實施人才強(qiáng)企心得體會(實用8篇)

通過總結(jié)經(jīng)驗和心得，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免重復(fù)犯錯。寫心得體會時，可以從感知、體驗、體悟等多個角度入手，展示全面的思考和領(lǐng)悟。通過閱讀心得體會范文，我們可以更好地認(rèn)識自己，提升自己的綜合素質(zhì)。

實施人才強(qiáng)企心得體會篇一

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，一個企業(yè)擁有強(qiáng)大的人才團(tuán)隊，才能在激烈的市場競爭中占領(lǐng)更多的市場份額。面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須要有一套完善的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊深入學(xué)習(xí)思考，不斷探索，取得了很好的實踐效果，現(xiàn)在分享一下我們的心得體會。

一、優(yōu)化流程提高效率。

在不斷的實踐中我們發(fā)現(xiàn)，招聘流程越是嚴(yán)謹(jǐn)，越是能夠篩選出優(yōu)秀的人才。因此，我們推出了一套統(tǒng)一的面試流程，從面試官的培養(yǎng)到面試題目的設(shè)計，都需要嚴(yán)格把關(guān)。通過這樣的流程，我們不僅招到了優(yōu)秀的人才，更為我們的企業(yè)注入了新的活力。

二、強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)發(fā)展。

一家企業(yè)需要有清晰的人才發(fā)展規(guī)劃，才能帶領(lǐng)員工共同成長。我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，不斷更新培訓(xùn)計劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。同時，在團(tuán)隊內(nèi)部還推行了幫扶計劃，讓老員工與新員工相互缺陷、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

三、強(qiáng)調(diào)員工獎懲制度。

我們的企業(yè)獎勵制度著重考慮了員工的貢獻(xiàn)以及個人能力，既有薪資獎勵，又有成長空間獎勵以及榮譽(yù)獎勵等。對于崗位留任、技能升級等基本功以及能力提高和貢獻(xiàn)評價方面進(jìn)行相應(yīng)獎勵。而對于不履行承諾、工作不當(dāng)、形象不良等不良行為，我們則采取了查詢、降職、罰款、解除合同等措施。

四、強(qiáng)調(diào)管理。

企業(yè)管理包括落實績效評估機(jī)制、崗位責(zé)任書制作、目標(biāo)績效考核體系、持續(xù)性人力資源儲備計劃等。這些管理措施，不僅有助于政策的直達(dá)，更具有整體指導(dǎo)的利益，加強(qiáng)了對企業(yè)各個方面的管理。

五、著眼未來。

公司發(fā)展是一個長久的過程，我們必須關(guān)注產(chǎn)業(yè)的未來，站在人才市場的發(fā)展軌跡上去制定契合未來發(fā)展的人才戰(zhàn)略計劃。針對當(dāng)前的市場需求和人才招聘策略，去開展有效的人才尋找、篩選和培訓(xùn)，加強(qiáng)發(fā)掘、挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)做好未來發(fā)展做好充分的人才儲備和準(zhǔn)備。

總之，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略不僅僅是為企業(yè)注入了新的活力，更是成就企業(yè)的核心資源，它關(guān)系到企業(yè)的整體形象，是企業(yè)創(chuàng)新和成長的基石。因此，我們必須始終把人才放在最為重要的位置，從各個角度有效地運(yùn)用好人才資源，才能讓公司不斷健康穩(wěn)定發(fā)展。

實施人才強(qiáng)企心得體會篇二

二是堅持原則標(biāo)準(zhǔn)搭建發(fā)展平臺。廠黨委始終堅持以“三個代表”為指導(dǎo)，堅持“黨管干部”的原則及干部隊伍建設(shè)“四化”的方針，嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔任用干部，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，凝聚員工隊伍。在干部的選拔任用上，兩位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守個別溝通、民主決策、任前公示等規(guī)定，增強(qiáng)了干部選拔任用工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在認(rèn)真堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)“原則的同時，還堅持以“用公心選人，選有公心的人，選有事業(yè)心的人，選有能力的人，選人品好的人，選能團(tuán)結(jié)人的人?！睘榛緲?biāo)準(zhǔn)選拔干部，聘任的副科級以上干部的群眾信任率一直在96%以上，一批德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)的優(yōu)秀干部走上了站隊、科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。去年以來，廠黨委還進(jìn)一步加大了干部交流工作力度，重點(diǎn)對科級干部進(jìn)行了交流，采取機(jī)關(guān)與機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)與基層、基層與基層交流的方法，對**個單位和科室的**名干部實施了崗位交流。通過交流，基層班子的知識和年齡結(jié)構(gòu)得到改善，年輕化、知識化、專業(yè)化的程度明顯提高，基層領(lǐng)導(dǎo)班子的生機(jī)與活力得到了增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，促進(jìn)了基層班子建設(shè)上水平。目前，全廠科級領(lǐng)導(dǎo)班子成員與2000年前相比，平均年齡39.5歲，下降了5.7歲，35歲以下者占19%，提高了8.7個百分點(diǎn)；大專以上學(xué)歷者占43.7%，提高了15個百分點(diǎn)；女干部占6.3%，提高了3個百分點(diǎn)。

三是建立完備的后備干部隊伍體系。三年來，我們不斷加強(qiáng)后備干部的選拔、培養(yǎng)與管理工作，進(jìn)一步規(guī)范了選拔標(biāo)準(zhǔn)與程序和選拔比例與數(shù)量，建立了后備干部庫，堅持按選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序選拔培養(yǎng)后備干部，按照兩年調(diào)整充實一次的原則，對后備干部實行動態(tài)管理。同時，我們積極創(chuàng)造使其得到培訓(xùn)、鍛煉的機(jī)會，定崗位、給任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)盡快成長，全面提高后備干部的素質(zhì)。目前，已經(jīng)形成了具有不同專業(yè)、不同類型、不同梯次的后備干部隊伍，為推行經(jīng)營管理者竟聘上崗，為企業(yè)的改革與發(fā)展準(zhǔn)備了一批高素質(zhì)的后備人選。

幾年來，我們始終不渝地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員、干部，圍繞形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍的目標(biāo)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，不斷完善干部考核管理新機(jī)制，最大限度的調(diào)動干部的潛能，積極實踐“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

實施人才強(qiáng)企心得體會篇三

近年來，人才孵化成為了各地推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段之一。為了更好地培養(yǎng)和吸引人才，各地紛紛制定了人才孵化實施辦法。通過對人才孵化實施辦法的研究與實踐，我深感其帶來的巨大效益與挑戰(zhàn)。以下是我對人才孵化實施辦法的一些心得體會。

首先，人才孵化實施辦法的制定為人才培養(yǎng)提供了依據(jù)和契機(jī)。過去，人才培養(yǎng)常常憑經(jīng)驗經(jīng)營，缺少科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)推動。然而，人才是國家和地方發(fā)展的重要資源，需要有針對性地培養(yǎng)。人才孵化實施辦法的出臺，將培養(yǎng)目標(biāo)、路徑、措施等明確規(guī)定，使人才培養(yǎng)工作有章可循，更加高效和有成效。

其次，人才孵化實施辦法的推行對于人才的選拔和激勵起到了重要作用。人才孵化實施辦法要求建立健全人才評價機(jī)制，引導(dǎo)各類人才進(jìn)入合適的培養(yǎng)階段，并通過優(yōu)惠政策和鼓勵機(jī)制來激勵其發(fā)展。這使得各行各業(yè)的人才得到更加公正的機(jī)會和充分的發(fā)揮空間，大大促進(jìn)了人才的培養(yǎng)和選拔。

再次，人才孵化實施辦法的推行促進(jìn)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的提升。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動力，而人才孵化正是培養(yǎng)具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的人才的重要途徑。人才孵化實施辦法要求建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺，引導(dǎo)人才進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐，并提供相應(yīng)的支持和資源。這為人才提供了更廣闊的發(fā)展空間，增加了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功率。

最后，人才孵化實施辦法的推行為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地對人才的需求日益增長，而人才供給卻相對不足。人才孵化實施辦法的出臺，引領(lǐng)了人才培養(yǎng)的現(xiàn)代化方向，使地方能夠培養(yǎng)更多更好的人才，滿足地方經(jīng)濟(jì)的需求。同時，人才的培養(yǎng)與發(fā)展也吸引了更多的投資和資源，為地方經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新與升級貢獻(xiàn)力量。

然而，人才孵化實施辦法的推行也面臨一些挑戰(zhàn)。首先是資源投入問題。人才孵化需要大量的資金、場地、設(shè)備和人力資源等支持，這對于許多地方來說是一項巨大的負(fù)擔(dān)。其次是人才培養(yǎng)質(zhì)量問題。孵化出來的人才質(zhì)量是否與實際需要相符，是否具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力等問題，需要進(jìn)一步研究和完善。同時，人才孵化還需要與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，與企業(yè)相銜接，實現(xiàn)人才與市場的有效對接。

綜上所述，人才孵化實施辦法的出臺帶來了巨大的效益和挑戰(zhàn)。通過人才孵化實施辦法，人才的培養(yǎng)和選拔更加科學(xué)合理，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力得到提升，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力。然而，其推行也面臨著資源投入不足、人才培養(yǎng)質(zhì)量問題以及與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)持續(xù)關(guān)注和研究人才孵化實施辦法，不斷完善其機(jī)制，以更好地培養(yǎng)和引進(jìn)人才，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展。

實施人才強(qiáng)企心得體會篇四

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)競爭激烈的背景下，企業(yè)的競爭力主要取決于其員工的素質(zhì)和能力。因此，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略已成為眾多企業(yè)的共識。在實施人才強(qiáng)企的過程中，我深深體會到了許多經(jīng)驗和啟示。在本文中，我將分享我個人的心得體會，以幫助更多的企業(yè)管理者和求職者更好地理解并應(yīng)用這一策略。

首先，實施人才強(qiáng)企必須以人為本。企業(yè)要始終把員工作為最重要的資產(chǎn)，關(guān)注他們的工作環(huán)境、工作待遇和職業(yè)發(fā)展。只有員工滿意才能發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該積極為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，以提高他們的技能和知識水平。我在自己的職業(yè)生涯中不斷接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不僅讓我成為了一名專業(yè)人士，也為我?guī)砹烁嗟臋C(jī)會和成就。

其次，實施人才強(qiáng)企需要建立一個良好的員工激勵機(jī)制。只有讓員工積極主動地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，才能提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作成績和貢獻(xiàn)，制定合理的薪酬體系和晉升機(jī)制。同時，還要激勵員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，鼓勵他們提出新的想法和方法。我所在的企業(yè)就非常注重激勵機(jī)制的建立，每年會評選出一些優(yōu)秀的員工，并進(jìn)行獎勵和表彰。我因為自己的努力和貢獻(xiàn)而獲得了多次表彰和提升，這激勵我更加積極地為企業(yè)付出。

第三，實施人才強(qiáng)企必須注重人才的引進(jìn)和流動。企業(yè)不僅要培養(yǎng)內(nèi)部員工，還要能吸引和留住優(yōu)秀的外部人才。外部人才的引進(jìn)可以為企業(yè)注入新鮮的思維和創(chuàng)意，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時，內(nèi)部員工的流動可以加深他們對企業(yè)的了解，提高他們的工作能力和適應(yīng)能力。我所在的企業(yè)非常重視內(nèi)外部的人才流動，我曾經(jīng)擔(dān)任過不同的職位和崗位，這極大地拓寬了我的工作視野和職業(yè)發(fā)展空間。

第四，實施人才強(qiáng)企要營造一個良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，團(tuán)隊的和諧與否直接影響到企業(yè)的行動力和效果。因此，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)和弘揚(yáng)企業(yè)文化，倡導(dǎo)團(tuán)隊合作和分享精神。同時，要建立一個公平、公正、透明的工作環(huán)境，為員工提供寬松、和諧的工作氛圍。我所在的企業(yè)一直以來都非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，通過各種形式的文化活動和培訓(xùn)，讓員工在工作中感受到團(tuán)隊的溫暖和力量。

最后，實施人才強(qiáng)企要不斷創(chuàng)新和實踐。人才強(qiáng)企是一個復(fù)雜而長期的過程，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，尋找新的方法和思路。因此，企業(yè)管理者和員工要保持學(xué)習(xí)和進(jìn)取的態(tài)度，不斷推陳出新。我的經(jīng)驗是，每個人都有機(jī)會成為人才，只要我們擁有正確的心態(tài)和正確的方法，不斷學(xué)習(xí)和成長，就一定能夠為企業(yè)和自己帶來更多的價值和成就。

總結(jié)起來，實施人才強(qiáng)企需要關(guān)注員工的發(fā)展、建立良好的激勵機(jī)制、注重人才引進(jìn)和流動、營造良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊氛圍，同時不斷創(chuàng)新和實踐。我深信，通過實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，企業(yè)能夠培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，適應(yīng)和引領(lǐng)市場的變化，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展和成功。

實施人才強(qiáng)企心得體會篇五

社會的發(fā)展離不開人才的支撐，為了培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，各地紛紛出臺了人才孵化實施辦法。我近期參加了一場與人才孵化相關(guān)的培訓(xùn)，并對實施辦法進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。在這個過程中，我深刻認(rèn)識到人才孵化對于當(dāng)代社會發(fā)展的重要意義，并從中獲得了一些心得體會。

首先，人才孵化實施辦法是推動創(chuàng)新的重要手段。創(chuàng)新是當(dāng)今社會發(fā)展的引擎，而創(chuàng)新的核心是人才。人才孵化實施辦法的出臺，旨在培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。通過提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和資源，幫助人才進(jìn)行研發(fā)和探索，合理引導(dǎo)他們的創(chuàng)新方向，從而推動科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我通過參加培訓(xùn)，了解到了許多成功的人才孵化案例，看到了創(chuàng)新的力量。這讓我更加堅定了自己在人才培養(yǎng)上的決心，將來我也希望能為社會的創(chuàng)新事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

其次，人才孵化實施辦法是促進(jìn)就業(yè)的重要機(jī)制。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的形勢下，就業(yè)問題成為社會關(guān)注的熱點(diǎn)。而人才孵化實施辦法正是為了解決這一問題而出臺的。通過為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、初創(chuàng)企業(yè)提供孵化器、資金、技術(shù)、市場等多方面的支持，幫助創(chuàng)新人才實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，推動就業(yè)增長。在培訓(xùn)過程中，我了解到許多孵化器在提供辦公場所、商務(wù)服務(wù)等方面給予創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊極大的支持，不僅促進(jìn)了就業(yè)，還有效提升了整體創(chuàng)業(yè)成功率。這讓我深深地意識到人才孵化實施辦法對于解決就業(yè)問題的重要性，也增強(qiáng)了我對于創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心。

第三，人才孵化實施辦法是推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，引進(jìn)優(yōu)秀的人才是推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。而人才孵化實施辦法的出臺，可以通過培養(yǎng)本地區(qū)的創(chuàng)新人才，提升地區(qū)的科技和產(chǎn)業(yè)水平，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)中，我深入了解了一些地區(qū)通過人才孵化實施辦法在經(jīng)濟(jì)上取得的成績，由此我對于實現(xiàn)自己所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生了更多的思考和期待。

第四，人才孵化實施辦法需要完善與創(chuàng)新。人才是人類社會發(fā)展的基礎(chǔ)資源，需要不斷的培養(yǎng)和引進(jìn)。然而，現(xiàn)有的人才孵化實施辦法在理論和實踐方面仍存在一些不足，需要不斷地完善與創(chuàng)新。比如，一些地區(qū)的人才孵化工作仍然缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致人才流失和培養(yǎng)的失衡；另外，一些創(chuàng)新型人才還存在創(chuàng)新意識不強(qiáng)等問題。因此，我認(rèn)為在制定和實施人才孵化實施辦法時，需要更加注重科學(xué)性和針對性，加大對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和引導(dǎo)。

綜上所述，人才孵化實施辦法是推動社會創(chuàng)新、促進(jìn)就業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。通過近期的培訓(xùn)，我深深體會到了人才孵化的重要性，并從中獲得了一些心得體會。然而，人才孵化實施辦法仍然需要進(jìn)一步的完善與創(chuàng)新，以適應(yīng)社會的發(fā)展。我相信，在不斷的努力下，人才孵化實施辦法將會更好地發(fā)揮其作用，為社會、個人的發(fā)展提供更強(qiáng)大的支持。

實施人才強(qiáng)企心得體會篇六

科技的快速發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭與人才的重要性有著密切的關(guān)聯(lián)，而科技興企和人才強(qiáng)企已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻體會到了科技興企人才強(qiáng)企對企業(yè)發(fā)展的重要性，并總結(jié)出以下心得體會。

首先，科技興企要有高素質(zhì)的人才?？萍嫉难该桶l(fā)展需要有一支高素質(zhì)的人才隊伍來推動企業(yè)的發(fā)展。這些高素質(zhì)的人才不僅需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要具備創(chuàng)新精神和團(tuán)隊協(xié)作能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，科技興企已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的主打方向，企業(yè)需要擁有高素質(zhì)的科技人才來不斷創(chuàng)新、提升技術(shù)水平，從而提高企業(yè)的競爭力。

其次，人才強(qiáng)企要有科技支持。人才的強(qiáng)企需要有科技的支持?？萍嫉牟粩噙M(jìn)步為企業(yè)提供了更多的機(jī)會和條件，企業(yè)需要利用好科技手段來培養(yǎng)和挖掘人才。比如，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)手段來進(jìn)行人才招聘和培訓(xùn)，提高招聘效率和培訓(xùn)質(zhì)量。另外，企業(yè)還可以利用科技手段來提高人才管理和激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

第三，科技興企人才強(qiáng)企需要注重培養(yǎng)科技創(chuàng)新思維?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)需要注重培養(yǎng)員工的科技創(chuàng)新思維。這包括培養(yǎng)員工的問題解決能力、創(chuàng)新意識和團(tuán)隊協(xié)作能力。通過培養(yǎng)科技創(chuàng)新思維，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場競爭和技術(shù)挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力。

第四，科技興企人才強(qiáng)企需要建立良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供積極的推動力。當(dāng)企業(yè)的文化具有科技興企和人才強(qiáng)企的內(nèi)涵時，員工會更加愿意為企業(yè)付出努力，積極推動科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。企業(yè)可以通過建立鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍、提供良好的培訓(xùn)和晉升機(jī)制等方式來建立良好的企業(yè)文化，從而促進(jìn)科技興企和人才強(qiáng)企。

最后，科技興企人才強(qiáng)企需要注重人才的自身發(fā)展。人才的自身發(fā)展是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)需要注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供提升技能和知識的機(jī)會，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還需要關(guān)注員工的需求和福利，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，從而為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才支持。

綜上所述，科技興企人才強(qiáng)企是現(xiàn)代企業(yè)取得成功的重要因素。在推動科技興企和人才強(qiáng)企的過程中，企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，注重技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，建立良好的企業(yè)文化，同時也需要關(guān)注人才的自身發(fā)展和福利保障。通過不斷加強(qiáng)科技和人才力量，企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新能力。

實施人才強(qiáng)企心得體會篇七

（三）發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用。充分發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用，吸引人才、開發(fā)人才、留住人才。把個人對企業(yè)的貢獻(xiàn)與培訓(xùn)掛鉤，對做出突出貢獻(xiàn)的人員，給予獎勵性培訓(xùn)，可以自主選擇與本崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)或高一層次的學(xué)歷進(jìn)修，誰為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，企業(yè)就送誰深造。創(chuàng)新用人制度，建立事業(yè)留人機(jī)制。堅持科學(xué)量材合理用才，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。人才是先進(jìn)生產(chǎn)力的第一要素。科學(xué)合理地使用人才，讓優(yōu)秀人才選準(zhǔn)發(fā)揮個人才能的最佳位置。打破論資排輩的陳舊觀念，大膽啟用新人、能人、智人，保證有創(chuàng)造素質(zhì)的各類人才各得其所、各盡其能。依據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)型、創(chuàng)造發(fā)明型、善于實干型等不同類型人才的特征，因人而宜地安排崗位，真正把好“鋼”用在“刀刃”上，創(chuàng)造用人上的最佳效益。通過設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎”、“科技項目貢獻(xiàn)獎”，對有貢獻(xiàn)的生產(chǎn)科技人員給予重獎，有效地調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員的科研、生產(chǎn)積極性，形成了科技人才、管理人才和崗位員工中的優(yōu)秀人才層出不窮的良好局面，培養(yǎng)了一大批技術(shù)尖子，王德軍一人摘取了油田分公司第二屆技術(shù)大賽和全國石油石化行業(yè)職業(yè)技能競賽采油工比賽第一名兩項桂冠，、等五名同志囊括了分析比賽干部組、工人組、團(tuán)體總分三個第一，、二名同志喜獲**省第二屆職工計算機(jī)知識普及應(yīng)用大賽個人第三名。實踐說明，營造良好的干部成長氛圍是提高干部素質(zhì)、培養(yǎng)人才的基本條件，是使廣大干部扎根油田，愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新，努力為油田勘探開發(fā)建設(shè)服務(wù)的根本保證。

二、建立干部選拔任用機(jī)制，深入落實《條例》內(nèi)容，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。

實現(xiàn)人的全面發(fā)展是十六大提出的全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)之一，事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨員干部隊伍。我們深入落實《條例》，為干部搭建發(fā)展平臺，就是為干部的發(fā)展、價值的實現(xiàn)提供空間和舞臺，讓廣大干部充分施展自己的聰明才智，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻(xiàn)。

實施人才強(qiáng)企心得體會篇八

習(xí)近平總書記指出，人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源，必須加快實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。作為國有重要骨干企業(yè)，中國石化認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于人才和人才工作的一系列重要講話精神，以時不我待的政治責(zé)任感和歷史使命感，全面落實人才強(qiáng)國戰(zhàn)略要求，加快部署實施公司人才強(qiáng)企工程，為建設(shè)基業(yè)長青的世界一流能源化工公司提供支撐保障。

在今年7月召開的全國組織工作會議上，習(xí)近平總書記明確指出，貫徹新時代黨的組織路線,建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍是關(guān)鍵。中國石化認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記的重要講話精神，以建立實施素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵五大干部工作體系為牽引，不斷提高干部工作質(zhì)量，推動政治堅強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的干部不斷涌現(xiàn)。

加強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)。習(xí)近平總書記對國有企業(yè)寄予厚望，要求國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。對照習(xí)近平總書記要求，中國石化著力增強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性，把理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿干部成長全過程。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，教育引導(dǎo)各級干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，確保在政治上站得穩(wěn)、靠得住、信得過。優(yōu)化干部成長路徑，讓干部在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、急難險重的第一線、市場開拓的最前沿，經(jīng)歷風(fēng)雨、砥礪品質(zhì)、增長才干。把握公司作為技術(shù)密集型企業(yè)特點(diǎn)，更加注重提升專業(yè)能力、專業(yè)精神，大力弘揚(yáng)新時代企業(yè)家精神，努力培養(yǎng)有專業(yè)背景的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。

樹立正確的選拔任用導(dǎo)向。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，選什么樣的人、從哪里選人、怎么用人是干部選拔任用的關(guān)鍵問題。中國石化認(rèn)真貫徹德才兼?zhèn)?、以德為先要求，堅持把政治素質(zhì)作為“德”的第一評價標(biāo)準(zhǔn)，把專業(yè)能力作為“才”的重要評價標(biāo)準(zhǔn)，切實把新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處。堅持全方位、多角度、近距離考察識別干部，通過談心談話、培訓(xùn)跟班、實地調(diào)研、座談交流等多種渠道，深入考察干部的政治素質(zhì)和專業(yè)能力。堅持五湖四海、任人唯賢，事業(yè)為上、公道正派，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域，好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，把優(yōu)秀干部及時選出來、合理用起來，真正讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的得到激勵。

嚴(yán)格干部監(jiān)督管理。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，對干部要加強(qiáng)全方位管理，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內(nèi)的管理和八小時之外的管理貫通起來。中國石化堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，努力做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，促進(jìn)干部健康成長，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。重點(diǎn)加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志的監(jiān)督，加強(qiáng)對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。堅持抓早抓小、防微杜漸，加大干部提醒、函詢、誡勉力度。開展中央巡視問題整改“回頭看”，始終保持正風(fēng)肅紀(jì)和反腐敗的高壓態(tài)勢。落實中央有關(guān)文件精神，深入開展不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為突出問題查擺整改工作，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧Ｕ媲殛P(guān)愛干部，對扎根基層一線、援藏援疆援青、異地交流、艱苦地區(qū)和困難企業(yè)的干部，在政策和待遇等方面給予傾斜，讓這些干部安心、安身、安業(yè)。

加快干部年輕化步伐。習(xí)近平總書記對廣大青年寄予無限希望，多次就做好年輕干部工作作出重要指示，為我們做好年輕干部工作指明了方向、提供了遵循。中國石化結(jié)合干部隊伍中“蓋層”“斷層”問題比較突出的實際，采取“加長板凳”、競爭性選拔等方式，努力建設(shè)一支適應(yīng)新任務(wù)新要求、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，不拘一格大膽使用，讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨練，在實踐鍛煉中成長為棟梁之材。堅持實事求是、循序漸進(jìn)推進(jìn)干部年輕化，不為年輕化而年輕化。同時，努力調(diào)動各年齡段干部的積極性，使整個干部隊伍都有奔頭、有干勁、有希望。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍。中國石化緊緊圍繞這一目標(biāo)要求，加快“高精尖缺”人才的培養(yǎng)和集聚，以此牽引帶動人才隊伍的整體開發(fā)。

抓好科技領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè)。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，必須更加重視科技領(lǐng)軍人才對增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、引領(lǐng)科技發(fā)展方向、提升企業(yè)核心競爭力的重要作用。中國石化圍繞國家戰(zhàn)略、公司發(fā)展，依托科學(xué)家工作室、重大科研項目、重點(diǎn)工程建設(shè)等實踐平臺，加快集聚培養(yǎng)一批具有全球視野和國際水平的戰(zhàn)略科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才，加大兩院院士的培育培養(yǎng)力度，帶動重大創(chuàng)新突破。抓實抓細(xì)思想政治建設(shè)，大力傳承閔恩澤等老一輩科學(xué)家愛國、求實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、協(xié)作精神，全力營造敢為人先、敢于創(chuàng)造、敢冒風(fēng)險、敢于懷疑批判和接受失敗的環(huán)境，充分激發(fā)科技創(chuàng)新團(tuán)隊的報國情懷、奮斗精神和創(chuàng)造活力。

抓好專業(yè)精英人才隊伍建設(shè)。專業(yè)精英人才隊伍處在人才金字塔的塔身，是骨干中堅力量。中國石化把專業(yè)精英人才隊伍建設(shè)放在更加突出的位置，著力完善高層級專業(yè)職位設(shè)置，構(gòu)建起覆蓋各專業(yè)的人才成長通道。完善作用發(fā)揮機(jī)制，吸收專家參與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重大決策的制定和實施，推動專家職責(zé)落實。完善激勵評價機(jī)制，鼓勵更多的專業(yè)人才扎根專業(yè)領(lǐng)域，干出實實在在的業(yè)績，與企業(yè)共成長。選拔有潛質(zhì)的年輕骨干參加高層次技術(shù)培訓(xùn)，力求培養(yǎng)出更多作風(fēng)硬、本領(lǐng)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、可以開枝散葉的“教導(dǎo)團(tuán)”。打造適應(yīng)公司治理體系的總部機(jī)關(guān)人才隊伍，強(qiáng)化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，落實相關(guān)待遇保障。

抓好技能人才隊伍建設(shè)?；A(chǔ)不牢，地動山搖。技能操作人才是企業(yè)安穩(wěn)運(yùn)行、長治久安的基石，這支隊伍一定要有信念、有技術(shù)、有力量，既要有“一招鮮”、解決現(xiàn)場實操問題的能力，更要有扎實奉獻(xiàn)的道德情懷。中國石化著眼于培養(yǎng)“石化名匠”，加大技能人才培養(yǎng)力度，有意識地讓他們加入科技創(chuàng)新團(tuán)隊，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。抓好“兵頭將尾”，高度重視班組長建設(shè)，嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，保證選用質(zhì)量，努力建設(shè)一支事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)過硬、技術(shù)熟練、敢抓善管的班組長隊伍。抓好全員素質(zhì)提升，加強(qiáng)崗位練兵、實操訓(xùn)練，強(qiáng)化責(zé)任心，不斷提升操作技能水平和應(yīng)急處置能力。

抓好國際化和新興業(yè)務(wù)人才隊伍建設(shè)。國際化經(jīng)營管理能力一定要與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。在積極投身“一帶一路”建設(shè)的過程中，中國石化更加注重國際化人才隊伍建設(shè)，突出實地實訓(xùn)，構(gòu)建長效培養(yǎng)模式，加快解決國際化人才不足的問題。堅持“沒有屬地化就沒有國際化”觀念，把外籍人才、合資企業(yè)人才納入“大盤子”，盡快形成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的國際化人才隊伍。堅持業(yè)務(wù)布局與人才隊伍建設(shè)同部署、同謀劃，實施更加靈活的選才用才機(jī)制，加快集聚培養(yǎng)一批高端人才，促進(jìn)動能轉(zhuǎn)換，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，贏得發(fā)展主動。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要加快構(gòu)建具有全球競爭力的人才制度體系，聚天下英才而用之。一定程度上講，人才的競爭，是體制機(jī)制的競爭、人才成長環(huán)境的競爭。中國石化認(rèn)真貫徹落實中共中央《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》，探索建立“生聚理用”人才工作機(jī)制，努力把人才這個企業(yè)最核心的資產(chǎn)經(jīng)營好、管理好，塑造強(qiáng)大人才競爭力。

“生才”有道。重點(diǎn)是更新人才觀念，完善培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。樹立正確的人才觀，積極解決重物質(zhì)投入輕人才開發(fā)、重短期使用輕長遠(yuǎn)發(fā)展等問題，整體謀劃和統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等人才隊伍建設(shè)。樹立科學(xué)的育才觀，以提高思想道德素質(zhì)和職業(yè)精神為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力為重點(diǎn)，形成協(xié)同育人模式。創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，從大水漫灌轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)滴灌，走精耕細(xì)作之路。樹立鮮明的基層導(dǎo)向、專業(yè)導(dǎo)向、國際化導(dǎo)向，注重從生產(chǎn)經(jīng)營科研一線中發(fā)現(xiàn)選拔人才，大力倡導(dǎo)扎根一線、立足崗位成才的良好風(fēng)氣。

“聚才”有力。重點(diǎn)是營造良好的人才環(huán)境，形成磁場效應(yīng)。瞄準(zhǔn)急需緊缺和新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化效益意識和柔性引才理念，用好國家“千人計劃”“萬人計劃”，提升全球高端創(chuàng)新資源配置能力。立足改善人才結(jié)構(gòu)長遠(yuǎn)目標(biāo)，在提升質(zhì)量上下功夫，壯大基礎(chǔ)研究力量，助力提升原始創(chuàng)新能力。堅持用專業(yè)的人管專業(yè)的事，對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析，不斷提高人力資源管理水平。加強(qiáng)與人才的聯(lián)系溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)人才的歸屬感、幸福感，確保引得進(jìn)、留得住、用得好。大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、求真務(wù)實、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖褪?，激發(fā)各類人才“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的光榮感、責(zé)任感和使命感。

“理才”有方。重點(diǎn)是經(jīng)營好人力資源，實現(xiàn)人力資本增值。突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，健全適應(yīng)企業(yè)和崗位特點(diǎn)的全員績效考核體系，使崗位職責(zé)明確清晰、工作程序和目標(biāo)清晰、獎懲認(rèn)定和執(zhí)行清晰。遵循人才成長規(guī)律，突出品德、能力、業(yè)績導(dǎo)向，研究制定人才分類評價辦法，避免“一把尺子量到底”。實施綜合激勵，將收入分配同勞動力市場價位對標(biāo)、與效益和勞動生產(chǎn)率實行強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)掛鉤，形成有競爭力的薪酬體系。

“用才”有效。重點(diǎn)是放手使用人才，促進(jìn)各類人才用當(dāng)其時、人盡其才、才盡其用。堅持人崗匹配，力爭把每個優(yōu)秀人才都放到最合適的崗位。堅持用當(dāng)其時，及時發(fā)現(xiàn)、大膽啟用各類優(yōu)秀人才。堅持才盡其用，努力使不同專業(yè)特長、不同成長經(jīng)歷、不同能力水平的人，都公平享有成長、成才、成功的機(jī)會。深化人才成長通道建設(shè)，打破隱形“天花板”，消除千軍萬馬擠“獨(dú)木橋”現(xiàn)象。堅持全系統(tǒng)人才“一盤棋”調(diào)配，打破人才流動制度壁壘，促進(jìn)人才合理流動、加快流動，實現(xiàn)更高匹配度。

人才強(qiáng)企工程是中國石化落實黨中央人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的具體行動，也是中國石化激發(fā)人才隊伍活力、確保事業(yè)薪火相傳、打造世界一流企業(yè)的迫切需要。中國石化將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，用心培育人才、凝聚人才、經(jīng)營人才、成就人才，努力為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。