關(guān)于執(zhí)行命令不拖延心得體會(huì)及收獲(5篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于執(zhí)行命令不拖延心得體會(huì)及收獲一

一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)

執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實(shí)。結(jié)合平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲和伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個(gè)方面：總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動(dòng)回報(bào)、誠實(shí)總結(jié)與撤換。并將國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬事就怕“認(rèn)真”二字的結(jié)論。不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認(rèn)真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。

二、 執(zhí)行力的核心——人員流程

提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對(duì)執(zhí)行力的三個(gè)核心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當(dāng)中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、能力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實(shí)力的強(qiáng)弱。結(jié)合華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細(xì)節(jié)，三是為人誠信、負(fù)責(zé)，四是善于分析、判斷、應(yīng)變，五是樂于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對(duì)工作投入，八是人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好，九是求勝欲望強(qiáng)烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，提供了要求和參考，對(duì)具體的工作實(shí)踐有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

三、 國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求

針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)ceo劉浩的案例，提出了國(guó)內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要言公司有幫助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權(quán)手下自我做最有利的判斷。三是要開發(fā)人才的價(jià)值，不斷開發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價(jià)值變化的原因。

四、執(zhí)行力的對(duì)象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法

策略沒有充分論證、沒有估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長(zhǎng)虹與華為的erp經(jīng)驗(yàn)的案例，分析了中國(guó)民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機(jī)率的放大、資源條件的確定、可能問題的評(píng)估四個(gè)方面提出警示。并對(duì)執(zhí)行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結(jié)，促使我們從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法、采壤范措施以避免重蹈覆轍。

五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)

執(zhí)行力的順利實(shí)施，需要高效的組織和指揮，以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工， 二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，三是樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序， 四是跟進(jìn)， 五是對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，六是提高員工的能力和素質(zhì)，七是了解你自己。

六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序

科學(xué)的程序要依次做到目標(biāo)清晰、時(shí)間明確、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統(tǒng)機(jī)制等步驟。

最后結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長(zhǎng)馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓(xùn)別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。

通過對(duì)贏在執(zhí)行的學(xué)習(xí)和思考，使自己對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)更加全面深刻的認(rèn)識(shí)和理解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的工作中進(jìn)一步結(jié)合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

贏在執(zhí)行觀后感

前段時(shí)間，我們觀看了余世維的贏在執(zhí)行，心里頗有一種震撼的感覺。對(duì)于像我這個(gè)從大學(xué)畢業(yè)工作后，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)化規(guī)范管理學(xué)培訓(xùn)的人來說，真是受益菲淺。相當(dāng)于在管理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育。

這一次我們主要學(xué)習(xí)了 余世維博士的“執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力是如何完成任務(wù)的學(xué)問”、“執(zhí)行力的三個(gè)核心”、“國(guó)內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的缺失”、“決策的首要問題不在速度，而在是否可行和是否有方法”、“打造執(zhí)行型企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)，更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”、“贏得人心與提高影響力的重要性，執(zhí)行要一步一個(gè)腳印”。余博士的演講生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中讓我們深受啟發(fā)和鼓舞。

在這么多的管理學(xué)觀點(diǎn)中，讓我觸動(dòng)最大的是：“每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)最終成功起著舉足輕重的作用”。

這使我認(rèn)識(shí)到要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問題。我作為機(jī)關(guān)的一名文員，我的工作直接面向領(lǐng)導(dǎo)和同事，要想得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，把工作做好，做一名合格的文員，就必須做每一件事都從細(xì)微處入手。

文員的工作內(nèi)容很廣，有時(shí)候就像一名保姆，細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。不但要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的清潔衛(wèi)生，還得打印、復(fù)印各種文件。要搞好工作，就必須把每一項(xiàng)工作安排規(guī)劃合理，執(zhí)行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必須要我掌握每個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的處理每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。作為一名文員，每天重復(fù)著同樣的工作，既煩瑣又單調(diào)，時(shí)間久了，容易讓人產(chǎn)生疲勞與厭倦心理。所以要想好好的做好這項(xiàng)工作就必須熱愛自己的本職工作，只有熱愛自己的工作才會(huì)充滿激情，才會(huì)全身心的投入。當(dāng)然，光有一顆熱誠的心是不夠的，還要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要從提高自身素質(zhì)上下功夫，而學(xué)習(xí)就是最好的途徑。我要學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)技能;同時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力;更要向身邊老同志學(xué)，學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)培養(yǎng)成自己的一種習(xí)慣。

總之，通過這次的學(xué)習(xí)，更加讓我認(rèn)識(shí)到做任何事必須每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。這樣才能把工作做好，才能成功。

關(guān)于執(zhí)行命令不拖延心得體會(huì)及收獲二

看了余世維先生的教學(xué)錄像片《贏在執(zhí)行》后，使我很受啟發(fā)和教育，下面結(jié)合我個(gè)人的工作實(shí)際，談一談執(zhí)行力決定一個(gè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。

在實(shí)際工作中，我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)單位，一個(gè)教師，通常是看這個(gè)教師的工作態(tài)度和一個(gè)單位的整體的面貌，但是工作態(tài)度和面貌是一個(gè)較寬泛的概念，尺度難以把握，不能反映出工作的實(shí)績(jī)。通過這次學(xué)習(xí)，我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，評(píng)價(jià)一個(gè)單位的工作，應(yīng)當(dāng)看這個(gè)單位在工作上的執(zhí)行能力，教學(xué)管理是否到位，各項(xiàng)工作是否落實(shí)到實(shí)處，面對(duì)困難、問題是否主動(dòng)去解決和處理，學(xué)生管理工作是否到位，學(xué)院安排的工作是否能認(rèn)真貫徹并執(zhí)行，工作效率顯著，工作業(yè)績(jī)突出。另一方面，片面追求工作態(tài)度，不講實(shí)效，不講執(zhí)行的能力，這個(gè)單位不能說是好單位。對(duì)一個(gè)普通老師的評(píng)價(jià)也是如此，只看教學(xué)的態(tài)度，不看教學(xué)的效果，教學(xué)上沒有創(chuàng)新精神，沒有改革的意識(shí)，對(duì)系里的工作不管不問，對(duì)系里安排的工作不積極、不主動(dòng)，這樣的老師不能算是一個(gè)優(yōu)秀老師。相反關(guān)心系里的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教學(xué)過程中善于發(fā)現(xiàn)問題，并主動(dòng)改進(jìn)。對(duì)單位安排的任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真完成，并及時(shí)匯報(bào)，這樣的人即使有點(diǎn)小缺點(diǎn)，也是一個(gè)有能力的人。

二、執(zhí)行力的三個(gè)核心——人員流程，戰(zhàn)略流程，運(yùn)營(yíng)流程。

一個(gè)單位的工作，必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，要懂業(yè)務(wù)，會(huì)管理，有整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)的能力。必須要了解本單位每一個(gè)員工的現(xiàn)狀，每一位教師的工作能力，安排調(diào)整好每一個(gè)教師的工作任務(wù)，做到人盡其才，明確每一個(gè)員工的工作任務(wù)。同時(shí)系領(lǐng)導(dǎo)班子要搞好本系的發(fā)展規(guī)劃，工作重點(diǎn)，專業(yè)發(fā)展方向，教學(xué)管理規(guī)劃和工作分工，學(xué)生管理的分工與工作方案，學(xué)生就業(yè)的工作重點(diǎn)等等，明確工作方向，明確任務(wù)目標(biāo)。避免工作中的盲目性。在工作過程中要善于發(fā)現(xiàn)問題，要建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

總之，在工作中要把握三個(gè)核心，一是用人，要做到盡量發(fā)揮每一個(gè)老師的最大能量，其二是規(guī)劃，必須要對(duì)本系的發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)管理有一個(gè)明確的工作分工和建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，其三確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。在用人方面，要善于選拔人才，要在工作中信任每一個(gè)有能力的人，要開發(fā)他們的自身價(jià)值。

三、增強(qiáng)凝聚力，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是做好工作的保障。

一個(gè)單位凝聚力的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，形成強(qiáng)有力的工作集體，明確分工、互相協(xié)作，在大事上互相支持、互相幫助，勇于樹正氣，抵制歪風(fēng)邪氣。堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)開展批評(píng)和自我批評(píng)。在開展過程中要注意：1、關(guān)心和了解每一個(gè)本單位的教師，了解教師的家庭，工作能力優(yōu)缺點(diǎn)。2、樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序。在工作中，安排每一項(xiàng)工作都要提出相應(yīng)的工作目標(biāo)、工作步驟，在實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)注意的問題。3、要善于跟進(jìn)，對(duì)布置的工作任務(wù)進(jìn)行有效的跟蹤、監(jiān)督檢查和督促，及時(shí)糾正在工作中發(fā)現(xiàn)的問題。4、對(duì)執(zhí)行任務(wù)完成好的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。要善于發(fā)現(xiàn)有工作能力的人，打破論資排隊(duì)的工作模式，大膽起用年富力強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出的人才，并對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的教師進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。激發(fā)每一個(gè)教師的工作積極性。5、創(chuàng)造條件提高教師的能力和素質(zhì)，學(xué)習(xí)外面的經(jīng)驗(yàn)，提升自己的工作能力，從而提升我院整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。

綜合以上所述：執(zhí)行能力，就個(gè)人而言，就是把想干的事情干成功的能力;對(duì)于一個(gè)單位或部門，則是將長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是一個(gè)單位成功的必要條件，一個(gè)好的單位的執(zhí)行能力強(qiáng)弱反映出這個(gè)單位的整體面貌。當(dāng)單位的計(jì)劃實(shí)施方案已經(jīng)基本確定，這時(shí)候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。計(jì)劃與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)際的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢查和修正理論。我們?cè)趯?shí)際工作中首先要注意通過廣泛的民主，制定出我系的工作計(jì)劃、發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮每一個(gè)教師的執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)我們的工作計(jì)劃，達(dá)到我們的最終目標(biāo)。

關(guān)于執(zhí)行命令不拖延心得體會(huì)及收獲三

申請(qǐng)人：楊(xx市通設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)、股東)、女、x年生、漢族，住xx市路文棟xx室。

項(xiàng)(xx市通設(shè)備有限公司股東)、男、x年生、漢族，住址同上。電話：。

委托代理人：律師事務(wù)所事師

被申請(qǐng)人：國(guó)信通信有限責(zé)任公司

申請(qǐng)事項(xiàng)

1、對(duì)追加楊、項(xiàng)(案外人)為申請(qǐng)執(zhí)行人國(guó)信通信有限責(zé)任公司與被執(zhí)行人xx市通設(shè)備有限公司欠款糾紛仲裁裁決申請(qǐng)執(zhí)行一案的被執(zhí)行人有異議;

2、對(duì)執(zhí)行楊、項(xiàng)(案外人)的財(cái)產(chǎn)——-查封楊、項(xiàng)(案外人)的房產(chǎn)有異議。

事實(shí)與理由

x年12月29日，被申請(qǐng)人國(guó)信通信有限責(zé)任公司申請(qǐng)于xx市中級(jí)人民法院，要求：1、追加楊、項(xiàng)為國(guó)信通信有限責(zé)任公司申請(qǐng)執(zhí)行xx市通訊設(shè)備有限責(zé)任公司一案[()合執(zhí)申字第66號(hào)]的被申請(qǐng)人的請(qǐng)求。2、申請(qǐng)人楊、項(xiàng)由于虛假出資445000元，兩被申請(qǐng)人在虛假出資的范圍內(nèi)對(duì)欠申請(qǐng)人的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的請(qǐng)求。

xx市中級(jí)人民法院(聽證審查審判長(zhǎng)葉紅偉、審判員、[]合執(zhí)申裁字笫02號(hào))裁定如下：一、追加楊、項(xiàng)為本案的被執(zhí)行人;二、仲裁委員會(huì)()合仲字第092號(hào)裁決書確認(rèn)的債務(wù)未能履行部分由楊、項(xiàng)在其出資不實(shí)44。5萬元的范圍內(nèi)共同承擔(dān)清償責(zé)任。如不服本裁定，可在本裁定書送達(dá)之日起十日內(nèi)通過本院向xx省高級(jí)人民法院申請(qǐng)復(fù)議。

申請(qǐng)人楊、項(xiàng)(案外人)復(fù)議于xx省高級(jí)人民法院。xx省高級(jí)人民法院裁定如下：撤銷xx市中級(jí)人民法院()合執(zhí)申裁字笫02號(hào)民事裁定。

x年7月10日，xx市中級(jí)人民法院(審判長(zhǎng)張勇、審判員陳忠、何進(jìn)既未開庭聽證又未給予申請(qǐng)人楊、項(xiàng)行使辯論權(quán)利就執(zhí)行裁定[]合執(zhí)申字第66-3號(hào))裁定如下：一、追加楊、項(xiàng)為本案的被執(zhí)行人;二、仲裁委員會(huì)()合仲字第092號(hào)裁決書確認(rèn)的債務(wù)未能履行部分由楊、項(xiàng)在其出資不實(shí)44。5萬元的范圍內(nèi)共同承擔(dān)清償責(zé)任。楊、向應(yīng)在本裁定生效之日起十日內(nèi)向申請(qǐng)執(zhí)行人國(guó)信通信有限責(zé)任公司履行以上清償義務(wù)。逾期不履行上述義務(wù)，本院將依法強(qiáng)制執(zhí)行。本裁定送達(dá)后即發(fā)生法律效力。

x年8月13日，xx市中級(jí)人民法院(執(zhí)行員張勇)又向xx市通訊設(shè)備有限責(zé)任公司、楊、項(xiàng)下達(dá)了()合執(zhí)申字66號(hào)查封楊、項(xiàng)(案外人)房產(chǎn)的民事裁定書。[]合執(zhí)申字第66-3號(hào)執(zhí)行裁定書與()合執(zhí)申字66號(hào)民事裁定書系執(zhí)行員張勇于x年8月13日丟在滁州市三環(huán)工貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)室!

執(zhí)行異議申請(qǐng)人認(rèn)為：

一、xx市中級(jí)人民法院上述行為程序錯(cuò)誤

1、xx市中級(jí)人民法院(審判長(zhǎng)張勇、審判員陳忠、何進(jìn)既未開庭聽證又未給予申請(qǐng)人楊、項(xiàng)行使辯論權(quán)利就執(zhí)行裁定[]合執(zhí)申字第66-3號(hào)裁定)剝奪了申請(qǐng)人楊、項(xiàng)(案外人)行使辯論權(quán)利。

2、[]合執(zhí)申字第66-3號(hào)裁定以裁代判非法剝奪了申請(qǐng)人楊、項(xiàng)(案外人)的各項(xiàng)訴權(quán)!

3、[]合執(zhí)申字第66-3號(hào)裁定追加楊、項(xiàng)(案外人)為本案被執(zhí)行人時(shí)未給予其異議期程序違法。

4、[]合執(zhí)申字第66-3號(hào)執(zhí)行裁定書與()合執(zhí)申字66號(hào)民事裁定書送達(dá)程序違法。滁州市三環(huán)工貿(mào)有限公司既不是被申請(qǐng)執(zhí)行人，又不是利害關(guān)系人，根本不適用“所謂的”留置送達(dá)——-執(zhí)行員張勇于x年8月13日丟在滁州市三環(huán)工貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)室!

二、xx市中級(jí)人民法院上述行為實(shí)體錯(cuò)誤

1、被申請(qǐng)人國(guó)信通信有限責(zé)任公司在xx市中級(jí)人民法院(聽證審查審判長(zhǎng)葉紅偉、審判員、[]合執(zhí)申裁字笫02號(hào))聽證程序中，向合議庭提交了xx市通訊設(shè)備有限責(zé)任公司驗(yàn)資報(bào)告：關(guān)于實(shí)物出資部分，已經(jīng)驗(yàn)證資本并把手機(jī)轉(zhuǎn)讓與xx市通訊設(shè)備有限責(zé)任公司!

2、被申請(qǐng)人國(guó)信通信有限責(zé)任公司無任何證據(jù)證實(shí)：a、xx市通訊設(shè)備有限責(zé)任公司(被執(zhí)行人)被撤銷、注銷、歇業(yè)后，楊、項(xiàng)(案外人)無償接受被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)導(dǎo)致被執(zhí)行人無履行能力;b、楊、項(xiàng)(案外人)對(duì)xx市通訊設(shè)備有限責(zé)任公司出資不到位(事實(shí)上是全部出資到位且經(jīng)過中安會(huì)計(jì)師事所驗(yàn)資)。

3、被申請(qǐng)人國(guó)信通信有限責(zé)任公司無任何證據(jù)證實(shí)：被執(zhí)行人(xx市通訊設(shè)備有限責(zé)任公司)不能清償債務(wù)，但對(duì)本案以外的第三人(楊、項(xiàng))享有到期債權(quán)的，人民法院可以依申請(qǐng)執(zhí)行人或被執(zhí)行人的申請(qǐng)，向第三人發(fā)出履行到期債務(wù)的通知。

三、xx市中級(jí)人民法院上述行為適用法律錯(cuò)誤

應(yīng)適用以下法律：

1、《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第二百零二條當(dāng)事人、利害關(guān)系人認(rèn)為執(zhí)行行為違反法律規(guī)定的，可以向負(fù)責(zé)執(zhí)行的人民法院提出書面異議。當(dāng)事人、利害關(guān)系人提出書面異議的，人民法院應(yīng)當(dāng)自收到書面異議之日起十五日內(nèi)審查，理由成立的，裁定撤銷或者改正;理由不成立的，裁定駁回。當(dāng)事人、利害關(guān)系人對(duì)裁定不服的，可以自裁定送達(dá)起十日內(nèi)向上一級(jí)人民法院申請(qǐng)復(fù)議。

2、[最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》執(zhí)行程序若干問題的解釋]法釋()13號(hào)第五條、第十六條執(zhí)行過程中，當(dāng)事人、利害關(guān)系人認(rèn)為執(zhí)行法院的執(zhí)行為違反法律規(guī)定的，可以依照民事訴訟法第二百零二條的規(guī)定提出異議。執(zhí)行法院審查處理執(zhí)行異議，應(yīng)當(dāng)自收到書面異議之日起十五日內(nèi)作出裁定。案外人異議審查期間，人民法院不得對(duì)執(zhí)行標(biāo)的進(jìn)行處分。

3、執(zhí)行中，具有企業(yè)法人資格的被執(zhí)行人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，根據(jù)債權(quán)人或債務(wù)人申請(qǐng)，人民法院可以依法宣告被執(zhí)行人破產(chǎn)——-中止執(zhí)行!

請(qǐng)求人民法院查明事實(shí)，依法予以公斷。

此致

xx省xx市中級(jí)人民法院

申請(qǐng)人：

代理人：律師電話：

x年x月xx日

附：1、本執(zhí)行異議副本x份;

2、證據(jù)材料x份。

關(guān)于執(zhí)行命令不拖延心得體會(huì)及收獲四

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)組織、實(shí)施和執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)活動(dòng)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及反饋，并提交活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告;

3、對(duì)所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)出現(xiàn)緊急情況能及時(shí)上報(bào)、協(xié)助處理;

4、主動(dòng)提出合理方案，不斷創(chuàng)新。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷，20xx屆應(yīng)屆畢業(yè)生，市場(chǎng)營(yíng)銷/新聞傳播類等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2、性格外向，喜歡接受挑戰(zhàn)，有社團(tuán)或?qū)W生干部經(jīng)歷者優(yōu)先;

3、抗壓能力強(qiáng)，能適應(yīng)全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)常性出差。

關(guān)于執(zhí)行命令不拖延心得體會(huì)及收獲五

通過行政中心蔣志武總經(jīng)理對(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)，結(jié)合蔣總所例舉的一些世界知名企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力的理解，使我認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力;執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力;是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。其中執(zhí)行力包含個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。好的執(zhí)行力是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

而在實(shí)際的工作中，簡(jiǎn)單說執(zhí)行力就是行動(dòng)力，就是要?jiǎng)悠饋?，?zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，不折不扣的執(zhí)行下去，完成工作，對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)負(fù)責(zé)，敬業(yè)的精神。

結(jié)合目前我們?nèi)粘５墓ぷ鳎瑐€(gè)人認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行力的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)、自覺的行動(dòng)。

下面就如何提升執(zhí)行力，談?wù)勔幌聜€(gè)人的淺薄體會(huì)。

一、努力提升解決問題能力，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行、不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)。

二、提高執(zhí)行力，就要做到面對(duì)困難勇往直前的做好本職工作。

三、認(rèn)識(shí)的高度，決定執(zhí)行的力度。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)到位，清楚明白的執(zhí)行下去。

四、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有，只有更好，也沒有任何借口。

五、在工作中充分利用好執(zhí)行力的三要素，思考+行動(dòng)+結(jié)果，我們的執(zhí)行必須對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

六、提升組織服從意識(shí)，上級(jí)的指示必須無條件執(zhí)行，并做好執(zhí)行的過程報(bào)告，結(jié)果反饋。

在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，同時(shí)也希望公司能夠多進(jìn)行一些類似的管理素質(zhì)及技能提升的培訓(xùn)，讓我們真正的提升自己，并學(xué)以致用。