最新學習阿米巴模式的心得體會及收獲(匯總14篇)

通過寫心得體會可以加深對某個學科、某項工作或某個經驗的理解和把握。那么如何寫一篇有價值的心得體會呢？首先，我們需要對自己的經驗進行深入的思考和反思，將那些重要的經歷和感受提煉出來；其次，我們要注意用真實、客觀的語言表達自己的心得，避免泛泛而談；此外，我們可以借鑒一些寫作技巧，如運用比喻、引用相關的名人名言等，讓自己的心得體會更有說服力和感染力。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，供大家參考借鑒。每個人的心得體會都是獨特而珍貴的，只有通過不斷總結和分享，我們才能互相學習，共同進步。讓我們一起來看看吧。

學習阿米巴模式的心得體會及收獲篇一

阿米巴模式是一種企業(yè)管理方法，旨在激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。近期，我有幸參與了一次阿米巴模式的培訓和實踐，深受啟發(fā)。通過學習和應用阿米巴模式，我獲得了許多寶貴的經驗和體會，在組織和管理方面取得了一定的成果。下面將從三個方面分享我在學習阿米巴模式中的心得體會。

第二段：員工激勵。

阿米巴模式的核心是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在實踐中，我發(fā)現通過經濟利益與業(yè)績掛鉤的獎勵機制可以有效地激發(fā)員工的積極性。比如，將一個部門或一個團隊作為一個小的經營單元，對其實行阿米巴計劃，設定相應的銷售目標和利潤指標。一旦這個小經營單元實現了目標，那么員工可以分享一定比例的利潤。這樣，員工有了具體的獎勵目標，就會全身心地投入工作，發(fā)揮自己的最大潛力。我親眼目睹了這個獎勵機制在團隊中激發(fā)出的創(chuàng)造力和團隊合作精神，帶來了顯著的業(yè)績提升。

第三段：團隊協(xié)作。

阿米巴模式強調團隊協(xié)作，以達到整體的最優(yōu)化。每個小經營單元都需要和其他部門保持密切的合作，共同實現更大的目標。這種合作不是簡單的分工和溝通，而是真正的團隊精神的體現。在學習阿米巴模式的過程中，我意識到團隊成員之間的互動和溝通是至關重要的。大家需要相互支持、理解和信任，共同努力，才能夠取得良好的成果。我們通過團隊建設活動和團隊訓練，提高了團隊合作能力和團隊凝聚力。這些訓練增強了員工的責任感和使命感，進一步促進了團隊的協(xié)作和整體效益的提升。

第四段：持續(xù)學習和改進。

學習阿米巴模式并不是一蹴而就的過程，它需要持續(xù)的學習和改進。模式的成功實施需要全員的參與和付出。在學習過程中，領導者需要引導員工進行思考和探索，幫助他們理解模式的本質和實施的重要性。同時，員工也需要不斷學習和完善自己的技能和能力，以適應模式的要求。作為學習者，我深刻認識到不斷學習和發(fā)展的重要性。我會繼續(xù)深化對阿米巴模式的理解，進一步提升自己的實踐能力，并將這一理念傳遞給團隊中的其他成員。

第五段：總結。

通過學習阿米巴模式，我對企業(yè)管理有了更新的認識和觀念。員工激勵、團隊協(xié)作和持續(xù)學習成為我工作的重點和關鍵。阿米巴模式鼓勵員工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，提高績效和效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只要堅持學習和實踐，阿米巴模式一定會為我們帶來更大的成功和成就。

學習阿米巴模式的心得體會及收獲篇二

什么是阿米巴模式？阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養(yǎng)、現場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為"阿米巴"的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、培養(yǎng)具有經營者意識的人才、實現全體員工共同參與的經營理念運用到企業(yè)管理體制中并進行獨立核算、獨立經營的管理模式。

（一）、確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經營者對成本進行實時的管控，判斷處于何種經營狀況、并制定何種經營措施和方案。

（二）、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經營，追求銷售收入最大化費用最小化的經營組織。

（三）、培養(yǎng)具有經營者意識的人才。公司將組織內部劃分為若干小單位，單位的經營者也就是阿米巴會萌生經營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運作本部門，努力提高業(yè)績，承擔經營責任。

（四）、實現全體員工共同參與的經營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。

阿米巴經營模式要求每個人都具備經營意識和成本意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經營的"阿米巴".研發(fā)和生產本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。華為老總任正非曾說過"技術人員要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值".

要借鑒阿米巴經營模式，企業(yè)需要作很多準備工作。首先是要自上而下的經營意識和觀念轉變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經營意識滲透于工作的每一個細節(jié)中，沒有了純粹的經營者和純粹的管理者，連生產也是經營的組成部分。其次是全員參與，全員經營，確保盈利。在此時建立規(guī)矩，制度、流程、記錄、規(guī)范要一應俱全。重新劃分組織架構，協(xié)同與聯動機制健全。在這個過程中需要不斷的探索、實踐、總結、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠。

學習阿米巴模式的心得體會及收獲篇三

近期通過業(yè)余時間對《稻盛和夫的實學》以及《阿米巴經營》兩本書籍進行了學習，通過學習了解到阿米巴經營管理與公司日常運作管理之間的緊密聯系，狹義上講，阿米巴經營管理即現階段各制造企業(yè)推行的“獨立核算”的管理模式。

在個人從業(yè)經歷中，金融危機后，公司高層在一定程度上意識到粗放式的管理已經不能夠滿足現在公司經營管理的需求，尤其是利潤較低的制造業(yè)，粗放式的管理意味著巨大的成本浪費，于是公司逐步導入了“獨立核算”的機制，當然，獨立核算管理與阿米巴經營相比較而言，仍然是比較粗放的管理，但是已經初具阿米巴經營的雛形。

學習阿米巴模式的心得體會及收獲篇四

通過這段時間再次阿米巴培訓與學習，阿米巴經營是以人心為基礎的數十個、數百個甚至數千萬個“小集體組織”，齊心協(xié)力成為一個整體，志同道合，確立正確的經營理念，每一位員工都是主角，追求全體員工物質與精神幸福的同時培養(yǎng)主動關心經營、有經營意識的經營管理模式與方法：

1、確立與市場掛鉤的部門核算制度：需要經營者對成本進行實時的管理，判斷集團處于何種經營狀況，應采取何種應變措施。

2、“阿米巴”作為集團可核算管理的最小單元，是一個擁有明確志向和目標：持續(xù)自主成效的獨立組織，追求銷售額最大化和經費最小化，這是阿米巴經營的第一目的。

3、培養(yǎng)具有經營者意識的人才：集團將組織劃分成若干小單位，那么單位經營者也就是阿米巴長會主動萌生經營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運作本部門，努力去提高業(yè)績，并于集團一起擔負經營責任，這是阿米巴經營的第二目的。

4、實現全體員工共同參與的經營：構筑家庭成員般的人際關系，解決經營者與員工之間的勞資對立，主要用經營理念與信息共享提高員工的經營者意識，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感，這是阿米巴經營的第三目的。

結合以上幾大阿米巴的重點，更加清晰自己在工作中的地位和作用，結合目前部門的實際狀況，發(fā)現在部門建設和日常管理中的需要改進的不足之處。

我人事行政中心是生久集團對內對外的重要窗口,部門成員服務與支持的好壞直接影響到集團的形象與效率。企業(yè)的發(fā)展，靠的是先進的生產力，靠的是強大的凝聚力。部門是企業(yè)的基本細胞，是企業(yè)生產工作、經營活動中的最基本單位，是完成企業(yè)各項指標的主要承擔者、執(zhí)行者。部門是企業(yè)的作業(yè)層，是企業(yè)經營的基層單位。在部門中，我既是管理者，又是作業(yè)者。管理好一個團隊不能只依靠我一個人，而是要依靠每個部門成員的共同努力。

這里有一點最重要的就是要做好人的管理與激發(fā)工作，關鍵在于尊重人、理解人、關心人、幫助人、諒解人與激勵人。作為部門的領導，要巧妙地運用情感激勵這個好方法來做好人員的激發(fā)工作，抓好部門建設，做到心中有職工，職工心中才會有部門。

情感激勵，在當今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強化部門建設的同時，必須投入情感。

那么我該怎樣做呢?首先要清楚自己的作用。

1、我是部門的當家人。如果部門是生久集團的細胞，我就是細胞核，是部門的“主心骨”和“領頭羊”(劃分為人力資源板塊、行政板塊：設備維修、后勤、車隊;一級阿米巴二個，二級阿米巴三個)。

2、我是工作的指揮者。部門頭是“兵頭將尾”，是直接帶領員工從事工作的實踐者、組織者。如果指揮不當，管理工作搞得不好，將會給部門、甚至是全集團造成重大影響和損失。

3、我是部門建設的組織者。部門是造就培養(yǎng)人才的陣地，我不僅要起安排專業(yè)業(yè)務，而且要起組織員工隊伍的作用。

4、我是一個效率控制者。成本費用方面控制，如人均人力資源費用的控制、人均招聘費用的控制、人均行政費用等等的費用直接控制到人。

管理中還要有嚴厲的一面，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度管人。同時還要制定行之有效,適合部門建設和運行的規(guī)章制度。強化部門例會制度、建立部門學習制度和輪崗制度、強化學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證、建立部門交流制度等。

最后，阿米巴+股票+積分考核，系統(tǒng)的解決了企業(yè)對管理人的精神與物質需求，同時解決了企業(yè)好管，難落實的難題，使其化被動為主動的經營管理模式。

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學習阿米巴模式的心得體會及收獲篇五

段落一：引言（200字）。

阿米巴模式是一種以人為本、強調團隊合作和協(xié)作的管理模式，通過組織內部小團隊的劃分和自主決策，實現資源的優(yōu)化配置，提高組織的績效。近期，我有幸參與了一次關于學習阿米巴模式的課程培訓，對于這一管理模式有了更深刻的了解。在學習的過程中，我不僅感受到了其獨特的魅力，同時也體會到了其實踐的價值。在本文中，我將分享我學習阿米巴模式的心得體會，希望能對其他讀者有所啟發(fā)。

段落二：領導力的重要性（200字）。

在學習阿米巴模式的過程中，我對于領導力的重要性有了更深入的認識。阿米巴模式鼓勵每個小團隊的成員參與決策，而這就要求領導者具備更高的領導力，能夠激發(fā)員工的積極性，并帶領團隊朝著共同的目標前進。我通過課程中的案例分析和角色扮演，學習到了如何成為一個良好的領導者。除了要有明確的愿景和目標，領導者還要善于傾聽員工的聲音，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和團隊合作精神。只有這樣，領導者才能夠在阿米巴模式中發(fā)揮其核心作用，推動組織的發(fā)展和進步。

段落三：團隊協(xié)作與信任的建立（200字）。

阿米巴模式強調團隊的協(xié)作和合作，要求團隊成員之間建立起互信關系。在學習阿米巴模式的過程中，我深刻體會到了團隊協(xié)作和信任的重要性。課程中的小組活動讓我和其他同學進行了多次合作，通過共同解決問題和取得成果，我們建立起了深厚的信任和友誼。在后續(xù)的學習和工作中，我會更加注重團隊的協(xié)作，積極促進成員之間的交流和合作，共同實現組織的目標。

段落四：個人發(fā)展與績效管理（200字）。

阿米巴模式注重個人的發(fā)展和績效管理，通過設定目標和獎勵機制，激勵員工不斷提升自身素質和能力。在學習阿米巴模式的過程中，我深刻認識到個人的成長對于整個團隊和組織的發(fā)展有著重要的影響。只有個人不斷提升自身能力和素質，才能為團隊提供更多的價值和貢獻。同時，阿米巴模式也強調通過績效評估來激勵員工的積極性，這也讓我更加珍惜每一個工作機會，努力做到最好。

通過學習阿米巴模式，我對于其獨特的管理理念和方法深感肯定。阿米巴模式注重人的發(fā)展和價值，強調團隊的協(xié)作和信任，通過個人的努力和奉獻來實現組織的目標。未來，我將繼續(xù)深入學習阿米巴模式，將其應用于實踐中，幫助團隊和組織提高績效，實現更大的發(fā)展和進步。我相信，通過阿米巴模式的引領，每個人都能實現個人夢想，共同創(chuàng)造更美好的未來。

學習阿米巴模式的心得體會及收獲篇六

稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益l良多，書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領悟，切不可機械地照搬照抄，要結合本、本部門的實際去有地機結合起來，不斷完善、創(chuàng)新我們的管理。

長期以來，稻盛和夫先生都以敬天愛人的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。

我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，如中國共產黨之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。

正是因為她將全心全意為人民服務的宗旨作為一切革命工作的行動準則。

思想上的高度統(tǒng)一、行動的高度一致是打造百年的關鍵之所在，稻盛和夫先生將敬天愛人的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現在數字上，更在于心靈上的具體表現。

通過讀這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導。

《阿米巴經營》程序的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學習、消化、創(chuàng)新。

學習阿米巴模式的心得體會及收獲篇七

9月19日，公司組織一場主要部門員工參加道成咨詢集團在南寧舉辦的第99期《阿米巴經營原理與推行實踐》方案班課程.開始，田和喜田老師就為我們講述了阿米巴模式是日本京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫獨創(chuàng)的小集體獨立核算制度。具體內容就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每一個組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。其實就是一種賦權管理，讓企業(yè)的每一位員工都積極參與到企業(yè)的經營當中。

通過此次的學習，讓我接觸到了一種全新的經營模式，給自己一個全新的定位。企業(yè)的發(fā)展不僅需要領導者的遠見卓識，更是依靠每一位員工日常努力的積累。阿米巴模式的核心思想就是全員參與，讓每一位員工真正明確感受到自己的責任。企業(yè)發(fā)展的每一步都是依靠大家共同的努力，每一個阿米巴都是一個利益團體，自負盈虧，所以能夠充分激發(fā)員工對于工作的熱情還有智慧。阿米巴實行高度透明的經營，把每一段整合性的業(yè)務劃分成一個阿米巴，然后精確計算每個阿米巴的核算，這樣一級級加起來就是全公司的核算，決策者收到的信息都是訂單總額、銷售額、利潤、勞動時間、單位時間核算等，它能簡介明了的反映全公司的最新經營狀態(tài)。充分拉近了領導與員工之間的距離，決策者能及時把握公司現狀，迅速作出經營判斷，公司的計劃也能更好的執(zhí)行，有利于公司搶先一步抓住機遇。

阿米巴模式將經營權下放給員工，能夠不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而不斷培養(yǎng)具有經營者意識的人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大，提供源源不斷的管理者。企業(yè)的發(fā)展就能夠進入一個良性循環(huán)。企業(yè)擁有了一個好的制度或者模式之后，就需要一個好的方法去體現。在阿米巴模式下，通過單位時間核算來衡量每位成員的貢獻大小，所謂單位時間核算就是以阿米巴的收入從中扣除勞務費以外的所有費用后得出該阿米巴收益創(chuàng)造的附加值，然后用它除以阿米巴成員總勞動時間得出的數值就是單位時間核算，它體現了阿米巴單位時間里所創(chuàng)造的附加值。簡單直觀而且通俗易懂，通過單位時間核算給自己制定一個目標數值。提高目標數值的方法只有三種，增加銷售額、削減費用或者縮短勞動時間，只要圍繞其中一項努力去改善就行了。通過每位成員的共同協(xié)作達成目標，不僅加強了大家之間的'溝通協(xié)作能力也增加了員工的成就感，而且能促進大家的成本意識，注重每一個細節(jié)，去提高單位時間核算。同時，由于阿米巴之間既是交易關系、合作關系，也是競爭關系。單位時間核算制度有利于公司內部產生一種積極向上的競爭意識，企業(yè)可以通過這種競爭機制來不斷改善經營體制。

田和喜田老師說企業(yè)在引進阿米巴模式的時候應該要注重以下幾個方面的改善和學習。首先，需要不斷增進我們員工之間的相互信任，這樣能更好的溝通合作，讓信息有效的傳遞。其次大家應該有一種嚴謹的態(tài)度，追究到底的精神。經營者必須領導好集體，充分調動員工的積極性，協(xié)調好彼此之間的工作。阿米巴模式強調的就是全員參與，但全員參與不是淡化領導的作用，而是對領導者提出了更高的要求。最后，大家要明確自己的責任，及時把各項數字指標反饋給領導，讓決策者適時做出調整。

以上，是我對此次課程學習的體會感受。綜上所述，田老師的講話在我腦海里形成一個完整的構架。

學習阿米巴模式的心得體會及收獲篇八

阿米巴經營奇跡歸咎于稻盛和夫，對于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個個經營奇跡，我們總能如數家珍。然而，我們在感嘆經營之圣偉大的同時，更應該深入地思考他到底憑什么如此成功。

稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清晰、機構官僚、以高層為首的全體員工嚴重缺乏經營意識。

對于日航的內部管理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣回答：“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么改變的情況下，日航就已經實現了1884億日航的歷史最高利潤，相信在阿米巴經營體系導入日航之后，一定會更加優(yōu)秀?！卑⒚装徒洜I奇跡歸咎于稻盛和夫。

在稻盛和夫看來：企業(yè)的管理問題只是現象，其根源不在管理本身，而是經營出了問題。唯有從經營的角度出發(fā)，才能將復雜的管理問題實現簡單徹底地解決。而他的經營之道也稱為阿米巴經營，并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經營管理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。

阿米巴經營如何實踐敬天愛人的思想。答：“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。

在創(chuàng)辦京瓷的時候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，立即拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，并決定將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無價之寶，無可替代，現在仍懸掛在自己的工作室中。

阿米巴經營如何實踐敬天愛人的思想稻盛和夫說：“敬天愛人：敬畏上天，關愛眾人。這詞句優(yōu)美、動聽，觸動人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅持正確的做人之道;所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心?！?/p>

稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹到底，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開其在個人成長和企業(yè)經營實踐中得到的深刻感悟?！熬刺鞇廴恕辈粌H被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實踐敬天愛人的思想。

阿米巴經營是心為本的經營，在企業(yè)內部建立一種牢固的依賴關系。人是決定企業(yè)經營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經營中的“以心為本的”經營顯得特別重要。(道成智聚)。

學習阿米巴模式的心得體會及收獲篇九

通過此次培訓，我們對中鋼的管理模式有了一定了解。

用寬松融洽的企業(yè)氛圍激發(fā)員工的創(chuàng)造性，讓他們在實現自身價值的同時獲得成就感、獲得快樂，這才是他們真正走上自主型員工道路的源動力。要允許員工犯錯，并相信他們不會故意犯錯，中鋼就秉持“多做不錯，少做多錯，不做全錯”的觀念以及“不是故意的錯不算錯”的原則，我們也應該積極倡導這種觀念，有著共同目標的人們會更快和更簡單地實現目標，因為他們可以沿著別人的腳印前進。

學習阿米巴模式的心得體會及收獲篇十

“每一位員工都是主角”，“打造人人都具備使命感的組織”，“培養(yǎng)具有經營者意識的人才”，此書中充滿了強調人的力量的言論。同時提出了“部門核算制度、劃分小集體、單位時間核算”等阿米巴式的管理手段，闡述了通過快速反應、高度負責的阿米巴經營，結合愿景、共同價值觀等人本思想，在京瓷中獲得的巨大成功。數年來，我一直做營銷管理工作，對此書中關于營造充滿激情的團隊見解感同身受，書中不斷重復著“每一位員工都是主角”的觀念，結合自己日常管理實踐，每每營銷業(yè)績有所突破，獲得提升的時候，必是團隊所有成員激情迸發(fā)的時候。

在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。那激情源自何處，如何激發(fā)，本人認為激情往往來自于“互相尊重、分級授權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業(yè)全身心投入的時候，才能迸發(fā)出無窮的激情，并奮力去實現自己的夢想。個人認為，充滿激情的人的力量只是其中的必備因素之一，阿米巴經營需要一些現代企業(yè)的管理方式作為推行它的基礎。

的最基本的條件。如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經營信息公布給員工，無法實現全員參與式的經營，例如工程人員缺乏機會了解營銷，營銷人員缺乏機會了解工程技術，如果工程人員與營銷人員能夠實現信息對稱，我堅信，如果工程人員與營銷人員能互為了解跨部門的信息，會重新審視本職工作，也會將本職工作做得更好，而能否實現信息對稱則有賴于阿米巴經營者的識度。員工不是單純用來完成崗位業(yè)績的，而是經營共同體中的一員，領導人必須要有這樣的姿態(tài)。

其次是數據的準確無誤及運用習慣化。例如日常銷售管理的明源軟件，數據詳實準確，但是不是能做到全員運用自如？每一級子功能都熟稔？如果做不到這一點，阿米巴式的經營就較難推行。

還有是全員教育。對阿米巴經營方式本身不了解，就無法根據經營報表發(fā)現問題并找到合理的解決方式。這就需要基于實際案例加強對阿米巴經營方式本身的培訓與講解。尤其在引進的初級階段，這種教育必不可缺。把經營方式搭建起來就認為萬事大吉撒手不管，反而提高不了企業(yè)效率，是無法實現真正的全員參與式經營的。綜而言之，阿米巴經營并不是單純的利潤管理手段，而是實現全員參與的經營方式，促使企業(yè)以市場為導向，以客戶為中心。

學習阿米巴模式的心得體會及收獲篇十一

明白企業(yè)經營中的主體問題，樹立正確的目標，去找到適合企業(yè)做大做強的最合適的方法，我想這才是企業(yè)當中我們每個員工去學習的最終目的。據公司及同事介紹稻盛和夫先生所著“阿米巴經營”一書貌似企業(yè)經營中的“武墓遺書”一般，對此我頗不以為然，但對在有生之年創(chuàng)辦兩家全球500強企業(yè)，碩果僅存的日本四大經營之圣的稻盛和夫先生卻充滿了敬意與好奇，于是抱著對稻盛和夫先生濃厚的興趣在工作之余開始斷斷續(xù)續(xù)的讀“阿米巴經營”一書，從書中和一些其他渠道漸漸了解稻盛和夫先生不平凡的經歷和處處閃耀著智慧光芒的足跡?，F如今更是以80歲高齡接受日本內閣三顧之請就任申請破產保護的日航公司的ceo，并迅速扭轉局面。不由得更讓我對稻盛和夫先生的魄力和智慧感到由衷的驚嘆。由于工作很忙沒時間仔細研讀，囫圇吞棗般的大概看了一遍。即使這樣在讀書過程中也感觸頗多，運用阿米巴經營的京瓷公司無疑是成功的，顯然阿米巴經營也是一套成熟的并行之有效的管理理念。那么阿米巴經營的神奇之處在哪？如果把它運用到我們的公司會有多少可借鑒之處？帶著這樣的疑問漸漸深入書中。起初對書中所述總有一種無力感，看上去說的都有道理，但一想到實際運用就馬上就會有各種各樣的實際問題跳入腦海。但深入研究之后還是有很多地方令人觸動很深，畢竟是稻盛和夫先生畢生心血的經驗之作。

戰(zhàn)術可以千變萬化但戰(zhàn)略思想和經營理念必須和主體保持一致，“主體”的每一個細微的動作分化的“個體”一定要第一時間心領神會并迅速做出反應。為避免信息在傳達過程中遭到人為的誤解或歪曲那就一定要盡量簡化組織結構，使組織結構簡單、清楚、透明，即可讓員工一目了然看到公司運轉情況，又可減少沒必要的浪費和主管部門之間互相推諉責任甚至歪曲“主體”信息的情況。加大培訓和審查力度，建立完善的監(jiān)督的機制，保證團隊清明的良好作風并努力打造讓員工信服的管理團隊。隨時改變組織結構以應對瞬息萬變的市場變化，將公司整體化整為零分化為若干個體，在方向一致、戰(zhàn)略一致的前提下各自為戰(zhàn)，隨時調整步調進退有度將成果最大化，雖然這樣能使公司幾乎立于不敗之地，并可將利益最大化，但同時對個體的領導者要求更高，要求每個個體領導者必須具備靈敏的市場嗅覺，并具備決策能力。如果以上說法成立，那么就要給個體領導者下放一定的權限，允許門店或課別在一定程度上獨立核算、自負盈虧。比如定價的權利不應該只局限于某一部門，至少應該給門店或部門主管一個標準范圍價格浮動的權限，否則只能讓一些既得利益浪費掉，比如砂糖桔市場價3.88元，公司統(tǒng)一海報價格2.99元，可部分門店即使賣3.58元也同樣起到2.99元的市場效果且不會影響客流和產生交易，如果這時門店或部門主管有浮動價格的權限，完全可以在公司戰(zhàn)略允許和顧客心理可承受范圍內把握一個精妙的平衡點，在不放棄來客率的基礎上盡可能的增加收益率，這應該也是使單位時間核算的被除數增加的一種表現形式。

消極怠工，不知道出于什么原因員工重復勞動現在時有發(fā)生，也許對領導的不服或者對公司制度的不滿意，員工中消極怠工現象同樣很多，沒有工作積極性，企業(yè)中找不到歸屬感的員工大有人在，無法發(fā)揮每位員工的潛能。直接導致工作時長增加，同時也就是核算中除數增大將直接導致單位時間附加值減少。綜上所述如果倆相作用情況將更加嚴重。

我店在實際學習中以及在實際管理中也運用到了這一項，我們部門就再實際操作中實實在在的感受到了阿米巴管理的好處，因為我們防損部是企業(yè)的只能部門，我們沒有銷售計劃，但是我們有盈虧指標，以及其他的指標，我們20#中央大街店的防損部，每有各項費用是46000元，這里包括32000元的人士費用，和一些其他的費用，如防盜費用、工服費用、到冬季還有防寒費、各種檢查本的費用等等，通過阿米巴的運用我作為部門的主管，我每個月都知道我們部門是為門店節(jié)省費用了，還是為門店增加費用了，能過做到每一個部門的員工都能清楚的知道，作為部門的主管能夠通過阿米巴清楚的看見那些費用是省下來的，那些費用是花超了，通過這樣細致的數據使我們在使用部門費用時心里更清楚明白，從而做到把費一分錢都花到刀刃上，我們20#防損部就是通過二季報表清楚的知道，我在12月份為公司省下的1萬多元的人士費用，又給門店創(chuàng)造的26000多元的營業(yè)外收入，以上數據就是通過阿米巴中的二級報表體現的盈虧現狀，作為職能部門我們最好是能為門店減虧為盈。

除了以上所述，先生書中提到的“做人何謂正確”也是令人深思的重點。公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這些應該是人類社會通用的正確價值觀，就是因為先生高瞻遠矚給企業(yè)和員工定下即實際又普遍的正確價值觀方向，所以才取得了世人矚目的成就。不知道哪位智者說過，“是否成功不在于你現在站在什么位置，而是你正在朝著什么方向前進”。只要方向是正確的那么成功也將離我們不遠。我們欠缺的應該是將企業(yè)文化、價值觀深入人心，讓每位員工深切理解的能力。員工只有認同了企業(yè)文化、價值觀，才能在企業(yè)中踏實工作并找到歸屬感，“老”員工是企業(yè)的財富。只有從上到下樹立正確的人生觀、價值觀并認同才能有效的發(fā)揮所有員工的潛力，調動所有員工的積極性，群策群立，發(fā)揮全員智慧。

其實稻盛和夫先生所著“阿米巴經營”一書中的精髓部分應該就是化整為零、

獨立核算和正確的理念。這和我們人民軍隊克敵制勝的不二法寶“人民戰(zhàn)爭”和經典戰(zhàn)術“游擊戰(zhàn)”有著異曲同工之妙。正所謂大道殊途同歸，當不同的智慧達到一定的高度其核心部分應該都是一樣的。書中要取的智慧之光遠遠不止于此，只是還需要時間細細品味，做公司一個部門主管我們必須不斷的學習努力充實自己，才可能在激烈的市場競爭中順應企業(yè)的需要，為企業(yè)做更大的貢獻。

學習阿米巴模式的心得體會及收獲篇十二

稻盛和夫，日本著名實業(yè)家，人稱日本“經營之圣”，2010年以78歲的高齡出任日本航空公司ceo，重整問題重重的日航。僅用一年時光就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，在去年全世界航空公司中利潤排第一，而前一年同期日航的虧損額達1800億日元。懷著對稻盛和夫崇敬的心境，我拜讀了貫穿其經營哲學的《阿米巴經營》。

稻盛和夫剛入職場時，是個技術型人才，他的特長是研發(fā)新的陶瓷產品，并不善長經營管理。在京瓷公司剛剛成立時，企業(yè)規(guī)模相當于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務的發(fā)展，人員迅速增加，他就應付可是來了。他意識到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成若干個小團體呢此刻或許還沒有中層人員能夠管理100名員工，可是有些中層人員已經有本事管理20到30名員工的小團體，那為何不讓這些人擔任小團體的領導，放權讓他們管理呢”

這正是“阿米巴經營”的核心，即以各個阿米巴的領導為中心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。每一個阿米巴是一個獨立核算單位，一個銷售團隊，一道工序。所有阿米巴采用“單位時光利潤”這個指標進行核算、比較。經過單位時光核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業(yè)績變得清晰透明。

一般來說，大公司的員工很難對自我的具體工作成果有實在的感覺，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個小小的齒輪。從這點上看，單位時光的附加價值就是激勵員工的動力。

所以，阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，每位員工都要充分掌握自我所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為到達目標而不懈努力，并實現自我價值。公司會按月公布各小組每單位時光內的附加價值，各個小組當月的經營狀況、每個組員及小組所創(chuàng)造的利潤，及其占公司總利潤的百分比等等，都一目了然。

稻盛和夫說：“企業(yè)經營無非是個如何增加銷售額和減少費用的問題，一點都不復雜?！?/p>

只要理解“以最少費用換取最大銷售額”這個道理，每位員工就都能學會經營。其實，公司里的每位員工回到家都扮演著一個優(yōu)秀經營者的主角。他們根據收入的多少合理安排各類花銷，剩余部分存到銀行以備不時之需；同時還要研究房子、車子大項投資，處理子女教育、贍養(yǎng)父母等問題；家人卷入是非時還要作為一家之長全力解決問題。只要能做到這些，就已經具備了作為經營者所需的才能。稻盛先生正是經過主動的授權，引導員工把這種本事活用在公司運營上，其實這就是阿米巴經營。

學習阿米巴模式的心得體會及收獲篇十三

阿米巴的經營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認為部門眾多；非多元化；生產鏈條長的企業(yè)可以嘗試使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業(yè)的成長而貫徹下去的。

我們的企業(yè)如果生搬硬套阿米巴肯定會出現一系列的問題。比如，各部門之間的配合問題，成本核算單位時間的標準問題，人員在一定時間內不能具備經營思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對于一般企業(yè)的人力資源系統(tǒng)有一定的破壞性。

阿米巴帶給我們的是一整套結合企業(yè)發(fā)展的歷程的經營理念及思路貫徹的方法，對于我們來講作為一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。

學習阿米巴模式的心得體會及收獲篇十四

近年來，隨著企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展，各種新的管理模式也層出不窮。其中，阿米巴模式以其靈活性和高效性，受到了眾多企業(yè)管理者的追捧。作為一種以小組為單位，實行分層管理的模式，阿米巴模式不僅能夠提高企業(yè)的生產效率，更能夠激發(fā)員工的工作熱情和主動性。在我學習阿米巴模式的過程中，我深感其對于企業(yè)管理的重要性，并從中汲取了許多寶貴的經驗和教訓。

首先，學習阿米巴模式讓我意識到團隊的力量是無可替代的。在阿米巴模式中，每個小組都被賦予了一定的責任和決策權，需要自主運營并負責達成既定目標。這促使我認識到，一個強大的團隊能夠產生無限的活力和創(chuàng)造力，從而推動整個組織向前發(fā)展。在實踐中，我發(fā)現只有充分信任團隊成員并給予他們足夠的自主權，才能激發(fā)出他們的潛能，使其在組織中發(fā)揮最大的作用。

其次，學習阿米巴模式使我認識到目標的明確性和可衡量性的重要性。在阿米巴模式中，每個小組都有自己的目標，并通過達成這些目標來實現整個組織的發(fā)展。這使我意識到，一個明確而具體的目標能夠為團隊提供明確的方向和動力，讓每個成員心知肚明自己的工作和努力的意義所在。同時，目標的可衡量性也是不可忽視的。只有當目標可以被具體地衡量和評估，團隊才能有依據地進行反思和改善，從而不斷提高工作效率和績效。

再次，學習阿米巴模式讓我深刻體會到一種精細管理的必要性。在阿米巴模式中，小組與小組之間存在激烈而密切的競爭，每個小組都需要通過有效地資源管理和成本控制來獲取利潤和市場份額。這要求管理者必須具備精細管理的能力，能夠隨時監(jiān)控生產狀況并及時調整生產計劃。我在學習中體會到小組經營時，要精確了解生產成本和銷售數據，做到心中有數，才能及時發(fā)現問題，從而采取適當的措施，保持小組的競爭力。

最后，學習阿米巴模式讓我明白了鼓勵員工的重要性。在阿米巴模式中，每個小組都有一定的利潤目標，這使得員工往往能夠感受到自己工作的直接影響和貢獻。同時，小組還會根據利潤的高低給予員工相應的獎勵。這激勵了員工的積極性和創(chuàng)造力，使他們更愿意為小組和整個企業(yè)付出更多的努力。由此可見，激勵機制的建立和有效運用對于激發(fā)員工的工作熱情和主動性十分關鍵。

通過學習阿米巴模式，我不僅對企業(yè)管理有了全新的認識，更領悟到了許多寶貴的管理經驗和教訓。團隊的力量、目標的明確性和可衡量性、精細管理以及鼓勵員工等方面的重要性都深深地印在了我的腦海中。我相信，只要我們能夠運用阿米巴模式所傳遞的管理智慧，不斷改進和創(chuàng)新，一定能夠有效提升企業(yè)的競爭力和市場占有率，并實現持續(xù)發(fā)展和成功。