超市裸露食品整改心得體會范文 超市裸露食品整改心得體會范文圖片(5篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

有關超市裸露食品整改心得體會范文一

擁有綜合超市、購物中心、百貨商店、國際合作等零售業(yè)態(tài)，旗下?lián)碛芯C合超市600361與xx商廈000882兩個上市公司。

x年強勢進駐，誠聘各界英才!歡迎您的加盟!

招聘職位:

1、生鮮技工(豬牛羊肉分割):8名

能夠熟練分隔豬牛羊肉;身體健康;有相關工作經驗者優(yōu)先。

2、理貨員:30名

身體健康、吃苦耐勞，有較強的抗壓能力;有相關行業(yè)工作經驗者優(yōu)先。

3、收銀員:20名

有良好的語言表達能力及服務意識;身體健康、吃苦耐勞;有相關行業(yè)工作經驗者優(yōu)先;高中以上學歷。

4、安保員 :10名

男女不限，身體健康，品行端正，執(zhí)行力強，能吃苦耐勞;具有工作經驗者優(yōu)先;退伍軍人優(yōu)先。

5、庫管員:5名

男性，能吃苦耐勞，有相關行業(yè)工作經驗者優(yōu)先。

6、儲備干部:20名 (發(fā)展方向-各部門領班、主管、經理)

大專及以上學歷，應歷屆畢業(yè)生，26周歲以下，有自信、熱愛零售業(yè)者，能吃苦耐勞者優(yōu)先。

7、生鮮部 主管|領班:6名

具有超市生鮮一年及以上相關管理工作經驗;具有較強的團隊管理能力、組織協(xié)調能力和貫徹執(zhí)行能力，具備競爭意識;高中及以上學歷。

8、食品部 主管|領班:2名

具有超市食品一年及以上相關管理工作經驗;具有較強的團隊管理能力、組織協(xié)調能力和貫徹執(zhí)行能力，具備競爭意識;高中及以上學歷。

9、安保部 主管|領班:4名

具超市一年及以上管理工作經驗，具備一定的消防知識;身體健康，品行端正，執(zhí)行力強，能吃苦耐勞;退伍軍人優(yōu)先。

10、信息技術:1名

大專以上學歷，計算機相關專業(yè)畢業(yè)，熟練操作sql大型數(shù)據(jù)庫，能用c或c++語言熟練編程,20-45周歲，具有同行業(yè)相關工作經驗者優(yōu)先考慮。

11、租賃主管:1名

大專以上學歷，有1年及以上商超租賃工作經驗;良好溝通協(xié)調能力，能夠獨立完成招商談判;租賃合同簽訂，租金收取等工作;年齡18-45周歲。

12、搬運工:5名

男性，身體健康，吃苦耐勞。

13、招聘小時工:100名 (收銀員、理貨員、收貨員等)

身體健康，品行端正，執(zhí)行力強;年齡18-50周歲;在校大中專院校學生或有相關工作驗者優(yōu)先。

14、招聘廠家促員:300名

身體健康，品行端正，執(zhí)行力強;年齡18-50周歲;有相關工作驗者優(yōu)先。

備注:以上崗位一經錄用，公司將簽訂正式勞動合同、購買五險，領班以上職務購買住房公積金。每位員工享有年節(jié)福利、帶薪年休假，并提供暢通的晉升渠道。

應聘方式: 1、通過郵箱投遞簡歷;2、到我司登記應聘

招聘時間:每周一至周五 08:50―17:30

咨詢電話:

應聘郵箱: (簡歷以附件形式投遞，附件名稱:職位+姓名)

招聘地址:xx市南譙路與瑯琊路交叉口大金新百樓上12層北京xx人事部(大金新百東大門旁乘電梯至12樓)

有關超市裸露食品整改心得體會范文二

尊敬的領導：

您好！

首選我非常感謝xx超市讓我有了這么一個展現(xiàn)自己工作能力的平臺，在您手下工作的這一年半時間里，我學到了太多的東西，我各方面的能力也進步不少，我最能直觀感受到的就是我的心性越來越成熟了，遇到問題不會像之前那么的容易慌亂了，但是現(xiàn)如今我還是得告知您一個消息，我需要跟超市提出辭職了。

在我即將離開超市之際，我也是回想了自己這一年半時間里的工作情況，在我剛入職的時候，我全身心的投入到工作當中，盡可能的向自己的領導學習，就是想更快的適應這份工作，還有這份工作并沒有太多的技術含量，我只要把所有的工作流程記住就可以順利的開展工作了，但是我并沒有因為而覺得滿足，因為我覺得只有在自己能夠熟練的完成工作任務，并且高效且自己對這份工作有見解的時候，我才算是真正的適應這份工作，經過我后面的努力也是慢慢的達到了自己心目中給自己定下的目標，在工作中充滿著熱情，非常積極的面對著自己的工作，一年的工作之后，我給出的工作成績我自己是非常的滿意的，并且領導您也是對我的工作成績有過贊許，但是我卻沒有等到您看在我工作成績份上給我升職加薪，我想您是覺得我只是超市的一個防損員，非常平常的一個職位，就算工作的再好也不能體現(xiàn)出我的工作能力吧，我能感覺到您完全沒有讓我晉升的想法，我也是看不到自己的工作的目標的，如果我在這一直工作下去就是為了一個月那么一點工資的話，就我個人而言是接受不了的，所以我還是選擇辭職，一份沒有前途發(fā)展性的工作，我沒有理由再繼續(xù)工作下去，希望我的想法能被您所理解。

我知道我的辭職勢必會給超市帶來一定的影響，超市的每個崗位都是不可或缺的，我在這個時候離職，超市很難找到有這方面工作經驗的防損員，但是我也不能管那么都多了，我不想再耗費自己的個人時間在這個沒有發(fā)錢前途的工作上，對于我會給超市帶來的麻煩，我只能發(fā)自內心的說一聲抱歉了。但凡您給我一點工作上的希望，我也不會有辭職的想法，我真心的覺得超市的員工制度是存在問題的，您要是不愛聽您就當我是在抱怨吧，但是我以往的工作成績就擺在那，我相信您可以有所領悟的。

畢竟這也是我工作了一年多的單位，我真誠的祝愿超市能在本市的同行中越來越好，蒸蒸日上，也祝愿各位同事們工作順利。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

有關超市裸露食品整改心得體會范文三

我是一名大四學生，我在易初蓮花工作中讓我懂得了很多，作為一個大學生沒有社會經驗人是不完整，因此我必須緊密地和社會聯(lián)系在一起，和它成為一個整體。通過工作，我明白了很多，比如我懂得如何去和同伴團結在一起，挖掘每個人優(yōu)勢，發(fā)揚團隊精神，高質量地完成任務。要知道一個人力量是弱小，集體力量是強大。換句話說，積水成河，積沙成丘。同樣在工作中我們也必須盡可能幫助我們團隊里成員，一旦某個成員遇上了困難，我們應該毫不猶豫去幫助他，使他感到集體溫暖。這時他就會有這樣想法：因為我團體好溫暖，定要好好努力。

假如集體中某一成員在那邊努力工作，那么其他集體成員也會受到感染。在團隊中我們要絕對服從上級命令，一個有紀律團體本身就是一個好團體，我相信在紀律保證下團體無論他質量還是速度，絕對是優(yōu)秀。你看在軍隊里，哪個隊沒有紀律，在學到工作經驗同時，我也懂得了市場重要性，這也是因為經濟體制結構所影響，社會主義市場經濟占主導地位情況下，經濟發(fā)展要密切聯(lián)系市場這個大環(huán)境，沒有它，一切也不用談，因為沒有市場也就沒有顧客，那沒有顧客我們去賺誰錢呢?在我看來，大型超市是將來社會發(fā)展趨勢，因為超市有幾大優(yōu)點：

一、購物方便；

二、物品種類繁多；

三、環(huán)境優(yōu)雅；

四、總體服務水平比較完整；

五、衛(wèi)生符合國家標準。

我在易初蓮花擔任盤點小組長工作中，明白了作為一個領導要想下屬贊同你，你必須及時地發(fā)現(xiàn)下屬困難，及時地進行幫助，這是非常重要。在檢查他們工作質量時候，發(fā)現(xiàn)工作中錯誤時，我都會及時地糾正，并且教育他們，這是我職責，也是我必須做，而在實際工作中我更多是去諒解他們，這可能與我工作時間長短有關。在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了更多好建議可以用在易初蓮花經營上，一、我個人覺得樂購與易初蓮花價格相比上還是樂購好，原因有很多，首先我覺得樂購地理位置比較好，我計算過晚上在樂購，每半小時單單進入顧客平均為60xxxx；其次他們門口時常有大型活動，通常有舞蹈、音樂，這些極大吸引了顧客源；其三、會員卡制度，他們實行會員卡號中這樣，會員價與商品實際價是一樣，只是看會員卡上積分，根據(jù)積分多少可以兌換禮品，在過年過節(jié)時候贈送禮品，這對顧客來說是非常溫暖，雖然贈送商品并不多。這個在商品管理中就是充滿了人性化。我記得余世維演講很精彩，在工作中要用我們，而不應該說誰，每個人多是集體一員，所以我們要用我們，當顧客來投訴時候，我們應該要說這是我們錯，而不應該推卸責任，因為你也是超市中一員，你代表整個超市形象。曾經余世維先生去一家豆腐店買了一盒豆腐，回來發(fā)現(xiàn)豆腐有點變味，他第2天無意中路過那里跟那邊服務員聊起這件事時候，服務員馬上叫來店長，店長馬上道歉，并且一手拎著一個袋，里面有10盒豆腐，一手拿著一盒豆腐錢，并且親自道歉。從此以后只要余世維先生在那個城市，豆腐都在那里買，因為這個店會負責起自己責任，讓人放心。

有關超市裸露食品整改心得體會范文四

總結20xx年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但本身還是有諸多的不足，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。面對20xx年的機遇和挑戰(zhàn)，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉庫、銷售，從每一個細節(jié)開始嚴格要求，在此基礎之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動性得到更大的發(fā)揮。

全年重點工作：

1、強化自己理論知識，業(yè)務技能，實體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責任心。

2、本年進行售貨員業(yè)務綜合能力的培訓，實施理論學習和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務技能。

3、加大“佰樂百”品牌宣傳力度，為公司超市發(fā)展奠定堅實的基礎。

4、規(guī)范店面標準，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。

5、服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行“進店有問候，售中有服務，走時有送聲”。“顧客是上帝”即使個別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。

6、組織員對超市相關制度流程的學習及工作中的應用。

7、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

8、鞏固好現(xiàn)有tg市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機遇、找資源。

9、注重安全(商品、消防、人員)，做到安全零事故。

10、配合公司政策做好各項工作。

3月份：

1、對開學之際各超市店人員到崗的關注。

2、開學初期各店商品貨源的關注，確保充足貨源。

3、做好元宵節(jié)的促銷工作。

4、三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。

5、超市店季度考核。

4月份：

1、做好清明節(jié)前促銷。

2、針對當?shù)厥袌稣{研分析，員工分批進行調研活動，總結競爭市場發(fā)展動態(tài)。

3、對外地區(qū)供應商的調研。

4、5.1前期店面需做好促銷計劃和備貨工作。

5、超市店季度考核。

5月份：

1、店面做好5.1黃金周的促銷工作。

2、季節(jié)性商品貨源的跟進。

3、超市運營部開展“季節(jié)性商品特陳”主題。各店面需提前計劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。

4、超市店季度考核。

6月份：

1、需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。

2、根據(jù)實際經營情況需做好6月20日端午節(jié)活動的準備。

3、針對季節(jié)性商品加大力度促銷。

4、超市開展全員培訓工作。

5、超市店季度考核。

7月份：

1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。

2、市場開發(fā)及籌備工作計劃。

3、組織召開百貨上半年銷售分析會議。

4、超市店季度考核。

8月份：

1、公司成立三周年，各店“感恩回饋”促銷活動。

2、對暑期籌備組工作的跟進。

3、9.1開學前期各項工作準備。

4、超市店季度考核。

9月份：

1、9月1日開學之際各店人員到崗情況關注。

2、對9月1日開學初各店貨源跟定，確保貨源。 3、9月10日教師節(jié)超市活動的安排。

4、9月27日中秋節(jié)促銷安排。

5、超市店季度考核。

10月份：

1、做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動。

2、做好季節(jié)性商品篩選。

3、對營運工作的完善。

11月份：

1、過季商品的清退。

2、開展超市知識、陳列競賽活動。

3、開展主題為“關注消防，珍愛生命，共享平安”的“119消防宣傳日”活動

12月份：

1、準備年終總結工作。

2、安排超市百貨員工年度總結工作。

3、對店面系統(tǒng)檢修，維護，確保全年系統(tǒng)安全。

4、做好24號平安夜和25號圣誕節(jié)的促銷工作。

5、做好年底人員安排及安全工作。

6、超市店季度考核。

1月份：

1、召開一次超市百貨工作總結會議。

2、做好元旦期間銷售促銷活動

3、對各超市店商品庫存的關注，確保節(jié)假期間安全庫存，需做好春節(jié)前備貨工作。

2月份：

1、做好春節(jié)期間銷售促銷活動。

2、對超市供應商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。

3、須做好商品庫存管理及清退工作。

4、做好在春節(jié)長假前各項工作安排。

有關超市裸露食品整改心得體會范文五

在充滿機遇、競爭、挑戰(zhàn)、艱辛中與祥瑞香山緣共同度過了我20__。通過上級領導的幫助和指導，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展。

盤點20__，有得有失，有關于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關于以顧客服務為導向方面的問題;關于企業(yè)品牌價值認可的問題;關于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危、進軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經歷了從無到有、從小到大的過程?？呻S著經濟的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉換，必須抓緊學習，從實際出發(fā)，加強調查研究，探求解決錯綜復雜問題的途徑。對20__年的工作總結如下：

一、銷售業(yè)績

20__下半年，我店共計實現(xiàn)651萬元的銷售業(yè)績，日均客流量1647人，日均客單價39.88元，全年中，12月份銷售表現(xiàn)突出，占下半年銷售份額的29.94%;生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉為自營后銷售達成最好，生鮮區(qū)銷售業(yè)績占門店業(yè)績的40%。

下半年、銷售業(yè)績亮點主要體現(xiàn)在以下幾個方面

1、10月對生鮮的調整和改造，特別是對生鮮區(qū)：散裝大米、散糖、蜜餞、蔬菜和水果的調整工作調整完成后;同時百貨區(qū)的陳列位置調整后讓整個超市的視線更開闊，使我店賣場形象得到了極大的提升。對門店銷售的增長也產生了重要的影響和推動作用。

2、遵循公司的服務理念惠民、便民、利民制定促銷方案突出，圍繞民生生活中柴、米、油、鹽、醬、醋、茶選擇商品。在11月2次超低限時促銷活動中，對銷售業(yè)績和人氣起到了很重要拉動的作用，其力度和頻率都很不錯，也取得了一些較好的業(yè)績。

3、12月生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉為自營后，在12月地方土貨“灌香腸”的季節(jié)中對全年影響深遠。無論是從銷售業(yè)績、客流量都起到了帶動和增長。但人流量的實際增長幅度很小，主要是買肉使得客單價有了很的提高;超市外路邊小販的清理使得蔬果組都有了很大的業(yè)績提升。因此本店在區(qū)域內的市場占有率并不高，還需經一步加強管理提高服務質量。本年度，銷售缺失的原因主要來源于以下幾個方面：

1、開業(yè)后，對區(qū)域內消費者的消費習慣和消費水平分析力不夠沒有做出我們的經營亮點，9月社區(qū)便利店家益在附近開張競爭對手的頻頻出擊，客流量有所下降，以致至10月份銷售有大幅度的下降。

2、9月19中秋節(jié)特價力度不大，“中秋節(jié)”月餅團購客戶不多，近年來月餅市場整體下滑企事業(yè)單位的團購行為越來越與經銷商廠家靠近。在中秋節(jié)月餅銷售方面，除集團公司外團購，團購筆數(shù)屈指可數(shù)。更多的是國家對過禮品節(jié)的控制，大企業(yè)、大單位則向月餅生產企業(yè)直接購買，以降低采購成本。

3、dm活動效果總體較差。前期由于我司dm促銷活動方案、促銷商品選擇上沒有突出量，準備工作不到位;供貨商支持力度不大;進貨渠道狹窄，部分供貨商結款賬期太長;故而大部分dm商品價格吸引力不夠。價格高導致了商品銷售效果不明顯，供應商不愿超低特價上dm，從而導致dm促銷品項、價格受到牽制。有的商品長期連續(xù)多檔做dm促銷，從而使dm失去了人氣提升和業(yè)績提升的作用。

4、周三雙倍積分。下半年公司開展的周三雙倍積分活動對銷售的提升不大。周三雙倍積分活動中存在活動的宣傳力度不夠，積分兌換沒有讓顧客感覺到，沒有舉行過換購活動，不知道到積分的作用。

全年的促銷活動主要以買贈主題促銷、商品驚爆價促銷、類別折扣促銷、大型節(jié)假日返利促銷等活動為主，輔以店促和市調跟價開展。在商品價格促銷中，主要以“超低限夠時搶”活動為最優(yōu)秀。12月28日是至開業(yè)以來一天銷量最多的一天，共計達成18.89萬元的銷售業(yè)績，生鮮糧、油、面的增長，為打造自由品牌商品做了鋪墊：

1、生鮮區(qū)鮮肉組突破了一天20頭生豬的銷量。(價格和銷量在同行中都是名列前茅)

2、湖北新優(yōu)米突破了一天22000斤的銷量。(價格和銷量在同行中都是名列前茅)

3、農村手工面突破了一天10000斤的銷量。(價格和銷量在同行中都是名列前茅)

二、營運工作開展情況總結：

全年，本店除根據(jù)季節(jié)變換作出相應的應季商品陳列調整外，還根據(jù)消費者需求的變化、商品展示特性的需要，進行了多項商品陳列調整和優(yōu)化，具體情況如下：

a、9月應顧客需求新增“紅蜻蜓、魯花”油脂的上架，對瓶裝調味醬進行了陳列壓縮，并增加烹調油一組貨架。12月應顧客需求新增巴山夜雨系列方便食品。

b、對調味品、休閑食品、飲料、不銹鋼、紙巾、居家用品等都進行了局部的商品陳列優(yōu)化，保持了門店商品陳列整齊規(guī)范的形象，提升了員工商品陳列技能。

c、11月對食品處端架位的調整，將靠收銀臺前的端架做突出陳列一時樹立了良好的品牌形象，二是提高了主通道端架的利用率。前排端架全部簽訂陳列協(xié)議每月新增端架陳列費用1600元/月;堆頭商品陳列費用1500元/月;貨架品牌特殊陳列要求問題的解決，新增貨架商品陳列費用600元/月。對生鮮區(qū)進行調整，擴大了大米、蔬菜、水果陳列區(qū)域，生鮮區(qū)業(yè)績提升顯著。

d、此外本店完成了一次商品結構優(yōu)化工作。目前，我店的商品結構仍存在一些問題，不斷地根據(jù)市場的變化優(yōu)化商品結構是營運工作的一項基本的、重要的工作，在20__年的工作中，我們將繼續(xù)圍繞消費者需求，把握市場脈動，不斷優(yōu)化商品結構。