寫下心得體會有助于我們更好地梳理思路，提升表達(dá)能力。寫心得體會要注意結(jié)尾的總結(jié)和思考，給讀者以啟示和反思。經(jīng)歷了一次意外事故，我明白了珍惜生命和時間的重要性，決定要更加珍惜每一天。
銷售大客戶管理心得體會篇一
段落一：引言（200字）。
客戶管理是企業(yè)發(fā)展中極為重要的一環(huán)，成功的客戶管理能夠幫助企業(yè)獲得更多的生意和忠實的客戶群體。在我多年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了客戶管理的重要性和一些有效的心得體會。本文將圍繞客戶管理的核心原則展開，分享我的實踐經(jīng)驗，并提供一些建議，希望能夠幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)客戶管理的成功。
段落二：建立信任并保持良好溝通（200字）。
建立信任是客戶管理的第一步。在與客戶交流中，我們應(yīng)該始終保持真實和誠信，坦誠待人，不輕易承諾無法實現(xiàn)的事情。同時，良好的溝通也是關(guān)鍵。我們需要傾聽客戶的需求和意見，及時反饋給內(nèi)部團(tuán)隊，并保持及時的回應(yīng)。在溝通中，我們要始終保持專業(yè)的態(tài)度，用簡明的語言解釋問題，并提供可行性建議，以增強(qiáng)客戶的信任和滿意度。
段落三：建立長期關(guān)系和持續(xù)價值（200字）。
客戶管理的目標(biāo)是建立長期的合作關(guān)系，而不僅僅是完成一次性的交易。為了達(dá)到這個目標(biāo)，我們需要為客戶提供持續(xù)的價值。我們可以通過定期的服務(wù)檢查和售后跟蹤等方式，了解客戶的需求并及時滿足。同時，我們也可以通過提供優(yōu)惠政策、個性化的推薦和增值服務(wù)等方式，為客戶創(chuàng)造更多的價值。只有滿足客戶的實際需求并提供超出期望的服務(wù)，我們才能與客戶建立穩(wěn)固的長期合作關(guān)系。
段落四：不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)（200字）。
客戶管理需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。我們需要從客戶的反饋中發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)。在工作中，我們也要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的知識和技能，以更好地滿足客戶的需求。此外，我們還可以通過與行業(yè)內(nèi)的專家和同行交流，參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會等方式，獲取更多的經(jīng)驗和新的想法，以持續(xù)改進(jìn)客戶管理的效果。
段落五：團(tuán)隊合作和集體智慧（200字）。
客戶管理需要團(tuán)隊合作和集體智慧。在與客戶互動中，團(tuán)隊成員之間要保持良好的協(xié)作和溝通，共同致力于客戶滿意度和品牌形象的提升。同時，我們要充分發(fā)揮集體智慧的力量，通過團(tuán)隊會議和討論等形式，分享不同的觀點(diǎn)和經(jīng)驗，達(dá)成共識，并根據(jù)團(tuán)隊的共同目標(biāo)，制定相應(yīng)的客戶管理策略和方案。只有團(tuán)隊的和諧合作和集體智慧的發(fā)揮，我們才能取得客戶管理的成功。
總結(jié)（100字）。
客戶管理是企業(yè)發(fā)展不可忽視的一環(huán)。通過建立信任、保持良好溝通、建立長期關(guān)系和持續(xù)價值、不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)以及團(tuán)隊合作和集體智慧等方法，我們可以有效地管理客戶，贏得更多的生意和忠實的客戶群體。希望本文分享的心得體會對您有所啟發(fā)，從而幫助您在客戶管理上取得更大的成功。
銷售大客戶管理心得體會篇二
1)工服詩司的形象，是店鋪的.形象。在規(guī)定穿工服的時間內(nèi)，員工必須統(tǒng)一穿工服。如員工因保管不善而造成工服的破損或丟失，須按規(guī)定進(jìn)行賠償。
2)工作時間內(nèi)必須佩帶工牌，員工要注意個人的儀容儀表。
3)員工在離職時必須退回工服，如果沒有退回，須按六折賠償。
4)凡利用工牌在外做不正當(dāng)?shù)氖?，將視情?jié)嚴(yán)重給予處罰。
5)未按公司或店鋪要求穿著工服的，初犯者處以口頭警告，嚴(yán)重者處以書面警告。
銷售大客戶管理心得體會篇三
姓名：
國籍：中國。
民族：漢族。
年齡：25。
婚姻狀況：未婚。
目前所在：廣州。
戶口所在：湖北。
電話：×××××××××××。
e-mail：×××@。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：計算機(jī)硬件：技術(shù)員、銷售行政專員/助理。
工作年限：2。
求職類型：全職。
可到職日期：隨時
月薪要求：--3500。
希望工作地區(qū)：廣州。
工作經(jīng)歷。
廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。
起止年月：-09～-03。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：行政助理。
工作描述：我擔(dān)任的是××項目監(jiān)理部行政助理。
我主要的工作是執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人交付的各項人事與行政工作，協(xié)助起草項目部各類通知與公告文書;負(fù)責(zé)項目部固定資產(chǎn)管理、活動組織、公車管理及宿舍管理等工作。
離職原因：
××××軟件設(shè)計有限公司。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：計算機(jī)軟件。
擔(dān)任職位：電子技術(shù)員。
工作描述：我擔(dān)任的是硬件技術(shù)部電子技術(shù)員。
公司主要是以硬件為主，軟件為輔，通過編寫軟件程序改變運(yùn)動器械的一系列功能如速度，路程，消耗的`能量等等。我主要的工作是幫工程師查找及整理資料，參與電路測試調(diào)試，以及基本電路制作。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院。
最高學(xué)歷：大專。
所學(xué)專業(yè)：應(yīng)用電子技術(shù)。
語言能力。
外語：英語一般。
粵語水平：較差。
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
2年多的工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，鍛煉了自己的語言表達(dá)能力、溝通能力、組織能力及執(zhí)行能力。
銷售大客戶管理心得體會篇四
聽客戶管理是企業(yè)發(fā)展過程中極其重要的一個環(huán)節(jié)。通過聆聽客戶的需求，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高顧客滿意度，最終獲得更高的市場份額和利潤。本文將分享本人在聽客戶管理方面的心得體會。
第二段：建立有效溝通渠道。
建立有效溝通渠道是實現(xiàn)聽客戶管理的前提。在企業(yè)運(yùn)營過程中，可以通過多種渠道獲取客戶的反饋和意見，包括在線留言、客戶服務(wù)熱線、社交媒體等等。在建立渠道的同時，也需要注重對反饋信息的及時性、準(zhǔn)確性和全面性的把控，避免將客戶的需求忽略或誤解。
在建立有效溝通渠道后，企業(yè)需要關(guān)注聆聽客戶的心聲。聆聽客戶并不是簡單地接收和回復(fù)客戶的信息，而是需要企業(yè)更深入探究客戶背后的真實需求和想法，通過不斷交流和調(diào)研，了解客戶的喜好、習(xí)慣、態(tài)度等，從而為客戶提供更貼心、更符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四段：改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。
通過聆聽客戶的心聲，企業(yè)可以找到改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)的方向。企業(yè)需要及時反饋客戶的反饋和意見，定期分析客戶調(diào)研數(shù)據(jù)，找出產(chǎn)品和服務(wù)的短板，不斷完善和優(yōu)化。同時，企業(yè)也需要不斷擴(kuò)充產(chǎn)品和服務(wù)的種類，探索和研發(fā)新產(chǎn)品新服務(wù)，滿足不斷變化的市場需求。
第五段：持續(xù)改進(jìn)，不斷提升客戶滿意度。
聽客戶管理是一個持續(xù)的過程，需要企業(yè)不斷反思、調(diào)整和改進(jìn)。企業(yè)需要建立完善的客戶檔案系統(tǒng)，了解客戶的交易記錄、偏好等，從而更好地為客戶提供個性化的服務(wù)。企業(yè)同時也需要建立有效的獎懲制度，對于給予建設(shè)性反饋的客戶給予優(yōu)惠和禮品，對于給予負(fù)面反饋的客戶，也要給予及時回復(fù)和解決，提升客戶滿意度和忠誠度。
總結(jié)：
聽客戶管理不僅僅是客戶的服務(wù)，也是企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵。建立有效溝通渠道、聆聽客戶的心聲、改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以及持續(xù)改進(jìn)和提升客戶滿意度等等，都是非常重要的一環(huán)。在今后的企業(yè)發(fā)展過程中，我們應(yīng)當(dāng)致力于做好聽客戶管理，提供更貼心、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得更多客戶的支持和信任。
銷售大客戶管理心得體會篇五
1)頭發(fā)要整齊、清潔、頭飾要與工服、發(fā)型搭配得當(dāng)。
2)女同事按公司化妝標(biāo)準(zhǔn)化妝，不可留長指甲。男同事不可留胡子。
3)如果有體味者，要適當(dāng)涂止汗露。
4)制服要干凈、整潔，不能有異味。
5)店員不能穿厚底鞋、拖鞋。
銷售大客戶管理心得體會篇六
1)工作時需嚴(yán)格遵守公司儀容儀表著穿規(guī)定，提供優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。
2)必須遵守勞動紀(jì)律，自覺遵守輪班制度。依時上、下班，不準(zhǔn)無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天向店長申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。
3)潔身自愛、防盜防竊。工作時間，須將個人物奇放在指定地點(diǎn)，下班自覺由店長或指定檢查員檢查所攜帶的私人包裹，并隨時由店長或指定檢查員清檢員工儲物柜。
4)未經(jīng)公司同意，不得向外泄露公司或店鋪的一切資料(尤其是銷售額)，否則將根據(jù)行政管理制度予以處罰。
5)工作時，要保持口腔衛(wèi)生，不準(zhǔn)喝酒和吃有異味的食物，營業(yè)中不準(zhǔn)吸煙、吃零食。
6)嚴(yán)禁私用、盜竊公司貨品及其它物品，違者按有關(guān)規(guī)定給予處罰。
7)不準(zhǔn)以任何理由拒絕上司合理的'工作安排，必須尊重上司。
8)工作時間嚴(yán)禁在工作場所說笑、打鬧、爭吵、賭博、吸咽、酗酒、追逐、聲渲嘩、當(dāng)堂整理著裝、化妝及一切有損公司或店鋪形象的行為。
9)工作時間嚴(yán)禁利用公司電話做私人用途，不得將店鋪電話隨便告訴無關(guān)之人。
10)工作時間不能擅自離崗或隨便竄崗。
11)穿著已購買的公司服飾回店鋪須向主管或店長登記款號。
12)嚴(yán)禁擅自修改、泄露、盜竊公司或店鋪電腦數(shù)據(jù)，違者嚴(yán)厲處罰。
13)工作時間不準(zhǔn)代他人存放物品，如遇到顧客購買的商品需暫存時，需做好登記。
14)員工在個人利益與店鋪利益發(fā)生時，應(yīng)以店鋪利益為先。
銷售大客戶管理心得體會篇七
銷售部是酒店形象的代表，銷售部辦公環(huán)境布置是否合理、整齊、美觀，在很程度上映了酒店的管理水平及員工素質(zhì)。
1、保持辦公區(qū)域地面、桌面整潔、干凈;不亂扔紙屑、亂掛衣物、毛巾等。
2、不許聲喧嘩、惡意調(diào)笑，保持辦公室內(nèi)安靜。
3、不許到處粘貼非業(yè)務(wù)所需的'宣傳印刷品。
4、愛護(hù)辦公室設(shè)施及設(shè)備，損壞需照價賠償。
5、堅持每日衛(wèi)生值日制度。
銷售大客戶管理心得體會篇八
裝修是一個復(fù)雜的過程，需要與客戶密切合作和溝通。作為一名從業(yè)多年的裝修師傅，我通過與客戶的合作總結(jié)了一些管理心得和體會，希望能夠為大家提供一些參考。
首先，了解客戶需求是裝修管理的核心。在與客戶初次接觸時，我們應(yīng)該耐心傾聽客戶的需求，了解他們的裝修目標(biāo)和喜好。只有真正了解客戶的需求，我們才能為他們提供滿意的裝修方案。在此基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該積極與客戶進(jìn)行討論和交流，傾聽他們的想法和意見，并及時給予反饋和解釋。通過與客戶的緊密合作，我們可以確保裝修方案的準(zhǔn)確性和可行性。
其次，細(xì)致的項目規(guī)劃是裝修管理的關(guān)鍵。在確定了裝修方案后，我們應(yīng)該制定詳細(xì)的項目規(guī)劃，包括工期安排、材料采購和人力資源的分配等。在規(guī)劃過程中，我們需要考慮到客戶的需求和要求，同時也要充分考慮項目的可行性和效率。規(guī)劃的過程需要全面、細(xì)致和周密，這樣才能保證裝修項目順利進(jìn)行，按時完成。在規(guī)劃過程中，我們應(yīng)該與客戶保持密切的溝通，并及時調(diào)整計劃，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和變化。
第三，與客戶保持積極的溝通和反饋。一旦裝修項目開始進(jìn)行，我們應(yīng)該與客戶保持積極的溝通和反饋。在施工過程中，可能會遇到一些問題和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該及時向客戶匯報，并與他們進(jìn)行協(xié)商和解決。同時，我們也應(yīng)該及時向客戶反饋項目進(jìn)展和完成情況，以便他們了解裝修的進(jìn)展和效果。通過與客戶的積極溝通和反饋，我們可以加強(qiáng)合作關(guān)系，增加彼此的信任和理解。
第四，保持良好的施工質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。在裝修過程中，我們應(yīng)該始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度。無論是施工技術(shù)還是材料選擇，我們都應(yīng)該追求精益求精。同時，在與客戶的交往中，我們應(yīng)該始終保持禮貌、耐心和友善的態(tài)度，解決他們可能遇到的問題和困擾。只有通過提供高質(zhì)量的裝修和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們才能贏得客戶的滿意和口碑。
最后，要善于總結(jié)和反思。裝修是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，我們應(yīng)該善于總結(jié)和反思自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在裝修項目結(jié)束后，我們應(yīng)該與客戶進(jìn)行一次細(xì)致的回訪，了解他們的滿意度和反饋意見。同時，我們也應(yīng)該反思自己在裝修過程中的不足和不足之處，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。只有經(jīng)過不斷的總結(jié)和反思，我們才能提高自己的裝修管理能力，并不斷提高客戶的滿意度和信任度。
總之，裝修管理需要與客戶密切合作和溝通。通過了解客戶需求、制定項目規(guī)劃、與客戶保持溝通和反饋、保持良好的施工質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，并善于總結(jié)和反思，我們可以提高裝修項目的成功率和客戶滿意度。作為裝修師傅，我們應(yīng)該時刻牢記客戶是我們工作的核心，只有與客戶合作融洽、一起成長、互利互惠，才能共同創(chuàng)造美好的裝修效果。
銷售大客戶管理心得體會篇九
客戶管理是企業(yè)運(yùn)營過程中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的利益和長期發(fā)展。在我工作的這段時間里，通過與客戶的交流和合作，我積累了一些關(guān)于客戶管理的心得體會。
首先，了解客戶需求是客戶管理的核心。沒有做到真正的了解客戶，就無法滿足他們的需求。因此，我通常會通過多種渠道獲取客戶的信息，包括面對面的交流、電話溝通、郵件往來等，以便更全面地了解客戶的需求和期待。同時，我還會定期進(jìn)行客戶調(diào)研，以便及時了解客戶的變化需求，從而進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
其次，建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系是客戶管理的關(guān)鍵?？蛻絷P(guān)系的建立需要時間和耐心，不能急于求成。我努力與客戶建立長久的合作關(guān)系，通過經(jīng)常性的互動以及提供有價值的服務(wù)來增強(qiáng)雙方之間的信任。我會通過提供有針對性的建議和方案、參加客戶的業(yè)務(wù)活動、定期回訪等方式來維護(hù)客戶關(guān)系。良好的客戶關(guān)系不僅可以幫助企業(yè)獲取更多的業(yè)務(wù)機(jī)會，還可以提高客戶的忠誠度，為企業(yè)帶來更多的口碑和合作機(jī)會。
第三，積極主動地溝通是客戶管理的關(guān)鍵。與客戶的溝通不僅需要高效，還需要主動。我努力保持與客戶的溝通渠道暢通，及時回復(fù)客戶的咨詢和問題，并且經(jīng)常主動與客戶進(jìn)行溝通，了解他們在使用產(chǎn)品或服務(wù)過程中遇到的問題和困惑。同時，我還會不定期地向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)新動態(tài)和優(yōu)惠信息，以保持與客戶的密切聯(lián)系。
第四，持續(xù)改進(jìn)是客戶管理的必然要求。市場競爭激烈，客戶需求不斷變化，企業(yè)必須不斷提高和完善客戶管理的策略。我認(rèn)為，持續(xù)改進(jìn)需要從不同維度來進(jìn)行，包括改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和創(chuàng)新性、改進(jìn)客戶體驗和滿意度、改進(jìn)反饋和投訴處理機(jī)制等。只有通過不斷改進(jìn)，企業(yè)才能在保持客戶滿意度的前提下，贏得更多的市場份額和口碑。
最后，團(tuán)隊合作是實現(xiàn)良好客戶管理的保障?？蛻艄芾聿皇且豁梻€人的工作，而是需要整個團(tuán)隊的協(xié)作和配合才能完成。在我的團(tuán)隊中，我們注重團(tuán)隊的合作和共同成長，通過定期的溝通會議、知識分享會等形式，加強(qiáng)團(tuán)隊之間的溝通和配合，提高協(xié)作效率。同時，我們也鼓勵團(tuán)隊成員之間的互相學(xué)習(xí)和交流，以提升整個團(tuán)隊的整體素質(zhì)。
客戶管理是每個企業(yè)不可或缺的一環(huán)，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要因素之一。通過對客戶需求的了解、建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系、積極主動地溝通、持續(xù)改進(jìn)和團(tuán)隊合作，我相信企業(yè)能夠更好地管理客戶，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗，才能不斷提高客戶管理的水平和效果。
銷售大客戶管理心得體會篇十
銀行業(yè)競爭發(fā)展到現(xiàn)在，客戶滿意服務(wù)已經(jīng)不是簡單的、最低要求的禮貌問題，光說應(yīng)酬話或光說“是”已經(jīng)不夠了——絕大多數(shù)銀行早已可以在這一點(diǎn)上做的很好，對于處于激烈競爭中的現(xiàn)代銀行來說，客戶滿意服務(wù)方面的競爭直接決定著銀行市場運(yùn)營的成敗。
銀行客戶滿意度(customersatisfactionindices，稱簡csi)公司在實施顧客調(diào)研時提出來的。現(xiàn)代營銷理論認(rèn)為，創(chuàng)造顧客價值和客戶滿意是其核心。營銷學(xué)泰斗菲利浦.科特勒甚至認(rèn)為：“市場營銷是指在可盈利的情況下提供給客戶滿意?！便y行客戶滿意度的概念發(fā)展到今天，其含義和價值早已有了新的變化，但一些人仍停留在最原始的認(rèn)識和理解之中。
我國銀行界開始引入客戶滿意度的概念則是在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體制以后，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境中，銀行逐漸認(rèn)識到顧客對自身存在和發(fā)展的重要性，于是針對這個問題就有了廣泛的討論，一些銀行也開始把“讓客戶滿意”作為銀行的方針和目標(biāo)來實施。
隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，銀行之間的競爭加劇，國內(nèi)外銀行對“銀行客戶滿意度”這一概念的認(rèn)識和理解也在逐步加深，從開始認(rèn)識到顧客的存在，進(jìn)而認(rèn)識到要尊重顧客意見、聽取顧客想法、滿足顧客要求，這種認(rèn)識始終還是圍繞銀行客戶滿意度本身而深入下去的。另一種認(rèn)識則是跳出這個概念本身，就是認(rèn)為銀行客戶滿意度并不等同于顧客忠誠度，而顧客忠誠度對銀行來說才是最重要的東西，因此，銀行要做的就絕對不僅僅是讓客戶滿意。
當(dāng)客戶決定購買某種產(chǎn)品的時候，客戶對商家的服務(wù)是否滿意，決定他以后是否繼續(xù)購買，是否能夠向他人推薦該產(chǎn)品?？蛻舻臐M意程度對商家的銷售意義很大，銷售人員應(yīng)當(dāng)為提高客戶的滿意度努力。只有客戶滿意了，你才能銷售更多的產(chǎn)品。譚小芳老師認(rèn)為，客戶決定購買你的產(chǎn)品，是因為你的產(chǎn)品達(dá)到了他們的要求;而客戶能夠持續(xù)地購買，是因為你的服務(wù)能夠令他們滿意。銷售人員應(yīng)盡可能地積極回應(yīng)客戶提出的要求，以獲得更高的滿意度?？梢姡?wù)決定客戶的滿意度!那么，如何提高銀行客戶滿意度呢?譚老師提出銀行客戶滿意度提升的四字訣：
一、尊重客戶。二、關(guān)懷客戶。
再比如，針對不同季節(jié)產(chǎn)品會出現(xiàn)哪些問題，用簡明扼要的傳真方式告知客戶，或經(jīng)常性地向客戶發(fā)一些營銷思路、操作經(jīng)驗、經(jīng)典案例以指導(dǎo)客戶。
二，關(guān)懷客戶：愛人者人恒愛之，所以營銷人要善于用感情的關(guān)懷和實際的行動讓客戶感動，對客戶多一點(diǎn)人情關(guān)懷，如：
1)利用周末、節(jié)假日等時機(jī)經(jīng)常問候客戶，增加彼此的感情聯(lián)絡(luò)，拉近心的距離。
2)實實在在地協(xié)助客戶解決一些哪怕是芝麻大的小事。
3)有意識地改進(jìn)一下自己的工作方式和溝通技巧，讓客戶更滿意。
4)在公司與客戶之間尋找平衡點(diǎn)，既不損害公司利益，又是能幫助客戶解決問題。
5)充分利用一些花樣百出的促銷和小型廣告，提高產(chǎn)品的認(rèn)知名，小投入大產(chǎn)出。
6)利用經(jīng)銷商會議提高經(jīng)銷商素質(zhì)、不定期對經(jīng)銷商相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
7)利用qq、郵件、傳真、手機(jī)短信等方式增加與經(jīng)銷商的感情維系。
8)隨時了解客戶庫存，有針對性地提出消化方案。
有人說：當(dāng)今世界已進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。這是因為現(xiàn)在的產(chǎn)品與服務(wù)密切相連，很難分離。美國波士頓的福魯姆咨詢公司調(diào)查表明，客戶從一家銀行轉(zhuǎn)向與之競爭的另一家銀行的原因，10人中有7人是因為服務(wù)問題，而不是價格的緣故。據(jù)美國學(xué)者調(diào)查表明，服務(wù)員工每怠慢一名顧客，會影響40名潛在的顧客。學(xué)會換位思考，就必須對客戶真心實意，設(shè)身處地為客戶著想，以誠心誠意、無微不至的關(guān)懷打動客戶，使客戶得到精神上的愉悅。在與客戶交流的良好互動關(guān)系中培養(yǎng)客戶的信任感，讓客戶真正體會到煙草公司與客戶之間是利益共同體，是共創(chuàng)、共享、互利、共贏的合作伙伴關(guān)系。
服務(wù)結(jié)果的好壞，最終取決于客戶的評價，客戶是銀行產(chǎn)品和服務(wù)最權(quán)威的評判者。一個滿意的客戶會向3個人介紹好產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，而一個不滿意的客戶會向11個人講它的缺點(diǎn)。滿意的客戶往往愿意為銀行令自己滿意的理由而額外付出，滿意的客戶樂于把自己的感受告訴別人，起到更有效的、不需要成本的廣告宣傳。只有提高銀行客戶滿意度，才能提高客戶忠誠度，才會推動滿意的客戶向忠誠的客戶轉(zhuǎn)化，才會給銀行帶來效益，實現(xiàn)銀行長期利益。
銷售大客戶管理心得體會篇十一
第一條本公司為求增進(jìn)經(jīng)營效能，加強(qiáng)客戶服務(wù)的工作，迅速處理客戶投訴案件，維護(hù)公司信譽(yù)，特制定本制度。
第二條本制度包括總則、服務(wù)作業(yè)程序、客戶意見調(diào)查、客戶投訴管理以及客戶服務(wù)準(zhǔn)則等內(nèi)容。
第三條客戶服務(wù)部服務(wù)收入的處理及物品請購，依本公司會計制度中“現(xiàn)金收支處理程序”及“存貨會計處理程序”辦理。
第四條客戶服務(wù)部為本公司商品售后的策劃與執(zhí)行單位，對服務(wù)工作處理的核定依本公司權(quán)責(zé)劃分辦法處理。
第五條我們認(rèn)為做服務(wù)實際上就是做培訓(xùn)，做品牌實際上就是做誠信，做市場實際上就是做滿意?？蛻舻目隙ㄅc滿意才是我們最希望的獎賞。
第六條本公司售后服務(wù)的作業(yè)分為下列四項：
1、（a）；
2、合同服務(wù)（b）；
3、免費(fèi)服務(wù)（c）；
4、內(nèi)務(wù)服務(wù)（d）。
第七條客戶服務(wù)部于接到客戶之要求服務(wù)的電話或文件時，服務(wù)人員應(yīng)即將客戶的名稱、地址、電話、商品型號、規(guī)格、購買日期和地點(diǎn)等內(nèi)容，登記于“服務(wù)登記簿”上，并在該客戶資料袋內(nèi)，將“服務(wù)憑證”抽出，送請部門經(jīng)理派工。
第八條服務(wù)人員持“服務(wù)憑證”前往客戶現(xiàn)場服務(wù)，凡可當(dāng)場處理完妥者即請客戶于服務(wù)憑證上簽字，攜回交于“服務(wù)登記簿”登記服務(wù)內(nèi)容，并將服務(wù)憑證歸檔。
第九條凡屬，其費(fèi)用較低者，應(yīng)由服務(wù)人員當(dāng)場向戶收費(fèi)，將款交予財務(wù)部，憑以補(bǔ)寄發(fā)票，否則應(yīng)以“服務(wù)憑證”為據(jù)，由財務(wù)部開具發(fā)票，以便另行前往收費(fèi)。
第十條服務(wù)人員應(yīng)將實際服務(wù)時間、內(nèi)容詳填寫在“服務(wù)憑證”和“服務(wù)登記簿”上，由部門經(jīng)理核簽后，將“服務(wù)憑證”，送請客戶簽章，并將“服務(wù)憑證”歸檔。
第十一條客戶服務(wù)部，應(yīng)根據(jù)“服務(wù)登記簿”核對“服務(wù)憑證”后，將當(dāng)天未派修工作，于次日送請部門經(jīng)理優(yōu)先派工。
第十二條如屬異地客戶服務(wù)，服務(wù)人員應(yīng)填具“異地服務(wù)申請單”，由部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，方能外出服務(wù)，差旅費(fèi)、補(bǔ)貼費(fèi)等列入服務(wù)成本。
第十三條客戶服務(wù)部應(yīng)做好有關(guān)銷售的內(nèi)務(wù)工作，負(fù)責(zé)宣傳品等的保管與發(fā)放。
第十四條本公司為加強(qiáng)對客戶的服務(wù)，并培養(yǎng)服務(wù)人員樹立“顧客至上”的理念，定期和不定期進(jìn)行客戶意見調(diào)查，所獲結(jié)果作為改進(jìn)服務(wù)措施的依據(jù)。
第十五條客戶意見分為客戶的建議或抱怨，及對服務(wù)人員的品評。除將品評資料作為服務(wù)人員每月績效考核之一外，對客戶的.任何建議、抱怨，客戶服務(wù)部應(yīng)特別加以重視，認(rèn)真處理，以務(wù)實的態(tài)度、飽滿的熱情，建立客戶服務(wù)的良好信譽(yù)。
第十六條客戶服務(wù)部應(yīng)將每一的`客戶請求服務(wù)的內(nèi)容記入服務(wù)登記簿，以憑填寄客戶意見調(diào)查表。
第十七條對服務(wù)人員的品評，分為態(tài)度、技術(shù)、到達(dá)時間及答應(yīng)事項的辦理等四項，每項均按客戶的滿意狀況分為非常滿意、滿意、一般和較差四個等級，以便客戶填寫。
第十八條對客戶的建議或抱怨特別嚴(yán)重者，客戶服務(wù)部應(yīng)即提呈副總經(jīng)理核閱或核轉(zhuǎn)，提前加以處理，并將處理情況函告該客戶；屬一般性質(zhì)者，客戶服務(wù)部自行酌情處理，并應(yīng)將處理結(jié)果，以書面或電話通知該客戶。
第十九條凡屬加強(qiáng)服務(wù)及處理客戶的建議或抱怨的有關(guān)事項，服務(wù)部應(yīng)經(jīng)常與營銷部、研發(fā)部或其它相關(guān)部門保持密切的聯(lián)系，隨時予以催辦，并協(xié)助其解決困難問題。
第二十條客戶服務(wù)部對抱怨的客戶，無論其情節(jié)小、責(zé)任在誰，均應(yīng)由客戶服務(wù)部經(jīng)理親自或?qū)ｉT派員前往妥善處理。
第二十一條范圍。包括客訴表單編號原則，客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、產(chǎn)品退貨、處理期限、核決權(quán)限及處理逾期應(yīng)等項目。
第二十二條處理程序?？驮V處理作業(yè)流程，見附表1、
第二十三條客戶投訴的分類。客戶投訴依原因的不同分為：
1、非質(zhì)量異常客戶投訴發(fā)生原因（指非產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題，如運(yùn)輸、搬運(yùn)等）。
2、質(zhì)量量異?？蛻敉对V發(fā)生原因。
第二十四條處理部門及其職責(zé)。
1、營銷部：
（1）詳查客戶投訴產(chǎn)品的訂單編號、規(guī)格、數(shù)量、交運(yùn)日期。
（2）了解客戶投訴的要求及投訴理由的確認(rèn)。
（3）協(xié)助客戶解決疑難或提供必要的參考資料。
（4）迅速傳達(dá)處理結(jié)果。
2、研發(fā)部：
（1）綜合處理客訴案件的調(diào)查、提報與責(zé)任人員的擬定。
（2）發(fā)生原因及處理、改善對策的檢查、執(zhí)行、督促。
（3）客戶投訴質(zhì)量的檢驗確認(rèn)。
3、客戶服務(wù)部：
（1）客戶投訴案件的登記，處理時效管理及逾期映。
（2）客戶投訴內(nèi)容的審核、調(diào)查、提報。
（3）客戶投訴立案的聯(lián)系。
（4）處理方式的擬定及責(zé)任歸屬的判定。
（5）客戶投訴改善案的提出、洽辦、執(zhí)行成果的督促及效果確認(rèn)。
（6）協(xié)助有關(guān)部門與客戶接洽客戶投訴的調(diào)查及妥善處理。
（7）處理過程中客戶投訴映的意見提報有關(guān)部門追蹤改善。
第二十五條客戶映調(diào)查及處理：
1、營銷部業(yè)務(wù)人員接到客戶映產(chǎn)品異常時，應(yīng)即查明該異常（訂單編號、批號、交運(yùn)日期、不良數(shù)量）和客戶要求，并即填具“客戶投訴處理表”，連同異常樣品簽注意見后送客戶服務(wù)部辦理。
2、客戶投訴案件若需會同處理者，客戶服務(wù)部門應(yīng)在“客戶投訴處理表”中確定處理時效。服務(wù)人員應(yīng)立即映給研發(fā)部，會同相關(guān)人員共同前往處理。
3、為及時了解客戶映異常內(nèi)容及處理情況，由客戶服務(wù)部或有關(guān)人員調(diào)查處理后三天內(nèi)提出報告呈分管副總經(jīng)理批示。
4、判定發(fā)生單位，若屬我方質(zhì)量問題應(yīng)另擬定處理方式，改善方法是否需列入追蹤（人為疏忽免列案追蹤）作明確的判定，并依“客戶投訴損失金額核算基準(zhǔn)”及“客戶投訴罰扣的判定基準(zhǔn)”擬定責(zé)任部門損失金額，個人懲處種類呈主管副總經(jīng)理批示后，依罰扣標(biāo)準(zhǔn)辦理。
5、“客戶投訴處理表”會決后的結(jié)論，若客戶未能接受，客戶服務(wù)部應(yīng)再填一份新的“客戶投訴處理表”附原表一并呈報處理。
6、營銷部不得超越核決權(quán)限與客戶做任何處理的答復(fù)協(xié)議或承認(rèn)。對“客戶投訴處理表”的批示事項以書信或電話轉(zhuǎn)答客戶（不得將“客戶投訴處理表”影印送客戶）。
7、客戶投訴內(nèi)容若涉及其他公司、供應(yīng)商等的責(zé)任時，由客戶服務(wù)部會同有關(guān)單位共同處理。
8、客戶投訴不成立時，銷售人員于接獲“客戶投訴處理表”時，應(yīng)以規(guī)定收款期收回應(yīng)收賬款。如客戶有異議時，再呈報“簽呈”給上級處理。
第二十六條客訴案件處理期限。
1、“客戶投訴處理表”處理期限自售后服務(wù)部受理起六日內(nèi)結(jié)案。
2、各部門客戶投訴處理作業(yè)流程處理期限。
第二十七條客戶投訴金額核決權(quán)限。
第二十八條客戶投訴責(zé)任人員處分及獎金罰扣：
1、客戶投訴責(zé)任人員處分。總經(jīng)理辦公室每月10日前應(yīng)審視上月份結(jié)案的客戶投訴案件，凡經(jīng)批示為行政處分者，經(jīng)整理后送人力資源部提報“人事公布單”并公布。
2、客戶投訴績效獎金罰扣。銷售部門及售后服務(wù)部的責(zé)任歸屬部門或個人由總經(jīng)理辦公室依客戶投訴案件發(fā)生的項目原因決定責(zé)任歸屬單位，并開立“獎罰通知單”呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，執(zhí)行罰扣。
第二十九條產(chǎn)品退貨賬務(wù)處理：
1、銷售部門于接到已結(jié)案的“客戶投訴處理表”后依核決的處理方式處理：
（1）折扣、賠款：銷售人員應(yīng)依“客戶投訴處理單”開立“銷貨折扣證明單”呈經(jīng)銷售副總經(jīng)理核簽及送客戶簽章后一份存營銷部，一份送財務(wù)部作賬。
（2）退貨、重處理：即開立“產(chǎn)品退貨單”注明退貨原因，處理方式及退回依據(jù)后呈銷售副總經(jīng)理核示后，除第一聯(lián)自存督促外，其佘三聯(lián)送倉儲部據(jù)以辦理收料。
2、財務(wù)部依據(jù)“客戶投訴處理表”第四聯(lián)中，經(jīng)批示核定的退貨量與“產(chǎn)品退貨單”的實退量核對無誤后，即開立傳票辦理轉(zhuǎn)賬。
3、倉儲部收到退貨，應(yīng)依營銷部送來的“產(chǎn)品退貨單”核對無誤后，予以簽收?！爱a(chǎn)品退貨單”第二聯(lián)送倉儲部存，第三聯(lián)送財務(wù)部存，第四聯(lián)送銷售部存。
第三十條真誠。不管客戶是否購買我們的產(chǎn)品，我們都要客氣真誠地接待，力求使每一位客戶的問題都得到解答，要求都得到滿足。
第三十一條快捷?？蛻粲嗁徫覀兊漠a(chǎn)品之后，我們要以最快的速度把產(chǎn)品送到他們手中，力求讓客戶在第一時間用上我們的產(chǎn)品并將之應(yīng)用到實際工作中。
第三十二條周到。如果客戶因沒有使用過我們的產(chǎn)品而心存疑慮，我們要給客戶提供參考教程，讓客戶免費(fèi)試用，然后盡可能詳細(xì)地介紹我們的產(chǎn)品，以便使客戶能真正了解我們的產(chǎn)品。
第三十三條善始善終?？蛻糍徺I產(chǎn)品之后，我們要提供長期免費(fèi)的咨詢。不管是在產(chǎn)品的使用中還是在公司經(jīng)營管理中遇到問題，只要客戶向我們咨詢或?qū)で蠼鉀Q方法，我們都要盡最努力在第一時間給客戶滿意的答復(fù)。即使客戶不購買產(chǎn)品，我們也要就其遇到的問題給予建議和指導(dǎo)。
第三十四條素養(yǎng)。客戶有什么異議，要耐心聽客戶傾訴，該我公司解決的問題馬上解決并尋求諒解，客戶對我們的誤解，要耐心解釋。無論在什么時間，由于什么原因，都不能與客戶針鋒相對，不得說粗話、臟話。要時刻記住自己的一言一行都代表著公司的形象，說話做事要有分寸有依據(jù)。
第三十五條本制度由濰坊華贏創(chuàng)業(yè)軟件科技有限公司負(fù)責(zé)解釋。
銷售大客戶管理心得體會篇十二
第一段：引言（200字）。
聽取客戶的反饋和建議是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，只有真正關(guān)注客戶需求并及時做出反應(yīng)，才能有效提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。對于經(jīng)營者來說，“聽客戶”的管理策略承上啟下，在企業(yè)的發(fā)展過程中具有不可替代的意義。本文將從客戶反饋的實例出發(fā)，探討“聽客戶”這樣一個不斷學(xué)習(xí)和提升的管理思路，分享個人在此方面的心得體會。
第二段：實戰(zhàn)案例（200字）。
在日常經(jīng)營中，很多企業(yè)面臨諸如顧客投訴、產(chǎn)品質(zhì)量問題、招聘難度等諸多難題，要想有效應(yīng)對，正確認(rèn)識和解決問題，就必須靠“聽客戶”的理念。舉個例子，筆者所在的企業(yè)一直致力于提供高品質(zhì)服裝，并定期發(fā)布新款式，以吸引消費(fèi)者的注意。有一次，公司負(fù)責(zé)人從社交媒體平臺得知消費(fèi)者對新款式衣服的味道與質(zhì)量提出了很多質(zhì)疑，他們不僅在網(wǎng)上交流，還向身邊的朋友反映感受。對此，公司馬上采取了行動，組織調(diào)查，拿出新的制作方法，排除了所有問題，并向消費(fèi)者介紹了修正后的產(chǎn)品。經(jīng)過這次事件，公司更加意識到“聽客戶”的重要性，也獲得了更多忠實的顧客。
第三段：聽客戶的具體實踐（200字）。
如何落實“聽客戶”的實踐？首先，需要建立反饋機(jī)制，最好是在網(wǎng)站、應(yīng)用程序、信件上開辟專門的反饋通道。其次，需要對收到的反饋和意見分類整理，及時進(jìn)行分析和統(tǒng)計，從中優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。最后，對于重大問題，還需通知顧客采取措施，并對他們的反映和反饋進(jìn)行跟蹤和回復(fù)，以鞏固溝通、信任和忠誠度。
第四段：“聽客戶”的意義（300字）。
“聽客戶”不僅對于獲得市場信任和塑造品牌形象至關(guān)重要，而且同樣有助于優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)員工的合作精神等方面。也就是說，企業(yè)在實踐“聽客戶”過程中，不僅能夠了解到有關(guān)客戶的反饋信息，還能夠更好地促進(jìn)組織內(nèi)部的互動和協(xié)作，發(fā)揮各方面的長處，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)自身未來的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：結(jié)論（200字）。
“聽客戶”是企業(yè)運(yùn)作的一項重要活動，在這個競爭激烈的時代，擁有這樣的優(yōu)勢，能夠使企業(yè)擺脫單純依靠競爭的模式，反而能夠?qū)崿F(xiàn)與顧客建立共贏關(guān)系。因此，在企業(yè)的經(jīng)營實戰(zhàn)過程中，無論是在產(chǎn)品設(shè)計、銷售和馬克丁、顧客服務(wù)、售后服務(wù)等各個領(lǐng)域，都應(yīng)該始終保持一種開放和敏感的聆聽?wèi)B(tài)度，從而不斷提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
銷售大客戶管理心得體會篇十三
《客戶管理管理》是一本針對企業(yè)客戶關(guān)系管理的書籍，它以實踐為基礎(chǔ)，探討了客戶管理的重要性和方法。如今，客戶對企業(yè)的重要性越來越被人們所重視，而客戶關(guān)系管理是實現(xiàn)企業(yè)增長和提高競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。這本書為我們提供了有效的工具和方法，幫助我們理解和應(yīng)用客戶管理的原理，從而提升企業(yè)的客戶關(guān)系管理水平。通過閱讀這本書，我深刻認(rèn)識到了客戶管理的重要性，同時也獲得了一些寶貴的實踐經(jīng)驗。
第二段：論述書中提到的客戶管理的基本原則（300字）。
在《客戶管理管理》中，作者從不同角度探討了客戶管理的基本原則。首先，客戶是企業(yè)最寶貴的資源之一，因此，我們必須通過積極主動的方法，建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系。其次，要根據(jù)不同客戶的特點(diǎn)和需求，進(jìn)行分類和定位，并制定相應(yīng)的銷售策略和服務(wù)方案。此外，書中還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性，因為在客戶管理中，團(tuán)隊的協(xié)作能力會直接影響到客戶滿意度和忠誠度。最后一點(diǎn)，客戶管理并不只是銷售和服務(wù)的責(zé)任，而是全公司所有人共同參與和推動的活動。
第三段：分享書中的案例和經(jīng)驗（300字）。
《客戶管理管理》中，作者列舉了許多真實的案例，通過這些案例，我們可以看到客戶管理在實際應(yīng)用中的重要性和效果。例如，作者分享了一個銀行通過客戶管理策略，成功提高了客戶滿意度和忠誠度的案例。通過建立客戶檔案，了解客戶需求，并提供個性化的服務(wù)，銀行贏得了客戶的認(rèn)可和支持。另外，書中還分享了一些企業(yè)的失敗案例，這些失誤給我們上了重要的一課，提醒我們在客戶管理中要避免一些常見的錯誤。通過學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們可以更好地應(yīng)對客戶管理的挑戰(zhàn)。
第四段：總結(jié)書中提到的方法和策略（200字）。
在《客戶管理管理》中，作者提供了豐富的方法和策略，幫助我們更好地管理客戶關(guān)系。其中，我印象深刻的是建立良好的溝通渠道和保持持續(xù)的關(guān)系。通過及時與客戶的溝通和交流，我們可以了解客戶的真正需求，并根據(jù)需求調(diào)整銷售策略和服務(wù)方案。此外，建立客戶反饋和投訴機(jī)制也是有效管理客戶關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。通過及時處理客戶的投訴和反饋，我們可以提升客戶滿意度，并避免一些潛在的問題。
第五段：總結(jié)自己的收獲和體會，展望未來（200字）。
通過閱讀《客戶管理管理》，我深刻意識到客戶管理對企業(yè)的重要性。這本書提供了寶貴的工具和策略，幫助我們更好地管理客戶關(guān)系，提升企業(yè)的競爭力。我從中學(xué)到了很多關(guān)于客戶管理的知識和經(jīng)驗，這些對我個人而言是寶貴的財富。在未來，我將繼續(xù)運(yùn)用書中提到的方法和策略，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提升企業(yè)的客戶管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
通過閱讀《客戶管理管理》，我深入了解了客戶管理的基本原則和方法，分享了一些成功和失敗的案例，學(xué)到了很多關(guān)于客戶管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)。這本書對于我個人而言是一本寶貴的指南，在今后的工作中，我愿意將所學(xué)應(yīng)用到實踐中，不斷提升自己在客戶管理方面的能力，并為企業(yè)的發(fā)展和客戶的滿意度做出更大的貢獻(xiàn)。
（總字?jǐn)?shù)：1200字）。
銷售大客戶管理心得體會篇十四
抓“大”放“小”并不是隨意或簡單地把小客戶甩掉，其實甩掉的只是沒有潛力的非贏利客戶，或者說無效客戶，同時，企業(yè)只能間接地、變相地“裁減”小客戶，而不是直接拒絕提供產(chǎn)品或服務(wù)，同時還要注意下述問題：
1、有時不得不考慮市場占有率。很多企業(yè)以擁有龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)數(shù)量為榮，并把客戶作為企業(yè)最有價值的資產(chǎn)，這在更多的情況下是正確的，因為更多企業(yè)關(guān)注的是市場占有率。必須承認(rèn)，忽略市場占有率而單純考慮客戶利潤率也是錯誤的，因為長遠(yuǎn)的市場可能比今天的利潤更重要，抓“大”放“小”也需要一個良好的時機(jī)。
2、要充分考慮媒體、行業(yè)協(xié)會等社會力量介入的可能性?！安脺p”小客戶會步會引起小客戶的不滿甚至投訴?企業(yè)沒有理由背著“歧視消費(fèi)”這個“黑鍋”。這就要考慮到這種糟糕情況的出現(xiàn)，諸如媒體、行業(yè)協(xié)會等社會力量介入，有可能造成企業(yè)的不良媒體形象或在行業(yè)內(nèi)失去良好形象。
即使沒有引發(fā)上一種情況的問題，小客戶也會通過口碑傳播，會使企業(yè)遭遇“口水”，這種個人傳播也頗具危害。
4、對客戶潛力進(jìn)行評估。企業(yè)可以自行開展評估，當(dāng)然也可以引入專業(yè)的管理咨詢公司進(jìn)行客戶專項研究，這是最實效、最科學(xué)的做法，可以有效防止小客戶被“誤殺”。
5、要學(xué)會珍惜老客戶。根據(jù)帕累托法則，開發(fā)一個新客戶的成本相當(dāng)于維護(hù)五個老客戶的成本，因此必須“珍惜”現(xiàn)有的每一個客戶，“珍惜”更確切的應(yīng)理解為“慎重”。
6、客戶選擇先期“把關(guān)”，放棄任何客戶對企業(yè)都是有價值的想法?？蛻糸_發(fā)重數(shù)量更重質(zhì)量，是否有必要把一個潛在的客戶發(fā)展為企業(yè)真正的客戶，還真需要進(jìn)行一番研究，這總比先“親密”再“拋棄”要好。
7、建立客戶檔案，長期跟蹤。通過客戶檔案，動態(tài)地分析客戶，而不是靜態(tài)地分析客戶。也就說，是否把這個小客戶“淘汰”，要立足于對客戶的一定時間的跟蹤，如過根據(jù)客戶某一時點(diǎn)的表現(xiàn)就輕易否定，那就顯失理性。
銷售大客戶管理心得體會篇十五
網(wǎng)絡(luò)客戶管理是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代中進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)的重要手段。我有幸在一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)客戶管理工作。通過實踐，我深刻體會到了一些心得體會。本文將結(jié)合具體案例，分為五個方面來探討網(wǎng)絡(luò)客戶管理的心得體會。
首先，了解客戶需求是網(wǎng)絡(luò)客戶管理的核心。在我的工作中，有一次我們公司推出了一款新的社交媒體應(yīng)用程序，我負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)研和客戶需求分析。通過分析數(shù)據(jù)和用戶反饋，我發(fā)現(xiàn)用戶對于聊天與分享功能的需求非常迫切?；谶@個發(fā)現(xiàn)，我與研發(fā)團(tuán)隊密切合作，加快了該功能的開發(fā)進(jìn)度。結(jié)果，該應(yīng)用程序在上線后受到了用戶的熱烈好評，并迅速積累了大量用戶。這次經(jīng)歷讓我明白了解客戶需求是網(wǎng)絡(luò)客戶管理的核心，只有精準(zhǔn)地了解客戶的需求，才能為他們提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)，從而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
其次，與客戶建立良好的關(guān)系非常重要。在網(wǎng)絡(luò)客戶管理中，建立良好的客戶關(guān)系是確?？蛻魸M意度和忠誠度的關(guān)鍵。我有一位客戶非常關(guān)注我們公司的產(chǎn)品升級信息，并經(jīng)常通過郵件與我進(jìn)行溝通。我始終及時回復(fù)客戶的郵件，仔細(xì)傾聽客戶的需求和問題，并積極地提供解決方案。漸漸地，這位客戶對我們公司營造出了一個良好的印象，并逐漸成為我們的忠實用戶。通過這個案例，我認(rèn)識到與客戶之間建立良好的關(guān)系是網(wǎng)絡(luò)客戶管理的重要一環(huán)，只有傾聽客戶的聲音、回應(yīng)客戶的需求，才能贏得客戶的信任和青睞。
第三，積極回應(yīng)客戶的投訴和意見反饋。在網(wǎng)絡(luò)客戶管理中，不可避免地會遇到客戶的投訴和意見反饋，這是客戶關(guān)系中的一種修正機(jī)制。我曾經(jīng)遇到過一位客戶在使用我們的軟件時遇到了一些問題，并通過線上客服向我投訴。我迅速回應(yīng)客戶，并進(jìn)行了解釋和道歉，并承諾會盡快解決問題。經(jīng)過幾輪的溝通和完善，最終客戶的問題得到了圓滿解決，同時，他也對我們公司的服務(wù)態(tài)度表示贊賞。這次經(jīng)歷讓我認(rèn)識到，積極回應(yīng)客戶的投訴和意見反饋，不僅可以增進(jìn)客戶的滿意度，還能彌補(bǔ)公司的不足，提升整體服務(wù)質(zhì)量。
第四，精細(xì)分析客戶行為與數(shù)據(jù)指標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)客戶管理中，精細(xì)分析客戶行為和數(shù)據(jù)指標(biāo)是有效提升客戶運(yùn)營效率和個性化服務(wù)的重要手段。我曾經(jīng)運(yùn)用市場分析工具對客戶的行為進(jìn)行細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)客戶在周末和晚上更喜歡使用我們的產(chǎn)品，根據(jù)這個發(fā)現(xiàn)，我將廣告投放和宣傳活動重點(diǎn)放在了這些時間段，并進(jìn)行了精細(xì)化運(yùn)營，結(jié)果明顯提升了用戶的黏性和活躍度。通過這個案例，我深刻意識到，精細(xì)分析客戶行為和數(shù)據(jù)指標(biāo)，能夠及時調(diào)整運(yùn)營策略，提升用戶體驗，增強(qiáng)用戶粘性，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。
最后，不斷創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)客戶管理的動力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶的需求和市場環(huán)境都在不斷變化，只有保持創(chuàng)新才能適應(yīng)和引領(lǐng)時代的發(fā)展。我曾經(jīng)負(fù)責(zé)推出一項創(chuàng)新的營銷活動，在該活動中用戶可以通過分享獲得積分獎勵，這種形式吸引了很多用戶的參與，并增加了我們產(chǎn)品的曝光度。通過這個案例，我認(rèn)識到創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)客戶管理的不可或缺的動力，只有不斷追求創(chuàng)新，才能與時俱進(jìn)，保持競爭力。
綜上所述，網(wǎng)絡(luò)客戶管理是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代中進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)的重要手段。通過了解客戶需求、與客戶建立良好的關(guān)系、積極回應(yīng)客戶的投訴和意見反饋、精細(xì)分析客戶行為與數(shù)據(jù)指標(biāo)以及不斷創(chuàng)新，我深刻體會到了網(wǎng)絡(luò)客戶管理的重要性和方法論。相信通過這些心得體會，我可以更好地應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)客戶管理的各種挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
銷售大客戶管理心得體會篇十六
首先，就是要盡量獲取客戶的信息，同時建立客戶的信賴感。這是一個過程，有可能長有可能短。從小禮品、優(yōu)惠活動入手，從免費(fèi)的或打折的產(chǎn)品入手，根據(jù)客戶的不同類型經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系，讓客戶習(xí)慣接受這樣的服務(wù)，也逐步增加產(chǎn)品的覆蓋率，逐步增加客戶離開的成本，這是初期留住客戶的最重要的步驟。
接著，逐步了解客戶的喜好、有什么擔(dān)憂、有什么需求，這個過程中要很用心。這個過程中應(yīng)該保持與客戶良性互動，在關(guān)系出現(xiàn)倒退的時候也不要輕易放棄，尤其要體現(xiàn)對客戶的真誠和建立起負(fù)責(zé)任形象。取得客戶的信賴、喜愛，讓他養(yǎng)成定期與你聯(lián)系的習(xí)慣。
然后，才開始著手真正的理財規(guī)劃。這種規(guī)劃必須建立在真正以客戶為中心的立場，根據(jù)對他的了解和相互的信賴，才能進(jìn)行全方位的規(guī)劃。
最后，如果這個客戶也是值得我信賴的客戶，如果真的做成非常熟悉的客戶了，才可以拿他來沖任務(wù)。
要堅持一件事很難，要頂住很多壓力，但是這樣的方式，才是真正的為客戶服務(wù)，真正的著意長遠(yuǎn)，真正的實現(xiàn)了理財師的價值！
銷售大客戶管理心得體會篇十七
價值評定，從而也影響后續(xù)的營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)?？蛻艏?xì)分的特征要素和價值定位，必須建立在理解業(yè)務(wù)要求的基礎(chǔ)上，其細(xì)分結(jié)果一定要能夠準(zhǔn)確地應(yīng)用到業(yè)務(wù)流程中，必須能夠確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠獲得高命中率和高滿意度。其次，客戶細(xì)分的特征要素不是靜態(tài)的，一成不變的，而是多層次、多視角的，銀行應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境和客戶響應(yīng)等情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。比如說隨著個人理財觀念的興起，除了以客戶的年齡和客戶的現(xiàn)有的存款金額將客戶細(xì)分外，還可以考慮以客戶的風(fēng)險承受能力、客戶對某種產(chǎn)品的偏好即投資偏好，甚至是客戶喜歡的聯(lián)系方式將客戶細(xì)分，從而采取不同的客戶認(rèn)可的溝通方式向客戶推銷產(chǎn)品。最后，要確保細(xì)分的客戶市場足夠大、有可識別性、有可接觸性并且有利可圖。還要避免細(xì)分后的客戶市場面太狹小，使目標(biāo)客戶群不足以支撐銀行發(fā)展所必須的利潤。未來發(fā)展趨勢趨勢一：市場進(jìn)一步細(xì)分在未來的發(fā)展趨勢中：高端市場，行業(yè)化的解決方案會進(jìn)一步細(xì)分，不排除銀行走軟件外包等項目型開發(fā)的可能。高端市場的銀行更需要個性化的定制服務(wù)，隨著平臺化技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品化的crm軟件可能會退出高端市場，高端客戶的需求將變得很個性。而在中小銀行市場，crm軟件更傾向于產(chǎn)品化，甚至軟件并不一定意味要提供服務(wù)。服務(wù)的環(huán)節(jié)變得薄弱，分銷渠道的作用將越來越大。未來的crm軟件功能也會更完善，系統(tǒng)也更穩(wěn)定。因此，高端的crm軟件市場就象坐的士，靠提供個性化的服務(wù)獲利，而低端的crm軟件市場就象坐巴士，靠大量載客盈利，巴士是共性的需求，的士是個性化的需求，這也是未來管理軟件的發(fā)展趨勢。趨勢二：功能的進(jìn)一步融合多數(shù)crm廠商強(qiáng)調(diào)黃金客戶分析和客戶數(shù)據(jù)挖掘，可以多角度查詢，統(tǒng)計客戶的交易記錄，理財產(chǎn)品余額，客戶毛利等。其實，目前銀行的erp系統(tǒng)還不能做到這樣的分析，但客戶深度分析和數(shù)據(jù)挖掘不是獨(dú)立的crm軟件的功能范疇，erp可以擴(kuò)展并融合這些功能。但是erp對于未交易的客戶信息管理，銷售團(tuán)隊的管理，售前的營銷活動管理，還沒有一個很好的思路。所以，crm與erp融合的重點(diǎn)是客戶基本資料的共享集成，潛在的客戶一旦成交，就可以將潛在客戶信息自動轉(zhuǎn)入erp系統(tǒng)中，而不用重復(fù)輸入。在服務(wù)管理方面，現(xiàn)在的erp功能中薄弱的是客戶服務(wù)管理。而為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是crm的精髓。因此，crm將來會體現(xiàn)以下的服務(wù)功能：客戶咨詢記錄，客戶投訴記錄等信息，其快捷的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以使客戶經(jīng)理方便查詢這些記錄。crm系統(tǒng)可以自動向客戶提醒錢款到期日，定期向客戶介紹新的理財產(chǎn)品，客戶投訴記錄在crm系統(tǒng)中可以反饋給相關(guān)部門或者責(zé)任人。crm軟件系統(tǒng)與公司對外網(wǎng)站的聯(lián)接，銀行可以將網(wǎng)站上收集的潛在客戶的信息、客戶詢價自動轉(zhuǎn)入crm系統(tǒng)，客戶信息經(jīng)過確認(rèn)，正式啟用，詢價信息自動生成報價單，銀行信息自動發(fā)布在網(wǎng)站。銀行可以將自己的動態(tài)信息，發(fā)布相關(guān)網(wǎng)站，當(dāng)然，這要建立信息的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，例如，如果建立了信息檢索的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，搜索引擎的作用更大，更傾向于行業(yè)化、結(jié)構(gòu)化。利用crm發(fā)布客戶滿意調(diào)查和客戶需求調(diào)查。趨勢三：廠商的集中度進(jìn)一步提高隨著客戶市場的成熟，沒有特色和競爭力的crm廠商將逐漸淘汰。因此，crm行業(yè)競爭的焦點(diǎn)將在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新、銷售和服務(wù)能力方面。隨著經(jīng)驗的積累，通過并購等手段，crm軟件廠商的集中度，會進(jìn)一步提高。因此，在未來銀行管理信息化的高速公路上，銀行選擇坐巴士還是坐的士，需要銀行量力而行。如果銀行的管理需求比較個性，又有充裕的資金和專業(yè)的人才，對實施周期有足夠的預(yù)期，當(dāng)然可以選擇乘坐服務(wù)好的出租車，如果是中小銀行，在信息化方面關(guān)注的重點(diǎn)是夯實銀行管理基礎(chǔ)，既節(jié)約了成本又享受信息化帶來的便捷和益處。
銷售大客戶管理心得體會篇十八
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深和市場競爭的激烈化，客戶管理變得越來越重要。作為企業(yè)的重要組成部分，客戶是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，因此，良好的客戶管理策略和技巧對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在工作中的一些客戶管理實踐中，我獲得了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，建立信任關(guān)系。在客戶管理中，建立良好的信任關(guān)系是最基礎(chǔ)也是最重要的一步。只有建立了信任，才能夠與客戶建立穩(wěn)定的長期合作關(guān)系。而建立信任的關(guān)鍵在于提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在與客戶的交流中，我們要有責(zé)任心和耐心，盡可能滿足客戶的需求，并為客戶提供專業(yè)的建議和幫助。通過不斷地與客戶溝通，了解他們的問題和困難，我們可以建立起相互理解和信任的基礎(chǔ)，從而更好地為客戶提供服務(wù)。
其次，注重細(xì)節(jié)與溝通。在客戶管理中，注重細(xì)節(jié)和精細(xì)化管理可以有效提升客戶的滿意度。每個客戶都是獨(dú)一無二的，他們有不同的需求和偏好。因此，在與客戶的溝通過程中，我們要仔細(xì)傾聽客戶的意見，了解他們的期望，并根據(jù)客戶的需求量身定制服務(wù)方案。此外，我們還應(yīng)注意細(xì)節(jié)，比如及時回復(fù)客戶的郵件和電話，掌握和記錄客戶的相關(guān)信息以備后續(xù)使用。細(xì)致入微的管理和溝通，可以增加客戶的滿意度，并幫助我們更好地了解客戶的需求和市場的變化。
再次，保持持續(xù)的關(guān)注和關(guān)懷。客戶管理不僅僅是一次性的合作，更重要的是與客戶建立長期的合作關(guān)系。我們要保持持續(xù)的關(guān)注和關(guān)懷，對客戶的需求和變化保持敏感，并及時調(diào)整服務(wù)和解決問題。在客戶生命周期的不同階段，我們可以通過不同的溝通和服務(wù)方式保持與客戶的聯(lián)系，提醒客戶注意市場的變化并給出合適的建議。此外，我們還可以不定期地舉辦一些客戶活動或培訓(xùn)，增強(qiáng)客戶的黏性，進(jìn)一步加深與客戶的關(guān)系。
再者，建立良好的反饋機(jī)制。在客戶管理中，建立良好的反饋機(jī)制是非常重要的。及時獲取客戶的反饋意見，對于我們改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度具有重要的意義。因此，我們應(yīng)該主動收集和分析客戶的反饋意見，并及時采取相應(yīng)的措施加以解決。此外，我們還可以采取一些措施來激勵客戶主動提供反饋，比如通過簽到有獎或抽獎等形式，激發(fā)客戶的積極性。
最后，不斷學(xué)習(xí)和提升?？蛻艄芾硎且粋€不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。在快速變化的市場環(huán)境中，我們要不斷了解和學(xué)習(xí)最新的客戶管理理念和技術(shù)，并通過實踐來不斷提升自己的能力和水平。同時，我們也要關(guān)注行業(yè)的變化和競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整和改進(jìn)自己的客戶管理策略，并靈活應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
在客戶管理中，建立信任關(guān)系、注重細(xì)節(jié)與溝通、保持持續(xù)的關(guān)注和關(guān)懷、建立良好的反饋機(jī)制以及不斷學(xué)習(xí)和提升是非常重要的。只有通過不斷的努力和改進(jìn)，我們才能夠更好地滿足客戶的需求，提高客戶滿意度，并在激烈的市場競爭中取得成功。希望通過我的經(jīng)驗分享，能對大家在客戶管理方面有所啟發(fā)和幫助。
銷售大客戶管理心得體會篇十九
1)員工應(yīng)具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識與服務(wù)觀念，具備高尚的.職業(yè)道德，以自身的良好表現(xiàn)共同塑造良好的品牌形象。
2)員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度，遵守店鋪管理制度。
3)如遇不明事項應(yīng)服從各級主管領(lǐng)導(dǎo)，與同事合睦相處，對下屬或新進(jìn)員工應(yīng)親切，公平對待。
4)員工應(yīng)保守公司與店鋪的機(jī)密，不得對外泄露任何有關(guān)公司與店鋪的銷售數(shù)據(jù)、文件規(guī)定，不得利用職務(wù)之便圖謀私利。
5)員工對待工作與顧客應(yīng)謙恭誠懇，滿腔熱情。遇事不可推諉，不可意氣用事，更不可故意刁難顧客。
6)員工有義務(wù)完善各項工作及服務(wù)品質(zhì)，提高工作績效。
7)員工應(yīng)愛惜公司與店內(nèi)財物，控制各項費(fèi)用與支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
8)員工應(yīng)恪盡職守，非經(jīng)核準(zhǔn)不得閱覽不屬于本職范圍內(nèi)的公司文件或傳播不確消息。
9)員工有違上述準(zhǔn)則條例的，將依據(jù)獎懲條例予以處罰。
銷售大客戶管理心得體會篇二十
聽取客戶的意見和想法在任何行業(yè)都是至關(guān)重要的。作為一個企業(yè)主或經(jīng)理，如何有效地運(yùn)用聽取客戶管理策略已經(jīng)成為了維持企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。在本文中，我們將探討聽取客戶管理策略的概念和重要性，并分享我們的經(jīng)驗和體會。
聽取客戶管理是指在接受客戶意見和需要的基礎(chǔ)上決策和制定戰(zhàn)略的過程。通過與客戶溝通和交流，企業(yè)可以了解客戶的需求和興趣，以便更好地滿足市場的需求。這個過程不僅有助于改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，同時也可以增強(qiáng)客戶忠誠度和用戶體驗。
第三段：為什么要聽取客戶？
聽取客戶的好處是多方面的。首先，客戶是企業(yè)的重要利益相關(guān)者，了解他們的需求意愿可以為企業(yè)提供有價值的信息。其次，聽取客戶的建議和意見可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)，以更好的滿足客戶需求，提升客戶的滿意度和忠誠度。然后，在與競爭對手競爭的行業(yè)中，聽取客戶的意見也可以為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢。最后，通過和客戶的溝通，可以建立信任和關(guān)系，進(jìn)一步促進(jìn)品牌忠誠度和營銷銷售。
第四段：如何有效地聽取客戶？
步驟1：建立客戶數(shù)據(jù)庫。
為了有效地與客戶交流，必須建立客戶數(shù)據(jù)庫。通過這個數(shù)據(jù)庫，企業(yè)可以追蹤客戶的訂單、檔案和聯(lián)系信息等。這將幫助企業(yè)更快地了解客戶，了解他們的商品購買歷史、偏好和需求。
步驟2：與客戶溝通。
了解客戶的需求和興趣的最好方法是直接與客戶交流。與客戶溝通可以通過多種方式實現(xiàn)，例如電話、電子郵件、社交媒體、在線調(diào)查和面對面交談等。企業(yè)可以在客戶購買產(chǎn)品之前或之后與客戶溝通，以了解他們的反饋和建議。不管用什么方式，目標(biāo)是相同的：了解客戶，滿足客戶。
步驟3：踐行客戶擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕?/p>
企業(yè)的管理層必須擁抱客戶體驗，并將其視為核心文化的一部分。這意味著把客戶放在首位，確保每個決策都是為了滿足客戶的需求和興趣。
第五段：結(jié)論。
總之，聽取客戶的管理策略已經(jīng)成為了企業(yè)成功不可或缺的一部分。通過與客戶建立聯(lián)系，企業(yè)可以更好地滿足市場需求并提高客戶體驗。我們應(yīng)該始終注意聽取客戶，不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)，以保持競爭優(yōu)勢，并增強(qiáng)客戶的忠誠度和信任。讓我們一起努力，擁抱聽取客戶的文化，實現(xiàn)企業(yè)的成功！
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