最新建筑施工管理心得體會(huì)(優(yōu)秀18篇)

3.通過總結(jié)和歸納，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為今后的發(fā)展做出調(diào)整。最后，在寫心得體會(huì)時(shí)，要積極開放心態(tài)，勇于表達(dá)個(gè)人的觀點(diǎn)和感受，做到真實(shí)、自信。小編為大家收集了一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，供大家一起學(xué)習(xí)和參考。

建筑施工管理心得體會(huì)篇一

建材作為建設(shè)項(xiàng)目施工開展的主要環(huán)節(jié)，其存在多樣性特點(diǎn)，使用范圍較廣，在綠色建筑施工管理開展中，建材應(yīng)用要求是實(shí)現(xiàn)節(jié)約目標(biāo)，這就要求在綠色建筑施工管理中優(yōu)化管理策略，實(shí)現(xiàn)建材節(jié)約管理。首先在建材選擇過程，要以商用作為核心，不管理混凝土還是其他材料，盡量選擇商用型材料，并在整個(gè)施工中，對(duì)該類材料供應(yīng)的整體狀況進(jìn)行觀察。如供貨速度和采購(gòu)材料的詳細(xì)數(shù)據(jù)等，都需要做好相應(yīng)的計(jì)算及數(shù)據(jù)信息掌握程度，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的控制。而在鋼材或是混凝土等材料選擇過程中，需要以高性能和強(qiáng)度作為基本準(zhǔn)則，減小能源的浪費(fèi)。做到合理的`優(yōu)化，并保證配料方案合理有效，在該工作之前，還應(yīng)對(duì)試樣或是其他材料進(jìn)行審查，保證其在批量過程中合格。做好材料維護(hù)管理，這里主要指圍護(hù)材料，就是在建筑工程施工外圍，對(duì)屋面或是外墻等進(jìn)行的防護(hù)。針對(duì)該類材料選用過程，則需要選擇耐久性較強(qiáng)的材質(zhì)，保證其防水或是其他性能，需要嚴(yán)格選材。

建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工資源的管理工作主要是以資源重復(fù)利用作為基本目的，并以降低能源污染或是浪費(fèi)等作為核心要求，該形式不但能減少施工成本，還能使企業(yè)能夠獲取更大利益。再這里我們主要以現(xiàn)場(chǎng)水資源施工管理為例，針對(duì)水資源節(jié)約管理形式提出了幾點(diǎn)建議：首先，在工程施工前，相關(guān)工作人員需要構(gòu)建完善的水資源循環(huán)系統(tǒng)，主要包含水資源采集和分類，以及水資源的處理與回收進(jìn)行統(tǒng)一性的管理。建筑施工項(xiàng)目用水量較大，因此，在水資源使用中一定要注重節(jié)約，避免水資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，一旦不受控制，不但不能夠滿足當(dāng)代綠色節(jié)能施工理念的貫徹，還會(huì)增加建筑施工企業(yè)成本。其次，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過程，要選用流量比較小的節(jié)能型用水設(shè)備，可以方便工作人員對(duì)水量進(jìn)行控制，保證用水節(jié)能規(guī)劃指標(biāo)符合要求。最后，由于建筑工程施工工期比較長(zhǎng)，相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)施工需要布置可以收集雨水的設(shè)施，及污水排放的合理區(qū)域，并通過該類方式對(duì)其進(jìn)行管理，將污水進(jìn)行循環(huán)利用，在整個(gè)處理過程，需要利用新型設(shè)備，從而保證水資源更大的利用。

3.3控制建筑施工污染源。

為更好的貫徹綠色節(jié)能施工管理體系，在建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，需要把控污染源，其具體措施主要提下為以下幾方面：首先，控制灰塵，在建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)常會(huì)出現(xiàn)灰塵揚(yáng)起的現(xiàn)象，造成了空氣污染，給周圍居民帶來了生活影響，特別是遇到大風(fēng)天氣空氣污染危害更嚴(yán)重，所以對(duì)灰塵污染的控制時(shí)，實(shí)施綠色施工節(jié)能管理理念是其重要的環(huán)節(jié)。在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工中，相關(guān)工作人員可對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行噴水或是噴霧等方式，還可清理現(xiàn)場(chǎng)施工周圍灰塵，利用圍欄設(shè)置對(duì)其進(jìn)行遮擋，將污染源控制到最低。其次，控制泥漿方面的污染。在工程施工中，對(duì)基礎(chǔ)工程施工，常會(huì)很多泥漿，其處理不完善，就會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)交通帶來影響，工作人員需要采用堵截或是固結(jié)的方式對(duì)其進(jìn)行處理和優(yōu)化，降低泥漿所出現(xiàn)的問題。

建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理過程中，需要對(duì)當(dāng)前管理現(xiàn)有體制進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)整個(gè)良好的狀態(tài)。在進(jìn)行創(chuàng)新改革時(shí)，需要結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)實(shí)際狀況，對(duì)其管理體制進(jìn)行調(diào)整，對(duì)相關(guān)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，全面了解所有施工人員工作能力，依照該情況對(duì)其進(jìn)行分配。此外，施工企業(yè)需要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并采取相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范。同時(shí)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化，培養(yǎng)每個(gè)員工技能和素養(yǎng)，推進(jìn)施工企業(yè)跟隨時(shí)代進(jìn)步，提升企業(yè)自身管理，打造更為和諧的工作氛圍。

3.5引入新型的施工技術(shù)。

在建筑工程施工方案制定過程中，需要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的推廣及限制管理模式，做好資源與環(huán)境的開發(fā)，創(chuàng)新施工方案，在整個(gè)施工過程，高度重視建筑工程節(jié)能施工和綠色施工管理方式的應(yīng)用，優(yōu)化和創(chuàng)新是施工技術(shù)。同時(shí)在施工中重視施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的監(jiān)測(cè)和管理。此外，加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，如建筑新型模式的統(tǒng)計(jì)和施工數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建，及虛擬施工技術(shù)等，對(duì)整個(gè)工程展開全面設(shè)計(jì)與規(guī)劃，使其綠色建筑節(jié)能施工和管理控制能夠得到更好的發(fā)揮。

4結(jié)束語。

總之，建筑工程節(jié)能施工和管理的主要目的則是為在整個(gè)施工過程，實(shí)現(xiàn)能源和資源的合理利用，使其能夠在降低污染環(huán)境的情況下，能夠打造出更為舒適和健康的施工和利用空間。在該形式下，有效保證建筑工程施工節(jié)能的核心內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上，研究和分析建筑工程節(jié)能和綠色管理的本工作，其重要性不言而喻。

參考文獻(xiàn)：

[2]高飛.建筑節(jié)能工程中綠色施工技術(shù)措施[j].安徽建筑,,22(5).

[5]韓曉東.建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理研究[j].住宅與房地產(chǎn),(35).

建筑施工管理心得體會(huì)篇二

[摘要]建筑企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，已經(jīng)是我國(guó)的一項(xiàng)支柱性的產(chǎn)業(yè)。本文以建筑工程施工管理為研究對(duì)象，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度三個(gè)方面，對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能為相關(guān)專業(yè)提供參考依據(jù)。

建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理指的是建設(shè)企業(yè)在與施工單位簽訂承包合同后，就要開始遵循相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的法律法規(guī)以及業(yè)主要求的前提下，把施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等作為目標(biāo)要求，同時(shí)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及當(dāng)前狀況，嚴(yán)格把好施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（1）施工人員水平不達(dá)標(biāo)質(zhì)量管理要在施工人員具備一定施工水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如果施工人員水平十分低下，就談不上質(zhì)量管理了，所以施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格把控施工人員施工工藝，使之按照施工圖紙、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，而當(dāng)前很多施工現(xiàn)場(chǎng)工人水平不夠，無法按照?qǐng)D紙施工，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題，針對(duì)這一點(diǎn)，應(yīng)該不斷進(jìn)行質(zhì)量管理調(diào)整與完善，保證工程的順利進(jìn)行。

（2）施工質(zhì)量檢測(cè)不規(guī)范在施工人員能夠按照施工圖紙進(jìn)行作業(yè)以后，對(duì)成品的質(zhì)量檢查也是質(zhì)量管理的重要一步，目前我國(guó)質(zhì)量檢測(cè)過程存在很多不規(guī)范操作，施工項(xiàng)目樣品存在造假問題。這就給質(zhì)量檢測(cè)帶來了阻礙。同時(shí)檢測(cè)一方檢測(cè)工作方法也存在問題，例如抽取方法不符合規(guī)定，檢驗(yàn)力度沒有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。

（3）管理人員不足質(zhì)量管理目前最大的問題便是高水平管理人員不足，就目前施工現(xiàn)場(chǎng)，多以監(jiān)理員來進(jìn)行質(zhì)量管理，而監(jiān)理員又多以剛畢業(yè)的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于存在的一些質(zhì)量安全問題無法準(zhǔn)確地做出判斷，導(dǎo)致最終的質(zhì)量事故。

2.建筑施工安全管理現(xiàn)狀安全是建筑施工過程中最重要的一環(huán)，但是當(dāng)前我國(guó)施工安全事故屢有發(fā)生，其與行業(yè)存在的種種問題是分不開的，所以要想是建筑施工順利進(jìn)行，我們必須清楚其存在的安全生產(chǎn)管理問題：

（1）安全知識(shí)匱乏很多情況下，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故多是相關(guān)人員存在僥幸心理，而這種僥幸心理正是安全知識(shí)匱乏導(dǎo)致的，而從施工方、業(yè)主以及監(jiān)理方都存在著安全知識(shí)匱乏導(dǎo)致的安全意識(shí)不高的現(xiàn)象。施工方為了經(jīng)濟(jì)利益，招聘不具備施工專業(yè)資格證的人員進(jìn)行操作作業(yè)，甚至有的`施工隊(duì)伍沒有相應(yīng)的施工許可證，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，這一點(diǎn)需要施工方注意，采取措施取締非法施工活動(dòng)。除此之外，建立單位的安全生產(chǎn)管理員通常為經(jīng)驗(yàn)不足的畢業(yè)大學(xué)生，缺乏安全基本知識(shí)，無法切實(shí)履行我國(guó)對(duì)于安全生產(chǎn)的相關(guān)政策，使得施工方違章作業(yè)，這也是釀成安全生產(chǎn)事故的主要原因。而做為建筑施工的建筑方，經(jīng)常忽略對(duì)員工的安全知識(shí)教育，或者不具備進(jìn)行安全教育的能力，就擅自同意項(xiàng)目開工。

（2）安全生產(chǎn)培訓(xùn)不到位當(dāng)前施工一線的施工工人多為從農(nóng)村而來的農(nóng)民工，他們就專業(yè)知識(shí)一面存在很大的不足，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止年底，安全事故當(dāng)中死亡的工人有百分之八十是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的安全教育培訓(xùn)以及相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，使得他們對(duì)施工生產(chǎn)危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不夠，自我保護(hù)能力較差，最終釀成安全生產(chǎn)事故。

3.建筑工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀新時(shí)期下，我國(guó)很多建筑企業(yè)的各項(xiàng)制度和體系還不成熟和完善，在進(jìn)度控制和管理方面借鑒的經(jīng)驗(yàn)也比較少，存在如下幾個(gè)問題：

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。

（2）資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)在實(shí)踐當(dāng)中，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也要編制資源配備計(jì)劃，這兩個(gè)計(jì)劃是同時(shí)進(jìn)行的，只有這樣，進(jìn)度計(jì)劃的編制才會(huì)更符合實(shí)際，有助于進(jìn)度的控制和管理，如果沒有資源配備計(jì)劃，在施工過程中，機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)的供用，就會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃地進(jìn)行，甚至無法實(shí)施。然而當(dāng)前許多建筑企業(yè)，沒有采用先進(jìn)的管理模式，進(jìn)度計(jì)劃無法正常進(jìn)行。

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力在建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理中除了存在上述問題外，施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力的現(xiàn)象也是普遍存在的。由于員工工作不認(rèn)真，不會(huì)按照進(jìn)度計(jì)劃的編制來具體實(shí)施，存在很大的隨意性，使進(jìn)度計(jì)劃的編制毫無意義，不按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)度自然就會(huì)拖延，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完不成項(xiàng)目。

1.質(zhì)量管理措施針對(duì)以上建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量存在的問題，應(yīng)該采取以下幾點(diǎn)措施進(jìn)行解決：

（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)首先應(yīng)該將“質(zhì)量第一”這一觀念傳輸?shù)劫|(zhì)量管理人員當(dāng)中，讓他們能夠從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)質(zhì)量管理的看法，而做為建筑、監(jiān)理、施工三方，都要明確質(zhì)量管理目標(biāo)，加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其質(zhì)量管理意識(shí)，并且處理好質(zhì)量與工期、成本之間的關(guān)系。只有認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能使質(zhì)量管理人員以積極向上的態(tài)度去進(jìn)行質(zhì)量管理，最終達(dá)到使質(zhì)量提高的工作目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理制度從組織上確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)施從預(yù)防為主的全過程，做到凡是有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。要說到做到寫到。項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，組員由質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)、物資機(jī)械等部門的人員組成。施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量管理小組，施工隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)。為確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)質(zhì)檢員。各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。

（1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)針對(duì)上面提到的問題，施工方應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的安全教育培訓(xùn)，使得管理人員具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。同時(shí)施工安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該掌握國(guó)家安全生產(chǎn)方針，以及資格從業(yè)資格證，方可上崗。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)施工長(zhǎng)期發(fā)展、生存以及進(jìn)入建筑市場(chǎng)的主要工作，《中華人民共和國(guó)建筑法》第四十四條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?！苯ㄖ┕ぶ黧w是人，所以安全生產(chǎn)要以人為本，抓好施工技術(shù)質(zhì)量管理員的安全教育培訓(xùn)，是施工企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，定期使相關(guān)人員參加企業(yè)制定的培訓(xùn)項(xiàng)目，從安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全規(guī)程等方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，避免發(fā)生違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象和行為，減少和杜絕事故發(fā)生。

（2）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制除了理論上的安全培訓(xùn)，施工也應(yīng)該依法規(guī)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全責(zé)任落實(shí)到具體人上，依靠人去完成制度，依靠制度去擺脫單一的人對(duì)人的管理局面，充分調(diào)動(dòng)工人對(duì)于安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)施工安全管理實(shí)現(xiàn)人性化管理。

3.施工進(jìn)度管理措施對(duì)于上述提到的建筑企業(yè)存在的進(jìn)度控制問題，可以通過以下幾個(gè)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理：

（1）注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排合理的進(jìn)度計(jì)劃的編制不是單方面地完成施工進(jìn)度計(jì)劃，資源的配備計(jì)劃的編制也是同等重要的。在編制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)踐中，要充分考慮各種因素，只有這樣編織出來的進(jìn)度計(jì)劃才會(huì)有指導(dǎo)意義，在實(shí)際情況下，難免會(huì)有不可抗力事件的發(fā)生，所以需要進(jìn)度計(jì)劃具有動(dòng)態(tài)性，注意進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于提高工程質(zhì)量，有利于文明施工，有利于合理地縮短工程建設(shè)周期。

（2）注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作進(jìn)度計(jì)劃的交底工作也是很重要的，一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃是否能正常進(jìn)行，不僅要靠施工項(xiàng)目的工作人員，也離不開項(xiàng)目的全體員工，所以在施工季度計(jì)劃實(shí)施前，企業(yè)要召開全體會(huì)議，讓各層人員熟知自己的任務(wù)，提高工作效率。

（3）提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平項(xiàng)目組的工作能力決定著項(xiàng)目進(jìn)度控制的水平，同時(shí)也影響著企業(yè)的發(fā)展水平，要提高進(jìn)度控制水平措施之一就是先從項(xiàng)目組員工出發(fā)，提高他們的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)。

[3]林玉青.建設(shè)工程企業(yè)多項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[d].濟(jì)南：山東大學(xué)，2010.

建筑施工管理心得體會(huì)篇三

在建筑施工管理實(shí)訓(xùn)中，我親身參與項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施和管理等環(huán)節(jié)，深切感受到建筑施工管理的重要性。實(shí)訓(xùn)不僅培養(yǎng)了我們的實(shí)際操作能力，更重要的是培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作精神和管理意識(shí)。

二、項(xiàng)目策劃與組織。

在實(shí)訓(xùn)過程中，我學(xué)會(huì)了項(xiàng)目策劃的重要性。合理的項(xiàng)目策劃能夠有效地分配資源，提高施工效率。我通過分析項(xiàng)目需求、確定施工目標(biāo)和制定施工計(jì)劃等環(huán)節(jié)，掌握了項(xiàng)目策劃的技巧和方法。同時(shí)，在組織實(shí)施過程中，我學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)各方利益，合理安排人力、物力和財(cái)力資源。

三、施工管理與技術(shù)應(yīng)用。

在實(shí)訓(xùn)過程中，我了解到施工管理的核心是全過程的協(xié)調(diào)與控制。在項(xiàng)目實(shí)施中，我學(xué)會(huì)了如何合理安排施工流程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件和建筑信息模型技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)手段，提高工作效率和精確度。

四、安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。

在實(shí)訓(xùn)過程中，我充分認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)于建筑施工的重要性。項(xiàng)目施工中存在諸多安全隱患，只有高度重視安全管理，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。我通過學(xué)習(xí)安全管理制度、進(jìn)行安全檢查和實(shí)施安全教育，增強(qiáng)了安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

五、團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力。

在實(shí)訓(xùn)過程中，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)結(jié)一心，共同努力，才能順利完成項(xiàng)目任務(wù)。我通過與團(tuán)隊(duì)成員的密切配合，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力。同時(shí)，我也向團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作能力和專業(yè)水平。

總結(jié)：

建筑施工管理實(shí)訓(xùn)為我提供了一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，讓我親身經(jīng)歷并體會(huì)到了建筑施工管理的方方面面。通過實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能，更培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神和管理能力。我相信，這次實(shí)訓(xùn)對(duì)我今后的工作和學(xué)習(xí)都將有著深遠(yuǎn)的影響。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為建筑施工管理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

建筑施工管理心得體會(huì)篇四

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建筑工程質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的'熱點(diǎn),提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要,本文論述了建筑工程施工項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制等方面的管理方法.

作者：何建恒作者單位：廣州市建筑機(jī)械施工有限公司刊名：城市建設(shè)英文刊名：cityconstruction年，卷(期)：“”(10)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：工程管理成本控制管理現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑施工管理心得體會(huì)篇五

建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有十分重要的影響。

一般來說，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。

因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。

為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。

建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。

此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

建筑施工管理心得體會(huì)篇六

建筑施工管理是近年來興起的一個(gè)專業(yè)，旨在培養(yǎng)能夠勝任工程項(xiàng)目管理和施工組織的建筑專業(yè)人才。我作為一名建筑專業(yè)的學(xué)生，在大學(xué)期間參加了一門名為“建筑施工管理實(shí)訓(xùn)”的課程，收獲頗多。通過這門課程的實(shí)踐學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了建筑施工管理的重要性，鍛煉了自己的組織和協(xié)調(diào)能力，并對(duì)未來的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。

首先，在實(shí)訓(xùn)中我深刻認(rèn)識(shí)到了建筑施工管理的重要性。一座建筑的建造需要經(jīng)歷從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)再到施工的全過程，而建筑施工管理就是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作中，我親自參與了項(xiàng)目計(jì)劃編制、施工組織設(shè)計(jì)以及施工進(jìn)度控制等一系列工作。通過這些工作，我深刻認(rèn)識(shí)到，僅僅依靠設(shè)計(jì)師和工人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一個(gè)合理的施工管理方案是保證工程質(zhì)量和工期的關(guān)鍵。只有通過科學(xué)合理的施工管理，項(xiàng)目才能夠避免出現(xiàn)延期、成本超支等問題。

其次，在實(shí)訓(xùn)中我鍛煉了自己的組織和協(xié)調(diào)能力。建筑施工管理需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的把控，需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍以及供應(yīng)商、監(jiān)理等多個(gè)環(huán)節(jié)的合作。在實(shí)訓(xùn)過程中，我需要制定項(xiàng)目計(jì)劃，合理安排工人和設(shè)備，協(xié)調(diào)各方利益，解決突發(fā)問題。這些工作需要高效的組織能力和良好的溝通能力。通過實(shí)訓(xùn)，我逐漸提升了自己的組織和協(xié)調(diào)能力，在面對(duì)各種各樣的問題時(shí)，能夠迅速做出決策，并與相關(guān)人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。這不僅對(duì)我的個(gè)人能力有所提升，也為我日后從事建筑施工管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

再次，通過實(shí)訓(xùn)，我對(duì)未來的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。建筑施工管理是一個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮男袠I(yè)，需要綜合素質(zhì)高、能夠在各種復(fù)雜環(huán)境中靈活應(yīng)變的人才。在實(shí)訓(xùn)中，我不僅鍛煉了自己的專業(yè)能力，還學(xué)會(huì)了如何與人合作、如何處理與各方的關(guān)系。這些都是我日后從事建筑施工管理工作所必需的能力。通過實(shí)踐，我對(duì)自己未來的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的認(rèn)識(shí)，我希望將來能夠成為一名優(yōu)秀的建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)大型工程的管理和組織。

最后，在這門實(shí)訓(xùn)中，我還學(xué)到了更多的學(xué)習(xí)方法和工作態(tài)度。通過課程的實(shí)踐學(xué)習(xí)，我逐漸培養(yǎng)了自己的問題解決能力和創(chuàng)新意識(shí)，在面對(duì)困難時(shí)能夠主動(dòng)尋找解決方法，并且善于思考和總結(jié)。同時(shí)，我也意識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷迭代、不斷完善的過程，需要持續(xù)不斷地充實(shí)自己的知識(shí)和技能。通過實(shí)訓(xùn)，我形成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和工作態(tài)度，對(duì)自己的發(fā)展充滿了信心。

綜上所述，建筑施工管理實(shí)訓(xùn)是我大學(xué)期間最有收獲的一門課程。通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了建筑施工管理的重要性，鍛煉了自己的組織和協(xié)調(diào)能力，并對(duì)未來的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我相信，在今后的工作中，我會(huì)充分發(fā)揮所學(xué)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為建筑施工管理事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將不斷學(xué)習(xí)和提升自己，成為一名優(yōu)秀的建筑施工管理人才。

建筑施工管理心得體會(huì)篇七

建筑工程施工企業(yè)的施工技術(shù)管理實(shí)施，首先要建立現(xiàn)代化技術(shù)管理體系。

通過建立健全的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理體系內(nèi)部各級(jí)部門及人員的職責(zé)，明確工程施工過程各項(xiàng)工作技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。

將施工過程技術(shù)管理落實(shí)到部門，再由部門分配到人，以此使技術(shù)管理責(zé)任明確，促進(jìn)技術(shù)管理的實(shí)施。

同時(shí)通過獎(jiǎng)懲制度與技術(shù)管理有關(guān)職責(zé)掛鉤的形式，促進(jìn)全員的參與及責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。

5.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控是施工技術(shù)管理的重要組成部分，通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與監(jiān)控承購(gòu)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程技術(shù)問題，保障工程施工技術(shù)處于受控狀態(tài)。

加強(qiáng)施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，加強(qiáng)旁站、巡檢、平行檢測(cè)是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)。

對(duì)于施工過程中未按技術(shù)要求進(jìn)行的施工，必須及時(shí)制止并提出整改意見，要求施工人員及時(shí)進(jìn)行改正。

同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械操作中存在的事故隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)設(shè)定偏差，避免事故發(fā)生。

5.3加強(qiáng)技術(shù)文件管理，促進(jìn)工程施工技術(shù)管理實(shí)施。

技術(shù)文件是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)文件管理是保障施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。

技術(shù)文件中的施工記錄更是工程施工的具體反映，通過加強(qiáng)施工記錄管理能夠在工程驗(yàn)收過程以及出現(xiàn)質(zhì)量通病時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，便于對(duì)問題的解決，有效提高工作效率。

工程施工技術(shù)文件管理還關(guān)系到施工基礎(chǔ)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與實(shí)施，根據(jù)技術(shù)文件進(jìn)行材料選購(gòu)、施工過程技術(shù)控制是施工技術(shù)管理的根本，因此加強(qiáng)技術(shù)文件管理是促進(jìn)施工技術(shù)管理的關(guān)鍵。

結(jié)束語。

言而總之，建筑工程的整個(gè)過程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也必須保障施工人員安全，維護(hù)廣大用戶利益。

建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑工程管理水平上一個(gè)臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)。

[1]王子振.談現(xiàn)場(chǎng)施工管理體會(huì)[j].建設(shè)科技，(10).

[2]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[j]建筑工程，，6.

[3]陸軍生.建筑工程施工技術(shù)管理.建筑科技2008，5.

建筑施工管理心得體會(huì)篇八

隨著科技的不斷發(fā)展，建筑信息模型（BIM）在施工行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。作為一名從業(yè)者，我深切體會(huì)到BIM施工管理的重要性和優(yōu)勢(shì)。本文將從整體導(dǎo)入、流程優(yōu)化、協(xié)同配合、資源管理和效果評(píng)估五個(gè)方面，總結(jié)我在BIM施工管理中的心得體會(huì)。

首先，成功應(yīng)用BIM施工管理的關(guān)鍵在于對(duì)整體導(dǎo)入的重視。在引入BIM之前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須充分了解BIM技術(shù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，制定明確的BIM應(yīng)用策略，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和目標(biāo)。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整現(xiàn)有流程，確保BIM與其他工作環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接。

其次，BIM施工管理能夠優(yōu)化施工流程。通過BIM技術(shù)，施工方可以在建設(shè)前進(jìn)行模擬和預(yù)測(cè)，識(shí)別和解決潛在問題，減少施工過程中的變更和修復(fù)工作。同時(shí)，BIM可以將設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)整合，提升施工效率和質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)。

第三，BIM施工管理強(qiáng)調(diào)協(xié)同配合。在傳統(tǒng)的施工管理中，各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合常常存在問題。而通過BIM技術(shù)，各個(gè)專業(yè)可以將自己的設(shè)計(jì)和施工方案以三維模型的形式進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)信息的互通和實(shí)時(shí)更新。這樣，項(xiàng)目各方可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少誤解和糾紛，保證施工的連續(xù)性和順利進(jìn)行。

第四，BIM施工管理能夠更好地管理和調(diào)配資源。在建設(shè)過程中，資源的調(diào)配和管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。通過BIM技術(shù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以實(shí)時(shí)了解各個(gè)環(huán)節(jié)的資源需求和供給情況，更好地進(jìn)行調(diào)度和管理。同時(shí)，BIM還可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本估算和預(yù)測(cè)，減少項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)。

最后，BIM施工管理需要通過有效的效果評(píng)估來提升應(yīng)用效果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定評(píng)估指標(biāo)和方法，對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用效果進(jìn)行定量和定性的評(píng)估。通過評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)BIM施工管理過程，提高施工質(zhì)量和效率。

綜上所述，BIM施工管理在現(xiàn)代施工行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過整體導(dǎo)入、流程優(yōu)化、協(xié)同配合、資源管理和效果評(píng)估等方面的努力，我們可以將BIM技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐，在施工過程中取得更大的成功和效益。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索，進(jìn)一步提升自己在BIM施工管理中的能力和水平，為建設(shè)行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

建筑施工管理心得體會(huì)篇九

為貫徹施工局“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)精神，提高項(xiàng)目部干部職工的思想素質(zhì)和端正作風(fēng)，龍洲灣項(xiàng)目部于7月4日晚19：00組織學(xué)習(xí)了“三嚴(yán)三實(shí)”黨課報(bào)告會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話。主要學(xué)習(xí)三峽建工黨委南平書記《加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課。“三嚴(yán)三實(shí)”，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的這一新要求，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴(yán)三實(shí)”，是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。

在深化改革的今天，提出“嚴(yán)”與“實(shí)”更有著時(shí)代性和針對(duì)性?！皣?yán)”是嚴(yán)守紀(jì)律的敬畏，是堅(jiān)持黨性的覺悟;“實(shí)”是腳踏實(shí)地的干勁，敦本務(wù)實(shí)的精神。從今天的視角來看，領(lǐng)導(dǎo)干部有“謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，創(chuàng)造實(shí)績(jī);有“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己”的警惕，才能經(jīng)得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實(shí)為黨做貢獻(xiàn)、為職工辦好事。

我認(rèn)為僅僅通過幾次的學(xué)習(xí)是不夠的，是不能深刻的領(lǐng)會(huì)到“三嚴(yán)三實(shí)”的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵。今后將組織項(xiàng)目部全體黨員干部進(jìn)一步學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題知識(shí)。作為一名黨員干部，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營(yíng)造風(fēng)清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識(shí)到黨和國(guó)家賦予的權(quán)力，更是一種職責(zé)、一份責(zé)任，是為黨做貢獻(xiàn)的權(quán)力，是為職工辦事謀福利的權(quán)力，所以要時(shí)刻警醒自己，嚴(yán)以用權(quán)，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。不能用權(quán)力去享樂、去奢靡，更不能用權(quán)力謀一己私利。

結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學(xué)發(fā)展的眼光和實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目部前期市政工程中的經(jīng)驗(yàn)與不足，切實(shí)總結(jié)出一套成功的市政工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。做好后續(xù)項(xiàng)目策劃，堅(jiān)持“謀事要實(shí)”的原則，結(jié)合前期的經(jīng)驗(yàn)與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量安全文明施工方面，要認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴(yán)格遵守“三嚴(yán)三實(shí)”的工作作風(fēng)與工作態(tài)度，做好各項(xiàng)工作，為打造一支“精干、高效、務(wù)實(shí)”的市政工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。

建筑施工管理心得體會(huì)篇十

本標(biāo)段工程位于__的__村北，本標(biāo)段建設(shè)內(nèi)容為：__排渠系4.2公里、__排渠系7.18公里、交通橋1座、生產(chǎn)橋40座、十米路橋維修1座座?？偣こ虄r(jià)款499125.36元。

2．工程投標(biāo)。

__現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目__標(biāo)段工程的施工通過競(jìng)爭(zhēng)性談判的形式選定施工單位。__公司經(jīng)資格預(yù)審后，參加了建設(shè)單位組織的談判活動(dòng)。

經(jīng)過評(píng)審小組的評(píng)審，決定由我公司中標(biāo)承建__現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目__標(biāo)段工程。

本工程報(bào)價(jià)文件是按照談判文件的要求進(jìn)行編制的。在編制報(bào)價(jià)時(shí)，使用河南省水利廳06水利工程概預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及其它相關(guān)文件，并考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，合理報(bào)價(jià)。

3．施工總體布置、總進(jìn)度和完成的主要工作量。

本標(biāo)段工程位于__陳橋鎮(zhèn)境內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察，本工程地形開闊，便于臨時(shí)設(shè)施布置，為便于施工，項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)備在項(xiàng)目區(qū)征用土地建料場(chǎng)、停車場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、各種加工場(chǎng)、生活區(qū)。為方便施工和便于管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在林場(chǎng)院內(nèi)。

根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)踏勘的情況，本著布局緊湊、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理及安全文明施工原則，進(jìn)行施工布置。

工程施工進(jìn)度。

場(chǎng)地清理、資料整理：20__.6.9-20__.6.12。

4主要工程項(xiàng)目施工方案。

4.1測(cè)量放線。

項(xiàng)目經(jīng)理部將指派專門人員負(fù)責(zé)測(cè)量放線工作，依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、控制線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工貫通測(cè)量，布設(shè)施工控制網(wǎng)點(diǎn)，在不影響施工的前提下沿渠道縱向每200m左右設(shè)置水準(zhǔn)控制點(diǎn)，每20m設(shè)橫斷面控制點(diǎn)，在建筑物附近設(shè)三角控制網(wǎng)點(diǎn)?？刂凭W(wǎng)點(diǎn)設(shè)在相對(duì)穩(wěn)定不易被破壞的物體上，并經(jīng)常對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確保控制網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)確無誤，控制網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)完畢后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，在得到監(jiān)理工程師確認(rèn)后，依據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工放線工作。

4.2清基及表層土清理后的雜物運(yùn)到監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)堆放。

4.3土方工程。

4.3.1土方開挖。

土方開挖采用機(jī)械結(jié)合人工方法進(jìn)行，在開挖時(shí)預(yù)留20cm厚的保護(hù)土層，在工程施工前利用人工分塊依次挖除，嚴(yán)禁超挖。

4.3.2土方回填。

土方填筑時(shí)按水平分層由低處逐層填筑，嚴(yán)禁順坡鋪筑，坡上填筑時(shí)老渠坡采取逐開成臺(tái)階到合格土層。由原渠內(nèi)挖出的再利用土方不能過濕，如土含水量過大要進(jìn)行翻曬后使用。遠(yuǎn)調(diào)土料要經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可使用。在填筑時(shí)每100m為一作業(yè)面，同一鋪土，統(tǒng)一碾壓、均衡上升，杜絕界溝的出現(xiàn)，若兩工段不可避免出現(xiàn)高差以及兩工段需要銜接時(shí)要以1：5的坡度進(jìn)行斜插肩銜接，銜接碾壓寬度平行渠軸線方向不小于0.5m，垂直渠軸線方向不小于0.3m。在以前老堤坡上進(jìn)行填筑時(shí)，將原坡逐層開蹬，切成臺(tái)階狀，各臺(tái)階應(yīng)與壓實(shí)的土坯厚度相同。鋪料厚度在拖拉機(jī)碾壓不到而用人工夯時(shí)控制在20cm，并控制直徑土塊小于5cm，用拖拉機(jī)碾壓時(shí)鋪土厚控制在25cm，土塊直徑小于8cm。

人工夯采取連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3，行壓行1/3，分段、分片搭接時(shí)寬度為1/3夯徑。

填筑與剛性建筑物橋墩，引水閘等相接時(shí)，在建筑物強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度50%～70%再進(jìn)行施工，并將建筑物表面的乳皮、粉塵及油污清除干凈。對(duì)表面的外露鐵件或殘余露頭用水泥砂漿覆蓋保護(hù)，邊涂泥漿（塑指ip大于17的粘土與水按1：3制備）邊鋪土邊夯實(shí)，涂漿高度與鋪土厚度一致，涂泥漿厚度控制為3～5mm，并與下部涂層銜接，嚴(yán)禁泥漿干固后再鋪土夯實(shí)。建筑物兩側(cè)填土應(yīng)保持均衡上升，貼邊填筑用夯具夯實(shí)，鋪土厚度15～20cm。填筑面臨時(shí)做圍埂，以防雨水沖刷渠坡，造成滑坡。

4.4混凝土工程施工。

4.4.1模板施工。

模板采用組合鋼模板，在鋼模支架前先將模板校正控制模板制作在各項(xiàng)允許偏差值以內(nèi)：與現(xiàn)澆邊坡混凝板設(shè)計(jì)斜長(zhǎng)和表面模板計(jì)長(zhǎng)度相應(yīng)尺寸的偏差+10mm，與混凝土板設(shè)計(jì)厚度和伸縮縫設(shè)計(jì)深度、寬度相應(yīng)尺寸的偏差+2mm，模板面局部不平整度偏差+2m。施工時(shí)先將模板涂上機(jī)油或肥皂水，支架時(shí)嚴(yán)格控制模板與模板之間連接緊密，澆筑時(shí)避免漏漿，相鄰模板高差小于2mm。模板拆除時(shí)應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到2.5mpa以上。

4.4.2混凝土攪拌施工。

在各粗細(xì)骨料經(jīng)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證符合規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后即可進(jìn)行混凝土澆筑。

用0.4m3混凝土攪拌機(jī)對(duì)混凝土拌合之前，先對(duì)機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行性能檢驗(yàn)，在沒有問題滿足施工要求的情況下再進(jìn)行拌合。嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室提供的c15混凝土配合比進(jìn)行拌合。拌合時(shí)間控制在2.5分鐘，拌合成品熟料坍落度在2～3cm，如不符合要求立即調(diào)整。

4.4.3混凝土運(yùn)輸、入倉(cāng)、振搗施工。

用機(jī)動(dòng)翻斗車運(yùn)輸混凝土熟料，避免混凝土離析、漏漿、及降低坍落度，如超過混凝土初凝時(shí)間作廢料處理。

在混凝土板的地基進(jìn)行隱蔽工程竣工驗(yàn)收，混凝土熟料到現(xiàn)場(chǎng)后，卸在鐵皮上，然后入倉(cāng)。在渠坡澆筑時(shí)盡量在倉(cāng)外上料，施工人員非進(jìn)入倉(cāng)面不可應(yīng)在平整腳印后再上料，上料與平倉(cāng)同時(shí)進(jìn)行。平倉(cāng)時(shí)做到表面平整且略高于混凝土設(shè)計(jì)厚度以便振搗。采用分塊跳倉(cāng)法，同倉(cāng)連續(xù)作業(yè)，控制不超過允許時(shí)間間隔，實(shí)在不能連續(xù)澆筑的按混凝土施工縫處理，鋪一層比混凝土水灰比小0.03～0.05的水泥砂漿，然后澆筑新混凝土。

混凝土振搗用2.5kw平板振搗器振搗，振板距重迭5-__cm，振搗遍數(shù)2-3遍，待混凝土澆筑完畢后，及時(shí)收面，收面采用人工和抹光機(jī)相結(jié)合的方式進(jìn)行。收面后如出現(xiàn)不平整密實(shí)或蜂窩、麻面的及時(shí)返工處理。

4.5漿砌石。

4.5.1砌石工程在基礎(chǔ)驗(yàn)收及結(jié)合面處理檢驗(yàn)合格后進(jìn)行。

4.5.2砌筑前，先放樣立標(biāo)，然后拉線砌筑。

4.5.3漿砌塊石所用的石料采用質(zhì)地堅(jiān)硬、新鮮、不易風(fēng)化剝落、沒有裂紋的塊石。其抗水性、抗凍性、抗剪強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度等符合設(shè)計(jì)要求。塊石潔凈無污，表面無污垢和水銹，重量不小于35kg。外型幾何尺寸塊大、方整、上下兩面平行且大致平整、無尖角、薄邊，中部厚度大于20cm，寬度不小于厚度的兩倍，長(zhǎng)度不小于厚度的2.5倍。

4.5.4砌石所用水泥到業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可的廠家購(gòu)買，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，其理化指標(biāo)經(jīng)檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)方用于工程。

4.5.5砌石所用砂料采用質(zhì)地堅(jiān)硬、顆粒潔凈、級(jí)配良好的天然砂。砂的細(xì)度模數(shù)控制在2.4～2.8之間，其質(zhì)量按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量必須符合規(guī)范要求。

4.5.6砌筑砂漿的標(biāo)號(hào)采用設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)，配合比根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料組成經(jīng)試驗(yàn)確定，試驗(yàn)結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，用于砂漿拌制。砂漿拌制采用機(jī)械拌和，稠度為3-5cm，砂漿應(yīng)具有良好的保水性和和易性。砂漿隨拌隨用，不得過期使用。砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn)采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣，每班一組試件，成型養(yǎng)護(hù)后由試驗(yàn)室檢驗(yàn)。

4.5.7漿砌塊石，砌筑前，將石料刷洗干凈，并保持濕潤(rùn)。砌筑時(shí)，采用座漿法砌筑，分層臥砌上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌，灰縫厚度為2.5cm左右，砂漿飽滿無空隙。

4.5.8漿砌體每天砌筑高度不超過1.2cm，砌筑作業(yè)過程中，因故臨時(shí)間斷時(shí)，留階梯斜搓，其高度不超過0.5m。

4.5.9漿砌石勾縫時(shí)保持塊石的自然接縫，勾縫沙漿標(biāo)號(hào)高于砌體砂漿標(biāo)號(hào)。勾縫前清除砌體表面粘結(jié)的砂漿，泥漿和雜物，開鑿瞎縫，灑水濕潤(rùn)。

4.5.__砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，必須符合施工詳圖的規(guī)定，表面偏差不得大于3cm。

4.5.11干砌石的施工作業(yè)，除遵循漿砌石作業(yè)的有關(guān)規(guī)定外，水平及垂直縫用毛石、碎石墊穩(wěn)、塞堅(jiān)填實(shí)，與周邊石靠緊，嚴(yán)禁架空。嚴(yán)緊出現(xiàn)通縫、疊砌和浮塞，不得在外露面用塊石砌筑，而中間以小石塊填心，不得在砌筑層面以小塊石、片石找平。采用砂漿勾縫時(shí)，應(yīng)注意預(yù)備排水孔。

4.5.12砌筑護(hù)底、護(hù)坡、擋土墻、扭面前，按規(guī)范要求進(jìn)行基礎(chǔ)開挖夯實(shí)、岸坡整修，使基礎(chǔ)、坡面符合設(shè)計(jì)要求。擋土墻等砌筑的同時(shí)，按設(shè)計(jì)要求回填土方，回填時(shí)，進(jìn)行分層夯實(shí)，密實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)干密度。

4.5.13護(hù)坡下之墊層材料按反濾層鋪筑規(guī)定施工，鋪砌塊石或其它面層時(shí)，不得破壞墊層。

4.5.14施工過程中，派專職質(zhì)檢人員進(jìn)行跟班檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程，及時(shí)進(jìn)行返工處理，確保砌體質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

5.1工程質(zhì)量目標(biāo)。

我單位的質(zhì)量目標(biāo)：確保__現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)工程施工項(xiàng)目工程施工質(zhì)量合格。

具體目標(biāo)：技術(shù)資料齊全、規(guī)范。

單元及分項(xiàng)工程優(yōu)良率80%以上，單位工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量合格。建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行iso9002和tqc標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5.2工程質(zhì)量方針。

堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，科學(xué)管理，精心施工，有的放矢，目標(biāo)明確，確保工程質(zhì)量。

6．文明施工及安全生產(chǎn)。

6.1．安全生產(chǎn)保證體系。

6.1.1組織體系。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理。

副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、辦公室主任、

成員：安?？?、工程科、質(zhì)檢科、物機(jī)科、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及專職安全員。

安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃分。

“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé)，小組定期召開會(huì)議，組織安全檢查評(píng)比工作，學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家加關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)工作。

安全保衛(wèi)科作為項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的職能部門，具體負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)工作，并主動(dòng)接受建設(shè)、監(jiān)理單位及工程局的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程監(jiān)督實(shí)施的安全生產(chǎn)管理工作全過程。安?？婆鋫渥銐虻挠幸欢ɡ碚撝R(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。

工程科對(duì)施工方案的可靠性、安全性負(fù)責(zé)；質(zhì)檢科對(duì)施工方案的可靠性、安全性負(fù)復(fù)核檢查責(zé)任；物質(zhì)機(jī)械科對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備、工具材料的可靠性、適用性負(fù)責(zé)。

6.1.2。

思想體系。

樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)放到是維護(hù)國(guó)家利益、集體利益和家庭幸福的位置來抓。

加強(qiáng)安全意識(shí)教育，用定期不定期培訓(xùn)的方法強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。

6.1.3。

控制體系。

安全目標(biāo)制定。

安全管理規(guī)定的制訂、國(guó)家及主管部門相關(guān)規(guī)程的采用控制。

現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)設(shè)置、管理控制。

安全防護(hù)措施控制。

執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。

施工方案和技術(shù)措施的安全性控制。

6.1.4。

安全生產(chǎn)保證措施。

施工現(xiàn)場(chǎng)做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、指示標(biāo)志齊全。安全員負(fù)責(zé)設(shè)置、管理和維護(hù)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。

高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。

機(jī)械作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負(fù)荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。

工地每半月開展一次安全檢查評(píng)比活動(dòng)，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)談，總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下段安全生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)性提出安全生產(chǎn)工作要求，領(lǐng)導(dǎo)小組主持。

設(shè)置工地消防隊(duì)伍和配備消防器材，油庫(kù)倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)等重要部位配專人晝夜看守，設(shè)立標(biāo)志牌，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁煙火，配置滅火器及滅火沙。專職安全員負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。

用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進(jìn)行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。

以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行者，責(zé)任人應(yīng)對(duì)違規(guī)者給予批評(píng)、警告并處__~__0元的罰款。責(zé)任人未能認(rèn)真履行管理責(zé)任，監(jiān)督者應(yīng)在對(duì)違規(guī)者處罰的同時(shí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行同等處罰。

6.2．文明施工及環(huán)境措施。

6.2.1。

組織機(jī)構(gòu)。

成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理掛帥，相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加，作為工地精神文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)工地的精神文明建設(shè)和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負(fù)總責(zé)，帶領(lǐng)全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。

組

長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理。

副組長(zhǎng)：辦公室主任、物機(jī)科長(zhǎng)。

成

員：工程科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、各班組負(fù)責(zé)人。

6.2.2。

文明施工教育。

文明施工管理樹立以人為本的思想，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施。“精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”每月召開（組織）一定形式和范圍的會(huì)議，學(xué)習(xí)文明用語，評(píng)價(jià)上月文明施工情況，根據(jù)典型具體事例分析不文明施工存在的思想根源。

教育職工樹立“業(yè)主第一、質(zhì)量第一、安全第一”的思想。

向全體職工宣傳黨的民族政策，尊重少數(shù)民族的宗教信仰和生活習(xí)慣，積極同當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)好關(guān)系。

教育職工團(tuán)結(jié)互助、自尊自愛、謹(jǐn)守職業(yè)道德、加強(qiáng)自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、遵紀(jì)守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

教育職工愛國(guó)家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員，虛心聽取他們的意見以改進(jìn)工作。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

教育職工在工作中自覺維護(hù)工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

6.2.3。

文明施工措施。

建立文明施工細(xì)則，規(guī)范全體職工的行為，在工地形成團(tuán)結(jié)向上、文明施工的良好風(fēng)氣。

建立崗位責(zé)任制，按工作責(zé)任范圍劃定文明施工責(zé)任范圍，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)本工序、本工區(qū)、部門的從料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場(chǎng)雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實(shí)工作。

建立定期評(píng)比制度，每?jī)芍苡删裎拿鹘ㄔO(shè)小組召開一次評(píng)比會(huì)議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想，研究改進(jìn)措施。同時(shí)評(píng)選文明施工工作開展的好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

設(shè)備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設(shè)備，上班時(shí)進(jìn)行例行檢查，下班后必須有序停放在規(guī)定的位置，并進(jìn)行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設(shè)備狀態(tài)完好、外表干凈。

倉(cāng)庫(kù)材料堆放整齊有序、標(biāo)識(shí)完整正確。原材料分類別、分型號(hào)整齊堆放，標(biāo)明規(guī)格型號(hào)、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。

施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)保證道路暢通、排水設(shè)施有效、建筑及生活垃圾及時(shí)清理至指定的處理場(chǎng)地?，F(xiàn)場(chǎng)使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動(dòng)，宣傳黨的政策、好人好事，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團(tuán)結(jié)、活潑的良好局面。

設(shè)立工地宣傳標(biāo)語和宣傳欄，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成整個(gè)工地人人講文明施工、人人懂文明施工規(guī)章的自覺文明施工氛圍。

6.2.4。

環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生。

保護(hù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)相處是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中始終把環(huán)境保護(hù)放在重要位置才能使環(huán)境狀況不因施工而惡化。

施工環(huán)境的衛(wèi)生狀況不僅施工地精神文明建設(shè)的重要標(biāo)志，也是關(guān)系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事，施工過程中應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行有效控制。

施工用地嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)使用。施工布置按平面布置圖控制，合理安排使用，不得擅自增加用地。

建筑及生活垃圾按規(guī)定的位置堆放并掩埋，以不污染環(huán)境為原則。

不采用有毒等污染環(huán)境的材料，對(duì)水泥等會(huì)產(chǎn)生粉塵污染的材料，采取一定的防塵、消塵措施，減少污染。

控制施工設(shè)備的噪音，減少大型施工設(shè)備同時(shí)、集中作業(yè)的機(jī)會(huì)，分散施工設(shè)備的作業(yè)區(qū)域，最大限度的降低噪音污染。

加強(qiáng)場(chǎng)內(nèi)道路維護(hù)，配備必要的灑水車輛，降低道路粉塵污染。

在生產(chǎn)及生活區(qū)合理布置衛(wèi)生設(shè)施，污水排放前要經(jīng)過適當(dāng)處理，夏季對(duì)排污設(shè)施定期消毒處理。

7.

工程價(jià)款結(jié)算與財(cái)務(wù)管理。

7.1。

工程價(jià)款結(jié)算。

工程價(jià)款按施工最終結(jié)算，即標(biāo)段工程全部結(jié)束并經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，向__財(cái)政局申請(qǐng)工程款支付。

在施工過程中，由于設(shè)計(jì)修改，而增加了“工程量報(bào)價(jià)表”中沒有的工程項(xiàng)目時(shí)，由施工單位依照設(shè)計(jì)修改通知單，和有關(guān)水利定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編報(bào)增加項(xiàng)目的工程量和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證和建管局審批后作為合同的補(bǔ)充文件。

7.2。

為做好工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，工程處設(shè)財(cái)務(wù)科，配備相應(yīng)的專業(yè)財(cái)會(huì)人員，制定了工作制度以及財(cái)務(wù)管理辦法，在工程局財(cái)審部的指導(dǎo)下搞好工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。

7.2.1。

財(cái)務(wù)收支管理。

工程項(xiàng)目的收入主要源于工程價(jià)款結(jié)算收入，根據(jù)合同規(guī)定的結(jié)算辦法，按照計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送并經(jīng)建管局審核認(rèn)可的進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)編制工程價(jià)款結(jié)算單，辦理工程結(jié)算手續(xù)，催收工程價(jià)款。

財(cái)務(wù)支出方面，根據(jù)施工進(jìn)度安排，各有關(guān)單位和部門提出材料采購(gòu)計(jì)劃，勞力使用計(jì)劃，機(jī)械使用計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡后，按計(jì)劃安排資金的使用。

7.2.2。

工程成本管理。

為加強(qiáng)工程成本管理，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的控制，我們從基礎(chǔ)工作入手，健全原始記錄，建立計(jì)量驗(yàn)收、定額管理、內(nèi)部結(jié)算等規(guī)章制度，采取組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施來保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的施工成本計(jì)劃，通過成本計(jì)劃，明確成本控制的目標(biāo)和任務(wù)。計(jì)劃執(zhí)行過程中，不斷地把預(yù)算成本同實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，找出計(jì)劃執(zhí)行的偏差，運(yùn)用各種手段，把實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

7.2.3。

財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作除項(xiàng)目部的管理外，還要接受公司財(cái)審部的審計(jì)和監(jiān)督。公司財(cái)審部定期或不定期地到項(xiàng)目工地進(jìn)行審計(jì)檢查，除審查財(cái)務(wù)收支的合理性合法性外，重點(diǎn)審查實(shí)際成本，把實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，幫助改進(jìn)工作。還從現(xiàn)金流量的角度，沿著資金流動(dòng)的軌跡，分析資金使用的效果。

7.2.4。

竣工決算是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為做好這項(xiàng)工作，在施工過程中，就注重搜集，整理和分析有關(guān)資料，在計(jì)劃、工程、物資等部門的配合下，按照編制程序認(rèn)真編制竣工決算。

建筑施工管理心得體會(huì)篇十一

身高： 174 cm 體重： 54 kg

求職意向

人才類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位： 施工員，測(cè)繪/測(cè)量

工作年限： 0 職稱： 無職稱

求職類型： 實(shí)習(xí) 可到職日期： 兩個(gè)星期

月薪要求： 1499元以下 希望工作地區(qū)： 廣東省，，

工作經(jīng)歷

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程

擔(dān)任職位： 小工

離職原因： 要上課。本文信息來源于大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明。

畢業(yè)院校： 廣東省城市建設(shè)技師學(xué)院

專 業(yè) 一： 建筑施工管理 專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)

語言能力

外語： 其他一般 粵語水平：

工作能力及其他專長(zhǎng)

個(gè)人自傳

我知道建筑行業(yè)是很辛苦而且流動(dòng)性多的行業(yè)，所以關(guān)于吃苦方面我是可以的，而且本人具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。雖然我剛剛畢業(yè)，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，但我還年輕，有朝氣，我會(huì)用時(shí)間和汗水去去彌補(bǔ)這些的不足。

1、熟悉掌握了cad,pkpm一些軟件，懂畫施工圖等一些建筑圖，對(duì)施工方法有一些了解。在校期間還學(xué)習(xí)了測(cè)量的.一些基本操作。對(duì)施工放線放樣也掌握一些。

2、在學(xué)校放暑假的時(shí)候也曾到親戚的工地上去兼職，跟著工地里的那些人做如綁扎鋼筋、搭模板等等。

3、本人在校期間考了測(cè)量高級(jí)證、計(jì)算機(jī)初級(jí)證。

建筑施工管理心得體會(huì)篇十二

BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，是一種基于數(shù)字化技術(shù)的建筑設(shè)計(jì)和施工管理方法。近年來，隨著科技的快速發(fā)展和建筑業(yè)的需求變化，越來越多的施工企業(yè)開始應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理和優(yōu)化工作流程。本文將從不同角度探討B(tài)IM施工管理的心得體會(huì)，以期對(duì)讀者們?cè)趯?shí)踐中提供一些建議和啟示。

首先，BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用能夠提高項(xiàng)目效率和質(zhì)量。通過BIM模型，各個(gè)施工環(huán)節(jié)可以進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，從而預(yù)測(cè)和解決潛在的問題。傳統(tǒng)的施工管理方法常常依賴人工的溝通和協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)誤差和延誤。而BIM技術(shù)則可以通過模擬施工過程，提前發(fā)現(xiàn)并解決工程矛盾和沖突，減少了變更的可能性，降低了項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)。

其次，BIM施工管理還能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程的可視化和透明化。BIM技術(shù)所提供的三維模型能夠以直觀的方式展現(xiàn)建筑物的全貌和細(xì)節(jié)，使得整個(gè)施工過程更加清晰可見。施工人員可以通過BIM模型進(jìn)行虛擬演練和模擬施工，減少了不必要的試錯(cuò)和重復(fù)工作。同時(shí)，BIM模型的實(shí)時(shí)更新和共享功能也能夠促進(jìn)各個(gè)相關(guān)方的溝通和協(xié)作，提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和整體協(xié)調(diào)能力。

再次，BIM施工管理還能夠促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和資源節(jié)約。通過BIM技術(shù)，可以對(duì)建筑物的各個(gè)參數(shù)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析，包括能耗、材料利用率等等。這些數(shù)據(jù)可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的規(guī)劃和決策，提高建筑物的能效和環(huán)境友好性。此外，BIM技術(shù)還能夠幫助施工人員精細(xì)管理材料和設(shè)備，避免浪費(fèi)和資源過度消耗，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

最后，BIM技術(shù)的應(yīng)用也提高了施工管理人員的能力和素質(zhì)。BIM模型的建立和施工流程的優(yōu)化需要專業(yè)的知識(shí)和技能，因此，施工管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。只有掌握了BIM技術(shù)的原理和操作方法，才能更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)和困難。同時(shí)，BIM技術(shù)的應(yīng)用也能夠提高施工管理人員的溝通和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和解決問題的能力，為整個(gè)施工行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，BIM施工管理在提高項(xiàng)目效率、實(shí)現(xiàn)透明化、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展和提升施工管理人員能力方面發(fā)揮了重要作用。然而，BIM技術(shù)的應(yīng)用仍處于探索和發(fā)展階段，需要不斷的實(shí)踐和創(chuàng)新。因此，施工企業(yè)應(yīng)該積極引入BIM技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)BIM相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和了解，推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和升級(jí)。同時(shí)，政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該加大對(duì)BIM技術(shù)的支持和推廣力度，為施工行業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境和條件。只有共同努力，才能讓BIM施工管理發(fā)揮更大的效益，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

建筑施工管理心得體會(huì)篇十三

作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，占一方市場(chǎng)，要牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤(rùn)為目標(biāo)的管理思路。

項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。

1、全過程動(dòng)態(tài)控制。

項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人。

人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤(rùn)，怎么樣賺取更大的利潤(rùn)呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性，建設(shè)性的意見，這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭(zhēng)取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測(cè)算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤(rùn)又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對(duì)于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動(dòng)參與，就是全面、全過程的項(xiàng)目成本控制意識(shí)。我想說的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會(huì)：

第一、利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。

第二、通過努力，說服甲方爭(zhēng)取到了了一個(gè)近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第三、在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對(duì)圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。

第二：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題。

第三：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動(dòng)要求材料訂購(gòu)人員采購(gòu)二芯yjv電纜，取得良好的效果。

第四：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。

總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。

建筑施工管理心得體會(huì)篇十四

20__年本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成，大部分工地上問題得到解決。

一、回顧安裝公司__年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到__x地管理項(xiàng)目工作，有好多工作沒有做好，質(zhì)量、安全沒有落實(shí)透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復(fù)雜，但自己確實(shí)感覺到自己的管理確實(shí)不足。在未來的工作中，我會(huì)努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè)素質(zhì)。

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對(duì)的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認(rèn)識(shí)到違章的重要性，就不會(huì)抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會(huì)深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，讓我們正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會(huì)把公司倡導(dǎo)的“責(zé)任連帶安全互?！斌w系真正落實(shí)。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會(huì)把這種觀點(diǎn)跟植于每個(gè)人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級(jí)多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一線工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠(chéng)的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活.

兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。

二管理:合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段:。

(一)投標(biāo)簽約階段。

(二)施工準(zhǔn)備階段。

(三)施工階段。

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段。

(五)售后服務(wù)階段。

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常。

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制:對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

1、有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:。

1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:。

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項(xiàng)有。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會(huì)審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

建筑施工管理心得體會(huì)篇十五

BIM（BuildingInformationModeling）是一種數(shù)字化建筑信息模型技術(shù)，通過整合建筑物的設(shè)計(jì)、施工和管理過程的信息，提供全面的、準(zhǔn)確的建筑信息支持。在施工管理中，BIM技術(shù)可以幫助管理者實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、精確控制。本文將分享BIM施工管理的幾點(diǎn)心得體會(huì)。

二、建立高效的溝通機(jī)制。

在BIM施工管理過程中，建立高效的溝通機(jī)制是至關(guān)重要的一環(huán)。首先，各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)之間需要建立起暢通的溝通渠道，及時(shí)交流信息。其次，要利用BIM技術(shù)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，確保所有相關(guān)人員都能同時(shí)擁有最新的建筑信息。最后，還可以通過定期舉行項(xiàng)目會(huì)議和工作坊等形式，讓所有參與方可以集中討論和解決問題，確保施工進(jìn)展順利。

三、加強(qiáng)協(xié)同合作。

BIM施工管理中，各個(gè)參與方之間的協(xié)同合作是取得成功的關(guān)鍵因素。首先，各方必須理解并認(rèn)同BIM的重要性，并愿意付出努力去實(shí)施。其次，可以借助BIM模型進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段就解決共性問題。此外，BIM也提供了多方協(xié)同施工的可能性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工和管理等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。通過加強(qiáng)合作，團(tuán)隊(duì)成員可以共同分享設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。

四、提升施工效率和質(zhì)量。

BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，極大地提升了施工效率和質(zhì)量。首先，通過BIM模型，可以對(duì)構(gòu)件進(jìn)行優(yōu)化布局，提前規(guī)劃施工過程，減少施工工期。其次，BIM可以實(shí)現(xiàn)3D、4D和5D的集成，即三維建模、時(shí)間軸規(guī)劃和成本計(jì)算，使施工管理更加精確。此外，BIM還能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，避免了多次更改設(shè)計(jì)方案帶來的時(shí)間和成本損失?？傊?，BIM技術(shù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)施工管理的方式，提高了施工效率和質(zhì)量。

五、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

BIM施工管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，管理者和團(tuán)隊(duì)成員需要不斷更新知識(shí)和技能，以適應(yīng)新的技術(shù)工具和方法。此外，要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，積極參加培訓(xùn)和研討會(huì)，與同行業(yè)專業(yè)人士交流經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化自身的施工管理能力。

結(jié)語。

BIM施工管理是建筑行業(yè)的未來發(fā)展方向，對(duì)提高施工效率和質(zhì)量起到了重要的推動(dòng)作用。通過建立高效的溝通機(jī)制、加強(qiáng)協(xié)同合作、提升施工效率和質(zhì)量，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。讓我們共同努力，將BIM施工管理應(yīng)用得更加完善和廣泛。

建筑施工管理心得體會(huì)篇十六

長(zhǎng)期以來，建筑工程施工管理在建筑工程施工活動(dòng)中都發(fā)揮著極為重要的作用。施工管理涵蓋建筑工程施工過程中的各個(gè)方面，是建筑工程施工系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化的根本保障措施。缺乏施工管理，不僅會(huì)導(dǎo)致施工材料的大量浪費(fèi)，延誤工期，更可能直接損害工程施工質(zhì)量，甚至對(duì)工程安全造成不可預(yù)估的負(fù)面影響。經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐，越來越多的建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到施工管理的重要意義，開始致力于施工管理的研究和實(shí)施。施工管理在建筑工程施工活動(dòng)中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：一是施工質(zhì)量管理，質(zhì)量是建筑工程的核心屬性。開展施工管理首先要抓好工程質(zhì)量管理，通過一系列措施保障施工質(zhì)量是施工管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工階段涉及到大量人員、物資、設(shè)備和資金的調(diào)配與使用。只有按照科學(xué)合理的方法組織、使用好這些資源，充分發(fā)揮各類資源的功效，才能最大限度地降低工程成本，提高施工質(zhì)量，保障工程安全有序進(jìn)行。如果施工管理做不到位，各道工序各自為政，彼此間缺乏有效的協(xié)調(diào)，實(shí)施過程中互相干擾、影響，不但會(huì)發(fā)生沖突，引發(fā)矛盾，降低工程施工效率，還會(huì)威脅到施工質(zhì)量。工程施工工期是施工管理的另外一個(gè)重要管理對(duì)象?，F(xiàn)代社會(huì)，人們對(duì)于時(shí)間的重要性都有了充分的認(rèn)識(shí)和了解。在建筑領(lǐng)域，甲、乙雙方簽訂施工合同時(shí)，都會(huì)對(duì)工期有著明確的規(guī)定，如果施工單位不能按期交工，還會(huì)予以一定程度的經(jīng)濟(jì)懲罰。工期已經(jīng)成為影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的一個(gè)重要因素。因此，在建筑工程施工管理過程中，建筑施工單位都會(huì)在保障工程質(zhì)量安全的前提下，通過各種有力措施加快施工速度，盡可能縮短工期，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。它通過資源管理、信息管理、檔案管理等多個(gè)手段，對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，各種手段、途徑既各成體系，彼此間又充分協(xié)調(diào)，有著很強(qiáng)的聯(lián)系與互動(dòng)，從而構(gòu)成一個(gè)緊密的控制體系，令工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟都按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)工程整體的質(zhì)量安全目標(biāo)。經(jīng)過多年的發(fā)展，施工管理已經(jīng)發(fā)展成一門綜合性學(xué)科，對(duì)于保障項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展有著極為重要的作用和影響。

建筑工程施工管理涵蓋內(nèi)容十分豐富，影響因素眾多，具體實(shí)施過程中難度較高。而我國(guó)建筑工程施工管理尚處于起步發(fā)展階段，在許多方面都存在著一定的問題。加強(qiáng)對(duì)這些問題的研究與分析，是做好工程建筑施工管理的基礎(chǔ)條件。

施工設(shè)計(jì)是建筑工程的藍(lán)圖和基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段是建筑工程的起點(diǎn)，對(duì)于工程整體施工質(zhì)量、安全都有著十分重要的影響。高水平的施工設(shè)計(jì)，不僅有利于提高工程性能指標(biāo)、工程質(zhì)量，還有助于施工各道工序和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工效率和安全水平。此外，工程施工成本也是施工設(shè)計(jì)水平的一個(gè)重要體現(xiàn)。好的施工設(shè)計(jì)有助于合理控制工程造價(jià)，從而在保障工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工過程中難免會(huì)遇到許多不確定因素。在施工設(shè)計(jì)階段，針對(duì)施工過程中的可能發(fā)生的異常情況制定科學(xué)有效的'應(yīng)急預(yù)案，可以最大限度地降低施工風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。目前，許多工程設(shè)計(jì)沒有履行招投標(biāo)手續(xù)，而是采用委托設(shè)計(jì)的方式直接交由某設(shè)計(jì)單位完成，無法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保證。

2.2施工管理在招投標(biāo)階段存在的問題。

建筑工程依法履行招投標(biāo)程序是我國(guó)依法治國(guó)方針在建筑行業(yè)的具體體現(xiàn)。招投標(biāo)活動(dòng)通過公正、公平、公開的招投標(biāo)，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的最優(yōu)化，有助于保證施工單位和建設(shè)單位的合法權(quán)益，是建筑行業(yè)和諧發(fā)展的重要措施。當(dāng)前許多工程由于各種原因，沒有履行招投標(biāo)程序，給工程質(zhì)量、安全帶來威脅。

施工階段是建筑工程實(shí)施過程中的主要組成，用時(shí)最長(zhǎng)，運(yùn)用的各種資源最多，對(duì)于施工質(zhì)量、安全、工期、成本等影響最大。當(dāng)前施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)材料、設(shè)備管理、使用不善，造成浪費(fèi)或無謂損耗，設(shè)備缺乏保養(yǎng)，發(fā)生故障妨礙施工，施工方案安排不當(dāng)，相鄰工序發(fā)生作業(yè)沖突等問題。這些問題都給工程的順利實(shí)施帶來了負(fù)面影響。

一要抓好施工設(shè)計(jì)管理，認(rèn)真履行招投標(biāo)程序，本著公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，從而保障設(shè)計(jì)方案在各方面都能達(dá)到理想狀態(tài)。二是要抓好施工隊(duì)伍管理，規(guī)范施工隊(duì)伍選擇標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的管理制度和管理措施并認(rèn)真加以落實(shí)。三是嚴(yán)把施工材料采購(gòu)關(guān)。采購(gòu)人員按照施工要求進(jìn)行采購(gòu)，要多方詢價(jià)，橫向?qū)Ρ雀鱾€(gè)供應(yīng)商產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格和穩(wěn)定性，選擇綜合性能最好的。

當(dāng)前，我國(guó)城市化建設(shè)正在逐步加快，建筑行業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊。而人們對(duì)于建筑質(zhì)量安全要求的不斷提高，也給建筑企業(yè)帶來較大壓力。與此同時(shí)，全球市場(chǎng)一體化，特別是外資企業(yè)的進(jìn)入，更使得國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。加強(qiáng)施工管理，提高工程安全質(zhì)量水平，擴(kuò)大企業(yè)盈利空間，對(duì)于建筑企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

建筑施工管理心得體會(huì)篇十七

建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要內(nèi)容,在建筑施工過程中做好建筑施工管理對(duì)于保證建筑工程順利施工,保證建筑工程質(zhì)量具有重要意義。下面是帶來的學(xué)習(xí)施工管理心得體會(huì)，希望對(duì)大家有幫助。

不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會(huì)人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。

還記得參加工作的第一課——軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

我非常榮幸能夠分來神華項(xiàng)目，我的工作生涯從這里開始。這幾個(gè)月來，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對(duì)這幾個(gè)月做下總結(jié)：

一、看圖紙是一切的開始。

只有看懂了圖紙，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相抵觸時(shí)，我們要及時(shí)和設(shè)計(jì)及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個(gè)很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護(hù)問題，能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。

二、現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控。

我們要每天到施工現(xiàn)場(chǎng)去，對(duì)施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊(duì)伍的配合。我們?cè)谧非筮M(jìn)度的同時(shí)，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時(shí)糾正其錯(cuò)誤，進(jìn)行整改。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題要及時(shí)通知施工隊(duì)伍，做到防微杜漸。對(duì)隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改處理。要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場(chǎng)清，避免對(duì)隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。

三、為了保證工程進(jìn)度，對(duì)于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因?yàn)椴牧系亩倘痹斐晒こ虦螅晕覀儽仨殞⑺枰牟牧霞傲刻崆皽?zhǔn)備好。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候及時(shí)做好合格證及檢驗(yàn)報(bào)告的收集，做好物資報(bào)驗(yàn)。我覺得按時(shí)核對(duì)材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費(fèi)及丟失。

四、竣工資料。

這幾個(gè)月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補(bǔ)出來的。補(bǔ)出來的資料有可能就丟失了一些真實(shí)性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實(shí)性，而確保它的唯一方法就是及時(shí)。物資報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、試驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部子分部工程都需要及時(shí)找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。

半年的工作時(shí)間使我學(xué)會(huì)了很多東西，對(duì)于工作要細(xì)心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細(xì)思考，求助于有經(jīng)驗(yàn)的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會(huì)更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時(shí)候才可以更加的全面。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進(jìn)行。學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

為貫徹施工局“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)精神，提高項(xiàng)目部干部職工的思想素質(zhì)和端正作風(fēng)，龍洲灣項(xiàng)目部于7月4日晚19：00組織學(xué)習(xí)了“三嚴(yán)三實(shí)”黨課報(bào)告會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話。主要學(xué)習(xí)三峽建工黨委南《加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課?！叭龂?yán)三實(shí)”，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的這一新要求，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴(yán)三實(shí)”，是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。

在深化改革的今天，提出“嚴(yán)”與“實(shí)”更有著時(shí)代性和針對(duì)性?！皣?yán)”是嚴(yán)守紀(jì)律的敬畏，是堅(jiān)持黨性的覺悟;“實(shí)”是腳踏實(shí)地的干勁，敦本務(wù)實(shí)的精神。從今天的視角來看，領(lǐng)導(dǎo)干部有“謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，創(chuàng)造實(shí)績(jī);有“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己”的警惕，才能經(jīng)得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實(shí)為黨做貢獻(xiàn)、為職工辦好事。

我認(rèn)為僅僅通過幾次的學(xué)習(xí)是不夠的，是不能深刻的領(lǐng)會(huì)到“三嚴(yán)三實(shí)”的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵。今后將組織項(xiàng)目部全體黨員干部進(jìn)一步學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題知識(shí)。作為一名黨員干部，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營(yíng)造風(fēng)清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識(shí)到黨和國(guó)家賦予的權(quán)力，更是一種職責(zé)、一份責(zé)任，是為黨做貢獻(xiàn)的權(quán)力，是為職工辦事謀福利的權(quán)力，所以要時(shí)刻警醒自己，嚴(yán)以用權(quán)，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。不能用權(quán)力去享樂、去奢靡，更不能用權(quán)力謀一己私利。

結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學(xué)發(fā)展的眼光和實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目部前期市政工程中的經(jīng)驗(yàn)與不足，切實(shí)總結(jié)出一套成功的市政工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。做好后續(xù)項(xiàng)目策劃，堅(jiān)持“謀事要實(shí)”的原則，結(jié)合前期的經(jīng)驗(yàn)與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量安全文明施工方面，要認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴(yán)格遵守“三嚴(yán)三實(shí)”的工作作風(fēng)與工作態(tài)度，做好各項(xiàng)工作，為打造一支“精干、高效、務(wù)實(shí)”的市政工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一：安全管理。

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理。

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

熱點(diǎn)之四：成本管理。

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本。

其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè);在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。

服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

建筑施工管理心得體會(huì)篇十八

建筑施工管理是一門綜合性比較強(qiáng)的學(xué)科，為了更好地提升自己的實(shí)際操作能力和綜合素質(zhì)，我參加了建筑施工管理實(shí)訓(xùn)課程。通過近一個(gè)月的實(shí)踐，我深刻領(lǐng)悟到了建筑施工管理的重要性和復(fù)雜性，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面我將從籌備階段、實(shí)施階段、質(zhì)量控制、安全保障和團(tuán)隊(duì)合作五個(gè)方面，總結(jié)我的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)。

首先是籌備階段。在實(shí)訓(xùn)開始前，我們需要提前了解工程項(xiàng)目的背景和要求，制定合理的工作計(jì)劃和施工方案。在實(shí)訓(xùn)中，我明白了規(guī)劃的重要性。只有明確了實(shí)施方案和目標(biāo)，才能更好地進(jìn)行后續(xù)的工作。此外，我還發(fā)現(xiàn)了個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。在實(shí)訓(xùn)中，我不僅要承擔(dān)自己的職責(zé)，還需要做好與同學(xué)的協(xié)作，共同解決問題。這些籌備階段的工作給了我一個(gè)非常寶貴的機(jī)會(huì)來提升自己的組織能力和協(xié)調(diào)能力。

其次是實(shí)施階段。實(shí)施階段是整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中最關(guān)鍵的階段，也是我最大的收獲。在實(shí)際操作中，我學(xué)到了許多專業(yè)的技能和實(shí)用的方法。比如，我們需要根據(jù)施工圖紙進(jìn)行測(cè)量和定位，并進(jìn)行準(zhǔn)確的施工。在施工中，我們還要注意材料的選擇和現(xiàn)場(chǎng)施工的安排。通過實(shí)踐，我更加深入地理解了建筑構(gòu)件的連接原理和具體施工步驟。此外，在實(shí)施階段中，團(tuán)隊(duì)合作發(fā)揮了重要的作用，我們需要加強(qiáng)與同學(xué)之間的溝通和協(xié)作，以確保工作的順利進(jìn)行。

第三是質(zhì)量控制。建筑施工管理中，質(zhì)量是關(guān)鍵的一環(huán)，直接關(guān)系到工程的安全和效果。在實(shí)訓(xùn)中，我們需要學(xué)會(huì)合理的質(zhì)量控制方法和手段。比如，我們需要進(jìn)行材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，在施工過程中做好記錄和監(jiān)控。同時(shí)，我們還需要關(guān)注工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。通過實(shí)踐，我了解了質(zhì)量控制的重要性和困難性，也提升了自己的質(zhì)量意識(shí)和控制能力。

第四是安全保障。在建筑施工管理中，安全是至關(guān)重要的。實(shí)訓(xùn)課程中，我們需要學(xué)習(xí)和掌握建筑施工中的安全規(guī)范和安全操作要點(diǎn)。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了建筑施工的危險(xiǎn)性和高風(fēng)險(xiǎn)性。比如，高處作業(yè)時(shí)需要注意防護(hù)措施，施工設(shè)備的使用也需要謹(jǐn)慎操作。通過實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了如何預(yù)防事故的方法和應(yīng)急處理的措施，提高了自己的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

最后是團(tuán)隊(duì)合作。在實(shí)訓(xùn)課程中，我們需要與同學(xué)們一起合作完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作是建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)際工作中需要強(qiáng)調(diào)的能力。通過與同學(xué)的協(xié)作和交流，我更好地理解了團(tuán)隊(duì)合作中的溝通和協(xié)調(diào)的重要性。在實(shí)訓(xùn)中，我和同學(xué)互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。

通過這次建筑施工管理實(shí)訓(xùn)課程，我對(duì)建筑施工管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我明白了籌備階段的規(guī)劃與協(xié)調(diào)、實(shí)施階段的技術(shù)與團(tuán)隊(duì)合作、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)與防范以及安全環(huán)保環(huán)節(jié)的安排與預(yù)防的重要性。這次實(shí)訓(xùn)不僅增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力和專業(yè)素養(yǎng)，更培養(yǎng)了我團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的能力。我相信這些實(shí)訓(xùn)心得將對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。