班組現(xiàn)場管理心得體會(huì)和感想 班組長現(xiàn)場管理心得報(bào)告(6篇)

心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

有關(guān)班組現(xiàn)場管理心得體會(huì)和感想一

在培訓(xùn)中，我們都了解到了班組長對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。班組長是整個(gè)班組的核心，是班組中的技術(shù)能手，不但要將其處理問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗(yàn)等項(xiàng)管理技術(shù)。不過我認(rèn)為最重要的是班組長要對(duì)員工關(guān)心，了解，替員工著想，能換位思考，將心比心。這樣才能更好的融入大家，讓員工對(duì)你不知的任務(wù)不打折扣的完成。

班組長是企業(yè)中最直接面對(duì)員工的管理者，生產(chǎn)一線的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，班組長不僅要具備職責(zé)知識(shí)，更要具有溝通能力，改善能力和待人能力。作為生產(chǎn)一線的管理者，班組長必須要謹(jǐn)記自己的神圣使命：創(chuàng)業(yè)績、帶隊(duì)伍、播文化。創(chuàng)業(yè)績就是以結(jié)果為向?qū)?，為企業(yè)創(chuàng)效益;帶隊(duì)伍就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人才;播文化就是傳播企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。

班組長一日管理，將班組長一天的工作，清晰明了、系統(tǒng)性的描述了出來，告知班組長一天的工作任務(wù)。每天的工作要有邏輯性，要抓重點(diǎn)，在保證安全質(zhì)量的前提下，做好工作交接、任務(wù)布置、記錄確認(rèn)、部門間溝通用5m1e的方法排查問題。

班組間要進(jìn)行有效的班組溝通。班組長在日常工作中，要做好與員工之間的溝通。不傷害對(duì)方自尊是前提，讓對(duì)方感受到事情的緊迫性、重要性和嚴(yán)重性，從而能深刻反省并改進(jìn)。

溝通，須“從心開始”：要關(guān)心員工、循循善誘、剛?cè)岵?jì)、善用技巧，針對(duì)不通的人、不同的事、不同的時(shí)間和環(huán)境有針對(duì)性的做到有效溝通，要善于傾聽員工的心聲。與上級(jí)溝通，要本著自主承擔(dān)責(zé)任的原則，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，面相未來，帶著主見去溝通，才能得到上級(jí)的支持。

在培訓(xùn)之后，我發(fā)現(xiàn)工作中好多的問題都引刃而解。

對(duì)于不同員工的工作完成情況都不一樣，這就是需要班組長發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)。面對(duì)不同的員工，要針對(duì)性的讓其發(fā)揮特長。重新通過班組崗位的互換，讓一些員工更能快速有效的完成工作。員工的積極性也提高了很多。能夠主動(dòng)的與班組長交流心得體會(huì)。

員工的優(yōu)點(diǎn)是挖不完的，每個(gè)人都有創(chuàng)新能力，創(chuàng)新的思維。在工作中，我們以獎(jiǎng)勵(lì)和寫合理化建議為引子，愛人那個(gè)大家主動(dòng)的提出創(chuàng)新點(diǎn)子，讓生產(chǎn)更加快速完善。通過合理化建議，公司吸取了好多有效的建議，企業(yè)也因?yàn)槲覀兊慕ㄗh而變的更加強(qiáng)大，生活也變的充實(shí)，處處都有發(fā)現(xiàn)。我們每天都干勁十足。員工每天都是笑臉上班下班。緊張而忙碌的同時(shí)，卻也活潑了很多。

其實(shí)對(duì)于每個(gè)班組長都會(huì)遇到的問題就是每個(gè)員工的執(zhí)行力都不一樣。這個(gè)問題一直困擾著大家。通過培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)問題很簡單。只是做起來需要精力和時(shí)間。簡單的說就是必須用心去做，激勵(lì)員工。由于我們上班時(shí)倒班制，在時(shí)間上不是固定的，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性，班組之間每天要交接班，同時(shí)市場有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件，工藝變更以及會(huì)議精神需要傳達(dá)我們就必須在大部分員工上班前貨上班后組織傳達(dá)內(nèi)容，這就要求每位班組長必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于公司及分廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大加強(qiáng)。

我們現(xiàn)在的工作，首先是做到事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)給員工預(yù)警。第二，事中跟進(jìn)，在工作任務(wù)中發(fā)現(xiàn)問題之后，尋找解決方法，使員工的工作重新回到正軌上來。第三，事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣的錯(cuò)誤。第四，對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí)，有效的監(jiān)督十分有效。如果沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義，這些工作都不可能輕而易舉的完成。

在工作中，我們有時(shí)候員工之間或者班組長與員工之間，又或者班組長與上級(jí)之間有分歧存在。這些分歧需要我們?nèi)ヌ幚恚鯓犹幚聿挪粋T工的積極性呢?這個(gè)也很簡單，就是通過換位思考，征求意見，在班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。增加個(gè)人感情之間的友誼，獲得信任，也就會(huì)在工作中得到班組成員之間的大力支持。以前每次出現(xiàn)分歧的時(shí)候，都是強(qiáng)行執(zhí)行，這樣執(zhí)行力度很差。通過換位思考和征求意見，員工之間對(duì)自己的建議認(rèn)識(shí)的更加深刻，我自己也會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的意見的薄弱性。這樣，我們的信任和友誼都提升很快。執(zhí)行力也提高了。

解決了班組間存在的這些問題，對(duì)于這次培訓(xùn)，班組長自身的提升才是最重要的。通過這次培訓(xùn)，我的思想意識(shí)和素質(zhì)提高了，安全質(zhì)量意識(shí)提高了，學(xué)習(xí)力提高了我感到作為班長必須具備較高的思想意識(shí)和素質(zhì)，才能心懷全局，帶動(dòng)班組成員為了一個(gè)目標(biāo)而努力。團(tuán)隊(duì)要有向心力、凝聚力，就需要自己平時(shí)更加注意學(xué)習(xí)身邊人，不斷豐富自己和提高自己，才能真正實(shí)現(xiàn)根本意義上的自主管理。

通過培訓(xùn)自己的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，隨著培訓(xùn)的不斷深入，我越來越覺得自己的文化知識(shí)太貧乏了，要不斷豐富自己確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，做好計(jì)劃實(shí)施，不斷提高自身能力和水平。

在這里，我還要再次感謝公司為我們開設(shè)的這次培訓(xùn)班，給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我在班組管理方面有了更加深入的認(rèn)識(shí)，他讓我在觀念上有了長足的提高，使我在前進(jìn)的道路上又多了一份信心和決心，在以后的工作中會(huì)更加得心應(yīng)手，更有力承擔(dān)起交給我得任務(wù)。

有關(guān)班組現(xiàn)場管理心得體會(huì)和感想二

為提升企業(yè)管理能力，為轉(zhuǎn)型升級(jí)和項(xiàng)目完善提供有力保障，我有幸參加了公司于5月21日舉辦的為期兩天的班組長管理能力提升培訓(xùn)班，授課教師是新疆博識(shí)通咨詢有限公司程伊新教授。在短短兩天時(shí)間的培訓(xùn)中，程教授通過生活實(shí)例和課程講義有效結(jié)合，使我收獲頗豐，懂得了如我在自己的崗位上發(fā)揮更大的能力。以下是我兩天培訓(xùn)的心得：

作為一名安監(jiān)專工，雖然不是班組長，但通過這次培訓(xùn)，我對(duì)自己工作方法、人際溝通、與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)等方面有了更加明確的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)無論做什么都要有認(rèn)真的態(tài)度。

一要提高業(yè)務(wù)技能，做好本職工作。作為安監(jiān)專工在我的工作崗位上不僅需要協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，還要去生產(chǎn)車間檢查工作，必須要有得出手的業(yè)務(wù)技能，只有懂才能做好。另外，時(shí)常與上級(jí)相關(guān)部門進(jìn)行溝通，每一句話，每報(bào)出的材料都代表的企業(yè)。這就要求我不僅業(yè)務(wù)過硬，溝通能力表達(dá)方式也要恰當(dāng)。我要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，利用工作之外，多學(xué)習(xí)，不斷攝取新鮮知識(shí)，應(yīng)用到工作中，能給我們企業(yè)帶來安全方面的創(chuàng)新與突破。

二要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手?？崎L作為一個(gè)單位負(fù)責(zé)人 ，是科室的決策層，作為專工肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重

任。應(yīng)執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)，又要履行職責(zé)，主動(dòng)開展工作，領(lǐng)導(dǎo)未能及時(shí)想到的事情，要多多思考，主動(dòng)建言獻(xiàn)策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀手。在開展一項(xiàng)工作前要多請(qǐng)示勤匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，才能得到最優(yōu)的方法加以解決，使工作順利開展。

三要做到按章辦事，嚴(yán)于律己律人。為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對(duì)同事工作上要一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷，創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益，只有這樣，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力，企業(yè)才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

四要善于總結(jié)思考，做到舉一反三。要經(jīng)?？偨Y(jié)自己工作中的不足，還要善于向別人學(xué)習(xí)，拓展自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)分析問題的思路等等。外出學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)教授的機(jī)會(huì)是有限的，這就要求自己平時(shí)樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，虛心請(qǐng)教，不斷豐富自己。

我將以本次培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮自己最大的能力，為安全工作做出最大的貢獻(xiàn)。

有關(guān)班組現(xiàn)場管理心得體會(huì)和感想三

1. 她作為車縫車間一名班長，責(zé)任心強(qiáng)，任勞任怨，從不發(fā)牢騷，對(duì)待員工從不發(fā)脾氣，在記錄員工產(chǎn)量上幾乎不出錯(cuò)，在和車間交接上都比較準(zhǔn)確。

2. 她作為廠里的一名老員工，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，她的產(chǎn)量、質(zhì)量月月在車間幾乎都是排名第一。

3. 她面對(duì)工作一直認(rèn)真負(fù)責(zé)，無論從樣品轉(zhuǎn)單打樣，還是工藝、bom表、以及工藝路線、成本核算等各項(xiàng)工作都可獨(dú)立完成。在工藝部特殊情況下，一個(gè)人支撐著部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4. 該員工平時(shí)積極向上，不僅配合度較好，且能獨(dú)自承擔(dān)起枕被芯組的研發(fā)的工作。平時(shí)工作認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)。

5. 良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

6. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正、做事塌實(shí)、行為規(guī)范、對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色

7. 工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在時(shí)候沒有后顧之憂;工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象

8. 她善于學(xué)習(xí)總結(jié)、思維清晰、工作細(xì)心、勤懇務(wù)實(shí)、任勞任怨，業(yè)務(wù)水平提升很快，對(duì)各供應(yīng)商的賬目管理清晰、準(zhǔn)確、無誤，是采供部公認(rèn)的"賢內(nèi)助"。

9. 她工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，人品端正、做事塌實(shí)、行為規(guī)范、與同事相處融洽。

10. 她對(duì)公司忠誠，團(tuán)結(jié)同事，無條件服從領(lǐng)導(dǎo)安排的所有事物，特別是今年產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅的提高，幾乎每月都有質(zhì)量標(biāo)兵。

11. 她工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、任勞任怨，總是能帶領(lǐng)班組很好地完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)作務(wù);在生活中她性格開朗、樂于助人，與同事相處融洽。

12. 她工作勤懇積極，服從工作安排，不遺余力的做好自己的工作，愛崗敬業(yè)，為工友做出了很好的榜樣。

13. 她是一名老員工，悟性較強(qiáng)，20xx年從一名檢驗(yàn)員提拔為班長，能很快適應(yīng)新的崗位。為產(chǎn)品檢驗(yàn)，包裝，打包三道工序的管理做出了突出的貢獻(xiàn)。

有關(guān)班組現(xiàn)場管理心得體會(huì)和感想四

一年來在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克服困難，不懼艱險(xiǎn)，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大局意識(shí)、全局觀念，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項(xiàng)工作：

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隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運(yùn)工作更為重要，押運(yùn)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運(yùn)人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事訓(xùn)練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān)，平時(shí)多訓(xùn)練，戰(zhàn)時(shí)少流血。在實(shí)戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運(yùn)班組。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了重要思想，提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。

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由于武裝押運(yùn)工作的特殊性，所以對(duì)我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因?yàn)槿绱?，所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng)。

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目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來越大，押運(yùn)工作的形勢仍然嚴(yán)峻。社會(huì)上的不安定因數(shù)和不良文化對(duì)安全押運(yùn)的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會(huì)惡勢力和人員還存在，因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無事故，的確并非易事;我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機(jī)遇，;并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實(shí)施這幾項(xiàng)工作，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對(duì)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

有關(guān)班組現(xiàn)場管理心得體會(huì)和感想五

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

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1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。

由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

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1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全責(zé)任意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。

總之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。

有關(guān)班組現(xiàn)場管理心得體會(huì)和感想六

發(fā)包方：項(xiàng)目部(以下簡稱甲方)

承包方： 承包人(以下簡稱乙方)

住址： 身份證：

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)民法典》《中華人民共和國勞動(dòng)法》《建筑工程承包合同條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，為明確雙方在建筑勞務(wù)合作中的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，為提高工人的積極性，增加班組的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行以班組作業(yè)制，并在了解本工程概況、施工圖紙、施工方案、現(xiàn)場施工條件、住宿條件及本工程風(fēng)險(xiǎn)有一定預(yù)見性的基礎(chǔ)上，本著平等、互利、合作的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，同意簽訂本合同。

一、工程概況

1、工程名稱：項(xiàng)目 。

2、工程地點(diǎn)：

3、工程概況：

4、建筑面積： 約 m2。

承包方式

合同單價(jià)：砼澆筑：±0.00以下 元/ m3，±0.00以上 元/ m3;磚砌體砌筑：磚胎膜砌筑(含抹灰) 元/ m3，燒結(jié)頁巖多孔磚磚砌體(含二次結(jié)構(gòu)澆搗) 元/ m3，砌塊砌體(含二次結(jié)構(gòu)澆搗) 元/ m3;

工程量計(jì)算方法：砼按圖紙砼構(gòu)件體積計(jì)算;磚砌體按實(shí)砌體積計(jì)算(磚胎膜抹灰包含在砌筑單價(jià)中，不再另行計(jì)算;磚砌體中二次結(jié)構(gòu)混凝土的澆搗包含在砌體承包單價(jià)中，計(jì)算砌體工程量時(shí)不扣除此部分體積);

以上單價(jià)為綜合單價(jià)，泥工班組所使用的一般施工工具(含二級(jí)電箱以下電箱及電纜、振動(dòng)棒等)都包括在乙方承包單價(jià)內(nèi)。包協(xié)議中所有的內(nèi)容，一次性包干，乙方及乙方代表人自負(fù)盈虧，同時(shí)不得再另行轉(zhuǎn)包。

承包范圍：從基礎(chǔ)分部、主體分部及幢號(hào)內(nèi)主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求的相關(guān)泥普工工作。

4.1、基礎(chǔ)部分：

工作內(nèi)容：與甲方施工員每次一起放樣、測標(biāo)高，吊機(jī)基礎(chǔ)混凝土澆筑、吊機(jī)基腳磚砌體、圍護(hù)砌體、圍護(hù)外圍明溝、基礎(chǔ)墊層施工(隨搗隨壓光)、防水保護(hù)找平層、磚胎模砌筑及粉刷、混凝土澆搗、砼保養(yǎng)、同混凝土表面平的預(yù)埋鐵設(shè)置、樓層清理、基礎(chǔ)磚墻砌筑、結(jié)構(gòu)后澆帶清理與澆砼、砌防水保護(hù)墻、預(yù)制構(gòu)件(包括鋼筋墊塊)制作、補(bǔ)地下室螺桿眼、搭拆流槽、固定泵輸送管搭拆固定架、樓層清理、室外臺(tái)階等工作。室外文明工地要求的道路、工地文明設(shè)施、散水坡、人貨電梯基礎(chǔ)(包括夯實(shí))、室外排水、明溝制作等所有泥水工程的工作。

4.2、主體部分：

砌體分項(xiàng)(包括選磚、水泥木磚預(yù)制、種植拉結(jié)筋、砌體勾縫和排檔補(bǔ)洞、7寸磚切割等，協(xié)助施工員放樣測標(biāo)高塔餅、找平、立皮數(shù)桿、窗臺(tái)找平、砌斜磚、管道井、頂皮異形塊預(yù)制)，砼澆搗分項(xiàng)(包括預(yù)制安裝構(gòu)配件、主要梁板柱、構(gòu)造柱、陽臺(tái)欄板、二次澆灌構(gòu)件、廚衛(wèi)導(dǎo)墻、翻口窗)、砼缺陷修補(bǔ)、同砼表面平的預(yù)埋鐵設(shè)置、模板底部堵縫、柱墻腳殘砼鑿除、澆砼后外墻清理(沖洗)、外架上垃圾清理、鋼筋上砼殘?jiān)謇硪约坝诨炷劣嘘P(guān)清理等、砼保養(yǎng)、屋面工程(包括女兒墻、屋面頂部混凝土構(gòu)件)，封堵管籠、排煙(氣)道安裝(包括小吊模)、預(yù)留洞堵孔、井架、樓層施工洞口封堵、預(yù)留，搭拆流槽、固定泵輸送管搭拆固定架、剪力墻柱(包括導(dǎo)墻)內(nèi)根部鑿毛;主體驗(yàn)收前的清理工作(清理至粉刷班組認(rèn)可止)室外臺(tái)階、文明標(biāo)化工地所需的道路、散水坡、排水溝、下水道、花壇等與泥工相關(guān)工作。

4.3、落手清、成品保護(hù)：

每日及時(shí)做好落手清工作，余料及時(shí)利用;下道工序施工開始前先做好上道工序的成品保護(hù)工作;每次放樣不少于1人配合項(xiàng)目部施工組工作;有關(guān)場內(nèi)建材垂直、水平運(yùn)輸和砼澆水保養(yǎng)等相關(guān)工作。

一般做法和要求

1、班組長在招收班組職工時(shí)必須嚴(yán)格把好素質(zhì)、技術(shù)關(guān)，對(duì)班組招收的員工班組長為第一責(zé)任人。班組長必須與職工訂立勞務(wù)協(xié)議，否則后果自負(fù)。如由于班組與職工發(fā)生勞動(dòng)糾紛牽涉到勞動(dòng)部門并損害了公司及項(xiàng)目部的信譽(yù)，則項(xiàng)目部可以對(duì)班組采取3000元之間的罰款。

2、混凝土振搗手必須是熟練工，并能通過項(xiàng)目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的考核。在杜絕漏振的同時(shí)不得過分振搗減少漏漿。如果振搗手技術(shù)達(dá)不到項(xiàng)目部要求，則項(xiàng)目部有權(quán)要求更換振搗手。

3、混凝土板面找平必須做5米見方的控制點(diǎn)并拉線控制平整度用3米刮尺刮平。面層抹灰次數(shù)不得少于三遍先壓光后拉細(xì)紋路。各種混凝土陽角處與模板交接位置及高低差處必須用刮尺刮平后壓實(shí)做出筆直鋒角，同時(shí)模板上的混凝土漿必須清理干凈并用水沖洗。

4、混凝土澆搗前，泥工班組必須事先堵好墻柱模底部縫隙，澆搗過程中派人清理工作面下層樓面、下層柱子及腳手架上的混凝土漏漿并用水沖洗干凈，不得將混凝土遺留在樓層上。保證拆模清理后為原收毛地坪露面，否則每發(fā)現(xiàn)一層罰款600元。

5、項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)料斗車進(jìn)行改裝后固定使用，班組在進(jìn)料中必須按照指定的斗車及控制的裝料高度進(jìn)料，不得隨意加減用料，否則項(xiàng)目部管理人員將對(duì)班組進(jìn)行重罰。進(jìn)料用斗車及樣板車都不得挪作它用，班組必須妥善保管。同時(shí)班組不得干預(yù)攪拌機(jī)手控制水灰比，水灰比的控制由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人掌握。

6、磚墻砌體按規(guī)定：砌筑必須用滿刀灰手法，墻體頂部斜磚與下面墻體分兩次砌筑，頂皮斜磚的中間及柱墻邊用直角形預(yù)制混凝土塊鑲砌，砌磚用砂漿不得直接倒在混凝土樓板上面，必須倒在大的灰槽內(nèi)，外表磚縫及與柱子交接縫都采用勾凹縫的做法，勾縫要求粗細(xì)、深淺一致、平直、墻面保持潔凈。

7、混凝土及磚墻砌體的質(zhì)量根據(jù)現(xiàn)場管理員的實(shí)測實(shí)量以單元或?qū)訛閱挝贿M(jìn)行評(píng)定，混凝土質(zhì)量分清木工和泥工的責(zé)任。每月工程款都按照當(dāng)月完成的質(zhì)量等級(jí)相應(yīng)的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度。

8、班組職工使用的安全帽由乙方自行承擔(dān)。

9、樓層內(nèi)及井架、人貨電梯等處預(yù)留的施工洞封堵由乙方施工，如乙方不施工由甲方委托粉刷班組施工的，每個(gè)洞口扣200元補(bǔ)貼給粉刷班組。

以上條款直接進(jìn)入?yún)f(xié)議，都作為強(qiáng)制性規(guī)定。除此以外班組還必須服從管理人員技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的各種交底及項(xiàng)目部的綜合管理制度。

10、工完時(shí)必須：

①無剩余半成品預(yù)制構(gòu)件(如過梁、水泥塊、水泥板等)，如有小部分多余，及時(shí)切割利用。

②無半磚，工作中半磚必須及時(shí)利用和及時(shí)調(diào)到可用部位(或工程部派員清理、調(diào)到可用部位，工資200元/天由乙方支付。)

③場地上不得有半磚、成堆混凝土、砂漿亂丟的現(xiàn)象。如甲方施工人員發(fā)現(xiàn)乙方施工人員把半磚以上的磚塊敲斷處理，甲方有權(quán)按發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)切斷機(jī)旁邊磚屑10倍成品價(jià)格罰款。

11、半磚、砂漿、水泥、半成品等必須合理利用，節(jié)約用材，嚴(yán)禁隨地亂丟現(xiàn)象的發(fā)生，違反一次處以1000元/次的罰款。

12、對(duì)乙方不及時(shí)做好落手清，甲方有權(quán)派直屬班作業(yè)，按照200元/工日計(jì)算在乙方當(dāng)月工資中扣除。

四、工程款支付和結(jié)算方法

1、支付方式： 工程款采用銀行承兌匯票支付;

2、支付時(shí)間：±0.00板砼全部澆筑完成后支付至已完工程量的75%;裙房屋面板砼全部澆筑完成后支付至已完工程量的75%;裙房以上部分按每月實(shí)際完成工程量支付75%;主體結(jié)頂后支付至已完工程量的85%;竣工驗(yàn)收完成后，乙方30日內(nèi)上報(bào)完整的結(jié)算報(bào)告，結(jié)算審核完成后支付至審核工程量的95%，剩余5%工程款待竣工驗(yàn)收滿1年后支付。

3、乙方每次領(lǐng)工程款時(shí)須提供等額的進(jìn)項(xiàng)抵扣稅率為3%的勞務(wù)增值稅專用發(fā)票。如乙方未能按照甲方要求提供合法有效稅率的增值稅專用發(fā)票的，應(yīng)承擔(dān)合同金額(含稅金額)20%的違約金;由于乙方原因?qū)е碌纳埔馓摰中袨椋追较驀惒块T補(bǔ)繳稅費(fèi)、滯納金以及罰金的，全部由乙方承擔(dān)，并且對(duì)乙方處以承擔(dān)金額總額2倍的罰金;乙方在未得到甲方同意并且退回增值稅發(fā)票聯(lián)、抵扣聯(lián)情況下，不得進(jìn)行增值稅發(fā)票“作廢”操作，由此引起的風(fēng)險(xiǎn)以及各類罰金由乙方負(fù)責(zé)。因發(fā)票問題引起的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任由乙方承擔(dān)。

4、乙方發(fā)放工人工資時(shí)，須通過甲方指定的勞務(wù)公司發(fā)放至工人工資卡上。

五、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)及措施

1、施工質(zhì)量目標(biāo)及措施：

1)本工程施工質(zhì)量確保符合現(xiàn)行《工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。乙方必須嚴(yán)格按施工圖施工，按照施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)程施工，所有的主體結(jié)構(gòu)工程要達(dá)到優(yōu)良，質(zhì)量達(dá)不到協(xié)議要求，甲方有權(quán)處罰或終止本協(xié)議，一切損失均由乙方負(fù)責(zé)。

2)乙方設(shè)專職質(zhì)量員 ，負(fù)責(zé)與甲方對(duì)質(zhì)量、技術(shù)等方面上的接軌，對(duì)甲方的要求及時(shí)傳達(dá)落實(shí)，并參加每月或階段性的質(zhì)量、安全、文明施工檢查。

3)乙方必須做好樣板引路的工作，在樣板的質(zhì)量和施工工藝經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后，方可施工。在施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行樣板的施工質(zhì)量和施工工藝。

4)在施工中乙方不按施工圖和規(guī)范施工而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，甲方有權(quán)要求乙方立即整改或返工，乙方拖延整改時(shí)間按 5000 元/天向甲方支付違約金。若乙方不服從管理或及時(shí)整改的，項(xiàng)目部有權(quán)直接安排其他勞動(dòng)力進(jìn)入，人工費(fèi)以技工按 300 元/天、普工按 220 元/天計(jì)算，并由乙方承擔(dān)其整改返工的費(fèi)用，材料費(fèi)和工期延期損失。

5)在施工中乙方必須按甲方的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，本道工序完成后乙方經(jīng)自檢合格由書面形式通知項(xiàng)目部專職質(zhì)檢人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，再會(huì)同甲方、監(jiān)理、政府部門等單位驗(yàn)收合格后，乙方才能將工作面移交給其它施工班組。

2、施工進(jìn)度目標(biāo)及措施：

1)工期: 年 月 日至 年 月 日。工程進(jìn)度做好以人為本的原則，合理組織和安排本工種的技術(shù)力量及勞動(dòng)力。熟悉施工圖、掌握施工部位及整體施工進(jìn)度、服從項(xiàng)目部的施工進(jìn)度總體計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及分項(xiàng)分部施工任務(wù)書。做好各工種與工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。各道工序完成后必須做好自檢,再由甲方管理人員檢查。(必要時(shí)由業(yè)主、監(jiān)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

2)乙方未能完成各階段施工計(jì)劃及施工任務(wù)拖延一天按 10000 元/天向甲方支付違約金。乙方明顯不能完成各階段施工任務(wù)甲方有權(quán)將工作范圍進(jìn)行分解插入其他施工隊(duì)或插入點(diǎn)工人員，插入隊(duì)伍的承包單價(jià)由甲方根據(jù)市場價(jià)確定，所插入隊(duì)伍的結(jié)算款由甲方直接從乙方工程款中扣除，乙方均予以認(rèn)可。

必要時(shí)甲方有權(quán)更換施工班組乙方不得有任何意義，責(zé)任自負(fù)。(點(diǎn)工人工費(fèi)以技工按 300 元/天、普工按 220 元/天計(jì)算)

3)發(fā)生不可抗力或非乙方原因造成的工期延遲事件，乙方書面報(bào)告甲方， 甲方認(rèn)可后工期可相應(yīng)順延。

3、安全管理目標(biāo)及措施：

1)乙方人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的《安全生產(chǎn)細(xì)則》 ，進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，違反規(guī)定的處以 1000 元/次的罰款。

2)乙方進(jìn)場應(yīng)立即編制好入場職工的花名冊(cè)并上報(bào)項(xiàng)目部。如果不按時(shí)上報(bào)每遲到一天向甲方支付違約金 1000 元。新職工進(jìn)場必須經(jīng)過三級(jí)安全教育并經(jīng)甲方安全員認(rèn)可簽字備案方可上崗，若沒有三級(jí)教育簽字備案擅自上崗，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，每人次乙方應(yīng)支付甲方違約金1000元，并責(zé)令退場。

3)乙方自備的材料和工機(jī)具必須為合格產(chǎn)品， 質(zhì)量和安全性能必須經(jīng)過甲方認(rèn)可，因上述材料機(jī)具影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全時(shí)，造成的全部損失由乙方承擔(dān)。在必要時(shí)，甲方保有指定材料及機(jī)具品牌的權(quán)利。

4)乙方所有人員必須遵守本工種《安全操作規(guī)程》，特殊工種必須持有有關(guān)部門核發(fā)的特殊工種操作證否則不得從事特種作業(yè)。

5)乙方應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行安全教育并配備必須的安全生產(chǎn)用品，如在施工場所內(nèi)發(fā)生工傷事故，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

六、文明施工管理

1、認(rèn)真貫徹省級(jí)文明施工文件及標(biāo)準(zhǔn)，要求對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)及管理，并按甲方要求對(duì)文明現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。

2、施工現(xiàn)場的清理，現(xiàn)場衛(wèi)生的打掃，場內(nèi)材料的分類堆放，現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)的整潔衛(wèi)生、清潔等工作內(nèi)容，必須按 浙江省標(biāo)化 文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求到位。

3、宿舍區(qū)要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，作好防火、防水、安全用電工作，講究衛(wèi)生，要注意對(duì)外形象，絕不允許發(fā)生擾民事件。

4、乙方在施工中的文明標(biāo)化未按甲方要求完成，甲方有權(quán)調(diào)配其它隊(duì)伍完成，并按實(shí)際用工費(fèi)用從乙方勞務(wù)費(fèi)中直接扣除，并向甲方支付違約金 10000 元，乙方均無異議。

5、乙方人員的生活污水、施工用水要統(tǒng)一排放到指定地點(diǎn)。

6、本工地以創(chuàng)建" 安全文明工地" 為目標(biāo)，乙方人員應(yīng)同甲方一起共同努力，。做到"文明施工、安全生產(chǎn)"，不得以任何理由與周圍居民發(fā)生糾紛，如因發(fā)生糾紛引起的直接、間接損失以及相應(yīng)責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。如果施工隊(duì)內(nèi)部或者施工隊(duì)之間發(fā)生打架斗毆事件，乙方應(yīng)支付甲方違約金 20000 元/人，款項(xiàng)直接在乙方工程款中扣除，并視情況給予當(dāng)事人開除的處罰，全部責(zé)任由班組自行承擔(dān)。

七、安全、文明細(xì)則

序號(hào)違約內(nèi)容違約金

1偷盜財(cái)物 原價(jià)的10倍以上

2樓層上大便 200元

3破壞公物或拿公物到宿舍用原價(jià)的l0倍以上

4宿舍內(nèi)臟亂差不按指定地點(diǎn)堆放或不隨手關(guān)燈100元

5亂倒臟物、臟水 100元

6私接電線 100元

7私接電爐、熱得快等(每只) 100元

8留宿非工地人員 100元

9強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)500元

10進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽1000元

11高空作業(yè)向上或向下亂拋材料、工具等物件1000元

12非電氣專業(yè)人員私接電線、私裝電燈1000元

13高空作業(yè)穿施鞋或穿高跟鞋作業(yè)100元

14高空作業(yè)不系安全帶操作1000元

15高空作業(yè)系安全帶而不扣保險(xiǎn)鉤1000元

16翻爬架子、井架、腳手架1000元

17井架吊籃任意上下乘人或人貨梯不關(guān)門1000元

18任意拆除安全設(shè)施1000元

19熱天赤膊、在腳手架上睡覺或乘涼1000元

20任意拆除機(jī)械設(shè)施上安全防護(hù)裝置1000元

21機(jī)械操作人員機(jī)停人離未斷電源500元

22機(jī)械操作時(shí)看報(bào)、聽收音機(jī)、做零活等100元

23無證私自開機(jī)操作1000元

24酒后操作機(jī)械1000元

25機(jī)械帶病操作而發(fā)生事故1000元

26在禁煙場所吸煙100元

27任意拆除工地保衛(wèi)設(shè)施100元

28電焊工違反“十不燒”起重機(jī)械工違反“十不吊”1000元

29以不安全行為在生產(chǎn)崗位上戲鬧肇事1000元

30阻擾安全人員正常工作及有打罵、報(bào)復(fù)行為1000元

31施工生產(chǎn)崗位下班后未作落手清100元

32在施工現(xiàn)場亂倒建筑垃圾100元

注：以上細(xì)則未盡事宜，按項(xiàng)目部規(guī)章制度執(zhí)行。每次整改、賠償、修復(fù)、道歉、后實(shí)行處罰，以班組為單位依次成倍累加。

八、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方權(quán)利與義務(wù)：

1) 甲方根據(jù)與建設(shè)單位的合同工期要求，制訂合理的總體進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及局部工作施工任務(wù)書，做好后勤和各工種班組之間的協(xié)調(diào)安排工作.

2) 甲方根據(jù)結(jié)構(gòu)圖、建筑施工圖做好各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、擬定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及管理措施、簽訂項(xiàng)目部與班組之間的各項(xiàng)班組協(xié)議書。

3) 新班組新職工進(jìn)入施工現(xiàn)場， 項(xiàng)目部對(duì)新職工進(jìn)行三級(jí)安全教育， 簽訂職工安全生產(chǎn)責(zé)任書、勞動(dòng)合同書、辦理職工胸卡，對(duì)施工人員定期和不定期進(jìn)行安全教育，對(duì)現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)定期檢查和不定期進(jìn)行抽查。

4) 甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方與其他施工班組相互配合關(guān)系，提供垂直運(yùn)輸、提供施工用電、用水及安裝、加工場地，創(chuàng)造施工便利條件,安全帽、安全帶由乙方自行采購。

5) 甲方統(tǒng)一安排施工現(xiàn)場的臨建辦公設(shè)施、職工生活宿舍。職工食堂及現(xiàn)場小賣部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，甲方提供職工臨時(shí)用房 間、床鋪( 標(biāo)準(zhǔn)住房每間為 張上下床， 操作在崗工人 人)，倉庫 間。

6) 甲方不得無故拖欠乙方工程款，確有困難應(yīng)及時(shí)告知乙方，辦理勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、支付。

7) 協(xié)助乙方辦理暫住證、就業(yè)證、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。

8) 甲方應(yīng)負(fù)責(zé)安排好乙方工人的連續(xù)生產(chǎn)，避免停工、窩工，若不能保證連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行合理調(diào)整。

9) 甲方有辦理現(xiàn)場簽證的義務(wù)，并將實(shí)際發(fā)生的零星用工列為結(jié)算依據(jù)(當(dāng)月結(jié)算結(jié)清，當(dāng)月支付)。

10)甲方有權(quán)對(duì)乙方施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控，確保整個(gè)工程按期、保質(zhì)完成，若發(fā)現(xiàn)乙方有違反合同規(guī)定及施工規(guī)范規(guī)定的行為，甲方有權(quán)責(zé)令限期整改，對(duì)不服從管理、拒絕整改的，甲方應(yīng)按情節(jié)輕重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或終止合同調(diào)換施工隊(duì)。

2、乙方權(quán)利與義務(wù)：

1) 自覺接受甲方及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查。接受甲方隨時(shí)檢查設(shè)備、材料保管、使用情況及施工人員的持證上崗情況。

2) 乙方進(jìn)場提供所使用機(jī)械、電力設(shè)備及輔助材料。主要工具、機(jī)具、二級(jí)電箱以下的電箱、電纜等由乙方自行采購，由乙方自行管理使用，并承擔(dān)修理、缺損、損耗、保管、保養(yǎng)、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。

3) 基于乙方施工需要，由甲方劃定的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)及班組區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清掃、垃圾清運(yùn)、材料堆放還包括政府部門、甲方公司各職能部門及業(yè)務(wù)檢查時(shí)甲方安排的臨時(shí)衛(wèi)生清掃。

4) 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全規(guī)范，努力提高生活水平，應(yīng)對(duì)施工人員健康狀況定期檢查，并有資料記錄，攜帶傳染病和恐高癥的工人禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，否則后果自負(fù)。

5) 甲方管理人員違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，乙方有權(quán)拒絕。

6) 乙方對(duì)與確定勞動(dòng)關(guān)系的工人必須認(rèn)真審查，保證施工人員的政治素質(zhì)和技術(shù)水平，工人年齡不得低于18周歲不得高于55周歲，乙方人員需持本人身份證(女人還必須有計(jì)劃生育證)，并將其人員登記上花名冊(cè)(注上身份證號(hào)碼)，必須辦理暫住證、就業(yè)證、計(jì)劃生育證及胸卡等，費(fèi)用乙方自負(fù)。

7) 乙方人員必須保證人員相對(duì)穩(wěn)定，不能隨意變動(dòng)，注冊(cè)人員保證按期、按質(zhì)、按量完成甲方委托的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，服從甲方的統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。當(dāng)甲方因故不能保證連續(xù)生產(chǎn)時(shí)，可將隊(duì)伍臨時(shí)調(diào)整，對(duì)調(diào)整的人員在不影響甲方生產(chǎn)的前提下應(yīng)向甲方出具書面通知并辦理變更手續(xù)。為了確保工程的正常施工，要求乙方在農(nóng)忙期間保證勞動(dòng)力外流不得超過10 % 的人數(shù)。若現(xiàn)場工人少于90%的人數(shù)， 按拖延工期 10000 元/天支付甲方違約金，從當(dāng)月工程款中扣除。

8) 乙方人員必須按甲方提供的施工圖紙及說明的要求進(jìn)行施工，如有合理建議應(yīng)征得甲方同意，并辦理變更手續(xù)后方可施工。在施工中應(yīng)注意成品、半成品的保護(hù)，如有缺損無條件修補(bǔ)。愛護(hù)使用甲方提供的機(jī)械設(shè)備及用電設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)故意損壞、丟失應(yīng)照價(jià)賠償，如因損壞、丟失的設(shè)施給別的班組或工程進(jìn)度造成影響時(shí)，給予相應(yīng)的處罰。

9) 乙方在施工階段必須每天做好文明施工和落手清工作，否則甲方有權(quán)進(jìn)行罰款，并賠償材料損失。

10)乙方及駐現(xiàn)場代表到位率必須要達(dá)到100﹪，每少一天乙方應(yīng)支付甲方違約金1000 元。(特殊情況經(jīng)請(qǐng)假同意者例外)班組長出勤由甲方施工負(fù)責(zé)人考核。必須按時(shí)參加項(xiàng)目部召集的每周工作例會(huì)，不得請(qǐng)假、遲到、缺席、無故中途離場，每發(fā)生一次上述情況，乙方向甲方支付違約金 1000 元，此款項(xiàng)從其月工資款中扣除。

11)乙方配合甲方做好勞務(wù)管理工作，按甲方要求建立勞務(wù)三臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)職工花名冊(cè)，認(rèn)真執(zhí)行公開考勤制度即工人出勤記錄;根據(jù)甲方要求做好工人工資的發(fā)放，如無法達(dá)到甲方要求故意拖欠工人工資，則甲方有權(quán)直接將工程款發(fā)放至工人，并對(duì)乙方處以10000元/次的處罰，乙方無異議。

12)完成承包范圍內(nèi)所有工作，根據(jù)付款時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)編制工程進(jìn)度款申請(qǐng)書一份，并送交甲方有關(guān)部門和人員簽證，確認(rèn)。

13)如因乙方人員有重大身體疾病而造成的事故等，責(zé)任全部由乙方承擔(dān)。

九、違約和糾紛

1、雙方在本合同內(nèi)產(chǎn)生爭議應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商不成均可向公司申請(qǐng)調(diào)解，調(diào)解不成由浙江省杭州市蕭山區(qū)人民法院解決。

2、乙方不得以任何理由中途停止或要求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償， 如發(fā)生此類事情，甲方可立即終止合同，乙方承擔(dān)總工程款的 10% 工程違約金，并按已完成的工程量的50%予以辦理結(jié)算。嚴(yán)禁將本工程轉(zhuǎn)包，如有發(fā)現(xiàn)，立即終止協(xié)議，并追究乙方的相關(guān)責(zé)任，乙方應(yīng)向甲方支付違約金為本合同總價(jià)的 10 %，并賠償甲方的一切損失。

3、若乙方在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面達(dá)不到合同要求時(shí)，甲方有權(quán)清退乙方，終止合同。并要求乙方在內(nèi)所有施工人員在3日內(nèi)退出施工現(xiàn)場，不得再出入。若乙方不按時(shí)離場或影響甲方正常施工，甲方向乙方收取總工程款 10% 的工程違約金，此款從工程款中扣除。由于乙方原因，造成合同終止，乙方所有未發(fā)勞務(wù)工程款暫時(shí)凍結(jié)，所有勞務(wù)工資先由乙方支付，直到乙方上交工程量明細(xì)清單經(jīng)甲方核算，雙方確認(rèn)無誤后 30 天內(nèi)付完余款。

4、甲方不按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)、支付款項(xiàng)及發(fā)生其他使合同無法履行的行為，應(yīng)相應(yīng)順延工期。

5、雙方確定如是不可抗力時(shí)本合同允許變更或終止，如是國家政策性調(diào)整使合同不能繼續(xù)實(shí)施時(shí)雙方協(xié)商解決。

十、其他事項(xiàng)

1、如在實(shí)際施工中，因甲方要求，在雙方約定的承包工作內(nèi)容以外而發(fā)生的點(diǎn)工，每天簽證。點(diǎn)工單價(jià)為小工 120 元/天，大工 180 元/天。

2、不合格產(chǎn)品不計(jì)入當(dāng)月工程款中，帶修補(bǔ)合格后另行算入下一個(gè)月。

3、乙方人員在未經(jīng)甲方工作人員允許不得攜帶任何物品出工地(即便是乙方自己所備工具也必須經(jīng)甲方開具出門證放行)。

十一、工程保證金

為確保工程的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度能達(dá)標(biāo)，乙方自簽訂合同日向甲方支付保證金 萬元。 驗(yàn)收合格后退還。

十二、自然災(zāi)害(不可抗力)

1、5級(jí)以上地震。

2、6級(jí)以上持續(xù)三天的大風(fēng)。

3、200mm以上持續(xù)2天的大雨。

4、10年以上未發(fā)生過，持續(xù)7天高溫(或嚴(yán)寒)天氣。

十三、合同生效

1、本合同壹式二份，甲方一份，乙方一份, 均具有同等法律效力。

2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商。本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。至工程款項(xiàng)結(jié)清日起本合同自動(dòng)失效。

甲方(蓋章): 乙方(蓋章):

代理人: 代理人:

電話: 電話:

郵編: 郵編:

簽約地點(diǎn):

簽約時(shí)間: 年 月 日