人事經(jīng)理便不停地向她灌輸，做行政文職崗位沒(méi)前途，吃青春飯，要她轉(zhuǎn)向銷(xiāo)售崗位，說(shuō)可以拿到高工資。肖芬沒(méi)有應(yīng)聘。

可從崗位數(shù)辨真假。

現(xiàn)在很多大學(xué)生求職都偏向找行政、人事、文職類(lèi)的工作崗位，一些銷(xiāo)售崗位比較難招的公司抓住求職者心理，使用各種辦法誤導(dǎo)求職者前來(lái)應(yīng)聘，求職者在找工作的時(shí)候應(yīng)該學(xué)會(huì)辨別。

首先，一些銷(xiāo)售型的公司文員類(lèi)崗位不可能設(shè)置很多，如果文員、儲(chǔ)備干部等崗位大量招聘，則一般實(shí)為招聘銷(xiāo)售人員。

其次，這些公司招聘的文員崗位薪資待遇寫(xiě)得比較吸引人，會(huì)比市場(chǎng)上同類(lèi)崗位的薪資待遇高，而且招聘的門(mén)檻較低。求職者應(yīng)保持警惕。

第三，求職者在面試的時(shí)候，可以去問(wèn)這些崗位的工作內(nèi)容，詳細(xì)了解這些崗位到底是做什么的。也可以通過(guò)該公司職工打聽(tīng)有關(guān)情況，避免盲目過(guò)去面試，耽誤自己的求職時(shí)間和精力。

困境中的選擇議論文800字范文優(yōu)秀2篇篇八

近期，滬上各類(lèi)招聘會(huì)如火如荼，與現(xiàn)階段企業(yè)迫切想要覓得賢才一樣，求職者通常在表現(xiàn)明確求職意向前，顯得顧慮重重，大多數(shù)求職者均表示需要“貨比三家”，挑選一個(gè)最具有性價(jià)比的職位。

招聘現(xiàn)場(chǎng)人山人海。

據(jù)某參會(huì)企業(yè)招聘經(jīng)理陳曉峰透露，招聘當(dāng)天公司共收到千余份簡(jiǎn)歷，并與其中百余名符合條件的求職者進(jìn)行了詳談。在他看來(lái)，盡管目前求職者數(shù)量有所上升，但整體質(zhì)量仍與企業(yè)所期望的有所差距?！翱赡苁呛线m的人才尚未萌生求職的意向?！标悤苑灞硎荆F(xiàn)階段企業(yè)通常都會(huì)以提供一線技術(shù)、銷(xiāo)售及中高級(jí)職位為主，因此主要面向具有工作經(jīng)驗(yàn)的人才，而由于年后職位供應(yīng)充足，企業(yè)為了招納人才，紛紛推出多重優(yōu)惠措施，有意向的求職者應(yīng)抓緊眼下的機(jī)會(huì)，否則在得到一定人力補(bǔ)充后，企業(yè)提供的可選崗位將有所減少。

而企業(yè)從去年年末開(kāi)始所遭遇的“招工難”，除了外在的大環(huán)境以及企業(yè)自身的因素外，恰恰就在于招聘雙方普遍陷入了這種“心理博弈”。

后續(xù)環(huán)節(jié)心理博弈。

對(duì)于企業(yè)和求職者來(lái)說(shuō)，雙方的博弈不外乎就是薪酬、職位和職業(yè)發(fā)展空間三方面的內(nèi)容。一方面，企業(yè)希望招募到最具有性價(jià)比的員工，同時(shí)期望他能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期且穩(wěn)定的效益；另一方面，求職者則被高薪、代表身份地位的中高級(jí)職位，以及企業(yè)承諾的發(fā)展空間所吸引。雙方都希望能夠在茫茫的招聘大潮中選到最佳的事業(yè)合作伙伴，卻往往在不斷的牽扯中，花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。

招聘經(jīng)理陳曉峰認(rèn)為，企業(yè)與員工之間的信息永遠(yuǎn)存在著不對(duì)稱(chēng)性。企業(yè)總是從人才付出的工作量及承擔(dān)的職責(zé)出發(fā)，為人才定義職位及薪酬水平，但求職者卻往往在求職中將企業(yè)給付的薪酬水平及提供的職位作為衡量是否應(yīng)聘及入職的關(guān)鍵指標(biāo)之一。雙方都應(yīng)該在這樣的情況下，做出一些積極的嘗試，促成雙方的合作意向。一方面，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建立規(guī)范的薪酬體系及完善的崗位目標(biāo)和考核體系，確保人才干得放心、做得起勁；另一方面，求職者也應(yīng)在找工作時(shí)明確自身定位，尋求最佳職位。

另一個(gè)讓雙方陷入選擇困境的難題則在于企業(yè)所提供的發(fā)展環(huán)境。選擇跳槽的人才通常期望能夠找到一個(gè)適宜自身“發(fā)展”的環(huán)境。為此，企業(yè)需要給予人才足夠的尊重，塑造積極向上的企業(yè)環(huán)境氛圍，為員工提供完善的教育培訓(xùn)體系，使得人才在就職同時(shí)，真正獲得全方位的能力提升。