參加校長會的心得體會(優(yōu)質(zhì)19篇)

通過總結(jié)經(jīng)驗和感悟，我們可以更好地為自己樹立目標，并制定可行的計劃來實現(xiàn)這些目標。寫心得體會時要有針對性地提出問題，探索解決方案，并給予實際建議和啟示。小編為大家整理了一些值得參考的心得體會，一起來看看吧。

參加校長會的心得體會篇一

第一段：引言（100字）。

每年開學(xué)，學(xué)校都會組織全體師生參加校長的講話，這是我們了解學(xué)校發(fā)展方向和校長對我們的期望的重要機會。最近，我有幸參加了校長的講話，我深感這次講話對我個人以及全校師生都具有深遠的意義。在這篇文章中，我將詳細闡述我參加校長講話的心得體會。

第二段：收獲和體會（300字）。

在校長的講話中，我深受啟發(fā)和鼓舞。首先，校長強調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性。他說：“學(xué)習(xí)是我們成長的根本，只有通過刻苦努力，掌握扎實的基礎(chǔ)知識和技能，我們才能在未來的競爭中脫穎而出?！边@句話非常深刻，讓我意識到只有通過刻苦學(xué)習(xí)，才能實現(xiàn)自己的理想與目標。其次，校長還提到培養(yǎng)優(yōu)秀的品質(zhì)和良好的習(xí)慣也是非常重要的。他強調(diào)道：“一個人的品質(zhì)和習(xí)慣是決定他未來發(fā)展的關(guān)鍵，只有保持良好的行為習(xí)慣和品德修養(yǎng)，我們才能成為一個對社會有貢獻的人。”這使我深感只有具備良好品質(zhì)和習(xí)慣，我們才能在人生道路上穩(wěn)定前行。最后，校長鼓勵我們積極參與學(xué)?；顒雍蜕鐣嵺`。他說：“鍛煉是一種能力的積累，只有在實踐中才能真正成長?！毙ｉL的講話讓我明白到，參與各種活動和實踐，擴展自己的眼界和經(jīng)驗，是實現(xiàn)個人全面發(fā)展的重要途徑。

第三段：反思和認識（300字）。

通過校長的講話，我反思了自己的學(xué)習(xí)態(tài)度和行為習(xí)慣。我發(fā)現(xiàn)在學(xué)習(xí)中，我有時會缺乏毅力和耐心，碰到困難就容易放棄。從校長的講話中，我學(xué)到了要持之以恒，堅持到底的重要性。同時，我也發(fā)現(xiàn)自己有時會懶散和浮躁，沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。校長讓我認識到，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是取得學(xué)習(xí)成績的關(guān)鍵，只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我才能更好地掌握知識和技能。此外，通過校長的鼓勵，我在反思中認識到積極參與活動和實踐的重要性。我以前常常把大部分時間都用在學(xué)習(xí)上，忽視了培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和實踐能力。現(xiàn)在我決心積極參與學(xué)?；顒雍蜕鐣嵺`，拓寬自己的視野和經(jīng)驗。

第四段：明確目標和計劃（200字）。

在參加校長的講話后，我為自己制定了一系列明確的目標和計劃。首先，我決心改變自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立正確的學(xué)習(xí)觀念，培養(yǎng)自己的毅力和耐心，堅持到底，不輕易放棄。其次，我打算養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，合理安排學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)效率，從而更好地掌握知識和技能。此外，我還計劃積極參與學(xué)校組織的各種活動，并主動參與社會實踐，提升自己的社交能力和實踐能力。這些目標和計劃將成為我努力的方向和動力。

第五段：總結(jié)（200字）。

參加校長的講話給我?guī)砹酥匾膯⑹竞鸵龑?dǎo)。通過校長的鼓舞和理念，我更加明確了學(xué)習(xí)的目標和方向，同時也認識到了自己的不足和努力的方向。我相信只要堅持努力，積極參與，改變自己的學(xué)習(xí)態(tài)度和行為習(xí)慣，我一定可以取得更好的成績和更大的進步。我要感謝校長的講話，使我對未來更加有信心和勇氣去追求卓越。

參加校長會的心得體會篇二

有幸參加“xx縣20xx年小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)”，感謝縣教育體育局為我們提供了這個培訓(xùn)機會。一期培訓(xùn)必讀書目《重新定義學(xué)?！肥潜本┦惺粚W(xué)校xx貴校長著作。本書十一講，大都是20xx年至20xx年作者在全國新學(xué)校行動研究年會上的演講，大部分內(nèi)容不同程度地涉及學(xué)校治理結(jié)構(gòu)、課程體系和教師隊伍建設(shè)，尤以課程體系內(nèi)容的分量大。課程作為學(xué)校的產(chǎn)品，為學(xué)生的成長服務(wù)。處在一個變革的時代，學(xué)校需要因應(yīng)社會的變化而做出改變。要努力實現(xiàn)課程的可選擇性，實現(xiàn)以學(xué)生為中心的組織結(jié)構(gòu)變革，從而實現(xiàn)“讓每一位學(xué)生成為他自己“。下面我將談?wù)勎业囊稽c感觸：

一所理想的學(xué)校就是學(xué)生快樂、教師幸福、社會滿意的學(xué)校。這和昆工附小石夢媛校長講的辦幸福學(xué)校一樣的理念:一所學(xué)校，如果不能讓朝夕生活在其中的學(xué)生和老師感到幸福、快樂，無論外界的評價多么高，它都算不上一所理想的學(xué)校。

在新學(xué)校的體系里，把課程作為學(xué)校的產(chǎn)品，以此為學(xué)生的成長服務(wù)，才會正確定位我們的教育，也才會真正實現(xiàn)以學(xué)生為中心的教育追求。這是十一學(xué)校的追求，也是我們應(yīng)該追求的。

十一學(xué)校追尋教育的本質(zhì)，讓課程適合每一名學(xué)生。通過教育，使學(xué)生最終能喚醒自己、發(fā)現(xiàn)自己、成為自己，并且使他們具有獨立的人格和自由的思想。改革在啟動的時候是要靠老師的，但最終的成功，卻必須靠順應(yīng)學(xué)生的天性。在梳理學(xué)生選擇的課程體系時，李校長認識到，選擇的過程必須最終走向?qū)γ恳幻麑W(xué)生學(xué)習(xí)的順應(yīng)。十一學(xué)校的學(xué)科課程多達二百多個，但這種課程體系僅僅實現(xiàn)了第一個目標，也就是順應(yīng)某一類學(xué)生的學(xué)習(xí)。下一個目標是讓課程適合每一名學(xué)生。十一學(xué)校的目標從“創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的教育”變?yōu)椤皠?chuàng)造適合每一名學(xué)生發(fā)展的教育”。

必須承認，對課程的實施質(zhì)量影響很大的就是班額。十一學(xué)校把教學(xué)班額控制在24名學(xué)生以內(nèi)，為實現(xiàn)個別化目的做了鋪墊。為什么要從試錯走向個別化？因為我們希望能追尋教育的本質(zhì)，我們希望通過教育，使學(xué)生最終能喚醒自己、發(fā)現(xiàn)自己、成為自己，并且使他們具有獨立的人格和自由的思想。

任何改革在啟動的時候肯定是要靠老師的，但最終的成功，卻必須靠發(fā)現(xiàn)孩子真正存在問題背后的問題。在梳理可供學(xué)生選擇的課程體系時，xx貴認識到，選擇的過程必須最終走向?qū)γ恳幻麑W(xué)生學(xué)習(xí)的問題解決。十一學(xué)校的學(xué)科課程多達265個，但這種課程體系僅僅實現(xiàn)了第一個目標，設(shè)置一個寬松的環(huán)境給孩子犯錯的機會。只有放開雙手充分相信學(xué)生，讓學(xué)生大膽去嘗試、去犯錯，孩子才會真正成長。傳統(tǒng)學(xué)校，講究因材施教，其實是教師主觀上的因材施教，當一位老師面對全班學(xué)生進行一樣的教學(xué)時，他是沒法真正了解學(xué)生的，他看不到真實的學(xué)生。十一學(xué)校構(gòu)建了新的課程體系，當近300門課程擺在學(xué)生面前，讓學(xué)生自主選擇，大膽犯錯。老師才能看到真正孩子的問題，才能有實現(xiàn)因材施教的可能。

作為一名學(xué)校管理者，我們有義務(wù)和責(zé)任努力把學(xué)校變成孩子喜歡的學(xué)校。讓他們在自已、寬松、美好的空間里快樂成長。

參加校長會的心得體會篇三

1.引言：隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)教育在我國得到了迅猛的發(fā)展，成為當今教育領(lǐng)域的熱門話題。為了更好地了解和掌握網(wǎng)絡(luò)教育的新進展，去年我作為一名校長參加了一門關(guān)于網(wǎng)絡(luò)教育的網(wǎng)課。通過這次經(jīng)歷，我深刻認識到了網(wǎng)絡(luò)教育的優(yōu)勢和不足，同時也對如何推進網(wǎng)絡(luò)教育的健康發(fā)展有了更多的思考。

2.網(wǎng)絡(luò)教育的優(yōu)勢：通過參加網(wǎng)課，我對網(wǎng)絡(luò)教育的優(yōu)勢有了更深刻的認識。首先，網(wǎng)絡(luò)教育具有靈活性。我可以根據(jù)自己的時間安排靈活學(xué)習(xí)，不受時間和空間的限制，可以隨時隨地進行學(xué)習(xí)，這對于工作繁忙的校長來說尤為重要。其次，網(wǎng)絡(luò)教育具有個性化教學(xué)的優(yōu)勢。網(wǎng)課可以根據(jù)學(xué)員的需求和水平進行個性化教學(xué)，提供適合不同學(xué)員的課程內(nèi)容和學(xué)習(xí)速度。再次，網(wǎng)絡(luò)教育可以提供更為豐富的學(xué)習(xí)資源。在課程中，我可以通過瀏覽器隨時查找和獲取各種學(xué)習(xí)資料，這大大擴展了學(xué)習(xí)的范圍和深度。

3.網(wǎng)絡(luò)教育的不足：參加網(wǎng)課的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些網(wǎng)絡(luò)教育的不足之處。首先，網(wǎng)絡(luò)教育在交流和互動方面存在一定的障礙。由于學(xué)習(xí)環(huán)境的不同，學(xué)員之間的交流和師生之間的互動會受到限制，無法像實體教育那樣進行充分的討論和互動。其次，網(wǎng)絡(luò)教育需要學(xué)員具備一定的自律性。相對于實體課堂上教師的管控，網(wǎng)課需要學(xué)員自己管理學(xué)習(xí)時間和進度，對于思維不夠成熟或自制力不強的學(xué)員來說，可能面臨困難。此外，網(wǎng)絡(luò)教育還需要保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。

4.推進網(wǎng)絡(luò)教育的思考：通過參加網(wǎng)課，我對如何推進網(wǎng)絡(luò)教育的發(fā)展有了更多的思考。首先，我們應(yīng)該加強對學(xué)員的指導(dǎo)和教育。為了保證學(xué)員能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式，我們需要培養(yǎng)學(xué)員的自律性和學(xué)習(xí)能力，提供必要的指導(dǎo)和支持。其次，我們應(yīng)該加強學(xué)習(xí)的質(zhì)量管理。網(wǎng)絡(luò)教育需要建立一套科學(xué)的評估體系，確保教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果。最后，我們應(yīng)該推動教師專業(yè)發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)教育要求教師具備更多的在線教學(xué)技能和互聯(lián)網(wǎng)素養(yǎng)，我們應(yīng)該加強教師的培訓(xùn)和發(fā)展，提高他們的教學(xué)能力和課程設(shè)計能力。

5.結(jié)束語：通過參加網(wǎng)課，我深刻認識到了網(wǎng)絡(luò)教育的優(yōu)勢和不足，并對推進網(wǎng)絡(luò)教育的健康發(fā)展有了更多的思考。我相信，在技術(shù)的不斷進步和教育的改革創(chuàng)新下，網(wǎng)絡(luò)教育必將成為我國教育事業(yè)的一大推動力量。作為一名校長，我將積極探索和推動網(wǎng)絡(luò)教育的發(fā)展，為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)資源和平臺，助力他們實現(xiàn)自我發(fā)展和成就夢想。同時，我也呼吁教育部門和相關(guān)機構(gòu)加大對網(wǎng)絡(luò)教育的支持和投入，共同推動網(wǎng)絡(luò)教育的健康發(fā)展。

參加校長會的心得體會篇四

20 年8月16日到17日我有幸參加了“高平市教育大講堂”校長培訓(xùn)，校長培訓(xùn)心得體會。本人通過學(xué)習(xí)收獲頗豐，特別是在學(xué)校制度化管理、養(yǎng)成教育、高效課堂、引領(lǐng)式教學(xué)及教育思想等方面有了深刻的認識，為我校促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)校教育教學(xué)管理模式規(guī)范化提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)，我深刻認識到這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅是一次理論性學(xué)習(xí)，更重要是如何把理論學(xué)習(xí)和實踐有機結(jié)合，來更有效指導(dǎo)學(xué)校工作，努力使學(xué)校工作更好的適應(yīng)新形式下學(xué)校發(fā)展的新需求。

聽了四位校長的講座，我從以下幾個方面具體談一談自己的體會與認識。

管理型校長要質(zhì)量，專家型校長要的使學(xué)生的健康成長。我們以前的教育只是片面強調(diào)教學(xué)工作，只注重學(xué)生的成績，忽視了學(xué)生的心理和生理特征，把孩子當成出成績的機器，忽視了他們的快樂，忽視了他們的健康成長。

雖然教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作，成績是衡量學(xué)生好壞的重要參數(shù)，但不是唯一參數(shù)。學(xué)校應(yīng)該是一個讓學(xué)生安全、健康、快樂成長的地方;學(xué)校應(yīng)該是一個讓孩子的理想、品格、習(xí)慣朝著正常人的方向發(fā)展的地方;學(xué)校應(yīng)該是一個讓孩子知識、能力、情感都能快速增長的地方。

因此，作為校長一定要明白“學(xué)校如果不抓成績不是學(xué)校，只抓成績辦不好學(xué)?！钡牡览?。把學(xué)校建成精神特區(qū)，是優(yōu)化學(xué)校環(huán)境的需要。學(xué)校要抓文化建設(shè)，抵御外來不良思想影響，營造積極進取，奮發(fā)向上的精神氛圍。辦好學(xué)校必須營造校園小氛圍，必須滿足教師的精神追求，讓教師充滿激情和力量。教師的人格魅力，職業(yè)態(tài)度和精神修養(yǎng)直接影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。要優(yōu)化育人環(huán)境，建立和諧的人際關(guān)系，充滿激情的工作環(huán)境。校長要成為學(xué)校精神領(lǐng)袖，要培養(yǎng)教師熱愛教育的情懷。

學(xué)校要全員發(fā)動，全面推進，全力以赴轉(zhuǎn)變教師教育觀念。教育觀念的轉(zhuǎn)變必須落實到課堂教學(xué)中，要堅持科研新校，組織教師通過學(xué)習(xí)更新教育理念采取拜師會等方式，促進青年教師成長。 深入開展教育科研課題研究以解決教學(xué)中的難點，利用天平理論充分樹立學(xué)生的自信，發(fā)揮學(xué)生的主體作用。素質(zhì)教育的本質(zhì)是解放學(xué)生，增強學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，變講堂為學(xué)堂，變學(xué)會為會學(xué)。

激情是一種昂揚的、積極的心態(tài)，它可以提升自信，激發(fā)靈感，可以最大限度地調(diào)動身心的潛能，極大地提高工作和學(xué)習(xí)效率。沒有激情的學(xué)校是沒有希望的學(xué)校。要建設(shè)名校，提高教育質(zhì)量，還必須養(yǎng)育廣大師生的激情，打造一支富于激情的教師隊伍，培養(yǎng)一群富于激情的學(xué)子，創(chuàng)建一種激情文化，讓校園生活激揚飛越。

作為校長一定要深入教學(xué)第一線，脫離教學(xué)第一線的校長在教學(xué)管理中是沒有發(fā)言權(quán)的。有一句話說的很好：一位好教師不一定是一個好校長，但一個好校長一定要是一個好教師。只有這樣，才能以自己優(yōu)于其他教師的教學(xué)業(yè)績來說話，以先進的教育教學(xué)理念影響全校教師，引領(lǐng)學(xué)校的教育教學(xué)工作。

在課堂教學(xué)中，學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，教師起組織，引導(dǎo)、參與的作用。因此，課堂中不是看教師講得多么精彩，而是看學(xué)生學(xué)得是否主動，學(xué)得是否精彩。這就得有思想觀念的轉(zhuǎn)變，教育觀念的轉(zhuǎn)變。

點燃教師的激情，盤活整個教師隊伍應(yīng)是校長的職責(zé)之一。那么，要點燃教師激情，校長就要做好三件事：一是放大教師的閃光點、優(yōu)點與長處;二是為教師提供成功的機會;三是大力宣傳教師的成果。因為教師的成長一樣需要得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的認可與肯定，一旦自己的工作得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的肯定，家長的認可，往往就能爆發(fā)出前所未有的激情與沖動，并且不達目的誓不罷休，同時還能激發(fā)和鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競爭態(tài)勢。

只要我們善于學(xué)習(xí)，敢于借鑒，勇于探索，大膽創(chuàng)新，可借他山之石，讓我山之石也成玉。

1、學(xué)習(xí)的意識

社會的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校看校長。校長要善于學(xué)習(xí)，有獨特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機和活力。要當好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長要認真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

2、服務(wù)意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當好師生的公仆，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責(zé)。從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。

3、教育質(zhì)量意識

校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。

參加校長會的心得體會篇五

校長，作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要對學(xué)校的教學(xué)管理負責(zé)，還要以身作則，展現(xiàn)良好的品質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。為了進一步提高校長的領(lǐng)導(dǎo)水平和鍛煉身體素質(zhì)，許多學(xué)校會組織軍事訓(xùn)練活動，校長也會積極參加其中。近日，我校校長參加了一次軍訓(xùn)，深感收獲頗豐，有感而發(fā)。

第二段：體驗軍人堅韌精神。

參加軍訓(xùn)讓我更加深切地感受到了軍人所具有的堅韌精神。在高強度的體能訓(xùn)練中，雖然身體非常疲憊，但是我看到了同伴們毫不退縮的表情和堅持不懈的努力。他們每一次都全身心地去完成每一個動作，從不吝嗇自己的努力。這種不屈不撓的精神在學(xué)校的發(fā)展過程中具有極大的意義，我將把這種堅韌精神帶入學(xué)校管理中，帶領(lǐng)教職員工齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，共同創(chuàng)建一所更加優(yōu)秀的學(xué)校。

第三段：感受集體榮譽感。

參加軍訓(xùn)還讓我深刻地明白了集體榮譽感的重要性。作為一所學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長應(yīng)該是全校師生的楷模，要時刻保持良好的形象和品質(zhì)。在軍訓(xùn)中，我看到每一個人都嚴肅認真地完成任務(wù)，他們將個人榮譽融入到了集體榮譽中，知道任何一個人的懈怠都會影響到整個集體。這讓我深受鼓舞，明白到只有整個團隊都擁有集體榮譽感，學(xué)校才能夠得到全體師生的尊重和信任。因此，我在日后的學(xué)校管理中將更加注重塑造學(xué)校的集體榮譽感，倡導(dǎo)團隊合作，共同追求學(xué)校的輝煌。

第四段：增強團隊合作。

軍訓(xùn)中的各項訓(xùn)練任務(wù)都需要配合默契的團隊合作才能完成。在操場上，我看到每一位同學(xué)都履行自己的職責(zé)，互相配合，緊密組成一個有機整體。在訓(xùn)練中，任何一個人的失誤都有可能導(dǎo)致任務(wù)失敗，因此，團隊合作成為了取得成功的關(guān)鍵。這讓我深刻理解到團隊合作的重要性。作為校長，我將更加重視師生之間的團隊合作，鼓勵師生們提供意見和建議，并通過團隊合作解決學(xué)校發(fā)展中遇到的問題，提高學(xué)校整體的運作效率和水平。

第五段：鍛煉個人意志力。

軍訓(xùn)不僅對集體的培養(yǎng)有著重要的作用，對個人的鍛煉也是至關(guān)重要的。在訓(xùn)練中，我跟隨戰(zhàn)友們一起戰(zhàn)勝了體力上的困難，挑戰(zhàn)了自己的極限。在面對身心疲憊的情況下，我意識到個人的意志力和毅力可以戰(zhàn)勝一切困難。這種鍛煉對于我個人來說極為寶貴，也使我更加堅信只有擁有堅定意志的人才能夠做出成績，駕馭未來。

總結(jié)：

校長參加軍訓(xùn)心得體會，不僅體驗到了軍人的堅韌精神和集體榮譽感，更加強了對團隊合作和個人意志力的認識。這次軍訓(xùn)讓我更加明白了其重要性，它不僅僅是一次身體的鍛煉，更是一次對領(lǐng)導(dǎo)者的磨礪。我會把這次心得體會運用到日常的學(xué)校管理中，努力帶領(lǐng)學(xué)校取得更加輝煌的成績。

參加校長會的心得體會篇六

近期的疫情使得全國各地的學(xué)校紛紛暫停線下教學(xué)，轉(zhuǎn)而采取遠程網(wǎng)課的方式進行教學(xué)。這意味著學(xué)生和老師需要適應(yīng)新的學(xué)習(xí)方式，但對校長們來說，同樣需要通過參加網(wǎng)課來了解和把握新的教學(xué)形式。作為學(xué)校的高層管理者，校長參加網(wǎng)課不僅能夠增進對學(xué)校的了解，還能對教學(xué)模式進行適當?shù)闹笇?dǎo)和支持。本文將從校長參加網(wǎng)課的目的、感受、認識以及對學(xué)校未來發(fā)展的影響等方面進行分析和探討。

首先，校長參加網(wǎng)課的目的是為了更好地了解教學(xué)現(xiàn)狀。網(wǎng)課作為新的教學(xué)形式，與傳統(tǒng)的面對面教學(xué)有著明顯的不同。參加網(wǎng)課能夠幫助校長了解學(xué)生和教師在網(wǎng)課中的表現(xiàn)和反應(yīng)，對于教育質(zhì)量的提升有重要的意義。通過親身體驗，校長可以通過分析學(xué)生和教師在網(wǎng)課中的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)教學(xué)過程中可能存在的問題和困惑，并及時改進和解決。此外，校長還可以通過與學(xué)生和教師的交流，了解他們在網(wǎng)課中遇到的困難和需求，為學(xué)校提供更好的支持和幫助。

其次，校長參加網(wǎng)課的心得體會是對這種新教學(xué)方式的感受和認識。與傳統(tǒng)的面對面教學(xué)不同，網(wǎng)課具有時間和空間的靈活性，以及更多的自主學(xué)習(xí)和互動交流的機會。校長可以從網(wǎng)課中感受到學(xué)生的學(xué)習(xí)動力和自主能力的提升，以及教師的創(chuàng)新教學(xué)和師生互動的方式。在網(wǎng)課中，校長也能夠體驗到學(xué)生和教師在虛擬課堂中如何解決技術(shù)問題和溝通障礙等挑戰(zhàn)，進一步提高教學(xué)質(zhì)量和效果。通過參加網(wǎng)課，校長可以更好地認識到網(wǎng)課所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，并制定更加適應(yīng)未來發(fā)展的教育策略和規(guī)劃。

此外，校長參加網(wǎng)課還有助于對學(xué)校未來發(fā)展的影響。眾所周知，教育是不斷變化和發(fā)展的，未來的教育模式也將會更加多元和創(chuàng)新。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長需要具備前瞻性和創(chuàng)新精神，帶領(lǐng)學(xué)校走在時代的前沿。參加網(wǎng)課可以使校長對于未來教育的趨勢有更深入的認識和理解，可以將網(wǎng)課的體驗和感受結(jié)合到學(xué)校的發(fā)展中，進一步推動學(xué)校的教育改革和創(chuàng)新。校長可以通過與其他學(xué)校的交流合作，分享網(wǎng)課的心得體會和教學(xué)經(jīng)驗，促進教育資源的共享和優(yōu)化。參加網(wǎng)課有助于校長更好地應(yīng)對學(xué)校未來發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。

最后，校長參加網(wǎng)課也能夠為教師樹立榜樣和示范作用。教師作為學(xué)校教育的主力軍，他們在網(wǎng)課中的表現(xiàn)直接關(guān)系到學(xué)生成績和學(xué)校聲譽的重要因素。校長參加網(wǎng)課可以給教師樹立榜樣，激發(fā)他們對于網(wǎng)課的學(xué)習(xí)和教學(xué)的積極性和創(chuàng)造性。校長可以利用自身的經(jīng)驗和見解，給予教師更多的指導(dǎo)和支持，共同探索適合網(wǎng)課的教學(xué)方法和策略。通過校長和教師的共同努力，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和效果將會得到進一步的提升。

綜上所述，校長參加網(wǎng)課對于學(xué)校的發(fā)展具有積極的影響和意義。通過參加網(wǎng)課，校長可以更好地了解學(xué)校教學(xué)現(xiàn)狀，體驗和認識新的教學(xué)模式，并為學(xué)校的未來發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。校長參加網(wǎng)課也能夠為教師樹立榜樣，推動教育改革和創(chuàng)新。相信在校長的帶領(lǐng)下，學(xué)校將會迎接更加美好的未來。

參加校長會的心得體會篇七

近年來，隨著教育改革的深入推進，教研成為提高教師教學(xué)水平、促進教育發(fā)展的重要途徑。為了更好地推動學(xué)校教研工作的開展，校長作為學(xué)校教育管理的核心力量之一，積極參與教研活動，并從中獲取經(jīng)驗與收獲。以下將從教研對教師成長的重要作用、校長的參與方式、教研帶來的啟示與反思、有效推動教研工作的措施以及校長參加教研的價值等方面，探討校長參加教研的心得體會。

教研對教師成長有著重要作用。教師作為教學(xué)工作者，通過參與教研活動，能夠發(fā)現(xiàn)和彌補自身教學(xué)中的不足之處，并相互借鑒交流，提高教學(xué)水平。同時，教師參與教研能夠增加教學(xué)的多樣性，豐富了課堂教學(xué)的形式和手段，使學(xué)生受益頗多。此外，教研還能夠激發(fā)教師的熱情和創(chuàng)造力，鼓勵教師不斷探索創(chuàng)新，提高教學(xué)效果。因此，校長參加教研，能夠更好地了解教師的成長需求，為其提供更合適、更有效的支持和幫助。

校長的參與方式多樣而靈活。校長可以通過定期組織教研活動，邀請專家進行講座或授課，引導(dǎo)教師開展小組研討或課題研究等方式，提高教研的針對性和實效性。此外，校長還可以親自參與教研活動，與教師一同探討問題，共同研究解決方案。校長作為教育管理層的代表，他的參與將有效促進教研活動的順利進行，并為教師提供更廣闊的發(fā)展平臺。

教研帶來的啟示與反思是校長參與教研的重要收獲。通過參與教研活動，校長能夠深入了解教師的教學(xué)理念、教學(xué)方法和教學(xué)成果，發(fā)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)中存在的問題和瓶頸，及時采取行動予以解決。同時，校長還能夠?qū)W(xué)校的發(fā)展方向和目標進行評估與調(diào)整，為學(xué)校提供更科學(xué)和有效的指導(dǎo)。此外，校長還能夠從教師的經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，充實自身的專業(yè)知識和能力，提高學(xué)校整體的管理和發(fā)展水平。

校長參加教研的有效措施是保障教研工作順利進行的重要條件。首先，校長要樹立正確的教研觀念，充分認識到教研對學(xué)校發(fā)展的重要作用，并明確自身的參與方式和目標。其次，校長要注重建設(shè)教研團隊，培養(yǎng)和選拔具有教研能力和創(chuàng)新意識的師資力量，提高教研的質(zhì)量和水平。此外，校長還需加強對教研活動的組織與管理，明確教研的目標和任務(wù)，確保教研工作的順利進行。

校長參加教研的最大價值在于引領(lǐng)學(xué)校的教研工作。校長作為學(xué)校教育管理的重要角色，參加教研不僅是提高自身能力和素質(zhì)的需要，也是增強學(xué)校教研活動的凝聚力和影響力的需要。校長的參與不僅能夠提供專業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)支持，還能夠為教師樹立榜樣，激發(fā)教師的活力和創(chuàng)造力，推動學(xué)校教研活動的深入開展，進一步提升教師的教學(xué)水平和學(xué)校的整體實力。

總之，校長參加教研是一項既有挑戰(zhàn)性又有價值的工作。通過參與教研，校長不僅能夠了解和滿足教師的成長需求，還能夠獲取教研活動帶來的豐厚收獲，并將這些經(jīng)驗運用于學(xué)校的管理和發(fā)展中，促進學(xué)校教研工作的順利進行，推動學(xué)校整體的進步與發(fā)展。因此，校長應(yīng)積極參與教研活動，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為學(xué)校的發(fā)展貢獻智慧和力量。

參加校長會的心得體會篇八

校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo)，把理論與實踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。

校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校。做為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就必須具有時代的眼光、社會的良知、正確的理念、獨到的見解、堅韌的品格和廣闊的胸懷。

自從明德小學(xué)建校以來，我一直在努力學(xué)習(xí)并深入領(lǐng)會明德學(xué)校的辦學(xué)宗旨，了解全人教育思想，樹立全人教育理念。這次參加明德小學(xué)校長培訓(xùn)活動，使自己對全人教育的辦學(xué)理念又有了更進一步的理解。

全人教育的理念是強調(diào)教育的范疇應(yīng)該是整體性的、全面性的，并考慮到孩子的發(fā)育跟發(fā)育所帶來的學(xué)習(xí)需要與順序，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)童才能在心理上、智慧上及體魄上等各方面達到健全均衡的發(fā)展。換句話說，也就是要讓學(xué)童不僅是學(xué)到各種知識，還要接受道德與正確的生命價值觀念，并且啟發(fā)他們在學(xué)習(xí)過程中能學(xué)以致用，幫助他們不但具備相關(guān)知識可以因應(yīng)現(xiàn)實社會的種.種考驗，更重要的是擁有一個“真、善、美”的人生目標，在這樣的基礎(chǔ)上，將來他們就會懂得如何走正確有路，做正確的事，如何面對生活中的危機并轉(zhuǎn)成正面的機會，成為一個堂堂正正的人，愿意服務(wù)大眾、貢獻社會。

首先，全人教育強調(diào)“勤勞樸實”。因為唯有勤勞以赴才能求得良好成就。在勤勞的服務(wù)精神下，才能體會樸素的重要性，進而養(yǎng)成親切、踏實與服務(wù)人群的文化。要落實勤勞樸實這個理念，需要通過綠化美化公園化和勞動服務(wù)等各種各樣的活動。

另一個全人教育的重點是啟發(fā)、帶動大腦的均衡發(fā)展。所以特別強調(diào)一些藝術(shù)、文學(xué)等具有啟發(fā)性的活動，用輕松、整體競賽的方式來培養(yǎng)學(xué)生的興趣。在藝術(shù)方面要采用繪畫、書法及手工作品的制作，在文學(xué)方面要強調(diào)朗誦古典與圣賢所留下來的珍貴經(jīng)典，同時以和道德有關(guān)的題目作為作文的主題。

全人教育，這雖是最傳統(tǒng)，但同時也是最科學(xué)、最先進的系統(tǒng)。它是通過融合古人數(shù)千年留傳下來的教育方法與教材，及融入國家指定的基礎(chǔ)教育，來完成獨特的明德小學(xué)教育理念。

通過這次培訓(xùn)，使我提高了對全人教育理念的認識，也更加明確了自己的職責(zé)。在今后的工作中，我必將全力以赴地落實全人教育的辦學(xué)理念，以不負王老先生對我們的關(guān)心和厚愛!

參加校長會的心得體會篇九

我從事教育教學(xué)工作二十年來，擔(dān)任校長工作的時間比較短暫，對學(xué)校、教師和學(xué)生管理方面根本談不上經(jīng)驗。 20 年5月22日至6月2日，我有幸參加了由市教育局主辦，市教師進修學(xué)校承辦的校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。聽說這次培訓(xùn)的規(guī)格比以往任何一次都高，對我們貧困鄉(xiāng)的小學(xué)校長來說，要做好校長工作意義深遠，對于我本人來說更是史無前例。在5月22日上午的開班典禮儀式上，進修學(xué)校校長，教育局富局長和分管師訓(xùn)工作的楊冉老師作了重要講話。教育局副局長作了：“用現(xiàn)代教育理念指導(dǎo)教學(xué)實踐”的專題講座。在短短的十二天的培訓(xùn)中，聽了許多領(lǐng)導(dǎo)、校長和教師的專題講座，參觀了兩家完中的校園環(huán)境，兩家小學(xué)的慶祝“六一”節(jié)活動。培訓(xùn)中給我們學(xué)員講授了教育管理理論，學(xué)校發(fā)展管理與規(guī)劃、新課程與教師專業(yè)發(fā)展、校本培訓(xùn)與家庭教育、社會教育的聯(lián)系，如何做才能當好校長，好教師等知識。學(xué)員通過管理理論的學(xué)習(xí)和聆聽專家們的精彩講課后，得益非淺。在實地參觀考察了宣威市五中、一中，碗水二小和西寧一小后，我們身臨其境，理論與實踐相結(jié)合，親身感受到了先進教育教學(xué)管理氣息，學(xué)到了新課改新課程理念指導(dǎo)下學(xué)校的教育教學(xué)管理氣息、知識。特別是碗水二小和西寧一小的少先隊工作，給我們提供直接經(jīng)驗和知識借鑒，為我們今后實施學(xué)校教育管理、校本培訓(xùn)，搞好素質(zhì)教育工作，提高教育教學(xué)管理水平打下良好基礎(chǔ)。我十分珍惜這次培訓(xùn)機會。短短的十二天里，在理論修養(yǎng)和知識水平上有了很大提高。下面就這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)談?wù)剮c收獲。

對小學(xué)校長進行理論和實踐的培訓(xùn)是宣威市教育局和市教師進修學(xué)校的英明決策，是提高宣威市所有小學(xué)校長管理水平，進一步提升我市教育教學(xué)水平，搞好素質(zhì)教育，培育好宣威苗子，為二十一世紀培育優(yōu)秀人才的一項民心工程。宣威地處云貴高原，近年來雖然宣威市教育在曲靖市處于領(lǐng)先地位，但跟全省、全國的其他省份比較起來，在生活水平，經(jīng)濟發(fā)展，教育文化方面相對滯后。黨和國家沒有忘記在中國革命時期到新中國的成立付出鮮血和生命的這塊紅土地，投入了大量的資金搞好我市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別鄉(xiāng)下的學(xué)校硬件設(shè)施投資的力度大，從根本上改變了全市的教育教學(xué)環(huán)境，這是我們千載難逢的好機遇。學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和提升教育教學(xué)質(zhì)量是我市教育騰飛的兩只翅膀，教育教學(xué)質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，特別是教育管理者的'素質(zhì)。教育局和教師進修學(xué)校高瞻遠矚，清醒地認識到這點，在實施新課程理念下，在開展和實施轟轟烈烈的素質(zhì)教育的今天，強烈地要求全市中小學(xué)校長參加這次規(guī)格比較高的培訓(xùn)。經(jīng)過周密的策劃、實地調(diào)研、明確學(xué)習(xí)目的和意義，并精心安排了專題講座和考察學(xué)校，采取了坐式和移動方式的輔導(dǎo)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合的方式培訓(xùn)，把我們帶到先進學(xué)校的教育前沿陣地。我通過十二天的緊張學(xué)習(xí)、體驗、消化，充分認識到教育的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，從感性認識上升到理性認識，對當前的教育改革、新課程理念下實施素質(zhì)教育作了理性的思考，從內(nèi)涵上作正確的把握，在教育理論、教育管理、新課程理念下實施素質(zhì)教育等方面理論知識得到了提高，為下一步指導(dǎo)我校教育教學(xué)實踐提供了扎實的理論依據(jù)。

這次培訓(xùn)注重教育管理的宏觀和微觀兩個方面理論研究，進修學(xué)校柴偉森老師的《校長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，進修學(xué)校總務(wù)主任管彥剛老師講的《做個成熟的管理者……校長在管理中存在的問題及對策思考》，課程安排科學(xué)規(guī)范，理論層次深入淺出，既有理論的指導(dǎo)，又有具體的目標。所舉例比較適合農(nóng)村小學(xué)校管理和教學(xué)的實際，使我學(xué)習(xí)后大開眼界，真正掌握了先進的教育管理知識，研究探索學(xué)校的教育管理的新方式，切實提高管理水平。這次培訓(xùn)，安排了有深度廣度的教育理論實習(xí)，講座精選，聘請了教育局領(lǐng)導(dǎo)、宣威教育的專家授課，對宣威先進學(xué)校的實地考察和活動觀摩，對我們進行深一層的理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)教育管理理論——學(xué)校建設(shè)和發(fā)展——新課程理念下進行素質(zhì)教育——教師師德師風(fēng)建設(shè)——校本培訓(xùn)——信息教育技術(shù)指導(dǎo)——實地聽取經(jīng)驗介紹——素質(zhì)教育活動觀摩等一系列的角色廣、層次深、結(jié)構(gòu)緊的培訓(xùn)體系，給我市中小學(xué)校長不僅在思想上得到充分的認識，而且給我們指明了一個很好的教育發(fā)展方向。這些在宣威教育和管理在某一方面有影響有專長的專家們，他們講座的綱舉目張，提綱挈領(lǐng)，既有理論的深度，又有實踐的廣度，論據(jù)充分，例子鮮明，事例具體，旁征博引，言簡意賅。不論是學(xué)校管理還是基礎(chǔ)教育理念講授，都使我們自覺地掌握了科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。通過學(xué)習(xí)了學(xué)校管理方法和管理知識，還使我們不僅掌握了學(xué)習(xí)的方法，而且也在學(xué)習(xí)中不斷豐富了我們的知識，提高理論素養(yǎng)。

這次培訓(xùn)我感觸最深的一點是學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升與否關(guān)鍵在于教師素質(zhì)，而教師素質(zhì)的提高關(guān)鍵在于校長的教育觀念是否更新，是否對教師進行長期的理論培訓(xùn)和實踐指導(dǎo) ——進行校本培訓(xùn)。

通過參觀了宣威市一中、五中，聽了兩位校長的經(jīng)驗介紹;觀摩了碗水二小的“六一”文藝節(jié)目的展演，西寧一小的慶“六一”活動，不難看出搞好教師的培訓(xùn)是立校之本。校本培訓(xùn)對于我們來說勢在必行。這幾所學(xué)校在上一級教育部門的指導(dǎo)下，不論對教師的教育、新教師的培養(yǎng)上，大刀闊斧，敢為人先，勇于開拓創(chuàng)新，新課程理念下基礎(chǔ)教育課程和人文素質(zhì)的培養(yǎng)都走在宣威乃至曲靖的前列，我從心底由衷地敬佩校長們的膽識。我們今后的工作中應(yīng)該好好學(xué)習(xí)他們先進的校本培訓(xùn)經(jīng)驗和做法，重視自己學(xué)校的校本培訓(xùn)工作。

這次培訓(xùn)，宣威市教育局信息技術(shù)中心呂維向老師的《充分利用現(xiàn)代化教學(xué)手段為進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)》的專題講座，雖然培訓(xùn)內(nèi)容在此培訓(xùn)中所占的比例不大，但看了許多領(lǐng)導(dǎo)和老師講課用課件，用計算機上課，從網(wǎng)上查找有關(guān)教育教學(xué)資料、信息，這對于邊遠山區(qū)的小學(xué)教師和管理者來說是難得的學(xué)習(xí)機會。我通過這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深深地認識到如何讓網(wǎng)絡(luò)在教學(xué)中很好地運用，很好地為提升教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)，以達到資源共享的目的。五中校長介紹，他們下一步為提高教育教學(xué)效益，將在每一個教室里裝一部電腦的想法，在我的腦海留下了深深的印跡，屆時他們加大資金投入，進一步改善辦學(xué)條件，搞好校園網(wǎng)的信息資料建設(shè)，依托網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化校本培訓(xùn)，管理理念將進一步更新，教學(xué)質(zhì)量也會相應(yīng)提升。他們今天設(shè)一個電腦室利用課件上課和后天網(wǎng)絡(luò)覆蓋的想法很值得我們借鑒。

我們通過這次理論學(xué)習(xí)，參觀考察，觀摩活動等的培訓(xùn)，學(xué)到了很多教育領(lǐng)域的新理念，感受到了新課程改革的春風(fēng)撲面而來。在舉國上下全面實施素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育的今天，回想十多天的經(jīng)歷，我所看到的學(xué)校、校長、教師、學(xué)生，他們正朝著一個正確的，有效的方向健康地發(fā)展，對比我們學(xué)校的教育，雖然改革的春風(fēng)也吹到，但由于信息閉塞，交通不便，經(jīng)濟發(fā)展緩慢等因素，使我們教育仍很滯后，與這些先進學(xué)校的教育比差距很大，簡直是天地之別，至少要落后五十年，原因是多方面的，當然最關(guān)鍵的一點是教育觀念的更新問題。首先，學(xué)校校長的教育觀念要更新，接著是教師教育觀念更新。只有教育者的教育觀念更新了，教育才有希望。正如這次培訓(xùn)中，柴偉森老師講到的新課程核心理念是：“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生的發(fā)展?！彼岬降男抡n程理念，一針見血地指出我們現(xiàn)行教育存在的諸多弊端。我們認為，要加快本地的教育發(fā)展，只有從根本上更新教師的教育觀念，才能全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，縮小與先進學(xué)校的差距。

參加校長會的心得體會篇十

近年來，面對社會的不斷變化和發(fā)展，學(xué)校教育也趨于多元化和全面性。為了增強學(xué)生的紀律意識和團隊合作精神，提倡強健體魄和堅毅品質(zhì)，許多學(xué)校都設(shè)置了軍訓(xùn)課程。然而，作為學(xué)生的榜樣和領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)校校長是否也參與軍訓(xùn)，對整個學(xué)校乃至社會產(chǎn)生著示范和鼓勵作用。因此，本文將探討校長參加軍訓(xùn)的心得體會，以期對校長群體的身心健康和學(xué)校教育的發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。

首先，校長參加軍訓(xùn)能增進師生感情。校長作為整個學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，他的示范作用對師生的態(tài)度和行為具有很大影響力。通過親自參與軍訓(xùn)，校長走近學(xué)生、與學(xué)生零距離接觸，使師生間的距離感和隔閡得以消除，進而建立起良好的師生關(guān)系。在軍訓(xùn)中，校長和學(xué)生一起汗水浸透衣襟，一起奮勇拼搏，共同經(jīng)歷了困難和挑戰(zhàn)，這將給學(xué)生們留下深刻的印象，增加他們對校長的敬重和依賴。

其次，校長參加軍訓(xùn)能夠提高領(lǐng)導(dǎo)能力。軍訓(xùn)是個集體活動，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備團隊合作和組織管理的能力。而校長參加軍訓(xùn)正是增強自己的領(lǐng)導(dǎo)能力的機會，他需要與教官緊密合作，合理安排訓(xùn)練內(nèi)容和時間，統(tǒng)籌各項事務(wù)，調(diào)動全校師生積極參與，不僅要注重個人能力的提升，更要注重團隊協(xié)作和組織效率的提高。通過軍訓(xùn)，校長可以鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，掌握更多實用的領(lǐng)導(dǎo)技巧，從而更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校。

再次，校長參加軍訓(xùn)有助于身心健康。校長作為學(xué)校的精神領(lǐng)袖，往往承載著重大的工作壓力。而軍訓(xùn)作為一種鍛煉身體和心理的方式，可以讓校長遠離工作和壓力，放松身心，調(diào)整狀態(tài)。在軍訓(xùn)中，校長與學(xué)生并肩作戰(zhàn)，盡情釋放激情，感受青春的激活，這不僅能夠增強校長的體魄，提高工作效率，更能夠增添他們的活力和精神面貌，鼓舞他們繼續(xù)為教育事業(yè)而努力奮斗。

最后，校長參加軍訓(xùn)有助于推動學(xué)校教育的發(fā)展。軍訓(xùn)作為學(xué)校教育的一部分，是鍛煉學(xué)生身、心、智的重要環(huán)節(jié)。校長參與其中，能更好地了解學(xué)生的需求和狀況，進一步制定合理的教育方針和目標，使學(xué)校教育更加貼近實際，更具針對性。同時，校長參與軍訓(xùn)的行為，也表達了學(xué)校對軍事教育的重視和推崇，進而促進了軍事教育的全面發(fā)展。

綜上所述，校長參加軍訓(xùn)的正面impact難以估量。通過與學(xué)生親密接觸、鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力、改善身心健康以及推動學(xué)校教育的發(fā)展，校長能夠以身作則，樹立良好的榜樣形象，向師生傳遞正確的價值觀和行為模式。因此，在今后的學(xué)校教育中，應(yīng)鼓勵更多的校長主動參與軍訓(xùn)，為學(xué)校發(fā)展和學(xué)生成長做出更大的貢獻。

參加校長會的心得體會篇十一

第一段：引入講座的背景和目的（大約200字）。

最近，我校的校長參加了一場關(guān)于教育改革的講座，并從中受益匪淺。這次講座是由國內(nèi)知名教育專家主講的，主題是教育轉(zhuǎn)型與變革。校長積極參與這場講座的目的是進一步提升校園管理水平，了解最新的教育理念和技術(shù)，以便更好地引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展。

第二段：講座的亮點和收獲（大約300字）。

在這場講座中，校長對教育改革有了更深入的了解。首先，講座強調(diào)了教育改革的核心是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，而非僅僅關(guān)注分數(shù)和考試成績。這讓校長重新審視學(xué)校的教育目標和教學(xué)方法，并決心將培養(yǎng)學(xué)生成為全面發(fā)展的人才放在首位。其次，講座提到了現(xiàn)代教育技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用，包括智慧教室、在線教育等。這讓校長意識到，通過科技手段可以更好地滿足學(xué)生的個性化學(xué)習(xí)需求，提高教學(xué)效果。最后，講座還介紹了優(yōu)秀學(xué)校的運營管理模式和教育質(zhì)量保障體系，這給校長提供了寶貴的借鑒與啟示。

第三段：心得體會與體系建設(shè)（大約400字）。

結(jié)合講座內(nèi)容，校長深刻認識到，教育改革不僅是有限的學(xué)校內(nèi)部改進，更是一項系統(tǒng)性的工程。為了更好地進行教育改革，校長決定構(gòu)建一套科學(xué)的教育教學(xué)管理體系。首先，他計劃制定明確的教育目標，將學(xué)生的發(fā)展作為校本課程的核心，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和實踐能力。其次，校長將提高教師的培訓(xùn)力度，讓教師了解最新的教育理念和技術(shù)，提高他們的教學(xué)能力。同時，他還計劃引進先進的教育技術(shù)設(shè)備，打造智慧教室，為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。此外，校長還將建立一套教育質(zhì)量評估體系，通過不斷調(diào)研和改進，確保學(xué)校教育的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。

第四段：思考與實踐的結(jié)合（大約200字）。

校長認識到，要實現(xiàn)教育改革的目標，除了建立科學(xué)的體系，更需要全校師生的共同努力。因此，他決定在校內(nèi)開展一系列的討論和研討活動，讓更多的教師和學(xué)生參與到教育改革的進程中來。他還計劃邀請專家來校分享教育經(jīng)驗和成功案例，并通過學(xué)校的各種評比活動激勵教師和學(xué)生的積極性。校長要求學(xué)校的各個部門要齊心協(xié)力，相互合作共同推進教育改革的進程。

第五段：總結(jié)與展望（大約100字）。

通過參加講座，校長深刻認識到教育改革的緊迫性和重要性。他將繼續(xù)關(guān)注最新的教育理念和技術(shù)，積極改進學(xué)校的各項工作，不斷提升教育質(zhì)量和辦學(xué)水平。同時，他希望全校師生能夠團結(jié)一心，積極參與教育改革，為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己的力量。畢竟，教育是培養(yǎng)人才、傳承文明的重要途徑，只有不斷創(chuàng)新和改進，才能讓學(xué)生得到更好的教育，更好地服務(wù)社會。

參加校長會的心得體會篇十二

校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的講話往往具有重要的指導(dǎo)意義和深遠的影響力。最近，我有幸參加了學(xué)校校長的一次講話，獲益匪淺。在這次講話中，我深刻領(lǐng)悟到校長對我們學(xué)生的期望，對自己的要求，以及應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的態(tài)度和方法。下面我將分享我對這次講話的心得體會。

第二段：回顧校長講話的主題和內(nèi)容。

這次講話的主題是“積極向上，迎接挑戰(zhàn)”。校長首先向我們指出，在現(xiàn)代社會中，我們面臨著日新月異的變化和不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)。只有積極向上，擁抱挑戰(zhàn)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。校長還強調(diào)了對專業(yè)素養(yǎng)和個人品德的培養(yǎng)，并提到了關(guān)于如何發(fā)展自己的方法和策略。通過講述自己的親身經(jīng)歷和學(xué)習(xí)心得，校長鼓勵我們勇于面對困難和挑戰(zhàn)，并鼓勵我們積極參與各種活動，提高自己的綜合素質(zhì)。

第三段：對校長講話的理解和認同。

我深刻理解和認同校長的觀點。在當今社會，只有積極面對挑戰(zhàn)并不斷努力提高自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。作為學(xué)生，我們應(yīng)該珍惜學(xué)校提供的優(yōu)越學(xué)習(xí)機會，不僅要全面發(fā)展自己的學(xué)科素養(yǎng)，還要培養(yǎng)良好的品德和優(yōu)秀的個人能力。與此同時，校長還提到了如何發(fā)展自己的方法和策略，這啟發(fā)了我如何提高自己的學(xué)習(xí)效率和發(fā)展路徑。我會更加注重時間管理，制定合理的學(xué)習(xí)計劃，并利用好各種資源和機會，讓自己不斷進步。

第四段：思考與反思。

通過這次校長的講話，讓我更加清晰地認識到自己的不足之處。我意識到，在面對困難和挑戰(zhàn)時，我有時容易感到沮喪和無力，不敢迎接挑戰(zhàn)。我意識到，這種心態(tài)會對自己的學(xué)習(xí)和發(fā)展產(chǎn)生負面影響。因此，我決定改變自己的思維方式，培養(yǎng)積極向上的態(tài)度。我將更加勇敢地面對困難，并相信自己有能力克服困難，取得更好的成績。同時，我也會更加注重自身的發(fā)展，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和個人能力，為自己的未來做好充分的準備。

第五段：總結(jié)和展望。

通過參加這次校長講話，我受益良多。校長鼓勵我們勇敢地面對挑戰(zhàn)，努力提高自己，這對我來說是一個激勵和啟示。我會用積極向上的態(tài)度面對困難和挑戰(zhàn)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為自己的未來奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，我也希望能夠為學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)做出積極的貢獻，成為學(xué)校驕傲的一員。我相信，在校長的指導(dǎo)下，我們一定能夠在激烈的社會競爭中脫穎而出，取得自己的成功。

參加校長會的心得體會篇十三

教研活動是教師專業(yè)成長的重要途徑，如何引領(lǐng)教師進行高質(zhì)量的教研活動，探索課堂教學(xué)改革的新途徑，是校長工作中的重要任務(wù)之一。近日，本校校長積極參加教研活動，獲取新的教育思想和教學(xué)經(jīng)驗，希望能夠在學(xué)校的發(fā)展中找到更多的突破點。以下是校長參加教研的心得體會。

第一段：積極參與教研打破常規(guī)。

參加校長會的心得體會篇十四

近日，本校校長受邀參加了一場名為“教育的未來與校長的角色”講座，在接受邀請的同時，我內(nèi)心充滿了期待和好奇。這次講座是由知名教育家主講的，他將探討教育的未來趨勢以及校長在這個變革時代的責(zé)任和擔(dān)當。正是這次講座，讓我深切地體會到了作為校長的使命和責(zé)任，也為我的教育理念和未來規(guī)劃提供了新的啟示。

首先，講座的主題非常吸引人，教育的未來是每一位教育工作者關(guān)心的話題。主講教育家從多個角度和專業(yè)領(lǐng)域?qū)ξ磥斫逃姆较蜻M行了探討。他提到了信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展將深刻改變教育的模式，讓教育更加個性化和多元化。教育不再僅僅是傳授知識，更要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力、合作能力以及解決問題的能力。這對于我們學(xué)校的校長來說，意味著要時刻關(guān)注教育變革的趨勢，深入研究和把握新時代的教育理念和方法，引領(lǐng)學(xué)校朝著未來教育的方向努力。

其次，講座的內(nèi)容既有理論指導(dǎo)，也有實踐案例，這讓我受益匪淺。教育工作者要關(guān)注新時代的教育思想和方法，理論指導(dǎo)是必不可少的。在講座中，主講教育家詳細闡述了教育的未來趨勢和新要求，并提出了對校長的新要求和角色。他強調(diào)，校長應(yīng)該是學(xué)校發(fā)展的中流砥柱，要具備教育創(chuàng)新的理念、戰(zhàn)略布局的能力和團隊建設(shè)的技巧。只有具備這些素質(zhì)，校長才能推動學(xué)校的發(fā)展和進步。同時，講座還介紹了一些成功的實踐案例，這些案例使我深刻認識到，以學(xué)生為中心的教育理念和教育方法的創(chuàng)新，是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。作為校長，我們要注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，提供更多的活動和實踐機會，讓學(xué)生能夠自主學(xué)習(xí)、合作探究，培養(yǎng)其創(chuàng)新和合作能力。

第三，講座還強調(diào)了校長應(yīng)該成為教育改革的引領(lǐng)者。在全球范圍內(nèi)，教育改革正在進行，學(xué)校和教育機構(gòu)必須積極擁抱變革，成為變革的推動者和引領(lǐng)者。這對校長來說，意味著要有勇氣和智慧，要有擔(dān)當和創(chuàng)新的精神。校長要敢于打破常規(guī)，鼓勵教師創(chuàng)新教學(xué)方法，推動教育改革的深入發(fā)展。同時，校長要不斷提升自己的能力和素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)和實踐，不斷適應(yīng)和引領(lǐng)教育的變革，成為學(xué)校人才培養(yǎng)和發(fā)展的中流砥柱。

最后，講座讓我明確了校長的核心價值觀和使命感。作為校長，我們的最終目標是培養(yǎng)全面發(fā)展的有社會責(zé)任感和創(chuàng)新精神的人才。要實現(xiàn)這個目標，我們不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，更要注重培養(yǎng)學(xué)生的品德和素養(yǎng)。講座強調(diào)了校長要發(fā)揮表率作用，樹立正確的價值觀念，以身作則，引領(lǐng)學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。作為校長，我們要勇?lián)逃闹厝?，教育是一個長期的事業(yè)，我們要堅定信念，不斷努力，不斷提升自己的教育能力和素質(zhì)，做好一切能夠推動學(xué)校發(fā)展和學(xué)生成長的工作。

通過這次講座，我深刻感受到了教育的未來趨勢和校長的責(zé)任與使命。作為一名校長，我要不斷學(xué)習(xí)和探索，與時俱進，不斷提升自己的教育理念和方法，為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我要關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展，鼓勵教師創(chuàng)新教學(xué)方法，為學(xué)生創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機會。只有如此，我們才能實現(xiàn)教育的目標，培養(yǎng)出更多全面發(fā)展的有社會責(zé)任感和創(chuàng)新精神的人才。

參加校長會的心得體會篇十五

最近，我有幸參加了一次校長培訓(xùn)，這是一次十分有價值的學(xué)習(xí)機會。培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多樣，包括課堂管理、教育法律、教育領(lǐng)導(dǎo)力等方面的知識，對于提升校長的素質(zhì)和能力起到了重要的作用。在這次培訓(xùn)中，我不僅學(xué)習(xí)到了很多實用的知識，也收獲了一些寶貴的體會。

第二段：培訓(xùn)的收獲。

在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了許多課堂管理的技巧。校長在課堂管理中扮演著重要的角色，他們需要能夠根據(jù)學(xué)生的特點和需求，合理安排課程和教學(xué)方法，使學(xué)生能夠更好地學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)中，老師們分享了一些有效的教學(xué)策略和案例，使我們受益匪淺。此外，我還了解到了一些教育法律知識，這對于校長來說非常重要。作為學(xué)校的行政負責(zé)人，校長需要了解和遵守相關(guān)的法規(guī)和制度，確保學(xué)校的健康發(fā)展和運營。參加校長培訓(xùn)讓我對這些法律知識有了更深入的了解，也增強了我的法律意識。

第三段：培訓(xùn)的啟示。

這次培訓(xùn)還讓我深刻認識到了教育領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。作為校長，不僅要有扎實的教育理論知識，還要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激發(fā)和引導(dǎo)教師團隊的積極性，推動學(xué)校的改革與發(fā)展。在培訓(xùn)中，我們進行了很多團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的活動，這讓我更加認識到團隊的力量和團隊合作的重要性。作為校長，我們要善于傾聽和溝通，有效地組織和管理團隊，以實現(xiàn)學(xué)校的教育目標。

第四段：實踐中的應(yīng)用。

培訓(xùn)后，我將所學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到了實際中。我與教師團隊進行了交流和討論，分享了培訓(xùn)中的一些經(jīng)驗和啟示。我們共同思考如何更好地改進課堂管理、推動教學(xué)改革，并制定了一些具體的行動計劃。例如，我們決定利用現(xiàn)代技術(shù)手段改進課堂教學(xué)，建立學(xué)生個性化發(fā)展檔案，以更好地滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。我還與其他學(xué)校的校長進行了交流，學(xué)習(xí)了他們的成功經(jīng)驗，汲取了他們的智慧。

第五段：總結(jié)。

通過參加這次校長培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了豐富的知識，也收獲了寶貴的體會。我意識到作為校長，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能更好地指導(dǎo)學(xué)校的發(fā)展。我將運用所學(xué)知識，帶領(lǐng)教師團隊，與他們共同努力，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也會繼續(xù)參加類似的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷充實自己，為教育事業(yè)貢獻自己的力量。

參加校長會的心得體會篇十六

（一）正確對待差異。通過聆聽專家精彩的報告、參觀兵團1中、烏魯木齊41中、烏魯木齊2中，發(fā)現(xiàn)學(xué)校之間存在著較多的差異，有校舍設(shè)備等硬件設(shè)施上的、有師資條件上的、有文化氛圍上的、更有管理理念上的。我覺得學(xué)校存在差異是必然的，作為管理者要正確的對待差異，在諸多差異中影響學(xué)校發(fā)展的更關(guān)鍵的是在校長管理思想和學(xué)校文化內(nèi)涵的差異。一名校長的管理理念決定他在職期間學(xué)校的發(fā)展方向，影響著學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育環(huán)境的建設(shè)。學(xué)校文化作為一種精神上的提升力、凝聚力、導(dǎo)向力，具有方向引導(dǎo)性作用、規(guī)范約束性作用、維系凝聚力作用、激勵感召作用，對學(xué)生健康成長的作用是不可低估的。事實上，影響學(xué)生一生的就是文化和習(xí)慣，因此作為物質(zhì)條件欠發(fā)達的學(xué)校來講，更應(yīng)在管理上下功夫，在學(xué)校文化上下功夫，縮小差異，建設(shè)管理名校。

（二）學(xué)習(xí)需要揚棄。參觀兵團一中、烏魯木齊41中、烏魯木齊市2中，烏魯木齊市實驗小學(xué)、我被這些學(xué)校的文化底蘊和學(xué)校在文化的傳承發(fā)展上的成效震撼，學(xué)校安靜、干凈、整齊、有序，校領(lǐng)導(dǎo)們清楚自己的崗位職責(zé)，崗位服務(wù)意識到位，也能感受到各學(xué)校老師們刻苦鉆研的敬業(yè)精神，銳意進取的創(chuàng)新精神，開放民主的批判精神和不斷超越自我的精神。完善合理的管理制度，學(xué)校定位的清晰，學(xué)習(xí)借鑒地方太多，如學(xué)校發(fā)展要先確定辦學(xué)目標，學(xué)校發(fā)展要找準突破口，學(xué)校發(fā)展要通過讓每一個人都有成功的體驗，使其自信、自尊、自強，培養(yǎng)進取心，努力爭取成功實現(xiàn)自己的目標等。我們也該結(jié)合實際，批判性的將他們的經(jīng)驗用在我們學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)新上，促進我們自己學(xué)校的快速發(fā)展，這就需要我們揚棄。

（三）細節(jié)決定成敗。參觀的中各學(xué)校都實行的是：工作目標、工作責(zé)任、工作質(zhì)量三位一體的管理。他們在每年繼續(xù)完善已有的管理制度和崗位目標考核方案，充分體現(xiàn)了干與不干不一樣，干好干壞不一樣。把過程管理落實到每個細節(jié)，促使大家自覺遵守，認真履責(zé)、課時量必須達到。各學(xué)校都同樣堅持的是對學(xué)生的自主化、民主化管理，領(lǐng)導(dǎo)干部與中層干部包班進行分級分類指導(dǎo)，加大對學(xué)校各項工作的監(jiān)督、檢查、考核與評價力度，實行當天工作當天評價，當天總結(jié)，當天糾正。從每天門口的一聲聲老師好，上下課文明行走、班級辦公室、書吧、各東西的擺放、值日老師與值周班級檢查的細致入微……，每一個細節(jié)的重視。正是這些不起眼的小事，也是一個一個的細節(jié)，體現(xiàn)出各學(xué)校的嚴謹。勿以善小而不為，成功就是從一點一滴的小事做起，從每一個小的細節(jié)做起。

作為一名校長，培訓(xùn)之余反思自己的工作，我對今后工作有幾點感想。

（一）要堅持學(xué)習(xí)。

1．提高自身政治素質(zhì)，在道德品質(zhì)上做教師的榜樣。從報告中和名校校長的身上，感受到的是那種崇高的人格魅力和對教育事業(yè)的執(zhí)著追求，作為校長必須不斷提高自身的政治素質(zhì)，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修養(yǎng)上做教師的楷模，時刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人，真正達到春風(fēng)化雨潤物無聲。

2．提升自身能力素質(zhì)，通過培訓(xùn)，讓我意識到需要自身提升能力素質(zhì)，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。通過這次培訓(xùn)，我加深了這種理念，提高自身素質(zhì)，樹立終身學(xué)習(xí)思想，自覺地投身到學(xué)習(xí)中去，做一個與時俱進、不斷進步的專家型校長，清醒地認識和把握形勢，不斷推進思想觀念、體制機制、方式方法和工作載體的改革創(chuàng)新，切實解決工作中的新矛盾、新問題。學(xué)習(xí)堅持揚棄，結(jié)合實際。

（二）要依法管理。如何依法治校。聽了新師大陳彤教授的講座后，我心里逐漸明朗起來，深感教育要規(guī)范化管理，必須依法管理。第一必須要完善規(guī)章制度。規(guī)章制度的目的要明確，內(nèi)容要詳細。可以讓大家討論、達成共識、選出最佳方案，職工大會通過后形成制度。廣大教師參與制度的制定，才樂于去遵守，制度才能貫徹落實。第二必須要用正確的方法、方式來行使教育權(quán)力。教育管理必須注重公正程序，特別是涉及人的問題時，更應(yīng)遵循法定程序謹慎操作。三要切實保障校園安全，努力建設(shè)平安和諧校園環(huán)境。

（三）要真誠服務(wù)。聽了名校校長們的講座后，我在反思，作為校長，負責(zé)學(xué)校的全盤工作，要堅持尊重、關(guān)心、服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)校。提高組織任命的崗位意識、當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干。對工作認真負責(zé)創(chuàng)新，對待老師多肯定、多鼓勵，多給老師創(chuàng)建平臺，讓他們有榮譽感。與同事相處，常聯(lián)系、勤走動、多溝通。少一點評比，多一點引領(lǐng)。鼓勵學(xué)校創(chuàng)新工作，拓寬辦學(xué)思想，加強科學(xué)規(guī)范化管理，為了每一個學(xué)生抓好學(xué)校教育。

（四）要促進師資隊伍建設(shè)。去了名校后，我的感悟是學(xué)校必須要多元共建師資團隊。如：溫州援疆專家引領(lǐng)，新基礎(chǔ)教育兄弟學(xué)校聯(lián)盟，強化業(yè)務(wù)研修，教師基本功比賽……抓兩頭促中間。抓好學(xué)校骨干教師，打造頂端教師，以點帶面。抓新教師和有潛力的教師，青藍結(jié)對、派出去培訓(xùn)等（青年教師一年站穩(wěn)腳跟，三年略有口碑，五年小有成就）促進中間教師在原有水平都有不同程度的提升。創(chuàng)新研修模式。既抓人也抓事，既抓常規(guī)也抓長遠素養(yǎng)提升，看展開細開實教研活動，每次教研活動都有預(yù)定的主題和教研流程。每次圍繞教材或課堂中的小問題、小環(huán)節(jié)展開……搭建各種展示平臺，抓出教研的實效性和教師基本功展示賽。并穩(wěn)抓過程管理。教學(xué)常規(guī)工作重在落實。有布置必有檢查，有檢查必有反饋，有反饋必有糾正。

有什么的校長就有什么樣的學(xué)校，他山之石，可以攻玉，教育的本質(zhì)就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的時光來完成，還我們的教育以本真的美好。

參加校長會的心得體會篇十七

校長講話作為學(xué)校日常管理工作中的一項重要活動，對于學(xué)生來說是一次極好的機會，能夠通過傾聽校長的話語，了解學(xué)校的發(fā)展方向和重要政策。最近，我有幸參加了校長講話，并且從中收獲頗多。在這次活動中，我深刻感受到了校長的智慧和實踐理念，也進一步明確了自己在學(xué)校中的定位和責(zé)任。

校長在講話中首先強調(diào)了學(xué)校在教育教學(xué)方面的目標，即培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。他指出，培養(yǎng)優(yōu)秀人才需要教育者的全力投入和學(xué)生的積極參與，只有通過雙方共同努力，才能實現(xiàn)這一目標。校長還提到了學(xué)校的教育理念，強調(diào)學(xué)校的價值觀是以人為本，注重個體發(fā)展和綜合素質(zhì)的提升。這些內(nèi)容使我對學(xué)校的教育方向產(chǎn)生了更加清晰的認識。

第三段：學(xué)到的重要思想。

校長還就學(xué)生的自律和責(zé)任感進行了重要講話，并鼓勵我們要明確自己在學(xué)校中的定位和責(zé)任，積極主動參與學(xué)校內(nèi)外的各項活動。他強調(diào)，學(xué)生要樹立正確的人生觀和價值觀，時刻牢記自己的使命和責(zé)任，在成長的過程中勇敢面對困難，努力突破自我。這些啟示讓我明白，只有在付出努力和承擔(dān)責(zé)任的過程中，才能不斷成長，更好地實現(xiàn)個人價值。

第四段：對自己的影響和改進措施。

在校長的講話中，他提到學(xué)生要關(guān)注校園生態(tài)建設(shè)，倡導(dǎo)文明和諧的校園環(huán)境。這讓我意識到自己在校園生活中應(yīng)該注意保持環(huán)境干凈整潔，并更加關(guān)注身邊的小事。于是，我決定主動參與學(xué)校的環(huán)?；顒?，積極參與垃圾分類和節(jié)約資源的行動，以實際行動踐行校長的倡議。此外，我還計劃積極參加學(xué)校舉辦的各類活動，提升自己的綜合素質(zhì)，展現(xiàn)自己的個人才華。

第五段：總結(jié)。

參加校長講話給我留下了深刻的印象。通過這次講話，我明白了學(xué)校教育的目標和理念，意識到自己在其中的角色和責(zé)任。我將積極響應(yīng)校長的呼吁，不斷提升自己的素質(zhì)，為學(xué)校的發(fā)展做出自己的貢獻。同時，在校長的引領(lǐng)下，我也明確了自己的人生目標和追求的道路。我相信通過自己的努力和奮斗，一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想，成為一個具有才華和責(zé)任感的優(yōu)秀青年。

總結(jié)：

通過參加校長講話，我深刻體會到了教育的力量和影響。校長的智慧和實踐理念讓我明確了學(xué)校的教育目標和理念，也對自己的定位和責(zé)任有了更加清晰的認識。我將以此次講話為契機，努力提升自己的綜合素質(zhì)，勇敢面對困難，在校園生活中注重環(huán)保和關(guān)注身邊的小事，為學(xué)校的發(fā)展助力。我堅信，在校長的引領(lǐng)和學(xué)校大家庭的共同努力下，我能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想，成為一個有責(zé)任感和才華的人。

參加校長會的心得體會篇十八

“xx20xx有幸參加縣年小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)”，感謝縣教育體育為我們提供了這個培訓(xùn)機會。一期培訓(xùn)必讀書目《重新xx定義學(xué)?！肥潜本┦惺粚W(xué)校貴校長著作。本書十一講，大都20122017是年至年作者在新學(xué)校行動研究年會上的演講，大部分內(nèi)容不同程度地涉及學(xué)校治理結(jié)構(gòu)、課程體系和教師隊伍建設(shè)，尤以課程體系內(nèi)容的分量大。課程作為學(xué)校的產(chǎn)品，為學(xué)生的成長服務(wù)。處在一個變革的時代，學(xué)校需要因應(yīng)社會的變化而做出改變。要努力實現(xiàn)課程的可選擇性，實現(xiàn)以學(xué)生為中心的組織結(jié)構(gòu)變革，從而實現(xiàn)“讓每一位學(xué)生成為他自己“。下面我將談?wù)勎业囊稽c感觸：

xx貴校長在《重新定義學(xué)校》中說到“為什么要進行新學(xué)校。

一所理想的學(xué)校就是學(xué)生快樂、教師幸福、社會滿意的學(xué)校。這和昆工附小石夢媛校長講的辦幸福學(xué)校一樣的理念:一所學(xué)校，如果不能讓朝夕生活在其中的學(xué)生和老師感到幸福、快樂，無論外界的評價多么高，它都算不上一所理想的學(xué)校。

在新學(xué)校的體系里，把課程作為學(xué)校的產(chǎn)品，以此為學(xué)生的成長服務(wù)，才會正確定位我們的教育，也才會真正實現(xiàn)以學(xué)生為中心的教育追求。這是十一學(xué)校的追求，也是我們應(yīng)該追求的。

十一學(xué)校追尋教育的本質(zhì)，讓課程適合每一名學(xué)生。通過教育，使學(xué)生最終能喚醒自己、發(fā)現(xiàn)自己、成為自己，并且使他們具有獨立的人格和自由的思想。改在啟動的時候是要靠老師的，但最終的成功，卻必須靠順應(yīng)學(xué)生的天性。在梳理學(xué)生選擇的課程體系時，李校長認識到，選擇的過程必須最終走向?qū)γ恳幻麑W(xué)生學(xué)習(xí)的順應(yīng)。十一學(xué)校的學(xué)科課程多達二百多個，但這種課程體系僅僅實現(xiàn)了第一個目標，也就是順應(yīng)某一類學(xué)生的學(xué)習(xí)。下一個目標是讓課程適合每一名學(xué)生。十一學(xué)校的.目標從“創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的教育”變?yōu)椤皠?chuàng)造適合每一名學(xué)生發(fā)展的教育”。

必須承認，對課程的實施質(zhì)量影響很大的就是班額。十一學(xué)24校把教學(xué)班額控制在名學(xué)生以內(nèi)，為實現(xiàn)個別化目的做了鋪墊。為什么要從試錯走向個別化？因為我們希望能追尋教育的本質(zhì)，我們希望通過教育，使學(xué)生最終能喚醒自己、發(fā)現(xiàn)自己、成為自己，并且使他們具有獨立的人格和自由的思想。

任何改在啟動的時候肯定是要靠老師的，但最終的成功,卻必須靠發(fā)現(xiàn)孩子真正存在問題背后的問題。在梳理可供學(xué)生選擇的xx課程體系時，貴認識到，選擇的過程必須最終走向?qū)γ恳幻麑W(xué)265生學(xué)習(xí)的問題解決。十一學(xué)校的學(xué)科課程多達個，但這種課程體系僅僅實現(xiàn)了第一個目標，設(shè)置一個寬松的環(huán)境給孩子犯錯的機會。只有放開雙手充分相信學(xué)生,讓學(xué)生大膽去嘗試、去犯錯，孩子才會真正成長。傳統(tǒng)學(xué)校，講究因材施教，其實是教師主觀上的因材施教，當一位老師面對全班學(xué)生進行一樣的教學(xué)時，他是沒法真正了解學(xué)生的,他看不到真實的學(xué)生。十一學(xué)校構(gòu)建了新300的課程體系，當近門課程擺在學(xué)生面前，讓學(xué)生自主選擇，大膽犯錯。老師才能看到真正孩子的問題，才能有實現(xiàn)因材施教的可能。

作為一名學(xué)校管理者，我們有義務(wù)和責(zé)任努力把學(xué)校變成孩子喜歡的學(xué)校。讓他們在自已、寬松、美好的空間里快樂成長。

參加校長會的心得體會篇十九

要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。通過此次培訓(xùn)，讓我更進一步的了解和掌握了管理工作的四點要求：

1、目標定位：作為一名校長，首先必須認真統(tǒng)計所在地的總?cè)丝凇W(xué)齡人口，從而制定短期、中期學(xué)校建設(shè)的目標，師資的配備，根據(jù)當?shù)亟逃l(fā)展的實際制定質(zhì)量目標。質(zhì)量目標制定后首先找到比的坐標；其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵；第三是質(zhì)量的類型。如我所在的中學(xué)，由于歷史的原因，導(dǎo)致該所中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量一度滑坡，雖然是壩區(qū)的初級中學(xué)，但與同類學(xué)校相比，絕對不在同一起跑線上，當?shù)厝罕姴恍湃卧撍鶎W(xué)校，紛紛把自己的子女轉(zhuǎn)到其它學(xué)校就讀。為了讓目標真實、可及，我在20xx-20xx學(xué)年的工作計劃中制定目標時只講了一句話，那就是教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中求進，不與同類學(xué)校比，而與自己起跑線相一致的學(xué)校比。該所學(xué)校的學(xué)生各種行為習(xí)慣較差，針對這種情況提出扎實推進學(xué)生良好行為習(xí)慣的教育。開學(xué)一個多月以來，由于目標定位準確，教師教書育人的積極性、主動性空前高漲，學(xué)生的不良行為習(xí)慣得到有效遏制，學(xué)校正向著健康的軌道邁進。

2、教育理性：校長要有明確的理念，有科學(xué)的發(fā)展觀、正確的人才觀，全面理性的育人觀。無論是大會還是小會，讓他深存于教師；掌握主線，找準新的質(zhì)量增長點；改變增長方式，分析各位教師的潛力，做到思想工作與嚴格管理結(jié)合起來，大膽管理，嚴格管理，用規(guī)章、用情感管人。

3、精神重塑：一所學(xué)校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支點、動力的源泉。我所在的學(xué)校由于多種原因，教師缺乏精神支撐，我在認真研究的基礎(chǔ)上提出本校教師首先要有團結(jié)協(xié)作精神，其次是敬業(yè)精神，再次是奉獻精神，第四是拼搏精神。

4、管理策略：管理的四個結(jié)合是：優(yōu)秀的傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結(jié)合、科學(xué)的制度與情感管理相結(jié)合、全面的常規(guī)與特色管理相結(jié)合、嚴格的分工與道德感化相結(jié)合。

（1）人事管理：調(diào)整激勵機制。我所在的學(xué)校，據(jù)了解存在著干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的問題。鑒于這種情況，我們領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了雞足山鎮(zhèn)初級中學(xué)月績效工資分配方案、年終履職考核方案、“三制”改革方案等。由于激勵機制的合理調(diào)整，從而最大限度的調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性和主動性，學(xué)校的各項工作人人爭著做。為提高發(fā)展策略，最大限度的滿足教職工自身發(fā)展的需求，培養(yǎng)管理的能手、教育的骨干，我實行分級管理、雙軌并行的管理模式，在教育教學(xué)活動中精心組織“六個一”活動。學(xué)校為全體教師搭臺子、鋪路子，提供自我成長的平臺，以此達到事業(yè)整體發(fā)展的需要。

（2）教學(xué)管理：校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽。作為一名合格的校長應(yīng)嚴格執(zhí)行課程方案，努力做到有所突破。在教學(xué)管理中結(jié)合實際，與教務(wù)主任一起制定出了雞足山鎮(zhèn)初級中學(xué)教學(xué)常規(guī)檢查量化表、教學(xué)工作計劃，成立了教研組、備課組。為及時了解教師的教學(xué)動態(tài)，制定出了領(lǐng)導(dǎo)聽課制度；為建立學(xué)習(xí)型的教師隊伍，制訂出了集體備課的措施，統(tǒng)一辦公地點；為形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的局面，規(guī)定同組教師必須相互聽課和評課，教師不準上無準備之課。做到教學(xué)的每一過程不是流于形式，而是注重實效。

（3）環(huán)境管理：為讓師生有一個安靜、干凈良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)校根據(jù)自己的實際制定出相應(yīng)的管理措施和方案，做到環(huán)境育人。

（4）后勤管理：俗話說兵馬未動，糧草先行。因而學(xué)校的后勤應(yīng)以服務(wù)師生為宗旨，服務(wù)教學(xué)為目標。民以食為天，因而學(xué)校更進一步的加強食堂的管理，真正起到保障作用。

（5）安全管理：安全重于泰山。我在20xx————20xx學(xué)年的工作計劃中明確指出，工作重點之一是確保學(xué)校安全穩(wěn)定。為確保安全管理做到“三個落實”，學(xué)校根據(jù)上級有關(guān)的文件精神，結(jié)合學(xué)校實際，制定出了關(guān)于學(xué)校安全的各項規(guī)章制度，做到制度落實、責(zé)任落實、措施落實。

校長作為學(xué)校的'主要負責(zé)人，必須做到依法治校、依法治教，為此，必須認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會教育的有關(guān)法律、法規(guī)，認真組織并開展好本學(xué)校的政風(fēng)、行風(fēng)評議工作，接受支部和教職工代表大會的監(jiān)督，做到黨政協(xié)調(diào)，共謀發(fā)展，牢牢把握黨建工作和教學(xué)工作的結(jié)合，努力打造一支創(chuàng)新的團隊，做到依法治校，科學(xué)管理，從而達到環(huán)境優(yōu)美、管理優(yōu)化、歡快和諧，質(zhì)量優(yōu)良的辦學(xué)目標。

總之，經(jīng)過三天的聽、看、議，讓我學(xué)到了不少的知識，在今后的工作中，我將把這次學(xué)到的理論與我校實際有機地結(jié)合起來，做到學(xué)以致用，把以人為本的教育思想貫穿于整個學(xué)校教育教學(xué)活動的始終，不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學(xué)校，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長信賴、學(xué)生向往的學(xué)校。今年8月17日，暑假才剛剛開始，我和章興敏校長、文海生副校長、文東海副校長同全縣的其他中學(xué)正、副校長、各中心小學(xué)正副校（站）長以及縣教研室的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)81人在麻江縣委、縣教育局的精心組織和安排下于當天下午4：00在縣教育局五樓會議室集中開會準備前往重慶市西南大學(xué)進行校長培訓(xùn)。在會議上葛玉蘭副局長傳達縣委、縣教育局的良苦用心，并再三強調(diào)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性和必要性，楊斌主任對培訓(xùn)活動進行了具體安排，5：00我們準時了出發(fā)。

第二天中午我們準時到達重慶市西南大學(xué)培訓(xùn)的一個基地——北碚區(qū)海旭花園酒店，在那里得到了西南大學(xué)的熱情接待。下午縣委、副縣長龍國勝，教育局局長胡曉平也親自來到了培訓(xùn)基地看望我們，使我們更加堅定參加培訓(xùn)的信心。19日上午8：00，“開班典禮、入學(xué)教育”如期進行，與會的領(lǐng)導(dǎo)有西南培訓(xùn)學(xué)院院長陳時見、副院長林萍，麻江縣委龍國勝、縣教育局局長胡曉平等，大會由林副院長主持。首先，由陳時見院長介紹西南大學(xué)發(fā)展歷史和現(xiàn)在的師資情況。

西南大學(xué)始建于19xx年，原名川東師范學(xué)堂，幾經(jīng)發(fā)展演變，遂成今日之國家教育部直屬、由國家教育部、國家農(nóng)業(yè)部和重慶市共建的西南大學(xué)。西南大學(xué)由原西南師范大學(xué)和原西南農(nóng)業(yè)大學(xué)于xx年7月合并組建而成，位于重慶市北碚區(qū)，是一所綜合性全國重點大學(xué)，教育部直屬72所高等學(xué)校之一、國家免費師范教育試點的6所高校之一，教育部與農(nóng)業(yè)部共建的8所重點大學(xué)之一；國家“211工程”重點建設(shè)高校和國家“985工程優(yōu)勢學(xué)科創(chuàng)新平臺”重點建設(shè)大學(xué)，是國家建設(shè)高水平大學(xué)公派研究生項目60所合作院校之一，國家“111計劃”成員高校。西南大學(xué)位于重慶市北碚區(qū)國家級風(fēng)景名勝區(qū)縉云山下，風(fēng)景秀麗的嘉陵江畔。學(xué)校是聞名遐邇的花園式學(xué)府、全國精神文明先進單位、全國綠化先進單位，教育部表彰的文明校園。學(xué)校占地總面積12300余畝（校園總面積居我國高校首位），建筑面積約200萬平方米，學(xué)校各類運動場總面積20余萬平方米，其中有5個塑膠田徑運動場，3個綜合類體育館。

西南大學(xué)共有五個校區(qū)。

1、主校區(qū)，位于重慶市北碚區(qū)，這里住著博士碩士研究生、一本及提前一本學(xué)生，可劃分為北區(qū)（原西師）和南區(qū)（原西農(nóng)），在校生5xx余人（博士、碩士研究生11800余人，提前一本及一本學(xué)生約40000人）。

2、育才學(xué)院（西南師范大學(xué)育才學(xué)院，后因西南師范大學(xué)與西南農(nóng)業(yè)大學(xué)組成西南大學(xué)，遂改名為西南大學(xué)育才學(xué)院，這里住著獨立三本學(xué)院的學(xué)生，在校生16500人）。

3、榮昌校區(qū)（四川畜牧獸醫(yī)學(xué)院，位于重慶市榮昌縣，二本（含職教師范本科）學(xué)生和部分碩士研究生就讀于該校區(qū)，在校生4300人）。

4、江北校區(qū)（應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，原名高職學(xué)院，這里住著三本學(xué)生，實際上位于重慶市渝北區(qū)，由于在江北交界線上，故稱為江北校區(qū)，是西南大學(xué)距離重慶市區(qū)最近的一個校區(qū)，在校生約1500人）。