最新學(xué)習(xí)阿米巴模式的心得體會報告(優(yōu)質(zhì)15篇)

寫心得體會是把自己的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為文字，讓別人也能從中獲益。在寫心得體會時，要善于借鑒他人的經(jīng)驗和觀點(diǎn)，豐富自己的思考角度。如果你正在寫心得體會，可以參考一下下面這些范文，或許能給你一些靈感。

學(xué)習(xí)阿米巴模式的心得體會報告篇一

公司組織了一場阿米巴經(jīng)營模式的課程，邀請到行內(nèi)牛叉的講師（田老師），老師為我們講解阿米巴蟲其實是身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。田和喜田老師為我們講解了阿米巴經(jīng)營名稱的由來，形象而生動的比喻讓我們立馬進(jìn)入一個學(xué)習(xí)狀態(tài)。

田老師在課程上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計學(xué))，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨(dú)立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨(dú)立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。

阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。這里提到的“市場”，其含義比較復(fù)雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點(diǎn)：“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值”。這兩種思想有相似之處。

不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。田老師說這件事的時候語調(diào)明顯提高一些。

要借鑒阿米巴模式，集團(tuán)需要做很多項準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細(xì)節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場；為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。

具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機(jī)制健全，員工清楚該做什么。

體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運(yùn)營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系。基于信任、肯定、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。這也是集團(tuán)沿用阿米巴經(jīng)營的重要原因。

一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。

聽完田老師的講話，我得到一個終身受益的感悟就是：“模式可以學(xué)會，但理念和文化很難一時學(xué)會，需要探索、實踐、總結(jié)、完善。

學(xué)習(xí)阿米巴模式的心得體會報告篇二

什么是阿米巴模式？阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為"阿米巴"的小型組織，每個小型組織都作為獨(dú)立的利潤中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營，引入市場競爭機(jī)制、追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營的管理模式。

（一）、確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機(jī)制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進(jìn)行實時的管控，判斷處于何種經(jīng)營狀況、并制定何種經(jīng)營措施和方案。

（二）、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營，追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化的經(jīng)營組織。

（三）、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運(yùn)作本部門，努力提高業(yè)績，承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。

（四）、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。

阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的"阿米巴".研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。華為老總?cè)握窃f過"技術(shù)人員要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值".

要借鑒阿米巴經(jīng)營模式，企業(yè)需要作很多準(zhǔn)備工作。首先是要自上而下的經(jīng)營意識和觀念轉(zhuǎn)變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作的每一個細(xì)節(jié)中，沒有了純粹的經(jīng)營者和純粹的管理者，連生產(chǎn)也是經(jīng)營的組成部分。其次是全員參與，全員經(jīng)營，確保盈利。在此時建立規(guī)矩，制度、流程、記錄、規(guī)范要一應(yīng)俱全。重新劃分組織架構(gòu)，協(xié)同與聯(lián)動機(jī)制健全。在這個過程中需要不斷的探索、實踐、總結(jié)、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠(yuǎn)。

學(xué)習(xí)阿米巴模式的心得體會報告篇三

段落一：引言（200字）。

阿米巴模式是一種以人為本、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作和協(xié)作的管理模式，通過組織內(nèi)部小團(tuán)隊的劃分和自主決策，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高組織的績效。近期，我有幸參與了一次關(guān)于學(xué)習(xí)阿米巴模式的課程培訓(xùn)，對于這一管理模式有了更深刻的了解。在學(xué)習(xí)的過程中，我不僅感受到了其獨(dú)特的魅力，同時也體會到了其實踐的價值。在本文中，我將分享我學(xué)習(xí)阿米巴模式的心得體會，希望能對其他讀者有所啟發(fā)。

段落二：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（200字）。

在學(xué)習(xí)阿米巴模式的過程中，我對于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性有了更深入的認(rèn)識。阿米巴模式鼓勵每個小團(tuán)隊的成員參與決策，而這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備更高的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠激發(fā)員工的積極性，并帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。我通過課程中的案例分析和角色扮演，學(xué)習(xí)到了如何成為一個良好的領(lǐng)導(dǎo)者。除了要有明確的愿景和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于傾聽員工的聲音，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和團(tuán)隊合作精神。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能夠在阿米巴模式中發(fā)揮其核心作用，推動組織的發(fā)展和進(jìn)步。

段落三：團(tuán)隊協(xié)作與信任的建立（200字）。

阿米巴模式強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的協(xié)作和合作，要求團(tuán)隊成員之間建立起互信關(guān)系。在學(xué)習(xí)阿米巴模式的過程中，我深刻體會到了團(tuán)隊協(xié)作和信任的重要性。課程中的小組活動讓我和其他同學(xué)進(jìn)行了多次合作，通過共同解決問題和取得成果，我們建立起了深厚的信任和友誼。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我會更加注重團(tuán)隊的協(xié)作，積極促進(jìn)成員之間的交流和合作，共同實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

段落四：個人發(fā)展與績效管理（200字）。

阿米巴模式注重個人的發(fā)展和績效管理，通過設(shè)定目標(biāo)和獎勵機(jī)制，激勵員工不斷提升自身素質(zhì)和能力。在學(xué)習(xí)阿米巴模式的過程中，我深刻認(rèn)識到個人的成長對于整個團(tuán)隊和組織的發(fā)展有著重要的影響。只有個人不斷提升自身能力和素質(zhì)，才能為團(tuán)隊提供更多的價值和貢獻(xiàn)。同時，阿米巴模式也強(qiáng)調(diào)通過績效評估來激勵員工的積極性，這也讓我更加珍惜每一個工作機(jī)會，努力做到最好。

通過學(xué)習(xí)阿米巴模式，我對于其獨(dú)特的管理理念和方法深感肯定。阿米巴模式注重人的發(fā)展和價值，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的協(xié)作和信任，通過個人的努力和奉獻(xiàn)來實現(xiàn)組織的目標(biāo)。未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)阿米巴模式，將其應(yīng)用于實踐中，幫助團(tuán)隊和組織提高績效，實現(xiàn)更大的發(fā)展和進(jìn)步。我相信，通過阿米巴模式的引領(lǐng)，每個人都能實現(xiàn)個人夢想，共同創(chuàng)造更美好的未來。

學(xué)習(xí)阿米巴模式的心得體會報告篇四

通過這段時間再次阿米巴培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)的數(shù)十個、數(shù)百個甚至數(shù)千萬個“小集體組織”，齊心協(xié)力成為一個整體，志同道合，確立正確的經(jīng)營理念，每一位員工都是主角，追求全體員工物質(zhì)與精神幸福的同時培養(yǎng)主動關(guān)心經(jīng)營、有經(jīng)營意識的經(jīng)營管理模式與方法：

1、確立與市場掛鉤的部門核算制度：需要經(jīng)營者對成本進(jìn)行實時的管理，判斷集團(tuán)處于何種經(jīng)營狀況，應(yīng)采取何種應(yīng)變措施。

2、“阿米巴”作為集團(tuán)可核算管理的最小單元，是一個擁有明確志向和目標(biāo)：持續(xù)自主成效的獨(dú)立組織，追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，這是阿米巴經(jīng)營的第一目的。

3、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才：集團(tuán)將組織劃分成若干小單位，那么單位經(jīng)營者也就是阿米巴長會主動萌生經(jīng)營者的責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運(yùn)作本部門，努力去提高業(yè)績，并于集團(tuán)一起擔(dān)負(fù)經(jīng)營責(zé)任，這是阿米巴經(jīng)營的第二目的。

4、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營：構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，解決經(jīng)營者與員工之間的勞資對立，主要用經(jīng)營理念與信息共享提高員工的經(jīng)營者意識，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感，這是阿米巴經(jīng)營的第三目的。

結(jié)合以上幾大阿米巴的重點(diǎn)，更加清晰自己在工作中的地位和作用，結(jié)合目前部門的實際狀況，發(fā)現(xiàn)在部門建設(shè)和日常管理中的需要改進(jìn)的不足之處。

我人事行政中心是生久集團(tuán)對內(nèi)對外的重要窗口,部門成員服務(wù)與支持的好壞直接影響到集團(tuán)的形象與效率。企業(yè)的發(fā)展，靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，靠的是強(qiáng)大的凝聚力。部門是企業(yè)的基本細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)工作、經(jīng)營活動中的最基本單位，是完成企業(yè)各項指標(biāo)的主要承擔(dān)者、執(zhí)行者。部門是企業(yè)的作業(yè)層，是企業(yè)經(jīng)營的基層單位。在部門中，我既是管理者，又是作業(yè)者。管理好一個團(tuán)隊不能只依靠我一個人，而是要依靠每個部門成員的共同努力。

這里有一點(diǎn)最重要的就是要做好人的管理與激發(fā)工作，關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人與激勵人。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，要巧妙地運(yùn)用情感激勵這個好方法來做好人員的激發(fā)工作，抓好部門建設(shè)，做到心中有職工，職工心中才會有部門。

情感激勵，在當(dāng)今市場競爭機(jī)制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強(qiáng)化部門建設(shè)的同時，必須投入情感。

那么我該怎樣做呢?首先要清楚自己的作用。

1、我是部門的當(dāng)家人。如果部門是生久集團(tuán)的細(xì)胞，我就是細(xì)胞核，是部門的“主心骨”和“領(lǐng)頭羊”(劃分為人力資源板塊、行政板塊：設(shè)備維修、后勤、車隊;一級阿米巴二個，二級阿米巴三個)。

2、我是工作的指揮者。部門頭是“兵頭將尾”，是直接帶領(lǐng)員工從事工作的實踐者、組織者。如果指揮不當(dāng)，管理工作搞得不好，將會給部門、甚至是全集團(tuán)造成重大影響和損失。

3、我是部門建設(shè)的組織者。部門是造就培養(yǎng)人才的陣地，我不僅要起安排專業(yè)業(yè)務(wù)，而且要起組織員工隊伍的作用。

4、我是一個效率控制者。成本費(fèi)用方面控制，如人均人力資源費(fèi)用的控制、人均招聘費(fèi)用的控制、人均行政費(fèi)用等等的費(fèi)用直接控制到人。

管理中還要有嚴(yán)厲的一面，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度管人。同時還要制定行之有效,適合部門建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。強(qiáng)化部門例會制度、建立部門學(xué)習(xí)制度和輪崗制度、強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證、建立部門交流制度等。

最后，阿米巴+股票+積分考核，系統(tǒng)的解決了企業(yè)對管理人的精神與物質(zhì)需求，同時解決了企業(yè)好管，難落實的難題，使其化被動為主動的經(jīng)營管理模式。

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學(xué)習(xí)阿米巴模式的心得體會報告篇五

阿米巴經(jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫，對于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個個經(jīng)營奇跡，我們總能如數(shù)家珍。然而，我們在感嘆經(jīng)營之圣偉大的同時，更應(yīng)該深入地思考他到底憑什么如此成功。

稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清晰、機(jī)構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴(yán)重缺乏經(jīng)營意識。

對于日航的內(nèi)部管理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣回答：“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤，相信在阿米巴經(jīng)營體系導(dǎo)入日航之后，一定會更加優(yōu)秀?！卑⒚装徒?jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫。

在稻盛和夫看來：企業(yè)的管理問題只是現(xiàn)象，其根源不在管理本身，而是經(jīng)營出了問題。唯有從經(jīng)營的角度出發(fā)，才能將復(fù)雜的管理問題實現(xiàn)簡單徹底地解決。而他的經(jīng)營之道也稱為阿米巴經(jīng)營，并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營管理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。

阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想。答：“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。

在創(chuàng)辦京瓷的時候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，立即拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，并決定將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無價之寶，無可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。

阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想稻盛和夫說：“敬天愛人：敬畏上天，關(guān)愛眾人。這詞句優(yōu)美、動聽，觸動人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅持正確的做人之道;所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心?！?/p>

稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹到底，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開其在個人成長和企業(yè)經(jīng)營實踐中得到的深刻感悟?！熬刺鞇廴恕辈粌H被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實踐敬天愛人的思想。

阿米巴經(jīng)營是心為本的經(jīng)營，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系。人是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營中的“以心為本的”經(jīng)營顯得特別重要。(道成智聚)。

學(xué)習(xí)阿米巴模式的心得體會報告篇六

通過此次培訓(xùn)，我們對中鋼的管理模式有了一定了解。

用寬松融洽的企業(yè)氛圍激發(fā)員工的創(chuàng)造性，讓他們在實現(xiàn)自身價值的同時獲得成就感、獲得快樂，這才是他們真正走上自主型員工道路的源動力。要允許員工犯錯，并相信他們不會故意犯錯，中鋼就秉持“多做不錯，少做多錯，不做全錯”的觀念以及“不是故意的錯不算錯”的原則，我們也應(yīng)該積極倡導(dǎo)這種觀念，有著共同目標(biāo)的人們會更快和更簡單地實現(xiàn)目標(biāo)，因為他們可以沿著別人的腳印前進(jìn)。

學(xué)習(xí)阿米巴模式的心得體會報告篇七

阿米巴的經(jīng)營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認(rèn)為部門眾多；非多元化；生產(chǎn)鏈條長的企業(yè)可以嘗試使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業(yè)的成長而貫徹下去的。

我們的企業(yè)如果生搬硬套阿米巴肯定會出現(xiàn)一系列的問題。比如，各部門之間的配合問題，成本核算單位時間的標(biāo)準(zhǔn)問題，人員在一定時間內(nèi)不能具備經(jīng)營思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對于一般企業(yè)的人力資源系統(tǒng)有一定的破壞性。

阿米巴帶給我們的是一整套結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷程的經(jīng)營理念及思路貫徹的方法，對于我們來講作為一面鏡子的意義遠(yuǎn)比效仿的意義更大。

學(xué)習(xí)阿米巴模式的心得體會報告篇八

從事管理工作已有兩年，可是真正領(lǐng)悟到什么是管理，我認(rèn)為是從此刻才開始。因為遇見了稻盛和夫先生——這位頗具傳奇色彩的日本實業(yè)家，他的阿米巴經(jīng)營模式讓我感受到管理的神奇力量，同時給我?guī)砣缦律羁痰膯⑹尽?/p>

他們進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)。古人云：“小人閑居為不善”，的確人一閑下來就會做些不太貼合要求的事情，胡思亂想起來，對于工作是要不得的。所以竟可能讓員工都忙起來，讓他們熱愛的自我的工作，因為僅有喜歡才能讓人感覺不到累。以上是對改變放能適應(yīng)的淺談，下頭談?wù)勆娌攀峭醯?。企業(yè)或者是部門經(jīng)營者如果達(dá)不到股東們預(yù)計的目標(biāo)，通俗點(diǎn)講：賺不到錢，結(jié)果僅有一個——被淘汰。人類社會在這點(diǎn)上表現(xiàn)的不夠顯著，因為我們有很多福利保障機(jī)構(gòu)和慈善機(jī)構(gòu)，可是自然界的生物群體卻尤為明顯，適者生存這是幾百年前的達(dá)爾文提出的，此刻大家也是供認(rèn)不諱。作為企業(yè)和部門經(jīng)營者沒有這個意識是可怕的，就像跟兄長在一齊說道：“賺不賺到錢是另外的，能在這個環(huán)境中生存下來才是當(dāng)務(wù)之急?！彼裕斜匾獙W(xué)習(xí)阿米巴的生存精神，改變再改變，努力再努力，成功總會向我們招手。

1、劃分成小團(tuán)體，明確職能；

2、能應(yīng)對市場變化的靈活組織；

3、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門。

1、把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位；

2、阿米巴之間的定價；

3、領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)；

4、各個阿米巴需要彼此信任，尊重。

在此提出關(guān)鍵兩點(diǎn)：

1、單位時光核算表；

2、經(jīng)營的意識；

化，經(jīng)費(fèi)最小化；第四，如何將自我的經(jīng)營哲學(xué)移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經(jīng)營的主角。

再次，談?wù)剰陌⒚装徒?jīng)營中透視的成功方程式：成功=思維方式×熱情×本事，稻盛和夫先生指出三者是構(gòu)成成功的關(guān)鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現(xiàn)了思維方式×熱情，后續(xù)將深入剖析，至于本事這各因素老先生的觀點(diǎn)是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強(qiáng)調(diào)：

1、一流大學(xué)的人才跟一般性大學(xué)的人才一視對待；

2、高學(xué)歷的人才跟一般學(xué)歷的人才一視對待；

3、有深厚背景的人員采取拒絕的原則?？梢娎舷壬鷮Ρ臼逻@個東西并不持贊許的態(tài)度。因為老先生作為一個實業(yè)家，體會到的東西或許更深入，更透徹。正如他說的：人格第一，勇氣第二，本事第三。

最終，完結(jié)本次作業(yè)，在此申明：阿米巴給我的啟示純屬自我淺顯的認(rèn)識，如有不對之處還望見諒，請務(wù)拍磚。送上京瓷公司的經(jīng)營理念：“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的提高與發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！备屑じ魑粚Ρ敬巫鳂I(yè)的垂憐。

學(xué)習(xí)阿米巴模式的心得體會報告篇九

近年來，隨著企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展，各種新的管理模式也層出不窮。其中，阿米巴模式以其靈活性和高效性，受到了眾多企業(yè)管理者的追捧。作為一種以小組為單位，實行分層管理的模式，阿米巴模式不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，更能夠激發(fā)員工的工作熱情和主動性。在我學(xué)習(xí)阿米巴模式的過程中，我深感其對于企業(yè)管理的重要性，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

首先，學(xué)習(xí)阿米巴模式讓我意識到團(tuán)隊的力量是無可替代的。在阿米巴模式中，每個小組都被賦予了一定的責(zé)任和決策權(quán)，需要自主運(yùn)營并負(fù)責(zé)達(dá)成既定目標(biāo)。這促使我認(rèn)識到，一個強(qiáng)大的團(tuán)隊能夠產(chǎn)生無限的活力和創(chuàng)造力，從而推動整個組織向前發(fā)展。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有充分信任團(tuán)隊成員并給予他們足夠的自主權(quán)，才能激發(fā)出他們的潛能，使其在組織中發(fā)揮最大的作用。

其次，學(xué)習(xí)阿米巴模式使我認(rèn)識到目標(biāo)的明確性和可衡量性的重要性。在阿米巴模式中，每個小組都有自己的目標(biāo)，并通過達(dá)成這些目標(biāo)來實現(xiàn)整個組織的發(fā)展。這使我意識到，一個明確而具體的目標(biāo)能夠為團(tuán)隊提供明確的方向和動力，讓每個成員心知肚明自己的工作和努力的意義所在。同時，目標(biāo)的可衡量性也是不可忽視的。只有當(dāng)目標(biāo)可以被具體地衡量和評估，團(tuán)隊才能有依據(jù)地進(jìn)行反思和改善，從而不斷提高工作效率和績效。

再次，學(xué)習(xí)阿米巴模式讓我深刻體會到一種精細(xì)管理的必要性。在阿米巴模式中，小組與小組之間存在激烈而密切的競爭，每個小組都需要通過有效地資源管理和成本控制來獲取利潤和市場份額。這要求管理者必須具備精細(xì)管理的能力，能夠隨時監(jiān)控生產(chǎn)狀況并及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。我在學(xué)習(xí)中體會到小組經(jīng)營時，要精確了解生產(chǎn)成本和銷售數(shù)據(jù)，做到心中有數(shù)，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，從而采取適當(dāng)?shù)拇胧３中〗M的競爭力。

最后，學(xué)習(xí)阿米巴模式讓我明白了鼓勵員工的重要性。在阿米巴模式中，每個小組都有一定的利潤目標(biāo)，這使得員工往往能夠感受到自己工作的直接影響和貢獻(xiàn)。同時，小組還會根據(jù)利潤的高低給予員工相應(yīng)的獎勵。這激勵了員工的積極性和創(chuàng)造力，使他們更愿意為小組和整個企業(yè)付出更多的努力。由此可見，激勵機(jī)制的建立和有效運(yùn)用對于激發(fā)員工的工作熱情和主動性十分關(guān)鍵。

通過學(xué)習(xí)阿米巴模式，我不僅對企業(yè)管理有了全新的認(rèn)識，更領(lǐng)悟到了許多寶貴的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)。團(tuán)隊的力量、目標(biāo)的明確性和可衡量性、精細(xì)管理以及鼓勵員工等方面的重要性都深深地印在了我的腦海中。我相信，只要我們能夠運(yùn)用阿米巴模式所傳遞的管理智慧，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，一定能夠有效提升企業(yè)的競爭力和市場占有率，并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和成功。

學(xué)習(xí)阿米巴模式的心得體會報告篇十

“每一位員工都是主角”，“打造人人都具備使命感的組織”，“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”，此書中充滿了強(qiáng)調(diào)人的力量的言論。同時提出了“部門核算制度、劃分小集體、單位時間核算”等阿米巴式的管理手段，闡述了通過快速反應(yīng)、高度負(fù)責(zé)的阿米巴經(jīng)營，結(jié)合愿景、共同價值觀等人本思想，在京瓷中獲得的巨大成功。數(shù)年來，我一直做營銷管理工作，對此書中關(guān)于營造充滿激情的團(tuán)隊見解感同身受，書中不斷重復(fù)著“每一位員工都是主角”的觀念，結(jié)合自己日常管理實踐，每每營銷業(yè)績有所突破，獲得提升的時候，必是團(tuán)隊所有成員激情迸發(fā)的時候。

在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。那激情源自何處，如何激發(fā)，本人認(rèn)為激情往往來自于“互相尊重、分級授權(quán)、獨(dú)立思考”。只有當(dāng)員工將阿米巴當(dāng)作自己的事業(yè)全身心投入的時候，才能迸發(fā)出無窮的激情，并奮力去實現(xiàn)自己的夢想。個人認(rèn)為，充滿激情的人的力量只是其中的必備因素之一，阿米巴經(jīng)營需要一些現(xiàn)代企業(yè)的管理方式作為推行它的基礎(chǔ)。

的最基本的條件。如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經(jīng)營信息公布給員工，無法實現(xiàn)全員參與式的經(jīng)營，例如工程人員缺乏機(jī)會了解營銷，營銷人員缺乏機(jī)會了解工程技術(shù)，如果工程人員與營銷人員能夠?qū)崿F(xiàn)信息對稱，我堅信，如果工程人員與營銷人員能互為了解跨部門的信息，會重新審視本職工作，也會將本職工作做得更好，而能否實現(xiàn)信息對稱則有賴于阿米巴經(jīng)營者的識度。員工不是單純用來完成崗位業(yè)績的，而是經(jīng)營共同體中的一員，領(lǐng)導(dǎo)人必須要有這樣的姿態(tài)。

其次是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤及運(yùn)用習(xí)慣化。例如日常銷售管理的明源軟件，數(shù)據(jù)詳實準(zhǔn)確，但是不是能做到全員運(yùn)用自如？每一級子功能都熟稔？如果做不到這一點(diǎn)，阿米巴式的經(jīng)營就較難推行。

還有是全員教育。對阿米巴經(jīng)營方式本身不了解，就無法根據(jù)經(jīng)營報表發(fā)現(xiàn)問題并找到合理的解決方式。這就需要基于實際案例加強(qiáng)對阿米巴經(jīng)營方式本身的培訓(xùn)與講解。尤其在引進(jìn)的初級階段，這種教育必不可缺。把經(jīng)營方式搭建起來就認(rèn)為萬事大吉撒手不管，反而提高不了企業(yè)效率，是無法實現(xiàn)真正的全員參與式經(jīng)營的。綜而言之，阿米巴經(jīng)營并不是單純的利潤管理手段，而是實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式，促使企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心。

學(xué)習(xí)阿米巴模式的心得體會報告篇十一

稻盛和夫，日本著名實業(yè)家，人稱日本“經(jīng)營之圣”，2010年以78歲的高齡出任日本航空公司ceo，重整問題重重的日航。僅用一年時光就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，在去年全世界航空公司中利潤排第一，而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元。懷著對稻盛和夫崇敬的心境，我拜讀了貫穿其經(jīng)營哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營》。

稻盛和夫剛?cè)肼殘鰰r，是個技術(shù)型人才，他的特長是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品，并不善長經(jīng)營管理。在京瓷公司剛剛成立時，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員迅速增加，他就應(yīng)付可是來了。他意識到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成若干個小團(tuán)體呢此刻或許還沒有中層人員能夠管理100名員工，可是有些中層人員已經(jīng)有本事管理20到30名員工的小團(tuán)體，那為何不讓這些人擔(dān)任小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)，放權(quán)讓他們管理呢”

這正是“阿米巴經(jīng)營”的核心，即以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。每一個阿米巴是一個獨(dú)立核算單位，一個銷售團(tuán)隊，一道工序。所有阿米巴采用“單位時光利潤”這個指標(biāo)進(jìn)行核算、比較。經(jīng)過單位時光核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經(jīng)營業(yè)績變得清晰透明。

一般來說，大公司的員工很難對自我的具體工作成果有實在的感覺，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個小小的齒輪。從這點(diǎn)上看，單位時光的附加價值就是激勵員工的動力。

所以，阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工都要充分掌握自我所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為到達(dá)目標(biāo)而不懈努力，并實現(xiàn)自我價值。公司會按月公布各小組每單位時光內(nèi)的附加價值，各個小組當(dāng)月的經(jīng)營狀況、每個組員及小組所創(chuàng)造的利潤，及其占公司總利潤的百分比等等，都一目了然。

稻盛和夫說：“企業(yè)經(jīng)營無非是個如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問題，一點(diǎn)都不復(fù)雜。”

只要理解“以最少費(fèi)用換取最大銷售額”這個道理，每位員工就都能學(xué)會經(jīng)營。其實，公司里的每位員工回到家都扮演著一個優(yōu)秀經(jīng)營者的主角。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷，剩余部分存到銀行以備不時之需；同時還要研究房子、車子大項投資，處理子女教育、贍養(yǎng)父母等問題；家人卷入是非時還要作為一家之長全力解決問題。只要能做到這些，就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營者所需的才能。稻盛先生正是經(jīng)過主動的授權(quán)，引導(dǎo)員工把這種本事活用在公司運(yùn)營上，其實這就是阿米巴經(jīng)營。

學(xué)習(xí)阿米巴模式的心得體會報告篇十二

近期通過業(yè)余時間對《稻盛和夫的實學(xué)》以及《阿米巴經(jīng)營》兩本書籍進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解到阿米巴經(jīng)營管理與公司日常運(yùn)作管理之間的緊密聯(lián)系，狹義上講，阿米巴經(jīng)營管理即現(xiàn)階段各制造企業(yè)推行的“獨(dú)立核算”的管理模式。

在個人從業(yè)經(jīng)歷中，金融危機(jī)后，公司高層在一定程度上意識到粗放式的管理已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在公司經(jīng)營管理的需求，尤其是利潤較低的制造業(yè)，粗放式的管理意味著巨大的成本浪費(fèi)，于是公司逐步導(dǎo)入了“獨(dú)立核算”的機(jī)制，當(dāng)然，獨(dú)立核算管理與阿米巴經(jīng)營相比較而言，仍然是比較粗放的管理，但是已經(jīng)初具阿米巴經(jīng)營的雛形。

學(xué)習(xí)阿米巴模式的心得體會報告篇十三

阿米巴模式是一種企業(yè)管理方法，旨在激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。近期，我有幸參與了一次阿米巴模式的培訓(xùn)和實踐，深受啟發(fā)。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用阿米巴模式，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，在組織和管理方面取得了一定的成果。下面將從三個方面分享我在學(xué)習(xí)阿米巴模式中的心得體會。

第二段：員工激勵。

阿米巴模式的核心是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)通過經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)績掛鉤的獎勵機(jī)制可以有效地激發(fā)員工的積極性。比如，將一個部門或一個團(tuán)隊作為一個小的經(jīng)營單元，對其實行阿米巴計劃，設(shè)定相應(yīng)的銷售目標(biāo)和利潤指標(biāo)。一旦這個小經(jīng)營單元實現(xiàn)了目標(biāo)，那么員工可以分享一定比例的利潤。這樣，員工有了具體的獎勵目標(biāo)，就會全身心地投入工作，發(fā)揮自己的最大潛力。我親眼目睹了這個獎勵機(jī)制在團(tuán)隊中激發(fā)出的創(chuàng)造力和團(tuán)隊合作精神，帶來了顯著的業(yè)績提升。

第三段：團(tuán)隊協(xié)作。

阿米巴模式強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作，以達(dá)到整體的最優(yōu)化。每個小經(jīng)營單元都需要和其他部門保持密切的合作，共同實現(xiàn)更大的目標(biāo)。這種合作不是簡單的分工和溝通，而是真正的團(tuán)隊精神的體現(xiàn)。在學(xué)習(xí)阿米巴模式的過程中，我意識到團(tuán)隊成員之間的互動和溝通是至關(guān)重要的。大家需要相互支持、理解和信任，共同努力，才能夠取得良好的成果。我們通過團(tuán)隊建設(shè)活動和團(tuán)隊訓(xùn)練，提高了團(tuán)隊合作能力和團(tuán)隊凝聚力。這些訓(xùn)練增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步促進(jìn)了團(tuán)隊的協(xié)作和整體效益的提升。

第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

學(xué)習(xí)阿米巴模式并不是一蹴而就的過程，它需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。模式的成功實施需要全員的參與和付出。在學(xué)習(xí)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要引導(dǎo)員工進(jìn)行思考和探索，幫助他們理解模式的本質(zhì)和實施的重要性。同時，員工也需要不斷學(xué)習(xí)和完善自己的技能和能力，以適應(yīng)模式的要求。作為學(xué)習(xí)者，我深刻認(rèn)識到不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的重要性。我會繼續(xù)深化對阿米巴模式的理解，進(jìn)一步提升自己的實踐能力，并將這一理念傳遞給團(tuán)隊中的其他成員。

第五段：總結(jié)。

通過學(xué)習(xí)阿米巴模式，我對企業(yè)管理有了更新的認(rèn)識和觀念。員工激勵、團(tuán)隊協(xié)作和持續(xù)學(xué)習(xí)成為我工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵。阿米巴模式鼓勵員工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，提高績效和效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只要堅持學(xué)習(xí)和實踐，阿米巴模式一定會為我們帶來更大的成功和成就。

學(xué)習(xí)阿米巴模式的心得體會報告篇十四

明白企業(yè)經(jīng)營中的主體問題，樹立正確的目標(biāo)，去找到適合企業(yè)做大做強(qiáng)的最合適的方法，我想這才是企業(yè)當(dāng)中我們每個員工去學(xué)習(xí)的最終目的。據(jù)公司及同事介紹稻盛和夫先生所著“阿米巴經(jīng)營”一書貌似企業(yè)經(jīng)營中的“武墓遺書”一般，對此我頗不以為然，但對在有生之年創(chuàng)辦兩家全球500強(qiáng)企業(yè)，碩果僅存的日本四大經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生卻充滿了敬意與好奇，于是抱著對稻盛和夫先生濃厚的興趣在工作之余開始斷斷續(xù)續(xù)的讀“阿米巴經(jīng)營”一書，從書中和一些其他渠道漸漸了解稻盛和夫先生不平凡的經(jīng)歷和處處閃耀著智慧光芒的足跡?，F(xiàn)如今更是以80歲高齡接受日本內(nèi)閣三顧之請就任申請破產(chǎn)保護(hù)的日航公司的ceo，并迅速扭轉(zhuǎn)局面。不由得更讓我對稻盛和夫先生的魄力和智慧感到由衷的驚嘆。由于工作很忙沒時間仔細(xì)研讀，囫圇吞棗般的大概看了一遍。即使這樣在讀書過程中也感觸頗多，運(yùn)用阿米巴經(jīng)營的京瓷公司無疑是成功的，顯然阿米巴經(jīng)營也是一套成熟的并行之有效的管理理念。那么阿米巴經(jīng)營的神奇之處在哪？如果把它運(yùn)用到我們的公司會有多少可借鑒之處？帶著這樣的疑問漸漸深入書中。起初對書中所述總有一種無力感，看上去說的都有道理，但一想到實際運(yùn)用就馬上就會有各種各樣的實際問題跳入腦海。但深入研究之后還是有很多地方令人觸動很深，畢竟是稻盛和夫先生畢生心血的經(jīng)驗之作。

戰(zhàn)術(shù)可以千變?nèi)f化但戰(zhàn)略思想和經(jīng)營理念必須和主體保持一致，“主體”的每一個細(xì)微的動作分化的“個體”一定要第一時間心領(lǐng)神會并迅速做出反應(yīng)。為避免信息在傳達(dá)過程中遭到人為的誤解或歪曲那就一定要盡量簡化組織結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)簡單、清楚、透明，即可讓員工一目了然看到公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況，又可減少沒必要的浪費(fèi)和主管部門之間互相推諉責(zé)任甚至歪曲“主體”信息的情況。加大培訓(xùn)和審查力度，建立完善的監(jiān)督的機(jī)制，保證團(tuán)隊清明的良好作風(fēng)并努力打造讓員工信服的管理團(tuán)隊。隨時改變組織結(jié)構(gòu)以應(yīng)對瞬息萬變的市場變化，將公司整體化整為零分化為若干個體，在方向一致、戰(zhàn)略一致的前提下各自為戰(zhàn)，隨時調(diào)整步調(diào)進(jìn)退有度將成果最大化，雖然這樣能使公司幾乎立于不敗之地，并可將利益最大化，但同時對個體的領(lǐng)導(dǎo)者要求更高，要求每個個體領(lǐng)導(dǎo)者必須具備靈敏的市場嗅覺，并具備決策能力。如果以上說法成立，那么就要給個體領(lǐng)導(dǎo)者下放一定的權(quán)限，允許門店或課別在一定程度上獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。比如定價的權(quán)利不應(yīng)該只局限于某一部門，至少應(yīng)該給門店或部門主管一個標(biāo)準(zhǔn)范圍價格浮動的權(quán)限，否則只能讓一些既得利益浪費(fèi)掉，比如砂糖桔市場價3.88元，公司統(tǒng)一海報價格2.99元，可部分門店即使賣3.58元也同樣起到2.99元的市場效果且不會影響客流和產(chǎn)生交易，如果這時門店或部門主管有浮動價格的權(quán)限，完全可以在公司戰(zhàn)略允許和顧客心理可承受范圍內(nèi)把握一個精妙的平衡點(diǎn)，在不放棄來客率的基礎(chǔ)上盡可能的增加收益率，這應(yīng)該也是使單位時間核算的被除數(shù)增加的一種表現(xiàn)形式。

消極怠工，不知道出于什么原因員工重復(fù)勞動現(xiàn)在時有發(fā)生，也許對領(lǐng)導(dǎo)的不服或者對公司制度的不滿意，員工中消極怠工現(xiàn)象同樣很多，沒有工作積極性，企業(yè)中找不到歸屬感的員工大有人在，無法發(fā)揮每位員工的潛能。直接導(dǎo)致工作時長增加，同時也就是核算中除數(shù)增大將直接導(dǎo)致單位時間附加值減少。綜上所述如果倆相作用情況將更加嚴(yán)重。

我店在實際學(xué)習(xí)中以及在實際管理中也運(yùn)用到了這一項，我們部門就再實際操作中實實在在的感受到了阿米巴管理的好處，因為我們防損部是企業(yè)的只能部門，我們沒有銷售計劃，但是我們有盈虧指標(biāo)，以及其他的指標(biāo)，我們20#中央大街店的防損部，每有各項費(fèi)用是46000元，這里包括32000元的人士費(fèi)用，和一些其他的費(fèi)用，如防盜費(fèi)用、工服費(fèi)用、到冬季還有防寒費(fèi)、各種檢查本的費(fèi)用等等，通過阿米巴的運(yùn)用我作為部門的主管，我每個月都知道我們部門是為門店節(jié)省費(fèi)用了，還是為門店增加費(fèi)用了，能過做到每一個部門的員工都能清楚的知道，作為部門的主管能夠通過阿米巴清楚的看見那些費(fèi)用是省下來的，那些費(fèi)用是花超了，通過這樣細(xì)致的數(shù)據(jù)使我們在使用部門費(fèi)用時心里更清楚明白，從而做到把費(fèi)一分錢都花到刀刃上，我們20#防損部就是通過二季報表清楚的知道，我在12月份為公司省下的1萬多元的人士費(fèi)用，又給門店創(chuàng)造的26000多元的營業(yè)外收入，以上數(shù)據(jù)就是通過阿米巴中的二級報表體現(xiàn)的盈虧現(xiàn)狀，作為職能部門我們最好是能為門店減虧為盈。

除了以上所述，先生書中提到的“做人何謂正確”也是令人深思的重點(diǎn)。公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這些應(yīng)該是人類社會通用的正確價值觀，就是因為先生高瞻遠(yuǎn)矚給企業(yè)和員工定下即實際又普遍的正確價值觀方向，所以才取得了世人矚目的成就。不知道哪位智者說過，“是否成功不在于你現(xiàn)在站在什么位置，而是你正在朝著什么方向前進(jìn)”。只要方向是正確的那么成功也將離我們不遠(yuǎn)。我們欠缺的應(yīng)該是將企業(yè)文化、價值觀深入人心，讓每位員工深切理解的能力。員工只有認(rèn)同了企業(yè)文化、價值觀，才能在企業(yè)中踏實工作并找到歸屬感，“老”員工是企業(yè)的財富。只有從上到下樹立正確的人生觀、價值觀并認(rèn)同才能有效的發(fā)揮所有員工的潛力，調(diào)動所有員工的積極性，群策群立，發(fā)揮全員智慧。

其實稻盛和夫先生所著“阿米巴經(jīng)營”一書中的精髓部分應(yīng)該就是化整為零、

獨(dú)立核算和正確的理念。這和我們?nèi)嗣褴婈牽藬持苿俚牟欢▽殹叭嗣駪?zhàn)爭”和經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)“游擊戰(zhàn)”有著異曲同工之妙。正所謂大道殊途同歸，當(dāng)不同的智慧達(dá)到一定的高度其核心部分應(yīng)該都是一樣的。書中要取的智慧之光遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，只是還需要時間細(xì)細(xì)品味，做公司一個部門主管我們必須不斷的學(xué)習(xí)努力充實自己，才可能在激烈的市場競爭中順應(yīng)企業(yè)的需要，為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)阿米巴模式的心得體會報告篇十五

到一種效率最大化的狀態(tài)，因為企業(yè)認(rèn)為員工做的不夠，員工認(rèn)為企業(yè)給的不多，所以在對事物的認(rèn)識和感官上發(fā)生分歧的時候，就找不到這個連接紐帶上的主角在誰，然后就各自為陣，各據(jù)各理，因為雙方只會考慮到各自的方面。其實員工是企業(yè)的，企業(yè)同樣是員工的，企業(yè)是員工的載體，是一種平臺，員工是主角，并不是說每個員工都是老板，而且每個員工將自己的責(zé)任感最大化，將自己的潛能發(fā)揮到最大化，能深刻的認(rèn)識到：這個企業(yè)的生死存亡，與我有關(guān)，這樣所有有“主人翁”意識的員工組合起來就是駕馭這個企業(yè)的老板。

不對的。任何一個公司的經(jīng)營狀況都應(yīng)該讓員工去了解，如果他們不知道公司的業(yè)務(wù)情況，他們永遠(yuǎn)不會關(guān)心和清楚自己的工作崗位，工作收入跟公司的業(yè)務(wù)模塊有何關(guān)聯(lián)，不會有大局觀，如果所有員工都認(rèn)為自己只是小小的一份子，干好自己的本職工作就可以的話，企業(yè)將無法選拔有高度有大局觀念的人才進(jìn)行培養(yǎng)，無法明白誰會有經(jīng)營意識和道德規(guī)范。所以書中提出的阿米巴經(jīng)營模式就是把組織劃分成一個個小的團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營，這應(yīng)該阿米巴模式的概括和定義。

當(dāng)然在劃分成一個個小的阿米巴的時候，并不是劃分的越小越多才越好，作為企業(yè)，應(yīng)該依據(jù)“銷售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化是經(jīng)營原則”去進(jìn)行切割和劃分，根據(jù)職能設(shè)立組織，而且每個組織要盡量少而精，避免組織的臃腫，一個企業(yè)中，不會干事的員工都叫成本。所以要保證組織的戰(zhàn)斗力和運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，使人人豆具備使命感，在這里面最重要的就是財務(wù)核算體系，做符合阿米巴模式的單個組織獨(dú)立核算模式，每個部門根據(jù)目標(biāo)和計劃做相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，在費(fèi)用的各個環(huán)節(jié)上進(jìn)行監(jiān)督和控制，比如物料的采買，票據(jù)的審核等方面，細(xì)化到每個阿米巴，會得到更加好的控制。

每個小的阿米巴都有獨(dú)立的核算系統(tǒng)，會對產(chǎn)出和收益做清晰的權(quán)衡，就能快速的對現(xiàn)有的經(jīng)營狀況作出反應(yīng)和調(diào)整，明確組織戰(zhàn)斗的方向，才能夠?qū)N售額最大化，公司的業(yè)績自然會得到提升。

同時，在制定了完善的獨(dú)立核算體系之后，要全盤關(guān)注每個阿米巴的目標(biāo)和業(yè)績，如果只有一個組織優(yōu)秀，不代表整個企業(yè)的優(yōu)秀，要讓每一個阿米巴通過對核算結(jié)果進(jìn)行能力的提升，加強(qiáng)阿米巴中每個員工的使命感和緊迫感，去對自己的阿米巴負(fù)責(zé)。這個時候需要每一個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮自己的作用，打造有激情，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。實現(xiàn)企業(yè)的整體強(qiáng)化。