后備豬種群管理心得體會(huì)簡短 后備豬種群管理心得體會(huì)簡短總結(jié)(5篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

對(duì)于后備豬種群管理心得體會(huì)簡短一

一、本人簡要情況

我現(xiàn)年39歲，中共黨員，大學(xué)文化，20xx年入行參加工作，先后從事過儲(chǔ)蓄員、信貸員、儲(chǔ)蓄所長、督導(dǎo)員、支行客戶部經(jīng)理、xx鎮(zhèn)分理處主任，現(xiàn)任支行中心分理處主任。

二、近三年度主要分管工作

20xx年1月份，縣支行任命就職基層主任，受命于危難之際，深知肩上的擔(dān)子有多重，走馬上任的第一天，便對(duì)分理處的客戶情況進(jìn)行了深入細(xì)致調(diào)查了解，分析對(duì)比，廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，并采取了一系列有效的措施，收到了較好的效果。一是轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深化服務(wù)。首先，狠抓了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。針對(duì)部門員工普遍存在的主動(dòng)營銷意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)觀念比較淡薄的思想，充分利用“伴你成長金鑰匙春天行動(dòng)”營銷活動(dòng)有利時(shí)機(jī)，通過組織員工開展“三看三比”即看服務(wù)，誰的服務(wù)周到而有創(chuàng)新性，看業(yè)績，誰的任務(wù)完成多，看貢獻(xiàn)，誰為農(nóng)行做的貢獻(xiàn)大;與同業(yè)比、比人均發(fā)展水平，與全市營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)比、比發(fā)展速度和盈利貢獻(xiàn)能力，與全省營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)比，找差距，尋不足。通過“三看三比”，進(jìn)一步統(tǒng)一了員工思想，提高了思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)了部門員工營銷積極性，為綜合營銷活動(dòng)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，教育引導(dǎo)員工牢固樹立“首季就是旺季”的競爭意識(shí)。為了搶占市場制高點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得客戶，春節(jié)前夕帶領(lǐng)員工利用晚上或雙休日走訪客戶，在全面摸底和細(xì)分客戶結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為優(yōu)質(zhì)法人、機(jī)構(gòu)客戶和個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶分別建立了客戶信息檔案，檔案內(nèi)容包括負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員家庭情況、愛好、單位業(yè)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)狀況等，為目標(biāo)客戶的營銷提供了充分的信息依據(jù)。另外還通過對(duì)現(xiàn)有客戶資金流、信息流分析，找準(zhǔn)了資金來源渠道和流向，摸清客戶資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，為客戶量身定做各類金融產(chǎn)品和服務(wù)，提供了依據(jù)，使服務(wù)內(nèi)容不斷深化，適應(yīng)了不同層次客戶的需求，受到了廣大客戶的好評(píng)。二是廣泛宣傳，上門服務(wù)。為了突出“用心服務(wù)春到萬家”營銷宣傳主題活動(dòng)，通過展示農(nóng)行企業(yè)文化，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)銀行在社會(huì)中的知名度，堅(jiān)持以營業(yè)大廳作為業(yè)務(wù)營銷主陣地，充分發(fā)揮柜臺(tái)綜合宣傳營銷渠道和柜員直接營銷的作用，積極開展柜臺(tái)宣傳營銷;同時(shí)要求各客戶經(jīng)理集中開展進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校和進(jìn)商鋪等上門送福營銷活動(dòng)，進(jìn)一步提升農(nóng)行在縣域市場的聲望和人氣。三是瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶，實(shí)施重點(diǎn)營銷。為了提高營銷質(zhì)量和效率，把營銷的觸角向工薪客戶、產(chǎn)業(yè)大戶、個(gè)體工商戶、私營礦主等個(gè)人中高端客戶延伸，并積極開展存款、銀行卡、保險(xiǎn)、個(gè)人消費(fèi)貸款、20xx年至20xx年小額農(nóng)戶貸款逐年遞增，從20xx萬增至2800萬、4800萬、5800萬;各項(xiàng)存款業(yè)務(wù)也在穩(wěn)步增長，代銷基金130萬元，代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入2。5萬元。幫助企業(yè)辦理法人和個(gè)體營業(yè)執(zhí)照18戶，其中在新辦理營業(yè)執(zhí)照的客戶中，有4戶客戶在我行開立了基本賬戶，累計(jì)組織資金7100多萬元。

三、工作業(yè)績

在此工作期間，由于本人工作積極肯干，吃苦耐勞，各方面表現(xiàn)比較優(yōu)秀，曾多次被市、縣行評(píng)為“先進(jìn)工作者”、“崗位能手”、“攬存能手”稱號(hào)，20xx年被市行授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳客戶經(jīng)理”、“農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)十大標(biāo)兵”、“個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)十大標(biāo)兵”稱號(hào)。這是組織和群眾對(duì)我的充分肯定和信任，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的關(guān)心下，我處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)，任勞任怨，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、自身素質(zhì)提高和廉政建設(shè)情況

到基層網(wǎng)點(diǎn)工作以來，與一線員工同甘共苦，不擺領(lǐng)導(dǎo)架子，迅速融入工作環(huán)境。一是擺正心態(tài)快速進(jìn)入角色，主動(dòng)與員工交流，做好員工的思想工作，教育員工以健康的心態(tài)投入到服務(wù)中去。二是在干中學(xué)，學(xué)中干。網(wǎng)點(diǎn)是面向客戶的直接窗口，是金融產(chǎn)品的營銷主戰(zhàn)場，把學(xué)來知識(shí)立即用到實(shí)戰(zhàn)中，不斷總結(jié)自己的營銷心得，短時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)能力與營銷能力取得長足的進(jìn)步，成為了營銷行家里手。三是切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，多為基層職工著想，真正體會(huì)基層網(wǎng)點(diǎn)員工的辛苦，讓員工感受到組織的關(guān)懷。

我始終牢記“做人貴在誠，說話貴在信，辦事貴在實(shí)，為政貴在廉”。任何時(shí)候、任何情況下，都自覺以黨性原則和道德規(guī)范衡量、約束自己，時(shí)刻保持了一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的操守和品德。一是團(tuán)結(jié)友愛。認(rèn)真維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之間的團(tuán)結(jié)，無論是對(duì)同事，還是群眾，都能做到態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情。二是廉潔自律，我嚴(yán)格要求自己不浮躁，積極培養(yǎng)“埋頭苦干、精益求精的敬業(yè)精神，不斷進(jìn)取的創(chuàng)新精神”，力求工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。三是樹立工作為自己而做意識(shí)。不管是不是我自己的工作，只要我能做的，我都義不容辭，做了工作就是自己的一份力量、一份辛勞、一份經(jīng)驗(yàn)的積累。

五、存在不足

一個(gè)人只有認(rèn)識(shí)到了自己的不足，才能不斷進(jìn)步。幾年來我不斷對(duì)自己進(jìn)行深刻的反思，對(duì)照崗位職責(zé)要求自己。首先，工作中大膽實(shí)踐、不斷創(chuàng)新的意識(shí)還不夠強(qiáng)，日常工作按部就班的時(shí)候多，主動(dòng)創(chuàng)新的時(shí)候少;對(duì)治理工作零碎的思考多，整體的謀劃少。其次，工作中存在著畏難情緒，很容易打退堂鼓。因此，我要堅(jiān)信“活到老、學(xué)到老”的信念，把握大好時(shí)光，努力提高自身素質(zhì)，豐富自身。在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，不斷取得進(jìn)步。

4后備干部近三年思想工作總結(jié)

職務(wù)：支行中心分理處主任

姓名：(述職時(shí)限：20xx年-20xx年3月)

一、本人簡要情況

我現(xiàn)年39歲，中共黨員，大學(xué)文化，20xx年入行參加工作，先后從事過儲(chǔ)蓄員、信貸員、儲(chǔ)蓄所長、督導(dǎo)員、支行客戶部經(jīng)理、xx鎮(zhèn)分理處主任，現(xiàn)任支行中心分理處主任。

二、近三年度主要分管工作

20xx年1月份，縣支行任命就職基層主任，受命于危難之際，深知肩上的擔(dān)子有多重，走馬上任的第一天，便對(duì)分理處的客戶情況進(jìn)行了深入細(xì)致調(diào)查了解，分析對(duì)比，廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，并采取了一系列有效的措施，收到了較好的效果。一是轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深化服務(wù)。首先，狠抓了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。針對(duì)部門員工普遍存在的主動(dòng)營銷意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)觀念比較淡薄的思想，充分利用“伴你成長金鑰匙春天行動(dòng)”營銷活動(dòng)有利時(shí)機(jī)，通過組織員工開展“三看三比”即看服務(wù)，誰的服務(wù)周到而有創(chuàng)新性，看業(yè)績，誰的任務(wù)完成多，看貢獻(xiàn)，誰為農(nóng)行做的貢獻(xiàn)大;與同業(yè)比、比人均發(fā)展水平，與全市營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)比、比發(fā)展速度和盈利貢獻(xiàn)能力，與全省營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)比，找差距，尋不足。通過“三看三比”，進(jìn)一步統(tǒng)一了員工思想，提高了思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)了部門員工營銷積極性，為綜合營銷活動(dòng)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，教育引導(dǎo)員工牢固樹立“首季就是旺季”的競爭意識(shí)。為了搶占市場制高點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得客戶，春節(jié)前夕帶領(lǐng)員工利用晚上或雙休日走訪客戶，在全面摸底和細(xì)分客戶結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為優(yōu)質(zhì)法人、機(jī)構(gòu)客戶和個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶分別建立了客戶信息檔案，檔案內(nèi)容包括負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員家庭情況、愛好、單位業(yè)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)狀況等，為目標(biāo)客戶的營銷提供了充分的信息依據(jù)。另外還通過對(duì)現(xiàn)有客戶資金流、信息流分析，找準(zhǔn)了資金來源渠道和流向，摸清客戶資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，為客戶量身定做各類金融產(chǎn)品和服務(wù)，提供了依據(jù)，使服務(wù)內(nèi)容不斷深化，適應(yīng)了不同層次客戶的需求，受到了廣大客戶的好評(píng)。二是廣泛宣傳，上門服務(wù)。為了突出“用心服務(wù)春到萬家”營銷宣傳主題活動(dòng)，通過展示農(nóng)行企業(yè)文化，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)銀行在社會(huì)中的知名度，堅(jiān)持以營業(yè)大廳作為業(yè)務(wù)營銷主陣地，充分發(fā)揮柜臺(tái)綜合宣傳營銷渠道和柜員直接營銷的作用，積極開展柜臺(tái)宣傳營銷;同時(shí)要求各客戶經(jīng)理集中開展進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校和進(jìn)商鋪等上門送福營銷活動(dòng)，進(jìn)一步提升農(nóng)行在縣域市場的聲望和人氣。三是瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶，實(shí)施重點(diǎn)營銷。為了提高營銷質(zhì)量和效率，把營銷的觸角向工薪客戶、產(chǎn)業(yè)大戶、個(gè)體工商戶、私營礦主等個(gè)人中高端客戶延伸，并積極開展存款、銀行卡、保險(xiǎn)、個(gè)人消費(fèi)貸款、20xx年至20xx年小額農(nóng)戶貸款逐年遞增，從20xx萬增至2800萬、4800萬、5800萬;各項(xiàng)存款業(yè)務(wù)也在穩(wěn)步增長，代銷基金130萬元，代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入2.5萬元。幫助企業(yè)辦理法人和個(gè)體營業(yè)執(zhí)照18戶，其中在新辦理營業(yè)執(zhí)照的客戶中，有4戶客戶在我行開立了基本賬戶，累計(jì)組織資金7100多

3萬元。

三、工作業(yè)績

在此工作期間，由于本人工作積極肯干，吃苦耐勞，各方面表現(xiàn)比較優(yōu)秀，曾多次被市、縣行評(píng)為“先進(jìn)工作者”、“崗位能手”、“攬存能手”稱號(hào)，20xx年被市行授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳客戶經(jīng)理”、“農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)十大標(biāo)兵”、“個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)十大標(biāo)兵”稱號(hào)。這是組織和群眾對(duì)我的充分肯定和信任，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的關(guān)心下，我處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)，任勞任怨，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、自身素質(zhì)提高和廉政建設(shè)情況

對(duì)于后備豬種群管理心得體會(huì)簡短二

我1999年通過招考公務(wù)員12月參加工作，2003年6月入黨。幾年來先后在四協(xié)辦事處和方前鎮(zhèn)人民政府工作。在四協(xié)辦事處工作期間，由于本人工作積極肯干，吃苦耐勞，各方面表現(xiàn)比較優(yōu)秀，多次被評(píng)為縣、鎮(zhèn)先進(jìn)工作者。2004年經(jīng)民主推薦，也曾一次被推選為縣管后備干部，這是組織和群眾對(duì)本人的充分肯定和信任，也是我前進(jìn)的不竭動(dòng)力。今年年初，我調(diào)入方前鎮(zhèn)政府工作，半年多來，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助和同事們的關(guān)心下，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)，任勞任怨，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將幾年來的工作生活情況總結(jié)如下：

無論在艱苦的四協(xié)還是在方前鎮(zhèn)工作，我始終牢記“業(yè)精于勤、荒于嬉”自古良訓(xùn)，把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的有利武器。在四協(xié)工作期間，由于自己初到工作崗位，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作什么都不懂，時(shí)刻督促自己努力積累農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的理論內(nèi)涵和業(yè)務(wù)知識(shí)水平，以更好地適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。我充分利用業(yè)余時(shí)間，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)工作需要。不僅深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十六大、十六屆四中全會(huì)精神理論知識(shí)以及充實(shí)法律業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷地武裝頭腦，增強(qiáng)新形勢下做好行政工作的能力和水平。同時(shí)堅(jiān)持在實(shí)踐中虛心學(xué)習(xí)，在工作中提高，把每項(xiàng)工作都當(dāng)做對(duì)自己素質(zhì)和能力的檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)和感知能力，努力做到理論與實(shí)踐的結(jié)合，在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)問題的本領(lǐng)。去年2月至今年3月，我參加了浙江遠(yuǎn)程教育學(xué)院的法學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)，順利地完成了學(xué)業(yè)，拿到了畢業(yè)證書，充實(shí)了自己的法律知識(shí)，夯實(shí)了為民服務(wù)的基礎(chǔ)。

在四協(xié)辦事處工作7年時(shí)間里，我曾擔(dān)任四協(xié)片副片長、團(tuán)委副書記等職務(wù)，同時(shí)聯(lián)系過四協(xié)的石研、大平頭、里井坑、外井坑、巖門、上山頭、外田石、田廠等村，雖然村小但復(fù)雜分散，但我總提醒自己這是鍛煉自我的一個(gè)良好機(jī)會(huì)，時(shí)時(shí)要求自己做到“心細(xì)、眼疾、手勤、腦靈”，統(tǒng)籌安排時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和自身努力下，也出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而且在一定程度上提高了村民的生產(chǎn)生活水平，也共同促進(jìn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。四協(xié)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)弱后、基礎(chǔ)差的貧困山區(qū)，在領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策下，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)放在了第一位，6年時(shí)間里在大家的共同努力下，完成了四協(xié)各村的簡易公路建設(shè)、程控電話和有線電視工程。另外我也重視村民的生活小平的提高，通過我自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，先后在外林山村建立了100畝迎慶桃基地、石研村的本地黃?；?，雖然現(xiàn)在基地發(fā)展沒有上規(guī)模，但也是我自己的一種為民服務(wù)嘗試。

今年年初我到方前鎮(zhèn)工作，工作環(huán)境的改變、聯(lián)系村形勢的變化，這是我的一個(gè)工作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。今年我聯(lián)系到了茶潭村，工作的調(diào)動(dòng)我又接管了團(tuán)委的工作，另外增加了公路養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)于從來沒有聯(lián)系那樣多工作過的我來說，我的壓力自已覺得確實(shí)很重。因?yàn)橐皇锹犝f茶潭村委關(guān)系不協(xié)調(diào)，二是團(tuán)委工作初次嘗試。今年茶潭村大的工作有六項(xiàng)之多，通過協(xié)調(diào)村兩委關(guān)系，時(shí)刻提醒干部工作的根本宗旨，至少讓他們在工作上能得到統(tǒng)一，開展好村里的工作?，F(xiàn)村里的六項(xiàng)工作，正在井然有序的開展，我也從中得到很深的體會(huì)。對(duì)于其他工作我把他們都當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、考驗(yàn)和鍛煉，自我加壓，盡職盡責(zé)，拼搏進(jìn)取。同時(shí)注重培養(yǎng)自己縝密的處理問題能力，靈活機(jī)動(dòng)的協(xié)調(diào)能力，細(xì)致認(rèn)真的工作習(xí)慣和耐心細(xì)致的工作精神，認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的部署要求，恰當(dāng)?shù)轿坏耐瓿筛黜?xiàng)工作。在受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)及同事的指正后，不鬧別扭，不摳脾氣，而是虛心接受批評(píng)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力使下一次比這一次做得更好。

作為一個(gè)新世紀(jì)的年青，就要做一個(gè)適應(yīng)時(shí)代、新形勢下的合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，幾年來我時(shí)刻做到以下幾點(diǎn)：(一)是團(tuán)結(jié)友愛。認(rèn)真維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之間的團(tuán)結(jié)，無論是對(duì)同事，還是群眾，都能做到態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情。(二)是廉潔自律，我嚴(yán)格要求自己不浮躁，積極培養(yǎng)“埋頭苦干的實(shí)干精神，精益求精的敬業(yè)精神，不斷進(jìn)取的創(chuàng)新精神”，力求工作高標(biāo)準(zhǔn)，力求工作高標(biāo)準(zhǔn)，默默無聞。(三)是樹立工作為自己而做意識(shí)。不管是不是我自己的工作，只要我能做的，我都義不容辭，做了工作就是自己的一份力量、一份辛勞、一份經(jīng)驗(yàn)的積累。

一個(gè)人只有認(rèn)識(shí)到了自己的不足，才能不斷進(jìn)步。幾來我不斷對(duì)自己進(jìn)行深刻的反思，如：“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)、從政十德教育、十六大精神主題教育等活動(dòng)中進(jìn)行了反思。對(duì)照自己的崗位職責(zé)要求，首先我覺得我最缺少的是豐富的理論知識(shí)和寫作功底，盡管每次寫作都是認(rèn)真對(duì)待，但是總不盡人意。其次，工作中存在著畏難情緒，很容易打退堂鼓。因此，我要堅(jiān)信“活到老、學(xué)到老”的信念，把握大好時(shí)光，努力提高自身素質(zhì)，豐富自身內(nèi)涵。在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，不斷取得進(jìn)步。

對(duì)于后備豬種群管理心得體會(huì)簡短三

我于20__年5月參加工作。曾經(jīng)先后在、工作。在工作期間，我通過自己的辛勤工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，20__年通過考試進(jìn)入基層后備干部隊(duì)伍。去年，我調(diào)入x工作擔(dān)任x。一年以來，領(lǐng)導(dǎo)和同事在我的工作上給予了很大的幫助，我一刻也不敢怠慢，始終以恪盡職守的信念為工作原則，力圖做好每項(xiàng)本職工作。我現(xiàn)將一年來的工作進(jìn)行如下的總結(jié)：

一、踏踏實(shí)實(shí)完成本職工作

在x工作期間，我擔(dān)任了信訪、司法接待、黨務(wù)、第三次經(jīng)濟(jì)普查等工作量較大的職務(wù)。在信訪工作中我認(rèn)真遵守信訪制度，接待信訪群眾x名，參與現(xiàn)場接訪x件，綜合信訪維穩(wěn)承辦x件。在信訪工作中我印象最深的就是，有一次在動(dòng)遷戶因?yàn)椴疬w的簽約價(jià)格談不攏，變成釘子戶。后來，動(dòng)遷施工隊(duì)在大雨中作業(yè)，使得動(dòng)遷戶的下水道被堵塞，下雨天使得釘子戶房屋、農(nóng)田被水淹沒。因而該戶人家在上訪時(shí)情緒比較激動(dòng)。我為了穩(wěn)定上訪者的情緒，決定首先要拉近與他們的距離，讓他們從心理上接受我、信任我。我一次又一次不厭其煩地聽他們講不滿、怨氣，等他們發(fā)泄完了、累了，我就和他們換位交流，我告訴他們：“你們的心情我能體會(huì)，從法律上講，你們需要法律給你們一個(gè)公道。我相信他們當(dāng)時(shí)的行為也在一定程度上給你的家庭帶來了傷害。我剛說完，他們就又開始議論起來：其實(shí)我們不是不講理，只是沒人知道我們這里生活了這么久，要拆遷，怎么就那么容易拆遷呢?而且相關(guān)補(bǔ)償也不能讓我們滿意，因?yàn)檫@件事我們受了多少罪啊?！蔽夷托詢A聽，我就趁勢開始采用‘塵埃落定法’和‘法律威懾法’，我邀請(qǐng)了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同做他們思想工作，安撫他們的情緒。通過各方面的反復(fù)溝通、協(xié)調(diào)，最終使拆遷隊(duì)和該戶人家簽訂了滿意的拆遷協(xié)議。

還有一件司法接待工作上的事情也讓我印象深刻。有一戶人家家里動(dòng)遷了。由于母親走的早，女兒從讀書開始，每年回家看望爸爸2-3次，與父親關(guān)系比較生疏。后來父親再婚了，家中動(dòng)遷了，父親不為女兒考慮，一心只想將房款據(jù)為己有。女兒在萬般無奈下找到了我，尋找司法幫助。我通過走訪了解了詳細(xì)的情況。她的父親確實(shí)想將房款占為己有。我一開始就先做她父親的思想工作，但是最終沒有效果?？粗麑?duì)女兒的無情和冷酷，我決定幫助她通過司法途徑來解決這件事情。因?yàn)闇贤ㄎ垂?，我和法院的相關(guān)工作人員一起去這位女孩的父親家，并通過法律法規(guī)和司法政策使這位父親認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。最終和她的女兒和好如初，一家人又冰釋前嫌地在一起了。看大這樣的情境，我感受到了我的工作的快樂。

都說工作著的人是快樂著的，在x工作期間，我深深的體會(huì)到了這種快樂。雖然工作是繁忙的，但我把所有工作都當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、考驗(yàn)和鍛煉，自我加壓，盡職盡責(zé)，拼搏進(jìn)取。

二、加強(qiáng)修養(yǎng),時(shí)刻注意自我約束

工作使我增長了見識(shí)，進(jìn)一步樹立了正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)了為民服務(wù)的本領(lǐng)。在x工作中我始終認(rèn)真維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之間的團(tuán)結(jié)，無論是對(duì)同事，還是群眾，都做到態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情。并且嚴(yán)格要求自己，做到廉潔自律，積極培養(yǎng)實(shí)干精神、敬業(yè)精神、甘奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神。

三、存在問題

領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷和同事們的鼓勵(lì)，是我扎實(shí)開展駐村工作的力量之源。駐村以來，領(lǐng)導(dǎo)多次教給我有效開展工作的辦法，在工作上給予我大力的支持，如當(dāng)我在工作中遇到難題向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教時(shí)，他給我們作了詳細(xì)的解答，領(lǐng)導(dǎo)和同事就是我的靠山。我在x正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事和廣大群眾的幫助下，做了一些的工作，但與廣大群眾的需求和x政府的要求還有一定的距離，我堅(jiān)信“活到老、學(xué)到老”的信念，把握大好時(shí)光，努力提高自身素質(zhì)，豐富自身。在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，不斷取得進(jìn)步。在今后的工作中克服困難，發(fā)揚(yáng)成績，更好地為做好我的本職工作。

對(duì)于后備豬種群管理心得體會(huì)簡短四

第一、構(gòu)建青年人才培養(yǎng)管理體系的意義

健全完善青年人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、管理和激勵(lì)機(jī)制，建立更加有利于青年成長、滿足企業(yè)事業(yè)需要、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人才培養(yǎng)體系。努力培育具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的青年人才隊(duì)伍。

通過該體系的建立，公司將進(jìn)一步明確不同序列青年人才的發(fā)展路徑，并以職業(yè)發(fā)展路徑為基礎(chǔ)制定企業(yè)崗位能力管理體系。在此基礎(chǔ)之上，建立合理使用的人才識(shí)別體系，并給予不同層次的人員相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)會(huì)，通過科學(xué)適用的體系流程及豐富多樣的培訓(xùn)課程，充分利用內(nèi)部聚集的資源，解決公司核心人才的差距問題，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提供強(qiáng)有力的人力資源保障支持。

第二、公司青年人才培養(yǎng)管理體系

一、基本制度與體系

(一)管理組織

青年人才培養(yǎng)管理體系的管理組織包含一個(gè)決策機(jī)構(gòu)，和一個(gè)實(shí)施機(jī)構(gòu)。青年人才培養(yǎng)決策機(jī)構(gòu)是人事委員會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員、其他相關(guān)人員構(gòu)成。青年人才培養(yǎng)實(shí)施機(jī)構(gòu)是人力資源部培訓(xùn)站，負(fù)責(zé)青年人才培養(yǎng)工作全面實(shí)施。

(二)青年人才的標(biāo)準(zhǔn)

1. 青年管理人才

從事黨政、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，年齡在35周歲(含35周歲)以下;本科及以上學(xué)歷、工作5年以上、中級(jí)職稱或中級(jí)職業(yè)資格證書;獲得青年管理能手、或優(yōu)秀管理成果獎(jiǎng)、或具有獲得推廣實(shí)施的科學(xué)管理方法實(shí)踐;具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、有創(chuàng)新和實(shí)踐能力、有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

2. 青年技術(shù)人才

從事科技研究、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)工作，年齡在35周歲(含35周歲)以下;大專及以上學(xué)歷、中級(jí)職稱;工作業(yè)績突出的員工。

3. 青年技能人才

從事技能操作工作，年齡在35周歲(含35周歲)以下;高級(jí)工資格證書或被評(píng)為總公司高技能人才;工作業(yè)績突出的員工。

(三)青年員工的職業(yè)發(fā)展路徑

1. 青年管理人才職業(yè)發(fā)展路徑

見習(xí)→科員→主辦→主管→崗位經(jīng)理→部門經(jīng)理→更高

2. 青年技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展路徑

畢業(yè)生→見習(xí)→技術(shù)員→助理工程師→工程師→資深工程師→更高

3. 青年技能人才職業(yè)發(fā)展路徑

畢業(yè)生→初級(jí)工→中級(jí)工→高級(jí)工→技師→高級(jí)技師→更高

(四)公司的崗位能力管理體系

在確定了公司的職業(yè)發(fā)展路徑后，以此為基礎(chǔ)制定崗位能力管理體系。該體系主要包括三個(gè)方面，通用素質(zhì)、專有能力、崗位技能。通用素質(zhì)和專有能力，主要是體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)員工核心素質(zhì)能力的整體要求;崗位技能則是要體現(xiàn)專業(yè)特點(diǎn)及職責(zé)分配對(duì)員工履行日常工作的具體要求。

四、人才識(shí)別與篩選

識(shí)別于篩選青年人才，首先要建立公司關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃，以其名單作為青年人才識(shí)別的基礎(chǔ)，然后運(yùn)用崗位能力管理體系對(duì)名單內(nèi)的員工進(jìn)行潛力評(píng)價(jià)，接著按照崗位序列的不同，結(jié)合能力評(píng)價(jià)與業(yè)績評(píng)價(jià)兩個(gè)維度建立九宮格，篩選出本序列的業(yè)績與能力均表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才作為培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象。

五、人才培養(yǎng)與培訓(xùn)

(一)各階段青年人才培養(yǎng)重點(diǎn)

20__年-20__年入職青年員工為精英型培養(yǎng)，這些青年員工進(jìn)入公司已經(jīng)5年以上，對(duì)公司及行業(yè)均一定的認(rèn)知，對(duì)于這個(gè)層次人員的培養(yǎng)，應(yīng)注重綜合能力與素質(zhì)的提高，通過培訓(xùn)使他們早日成為青年管理人才、青年技術(shù)人才以及青年技能人才。

20__年-20__年入職青年員工為大眾化培養(yǎng)，這些青年員工進(jìn)入公司基本不滿3年，由于煤炭行業(yè)的工藝流程復(fù)雜的特性，因此對(duì)于20__-20__年入職的青年員工的培養(yǎng)，應(yīng)該以掌握基本的崗位知識(shí)的培訓(xùn)為主，使他們在日常授課及多種形式的培訓(xùn)中盡快掌握管理的基本流程及特點(diǎn)、技術(shù)的基本原理及要素、生產(chǎn)的基本操作及要點(diǎn)。

(二)青年人才培養(yǎng)導(dǎo)師制

1. 導(dǎo)師制的原則

“導(dǎo)師制”是指企業(yè)中富有經(jīng)驗(yàn)的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專家，與新員工或經(jīng)驗(yàn)不足但有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關(guān)系。

2. 在確定了內(nèi)部導(dǎo)師后，將導(dǎo)師按照級(jí)別劃分，并建立相應(yīng)的導(dǎo)師庫。

3. 指導(dǎo)內(nèi)容導(dǎo)師為學(xué)員制定年度培養(yǎng)計(jì)劃是導(dǎo)師制得以順利開展的前提條件，但是不同級(jí)別的導(dǎo)師、不同層次的學(xué)員在制定年度培養(yǎng)計(jì)劃的過程中側(cè)重點(diǎn)所不同。

(三)青年人才培養(yǎng)的形式

在建立導(dǎo)師制的基礎(chǔ)上，采用多種形式進(jìn)行青年人才的培養(yǎng)。

1. 青年管理人才的培養(yǎng)形式：

日常培訓(xùn)：按照建立的崗位能力體系評(píng)估結(jié)果進(jìn)行日常的課程培訓(xùn)。

崗位輪換：按照公司《崗位輪換管理辦法》由人力資源部安排輪崗，拓展其專業(yè)廣度。后備管理干部的崗位輪換所涉及的崗位應(yīng)盡可能多的包含整個(gè)管理流程的工作環(huán)節(jié)，通過這些崗位的輪換可以使后備管理干部充分掌握整個(gè)工作流程的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，更好的管理全局。

列席高層會(huì)議：列席必要的公司高層會(huì)議，提高其對(duì)公司運(yùn)營的全面認(rèn)識(shí)。

高校管理課程：積極聯(lián)系高校聯(lián)辦的管理課程，提高理論知識(shí)高度。

2. 青年技術(shù)人才的培養(yǎng)形式：

日常培訓(xùn)：按照建立的崗位能力體系評(píng)估結(jié)果進(jìn)行日常的課程培訓(xùn)

崗位輪換：后備技術(shù)骨干的崗位輪換應(yīng)選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位，通過在這些崗位上的輪換，可以使后備技術(shù)骨干進(jìn)一步熟悉整個(gè)技術(shù)流程的銜接要點(diǎn)，對(duì)今后技術(shù)水平的提高確定方向。

挑戰(zhàn)性項(xiàng)目小組：以公司面臨的技術(shù)難題為基礎(chǔ)成立項(xiàng)目攻關(guān)小組，并以解決問題為導(dǎo)向提供培訓(xùn)課程。具體的實(shí)施流程是要先根據(jù)不同的序列成立相應(yīng)的項(xiàng)目小組。然后由各個(gè)小組選擇自己的課題，管理干部課題可包括，管理問題解決方案撰寫、制度的編寫、流程的優(yōu)化等;技術(shù)骨干課題可包括，技改技措方案的撰寫、技術(shù)難題的改進(jìn)措施等;崗位能手課題可包括，生產(chǎn)流程的改進(jìn)建議、生產(chǎn)操作的改進(jìn)方案、產(chǎn)線漏洞的改進(jìn)建議等。然后個(gè)小組根據(jù)自己選擇的課題進(jìn)行研究，在整個(gè)課題研究期限內(nèi)，各個(gè)課題小組可根據(jù)需求，利用各種方法、手段、措施、工具。最后在規(guī)定的截止日期內(nèi)，由小組成員提交項(xiàng)目課題研究成果，并向領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)。企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的小組課題，為小組選派指定的導(dǎo)師，導(dǎo)師全過程指導(dǎo)課題小組直至完成課題成果。

3. 青年技能人才的培養(yǎng)形式：

日常培訓(xùn)：按照建立的崗位能力體系評(píng)估結(jié)果進(jìn)行日常的課程培訓(xùn)。

崗位輪換：崗位能手的崗位輪換應(yīng)選擇工作流程橫向延伸的相關(guān)崗位，通過在這些崗位上的輪換可以使后備崗位能手更加清楚整個(gè)生產(chǎn)流程，為進(jìn)一步提高各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

職責(zé)擴(kuò)大化：給予其更寬泛的職責(zé)范圍，提高其專業(yè)寬度。

對(duì)于后備豬種群管理心得體會(huì)簡短五

甲(發(fā)包方)：______

法定代表人：______

乙(承包方)：______

法定代表人：______

第一條：根據(jù)《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國畜牧法》以及相關(guān)的法律法規(guī)及管理?xiàng)l例。按照自愿，平等，誠信合作，互利共贏的原則，經(jīng)甲、乙雙方共同商定并達(dá)成一致，現(xiàn)就______養(yǎng)殖場(公司)生產(chǎn)技術(shù)及場內(nèi)管理承包給乙方;相關(guān)事宜約定如下：

第二條;甲乙雙方應(yīng)當(dāng)共同遵守《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國畜牧法》以及相關(guān)的法律法規(guī)及管理?xiàng)l例。

第三條：甲方將位于_______________養(yǎng)豬場承包給乙方

第四條：為方便雙方統(tǒng)計(jì)與交接，雙方合作前后其庫存統(tǒng)計(jì)方式為：仔豬頭數(shù)，保育豬頭數(shù)，生長豬頭數(shù)，育肥豬頭數(shù)，可使用公豬頭數(shù)，待淘汰公豬頭數(shù)，后備公豬頭數(shù)，妊娠母豬頭數(shù)，哺乳母豬頭數(shù)，空懷母豬頭數(shù)，待淘汰母豬頭數(shù)，后備母豬頭數(shù)，各種飼料的庫存量，各種獸藥疫苗的庫存量，以及其他的庫存，作為合同附件雙方簽字蓋章后生效。在統(tǒng)計(jì)中沒有飼養(yǎng)價(jià)值或治療價(jià)值的豬只不得統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。

第五條：甲方將養(yǎng)殖場的技術(shù)管理全面承包給乙方，乙方對(duì)甲方的豬場的全面工作負(fù)責(zé)，甲方?jīng)]有直接管理豬場的權(quán)利，但有監(jiān)督的權(quán)利，豬場的全面管理由乙方負(fù)責(zé)，主要在于豬場的人員管理，豬場所需品的采購，豬場的運(yùn)作以及豬場的疾病防疫監(jiān)控等。乙方有義務(wù)維護(hù)甲方豬場的相關(guān)榮譽(yù)，并配合甲方做好豬場內(nèi)外的行政工作，在此期間所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方另行支付，獲得的榮譽(yù)或收益由甲方全權(quán)擁有。

第六條：乙方不參與豬場的采購，由乙方計(jì)劃相關(guān)的產(chǎn)品廠家，規(guī)格等，由甲方組織采購，甲方必須按照乙方提供的相關(guān)要求按時(shí)按質(zhì)按量將采購的產(chǎn)品運(yùn)至豬場，由后勤主管驗(yàn)收簽字，再交與乙方指定負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后回執(zhí)與甲方。

第七條：在承包期間甲乙雙方都不得隨意更換豬場的飼料廠家和飼料規(guī)格。若出現(xiàn)所用相關(guān)飼料的性價(jià)比與市場上的飼料性價(jià)比有一定差距時(shí)可以更換，或出現(xiàn)質(zhì)量問題，或飼料廠家違約等，時(shí)需要更換。

第八條：飼料更換方式為：乙方通過實(shí)驗(yàn)或調(diào)查得出理論上的同等水平的對(duì)比數(shù)據(jù)，然后經(jīng)甲方同意后在甲方豬場內(nèi)，由乙方人員在同等情況下進(jìn)行小規(guī)模的對(duì)比實(shí)驗(yàn)，甲方有權(quán)過問實(shí)驗(yàn)進(jìn)程或派人監(jiān)督實(shí)驗(yàn)。然后得出結(jié)果，結(jié)果中必須反映出飼料的性價(jià)比。若性價(jià)比比以前產(chǎn)品相對(duì)較高則交與甲方確認(rèn)后組織采購。若性價(jià)比較低則不得更換原有相關(guān)飼料。

第九條：為了保障飼料的采購，為了有更廣闊的空間，豬場內(nèi)飼料的提供廠家不得低于兩個(gè)，但每個(gè)階段的飼料只能選擇同一廠家同意規(guī)格的飼料。

第十條：甲乙雙方根據(jù)豬場的具體情況協(xié)商出豬場的免疫程序，由乙方實(shí)施，甲方有監(jiān)督和不定期隨機(jī)檢測的權(quán)利，若檢測出不具備相應(yīng)抗體，而乙方確定是按免疫程序進(jìn)行注射的，則雙方檢查原因可更換產(chǎn)品供應(yīng)廠家，必要情況下追究供應(yīng)廠家責(zé)任，若據(jù)查實(shí)由于乙方不按免疫程序進(jìn)行免疫導(dǎo)致的，其導(dǎo)致豬場發(fā)生該類疾病，則由該類疾病造成的一切損失由乙方完全負(fù)責(zé)。雙方制定的免疫程序見附表。雙方簽字蓋章后生效。

第十一條：甲方不按照乙方所提出的計(jì)劃按時(shí)按量將產(chǎn)品采購進(jìn)豬場，則導(dǎo)致豬場的一切損失由甲方負(fù)責(zé)。

第十二條：乙方應(yīng)根據(jù)甲方豬場的具體情況制定相關(guān)的切實(shí)可行的保健或預(yù)防方案并加以實(shí)施。

第十三條：豬場出現(xiàn)較大疫情時(shí)，乙方必須在第一時(shí)間向甲方匯報(bào)，同時(shí)乙方應(yīng)提供切實(shí)有效地處理方案，報(bào)與甲方加以實(shí)施。疫情發(fā)生后乙方若沒有及時(shí)采取措施導(dǎo)致疫情擴(kuò)散所導(dǎo)致的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。疫情發(fā)生后若甲方不能及時(shí)的滿足乙方提出的切實(shí)有效地防控要求，導(dǎo)致疫情擴(kuò)散所造成的損失乙方不負(fù)任何責(zé)任。乙方有權(quán)追究由此給乙方造成損失的權(quán)利。

第十四條;甲方應(yīng)保證該豬場的水電設(shè)施正常運(yùn)行以及完全能夠滿足豬場的需求。出現(xiàn)故障乙方上報(bào)與甲方，甲方應(yīng)及時(shí)作出處理，并在兩個(gè)工作日內(nèi)恢復(fù)正常。若推遲或不處理則照成的損失乙方不負(fù)任何責(zé)任，乙方有權(quán)追究由此給乙方造成損失的權(quán)利。

第十五條：豬場的財(cái)務(wù)人員，后勤人員由甲方派人擔(dān)任，并有權(quán)為甲方監(jiān)督乙方，但服從豬場的管理，遵守豬場相關(guān)的制度。不得干擾乙方管理。

第十六條：后勤人員所統(tǒng)計(jì)的豬場的一切數(shù)據(jù)經(jīng)乙方指定負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方能生效。

第十七條：為了讓豬場能夠正常運(yùn)行切實(shí)保證豬場的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，雙方應(yīng)到銀行開設(shè)公共賬戶，甲乙雙方將以年為單位將豬場的全年運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用核算出來后，以季度為單位提前半個(gè)月將下季度的運(yùn)作費(fèi)用打入公共賬戶，由財(cái)務(wù)人員管理，由甲乙雙方監(jiān)督。

第十八條：經(jīng)甲乙雙方協(xié)定：乙方在承包甲方豬場期間應(yīng)為甲方達(dá)到以下的生產(chǎn)成績。

1. 年平均窩產(chǎn)____頭，每頭有效能繁母豬年平均產(chǎn)仔___窩。

2. 年平均仔豬成活率____。

3.年平均保育豬成活率____。

4.年平均生長豬成活率____。

5.年平均育肥豬成活率____。

6.能繁母豬年死亡率不超過____。

7.能繁母豬年淘汰率不超過：____.

8.弱仔率不超過____.

9.年出欄肥豬不得低于____.

第十九條：第十八條所有數(shù)據(jù)的核算方式如下：

1. 年平均能繁母豬(能繁母豬包括空懷母豬，妊娠母豬，哺乳母豬)指：該年每天能繁母豬的存欄量相加的總和除以該年的天數(shù)得出能繁母豬的平均存欄量。

2. 每頭有效能繁母豬的年平均產(chǎn)仔窩數(shù)指：該年豬場內(nèi)的產(chǎn)仔總窩數(shù)除以該年年平均能繁母豬的總頭數(shù)

3. 年平均窩平產(chǎn)仔數(shù)指：該豬場全年的產(chǎn)仔總數(shù)除以該年總產(chǎn)仔窩數(shù)

4. 年平均仔豬成活率指：該年仔豬死亡的總頭數(shù)除以該年仔豬的總數(shù)乘以100%。

5. 年平均保育豬成活率指：該年保育豬死亡的總頭數(shù)除以該年保育豬的總數(shù)乘以100%。

6. 年平均生長豬成活率指：該年生長豬的死亡總頭數(shù)除以該年生長豬的總頭數(shù)乘以100%。

7. 年平均育肥豬成活率指：該年育肥豬的死亡總頭數(shù)除以該年育肥豬的總數(shù)乘以100%。

8. 能繁母豬年死亡率指：該年能繁母豬的死亡數(shù)除以該年能繁母豬的總數(shù)乘以100%

9. 能繁母豬年淘汰率指：該年能繁母豬的淘汰數(shù)除以該年能翻母豬的總數(shù)乘以100%。

10. 弱仔率指：該年全年所產(chǎn)仔的弱仔數(shù)除以該年的產(chǎn)仔總數(shù)乘以100%。

第二十條：能繁母豬的淘汰，滿足以下條件的能繁母豬必須淘汰，甲方不得以任何理由推遲淘汰或不淘汰，在此期間所產(chǎn)生的一切成本由甲方負(fù)責(zé)。

1.配種三次以上都無法配上的。

2.出現(xiàn)產(chǎn)科疾病醫(yī)治無效的。

3.出現(xiàn)外傷無法醫(yī)治的。

4.發(fā)育不良出現(xiàn)難產(chǎn)現(xiàn)象的。

5.三次以上產(chǎn)仔數(shù)低于平均值20%的。

6.由于疾病原因無法再做種用的。

第二十一條：公豬的淘汰。

滿足以下條件的公豬必須淘汰，甲方不得以任何理由推遲淘汰或不淘汰，在此期間產(chǎn)生的一切成本由甲方負(fù)責(zé)。

1. 經(jīng)多次調(diào)教后不能進(jìn)行人工采精的。

2. 出現(xiàn)外傷不能作為種用的。

3. 顯微鏡觀察下有大量死精或畸形精的。

4. 出現(xiàn)疾病不能作為種用的。

5. 多次檢查精子活力不足的切無法解決的。

第二十二條：人工費(fèi)用包括飼養(yǎng)人員，技術(shù)人員，管理人員，財(cái)務(wù)人員，后勤主管以及炊事員的工資以及生活費(fèi)用。

經(jīng)協(xié)商該豬場的全年人工成本為：工資成本為____元，生活費(fèi)成本為____元。

雙方核算出的年人工成本以月為單位每月10日之前打入乙方賬戶，由乙方支出該項(xiàng)費(fèi)用。甲方不得以任何理由推遲支付或不予支付。若不能按時(shí)得到該筆費(fèi)用乙方有權(quán)利處理該豬場同等價(jià)值的財(cái)產(chǎn)抵扣。

第二十三條：每頭各階段豬每天所消耗的對(duì)應(yīng)的飼料。以及對(duì)應(yīng)的飼養(yǎng)天數(shù)。 每頭仔豬平均每天所需教糟料為：____。飼養(yǎng)天數(shù)____.

每頭保育豬平均每天所需保育料為：____。飼養(yǎng)天數(shù)____.

每頭生長豬平均每天所需生長料為：____。飼養(yǎng)天數(shù)____.

每頭育肥豬平均每天所需育肥料為：____。飼養(yǎng)天數(shù)____.

每頭空懷妊娠平均每天所需空懷妊娠母豬料為：____。飼養(yǎng)天數(shù)__ 每頭哺乳母豬平均每天所需哺乳母豬料為：____。飼養(yǎng)天數(shù)____. 每頭公豬平均每天所需公豬料為：____。飼養(yǎng)天數(shù)____.

第二十四條：全年飼料的節(jié)約與浪費(fèi)的計(jì)算方法為：

首先根據(jù)統(tǒng)計(jì)得出各種飼料的具體使用情況，然后通過統(tǒng)計(jì)得出全年平均每天各階段豬的存欄情況，最后得出該階段豬實(shí)際每天的耗料情況，結(jié)合的二十三條，得出各階段豬每天節(jié)約或浪費(fèi)的飼料，再乘以全年平均每天對(duì)應(yīng)的豬只存欄量乘以365天就得到全年各階段豬的飼料浪費(fèi)與節(jié)約的情況.

第二十五條：豬場疾病防控費(fèi)用

商品豬的防控費(fèi)用指各階段每頭商品豬在該階段的疾病防控費(fèi)用，母豬與公豬的防控費(fèi)用指年平均每頭母豬或公豬全年該階段的對(duì)應(yīng)費(fèi)用。其相應(yīng)規(guī)定如下：

1. 每頭仔豬一階段：免疫費(fèi)____，保健費(fèi)____，預(yù)防費(fèi)____，治療費(fèi)____，驅(qū)蟲費(fèi)____，消毒費(fèi)____。

2. 每頭保育豬一階段：免疫費(fèi)____，保健費(fèi)____，預(yù)防費(fèi)____，治療費(fèi)____，驅(qū)蟲費(fèi)____，消毒費(fèi)____。

3. 每頭生長豬一階段：免疫費(fèi)____，保健費(fèi)____，預(yù)防費(fèi)____，治療費(fèi)____，驅(qū)蟲費(fèi)____，消毒費(fèi)____。

4. 每頭育肥豬一階段：免疫費(fèi)____，保健費(fèi)____，預(yù)防費(fèi)____，治療費(fèi)____，驅(qū)蟲費(fèi)____，消毒費(fèi)____。

5. 每頭妊娠母豬一周期;免疫費(fèi)____，保健費(fèi)____，預(yù)防費(fèi)____，治療費(fèi)____，驅(qū)蟲費(fèi)____，消毒費(fèi)____。

6. 每頭哺乳母豬一周期：免疫費(fèi)____，保健費(fèi)____，預(yù)防費(fèi)____，治療費(fèi)____，驅(qū)蟲費(fèi)____，消毒費(fèi)____。

7. 每頭空懷母豬一周期：免疫費(fèi)____，保健費(fèi)____，預(yù)防費(fèi)____，治療費(fèi)____，驅(qū)蟲費(fèi)____，消毒費(fèi)____。

8. 每頭公豬一年：免疫費(fèi)____，保健費(fèi)____，預(yù)防費(fèi)____，治療費(fèi)____，驅(qū)蟲費(fèi)____，消毒費(fèi)____。

9. 每頭后備母豬一階段：免疫費(fèi)____，保健費(fèi)____，預(yù)防費(fèi)____，治療費(fèi)____，驅(qū)蟲費(fèi)____，消毒費(fèi)____。

第二十六條：豬場疾病防控費(fèi)用的計(jì)算方法。

首先根據(jù)報(bào)表將全年所得出的各階段各種費(fèi)用的實(shí)際使用費(fèi)用，然后除以各階段豬全年具體數(shù)，得出相應(yīng)的年平均每頭豬的各種疾病防控費(fèi)用，然后根據(jù)第二十五條規(guī)定，得出各階段豬年平均每頭豬節(jié)約或浪費(fèi)的疾病防控費(fèi)用，然后乘以全年各階段豬的具體頭數(shù)就可得出全年各種疾病防控的節(jié)約或浪費(fèi)的費(fèi)用。

第二十七條：乙方應(yīng)保證該豬場平均每月出欄肥豬為：____，年出欄肥豬平均體重應(yīng)在100kg以上。

第二十八條：豬場豬只的銷售規(guī)定。

全場所有豬的銷售均由甲方負(fù)責(zé)，乙方不得干預(yù)，若各階段豬在中途被甲方銷售，則銷售的頭數(shù)應(yīng)計(jì)入出欄肥豬的頭數(shù)中。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)體重的肥豬或要淘汰的豬經(jīng)乙方提出后，甲方不得以任何理由推遲出欄或淘汰，若不能按時(shí)銷售或淘汰相應(yīng)的豬只，甲方應(yīng)支付給乙方的相應(yīng)的人工費(fèi)用和疾病防控費(fèi)用，人工費(fèi)用每天每頭為0.2元，疾病防控費(fèi)用為每天每頭0.1元.

第二十九條：雙方規(guī)定全年的飼料節(jié)約與浪費(fèi)的費(fèi)用根據(jù)以上的相關(guān)條款核算出相應(yīng)節(jié)約或浪費(fèi)的飼料重量，然后乘以全年所采購飼料的平均價(jià)格，得出全年節(jié)約或浪費(fèi)的費(fèi)用。

第三十條：全年飼料或疾病防控節(jié)約的費(fèi)用，甲方享有總節(jié)約費(fèi)用的60%,乙方享有總節(jié)約費(fèi)用的40%，全年飼料或疾病防控浪費(fèi)的費(fèi)用，甲方承擔(dān)總浪費(fèi)費(fèi)用的60%，乙方承擔(dān)總浪費(fèi)費(fèi)用的40%。

第三十一條：生產(chǎn)數(shù)據(jù)的獎(jiǎng)懲規(guī)定

1. 年產(chǎn)仔數(shù)每增加1頭獎(jiǎng)勵(lì)10元，少一頭扣10。

2. 仔豬年成活數(shù)每多成活一頭獎(jiǎng)勵(lì)20元，少一頭扣20元。

3. 保育豬年成活數(shù)每增加一頭獎(jiǎng)30元，少一頭扣30元.

4. 生長豬年成活數(shù)每增加一頭獎(jiǎng)40元，每少一頭扣40元。

5. 育肥豬年成活數(shù)每增加一頭獎(jiǎng)50元，每少一頭扣50元。

6. 能繁母豬年死亡頭數(shù)每減少一頭獎(jiǎng)100元，每增加一頭罰100元。

7. 能繁母豬年淘汰數(shù)每較少一頭獎(jiǎng)30元，每增加一頭罰30元

8. 年出欄肥豬每多一頭獎(jiǎng)60元，每少一頭扣60元。

9. 年弱仔數(shù)每減少一頭獎(jiǎng)10元，每增加一頭罰10元。

10. 年產(chǎn)仔窩數(shù)每增加一窩獎(jiǎng)50元，每減少一窩罰50元。

第三十二條：合同中的仔豬指7kg以下的豬只，保育豬指7kg—30kg的豬只，生長豬指30kg—60kg的豬只，育肥豬指60kg以上的豬只。

第三十三條：在合同生效前的庫存統(tǒng)計(jì)與合同期滿前的庫存統(tǒng)計(jì)中，若數(shù)據(jù)結(jié)果有差距則按照以下做折算。

1. 仔豬每少一頭扣10元，每多一頭獎(jiǎng)10元.

2. 保育豬每少一頭扣20元，每多一頭獎(jiǎng)20元。

3. 生長豬每少一頭扣30元，每少一頭獎(jiǎng)30元。

4. 育肥豬每少一頭扣40元，每多一頭獎(jiǎng)40元。

5. 妊娠母豬每少一頭扣50元，每多一頭獎(jiǎng)50元。

6. 空懷母豬每多一頭扣60元，每少一頭獎(jiǎng)60元。

7. 哺乳母豬每多一頭獎(jiǎng)50元，每少一頭獎(jiǎng)50元。

第三十四條：為了更近一步保障豬場的運(yùn)行，則豬場里面所有員工的工作服，所用的掃帚，鐵鍬。雙方核算出每年所需費(fèi)用為____元，由甲方將資金打與乙方由乙方負(fù)責(zé)購買。

第三十五條：在承包期間豬場的飼養(yǎng)員，后勤主管，財(cái)務(wù)人員由甲方更換，并且按照國家規(guī)定甲方應(yīng)與之簽署勞動(dòng)協(xié)議，并購買相應(yīng)保險(xiǎn)，特別是意外傷害保險(xiǎn)，豬場內(nèi)的技術(shù)員，管理員，由乙方更換由乙方與之簽訂勞動(dòng)協(xié)議，以及購買相應(yīng)的保險(xiǎn)。若豬場飼養(yǎng)員，后勤主管，財(cái)務(wù)人員在場外或非工作時(shí)間造成意外事故由甲方負(fù)責(zé)。豬場內(nèi)技術(shù)員，管理員在場外或非工作時(shí)間造成意外事故由乙方負(fù)責(zé)。 第三十六條：乙方在承包期間豬場內(nèi)的所有設(shè)施所有設(shè)備若造成人為損壞的由乙方負(fù)責(zé)賠償。

第三十七條：為保障雙方的相關(guān)利益，甲方應(yīng)在合同終止前一個(gè)月根據(jù)核算的預(yù)算費(fèi)用，打入一個(gè)月的預(yù)算費(fèi)用到公共賬戶中，乙方則扣一個(gè)月的人工費(fèi)用在公共賬戶中。合同同終止時(shí)核算后則各自獲得相等的利益或承擔(dān)的責(zé)任則超出費(fèi)用應(yīng)在10日內(nèi)支付給對(duì)方。

第三十八條：在乙方承包期間若遇以下其中之一的問題，乙方可免除責(zé)任：

1. 相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的不可抗力因素造成的損失。

2. 國家規(guī)定的一類疫病造成的損失。

3. 由于甲方不完全履行合同義務(wù)及履行義務(wù)不力導(dǎo)致的直接損失。

4. 在合同期內(nèi)，階段豬全群發(fā)病率大于10%，死亡率大于5%。

第三十九條：在甲乙雙方合作期間若出現(xiàn)上述第三十三條規(guī)定時(shí)，應(yīng)暫時(shí)終止合同，根據(jù)合同核算相關(guān)結(jié)果。待問題處理完成后根據(jù)雙方意愿重新簽訂合同。在出現(xiàn)問題期間，甲乙雙方應(yīng)共同協(xié)作處理。在此期間的損失由甲方負(fù)責(zé)。

第四十條：合同終止后甲乙雙方確定不在合作后，根據(jù)甲方意愿，乙方在合同終止后三個(gè)月內(nèi)將乙方的相關(guān)人員撤出甲方豬場。合同終止后乙方人員在甲方豬場內(nèi)的工資及相關(guān)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，具體費(fèi)用由甲乙雙方具體協(xié)商，產(chǎn)生的費(fèi)用甲方應(yīng)在每月十號(hào)以前打入乙方的賬號(hào)中。在此期間乙方人員由甲方全權(quán)管理，出現(xiàn)任何后果由甲方負(fù)責(zé)。

第四十一條;甲方的所有人員不管在任何時(shí)候，任何情況下。進(jìn)入豬場都應(yīng)自覺遵守乙方的相關(guān)規(guī)定，若有違反則按規(guī)定的雙倍處罰。

第四十二條;甲乙雙方在合作期間若發(fā)生爭議，應(yīng)首先雙方負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，若不能達(dá)成共識(shí)，則按照相關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定進(jìn)行處理。

第四十三條：本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。本合同有效期限為一年，到期前兩個(gè)月可以協(xié)商續(xù)訂。

甲方(簽字或蓋章)：乙方(簽字或蓋章)：

簽訂日期：年月日