最新校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用(匯總19篇)

寫心得體會(huì)可以讓我們更加深入地思考和分析，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作有更好的指導(dǎo)作用。注意心得體會(huì)的文字要簡(jiǎn)練明了，避免使用過(guò)于復(fù)雜或晦澀難懂的表達(dá)方式。以下是小編為大家整理的心得體會(huì)分享，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用篇一

近年來(lái)，越來(lái)越多的學(xué)校采取了掛職副校長(zhǎng)制度，旨在提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和管理水平。作為一名擔(dān)任過(guò)掛職副校長(zhǎng)職務(wù)的教育工作者，我深有體會(huì)地感受到了這一制度的重要性和意義。掛職副校長(zhǎng)的工作經(jīng)歷不僅豐富了我的教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也讓我意識(shí)到了作為管理者所應(yīng)具備的素養(yǎng)和責(zé)任。在這次掛職副校長(zhǎng)的鐘點(diǎn)，我學(xué)到了許多東西，也收獲了許多心得體會(huì)。

首先，掛職副校長(zhǎng)讓我深入了解了學(xué)校管理的全貌。在普通教師的位階中，我們較少接觸到學(xué)校的管理層面，對(duì)于學(xué)校教務(wù)、行政、財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)作往往了解甚少。而擔(dān)任掛職副校長(zhǎng)后，我參與了學(xué)校各項(xiàng)決策、規(guī)劃和管理工作，從而深入了解了學(xué)校在各個(gè)層面上的運(yùn)作情況。這使我對(duì)于學(xué)校的整體運(yùn)作有了更加全面深入的了解，也讓我明白到學(xué)校管理的復(fù)雜性和困難性。

其次，掛職副校長(zhǎng)鍛煉了我的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力。作為掛職副校長(zhǎng)，我需要協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，組織教師開展教學(xué)活動(dòng)、制定教學(xué)計(jì)劃等。這對(duì)于我的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力提出了更高的要求。我積極學(xué)習(xí)研究領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和教育管理的相關(guān)知識(shí)，提高自己的管理水平。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了溝通與協(xié)調(diào)，學(xué)會(huì)了分配資源和制定計(jì)劃，也學(xué)會(huì)了傾聽和反思。通過(guò)這些實(shí)踐活動(dòng)，我逐漸培養(yǎng)出了一種組織與領(lǐng)導(dǎo)能力，更加適應(yīng)了學(xué)校管理的角色。

再次，掛職副校長(zhǎng)讓我認(rèn)識(shí)到教師之間合作的重要性。在擔(dān)任掛職副校長(zhǎng)期間，我需要與教師緊密配合，共同制定教學(xué)計(jì)劃、評(píng)估教學(xué)效果。通過(guò)與教師的交流與合作，我深刻理解到，教師之間的合作是提升教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。只有通過(guò)相互配合、相互學(xué)習(xí)，才能夠在教學(xué)中取得更好的效果。因此，作為掛職副校長(zhǎng)，我積極促進(jìn)教師間的交流與合作，并建立了良好的師德師風(fēng)，營(yíng)造了一種積極向上的教學(xué)氛圍。

最后，掛職副校長(zhǎng)讓我加深了對(duì)教育的理解和熱愛。作為一名教師，我常常感受到教育工作的忙碌與壓力。而擔(dān)任掛職副校長(zhǎng)后，我更加貼近學(xué)校管理層面，更加全面地了解到了教育工作的復(fù)雜性和艱巨性。這讓我對(duì)于教育的理解有了更深層次的提高，也讓我熱愛教育工作的決心更加堅(jiān)定。我深信，教育事業(yè)是一項(xiàng)偉大而有意義的事業(yè)。只有通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí)，才能更好地為學(xué)生服務(wù)，為社會(huì)作貢獻(xiàn)。

通過(guò)這次掛職副校長(zhǎng)的經(jīng)歷，我收獲了豐富的教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也加深了對(duì)于學(xué)校管理的認(rèn)識(shí)和理解。在今后的教育工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力，積極促進(jìn)教師間的合作與交流，熱愛教育事業(yè)，為學(xué)生的成長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。希望通過(guò)我個(gè)人的努力和付出，能夠?yàn)榻逃聵I(yè)的發(fā)展做出一點(diǎn)微小的貢獻(xiàn)。

校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用篇二

我和其他五位校長(zhǎng)兩位園長(zhǎng)有幸去河北保定掛職鍛煉。歷時(shí)不到兩個(gè)月，時(shí)間不長(zhǎng)，收獲很大。開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，觸發(fā)許多思考。

很榮幸在保定市育德中學(xué)拜師學(xué)藝。育德中學(xué)始建于1905年，至今，走過(guò)了一百多年的風(fēng)雨歷程，有著光榮的革命傳統(tǒng)，深厚的文化底蘊(yùn)和先進(jìn)教育理念。一百多年的文化傳承中，培養(yǎng)了一批批杰出的人才。像劉少奇、李維漢、李富春等老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家正是從這兒走向了革命的道路?！安环笱?，不作弊”的校訓(xùn)，體現(xiàn)著“育德”的育人精神和“育德”學(xué)子立身社會(huì)的準(zhǔn)則?，F(xiàn)在，育德有30個(gè)教學(xué)班，學(xué)生總數(shù)1755人，教職工119人。

通過(guò)一個(gè)多月的問(wèn)、訪、學(xué)習(xí)交流，育德中學(xué)嚴(yán)格而又科學(xué)的專業(yè)引領(lǐng)是把教師培訓(xùn)引向高層次的重要手段。我認(rèn)為可采取下列做法：

1、實(shí)行導(dǎo)師制。設(shè)立學(xué)科導(dǎo)師，充分發(fā)揮骨干教師、學(xué)科名師、教學(xué)標(biāo)兵的輻射示范作用，舉辦學(xué)術(shù)講座，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，提供示范教學(xué)，開展學(xué)術(shù)研究。

2、邀請(qǐng)本地區(qū)教育教學(xué)專家、教研員及兄弟學(xué)校教師到校聽課，指導(dǎo)教育教學(xué)。

3、指導(dǎo)教師寫好論文、教育敘事、教學(xué)案例，教研室進(jìn)行專門的講座培訓(xùn)，幫助指導(dǎo)教師寫作。

4、開設(shè)論壇。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開設(shè)校長(zhǎng)論壇及教師論壇，交流研究教學(xué)實(shí)踐中生成的問(wèn)題，進(jìn)行思維碰撞，開發(fā)教師人才的潛能。外出學(xué)習(xí)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師以自己所見所聞所感與教學(xué)的切身體會(huì)和一些典型案例，共同探討學(xué)校管理模式、學(xué)科教學(xué)和校園文化建設(shè)等問(wèn)題,并對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行論證借鑒，為我所用，促進(jìn)學(xué)校工作。

5、以老帶新。堅(jiān)持開展“以老帶新”培養(yǎng)年輕教師的工作，為每位新進(jìn)教師配備指導(dǎo)教師，負(fù)責(zé)給被指導(dǎo)教師講解“大綱”或“課程標(biāo)準(zhǔn)”，分析教材，傳授教學(xué)方法，審閱被指導(dǎo)教師的教案、批改的作業(yè)，聽被指導(dǎo)教師的課，使“老”教師人才資源和“新”教師人才資源同時(shí)得到不同層次的開發(fā)，在直接促使青年教師的快速成長(zhǎng)的同時(shí)，指導(dǎo)教師的水平也在幫助他人的同時(shí)有新的提高。

四、校本教研，促進(jìn)教師全面發(fā)展。(教研的制度保障和模式引領(lǐng))。

1、健全校本教研制度，進(jìn)一步規(guī)范教研工作要求。

(1)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。隨著學(xué)習(xí)化社會(huì)的到來(lái)，教師不僅是一般意義上的教書者，而且是要具有研究能力的學(xué)習(xí)者。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)必須先從干部自身做起，可利用每周一的行政例會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)和管理水平;利用教研活動(dòng)時(shí)間，抓實(shí)各教研組、備課組學(xué)習(xí)活動(dòng);學(xué)校每年為教師訂閱教育教研刊物，每學(xué)期要求“吃透”一本教學(xué)專著，要求教師寫好讀書筆記，通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)，開闊教師視野，提高教師的素養(yǎng)，促使教師的專業(yè)不斷發(fā)展。

(2)“二度”備課制度。各教研組堅(jiān)持集體備課，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，保證備課質(zhì)量。對(duì)備課實(shí)行“單元備課責(zé)任制”，即備課組集體備課每周至少1次，由提前接受任務(wù)的教師作為中心發(fā)言人，研究各章節(jié)、單元的知識(shí)結(jié)構(gòu)，探討科學(xué)的教學(xué)策略，之后，每位教師再根據(jù)自己的教學(xué)特點(diǎn)和學(xué)生的實(shí)際情況，對(duì)本組教師設(shè)計(jì)的教案進(jìn)行“二度”開發(fā)，形成個(gè)性化教案。

(3)案例分析制度。通過(guò)案例分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找缺憾，分析原因，揚(yáng)長(zhǎng)避短。一般和常態(tài)課、示范課、專題研究課等形式相結(jié)合，先確定研究主題，教研組成員各自準(zhǔn)備;由上課教師說(shuō)課，集體討論、二次備課。通過(guò)這樣一條龍式的研討，可提高教師駕馭教材、駕馭課堂的能力，真正把教學(xué)理念內(nèi)化為認(rèn)識(shí)，外化為教學(xué)行為。

(4)課后反思制度。首先，教師要自我課后的反思。要求教師上完課后，要善于反思自己這節(jié)課的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。要反思自己是否已經(jīng)做到由知識(shí)的傳授者轉(zhuǎn)化為學(xué)生學(xué)習(xí)的合作者、促進(jìn)者;教學(xué)過(guò)程是否成為師生交往，共同發(fā)展的互動(dòng)過(guò)程。其次，課后反思也包括教研組內(nèi)教師之間的相互“碰撞”、商榷。再次，要求教師堅(jiān)持寫教學(xué)后記，記錄下教育教學(xué)活動(dòng)中的典型，看到自己在案例和成長(zhǎng)反思中的得與失。使教師在總結(jié)中進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，在對(duì)比中的看到成績(jī)與不足，以便為今后的發(fā)展提供借鑒。

(5)教學(xué)評(píng)優(yōu)制度。完善的教學(xué)評(píng)優(yōu)制度是教師專業(yè)化發(fā)展的動(dòng)力保證，本著“公平、公正、公開”的原則，圍繞校本教研認(rèn)真組織系列評(píng)優(yōu)工作。

2、扎實(shí)推進(jìn)校本教研模式，提高研究實(shí)效。

校本教研有其自身的規(guī)律性，遵循規(guī)律可以收到事半功倍的效果。在具體實(shí)踐中，可有以下五種校本教研模式借鑒：

(1)專家引領(lǐng)式：確定專題——專家培訓(xùn)——交流互動(dòng)——專項(xiàng)提高。

(2)臨床診斷式：說(shuō)課上課——課后反思——教師互評(píng)——共同進(jìn)步。

(3)專題探討式：提出問(wèn)題——分析原因——交流做法——形成對(duì)策。

(4)調(diào)查征集式：設(shè)計(jì)問(wèn)題——問(wèn)卷調(diào)查——?dú)w納整理——形成策略。

(5)教師論壇式：充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開設(shè)教師論壇，交流研究教學(xué)實(shí)踐中生成的問(wèn)題，進(jìn)行思維碰撞，開發(fā)教師人才的潛能。

3、以課堂教學(xué)為核心，形成校本教研特色。

教師是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的職業(yè)，這種職業(yè)特點(diǎn)，決定了教師教學(xué)能力的提高，必須依賴于具體教學(xué)情境的歷練和教學(xué)實(shí)踐的體驗(yàn)?；谶@種認(rèn)識(shí)，要在校本教研和教師樣本培養(yǎng)過(guò)程中，通過(guò)組織教師開展說(shuō)課、賽課、同課異構(gòu)、教學(xué)故事介紹、教學(xué)案例交流等展示活動(dòng)來(lái)驅(qū)動(dòng)老師的教研，使老師的教學(xué)研究與教學(xué)實(shí)踐體驗(yàn)相結(jié)合，為促進(jìn)教師的智慧積累及專業(yè)提升搭建實(shí)踐展示與交流平臺(tái)。

其意義在于示范和引領(lǐng)：

(1)通過(guò)說(shuō)課活動(dòng)展示最優(yōu)教學(xué)構(gòu)想。

(2)通過(guò)賽課和同課異構(gòu)展示最佳教學(xué)水平。

(3)通過(guò)教學(xué)故事和案例展示最高教學(xué)智慧。

五、讀書思考，實(shí)現(xiàn)教師的自我超越(學(xué)習(xí)與思考)。

書就是社會(huì)，一本好書就是一個(gè)好的世界，它能改變?nèi)说臍赓|(zhì)，使人高尚脫俗。教師只有在不斷的讀書，不斷地探索中，陶冶自己的情操，擴(kuò)大自己的視野，才能在不斷的社會(huì)進(jìn)步中跟上時(shí)代的步伐，才能有更多更新的知識(shí)來(lái)面對(duì)學(xué)生提出的各種問(wèn)題。

1、善于學(xué)習(xí)是教師專業(yè)發(fā)展的保證。

(1)學(xué)習(xí)名著，要求教師在利用書刊、網(wǎng)絡(luò)廣泛瀏覽各類有用的信息。養(yǎng)成利用網(wǎng)絡(luò)瀏覽收集信息的習(xí)慣，而且把有用的信息在自己的電腦中進(jìn)行了分類存放，以備日后之用。

(2)要重點(diǎn)學(xué)習(xí)教育理論。弄清最基本的，關(guān)注最熱門，特別留心本學(xué)科的，站在本學(xué)科的前沿，使自己的教學(xué)思想永遠(yuǎn)不陳舊。

(3)學(xué)習(xí)。

校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用篇三

作為一名中學(xué)教師，我有幸被選派到當(dāng)?shù)氐囊凰W(xué)掛職副校長(zhǎng)兩年，這段時(shí)間讓我深刻感受到了學(xué)校管理的艱巨和重要性。在這個(gè)崗位上，我積累了許多寶貴的心得體會(huì)，下面將從教師素質(zhì)提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)校發(fā)展、家校合作和學(xué)生成長(zhǎng)等方面展開論述。

教師素質(zhì)提升是校長(zhǎng)工作的基礎(chǔ)。作為一名掛職副校長(zhǎng)，我深切體會(huì)到教師的素質(zhì)對(duì)整個(gè)學(xué)校的影響是巨大的。因此，在任職期間，我注重提升教師的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。通過(guò)開展教研活動(dòng)、組織教師培訓(xùn)和交流，我激發(fā)了教師們的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)了他們的教學(xué)能力和創(chuàng)新意識(shí)，使他們成為一支富有活力的教師隊(duì)伍。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是學(xué)校管理的關(guān)鍵。一所學(xué)校的管理離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作，學(xué)校中的每個(gè)成員都應(yīng)該發(fā)揮自己的作用，形成良好的合作氛圍。在我的帶領(lǐng)下，我們建立了一個(gè)緊密的師資團(tuán)隊(duì)，通過(guò)每周例會(huì)和集體備課等形式，促進(jìn)了教師之間的溝通和交流，共同研討和解決教學(xué)中的問(wèn)題，進(jìn)一步提升了整個(gè)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。

學(xué)校的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新。作為一名掛職副校長(zhǎng)，我積極推行了一系列創(chuàng)新舉措，如開設(shè)特色班級(jí)、組織豐富多彩的學(xué)生活動(dòng)、挖掘和培養(yǎng)學(xué)校的特長(zhǎng)項(xiàng)目等。這些創(chuàng)新舉措不僅豐富了學(xué)校的教育教學(xué)內(nèi)容，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)，也為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

家校合作是學(xué)生成長(zhǎng)的橋梁。在學(xué)校管理過(guò)程中，我十分重視家長(zhǎng)的參與與配合。通過(guò)定期的家長(zhǎng)會(huì)、家訪活動(dòng)和家長(zhǎng)代表會(huì)議等形式，我與家長(zhǎng)保持了密切的聯(lián)系，了解家庭情況，回應(yīng)家長(zhǎng)關(guān)切，共同關(guān)心和促進(jìn)學(xué)生的成長(zhǎng)。這種深入的家校合作不僅增加了家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的了解和支持，也為學(xué)生提供了良好的成長(zhǎng)環(huán)境和家庭教育。

學(xué)生的成長(zhǎng)是學(xué)校工作的最終目標(biāo)。在掛職副校長(zhǎng)的工作中，我時(shí)刻關(guān)注著學(xué)生的全面發(fā)展。我用心傾聽他們的聲音，關(guān)注他們的需求，并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。通過(guò)開展心理健康教育、組織體育運(yùn)動(dòng)和文化活動(dòng)等多樣化的方式，我積極培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好，塑造他們健康向上的人格素質(zhì)。

掛職副校長(zhǎng)的兩年經(jīng)歷讓我深刻領(lǐng)悟到學(xué)校管理的重要性和艱巨性，同時(shí)也讓我感受到了取得成就的快樂(lè)和滿足。通過(guò)不斷提升教師素質(zhì)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、推行創(chuàng)新舉措、加強(qiáng)家校合作和關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)，我相信每一所學(xué)校都能取得更好的發(fā)展，每一個(gè)學(xué)生都能得到更好的教育。作為一名中學(xué)教師，我將繼續(xù)努力，將這些寶貴的心得體會(huì)應(yīng)用于我的教學(xué)工作中，為教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用篇四

掛職副校長(zhǎng)是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)也是一次寶貴的鍛煉機(jī)會(huì)。通過(guò)擔(dān)任這一職務(wù)，我深刻體會(huì)到了校長(zhǎng)的責(zé)任與使命，并積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。以下是我在掛職副校長(zhǎng)期間的心得體會(huì)，希望能與大家分享。

首先，掛職副校長(zhǎng)需要承擔(dān)重任。作為學(xué)校的副校長(zhǎng)，我要負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)管理、人員分配以及學(xué)生管理等各個(gè)方面的工作。每個(gè)決策都要經(jīng)過(guò)深思熟慮，以確保對(duì)學(xué)校的發(fā)展和師生的健康成長(zhǎng)有積極的影響。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到自己的每個(gè)決策都要考慮到整個(gè)學(xué)校的利益，而不僅僅是個(gè)人或某個(gè)部門的利益。這個(gè)責(zé)任使我更加懂得謙卑和溝通的重要性，只有通過(guò)團(tuán)結(jié)和合作才能使學(xué)校的工作更加高效。

其次，掛職副校長(zhǎng)需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。在學(xué)校中，教師和學(xué)生是兩個(gè)重要的群體。作為副校長(zhǎng)，我要協(xié)調(diào)教師們的工作，并幫助他們提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，我也要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展，積極推動(dòng)學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育的實(shí)施。這一過(guò)程需要我具備激勵(lì)和指導(dǎo)的能力，在與師生溝通中體現(xiàn)出親和和尊重。通過(guò)不斷地提供支持和鼓勵(lì)，我希望能夠激發(fā)教師和學(xué)生們的潛力，讓他們?cè)趯W(xué)校中取得更大的進(jìn)步。

第三，掛職副校長(zhǎng)需要具備解決問(wèn)題的能力。在學(xué)校管理中，問(wèn)題是難免的。作為副校長(zhǎng)，我遇到了許多棘手的問(wèn)題，例如學(xué)生紀(jì)律問(wèn)題、教職工關(guān)系問(wèn)題等。然而，我發(fā)現(xiàn)只有冷靜分析問(wèn)題的原因，才能找到解決問(wèn)題的辦法。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽，站在他人的角度思考問(wèn)題，這樣才能做出全面而公正的判斷，并以適當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q問(wèn)題。通過(guò)與教師和學(xué)生的溝通和協(xié)作，我相信我能夠有效地解決學(xué)校中的各種問(wèn)題。

第四，掛職副校長(zhǎng)需要具備危機(jī)管理的能力。在我擔(dān)任副校長(zhǎng)期間，學(xué)校面臨了一些突發(fā)事件，例如突發(fā)病例，教師離職等。這些突發(fā)事件需要我迅速做出反應(yīng)，并采取相應(yīng)的措施以應(yīng)對(duì)危機(jī)。危機(jī)管理的關(guān)鍵是保持冷靜和高效的應(yīng)對(duì)能力，并與相關(guān)部門保持良好的溝通和協(xié)作。通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確的信息發(fā)布，我希望能夠及時(shí)安撫師生的情緒，穩(wěn)定校園。

最后，掛職副校長(zhǎng)需要具備自我反思和學(xué)習(xí)的能力。每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，我也不例外。但是，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)并及時(shí)糾正是一個(gè)好的副校長(zhǎng)的必備素質(zhì)。在掛職副校長(zhǎng)期間，我會(huì)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，以了解他們對(duì)我的意見和建議，并據(jù)此進(jìn)行調(diào)整。我相信只有不斷地自我反思和學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步。

總結(jié)起來(lái)，掛職副校長(zhǎng)是一次寶貴的鍛煉機(jī)會(huì)，讓我深刻體會(huì)到了校長(zhǎng)的責(zé)任與使命。通過(guò)這次經(jīng)歷，我學(xué)會(huì)了如何承擔(dān)重任，具備領(lǐng)導(dǎo)力，解決問(wèn)題，進(jìn)行危機(jī)管理，以及保持自我反思和學(xué)習(xí)的能力。我相信這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響，同時(shí)也能為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我會(huì)用這次經(jīng)驗(yàn)為自己樹立更高的目標(biāo)，并不斷努力前行。

校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用篇五

“中國(guó)教育看江蘇，江蘇教育看南通”，我有幸到南通市實(shí)驗(yàn)小學(xué)掛職學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)教育發(fā)達(dá)地區(qū)的教育教學(xué)管理理念，深感受益匪淺，十天的學(xué)習(xí)不僅使我的教育教學(xué)思想得到了更新，而且讓我學(xué)到了許多先進(jìn)、科學(xué)又易于操作的管理方法。南通市實(shí)驗(yàn)小學(xué)是一所百年老校，有豐厚的文化底蘊(yùn)，該校始建于19xx年，xx年起用新樓，占地面積13畝多，學(xué)校一直以“勤敬”為校訓(xùn)，并不斷為校訓(xùn)注入新的內(nèi)容，做到校訓(xùn)的與時(shí)俱進(jìn)，從這所學(xué)校走出了許多科學(xué)家、藝術(shù)家、世界冠軍，因此這個(gè)學(xué)校被譽(yù)為“科學(xué)家的搖籃”“藝術(shù)家的搖籃”“世界冠軍的搖籃”。

在該校學(xué)習(xí)期間我們先后聆聽了陸勝利校長(zhǎng)、張榮芬書記、朱玉如校長(zhǎng)、唐駿主任的工作經(jīng)驗(yàn)介紹，他們分別就學(xué)校的整體管理理念、德育工作、教學(xué)管理、教科工作進(jìn)行了詳細(xì)地介紹。除了與校領(lǐng)導(dǎo)交流我們還聽了5名優(yōu)秀青年教師的課，另外我們有幸參加了崇川區(qū)的兩次教科研活動(dòng)：一是“讓京劇走進(jìn)課堂”培訓(xùn)活動(dòng)，二是識(shí)字教學(xué)研討會(huì)，通過(guò)這兩項(xiàng)活動(dòng)讓我們看到了南通教育人的工作熱情和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

可以說(shuō)這次掛職我學(xué)到了很多東西，增長(zhǎng)了見識(shí)、更新了理念，在忙忙碌碌、快快樂(lè)樂(lè)中我收獲頗多，總結(jié)如下：

一、“服務(wù)”是管理的最高境界。

“讓人缺少幸福的管理是無(wú)效的”這句話是真理，它就要求我們每位校長(zhǎng)要實(shí)施人性化的管理，把服務(wù)師生作為各項(xiàng)工作的前提，實(shí)現(xiàn)“管理型”向“服務(wù)型”的根本轉(zhuǎn)變。

陸校長(zhǎng)掛在嘴邊的話是老師不容易、很辛苦、收入低，可老師的奉獻(xiàn)精神是百業(yè)之首，所以我們做校長(zhǎng)的要一心為全體師生服務(wù)，要積極尋找自身不足，不斷完善服務(wù)機(jī)制，讓老師、學(xué)生在學(xué)校有幸福感，這才是成功的管理。

校長(zhǎng)服務(wù)既要無(wú)微不致，又要發(fā)揚(yáng)民主，這樣上下級(jí)關(guān)系就會(huì)非常和諧，，為提高教育質(zhì)量，優(yōu)化學(xué)校管理是大有益處的。

二、“細(xì)節(jié)”是教學(xué)管理的抓手。

“細(xì)節(jié)決定成敗”這是主抓教學(xué)的朱校長(zhǎng)的座右銘，她認(rèn)為把平凡的每件事做好了就是不平凡，做好了每一個(gè)細(xì)節(jié)就等于做好了教學(xué)工作，實(shí)小的教學(xué)工作是這樣做的：

1、鍛造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

教師隊(duì)伍決定一個(gè)學(xué)校的興衰，為提高教師的素質(zhì)他們加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取請(qǐng)專家作報(bào)告、看優(yōu)秀課例、讀教育類書籍的方式提高教師的理論水平，實(shí)現(xiàn)人人成為自覺的學(xué)習(xí)者。為了提高教師的授課水平，他們采取備課組集體磨課，學(xué)科帶頭人上導(dǎo)航課，課題組上研究課，青年教師上匯報(bào)課的方式快速提高教師的授課水平，進(jìn)而提高教學(xué)質(zhì)量。

2、利用“青培中心”培養(yǎng)青年教師。

學(xué)校教科室專門成立青培中心，實(shí)施青藍(lán)工程，來(lái)培養(yǎng)青年教師。青培中心是學(xué)校35周歲以下的教師組成的一個(gè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)組織，由教科室安排開展一些促使教師教育教學(xué)水平提高的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，而且活動(dòng)是非常多的；青藍(lán)工程是優(yōu)秀教師與青年教師結(jié)成對(duì)子，互相幫助、互相學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)一帶一促使教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

3、公平、透明的常規(guī)工作考核是提高積極性的關(guān)鍵。

學(xué)校的常規(guī)工作有詳細(xì)的規(guī)定，實(shí)行周提醒、月總結(jié)、學(xué)期考核的辦法，每周由備課組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、教導(dǎo)處等部門將檢查情況進(jìn)行通報(bào)，好的要表?yè)P(yáng)、記分，差的要提醒，每月進(jìn)行各項(xiàng)分?jǐn)?shù)的匯總，這樣一學(xué)期下來(lái)，誰(shuí)多少分都一目了然，實(shí)現(xiàn)了考核的公平性、透明性，這也促使每位教師努力工作，大大提高了積極性。

4、打造高效的課堂教學(xué)模式。

他們不從加班加點(diǎn)上要質(zhì)量，而是提高課堂40分鐘的效率，要求教師課前做好上課的一切準(zhǔn)備工作，上課鈴聲一響必須馬上進(jìn)入上課狀態(tài)，不能浪費(fèi)一分鐘，就連體育課也是預(yù)備鐘敲響就開始整理隊(duì)伍，然后從樓上帶入操場(chǎng)，保證上課鈴響就能正式上課。

我們聽了5節(jié)課，老師的課上得很有激情，很投入，效率很高，尤其要提到的是每節(jié)課的中間都穿插一個(gè)簡(jiǎn)單、歡快的團(tuán)體歌舞表演，這樣的課學(xué)起來(lái)輕松，整節(jié)課聽到最多的是老師的贊美聲、鼓勵(lì)聲，看到最多的是學(xué)生的活動(dòng)、合作，他們的每節(jié)課都是在活動(dòng)中進(jìn)行的，很自然、很流暢，根本不會(huì)感到乏味。

老師們采取集體備課，可以說(shuō)把課備到了極致，并且老師的素質(zhì)很高，有很強(qiáng)的課堂駕馭能力，出現(xiàn)的任何情況都能輕松、自然地解決。還有是學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣相當(dāng)好而且與老師配合默契。

實(shí)小低年級(jí)每天5節(jié)課，高年級(jí)6節(jié)課，他們老師能在有限的時(shí)間內(nèi)完成教學(xué)任務(wù)，這充分驗(yàn)證了高效課堂已經(jīng)形成。

5、抓實(shí)三個(gè)細(xì)節(jié)。

一是關(guān)注教師的磨練，強(qiáng)化教后反思，要求每位教師每周寫一篇教后記，每日寫一篇教后感受，這也是讓老師感受教育樂(lè)趣，積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的有效途徑，可以讓教師們養(yǎng)成勤于實(shí)踐、善于總結(jié)、勇于發(fā)現(xiàn)的良好習(xí)慣，最重要的是能夠不斷地改進(jìn)工作。二是加強(qiáng)教師基本功訓(xùn)練，如“三筆一話”的訓(xùn)練，他們學(xué)校的任何一個(gè)老師都能寫一手漂亮的正楷字，說(shuō)一口流利的普通話（南通市一市六縣有26種方言，而且互相都聽不懂），另外還開展一些針對(duì)學(xué)科特點(diǎn)的訓(xùn)練如語(yǔ)文教師進(jìn)行語(yǔ)言、神態(tài)和如何指導(dǎo)學(xué)生寫好作文的訓(xùn)練，數(shù)學(xué)教師進(jìn)行思維能力訓(xùn)練和制作教具的訓(xùn)練。三是抓作業(yè)，老師要留給學(xué)生的作業(yè)必須自己先做一遍，感受一下作業(yè)的質(zhì)、量，然后再留給學(xué)生，而且要求老師必須知道留這次作業(yè)的目的，堅(jiān)決不做無(wú)用的、重復(fù)的作業(yè)。特別提到的是大部分作業(yè)是老師自己設(shè)計(jì)的，這樣的作業(yè)更有目的性、針對(duì)性。

三、“堅(jiān)持”是德育工作的靈魂。

堅(jiān)持就是特色，這是他們的德育工作理念。抓好德育工作要從兩方面做起，一是抓好班主任常規(guī)工作，二是搞好德育活動(dòng)。班主任常規(guī)工作主要是師生一日常規(guī)，一日常規(guī)按各個(gè)時(shí)間段對(duì)師生提出了明確的要求，每天進(jìn)行檢查評(píng)分，周五進(jìn)行總結(jié)，并把這個(gè)分?jǐn)?shù)作為評(píng)選“文明班集體”“雛鷹中隊(duì)”“優(yōu)秀班主任”的重要條件。特別是德育活動(dòng)他們開展得有聲有色，很有意義，各項(xiàng)活動(dòng)都以“教育學(xué)生、鍛煉學(xué)生”為出發(fā)點(diǎn)，學(xué)年初德育處定出全年的活動(dòng)計(jì)劃和方案由全體教師討論、修正后實(shí)施，根據(jù)學(xué)校的方案各年級(jí)組、各班級(jí)要制出自己的活動(dòng)方案，然后創(chuàng)造性地開展活動(dòng)。

每次活動(dòng)他們都堅(jiān)持把活動(dòng)成果用各種方式進(jìn)行展示，這也為師生參與活動(dòng)、展示自我搭建了平臺(tái)。

四、“滲透”是教科工作的秘訣。

1、課題研究工作。

課題申報(bào)一定要根據(jù)實(shí)際情況，在充分論證的情況下確定主課題，而且要有照顧到各學(xué)科的微型課題即子課題，讓每位教師都能參與進(jìn)來(lái)，都有事做，課題研究工作必須滲透到各學(xué)科教學(xué)當(dāng)中去，這樣課題研究才不會(huì)孤立。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)為教學(xué)研究充電。

開展讀書沙龍、教師培訓(xùn)沙龍活動(dòng)，讓老師提高參與教學(xué)研究的能力。

3、實(shí)行月報(bào)制度注重成果積累。

每月各課題組匯報(bào)研究成果，這個(gè)成果是多樣的，不拘一格的，可以是文字材料，也可以是一節(jié)研究課，還可以是一些活動(dòng)成果。

通過(guò)這次掛職學(xué)習(xí)我收獲很多，決心把學(xué)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性地運(yùn)用到學(xué)校管理中去，我決定做到以下幾點(diǎn)：

一、樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，讓全體師生在學(xué)校體驗(yàn)快樂(lè)、感受幸福。

二、抓好德育工作，尤其搞好德育活動(dòng)，把德育工作放到重要的位置，全力抓好。

三、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師學(xué)習(xí)，為他們提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和條件，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)的良好氛圍。

四、轉(zhuǎn)變抓質(zhì)量的方式，創(chuàng)建高效課堂，提高教學(xué)效率。

五、把課題研究工作當(dāng)作服務(wù)教學(xué)，提高教師素質(zhì)的重要工作來(lái)抓。

六、加強(qiáng)學(xué)校體育工作，提高師生的身體素質(zhì)。

七、利用好家長(zhǎng)和學(xué)生兩支隊(duì)伍，積極聽取意見、建議，改進(jìn)學(xué)校工作。

河南疃鎮(zhèn)總校部駱莊小學(xué)王寶月。

文檔為doc格式。

校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用篇六

第一段：介紹背景和沒(méi)職的重要性(200字)。

北疆地區(qū)素有廣袤的土地和多彩的少數(shù)民族文化，但也面臨教育發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。為了加強(qiáng)鄉(xiāng)村教育體制改革，提高教育質(zhì)量，實(shí)施了北疆校長(zhǎng)掛職項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，城區(qū)校長(zhǎng)有機(jī)會(huì)前往鄉(xiāng)村學(xué)校掛職，與當(dāng)?shù)匦ｉL(zhǎng)交流經(jīng)驗(yàn)，共同解決教育問(wèn)題。本文將分享我作為一名城區(qū)校長(zhǎng)掛職北疆鄉(xiāng)村學(xué)校的心得體會(huì)。

第二段：了解當(dāng)?shù)厍闆r與校長(zhǎng)交流(300字)。

在掛職的第一天，我就深入了解了所在鄉(xiāng)村學(xué)校的基本情況和教育現(xiàn)狀。通過(guò)與當(dāng)?shù)匦ｉL(zhǎng)的交談，我了解到鄉(xiāng)村學(xué)校面臨的挑戰(zhàn)和需求。我們共同探討了如何提高教育質(zhì)量、加強(qiáng)師資培訓(xùn)和改進(jìn)教學(xué)方法的問(wèn)題，我也分享了我所在城區(qū)學(xué)校的一些成功經(jīng)驗(yàn)。這次交流使我深刻認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)村和城市教育發(fā)展的差距，也激發(fā)了我努力改變鄉(xiāng)村教育現(xiàn)狀的決心。

第三段：解決問(wèn)題與提供支持(300字)。

在與鄉(xiāng)村學(xué)校校長(zhǎng)的日常工作中，我發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題和不足之處。我與當(dāng)?shù)匦ｉL(zhǎng)一起制定了解決方案。首先，我們共同努力改進(jìn)教師培訓(xùn)機(jī)制，組織交流活動(dòng)和研討會(huì)，提升教師的專業(yè)水平。其次，在課程設(shè)置上，我們加強(qiáng)了實(shí)踐教學(xué)和STEM教育的推廣。我也積極向鄉(xiāng)村學(xué)校爭(zhēng)取資源和支持，為學(xué)校提供更好的教育設(shè)施和條件。這些努力的結(jié)果，得到了學(xué)校師生和家長(zhǎng)的認(rèn)可，校園氛圍逐漸改善，教育質(zhì)量得到提高。

第四段：感悟鄉(xiāng)村教育的意義(200字)。

通過(guò)與北疆鄉(xiāng)村學(xué)校的掛職經(jīng)歷，我深深體會(huì)到鄉(xiāng)村教育的重要性。鄉(xiāng)村學(xué)校不僅承載著培養(yǎng)鄉(xiāng)村兒童的責(zé)任，也代表著鄉(xiāng)村文化的傳承。每個(gè)孩子都應(yīng)該有平等受教育的權(quán)利，而不應(yīng)因地域和經(jīng)濟(jì)條件而受到限制。通過(guò)掛職經(jīng)歷，我明白了教育的力量和改變鄉(xiāng)村教育的責(zé)任。只有不斷地努力，加強(qiáng)師資培訓(xùn)，改善學(xué)校條件，才能讓每個(gè)孩子都能獲得優(yōu)質(zhì)教育。

北疆校長(zhǎng)掛職項(xiàng)目為我提供了一個(gè)改善鄉(xiāng)村教育的機(jī)會(huì)，也讓我收獲頗豐。掛職期間，通過(guò)與當(dāng)?shù)匦ｉL(zhǎng)的交流和與師生共同奮斗，我不僅增長(zhǎng)了見識(shí)，也鍛煉了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。我將繼續(xù)關(guān)注鄉(xiāng)村教育，通過(guò)不同方式，推動(dòng)鄉(xiāng)村教育的發(fā)展。我呼吁更多的城區(qū)校長(zhǎng)加入到掛職項(xiàng)目中，共同努力改善鄉(xiāng)村教育，為鄉(xiāng)村孩子們提供更美好的未來(lái)。

總結(jié)：

北疆校長(zhǎng)掛職項(xiàng)目為城區(qū)校長(zhǎng)提供了一個(gè)深入了解鄉(xiāng)村教育的機(jī)會(huì)，通過(guò)與當(dāng)?shù)匦ｉL(zhǎng)的交流和合作解決問(wèn)題，城區(qū)校長(zhǎng)們不僅幫助鄉(xiāng)村學(xué)校改善教育質(zhì)量，也加深了對(duì)鄉(xiāng)村教育的認(rèn)識(shí)，并為鄉(xiāng)村孩子們提供更好的教育機(jī)會(huì)。同時(shí)，這也是一個(gè)提醒我們教育應(yīng)該均衡發(fā)展的例子，城鄉(xiāng)教育間的差距應(yīng)該予以重視，我們每個(gè)人都有責(zé)任為改善鄉(xiāng)村教育做出貢獻(xiàn)。

校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用篇七

通過(guò)校長(zhǎng)掛職學(xué)習(xí)，我們肩負(fù)光榮的責(zé)任掛職學(xué)習(xí)，感到機(jī)會(huì)難得，所以倍加珍惜，在此分享。

20xx年5月10日至20xx年6月20日昌都地區(qū)教育局組織全區(qū)部分小學(xué)校長(zhǎng)一行28人來(lái)到天津南開區(qū)教育中心進(jìn)行了為期40天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。期間，我們分別聽了南開區(qū)教育中心董景威、孫老師、常老師、天津師大張連生教授等幾位專家學(xué)者的講授教育理論知識(shí)，去了建民里小學(xué)、藝術(shù)小學(xué)等幾所小學(xué)學(xué)習(xí)訪問(wèn)。最后在南開區(qū)藝術(shù)小學(xué)掛職鍛煉。天津之行，有專家講座的理論學(xué)習(xí)，有對(duì)各具特色的小學(xué)的交流訪問(wèn)，有深入學(xué)校工作中的掛職實(shí)踐鍛煉。讓我們對(duì)教育的本質(zhì)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，獲得了新的啟迪。以下就是我的心得、收獲及打算。

通過(guò)此次培訓(xùn)，我最深刻的體會(huì)就是了解了作為一名小學(xué)校長(zhǎng)我們首先要了解最先進(jìn)最前沿的教育改革發(fā)展信息，還要熟悉教育政策法規(guī);更重要的是我們必須要有自己明確的辦學(xué)思想、超前的辦學(xué)理念、清晰的辦學(xué)思路、準(zhǔn)確的學(xué)校定位。一個(gè)好的學(xué)校的領(lǐng)頭人，必須以學(xué)校教育為己任，愛崗敬業(yè)，與時(shí)俱進(jìn);必須要勤于思考，經(jīng)常反思，不斷總結(jié)工作中的得失;要善于交流，耐心聽取別人的意見或建議。注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，挖掘每個(gè)人身上的積極因素，因材用人，培養(yǎng)自己和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新探索精神，投身于教研教改，終身學(xué)習(xí)，不斷開拓。

一名小學(xué)校長(zhǎng)，他首先要是一名優(yōu)秀的教師，因?yàn)樗挥型ㄟ^(guò)在第一線的工作實(shí)踐才能很好的鍛煉自己;還要是一名知識(shí)淵博的學(xué)者，我們要想辦好一所學(xué)校，需要學(xué)習(xí)和了解的知識(shí)很多，如果我們的知識(shí)有限是絕對(duì)沒(méi)有辦法來(lái)管理好一所學(xué)校的;還要是一位好的疼愛孩子的家長(zhǎng)，小學(xué)是小朋友，小孩子成長(zhǎng)的搖籃，我們需要的是滿懷愛心的校長(zhǎng);任何人都離不開周圍的親人、朋友、同事，任何國(guó)家也離不開周邊國(guó)家的相互支持與幫助，當(dāng)然，我們學(xué)校也離不開兄弟校的支持、還離不開政府部門的鼎力相助，更離不開家長(zhǎng)們的關(guān)注，這就需要我們有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

(二)我的收獲。

理論學(xué)習(xí)中讓我們最受感動(dòng)的是王教授。他的精彩的演講“真、愛、嚴(yán)、志、勤、儉、諧、法”師德教育八法，淵博的知識(shí)、做人的原則、對(duì)生活的熱情、對(duì)工作的熱愛都讓我們從心靈深處為之震撼。他開闊了我們的眼界。還有張教授，在他那冷酷的外表下藏著一個(gè)火熱的心，他就像是一本故事匯，永遠(yuǎn)有講不完的生動(dòng)的蘊(yùn)含各種深刻道理的小故事，他活躍了我們的思維。

以前，我只知道按照上級(jí)部門的安排盲目地完成任務(wù)，應(yīng)付工作組的檢查，所以，這些年來(lái)都是在做重復(fù)的工作，缺乏主動(dòng)性和主體性。通過(guò)學(xué)習(xí)，我意識(shí)到學(xué)校應(yīng)該有一個(gè)具體的、切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，需要認(rèn)真分析自己所在學(xué)校的現(xiàn)狀，制定自己學(xué)校的辦學(xué)理念和方法;通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)學(xué)校發(fā)展與教師職業(yè)生涯規(guī)劃有了深刻認(rèn)識(shí);通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我知道作為校長(zhǎng)必須具備膽、識(shí)、法、情。膽，就是作為校長(zhǎng)要勇者無(wú)懼，仁者無(wú)憂，智者不惑。識(shí)，就是要有學(xué)識(shí)，更要有見識(shí)。法，就是要有。

規(guī)章制度。

要用科學(xué)的發(fā)展觀去規(guī)范管理。情沒(méi)有愛就沒(méi)有教育要以情感人。

學(xué)習(xí)之余我們還有許多出去游玩的機(jī)會(huì)，游玩中有個(gè)性的導(dǎo)游：愛唱歌的王導(dǎo)游，他一路給我們講幽默故事。還有性格開朗的李(小姐)導(dǎo)游給我們講解“北戴河”名勝古跡，講的井井有條，給我留下了深刻的印象。我有幸在5月23日瞻仰了偉大領(lǐng)袖毛澤東主席的遺容，這是我一生夢(mèng)寐以求的事，我將永遠(yuǎn)不會(huì)忘記，天津市南開教育中心給了我千載難逢的機(jī)會(huì)!

為了提高我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)水平、理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力，進(jìn)一步開闊視野、更新觀念、開拓辦學(xué)思路、提高管理決策水平，推動(dòng)素質(zhì)教育有效實(shí)施，為了白銀市教育的發(fā)展大計(jì)、為了白銀市教育更加美好的明天，白銀市教育局領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)，在全市范圍內(nèi)選派36人組織安排到千里之外的素有“江海明珠”美譽(yù)的江蘇南通進(jìn)行為期40天的掛職鍛煉;這樣長(zhǎng)時(shí)間大規(guī)模的派出交流學(xué)習(xí)，足以說(shuō)明教育局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我市教育改革、發(fā)展的信念之堅(jiān)定。我們肩負(fù)光榮的責(zé)任掛職學(xué)習(xí)，感到機(jī)會(huì)難得，所以倍加珍惜。

9月21日我非常榮幸地來(lái)到了南通特殊教育中心掛職鍛煉學(xué)習(xí)。在南通特教中心學(xué)習(xí)的日子里，我住在學(xué)生宿舍樓里，吃在學(xué)校食堂里，辦公室設(shè)在教導(dǎo)處，和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的辦公地點(diǎn)在同一層樓，學(xué)生晚自習(xí)就在我宿舍前面的大廳里，所以，我有很多時(shí)間和學(xué)生接觸、和生活老師接觸，向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)了解學(xué)校情況也很方便。這些日子里，我感受著南通特教中心優(yōu)美潔凈的校園環(huán)境、悠久的辦學(xué)歷史、驕人的辦學(xué)業(yè)績(jī)、濃厚的校園文化底蘊(yùn)、質(zhì)優(yōu)齊全的硬件裝備，感受著學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)們的熱情周到、平易隨和、睿智干練，感受著學(xué)校老師們的愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、關(guān)愛學(xué)生，感受著學(xué)校視障、聽障、智障孩子們積極樂(lè)觀、勤奮努力、殘而有為?？梢哉f(shuō)，在南通特教中心的日子里，無(wú)時(shí)無(wú)處不令我敬佩且感動(dòng)。

在南通特教中心我按時(shí)參加學(xué)校每周一次的行政例會(huì)，聆聽他們?cè)诮虒W(xué)管理、學(xué)生管理、后勤管理等各方面的做法和思考，翻閱學(xué)校在管理方面積累的資料，并深入教導(dǎo)處、教研組、教科室、學(xué)科組、團(tuán)委、少先隊(duì)，了解他們?nèi)绾伍_展教學(xué)科研活動(dòng)，如何開展“感恩教育”、“素質(zhì)教育”等特色教育，如何發(fā)展殘疾學(xué)生的職業(yè)技術(shù)教育，如何聯(lián)合社會(huì)力量對(duì)殘疾學(xué)生進(jìn)行愛心幫扶助殘。我還走進(jìn)學(xué)校盲部、聾部、培智部課堂，聽取了語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、律動(dòng)、歷史、思品、音樂(lè)、美術(shù)、體育、雙手畫、美工編織、信息技術(shù)等各類國(guó)家規(guī)定開齊開足課程和校本課程的課堂教學(xué)。在這些日子里，我由表及里地了解了九旬老校的管理理念、管理方式、管理藝術(shù)，帶給我很多收獲、啟迪和思考。正如李局長(zhǎng)在。

慰問(wèn)信。

中所說(shuō)：學(xué)習(xí)的過(guò)程是艱苦的，但也是愉悅的。我深深地感覺到自己在學(xué)習(xí)中收獲的幸福，擷取掛職學(xué)習(xí)中感受最深的幾點(diǎn)與大家分享。

一、先進(jìn)完善的裝備設(shè)施人性服務(wù)學(xué)生成長(zhǎng)。

在當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視下，20xx年8月，南通特教中心易地遷校。新?？偼顿Y6800萬(wàn)元，占地面積50多畝，建筑面積2萬(wàn)多平方米，8個(gè)建筑單體間用長(zhǎng)廊相連。教學(xué)區(qū)建有標(biāo)準(zhǔn)的康復(fù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)專業(yè)用房——如律動(dòng)室、盲生專用計(jì)算機(jī)室、聾生專用計(jì)算機(jī)室、音樂(lè)教室、器樂(lè)教室等;運(yùn)動(dòng)區(qū)建有400米塑膠跑道的標(biāo)準(zhǔn)田徑場(chǎng)、健身房、排球場(chǎng)、足球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、室內(nèi)籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等;生活區(qū)每間學(xué)生宿舍配備有獨(dú)立衛(wèi)生洗浴間、飲水系統(tǒng)、喚醒及緊急疏散裝置等;每間教室里都配有投影儀、寬屏液晶電視機(jī);每個(gè)老師都配備一臺(tái)教學(xué)用筆記本電腦。

教學(xué)樓間，張謇話廊的教育思想、貝多芬、海倫·凱勒的精神激勵(lì)著學(xué)生殘而有為;感恩話廊的思想引導(dǎo)學(xué)生用心感悟，懂得感恩，懂得權(quán)利和義務(wù)的對(duì)等性，教育學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀;每間教室里張貼。

名人名言。

掛圖讓學(xué)生感悟自強(qiáng)不息。整個(gè)校園洋溢著濃厚的文化氛圍，處處都在告訴殘障學(xué)生：“我要自強(qiáng)不息，感恩回報(bào)，通過(guò)努力，創(chuàng)造奇跡”。

二、敬業(yè)愛崗、大愛無(wú)疆的教師盡心服務(wù)學(xué)生成長(zhǎng)。

作為一所寄宿制特殊教育學(xué)校,為了全面關(guān)懷學(xué)生學(xué)業(yè)和身心健康，教師們?nèi)硇耐度牍ぷ鳎词挂归g和雙休日也仍有不少教師以校為家。他們陪伴學(xué)生集體用餐，輔導(dǎo)學(xué)生晚自修，耐心細(xì)致地解決學(xué)生的心理和行為問(wèn)題。對(duì)于特殊家庭的孩子，老師更是倍加呵護(hù)。例如有位盲學(xué)生母親早逝、父親腿有殘疾，生活不便，家庭除了繼母打零工的微薄收入，沒(méi)有其他經(jīng)濟(jì)來(lái)源，這名學(xué)生就想輟學(xué)回家，干活補(bǔ)貼家用，當(dāng)老師了解了情況后，發(fā)動(dòng)全校教工為她募捐，并積極聯(lián)系當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)等媒體單位向社會(huì)各界和廣大市民呼吁愛心救助，在學(xué)校的多方努力和社會(huì)各界的愛心幫扶下，這名學(xué)生重返校園，回到課堂。在南通特教中心這樣的例子不勝枚舉。南通特教中心的老師們關(guān)心殘障孩子、熱愛特殊教育，他們?cè)谄椒驳膷徫簧险嬲龅搅诵貞汛髳?、奉獻(xiàn)特教;用自己的辛勤勞動(dòng)將扶殘助殘這一美德發(fā)揚(yáng)光大。

很榮幸參加了這次省中小學(xué)校長(zhǎng)掛職鍛煉學(xué)習(xí)!這次的學(xué)習(xí)與以前完全不同。除了先集中兩天的掛職動(dòng)員和培訓(xùn)后，用一個(gè)月時(shí)間安排到校進(jìn)行掛職體驗(yàn)學(xué)習(xí)，主要目的學(xué)習(xí)基地學(xué)校先進(jìn)的先進(jìn)理念和優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。集中學(xué)習(xí)后我被安排到了珠海市香洲區(qū)拱北小學(xué)進(jìn)行掛職體驗(yàn)。

我深刻地記得在鮑當(dāng)洪校長(zhǎng)去開會(huì)接我們的場(chǎng)景，在會(huì)議還沒(méi)有開始時(shí)他已經(jīng)比我們先坐在那了，當(dāng)我們互相介紹后，他就非常熱情地與我們聊天，介紹學(xué)校的一些情況，還親自為我們倒水，完全沒(méi)有一副高高在上的樣子(因?yàn)樵跊](méi)有和鮑校長(zhǎng)認(rèn)識(shí)前，從網(wǎng)上知道他是名教師，省名師工作室主持人，在全國(guó)很多地方都有講課和做教學(xué)講座和管理講座的經(jīng)歷，又是基地學(xué)校的校長(zhǎng)，心想這位校長(zhǎng)一定是很有架子的)，非常熱情，待人坦誠(chéng)，也非常盡心地做好基地校長(zhǎng)的培訓(xùn)工作。

初到基地學(xué)校，最怕是每到晚上夜深人靜時(shí)，都非常想念家人。但是拱北小學(xué)給我的學(xué)習(xí)和生活提供了很好的條件，我一人住的是30平米的宿舍，配有衛(wèi)生間和廚房，學(xué)校把做菜的用具都給我提供，生活用品一一配齊，還給我配了手提電腦，在宿舍就可以上網(wǎng)學(xué)習(xí)，開展工作，慢慢我的思鄉(xiāng)病就沒(méi)了，我靜下心來(lái)，開始思考在這段時(shí)間里，我應(yīng)該在掛職學(xué)校如何學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取多看，多學(xué)，多聽，多思，把學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用學(xué)校的管理上，才是我來(lái)學(xué)習(xí)的目的和最大的收獲。

我看到了基地學(xué)校各種先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，得悉了教師教學(xué)的現(xiàn)代化水平;也參與了學(xué)校的各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)，領(lǐng)悟了獲得省一級(jí)學(xué)校的的必然性;參加了行政人員和教師教研學(xué)習(xí)的流程，佩服學(xué)校老師的敬業(yè)精神;查閱了學(xué)校各個(gè)部門的管理資料，特別是檔案室和資料室，感嘆學(xué)校管理的規(guī)范化及電腦化，佩服基地學(xué)校先進(jìn)的管理理念!在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我是從以下幾方面了解學(xué)校的：

一、學(xué)校的基本情況。

珠海市香洲區(qū)拱北小學(xué)創(chuàng)辦于20世紀(jì)40年代，位于美麗的將軍山下，背山面海，到處綠樹成蔭，花香鳥語(yǔ)，清新爽朗!與澳門咫尺相望。學(xué)?，F(xiàn)有36個(gè)教學(xué)班，學(xué)生1774人，學(xué)校占地面積220xx平方米，建筑面積12897平方米，體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館6443平方米，學(xué)校硬件設(shè)施齊備，有校園網(wǎng)、多媒體電子閱覽室、電腦室、美術(shù)室、勞技室、舞蹈室、語(yǔ)音室、教師閱覽室，六個(gè)學(xué)生閱覽室(每個(gè)年級(jí)一個(gè)閱覽室)、學(xué)校電視臺(tái)、塑膠跑道、足球場(chǎng)和籃球場(chǎng)等。學(xué)校有教職工93名，其中在編教師78名。在編教師中：本科學(xué)歷40人，大專學(xué)歷29人，省特級(jí)教師1人，省中小學(xué)教師工作室主持人1人，中學(xué)高級(jí)教師3人，小學(xué)高級(jí)教師56人;香洲區(qū)小學(xué)學(xué)科帶頭人5人。香洲區(qū)小學(xué)教學(xué)片片長(zhǎng)3人。據(jù)了解，學(xué)校近三年來(lái)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)55人次，獲省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)68人次，市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)106人次，區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)64人次，碩果累累，成績(jī)顯著。

二、辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及特色。

學(xué)校始終堅(jiān)持“全面育人，辦出特色，創(chuàng)新為魂，發(fā)展為本”的辦學(xué)宗旨，提出“以學(xué)生的發(fā)展為本，立足六年，輻射六十年”的辦學(xué)理念。以“英語(yǔ)和藝術(shù)教育”為辦學(xué)特色，圍繞“辦香洲區(qū)一流教育，創(chuàng)省級(jí)示范小學(xué)”為奮斗目標(biāo)。學(xué)校全體師生在鮑當(dāng)洪校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家都在朝著這個(gè)辦學(xué)理念耕耘著!師生自我管理的作用得到了發(fā)揮，形成了良好的校風(fēng)。學(xué)校經(jīng)過(guò)努力，先后獲得“廣東省一級(jí)學(xué)校”、“全國(guó)現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)?！?、“全國(guó)科學(xué)教育試驗(yàn)基地”、“全國(guó)中小學(xué)思想道德建設(shè)先進(jìn)單位”、“全。

國(guó)學(xué)。

校藝術(shù)教育工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)健康促進(jìn)學(xué)?！薄ⅰ皬V東省書香校園”、“廣東省綠色學(xué)?！薄ⅰ皬V東中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)基地”、“廣東中小學(xué)校長(zhǎng)掛職鍛煉工作先進(jìn)單位”、“廣東教育學(xué)院繼續(xù)教育培訓(xùn)基地”、“廣東省巾幗文明示范崗”、“珠海市社會(huì)科學(xué)普及傳播基地”、“珠海市文明學(xué)?！焙汀爸楹Ｊ袝阈@”等榮譽(yù)和稱號(hào)。

(一)完善的管理制度。

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。一個(gè)單位，沒(méi)有一套比較完整的管理制度進(jìn)行一定的約束和指導(dǎo)是不行的。通過(guò)與鮑校長(zhǎng)、其他的行政和老師交流中，了解到了他們學(xué)校的管理制度，非常詳細(xì)，他們也拿出了學(xué)校的管理制度，我進(jìn)行了詳細(xì)的研究：第一章包括校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范、珠海市香洲區(qū)拱北小學(xué)家長(zhǎng)委員會(huì)章程，第二章包括校長(zhǎng)工作職責(zé)、教導(dǎo)主任工作職責(zé)、總務(wù)主任工作職責(zé)、大隊(duì)輔導(dǎo)員工作職責(zé)、級(jí)組長(zhǎng)工作職責(zé)、科組長(zhǎng)工作職責(zé)、教研組長(zhǎng)工作職責(zé)、體育教研組長(zhǎng)職責(zé)、班主任職責(zé)、教師職責(zé)、體育教師職責(zé)、校醫(yī)職責(zé)、值日領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、電教管理員職責(zé)、圖書管理員和職責(zé)、財(cái)產(chǎn)保管員職責(zé)、工友職責(zé)，第三章包括拱北小學(xué)教師崗位執(zhí)行情況考核條例、拱北小學(xué)獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)方案、拱北小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考評(píng)方法、學(xué)生素質(zhì)報(bào)告單、備課基本要來(lái)、上課基本要求、課堂教學(xué)評(píng)價(jià)表、課堂激勵(lì)用語(yǔ)、關(guān)于“減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重”的規(guī)定、作業(yè)布置與批改要求、輔導(dǎo)學(xué)生要求、考核學(xué)生要求、監(jiān)考員守則、集體備課制度、教學(xué)十項(xiàng)基本功考核標(biāo)準(zhǔn)、教師考勤制度、會(huì)議制度、升旗制度、班務(wù)?，F(xiàn)、家庭學(xué)校聯(lián)系制度、第四章包括學(xué)校衛(wèi)生保健常規(guī)、體育活動(dòng)常規(guī)、體育器材保管制度、學(xué)校公物管理制度、教具儀器管理制度、圖書室管理制度、閱覽室管理制度、儀器室規(guī)則、實(shí)驗(yàn)室規(guī)則、手工勞作室管理制度、美術(shù)室管理制度、舞蹈室管理制度、音樂(lè)室管理制度、電教室規(guī)則、語(yǔ)音室規(guī)則、電腦室規(guī)則、檔案管理制度、展覽室管理規(guī)則、復(fù)(速)印管理制度，第五章包括小學(xué)生文明禮貌要求、拱北小學(xué)學(xué)生一日常規(guī)歌、課堂堂規(guī)具體要求、集會(huì)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、考生守則、先進(jìn)集體、個(gè)人評(píng)比制度、班級(jí)工作考核月表、常規(guī)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)生操行評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。

校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用篇八

掛職交流是指在教育系統(tǒng)內(nèi)部不同學(xué)校、不同部門之間的校長(zhǎng)或干部之間互相交流與互派掛職，以提高管理水平和教育質(zhì)量的技術(shù)性措施。我作為一名學(xué)校校長(zhǎng)，有幸參加了掛職交流，這給了我很多啟示和收獲。

第二段：體驗(yàn)與見聞。

掛職交流的過(guò)程中，我深刻地感受到不同學(xué)校之間的文化差異和管理模式的不同。進(jìn)入不同的學(xué)校，不同的領(lǐng)導(dǎo)和老師對(duì)待教育的態(tài)度、方法、技巧差異十分明顯。這使我領(lǐng)悟到了教育管理的多樣性和靈活性，教育管理者需要有適應(yīng)能力，并能夠根據(jù)不同的情況進(jìn)行決策。

第三段：挑戰(zhàn)與困惑。

在掛職交流過(guò)程中，我也遇到了很多挑戰(zhàn)和困惑。有的學(xué)校的教育模式和管理方法與我所在的學(xué)校有著很大的差異，甚至?xí)o我?guī)?lái)困惑和不適應(yīng)。但是通過(guò)與其他學(xué)校的交流和比較，我也發(fā)現(xiàn)了自己學(xué)校的不足和問(wèn)題，這讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到了提升自身管理水平的必要性。

第四段：反思與啟示。

在掛職交流的過(guò)程中，我的思維和行動(dòng)方式都得到了一定的升華。在每個(gè)學(xué)校的掛職過(guò)程中，我都會(huì)反思自己所在的學(xué)校的不足之處，并思考如何完善管理并提高教育質(zhì)量。我同時(shí)也受益于其他學(xué)校的先進(jìn)做法和成功經(jīng)驗(yàn)，開闊了自己的思路和思維方式。

第五段：總結(jié)。

通過(guò)這次交流，我深刻地認(rèn)識(shí)到了教育管理者需要有廣泛的眼界和知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和探索，才能適應(yīng)時(shí)代的需求并提升自身的管理水平。掛職交流也促進(jìn)了不同學(xué)校之間的交流和互動(dòng)，讓大家共同探討教育管理的多樣性和靈活性。這對(duì)于提高教育質(zhì)量、推進(jìn)教育改革、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展都具有十分重要的意義。

校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用篇九

校長(zhǎng)掛職是近年來(lái)教育領(lǐng)域比較流行的一種方法，它通過(guò)將一些領(lǐng)導(dǎo)干部或者教育工作者實(shí)際投身到學(xué)校中來(lái)，既能夠?yàn)閷W(xué)校帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和教育理念，也能夠讓他們更好地了解基層教育工作者的心聲，從而更好地指導(dǎo)工作。校長(zhǎng)掛職不僅能夠?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展帶來(lái)積極的作用，也能夠讓掛職者在實(shí)踐中不斷提升自我，推動(dòng)個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展。

第二段：分享個(gè)人體會(huì)，從掛職初期的思想變化入手。

我曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)掛職校長(zhǎng)的工作，剛開始的時(shí)候，我的思想還是比較傳統(tǒng)的，認(rèn)為學(xué)校管理就是老師和領(lǐng)導(dǎo)的事情，我只要做好自己的教學(xué)工作就可以了。但是當(dāng)我真正投入到學(xué)校中，了解到學(xué)校存在的問(wèn)題和矛盾，看到基層教育工作者的付出和努力之后，我開始認(rèn)識(shí)到學(xué)校管理的復(fù)雜性和重要性，意識(shí)到自己作為一個(gè)教育工作者，不僅要做好自己的工作，還要關(guān)注整個(gè)學(xué)校的發(fā)展和管理。

第三段：談?wù)剴炻氈械氖斋@，走進(jìn)基層教育工作者的內(nèi)心世界。

在掛職校長(zhǎng)的過(guò)程中，我有了更多了解基層教育工作者的機(jī)會(huì)，他們通常工作時(shí)間長(zhǎng)、重負(fù)而壓力大，而且教學(xué)環(huán)境和條件往往比較差。但是他們依然堅(jiān)守在教育的一線，盡自己最大的努力去教育孩子。這種堅(jiān)韌不拔的精神深深地感動(dòng)了我，也讓我更加珍惜自己的工作和付出。

第四段：探討掛職的意義，如何實(shí)現(xiàn)更好的教育管理和服務(wù)。

我認(rèn)為，掛職校長(zhǎng)除了關(guān)注本職工作之外，還要努力發(fā)揮自己的專業(yè)和管理優(yōu)勢(shì)，為學(xué)校的發(fā)展和管理貢獻(xiàn)自己的力量。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師密切配合，共同制定實(shí)際可行的教育方案，從而提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和管理水平；可以與各方面的人員保持良好的關(guān)系，為學(xué)校爭(zhēng)取更多的資源和支持。

第五段：總結(jié)，表達(dá)對(duì)校長(zhǎng)掛職的肯定與展望。

掛職校長(zhǎng)是一項(xiàng)非常有價(jià)值的工作，它不僅能夠?yàn)閭€(gè)人職業(yè)的提升和發(fā)展，也能夠?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展和管理帶來(lái)正面的影響。只有真正走進(jìn)基層教育工作者的內(nèi)心世界，才能夠更好地服務(wù)于教育事業(yè)，為學(xué)校發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望今后更多的教育工作者可以參與到這項(xiàng)工作之中，共同推動(dòng)教育事業(yè)的進(jìn)步。

校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用篇十

20xx年11月2日到11月13日，我有幸參加了縣教體局組織的校長(zhǎng)掛職鍛煉學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)兩周的學(xué)習(xí)，受益匪淺，提高很大，為我校今后的發(fā)展拓寬了視野。

首先，我深入學(xué)習(xí)了這次學(xué)習(xí)活動(dòng)目的、意義、學(xué)習(xí)任務(wù)及要求，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，服從組織與管理，全身心地投入到學(xué)習(xí)中去，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)縣局通知要求，圓滿完成了本次活動(dòng)的學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)到了鍛煉的目的。

根據(jù)縣局《通知》要求，11月2日止6日，我被分配三小，11月9日止13日，分配到五小，受到兩校領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待。學(xué)習(xí)了解兩校制定的詳實(shí)的實(shí)施方案。自覺遵守兩校的紀(jì)律規(guī)定，按其作息時(shí)間按時(shí)上下班，參加學(xué)校考勤，深入學(xué)校工作的方方面面，參加學(xué)校行政例會(huì)及班子例會(huì)；參加全校、年級(jí)組（學(xué)科組）、班級(jí)等各項(xiàng)活動(dòng)；參觀了學(xué)校處室建設(shè)、校園文化、設(shè)施建設(shè)及配置、管理等情況；參加了兩校的聽、評(píng)課活動(dòng)；學(xué)習(xí)了兩校的學(xué)校工作計(jì)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度、教育理念和管理經(jīng)驗(yàn)等。下面我就以下幾個(gè)方面談?wù)剝芍軄?lái)的感受。

針對(duì)本次活動(dòng)，縣局下發(fā)專項(xiàng)通知，培訓(xùn)學(xué)員人手一份，對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)任務(wù)、組織管理、學(xué)習(xí)紀(jì)律、學(xué)習(xí)效果跟蹤、經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)等方面都做出了詳細(xì)要求。目標(biāo)明確，任務(wù)具體，組織嚴(yán)密，過(guò)程性強(qiáng)，突出真實(shí)、實(shí)用、實(shí)效，貴在提高素質(zhì)、提高專業(yè)化水平。因此，作為一名基層學(xué)員，我倍加珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，力求學(xué)得充實(shí)，學(xué)得扎實(shí)。

本次活動(dòng)，我零距離接觸了城關(guān)三小、五小，兩所大校的學(xué)校管理的方方面面，是我更深層次理解了“發(fā)展無(wú)止境，管理無(wú)極限”這句話的含義。

三小有23個(gè)教學(xué)班，2240余名學(xué)生（含幼兒園），教職工96名；五小有29個(gè)教學(xué)班，3200余名學(xué)生教職工107名。像這樣超過(guò)20xx人以上的大校，教學(xué)秩序井然有序，有條不紊，精細(xì)化的學(xué)校管理充滿整個(gè)校園，不由得使我深入其中，探個(gè)究竟。

三小班子成員6人，五小8人，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)有課程，有的擔(dān)任主科。班子成員分工細(xì)致，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，任務(wù)具體，目標(biāo)明確，責(zé)任追究。領(lǐng)導(dǎo)同志和睦相處，工作各司其職，各負(fù)其責(zé)，都有一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、高效的工作團(tuán)隊(duì)。

兩校都有一整套完善的學(xué)校管理規(guī)則制度。分別制定了《學(xué)校會(huì)議制度》，有校務(wù)會(huì)議、行政會(huì)議、德育小組會(huì)議、班主任工作會(huì)議、家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議、教職工代表會(huì)議、民主生活會(huì)議；《升、降國(guó)旗制度》、《安全值班巡邏制度》、《教師上課制度》、《教研管理制度》、《課堂管理制度》、《教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度》、《請(qǐng)假、銷假制度》，各處室工作制度、職責(zé)，上框上墻，制定了《教職工百分制量化考核方案》、《獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配實(shí)施方案》，《教職工專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升評(píng)審量化推進(jìn)辦法》，等等規(guī)范學(xué)校辦學(xué)，規(guī)范教師教學(xué)，規(guī)范學(xué)生禮儀的制度、規(guī)定和辦法，制度面前人人平等，為經(jīng)營(yíng)好學(xué)校奠定了良好的基礎(chǔ)。

兩校牢固樹立“素質(zhì)教育德育為先”的德育理念。通過(guò)國(guó)旗下講話、主題班、對(duì)會(huì)、黑板報(bào)、廣播、教育專題、法制教育等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的愛國(guó)主義、民族精神、行為習(xí)慣養(yǎng)成、社會(huì)公德、文明禮儀等系列教育，秉承了育才先育人的教育原則。

做到備課從“嚴(yán)”、上課務(wù)“實(shí)”、作業(yè)務(wù)“精”、輔導(dǎo)必“全”、考核要“新”的教學(xué)流程。

實(shí)行集體備課，年級(jí)組長(zhǎng)把本冊(cè)教材進(jìn)行分工，同組教師分別對(duì)自己所承擔(dān)的課例進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，然后由組長(zhǎng)組織大家對(duì)教學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行研討，最終確定教學(xué)方案。備課完成后，同組教師人手一份，資料共享。使用時(shí)，要求在教案上記錄教后感。這樣緩解了教師寫教案的'勞動(dòng)量，節(jié)省的時(shí)間用于研究學(xué)生、教材、教法與學(xué)法上，提高了工作的效率。

兩校都能結(jié)合縣教改精神，結(jié)合校情，深入開展課堂教學(xué)模式，并對(duì)《模式》進(jìn)行了再探究、提煉、完善后，扎實(shí)有效地開展了聽評(píng)課活動(dòng)。

我在兩校的聽評(píng)課活動(dòng)中，親身體會(huì)到了他們?cè)谶M(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革，教學(xué)模式有條不紊地開展起來(lái)。特別在評(píng)課時(shí)，被評(píng)者虛心、誠(chéng)懇的態(tài)度，讓評(píng)者無(wú)顧慮，敢于指出缺點(diǎn)和不足，確實(shí)做到了經(jīng)驗(yàn)不保留，問(wèn)題不回避，推著講課教師進(jìn)步。這樣的課改氛圍真實(shí)有效，是我校學(xué)習(xí)的榜樣。

兩所學(xué)校對(duì)安全工作高度重視，成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全工作小組，制定了相關(guān)安全工作制度，采取了一系列安全防范措施。專設(shè)門衛(wèi)，全天在崗，出入咨詢登記，車輛禁入。學(xué)生在校、教師上崗時(shí)間落鎖及時(shí)，制度上墻，責(zé)任明確。兩校特別重視學(xué)生上學(xué)、放學(xué)大門的安全，在馬路上設(shè)立醒目的“內(nèi)有學(xué)生出入，過(guò)往車輛慢行”的標(biāo)志，提醒來(lái)往車輛放慢速度，同時(shí)安排教師在馬路上值班，疏導(dǎo)學(xué)生安全順利通行。校園內(nèi)的安全，都采用分區(qū)劃片，專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班，責(zé)任到人。值班教師早到校，晚離校，負(fù)責(zé)課間時(shí)學(xué)生在?；顒?dòng)及上下樓梯的安全。做到了安全不留縫隙，事故消除為零的安全觀念。

兩校都根據(jù)各自的不同校情，充分挖掘校內(nèi)、外資源，積極開展學(xué)校的特色建設(shè)，大力推進(jìn)體育大課間活動(dòng)，蓬勃開展“陽(yáng)光體育活動(dòng)”，取得了顯著成績(jī)。

兩校的大課間活動(dòng)，都分上午、下午兩個(gè)時(shí)段，時(shí)間30分鐘，活動(dòng)內(nèi)容有自由活動(dòng)、校園集體舞（或韻律操）、廣播操，五小全體師生參與，開展比賽，全體普及。三小由于場(chǎng)地小，分階段進(jìn)行，全員參與。場(chǎng)面都非常宏大，氣氛熱烈，積極響應(yīng)了“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的現(xiàn)代健康理念。

另外，他們又開展了乒乓球、音樂(lè)舞蹈、經(jīng)典誦讀三大特色教育活動(dòng)，充分展示了學(xué)校深厚的文化底蘊(yùn)。

總之，通過(guò)兩周來(lái)的學(xué)習(xí)，我感到學(xué)的深入、學(xué)的實(shí)際、學(xué)的實(shí)用，最終達(dá)到學(xué)以致用。把兩校規(guī)范的辦學(xué)行為，先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的課改氛圍、特色的文化建設(shè)、豐富多彩的大課間活動(dòng)、個(gè)性化的班級(jí)布置帶回去消化、吸收。我相信，為我們學(xué)校管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，起到巨大推進(jìn)作用。

校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用篇十一

20**年11月2日到11月13日，我有幸參加了縣教體局組織的校長(zhǎng)掛職鍛煉學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)兩周的學(xué)習(xí)，受益匪淺，提高很大，為我校今后的發(fā)展拓寬了視野。

首先，我深入學(xué)習(xí)了這次學(xué)習(xí)活動(dòng)目的、意義、學(xué)習(xí)任務(wù)及要求，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，服從組織與管理，全身心地投入到學(xué)習(xí)中去，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)縣局通知要求，圓滿完成了本次活動(dòng)的學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)到了鍛煉的目的。

根據(jù)縣局《通知》要求，11月2日止6日，我被分配三小，11月9日止13日，分配到五小，受到兩校領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待。學(xué)習(xí)了解兩校制定的詳實(shí)的實(shí)施方案。自覺遵守兩校的'紀(jì)律規(guī)定，按其作息時(shí)間按時(shí)上下班，參加學(xué)?？记冢钊雽W(xué)校工作的方方面面，參加學(xué)校行政例會(huì)及班子例會(huì)；參加全校、年級(jí)組（學(xué)科組）、班級(jí)等各項(xiàng)活動(dòng)；參觀了學(xué)校處室建設(shè)、校園文化、設(shè)施建設(shè)及配置、管理等情況；參加了兩校的聽、評(píng)課活動(dòng)；學(xué)習(xí)了兩校的學(xué)校工作計(jì)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度、教育理念和管理經(jīng)驗(yàn)等。下面我就以下幾個(gè)方面談?wù)剝芍軄?lái)的感受。

針對(duì)本次活動(dòng)，縣局下發(fā)專項(xiàng)通知，培訓(xùn)學(xué)員人手一份，對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)任務(wù)、組織管理、學(xué)習(xí)紀(jì)律、學(xué)習(xí)效果跟蹤、經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)等方面都做出了詳細(xì)要求。目標(biāo)明確，任務(wù)具體，組織嚴(yán)密，過(guò)程性強(qiáng)，突出真實(shí)、實(shí)用、實(shí)效，貴在提高素質(zhì)、提高專業(yè)化水平。因此，作為一名基層學(xué)員，我倍加珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，力求學(xué)得充實(shí)，學(xué)得扎實(shí)。

本次活動(dòng)，我零距離接觸了城關(guān)三小、五小，兩所大校的學(xué)校管理的方方面面，是我更深層次理解了“發(fā)展無(wú)止境，管理無(wú)極限”這句話的含義。

三小有23個(gè)教學(xué)班，2240余名學(xué)生（含幼兒園），教職工96名；五小有29個(gè)教學(xué)班，3200余名學(xué)生教職工107名。像這樣超過(guò)2000人以上的大校，教學(xué)秩序井然有序，有條不紊，精細(xì)化的學(xué)校管理充滿整個(gè)校園，不由得使我深入其中，探個(gè)究竟。

三小班子成員6人，五小8人，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)有課程，有的擔(dān)任主科。班子成員分工細(xì)致，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，任務(wù)具體，目標(biāo)明確，責(zé)任追究。領(lǐng)導(dǎo)同志和睦相處，工作各司其職，各負(fù)其責(zé)，都有一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、高效的工作團(tuán)隊(duì)。

兩校都有一整套完善的學(xué)校管理規(guī)則制度。分別制定了《學(xué)校會(huì)議制度》，有校務(wù)會(huì)議、行政會(huì)議、德育小組會(huì)議、班主任工作會(huì)議、家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議、教職工代表會(huì)議、民主生活會(huì)議；《升、降國(guó)旗制度》、《安全值班巡邏制度》、《教師上課制度》、《教研管理制度》、《課堂管理制度》、《教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度》、《請(qǐng)假、銷假制度》，各處室工作制度、職責(zé)，上框上墻，制定了《教職工百分制量化考核方案》、《獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配實(shí)施方案》，《教職工專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升評(píng)審量化推進(jìn)辦法》，等等規(guī)范學(xué)校辦學(xué)，規(guī)范教師教學(xué)，規(guī)范學(xué)生禮儀的制度、規(guī)定和辦法，制度面前人人平等，為經(jīng)營(yíng)好學(xué)校奠定了良好的基礎(chǔ)。

兩校牢固樹立“素質(zhì)教育德育為先”的德育理念。通過(guò)國(guó)旗下講話、主題班、對(duì)會(huì)、黑板報(bào)、廣播、教育專題、法制教育等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的愛國(guó)主義、民族精神、行為習(xí)慣養(yǎng)成、社會(huì)公德、文明禮儀等系列教育，秉承了育才先育人的教育原則。

做到備課從“嚴(yán)”、上課務(wù)“實(shí)”、作業(yè)務(wù)“精”、輔導(dǎo)必“全”、考核要“新”的教學(xué)流程。

實(shí)行集體備課，年級(jí)組長(zhǎng)把本冊(cè)教材進(jìn)行分工，同組教師分別對(duì)自己所承擔(dān)的課例進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，然后由組長(zhǎng)組織大家對(duì)教學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行研討，最終確定教學(xué)方案。備課完成后，同組教師人手一份，資料共享。使用時(shí)，要求在教案上記錄教后感。這樣緩解了教師寫教案的勞動(dòng)量，節(jié)省的時(shí)間用于研究學(xué)生、教材、教法與學(xué)法上，提高了工作的效率。

兩校都能結(jié)合縣教改精神，結(jié)合校情，深入開展課堂教學(xué)模式，并對(duì)《模式》進(jìn)行了再探究、提煉、完善后，扎實(shí)有效地開展了聽評(píng)課活動(dòng)。

我在兩校的聽評(píng)課活動(dòng)中，親身體會(huì)到了他們?cè)谶M(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革，教學(xué)模式有條不紊地開展起來(lái)。特別在評(píng)課時(shí)，被評(píng)者虛心、誠(chéng)懇的態(tài)度，讓評(píng)者無(wú)顧慮，敢于指出缺點(diǎn)和不足，確實(shí)做到了經(jīng)驗(yàn)不保留，問(wèn)題不回避，推著講課教師進(jìn)步。這樣的課改氛圍真實(shí)有效，是我校學(xué)習(xí)的榜樣。

兩所學(xué)校對(duì)安全工作高度重視，成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全工作小組，制定了相關(guān)安全工作制度，采取了一系列安全防范措施。專設(shè)門衛(wèi)，全天在崗，出入咨詢登記，車輛禁入。學(xué)生在校、教師上崗時(shí)間落鎖及時(shí)，制度上墻，責(zé)任明確。兩校特別重視學(xué)生上學(xué)、放學(xué)大門的安全，在馬路上設(shè)立醒目的“內(nèi)有學(xué)生出入，過(guò)往車輛慢行”的標(biāo)志，提醒來(lái)往車輛放慢速度，同時(shí)安排教師在馬路上值班，疏導(dǎo)學(xué)生安全順利通行。校園內(nèi)的安全，都采用分區(qū)劃片，專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班，責(zé)任到人。值班教師早到校，晚離校，負(fù)責(zé)課間時(shí)學(xué)生在?；顒?dòng)及上下樓梯的安全。做到了安全不留縫隙，事故消除為零的安全觀念。

兩校都根據(jù)各自的不同校情，充分挖掘校內(nèi)、外資源，積極開展學(xué)校的特色建設(shè)，大力推進(jìn)體育大課間活動(dòng)，蓬勃開展“陽(yáng)光體育活動(dòng)”，取得了顯著成績(jī)。

兩校的大課間活動(dòng)，都分上午、下午兩個(gè)時(shí)段，時(shí)間30分鐘，活動(dòng)內(nèi)容有自由活動(dòng)、校園集體舞（或韻律操）、廣播操，五小全體師生參與，開展比賽，全體普及。三小由于場(chǎng)地小，分階段進(jìn)行，全員參與。場(chǎng)面都非常宏大，氣氛熱烈，積極響應(yīng)了“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的現(xiàn)代健康理念。

另外，他們又開展了乒乓球、音樂(lè)舞蹈、經(jīng)典誦讀三大特色教育活動(dòng)，充分展示了學(xué)校深厚的文化底蘊(yùn)。

總之，通過(guò)兩周來(lái)的學(xué)習(xí)，我感到學(xué)的深入、學(xué)的實(shí)際、學(xué)的實(shí)用，最終達(dá)到學(xué)以致用。把兩校規(guī)范的辦學(xué)行為，先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的課改氛圍、特色的文化建設(shè)、豐富多彩的大課間活動(dòng)、個(gè)性化的班級(jí)布置帶回去消化、吸收。我相信，為我們學(xué)校管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，起到巨大推進(jìn)作用。

校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用篇十二

掛職交流校長(zhǎng)是指由教育部門或?qū)W校進(jìn)行組織，將來(lái)自不同學(xué)校的校長(zhǎng)借調(diào)到另外一所學(xué)校掛職交流工作。這種形式的交流不僅有利于各學(xué)校之間的資源共享和提高教育教學(xué)水平，更有助于推動(dòng)現(xiàn)代教育改革的深入發(fā)展。幾年前，我成功地通過(guò)了掛職交流校長(zhǎng)的選拔，被分配到另外一所學(xué)校任職。在此期間，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本篇文章就是闡述掛職交流校長(zhǎng)工作的心得和體會(huì)。

掛職交流校長(zhǎng)無(wú)疑是一個(gè)有利于教育發(fā)展的好方法。通過(guò)這種方式，不同學(xué)校的校長(zhǎng)能夠相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，共同促進(jìn)教育的發(fā)展。在我的交流工作中，我學(xué)到了破解教育難題的方法、推進(jìn)校園文化建設(shè)的思路、培養(yǎng)教育領(lǐng)導(dǎo)力的技巧。與此同時(shí)，我也為這個(gè)學(xué)校帶去了新的想法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并加深了與不同地區(qū)學(xué)校的合作和交流。

最明顯的優(yōu)點(diǎn)是增強(qiáng)了校長(zhǎng)的能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在掛職交流的過(guò)程中，借調(diào)至新學(xué)校后，自己要面對(duì)新的教育環(huán)境、教育體制和教育文化，要適應(yīng)新的工作方式和角色定位，要擺脫原有學(xué)校的偏見和慣性思維方式。這樣，可以在新接觸的另外一所學(xué)校中獲得更多的教育資源和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并與新環(huán)境中的校長(zhǎng)、教師、家長(zhǎng)及學(xué)生進(jìn)行交流互動(dòng)，吸取別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，加速自身能力和思維方式的完善。

掛職交流校長(zhǎng)的最大不足之處是時(shí)間較短，交流深度不夠。由于時(shí)間緊湊，特別是在一個(gè)完全陌生的環(huán)境下，需要花費(fèi)時(shí)間去適應(yīng)新環(huán)境，解決工作中遇到的各種問(wèn)題，無(wú)法很好地在新學(xué)校中展示自己、理解學(xué)校的發(fā)展方向，同時(shí)也難以深入了解當(dāng)?shù)氐慕逃h(huán)境和文化。因此，在掛職交流校長(zhǎng)的工作中，時(shí)間安排要嚴(yán)格把控，專業(yè)技能要快速融入才能充分發(fā)揮交流的價(jià)值。

第五段：總結(jié)與展望。

綜上，掛職交流校長(zhǎng)可以對(duì)校長(zhǎng)提升自身的能力和提高教育質(zhì)量起到積極的促進(jìn)作用。面對(duì)這種交流活動(dòng)，校長(zhǎng)們應(yīng)能夠開放心態(tài)，注重交流學(xué)習(xí)，結(jié)交更多志同道合的好朋友。雖然容易碰到不少阻礙和困難，但只要抓住機(jī)遇、增強(qiáng)交流能力并全面展現(xiàn)，就能夠使掛職交流校長(zhǎng)活動(dòng)更加有效，獲得更大的回報(bào)，同時(shí)擴(kuò)大了教育資源之間的共享和共同發(fā)展。我相信，掛職交流校長(zhǎng)未來(lái)的發(fā)展前景將更加廣闊。

校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用篇十三

掛職是一種學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)方式，通過(guò)在基層學(xué)校掛職鍛煉來(lái)提高管理水平，為未來(lái)的工作打好基礎(chǔ)。筆者在掛職體驗(yàn)中，深深感受到了領(lǐng)導(dǎo)干部在提高管理能力、增強(qiáng)溝通能力方面所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本文將從三個(gè)方面詳細(xì)介紹校長(zhǎng)掛職的體會(huì)與感受。

第二段：管理挑戰(zhàn)。

在掛職教育中，領(lǐng)導(dǎo)干部需要熟悉學(xué)校日常運(yùn)作，掌握管理技能，理解學(xué)生、教師的需求。筆者在掛職期間，深刻感受到了管理方面的挑戰(zhàn)。學(xué)校管理方面的日常工作繁瑣而重要，需要精細(xì)、策略性的管理。從學(xué)生紀(jì)律到教師管理，需要不斷調(diào)研、嘗試、迭代，才能更好的推進(jìn)整體管理水平。

第三段：溝通困難。

在掛職體驗(yàn)中最重要的任務(wù)之一就是開展溝通工作。學(xué)校教職員工往往具有不同背景、經(jīng)驗(yàn)、口味和文化程度，因此需要不斷提升自己的溝通技能。領(lǐng)導(dǎo)干部在掛職期間需要協(xié)調(diào)各方面資源，增強(qiáng)教師和學(xué)生的積極性，但因?yàn)闇贤记扇狈?，使得有些事情邁不出第一步。學(xué)習(xí)如何與不同背景、經(jīng)驗(yàn)的人溝通，是掛職教育中的一項(xiàng)持久的挑戰(zhàn)。

第四段：發(fā)展機(jī)遇。

掛職的經(jīng)歷也帶來(lái)了很多機(jī)遇。例如學(xué)習(xí)如何處理不同的情況、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，處理各種關(guān)系和構(gòu)建一支高效的教育隊(duì)伍。掛職教育中，領(lǐng)導(dǎo)干部可以接觸到不同的管理模式和理念，這為以后的職業(yè)生涯奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，掛職還是一種鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力的機(jī)會(huì)，提高領(lǐng)導(dǎo)人的決策能力和膽識(shí)。

第五段：結(jié)論。

掛職教育中領(lǐng)導(dǎo)干部在面對(duì)管理挑戰(zhàn)和溝通困難時(shí)，應(yīng)該充分意識(shí)到自己的不足，在實(shí)踐中積極探索解決問(wèn)題的路徑。同時(shí)，可以通過(guò)與其他管理者分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)建設(shè)性的控制和指導(dǎo)能力。獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也可以深入了解管理的本質(zhì)，提高了解管理問(wèn)題的深度和廣度，促進(jìn)了個(gè)人發(fā)展和職業(yè)成長(zhǎng)。

校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用篇十四

我有幸參加了全縣中小學(xué)教師上掛學(xué)習(xí)活動(dòng)?；顒?dòng)之初教育局呂就本次培訓(xùn)的意義、目的做了重要講話，教育人事科提出了明確的要求：在這次培訓(xùn)中要認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考、善于反思、遵守培訓(xùn)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守上掛學(xué)?？记谥贫龋ㄟ^(guò)這次培訓(xùn)更新觀念，提高自身素質(zhì)。

掛職期間我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考，并且學(xué)以致用，更好地開展好我們的教育教學(xué)管理工作。本次這次培訓(xùn)讓我收獲了很多，也對(duì)自己以后的管理工作有了新的認(rèn)識(shí)、新的思考。

初到三中，我們就被三中整潔的校園，濃郁的學(xué)習(xí)氣氛，融洽和諧的師生關(guān)系所吸引，班級(jí)的事學(xué)生主動(dòng)打理，校門前的雪班級(jí)搶著打掃，這可是我們所遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的。懷著好奇，我們見習(xí)著，并試著參與到教導(dǎo)處的日常管理，我們終于發(fā)現(xiàn)，這欣欣的景象緣自一套系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。一套可操作性強(qiáng)，分教師業(yè)務(wù)的班主任與科任教師“捆綁”管理班級(jí)的兩部分的教師日常工作評(píng)價(jià)辦法。安圖三中寇主任把繁瑣的教育教學(xué)評(píng)價(jià)管理細(xì)心地向我們作了介紹，并傳授了我們?cè)S多實(shí)用有效的方法，如：班級(jí)分組教學(xué)管理；隨機(jī)抽檢與常檢查相結(jié)的量化辦法；“蹲點(diǎn)式”聽課幫助班級(jí)解決實(shí)際問(wèn)題的方法等等。無(wú)一不讓我們受益匪淺。

讓我們同樣感受到濃郁的學(xué)習(xí)氣氛，融洽和諧的師生關(guān)系。一到安林，李校長(zhǎng)就和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子一道，商量著在本周教研活動(dòng)不多的情況下單獨(dú)為我們安排一次完整的教研活動(dòng)的事，最終確定在語(yǔ)文組開展一次集體備課、上課、評(píng)課活動(dòng)?；顒?dòng)過(guò)程中，我們我們?nèi)虆⑴c，與安林中學(xué)的語(yǔ)文組、主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)一起備課、聽課、評(píng)課，那句句真誠(chéng)的指導(dǎo)點(diǎn)撥，對(duì)事不對(duì)人實(shí)實(shí)在在的教學(xué)研討氛圍，還有安林中學(xué)教師甘于付出，不計(jì)回報(bào)的奉獻(xiàn)精神。無(wú)不讓我深深地敬佩。

活動(dòng)之前，就對(duì)全縣中學(xué)教導(dǎo)主任下發(fā)了征集問(wèn)題的通知，要各校教導(dǎo)主任將教學(xué)管理工作中存在的主要問(wèn)題、亟待改進(jìn)與提高的問(wèn)題提出來(lái)，并將集中的問(wèn)題進(jìn)行整理，由管理先進(jìn)的三中、安林的各位主任先進(jìn)行教育教學(xué)管理工作方面的自檢與梳理。在培訓(xùn)時(shí)，先參觀三中、安林兩所學(xué)校的教育教學(xué)管理材料。由安圖三中寇吉信主任給我們講解了教導(dǎo)主任如何做好教學(xué)工作評(píng)價(jià)及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；安林中學(xué)給我們做了教學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)課和由鄭印江主任做的教導(dǎo)主任管理經(jīng)驗(yàn)介紹。

如班級(jí)分組教學(xué)管理、班主任及班級(jí)科任教師“捆綁式”發(fā)展評(píng)價(jià)、教師業(yè)務(wù)材料的實(shí)效管理等。讓我們對(duì)教師的量化評(píng)價(jià)管理深有感觸。

校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用篇十五

兩所校園，地面干干凈凈，處室寬敞整潔，學(xué)生文雅禮貌，看不到學(xué)生瘋打現(xiàn)象，不時(shí)有“老師好”的聲音入耳。無(wú)論是宣傳的櫥窗里，還是走廊的墻壁上，教室的黑板旁，學(xué)生的筆記本上，醒目的宣傳標(biāo)語(yǔ)，激勵(lì)著莘莘學(xué)子?！坝?yáng)想一想，今天要如何努力?踏著夕陽(yáng)問(wèn)一問(wèn)，今天又多少收獲?”，“我的課堂我主宰，課堂因我而精彩”，“拼一拼一生無(wú)悔，搏一搏方能精彩”，“進(jìn)班即靜，入座就學(xué)”，“班級(jí)八榮八恥”等，還有那黑板公示欄內(nèi)班級(jí)紀(jì)律情況、衛(wèi)生情況、出操情況、住宿情況，時(shí)時(shí)激勵(lì)著學(xué)生，處處鞭策著學(xué)生。

兩周來(lái)，我深刻的認(rèn)識(shí)到，一名好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。有什么樣的校長(zhǎng)，帶出什么樣的校風(fēng)，好校長(zhǎng)營(yíng)造好校風(fēng)，良好的校風(fēng)是學(xué)生健康成長(zhǎng)的前提，是提升教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。校長(zhǎng)是課程改革的帶頭人，學(xué)校課程改革的成敗在校長(zhǎng)，校長(zhǎng)要有先進(jìn)的教育教學(xué)理念，淵博的知識(shí)，腳踏實(shí)地的精神，改革創(chuàng)新的膽略和堅(jiān)定不移的信念，課改一定會(huì)成功。作為一名優(yōu)秀校長(zhǎng)，還要有效的建構(gòu)別具一格的校園文化，營(yíng)造良好的校園氛圍。健康的校園文化，可以推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的開展，陶冶師生的情操，啟迪師生的心智，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)和學(xué)生的全面發(fā)展。良好的校園氛圍，有利于學(xué)校形成正確的人生價(jià)值取向，有利于師生關(guān)系的融洽，有利于學(xué)生人格和學(xué)業(yè)的發(fā)展。

“他山之石，可以攻玉”，與名校相比，我們找到了差距，也想到了一些辦法，在以后的工作中，我校要著力做好以下工作：

1、樹立先進(jìn)的教學(xué)理念，“教師的責(zé)任不在教，而在引導(dǎo)，教會(huì)學(xué)生學(xué)”;“先學(xué)后教，以教導(dǎo)學(xué)，以學(xué)促教”。讓全體教師明白：學(xué)生能不能成才，不是教師教出來(lái)的，是學(xué)生自己學(xué)出來(lái)的;教師走進(jìn)課堂的任務(wù)不是去講，而是組織學(xué)生去學(xué);什么叫完成教學(xué)任務(wù)?學(xué)生學(xué)會(huì)了才叫完成學(xué)習(xí)任務(wù)。課堂教學(xué)的全過(guò)程，都讓學(xué)生自學(xué)，但是其中每一步都離不開教師的引導(dǎo)，這如同汽車進(jìn)入高速公路，如果沒(méi)有引橋，就上不去，如果沒(méi)有路標(biāo)，就可能上岔路，教師就要當(dāng)“引橋”、當(dāng)“路標(biāo)”。

2、管理做到精細(xì)化，注意細(xì)節(jié)管理，細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)教師的“備、講、批、輔、考、評(píng)、研”細(xì)化要求，具體規(guī)范;對(duì)學(xué)生的日常學(xué)習(xí)、生活、紀(jì)律、衛(wèi)生的管理細(xì)化到人，做到時(shí)時(shí)有人管，事事有人干。其次注意過(guò)程管理，真抓實(shí)干，把落實(shí)進(jìn)行到底。

3、充分調(diào)動(dòng)師生的主觀能動(dòng)性，樹立人人都是二中主人的思想。首先加強(qiáng)師風(fēng)師德教育，理想信心教育，讓每位教師都激情工作，各個(gè)學(xué)生都激情學(xué)習(xí);其次多管齊下，推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的開展，實(shí)施城郊一中的“五動(dòng)”方略，即“骨干帶動(dòng)、管理促動(dòng)、教研推動(dòng)、利益驅(qū)動(dòng)、關(guān)心感動(dòng)”，努力營(yíng)造人人愿做事，事事能做好的良好氛圍。

總之，我校要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，緊緊圍繞縣局一號(hào)文件精神，倡樹良好作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，以提升教育教學(xué)質(zhì)量為中心，堅(jiān)持課程改革不動(dòng)搖，提倡高效課堂，實(shí)施素質(zhì)教育，讓名校經(jīng)驗(yàn)在我校落地生根，開花結(jié)果。

校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用篇十六

根據(jù)團(tuán)中央和團(tuán)市委的統(tǒng)一安排部署，我于2011年1月來(lái)到靜海團(tuán)縣委掛書記助理一職。而今，為期一年的掛職工作已圓滿畫上句號(hào)，在校地兩級(jí)組織部的親切關(guān)懷下，在團(tuán)縣委領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，在相關(guān)單位和同志們的鼎力支持下，我已圓滿完成這一年的掛職任務(wù)，一年的掛職鍛煉使我開闊了視野，增長(zhǎng)了才干，收獲了友誼，鍛煉了意志，進(jìn)一步拓寬了自己的工作思路、提升了個(gè)人工作能力和業(yè)務(wù)水平。掛職期間，在學(xué)習(xí)新方法、拓寬新思路之余，結(jié)合靜?？h共青團(tuán)工作的實(shí)際，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，將高校共青團(tuán)工作的有效經(jīng)驗(yàn)與掛職單位的實(shí)際工作緊密結(jié)合，并將高校的特色工作在掛職單位得以大力推廣，我通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、主動(dòng)參與、深入思考，得到了較為全面的鍛煉，無(wú)論在政治素質(zhì)、思維方式，還是在知識(shí)積累、能力提高等方面都有了不少的收獲。現(xiàn)將掛職工作以來(lái)的心得體會(huì)匯報(bào)如下：

初到新的工作環(huán)境，無(wú)論是工作內(nèi)容、工作方式、工作對(duì)象都相對(duì)陌生，為盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變和適應(yīng)工作，就必須從思想上把自己置身于這里，以能貢獻(xiàn)自己的微薄之力感到無(wú)比光榮，很快進(jìn)入工作狀態(tài)。初到團(tuán)縣委面對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，獲得了與群眾面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，了解基層，了解群眾，都是而今日常工作的重點(diǎn)，這些下基層的機(jī)會(huì)都是我們高校團(tuán)干部在日常工作中很難接觸到的。通過(guò)掛職鍛煉，我頗長(zhǎng)見識(shí)，發(fā)現(xiàn)自身存在著諸多不足。謙虛謹(jǐn)慎，好學(xué)上進(jìn)，是我們掛職團(tuán)干部必需具備的品質(zhì)。

為適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)需求，這就要求我們不僅要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)而且還需加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治水平，理論水平，用新的理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中磨練自己，鍛煉自身能力。在日常工作中，我堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，虛心聽取他們的指導(dǎo)意見，堅(jiān)持與同事們交流思想，在交談中汲取營(yíng)養(yǎng)，在交流中積累經(jīng)驗(yàn)，為個(gè)人工作能力的提高做好鋪墊。在每周的部門集中學(xué)習(xí)中，我都認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)講話及各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的各項(xiàng)文件及會(huì)議精神。理論修養(yǎng)的不斷加強(qiáng)和提高，使我在日常工作中能更好的了解基層共青團(tuán)工作的實(shí)質(zhì)，處理日常事物也更加的得心應(yīng)手。

掛職鍛煉是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更是一次難忘的工作經(jīng)歷。掛職作為一種特殊身份時(shí)刻不忘自己代表的不只是自身的形象，更是原單位黨委、高校團(tuán)干部的整體形象，身負(fù)著組織的使命、厚望和期待。要加強(qiáng)與區(qū)縣基層的交流，始終報(bào)著學(xué)習(xí)的態(tài)度，虛心向他們學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和他們溝通，誠(chéng)心和他們交朋友，并且建立起深厚的感情和友誼。同時(shí)借掛職鍛煉的機(jī)會(huì)搭建起校地兩地的溝通、發(fā)展、友誼的橋梁，積極向他們介紹我院共青團(tuán)工作的新思路、新方法，以便雙方在今后的工作中更好的相互關(guān)注、支持和幫助。

通過(guò)一年基層的掛職鍛煉，使我真正了解到了基層工作，讓我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個(gè)大舞臺(tái)上演繹了一回真角色，全面認(rèn)識(shí)了解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，同時(shí)使自己獲得了思想及才干各方面的提高與進(jìn)步。本次掛職鍛煉使我真正開闊了眼界，增長(zhǎng)了才干，磨練了意志，收獲了友誼。在今后的學(xué)習(xí)和生活中，我將以此為起點(diǎn)和契機(jī)，努力學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上、自強(qiáng)不息，為共青團(tuán)事業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春和力量。

校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用篇十七

近年來(lái)，越來(lái)越多的地方高校校長(zhǎng)選擇北疆地區(qū)掛職鍛煉，在扎根大山深處，為教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。掛職期間，他們親身經(jīng)歷了北疆特殊的教育環(huán)境，也感受到了那里孩子們特別堅(jiān)韌的學(xué)習(xí)精神。以下將分別從了解北疆教育現(xiàn)狀、掛職的困難與挑戰(zhàn)、與貧困地區(qū)孩子相處的心得、北疆教育的發(fā)展前景和對(duì)自身成長(zhǎng)的啟示五個(gè)方面，闡述北疆校長(zhǎng)掛職的心得體會(huì)。

首先，了解北疆的教育現(xiàn)狀是校長(zhǎng)掛職的首要任務(wù)。北疆地區(qū)的教育資源相對(duì)較少、相對(duì)落后，這是由于地理位置、歷史原因和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制所致。掛職的第一步就是深入了解、熟悉當(dāng)?shù)氐慕逃Y源和教育需求，確保自己的工作目標(biāo)和方向與校方區(qū)域?qū)嶋H相符，為校方提供更有針對(duì)性的建議和支持。

其次，掛職在北疆地區(qū)會(huì)遇到一系列的困難和挑戰(zhàn)。北疆地區(qū)的氣候條件惡劣，物資供給困難，教育設(shè)施相對(duì)較差。加之當(dāng)?shù)孛癖娚钬毨?，?duì)教育投入有限，校長(zhǎng)們需要在保證基本教育條件的同時(shí)，尋找更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，提高教育質(zhì)量。這需要校長(zhǎng)們有更高的工作效率和責(zé)任心，同時(shí)也需要有很好的應(yīng)變能力和耐心。

與貧困地區(qū)孩子相處是校長(zhǎng)掛職的重要內(nèi)容之一。貧困地區(qū)的孩子家庭環(huán)境較差，很多處于貧困線以下，缺乏良好的成長(zhǎng)環(huán)境。校長(zhǎng)們應(yīng)該關(guān)注這些孩子的成長(zhǎng)情況，通過(guò)各種方式提供幫助和支持，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和潛力。同時(shí)，校長(zhǎng)們應(yīng)積極與家長(zhǎng)溝通合作，共同為孩子的成長(zhǎng)提供更好的條件和機(jī)會(huì)。

北疆的教育發(fā)展前景廣闊，校長(zhǎng)們應(yīng)該抓住機(jī)遇，為當(dāng)?shù)氐慕逃聵I(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。校長(zhǎng)們應(yīng)該通過(guò)與當(dāng)?shù)卣?、企事業(yè)單位的合作，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目和資金支持，改善當(dāng)?shù)亟逃A(chǔ)設(shè)施和教育質(zhì)量。同時(shí)，校長(zhǎng)們還應(yīng)充分利用國(guó)家和地方政策的支持，開展有益于學(xué)校和孩子們的實(shí)踐活動(dòng)，提高整體素質(zhì)和綜合能力。

通過(guò)北疆校長(zhǎng)掛職，校長(zhǎng)們不僅可以為當(dāng)?shù)氐慕逃聵I(yè)做出貢獻(xiàn)，也對(duì)自己的成長(zhǎng)有了深刻的啟示。在貧困地區(qū)，他們親身感受到了孩子們堅(jiān)韌不拔的學(xué)習(xí)精神和對(duì)知識(shí)的渴求。這激發(fā)了校長(zhǎng)們更加積極地投身教育工作，為學(xué)生的成長(zhǎng)付出更多努力。同時(shí)，校長(zhǎng)們也通過(guò)掛職鍛煉提高了自身的領(lǐng)導(dǎo)力和應(yīng)變能力，在面對(duì)困難時(shí)更加從容和果斷。他們也深刻體會(huì)到了教育事業(yè)的偉大和意義，更堅(jiān)定了為教育事業(yè)奮斗的信念。

總之，北疆校長(zhǎng)掛職是一次充滿挑戰(zhàn)和收獲的經(jīng)歷。通過(guò)了解北疆教育現(xiàn)狀、應(yīng)對(duì)困難、與孩子們相處、支持教育發(fā)展以及對(duì)自身成長(zhǎng)的啟示，校長(zhǎng)們收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和深刻的體會(huì)。同時(shí)，北疆地區(qū)也在他們的共同努力下，逐漸改善了教育條件和質(zhì)量，為孩子們創(chuàng)造了更好的成長(zhǎng)環(huán)境。

校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用篇十八

掛職交流校長(zhǎng)，是指校長(zhǎng)擔(dān)任另一個(gè)學(xué)校校長(zhǎng)的工作，以實(shí)現(xiàn)校長(zhǎng)間的學(xué)習(xí)與交流。近年來(lái)，隨著教育對(duì)校長(zhǎng)素質(zhì)的要求越來(lái)越高，在掛職交流校長(zhǎng)的活動(dòng)中，我們不僅能夠深入了解其他學(xué)校的豐富教育經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自己的管理能力，還能夠展示自己的風(fēng)采。

第二段：個(gè)人體驗(yàn)。

作為一名掛職交流校長(zhǎng)，我曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)兩個(gè)月的另一所學(xué)校的校長(zhǎng)職位。在這個(gè)過(guò)程中，我從各個(gè)方面充分感受到了不同學(xué)校之間管理的差異和優(yōu)點(diǎn)。例如，該校在細(xì)節(jié)上很注重，學(xué)校的環(huán)境干凈整潔，飲食也十分健康。而在我所管理的學(xué)校中，卻缺乏類似的體驗(yàn)?；貋?lái)后，我結(jié)合兩個(gè)學(xué)校的差異，認(rèn)真思考如何對(duì)自己所在的學(xué)校進(jìn)行改進(jìn)，希望能夠?qū)⒑玫慕?jīng)驗(yàn)帶給我的學(xué)校。

第三段：拓展視野。

通過(guò)掛職交流校長(zhǎng)的活動(dòng)，我們不僅能夠了解不同學(xué)校之間的差異，還能夠從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來(lái)思考問(wèn)題。同樣的一件事，不同的管理者會(huì)有不同的處理方式，而在不同的處理方式中，我們可以學(xué)習(xí)到很多有益的經(jīng)驗(yàn)和思路。此外，我們也能夠了解到不同學(xué)校在管理、課程、教學(xué)、師資等方面存在的問(wèn)題，這對(duì)于我們今后的校長(zhǎng)工作也有很大的啟示作用。

第四段：交流互動(dòng)。

在掛職交流校長(zhǎng)的活動(dòng)中，我們還能夠結(jié)交到來(lái)自其他學(xué)校、其他崗位的同行們，建立起一種良好的互動(dòng)關(guān)系。在不同的工作中，我們可以互相借鑒、交流思路，提高自己的管理水平與思考能力。這也是掛職交流校長(zhǎng)活動(dòng)的一個(gè)重要價(jià)值，不同背景的人們相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，一定能夠取得比在各自的小圈子里更好的成果。

第五段：總結(jié)。

總而言之，掛職交流校長(zhǎng)不僅是一種優(yōu)秀的學(xué)習(xí)方式，更是一種領(lǐng)導(dǎo)能力的提升和測(cè)驗(yàn)。通過(guò)這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，我們不僅能夠了解到不同學(xué)校之間的差異和優(yōu)點(diǎn)，也能夠拓展自己的思維視野，建立新的、有益的工作關(guān)系。希望越來(lái)越多的校長(zhǎng)能夠參與到這樣的活動(dòng)中來(lái)，共同提升教育質(zhì)量和水平。

校長(zhǎng)掛職心得體會(huì)實(shí)用篇十九

北疆地區(qū)是我國(guó)國(guó)土邊疆地帶，這里的教育資源相對(duì)匱乏，教育事業(yè)發(fā)展面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。為了推動(dòng)教育改革、提升教育質(zhì)量，許多校長(zhǎng)選擇掛職北疆學(xué)校，用自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助那里的學(xué)校獲得更好的發(fā)展。我也有幸參與了這一行動(dòng)，在北疆校長(zhǎng)掛職工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

第二段：了解當(dāng)?shù)厍闆r。

在北疆掛職工作的第一步，就是深入了解當(dāng)?shù)亟逃默F(xiàn)狀和問(wèn)題。首先要了解學(xué)校的師生狀況，教育資源的流失情況，教師隊(duì)伍的建設(shè)情況等。這些了解可以通過(guò)實(shí)地調(diào)研、與學(xué)校教職工交流、查閱相關(guān)資料等方式獲取。了解當(dāng)?shù)厍闆r的重要性不言而喻，只有深入了解，才能有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的方案。

第三段：制定發(fā)展方案。

在了解了當(dāng)?shù)亟逃闆r后，掛職校長(zhǎng)需要制定合適的發(fā)展方案。根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)狀和實(shí)際需求，制定出符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程需要充分考慮學(xué)校教學(xué)、管理、師資培養(yǎng)等方面的需求，并結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)來(lái)制定方案。發(fā)展方案要科學(xué)合理，確保在解決現(xiàn)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上，為學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四段：關(guān)注師資培養(yǎng)。

作為掛職校長(zhǎng)，我們要關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題是師資培養(yǎng)。在北疆地區(qū)，教師隊(duì)伍相對(duì)不足，師資力量也相對(duì)薄弱。因此，我們需要采取一系列措施，提升當(dāng)?shù)亟處煹乃刭|(zhì)和能力?？梢酝ㄟ^(guò)組織培訓(xùn)班、請(qǐng)來(lái)專家學(xué)者授課、與其他學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)等方式，提高教師的教學(xué)水平。同時(shí)，要注重培養(yǎng)師資隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，讓教師們?cè)诠餐哪繕?biāo)下不斷進(jìn)步。

第五段：持續(xù)改進(jìn)與合作。

北疆地區(qū)的教育發(fā)展面臨著重重困難和挑戰(zhàn)，因此，掛職校長(zhǎng)需要持續(xù)改進(jìn)自己在工作中的做法和方法，不斷完善發(fā)展方案，并與當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)部門和學(xué)校建立合作關(guān)系，形成合力。只有持之以恒地努力，才能使北疆地區(qū)的教育事業(yè)得到根本性的改善和提升。

總結(jié)：

北疆校長(zhǎng)掛職是一項(xiàng)艱巨而充滿挑戰(zhàn)的工作，但也是一項(xiàng)充滿意義和成就感的工作。通過(guò)掛職北疆學(xué)校，我們不僅能夠?yàn)楫?dāng)?shù)亟逃聵I(yè)做出貢獻(xiàn)，也能夠在實(shí)踐中提高自身的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。正如古人所說(shuō)：“師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也?！北苯ｉL(zhǎng)掛職工作正是師者的一種實(shí)踐，通過(guò)我們的努力與付出，相信北疆地區(qū)的教育事業(yè)必將迎來(lái)嶄新的發(fā)展。