2023年基礎工程預算心得體會簡短(模板10篇)

心得體會是一種寶貴的思考和總結(jié)的機會。編寫一篇完美的心得體會，首先要明確寫作目的和受眾群體，確保信息準確、內(nèi)容完整。如需更多心得體會范文，請參閱下面的內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

基礎工程預算心得體會簡短篇一

摘要:在建筑工程施工當中，建筑工程預算是否規(guī)范，對于工程造價的控制和分析以及建筑工程投資回報率的影響非常重要?；诖耍恼戮陀绊懡ㄖこ填A算編制方法準確度的因素和建筑施工在結(jié)算當中超出預算的原因進行了細致的分析，并對建筑工程如何控制結(jié)算給出了幾點建議，目的是希望通過建筑工程預算編制水平的提高，能夠有效對工程結(jié)算起到控制作用。

關鍵詞:建筑工程;預算編制;建筑工程結(jié)算;控制措施。

就建筑工程預算編制工作來講，建筑工程預算工作不僅專業(yè)性高、知識面廣而且還具有很強的政策性。另外，要想做好建筑工程預算工作除了要具有很強的結(jié)算專業(yè)知識外，還要對相關的政策、法律、法規(guī)有所了解，所以說建筑工程預算編制工作不僅是要掌握建筑工程、建筑設計、材料采購、投資控制等的基礎性知識，同時建筑工程預算編制工作是一項綜合性很高的工作。

一、建筑施工圖預算的編制程序和步驟。

(一)工期間收集第一手資料，為工程結(jié)算做準備。預算人員在開始工程預算前，首先應對施工現(xiàn)場進行實地考察，并根據(jù)手中掌握的資料，來核實項目工程量和預算是否有誤，如果發(fā)生了變動，首先核實之前自己計算的是否有誤，然后再核實是否是因為設計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的增減。查明原由之后，確定是設計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的變化，則需要按照設計單位的簽字和甲方允許的設計變更或施工建議書對計算式進行調(diào)整。如果是因為在編制預算時，由于時間有限導致計算有誤或者預算出現(xiàn)了漏項，則需要對自己編制的工程量計算式進行隨時的修正。由于工程結(jié)算關系到整個工程的施工進度和施工質(zhì)量，所以對于預算當中出現(xiàn)的這些問題，要給予及時的處理，按照工程的進度分段、分部的給予解決，為工程結(jié)算留出足夠的空間，確保工程結(jié)算的計算準確有效。

(二)準確計算建筑工程量及套用定額單價。工程項目建設當中，要想確保建筑工程量計算的準確，就必須要對建筑工程的概況有充分了解，認真的分析施工圖紙，對于圖紙信息的更新、設計當中的變動要及時的掌握。另外，預算人員還要深入到施工一線，對施工現(xiàn)場涉及的流程、工藝、市場價格的信息動態(tài)、合理套用價格等進行準確的建筑工程量計算，確保建筑工程量及套用定額單價計算的準確無誤。

(三)匯總。在建筑工程項目預算當中，不僅需要對建筑工程量進行計算，同時也需要對其他費用和利稅進行計算，然后再將全部費用進行匯總。在進行費用匯總計算時，通常會用到計算機。使用計算機進行計算，不僅能夠快速提升預算人員的工作效率，減少預算編制當中的工作量。

(一)通過招投標競選降低工程造價。招標是建筑工程為建筑承包單位獲取工程建設權而提供的一種競爭形式。在此期間建筑工程會通過招標的形式選定出實力、資質(zhì)以及信譽度和報價合理的建筑施工單位，來進行建筑工程的施工建設，高品質(zhì)的建筑施工單位能夠在很大程度上有效減少工程成本，并確保工程施工質(zhì)量，這是進行工程造價控制的首要因素，需要對招標競標環(huán)節(jié)給予一定重視，確保投標競標的公平、公正、公開性。

(二)全面控制建筑工程造價。在建筑工程項目建設當中，工程項目費用從項目建議書落地到工程項目竣工投產(chǎn)，一直是在建筑工程項目當中貫穿始終的，所以，為了避免工程各階段出現(xiàn)浪費現(xiàn)象和確保建筑工程的整體質(zhì)量，施工預算人員在對工程項目進行施工時，必須要對建筑工程在整體過程當中的造價進行有效的.控制，最大化的降低工程造價成本。

(三)加強監(jiān)理的力度。監(jiān)理工作是建筑工程實現(xiàn)項目投資目標的保證。在建筑工程施工階段，建筑工程整體活動的階段性開展都是由監(jiān)理工作進行管理的。監(jiān)理工作在進行建筑工程活動管理時可以從經(jīng)濟、合同、技術以及設計和施工變更等多個方面入手，加強施工的監(jiān)管力度，從而來避免簽證現(xiàn)象的產(chǎn)生。

三、結(jié)束語。

綜上所述，在建筑工程施工當中要想控制建筑工程結(jié)算和提高工程預算編制質(zhì)量，就必須要樹立一個全心全意為工程服務的工作意識，嚴把建筑工程預算編制質(zhì)量關，為國家和建筑工程企業(yè)的發(fā)展利益著想，維護建筑企業(yè)的正當?shù)暮戏嘁妗?/p>

參考文獻：

基礎工程預算心得體會簡短篇二

一周的安裝課程設計終于結(jié)束了，結(jié)果如何雖然重要，但我認為更重要的是整個過程更為重要。

四月份的時候趙老師已經(jīng)將安裝課程設計的相關圖紙和要求發(fā)給了我們，并讓我們有時間先熟悉一下課程設計，因為課程設計涉及的內(nèi)容很多，一周的時間有點緊張。之后我并沒有重視這句話，我想到時候再說吧，但是，五月份的時候我已經(jīng)聽說很多班級的同學已經(jīng)開始做安裝課程設計了，到五月中旬的時候已經(jīng)有同學塊完成了，這時候我才有點心慌了，于是，我也開始了安裝的課程設計。

開始的第一件事當然是熟悉圖紙，看懂圖紙。我先看了電氣工程的圖紙，我發(fā)現(xiàn)這份圖紙比以前課堂上做的練習圖紙要復雜的多，我一遍看圖紙，一遍做筆記，例如：各種用電器的安裝高度，各種插座的安裝高度，各種的線路的敷設方式等等。大約花了3、4個小時，我才把電器工程的圖紙全部熟悉完。然后開始按照課堂上面老師教給的列項方法開始列項，一遍列項一遍把所有的線路畫出來。但是我發(fā)現(xiàn)在列項的'時候還是會出現(xiàn)漏項，這說明我對電器工程的列項還是不熟悉，這需要練習，而課程設計就是一個很好的練習。列項完了之后檢查有無漏項，最后在進行匯總計算。給排水工程也是同樣的步驟，但是之前沒有具體練習過給排水工程的清單列項練習，對該單位工程的列項很不熟悉，要對照著筆記一個一個的找，所以耗掉了很多時間，但是我想通過這次的練習，以后再做給排水工程的時候就不會那么陌生了。

清單列項完成之后，就要開始廣聯(lián)達計價軟件的輸入。由于在廣聯(lián)達課程上面練習過，所以這一部分操作起來還是很熟練的。但是在價格調(diào)整這方面還是缺乏經(jīng)驗，做為投標方怎樣響應招標方的要求，怎樣調(diào)整價格、系數(shù)才能確保中標的同時，使自己的利潤最大化，當然這些都需要我們在工作中慢慢積累經(jīng)驗。在這個工程中，我只是按照老師講的，調(diào)整了一下人工、材料和機械的費用系數(shù)，還有管理費和利潤的稅率。

在課程設計的過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，不僅僅有圖紙，計價方面的問題，而且，對于各種軟件的應用也有很多問題。比如的那個做到給排水工程的時候才發(fā)現(xiàn)圖紙不完整，需要安裝天正軟件；比如廣聯(lián)達軟件的盜版問題等等。在這個過程中，我學會的發(fā)現(xiàn)問題，主動的去解決問題。

這次的安裝工程課程設計給了我非常寶貴的經(jīng)驗，對以后的工作和學習都很有幫助。在以后的工作中一定會遇到比課程設計更為復雜的工程，當我們再面對的時候就不會那么手足無措了。

基礎工程預算心得體會簡短篇三

基礎工程預算是一個綜合而復雜的過程，需要考慮多個方面的因素。在工程實施過程中，我獲得了一些關于基礎工程預算的心得體會。以下將從以下五個方面進行闡述。

首先，了解項目需求是進行基礎工程預算的關鍵。在進行預算之前，我們必須了解項目的具體要求。這涉及到項目的規(guī)模、用途、設計等方面的信息。只有清楚了解項目需求，才能對材料、設備和人工資源進行科學合理的預估，從而減少預算偏差。

其次，考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的風險。施工期間可能會出現(xiàn)各種不可預測的因素，如天氣、設備故障等。在進行預算時，我們需要考慮到這些風險，并在預算中留出一定的安全余量。這樣可以在發(fā)生突發(fā)情況時，及時調(diào)整預算，確保工程的正常進行。

第三，合理分配預算資源?；A工程預算中包括了多個環(huán)節(jié)的費用，如人工、材料、機械設備、建筑設計等。我們需要合理的分配預算資源，確保各個環(huán)節(jié)的預算協(xié)調(diào)發(fā)展。比如，在材料采購方面，我們需要對市場進行調(diào)研，選擇性價比高的材料，以盡可能減少預算開支。

第四，實施過程中密切關注費用發(fā)生情況?；A工程預算僅僅是一個預估值，實際實施過程中會有各種變化。因此，我們需要及時跟蹤費用發(fā)生情況，并進行實時調(diào)整。這需要與項目各方保持密切的溝通合作，確保預算與實際情況相符。

最后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。每個基礎工程項目都是一個寶貴的經(jīng)驗積累機會。在項目結(jié)束后，我們需要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出問題所在，并提出相應的改進方案。這樣可以提高我們對基礎工程預算的準確度和可靠性，以提高整個工程項目的效率。

總之，基礎工程預算是一個非常重要的環(huán)節(jié)，關系到整個工程項目的成敗。通過了解項目需求、考慮風險、合理分配預算資源、關注費用發(fā)生情況和總結(jié)經(jīng)驗教訓，我們可以更好地進行基礎工程預算工作。只有通過不斷的實踐和總結(jié)，我們才能不斷提高自己的預算水平，為工程項目提供更加精確的預算支持。

基礎工程預算心得體會簡短篇四

摘要：中國的公路建設不斷發(fā)展，公路工程也成為工程中值得探究的部分，公路工程的預算可以很好的控制公路工程的造價，它不僅保障工程造價處于合理的范圍內(nèi)，而且是在投標的時候確定最終價格的一個重要參考。所以公路工程預算編制合理可信是工程中的重要部分，我們應該對以往公路工程預算編制中經(jīng)常遇見的問題總結(jié)，加以分析和研究，并找出解決這些問題常用的手段。

關鍵詞：公路工程預算編制；常見問題；對策。

公路工程計劃費用，建設項目的實施都是以公路工程預算為指導，公路工程預算是控制此項工程費用的一個重要的環(huán)節(jié)，它以設計師的施工設計圖和施工組織設計為依據(jù)，結(jié)合施工所在地，人工機械所需費用，加上實地勘探和研究所設計出來的編制，它需要采用現(xiàn)階段常用的三種方法編制而成。公路工程只是一個總稱，它包含了許多不同結(jié)構(gòu)的工程，比如路基工程、路面工程、橋梁工程。而每一個工程又可以分為許多的分部小工程，需要掌握好預算的金額，在熟悉圖紙之后，結(jié)合現(xiàn)場的勘探，確定好合理、安全、可行的施工方案，確定施工方案之后，對工程的各種造價進行合理的分析，計算，同時經(jīng)過多次審核，最后確定公路工程預算的編制，但是這個過程并不是一帆風順的，編制的時候經(jīng)常會遇到很多的問題。

1.1選用的費率不當。

工程造價預算受到費率選擇的直接影響，費率的選擇需分情況而定，一般來講，選擇費率的時候應充分考慮項目的實際施工情況，人力費用、材料費用以及施工所選擇的機械費用都是直接費用，而公路工程中間接費用也是非常重要的影響因素，主要是人工、機械增加的費用，如為了確保工期，有時候會在雨天和夜間進行施工，這時候就應該考慮間接費用，需要支付給施工企業(yè)雨天施工增加費、夜間施工增加費以及各種津貼和輔助費用等，這些費用都不能算到直接費用內(nèi)，需要根據(jù)情況分別計算出他們的增加率，然后再算出相應的增加費用，如果直接計算進直接費用里，就會出現(xiàn)誤差，預算編制不當，而在實際的施工當中，預算師也往往會忽略這些問題，導致計算時選用的費率不當，從而使得預算編制出現(xiàn)不合理，費用考慮完全，也給整個工程帶來各種各樣的問題。

1.2工程量計算出錯。

公路工程中施工的工程量是在進行預算編制時候的基本參考，計算的工程量往往都是根據(jù)圖紙來計算，而有些工程不僅僅是進行圖紙上表現(xiàn)出來的施工，它需要做好排水等其他的工程，需要結(jié)合實際的情況來考慮工程量的多少，進行更加精確的計算來確定工程預算。

1.3漏項或者重復。

在設計師設計圖紙的時候，如果相關工程的計數(shù)不夠齊全，就會容易發(fā)生漏項，漏項帶來的后果就是，在編制預算的成本低于實際工程的成本，那么在實際施工的時候就會出現(xiàn)預算不夠的情況，可能會影響到工程的質(zhì)量。而出現(xiàn)重復計價的情況，那么預算就會偏高，增加工程的成本。

1.4定額抽換和換算概念理解不清。

定額抽換與換算在工程預算編制中屬于重難點，一直以來是一項不好處理的問題，也是預算時經(jīng)常犯的錯誤，如果在預算的時候定額抽換錯誤那么帶來的后果也是非常嚴重的，每一項預算錯誤都直接影響著以后工程的施工。

1.5定額套用出錯。

在套用定額的時候，如果預算不當，就會造成重復計價的現(xiàn)象，增加預算金額，使得成本變的更高，，如定額也有明確的規(guī)定，各種砂石壓實之后的厚度要在十五厘米之內(nèi)，不能達到這個標準需要再次進行碾壓，這樣各種機械人力的消耗需要按照定額數(shù)量來加倍的計算，所以在編制路面結(jié)構(gòu)預算的時候，經(jīng)常會產(chǎn)生定額套用出錯的現(xiàn)象，就會造成預算金額出現(xiàn)偏差。

1.6其他。

例如在軟土地基處理的時候，會采用砂石來作為墊層鋪墊，如果此時沒有扣除相應的路基填充數(shù)量，那么就會造成在實際施工的時候和造價預算不符合，而在對橋梁施工的時候，常常會將各種拌合場地平整以及各種支架設備的拆卸等預算漏記在內(nèi)，橋梁在挖基的時候分為干處開挖與濕處開挖，兩者所需要的費用不同，自然也就不能在一起計算，干處開挖是指在無地下水或者是以上的土壤挖掘，而濕處開挖是在施工水位以下的地方挖掘，在預算的時候常常把它們混為一體，這樣在實際的工程中施工就會與預算不符。

2正確規(guī)范工程的預算。

2.1理解編制和預算定額。

編制選用的方法以及預算的定額是公路工程中編制預算的依據(jù)。公路工程中各個項目都參考編制預算，這時候就需要保證好工程預算編制的完整性，編制的方法對編制的各個步驟和內(nèi)容等方面都作出了明確而嚴格的規(guī)定，在施工的時候，必須熟悉這些規(guī)定，并且明確的按照這些規(guī)定來執(zhí)行，預算的定額都對整個工程所有項目內(nèi)容描述詳盡，各個項目工程中的工程數(shù)量和調(diào)整等各個方面都做出了詳細的說明，同時對定額的選擇和定額的內(nèi)容等方面也作出了詳細的描述。

2.2科學合理的設計方案。

2.3合理的施工方案。

施工的方案是對設計更好的完成，施工方案的選擇可以直接影響到一個工程的質(zhì)量問題，對工程的經(jīng)濟效益優(yōu)劣具有決定性的作用，因此，在工程預算編制的時候，要根據(jù)設計時的資料和實地勘探所發(fā)現(xiàn)的具體情況，制定一套切實可行的施工方案，這樣就可以直觀反映出施工的具體情況，使得施工時候所需費用更加的合理。

編制公路工程的預算過程是一個非常復雜的計算過程，它需要考慮到很多方面的問題，一方面需要確保到預算編制的質(zhì)量，另一方面要計算合理，同時又可以控制好工程的造價，所以進行準確可靠的公路工程預算編制是一項復雜而又重要的任務。首先需要施工組織方案合理可靠，其次，編制的方法和預算定額一定要熟悉，然后計算工程量的主要依據(jù)還是設計圖紙，在編制的時候一定要研究好圖紙，根據(jù)圖紙核對好施工的數(shù)量，了解施工中的組織設計，根據(jù)次序認真核對，做到不重復不漏掉。在處理綜合費率的時候也要正確的計算好，要收集了解好當?shù)氐恼咭呀?jīng)規(guī)定和造價信息，要細化到員工的生活方面，保證好食物和水的供應，這時候就必須保證了解好當?shù)氐倪\輸情況以及運輸費用，按照施工企業(yè)的實際情況來正確的確定相關的綜合費率，費率在計算的時候不同的部分要分開計算，直接費用和間接費用的計算情況不一樣，預算的時候要注意好，在預算編制完成以后，要反復審核復核，同時，要結(jié)合當?shù)氐牟牧锨闆r來預算單價。

3總結(jié)。

公路工程預算是確定工程造價合理性的一個重要手段，它是進行投標和簽訂合同的一個重要依據(jù)，同時也是施工預算撥款的一個重要的依據(jù)，是對工程成本分析和控制工程進度的指標，所以保證公路工程預算編制的合理性和準確性在公路建設方面具有重要的意義，預算師要盡可能保證預算編制的準確。

參考文獻。

[1]于琨.公路工程施工預算編制的探究[j].交通標準化，20xx。

基礎工程預算心得體會簡短篇五

通過本次為期一周的施工組織安裝工程預算課程實訓，加深了對課本內(nèi)容的認識，也學會了查閱相關課程資料，針對施工組織的大致過程有更深刻的理解與掌握。

首先，施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物。它主要包括對三大目標進行科學控制即：質(zhì)量、進度、成本。通過基本的課程設計，進一步掌握了施工組織設計的基本原理，以及在施工組織過程中的基本原則。

其次，在課程設計的過程中，通過對課本內(nèi)容的充分理解和對安裝工程預算規(guī)范的詳細解讀，對施工過程的各個環(huán)節(jié)有了一定程度的認識，也從中了解了施工技術在施工組織中的關鍵性，施工組織在施工過程中的指導性。我也借本次課程設計補足自己的弱點，施工組織是工程施工的指導和方向。

有時候沒事情做的時候，我都是在看預算方法和定額，看一會兒再去算，不會算了再看書，實在看不懂就去問師傅。這樣一遍一遍的我掌握了許多算法和規(guī)則。例如樁頭是要算個數(shù)的，腳手架有許多種，一般要算綜合腳手架和滿堂腳手架。大一學的東西，本以為沒有什么用，沒想到這個時候居然都派上了用場！自己編好公式，把具體的數(shù)字輸入進去，就可以了。特被對與鋼筋來說，太多，而且許多都是相同的計算方法，到最后還得分類匯總的！還有板的鋼筋，密密麻麻，要用手算，夠你迷糊的，本來有廣聯(lián)達軟件的，但凡事總是要從基本做起，所以用execl算，雖然也是挺麻煩的，但比用筆算真的是快了很多，而且準確率還很高！

另外，在本次課程設計過程中通過老師的悉心指導和小組內(nèi)的給力討論與解答，解答了我很多的疑惑，另外還有對縱橫軟件的運用過程，讓我順利的完成了本次作業(yè)。在此感謝老師以及同學的幫助，也培養(yǎng)了我虛心向?qū)W的態(tài)度。

在最后，通過本次課程設計，我學到了很多的知識，了解了自己的不足之處，這也激勵我更加努力的學習和改正自己的錯誤。再次感謝老師的諄諄教導和同學們的幫助。實訓的日子就這么結(jié)束了，可是我去沒有完成任務的感覺，因為我知道這只是開始。

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基礎工程預算心得體會簡短篇六

一方面，企業(yè)的工程建設在編制預算時應當考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術水平、工程項目的建設類型和風格、地區(qū)之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預算時并沒有考慮到或是并沒有完全考慮到以上因素的影響，導致在預算中出現(xiàn)了借用定額的問題，這就很可能導致編制出來的工程預算存在偏差。另一方面，由于地區(qū)之間經(jīng)濟水平發(fā)展的不平衡和各區(qū)域間政府出臺的相關政策的不一致，可能導致那些跨區(qū)域建設工程項目的企業(yè)編制的工程預算存在偏差。這些偏差可能主要表現(xiàn)在工程預算的取費基礎和標準、預算的定額和編制等。這些偏差的出現(xiàn)可能導致編制出來的工程預算嚴重脫離實際，從而影響工程預算管理的實施效果。

(二)沒有科學明細的企業(yè)工程預算管理模式。

雖然我國在工程預算建設制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個環(huán)節(jié)還建立了審查制度，但是形同虛設。很多企業(yè)在實際的工程預算管理上都脫離“三算”，出現(xiàn)了“三超”等不良現(xiàn)象，究其原因即為沒有科學明細的企業(yè)工程預算管理模式。在當前的工程預算管理模式下，很多工程監(jiān)理單位僅僅側(cè)重于對工程進度的管理和進行階段性地質(zhì)量測評，而很少進行項目的投資決策分析管理；很多設計單位僅僅側(cè)重對設計的每個階段進行詳細預算，而很少去控制設計方案的造價指標，進而造成投資費用偏高，設計保守。在企業(yè)的施工招投標環(huán)節(jié)，由于沒有正確計算工程的各項標價和表弟，加上工程成本管理不規(guī)范，導致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結(jié)算，從而給相關企業(yè)、機構(gòu)和政府帶來了巨大的損失。

(三)沒有完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度。

據(jù)相關部門統(tǒng)計分析，得出以下兩個結(jié)論：一是在工程的設計階段可能對工程造價造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對工程造價造成10%—30%的影響。從以往絕大多數(shù)的工程項目建設來看，普遍忽視工程項目的前期設計階段的造價控制，相反特別重視工程項目的后期施工階段的造價控制，這就可能導致事倍功半的后果，從而出現(xiàn)上面說的“三超”的不良現(xiàn)象，其主要原因就是缺乏限額設計，即沒有完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度。工程的設計單位往往忽視了前期的設計階段的重要性，根本沒有在優(yōu)化設計方案上下功夫和時間，從而造成片面追求經(jīng)濟效率和施工階段的工作量，這就可能出現(xiàn)嚴重的工程預算后果。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理的技術和預算的計算方法也越來越豐富，這就要求在進行工程預算時應當采取準確動態(tài)的計算方法，但是目前我國在工程預算上仍然采用靜態(tài)的計算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計算出來的結(jié)果可能不準確，不能準確有效地反映工程預算的造價情況，從而嚴重影響了企業(yè)工程預算管理的實施效果。從另一個角度看，不能有效地和國際方法的接軌，無法滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。而且，目前采用的工程預算計算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價格為基礎計算的，嚴重脫離現(xiàn)實。

當今社會不僅是科技和知識競爭的社會，更是人才競爭的社會。在企業(yè)工程預算管理上也不例外，工程預算人才是做好工程預算管理的關鍵，他們素質(zhì)的高低、強弱直接影響工程預算管理的整體效益和效果。但是目前我國不僅沒有先進的、高素質(zhì)的工程預算管理人才，而且配套的激勵機制也缺失。對于較為復雜、具有技術性的工程預算項目缺乏高素質(zhì)的人才去應對。究其原因在于企業(yè)和社會缺乏對工程預算管理人才的激勵政策，導致他們?nèi)狈ぷ鳠崆?，沒有工作的沖勁。

(一)建立統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預算定額體系。

一是因地制宜，合理調(diào)整。根據(jù)各個區(qū)域的不同經(jīng)濟發(fā)展狀況、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實際情況不斷進行調(diào)整。從而促進預算編制的真實性和準確性，從而使工程造價合理。二是提高工程預算編制的準確性。結(jié)合工程預算價格的實際情況，不斷提高工程各組成要素的市場化程度，這也是其核心。只有使工程預算的價格準確地市場化，才能保證和控制整個工程投資總額的數(shù)量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設企業(yè)相互競爭。

一方面，建設單位應發(fā)揮核心統(tǒng)領作用。該作用主要表現(xiàn)在工程項目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統(tǒng)籌管理的觀念和意識，將工程的設計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來，綜合考慮，從而有效地進行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設計環(huán)節(jié)的`工程預算工作，為施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)的工程造價管理工作提供重要的參考依據(jù)。同時做好整個環(huán)節(jié)和各個階段的工程造價全過程預算管理。工程施工建設環(huán)節(jié)中要嚴格參照設計環(huán)節(jié)的方案進行，嚴格控制設計變更，完善工程預算管理責任制，有效保證工程建設全過程的造價預算管理工作落到實處。

(三)建立完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度。

一是推行限額設計。這就要求必須按照批準的設計任務書和投資估算，總概算初步的設計方案，有效設計施工圖的實施。二是分解工程造價。主要是采用價值工程的原理進行，合理地確定設計方案。改變設計取費辦法，制定設計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度，使設計單位在批準的項目投資限額內(nèi)，對多個方案的技術經(jīng)濟進行有效詳細地比較和分析。通過采用新技術、新工藝、新材料和新方案達到節(jié)約工程投資的目的。如結(jié)構(gòu)設計人員在選取梁、混凝土強度、柱截面、各方技術等級及配筋等方面。當然限額設計不能一味地考慮節(jié)省投資，而應尊重實際、科學合理，在實行限額設計的同時注重優(yōu)化設計，兼顧功能提高。

我國目前實施的靜態(tài)、滯后的預算方法在為工程預算管理上早就過時，因此，要實行動態(tài)的工程預算管理，就應該建立一套動態(tài)造價信息管理系統(tǒng)，這也是投資控制的有效工具。它由價格管理系統(tǒng)、造價控制系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)等組成，實際工作中可以根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展狀況、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進行定額調(diào)整。在造價信息系統(tǒng)中，根據(jù)市場變化和施工周期的不同，可以準確、及時、全面地發(fā)布人工日工資參考價格、建筑材料價格、機械臺班租賃參考價格及造價指數(shù)等信息，客觀、準確、及時地反映市場價格變化情況，使預算人員對價格信息的動態(tài)一目了然，從而有效地指導工程建設承發(fā)包雙方及相關單位合理確定工程造價，促進工程預算編制的真實性和準確性。

針對目前我國企業(yè)工程預算管理方面的人才稀缺，人員素質(zhì)普遍較低的實際情況。工程項目建設單位一方面必須對預算管理人員加強業(yè)務培訓和崗位鍛煉，不斷提高相關工作人員的預算管理方面的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工程建設全過程中工作人員的造價預算管理意識，不僅要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，而且對企業(yè)的各項管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進高素質(zhì)和先進的工程預算管理方面的人才，加強企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬百計地留住人才，建立定期考核機制，對于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們的工作業(yè)績，對于后進的員工要進行鼓勵，調(diào)動其工作積極性，提高其工作責任感。

基礎工程預算心得體會簡短篇七

鐵路工程預算是大規(guī)模工程項目中非常重要的一部分，它直接關系到項目的進展和效果。經(jīng)過一段時間的從事鐵路工程預算，我積累了一些心得體會，想在這里分享給大家。

第二段：重視前期準備。

在進行鐵路工程預算之前，充分的前期準備是非常重要的。首先，需要對工程的規(guī)模和目標進行清晰的確立，從而明確預算的方向和重點。其次，要全面了解工程的相關資料、技術要求以及施工步驟，這樣才能更加準確地評估工程所需的費用。最后，需要與相關部門和施工單位進行充分的溝通和協(xié)商，確保預算中的各項內(nèi)容得到充分的考慮和確認。

第三段：科學合理的預算方法。

科學合理的預算方法在鐵路工程預算中是非常重要的。首先，需要根據(jù)工程的特點和規(guī)模確定適合的預算方法，例如，根據(jù)工程的類型和復雜程度選擇直接費用法、按比例費用法或估算費用法等。其次，要準確地計算各項費用，并且根據(jù)工程的進展和需求進行合理的調(diào)整。最后，要制定詳細的預算報表，明確各項費用的支出時間和金額，以便及時監(jiān)控和控制預算的執(zhí)行。

第四段：合理的資源配置。

合理的資源配置對于鐵路工程預算的成功執(zhí)行非常重要。首先，要根據(jù)工程的需要和預算限制，合理分配和利用人力、物力和財力資源。其次，要確保資源的供應和使用的質(zhì)量和效率。最后，要重視資源的協(xié)調(diào)和整合，避免重復投入或資源不足的情況發(fā)生。

第五段：加強項目管理。

加強項目管理對鐵路工程預算的控制和監(jiān)督起著至關重要的作用。首先，要建立科學的項目管理制度和流程，明確各項工作的職責和要求。其次，要及時跟蹤和掌握工程的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免工程的延誤和超支。最后，要進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，與相關部門和施工單位保持良好的合作關系，共同推動工程的順利進行。

總結(jié)：

鐵路工程預算是一項復雜而重要的工作，需要充分的前期準備、科學合理的預算方法、合理的資源配置以及強有力的項目管理。只有做好這些工作，才能確保鐵路工程預算的準確性和有效性，為工程的順利進行提供有力的保障。希望我的心得體會能為從事鐵路工程預算的人員提供一些借鑒和啟示。

基礎工程預算心得體會簡短篇八

工程預算是工程項目編制過程中非常關鍵的一環(huán)，其中涉及到各種復雜的因素，包括資源的需求、費用的預算、工程進度的安排等等。在剛開始學習工程預算的過程中，我深受其復雜性和挑戰(zhàn)性的影響，但是也認識到了這個過程的重要性和價值。在這篇文章中，我將分享我在學習工程預算時的心得體會，以及如何有效應對這些挑戰(zhàn)性的問題。

學習工程預算的第一步是認識到其重要性。在一個工程項目中，預算是非常關鍵的一步，它直接決定了工程項目能否按時完成和達成預期目標。通過預算，我們可以決定工程中所使用的資源數(shù)量和投資額，并且對于后期的監(jiān)控和管理也提供了非常重要的數(shù)據(jù)。

第二段：理解預算的建立過程。

理解預算的建立過程是學習工程預算的關鍵。這個過程中，我們需要考慮各種因素，包括物資采購、人力資源、工程時間表等等。為了建立一個合理且可行的預算，我們還需要對工程項目進行充分了解，包括工程規(guī)模、技術難度、資源利用情況等等。同時，在建立預算時，不能遺漏任何一個環(huán)節(jié)，因為每個環(huán)節(jié)都會對預算造成影響。

第三段：注意預算中的風險和不確定性。

在制定預算時，還需要注意潛在的風險和不確定性。在工程建設的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種不可預測的情況，例如材料價格的波動、天氣等自然因素、以及技術難題等等。這些不確定性因素都會對預算造成影響，因此必須預留一定的余量，以應對這些風險和不確定性。

第四段：借助工具和技術提高預算的質(zhì)量。

學習工程預算時，我們不僅需要了解預算的理論知識，還需要掌握一些預算工具和技術，以提高預算的質(zhì)量和效率。例如，借助計算機和軟件可以快速、精確地進行預算。此外，使用模擬和統(tǒng)計技術，可以較為準確地預測工程成本以及解決不確定性因素。通過這些工具和技術的應用，可以提高預算的質(zhì)量和效率，并且減少預算過程中的錯誤和風險。

第五段：結(jié)論。

在學習工程預算的過程中，我認識到，預算作為一個非常重要的工程項目編制過程，其復雜性和挑戰(zhàn)性十分明顯。然而，通過適當?shù)膽獙屠妙A算工具和技術，可以提高預算的質(zhì)量和效率，并且最終實現(xiàn)工程項目的順利完成。因此，在以后的工作過程中，我將持續(xù)努力，不斷學習和應用預算知識和技術，以提升自己的技術水平和工作能力。

基礎工程預算心得體會簡短篇九

在工程項目的逐步進行過程中，一個合理的預算是至關重要的。工程預算的編制可以幫助項目團隊更好地規(guī)劃和安排項目的資金使用，有效地掌握項目的整體控制。在我的工作中，我積累了一些關于工程預算的心得體會，今天我將和大家分享。

首先，制定預算前需充分了解項目需求。在編制預算之前，必須對工程項目的需求進行全面了解。這包括項目的整體目標、預期的成果、項目周期、所需資源等。只有全面了解項目需求，我們才能準確地預估到項目所需的費用和資源，并避免在后期發(fā)現(xiàn)不足的情況。因此，項目經(jīng)理或者負責預算編制的人員應該盡可能和項目干系人廣泛溝通，獲取更多的信息，確保預算的編制全面準確。

其次，慎選適合的預算模型。在工程預算的編制過程中，使用正確的預算模型是至關重要的。不同的項目需要不同的預算模型來進行合理的預估。例如，在一些復雜的工程項目中，可能需要使用成本效益分析模型來進行預算編制。而在一些較為簡單的項目中，使用一般的預算模型即可。因此，在預算編制之前，需要根據(jù)項目的特點選擇合適的預算模型，以確保預算的準確性和適用性。

此外，充分考慮潛在的風險和變數(shù)。在工程項目中，風險和不確定性是無法避免的。因此，在預算編制中，我們應該充分考慮到潛在的風險和變數(shù)，并對其進行適當?shù)念A估和調(diào)整。這樣可以確保預算的合理性和靈活性。同時，我們還可以在預算中設置一部分預留金用于應付突發(fā)情況，避免項目因為一些意外的發(fā)生而過度超支。

另外，及時跟蹤和分析預算執(zhí)行情況。預算編制只是工程預算的第一步，更為重要的是對預算執(zhí)行情況的跟蹤和分析。只有及時了解預算執(zhí)行情況，才能對項目的資金使用進行合理的調(diào)整和控制。因此，在項目的執(zhí)行過程中，我們應該建立起一個有效的預算跟蹤和分析機制，確保預算的實施和執(zhí)行符合預期。

最后，要保持良好的溝通與協(xié)作。工程項目是一個復雜的系統(tǒng)，預算編制只是其中一個環(huán)節(jié)。為了確保工程項目的成功，項目團隊成員間的溝通與協(xié)作非常重要。在預算編制過程中，項目經(jīng)理應與財務人員、業(yè)主代表等密切合作，共同制定一個符合實際情況和項目要求的預算。通過與團隊成員的積極溝通和良好協(xié)作，可以更好地保障工程項目的預算可行性和成功實施。

總的來說，工程預算的編制是一個復雜的過程，需要我們充分了解項目需求，選擇合適的預算模型，充分考慮風險和變數(shù)，及時跟蹤和分析預算執(zhí)行情況，以及保持良好的溝通與協(xié)作。只有這樣，我們才能編制出合理且可行的工程預算，為項目的順利進行奠定基礎。

基礎工程預算心得體會簡短篇十

基礎工程預算是項目實施過程中不可或缺的一項工作。它為項目提供了可靠的經(jīng)費保障，規(guī)劃了項目的實施路徑，同時也確保了項目的順利進行。作為一名參與過多個基礎工程預算的項目經(jīng)理，我深刻認識到對預算的恰當處理對于項目的成功至關重要。在這篇文章中，我將分享一些我的體會和經(jīng)驗。

第二段：規(guī)劃和設計是預算的基礎（200字）。

一個成功的基礎工程預算的核心在于提前進行充分的規(guī)劃和設計。在預算編制的初期，項目團隊應當詳細了解項目的需求和目標，并制定出滿足確切需求的解決方案。此外，認真考慮不同設計方案的優(yōu)劣和風險，確保設計滿足質(zhì)量、安全和環(huán)保的要求。

第三段：有效的成本控制策略是關鍵（200字）。

在預算編制的過程中，我們必須意識到成本控制是預算成功的關鍵。通過制定合理的成本控制策略，合理劃定費用范圍，精確衡量項目的資源需求與成本風險。同時，定期進行成本分析和實施監(jiān)督，確保實際支出與預算相符，并及時調(diào)整預算以適應項目的實際情況。

第四段：項目風險評估與控制（200字）。

基礎工程在建設過程中可能面臨不同的風險，如地質(zhì)、水文、安全等。在預算編制的過程中，我們必須對項目可能面臨的風險進行充分評估，并制定相應的控制措施。這不僅可以降低項目風險所帶來的成本，還可以避免項目進展延誤和質(zhì)量問題。因此，項目團隊要與專業(yè)技術人員緊密合作，參與風險評估和監(jiān)控，確保項目按計劃進行。

第五段：項目過程中的不斷改進（200字）。

基礎工程的預算是一個動態(tài)的過程，需要在項目實施過程中不斷改進和完善。項目經(jīng)理應與團隊成員保持密切的溝通和協(xié)作，及時把握項目的需求變化，并根據(jù)變化情況及時調(diào)整預算。同時，也需要總結(jié)項目經(jīng)驗，形成標準化的預算流程，為將來類似項目提供借鑒和參考。

總結(jié)（200字）。

基礎工程預算對于項目的成功至關重要。通過規(guī)劃和設計、成本控制策略的制定、項目風險評估與控制以及持續(xù)的改進，我們可以更好地管理項目的預算。預算管理的成功需要項目團隊的全力配合和專業(yè)技術人員的支持，以確保項目按預算高質(zhì)量地完成。在今后的項目實施中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進預算流程，提高預算編制質(zhì)量和準確性。