企業(yè)創(chuàng)新培訓心得體會(優(yōu)秀11篇)

心得體會是在我們學習和工作生活的過程中，對所得到的經(jīng)驗和感悟進行總結和歸納的一種方式。通過寫心得體會，我們可以更好地理清思路，加深對某個問題的認識和理解。心得體會對于提高自身素質和能力具有重要作用，它是我們進一步提高自己的一個重要途徑。心得體會的寫作是一個很好的方法，可以幫助我們更好地梳理自己的思路，對所學知識加深理解，同時也能讓我們更好地發(fā)現(xiàn)和糾正不足之處。在寫心得體會時，我們應該注重哪些要素的表達和闡述呢？小編為大家整理了一些經(jīng)典的心得體會范文，相信對于大家的寫作會有所幫助。

企業(yè)創(chuàng)新培訓心得體會篇一

作為一名小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，我深知創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。然而，由于種種原因，小微企業(yè)在創(chuàng)新方面存在不少困難。為了提升自身的創(chuàng)新能力，我報名參加了一場關于小微企業(yè)創(chuàng)新培訓。在這次培訓中，我深刻理解到創(chuàng)新并非只是產(chǎn)品方面的改進，更是一種思維方式和組織文化的塑造。

二、理清思路，明確目標。

培訓的第一天，導師詳細講解了創(chuàng)新的概念、意義和方法。他強調(diào)創(chuàng)新并非一曰之功，而是需要團隊持續(xù)不斷地探索和嘗試。他讓我們意識到只有不斷嘗試新思路，敢于冒險和失敗才能在競爭中占有一席之地。通過培訓，我明確了我的目標，那就是要在公司中打造一個鼓勵創(chuàng)新、積極嘗試新思路的文化。

三、啟發(fā)思維，拓寬視野。

接下來的培訓內(nèi)容著重于如何發(fā)散思維、拓寬視野，以尋找潛在的創(chuàng)新機會。我們學習了一些常用的創(chuàng)新工具和技巧，如頭腦風暴、思維導圖等。在課堂上，我們進行了一系列的小組討論和游戲，通過與其他參訓者的交流和合作，我收獲了許多新的思維方式和創(chuàng)新理念。這些啟發(fā)在我之后的工作中起到了很好的作用，幫助我從新的角度看待問題，找到了許多改進的機會。

四、實踐探索，持續(xù)創(chuàng)新。

培訓的最后一節(jié)課，導師給我們布置了一個實踐任務，要求我們運用所學的創(chuàng)新方法和工具，思考并解決公司目前面臨的一個具體問題。面對這個任務，我深感壓力，但也激發(fā)出了我內(nèi)心中的創(chuàng)新潛力。我利用課余時間進行了大量的研究和調(diào)查，與團隊成員展開了深入的討論。最終，我們提出了一個創(chuàng)新方案，并在實踐中取得了一定的成果。這次實踐讓我深刻體會到創(chuàng)新的實際操作是多么重要，只有通過實踐才能真正地理解其中的困難和挑戰(zhàn)。

五、培訓的收獲與未來的展望。

通過這次培訓，我不僅學習了許多創(chuàng)新的理論知識和方法，更重要的是，我明確了創(chuàng)新的重要性和實踐的核心價值。培訓過程中的交流和合作，讓我認識到了集體智慧的力量，也激發(fā)了我對未來創(chuàng)新的無限期待。我深信，在創(chuàng)新的道路上，我將會遇到許多挑戰(zhàn)和困難，但無論遇到什么樣的情況，我都會保持積極的態(tài)度和堅持不懈的努力，為我的小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。

總之，參加小微企業(yè)創(chuàng)新培訓給了我很多收獲和啟示。通過這次培訓，我不僅從中學到了許多創(chuàng)新的理論和實踐，更重要的是培養(yǎng)了我積極創(chuàng)新思維和勇于嘗試的勇氣。我相信這些收獲將對我未來的工作產(chǎn)生深遠的影響，幫助我更好地推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。我將會將這次培訓的心得與團隊成員分享，鼓勵他們加入小微企業(yè)創(chuàng)新的行列，共同開啟企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。

企業(yè)創(chuàng)新培訓心得體會篇二

近年來，我國小微企業(yè)發(fā)展迅速，正在成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。為了培養(yǎng)這些企業(yè)的創(chuàng)新意識和技能，我參加了一次小微企業(yè)創(chuàng)新培訓。在培訓過程中，我收獲頗多，深感受益匪淺。以下是我對這次培訓的心得體會。

首先，培訓使我意識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力。在培訓的開頭，導師分享了創(chuàng)新理念的重要性，讓我們認識到只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中取得優(yōu)勢。在小微企業(yè)中，創(chuàng)新更是至關重要的，它可以幫助企業(yè)提升核心競爭力，開創(chuàng)新市場，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。這段啟發(fā)性的講解讓我深刻認識到了創(chuàng)新對企業(yè)的重要意義，激發(fā)了我想要在自己企業(yè)中進行創(chuàng)新的欲望。

其次，培訓為我提供了豐富的創(chuàng)新方法和工具。在培訓的過程中，導師為我們介紹了多種創(chuàng)新方法和工具，如頭腦風暴、SWOT分析、精益創(chuàng)新等。這些方法和工具不僅可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題和機遇，還可以幫助企業(yè)提出解決方案。通過培訓，我學會了如何運用這些方法和工具，并且在實踐中取得了一定的成效。這些創(chuàng)新方法和工具的學習和掌握為我以后進行創(chuàng)新提供了強有力的支持。

第三，培訓培養(yǎng)了我的團隊合作能力。在培訓中，我被分到一個小組，和其他來自不同行業(yè)的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者一起進行了一次團隊創(chuàng)新項目。我們需要共同面對挑戰(zhàn)，共同合作，解決問題。通過與團隊成員的交流和合作，我學會了傾聽他人的意見，尊重他人的決策，不斷優(yōu)化團隊的合作模式，最終取得了出乎意料的好成績。這次團隊合作經(jīng)歷，讓我深刻認識到團隊的力量和重要性。在以后的工作中，我會更加注重團隊合作，充分發(fā)揮團隊的智慧和創(chuàng)造力。

第四，培訓鼓勵了我勇于嘗試和接受失敗。在培訓課程中，導師一再強調(diào)創(chuàng)新需要勇于嘗試和接受失敗。他分享了一些成功企業(yè)的失敗經(jīng)歷，讓我們認識到失敗并不可怕，只要勇敢嘗試，總會有成功的機會。這樣的鼓勵使我更加有信心去嘗試新的創(chuàng)新方法和思路。在實踐中，我也不再將失敗看作是阻礙前進的絆腳石，而是將其視為一次寶貴的經(jīng)驗教訓，幫助我更好地找到正確的創(chuàng)新方向。

最后，培訓讓我認識到創(chuàng)新是需要長期堅持的。在培訓的結尾，導師提醒我們，創(chuàng)新不是一蹴而就的事情，需要經(jīng)過長期的努力和堅持。他鼓勵我們在回到企業(yè)后要堅持創(chuàng)新，不斷追求卓越，始終保持競爭優(yōu)勢。這段話讓我深感肩上有重任，也激勵著我不斷努力，勇往直前。

總結起來，小微企業(yè)創(chuàng)新培訓給我留下了深刻的印象，讓我對創(chuàng)新有了更加清晰的認識。我明白創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅動力，更加熟悉了創(chuàng)新的常用方法和工具，并在團隊合作中培養(yǎng)了合作精神。我愿意勇于嘗試和接受失敗，并且決心長期堅持創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。這次培訓對我來說是一次寶貴的人生經(jīng)歷，我將始終懷著感恩和滿懷信心投身于小微企業(yè)的創(chuàng)新之路。

企業(yè)創(chuàng)新培訓心得體會篇三

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和蓬勃發(fā)展的重要動力，在當今競爭激烈的市場中，企業(yè)創(chuàng)新能力變得尤為重要。為此，越來越多的企業(yè)開始重視創(chuàng)新培訓，以提高員工的創(chuàng)新思維和能力。近期，我參加了一次由公司組織的創(chuàng)新培訓，這次培訓給我?guī)砹撕芏嗍斋@和啟發(fā)，下面我將分享我的心得體會。

第二段：豐富的培訓內(nèi)容。

這次創(chuàng)新培訓的內(nèi)容非常豐富，包括創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新案例等多個方面。首先，講師向我們介紹了創(chuàng)新的重要性以及全球創(chuàng)新的最新趨勢和動態(tài)。其次，他們詳細解釋了一些常用的創(chuàng)新方法，如頭腦風暴、六頂思考帽等。最后，課程中還穿插了一些國內(nèi)外成功企業(yè)的創(chuàng)新案例，這些案例不僅激發(fā)了我們的創(chuàng)新靈感，也讓我們對創(chuàng)新的實際運作有了更深入的了解。

第三段：積極的學習氛圍。

這次創(chuàng)新培訓的學習氛圍非常積極，每個人都非常投入。在課堂上，我們自由交流和討論，分享自己的想法和觀點。講師也會提出挑戰(zhàn)性的問題，引導我們思考和創(chuàng)新。同時，課后還安排了小組作業(yè)和案例分析，這些作業(yè)不僅加深了對培訓內(nèi)容的理解，也鍛煉了我們的團隊合作和問題解決能力。

創(chuàng)新培訓的最大價值在于能夠將學到的知識和方法應用到實際工作中。培訓中，講師強調(diào)了實踐的重要性，并通過了一系列的練習讓我們動手實踐。這些實踐包括頭腦風暴會議、創(chuàng)新項目的設計和實施等。通過實踐，我們不僅加深了對創(chuàng)新方法的理解，也學會了如何在實際工作中運用這些方法來解決問題和推動創(chuàng)新。

第五段：個人成長與未來展望。

這次創(chuàng)新培訓對我個人的成長和發(fā)展影響深遠。首先，我意識到創(chuàng)新不僅僅發(fā)生在研發(fā)部門，每個人都可以參與和推動創(chuàng)新。其次，我學會了更開放和敏銳地觀察問題，以及靈活地運用不同的思維方式來解決問題。同時，我也認識到創(chuàng)新是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷學習和提升。未來，我將繼續(xù)學習和實踐，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，并將所學應用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

總結：

通過這次創(chuàng)新培訓，我深刻體會到了創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，也意識到了個人提升創(chuàng)新能力的必要性。這次培訓不僅開闊了我的眼界，也提升了我的思維和問題解決能力。我相信，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

企業(yè)創(chuàng)新培訓心得體會篇四

近年來，創(chuàng)新已成為各企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為了適應市場變化，許多企業(yè)開始注重培養(yǎng)企業(yè)家精神和創(chuàng)新能力。作為一名企業(yè)家，我非常幸運能夠參加創(chuàng)新型培訓，并從中受益匪淺。以下是我對這次培訓的心得體會。

首先，創(chuàng)新型培訓幫助我拓寬了視野。在培訓中，我結識了許多來自不同領域和行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家。他們分享了自己在創(chuàng)新過程中的經(jīng)驗和教訓，讓我受益良多。與他們的交流和互動，讓我深刻認識到創(chuàng)新并不是一項孤立的工作，需要借鑒和汲取其他行業(yè)的經(jīng)驗，才能找到更好的解決方案。

其次，創(chuàng)新型培訓幫助我提升了創(chuàng)新思維。在培訓中，我們進行了許多創(chuàng)新思維的訓練和活動，例如頭腦風暴、角色扮演等。通過這些活動，我學會了放飛自己的想象力，敢于提出不同尋常的點子，并促使我思考如何將這些點子付諸實踐。這些訓練和活動讓我在習慣了按部就班的日常工作中，重新發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新的樂趣。

再次，創(chuàng)新型培訓加強了我在團隊合作方面的能力。在培訓中，我們被分成了不同的小組，并進行了一系列團隊合作的任務。這些任務要求我們在一定時間內(nèi)集思廣益、共同解決問題，鍛煉了我們的溝通、協(xié)作和領導能力。通過這些團隊活動，我深刻認識到團隊的力量和合作的重要性。在真實的商業(yè)環(huán)境中，沒有一個人可以獨自創(chuàng)造奇跡，合作才是推動創(chuàng)新的核心。

最后，創(chuàng)新型培訓激發(fā)了我追求卓越的動力。在培訓中，我們學習了許多成功的創(chuàng)新案例，并與一些業(yè)界的成功企業(yè)家進行了交流。他們的成功經(jīng)驗和故事激勵著我，讓我堅信只有不斷追求卓越，才能實現(xiàn)個人和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新并非一蹴而就，需要不斷努力和堅持，只有對卓越的追求才能帶來更大的成就。

總結起來，參加創(chuàng)新型培訓是我個人成長和發(fā)展的重要契機。通過拓寬視野、提升創(chuàng)新思維、加強團隊合作和激發(fā)追求卓越的動力，我深刻認識到創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是每個企業(yè)家必備的核心能力。在未來的工作中，我將更加注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，并將其運用于實際工作中，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

企業(yè)創(chuàng)新培訓心得體會篇五

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和金融行業(yè)的改革開放，金融企業(yè)創(chuàng)新培訓日益受到重視。我有幸參加了一期金融企業(yè)創(chuàng)新培訓課程，并獲得了寶貴的學習機會。在這次培訓中，我不僅學到了許多實用的知識和技能，還對金融創(chuàng)新有了更深刻的認識。以下是我對金融企業(yè)創(chuàng)新培訓課程的一些心得體會。

首先，金融企業(yè)創(chuàng)新培訓注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維。在培訓中，我們學習了許多創(chuàng)新思維的方法和技巧，如設計思維、敏捷開發(fā)等。這些方法和技巧幫助我們打破傳統(tǒng)思維的束縛，培養(yǎng)出更加開放和創(chuàng)造性的思維方式。通過培訓，我學會了如何思考問題的本質，如何從用戶的角度出發(fā)，如何找到問題的痛點和機會點，進而提出創(chuàng)新的解決方案。這些思維方式的轉變對于我們實際工作中的創(chuàng)新和問題解決起到了重要的指導作用。

其次，金融企業(yè)創(chuàng)新培訓注重實踐能力的培養(yǎng)。在培訓中，我們不僅學習了理論知識，更重要的是鍛煉了實踐能力。我們參與了很多實際案例分析和團隊合作的實踐項目，通過模擬真實的工作環(huán)境和情景，培養(yǎng)了我們解決實際問題的能力。在這個過程中，我們需要運用所學的知識和技能，與團隊成員協(xié)作，思考問題，提出解決方案，并最終將其付諸實踐。通過實踐，我深刻體會到了理論知識與實際工作的結合是解決問題的關鍵，只有通過實踐才能學到真正有價值的東西。

再次，金融企業(yè)創(chuàng)新培訓注重合作和溝通能力的培養(yǎng)。在金融企業(yè)中，合作和溝通是非常重要的能力。在培訓中，我們進行了大量的團隊合作和溝通訓練，提高了我們的合作和溝通能力。通過團隊合作，我們學會了有效地分工協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，最大限度地實現(xiàn)團隊目標。通過溝通訓練，我們學會了如何清晰地表達自己的思想，如何傾聽他人的意見，如何有效地進行協(xié)作和決策。這些合作和溝通能力對于我們實際工作中的團隊合作和項目管理起到了至關重要的作用。

最后，金融企業(yè)創(chuàng)新培訓注重領導力的培養(yǎng)。在金融企業(yè)中，一個優(yōu)秀的領導者不僅需要具備專業(yè)知識和技能，更需要具備出色的領導才能。在培訓中，我們學習了一些領導力的理論和實踐，如激勵員工、決策運籌、變革管理等。通過學習這些領導力的知識和技能，我們更加清楚地認識到一個優(yōu)秀的領導者需要具備的素質和能力，同時也思考了自己作為一個領導者應該如何提升自己的領導能力。這對于我們今后的職業(yè)發(fā)展非常重要，也對我們在團隊中發(fā)揮更大作用起到了指導作用。

綜上所述，金融企業(yè)創(chuàng)新培訓是提升金融從業(yè)人員綜合能力的有效方式。通過這次培訓，我不僅學到了實用的知識和技能，還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維、實踐能力、合作和溝通能力以及領導力。這些都對我的職業(yè)發(fā)展和個人成長有著重要的意義。我相信，在今后的工作中，我能夠更加積極主動地運用所學到的知識和技能，為金融企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)創(chuàng)新培訓心得體會篇六

體會收獲最大的應該是思想的碰撞和管理思維的提升。一堂堂精彩的課程與實際工作緊密結合，徜徉于知識的海洋，聆聽教授們娓娓道來的知識畫卷，有新鮮、有沖擊、有豁然開朗、也有疑惑不解。精彩處，引人深思;疑惑處，令人反思。

整體課程安排圍繞創(chuàng)新發(fā)展，從信息化、創(chuàng)新理念、風險管理，宏觀經(jīng)濟走勢等維度展開。在課堂上，教授們授課方式巧妙靈活、課件制作精美、授課內(nèi)容豐富多彩、針對性強、啟人深遠;學員們踴躍發(fā)言、積極探討，課堂氣氛活躍。絕大部分課都非常精彩，使人耳目一新，視野頓開，受用良多。

陳建勛教授主講的《產(chǎn)業(yè)理念變革與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑和案例》，細致剖析了中國經(jīng)濟新常態(tài)的表現(xiàn)形式、特點。介紹上海改革開放40年一以貫之的戰(zhàn)略發(fā)展思路。分析上海新舊動能轉化過程中大力建設科創(chuàng)中心、實現(xiàn)創(chuàng)新驅動的具體做法和以大飛機為核心引領的產(chǎn)業(yè)全面轉型升級，提出以社會生態(tài)、人文生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和便利化指標等為內(nèi)容的新型生態(tài)觀。

王安宇教授《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》詳細地介紹了商業(yè)模式的內(nèi)涵就是企業(yè)賺錢的邏輯，講解企業(yè)升級是由a變成a+，轉型是由a變成b、c。企業(yè)間的競爭，不再是簡單的產(chǎn)品競爭，而是模式競爭。一個企業(yè)的失敗，可以歸于技術，但不成功的主因應歸于模式，并以阿里巴巴、江小白、小紅書等九個例子詳細地從不同角度做了剖析。深入分析了江小白以情景化為核心的價值創(chuàng)新，threadless以參與為核心的新型客戶關系打造，引人深思、發(fā)人深省。

反思自己，企業(yè)經(jīng)營中遇到的困難和挫折，其中重要的原因是創(chuàng)新、追新能力不足，與對新模式的思考實踐不足息息相關。正如2020年底，大潤發(fā)被阿里收購，大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端辭任時說的一句話“我贏了所有對手，但是輸給了這個時代”。

學習過程參觀了一大會址(位于上海興業(yè)路76號)，這是一棟上海石庫門建筑，50年代修繕后成為歷史紀念館。館內(nèi)陳列了以1921年一大中國共產(chǎn)黨誕生到當代的各個歷史時刻，有一大會議場景的蠟像，有手寫的中國共產(chǎn)嘗宣言。最后，在鮮艷的黨旗下重溫入黨誓詞，莊嚴宣誓，充分了解了中國共產(chǎn)黨的輝煌歷史，也更加堅定了黨員的使命感和責任感。

參觀上海振華委工，這是一個以200萬美元起家，在20年時間里成長成為全球最大港機制造企業(yè)，占領全球70%市場。感受最大的是振華的創(chuàng)新精神和精益求精的質量管理，全球首創(chuàng)的全自動無人港，“不欠債離岸”管理模式，強調(diào)人是第一驅動力的用人育人觀，以質量、創(chuàng)新、品牌、效益為發(fā)展路徑。

企業(yè)創(chuàng)新培訓心得體會篇七

第一段：

在當今競爭激烈的金融市場，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。為了適應市場的需求和變化，金融企業(yè)不斷進行創(chuàng)新，不斷提升自己的競爭力。為了幫助員工提高創(chuàng)新能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，我參加了一次金融企業(yè)創(chuàng)新培訓。在這次培訓中，我學到了很多知識和技巧，對于金融企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有了更深刻的理解。

第二段：

在培訓過程中，導師首先向我們介紹了市場競爭環(huán)境的變化和金融行業(yè)的發(fā)展趨勢。他指出了金融企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，并強調(diào)了創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性。通過對市場和行業(yè)的了解，我們對金融企業(yè)創(chuàng)新的必要性有了更深刻的認識。

第三段：

除了理論知識，導師還給我們提供了一些具體的創(chuàng)新案例，并讓我們分組進行討論和分析。這個環(huán)節(jié)使我們更好地理解了創(chuàng)新的實際操作和思維方式。通過與其他組的交流，我們汲取了不同的創(chuàng)新思路和經(jīng)驗，并且發(fā)現(xiàn)了自身在創(chuàng)新能力上的不足之處。

第四段：

另外，導師還向我們介紹了創(chuàng)新管理的重要性和方法。他強調(diào)了企業(yè)文化和組織氛圍對于創(chuàng)新的促進作用，并且提供了一些實用的管理工具和技巧。這些理論知識和實踐經(jīng)驗對于我們了解如何在金融企業(yè)中推動創(chuàng)新具有重要意義。

第五段：

通過這次創(chuàng)新培訓，我深刻地認識到了創(chuàng)新對于金融企業(yè)的重要性以及它對個人職業(yè)發(fā)展的意義。創(chuàng)新不僅可以幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，還可以培養(yǎng)個人的創(chuàng)新能力，并提高個人的競爭力。作為員工，我將把這次培訓中學到的知識和技巧應用到實際工作中，不斷推動金融企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

以上就是我對于“金融企業(yè)創(chuàng)新培訓心得體會”的總結。通過這次培訓，我對金融企業(yè)創(chuàng)新的重要性有了更深刻的認識，并且學到了一些具體的創(chuàng)新方法和技巧。希望通過我的努力和創(chuàng)新，能夠為金融企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，并在職業(yè)生涯中獲得更大的成就。

企業(yè)創(chuàng)新培訓心得體會篇八

創(chuàng)新的一個企業(yè)長久發(fā)展的源泉，是一個企業(yè)競爭力所在。企業(yè)創(chuàng)新管理培訓很有必要。今天本站小編整理了企業(yè)創(chuàng)新管理課程培訓的體會，希望對你有幫助。

參加了集團總公司舉辦的青年人才培訓，這次培訓涉及了企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)新思維和決策的問題，尤其在創(chuàng)新思維方面，很符合我們企業(yè)的管理需求，對于我們在企業(yè)的經(jīng)營管理方法方面起到了非常有效的提醒和幫助作用，我個人也受益匪淺，結合分公司管理實際，我個人有以下心得：

創(chuàng)新用很簡單的話說就是多積累把前人的經(jīng)驗轉化為自己的經(jīng)驗在前人的基礎上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用發(fā)散思維盡量避免慣性思維條件允許的可以多想一想嘗試去做別人不敢做的事。

一、要善于發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題最主要的是需要增強觀察能力。我作為企業(yè)的管理和決策者，對于運作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中發(fā)現(xiàn)問題，我覺得應從以下三個方面入手：一是要善于從工藝流程入手，看一看企業(yè)的運作方式是否準確、是否符合規(guī)定要求、是否符合企業(yè)長遠發(fā)展的目標;二是要善于從工程施工流程入手，看一看施工過程是否符合規(guī)范要求，各施工程序能否達到精準;三是要在整體運作過程中掌握各項環(huán)節(jié)，檢查各環(huán)節(jié)是否在技術創(chuàng)新、質量控制、成本節(jié)約、以及綠色文明化管理方面有缺陷或者存在創(chuàng)新空間。這樣一來，問題就不難被發(fā)現(xiàn)。

我個人認識到現(xiàn)階段建筑市場就如同任南鵬當年經(jīng)營如家一樣，即將接近瓶頸階段，國內(nèi)從央企中建、中鐵等到地市級建筑企業(yè)、私營建筑公司，管理水平差異、技術層次差異、資金差異等造成市場占有比例逐漸失衡。我覺得我們所在的企業(yè)應該逐步與國內(nèi)外大型建筑企業(yè)接軌，引進先進的經(jīng)營管理模式，同時應該加強企業(yè)品牌文化建設，在經(jīng)營管理創(chuàng)新的同時擴大企業(yè)影響力，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展，在激烈的競爭中分一杯羹。

二、改變以往的管理模式。我們單位目前的管理模式比較死板，一直以來都是依靠主要領導來對企業(yè)的經(jīng)營管理等進行決策，導致員工個人思想僵硬化，如同操作機械一樣，最終導致企業(yè)管理的整體僵化。蘇源泉教授所講的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效溝通”是目前我們企業(yè)所最需要突破的。

我認為，所謂的“不去管理”，應該是要讓企業(yè)領導學會組織企業(yè)內(nèi)在、外在的所有相關資源，并不是單純的直接、集中地參與到實際管理操作當中，而是要利用一切有效資源，激勵和提升員工的工作積極性與主人翁意識，為企業(yè)做出貢獻;“群策群力”應該是要將領導的個人決策權轉變?yōu)椴杉{權，把日常經(jīng)營管理存在的各類問題逐一開會研討，讓所有參與人員發(fā)散性思維，群體決策后形成最終采納意見，這樣不僅會使問題得到解決，而且可以增強員工的個人歸屬感，使其樂于為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀獻策;“高效溝通”是我們企業(yè)領導目前急需突破的難點，由于我們建筑行業(yè)分散性的特點，致使企業(yè)內(nèi)部溝通不盡理想。在企業(yè)日常管理中，我經(jīng)常深入施工項目，了解項目進展的同時與員工個人進行溝通，但通過今天的講座，我才意識到我個人以及企業(yè)管理層并未與員工之間實現(xiàn)“高效溝通”，應當在經(jīng)營管理的同時，降低姿態(tài)傾聽員工提出的個人問題、對企業(yè)的建議和心聲，而后及時付諸行動，形成長效。目前，我們正在新項目進行管理、決策、溝通等方面的試點，期望會取得良好的效果。

感謝集團總公司領導舉辦的這次培訓，并感謝蘇教授的辛苦準備與講座，讓我們在企業(yè)經(jīng)營管理中又拓展了新的視野，為企業(yè)的長遠發(fā)展積攢了新的管理方式，希望集團總公司以后多舉辦這樣的培訓，同時我們也加強自身的學習，努力為集團的繁榮發(fā)展增添自己的一份力量!

潘誠老師在同學們暴雨般的掌聲中走出了課室，目送著老師的離開，很多同學都有種依依不舍的感覺，有的甚至還在自言自語：潘老師講了兩天，聲音一直都是那么響亮，一點都不疲倦，真是難得!而我卻在想：老師們這么用心地為我們授課，我們一定要對得起老師的一片苦心，要認真聽課，盡量做到知行合一，學以致用!

中國企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長的同時，也面臨諸多全新挑戰(zhàn)，在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運營應該有怎樣的思維?在中國特色的社會環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應該有怎樣的創(chuàng)新?變革轉型的后危機時代，企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青?比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里!主動變革、突破瓶頸、實現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。潘誠老師結合20xx年企業(yè)研究實踐心得，用兩天的時間，向我們深度解析了企業(yè)運營的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀、中觀到微觀，剖析當前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討了中國企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)對“成長的麻煩”提供了實戰(zhàn)解決方案。

首先，我們要探討的問題是：后危機時代，企業(yè)運營應該有怎樣的思維?

第一、未來綜合競爭力的重點在于企業(yè)的軟實力，軟實力就是價值觀念、管理模式、知識創(chuàng)造等等，素質決定未來、能力決定成敗。企業(yè)經(jīng)營將由“機會導向”轉為“能力導向”;從“規(guī)模至上”轉為“效益至上”;從“穩(wěn)態(tài)經(jīng)營”走向“轉折經(jīng)營”;從“企業(yè)價值”延升向“社會價值”。

第二、就是標桿學習，標桿學習首先要尋找標桿，再界定差距，跟最好的比我在哪;與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標或者與類似企業(yè)經(jīng)營的他業(yè)借鑒;找出企業(yè)能力的時空標準，知道最好的，做到平均的。然后實行變革創(chuàng)新，最后是最佳實踐。

第四、系統(tǒng)競爭，過程好結果才會好，慎防顧此失彼，防止短板效應;學習華為集團鼓勵人人當雷鋒，但決不讓一個雷鋒吃虧的企業(yè)文化。核心劣勢，防止乘零效應;系統(tǒng)優(yōu)化，防止摩擦效應。

第五、知行合一，想的與做的一樣好。一個企業(yè)有了發(fā)展的戰(zhàn)略，只是說明定出了做正確的事情的方向，而要把事情做好就要靠執(zhí)行。執(zhí)行力等于職責的理解力、管理的操作力、方法的創(chuàng)新力、高層的理念、中層的技能與基層的習慣之和。執(zhí)行力是組織的系統(tǒng)工程，那么，靠什么來提高執(zhí)行力呢?靠的是信念和信仰、培訓和工具?！肮ぞ摺卑繕丝茖W、職責清晰、制度、流程、考核、激勵、能力的提高等等。

第六、持續(xù)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營的能力，笑到最后剩者為王。例如：價值觀共識，講誠信是關鍵;再如：機制的保證，民營企業(yè)上市的目的就是將一個民營企業(yè)家族化的公司轉型為規(guī)范化的公司。持續(xù)發(fā)展另外的關鍵點在于學習與適應，要與時俱進。

第七、研究過往企業(yè)失敗的原因，研究失敗更有價值?，F(xiàn)代企業(yè)失敗的原因可以歸納為以下幾種：

1、現(xiàn)金斷流式;。

2、自然衰老式(無疾而終);。

3、信譽毀壞式(如三鹿、雙匯、味千和達芬奇等);。

4、四面楚歌式(盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春蘭空調(diào)、春都火腿腸)。

5、環(huán)境突變式(如“小靈通”);。

6、揮刀自宮式(自身犯錯而導致公司滅亡)。

第八、運營之道，也就是企業(yè)戰(zhàn)勝危機之法。

首先，要“正”，即合法、合德;然后要“實”，實實在在、低調(diào)務實;。

再要“強”，要有核心競爭力，有獨門絕技;。

最后要“久”，基業(yè)長青，學會堅持、忍耐，剩者為王，鄧小平曾說“發(fā)展是硬道理”，潘老師說：我們做企業(yè)不死才是硬道理。

第二點，我們要探討的是：在中國特色的社會環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應該有怎樣的創(chuàng)新?企業(yè)的變革轉型有被動和主動兩種，例如：競爭對手推出新產(chǎn)品;政府的新政策;客戶的潛在需求變化等促使企業(yè)在危機中變革轉型，稱為“被動轉型”。無論是主動轉型還是被動轉型，我們堅決要系統(tǒng)規(guī)劃、結構思考出變革的方式，過程是關鍵。要避免兩大誤區(qū)：

1、盲目多元化;。

2、輕易去核化。

企業(yè)轉型有三種選擇：

1、整容：局部調(diào)整，優(yōu)化組合，在原有的基礎上優(yōu)化和改良，實現(xiàn)效益提升;。

2、變性：基因改造，脫胎換骨，從原來的業(yè)態(tài)跨越到新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級;。

3、自殺：壯士斷臂，另起爐灶，大破大立，用休克療法在戰(zhàn)略方向上實現(xiàn)大轉移。

往往在變革過程中都會遇到一系列的麻煩而阻礙變革，我們要分析出原因，讓變革順利進行。首先，領導的心態(tài)堅決不能急躁，不能期望一蹴而就;更不能狂躁，不能以為“老子天下第一”;還不能煩躁，不能疏于組織管理;再就是不能焦躁，遇事要沉得住氣;最后就是不能暴躁，犯錯就要反省。變革過程中企業(yè)的領導者還不能有“三分鐘熱情”、“懷疑印證”、“灰色|情緒”、“看客心理”、“賭博心理”這些文化方面的原因;還不能出現(xiàn)管理方面的原因，比如計劃太大，資源分散、變革目的不清晰、沒有專門組織的規(guī)劃、變革和經(jīng)營不相關、舊利益團體的影響、變革的方式太迅猛缺乏節(jié)奏、無法容忍混亂期等等。

企業(yè)持久變革需要行動、方向、帶頭人、歸屬感、解決方案和結果。沒有行動，就沒有變革的需要;沒有方向，就沒有清晰的愿景共識;沒有帶頭人，就沒有決策層的支持和行動;沒有歸屬感就不會有員工的參與;沒有解決方案就沒有相應的組織和流程;沒有結果就沒有績效評估，那么持久的變革就不能成功。一個領導者要具備科學、藝術、宗教這三種要素，科學能讓人辯別真假，他是人的理性所在;藝術能讓人辯別美丑，是人的感性所在;宗教能讓人辯別善惡，是人的靈性所在。

最后，我們要探討的問題是：變革轉型的后危機時代，企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青?

無論哪一種轉型方式，都離不開戰(zhàn)略、資本、產(chǎn)業(yè)、人力、管理這五個環(huán)節(jié)的合理匹配和良性循環(huán)。我們也可以讓自己的企業(yè)實施利基戰(zhàn)略走向強大，利基戰(zhàn)略就是企業(yè)選擇一個較小的產(chǎn)品或服務領域，集中力量進入并成為第一，從當?shù)厥袌龅饺珖俚饺?，同時建立各種進入壁壘，逐漸形成穩(wěn)定、持久的地位和競爭優(yōu)勢。

我們常問：什么行業(yè)最能賺錢?而我們真正要思考的卻是：我們能賺什么行業(yè)的錢?首先，我們來談談戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是“想好”、“能做”、“敢做”、“可做”、“該做”這五個要素的集合點。戰(zhàn)略能幫我們解決什么問題呢?戰(zhàn)略不是去決定“明天做什么”?而是去決定“今天必須為不確定的明天做什么”?戰(zhàn)略不是去消除風險，而是提高承擔更大風險的能力。計劃必須量化，而戰(zhàn)略則不一定，戰(zhàn)略更是思想，分析和判斷。戰(zhàn)略制定前必須先做戰(zhàn)略分析，分析內(nèi)外部環(huán)境，分析利益相關者，資源與能力分析;接著作戰(zhàn)略選擇，作出可能戰(zhàn)略方案的擬定，可選戰(zhàn)略方案的評估，戰(zhàn)略方案的選擇確定。

戰(zhàn)略制定必須遵循三大核心。

1、特色，就是以獨特性贏得顧客，提供特殊產(chǎn)品服務、滿足特殊消費群體、特殊途徑滿足顧客，如“王老吉”，提供的是有特色的涼茶。

2、取舍，就是權衡利弊作出選擇，君子有所為有所不為，魚和熊掌難兼得，和諧共生留余地，如萬科，專攻居住式房產(chǎn)而成為中國當今房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，這就是“取舍”。

3、組合，就是環(huán)節(jié)配合整體最優(yōu)，產(chǎn)業(yè)組合協(xié)同效應、市場網(wǎng)絡協(xié)同效應、資源競合協(xié)同效應。最后，進行戰(zhàn)略實施，進行資源計劃的分配，組織結構的設計，戰(zhàn)略跟蹤調(diào)整。

創(chuàng)新變革戰(zhàn)略的實施離不開人力資源隊伍的建設，我們常說要“以人為本“，其實“以人為本”的真實含義是組織目標和個人目標的高度統(tǒng)一。企業(yè)人事管理不當，強力的約束人只會造成人員流失、員工缺乏敬業(yè)精神和對職業(yè)的忠誠，激勵失效、績效低下，機構臃腫，人浮于事等等。人力資源管理最重要的是要培育人、用對人、激勵人，每一個在崗位上有造詣有貢獻的都是人才，用好你身邊的人比什么都重要。建設一支良好的能給企業(yè)帶來超值績效的員工隊伍有七個步驟：

1、搭平臺，制度留人比感情留人更長久;。

2、給掌聲，物質激勵與非物質激勵結合，正激勵與負激勵結合;。

3、分錢財，錢聚人散，錢散人聚;。

4、另眼看，有用的就是人才，英雄不問出處;。

5、造風景，營造獨特的文化氛圍感動員工;。

6、抓培訓，不怕慢就怕站，找到路就不怕路遠;。

7、找外援，造船不如買船，買船不如租船，“不為其有，只為其用”。

后危機時代企業(yè)變革創(chuàng)新還要遵循六個管理原則，那就是經(jīng)驗管理、科學管理、行為管理、精益管理、文化管理和自主管理。要清晰的給自己企業(yè)的轉型戰(zhàn)略定位。

3、競爭地位的定位，盡量避免做行業(yè)“老大”;。

4、發(fā)展空間的定位，不要急于擴張。

為什么中國的企業(yè)都偏好多元化呢?那是因為中國的市場變化速度太快，多元化有時可以抵御風險，中國的企業(yè)缺少核心技術優(yōu)勢，沒有專業(yè)化運營的能力，國內(nèi)市場寬廣遼闊，多元化更容易發(fā)展，再就是體制和政治、經(jīng)濟環(huán)境的影響。實行多元化也不是不可行，實行多元化經(jīng)營要考慮以下六個方面的問題，第一個問題就是，首先要考慮“基礎穩(wěn)”，要清楚在當前市場上，您比對手做得更好的是什么?然后要考慮“進得去”，您為在新市場取得成功，必須具備什么優(yōu)勢?第三要“站得住”，進入新業(yè)務能否迅速超越其中現(xiàn)有的競爭者?第四要“無沖突”，多元化是否會破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢?第五要考慮“能取勝”，在新業(yè)務領域公司是否有可能成為優(yōu)勝者?第六個要考慮的問題是“有發(fā)展”，多元化是否能為公司進一步發(fā)展打下基礎。

最后，在后危機時代，針對企業(yè)現(xiàn)有的實際問題，我們要遵循變革創(chuàng)新的十大思路：

1、變新，新的商業(yè)模式;。

2、變精，精益思想;。

3、變綠，綠色經(jīng)營;。

4、變快，敏捷服務;。

5、變?nèi)?，柔性管?。

6、變尖，尋找尖端技術;。

7、變?nèi)?，承擔社會責?。

8、變輕，超輕資產(chǎn);。

9、變高，高附加值;。

10、變長，永續(xù)發(fā)展。

在中國現(xiàn)有的國情下企業(yè)的生存規(guī)則是：一定要樹立自己的信譽，要懂得取錢之道比取錢之術更重要，要慎重選擇合作伙伴，一個人要飛得更高、更遠，取決于身邊與你同行之人，要合理避稅而不是拙劣偷稅，要經(jīng)常上網(wǎng)，記得看《新聞聯(lián)播》，別把錢看得太重，要善于總結別人的成敗得失，不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)沖突，不要追求事必躬親，要懂得離場，要給自己留條后路，預防眾叛親離。

在公司成立、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓學習班。我有幸作為公司第一批培訓人員來到祖國最高學府—清華大學進行創(chuàng)新企業(yè)管理知識的培訓，并在清華大學感受到了“自強不息、厚德載物”的獨特精神魅力。同時，聆聽了知名教授們所做的關于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。

作為一名從事事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻給xx企業(yè)的青年人，我有著濃厚的情結，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大、輝煌為自豪。同時，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運行中的盲點盲區(qū)擔憂。

近幾年來，我一直堅持不斷地努力學習，尤其是進入審計這個賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識到個人綜合素質提高的重要性，遺憾的是這次提升個人素質學習的時間太短了，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。

下面結合學習所涉及的內(nèi)容，對應公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點自己的認識和體會。

一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題。

1、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場施工領域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動生產(chǎn)率呈上升趨勢。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個領域的相對工藝上，且這種相對工藝是可以復制的，隨時都有落后的可能，我們?nèi)詰３指叨鹊奈C意識。

2、作為全資子公司，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。許多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略管理、組織結構、業(yè)務流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實和執(zhí)行，甚至不能突破“水土不服”的障礙。公司核心領導為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。

3、公司人力資源的管理需要進一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動人事管理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細調(diào)研、測算，編制的確定人為因素較大，沒有因崗設人，人員流動機制不健全，關鍵崗位未有效落實競聘制。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象。

4、公司的各項內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機構中的職責和各。

崗位職責。

劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足。

6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費用居高不下，項目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進一步完善、改進和加強。

……。

二、建議采取循序漸進的方法，逐步完成如下工作。

1、嚴格按照項目法施工管理，按項目進行成本核算，員工個人(尤其是管理人員)的績效與項目的經(jīng)營成果掛鉤，提高績效考核的公平性和獎懲力度，避免吃大鍋飯。當然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系。

2、公司內(nèi)部的關鍵崗位，尤其是應在公司總部拿出幾個關鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競聘。根據(jù)競聘人員的各類素質的綜合評價，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達到公司和競聘者雙贏。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進行全方位的診斷，找毛病、開處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對癥下藥，確定公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的企業(yè)文化核心。

4、建議公司對不同的員工，針對員工的需求，制定出不同的。

培訓方案。

和員工的職業(yè)生涯設計。根據(jù)員工知識、才識、膽識的不同，用其所長，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，達到企業(yè)和個人的雙贏。

5、公司應通過嚴格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績效考核一定要公平、公正、合理，并且落實到每一個員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系，并應嚴格對員工的工作實行績效考核評價。

6、公司的內(nèi)控制度在編制時就應該清晰化，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過程中進行嚴格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時建議對目前的制度進行全面的整合，對各崗位的工作流程進行梳理、分析和優(yōu)化，嚴格確立各崗位的職責和工作流程。

7、建議將類似此次高層次的培訓形式繼續(xù)開展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素質，達到提升公司經(jīng)營管理的高效運作。

通過本次學習和與老師、同學們的交流、溝通，感觸很深。以前，我也常常。

看一些企業(yè)管理方面的書籍，收集、研究了一些經(jīng)典審計案例和其它相關類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪。但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。

當然，這些問題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受。

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運行體制和經(jīng)驗的影響;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力資源制度、激勵機制不完善等原因，也是形成這些問題的客觀因素之一。

我認為：在強者恒強的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力，才是企業(yè)。

發(fā)展的最終根本。因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題，我們都應當以積極的心態(tài)，正確的理念去面對，認真解決問題。要敢于用正確的方法解決問題，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預防”工作。我堅信：核心領導能夠使明天更加輝煌。我們也將與一同健康成長。

企業(yè)創(chuàng)新培訓心得體會篇九

作為一名企業(yè)家，我深深體會到了創(chuàng)新在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中的重要性。因此，為了提高自己的創(chuàng)新能力，我報名參加了一次創(chuàng)新型培訓課程。這次培訓不僅讓我收獲了很多知識和技能，更重要的是，讓我領悟到了創(chuàng)新的本質和方法。在這篇文章中，我將分享我在這次培訓中的心得體會。

第一段：培訓的初衷與目標。

我選擇報名參加這次創(chuàng)新型培訓是因為我意識到對于企業(yè)家來說，創(chuàng)新能力是至關重要的。在日新月異的商業(yè)環(huán)境下，若停滯不前，只會被市場所淘汰。因此，我希望通過這次培訓，解鎖自己的創(chuàng)新潛能，掌握創(chuàng)新的方法和技巧，以在競爭激烈的市場中保持競爭力。

第二段：培訓內(nèi)容與方法。

這次創(chuàng)新型培訓采用了多種教學手段，如講座、案例分析、小組討論和實踐演練等。在講座環(huán)節(jié)中，導師詳細講解了創(chuàng)新的理論知識和實踐經(jīng)驗，使我們對創(chuàng)新的本質和要點有了更加深入的理解。而在案例分析環(huán)節(jié)中，我們通過分析一些成功企業(yè)的創(chuàng)新案例，探索創(chuàng)新的動力和策略。小組討論和實踐演練則讓我們有機會應用所學知識，鍛煉自己的創(chuàng)新思維和實踐能力。

第三段：培訓收獲與啟示。

這次培訓讓我受益匪淺。首先，我深刻認識到創(chuàng)新是不斷迭代、不斷改進的過程，而不是一蹴而就的結果。創(chuàng)新需要我們持之以恒，不斷嘗試和修正。其次，我學到了如何激發(fā)和培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力。這包括保持好奇心、積極思考、勇于嘗試新事物等。最重要的是，我意識到創(chuàng)新是需要團隊合作的。只有通過與他人的共同努力和智慧碰撞，才能產(chǎn)生真正的創(chuàng)新。

第四段：實踐與成果。

培訓結束后，我積極運用所學知識，嘗試著在我的企業(yè)中實施創(chuàng)新。我與團隊成員開展了多次頭腦風暴會議，廣泛征求員工的意見和建議，鼓勵他們提出新的創(chuàng)意和創(chuàng)新方案。通過這樣的實踐，我們不僅解決了許多問題，還推出了一系列新產(chǎn)品和服務，贏得了市場的好評和認可。

第五段：未來的思考。

通過這次創(chuàng)新型培訓，我深刻體會到了創(chuàng)新的重要性和無限潛力。在未來，我將繼續(xù)不斷加強自己的創(chuàng)新能力，并將其融入到企業(yè)的經(jīng)營與管理中。我將鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，營造一個敢于創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。同時，我還計劃參加更多的創(chuàng)新型培訓，與更多的企業(yè)家一起學習和交流，不斷提高自己在創(chuàng)新領域的競爭力。

總結：

通過這次創(chuàng)新型培訓，我不僅掌握了創(chuàng)新的方法和技巧，更重要的是改變了自己的思維方式和態(tài)度。創(chuàng)新已經(jīng)成為我個人和企業(yè)發(fā)展的驅動力，我相信通過持續(xù)不斷地創(chuàng)新，我將能夠帶領我的企業(yè)在競爭中脫穎而出，并取得更大的成功。

企業(yè)創(chuàng)新培訓心得體會篇十

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)創(chuàng)新是保持競爭力的關鍵。為了促進企業(yè)創(chuàng)新，許多企業(yè)選擇開展創(chuàng)新培訓。我有幸參加了一次企業(yè)創(chuàng)新培訓，通過學習和實踐，我對企業(yè)創(chuàng)新有了更深刻的理解和體會。

第一段：引言。

企業(yè)創(chuàng)新培訓作為一種提高企業(yè)競爭力的手段已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。創(chuàng)新能力可以幫助企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品和服務，滿足不斷變化的市場需求。因此，我對企業(yè)創(chuàng)新培訓充滿期待，并期望通過這次培訓獲得實質性的收獲。

第二段：學習過程。

在創(chuàng)新培訓的學習過程中，我首先了解了企業(yè)創(chuàng)新的重要性以及創(chuàng)新的內(nèi)涵。創(chuàng)新不僅僅是新產(chǎn)品的開發(fā)，還包括新的商業(yè)模式、組織架構、市場策略等各個方面。學習的同時，我們也進行了一系列的案例分析和小組討論，通過討論不同企業(yè)的創(chuàng)新實踐案例，我深刻認識到創(chuàng)新是多樣化的。

第三段：實踐體會。

在創(chuàng)新培訓的實踐環(huán)節(jié)中，我們以小組的方式進行了一個創(chuàng)新項目的開發(fā)。在這個過程中，我深刻體會到了創(chuàng)新的艱辛和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新不僅需要全面的思考和分析能力，還需要團隊間的合作和協(xié)調(diào)能力。每個小組成員都需要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，將各自的創(chuàng)意和想法進行結合，并不斷完善。通過不斷嘗試和改進，我們最終成功完成了一個創(chuàng)新項目。

第四段：心得收獲。

通過這次企業(yè)創(chuàng)新培訓，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。首先，創(chuàng)新需要全員參與。一個人的力量有限，而一個團隊的力量是無窮的。只有通過團隊協(xié)作，才能充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，形成合力。其次，創(chuàng)新需要勇于嘗試和接受失敗。創(chuàng)新是一個不斷探索的過程，可能會遇到許多困難和失敗，但只有咬緊牙關、勇往直前，才能取得最終的成功。最后，創(chuàng)新需要時刻關注市場和客戶的需求。只有了解市場的變化和客戶的需求，才能抓住機遇和挑戰(zhàn)，持續(xù)創(chuàng)新。

第五段：總結。

通過這次企業(yè)創(chuàng)新培訓，我意識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅動力。只有不斷推陳出新、積極創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)創(chuàng)新培訓幫助我提升了創(chuàng)新意識和能力，讓我更加深入地了解了創(chuàng)新的內(nèi)涵和實踐方法。今后，我將進一步加強自身的創(chuàng)新意識和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。同時，我也鼓勵更多的人積極參與創(chuàng)新培訓，共同推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為社會的進步貢獻力量。

企業(yè)創(chuàng)新培訓心得體會篇十一

企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理的必備技能，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，企業(yè)需要不斷介入創(chuàng)新活動，不斷提高自身的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新培訓在企業(yè)中起著至關重要的作用，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，才能讓企業(yè)走向成功。本文將介紹我在創(chuàng)新培訓中的心得體會。

第二段：認識到創(chuàng)新對企業(yè)的重要性。

在創(chuàng)新培訓課程中，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新不僅是企業(yè)生存和發(fā)展所必需的，而且也是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭下占有優(yōu)勢的關鍵。企業(yè)創(chuàng)新需要不斷探索新的思路和實踐方法，全面提升企業(yè)活力和競爭力。本次創(chuàng)新培訓讓我認識到了創(chuàng)新對企業(yè)的重要性，并積極去探索、嘗試、實踐，從而不斷的提高自身的創(chuàng)新能力。

第三段：學習到趣味與創(chuàng)新的密切關系。

在課程中，導師通過趣味的小游戲和案例，教導我們穿透事物的表象，探究其內(nèi)在的本質屬性。這種方法激發(fā)了我們的創(chuàng)新思維，讓我們在工作中更加靈活、機智，同時也增加了工作的趣味性。學習到趣味與創(chuàng)新的密切關系，需要在平時的工作生活中注重積累生活經(jīng)驗，避免刻板的思維習慣和流程化的處理方式。

第四段：創(chuàng)新培訓帶來的收獲和成長。

在創(chuàng)新培訓中，我意識到了不斷探索、創(chuàng)新和實踐的重要性，并收獲了一定的成長。培訓中大量的實際案例和引導，讓我在日常工作中更有自信、認真負責，能夠更好的和團隊成員合作，更有效地解決問題，為企業(yè)的整體發(fā)展做出更大貢獻。

通過這次企業(yè)創(chuàng)新培訓，我認為企業(yè)應該在日常管理中加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，讓員工在工作中具備更加靈活和前瞻的思維方式。此外，企業(yè)應該定期進行內(nèi)部培訓，以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，掌握最新的市場動態(tài)和創(chuàng)新手段，為企業(yè)的未來發(fā)展做出更多的貢獻。

總之，企業(yè)創(chuàng)新培訓提高了我們的創(chuàng)新思維，讓我們在工作中更有自信和發(fā)揮，更加成功和成長。希望企業(yè)能夠越來越重視創(chuàng)新培訓，加強人才培養(yǎng)，促進企業(yè)發(fā)展。