企業(yè)讀書班心得體會和方法 企業(yè)讀書班心得體會和方法分析(四篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

推薦企業(yè)讀書班心得體會和方法一

1、年度銷售目標600萬元；

2、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個；

3、公司在自控產(chǎn)品市場有必須知名度；

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷；2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，個性是中高檔商居樓、別墅群的興建；3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)；4、長株潭的融城；5、郴州、岳陽、常德等超多興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品個性是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應(yīng)，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗?，就能夠擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中務(wù)必要十分清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之到達極致；并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。

1。空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長遠發(fā)展為目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標為600萬元；

2。擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商；成為快速成長的成功品牌；

3。以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

4。市場銷售近期目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，代替省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。

5。致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴；

6。無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選取必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選取。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們能夠采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場———長沙，株洲，湘潭，岳陽

重點發(fā)展型市場————郴州，常德，張家界，懷化

培育型市場—————婁底，衡陽，邵陽

等待開發(fā)型市場————吉首，永州，益陽，

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1、目標市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。

2、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能構(gòu)成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。

3、價格策略：

高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應(yīng)市場，價格政策又要有必須的能活性。

4、渠道策略：

（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。

（2）渠道的建立模式：a。采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預(yù)測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議；b。采取尋找重要客戶的辦法，透過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上；c。在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場；d。草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就能夠出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場；e。在當?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當?shù)氐哪軌虺蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

（3）市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。

5、人員策略：

營銷團隊的基本理念：a。開放心胸；b。戰(zhàn)勝自我；c。專業(yè)精神；

（1）業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，持續(xù)高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團隊建設(shè)扁平。

（2）內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度

（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。

（4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和帶給的支持等說明。

推薦企業(yè)讀書班心得體會和方法二

企業(yè)文化策劃書范文

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，也是提升團隊凝聚力的關(guān)鍵，下面企業(yè)文化策劃書范文是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，增強公司員工的積極性，從而創(chuàng)造出一個凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“gy青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點，通過征文、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

本次活動由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個人投搞參加。

公司35歲以下所有員工

設(shè)最佳組織獎1名。

同時推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司站和行業(yè)報刊上刊登。

推薦企業(yè)讀書班心得體會和方法三

甲方：

地址：

郵政編碼：

法定代表人：

乙方：a公司

地址：

郵政編碼：

法定代表人：

丙方： b公司

地址：

郵政編碼：

法定代表人：

鑒于

1、開發(fā)區(qū)管委會，是負責(zé)開去區(qū)開發(fā)建設(shè)管理、城市管理、服務(wù)等工作的管理機構(gòu)，代表市政府對區(qū)域?qū)嵤┙y(tǒng)一行政管理。

2、a公司，是一家依法成立并合法存續(xù)的有限責(zé)任公司，為國資委下屬的國有企業(yè)，受管委會委托，負責(zé)土地整理開發(fā)建設(shè)。

3、b公司，是一家依法成立并合法存續(xù)的股份有限公司，為國資委下屬的以地產(chǎn)為特色的綜合地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團。

為此，甲、乙、丙三方在充分友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，就相關(guān)合作事項達成如下框架協(xié)議：

1、 定義

1.1示范區(qū)：

1.2本協(xié)議：系項目開發(fā)合作框架協(xié)議。

1.3本項目：系指合作項目。

1.4管委會：系指管理委員會。

1.7 前期公司：系指a公司與b公司合作項目的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)研究、城市規(guī)劃及示范區(qū)概念性總體規(guī)劃研究與調(diào)整，最終形成項目研究報告等前期工作而共同成立的公司。

1.8項目公司：系指a公司與b公司成立的前期公司完成本項目的報批及立項手續(xù)后，通過股東增資的方式設(shè)立的承擔具體合作項目的開發(fā)、建設(shè)、招商、運營工作的建設(shè)開發(fā)公司。

1.9合作地塊：系指本項目選址范圍內(nèi)，項目公司擬獲取并進行建設(shè)開發(fā)的地塊。

2、合作地塊

本項目合作地塊位于：

3、合作內(nèi)容與模式

3.1甲方授權(quán)乙、丙共同成立的前期公司開展合作地塊的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)研究、城市規(guī)劃及示范區(qū)概念性總體規(guī)劃研究與調(diào)整，最終形成項目研究報告并獲得政府批復(fù)。

3.2由乙丙雙方共同出資設(shè)立的項目公司負責(zé)具體合作項目的開發(fā)、建設(shè)、招商、運營。

3.3各方同意前述合作內(nèi)容將按照本協(xié)議的約定，各自承擔相關(guān)職責(zé)，分階段進行實施。

3.3.1設(shè)立前期公司

3.3.1.1乙丙兩方同意共同出資設(shè)立前期公司，負責(zé)示范區(qū)合作項目的前期工作。前期公司注冊資本金為人民幣 萬元，乙丙兩方均以現(xiàn)金方式出資，其中：乙方出資 萬元，股權(quán)比例占 %;丙方出資 萬元，股權(quán)比例占 %。雙方應(yīng)在本協(xié)議生效后【15】日內(nèi)簽署公司設(shè)立協(xié)議與章程，并在前述文件簽署后

【30】日內(nèi)一次性全額繳付出資。

3.3.1.2前期公司籌備期間的業(yè)務(wù)費用乙丙雙方暫按49%:51%比例承擔，待前期公司成立后，籌備期所有費用經(jīng)公司董事會或總經(jīng)理批準后，轉(zhuǎn)由前期公司承擔，前期公司應(yīng)及時向乙丙兩方返還已墊付的費用。前期公司不能成立時，已支付的相關(guān)費用由乙丙兩方按 %: %的比例分擔。

3.3.1.3前期公司的各項制度體系應(yīng)符合《中華人民共和國公司法》，應(yīng)按公司章程、國有控股、**市國資委、**市國資委、國有企業(yè)的要求和相關(guān)規(guī)定進行干部管理、組織機構(gòu)設(shè)立和工作開展。

3.3.1.4前期公司董事會由 人組成，其中乙方委派 人，丙方委派 人;董事長由乙方委派的人選擔任;董事會設(shè)副董事長一名，由丙方委派的人選擔任。

3.3.1.5前期公司組建高管團隊，設(shè)總經(jīng)理一名，并根據(jù)工作需要設(shè)副總?cè)舾擅?，設(shè)財務(wù)總監(jiān)一名。總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)是公司高級管理人員。前期公司的總經(jīng)理由丙方推薦，董事會聘任，是公司的法定代表人，并兼任公司副董事長。公司其他高級管理人員的推薦權(quán)由乙丙方在簽署公司章程時另行約定。公司召開董事會選舉或更換高級管理人員時，雙方均保證各自所推薦的董事對對方所提名的高級管理人員的人選表示同意。

3.3.2前期公司成立后，出現(xiàn)下列情形之一的，本協(xié)議終止，前期公司解散：

(1)經(jīng)甲乙丙三方協(xié)商一致終止本項目的合作;

(2)因不可歸責(zé)于本協(xié)議主體的原因?qū)е潞献鳠o法繼續(xù)進行;

(3)前期公司成立之日起至 年 月 日仍無法完成本項目的報批及立項手續(xù)。

3.3.3項目公司成立

3.3.3.1乙丙兩方同意，前期公司完成本項目的報批及立項手續(xù)后，通過股東增資的方式將前期公司注冊資本金增資(增資事宜視本項目報批及立項情況，雙方另行約定)，成為本項目的項目公司，承擔具體合作項目的開發(fā)、建設(shè)、招商、運營工作。

3.3.3.2項目公司將依據(jù)《中華人民共和國公司法》及公司章程建立公司法人治理結(jié)構(gòu)。項目公司日常運營管理納入 方集團管控體系。

3.3.3.3項目公司將依據(jù)國家法律法規(guī)及天津濱海新區(qū)各項規(guī)章、制度及政策的規(guī)定，通過合法方式獲得合作地塊的國有土地使用權(quán)，推進項目的開發(fā)，享受政府給予的政策優(yōu)惠，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。

4、各方權(quán)利及義務(wù)

4.1甲方權(quán)利及義務(wù)

4.1.1甲方應(yīng)明確合作地塊的具體區(qū)位，并保證合作地塊的總面積原則上不少于 平方公里。

4.1.2甲方負責(zé)對本項目的規(guī)劃設(shè)計工作進行指導(dǎo)，根據(jù)乙丙兩方提交的規(guī)劃設(shè)計成果，協(xié)調(diào)有關(guān)主管部門調(diào)整規(guī)劃并上報審批，同時負責(zé)本項目與周邊地塊規(guī)劃的對接和統(tǒng)籌工作。

4.1.3甲方負責(zé)指導(dǎo)修訂乙丙兩方提交的項目建設(shè)開發(fā)方案及土地出讓方案并審批相關(guān)方案。

4.1.4甲方負責(zé)對項目公司的注冊、登記、審批等方面的手續(xù)辦理提供相應(yīng)的支持。

4.1.5甲方負責(zé)爭取對本項目有利的財稅政策的支持。

4.1.6甲方負責(zé)通過土地招標、拍賣或掛牌方式出讓合作地塊，在相關(guān)法律允許的情況下對項目公司獲取合作地塊予以必要的協(xié)助。

4.2乙方權(quán)利及義務(wù)

4.2.1按照股權(quán)比例按時出資、承擔項目風(fēng)險并獲取項目收益。

4.2.2負責(zé)本項目各方的協(xié)調(diào)和溝通。

4.2.3協(xié)助丙方完成本項目的各項前期工作，包括但不限于推進項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、可行性研究方案的制定與審批、項目優(yōu)惠政策的爭取。

4.2.4與丙方負責(zé)保證相關(guān)土地出讓金的及時到位與繳付。

4.2.5按約定承擔前期費用。

4.3丙方的權(quán)利及義務(wù)

4.3.1按照股權(quán)比例按時出資、承擔項目風(fēng)險并獲取項目收益。

4.3.2與乙方共同負責(zé)完成本項目的用地規(guī)劃和項目策劃等前期工作，并負責(zé)本項目的全部規(guī)劃設(shè)計工作。

4.3.3負責(zé)保證相關(guān)土地出讓金的及時到位與繳付。

4.3.4按約定承擔前期費用。

5、不可抗力

本協(xié)議履行期間發(fā)生不可抗力致使本協(xié)議無法履行、延遲履行或無法全部履行的，遭受不可抗力一方不承擔違約責(zé)任，由此造成的損失由各方自行承擔。因不可抗力致使三方的合作無法進行下去，任何一方在履行通知義務(wù)后即可終止本協(xié)議。

6、保密

各方同意對本協(xié)議內(nèi)容保密。此外，除正常管理和報批需要之外，未經(jīng)信息提供方許可，各方之間交流的任何保密信息不得向協(xié)議以外的其他個人或單位泄露，如因此給信息提供方造成損失，則泄密方應(yīng)承擔一切由此引起的后果并承擔賠償責(zé)任。

保密條款長期有效，不因本協(xié)議終止或其他條款失效而失去效力。

7、協(xié)議的終止

在發(fā)生下列情形之一時，本協(xié)議終止：

7.1經(jīng)各方確認，本項目已經(jīng)全部完成，或者本協(xié)議的目的已經(jīng)達到和實現(xiàn);

7.2各方一致同意終止本協(xié)議;

7.3法律法規(guī)以及監(jiān)管政策規(guī)定的其他終止情況;

7.4項目合作事項未獲乙丙兩方各自主管部門、董事會、股東會的審核批準;

7.5前期公司成立之日起至 年 月 日仍無法完成本項目的報批及立項手續(xù);

7.6本協(xié)議為各方簽署的新的協(xié)議或合同所取代;

7.7本協(xié)議規(guī)定的其他情形。(如3.3.2(2)、5、不可抗力)

8、權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓的限制

非經(jīng)本協(xié)議各方明確的書面同意，任何一方不得以任何形式將本協(xié)議項下的權(quán)利或義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人。

9、違約責(zé)任與爭議解決

9.1違約責(zé)任

如果任何一方違反本協(xié)議的規(guī)定，均應(yīng)承擔違約責(zé)任，違約方應(yīng)賠償相對方因該違約所遭受或產(chǎn)生的全部損失，包括但不限于成本、費用、損失、責(zé)任和第三方主張的損害賠償?shù)取?/p>

9.2爭議解決

各方因履行本協(xié)議所引起的任何爭議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商方式解決。如果在爭議發(fā)生之后無法通過協(xié)商解決的，各方均同意提交中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會天津國際經(jīng)濟金融仲裁中心，適用該中心屆時有效的仲裁規(guī)則進行仲裁，仲裁裁決是終局的，對各方均具有約束力。

10、協(xié)議生效

本協(xié)議自各方法定代表人或授權(quán)委托人簽署并加蓋公章之日起生效。

11、協(xié)議有效期限

各方一致確定，本協(xié)議有效期至 年 月 日。為各方合作的原則性約定，用于指導(dǎo)下一步工作開展。

12、其他事項

12.1 年 月 日前，三方共同就合作地塊進行規(guī)劃研究并完成規(guī)劃審批工作，規(guī)劃審批后 個月內(nèi)，各方簽訂正式投資協(xié)議并啟動土地出讓程序。自本協(xié)議簽訂之日起至 年 月 日期間甲方不得將合作地塊內(nèi)的用地進行掛牌出讓。

12.2本協(xié)議未盡事宜，由各方協(xié)商處理，就達成一致的事項，應(yīng)當另行簽署協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

12.3本協(xié)議一式六份，具有同等法律效力，甲乙丙各持兩份。涉及解釋、實施、適用范圍等方面的問題，由甲乙丙三方協(xié)商解決。

甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(簽字)：________________ 身份證號碼：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

推薦企業(yè)讀書班心得體會和方法四

20xx年，集團公司黨委開展的“我在企業(yè)有責(zé)任”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題教育活動，是新時期加強企業(yè)黨的建設(shè)的重要舉措。我作為班子成員，我積極響應(yīng)組織的號召，把這個主題教育活動融入到日常的管理中，用主題教育活動切實提高員工的責(zé)任意識、大局意識，起到了比較好的效果。而我本人也要從自身做起，從小事做起，嚴整紀律，規(guī)范行為，做好本職工作，以實際行動發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，現(xiàn)做如下承諾，請各級領(lǐng)導(dǎo)和員工給予監(jiān)督：

一、帶頭學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。

現(xiàn)今社會是知識型社會，沒有知識或知識更新不及時都將面臨淘汰。作為帶頭人，我將認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)新的管理知識，新技能，加強項目管理等業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，切實提高自身的工作能力和水平。我將帶領(lǐng)全體員工建立定期學(xué)習(xí)制度，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，加大培訓(xùn)投入，為員工購置圖書、光盤等各種培訓(xùn)資料，確實將建立成一個學(xué)習(xí)型組織。

二、愛崗敬業(yè)，全面提高業(yè)務(wù)水平。

1、以高度的事業(yè)心和責(zé)任感不斷加強業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和積累，抓好項管部全面工作。2、在施工過程中要注重科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，積極推行各項新工藝和現(xiàn)代管理手段和方法。3、在現(xiàn)場管理中要做到文明施工、厲行節(jié)約，積極開展“雙增雙節(jié)”活動，達到工地標準化作業(yè)，保證施工環(huán)境良好。4、嚴格按照施工程序施工，均衡組織人力、物力、設(shè)備，隨時掌握工程進度、質(zhì)量狀況，把好各工序之間的質(zhì)量安全關(guān)。5、充分調(diào)動項目全體人員的積極性，努力提高經(jīng)濟效益。

三、以“一家人”理念團結(jié)職工、維護職工合法權(quán)益。 我繼續(xù)以“一家人”為理念，團結(jié)職工，維護職工的合法權(quán)益，確?！都w合同》有效落實。

1、確保職工“三險一金”及時足額上交。

2、確保職工工資和各項福利的及時發(fā)放。

3、做好企務(wù)公開，尊重職工知情權(quán)。

4、按集團公司十字建家標準做好建家建線工作，改善職工工作生活環(huán)境，提高職工生產(chǎn)積極性。

四、科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)譽增效，實現(xiàn)項管部發(fā)展目標。 人才是企業(yè)發(fā)展的根基，要讓真正德才兼?zhèn)涞挠欣硐搿⒂心芰?、有才華的優(yōu)秀人才走上重要崗位，鼓勵和支持、幫助他們充分發(fā)揮聰明才智，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻，推動做大、做強、做好、做精。

以高度的事業(yè)心和責(zé)任感帶領(lǐng)項目部全體員工認真踐行“誠信創(chuàng)新永恒、精品人品同在”的企業(yè)價值觀，以干好在建促承攬，實實處處為企業(yè)發(fā)展著想，在業(yè)主中樹立良好的企業(yè)形象，努力實現(xiàn)云南水利水電市場的大發(fā)展。 以上承諾，請上級黨組織及項目部全體員工給予監(jiān)督。

公司黨員創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾書

根據(jù)此次我分公司黨總支組織開展的"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動的總體部署和要求，保持共產(chǎn)黨員先進性、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員?，F(xiàn)結(jié)合自身工作實際，作出以下承諾：

第一、思想重視、積極參與。思想上充分認識、重視此次"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動的意義，按照活動方案要求，積極參與到活動當中，助力活動的順利開展，借機檢驗自己的黨性素養(yǎng)，主動查找不足，及時改進。

第二，遵守章程、遵紀守法。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、黨的各項議程章程和國家各項法律法規(guī)。作為一名共產(chǎn)黨員，更要做到知法、懂法、守法，要更加深刻地領(lǐng)會"不以規(guī)矩不成方圓"的道理，求真務(wù)實，遵紀守法，言行一致，表里如一。

第三、勤儉節(jié)約、廉潔履職。胸懷全局、保持清醒，在工作中始終弘揚勤儉的作風(fēng)，厲行節(jié)約，精打細算，嚴格把關(guān)，少花錢多辦事，好鋼用在刀刃上。要堅持求真務(wù)實、講求實效，擺正價值觀，算好七本帳，樹廉潔從政的良好形象。

第四，愛崗敬業(yè)、開拓進取。立足自身崗位，愛崗敬業(yè)、開拓進取，不斷提高自己的責(zé)任心，增強事業(yè)心，。要繼續(xù)秉持勤奮、刻苦、用心的工作作風(fēng)，做工作、干事情要花精力、用功夫、多付出，要高標準、高要求，身體力行、爭做先鋒、為廣大員工樹立榜樣。

第五，從嚴要求、提升素質(zhì)。以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準，時刻提醒自己，共產(chǎn)黨員是先進模范的代表，是不同于普通群眾。要從嚴從難要求自己，無論是思想還是工作，無論是學(xué)心態(tài)度還是個人修養(yǎng)，都要從內(nèi)心里提高要求，隨時隨地想到我是一個共產(chǎn)黨員，不斷錘煉自己的黨性修養(yǎng)。