工作原則及要求心得體會(huì)及收獲 工作中遵循原理原則感悟(6篇)

學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

有關(guān)工作原則及要求心得體會(huì)及收獲一

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

四、明年工作計(jì)劃

（一）堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無安全事故。

（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

有關(guān)工作原則及要求心得體會(huì)及收獲二

20xx年是公司實(shí)施“立足皖南，拓展安徽”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，開拓，求實(shí)”的企業(yè)精神，重抓門店擴(kuò)張，拓展采購(gòu)渠道，培養(yǎng)務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使企業(yè)保持了較好、較快的發(fā)展，各項(xiàng)工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。

1、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。受金融危機(jī)影響，第一季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，隨著國(guó)家出臺(tái)一系列應(yīng)對(duì)危機(jī)和拉動(dòng)內(nèi)需政策的落實(shí)，從4月份開始國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，消費(fèi)者信心指數(shù)止跌回升，二、三、四季度經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)環(huán)比增長(zhǎng)，20xx年預(yù)計(jì)全國(guó)gdp增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)保8%目標(biāo)。其中：社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長(zhǎng)一枝獨(dú)秀，同去年相比增速達(dá)到16%。20xx年安徽全省gdp增長(zhǎng)預(yù)計(jì)達(dá)到11%，比全國(guó)高出3個(gè)百分點(diǎn)。其中：社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)18.7%。城市零售額增長(zhǎng)18.3%，縣及縣以下零售額增長(zhǎng)19.1%。今年首次出現(xiàn)農(nóng)村消費(fèi)增長(zhǎng)高于城市消費(fèi)增長(zhǎng)。

2、超市業(yè)發(fā)展形勢(shì)。綜觀20xx年的超市業(yè)發(fā)展出現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)

(1)第一季度銷售疲軟，二、三、四季度開始呈現(xiàn)環(huán)比增長(zhǎng)。20xx年促銷力度同比增強(qiáng)，零售毛利有所下降。

(2)品牌超市紛紛搶占二、三級(jí)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力巨大的中部地區(qū)已成為商家拓展、爭(zhēng)奪熱土，從20xx年二季度后來勢(shì)兇猛。

(3)品牌超市在一、二級(jí)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)突出、穩(wěn)固，地方性龍頭超市在二、三級(jí)市場(chǎng)具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)二、三級(jí)市場(chǎng)超市企業(yè)將進(jìn)入第二輪“洗牌”。為追求新的贏利模式多數(shù)超市進(jìn)行多業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)拓展。

20xx年安徽公司商品銷售總額為 3.17億元，創(chuàng)利稅1100萬元，同比增長(zhǎng)67%;完成銷售扣稅毛利 2916萬元，扣稅毛利率9.2%, 同比下降1.2個(gè)百分點(diǎn);綜合毛利達(dá)到 5920萬元，完成全年計(jì)劃的 95%，綜合毛利率為18.8% ;公司的利潤(rùn)總額達(dá)到了300 萬元

(一)加快門店拓展，搶占市場(chǎng)先機(jī)

1、開新店、搶市場(chǎng)、保增長(zhǎng)。20xx年，公司先后開設(shè)了寧國(guó)店、中山店、陵西店、黃山二店、安慶店、定遠(yuǎn)店、繁昌店等7家門店，新增營(yíng)業(yè)面積39000平米;目前，公司門店總數(shù)達(dá)到17家，網(wǎng)絡(luò)遍及全省8個(gè)地市;新開門店共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售5992萬元，占到總銷售的19%，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)的整體增長(zhǎng)。

2、抓機(jī)遇、找資源，打基礎(chǔ)。公司發(fā)展部主動(dòng)出擊，想方設(shè)法，積極尋找門店新資源。20xx年先后在歙縣、休寧、含山、宣城城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開發(fā)項(xiàng)目8家，為20xx年公司及今后的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了資源，奠定了基礎(chǔ)。

3、主業(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進(jìn)有突破。天富置業(yè)有限公司在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬平米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目正在重新設(shè)計(jì)規(guī)劃定稿中，在宣城的1.4萬平方米的集住宿、餐飲、ktv娛樂于一體的國(guó)會(huì)臺(tái)客隆大酒店已全部裝修完畢，即將在元月16日隆重對(duì)外營(yíng)業(yè)。兩大新業(yè)態(tài)項(xiàng)目的啟動(dòng)、運(yùn)營(yíng)，對(duì)組建臺(tái)客隆集團(tuán)實(shí)行多業(yè)態(tài)管理，追求新的贏利模式以及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(二)加大門店整改，挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>

1、“全面瘦身”。針對(duì)門店人員編制松散、配置不合理、人浮于事等實(shí)際情況，今年3月份通過全面梳理，重新核定了門店崗位編制，總經(jīng)理室?guī)О嗌钊腴T店，克服困難實(shí)施減員，共計(jì)裁員220人，達(dá)到了降低營(yíng)運(yùn)成本之目的。

2、“解困自救”。針對(duì)銅陵店、無為店等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差的門店，公司進(jìn)行了專題研究，采取措施進(jìn)行整改。其中對(duì)銅陵店通過壓縮經(jīng)營(yíng)面積3000平米、精減員工30余名、二樓整體招商轉(zhuǎn)租等形式，最大限度地實(shí)現(xiàn)了減虧的目標(biāo);對(duì)無為店實(shí)施了賣場(chǎng)布局調(diào)整，增加了晚市經(jīng)營(yíng)，調(diào)整后銷量環(huán)比增長(zhǎng)在20%以上。

3、“整改弱項(xiàng)”。今年先后對(duì)府山店、寧國(guó)店、黃山店、定遠(yuǎn)店進(jìn)行了生鮮改造，通過對(duì)蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等的經(jīng)營(yíng)模式由聯(lián)營(yíng)調(diào)整為自營(yíng)，熟食重、水果更換聯(lián)營(yíng)商等手段，加強(qiáng)早晚市生鮮促銷，有效地提高生鮮聚客功能，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)均有了較大的提升。府山店蔬菜銷售從原來的1500元/天提高到3000元/天。特別是定遠(yuǎn)店在華潤(rùn)蘇果強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)中，通過對(duì)生鮮經(jīng)營(yíng)的及時(shí)跟進(jìn)、調(diào)整，日銷售從低谷的4萬元/天穩(wěn)定到現(xiàn)在的7-8萬元/天。

4、“挖掘資源”。針對(duì)府山店“精品區(qū)域”經(jīng)營(yíng)業(yè)主素質(zhì)差、商品檔次低、效益不達(dá)標(biāo)的實(shí)際情況，20xx年春節(jié)過后公司對(duì)賣場(chǎng)“窗外場(chǎng)地” 重新進(jìn)行布局規(guī)劃、裝修和招商，重點(diǎn)引進(jìn)知名品牌服飾類商品的經(jīng)營(yíng)，打造精品百貨，彌補(bǔ)賣場(chǎng)品項(xiàng)。“五一”期間開業(yè)后得到了消費(fèi)者的普遍認(rèn)可。通過調(diào)整，不僅商品檔次得到明顯提升，且租賃效益由10年不到180萬元/年增加到20xx年近415萬元/年，同比提高近230%。(三)拓展采購(gòu)渠道，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升

1、主動(dòng)出擊攀新親。采購(gòu)部通過對(duì)歐尚、大潤(rùn)發(fā)等大賣場(chǎng)商品的全品項(xiàng)的市調(diào)、缺項(xiàng)對(duì)比，今年3月、5月、8月分別多次組隊(duì)到合肥、南京等大城市尋求合作新伙伴，20xx年共引進(jìn)新供應(yīng)商255家，引進(jìn)新品12104個(gè)，淘汰9365 個(gè)。年底已擁有采購(gòu)供應(yīng)商763家，比10年508家增加255家。其中直接進(jìn)入廠方的達(dá)到60 家。拓展了渠道，豐富了商品，促進(jìn)了銷售。

2、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)渠道。針對(duì)生鮮聯(lián)營(yíng)商獨(dú)家多店經(jīng)營(yíng)后，兼顧力量弱、管理難度大的現(xiàn)狀，通過引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，重新進(jìn)行規(guī)劃，目前蔬菜聯(lián)營(yíng)商由去年的1家發(fā)展到4家，每家限店經(jīng)營(yíng)3家，水果聯(lián)營(yíng)商由去年的1家發(fā)展到3家等，這樣既促進(jìn)了對(duì)聯(lián)營(yíng)商的管理，又?jǐn)U展了聯(lián)營(yíng)商的合作渠道。

3、推進(jìn)地產(chǎn)搞試點(diǎn)。新發(fā)展門店區(qū)域性越來越強(qiáng)，運(yùn)輸半徑越來越長(zhǎng)，商品統(tǒng)配已很難適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需求。分別在黃山、安慶、定遠(yuǎn)等門店實(shí)施區(qū)域分采購(gòu)體系的試點(diǎn)工作，通過設(shè)立門店業(yè)務(wù)科，放權(quán)單店促銷等，建立當(dāng)?shù)匦碌牟少?gòu)供應(yīng)鏈40余家。盡管推進(jìn)過程中遇到了一些阻力，但這為今后實(shí)施單店公司化運(yùn)作全面啟動(dòng)積累了經(jīng)驗(yàn)，拓展了思路。

4、快速拓展促效益。經(jīng)過采購(gòu)中心共同努力，20xx年優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商培養(yǎng)快速提高，年銷售在1000萬元以上的達(dá)到4家、在500萬元以上的達(dá)到5 家，200萬以上的供應(yīng)商21家，100萬以上供應(yīng)商 27家。為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。20xx年采購(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到了快速提升。全年采購(gòu)毛利達(dá)到了805萬元，采購(gòu)毛利率達(dá)到2.54% ，比20xx年2.35%增加 0.19 百分點(diǎn)。全年通道費(fèi)用收入 2100萬元。通道費(fèi)率達(dá)到6.6 %，接近了外資超市企業(yè)水平。

(四)規(guī)范管理流程，強(qiáng)化內(nèi)部管控

1、調(diào)整流程抓訂貨。分離采購(gòu)訂貨工作組建物流訂貨組。總部向供應(yīng)商要貨采用必備商品上下限庫(kù)存自動(dòng)要貨，非備庫(kù)商品門店每周要貨自動(dòng)匯總、自動(dòng)庫(kù)存對(duì)比、自動(dòng)生成分門店訂貨單，網(wǎng)絡(luò)傳真供應(yīng)商的新要貨流程，提高了要貨的準(zhǔn)確性，減輕了原來采購(gòu)訂貨的工作量，提前實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，降低了成本。

2、重抓商品配置。一是通過調(diào)整必備商品選擇方法，加強(qiáng)對(duì)門店每周必備商品無要貨跟蹤，促進(jìn)必備商品銷售占比的穩(wěn)步提高。從3、4月份銷售占比30%上升到現(xiàn)在的50%多。二是通過按經(jīng)營(yíng)面積設(shè)定sku單品品項(xiàng)數(shù)，從原來按面積確定貨架數(shù)，再按貨架配置單品的傳統(tǒng)方法，現(xiàn)逐步推行到按面積確定總單品數(shù)和經(jīng)營(yíng)類別，再確定類別單品數(shù)，再配置類別貨架數(shù)的現(xiàn)代方法。宣城三店等新店的商品配置質(zhì)量提升較大，經(jīng)營(yíng)品種數(shù)明顯減少，從去年的每千平方米2500只減少到1800只，貨架商品動(dòng)銷率明顯提高。

3、組建監(jiān)督部門，強(qiáng)化內(nèi)部管理。自今年4月成立防損監(jiān)察部、審計(jì)部，將門店商品防損、盤點(diǎn)監(jiān)控、問題調(diào)查、執(zhí)行督導(dǎo)等納入部門工作范疇以來，門店的盤點(diǎn)重視程度、盤點(diǎn)損耗的控制比20xx年大有改觀。20xx年共處理各類問題262余起，處罰金額近9.33萬元。對(duì)公司規(guī)范化制度的建設(shè)起到了促進(jìn)作用。

4、推進(jìn)軟件應(yīng)用，提高管理效率。一是通過對(duì)用友erp財(cái)務(wù)管理軟件在全省各門店的全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了總部與門店會(huì)計(jì)帳務(wù)的實(shí)時(shí)管理，財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。二是通過對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)上供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)與推廣使用，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商與公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的共享，促進(jìn)了其參與門店商品經(jīng)營(yíng)管理的積極性。三是通過與聯(lián)通合作，啟動(dòng)了臺(tái)客隆內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的組建工作;再通過vpn聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)門店與總部數(shù)據(jù)非人工的暢通傳輸，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部與門店之間工作交流、信息傳遞的實(shí)時(shí)性，電話通信虛擬網(wǎng)化。提高了工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到無紙化辦公目標(biāo)。四是積極配合工商局推進(jìn)“誠(chéng)信通”——安徽省重要商品電子監(jiān)管備案查詢系統(tǒng)工作。20xx年共上傳食品類商品進(jìn)貨記錄、商品信息、證件資料5000余條，對(duì)提升臺(tái)客隆在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者中商品質(zhì)量安全的形象起到了積極的作用。

5、注重培訓(xùn)教育，提高業(yè)務(wù)技能。20xx年組建培訓(xùn)部后，重點(diǎn)對(duì)門店開展了流程管理、操作技能的崗位輪訓(xùn)，共組織培訓(xùn)12次，培訓(xùn)員工200名、培訓(xùn)課時(shí)285個(gè)。采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，先后安排30余名店長(zhǎng)、采購(gòu)、防損等部門管理人員到杭州、紹興、武漢等參觀學(xué)習(xí)和接受業(yè)務(wù)培訓(xùn);聘請(qǐng)北京零售業(yè)著名講師上門講授“門店管理”、“促銷技巧”、“采購(gòu)年度合同談判”等知識(shí)，不斷提高員工干部的專業(yè)知識(shí)水平和管理能力。

(五)推進(jìn)文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌

1、開展有益活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為了弘揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)員工，20xx年先后組織50余名優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工到普陀山、桃花島、橫店影視基地觀光旅游，陶冶情操。并與團(tuán)市委合作創(chuàng)辦宣城市首屆“海獅杯”“青年建功紅歌會(huì)”演唱比賽活動(dòng)，公司組織30余名團(tuán)員青年參加，受到社會(huì)各界一致好評(píng)。

2、落實(shí)報(bào)刊網(wǎng)站建設(shè)，塑造企業(yè)形象。20xx年共編寫出刊臺(tái)客隆報(bào)12期，改版、完善臺(tái)客隆網(wǎng)站，專人進(jìn)行維護(hù)，使廣大員工和供應(yīng)商及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。

3、注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理。20xx年公司安排專人密切關(guān)注《宣城論壇》等網(wǎng)站中針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理、工作方面的意見和建議，及時(shí)進(jìn)行收集、回復(fù)和整改。吸納社會(huì)力量，聘請(qǐng)了7名義務(wù)監(jiān)督員，參與對(duì)宣城市區(qū)門店商品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、服務(wù)意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督。促進(jìn)門店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

4、著手干部?jī)?chǔ)備，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)。20xx年社會(huì)招聘處長(zhǎng)以上干部67人，實(shí)際錄用26人。公司內(nèi)部選拔和競(jìng)聘30多人，實(shí)際聘用4名。高校選拔大專學(xué)生30人，實(shí)際錄用8名，作為公司科長(zhǎng)以上干部進(jìn)行實(shí)習(xí)、儲(chǔ)備。

5、積極參加行業(yè)交流，提升企業(yè)品牌。今年11月公司在合肥天鵝湖大酒店成功舉辦臺(tái)客隆(集團(tuán))安徽公司“第三屆商務(wù)洽談會(huì)”，吸引了全國(guó)各地近400家供應(yīng)商代表參加，安徽省商務(wù)廳、宣城市政府等部門主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會(huì)議?！冻兄芸?、《宣城日?qǐng)?bào)》以及宣城電視臺(tái)等媒體對(duì)會(huì)議進(jìn)行了專訪、跟蹤報(bào)道。公司應(yīng)邀參加了第十一屆中國(guó)連鎖業(yè)會(huì)議系列活動(dòng)、第三屆浙江省連鎖業(yè)大會(huì)，參與了中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)常務(wù)理事單位的競(jìng)選，當(dāng)選為浙江連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。公司常務(wù)副總經(jīng)理方明霞被評(píng)為“20xx年度中國(guó)零售業(yè)青年英才”，府山店店長(zhǎng)張曉明獲得中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)“金牌店長(zhǎng)”、寧國(guó)店店長(zhǎng)馬金飛獲得浙江連鎖業(yè)“優(yōu)秀店長(zhǎng)”稱號(hào)。臺(tái)客隆的區(qū)域化發(fā)展和品牌效應(yīng)，引起了業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。

6、加強(qiáng)黨建工作，建設(shè)精神文明。公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極開展“科學(xué)發(fā)展觀”教育活動(dòng)，20xx年公司黨支部培養(yǎng)入黨積極分子9名，發(fā)展預(yù)備黨員3名。

過去的20xx年雖然取得上述五個(gè)方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴(yán)重的問題與不足，值得我們需要認(rèn)真反思、總結(jié)、改進(jìn)。

(一)門店運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)差，公司經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

1、門店缺乏責(zé)任性，基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。

(1)要貨亂：店長(zhǎng)或處長(zhǎng)缺乏對(duì)門店要貨的審核，沒有及時(shí)跟進(jìn)商品排面量和庫(kù)存天數(shù)的修正，導(dǎo)致周日無要貨、過季商品、滯銷商品繼續(xù)要貨、要貨量為1只1包的商品補(bǔ)貨，過量要貨整箱退貨等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。

(2)退貨亂：許多門店的退貨商品不歸類、無外包裝、單貨不符現(xiàn)象不斷，把退貨當(dāng)“垃圾” 不愛護(hù)商品的思想傾向嚴(yán)重。

(3)收貨亂：個(gè)別店長(zhǎng)極不重視收貨把關(guān)，配送商品不清點(diǎn)總件數(shù)，盲目查詢。直送商品質(zhì)量、數(shù)量、帳務(wù)把關(guān)不嚴(yán)，如銅陵店的雞蛋虛假自采、黃山二店的奶粉虛假入庫(kù)，損失嚴(yán)重，教訓(xùn)深刻。

(4)陳列亂：有庫(kù)存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢(shì)、季節(jié)變化排面不調(diào)整，已經(jīng)成了許多門店的通病。

2、店長(zhǎng)缺乏責(zé)任感，經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄。

(1)在思想上：面對(duì)銷售滑坡、經(jīng)營(yíng)上不去，虧損嚴(yán)重的實(shí)際情況，個(gè)別店長(zhǎng)自加壓力少、缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng)。

(2)在行動(dòng)上：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強(qiáng)，主動(dòng)出擊、想方設(shè)法的少。如安慶、績(jī)溪、無為、灣址店等。

3、商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴處罰損失嚴(yán)重。

(1)采購(gòu)引進(jìn)的商品特別是非食品自采商品無條碼、無廠址的，散裝食品無生產(chǎn)日期、無qs標(biāo)志的，時(shí)有發(fā)生，20xx年因此使門店受職能部門查處、處罰近9余起，供應(yīng)商共承擔(dān)罰款11.3萬元。

(2)門店內(nèi)部對(duì)商品保質(zhì)期管理缺乏責(zé)任落實(shí)，日常跟蹤檢查不力，20xx年門店因出售過期商品，受顧客投訴被工商部門處罰3起，造成公司直接損失4.5萬元，其中：府山、績(jī)溪店各1起罰款各2萬，廣德店1起罰款0.5萬。

4、促銷過于頻繁，效果非常一般。20xx年共促銷27期，整體促銷占比不到14%，剔除洗化節(jié)、飲料節(jié)等重大節(jié)日促銷外，平日促銷很平淡占比在10%左右。

(1)門店區(qū)域跨度大，統(tǒng)一促銷不適合區(qū)域消費(fèi)實(shí)際。

(2)促銷單品選擇固化，特色不足、門店氛圍營(yíng)造不夠，缺少轟動(dòng)性效果。與國(guó)內(nèi)大超市的營(yíng)銷特別是節(jié)日促銷氛圍的打造包括店內(nèi)宣傳、地堆陳列氣勢(shì)等相比距離還很大。

(3)促銷次數(shù)多，品種雜，效果差。耗費(fèi)了采購(gòu)、市場(chǎng)部、門店大量精力。

(4)過多的供應(yīng)商促銷補(bǔ)差，負(fù)毛利多，造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真、考核計(jì)算困難，間接影響門店的積極性。5、商品結(jié)構(gòu)差，管理不力，競(jìng)爭(zhēng)力弱，隱患嚴(yán)重。

(1)到貨率低缺貨多影響銷售提升。20xx年整體商品到貨率在65-70%左右，必備商品很少達(dá)到85%。dm商品到貨慢(開檔后缺貨多、閉檔后仍陸續(xù)到貨)

門店需要的暢銷商品經(jīng)常出現(xiàn)斷貨。一方面供應(yīng)商實(shí)力有限隨著門店越開越多貨源已跟不上。另一方面許多必備商品一線品牌的采購(gòu)都集中在個(gè)別供應(yīng)商，成為斷貨瓶頸。

(2)商品缺乏精簡(jiǎn)，貨架動(dòng)銷率低。采購(gòu)引進(jìn)商品缺乏動(dòng)銷把關(guān)，引進(jìn)數(shù)量多淘汰少，部分商品門店無法出樣。許多門店將近25%商品周轉(zhuǎn)在120天以上成為高庫(kù)存，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。

(3)退貨多，已經(jīng)嚴(yán)重影響了采購(gòu)供應(yīng)鏈的建設(shè)。20xx年物流中心處理門店臨保、高庫(kù)存商品1400 余萬元，綜合退貨率超過5%，對(duì)物流運(yùn)輸、庫(kù)位存放、人員工作量造成空前的壓力，也對(duì)供應(yīng)商造成了很大壓力。管理能力低下，負(fù)面影響大，教訓(xùn)極其深刻。

(二)總部辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任。

1、因缺乏有效的監(jiān)督與考核，門店反映問題得不到總部相關(guān)部門及時(shí)的回復(fù)與處理。特別是工程設(shè)備的維修、問題商品的處理、物流查詢的答復(fù)等。20xx年門店消防工程建設(shè)不符合規(guī)范被處罰9起金額11.6萬元(不包括1.4萬元慰問金)。

2、因缺乏有效的選址定位和整改手段，寧國(guó)、廣德、安慶、灣址、無為等部分門店租賃成本高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無法保本，虧損嚴(yán)重。

3、因缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)和檢查，運(yùn)營(yíng)工作重心不突出，忙于事務(wù)應(yīng)付，缺乏深入門店日常檢核，真抓實(shí)干。特別是在如何提升門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，缺乏方法措施、蹲點(diǎn)跟蹤。公司發(fā)展三年尚無一個(gè)可復(fù)制學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)店和樣板店。

4、因缺乏有效的管理機(jī)制和手段，人力儲(chǔ)備和基礎(chǔ)管控堪憂。

(1)店長(zhǎng)、處長(zhǎng)、課長(zhǎng)人才梯隊(duì)出現(xiàn)斷層，需求處于瓶頸狀態(tài);門店基層員工綜合素質(zhì)偏低、員工流失率高、后備力量薄弱等問題已經(jīng)制約了公司的健康發(fā)展。

(2)費(fèi)用管控不嚴(yán)。特別是車輛費(fèi)支出、庫(kù)存物資管理漏洞大、浪費(fèi)大。采購(gòu)合同費(fèi)用、扣點(diǎn)系統(tǒng)錄入監(jiān)督不嚴(yán)差錯(cuò)多。

指導(dǎo)思想：20xx年確定為公司“質(zhì)量化經(jīng)營(yíng)年”。

基本思路：塊狀發(fā)展，打?qū)嵒A(chǔ);創(chuàng)新思路，整改挖潛;規(guī)范管理，重抓效益。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：現(xiàn)有17門店計(jì)劃實(shí)現(xiàn)商品銷售4.3億元，綜合扣稅毛利率12%，各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算7000萬元，各項(xiàng)其他凈收入預(yù)算3500萬元;計(jì)劃交納增值稅600萬元;計(jì)劃凈利率1.4%，確保凈利潤(rùn)550萬元。新開門店7家計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售7000萬元，全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售5億。

發(fā)展目標(biāo)：塊狀布點(diǎn)，區(qū)域壟斷，鞏固市場(chǎng)為主線，重點(diǎn)發(fā)展黃山地區(qū)和宣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)店。計(jì)劃新開門店7家，其中：7000平米以上大賣場(chǎng)2家(歙縣店、休寧店)，宣城市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)超5家。建造物流中心5000平米，生鮮配送中心1000平米。

為完成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，我們應(yīng)從以下五個(gè)方面務(wù)實(shí)展開工作：

一、必須始終樹立三個(gè)“一”思想。

1、堅(jiān)持一個(gè)中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。

2、打造一支團(tuán)隊(duì)。努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的臺(tái)客隆管理團(tuán)隊(duì)。

3、營(yíng)造一種氛圍。努力營(yíng)造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的臺(tái)客隆企業(yè)工作氛圍。

二、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)新求變，真正提高門店經(jīng)營(yíng)能力。

1、制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢核力度，實(shí)實(shí)在在提高門店基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。運(yùn)營(yíng)部要采取現(xiàn)場(chǎng)示范抓基礎(chǔ)、蹲點(diǎn)協(xié)助抓經(jīng)營(yíng)。計(jì)劃打造府山店、青陽(yáng)店、繁昌店、西林店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)店4家。

2、拓展思路，大膽整改，解困門店經(jīng)營(yíng)。對(duì)達(dá)不到保本要求虧損嚴(yán)重的安慶店、廣德店、旌德店、灣址店必須有計(jì)劃地逐一進(jìn)行調(diào)整，通過整合經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)、“外引”經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、擴(kuò)大生鮮自營(yíng)、放權(quán)經(jīng)營(yíng)甚至撤并等手段達(dá)到解困之目的。

三、擴(kuò)大采購(gòu)渠道，改變促銷模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、逐步建立中央采購(gòu)與區(qū)域采購(gòu)體系，組織人員，合理分工，加快推進(jìn)。

(1)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，推進(jìn)地采保供應(yīng)。增加門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源，促進(jìn)高效補(bǔ)貨，增加單店促銷活性，實(shí)實(shí)在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)調(diào)整促銷模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式，促進(jìn)采購(gòu)能集中精力擴(kuò)大單品促銷力度與吸引力，實(shí)實(shí)在在來提高門店的促銷效果，力爭(zhēng)20xx年促銷占比達(dá)到18%以上，有效降低促銷商品退貨率。

(3)重抓生鮮自營(yíng)，打造門店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。20xx年計(jì)劃建立1000平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營(yíng)公司，擴(kuò)大門店生鮮自營(yíng)的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營(yíng)活性。同時(shí)為公司實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”提前做好準(zhǔn)備。

四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。

1、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制，行政副部長(zhǎng)以上人員的績(jī)效考核責(zé)任制，物流中心人員的考核責(zé)任制。

2、成立新品審核委員會(huì)，建立采購(gòu)新品審核制度，防止“病從口入”，加強(qiáng)商品管理。

3、設(shè)立“品類管理”小組，通過強(qiáng)化對(duì)商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡(jiǎn)單品經(jīng)營(yíng)數(shù)量，特別是經(jīng)銷供應(yīng)商單品的精簡(jiǎn)，門店開業(yè)二個(gè)月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。推進(jìn)門店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動(dòng)銷率，降低商品退貨率。

4、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，滿足企業(yè)個(gè)性化管理需求。

(1)單店的公司化運(yùn)作支持系統(tǒng)，包括促銷調(diào)價(jià)、費(fèi)用錄入，地采供應(yīng)商的結(jié)算對(duì)帳等功能。

(2)物流配送流程的改進(jìn)支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動(dòng)配送分離、獨(dú)立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨(dú)立驗(yàn)收，拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢，減少物流發(fā)貨差錯(cuò)，加快門店驗(yàn)收速度等。

五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，完善人事考核，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1、完善規(guī)范化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包括：采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。

2、建立“企業(yè)職工代表大會(huì)”制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理。

3、建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，加快后備梯隊(duì)的培養(yǎng)。

(1)建立師資力量、課建制度、培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提升干部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理水平。

(2)堅(jiān)持“內(nèi)培為主、外引為次”、切合實(shí)際的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。一是公司人事部要設(shè)立干部課，專門負(fù)責(zé)科長(zhǎng)以上儲(chǔ)備干部的跟蹤考評(píng)與管理。二是重點(diǎn)完善公司內(nèi)部?jī)?chǔ)備干部自薦、推薦、競(jìng)聘制度。三是積極推進(jìn)與商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的“聯(lián)合辦學(xué)”，選拔大學(xué)生作為儲(chǔ)備課長(zhǎng)定向培養(yǎng)之工作，加快企業(yè)后備梯隊(duì)的培養(yǎng)與使用。

20xx年的工作計(jì)劃已經(jīng)明確，雖然發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨，但我們堅(jiān)信：只要在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)大力量，始終堅(jiān)持盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強(qiáng)不自大，踏實(shí)工作不務(wù)虛，時(shí)刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標(biāo)一定能順利實(shí)現(xiàn)，“臺(tái)客隆”在安徽的明天一定會(huì)更加美好。

有關(guān)工作原則及要求心得體會(huì)及收獲三

“十二五”期間，是街道在快速發(fā)展的基礎(chǔ)上抓住新機(jī)遇、取得新突破、實(shí)現(xiàn)新跨越的五年。街道黨工委、辦事處在區(qū)黨工委、區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展圓滿完成了“十二五”計(jì)劃確定的各項(xiàng)任務(wù)。

一、“十二五”工作總結(jié)

(一)以人為本保民生

1、發(fā)揮街道弱勢(shì)群體幫扶機(jī)制。組織開展幸福70 8090活動(dòng)，看望幫助社區(qū)重病、空巢、高齡老人送去生活用品和慰問金，完成他們的微心愿;同共建單位開展互助活動(dòng)，為民開展衛(wèi)生、法律、醫(yī)療進(jìn)社區(qū)活動(dòng);豐富社區(qū)退休黨員生活，開展豐富多彩的活動(dòng);寒暑假期間，關(guān)愛社區(qū)小孤兒和少年兒童展開各類活動(dòng)，如：輔導(dǎo)學(xué)習(xí)送書籍、心理咨詢、做游戲;實(shí)行社區(qū)干部包片制度、黨員責(zé)任區(qū)制度，組織黨員，義工服務(wù)隊(duì)，清理衛(wèi)生死角，拆除亂丟亂放、種植技術(shù)，維護(hù)志愿者廣場(chǎng)體育機(jī)械;因特殊原因造成的家庭困難戶，及時(shí)上門幫助解決困難。

2、結(jié)合街道社區(qū)實(shí)際，提高居民生活保障。認(rèn)真做好下崗失業(yè)職工的就業(yè)咨詢、指導(dǎo)和擇業(yè)介紹等服務(wù)，幫助他們重新走上工作崗位，實(shí)現(xiàn)二次就業(yè);社區(qū)“空巢”老人、重病老人、殘疾人及“三無”人員，我們組織志愿者經(jīng)常到他們家看看，同他們聊天，幫助他們解決生活上的難題，讓他們感受到社區(qū)的關(guān)心和幫助。

(二)特色創(chuàng)新促黨建

1、加強(qiáng)共建，開展多種形式活動(dòng)。金濱社區(qū)與蚌埠學(xué)院、蚌埠醫(yī)學(xué)院臨床二系簽訂“共建社會(huì)實(shí)踐基地協(xié)議書”，并積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，如：開展“關(guān)愛兒童心理健康”活動(dòng)、舉行蚌埠醫(yī)學(xué)醫(yī)臨床醫(yī)學(xué)二系暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)等;積極同__市中級(jí)人民法院開展“三結(jié)三聯(lián)三服務(wù)”活動(dòng)，為社區(qū)居民做實(shí)事、解難事。迎湖社區(qū)黨支部與駐區(qū)單位簽訂“共建社會(huì)實(shí)踐基地協(xié)議書”，成立黨建聯(lián)席會(huì)和社區(qū)建設(shè)議事會(huì)，定期召開會(huì)議，研究探討黨建工作的新問題，互助交流會(huì)。駐區(qū)單位多次組織醫(yī)務(wù)人員為社區(qū)居民免費(fèi)義診，講解疾病預(yù)防與健康保健知識(shí)。每逢重大節(jié)日，如七一黨的生日、中秋節(jié)、建軍節(jié)等支部都會(huì)組織開展主題不同的文體活動(dòng)。

2、加強(qiáng)監(jiān)督，促進(jìn)在職黨員雙重管理。針對(duì)在職黨員、流動(dòng)黨員，社區(qū)黨支部采取管理機(jī)制：在黨員中開展“亮身份、樹形象”的主題活動(dòng);設(shè)立在職黨員認(rèn)領(lǐng)公益崗位，根據(jù)社區(qū)實(shí)際，設(shè)立宣教、維權(quán)、幫扶、環(huán)保等服務(wù)崗位，讓在職黨員結(jié)合自身的特長(zhǎng)，志愿認(rèn)領(lǐng)1至2個(gè)崗位，并將崗位指責(zé)履行的情況，在社區(qū)在職黨員活動(dòng)上登記，年底匯總，定期進(jìn)行考核評(píng)比。

(三)老舊小區(qū)煥新顏

1、便民服務(wù)社區(qū)環(huán)境改造。金濱社區(qū)目前辦公場(chǎng)所600平方米，根據(jù)社區(qū)居民需求，建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)中心。20__年10月開發(fā)區(qū)管委會(huì)投資100多萬元，在社區(qū)10棟樓房的北邊空地籌建了1200平方米的社區(qū)服務(wù)中心，內(nèi)設(shè)多功能會(huì)議廳、一站式服務(wù)大廳、圖書室、黨員活動(dòng)室、文體活動(dòng)室、老年活動(dòng)室、書畫室、青少年活動(dòng)室、甲殼蟲小畫室、喜洋洋工作室、社區(qū)日間照料，為居民開展健康有益活動(dòng)提供了更加優(yōu)越的場(chǎng)所。

2、做好創(chuàng)城工作，綜合整治環(huán)境。建立城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，參照市、區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)及要求，城管科明確責(zé)任劃分，完善責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，包保路段與巡查相結(jié)合，集中治理和日常管理相結(jié)合，保證轄區(qū)管理全覆蓋，人人身上有責(zé)任，每周對(duì)路段片區(qū)進(jìn)行集中整治不少于2次，保證轄區(qū)有序經(jīng)營(yíng)。開展整治四亂工作，清理亂貼亂畫、亂搭亂掛、亂停亂放等現(xiàn)象，在轄區(qū)主要路段及社區(qū)派專人定時(shí)、定點(diǎn)、定人管理。日前的老舊小區(qū)改造工作進(jìn)展顯著，共清運(yùn)垃圾260余車，約1_噸，墻壁粉刷8000平方米左右，日均參與人數(shù)60人次。

二、“十三五”工作計(jì)劃

(一)深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)黨建發(fā)展。進(jìn)一步完善工作匯報(bào)制度、督察督辦制度、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)形成按制度辦事、靠制度管人的工作模式，提高機(jī)關(guān)工作人員的積極性。強(qiáng)化反腐倡廉文化建設(shè)，進(jìn)一步深化和完善黨務(wù)公開、政務(wù)公開工作，提高工作透明度，推進(jìn)黨建工作的進(jìn)程。堅(jiān)持層層落實(shí)黨建工作責(zé)任制，建立健全以服務(wù)為導(dǎo)向、群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)的基層黨建管理考核辦法。

(二)高度重視民生民計(jì)，推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。對(duì)失業(yè)人員、低保戶、留守老人兒童等困難家庭，大力提高就業(yè)引導(dǎo)、就業(yè)培訓(xùn)和推進(jìn)就業(yè)的服務(wù)水平。健全殘疾人社會(huì)保障體系，營(yíng)造殘疾人平等﹑充分參與社會(huì)活動(dòng)，縮小殘疾人生活狀況與社會(huì)平均水平的差距，實(shí)現(xiàn)殘疾人事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，

(三)提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重中之重的工作，始終抓緊抓實(shí)，以鐵的手腕抓整治，確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。各行業(yè)、領(lǐng)域、項(xiàng)目監(jiān)管責(zé)任細(xì)化到人、到崗、到位，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查機(jī)制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高企業(yè)和群眾的安全防范意識(shí)，不斷增強(qiáng)全民安全意識(shí)。

有關(guān)工作原則及要求心得體會(huì)及收獲四

讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行--xx市率先開通行政執(zhí)法公開平臺(tái)

為全面公開行政權(quán)力運(yùn)行情況，xx市政府自20xx年1月起，在全省率先開通了行政執(zhí)法公開平臺(tái)。經(jīng)過2年多的實(shí)際運(yùn)行和修改完善，截止目前，該平臺(tái)共設(shè)主欄目6個(gè)，子欄目38個(gè)，上線執(zhí)法部門45個(gè)、行政區(qū)7個(gè);公開行政執(zhí)法計(jì)劃912次、執(zhí)法頻次51416次、執(zhí)法結(jié)果40471個(gè);受理舉報(bào)179件，辦結(jié)178件。該平臺(tái)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)公眾對(duì)行政部門執(zhí)法工作的有效監(jiān)督，對(duì)全面提升政務(wù)公開工作水平，加速法制化政府建設(shè)進(jìn)程起到了良好的促進(jìn)作用。

科學(xué)設(shè)計(jì)行政執(zhí)法平臺(tái)框架。平臺(tái)建設(shè)嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》的規(guī)定，堅(jiān)持應(yīng)當(dāng)公開的一律公開的原則，全面向社會(huì)公開行政執(zhí)法部門的執(zhí)法信息。平臺(tái)共設(shè)6個(gè)欄目：行政執(zhí)法情況公開。重點(diǎn)對(duì)45個(gè)執(zhí)法部門的執(zhí)法權(quán)限、依據(jù)、程序、頻次及結(jié)果5個(gè)方面進(jìn)行公開。

執(zhí)法權(quán)限欄主要公開憲法和組織法規(guī)定以及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章賦予的部門行政執(zhí)法職能、職權(quán)。執(zhí)法依據(jù)欄主要公開部門行政執(zhí)法職能所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章等。執(zhí)法程序欄以執(zhí)法工作流程的方式公開行政執(zhí)法行為實(shí)現(xiàn)的方式和步驟。

執(zhí)法頻次欄設(shè)置了執(zhí)法內(nèi)容、對(duì)象、原由、依據(jù)、形式、執(zhí)法人員名單、被執(zhí)法對(duì)象接待人、執(zhí)法情況(結(jié)果)、處罰票據(jù)類型及號(hào)碼等相關(guān)內(nèi)容。執(zhí)法結(jié)果欄目中設(shè)置了45個(gè)執(zhí)法部門及7個(gè)市轄區(qū)的行政審批(許可)、行政處罰和行政征收三方面內(nèi)容。執(zhí)法計(jì)劃和網(wǎng)上舉報(bào)。執(zhí)法計(jì)劃?rùn)谥饕菍?duì)行政執(zhí)法部門年、季、月度執(zhí)法計(jì)劃。網(wǎng)上舉報(bào)欄設(shè)有“舉報(bào)入口和舉報(bào)案件查閱”兩個(gè)入口，社會(huì)公眾可以通過這個(gè)欄目實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)法人員違法違規(guī)執(zhí)法行為、社會(huì)違法違規(guī)現(xiàn)象，以及按規(guī)定應(yīng)公開而在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未公開的行政罰沒或收費(fèi)案件等有關(guān)問題的網(wǎng)上舉報(bào)。舉報(bào)案件確認(rèn)屬實(shí)，市財(cái)政對(duì)舉報(bào)人按違法違規(guī)和收費(fèi)總額5%的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，最高可獎(jiǎng)勵(lì)50萬元。

行政處罰查詢和執(zhí)法效能監(jiān)督。行政處罰查詢欄按行政處罰的執(zhí)法部門進(jìn)行劃分，設(shè)定個(gè)人、機(jī)構(gòu)和處罰票據(jù)號(hào)查詢窗口。公眾可以隨時(shí)查詢處罰對(duì)象、處罰部門、處罰形式、處罰日期、處罰緣由、處罰結(jié)果、處罰依據(jù)、處罰證據(jù)等內(nèi)容。執(zhí)法效能監(jiān)督欄主要是通過執(zhí)法部門執(zhí)法頻次排序、執(zhí)法作為率排序、不規(guī)范執(zhí)法糾正率排序、行政執(zhí)法專項(xiàng)監(jiān)督(檢查)、社會(huì)監(jiān)督執(zhí)法工作影像信息和特約社會(huì)監(jiān)督員監(jiān)督執(zhí)法工作等欄目，客觀、科學(xué)的對(duì)執(zhí)法部門執(zhí)法情況進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、月排序，并定期對(duì)各執(zhí)法部門的執(zhí)法情況及執(zhí)法信息公開情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)并報(bào)送市監(jiān)察局備案。

一是食品安全監(jiān)督。主要是通過網(wǎng)上行政執(zhí)法平臺(tái)，對(duì)全市食品安全工作實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理。設(shè)立了食品安全專項(xiàng)檢查計(jì)劃公示、食品安全執(zhí)法結(jié)果公開、食品企業(yè)網(wǎng)格化管理、食品安全影像監(jiān)控、新聞媒體監(jiān)督、食品企業(yè)注冊(cè)公告、食品從業(yè)人員健康監(jiān)測(cè)、守信食品企業(yè)展示、不合格食品企業(yè)名單等欄目，實(shí)現(xiàn)了食品安全工作的網(wǎng)上公開、網(wǎng)上管理和網(wǎng)上監(jiān)督三大功能。

二是建立健全平臺(tái)管理制度。首先制定了《行政執(zhí)法平臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案》，用以指導(dǎo)平臺(tái)建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)，確保平臺(tái)建設(shè)有章可循，目標(biāo)明確。隨著平臺(tái)建設(shè)的深入，又先后制定出臺(tái)了《行政執(zhí)法平臺(tái)信息保障工作考核辦法》，對(duì)各部門在平臺(tái)上上載信息提出了明確的要求，落實(shí)了獎(jiǎng)懲措施;制定了《xx市網(wǎng)上舉報(bào)違法違規(guī)行為獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，明確了對(duì)通過網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)違法違規(guī)行為的舉報(bào)內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金領(lǐng)取方式以及對(duì)不實(shí)舉報(bào)的處理辦法;制定了《行政執(zhí)法平臺(tái)網(wǎng)上舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制》，細(xì)化了獎(jiǎng)勵(lì)工作職責(zé)、工作流程、獎(jiǎng)金支付等內(nèi)容。各項(xiàng)制度的建立和完善為執(zhí)法平臺(tái)建設(shè)提供了有力的機(jī)制支持。

在整章建制的同時(shí)，同步強(qiáng)化各項(xiàng)保障支撐措施。對(duì)各部門的責(zé)任分工逐一進(jìn)行梳理落實(shí)，細(xì)化到部門內(nèi)部分工、具體責(zé)任，確保責(zé)任保障到到位;各部門采取定崗定員的辦法，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，專門成立了行政執(zhí)法平臺(tái)舉報(bào)受理中心(正科級(jí)，市監(jiān)察局為主管部門)，確保了人員保障到位;由市法制辦、編委辦負(fù)責(zé)審核各執(zhí)法部門工作流程，要求各執(zhí)法部門能夠公開的執(zhí)法信息必須全部進(jìn)行公開，并及時(shí)上載更新部門執(zhí)法信息，確保信息保障到位。

三是及時(shí)完善平臺(tái)服務(wù)功能。平臺(tái)正式開通前，重點(diǎn)進(jìn)行了模擬信息的制作和上傳，組織技術(shù)人員對(duì)相關(guān)部門工作人員進(jìn)行網(wǎng)上實(shí)際操作培訓(xùn)，并進(jìn)行模擬演練，通過模擬演練總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、程序、應(yīng)用、聯(lián)動(dòng)等方面的問題，不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。平臺(tái)開通后，根據(jù)實(shí)際工作需要，于20xx年在平臺(tái)上增設(shè)了食品安全監(jiān)督欄，極大地加強(qiáng)了食品安全的監(jiān)管力度。20xx年，為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，規(guī)范各行政執(zhí)法部門執(zhí)法檢查活動(dòng)，開發(fā)了行政執(zhí)法網(wǎng)上審批平臺(tái)，各行政執(zhí)法部門的執(zhí)法活動(dòng)必須有計(jì)劃，并經(jīng)過主管市領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實(shí)施。該平臺(tái)已于9月15日正式開始運(yùn)行。

四是努力營(yíng)造緒論宣傳氛圍。組織各級(jí)新聞媒體多角度、多層次、全方位地向社會(huì)宣傳行政執(zhí)法平臺(tái)的功能和作用，主動(dòng)跟蹤和監(jiān)督平臺(tái)運(yùn)行情況以及社會(huì)上存在的各種違規(guī)違法現(xiàn)象，特別是在大型商超、社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)等群眾較為集中的地方，公布行政執(zhí)法平臺(tái)的操作流程和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，使廣大公眾進(jìn)一步認(rèn)識(shí)平臺(tái)并主動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，在全社會(huì)營(yíng)造人人參與平臺(tái)建設(shè)和社會(huì)管理的良好氛圍。

xx市政府把行政執(zhí)法工作情況公開做為政府信息公開的突破口，率先在省內(nèi)及全國(guó)地市級(jí)政府門戶網(wǎng)站建設(shè)和開通了行政執(zhí)法情況網(wǎng)上公開平臺(tái)，不僅有力地加強(qiáng)和創(chuàng)新了社會(huì)管理的信息化水平、維護(hù)了社會(huì)公平正義，而且進(jìn)一步加快了依法治市進(jìn)程，營(yíng)造了更加公平有序的發(fā)展環(huán)境。平臺(tái)開通以來，廣大群眾積極參與對(duì)行政執(zhí)法部門的監(jiān)督，參與對(duì)社會(huì)違規(guī)違法行為的舉報(bào)，有效拓展了政府與社會(huì)交流互動(dòng)的渠道，使百姓關(guān)心關(guān)注、矛盾集中的問題得到及時(shí)有效的解決，切實(shí)維護(hù)了百姓的合法權(quán)益。

有關(guān)工作原則及要求心得體會(huì)及收獲五

為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢(shì)下的企業(yè)宣傳工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二、宣傳重點(diǎn)

1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;

2、黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī);

3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn);

4、員工思想動(dòng)態(tài);

5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題;

6、企業(yè)文化宣傳。

三、具體措施

1、端正認(rèn)識(shí)，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。

宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認(rèn)識(shí)，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

2、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。

(一)建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳報(bào)道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳知識(shí)培訓(xùn)，提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。

(二)自3月份開始恢復(fù)《報(bào)》。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以xx年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊推薦。

(三)黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)安排完成。

(四)宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。

(五)更新、增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。

(六)做好專題宣傳活動(dòng)。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：安全月、質(zhì)量月等。

(七)開展評(píng)優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

(八)群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。

(九)各分公司、部室要開好班前班后會(huì)。

(十)加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

有關(guān)工作原則及要求心得體會(huì)及收獲六

本學(xué)期我被選為基礎(chǔ)院學(xué)生會(huì)代常委，我主要負(fù)責(zé)的部門是秘書部、外聯(lián)部和文娛部。總體而言，三個(gè)部門的工作在有條不紊地展開。

上一學(xué)年11級(jí)學(xué)生會(huì)秘書部的工作做得不到位，會(huì)議記錄和平時(shí)的考勤記錄并未整理出來，有些考勤記錄甚至都丟失了，這使得秘書部的工作出現(xiàn)了漏洞。本學(xué)期，秘書部組織了12級(jí)學(xué)生會(huì)納新，設(shè)計(jì)了納新大會(huì)流程，制作了迎新視頻和ppt，納新大會(huì)圓滿完成。我們?cè)趯W(xué)生會(huì)內(nèi)部加強(qiáng)著秘書部的作用，秘書部制作了會(huì)議記錄的模板、基礎(chǔ)院醫(yī)學(xué)校區(qū)學(xué)生會(huì)的聯(lián)系方式，并且?guī)兔τ苤蟹謺?huì)完成了12級(jí)學(xué)生會(huì)聯(lián)系方式，增設(shè)了學(xué)生會(huì)同學(xué)的生日一項(xiàng)。秘書部還負(fù)責(zé)著學(xué)生會(huì)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，在醫(yī)學(xué)校區(qū)我們已經(jīng)召開了很多次會(huì)議，有全體學(xué)生會(huì)大會(huì)和學(xué)生會(huì)的小范圍討論會(huì)。

外聯(lián)部在上周日成功舉辦了“新老生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，我們邀請(qǐng)到了學(xué)院內(nèi)10級(jí)和11級(jí)國(guó)獎(jiǎng)得主和優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部與大家交流經(jīng)驗(yàn)，外聯(lián)部最近還負(fù)責(zé)著迎新晚會(huì)的拉贊助的任務(wù)。

上周周六，文娛部進(jìn)行了迎新晚會(huì)的一審，12級(jí)同學(xué)的參與很用心，我們一共確定了十六個(gè)節(jié)目，包括語言、舞蹈、歌曲三個(gè)類型。本次迎新晚會(huì)我們的目標(biāo)是不苛求于節(jié)目質(zhì)量可是要突出學(xué)院對(duì)于新同學(xué)的歡迎，所以整場(chǎng)晚會(huì)的氛圍就應(yīng)是歡快的。晚會(huì)中我們?cè)鲈O(shè)了抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，由外聯(lián)部拉贊助，獎(jiǎng)品設(shè)置是筆記本，這勢(shì)必會(huì)將迎新晚會(huì)推向高潮。

不知不覺中，我認(rèn)為咱們學(xué)生會(huì)的發(fā)展越來越好了，12級(jí)的表

現(xiàn)比起當(dāng)年的我們更加給力，大家的新想法個(gè)性多，這對(duì)于一個(gè)學(xué)生會(huì)來說是極其重要的。我們11級(jí)學(xué)生會(huì)成員在言談也透漏出一種活力和自豪?？墒俏覀円泊嬖谥芏嘈枰纳频牡胤?，所以對(duì)以后的工作我有幾點(diǎn)設(shè)想：

1、學(xué)生會(huì)的精神與學(xué)生會(huì)文化的傳承

一個(gè)沒有自我的精神與文化的組織是不可想象的。咱院學(xué)生會(huì)就應(yīng)有一種屬于自我的精神，這種精神包含著我們對(duì)于學(xué)生會(huì)的一種定位和認(rèn)識(shí)，能夠激勵(lì)加入學(xué)生會(huì)的每一個(gè)人，能夠逐漸成為我們基礎(chǔ)院學(xué)生會(huì)薪火相傳的一種學(xué)生會(huì)文化。學(xué)生會(huì)在一代代人中傳遞就應(yīng)要伴隨著學(xué)生會(huì)文化的傳承，比如我們能夠?qū)⑽覀冞@一屆的學(xué)生會(huì)活動(dòng)做成一個(gè)視頻或者是記錄大家點(diǎn)滴感悟的一個(gè)集子，這樣既能夠讓之后人對(duì)學(xué)生會(huì)有一個(gè)初步的了解，并且我們的感悟或許對(duì)他們有幫忙，最重要的是，這將是一筆精神的財(cái)富。當(dāng)我們要離開學(xué)生會(huì)時(shí)，我們能夠?qū)⑽覀冊(cè)趯W(xué)生會(huì)兩年的經(jīng)歷透過相片拼接成視頻的形式刻成光碟，每個(gè)想要的人都拿走一份，我覺得這是對(duì)大家最好的肯定和褒獎(jiǎng)。

2、“學(xué)習(xí)型”的學(xué)生會(huì)的建設(shè)

據(jù)我所知，學(xué)生會(huì)中掛科率挺高的，獲國(guó)獎(jiǎng)和校獎(jiǎng)的同學(xué)有點(diǎn)少，咱們本來課業(yè)繁重，學(xué)生會(huì)的工作不可避免地會(huì)影響到我們的學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)畢竟是我們?cè)诖髮W(xué)的第一要?jiǎng)?wù)。我們就應(yīng)鼓勵(lì)大家努力學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)成績(jī)列為學(xué)生會(huì)年終評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的一個(gè)依據(jù)。再者，要建設(shè)“學(xué)習(xí)型”學(xué)生會(huì)，咱們能夠做一些學(xué)術(shù)類的項(xiàng)目或者是大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，畢竟咱們能夠利用到的人力、物力的資源還是比較多的，并且學(xué)生會(huì)中的同學(xué)來做這些事可能在協(xié)調(diào)、配合等方面上會(huì)比較好。

3、學(xué)生會(huì)的“家文化”的建設(shè)

這一問題我們提出來已經(jīng)很久了，在每次學(xué)生會(huì)大會(huì)上也大講特講，可是大家對(duì)于學(xué)生會(huì)的“家的感覺”還是很淡漠。我們打算在12級(jí)和11級(jí)中這樣做：每逢學(xué)生會(huì)同學(xué)生日，我們能夠群眾祝他（她）生日歡樂，我們還能夠挑選大家生日比較集中的一兩個(gè)月，湊錢給這些幸運(yùn)的同學(xué)買個(gè)蛋糕過過生日或者是弄個(gè)小型“party”。對(duì)于榆中的同學(xué)來說，過節(jié)和放假期間，學(xué)生會(huì)能夠組織大家上山烤肉、野餐等活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，增進(jìn)大家彼此之間的感情。

4、堅(jiān)持學(xué)生會(huì)干訓(xùn)

干訓(xùn)能夠有兩種形式：一種是透過團(tuán)隊(duì)游戲增加大家的配合的默契，另外一種是學(xué)生會(huì)組織大家對(duì)word、excel以及photoshop等軟件的學(xué)習(xí)。前者，我們做得不錯(cuò)，后者我們還未涉及?；拒浖淖饔眠€是很大的，學(xué)生會(huì)中不乏基本軟件操作方面的人才，我們請(qǐng)他們過來簡(jiǎn)單地指導(dǎo)一下我們，也是對(duì)他們的一種鍛煉。

5、加強(qiáng)學(xué)生會(huì)與學(xué)生之間的聯(lián)系

學(xué)生會(huì)與學(xué)生之間存在一個(gè)很好玩的現(xiàn)象：學(xué)生不明白我們學(xué)生會(huì)做過些什么、正在做什么。這對(duì)于我們來說是個(gè)很尷尬的問題。一方面，我們需要和班長(zhǎng)多溝通，有什么活動(dòng)也就應(yīng)把班長(zhǎng)代表請(qǐng)過來商量。另一方面，我們能夠全面開放學(xué)生會(huì)辦公室——學(xué)生之家（醫(yī)學(xué)校區(qū)和榆中校區(qū)），并將其真正打造成“學(xué)生之家”。咱院有愛好書法、象棋、繪畫等的同學(xué)，他們能夠自行組織團(tuán)隊(duì)，由學(xué)生會(huì)帶給場(chǎng)地——學(xué)生之家供他們交流與切磋。其次，各班開班會(huì)也能夠向我們借場(chǎng)地。這樣的話，學(xué)生會(huì)和學(xué)生的關(guān)系會(huì)更好一點(diǎn)。

6、改善學(xué)生會(huì)的硬件

咱們?cè)河糜谛麄鞯恼拱搴苌伲徽撌轻t(yī)學(xué)校區(qū)還是榆中校區(qū)。這對(duì)我們的正常宣傳是很不利的，我期望我們能夠再做三個(gè)好一點(diǎn)的展板，榆中那面用兩個(gè)，這面用一個(gè)，也算是對(duì)宣傳部工作的一種鼓勵(lì)吧。我們?cè)簩W(xué)生會(huì)就應(yīng)有一個(gè)超大硬盤，因?yàn)槲覀兊暮芏噘Y料，包括文字、圖像、圖片等都沒能很好保存下來，好多就流失了。除此之外，要是能有一個(gè)dv機(jī)子就更好了，因?yàn)榇蠹易隽撕芏嗷顒?dòng)，可是沒有留下什么紀(jì)念。即使是護(hù)士節(jié)晚會(huì)這樣的大活動(dòng)，我們能看到的也只是臺(tái)前的光鮮，至于臺(tái)后的辛苦、彩排的付出卻沒有人看到，要是能將我們幕后的故事用dv記錄下來，會(huì)是一件很有好處的事。

7、舉辦四院的聯(lián)合活動(dòng)

醫(yī)學(xué)校區(qū)一共有四個(gè)院：公衛(wèi)院、口腔院、藥學(xué)院、基礎(chǔ)院，有些活動(dòng)我們?cè)耗軌蚵?lián)合其他三個(gè)院一塊辦，一方面這對(duì)我們?cè)菏且环N宣傳，展現(xiàn)了我們?cè)簩W(xué)生的風(fēng)采，另一方面這能夠增進(jìn)我們和兄弟院的交流。本次的四院聯(lián)合籃球賽就是咱院承辦的，效果還蠻好的，大家賽出了水平也賽出了風(fēng)格。

8、榆中和醫(yī)學(xué)校區(qū)的聯(lián)系

榆中校區(qū)與醫(yī)學(xué)校區(qū)的聯(lián)系問題是咱院學(xué)生會(huì)面臨的老大難的問題。首先，我們這面能夠給榆中分會(huì)適度的自由，比如榆中分會(huì)學(xué)生會(huì)“部?jī)?nèi)淘汰制”的施行，至于淘汰哪些人，怎樣淘汰是他們決定，然后把結(jié)果匯報(bào)給我們就行。兩個(gè)校區(qū)的學(xué)生會(huì)就應(yīng)一個(gè)月至少開展一次部門新老生之間的應(yīng)對(duì)面交流活動(dòng)，透過溝通能夠解決很多問題。醫(yī)學(xué)校區(qū)學(xué)生會(huì)開年終總結(jié)大會(huì)時(shí)，榆中分會(huì)代表務(wù)必到會(huì)，向大會(huì)成員做工作匯報(bào)。

9、個(gè)別部門職能的微調(diào)

加強(qiáng)秘書部的作用，秘書部全權(quán)負(fù)責(zé)各部門之間的聯(lián)系，做出會(huì)議記錄模板，建立完整的會(huì)議記錄體系，12級(jí)學(xué)生會(huì)秘書部施行值班制度。學(xué)生權(quán)益部除了定期檢查學(xué)生宿舍衛(wèi)生和舉辦宿舍文化節(jié)之外，增設(shè)電腦維修服務(wù)活動(dòng)，為同學(xué)們免費(fèi)維修電腦。青協(xié)今年建立起了一支200人的志愿者團(tuán)隊(duì)，志愿者團(tuán)隊(duì)不屬于學(xué)生會(huì)，可是在青協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)之下，如果資金支持到位的話，志愿者團(tuán)隊(duì)能夠參加蘭州市區(qū)的志愿者活動(dòng)，比如“欣雨心”的支教活動(dòng)，或者能夠聯(lián)系蘭州其他院校的志愿者組成一個(gè)高校志愿者聯(lián)盟，這樣的話，蘭大基礎(chǔ)院的影響力會(huì)越來越大。

10、堅(jiān)持學(xué)生會(huì)的宣傳手段的多樣化

我們能夠利用的宣傳手段除了校內(nèi)的宣傳海報(bào)，還能夠借助網(wǎng)絡(luò)，比如基礎(chǔ)院的qq號(hào)、人人賬號(hào)、懸壺軒新浪博客、基礎(chǔ)院交友平臺(tái)以及即將著手做的基礎(chǔ)院學(xué)生會(huì)網(wǎng)站。為了保證宣傳的時(shí)效性以及影響力，我們要指定專人打理以上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并將此列到學(xué)生會(huì)常規(guī)工作中。

11、制定學(xué)生會(huì)常規(guī)活動(dòng)的時(shí)間安排表

為了使大家對(duì)于學(xué)生會(huì)工作有一個(gè)清晰和明確的認(rèn)識(shí)，在今后的學(xué)生會(huì)生活中，咱們?cè)诿繉W(xué)期或者是每學(xué)年需要制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃，資料包括各個(gè)活動(dòng)的時(shí)間、人員安排等，僅有做好常規(guī)工作的常態(tài)化學(xué)生會(huì)才有可能去辦好自我的特色活動(dòng)和創(chuàng)新活動(dòng)。