嚴禁內(nèi)部宴請心得體會及收獲 接受宴請思想認識(4篇)

我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

2022嚴禁內(nèi)部宴請心得體會及收獲一

1、嚴禁遲到、早退現(xiàn)象，當月違規(guī)一次，次日點名，當月違規(guī)兩次，罰款50元，當月違規(guī)三次，按自動離職處理。

2、嚴禁脫崗、串崗現(xiàn)象，當月違規(guī)一次，次日點名，當月違規(guī)兩次，罰款50元，當月違規(guī)三次，按自動離職處理。

3、嚴禁散播公司負面消息，當月違規(guī)一次，次日點名，當月違規(guī)兩次，罰款50元，當月違規(guī)三次，按自動離職處理。

4、工作期間保持電話暢通，不允許拒接或停機，每發(fā)現(xiàn)一次，5元樂捐。

5、工作期間保持辦公場所環(huán)境衛(wèi)生，倉庫整潔。

6、嚴禁賺取差價，發(fā)現(xiàn)一次，100罰款，情節(jié)嚴重者，開除處理。

7、嚴禁賣私貨、截留贈品，發(fā)現(xiàn)一次，100罰款，情節(jié)嚴重者，開除處理。

8、不得讓客戶把貨款打入個人賬戶，發(fā)現(xiàn)一次，100罰款，情節(jié)嚴重者，開除處理。

9、工作期間不允許大聲爭執(zhí)，注意公共場合情緒的控制，每發(fā)現(xiàn)一次，5元樂捐。

10、嚴格遵守公司管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，當月違規(guī)一次，次日點名，當月違規(guī)兩次，罰款50元，當月違規(guī)三次，按自動離職處理。

二、日常業(yè)務(wù)管理制度

1、客戶資料管理

a全面搜集各片區(qū)資料(店名、電話、地址、營業(yè)執(zhí)照號);根據(jù)銷量及規(guī)模建立客戶類別(月進貨額在1000/月以上歸為a類;月進貨額在500元/月以上，1000元一下，歸為b類;月進貨額在500元/月一下，歸為c類客戶)。

b、逐步建立客戶商品信息檔案，實現(xiàn)a類客戶單店商品信息管理。

2、片區(qū)路線及周期管理

a、建立每片區(qū)客戶路線拜訪表，每線路至少20家客戶，每天必須完全拜訪，及時完善本線路中的新客戶資料。

b、根據(jù)片區(qū)客戶數(shù)量，合理制度客戶拜訪周期。根據(jù)客戶分類，合理分配客戶拜訪時間。

c、每天回公司后遞交拜訪線路圖，每天下市場前領(lǐng)取新拜訪線路圖。

d、每天早上9點之前必須裝車完畢出車，每天認真填寫及遞交車輛庫存表。

3、業(yè)績量化管理

a、每天業(yè)務(wù)人員回公司后填寫片區(qū)銷量進度表及單品銷量進度表。

b、每天業(yè)務(wù)人員遞交拜訪線路圖后，由內(nèi)勤統(tǒng)計填寫流通市場進度表。

c、每天倉庫人員量化需換單，及時提醒業(yè)務(wù)人員欠條的回收。

d、每天流通主管根據(jù)銷量進度表及市場進度表的實際狀況，合理調(diào)度各片區(qū)人員工作。

4、促銷活動的管理

a、每月底前5天制定出流通部下月促銷政策。

b、每片區(qū)需要的促銷活動(特價、陳列獎、促銷設(shè)備及贈品)，片區(qū)業(yè)務(wù)人員要提前填寫申請單(記案)后方可執(zhí)行。

c、業(yè)務(wù)人員對所在片區(qū)的促銷活動進行及時跟進和監(jiān)督，公司不定時對所有促銷活動進行抽查。

5、欠條管理

公司流通市場全部以現(xiàn)金交易，特殊客戶欠款時要與公司申請，經(jīng)公司同意后按照欠條管理規(guī)定進行簽字，并有效管理、收回。

規(guī)定如下:

(1)如果直接用銷售清單做欠條，要在清單空白處寫明欠條字樣。

(2)欠條應(yīng)明確一下內(nèi)容:客戶名稱、電話、地址、聯(lián)系人簽字或加蓋公章。

(3)回公司到財務(wù)按照欠款數(shù)額給財務(wù)打欠條，客戶欠條由業(yè)務(wù)保存。

(4)欠款后續(xù)由業(yè)務(wù)人員負責追回。

6、市場問題反饋

a、每片區(qū)每周兩次市場問題反饋(記案或手機短信)。

b、業(yè)務(wù)員做好市場反饋問題記錄(市場問題反饋記錄表)。

三、業(yè)務(wù)工作流程管理

1、認真填寫裝車表，下午下班前準時把補貨計劃交給倉管。

2、按照出車線路進行計劃拜訪，進店后與負責人禮貌性打招呼后，首先司機檢查服務(wù)卡是否存在，及時更新與張貼，對店招及陳列進行拍照記案，填寫路線表(時間及銷售)，新客戶在路線表下面(再好的產(chǎn)品沒有陳列面不會有好的銷量)，檢查實際庫存(倉庫與排面)，根據(jù)實際情況進行上貨及填寫補貨計劃(填寫補貨計劃時一定要全面，客戶可以不要，但自己不能不寫)。檢查竟品信息，了解竟品活動政策。

3、根據(jù)客戶現(xiàn)有庫存交流補貨計劃，季節(jié)性產(chǎn)品推廣、新產(chǎn)品推薦(交流時適當靈活運用公司產(chǎn)品政策)，補貨要全面、合理，避免電話要貨等情況，所有交流的重點是在給客戶一個補貨的理由，交流的方式要用能打動自己的方式(要自信、現(xiàn)實、每句話要讓客戶聽著很舒服，避免吹捧，排擠竟品)。對于新客戶，一定不要貪多，量少品多，對于客戶不感興趣的不要強推，避免引起客戶反感，介紹產(chǎn)品一定要全面，多借助公司產(chǎn)品手冊或樣品筐。

4、認真填寫銷貨清單、贈品、品嘗要標注，市區(qū)流通要寫清具體地址(東西南北縱橫寫明);三區(qū)流通要標明區(qū)域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道或村。九縣流通要標明縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道。

5、公司流通市場全部以現(xiàn)金交易，特殊客戶欠款時要向公司申請，經(jīng)公司同意后按照欠條管理規(guī)定進行簽字，并有效管理、回收。

6、根據(jù)客戶規(guī)模、銷量進行客戶等級登記，根據(jù)客戶等級進行有效管理(包括客戶的拜訪周期、促銷活動)。

7、客戶拜訪完畢后，車上認真填寫裝車表中的出庫明細，與次日路線中a、b類客戶進行電話溝通，了解缺貨及補貨信息，并進行登記。

8、一天拜訪結(jié)束時，根據(jù)賣貨量，次日拜訪路線打客戶的補貨信息進行合理制作裝車計劃，交于倉管?？偨Y(jié)當日市場狀況，提升自身工作能力。

流通中的幾個關(guān)鍵點:

a、有效利用時間(準時出車、準時交補貨清單，合理安排工作時間)。

b、認真填寫裝車表(避免不必要的庫存差異)。

c、養(yǎng)成拍店照、填寫鋪貨記錄、認真填寫銷貨清單的習(xí)慣。

d、培養(yǎng)與客戶電話溝通的能力，讓補貨更具體合理性。

e、制定合理的拜訪路線及周期。

四、業(yè)務(wù)司機

1、崗位內(nèi)容

做好車輛行駛，檢查及保養(yǎng)工作，配合業(yè)務(wù)員做好所在區(qū)域的銷售及送貨工作，每天對車輛例行檢查，不允許病車上路，保證貨物及人員安全。

2、崗位職責

(1)認真完成每天的出車任務(wù)。

(2)出車前必須認真做好車輛檢查，車容整潔、車況良好、不見齊全、制動有效，不允許病車上路。如有部件損壞和不安全因素隱患，應(yīng)及時處理直到修復(fù)，確保安全運輸。

(3)車輛的年檢、保養(yǎng)、清潔、停放及辦理保養(yǎng)等車務(wù)手續(xù)由駕駛員提醒，并有專人負責辦理。

(4)鋪貨期間用尋找合理的停車位停放并鎖好車門保證車輛的安全，嚴格按照規(guī)則停車。

(5)做好公司服務(wù)卡張貼工作，進店檢查店內(nèi)是否張貼告示服務(wù)卡。

(6)配合業(yè)務(wù)人員做好排面整理及裝卸貨工作。

3、獎勵

(1)駕駛員每月100元車輛維護費

(2)人為或技術(shù)性造成車輛損壞的由駕駛員自行維修

(3)車輛正常保養(yǎng)維護由公司維修

2022嚴禁內(nèi)部宴請心得體會及收獲二

“珍惜聲譽、珍惜工作崗位、珍惜政治生命、珍惜個人家庭”，全心全意為人民服務(wù)，對黨負責，對人民負責，對自己負責。我們通過開展“四個珍惜”教育整頓活動，使我受到了很大的教育，增強了自己的黨性觀念、組織紀律性和奉獻意識，打牢了立身做人的思想基礎(chǔ),樹立了執(zhí)法為民的服務(wù)思想，并從中得到了很大的啟示，也發(fā)現(xiàn)了自己思想深處的一些問題，下面我將客觀的剖析一下自己思想上面的問題，力圖通過自我剖析加強自身建設(shè)，為以后的工作和學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等各項任務(wù)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

在思想上面存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、政治理論學(xué)習(xí)有所放松，“四個珍惜”和“立警為公，執(zhí)法為民”不能很好的結(jié)合起來，觀念有所淡化。在理論學(xué)習(xí)上有時候只求水過地皮濕，不求有更深層次的理解，有一些時候也是不能夠很好的掌握其中的精髓只是淺嘗輒止，只求一知半解。沒有深刻的理解其中的精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，不能很好的運用正確的立場方法、觀點方法去觀察問題、分析問題、解決問題。

二、全心全意為人民服務(wù)的意識不夠牢固，黨性觀念和奉獻意識不強，立場信念不夠堅定。全心全意為人民服務(wù)是我們部隊的宗旨，是我們要堅持的原則，但在一些時候、一些場合不能夠很好的堅持，明知道自己肩上的擔子重大，但在認識上沒有上升到一個政治的高度，沒有從根本上理解把握，只是在抓工作，不注重思想意識的提高。

三、理想信念不堅，有時還存在享樂主義、實用主義的思想，工作作風(fēng)不夠扎實，紀律作風(fēng)有時候不夠嚴謹，自我要求不夠。對上級安排的工作能夠很認真的執(zhí)行，但很少能夠考慮到長遠的方法，不能夠放下身子深入到工作中去。對社會上一些自由思潮的影響也不能很好的抵制，自我約束力有待提高。

四、榮譽感、使命感和責任感意識不強，艱苦奮斗和吃苦的精神不夠好。學(xué)習(xí)時口號大，但落實起來卻打折扣。特別是艱苦奮斗上，隨著社會的發(fā)展和進步，部隊生活有了很大的改進和提高，但隨之而來的是不同程序上存在的浪費和吃苦意識淡化等情況，在這些方面為也存在。

通過學(xué)習(xí)我認真擺查，針對以上不足，從思想上做了以下幾點分析：

一、榮譽感、使命感和責任感認識不高，導(dǎo)致了理想觀念的淡化，思想意識滯后，只知道做工作而沒有提高自身的思想建設(shè)。

二、在先期進行的“立警為公，執(zhí)法為民”教育中，沒有真正認識到全心全意為人民服務(wù)的重要性，沒有真正意識到自己肩上的責任以及當代消防部隊發(fā)展所需的人才和能力是不能夠牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨的根本原因。

三、不能夠撲下身子干實事，將自己放在消防部隊中鍛煉，沒有能夠?qū)⒆约旱娜烤Ψ旁诓筷牴芾砗驼５墓ぷ魃?，這些是導(dǎo)致工作作風(fēng)不深入、不踏實的根本原因。

四、沒有充分認識到吃苦耐勞的良好美德，立身做人和廉潔奉公的重要性。，總而言之，沒有從思想上充分的重視是產(chǎn)生這種錯誤思想的根本原因。

二、整改措施和今后努力方向

一是加強馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論的學(xué)習(xí)，今后無論是任何時候和任何環(huán)境下都要把學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論放在首位，時刻保持理論上的清醒、政治上的堅定。堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，用科學(xué)、正確的理論指導(dǎo)自己的行動。

二是改造世界觀的同進，努力改造主觀世界。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，把人民群眾的利益放在第一位?！袄麨槊袼\，情為民所系”，在思想上和實際行動上始終不逾地貫徹執(zhí)行“三個代表”，在群眾危難之時挺身而出，排難搶險、救死扶傷，在人民憂患之際解人急難，幫民所需，助人為樂，只要是人民群眾需要，我就要積極去做，全心全意為人民服務(wù)。充分理解人民群眾的心情，做到熱情誠懇，態(tài)度和藹，服從大局，無私奉獻，為祖國的安全、人民的利益甘愿做出自我犧牲。堅持人民利益高于一切，聽從安排，忠于職守，忘我工作，大力弘揚理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，不怕苦、不怕累，深入開展調(diào)查研究，掌握第一手材料，為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀。

三是廉潔自律，拒腐防變，加強黨性觀念、組織紀律性和奉獻意識，嚴格落實六個嚴禁，做到文明公正執(zhí)法。自覺抵制拜金主義、享樂主義和個人主義的侵蝕的六個嚴禁，從嚴要求自己，服從命令，聽從指揮，不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該要的不要，不該去的不去，堅決做到一身正氣，兩袖清風(fēng)。經(jīng)受住改革開放的考驗。嚴格執(zhí)法、熱情服務(wù)，秉公辦事，遵紀守法，時刻以“四個珍惜”嚴格要求自己，樹立牢固的法律觀念及強烈的法律意識，改善自身形象，提高自身素質(zhì)。

我相信通過這次的“四個珍惜”的教育整頓活動，我一定能夠從思想深處發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺點，堅決的進行改正，進一步的加強自己的世界觀、人生觀、價值觀的改造，為今后的工作創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)，將這次的“四個珍惜”教育活動作為一個契機，推動工作的開展;以“四個珍惜”活動為動力，信心百倍的投入到部隊的生活中鍛煉自己、提高自己，為消防部隊的建設(shè)作出自己的一份貢獻。

2022嚴禁內(nèi)部宴請心得體會及收獲三

甲方：(以下簡稱甲方)

乙方：班組(以下簡稱乙方)

根據(jù)甲方承建工程任務(wù)的需要，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，在平等互利，友好合作的基礎(chǔ)上，甲方將模板制作、安裝、拆除以內(nèi)部勞務(wù)清包的形式承包給乙方施工。為明確甲、乙雙方職責、權(quán)利，特簽定本協(xié)議，以資雙方共同遵守執(zhí)行。具體條款如下：

一、工程名稱：趙莊生產(chǎn)橋模板安裝、拆除

二、工程地址：

三、建設(shè)內(nèi)容：生產(chǎn)橋拆除、新建工程

四、承包方式：包清工、包限額領(lǐng)料、包質(zhì)量、包安全、包進度(包工期)、包文明施工。

五、承包內(nèi)容及要求：

模板工程：

1、場內(nèi)地面、樓層的模板、支撐架料、扣件的水平運輸、垂直運輸;以及結(jié)構(gòu)樓層中(內(nèi)、外)的模板安裝時的水平標高(配合除軸線外的施工放線)。多層頂板支撐板帶。

2、根據(jù)設(shè)計圖紙或模板翻樣圖加工模板，安裝前墻、柱、梁、現(xiàn)澆板模板內(nèi)垃圾的清理，澆砼時護模。按施工圖紙及驗收規(guī)范進行模板安裝，安裝完畢模板內(nèi)垃圾的清理，墻根、柱腳因支模原因造成砼膨脹的剔打垃圾的清運。主體結(jié)構(gòu)的剔打，修補等。模板每兩層刷一次隔離劑。

3、拆除模板的清理、校正，材料分規(guī)格、型號運輸?shù)街付ㄎ恢玫亩汛a并拔除層板、木方上的釘子。砼導(dǎo)墻模板的支、拆、零星構(gòu)件模板(含所有小模板、構(gòu)造柱模板等)的安裝、拆除，按圖紙設(shè)計交底予留孔洞的留設(shè)，及安裝所使用的洞口的封堵(含下水道洞口、煙道洞口等);預(yù)埋鐵件的安放等工作(含所有預(yù)制構(gòu)件模板、予留盒的制作、安裝;對拉螺桿的制作等;樓梯踏步的保護模板制作、安放等);

4、所有模板工程必須達到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求。模板的最大接縫寬度控制在10mm以內(nèi)，模板的周轉(zhuǎn)使用時要將表面清潔干凈，以保證砼的外觀質(zhì)量。

5、工作范圍內(nèi)的文明標化、清理衛(wèi)生等。

7、承包工程范圍內(nèi)的安全、文明施工等。生產(chǎn)性臨時的搭設(shè)、拆除等。

六、工程價款：

按實際工程量元/m2。包括現(xiàn)場模板拆除、安裝等。實際用量不能超過清單量的3%所超部分從乙方工程款中扣除。

1、凡承包施工范圍內(nèi)不再另發(fā)生任何計時工。達不到甲方要求質(zhì)量標準按80%結(jié)算。

2、此單價已包括質(zhì)量、安全、進度、文明施工、工具費用等;若出現(xiàn)安全事故降低3元/㎡;若出現(xiàn)工期進度達不到項目部要求，降低3元/㎡;若出現(xiàn)文明施工達不到項目部要求降低3元/㎡。

3、木工工具包括在施工中所使用的一切工具均由乙方負責(電鉆、電錘、手提刨木機、零星工具等)

七、工質(zhì)量標準：100%合格率，合格工程。根據(jù)質(zhì)量要求標準，承包班組必須嚴格按照隱蔽工程質(zhì)量驗收標準和施工規(guī)范，作好每道工序施工，每道工序完工后班組必須先做好自檢，互檢工作然后通知甲方，總包單位及監(jiān)理單位驗收。經(jīng)驗收達到質(zhì)量標準方可進行下道工序，達不到質(zhì)量標準必須認真按照驗收提出的整改措施和要求進行整改，直到達到標準為止。如經(jīng)整改仍然達不到要求乙方必須承擔雙倍的發(fā)生總包方對甲方的罰款處罰，作為對甲方信譽的賠償。

八、工期要求：總工期天(按甲方單位的進度計劃執(zhí)行)。若在要求工期內(nèi)不能完工，造成總包方對甲方的工期罰款，根據(jù)乙方承包總價按相應(yīng)的比例給予雙倍處罰。作業(yè)班組承包方必須確保工期，每延誤一日歷天罰款人民幣壹萬元整。

九、安全要求及綜合治理;

1、各承包組必須認真學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)管理條例和操作規(guī)程，嚴格按照安全操作規(guī)程施工。如違反安全操作規(guī)程違章作業(yè)造成的安全事故，由違章者自負全部責任。

2、嚴格遵守和國家及合肥市的各種法律法規(guī)，服從總包及甲方等相關(guān)部門的指揮，自覺遵守和執(zhí)行總包及甲方的規(guī)章制度。如在施工過程中發(fā)生安全事故產(chǎn)生的費用在3000.00元以內(nèi)由班組自付，3000.00元---1萬以內(nèi)的甲方負責一半，一萬以上甲方負責總費用的60%。2萬以上的安全事故由安全部門協(xié)助處理。

3、承包班組進入施工現(xiàn)場各相關(guān)證件必須齊全并交復(fù)印件及花名冊一份交甲方備案。

4、進入施工現(xiàn)場必須正確使用和佩帶各種安全防護用品，必須戴安全帽和系好安全帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽和不系安全帶給予10元/人次罰款，違反安全操作規(guī)程的和未經(jīng)主管部門同意任意拆除安全防護的視情節(jié)嚴重處以50---100元罰款。

5、宿舍內(nèi)嚴禁亂拉亂接電線，嚴禁在宿舍內(nèi)燒煮食物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收炊具外并處以200元以上一次罰款。

6、嚴禁打架斗毆、嫖娼、賭博、喝酒后高空作業(yè)，如有發(fā)現(xiàn)先給予雙方處以500----1000元罰款，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果，責任方承擔另一方的全部損失，情節(jié)嚴重者移交司法部門處理。

7、凡在施工區(qū)域外發(fā)生的治安事件，均由乙方自行負責。

十、甲方職責：

1、負責對乙方進行質(zhì)量、安全、進度、文明施工，操作規(guī)范等技術(shù)交底。

2、對乙方進場后的施工能力、人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、進行考核，給予乙方30天的試用期，如試用期內(nèi)乙方達不到質(zhì)量、進度、文明施工、綜合治理要求的甲方有權(quán)單方終止協(xié)議，其施工部分工程量不予結(jié)算，作為對甲方信譽損失的賠償。造成對甲方經(jīng)濟損失的乙方給予賠償。

3、根據(jù)現(xiàn)場條件，提供乙方的食、宿、其費用乙方自理(電每月30度、超出度數(shù)按照1.00元/度扣除)。

4、積極為乙方創(chuàng)造施工條件，做好協(xié)調(diào)工作。

5、負責對乙方的質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行監(jiān)督檢查，對不符合要求的提出整改意見和措施。如乙方整改達不到要求或不予整改，甲方有權(quán)派人進行整改，其費用按整改部分工作量費用的兩倍從乙方人工費中扣除。

十一、乙方職責：

1、根據(jù)承包工程量組織相應(yīng)的施工人員，進場人員必須合理搭配，其思想素質(zhì)好，技術(shù)能力

上一頁下一頁強，無健康疾病和傳染病的18---45歲男性。各承包班組有一名組織能力強、技術(shù)好，責任心強的同志作班組長，形成系統(tǒng)管理。同時該班組長未經(jīng)甲方現(xiàn)場主管人員批準不得離開現(xiàn)場，積極參加甲方或總包方組織的相關(guān)會議，凡擅自離開現(xiàn)場或不參加應(yīng)該參加的會議給予50----100元/次罰款。

2、熟悉施工圖紙，嚴格按照《建筑安裝工程施工與驗收規(guī)范》及設(shè)計要求，進行組織施工，確保工程質(zhì)量、進度、安全、因管理不善達不到質(zhì)量標準造成的返工，應(yīng)負擔由此造成的工料、工期損失。

3、乙方進場人必須相對穩(wěn)定，未經(jīng)甲方同意不得隨意變動班組人員。

4、接受甲方對質(zhì)量、安全、文明施工等進行的技術(shù)交底、教育和監(jiān)督，服從指揮。

5、對甲方提出的整改意見應(yīng)即時組織人員進行整改，直至達到標準為止。

6、愛護甲方提供的各種設(shè)施和設(shè)備，不得隨意損壞，如有損壞則給予其價值的兩倍予以賠償和處罰。

十二、文明標化、衛(wèi)生要求：

1、認真搞好個人、宿舍、現(xiàn)場衛(wèi)生，隨時保持文明清潔。

2、認真按照文明標化樣板工地要求及優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準，對自己承包范圍內(nèi)的材料分類、分規(guī)格、分型號堆放整齊。

3、每道工序完工，必須做好工完場清工作，能用的材料必須利用。

4、凡以上達不到要求者，根據(jù)其性質(zhì)、范圍及價值給予兩倍以上的罰款，每次每項最低不少于20元。

5、本工程為無等級事故工地，確保鄭州市市級標化，安全文明工地，達不到市級標化，安全文明工地對乙方罰款5.00元/建筑面積。

6、因作業(yè)班組原因發(fā)生的安全事故，由作業(yè)班組自己負責，給甲方造成的損失由作業(yè)班組承擔賠償。

7、作業(yè)班組必須有詳細的安全教育、檢查記錄。

十三、材料管理：

1、乙方應(yīng)按照標準化文明施工的要求，對自己承包區(qū)域內(nèi)的材料分類、分規(guī)格型號堆碼整齊。每道工序完成必須做到工完場清，能使用的材料必須使用。

2、完工后對周轉(zhuǎn)材料的修理、清理，撥除層板上和木枋上的鐵釘，按指定地點堆碼整齊，移交給甲方現(xiàn)場材料員清點驗收。甲方現(xiàn)場材料員填寫驗收單據(jù)，雙方簽字，作為辦理工程結(jié)算的憑據(jù)。如乙方不辦理此手續(xù)，甲方將按照模板面積0.50元/ m2從結(jié)算中扣除。

3、乙方領(lǐng)用應(yīng)由甲方供應(yīng)材料應(yīng)嚴格執(zhí)行領(lǐng)退料制度，(各種周轉(zhuǎn)材料按定額計算損耗，扣件損耗率1%;山型卡損耗率3%)如乙方歸還不夠領(lǐng)料數(shù)量，將按市場價全額賠償。(包括乙方支撐不牢脹模造成的材料浪費、人工損失)

十四、設(shè)施、工具供應(yīng)：

除大型機械設(shè)備甲方供應(yīng)外，小型設(shè)備、工具乙方自備(包括班組工人的安全帽等等)。

十五、人工費結(jié)算及支付：

1、為保證工程質(zhì)量、進度、各施工班組簽定合同時，向甲方繳納3000---5000元保證金。該費用工程結(jié)束后、質(zhì)量進度均達到甲方要求者，一次性退還乙方。

2、結(jié)算方式：按實際面積計算。結(jié)構(gòu)階段結(jié)束(小模板全部拆除)后，按分項承包結(jié)算總價80%支付乙方(含借支生活費及罰款)。結(jié)構(gòu)工程竣工驗收后(大小模板全部拆除并清運完)根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量等級單價和總價支付總價的10%，(質(zhì)量標準以質(zhì)檢站核定為準)，留10%作為工程押金。待裝修完支付給乙方。

十六、其他：

1、班組進退場(包括任何形式的中途退場)，甲方按乙方所做合格工程量進行結(jié)算外，不再承擔其他任何費用。

2、本協(xié)議如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，另簽補充協(xié)議。

3、本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。

4、本協(xié)議自簽字之日起生效至工程款全部付清自動失效。

甲方：

乙方：

負責人：

經(jīng)辦人：

年月日

2022嚴禁內(nèi)部宴請心得體會及收獲四

總 則 為擴大公司經(jīng)營范圍，以行政區(qū)域或?qū)I(yè)類別成立分公司，獨立經(jīng)營，獨立核算并且代為管理項目施工。

第一條 分公司的設(shè)立

1、申辦分公司要具備的以下條件：

(1)必須設(shè)立固定的辦公場所，建筑面積不小于100平方米。

(2)必須選聘有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔任分公司負責人。

(3)必須設(shè)有專(兼)職財務(wù)人員。

(4)分公司必須配備能開展工作的技術(shù)管理人員。最低配備標準：1個在本公司注冊的建造師、2個專業(yè)工程師、5個持證上崗人員(包括工長、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員和造價員)。分公司為以上受聘專職人員辦理“五險”。

2、分公司設(shè)立的審批

(1)分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地審核，上報總公司和集團批準。

(2)分公司的設(shè)立，需經(jīng)總公司股東大會或董事會討論批準。

(3)一個地區(qū)內(nèi)只設(shè)立一家分公司，且同一區(qū)域內(nèi)的工程，結(jié)算口徑也一律相同。并按《經(jīng)營承包協(xié)議》和公司規(guī)定交納管理費用。

(4)分公司自行負責分公司的執(zhí)照注冊備案等工作，總公司負責提供注冊備案所需的相關(guān)資料。

第二條 分公司的管理

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展施工業(yè)務(wù)。

2、總公司為分公司刻制的印章須在總公司備案，并派專人對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

3、分公司承擔分公司的經(jīng)營費用，包括：管理費、財務(wù)費、各種地方稅金和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的所有費用。

4、分公司在承攬施工項目時，必須自己組織施工隊伍，項目經(jīng)理應(yīng)由總公司進行資格確認和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。

5、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用投標過程中使用，借用期限為15天。借用總公司人員上崗證件收取一定費用。

6、分公司在承攬工程時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂工程合同,訂立合同必須蓋總公司的公章。

7、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目經(jīng)理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目經(jīng)理部進行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。

8、分公司在每月10日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所施工項目的工作進展情況和財務(wù)報表?？捎秒娮余]件或通過集團網(wǎng)站上報給總公司。

9、分公司要積極開展工作，承攬施工項目。若連續(xù)一年未能承攬到工程施工項目或年度施工總產(chǎn)值低于500萬元，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。

10、分公司必須遵守總公司的《財務(wù)管理制度》，所承攬工程項目工程費必須進入公司財務(wù)賬戶。嚴禁私自承攬工程或私自收取工程費，否則，總公司撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

11、根據(jù)施工項目工程合同約定，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程撥付工程款記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。

第三條 施工管理制度可參照項目經(jīng)理部管理制度執(zhí)行。

第四條 分公司的解散

1、完成、終止經(jīng)營項目或《經(jīng)營承包協(xié)議》約定施工任務(wù)，按約定和規(guī)定履行完義務(wù)，可以申請解散分公司。

2、按照有關(guān)規(guī)定，辦理完畢分公司工商、稅務(wù)等有關(guān)部門的證照注銷手續(xù)。

3、分公司負責人向總公司提交工作總結(jié)報告、遺留事項處理意見和風(fēng)險承諾書。