干部作大提升心得體會(huì)和感想 干部提升年心得體會(huì)(七篇)

體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

2022干部作大提升心得體會(huì)和感想一

大家好！

今年我院圍繞醫(yī)院改革發(fā)展大局，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)和廉政建設(shè)，全面提升思想政治工作水平，為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障?，F(xiàn)對(duì)今年各項(xiàng)工作進(jìn)行以下述職。

堅(jiān)持一切決策以有利于醫(yī)院又好又快發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，互相溝通，積極配合。班子成員認(rèn)真履行分管崗位職責(zé)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大局，在突發(fā)、重大事件的處理和日常工作中能協(xié)同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。醫(yī)院定期召開(kāi)監(jiān)督員座談會(huì)，及時(shí)收集監(jiān)督員意見(jiàn)反饋，虛心聽(tīng)取社會(huì)各界建議，及時(shí)改進(jìn)工作。緊緊圍繞工作崗位認(rèn)真查找崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。

對(duì)事關(guān)醫(yī)院建設(shè)的重大問(wèn)題、職工關(guān)注的人、財(cái)、物管理使用等院務(wù)、財(cái)務(wù)問(wèn)題實(shí)行對(duì)內(nèi)公開(kāi)，對(duì)群眾關(guān)心的醫(yī)療服務(wù)信息、投訴舉報(bào)程序、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)及藥品價(jià)格等要實(shí)行對(duì)外公示，及時(shí)公開(kāi)干部職工及社會(huì)各界關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，增加了醫(yī)院工作的透明度。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我院以“民生至上，服務(wù)第一”為主題，以“三創(chuàng)三優(yōu)”為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)載體，全面提升窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)水平。主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，積極開(kāi)展下鄉(xiāng)義診活動(dòng)和各類走訪、結(jié)對(duì)幫扶送溫暖活動(dòng)。進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)考并舉的考核制度，制訂規(guī)范化支部考核標(biāo)準(zhǔn)。

開(kāi)展醫(yī)療扶貧工程，免費(fèi)為結(jié)對(duì)幫扶單位群眾體檢和診療，組織醫(yī)務(wù)人員下基層扶助基層醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)。通過(guò)簡(jiǎn)化服務(wù)流程、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理和圍繞“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，從送水、喂飯、翻身拍背等生活護(hù)理做起，為患者提供一系列人性化護(hù)理服務(wù)等，搭建便捷服務(wù)平臺(tái)，為廣大患者提供了方便、快捷、高質(zhì)量的基本醫(yī)療服務(wù)。

（一）積極做好等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建迎評(píng)工作

在全院積極營(yíng)造“人人參與創(chuàng)建，事事關(guān)系創(chuàng)建”的等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作氛圍，堅(jiān)持“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、積極部署、全面開(kāi)展等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作。通過(guò)自查結(jié)果，創(chuàng)建辦組織分析會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納整理，正對(duì)存在的問(wèn)題和缺陷，我院制定出整改工作計(jì)劃，責(zé)任到人，逐步改進(jìn)，持續(xù)提高，各分管領(lǐng)導(dǎo)及各組應(yīng)應(yīng)深入科室、深入部門認(rèn)真做好督導(dǎo)檢查。

（二）以創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，積極落實(shí)績(jī)效管理各項(xiàng)工作任務(wù)

堅(jiān)持查房、考核制度，強(qiáng)化對(duì)核心制度落實(shí)的檢查力度，定期召開(kāi)專題會(huì)議，研究制定持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量、防范事故苗頭、保障醫(yī)療安全的措施。執(zhí)行科室服從全院、個(gè)人服從組織、局部服從大局的工作方針，采取有效措施，各督導(dǎo)組認(rèn)真督導(dǎo)、檢查醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況，我院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、行業(yè)作風(fēng)和運(yùn)行績(jī)效等方面不斷加強(qiáng)工作力度，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

（三）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全

我院對(duì)重點(diǎn)核心制度的貫徹和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督察，通過(guò)采取不定期抽查、填寫滿意度調(diào)查表、及患者意見(jiàn)反饋等方式，由各科室進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為我院績(jī)效考核的一部分，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。每周定期不定期開(kāi)展兩次業(yè)務(wù)查房，查房?jī)?nèi)容涵蓋醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)水平、院內(nèi)感染控制、患者滿意度、科學(xué)教研等多方面內(nèi)容。進(jìn)一步完善我院臨床路徑管理工作，對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的臨床路徑管理相關(guān)培訓(xùn)，制定各種臨床路徑實(shí)施方案。

（四）加強(qiáng)護(hù)理管理，改革護(hù)理模式

加強(qiáng)護(hù)理管理，注重人才培訓(xùn)。根據(jù)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂護(hù)理工作各項(xiàng)制度、職責(zé)、疾病常規(guī)等，制作護(hù)理工作指導(dǎo)口袋書、人手一冊(cè)；每月召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，成立主要由非護(hù)理人員組成的護(hù)理服務(wù)保障體系。

在今年的工作中，我們?cè)谏霞?jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院職工經(jīng)過(guò)不懈的努力和拼搏，取得了一定的成績(jī)，但我們?cè)诠ぷ髦羞€存在著許多缺點(diǎn)和不足，在今后的工作中，要以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、規(guī)范醫(yī)療行為、增強(qiáng)運(yùn)行績(jī)效為導(dǎo)向，以新眼光、新起點(diǎn)為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作。

述職人：xx

20xx年x月x日

2022干部作大提升心得體會(huì)和感想二

我深知當(dāng)村干部難，當(dāng)一個(gè)能夠聚人心，得民-意，能夠讓百姓滿意，令群眾放心的村干部更難。作為一名員，我是懷著滿腔的熱情、高度的責(zé)任感、抱著一種真正為村民辦實(shí)事、辦好事的心情來(lái)參選的。如果我能夠得到群眾的信任和認(rèn)可當(dāng)選，我將本著全心全意為全村人服務(wù)的信念，實(shí)實(shí)在在為百姓，全力以赴謀發(fā)展。具體辦好以下實(shí)事：

一、真正實(shí)現(xiàn)家家戶戶通水泥路;

二、重新改造旅店樓，建設(shè)一個(gè)集商貿(mào)、住宅為一體的綜合樓，為村民營(yíng)造就業(yè)、住宅的良好環(huán)境;

三、新增娛樂(lè)健身場(chǎng)地一個(gè)，為村民創(chuàng)造更好的健身、娛樂(lè)條件;

四、新建村老年活動(dòng)室，讓廣大老年人真正有自己的娛樂(lè)、活動(dòng)場(chǎng)所，做的老有所樂(lè);

五、村民福利在保證原有福利的前提下，逐年要有增加;

六、六十歲以上的老年人每人每年發(fā)放十斤雞旦;

七、規(guī)范企業(yè)承包合同，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，健全民-主理財(cái)體系，擴(kuò)大集體經(jīng)濟(jì)收入;

八、參加高考考入大學(xué)本科的學(xué)生當(dāng)年每人發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金壹仟元;

九、免收農(nóng)村合作醫(yī)療費(fèi)，真正讓我村村民人人免費(fèi)參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療;

十、徹底改善我村衛(wèi)生環(huán)境，每天設(shè)專車回收垃圾，做到垃圾不落地;

十一、在幼兒園原址新建高標(biāo)準(zhǔn)半托幼兒園一座，讓每個(gè)幼兒都有條件接受良好的幼期教育;

十二、完成閉路電視模擬轉(zhuǎn)數(shù)碼的改造工程，免收村民的轉(zhuǎn)換初裝費(fèi);

十三、認(rèn)真進(jìn)行考察，新上村辦企業(yè)一個(gè)，為村民提供就業(yè)和致富的機(jī)會(huì)。

以上是我經(jīng)過(guò)慎重考慮后做出的承諾，我保證不辜負(fù)廣大選民的期望，擔(dān)起這份責(zé)任，保證在任期內(nèi)趕上或超過(guò)鄰村五里后的發(fā)展水平。說(shuō)到做到。我愿接受廣大村民的監(jiān)督，如果不能兌現(xiàn)我將主動(dòng)辭職。最后，我只想向全體村民說(shuō)一句話，那就是：給我一次機(jī)會(huì)，還您一個(gè)滿意。

承諾人：

日期：20xx年xx月xx日

2022干部作大提升心得體會(huì)和感想三

xxx，男，xxxx人，漢族，xx年xx月出生，xx年xx月入伍，中～員，大學(xué)本科文化，xx年xx月任青島邊防檢查站副站長(zhǎng)，中校警銜。主要德才表現(xiàn)：

（一）政治思想表現(xiàn)好，覺(jué)悟高。xxx同志擔(dān)任我站副站長(zhǎng)以來(lái)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xx“xxxx”重要思想，學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能積極參加黨委中心組學(xué)習(xí),還自學(xué)有關(guān)經(jīng)典著作,能用鄧小平理論方法、觀點(diǎn)來(lái)觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題，思想上和政治上與黨中央保持高度一致，在事關(guān)方向和原則的問(wèn)題上立場(chǎng)堅(jiān)定，具有較強(qiáng)的政治敏感性和較高的政治覺(jué)悟。

（二）團(tuán)結(jié)同志，一道工作。xxx同志針對(duì)本站的現(xiàn)狀，與其他黨委成員一道，確立了工作重點(diǎn)、目標(biāo)和任務(wù)。即：狠抓班子的團(tuán)結(jié)、民主和廉潔；狠抓干部的作風(fēng)，以干部帶動(dòng)士兵，認(rèn)真抓好帶傾向性的問(wèn)題，形成以黨委為核心的向心力。他能經(jīng)常交心通氣，主動(dòng)與黨委其他成員搞好團(tuán)結(jié)，經(jīng)常談心，交流思想，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，對(duì)分管的工作落實(shí)到位，始終顧全大局，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了站黨委“一班人”的團(tuán)結(jié)。

（三）業(yè)務(wù)熟悉，原則性強(qiáng)。xxx同志分管后勤工作以來(lái)，能堅(jiān)持原則，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)管理有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“一支筆”制度，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)進(jìn)出關(guān)。實(shí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度以來(lái)，嚴(yán)格按預(yù)算辦事，量入為出，把有限的經(jīng)費(fèi)用到部隊(duì)最需要的地方。去年，進(jìn)行營(yíng)房該改造和營(yíng)區(qū)建設(shè)xx多項(xiàng)，投入經(jīng)費(fèi)xx多萬(wàn)元，他都嚴(yán)格按規(guī)定辦事，保證經(jīng)費(fèi)的使用效率，為黨委決策的落實(shí)提供了有力的保障。

（四）以身作責(zé)，表率作用好。在部隊(duì)管理方面，能嚴(yán)格按照條令條例和《綱要》要求部隊(duì)，依法治警，嚴(yán)格落實(shí)警務(wù)管理，狠抓“兩防”工作，確保了部隊(duì)的安全與穩(wěn)定。他在任紀(jì)委書記期間，公正廉明，一身正氣。在部隊(duì)建設(shè)、人事任免、戰(zhàn)士入黨考學(xué)、學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)士官、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等事關(guān)干部、戰(zhàn)士切

身利益的敏感問(wèn)題上實(shí)施全程監(jiān)督，營(yíng)造了公平、公正、公開(kāi)的民主氛圍，他堅(jiān)持“十不準(zhǔn)”，嚴(yán)格自律，受到官兵的一致稱贊。

總之，xxx同志在擔(dān)任我站副站長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，政治思想表現(xiàn)好，大膽抓工作，組織指揮有力，部隊(duì)管理和后勤工作取得了比較大的成績(jī)，完成了交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

我們認(rèn)為：xxx同志是一名稱職的副站長(zhǎng)。

中共青島邊防檢查站委員會(huì)

2022干部作大提升心得體會(huì)和感想四

伴隨著豐收的喜悅，滿懷著奮進(jìn)的豪情，我們信心百倍地迎來(lái)了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20年。今天是新年節(jié)日上班的第二天，我首先代表總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)向同志們致以新年的祝賀，祝愿同志們新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福!

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年酸甜苦辣，雖充滿艱辛，但我們依然勇往直前，戰(zhàn)勝了生產(chǎn)、銷售、資金、管理等方方面面的重重困難，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，任勞任怨，開(kāi)拓奮進(jìn)，忍辱負(fù)重，令人難忘。我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭，以生產(chǎn)為核心，以安全為保障，以質(zhì)量求生存，向管理要效益”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決議，扎實(shí)開(kāi)展“管理素質(zhì)年”活動(dòng)，調(diào)整機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實(shí)，提升管理水平，努力營(yíng)造“心齊，氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，朝著“構(gòu)建和諧，快樂(lè)工作”的目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)，黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)取得了新成績(jī)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的改革和發(fā)展，保持了“穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定銷售，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定對(duì)外關(guān)系”的良好局面，創(chuàng)下了年產(chǎn)180萬(wàn)噸、銷售180萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)，為總公司實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司第二次飛躍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。回顧過(guò)去這一年，是我們公司極不平凡的一年，是我們歷經(jīng)風(fēng)雨而有所收獲的一年，是我們團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓進(jìn)取而無(wú)怨無(wú)悔的一年，是我們繼往開(kāi)來(lái)，繼續(xù)奮進(jìn)而笑傲未來(lái)的一年，是我們自加壓力，挑戰(zhàn)自我而煥然一新的一年，我們?nèi)藨?yīng)該為我們?nèi)〉玫某删透械津湴梁妥院?

在回顧過(guò)去，辭舊迎新的時(shí)候，我們不會(huì)忘記全體干部職工為企業(yè)發(fā)展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，向同志們并通過(guò)大家向全體干部職工表示衷心的感謝!

新的開(kāi)始新希望，新的一天新陽(yáng)光，開(kāi)始新的追求，播下新的夢(mèng)想，翻開(kāi)新的一頁(yè)，寫下新的輝煌。過(guò)去一年的成績(jī)已經(jīng)成為歷史。一方面，我們要倍加珍惜這來(lái)之不易的大好局面;另一方面，我們要充分估計(jì)到前進(jìn)道路上更大的困難和考驗(yàn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。為了公司更好更快發(fā)展和美好的未來(lái)，為了使公司適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展的步伐，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在新年伊始，對(duì)公司的中層正職副職干部進(jìn)行新一輪競(jìng)聘，重新在全公司吹起改革的進(jìn)軍號(hào)角。

今天，我代表公司黨政班子，作一個(gè)動(dòng)員報(bào)告。我想著重講問(wèn)題。一是為什么要進(jìn)行這次競(jìng)聘;二是這次競(jìng)聘的設(shè)計(jì)思路;三是對(duì)搞好這次競(jìng)聘提些希望和要求。

先講第一個(gè)問(wèn)題，為什么要進(jìn)行這次競(jìng)聘?

實(shí)事求是地說(shuō)，從外部環(huán)境看，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部深化改革，我們已經(jīng)落在了大多數(shù)企業(yè)的后面，形勢(shì)緊迫，必須未雨綢繆;從內(nèi)部需要看，中層干部的狀態(tài)還不能完全適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，居安思危，必須苦練內(nèi)功。

(一)這次競(jìng)聘是總公司對(duì)所屬企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求

黨的大要求國(guó)有企業(yè)改革在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新體制機(jī)制、加大節(jié)能減排和提高效益上下功夫、見(jiàn)成效?？偣咀鳛橹醒肫髽I(yè)，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委深化國(guó)有企業(yè)改革精神的要求，必須深化企業(yè)內(nèi)部改革。要求各企業(yè)要抓住重點(diǎn)難點(diǎn)深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、合理制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，要逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)聘、社會(huì)招聘和市場(chǎng)選聘等多種形式的市場(chǎng)化人才配置，要引入社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)位，深化勞動(dòng)用工、人事和分配制度改革。

特別是在深化企業(yè)內(nèi)部改革和勞動(dòng)人事、用工和分配制度上，鹽行業(yè)很多生產(chǎn)和運(yùn)銷企業(yè)已經(jīng)取得了很大進(jìn)展，確實(shí)真正形成了人員能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機(jī)制。四川久大集團(tuán)改革較為成功和徹底，“全體起立，競(jìng)爭(zhēng)上崗”，員工“全體出去再進(jìn)來(lái)，全體起來(lái)再坐下”。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理鏈條全面整合，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少管理層次，縮短管理鏈條，降低了經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了運(yùn)作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力改革后，久大建立起了一套適應(yīng)公司發(fā)展需要、與市場(chǎng)接軌的用工與薪酬制度，實(shí)現(xiàn)了員工能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能高能低，福利貨幣化、保障社會(huì)化，這為久大集團(tuán)高速高效發(fā)展和增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安徽鹽業(yè)公司、山東省鹽業(yè)公司、重慶市鹽務(wù)局也通過(guò)全員競(jìng)聘上崗，激活了內(nèi)部干部任用機(jī)制，取得了非常顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?？偣窘鼉赡暌餐ㄟ^(guò)市場(chǎng)化選聘二級(jí)公司的總會(huì)計(jì)師及總部的中層干部和工作人員，開(kāi)闊了人才選拔的視野，利用“引進(jìn)一只‘狼’，激活一群‘羊’，帶出一群‘狼’”的放大效應(yīng)，提高了公司的整體管理水平和團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

現(xiàn)在國(guó)資委的目標(biāo)很明確，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和確保國(guó)有資產(chǎn)增值保值，圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，要在推進(jìn)中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面邁出新步伐，支持和鼓勵(lì)中央企業(yè)進(jìn)一步聯(lián)合重組，引導(dǎo)中央企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)。總公司20年對(duì)總公司總部機(jī)關(guān)進(jìn)行了改革，為全行業(yè)，特別是集團(tuán)企業(yè)的改革提供了成功的范例。總公司要求所屬企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展形勢(shì)的需要，走跳躍式快速發(fā)展之路，迅速做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模，只有這樣才能在中央企業(yè)中立足，否則很可能存在被并購(gòu)、被重組的危險(xiǎn)。

我們這次中層干部的聘任只是內(nèi)部改革的其中一個(gè)部分，下一步我公司總部機(jī)關(guān)、各基層單位也要實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。

(二)這次競(jìng)聘是公司自身加快發(fā)展的需要

如果說(shuō)，20年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年，重在健全各項(xiàng)管理制度，那么，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。公司能不能加快發(fā)展、做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機(jī)和活力、銳意進(jìn)取、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的管理團(tuán)隊(duì)。搞跨一個(gè)企業(yè)容易，只有要一個(gè)關(guān)鍵人就行了，搞好一個(gè)企業(yè)不容易，不僅需要一個(gè)好班子，好的帶頭人，還必須要有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，獨(dú)木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理團(tuán)隊(duì)集思廣益，群策群力。

過(guò)去的20年，在以李曉峰董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持下，一手抓改革，一手抓發(fā)展，從一個(gè)不足30萬(wàn)噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬(wàn)噸的大型真空鹽制鹽企業(yè)，完成了第一次創(chuàng)業(yè)，取得了很大的成績(jī)。今天，我們不應(yīng)該忘記20年來(lái)取得的巨大成績(jī)和打下的良好基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。在這次黨代會(huì)上，公司提出了三到五年的奮斗目標(biāo)：資產(chǎn)總額由10億元提高到20億元，銷售收入由5億元提高到10億元，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，也是擺在我們面前的艱巨任務(wù)，是我們公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動(dòng)力、影響力、控制力的客觀需要。

然而，今天的仍然危機(jī)四伏，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)?？傮w分析一下，我們存在六大危機(jī)：一是“三高兩低”問(wèn)題。這是茆總在20年底新經(jīng)營(yíng)班子與全體中層干部見(jiàn)面會(huì)上講的話，“三高”就是負(fù)債率高、成本高、應(yīng)收帳款額高;“兩低”就是勞動(dòng)生產(chǎn)率低、噸鹽贏利水平低。這高度概括了我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本性問(wèn)題，是我們必須高度重視并逐步加以解決的現(xiàn)實(shí)困難。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題。我們的主業(yè)是鹽，是核心業(yè)務(wù)，也是唯一的經(jīng)濟(jì)支柱，鹽的深加工還在艱難爬坡之中，以鹽為原料的鹽化工產(chǎn)品還是空白。這將是我們未來(lái)的培育業(yè)務(wù)，要成為另一個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱。三是鹽的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)威脅。鹽越來(lái)越多，價(jià)格越來(lái)越低，成本越來(lái)越高，鹽的利潤(rùn)越來(lái)越小。四是資金非常緊張。我們經(jīng)過(guò)了高速發(fā)展，也付出了沉重代價(jià)。我們5億元的銷售收入，卻有4億元的銀行貸款，財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)都可能發(fā)生。我們不僅要維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還要考慮今后的發(fā)展問(wèn)題，資金需求量很大。今年，國(guó)家結(jié)束了20年的穩(wěn)健的貨幣政策，轉(zhuǎn)而實(shí)行從緊的貨幣政策，對(duì)我們資金使用是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。五是，我們內(nèi)部改革還有大量的工作要做。運(yùn)輸公司、實(shí)業(yè)工業(yè)、天宇公司經(jīng)營(yíng)上十分困難，機(jī)制體制方面必須進(jìn)行改革，人員問(wèn)題、資產(chǎn)損失問(wèn)題，要花費(fèi)大量的改革成本。六是，我們還缺乏危機(jī)感和緊迫感。

解決這六個(gè)“危機(jī)”的唯一的辦法是加快發(fā)展。我們不能坐以待斃，只有加快改革和發(fā)展，才能解決“危機(jī)”，不發(fā)展只有等死，這就是我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。

加快改革和發(fā)展也同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去人們常說(shuō)：“國(guó)有企業(yè)不發(fā)展等死，發(fā)展不好找死。”在我們發(fā)展道路中充滿著危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。主要問(wèn)題是我們沒(méi)有足夠的實(shí)力，沒(méi)有足夠的花不完的錢。我們現(xiàn)在要發(fā)展需要資金。可惜家底薄，基本吃光花光，每給職工100元錢，我們公司就要開(kāi)支157元?，F(xiàn)在我們每年工資總額就開(kāi)支4300萬(wàn)元左右，上交稅金近1億元。一要吃飯，二要發(fā)展，可惜發(fā)展要靠借貸，借貸是有代價(jià)的，不僅要返本，還要付息，我們每年的財(cái)務(wù)費(fèi)用在3200萬(wàn)元左右?？拷栀J，一旦資金鏈斷了，大家就吃不上飯?，F(xiàn)在原來(lái)上的項(xiàng)目投入大都靠銀行，還有職工的集資款，一旦市場(chǎng)、政策發(fā)生變化，也就陷入困難。

應(yīng)該說(shuō)，今后的3—5年，也就是我們這一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子和競(jìng)聘上崗的這一任期中層干部管理團(tuán)隊(duì)，正處于公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是困難期。按照我們既定的發(fā)展目標(biāo)，這3—5年公司發(fā)展起來(lái)了，挺過(guò)來(lái)了，就是另一番天地，我們?cè)谌珖?guó)就有重要的一席之地，否則，就要被淘汰，這決不是危言聳聽(tīng)。

前面我講了發(fā)展中的困難、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)，我們要去克服、去一個(gè)一個(gè)地解決。但也要看到有利條件，堅(jiān)定我們的信心。一是我們?cè)谑谴笮椭汽}企業(yè)，是集團(tuán)的一支重要力量，總公司對(duì)公司強(qiáng)有力的支持;二是專營(yíng)政策還有利于公司有進(jìn)一步發(fā)展的喘息機(jī)會(huì);三是公司整體干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)比較高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強(qiáng)大的精神和力量支撐，都盼望著公司做強(qiáng)做大。當(dāng)前供求形勢(shì)有利于公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，把全體干部職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，就一定能夠克服一切艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)我們的中長(zhǎng)期目標(biāo)。

(三)這次競(jìng)聘是公司廣大干部職工的共同呼聲

去年底，中層干部的一個(gè)聘期結(jié)束。如何重新任用，廣大干部職工非常關(guān)注。為了公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同志都希望我公司繼續(xù)深化改革和加強(qiáng)管理，保持當(dāng)前良好的發(fā)展勢(shì)頭。很多同志給我的信箱寫信，強(qiáng)烈地表達(dá)了這一愿望(摘要讀一下職工來(lái)信)?？偟目?，我認(rèn)為，我公司絕大部分中層干部的素質(zhì)是高的，工作是出色的，是被大多數(shù)人認(rèn)可的，但正如我在去年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上所講的，有的人工作不積極主動(dòng)，存在“老好人”思想，遇事繞著走，挑三揀四，辦事拖沓，不敢碰硬;有的人無(wú)所事事，整天迷迷糊糊，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò);有的人心思不在工作上，背后說(shuō)三道四，放松對(duì)自己的要求，光打自己的小算盤;有的人不深入實(shí)際，作風(fēng)漂浮，放空炮，做表面文章;有的人作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴，不愿意聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，隨便拍腦門、拍胸脯、拍屁股，遇到責(zé)任推得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的;甚至有的人圖一己私利，做出了有損公司利益的事。這部分干部基本不在狀態(tài)或根本不在狀態(tài)，不可能帶領(lǐng)職工干好事業(yè)，廣大干部職工是不滿意的。最近我們黨政班子多次召開(kāi)務(wù)虛會(huì)，在討論這次競(jìng)聘方案的時(shí)候，都一致認(rèn)為，隨著公司做大做強(qiáng)，管理難度越來(lái)越大，水平要求越來(lái)越高，要盡快培育一支政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)民主、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)有力的中層干部隊(duì)伍。要通過(guò)這次競(jìng)聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，要打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊(duì)伍，不走形式，不走過(guò)場(chǎng)。我在這里表個(gè)態(tài)：我們黨政班子一定不會(huì)辜負(fù)廣大干部職工的希望，認(rèn)真搞好這次競(jìng)聘工作，請(qǐng)大家監(jiān)督。

2022干部作大提升心得體會(huì)和感想五

轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過(guò)了半年了，在這半年的時(shí)間里，我一直擔(dān)任著班上的學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)。透視過(guò)去的半學(xué)年，身為班級(jí)的學(xué)習(xí)委員，這半年工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)刻刻在眼前隱現(xiàn)。自從進(jìn)入財(cái)院，自從進(jìn)入財(cái)稅金融系，自從進(jìn)入2019級(jí)稅務(wù)一班，和老師、同學(xué)們相處下來(lái)，我學(xué)到了很多，也感受到了很多?，F(xiàn)在的我，進(jìn)入了財(cái)稅金融系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)，并且擔(dān)任了學(xué)生會(huì)干部。在這一次的干部培訓(xùn)中，我感到受益頗多。 第一，對(duì)于工作性質(zhì)我明確了一個(gè)問(wèn)題。那就是，干部是什么?。 要想說(shuō)明什么是干部，我們先要弄清楚干部的概念和它的本質(zhì)屬性。干部就是所謂的“官”。干部的定義明確了，它所包含的基本屬性就很清楚了。就我個(gè)人而言，我認(rèn)為干部是一種責(zé)任，干部是一種形象，干部是一面旗幟。

說(shuō)到什么是干部，那么干部應(yīng)該具備些什么呢?在這次的干部培訓(xùn)中，我聽(tīng)了各位學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的培訓(xùn)，在自己的理解基礎(chǔ)上，做了些總結(jié)。我覺(jué)得干部首先應(yīng)該有德有才，要有仁愛(ài)之心?！袄衔崂弦约叭酥希袩o(wú)有以及人之幼”。其次，干部應(yīng)有得有失，要有律己之心。只有處理好得失，常懷律己之心，才能更好的反省自己，修正自己?；畹嚼?，學(xué)到老，以嚴(yán)格自律的行動(dòng)落實(shí)到自己的工作上，才能進(jìn)一步提升自己。再者，干部應(yīng)有進(jìn)有退，要有進(jìn)取之心。

在我想明白了干部是什么，干部應(yīng)具備的條件，就會(huì)有很多人思考作為一名學(xué)生干部到底是為了什么?在我看來(lái)，作為一名學(xué)生干部，最主要的是會(huì)讓我們學(xué)會(huì)更好的擔(dān)當(dāng)責(zé)任，責(zé)任是系在我們心頭的一個(gè)標(biāo)尺，讓我們明白工作的重心。周恩來(lái)總理說(shuō)過(guò)一句話：當(dāng)干部，不是做官，是做事，是為人民服務(wù)。雖然我們是一名在校的大學(xué)生，但是作為學(xué)生會(huì)的一員，我們都該明確責(zé)任的重要性。再次，作為一名學(xué)生干部，我們能更好地展示才華，提高自己的能力。

第二，在學(xué)習(xí)方面，作為學(xué)生干部，要學(xué)會(huì)處理好學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系。 作為一名學(xué)生干部，它不同于行政干部，本身不具備行使國(guó)家權(quán)力，不享受國(guó)家給予的待遇，學(xué)生干部歸根到底還是一名學(xué)生，應(yīng)該以學(xué)業(yè)為重。在學(xué)生干部中，常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有些人工作很出色，但學(xué)習(xí)一般;有些人成績(jī)很好，但工作卻不能做的出色。那么作為一名學(xué)生干部究竟應(yīng)該如何處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系呢?我想這個(gè)問(wèn)題是身為一個(gè)學(xué)生干部都會(huì)考慮的問(wèn)題。作為一個(gè)在學(xué)生會(huì)的新干部來(lái)說(shuō)，對(duì)于如何處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，我少了很多經(jīng)驗(yàn)。在聽(tīng)了黃夢(mèng)婷學(xué)姐的培訓(xùn)后，結(jié)合她的學(xué)習(xí)生涯，我領(lǐng)悟出了一些道理，作為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部學(xué)習(xí)和工作都會(huì)做得同樣優(yōu)秀的。

作為學(xué)生干部，在面對(duì)工作和學(xué)習(xí)究竟二者取誰(shuí)的問(wèn)題上，我認(rèn)為我們可以從以下幾點(diǎn)來(lái)思考：

習(xí)，有要搞好工作，一天24小時(shí)的時(shí)間是很緊張的。在這種情況下，作為學(xué)生的我們就應(yīng)該學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼?zhèn)?，合理安排時(shí)間。在做每一件事情之前，我們都該做好周全的計(jì)劃，讓自己的時(shí)間能得到更好的利用，讓我們能更好的支配時(shí)間。做到工作的時(shí)候努力工作，學(xué)習(xí)的時(shí)候認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

作就會(huì)越有條理。一個(gè)學(xué)生干部就是要在工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系中游刃有余，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤雙豐收，最關(guān)鍵的就是提高效率，珍惜時(shí)間。作為一名學(xué)生干部，我們常常會(huì)在其他同學(xué)的學(xué)習(xí)時(shí)間去為了組織我們的學(xué)生活動(dòng)奔波。擔(dān)任學(xué)生干部，我們的學(xué)習(xí)時(shí)間會(huì)比其他同學(xué)少，因此就需要我們善于擠時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒，盡可能的擠時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。

一、領(lǐng)導(dǎo)力：又分為個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。我們需要有一定的文化基礎(chǔ)，人文素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng);我們要提高自己的管理水平，同時(shí)也不能放松學(xué)習(xí);個(gè)人需要建立威信，要有大局概念，集體觀念和創(chuàng)新意識(shí);做事要踏實(shí)，不浮躁，有責(zé)任心;注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的作用，爭(zhēng)取能領(lǐng)導(dǎo)4-8人的小團(tuán)隊(duì)。

二、決策力：做出決策前必須慎重，要學(xué)會(huì)全面思考，盡可能多的去考慮不定因素，并預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的困難或者問(wèn)題;決策之后必須認(rèn)真執(zhí)行，不能有馬虎;在執(zhí)行的過(guò)程中一定要重于決策，如有不同意見(jiàn)可以提出自己的意見(jiàn)，但是不能只是否定，否定之后要有改進(jìn)的建議;要學(xué)會(huì)全面思考，正確看待問(wèn)題，做出正確的決策，才能高效的去完成工作。

三、執(zhí)行力：就是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是競(jìng)爭(zhēng)力的核心，即把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為效益，是一個(gè)成果誕生的關(guān)鍵;需要有明確的目標(biāo)，有創(chuàng)造性和韌性。

四、正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系：作為一名合格的學(xué)生干部，工作的績(jī)效十分重要，但是這并不就是意味著我們可以去放松自己的學(xué)習(xí)，畢竟我們的本質(zhì)是一名在校大學(xué)生，學(xué)習(xí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)才是最重要的，我們要合理的處理好學(xué)習(xí)與工作之間的關(guān)系，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)工作兩不誤，在兩者上都能取得優(yōu)異的成績(jī)。

五、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：作為學(xué)生干部，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸詫W(xué)生為主體，我們是為他們服務(wù)的，所以我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我們是一個(gè)為大家服務(wù)的團(tuán)體，而不是單獨(dú)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，這樣我們才能更好的為周圍人服務(wù)。

最后，我要感謝為我們培訓(xùn)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們，通過(guò)他們的課，我清楚的認(rèn)識(shí)到了自身的不足，不少不足方面都還需要自己積極去改變，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷嚴(yán)格的要求自己，鍛煉自己，希望自己今后能更好的去幫助各位老師去為系里做出貢獻(xiàn)，并努力幫助周圍需要幫助的同學(xué)，履行一名合格的學(xué)生干部應(yīng)有的責(zé)任。

2022干部作大提升心得體會(huì)和感想六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好!

20__年10月15日，我滿懷豪情，信心百倍的來(lái)到溫河村，開(kāi)始了建設(shè)新農(nóng)村的激情生活。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)三年了，在鎮(zhèn)黨委、政府的嚴(yán)格要求下，在溫河村干部群眾的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，下面我就到村任職近一年來(lái)的一些工作和想法向各位做一下匯報(bào)：

一、村官工作的主動(dòng)性來(lái)源于摸清村情。

摸清村情，為我工作主動(dòng)的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了盡快開(kāi)展工作，我主要是通過(guò)以下途徑了解村情：一是通過(guò)查閱村里的檔案、工作和會(huì)議記錄、向村兩委同志虛心請(qǐng)教，和村民交談;二是通過(guò)工作了解情況，比如統(tǒng)計(jì)民兵材料、整理低保材料，發(fā)放低保證、幫助村里寫總結(jié)和計(jì)劃;三是學(xué)習(xí)從中央到地方各級(jí)政府的農(nóng)村政策、各種涉農(nóng)文件和法律、法規(guī);四是在工作中向兩委班子成員學(xué)習(xí)農(nóng)村具體的管理方式和工作方法，盡快掌握本村的實(shí)際情況，勝任農(nóng)村工作。

同時(shí)，我花了一個(gè)月多的時(shí)間，跑遍了我們躍華村的絕大部分村民小組，了解到了我村現(xiàn)有高效農(nóng)業(yè)比較少，過(guò)去我村曾以梨果特色產(chǎn)業(yè)聞名全市、全省，但由于近幾年梨果的經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，梨果的種植規(guī)模在這幾年正急劇萎縮。在了解村情、走訪群眾的過(guò)程中，我明白了書記、主任等領(lǐng)導(dǎo)同志為什么要日夜思考，尋求如何擺脫目前土地效益低下、農(nóng)民增收困難的途徑。

二、村官工作的激情萌發(fā)于熱愛(ài)農(nóng)村，關(guān)心如何致富奔小康的廣闊情懷。

做好村官工作，要帶著熱愛(ài)農(nóng)村工作的激情，踏實(shí)工作。村里的事情復(fù)雜，“大事三六九，小事天天有”，村干部的工作是“上管天文，下管地理，左管生兒育女，右管油鹽醬醋!”、“上面千條線，下面一根針”，工作負(fù)擔(dān)重，享受待遇低。我只有帶著強(qiáng)烈的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，才能做好村官這份工作、才能勝任大學(xué)生村官這份崗位，否則，我們只是走走過(guò)場(chǎng)、無(wú)所事事，虛度光陰，把村官這段經(jīng)歷僅當(dāng)著我們今后發(fā)展的政治“鍍金”，那將有害于農(nóng)村、有害于我們自身，更有害于黨和政府的這項(xiàng)有利于我國(guó)“三農(nóng)”發(fā)展的政策。

在我上任的這一年時(shí)間里，我主動(dòng)參與了村里大、小事務(wù)：大到全村工業(yè)項(xiàng)目區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、招商引資，改廁工程，春季的造林綠化工程、梨果基地的培育，經(jīng)費(fèi)的征收等。小到兩口子吵架離婚，債務(wù)糾紛、鄰里糾紛等事情。這些事情我們村干部必須做好，一旦做不好，往小的方面說(shuō)，是在群眾面前沒(méi)名氣，在領(lǐng)導(dǎo)面前沒(méi)面子;往大的方面說(shuō)，會(huì)影響到一方社會(huì)和諧、穩(wěn)定，影響黨和政府在人民群眾中的形象和地位。所以說(shuō)，要做好村官，必須踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真，飽含激情。

三、村官工作的好壞取決于能否強(qiáng)村富民。

我始終認(rèn)為：拓寬富民渠道，是我們當(dāng)前做好村官工作的有效途徑。要履行好我們大學(xué)生村官崗位職責(zé)，我們必須在拓寬富民渠道上下一番功夫。踏上村官工作崗位以后，我十分關(guān)注本鎮(zhèn)(華北村優(yōu)質(zhì)梨果基地，革新村500畝設(shè)施高效農(nóng)業(yè)等)、臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)的(上崗果品蔬菜基地、千畝山芋基地等)一些高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)這些高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目一般都是公司的運(yùn)營(yíng)模式，先期投入很大，對(duì)解決一部分農(nóng)村剩余勞動(dòng)力確實(shí)有一些作用，但是對(duì)農(nóng)民增收的貢獻(xiàn)，在短期內(nèi)很難顯現(xiàn)。而且由于先期投入巨大，一般農(nóng)戶不適宜做這些高效農(nóng)業(yè)，且因無(wú)專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品的銷售也是個(gè)很大的問(wèn)題，等等。

為此，我自己積極尋求致富項(xiàng)目，今年四月我去東臺(tái)考察甜葉菊，后又去四明鎮(zhèn)學(xué)習(xí)村官前輩們的種植技術(shù)，并購(gòu)得萬(wàn)余株甜葉菊幼苗，在家附近的一畝多承包地里進(jìn)行了試種，目前長(zhǎng)勢(shì)良好，因?yàn)樘鹑~菊保底價(jià)是按每斤7元收購(gòu)，產(chǎn)量在200到300公斤，效益將大幅超過(guò)棉花和水稻等糧食、經(jīng)濟(jì)作物，一旦今年試種成功，將大幅帶動(dòng)

周邊農(nóng)戶的種植積極性，我認(rèn)為這種無(wú)聲的宣傳，也是最有效的宣傳。我想通過(guò)這最簡(jiǎn)單也是最有效的方式，去改變?nèi)罕姷姆N植模式、去提高群眾的收入水平、去改善群眾的生活。我愿意承擔(dān)先驅(qū)者的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)?，我也?lái)自這片土地。

四、農(nóng)村工作的體會(huì)和設(shè)想。

一年的村官生活我受到許多領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鼓勵(lì)，我感受到了村民的需要和肯定，我對(duì)農(nóng)村工作的認(rèn)識(shí)由模糊逐漸清晰，從一個(gè)懵懂的青年慢慢成長(zhǎng)為一個(gè)干練的村官。

二十一世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)，也是中國(guó)農(nóng)村發(fā)展的世紀(jì)。然而農(nóng)村社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜性及農(nóng)民小農(nóng)意識(shí)的影響，增加了農(nóng)村工作的難度，交通等硬件因素的不足，制約著農(nóng)村發(fā)展。對(duì)于躍華村的發(fā)展我有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

(一)用己所學(xué)，為躍華村干群提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)，增強(qiáng)群眾的法律意識(shí)。

新農(nóng)村建設(shè)不僅要使農(nóng)民的物質(zhì)生活得到提高，而且也需要提高農(nóng)民的精神文明素質(zhì)。我認(rèn)為大學(xué)生村官到村，首先是為領(lǐng)導(dǎo)、群眾服務(wù)，其次是把我們所學(xué)知識(shí)，運(yùn)用到有需要的地方，不斷摸索、不斷創(chuàng)新。我準(zhǔn)備在鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)的支持下，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，在鎮(zhèn)、村兩級(jí)建立大學(xué)生村官法律服務(wù)站，提供普法服務(wù)。隨時(shí)聽(tīng)喚領(lǐng)導(dǎo)的安排，服從群眾的訴求，認(rèn)真解答村民提出的涉法問(wèn)題，做法律的宣傳員、人民調(diào)解員。在普法過(guò)程中不僅能幫助群眾，還能鍛煉自己，而且有利于更好地和村民進(jìn)行交流、溝通，從而更加深入地了解群眾的需求和愿望。

(二)調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)工商業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展。

我村耕地主要種植小麥、稻谷、棉花、梨果等，種植結(jié)構(gòu)單一，效益較差?？梢砸M(jìn)一些投資規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低、易見(jiàn)成效的種、養(yǎng)品種，建設(shè)一批高效農(nóng)業(yè)實(shí)體。引進(jìn)一兩個(gè)農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，對(duì)于促進(jìn)我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和增加就業(yè)具有重要意義。

(三)把握機(jī)遇，充分利用躍華村的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，努力把躍華村建設(shè)成為海河的“東南村”。

20__年，鎮(zhèn)道口經(jīng)濟(jì)區(qū)落戶我村。隨著入園企業(yè)的增多，必將惠及我村的廣大干群，對(duì)村民增收致富必將帶來(lái)更加明顯的促進(jìn)作用。我們躍華村毗鄰政府駐地旁，臨近沿海高速，如果建設(shè)一個(gè)規(guī)范的集貿(mào)市場(chǎng)商業(yè)區(qū)，對(duì)于樹(shù)立躍華形象，增加躍華人民收入，提高村民生活水平是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

五、存在的不足。

(一)深入農(nóng)戶調(diào)研時(shí)間多，形成書面材料少，以致需要相關(guān)素材時(shí)又要重新調(diào)查。

(二)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力有待加強(qiáng)。

以上只是我個(gè)人工作一年來(lái)的簡(jiǎn)單總結(jié)和對(duì)躍華村建設(shè)發(fā)展的拙見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題，我將在以后的工作中不斷地加以改善。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，同志們，三年的村務(wù)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨下，村民的殷殷期盼中，我在不斷成長(zhǎng)。一年的工作實(shí)踐，讓我受益匪淺。隨著對(duì)工作的不斷深入，工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，一個(gè)更加成熟的我會(huì)為躍華村的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們看我的行動(dòng)吧!

述職人：

20__年__月__日

2022干部作大提升心得體會(huì)和感想七

第一章?總?則

第一條??為加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，保證調(diào)配工作順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

第二條??本規(guī)定適用于國(guó)家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。

???第二章?調(diào)配原則??

第三條??干部調(diào)配工作必須堅(jiān)持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國(guó)家中心任務(wù)服務(wù)，適應(yīng)改革開(kāi)放的需要，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和其他各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

第四條??干部調(diào)配必須按照國(guó)家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計(jì)劃進(jìn)行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。

第五條??干部調(diào)配應(yīng)堅(jiān)持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長(zhǎng)，適當(dāng)照顧干部的實(shí)際困難，鼓勵(lì)和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)工作。

第六條??干部調(diào)配工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部回避的規(guī)定。

??????第三章?調(diào)配范圍和條件??

第七條??各級(jí)人事部門可據(jù)下列原因之一，在國(guó)家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：

（一）改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行的人員調(diào)整；

（二）滿足國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)、重大科研項(xiàng)目及國(guó)家重點(diǎn)加強(qiáng)部門的需要；

（三）充實(shí)基層單位，支援邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；

（四）補(bǔ)充國(guó)家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；

（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；

（六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長(zhǎng)不相適應(yīng)的人員；

（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；

（八）符合政策規(guī)定的易地安置；

（九）滿足國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。

第八條??干部具有下列情形之一的，一般不得調(diào)動(dòng)：

（一）見(jiàn)習(xí)期未滿的；

（二）正在接受有關(guān)部門審查處理的。

第九條??干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動(dòng)的，一般應(yīng)夫妻同調(diào)。

第十條??干部跨地區(qū)調(diào)動(dòng)，有關(guān)部門可根據(jù)其申請(qǐng)，按有關(guān)規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。

第十一條??具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。

???第四章?審批權(quán)限??

第十二條??各級(jí)政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)同級(jí)黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國(guó)家干部的調(diào)配工作。

第十三條??國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)之間的干部調(diào)動(dòng)，由各有關(guān)部門審批。國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動(dòng)干部，應(yīng)與調(diào)入地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門協(xié)商辦理。

第十四條??國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關(guān)部門與其所涉及地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門協(xié)商辦理。國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報(bào)人事部審核批準(zhǔn)。

第十五條??各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門負(fù)責(zé)審批辦理。

第十六條??各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國(guó)家行政機(jī)關(guān)的，須由同級(jí)政府人事部門審批辦理。

???第五章?調(diào)配程序??

第十七條??調(diào)動(dòng)干部時(shí)，應(yīng)先由調(diào)出、調(diào)入單位進(jìn)行商洽，并征求被調(diào)干部的意見(jiàn)，然后按干部管理權(quán)限報(bào)其主管部門審核批準(zhǔn)。

第十八條??干部個(gè)人要求調(diào)動(dòng)的，應(yīng)向本單位提出書面申請(qǐng)，并按干部管理權(quán)限報(bào)其主管部門審核批準(zhǔn)。

第十九條??調(diào)出單位必須如實(shí)提供有關(guān)材料和證明；接收單位必須按有關(guān)規(guī)定對(duì)擬調(diào)干部進(jìn)行認(rèn)真審核。

第二十條??從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國(guó)家各級(jí)行政機(jī)關(guān)，應(yīng)按照國(guó)家行政機(jī)關(guān)干部調(diào)配的有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十一條??干部調(diào)出單位接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

??第六章?調(diào)配紀(jì)律

第二十二條??各級(jí)政府人事部門要嚴(yán)格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對(duì)上級(jí)按有關(guān)政策下達(dá)的調(diào)配任務(wù)，應(yīng)予完成。

第二十三條??國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位有義務(wù)根據(jù)國(guó)家需要調(diào)出干部支援國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)、邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和重點(diǎn)加強(qiáng)部門；有責(zé)任接收同級(jí)政府人事部門按有關(guān)政策分配的干部。

第二十四條??從事調(diào)配工作的干部，必須堅(jiān)持原則，公道正派，依法辦事，嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定。違反調(diào)配紀(jì)律的，應(yīng)嚴(yán)肅處理。

第二十五條??各級(jí)干部應(yīng)自覺(jué)服從組織的調(diào)動(dòng)和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時(shí)間辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；無(wú)正當(dāng)理由不服從調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動(dòng)后無(wú)故逾期不報(bào)到的，應(yīng)視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定處理。

??第七章?附則??

第二十六條??干部調(diào)配工作中，涉及職務(wù)、工資、福利待遇等問(wèn)題時(shí)，分別按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十七條??各省、自治區(qū)、直轄市和國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實(shí)際情況，制定實(shí)施辦法。

第二十八條??本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條??本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八〇年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時(shí)廢止。