水泥稠度測定實驗心得體會范本 水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量的測定實驗報告(五篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

主題水泥稠度測定實驗心得體會范本一

二、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

符合gb175—20_標(biāo)準(zhǔn)。

三、交貨地點和方式：

交貨地點：賣方工廠交貨，賣方將貨物交付給買方指定的承運(yùn)人即完成交貨義務(wù);買方委托提貨車輛在賣方工廠提貨期間，因裝運(yùn)袋裝水泥整包、蓋篷布、或移動車輛等業(yè)務(wù)由買方或買方委托的運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)，賣方不負(fù)責(zé)該等責(zé)任和義務(wù)，與該等事項有關(guān)的一切責(zé)任由買方負(fù)責(zé)。運(yùn)輸：買方自理;交貨后一切費用(包括交貨時的卸貨費和運(yùn)雜費)由買方承擔(dān)。

四、合理損耗及計量辦法：

水泥計量以賣方工廠磅單為依據(jù)。

五、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)及回收：水泥小包裝符合國家標(biāo)準(zhǔn)，包裝物不回收。

六、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限，按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

七、供應(yīng)方法：

買方以書面或傳真方式提前 2天通知賣方日供應(yīng)數(shù)量，雙方共同確認(rèn)后組織發(fā)貨，裝車按照車到達(dá)先后順序裝貨;在供貨期間，如遇集中采購，買方須提前一周書面申報需求量，經(jīng)賣方確認(rèn)后組織生產(chǎn)和保供。不可抗力因素(指受諸如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重的火災(zāi)、臺風(fēng)、地震、洪水、停限電以及任何其他不能預(yù)見、不能避免且不能克服的事件)及工廠設(shè)備的檢修、故障，供貨時間相應(yīng)順延。

八、付款方式：

付款方式：;

1、合同期內(nèi)，合同價格指買方以銀行匯票、電匯、現(xiàn)金支付貨款執(zhí)行的價格。 賣方出票方式：一票制。 九、其他約定事項：

1、根據(jù)通用硅酸鹽水泥國家標(biāo)準(zhǔn)(gb175-20_)第10.3運(yùn)輸與貯存要求，水泥自賣方交付買方后，買方應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)妥善運(yùn)輸、倉儲、保管，確保最終水泥產(chǎn)品使用者使用的水泥均為合格的產(chǎn)品。水泥在買方的運(yùn)輸、倉儲、保管等過程中淋雨或受潮或與其他水泥混雜或其它原因，導(dǎo)致買方從賣方購買的海螺水泥品質(zhì)發(fā)生變化、不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，由買方承擔(dān)全部責(zé)任。

2、買賣雙方均有保守本合同條款秘密的責(zé)任，不得向第三方泄露，如因違約方向第三方泄露而給守約方造成的損失，由違約方全部承擔(dān)。

十、解決合同糾紛的方式：

雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，執(zhí)行本款第 1 項方式。

1、向本合同簽訂地人民法院起訴;

2、向 仲裁委員會申請仲裁。

十一、買賣雙方簽訂廉政協(xié)議，并承諾共同遵守，如有違約行為，守約方有權(quán)終止買賣合同。

十二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

十三、本合同有效期自 年 月 日至 年 月 日。

十四、本合同一式 肆 份，雙方各執(zhí) 貳 份，雙方簽字蓋章后生效。

買方名稱(章)： 賣方名稱(章)： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 單位地址： 單位地址： 電話： 電話： 郵編： 郵編：開戶銀行： 開戶銀行： 帳號： 帳號： 稅號： 稅號：

簽訂日期： 年 月 日

主題水泥稠度測定實驗心得體會范本二

第一條、合同雙方甲方：_________________公路擴(kuò)建工程標(biāo)項目部乙方：_________________樁基隊

第二條、工程概況

1、工程名稱：_________________公路擴(kuò)建工程工程地點：_________________承包范圍：_________________本工程施工設(shè)計圖中所有水泥攪拌樁。

2、開工日期：_________________本合同工程定于年月日開工;竣工日期：_________________本合同工程定于年月日竣工;

第三條、駐工地負(fù)責(zé)人甲方駐工地負(fù)責(zé)人：_________________乙方駐工地負(fù)責(zé)人：_________________

第四條、甲方責(zé)任甲方按協(xié)議約定的時間和要求，完成以下工作：_________________

1、確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點位置，進(jìn)行控制和施工測量。2、及時給乙方做技術(shù)交底并提供施工圖一份。

3、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、驗收。

4、負(fù)責(zé)總體施工組織設(shè)計、施工方案的審定，施工技術(shù)監(jiān)控;負(fù)責(zé)審核乙方上報的計量支付、結(jié)算表及工程款的撥付。

5、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗收和交付。

6、負(fù)責(zé)提供水泥和業(yè)主指定供應(yīng)商的材料的供應(yīng)。

第五條、乙方責(zé)任乙方負(fù)責(zé)完成以下工作：_________________

1、接受甲方對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及現(xiàn)場文明施工的管理;并無條件接受甲方與業(yè)主所簽定合同的內(nèi)容，該合同文件中相關(guān)的規(guī)定同時作為本協(xié)議的組成部分。2、負(fù)責(zé)施工場地平整及管區(qū)內(nèi)的用水、用電。3、嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理程序及施工說明進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，并按照甲方及監(jiān)理工程師的要求配合對所施工工程的檢驗及驗收。

主題水泥稠度測定實驗心得體會范本三

甲方： 乙方：

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，乙方自合同生效之日起向甲方指定攪拌站供應(yīng)水泥。為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，在平等互利的基礎(chǔ)之上達(dá)成一致，特簽訂此合同，雙方共同遵守。

一、產(chǎn)品名稱、品牌、型號、數(shù)量、價格

二、質(zhì)量要求

依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)gb175-20xx執(zhí)行，且須符合地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。乙方隨車提交同批產(chǎn)品的檢驗報告、合格證，甲方如有異議，自收貨之日起七個工作日內(nèi)提出，雙方共同將樣品送交市級以上質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢測。如不合格甲方有權(quán)拒付該批水泥款，給甲方造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

三、交貨方式、地點

乙方保證按甲方訂單的數(shù)量、供貨日期和地點等要求向甲方及時供應(yīng)水泥(除遇不可抗力因素外)，如日需300噸以上甲方提前一天通知乙方，貨到過磅，貨物數(shù)量以甲方過磅單為準(zhǔn)，如有異議乙方可到雙方認(rèn)可的第三方進(jìn)行復(fù)磅。乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)郊追街付ǖ攸c。

四、驗收標(biāo)準(zhǔn)及方法

乙方水泥運(yùn)到甲方現(xiàn)場后，經(jīng)甲方收料人員驗收檢驗報告、合格證、取樣，并經(jīng)感官檢驗合格后方可進(jìn)行卸料。若質(zhì)量達(dá)不到p.o 42.5級水泥標(biāo)準(zhǔn)或不符合合同第二條約定標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)退貨，給甲方造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

五、結(jié)算方式及期限

貨物運(yùn)到合同指定地點后，經(jīng)檢驗合格后，且雙方無質(zhì)量數(shù)量爭議，甲方辦理入庫手續(xù)。供貨數(shù)量達(dá)到20xx噸時結(jié)算一次，付90%現(xiàn)金剩余10%貨款折房,房屋價格執(zhí)行甲方及甲方關(guān)聯(lián)公司銷售政策。付款前乙方須提供與合同相符正式發(fā)票，否則甲方有權(quán)順延付款。

六、 其它約定事項

1.乙方必須按甲方要求及時供貨到甲方指定攪拌站并注入到倉，甲方保證一天24小時隨時接收水泥。

2.因乙方水泥造成甲方所供砼工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)市級以上(含市級)質(zhì)檢部門檢測確因水泥產(chǎn)品質(zhì)量問題引起，一切責(zé)任及費用由乙方承擔(dān)。

3.乙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一切傷亡事故，其責(zé)任、費用均由乙方負(fù)責(zé)。

4.乙方車輛進(jìn)入甲方現(xiàn)場后必須服從甲方的統(tǒng)一管理，將貨物必須準(zhǔn)確注入到相應(yīng)的料倉，如發(fā)現(xiàn)卸錯，則一切損失由乙方所承擔(dān)，乙方車輛如果發(fā)生外溢現(xiàn)象，甲方扣除相應(yīng)的外溢貨物噸數(shù)，并有權(quán)對乙方進(jìn)行處罰。

5. 雙方確定調(diào)價的，乙方須于確定后三日內(nèi)完成調(diào)價協(xié)議簽署手續(xù)并交付甲方用章。否則該批貨款不予支付。

七、違約責(zé)任

1.如甲方未能在約定的期限內(nèi)付款，由乙方向甲方提出異議，雙方共同協(xié)商解決。

2.乙方逾期交貨的，每逾期一天，按逾期交付標(biāo)的物價款的3 ‰向甲方支付違約金，并承擔(dān)給甲方所造成的全部損失;逾期超過3天的，甲方有權(quán)解除合同，并扣除欠付乙方貨款總額的5%作為違約懲罰。

3.因乙方供貨不及時、不配合或所供貨物有質(zhì)量問題的，甲方有權(quán)解除合同。

4.在符合法律和合同規(guī)定的條件下，由于下列原因造成交貨逾期乙方不承擔(dān)違約責(zé)任：

(1)不可抗力因素乙方不承擔(dān)違約責(zé)任 (2)收貨方自身的過錯乙方不承擔(dān)違約責(zé)任

5. 由于乙方自身原因隨意改變合同約定的產(chǎn)品廠家及型號，甲方有權(quán)單方扣除欠付貨款額的10%作為違約懲罰;給甲方造成損失的，還需賠償甲方損失。

八 、爭議解決方式

合同履行過程中發(fā)生爭議的，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，由甲方所在地高碑店市人民法院依法裁決。

九、本合同有效期自簽訂之日起算，至 20xx年 4月27日終止。

十、本合同一式肆份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)壹份，具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章之日生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

主題水泥稠度測定實驗心得體會范本四

甲方(采購方)：____________(以下簡稱甲方)

乙方(供應(yīng)方)：____________(以下簡稱乙方)

甲方由于____________工程項目建設(shè)的需要，現(xiàn)需從乙方處采購水泥等材料。根據(jù)《中華人民共和國民法典》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公開和誠實信用的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條 產(chǎn)品及價款

________________________。

注：表中單價為運(yùn)送到施工現(xiàn)場的價格(含貨價、運(yùn)雜費、裝卸費等)。

第二條 供貨時間

從______年______月______日起至______本工程竣工完成日______止。期間送貨以甲方通知為準(zhǔn)，甲方應(yīng)提前______小時通知乙方送貨。

第三條 質(zhì)量要求

乙方在甲方用貨前需提供材料樣品，由乙方提供產(chǎn)品合格證、檢測報告等證明材料，證明材料提供給甲方存檔使用，乙方供給甲方同樣質(zhì)量的產(chǎn)品。乙方必須保證原材料為合格產(chǎn)品，水泥標(biāo)號執(zhí)行國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由乙方按批向甲方交送水泥出廠質(zhì)量通知單，甲方憑單驗質(zhì)。

第四條 運(yùn)輸、交貨及收貨

1、交貨方式：所有貨物由乙方送往雙方共同約定的交貨地點，并由乙方負(fù)責(zé)卸車，所產(chǎn)生的費用由______承擔(dān)。

2、交貨地點：

3、貨物交與甲方之前，由乙方妥善保管。在進(jìn)行驗收時，如發(fā)現(xiàn)缺少、損壞等，甲方有權(quán)拒收，因此造成的損失，由乙方自行承擔(dān)。達(dá)到收貨要求的，甲方應(yīng)及時對貨物進(jìn)行簽收。

4、對進(jìn)場水泥的數(shù)量雙方共同清點，并辦理入庫憑證。若出廠數(shù)量和實際交貨的數(shù)量不相符，以現(xiàn)場實際雙方清點的數(shù)量為準(zhǔn)。

第五條 支付及結(jié)算方式

現(xiàn)金支付或銀行轉(zhuǎn)賬

結(jié)算方式：按每月甲方公司審核完畢后的乙方當(dāng)月提供材料及完成附加服務(wù)的實際量支付貨款或費用。待甲方辦理好審計后，累計資金支付至最終結(jié)算價的______。留______作為材料質(zhì)保金，______年后無息返還。

第六條 違約責(zé)任

(一)乙方應(yīng)負(fù)的責(zé)任

1、產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合本合同規(guī)定時，甲方同意利用者，按質(zhì)論價。不能利用的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)包退、包換。由于上述原因延誤交貨時間，每逾期一日，乙方應(yīng)按逾期交貨部分貨款總值的萬分之______計算向甲方償付逾期交貨的違約金。

2、乙方按本合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨時，少交的部分，甲方如果需要，應(yīng)照數(shù)補(bǔ)交。如甲方需要而乙方不能交貨，則乙方應(yīng)付給甲方不能交貨部分貨款總值的______%的罰金。

3、乙方應(yīng)及時向甲方提供水泥質(zhì)量保證書等質(zhì)保資料，按國際及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定做到保質(zhì)保量，承擔(dān)因水泥質(zhì)量問題引起的一切法律責(zé)任，以及賠償甲方所有的損失。

(二)甲方應(yīng)負(fù)的責(zé)任

1、乙方供貨無誤的前提下，如甲方中途退貨或使用其它同類產(chǎn)品，甲方應(yīng)賠償本合同總金額______%給乙方作為違約金。

2、對已到達(dá)約定交貨地點的貨物，如發(fā)生非乙方原因的甲方拒絕接貨或退貨，甲方應(yīng)承擔(dān)因此而造成的損失和運(yùn)輸費用及罰金。

3、甲方應(yīng)及時提貨及保證貨款支付，如甲方不能按協(xié)議要求付款，乙方有權(quán)停供水泥。

第七條 合同的調(diào)整

1、產(chǎn)品價格如須調(diào)整，必須經(jīng)雙方協(xié)商后方能變更。

2、如甲方須變更產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量、顏色、包裝等時，應(yīng)提前乙方協(xié)商解決。

3、本合同所訂一切條款，任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨變更、修改本合同，對方有權(quán)拒絕履行，由此造成的一切損失由單獨變更、修改合同的一方承擔(dān)。

第八條 不可抗力

任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男?、部分履行合同的理由。在取得對方同意后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承?dān)違約責(zé)任。

第九條 爭議解決方式

本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，供需雙方均可向____________人民法院提起訴訟。

第十條 合同生效與終止

本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經(jīng)甲方驗收無誤，并按本合同規(guī)定將貨款結(jié)算以后終止。

第十一條 其他約定事項

第十二條 本合同一式______份，由甲、乙雙方各執(zhí)______份。

本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商處理。

甲方(公章)：_____________乙方(公章)：_____________

法定代表人(簽字)：______法定代表人(簽字)：______

_________年____月_____日_________年____月____日

主題水泥稠度測定實驗心得體會范本五

水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

根據(jù)工作需要，***x水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅持了嚴(yán)、細(xì)、實的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。

首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持***員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項活動。切實加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。

職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點措施：

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施：

一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。

二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過。

三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。

四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題

目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施：

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復(fù);對于大家反映的熱、難問題，進(jìn)行重點解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價格進(jìn)行了規(guī)范。

二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。

三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。

四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。建立、健全各項規(guī)章制度。新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

狠抓安全不放松：

一是強(qiáng)化了職工的安全意識，把安全工作當(dāng)作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;

二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。

三是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本年度盡管***x年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機(jī)制還有待于完善提高;

面對公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在2006年，將主要做好如下工作：

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財務(wù)管理，精打細(xì)算，實行倒推成本管理。

二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。

三是不斷開拓外部市場 ，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項目，充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。

四是嚴(yán)格各項費用開支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調(diào)整營銷策略，細(xì)分市場，建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。

五是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理+提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。