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建設(shè)綠色貴陽心得體會(huì)如何寫 綠色創(chuàng)建心得體會(huì)(二篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-24 05:03:24 頁碼:12
建設(shè)綠色貴陽心得體會(huì)如何寫 綠色創(chuàng)建心得體會(huì)(二篇)
2022-12-24 05:03:24    小編:ZTFB

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎?以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

對(duì)于建設(shè)綠色貴陽心得體會(huì)如何寫一

乙方:

九河村民委員會(huì)清江組水庫重修后,一直無人管理,水庫邊及水庫內(nèi)以垃圾為患,水庫內(nèi)儲(chǔ)備水量不足,為了加強(qiáng)對(duì)水庫管理及維護(hù),本著互惠互利原則,將清江組水庫承包給乙方,簽訂本合同,合同事項(xiàng)如下:

一、甲方責(zé)任:

1.對(duì)于政府組織的興修水利工程建設(shè)項(xiàng)目,如涉及水庫建設(shè)及維修,需要清江組投入資源時(shí),甲方應(yīng)響應(yīng)政府及相關(guān)部門安排,組織人力物力投入工程建設(shè)。

2.在播秧期間,秧田需要從水庫供水時(shí),甲方應(yīng)安排人員負(fù)責(zé)組織集中供水。

二、乙方職責(zé):

1.乙方承包期間經(jīng)營權(quán)歸乙方所有,但乙方不得利用水庫作非法經(jīng)營,如乙方在承包期間產(chǎn)生的違法經(jīng)營,所產(chǎn)生的后果由乙方承擔(dān);

2.政府組織興修水利工程建設(shè)時(shí),乙方積極響應(yīng)政府工程建設(shè)項(xiàng)目需求;

3.乙方在水源充沛季節(jié)對(duì)水庫進(jìn)行水量儲(chǔ)備,在播秧季節(jié),在保障養(yǎng)魚水量情況下對(duì)北片區(qū)秧田進(jìn)行集中供給二次,如遇特殊干旱情況,優(yōu)先保障養(yǎng)魚水量。

三、承包費(fèi)用及付款方式

承包費(fèi)________元/年,承包期限為十年一簽,承包費(fèi)用為每十年一付,本次合同共計(jì)人民幣元,大寫(___元整)元,承包款一次性付清。在第二次竟標(biāo)時(shí),以本村村民優(yōu)先,高價(jià)優(yōu)先,在同等竟標(biāo)價(jià)格條件下,原承包者優(yōu)先原則。

四、違反賠償條約:

1.本合同不受甲方法定代表變動(dòng)影響,甲方法定代表調(diào)整時(shí),本合同繼續(xù)履行。

2.承包期間不論何種原因(如東邊供水不足不能養(yǎng)魚、或自然災(zāi)害不能養(yǎng)魚)導(dǎo)致乙方不能繼續(xù)經(jīng)營養(yǎng)魚情況下,承包費(fèi)不予清退,且在承包期間不論水庫是否具備養(yǎng)魚條件,乙方承擔(dān)對(duì)水庫管理義務(wù);

3.由于乙方原因不能繼續(xù)履行合同時(shí),承包費(fèi)不予清退,且甲方未接收對(duì)水庫管理職能期間,乙方承擔(dān)對(duì)水庫的管理及維護(hù)工作;

4.如因甲方原因不能繼續(xù)履行合同時(shí),甲方對(duì)乙方在經(jīng)營期間用于水庫管理或建設(shè)所產(chǎn)生的費(fèi)用給予補(bǔ)償,具體補(bǔ)償金額由甲乙雙方協(xié)商而定。

村民代表簽名蓋印,一式兩份,甲方持一份,乙方持一份,村委會(huì)保存副本一份,具有同等的法律效力,自雙方簽訂合同之日起生效。

甲方(公章):_________

乙方(公章):_________

法定代表人(簽字):_________

法定代表人(簽字):_________

_________年____月____日

_________年____月____日

對(duì)于建設(shè)綠色貴陽心得體會(huì)如何寫二

一、企業(yè)基本情景:

...x專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有歷史,主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域,我們從露天采礦到井下施工,從礦石粉碎到選礦等工序都能夠看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結(jié)、連鑄、軋機(jī)等工序主要設(shè)備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領(lǐng)域。psx廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域,從xx公司開始接觸這個(gè)行業(yè)并出口開始,我們的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大,xx公司隨即于6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地。

近幾年,經(jīng)過與國內(nèi)知名科研機(jī)構(gòu)、享譽(yù)全球的耐磨鑄造廠的合作,xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新,更新升級(jí)。我們?cè)谧尶蛻羰肇浗档统杀镜南矏偼瑫r(shí),xx公司也取得了psx系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。范文寫作截止到目前為止,白云擁有各項(xiàng)專利僅11項(xiàng),申請(qǐng)中2項(xiàng)。xx公司不僅僅生產(chǎn)機(jī)器配件,在重大設(shè)備國產(chǎn)化領(lǐng)域,我司成功為攀鋼集團(tuán)釩制品公司成功國產(chǎn)化價(jià)值上千萬的引進(jìn)德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備。

xx公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營企業(yè)50強(qiáng)、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。

主要裝備:堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條;消失模生產(chǎn)線一條,5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機(jī)、熱處理電阻爐10臺(tái)、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏里氏洛氏硬度計(jì)、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測(cè)設(shè)備。

產(chǎn)品領(lǐng)域:psx廢舊金屬(汽車)破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域,psx-6080,psx750等型號(hào)廢鋼破碎生產(chǎn)線備件;礦用工程機(jī)械領(lǐng)域;鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場(chǎng)包括:美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)。

二、企業(yè)信息化建設(shè)情景:

1.思想?yún)R報(bào)專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

目前,xx公司正處于大發(fā)展時(shí)期,有著較好的信息化基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)方面,公司堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動(dòng)”的原則,逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用。

隨著公司不斷的發(fā)展,規(guī)模不斷擴(kuò)大,過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展,倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島,已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展,為此公司決定推進(jìn)信息化建設(shè),促進(jìn)公司快速發(fā)展。

市場(chǎng)要求企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi),將產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場(chǎng),并經(jīng)過(高效)的信息反饋,進(jìn)行新一輪的設(shè)計(jì)投入——即實(shí)現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變,而這些方面的實(shí)現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破,企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運(yùn)用的前沿。

在國際化的競(jìng)爭(zhēng)面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代,勞動(dòng)密集型企業(yè)在知識(shí)密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力,了解用戶的需求、把握市場(chǎng)的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。

經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,最全面的范文參考寫作網(wǎng)站以及投資、貿(mào)易自由化,給企業(yè)擴(kuò)大了資源配置空間,盤活和共享社會(huì)資源成為企業(yè)信息化的迫切需要,信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí),我公司與xx國際通團(tuán)隊(duì)一齊攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺(tái),力求進(jìn)一步突破,在全球經(jīng)濟(jì)信息一體化加速發(fā)展的今日進(jìn)一步發(fā)展。

2.信息化具體實(shí)施方案及投入

為推進(jìn)我公司的信息化建設(shè),公司預(yù)計(jì)將總投入約228萬元,完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)施兩化融合項(xiàng)目。

目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套,主要包括:①行政管理及自動(dòng)化辦公oa系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”;②萬維網(wǎng)xx國際通xx公司獨(dú)立服務(wù)器;③xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)④“藍(lán)天白云”財(cái)務(wù)儲(chǔ)存物資管理軟件系統(tǒng)。

現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、數(shù)據(jù)處理中心?,F(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺(tái)包括采購、加工制造、倉儲(chǔ)管理、物流配送、分銷、公司財(cái)務(wù)、人力資源管理、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控?cái)z像頭線路等,建成后系統(tǒng)將涵蓋供應(yīng)鏈上、中、下游和決策管理的全過程,實(shí)現(xiàn)流程順暢,數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和“三流”同步的目標(biāo)。公司已建立信息化建設(shè)和兩化融合的制度和流程,范文top100為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。兩化融在底將成為公司科學(xué)決策和高效運(yùn)營的重要組成部分。

三、信息化建設(shè)具體方案及措施

(一)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案

1、oa系統(tǒng)功能模塊

2、財(cái)務(wù)管理軟件功能

(二)系統(tǒng)硬件配置

1、獨(dú)立兼容xx國際通oa服務(wù)器一臺(tái),客戶端180個(gè)。

...x有限職責(zé)公司兩化融合示范企業(yè)“...x國際通”建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

2、檢測(cè)控制服務(wù)器一臺(tái)。

3、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個(gè)。

4、xx國際通獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜一套。

5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備。

(三)、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應(yīng)用狀況

1、信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用

目前公司配備電腦89臺(tái),涵蓋公司各個(gè)部門、車間,公司辦公基本實(shí)現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了信息在各個(gè)部門之間的共享,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了公司文件、通知經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá)。公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議采用電子版報(bào)告方式,方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情景,格式簡單,資料明了,用數(shù)據(jù)說話,有效地提高了工作效率。

2、信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用

公司網(wǎng)站經(jīng)過改版,逐步向國際化靠攏;已委托全國最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國際通平臺(tái),有效地拓寬了國際市場(chǎng),國外客戶紛紛來電、來函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開國際化市場(chǎng)供給了便捷的信息通道。

3、企業(yè)erp物流平臺(tái)建設(shè)

(1)erp在物資管理方面的應(yīng)用;通八達(dá)我公司引進(jìn)erp進(jìn)銷存模塊,有效地管理庫存的物資,實(shí)現(xiàn)了在各個(gè)客戶端都能夠查詢公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情景。到達(dá)了數(shù)據(jù)唯一、實(shí)施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售決策、財(cái)務(wù)核算等供給了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持;(2)erp在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用erp財(cái)務(wù)模塊,真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化,實(shí)行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn);月底、年底自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn),自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表;大大簡化了財(cái)務(wù)的結(jié)算工作,提高了效率;(3)erp在生產(chǎn)管控方面的應(yīng)用erp生產(chǎn)模塊,進(jìn)一步管控生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化公司產(chǎn)品編號(hào)、名稱;真正意義上實(shí)現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn),按訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃;簡化了公司計(jì)劃管理的工作,大大增強(qiáng)了企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的本事。

四、建設(shè)資金投入情景:

1.已建成投入試運(yùn)行成項(xiàng)目:

目前行政管理及自動(dòng)化辦公oa系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬;xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備、“藍(lán)天白云”財(cái)務(wù)儲(chǔ)存物資管理軟件系統(tǒng),已進(jìn)入試運(yùn)行階段,總計(jì)投入約48萬。

2.在建項(xiàng)目:

xx國際通xx公司獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜及標(biāo)準(zhǔn)化接入機(jī)房正在搭建中預(yù)計(jì)將投入172萬左右,預(yù)計(jì)年底建成并投入試運(yùn)行。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度,提高企業(yè)的品牌知名度及銷售本事。

五、下一步發(fā)展設(shè)想

信息化建設(shè)是一個(gè)不斷擴(kuò)展、不斷完善的過程、不斷更新的過程,下一步主要針對(duì):生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、技術(shù)應(yīng)用、需求規(guī)劃、物料清單等,有目標(biāo)、有重點(diǎn)的向生產(chǎn)管理深處推進(jìn),力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術(shù)認(rèn)定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實(shí)行全方位的軟件覆蓋,包括:購買管理軟件、服務(wù)器、新增站點(diǎn)配置電腦、打印機(jī)等配套設(shè)施,相關(guān)軟件升級(jí)等。主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行建設(shè):增加erp管理系統(tǒng)。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設(shè)備。3、完成部分落后設(shè)備的淘汰更新工程。4、加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工程。

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