最新建設施工組織管理心得體會和感想(優(yōu)秀8篇)

在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并積極加以改進。如何寫一篇較為完美的心得體會是許多人面臨的問題。以下是一些實際案例，通過這些范文，我們可以獲取更多關(guān)于心得體會的寫作技巧。

建設施工組織管理心得體會和感想篇一

隨著城市的快速發(fā)展和人們對于生活質(zhì)量的提升，建設施工行業(yè)的需求量日益增長。作為建設施工項目中不可或缺的管理部分，建設施工組織管理不僅直接影響著建設施工的進度和質(zhì)量，還關(guān)系到其安全和經(jīng)濟效益問題。在我從事了多年施工管理工作后，深刻認識到建設施工組織管理的重要性，也悟出了一些心得體會。

第一段，要充分認識管理工作的重要性。在建設施工中，每一個工種都有其自身的工作特點和技術(shù)難度。在這種高風險和高技術(shù)含量的施工環(huán)境中，管理工作顯得尤為重要。正確的組織管理能夠充分發(fā)揮每一個工人的潛能，最大限度地提升施工過程的安全性和質(zhì)量。因此，建設施工項目管理的重要性不可低估。

第二段，要注重施工現(xiàn)場的管理。管理者需要積極工作在現(xiàn)場中。對于建設施工現(xiàn)場，管理者需要掌握施工現(xiàn)場的全貌，包括工人的數(shù)量、工作內(nèi)容、進度等信息。這樣才能為管理者提供最好的思考和處理方案。同時，管理者需要及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題，保證現(xiàn)場工作的順利開展。

第三段，要搞好資料管理。在建設施工組織管理過程中，資料管理可以更好地了解工程情況和工作流程。包括開工前的建檔驗審、施工過程的日志記錄和工程變更審批等工作。同時，建立工程信息管理系統(tǒng)，結(jié)合實際情況不斷進行優(yōu)化和完善。

第四段，要重視對人員的管理。在建設施工組織管理過程中，建議打造一個良好的施工文化，加強對員工的管理。包括對施工人員的素質(zhì)進行培訓和提高，定期型的職業(yè)體檢，對于違紀違規(guī)的員工要及時糾正，保證每一個人員的安全施工。

第五段，要注重施工質(zhì)量與安全。建設施工組織管理心得體會中，最重要的還是注重施工質(zhì)量和安全。要嚴格遵守國家法規(guī)以及各項技術(shù)標準，高質(zhì)量完成施工任務。同時，要注重施工現(xiàn)場的安全問題。建立完善的安全管理體系，督促工作人員落實安全制度，并及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時采取應對措施，嚴防安全事故的發(fā)生。

綜上所述，建設施工組織管理是整個施工項目的關(guān)鍵。只有通過科學的管理方法和不間斷的質(zhì)量控制才能確保施工工程的順利進行。在我多年的建設施工管理過程中，始終堅持貫徹這些經(jīng)驗和心得，相信每一個建設施工的管理者都能夠更好地開展管理工作，為城市建設和人民安居樂業(yè)作出積極的貢獻。

建設施工組織管理心得體會和感想篇二

現(xiàn)代建筑施工項目的復雜性和規(guī)模不斷提升，建設施工組織管理成為建筑項目的重要組成部分。建設施工組織管理涉及多個方面，包括人員管理、財務管理、安全管理、技術(shù)管理等?？茖W合理的組織管理模式能夠幫助提升建筑施工項目的效率和質(zhì)量，確保項目能夠按時完工、達到質(zhì)量要求。

第二段：人員管理的重要性和心得體會（250字）。

建設施工組織管理的人員管理是提高項目行政管理水平的重要組成部分。要做好人員管理，需要注重以下幾點：一是要制定合理的人員管理制度和規(guī)章制度；二是要具備良好的領導能力，尊重人才、充分發(fā)揮員工的積極性；三是要加強人員培訓和引導，提高員工的技能水平和專業(yè)素質(zhì)；四是要建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。邁向成功的道路就是要加強人員管理，注重員工的發(fā)展和成長。

第三段：財務管理的重要性和心得體會（250字）。

在建設施工組織管理中，財務管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)。財務管理要做好，需要注重以下幾點：一是要建立規(guī)范和嚴謹?shù)臅嬛贫群蛢?nèi)部審計制度；二是要定期開展財務狀況分析和預算編制；三是要充分利用財務數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；四是要做好稅務申報、繳納和納稅法規(guī)的學習，確保財務工作合法合規(guī)。財務管理是建設施工組織管理中的重要組成部分，建設施工企業(yè)要注重做好財務工作。

第四段：安全管理的重要性和心得體會（250字）。

建設施工組織管理的安全管理是保障工人生命安全和財產(chǎn)安全的重要組成部分。要做好安全管理，需要注重以下幾點：一是要建立健全的安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章制度；二是要加強安全教育培訓和技能培訓；三是要督促施工人員自覺遵守安全規(guī)定，保證施工安全；四是要做好安全記錄和事故預警處理等工作。安全管理是建設施工組織管理不可或缺的一個環(huán)節(jié)，需要注重細節(jié)，保障施工人員的生命和財產(chǎn)安全。

第五段：總結(jié)、展望和建議（300字）。

五年來，隨著社會進步和技術(shù)進步，建設施工組織管理所面臨的新形勢和新問題增多，建設施工企業(yè)也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇。建設施工組織管理需要積極適應新形勢，不斷提高管理水平，提高服務品質(zhì)。建設施工企業(yè)要樹立一流的服務理念，堅持以人為本，立足于競爭市場，注重提高企業(yè)的核心競爭力，開拓更廣闊的市場空間。同時，建議建設施工企業(yè)加強組織學習、相互交流，不斷拓寬眼界、提高思維能力和技能，提升組織管理水平，以更高效和優(yōu)質(zhì)的服務為社會做出更大貢獻。

建設施工組織管理心得體會和感想篇三

施工組織管理是一個相對較新的概念，它涉及到很多方面，包括人事管理、財務管理、工程管理、時間管理和風險管理等。施工組織管理影響項目的質(zhì)量、安全、效率和成本等各個方面。在實際工作中，我深刻認識到只有良好的組織和管理才能讓工程順利進行，也才能做到真正的高效與節(jié)省。在這里，我想分享我的施工組織管理的心得體會。

第二段：學習與實踐。

我是一個南方小城市的建筑工程師，我所負責的項目規(guī)模并不是很大，因此我有很多機會學習和實踐。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)從預算計劃到施工管理再到質(zhì)量監(jiān)督等方面，每個細節(jié)都需要用心打磨。在施工組織管理中，我學到了很多課本上所沒有的技巧和方法，這些方法不僅提高了工程的質(zhì)量，更為客戶創(chuàng)造了更多的價值。

施工組織管理是工程建設前、中、后的重要環(huán)節(jié)。只有切實履行施工管理人員職責，充分利用現(xiàn)代化的施工技術(shù)和設備，建立健全的組織機構(gòu)，減少建設成本，精確掌握工地施工現(xiàn)場的管理情況與變化，才能保證安全、高效地完成一個工程。

第四段：管理方法實踐。

作為施工組織管理，較為重要的就是要掌握有效的方法和技巧。我自身對此有著所深刻的感受。其中的方法也不需要太過的先進，只需要注重細節(jié)，將完美的計劃落地實施。比如說，擺放構(gòu)件時應先進行標示，遵循標準化方法，以避免混亂；推進工程時，應隨時管控現(xiàn)場工作人員的工作情況，確保規(guī)劃性的實現(xiàn)，避免不必要的重復修補工作，提高工程質(zhì)量水平。

第五段：結(jié)論。

總之，施工組織管理是建筑工程管理的核心之一，而高效管理方法的運用、過程的精益化優(yōu)化、及與人類本身工作條件的持續(xù)升級是提高工程質(zhì)量和完成時間的主要手段。無論是現(xiàn)在還是未來，及時更新、了解新型管理技術(shù)于施工管理，都是重要的，最終會事關(guān)工程的成功與否。

結(jié)合自身的經(jīng)歷，我更堅信施工組織管理是建設項目成功的重要保障之一。在施工管理的實踐中，最重要的是時刻切實科學規(guī)劃和管理項目，在保證工程質(zhì)量和工期進度的同時，為客戶創(chuàng)造價值。我相信這一理念將在我的工程建設實踐中持續(xù)生效。

建設施工組織管理心得體會和感想篇四

水利建設施工管理是保障國家水利工程順利建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在近年來中國水利工程建設日益發(fā)展的背景下，我有幸參與了一些水利工程的施工管理工作，并從中積累了一些心得體會。以下是我對水利建設施工管理的五個方面的心得總結(jié)。

首先，水利建設施工前期準備是保證工程質(zhì)量的重要保障。在水利工程的施工管理中，前期準備工作顯得尤為重要。在施工前，必須做好充足的調(diào)研和勘測工作，明確工程所處地理環(huán)境和地質(zhì)情況。只有對工程區(qū)域的土壤、水文情況、地理條件等充分了解，才能更好地安排工程建設的時間節(jié)點、產(chǎn)品材料、設備選擇等。此外，還需要進行詳細的工程設計和施工方案編制，對施工過程中可能產(chǎn)生的問題進行科學合理的預測和解決，確保施工工作能夠順利進行。這些前期準備工作既是對水利工程所處環(huán)境的尊重，也是對后期施工質(zhì)量提高的關(guān)鍵。

其次，水利建設施工過程中的組織管理是保證進度的關(guān)鍵。在水利工程施工過程中，組織管理是至關(guān)重要的。首先，要建立一個高效的管理團隊，明確各個崗位的職責和任務，做到各司其職、互相配合。其次，要科學合理地安排施工計劃，根據(jù)工程的特點和要求，確定施工的先后順序和時間節(jié)點，做到合理利用時間和人力資源。同時，施工過程中的現(xiàn)場管理也是至關(guān)重要的。要加強對施工現(xiàn)場的日常監(jiān)督和檢查，保證施工質(zhì)量和安全。通過科學有效的組織管理，可以提高施工效率，保證工程進度的合理安排。

第三，水利建設施工中的技術(shù)保障是提高工程質(zhì)量的重要保證。在水利工程的施工管理中，技術(shù)保障是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。首先，要保證施工人員的技術(shù)素質(zhì)，提高他們對工程的理解和把握能力。要定期安排技術(shù)培訓，提升施工人員的技術(shù)水平。其次，要嚴格控制工程的施工質(zhì)量。要保證施工過程中的各項工作符合工程設計要求和標準規(guī)范，杜絕違章違紀行為的發(fā)生。同時，要加強對工程進度和效果的監(jiān)督和檢驗，確保工程質(zhì)量和安全。

第四，水利建設施工中的安全管理是關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)。在水利工程的施工過程中，安全管理是不容忽視的。水利建設涉及到水利設備、大型機械設備等，施工場地復雜多變，一旦發(fā)生安全事故，后果不堪設想。因此，要加強對施工現(xiàn)場的安全講解和培訓，確保施工人員能夠正確使用工具和設備，并具備緊急應對能力。在施工過程中，要嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定和操作流程，杜絕違章違紀行為的發(fā)生。同時，要定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除施工現(xiàn)場的安全隱患。只有確保施工現(xiàn)場的安全，才能保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

最后，水利建設施工中的環(huán)境保護是推進可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在水利工程的施工管理中，環(huán)境保護是必不可少的。水利建設往往會對周邊的自然環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生一定的影響，如果不加以保護和修復，將對環(huán)境造成較大的破壞。因此，要在施工前制定環(huán)境影響評價和環(huán)境保護方案，明確環(huán)保措施和責任。在施工過程中，要嚴格執(zhí)行環(huán)境保護要求，加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測和治理。在施工后，要及時進行環(huán)境修復和恢復工作，保護好周邊的自然環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)。

綜上所述，水利建設施工管理是保障國家水利工程順利建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過前期準備、組織管理、技術(shù)保障、安全管理和環(huán)境保護五個方面的努力，可以提高水利建設的質(zhì)量和效益，推動水利工程的可持續(xù)發(fā)展。水利建設施工管理工作的不斷完善和提高，將進一步推動水利事業(yè)的發(fā)展，為國家經(jīng)濟社會的發(fā)展做出更大的貢獻。

建設施工組織管理心得體會和感想篇五

水利建設是國家基礎設施建設的重點領域之一，對于一個國家的發(fā)展和民眾的生活有著重要的影響。在水利建設施工過程中，施工管理起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)過一段時間的施工管理工作，我對水利建設施工管理有了一些心得體會，以下將分享這些心得體會。

首先，施工前的全面準備是成功的關(guān)鍵。在水利建設施工管理過程中，施工前的全面準備是非常重要的。首先，要制定詳細的施工計劃，包括工期、人員配備、材料采購、施工方法等方面的內(nèi)容。通過詳細的計劃，可以提前預防和解決施工中可能出現(xiàn)的問題，保證施工的順利進行。其次，要認真組織施工前的人員培訓和安全教育工作，提高施工人員的技能和安全意識，確保施工過程中的安全和質(zhì)量。最后，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項資源，確保施工所需的材料、設備等能夠及時到位，避免施工進度受到阻礙。

其次，有效的溝通和協(xié)調(diào)是施工管理的核心。在水利建設施工過程中，各個環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的，可以避免信息不對稱帶來的問題，提高施工效率。首先，要建立良好的溝通機制，明確溝通的目的和內(nèi)容，確保信息的傳遞準確和及時。其次，要加強各方之間的協(xié)作和合作，尤其是施工單位和監(jiān)理單位之間的配合，各部門之間的溝通要緊密配合，共同協(xié)作，確保施工進度和質(zhì)量的控制。最后，請注意及時解決施工中遇到的問題和糾紛，避免延誤施工進度。

此外，合理的資源配置是提高施工效率的關(guān)鍵。在水利建設施工管理中，合理的資源配置是非常重要的。首先，要合理安排施工人員，根據(jù)具體的施工要求和進度計劃來確定人員的數(shù)量和崗位配備，避免人員過多或過少帶來的問題。其次，要注意合理利用和配置施工設備和材料，避免設備和材料浪費的現(xiàn)象。最后，請注意合理安排施工時間，避免資源的閑置和浪費。

最后，施工過程中的安全和質(zhì)量控制是不可忽視的。在水利建設施工過程中，安全和質(zhì)量是至關(guān)重要的，請務必重視安全和質(zhì)量控制。首先，要建立科學的安全管理制度，對施工過程中的安全風險進行評估和控制，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理，確保施工安全。其次，要加強質(zhì)量管理措施，建立完善的質(zhì)量檢測標準和制度，加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，提高施工質(zhì)量。最后，請堅持以人為本的原則，重視施工人員的安全和健康，為施工人員提供良好的工作環(huán)境和條件。

綜上所述，水利建設施工管理是一項復雜而重要的工作，需要合理的準備、有效的溝通和協(xié)調(diào)、合理的資源配置以及安全和質(zhì)量的控制。通過不斷總結(jié)和實踐，我們可以不斷提高水利建設施工管理的水平，為國家基礎設施建設的發(fā)展做出更大的貢獻。

建設施工組織管理心得體會和感想篇六

一、實習目的：

1．通過學習，對一般工業(yè)與民用建筑施工前的準備工作、整個施工過程和監(jiān)理的基本知識體系有較清晰的了解。鞏固課本上的知識。

2．理論聯(lián)系實際，鞏固和深入理解已學的理論知識，并為以后課程的學習積累感性知識。積累經(jīng)驗。

3．通過親身參加施工實踐，培養(yǎng)分析問題和解決問題的了立工作能力，用理論聯(lián)系實際，為將來參加工作作好準備。

4．通過實習和勞動，了解施工的基本生產(chǎn)工藝過程中的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的監(jiān)理細則。

5．了解目前我國過施工技術(shù)與施工組織管理與監(jiān)理的實際水平，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標，樹立獻身社會注意現(xiàn)代化建設，提高我國建筑施工水平的遠大志向。

6．與工人和基層生產(chǎn)干部密切接觸，學習他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進事跡。

7．虛心學習，了解具體施工細節(jié)，學習工人師傅在長期的實踐中總結(jié)的寶貴經(jīng)驗。

二、工程概況。

工程名稱：南城。親水佳苑。

工程地點：昆山市張浦鎮(zhèn)港浦路南側(cè)銀河路東側(cè)。

建設單位：昆山維爾斯投資有限公司監(jiān)理單位：昆山拓普工程咨詢有限公司設計單位：上海立誠設計有限公司施工單位：昆山市華泰建筑安裝工程有限公司計劃開工日期：5月20日計劃竣工日期：月25日本工程為一個群體工程，共包括動遷房37-38#，46-47#，57-50#樓，總建筑面積26123.47平方米，工期要求210天，.質(zhì)量標準：達到國家施工規(guī)范標準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。

三、實習內(nèi)容。

3.1、熟悉工程施工管理、技術(shù)管理由于實習時間較短，僅參與了施工過程的具體操作，現(xiàn)作簡要概述如下：

3.1.1項目技術(shù)負責人負責落實技術(shù)崗位責任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進行技術(shù)交底并填寫“技術(shù)交底記錄”。

3.1.2項目經(jīng)理責成各專業(yè)工程師填寫“施工日志”。工程經(jīng)理應記錄并保存一份詳細的“施工日志”?！笆┕と罩尽钡膬?nèi)容包括以下幾個方面：當天施工部位、該部位的施工人數(shù)、具體的施工班組、具體的現(xiàn)場負責人、施工用材料和設備情況、依據(jù)的作業(yè)方法或哪個技術(shù)交底、當天氣候、當天施工部位的檢驗和試驗狀態(tài)以及施工中出現(xiàn)的問題等。

3.1.3工程施工過程中，由工程室負責現(xiàn)場勞動力調(diào)配、進度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。工程經(jīng)理負責每周主持召開一次工程例會，總結(jié)上周的工程進度情況，找出工程實際進展同計劃之間的差距，安排本周的工作。項目總工總結(jié)上周的施工質(zhì)量狀況，并對下一步的質(zhì)量管理提出建議和要求。

3.1.4在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，施工隊質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經(jīng)相關(guān)工班長簽認后，由項目質(zhì)檢員復查、檢驗合格后方可進行下道工序。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序。項目通過建立聯(lián)檢制度，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表，對各分項工程的質(zhì)量加強控制。砼施工前必須填寫砼澆灌申請。

3.1.5施工過程中的設計變更，由各專業(yè)工程師負責，按本質(zhì)量計劃“合同變更管理”部分的規(guī)定，及時傳達到各業(yè)務口及相關(guān)施工隊。

3.1.6砼、砂漿、防水材料由試驗員負責取樣，送公司試驗室進行試驗，合格后出具相應的試驗報告。產(chǎn)品試驗合格后方可發(fā)放。

3.1.7隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。

3.1.8由技術(shù)室編制月進度計劃，工程經(jīng)理負責將月進度計劃分解細化到每周每天，實行動態(tài)監(jiān)控、量化管理，確保施工進度。

3.2、施工技術(shù)的具體操作。

3.2.1編寫施工技術(shù)交底、參加技術(shù)交底會議技術(shù)交底是每一個分項/分部工程開工的前提，也是貫徹始終的`技術(shù)指導，直接影響工程質(zhì)量，其可靠度至關(guān)重要。因此，我作為技術(shù)員在編寫完交底后必須交技術(shù)室主任審查通過，方可向施工隊隊長進行交底。實習期間具體編寫了《樓板管道洞封堵》、《地下車庫基坑回填》、《空調(diào)洞打孔》、《肥槽回填》等技術(shù)交底，在此過程中，我大量查找資料，受益菲淺。

編寫《樓板管道洞封堵》技術(shù)交底時，主要是對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理，這一部分內(nèi)容在課堂上很少接觸。管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預留的孔洞，其孔徑大于管道半徑，如不封堵或封堵不嚴密，極宜發(fā)生漏水等現(xiàn)象，因此需要進行技術(shù)處理。對于一般情況，主要是將管道井剔鑿成到“八”形，如圖：——再安裝模板（采用木膠板），模板與主體結(jié)構(gòu)和管道交接處貼海綿條塞封，要求模板安裝牢固，與樓板以及管體接縫嚴密，然后攪拌、澆筑細石混凝土，并用鋼筋插搗密實，最后拆模養(yǎng)護。對于特殊情況，如樓板配筋擋住管道通過，需要熔斷鋼筋，技術(shù)處理時剔鑿結(jié)構(gòu)樓板或用膨脹螺栓與主體連接（剔鑿洞口成到“八”形），鋼筋采用搭接焊，焊接采用反面焊，焊接長度5d，其后操作程序與一般情況相同。而《地下車庫基坑回填》技術(shù)交底的編寫主要運用了（本文由（）大學生個人簡歷網(wǎng)提供）《土力學》的知識，比如檢驗回填土的質(zhì)量，采用環(huán)刀法取樣，對土中的有機質(zhì)含量、干密度以及含水率的測定，同時利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來控制土的質(zhì)量。夯壓時對干土可適當灑水加以潤濕，但嚴禁出現(xiàn)“橡皮土”現(xiàn)象，保證基礎的承載能力以及沉降度。

通過編寫技術(shù)交底，使我對分項/分部工程施工工藝有了一定的了解，不但鞏固了在課堂上所學的專業(yè)知識，熟悉了相關(guān)規(guī)范，而且學到很多書本以外的知識。

3.2.2參與工程質(zhì)量的檢查、驗收在施工過程中，施工隊經(jīng)過自檢、互檢、交接檢后，再報項目部，由項目質(zhì)檢員復查，檢驗合格后方可進行下道工序。我同時以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查、驗收，上現(xiàn)場之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴密、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等；鋼筋驗收則檢查墻體的保護層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰裝修則檢查拉毛強度、面層平整度是否合格；防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。

3.2.3協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題剛開始，我所做的只是統(tǒng)計工程質(zhì)量問題的類型、準確位置以及數(shù)量，如蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。通過學習《修補方案》技術(shù)交底，積極向有關(guān)技術(shù)人員請教，逐步掌握了處理這些問題的方法。

修補方案：對數(shù)量不多的小蜂窩、麻面、漏筋、漏石的混凝土表面用鋼絲刷刷干凈，然后用水清洗濕潤，然后用1：2.5水泥砂漿（內(nèi)摻建筑膠）抹面修正，抹漿初凝后加強養(yǎng)護工作；蜂窩比較嚴重或漏筋較深時，剔除掉附近不密實的混凝土和突出的骨料顆粒，用清水洗刷干凈并充分潤濕后，再用比原強度等級高一級的細石混凝土填補并仔細搗實；對脹模、變形、錯臺的混凝土結(jié)構(gòu)應根據(jù)圖紙尺寸彈線、切割，再按線進行剔鑿，剔鑿先用尖鏨子進行剔鑿，剔鑿基本到位后用扁鏨進行細致剔鑿，剔鑿要不露鋼筋、平整。

3.2.4整理工程資料實習期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進場報驗表》、《材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄》等。如《混凝土澆灌申請》，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監(jiān)理驗收通過，由項目部工程室專人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點，然后，混凝土運輸車進場時需提交混凝土開盤自查等隨車小票，由項目部填寫澆灌申請，交監(jiān)理存檔。通過這些這些資料的整理，我了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。

四、思考與創(chuàng)新。

學習是無止境的，通過看到的結(jié)果，積極思考問題產(chǎn)生的原因以及處理方法，這樣才能在工作中學到更多知識，真正起到理論聯(lián)系實際的良好實習效果，在處理遇到的工程技術(shù)問題的過程中，增強分析問題、解決問題的能力。

本工程在施工中采用了較多的新技術(shù)、新材料。主體結(jié)構(gòu)是全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，墻內(nèi)設置暗柱和暗梁，增加了房間的開間面積和凈空高度。裝修中，如廚房、衛(wèi)生間的裝修采用了輕質(zhì)陶?；炷粮魤l板，此隔墻板與以往磚砌墻相比，具有自重輕、安裝簡便、強度可靠等優(yōu)點，不僅使現(xiàn)澆樓板所承受的荷載大大減小，而且加快施工進度，縮短工期，節(jié)約成本。

在構(gòu)造柱配筋驗收過程中，設計單位在立筋的采用上選擇光圓筋，而施工隊在施工過程時綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小，導致箍筋向下滑移，給施工帶來不便。因此，施工隊擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力，以便于箍筋的綁扎施工，但這一變動極大的增加了成本。通過積極思考，我向技術(shù)室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋，施工時交叉對角放置，如圖：——這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性，便于施工，又減少了成本。此方案得到主任的肯定。

五、總結(jié)。

經(jīng)過六周的生產(chǎn)實習，感受深刻。在施工技術(shù)上，實際操作以理論知識為基礎，但又比理論知識更具有靈活性和可操作性，這需要學好專業(yè)知識的同時在工作中積極思考，靈活應用，培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨立解決問題的能力。同時，利用這次實習機會接觸社會，得到很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學生活中應該發(fā)展的方向，特別是需要鍛煉語言交流與溝通能力，努力學習，踏實工作，積極面對每一次挑戰(zhàn)。

建設施工組織管理心得體會和感想篇七

水利建設施工是一項綜合性強、工藝復雜、風險較高的工作，涉及到國計民生和社會穩(wěn)定。在過去的多年里，我在水利建設施工管理方面積累了一些心得體會。本文將以五段式的方式，分享我在水利建設施工管理方面的心得，希望對相關(guān)從業(yè)人員有所啟發(fā)和幫助。

第一段：項目前期準備是關(guān)鍵。

水利建設施工的成功與否，往往在項目前期準備階段就能夠看出端倪。項目前期準備主要包括初步設計、勘察設計等階段。在這個階段，要注重工程規(guī)劃、技術(shù)方案和物資準備的細致論證。要充分了解項目背景、資源環(huán)境和社會效益等情況，同時還需要全面了解當?shù)卣吆头ㄒ?guī)，以便提前作出合理決策。此外，在項目前期要做好項目溝通工作，與相關(guān)單位和部門建立良好的合作關(guān)系，確保項目能夠順利進行。

第二段：合理安排施工計劃。

合理安排施工計劃是水利建設施工管理的核心，也是確保項目按時、按質(zhì)完成的關(guān)鍵。首先，要根據(jù)工程的實際情況，綜合考慮天氣、水文等因素，確定合理的施工周期。其次，在施工過程中，要做好施工方案的制定和管理，確保施工按照科學、合理的步驟進行，避免出現(xiàn)重復施工和質(zhì)量不合格等情況。同時，要加強對材料的管控，嚴格按照要求使用合格材料，避免施工質(zhì)量問題。

第三段：做好防范風險的措施。

水利建設施工過程中存在各種風險和隱患，如果不及時采取措施，將會對工程造成嚴重后果。因此，在水利建設施工管理中，必須要做好防范風險的措施。首先，要加強施工現(xiàn)場安全管理，做好安全預防和事故應急預案的制定。其次，要加強對設備和機械的監(jiān)督和維護，確保設備的正常運行。同時，要密切關(guān)注天氣變化，做好防汛和排澇工作，確保施工順利進行。

第四段：加強施工質(zhì)量管控。

施工質(zhì)量是水利建設的核心要素，對于確保工程的可持續(xù)發(fā)展和安全利用起著重要作用。因此，水利建設施工管理必須要加強對施工質(zhì)量的管控。首先，要建立嚴格的質(zhì)量管理體系，確保施工全過程的質(zhì)量可控。其次，在施工過程中要加強對施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工質(zhì)量達到要求。同時，要加強對工程材料的管理，確保采用合格材料，避免因材料問題導致的施工質(zhì)量不過關(guān)。

第五段：加強與業(yè)主的溝通和合作。

水利建設施工管理過程中，與業(yè)主的溝通和合作是非常重要的環(huán)節(jié)。首先，要加強與業(yè)主的協(xié)調(diào)和溝通，了解業(yè)主的要求和意見，確保施工過程中不出現(xiàn)誤解和糾紛。其次，要加強與業(yè)主的合作，充分發(fā)揮業(yè)主的積極作用，共同推進工程的進展。同時，要及時向業(yè)主匯報施工進展和質(zhì)量情況，確保業(yè)主能夠及時了解工程的情況。

總結(jié)：

水利建設施工管理是一項復雜而重要的工作，要做好施工管理，必須要注重項目前期準備、合理安排施工計劃、做好防范風險的措施、加強施工質(zhì)量管控和加強與業(yè)主的溝通和合作等方面的工作。只有做好這些方面的工作，才能夠確保水利建設施工按照預定計劃、按時、按質(zhì)完成，為社會和人民的福祉做出貢獻。

建設施工組織管理心得體會和感想篇八

施工組織與管理正是工程建設中最為復雜而重要的組成部分。作為一個在建筑領域工作多年的工程師，我對施工組織和管理有著深刻的認識和體會。下面，我將分享我在施工組織與管理方面的一些心得體會，希望對建筑從業(yè)者和相關(guān)人士有所啟示。

一、規(guī)劃與布置。

作為整個施工過程的基礎，規(guī)劃和布置是非常重要的。在進行施工組織和管理時，我們需要確保所有的規(guī)劃和布置都是準確的，以確保項目按時、按預算和符合質(zhì)量標準完成。具體而言，我們應該明確項目中涉及的所有工作的優(yōu)先級。我建議在開始施工之前，我們應該首先制定一份詳細的施工計劃，并根據(jù)計劃對工程場地進行規(guī)劃和布置。良好的規(guī)劃和布置可以有效避免一些可能的工程延誤和額外的費用支出。

二、協(xié)調(diào)與溝通。

在施工組織和管理過程中，協(xié)調(diào)和溝通也是非常重要的一環(huán)。我們應該與相關(guān)方，包括建筑師、設計師、承包商、供應商，以及政府官員等等保持良好的關(guān)系，并確保彼此之間的協(xié)作有效地進行。這些合作和溝通可以減少工程中潛在的風險和沖突，并增強我們團隊的信任和合作能力。

三、資源控制。

資源控制是施工組織和管理中另一個重要的方面。在整個施工過程中，我們需要管理和控制幾乎所有的資產(chǎn)和資源，包括勞動力、材料、設備和財務資源。我們應該確定項目中的資源需求，并制定相應的方案以確保在需要時提供必要的量和質(zhì)量，而避免對項目財務預算的不利影響。同時我們應該及時追蹤項目資產(chǎn)的使用情況，并作出相應的調(diào)整以保證可持續(xù)性。

四、施工安全。

施工安全為整個工程安全提供了堅實的保障。我們應該確保所有在建筑工程現(xiàn)場的人員遵守安全規(guī)定，并制定適當?shù)陌踩僮鞒绦?。同時，我們應該對施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，定期進行培訓，以確保所有工人都能意識到安全的重要性，避免因意外事件造成的人員傷亡和工程損失。

五、質(zhì)量管理。

最后，質(zhì)量管理是施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們應該積極采取措施以保證工程質(zhì)量有保障，包括對施工現(xiàn)場進行全面和匯總的視察，進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制，確保所有的施工材料符合規(guī)定及聘用工人都有相關(guān)證照和設備等等。只有全面管理工程質(zhì)量，才能保證工程的長期良好品質(zhì)和價值。

總的說來，施工組織和管理是非常復雜、需要環(huán)環(huán)相扣和全面精細的過程。在完成一項工程時，我們需要從多個方面把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保工程的建設質(zhì)量和完整性。同時，在施工過程中我們必須在各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)一致，以保證最終的工程目標得以順利實現(xiàn)。對施工組織和管理的深入認識和理解，將有助于建筑領域從業(yè)者提高工作技能和認識，更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展。