2023年企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟(匯總8篇)

心得體會(huì)是在學(xué)習(xí)、工作、生活等一定時(shí)期后的總結(jié)和概括，可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。心得體會(huì)能夠促使我們反思和思考，有助于提高自我認(rèn)知和個(gè)人發(fā)展。對(duì)于我們而言，寫(xiě)一份心得體會(huì)可能是必要的，因?yàn)樗梢宰屛覀兏逦亓私庾约旱某砷L(zhǎng)歷程和改進(jìn)空間。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注重自身的感受和認(rèn)識(shí)，不局限于瑣碎的細(xì)節(jié)?？纯聪旅孢@篇心得體會(huì)，或許可以為你的工作或?qū)W習(xí)帶來(lái)新的思路。

企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟篇一

第一段：引言（200字）。

近年來(lái)，培訓(xùn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，各種培訓(xùn)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。作為一名從業(yè)多年的培訓(xùn)師，我有幸擔(dān)任了幾家培訓(xùn)企業(yè)的課程設(shè)計(jì)和講師，從中深深地理解到培訓(xùn)企業(yè)的目標(biāo)是什么。這是一段懵懂時(shí)代、新興行業(yè)的成長(zhǎng)歷程。本文將通過(guò)對(duì)培訓(xùn)企業(yè)愿景的探討，分享我在這個(gè)行業(yè)中的心得體會(huì)和感悟。

第二段：理解愿景（200字）。

企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟篇二

企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理的必備技能，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的變化，企業(yè)需要不斷介入創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高自身的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新培訓(xùn)在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，才能讓企業(yè)走向成功。本文將介紹我在創(chuàng)新培訓(xùn)中的心得體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性。

在創(chuàng)新培訓(xùn)課程中，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新不僅是企業(yè)生存和發(fā)展所必需的，而且也是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下占有優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)創(chuàng)新需要不斷探索新的思路和實(shí)踐方法，全面提升企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。本次創(chuàng)新培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性，并積極去探索、嘗試、實(shí)踐，從而不斷的提高自身的創(chuàng)新能力。

第三段：學(xué)習(xí)到趣味與創(chuàng)新的密切關(guān)系。

在課程中，導(dǎo)師通過(guò)趣味的小游戲和案例，教導(dǎo)我們穿透事物的表象，探究其內(nèi)在的本質(zhì)屬性。這種方法激發(fā)了我們的創(chuàng)新思維，讓我們?cè)诠ぷ髦懈屿`活、機(jī)智，同時(shí)也增加了工作的趣味性。學(xué)習(xí)到趣味與創(chuàng)新的密切關(guān)系，需要在平時(shí)的工作生活中注重積累生活經(jīng)驗(yàn)，避免刻板的思維習(xí)慣和流程化的處理方式。

第四段：創(chuàng)新培訓(xùn)帶來(lái)的收獲和成長(zhǎng)。

在創(chuàng)新培訓(xùn)中，我意識(shí)到了不斷探索、創(chuàng)新和實(shí)踐的重要性，并收獲了一定的成長(zhǎng)。培訓(xùn)中大量的實(shí)際案例和引導(dǎo)，讓我在日常工作中更有自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠更好的和團(tuán)隊(duì)成員合作，更有效地解決問(wèn)題，為企業(yè)的整體發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

通過(guò)這次企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該在日常管理中加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，讓員工在工作中具備更加靈活和前瞻的思維方式。此外，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，以提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，掌握最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和創(chuàng)新手段，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

總之，企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)提高了我們的創(chuàng)新思維，讓我們?cè)诠ぷ髦懈凶孕藕桶l(fā)揮，更加成功和成長(zhǎng)。希望企業(yè)能夠越來(lái)越重視創(chuàng)新培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟篇三

近年來(lái)，創(chuàng)新已成為各企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，許多企業(yè)開(kāi)始注重培養(yǎng)企業(yè)家精神和創(chuàng)新能力。作為一名企業(yè)家，我非常幸運(yùn)能夠參加創(chuàng)新型培訓(xùn)，并從中受益匪淺。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

首先，創(chuàng)新型培訓(xùn)幫助我拓寬了視野。在培訓(xùn)中，我結(jié)識(shí)了許多來(lái)自不同領(lǐng)域和行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家。他們分享了自己在創(chuàng)新過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓我受益良多。與他們的交流和互動(dòng)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新并不是一項(xiàng)孤立的工作，需要借鑒和汲取其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，才能找到更好的解決方案。

其次，創(chuàng)新型培訓(xùn)幫助我提升了創(chuàng)新思維。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了許多創(chuàng)新思維的訓(xùn)練和活動(dòng)，例如頭腦風(fēng)暴、角色扮演等。通過(guò)這些活動(dòng)，我學(xué)會(huì)了放飛自己的想象力，敢于提出不同尋常的點(diǎn)子，并促使我思考如何將這些點(diǎn)子付諸實(shí)踐。這些訓(xùn)練和活動(dòng)讓我在習(xí)慣了按部就班的日常工作中，重新發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新的樂(lè)趣。

再次，創(chuàng)新型培訓(xùn)加強(qiáng)了我在團(tuán)隊(duì)合作方面的能力。在培訓(xùn)中，我們被分成了不同的小組，并進(jìn)行了一系列團(tuán)隊(duì)合作的任務(wù)。這些任務(wù)要求我們?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)集思廣益、共同解決問(wèn)題，鍛煉了我們的溝通、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)這些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量和合作的重要性。在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，沒(méi)有一個(gè)人可以獨(dú)自創(chuàng)造奇跡，合作才是推動(dòng)創(chuàng)新的核心。

最后，創(chuàng)新型培訓(xùn)激發(fā)了我追求卓越的動(dòng)力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多成功的創(chuàng)新案例，并與一些業(yè)界的成功企業(yè)家進(jìn)行了交流。他們的成功經(jīng)驗(yàn)和故事激勵(lì)著我，讓我堅(jiān)信只有不斷追求卓越，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新并非一蹴而就，需要不斷努力和堅(jiān)持，只有對(duì)卓越的追求才能帶來(lái)更大的成就。

總結(jié)起來(lái)，參加創(chuàng)新型培訓(xùn)是我個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的重要契機(jī)。通過(guò)拓寬視野、提升創(chuàng)新思維、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和激發(fā)追求卓越的動(dòng)力，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是每個(gè)企業(yè)家必備的核心能力。在未來(lái)的工作中，我將更加注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，并將其運(yùn)用于實(shí)際工作中，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟篇四

企業(yè)星火培訓(xùn)，是近年來(lái)越來(lái)越流行的一種企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方式。本人有幸參加了公司舉辦的星火培訓(xùn)，收獲頗多，故想分享一下我的心得體會(huì)和感悟。

第二段：教練制度的影響。

公司的星火培訓(xùn)采用的是“教練制度”，即每個(gè)參訓(xùn)人員都會(huì)被配備一個(gè)培訓(xùn)教練。教練負(fù)責(zé)輔導(dǎo)參訓(xùn)人員完成培訓(xùn)內(nèi)容，并在課程后的實(shí)踐中進(jìn)行指導(dǎo)和反饋。這種方式讓我更深入地理解了培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)實(shí)施起來(lái)也更加游刃有余。同時(shí)，教練制度也增加了參訓(xùn)人員的互動(dòng)交流，使培訓(xùn)過(guò)程更為高效。

第三段：實(shí)踐對(duì)于培訓(xùn)的重要性。

“學(xué)以致用”，是個(gè)悠久的教育原則。在企業(yè)星火培訓(xùn)中，實(shí)踐是非常重要的一環(huán)。在課堂上，我們學(xué)習(xí)到了很多的理論知識(shí)，但真正能夠提升自己的只有在實(shí)踐中不斷摸索、改進(jìn)。通過(guò)為期兩個(gè)月的實(shí)踐，我加深了對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解，把它們應(yīng)用到了工作實(shí)踐中，也更加深入的認(rèn)識(shí)到了實(shí)踐的重要性。

第四段：自我管理和技能提升。

企業(yè)星火培訓(xùn)的目的是為了提升員工的能力素質(zhì)，我們也確實(shí)在課程中學(xué)到了很多新技能、新知識(shí)。但對(duì)我來(lái)說(shuō)，更有收獲的是對(duì)自我管理的提升。包括時(shí)間管理、目標(biāo)管理等方面，我都得到了很好的提高。我相信，這些提高不僅對(duì)我的工作有所幫助，也對(duì)我的生活產(chǎn)生了積極的影響。

第五段：總結(jié)與展望。

通過(guò)企業(yè)星火培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了新的知識(shí)和技能，更重要的是加深了對(duì)自我管理的認(rèn)識(shí)和提升。未來(lái)，我也將繼續(xù)努力，將所學(xué)所得更好地轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，為個(gè)人和公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也建議公司可以繼續(xù)推行企業(yè)星火培訓(xùn)，為更多員工提供更好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟篇五

創(chuàng)新素養(yǎng)是當(dāng)今社會(huì)中備受重視的一項(xiàng)素質(zhì)，它指的是個(gè)體在創(chuàng)造與創(chuàng)新方面的能力和素質(zhì)。為了提高個(gè)體的創(chuàng)新素養(yǎng)，許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)校相繼開(kāi)展了相關(guān)的培訓(xùn)。我曾參加過(guò)一次創(chuàng)新素養(yǎng)培訓(xùn)，并從中獲得了許多感悟和體會(huì)。

首先，這次培訓(xùn)給了我一個(gè)明確的創(chuàng)新思維模式。在課程當(dāng)中，老師向我們介紹了創(chuàng)新的各種方法和工具，比如頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖等。通過(guò)這些工具和方法，我們能夠迅速地找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，并找出創(chuàng)新的解決辦法。在培訓(xùn)期間，我們進(jìn)行了多次團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)互相交流和碰撞思維，不斷地激發(fā)創(chuàng)新思維。通過(guò)這樣的訓(xùn)練，我對(duì)創(chuàng)新思維有了更深入的理解，并學(xué)會(huì)了如何在思維上跳脫傳統(tǒng)的束縛，以全新的方式看待問(wèn)題。

其次，這次培訓(xùn)增強(qiáng)了我的溝通和協(xié)作能力。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們需要分組完成各種任務(wù)和項(xiàng)目。每個(gè)人都扮演著不同的角色，需要通過(guò)有效的溝通和協(xié)作來(lái)完成任務(wù)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何與他人進(jìn)行有效的溝通，如何傾聽(tīng)和理解別人的意見(jiàn)，并找到共同的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們遇到了各種各樣的問(wèn)題，但是通過(guò)相互協(xié)作和共同努力，最終都找到了解決辦法。這樣的經(jīng)驗(yàn)讓我認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)人的事情，團(tuán)隊(duì)的力量是不可忽視的。

第三，培訓(xùn)還教會(huì)了我如何處理失敗和挫折。在培訓(xùn)中，我們經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)和困難，有時(shí)候我們的創(chuàng)新想法可能會(huì)被否定或者失敗。但是，培訓(xùn)讓我明白失敗并不可怕，關(guān)鍵是如何從失敗中吸取教訓(xùn)并繼續(xù)努力。在培訓(xùn)中，我們經(jīng)常進(jìn)行反思和總結(jié)，找出問(wèn)題所在，并尋找解決辦法。這樣的經(jīng)驗(yàn)讓我明白，創(chuàng)新的道路上少不了失敗和挫折，但只要保持積極的心態(tài)和堅(jiān)持不懈的努力，就一定能夠克服困難，取得成功。

第四，培訓(xùn)還加強(qiáng)了我的自主學(xué)習(xí)能力。在培訓(xùn)中，老師鼓勵(lì)我們主動(dòng)學(xué)習(xí)和探索新知識(shí)。除了課堂上的學(xué)習(xí)，我們還需要進(jìn)行大量的自主閱讀和實(shí)踐。通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)方式，我學(xué)會(huì)了如何主動(dòng)尋找資源和信息，并將其應(yīng)用到實(shí)際問(wèn)題中去。這種自主學(xué)習(xí)的能力對(duì)于我們未來(lái)的發(fā)展非常重要，因?yàn)橹挥凶灾鲗W(xué)習(xí)才能不斷地更新知識(shí)和提升能力。

最后，這次培訓(xùn)讓我明白了創(chuàng)新并不是孤立的個(gè)體能力，而是需要全社會(huì)的支持和鼓勵(lì)。在培訓(xùn)中，老師向我們介紹了許多成功的創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新企業(yè)，讓我們意識(shí)到創(chuàng)新不僅僅是理論上的東西，它需要實(shí)際行動(dòng)和資源的支持。這種社會(huì)支持的重要性讓我對(duì)未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展充滿了信心。

總之，這次創(chuàng)新素養(yǎng)培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維模式、增強(qiáng)溝通和協(xié)作能力、處理失敗和挫折、培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力以及認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的社會(huì)支持，我收獲了更加全面和深入的創(chuàng)新素養(yǎng)。我相信在未來(lái)的道路上，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和能力將會(huì)成為我不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的基石。

企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟篇六

創(chuàng)新的一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的源泉，是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所在。企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)很有必要。今天本站小編整理了企業(yè)創(chuàng)新管理課程培訓(xùn)的體會(huì)，希望對(duì)你有幫助。

參加了集團(tuán)總公司舉辦的青年人才培訓(xùn)，這次培訓(xùn)涉及了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)新思維和決策的問(wèn)題，尤其在創(chuàng)新思維方面，很符合我們企業(yè)的管理需求，對(duì)于我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法方面起到了非常有效的提醒和幫助作用，我個(gè)人也受益匪淺，結(jié)合分公司管理實(shí)際，我個(gè)人有以下心得：

創(chuàng)新用很簡(jiǎn)單的話說(shuō)就是多積累把前人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn)在前人的基礎(chǔ)上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用發(fā)散思維盡量避免慣性思維條件允許的可以多想一想嘗試去做別人不敢做的事。

一、要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最主要的是需要增強(qiáng)觀察能力。我作為企業(yè)的管理和決策者，對(duì)于運(yùn)作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我覺(jué)得應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：一是要善于從工藝流程入手，看一看企業(yè)的運(yùn)作方式是否準(zhǔn)確、是否符合規(guī)定要求、是否符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo);二是要善于從工程施工流程入手，看一看施工過(guò)程是否符合規(guī)范要求，各施工程序能否達(dá)到精準(zhǔn);三是要在整體運(yùn)作過(guò)程中掌握各項(xiàng)環(huán)節(jié)，檢查各環(huán)節(jié)是否在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制、成本節(jié)約、以及綠色文明化管理方面有缺陷或者存在創(chuàng)新空間。這樣一來(lái)，問(wèn)題就不難被發(fā)現(xiàn)。

我個(gè)人認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)就如同任南鵬當(dāng)年經(jīng)營(yíng)如家一樣，即將接近瓶頸階段，國(guó)內(nèi)從央企中建、中鐵等到地市級(jí)建筑企業(yè)、私營(yíng)建筑公司，管理水平差異、技術(shù)層次差異、資金差異等造成市場(chǎng)占有比例逐漸失衡。我覺(jué)得我們所在的企業(yè)應(yīng)該逐步與國(guó)內(nèi)外大型建筑企業(yè)接軌，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)，在經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)影響力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中分一杯羹。

二、改變以往的管理模式。我們單位目前的管理模式比較死板，一直以來(lái)都是依靠主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等進(jìn)行決策，導(dǎo)致員工個(gè)人思想僵硬化，如同操作機(jī)械一樣，最終導(dǎo)致企業(yè)管理的整體僵化。蘇源泉教授所講的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效溝通”是目前我們企業(yè)所最需要突破的。

我認(rèn)為，所謂的“不去管理”，應(yīng)該是要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)組織企業(yè)內(nèi)在、外在的所有相關(guān)資源，并不是單純的直接、集中地參與到實(shí)際管理操作當(dāng)中，而是要利用一切有效資源，激勵(lì)和提升員工的工作積極性與主人翁意識(shí)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn);“群策群力”應(yīng)該是要將領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人決策權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)椴杉{權(quán)，把日常經(jīng)營(yíng)管理存在的各類(lèi)問(wèn)題逐一開(kāi)會(huì)研討，讓所有參與人員發(fā)散性思維，群體決策后形成最終采納意見(jiàn)，這樣不僅會(huì)使問(wèn)題得到解決，而且可以增強(qiáng)員工的個(gè)人歸屬感，使其樂(lè)于為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀獻(xiàn)策;“高效溝通”是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目前急需突破的難點(diǎn)，由于我們建筑行業(yè)分散性的特點(diǎn)，致使企業(yè)內(nèi)部溝通不盡理想。在企業(yè)日常管理中，我經(jīng)常深入施工項(xiàng)目，了解項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)與員工個(gè)人進(jìn)行溝通，但通過(guò)今天的講座，我才意識(shí)到我個(gè)人以及企業(yè)管理層并未與員工之間實(shí)現(xiàn)“高效溝通”，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，降低姿態(tài)傾聽(tīng)員工提出的個(gè)人問(wèn)題、對(duì)企業(yè)的建議和心聲，而后及時(shí)付諸行動(dòng)，形成長(zhǎng)效。目前，我們正在新項(xiàng)目進(jìn)行管理、決策、溝通等方面的試點(diǎn)，期望會(huì)取得良好的效果。

感謝集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)舉辦的這次培訓(xùn)，并感謝蘇教授的辛苦準(zhǔn)備與講座，讓我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中又拓展了新的視野，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積攢了新的管理方式，希望集團(tuán)總公司以后多舉辦這樣的培訓(xùn)，同時(shí)我們也加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力為集團(tuán)的繁榮發(fā)展增添自己的一份力量!

潘誠(chéng)老師在同學(xué)們暴雨般的掌聲中走出了課室，目送著老師的離開(kāi)，很多同學(xué)都有種依依不舍的感覺(jué)，有的甚至還在自言自語(yǔ)：潘老師講了兩天，聲音一直都是那么響亮，一點(diǎn)都不疲倦，真是難得!而我卻在想：老師們這么用心地為我們授課，我們一定要對(duì)得起老師的一片苦心，要認(rèn)真聽(tīng)課，盡量做到知行合一，學(xué)以致用!

中國(guó)企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長(zhǎng)的同時(shí)，也面臨諸多全新挑戰(zhàn)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有怎樣的思維?在中國(guó)特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?比問(wèn)題本身更可怕的是，我們不知道問(wèn)題在哪里!主動(dòng)變革、突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)重生，已成為中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問(wèn)題。潘誠(chéng)老師結(jié)合20xx年企業(yè)研究實(shí)踐心得，用兩天的時(shí)間，向我們深度解析了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)歷程，從宏觀、中觀到微觀，剖析當(dāng)前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討了中國(guó)企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)對(duì)“成長(zhǎng)的麻煩”提供了實(shí)戰(zhàn)解決方案。

首先，我們要探討的問(wèn)題是：后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有怎樣的思維?

第一、未來(lái)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)在于企業(yè)的軟實(shí)力，軟實(shí)力就是價(jià)值觀念、管理模式、知識(shí)創(chuàng)造等等，素質(zhì)決定未來(lái)、能力決定成敗。企業(yè)經(jīng)營(yíng)將由“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“能力導(dǎo)向”;從“規(guī)模至上”轉(zhuǎn)為“效益至上”;從“穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)”走向“轉(zhuǎn)折經(jīng)營(yíng)”;從“企業(yè)價(jià)值”延升向“社會(huì)價(jià)值”。

第二、就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)，標(biāo)桿學(xué)習(xí)首先要尋找標(biāo)桿，再界定差距，跟最好的比我在哪;與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對(duì)標(biāo)或者與類(lèi)似企業(yè)經(jīng)營(yíng)的他業(yè)借鑒;找出企業(yè)能力的時(shí)空標(biāo)準(zhǔn)，知道最好的，做到平均的。然后實(shí)行變革創(chuàng)新，最后是最佳實(shí)踐。

第四、系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)程好結(jié)果才會(huì)好，慎防顧此失彼，防止短板效應(yīng);學(xué)習(xí)華為集團(tuán)鼓勵(lì)人人當(dāng)雷鋒，但決不讓一個(gè)雷鋒吃虧的企業(yè)文化。核心劣勢(shì)，防止乘零效應(yīng);系統(tǒng)優(yōu)化，防止摩擦效應(yīng)。

第五、知行合一，想的與做的一樣好。一個(gè)企業(yè)有了發(fā)展的戰(zhàn)略，只是說(shuō)明定出了做正確的事情的方向，而要把事情做好就要靠執(zhí)行。執(zhí)行力等于職責(zé)的理解力、管理的操作力、方法的創(chuàng)新力、高層的理念、中層的技能與基層的習(xí)慣之和。執(zhí)行力是組織的系統(tǒng)工程，那么，靠什么來(lái)提高執(zhí)行力呢?靠的是信念和信仰、培訓(xùn)和工具?！肮ぞ摺卑繕?biāo)科學(xué)、職責(zé)清晰、制度、流程、考核、激勵(lì)、能力的提高等等。

第六、持續(xù)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，笑到最后剩者為王。例如：價(jià)值觀共識(shí)，講誠(chéng)信是關(guān)鍵;再如：機(jī)制的保證，民營(yíng)企業(yè)上市的目的就是將一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家族化的公司轉(zhuǎn)型為規(guī)范化的公司。持續(xù)發(fā)展另外的關(guān)鍵點(diǎn)在于學(xué)習(xí)與適應(yīng)，要與時(shí)俱進(jìn)。

第七、研究過(guò)往企業(yè)失敗的原因，研究失敗更有價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)失敗的原因可以歸納為以下幾種：

1、現(xiàn)金斷流式;。

2、自然衰老式(無(wú)疾而終);。

3、信譽(yù)毀壞式(如三鹿、雙匯、味千和達(dá)芬奇等);。

4、四面楚歌式(盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春蘭空調(diào)、春都火腿腸)。

5、環(huán)境突變式(如“小靈通”);。

6、揮刀自宮式(自身犯錯(cuò)而導(dǎo)致公司滅亡)。

第八、運(yùn)營(yíng)之道，也就是企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)之法。

首先，要“正”，即合法、合德;然后要“實(shí)”，實(shí)實(shí)在在、低調(diào)務(wù)實(shí);。

再要“強(qiáng)”，要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有獨(dú)門(mén)絕技;。

最后要“久”，基業(yè)長(zhǎng)青，學(xué)會(huì)堅(jiān)持、忍耐，剩者為王，鄧小平曾說(shuō)“發(fā)展是硬道理”，潘老師說(shuō)：我們做企業(yè)不死才是硬道理。

第二點(diǎn)，我們要探討的是：在中國(guó)特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型有被動(dòng)和主動(dòng)兩種，例如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品;政府的新政策;客戶的潛在需求變化等促使企業(yè)在危機(jī)中變革轉(zhuǎn)型，稱(chēng)為“被動(dòng)轉(zhuǎn)型”。無(wú)論是主動(dòng)轉(zhuǎn)型還是被動(dòng)轉(zhuǎn)型，我們堅(jiān)決要系統(tǒng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)思考出變革的方式，過(guò)程是關(guān)鍵。要避免兩大誤區(qū)：

1、盲目多元化;。

2、輕易去核化。

企業(yè)轉(zhuǎn)型有三種選擇：

1、整容：局部調(diào)整，優(yōu)化組合，在原有的基礎(chǔ)上優(yōu)化和改良，實(shí)現(xiàn)效益提升;。

2、變性：基因改造，脫胎換骨，從原來(lái)的業(yè)態(tài)跨越到新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí);。

3、自殺：壯士斷臂，另起爐灶，大破大立，用休克療法在戰(zhàn)略方向上實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)移。

往往在變革過(guò)程中都會(huì)遇到一系列的麻煩而阻礙變革，我們要分析出原因，讓變革順利進(jìn)行。首先，領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)堅(jiān)決不能急躁，不能期望一蹴而就;更不能狂躁，不能以為“老子天下第一”;還不能煩躁，不能疏于組織管理;再就是不能焦躁，遇事要沉得住氣;最后就是不能暴躁，犯錯(cuò)就要反省。變革過(guò)程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還不能有“三分鐘熱情”、“懷疑印證”、“灰色|情緒”、“看客心理”、“賭博心理”這些文化方面的原因;還不能出現(xiàn)管理方面的原因，比如計(jì)劃太大，資源分散、變革目的不清晰、沒(méi)有專(zhuān)門(mén)組織的規(guī)劃、變革和經(jīng)營(yíng)不相關(guān)、舊利益團(tuán)體的影響、變革的方式太迅猛缺乏節(jié)奏、無(wú)法容忍混亂期等等。

企業(yè)持久變革需要行動(dòng)、方向、帶頭人、歸屬感、解決方案和結(jié)果。沒(méi)有行動(dòng)，就沒(méi)有變革的需要;沒(méi)有方向，就沒(méi)有清晰的愿景共識(shí);沒(méi)有帶頭人，就沒(méi)有決策層的支持和行動(dòng);沒(méi)有歸屬感就不會(huì)有員工的參與;沒(méi)有解決方案就沒(méi)有相應(yīng)的組織和流程;沒(méi)有結(jié)果就沒(méi)有績(jī)效評(píng)估，那么持久的變革就不能成功。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備科學(xué)、藝術(shù)、宗教這三種要素，科學(xué)能讓人辯別真假，他是人的理性所在;藝術(shù)能讓人辯別美丑，是人的感性所在;宗教能讓人辯別善惡，是人的靈性所在。

最后，我們要探討的問(wèn)題是：變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?

無(wú)論哪一種轉(zhuǎn)型方式，都離不開(kāi)戰(zhàn)略、資本、產(chǎn)業(yè)、人力、管理這五個(gè)環(huán)節(jié)的合理匹配和良性循環(huán)。我們也可以讓自己的企業(yè)實(shí)施利基戰(zhàn)略走向強(qiáng)大，利基戰(zhàn)略就是企業(yè)選擇一個(gè)較小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進(jìn)入并成為第一，從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)到全國(guó)再到全球，同時(shí)建立各種進(jìn)入壁壘，逐漸形成穩(wěn)定、持久的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我們常問(wèn)：什么行業(yè)最能賺錢(qián)?而我們真正要思考的卻是：我們能賺什么行業(yè)的錢(qián)?首先，我們來(lái)談?wù)剳?zhàn)略，戰(zhàn)略就是“想好”、“能做”、“敢做”、“可做”、“該做”這五個(gè)要素的集合點(diǎn)。戰(zhàn)略能幫我們解決什么問(wèn)題呢?戰(zhàn)略不是去決定“明天做什么”?而是去決定“今天必須為不確定的明天做什么”?戰(zhàn)略不是去消除風(fēng)險(xiǎn)，而是提高承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的能力。計(jì)劃必須量化，而戰(zhàn)略則不一定，戰(zhàn)略更是思想，分析和判斷。戰(zhàn)略制定前必須先做戰(zhàn)略分析，分析內(nèi)外部環(huán)境，分析利益相關(guān)者，資源與能力分析;接著作戰(zhàn)略選擇，作出可能戰(zhàn)略方案的擬定，可選戰(zhàn)略方案的評(píng)估，戰(zhàn)略方案的選擇確定。

戰(zhàn)略制定必須遵循三大核心。

1、特色，就是以獨(dú)特性贏得顧客，提供特殊產(chǎn)品服務(wù)、滿足特殊消費(fèi)群體、特殊途徑滿足顧客，如“王老吉”，提供的是有特色的涼茶。

2、取舍，就是權(quán)衡利弊作出選擇，君子有所為有所不為，魚(yú)和熊掌難兼得，和諧共生留余地，如萬(wàn)科，專(zhuān)攻居住式房產(chǎn)而成為中國(guó)當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，這就是“取舍”。

3、組合，就是環(huán)節(jié)配合整體最優(yōu)，產(chǎn)業(yè)組合協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)、資源競(jìng)合協(xié)同效應(yīng)。最后，進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，進(jìn)行資源計(jì)劃的分配，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略跟蹤調(diào)整。

創(chuàng)新變革戰(zhàn)略的實(shí)施離不開(kāi)人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，我們常說(shuō)要“以人為本“，其實(shí)“以人為本”的真實(shí)含義是組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一。企業(yè)人事管理不當(dāng)，強(qiáng)力的約束人只會(huì)造成人員流失、員工缺乏敬業(yè)精神和對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)，激勵(lì)失效、績(jī)效低下，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事等等。人力資源管理最重要的是要培育人、用對(duì)人、激勵(lì)人，每一個(gè)在崗位上有造詣?dòng)胸暙I(xiàn)的都是人才，用好你身邊的人比什么都重要。建設(shè)一支良好的能給企業(yè)帶來(lái)超值績(jī)效的員工隊(duì)伍有七個(gè)步驟：

1、搭平臺(tái)，制度留人比感情留人更長(zhǎng)久;。

2、給掌聲，物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合;。

3、分錢(qián)財(cái)，錢(qián)聚人散，錢(qián)散人聚;。

4、另眼看，有用的就是人才，英雄不問(wèn)出處;。

5、造風(fēng)景，營(yíng)造獨(dú)特的文化氛圍感動(dòng)員工;。

6、抓培訓(xùn)，不怕慢就怕站，找到路就不怕路遠(yuǎn);。

7、找外援，造船不如買(mǎi)船，買(mǎi)船不如租船，“不為其有，只為其用”。

后危機(jī)時(shí)代企業(yè)變革創(chuàng)新還要遵循六個(gè)管理原則，那就是經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為管理、精益管理、文化管理和自主管理。要清晰的給自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位。

3、競(jìng)爭(zhēng)地位的定位，盡量避免做行業(yè)“老大”;。

4、發(fā)展空間的定位，不要急于擴(kuò)張。

為什么中國(guó)的企業(yè)都偏好多元化呢?那是因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)變化速度太快，多元化有時(shí)可以抵御風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)的企業(yè)缺少核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的能力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)寬廣遼闊，多元化更容易發(fā)展，再就是體制和政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。實(shí)行多元化也不是不可行，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)要考慮以下六個(gè)方面的問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題就是，首先要考慮“基礎(chǔ)穩(wěn)”，要清楚在當(dāng)前市場(chǎng)上，您比對(duì)手做得更好的是什么?然后要考慮“進(jìn)得去”，您為在新市場(chǎng)取得成功，必須具備什么優(yōu)勢(shì)?第三要“站得住”，進(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者?第四要“無(wú)沖突”，多元化是否會(huì)破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)?第五要考慮“能取勝”，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者?第六個(gè)要考慮的問(wèn)題是“有發(fā)展”，多元化是否能為公司進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

最后，在后危機(jī)時(shí)代，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際問(wèn)題，我們要遵循變革創(chuàng)新的十大思路：

1、變新，新的商業(yè)模式;。

2、變精，精益思想;。

3、變綠，綠色經(jīng)營(yíng);。

4、變快，敏捷服務(wù);。

5、變?nèi)?，柔性管?。

6、變尖，尋找尖端技術(shù);。

7、變?nèi)?，承?dān)社會(huì)責(zé)任;。

8、變輕，超輕資產(chǎn);。

9、變高，高附加值;。

10、變長(zhǎng)，永續(xù)發(fā)展。

在中國(guó)現(xiàn)有的國(guó)情下企業(yè)的生存規(guī)則是：一定要樹(shù)立自己的信譽(yù)，要懂得取錢(qián)之道比取錢(qián)之術(shù)更重要，要慎重選擇合作伙伴，一個(gè)人要飛得更高、更遠(yuǎn)，取決于身邊與你同行之人，要合理避稅而不是拙劣偷稅，要經(jīng)常上網(wǎng)，記得看《新聞聯(lián)播》，別把錢(qián)看得太重，要善于總結(jié)別人的成敗得失，不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)沖突，不要追求事必躬親，要懂得離場(chǎng)，要給自己留條后路，預(yù)防眾叛親離。

在公司成立、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來(lái)到祖國(guó)最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)感受到了“自強(qiáng)不息、厚德載物”的獨(dú)特精神魅力。同時(shí)，聆聽(tīng)了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。

作為一名從事事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給xx企業(yè)的青年人，我有著濃厚的情結(jié)，深?lèi)?ài)著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大、輝煌為自豪。同時(shí)，我也為公司在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂。

近幾年來(lái)，我一直堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識(shí)到個(gè)人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個(gè)人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題。

1、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場(chǎng)施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢(shì)。但公司目前來(lái)沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與同行業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也僅僅是在某個(gè)領(lǐng)域的相對(duì)工藝上，且這種相對(duì)工藝是可以復(fù)制的，隨時(shí)都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識(shí)。

2、作為全資子公司，受?chē)?guó)有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其績(jī)效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營(yíng)理念和管理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，甚至不能突破“水土不服”的障礙。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。

3、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動(dòng)人事管理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研、測(cè)算，編制的確定人為因素較大，沒(méi)有因崗設(shè)人，人員流動(dòng)機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競(jìng)聘制。人力資源管理的重要性在公司沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，許多方面仍存在國(guó)企的平均主義現(xiàn)象。

4、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué)，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各。

崗位職責(zé)。

劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足。

6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費(fèi)用居高不下，項(xiàng)目形成的利潤(rùn)和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善、改進(jìn)和加強(qiáng)。

……。

二、建議采取循序漸進(jìn)的方法，逐步完成如下工作。

1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，員工個(gè)人(尤其是管理人員)的績(jī)效與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，提高績(jī)效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度，避免吃大鍋飯。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績(jī)效考核體系。

2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競(jìng)聘。根據(jù)競(jìng)聘人員的各類(lèi)素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄取競(jìng)聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達(dá)到公司和競(jìng)聘者雙贏。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請(qǐng)外部咨詢公司對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷，找毛病、開(kāi)處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對(duì)癥下藥，確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心。

4、建議公司對(duì)不同的員工，針對(duì)員工的需求，制定出不同的。

培訓(xùn)方案。

和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。根據(jù)員工知識(shí)、才識(shí)、膽識(shí)的不同，用其所長(zhǎng)，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

5、公司應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績(jī)效考核一定要公平、公正、合理，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績(jī)效管理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對(duì)員工的工作實(shí)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

6、公司的內(nèi)控制度在編制時(shí)就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時(shí)建議對(duì)目前的制度進(jìn)行全面的整合，對(duì)各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。

7、建議將類(lèi)似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開(kāi)展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到提升公司經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)作。

通過(guò)本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流、溝通，感觸很深。以前，我也常常。

看一些企業(yè)管理方面的書(shū)籍，收集、研究了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類(lèi)型的案例，并從中也得到了許多的啟迪。但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問(wèn)題不易解決。

當(dāng)然，這些問(wèn)題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受。

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力資源制度、激勵(lì)機(jī)制不完善等原因，也是形成這些問(wèn)題的客觀因素之一。

我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)。

發(fā)展的最終根本。因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問(wèn)題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對(duì)，認(rèn)真解決問(wèn)題。要敢于用正確的方法解決問(wèn)題，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作。我堅(jiān)信：核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使明天更加輝煌。我們也將與一同健康成長(zhǎng)。

企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟篇七

近年來(lái)，我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展迅速，正在成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。為了培養(yǎng)這些企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和技能，我參加了一次小微企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，我收獲頗多，深感受益匪淺。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

首先，培訓(xùn)使我意識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在培?xùn)的開(kāi)頭，導(dǎo)師分享了創(chuàng)新理念的重要性，讓我們認(rèn)識(shí)到只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。在小微企業(yè)中，創(chuàng)新更是至關(guān)重要的，它可以幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。這段啟發(fā)性的講解讓我深刻認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要意義，激發(fā)了我想要在自己企業(yè)中進(jìn)行創(chuàng)新的欲望。

其次，培訓(xùn)為我提供了豐富的創(chuàng)新方法和工具。在培訓(xùn)的過(guò)程中，導(dǎo)師為我們介紹了多種創(chuàng)新方法和工具，如頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、精益創(chuàng)新等。這些方法和工具不僅可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)遇，還可以幫助企業(yè)提出解決方案。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用這些方法和工具，并且在實(shí)踐中取得了一定的成效。這些創(chuàng)新方法和工具的學(xué)習(xí)和掌握為我以后進(jìn)行創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的支持。

第三，培訓(xùn)培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在培訓(xùn)中，我被分到一個(gè)小組，和其他來(lái)自不同行業(yè)的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者一起進(jìn)行了一次團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目。我們需要共同面對(duì)挑戰(zhàn)，共同合作，解決問(wèn)題。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的交流和合作，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，尊重他人的決策，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的合作模式，最終取得了出乎意料的好成績(jī)。這次團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)歷，讓我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。在以后的工作中，我會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力。

第四，培訓(xùn)鼓勵(lì)了我勇于嘗試和接受失敗。在培訓(xùn)課程中，導(dǎo)師一再?gòu)?qiáng)調(diào)創(chuàng)新需要勇于嘗試和接受失敗。他分享了一些成功企業(yè)的失敗經(jīng)歷，讓我們認(rèn)識(shí)到失敗并不可怕，只要勇敢嘗試，總會(huì)有成功的機(jī)會(huì)。這樣的鼓勵(lì)使我更加有信心去嘗試新的創(chuàng)新方法和思路。在實(shí)踐中，我也不再將失敗看作是阻礙前進(jìn)的絆腳石，而是將其視為一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助我更好地找到正確的創(chuàng)新方向。

最后，培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的。在培訓(xùn)的結(jié)尾，導(dǎo)師提醒我們，創(chuàng)新不是一蹴而就的事情，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力和堅(jiān)持。他鼓勵(lì)我們?cè)诨氐狡髽I(yè)后要堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷追求卓越，始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這段話讓我深感肩上有重任，也激勵(lì)著我不斷努力，勇往直前。

總結(jié)起來(lái)，小微企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)給我留下了深刻的印象，讓我對(duì)創(chuàng)新有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。我明白創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，更加熟悉了創(chuàng)新的常用方法和工具，并在團(tuán)隊(duì)合作中培養(yǎng)了合作精神。我愿意勇于嘗試和接受失敗，并且決心長(zhǎng)期堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這次培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次寶貴的人生經(jīng)歷，我將始終懷著感恩和滿懷信心投身于小微企業(yè)的創(chuàng)新之路。

企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟篇八

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和蓬勃發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，在?dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)創(chuàng)新能力變得尤為重要。為此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視創(chuàng)新培訓(xùn)，以提高員工的創(chuàng)新思維和能力。近期，我參加了一次由公司組織的創(chuàng)新培訓(xùn)，這次培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多收獲和啟發(fā)，下面我將分享我的心得體會(huì)。

第二段：豐富的培訓(xùn)內(nèi)容。

這次創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，包括創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新案例等多個(gè)方面。首先，講師向我們介紹了創(chuàng)新的重要性以及全球創(chuàng)新的最新趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)。其次，他們?cè)敿?xì)解釋了一些常用的創(chuàng)新方法，如頭腦風(fēng)暴、六頂思考帽等。最后，課程中還穿插了一些國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的創(chuàng)新案例，這些案例不僅激發(fā)了我們的創(chuàng)新靈感，也讓我們對(duì)創(chuàng)新的實(shí)際運(yùn)作有了更深入的了解。

第三段：積極的學(xué)習(xí)氛圍。

這次創(chuàng)新培訓(xùn)的學(xué)習(xí)氛圍非常積極，每個(gè)人都非常投入。在課堂上，我們自由交流和討論，分享自己的想法和觀點(diǎn)。講師也會(huì)提出挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，引導(dǎo)我們思考和創(chuàng)新。同時(shí)，課后還安排了小組作業(yè)和案例分析，這些作業(yè)不僅加深了對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解，也鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)合作和問(wèn)題解決能力。

創(chuàng)新培訓(xùn)的最大價(jià)值在于能夠?qū)W(xué)到的知識(shí)和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中。培訓(xùn)中，講師強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐的重要性，并通過(guò)了一系列的練習(xí)讓我們動(dòng)手實(shí)踐。這些實(shí)踐包括頭腦風(fēng)暴會(huì)議、創(chuàng)新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施等。通過(guò)實(shí)踐，我們不僅加深了對(duì)創(chuàng)新方法的理解，也學(xué)會(huì)了如何在實(shí)際工作中運(yùn)用這些方法來(lái)解決問(wèn)題和推動(dòng)創(chuàng)新。

第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與未來(lái)展望。

這次創(chuàng)新培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展影響深遠(yuǎn)。首先，我意識(shí)到創(chuàng)新不僅僅發(fā)生在研發(fā)部門(mén)，每個(gè)人都可以參與和推動(dòng)創(chuàng)新。其次，我學(xué)會(huì)了更開(kāi)放和敏銳地觀察問(wèn)題，以及靈活地運(yùn)用不同的思維方式來(lái)解決問(wèn)題。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，需要不斷學(xué)習(xí)和提升。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，并將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

通過(guò)這次創(chuàng)新培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也意識(shí)到了個(gè)人提升創(chuàng)新能力的必要性。這次培訓(xùn)不僅開(kāi)闊了我的眼界，也提升了我的思維和問(wèn)題解決能力。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。