建設項目評估課程心得體會如何寫 對項目評估課程的認識(7篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

對于建設項目評估課程心得體會如何寫一

對照上述要求，下半年著重做好以下幾方面工作：

(一)繼續(xù)抓好重點項目推進工作。一要進一步提高項目推進的組織化程度。局推進辦要圍繞下半年重點項目建設任務，精心制定項目推進計劃，進一步強化日常綜合管理工作。三、四季度我們還將繼續(xù)組織重點項目竣工和集中觀摩活動。局掛鉤重點項目的領導，要積極協(xié)調(diào)和破解項目推進過程中遇到的困難和問題。要進一步加大重點項目建設的督查考核力度，做到周檢查、月通報，年底集中考核，確保按期完成重點工程建設任務。二要進一步提高協(xié)調(diào)工作成效。研究制定建設系統(tǒng)項目建設流程，確保系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)高效，主動服務于重點項目建設。要進一步加強與市規(guī)劃、國土、城管、房管、園林、財政等部門和相關區(qū)政府的綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方聯(lián)動的作用，形成緊密配合，協(xié)同攻堅，群策群力推進重點項目建設的格局。要及時向市領導匯報項目進展情況和存在的問題，形成高位協(xié)調(diào)機制，強力推進重點項目建設。三要進一步提高資金運作水平。要加強與市財政部門的溝通，適時做好項目的評審、審計工作，及時籌措和調(diào)度項目建設資金。要繼續(xù)加大市場化運作力度，積極采用招商引資、bot等運作模式進行項目建設，繼續(xù)做好與蘇州市政公司合作項目推進工作。此外，還要抓緊做好四季青污水處理廠三期、自來水取水口搬遷、區(qū)域供水管網(wǎng)和污水管網(wǎng)等建設項目的國債、無息貸款和省專項資金補貼向上爭取工作。四要進一步提高創(chuàng)建工作水平。全力做好創(chuàng)模、創(chuàng)園迎檢工作，要以南水北調(diào)項目建設為契機，進一步加快污水提升泵站和污水管網(wǎng)建設進度，積極協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)同步建設污水管網(wǎng)，確保主城區(qū)污水處理工作達到創(chuàng)模標準要求。要認真抓好市政養(yǎng)護工作，切實加強對已建成道路、窨井、下水道等市政設施的管養(yǎng)，保證市政設施達到創(chuàng)建工作要求。特別是目前已進入汛期，市政部門要集中力量突出抓好城區(qū)防汛的相關工作，確保安全度汛。要認真抓好創(chuàng)建基礎臺賬工作，積極做好創(chuàng)建資料的收集、整理、匯總和建檔工作，確保各項臺賬達標。要全面啟動實施最佳人居環(huán)境獎創(chuàng)建工作，抓緊制定創(chuàng)建方案和任務書，籌備召開人居環(huán)境獎創(chuàng)建工作動員大會。

(二)深入推進質(zhì)量管理年活動。一要繼續(xù)加大宣傳教育力度。下一階段，要突出抓好質(zhì)量管理方面法律法規(guī)和已出臺政策規(guī)章的宣傳力度，不斷提高工程建設業(yè)主、施工企業(yè)和參建各方的質(zhì)量意識。要通過互聯(lián)網(wǎng)、情況簡報、不良行為記錄、新聞媒體曝光等多種宣傳手段，加大對各類違法違規(guī)行為的報道力度，發(fā)揮宣傳報道的震懾和警示作用。同時，也要注重培育和樹立工程建設質(zhì)量先進典型，擴大對“魯班獎”、“揚子杯獎”和省市優(yōu)工程的宣傳，通過典型示范的帶動，切實調(diào)動和提高各方主體創(chuàng)優(yōu)的積極性。二要突出抓好整改措施的落實。要重點加大對建設單位違反基建程序，監(jiān)理單位人員不到崗、檢查不到位、驗收不嚴格，供應或使用不合格建筑材料，不按設計和上級要求做好建筑節(jié)能，未經(jīng)竣工驗收擅自交付使用或竣工不備案，設計單位擅自或隨意變更設計等六個方面不良行為的整治力度。要綜合運用公開通報、媒體曝光、罰款、責令停業(yè)、吊銷資質(zhì)、清出市場等行政和經(jīng)濟處罰手段，確保整治工作取得實效。三要認真推進各項制度落實。對建設局下發(fā)的《建設工程質(zhì)量保證金管理實施細則》、《監(jiān)理服務費專戶存儲實施細則》等6項配套文件，必須狠抓落實。對所有新開工的項目，都必須嚴格按照已有的制度執(zhí)行。對拒不執(zhí)行的，要采取行之有效的措施，督促落實到位，維護政策的嚴肅性。四要大力推進建筑市場誠信體系建設。要落實誠信體系建設相應的組織機構(gòu)和人員，加大宣傳力度，嚴格執(zhí)行《xx市建筑市場誠信行為信息管理實施細則》，建立各方主體的信用檔案，及時記錄和公布各方主體的不良行為。

(三)著力提升建筑業(yè)發(fā)展水平。一要進一步深化建筑企業(yè)改制工作。對少數(shù)縣(區(qū))建筑企業(yè)改制未完成的，要認真分析原因，定期上報或通報，引起市縣(區(qū))領導的關注與重視，下決心推進改制。對“二次”改制工作，要深入研究，抓好試點，以點帶面，推動我市建筑企業(yè)整體實力的提高。同時，要切實抓好改制過程中的信訪穩(wěn)定和改制遺留問題的處理工作。二要積極培育建筑企業(yè)發(fā)展。要針對特級資質(zhì)標準提高的現(xiàn)狀，深入調(diào)查研究，及時調(diào)整我市建筑企業(yè)資質(zhì)升級計劃。要引導有條件的建筑企業(yè)，積極創(chuàng)造條件晉升一級資質(zhì)。同時要大力促進二三級資質(zhì)企業(yè)升級工作，積極培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)，促進企業(yè)規(guī)模、數(shù)量再上新臺階。三要切實抓好政策落實工作。要認真落實市政府《關于加快建筑業(yè)發(fā)展的意見》精神，定期督促檢查落實情況。要切實加強銀企合作，增強企業(yè)拓展市場能力。進一步發(fā)揮駐外機構(gòu)作用，支持企業(yè)開拓省外、境外市場。四要積極做好創(chuàng)優(yōu)工作。要牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)”的觀念，全面實施優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略，加快人才隊伍的培養(yǎng)和引進工作。要積極做好火車站工程“魯班獎”申報工作，盡快使真正實現(xiàn)自己隊伍的“魯班獎”。要研究出臺創(chuàng)優(yōu)工作意見，調(diào)動參建各方創(chuàng)優(yōu)的積極性，推進我市創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作再上新臺階。要繼續(xù)做好清欠工作，確保社會穩(wěn)定。

(四)狠抓拆遷管理工作。下半年城市拆遷工作要在做好“平安拆遷”創(chuàng)建、拆遷規(guī)范化管理、拆遷許可、拆遷裁決和拆遷信訪等常規(guī)工作的基礎上，著力做好以下工作。一要加強對面上拆遷管理的控制與指導，確保每一個拆遷項目實施主體都能做到依法和按政策拆遷，保持前后拆遷政策的連續(xù)性和面上拆遷工作的平衡性。二要切實抓好拆遷評估機構(gòu)的監(jiān)管，深入開展拆遷評估等中介機構(gòu)的專項整治活動，著力破解拆遷評估機構(gòu)選擇方式這一難題，進一步規(guī)范拆遷評估市場，確保重點工程有序、平穩(wěn)推進。三要認真抓好拆遷涉法問題的研究處理，積極通過拆遷涉法問題聯(lián)席會議制度這種形式，破解拆遷涉法難題，整體推進拆遷進度。四要切實加強拆遷隊伍建設，加強對拆遷工作人員的培訓，提高執(zhí)行拆遷政策水平，真正做到依法按政策拆遷。要認真實施拆遷項目綜合驗收制度。要調(diào)整充實市拆遷辦力量，提高拆遷工作人員的整體素質(zhì)。

(五)深入開展建筑節(jié)能、墻改與推散工作，著力提高建設科技管理水平。一要重抓建筑節(jié)能工作。要進一步健全建筑節(jié)能監(jiān)管環(huán)節(jié)，完善節(jié)能現(xiàn)場檢測方法，從設計源頭把好節(jié)能關。要強化建筑節(jié)能政府監(jiān)管力度，切實加強建筑節(jié)能“示范小區(qū)”建設，確保我市新建公共建筑和民用住宅建筑節(jié)能達50%以上的目標。二要認真抓好墻改和推散工作。要進一步加大新墻材及節(jié)能產(chǎn)品推廣應用力度，深入開展墻改“禁實限粘”工作，促進散裝水泥與商品砼的全面應用。三要積極提高建設科技水平。要圍繞城市重點工程建設開展科學研究，進一步提高科研項目的技術含量。要積極推廣應用“十項新技術示范試點工程”和“綠色住宅示范試點小區(qū)”，提高建設事業(yè)科技水平。

(六)進一步抓好行業(yè)管理工作。一要切實加強對市政公用行業(yè)的監(jiān)管。要按照創(chuàng)建工作的要求，著力加大對燃氣、自來水、污水處理等公用行業(yè)的監(jiān)管力度，逐步建立起科學統(tǒng)一的政府監(jiān)管機制和程序。要切實抓好特殊情況下燃氣源的應急儲備，認真抓好供水設施的維護改造、二次供水改造和水源地污染問題，提高城市燃氣和供水的應急保障能力。要進一步完善城區(qū)污水收集系統(tǒng)建設，新建管網(wǎng)一律實施雨污分流;要切實強化對市第二污水處理廠運營情況的監(jiān)管，抓緊實施四季青污水處理廠三期技改工程，不斷提高設施投資效益和環(huán)境效益。要積極研究污泥處置辦法和啟動村鎮(zhèn)生活污水集中處理試點工作。二要加速推進區(qū)域供水和縣區(qū)污水處理設施建設步伐。各縣(區(qū))要建立健全區(qū)域供水工作的組織機構(gòu)，加快實施進度，各縣區(qū)年底前必須確保有1個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施區(qū)域供水目標。要抓緊建立縣區(qū)污水處理工作監(jiān)管運營機構(gòu)，加快污水處理廠及配套管網(wǎng)建設進度，保證年內(nèi)達標運營。下半年，提請市政府召開區(qū)域供水和縣區(qū)污水處理廠及配套管網(wǎng)建設推進會議。三要認真抓好行業(yè)部門和中介機構(gòu)的管理。各行業(yè)主管部門要以開展質(zhì)量管理年活動為契機，進一步強化對勘察設計、監(jiān)理、檢測、招投標代理、造價咨詢等中介機構(gòu)的監(jiān)管力度，嚴格資質(zhì)審批，加強檢查督促。要積極組織開展中介機構(gòu)從業(yè)人員的學習培訓，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和技術水平。四要切實加強對縣區(qū)工作的指導。要按照《縣區(qū)建設工作考評意見》的要求，進一步加強縣區(qū)建設工作的聯(lián)動與交流。市建設系統(tǒng)各部門、單位要結(jié)合各自職能，切實加強對縣區(qū)建筑業(yè)、市政建設、拆遷安置、工程質(zhì)量安全、建筑節(jié)能、科研設計、招投標、造價咨詢等方面指導和服務。

對于建設項目評估課程心得體會如何寫二

一、立項目的

我們xx鎮(zhèn)xx村，位于鎮(zhèn)政府所在地東北5.5公里處，全村320戶，1120人。轄、地兩個自然村。占地面積15平方公里，其中耕地6850畝，“一退雙還”工程面積4700畝，自然草場1500畝。自古以來賴以生存的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)屬于典型的“十年九旱，靠天吃飯”、“豐年尚能解決溫飽，災年即返貧困”劣勢旱作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。畜牧業(yè)生產(chǎn)是農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)，但是由于近年來，養(yǎng)殖規(guī)模逐漸增加，自然草場日益減少，“一退雙還”工程無可收飼草，又難以科學合理利用，養(yǎng)殖水平一直處于傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營水平。“舍飼禁牧”與“規(guī)模生產(chǎn)”這個矛盾日趨嚴重。

今年全省開展基層建設年活動，市中級法院包村工作隊進駐我村，鎮(zhèn)黨委領導也多次進村調(diào)研，通過反復論證，決定將解決好制約畜牧業(yè)生產(chǎn)，提升養(yǎng)殖水平，增加農(nóng)民收入，作為一個項目建設，擺在駐村工作隊的重中之重。首先，把推廣舍飼養(yǎng)殖技術、進行品種改良，作為突破口，在全村率先幫助十個養(yǎng)殖大戶，建筑標準的舍飼大棚3000平方米，為全村不懈推廣舍飼進步工作，發(fā)揮典型引路示范帶動作用。

二、圈舍標準

一個養(yǎng)殖戶為一個單元，建筑面積為300平方米。其中：飼喂大棚120平方米，暖圈80平方米，接羔室60平方米，飼料庫40平方米，建筑結(jié)構(gòu)為磚石墻體，彩鋼保暖頂棚，前后墻不得低于2.5米，山墻頂高為3米的“人”字形圈舍，草料庫實行水泥地面處理。

三、工程造價

一個單元綜合造價約9萬元，其中墻體工程部分，共需磚4萬塊，18000元;石頭10立方米，500元;水泥2頓900元;施工費1元，(40000塊磚×0.25元=10000元，水泥石頭等施工費元)彩鋼頂棚部分施工單位輕包160元/平方米，330平方米×160元=52800元，全村10戶共需投資83萬元。

四、資金來源

為了確保該項目的順利實施，我們擬定采取：爭取國家有關政策補貼一部分，幫扶單位資助一部分，養(yǎng)殖戶自出一部分三個渠道來保障資金來源。國家政策補貼，按過去標準，150元/平方米，一個養(yǎng)殖戶可獲補貼49500元，幫扶單位按每戶定額幫扶10000元，剩余的24000元由養(yǎng)殖戶自籌。

五、項目的實施操作

為了確保該項目的順利實施，村兩委班子在廣泛征求群眾意見的基礎上，成立項目領導小組，誠聘駐村工作隊隊長為領導小組組長，緊緊依靠工作隊、鎮(zhèn)政府和有關職能部門，充分發(fā)揮養(yǎng)殖大戶的積極性，采取統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一驗收的辦法，確保這一項目辦實、辦好、辦出實惠。

六、時間安排

________年____月底之前，完成項目的立項工作。5-____月為施工間段，____月底之前完成驗收工作。

七、效益分析

該項目建成實施后，采取舍飼養(yǎng)殖技術，配合羊只品種改良工作，從而取代傳統(tǒng)的牧養(yǎng)方式，增加產(chǎn)出效益?，F(xiàn)代舍飼養(yǎng)殖與傳統(tǒng)牧養(yǎng)作比較進行效益分析如下：

傳統(tǒng)放羊形式：

一只存欄成羊的年成本投入350元。其中放牧員工錢200元，草料費100元，防疫費、管理費等其他開支50元。一只存欄成虎年產(chǎn)、成活、出售成品羊一只約600元，可獲純利潤250元。

舍飼養(yǎng)殖形式：

一只存欄成虎年成本投入700元，其中飼養(yǎng)員工錢300元，草料費300元，防疫費、管理費等其它開支100元。

一只存欄成虎年產(chǎn)、成活、出售商品羊3只約1800元，可獲純利潤1100元。

這樣一只存欄成羊，推廣舍飼養(yǎng)殖較傳統(tǒng)放養(yǎng)可年增加經(jīng)濟收入800元。一個單元戶按100只成羊的養(yǎng)殖規(guī)模，年可凈增值大約8萬元之多。全村10個單元戶可實現(xiàn)凈增值80多萬元的經(jīng)濟效益。

申請人：_________

日期：_________年____月____日

對于建設項目評估課程心得體會如何寫三

本協(xié)議由以下雙方于_________年_________月_________日于_________簽署。

甲方:_________人民政府

乙方:_________有限公司

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,在平等互惠的基礎上,就乙方在_________縣投資相關

事宜,達成如下協(xié)議:

一、乙方在

縣設立獨立法人資格的企業(yè),初步預計投資萬元人

民幣,且投資強度在年內(nèi)不低于元人民幣。

二、乙方初步擬定投資階段、投資項目、投資費用預算和效益及稅收估算如

(一)擬投資階段與投資項目

本著對雙方合作負責、對市場負責的態(tài)度,乙方投資原則為:既立足長遠突

出前瞻性,又著眼當前結(jié)合實際,科學編制投資規(guī)劃,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),細化投資實施

方案,分階段分步驟做好投資工作。

乙方初步擬定投資階段和投資項目為:

第一階段:

第二階段:

第三階段:

第四階段:

投資階段與投資力度將根據(jù)市場實際情況進行統(tǒng)籌分析與調(diào)整。

投資費用預算和效益及稅收估算

三、乙方保證投資項目必須符合國家和甲方所在地的有關產(chǎn)業(yè)政策。項目入駐前，乙方需向甲方提供項目的可行性報告、廠區(qū)規(guī)劃設計方案。

四、乙方在簽訂協(xié)議后十個工作日內(nèi)將項目投資意向金萬元人民幣付至甲方指定賬戶上。乙方取得土地和規(guī)劃許可、準建等手續(xù)后，按時進行開工基建。

五、頂目的開發(fā)投資主體(一))甲乙雙方同意，以雙方注冊成立的公司(以下簡稱為項目的開發(fā)投資主體。公司注冊資本為萬元人民幣。甲乙雙方在公司股份比例為：甲方占股份：乙方占股份。

出資比例及支付方式為：

1、甲方以方式出資，支付方式：

支付時間為：

2、乙方以方式出資，支付方式：

支付時間為：

(二)資金的進入、轍出與監(jiān)管1、雙方按照本協(xié)議約定的出資方式、支付方式和時間要求進行注資。

2、甲方協(xié)助乙方進行、爭取和完成對相關金融機構(gòu)貸款、信貸資金、政府扶持基金等辦理所需手續(xù)、資質(zhì)及其它相關工作。

3、乙方負責公司的具體運營及操作，甲方擁有監(jiān)管權(quán)限。公司具體經(jīng)營范圍、管理機構(gòu)設置、風險承擔與利潤分配等內(nèi)容雙方另行協(xié)商并以簽訂合同內(nèi)容為準。

4、若有一方需退出公司經(jīng)營的，需經(jīng)雙方協(xié)商一致。在同等條件下，退出一

方需優(yōu)先將自身所擁有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一方。

六、甲方幫助乙方辦理項目環(huán)評、立項、工商、稅務、機構(gòu)代碼、安全生產(chǎn)、注冊登記、報建、土地證、規(guī)劃許可證、建筑許可證等手續(xù)。辦理手續(xù)過程中產(chǎn)生的費用由乙方承擔。

七、甲方負責為乙方投資項目所需的建設用地做好規(guī)劃選址,實行建設與配套同步的“五通一平一清”:即通電、通路、通給水、通訊、通排水、土地平整和地上附著物清除。

八、甲方負責為乙方投資項目所需承包經(jīng)營的土地做好流轉(zhuǎn)承包相關工作,流轉(zhuǎn)期限自年月日至年月日,乙方向甲方指定賬戶繳納土地流轉(zhuǎn)費用 元/畝,支付方式為:

九、乙方項目投產(chǎn)(運營)后,享受稅收及其它優(yōu)惠政策如下:

十、為保證乙方工程順利實施,甲方將以縣領導牽頭負責,協(xié)調(diào)公路、交通、公安、建設、環(huán)保等有關職能部門在縣境內(nèi)給企業(yè)提供便利,搞好服務(包括為乙方初期辦公提供相應地點與條件等)。未經(jīng)縣政府批準,任何部門不得擅自檢查、扣押、罰款等。

十一、如本協(xié)議甲方違約,乙方有權(quán)要求甲方承擔賠償責任。乙方違約的,不享受甲方予以的相關優(yōu)惠政策,且甲方有權(quán)收回土地使用權(quán)。

十二、不可抗力因素1、“不可抗力”是指本協(xié)議各方所不能控制且不可預見,或者雖可以預見,

但不可避免的妨礙任何一方全部或部分履行本協(xié)議的一切事件。此種事件包括地震、塌方、陷落、洪水、臺風等自然災害以及火災、爆炸、事故、戰(zhàn)爭、暴動、起義、兵變、社會動亂或動蕩、破壞活動或任何其他類似的或不同的偶發(fā)事件。

2、如發(fā)生不可抗力,導致任何一方無法履行協(xié)議時,在不可抗力持續(xù)期間應終止協(xié)議,履約期限按上述終止時間自動延長,不承擔違約責任。

3、遭受不可抗力的一方,應書面通知對方,提供遭受的不可抗力及其影響,并出具公證部門的證據(jù)。遭受此種不可抗力的一方還應采取一切必要措施終止或減輕此種不可抗力造成的影響。

4、如果不可抗力發(fā)生或影響的時間連續(xù)超過三個月以上,并且妨礙任何一方,履行本協(xié)議時,任何一方有權(quán)要求終止本協(xié)議項下有關各方的義務。當本協(xié)議因此被終止時,各方應公平合理地處理相互間的債務、債權(quán)關系。

十三、爭議解決:任何因本協(xié)議引起的爭議,應通過友好協(xié)商方式解決。如不能協(xié)商解決,則爭議任何一方均可將爭議事項,提交貴州省仲裁委員會并按仲裁規(guī)則進行仲裁。在仲裁期間,除提交仲裁事項所涉及的合同義務外,甲乙雙方,繼續(xù)履行其按照本協(xié)議之約定,承擔其他的合同義務。

十四、其它1、本協(xié)議的任何修改、補充、變更,須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后,采用書面形式確認,經(jīng)雙方授權(quán)代表簽署后生效。

2、本協(xié)議規(guī)定的各種權(quán)利及補救措施與法律規(guī)定的任何其他權(quán)利或補救措施相互之間是兼容的,如有沖突時以法律規(guī)定為準。

3、本協(xié)議簽署之后,根據(jù)本協(xié)議規(guī)定形成、簽署、附加的一切協(xié)議、文件、授權(quán)、報告、清單、認可、承諾和放棄都構(gòu)成對本協(xié)議的附加,并與本協(xié)議形成

一個不可分割的整體。

4、本協(xié)議一式陸份，甲乙雙方各執(zhí)叁份，自簽字、蓋章之日起生效，未盡事宜雙方協(xié)商后可簽訂補充協(xié)議。

甲方：

乙方：

地址：

地址：

代表人：

法人代表：

電話：

電話：

傳真：

傳真：

簽約日期：

簽約日期：

對于建設項目評估課程心得體會如何寫四

按照考察組要求，現(xiàn)將**鎮(zhèn)領導班子政治建設自查情況匯報如下：

1.把握政治方向方面。始終把黨的政治建設擺在首位，堅持深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記來湘考察調(diào)研時重要講話指示精神，認真部署黨的十九屆五中全會精神和省委十一屆十二次全會精神學習，把學習與工作實際結(jié)合起來，不斷提升學習效果，堅持用科學理論貫穿改革發(fā)展穩(wěn)定和黨的建設各方面、全過程，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，確保了全鎮(zhèn)各項事業(yè)始終沿著正確的政治方向前進。

2.加強政治領導方面。認真學習貫徹《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩。班子成員堅決維護習近平總書記的核心地位、維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領導，自覺做到在思想上、政治上、行動上始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。認真組織領導班子開展民主生活會、各級黨組織開展組織生活會，圍繞樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，勇于擔當作為，認真查找個人存在的問題，深刻剖析問題產(chǎn)生的原因，切實制定相應整改措施。

3.夯實政治根基方面。完善《**鎮(zhèn)機關干部聯(lián)村工作制度》，由機關黨員干部擔任黨建指導員，與所聯(lián)系村(社區(qū))兩委班子共同負責抓社會治理、“五零”建設等重點工作，形成以聯(lián)村干部、村(社區(qū))干部、黨小組長、黨員四級聯(lián)動管理機制。黨建指導員定期開展入戶走訪，傾聽民生冷暖，今年以來，46名黨建指導員共走訪群眾1246人次，收集各類問題70多個，推動解決40多個，解釋引導20多個，黨群關系進一步密切。

4.涵養(yǎng)政治生態(tài)方面。堅持正確選人用人導向，選拔任用好干部，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，現(xiàn)任中層干部中90后2名，80后17名，占比65.5%。2020年，我鎮(zhèn)4名干部調(diào)出，10名干部參加一周以上外出培訓。嚴格落實“三重一大”“三不一末”相關規(guī)定，堅持民主集中制，完善請示報告制度。嚴格落實黨委班子雙重組織生活制度，建立健全交心談心、村級后備干部管理和村(社區(qū))班子績效考核等管理機制。

5.防范政治風險方面。牢固樹立底線思維，不斷強化憂患意識和風險意識，全面落實各級關于維護政治安全的各項部署要求，堅決有力防范化解政治、社會、經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保等領域重大風險。黨委書記帶頭研判輿情，研判網(wǎng)絡輿情，加強熱點輿論實時引導、監(jiān)控，堅持新聞陣地輿論工作體現(xiàn)黨的意志、反映黨的主張，守住思想防線，高度重視政治風險隱患。制定《**鎮(zhèn)黨委意識形態(tài)工作責任制實施細則》，全面落實意識形態(tài)工作責任制。

6.永葆政治本色方面。切實履行管黨治黨政治責任，認真落實黨風廉政建設責任制，制定《落實黨風廉政建設主體責任交辦書》《落實黨風廉政建設主體責任工作建議書》。全年召開5次黨風廉政建設工作部署會，常態(tài)化開展工作作風紀律督查，積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅持抓早抓小。全年辦結(jié)線索55條，其中立案5件，全年下發(fā)督查通報2期，對在疫情防控期間和脫貧攻堅工作中責任落實不到位、履職不力的干部和單位在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)點名進行批評。

7.提高政治能力方面。全力聚焦“三大攻堅戰(zhàn)”。建檔立卡貧困戶全面完成脫貧任務，2020年共鋪排產(chǎn)業(yè)扶貧項目22個，參與436戶，完成農(nóng)村危房改造23戶，摸排五類人員2477戶，排查整改問題77個;“停、緩、調(diào)、撤”有關建設項目，減少一般商品和服務支出，政府債務風險總體可控;采取日常監(jiān)管和巡查相結(jié)合的方式，加強對洪家河及五條支流水質(zhì)監(jiān)測、河道保潔、問題清零;推進廁所革命，完成改廁任務4271戶;深入開展掃黑險惡專項斗爭，核查處置上級移交線索1條;持續(xù)開展砂石土方工程領域?qū)ｍ椫攸c摸排及黨員、干部涉“黃賭毒”專項摸排，無新增人員及信息。

1.把握政治方向方面。政治理論學習教育有待進一步深入，集體學習多，個人自學較少。一些班子成員學用結(jié)合不緊密，在用習近平新時代中國特色社會思想指導鄉(xiāng)村振興實踐、破解發(fā)展難題、推動高質(zhì)量發(fā)展等方面“融會貫通”不夠。

2.加強政治領導方面。站在縣委的高度去全盤統(tǒng)籌、考慮問題不夠，行動上習慣性地埋頭苦干，不善抬頭看路，導致工作部署不夠全面，政策執(zhí)行存在偏差，工作成績沒有亮點。有的同志爭先創(chuàng)優(yōu)意識淡化，思想變“油”了，滿足“不出事、能交差”，不能夠變被動為主動、化壓力為動力。

3.夯實政治根基方面?！肮倭胖髁x”“形式主義”杜而不絕，少數(shù)干部在開展工作時仍滿足于看文件、開會、發(fā)文;“本位主義”依然突出，在工作具體落實中擔心出問題、怕追責，對棘手的問題躲著走、繞著行，比如有的同志對群眾反映強烈的信訪問題，心存顧慮，不表明態(tài)度、不正面回應、不積極解決，擔心一旦接手就無法脫身。

4.涵養(yǎng)政治生態(tài)方面。對干部的日常管理制度和效果運用仍然不夠完善，如學習培訓、請銷假制度等;教育管理干部過多依賴黨紀黨規(guī)，在挖掘典型事例，宣傳先進人物，用新時代正能量感染人、激勵人等方面力度不夠，方法不多，還缺少叫得出、喊得響的品牌。

5.防范政治風險方面。對待工作中存在的不良信息、錯誤言論、敏感問題，有的同志仍存在好人主義，缺乏“亮劍”精神，未能及時旗幟鮮明進行批評教育給予糾正。對新形勢下相關領域意識形態(tài)工作的復雜性、隱蔽性、嚴峻性缺乏深入思考，居安有余、思危不足。

6.永葆政治本色方面。落實黨風廉政建設責任制嚴肅性和權(quán)威性認識還要進一步提高，比如“雁過拔毛”式腐敗問題仍有發(fā)生，反腐敗斗爭形式依然任重道遠，比如對部分干部平常存在的苗頭性、傾向性問題批評教育蜻蜓點水，未嚴格追蹤抓落實促整改。

7.提高政治能力方面。有的班子成員思想上仍存在畏難情緒，愿意干短期內(nèi)見效快、容易干、出成績的事，對一些難事、苦事、歷史遺留的“老大難”“腸梗阻”問題，仍缺乏擔當作為的干勁、韌勁、狠勁。比如在處理大榮園、醫(yī)(危)廢等歷史遺留問題上，最終還是黨政主要負責同志牽頭現(xiàn)場辦公才妥善處置。

1.加強理論學習，提高政治站位。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，全面貫徹落實習近平總書記來湘考察調(diào)研重要講話指示精神。堅持按黨性原則辦事、按政策法規(guī)辦事、按制度程序辦事，認真落實“三會一課”、民主生活會、領導干部雙重組織生活等制度。落實“三重一大”制度、請示報告制度。在完成村(社區(qū))兩委換屆后，第一時間組織新當選的村(社區(qū))干部開展集中培訓，通過黨建指導員講黨課、開展微宣講等方式，解決基礎組織理論弱化的問題，確?；鶎狱h組織自覺地同黨中央在思想上、政治上、行動上保持高度的一致。

2.嚴格廉潔自律，轉(zhuǎn)變干部作風。嚴格落實全面從嚴治黨“兩個責任”，堅決破除推諉扯皮、等靠慢拖等痼疾，嚴厲懲治群眾身邊的不正之風。弘揚戒虛務實的作風，充分發(fā)揮聯(lián)村工作機制作用，領導帶頭干、低調(diào)務實干、雷厲風行干，不搞表面文章、不玩花拳繡腿，匯聚人心思齊、人心思進的強大合力。用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，推動黨員干部自覺設好人生防線、劃清法紀紅線、堅守行為底線。全面落實新時代好干部標準，注重在三大攻堅戰(zhàn)、重大項目建設等改革發(fā)展主戰(zhàn)場選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。大張旗鼓的表揚，旗幟鮮明的批評，為敢扛事、愿做事、能成事的干部提氣鼓勁，讓不敢擔當“怕作為”、庸碌懶散“不作為”、敷衍了事“假作為”的現(xiàn)象越來越少。積極倡導鎮(zhèn)村兩級干部直面矛盾和問題，積極解決問題，彰顯新時代干部的勇氣和擔當。

3.提高工作實績，推動高質(zhì)量發(fā)展。聚焦產(chǎn)業(yè)項目，充分發(fā)揮本土企業(yè)根深和穩(wěn)定的優(yōu)勢，助力攻堅傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能釋放，穩(wěn)住基本面。加強對規(guī)上企業(yè)培育力度，鼓勵企業(yè)投入資金進行設備升級和技術改造，抓好轉(zhuǎn)型升級和擴量提速。推進形成“**梅”國家農(nóng)產(chǎn)品地理標志產(chǎn)業(yè)鏈;加快**產(chǎn)業(yè)園一期等征拆進度，同步招商引資，助力產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。協(xié)同推進生態(tài)優(yōu)先和綠色發(fā)展，踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，以“藍天、碧水、凈土”保衛(wèi)戰(zhàn)為抓手，充分發(fā)揮**森林公園效益，加快推進農(nóng)業(yè)、工業(yè)、文化、健康等產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)的深度融合，集合力開發(fā)一批集休閑度假、農(nóng)業(yè)觀光、體驗采摘等為特色的全域化鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，有序推動城市資源向農(nóng)村流動，讓產(chǎn)業(yè)活起來，讓農(nóng)民富起來。

對于建設項目評估課程心得體會如何寫五

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領導下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設思路確定為：服務企業(yè)中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并形成了領導重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構(gòu)實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

一，工作思路

服務一個中心：堅持服務企業(yè)中心任務;

強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關愛文化”;

提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”;

完善四項機制：通過加強“管理監(jiān)督”、“傳播培訓”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設，完善企業(yè)文化管理體系;

二、建設主題：【協(xié)作·分享·精細·理解】

按照企業(yè)文化建設“六維模型”(團隊文化、服務文化、關愛文化、學習文化、創(chuàng)新文化、和諧文化)，以“協(xié)作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續(xù)深入開展“關愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。

在團隊文化建設方面，圍繞快樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學習型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。

在服務文化建設方面，以豐富服務內(nèi)涵、提高服務技能、培養(yǎng)服務理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務體系。

在關愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關愛”，積極構(gòu)建員工關愛的長效機制。

1、加強“團隊文化”建設

加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標，通過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊;另一方面要通過倡導團隊內(nèi)的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設，通過班組文化建設不斷增強班組內(nèi)各成員的學習能力、創(chuàng)新能力和服務能力，以不斷增強團隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氛圍。

2、加強“服務文化”建設

以“便捷服務、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客戶感知。

3、深化“關愛文化”建設

逐步建立員工關愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關注員工心理、關愛員工生活、關心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、快樂生活、激情工作。

三、工作舉措

(一)、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系

員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應首先結(jié)合實際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應做到：

一是建立企業(yè)文化培訓師隊伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進行文化傳播的培訓師，培訓師要結(jié)合不同群體的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓，并將員工企業(yè)文化培訓作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓內(nèi)容納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓。

二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容，增強員工對企業(yè)文化建設的知曉度和參與度。

三是強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔社會責任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務農(nóng)村信息化的發(fā)展;突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔責任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會傳播中國移動的企業(yè)文化，增強企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、典禮儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機制，聯(lián)合開展文化研究，推動中國移動企業(yè)文化案例的對外傳播，實現(xiàn)文化營銷。

(二)、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化在分公司有效落地。

企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內(nèi)對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領導示范作用。我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：

一是團隊文化建設(全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作)。分公司機關職能各部門，要積極參與“示范點”的創(chuàng)建活動，以身作則推進部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設齊推共進的格局。

二是服務文化。服務文化要通過開展主題服務活動，提升企業(yè)整體服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程。

1、廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動，提升全員服務意識。認真開展“便捷服務、滿意100”活動，增強各級管理者對一線服務情況的感知，推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務關鍵問題;結(jié)合實際情況，組織“服務文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務意識和后臺員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系;對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務。

2、推動服務制度流程與服務文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務的精細化管理。貫徹落實“以客戶為導向”的服務理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項服務制度，細化每一個服務流程，并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導服務創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵，并及時總結(jié)提煉。

三是關愛文化建設——繼承07、11年員工關愛成果，根據(jù)不同群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關愛。要從員工工作、生活各個細節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關愛，更多的激勵;要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎。

對于建設項目評估課程心得體會如何寫六

縣道線起點建甌城北(與新建的線分道)，經(jīng)小松鎮(zhèn)進入建陽境內(nèi)，終點建陽小湖鎮(zhèn)(與新建的線交會)，全長約50公里。根據(jù)我省公路路網(wǎng)建設規(guī)劃，x縣道擬升級改造為省道，同時連接小湖至建陽，使x縣道真正形成建陽與建甌、浦城、政和的四縣(市、區(qū))相連的重要通道。

一、道路現(xiàn)狀情況:

由于縣道線絕大部分是借道原205國道路基，目前該路已硬化，總體達到等級要求，路面寬為6米，路肩各0.75米水泥，硬化里程50千米，從建甌城北至小湖集鎮(zhèn)與205國道交匯。而小湖集鎮(zhèn)到建陽城關之間還有11公里道路(小湖集鎮(zhèn)到童游官源)未納入縣道線，該道路僅為路面寬5米的鄉(xiāng)村道路，官源至建陽城區(qū)11公里則為寬7.5米的縣道，從小湖集鎮(zhèn)至建陽城區(qū)的道路連接著205國道，并承接著建陽東片四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關縣(市)共10余萬人的生產(chǎn)生活，多年來交通事故頻發(fā)。

為使x縣道升級改造做到環(huán)保、便捷和為經(jīng)濟建設服務等，特提出以下升級改造建議:

方案一:走原有線路，將小湖至建陽(起點205國道，終點建陽城區(qū)新福利中心)的縣道升級為省道，路面寬度設計為7.5米，其中小湖集鎮(zhèn)到童游官源路段11公里從現(xiàn)有路面寬度5米拓寬改造為7.5米，達到三級公路標準。

方案二:x縣道改線方案，不走原有小湖集鎮(zhèn)到童游官源的縣道線路，而是從小湖205國道起經(jīng)小湖鎮(zhèn)貴源村源頭自然村，再經(jīng)庵山腳下隧道到童游街道的南山，再由南山經(jīng)往建陽城區(qū)方向新建一條線路，按7.5米路面寬、三級公路標準建設。

二、升級改造的主要理由:

1.改線方案的優(yōu)勢:原來的老路經(jīng)過村莊較多，拆遷任務重，需要征用大量農(nóng)田，拆遷大量民房。從建議方案二的線路征用農(nóng)田較少，不要拆遷民房，大部分為低山丘陵，僅在庵山腳下要修建一條長約2100米的隧道。該路修通后小湖集鎮(zhèn)至建陽城區(qū)可以從原有的22公里縮短至16公里，整整近了6公里。

2.無論是將原有縣道拓寬改造的方案，還是經(jīng)庵山隧道改線的方案，均有利于緩解建陽城區(qū)交通擁擠，城區(qū)南北方向和浦城、政和往武夷山方向的車輛行車均可不進入城區(qū)，可經(jīng)205國道，接小湖線路，接童游水尾福利中心303縣道改線處通行，形成城區(qū)的南北環(huán)城公路。

3、為建陽區(qū)的生態(tài)旅游項目發(fā)展做貢獻，建陽市地處武夷新區(qū)核心，近年大力發(fā)展旅游業(yè)，如處于庵山的省級森林公園，小湖大歷溪旅游風景區(qū)，中國武夷森林狩獵場的建設等，均在這條擬新建的省道上。可以想象在不久的將來，因為這條道路的升級改造，小湖作為建陽城區(qū)的后花園，各項經(jīng)濟建設將越來越好，且更多的生態(tài)項目會因為道路交通的便利而落地林業(yè)生態(tài)良好的小湖鎮(zhèn)。

4.極大地帶動建陽東片4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展，無論是方案一還是方案二，都將建陽城區(qū)和205國道緊密連接，路程短、投資小，同時有利于充分發(fā)揮205國道沿線緊靠南浦溪、地多、勞動力多、農(nóng)副產(chǎn)品豐富、交通方便的優(yōu)勢，發(fā)展國道沿線的工業(yè)經(jīng)濟帶，帶動東片4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。

5、項目建設要惠及更多的人民，由于該省道由建陽城區(qū)出發(fā)到小湖與205國道相連，這就極大地方便了浦城、政和東平和建甌龍村、小松及建陽東片四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(漳墩、回龍、水吉和小湖)共10余萬人的生產(chǎn)生活，同時縮短了建陽城區(qū)與南平市規(guī)劃中建甌至浦城方向高速公路小湖互通口(規(guī)劃選址小湖鎮(zhèn)馬坑村后塘自然村)的路程，形成建陽城區(qū)至建陽東高速互通口的快速公路，社會效益和經(jīng)濟效益十分明顯。

對于建設項目評估課程心得體會如何寫七

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領導下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設思路確定為：服務企業(yè)中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并形成了領導重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構(gòu)實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

一，工作思路

服務一個中心：堅持服務企業(yè)中心任務;

強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關愛文化”;

提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”;

完善四項機制：通過加強“管理監(jiān)督”、“傳播培訓”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設，完善企業(yè)文化管理體系;

二、建設主題：【協(xié)作·分享·精細·理解】

按照企業(yè)文化建設“六維模型”(團隊文化、服務文化、關愛文化、學習文化、創(chuàng)新文化、和諧文化)，以“協(xié)作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續(xù)深入開展“關愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。

在團隊文化建設方面，圍繞快樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學習型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。

在服務文化建設方面，以豐富服務內(nèi)涵、提高服務技能、培養(yǎng)服務理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務體系。

在關愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關愛”，積極構(gòu)建員工關愛的長效機制。

1、加強“團隊文化”建設

加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標，通過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊;另一方面要通過倡導團隊內(nèi)的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設，通過班組文化建設不斷增強班組內(nèi)各成員的學習能力、創(chuàng)新能力和服務能力，以不斷增強團隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氛圍。

2、加強“服務文化”建設

以“便捷服務、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客戶感知。

3、深化“關愛文化”建設

逐步建立員工關愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關注員工心理、關愛員工生活、關心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、快樂生活、激情工作。

三、工作舉措

(一)、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系

員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應首先結(jié)合實際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應做到：

一是建立企業(yè)文化培訓師隊伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進行文化傳播的培訓師，培訓師要結(jié)合不同群體的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓，并將員工企業(yè)文化培訓作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓內(nèi)容納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓。

二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容，增強員工對企業(yè)文化建設的知曉度和參與度。

三是強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔社會責任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務農(nóng)村信息化的發(fā)展;突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔責任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會傳播中國移動的企業(yè)文化，增強企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、典禮儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機制，聯(lián)合開展文化研究，推動中國移動企業(yè)文化案例的對外傳播，實現(xiàn)文化營銷。

(二)、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化在分公司有效落地。

企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內(nèi)對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領導示范作用。我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：

一是團隊文化建設(全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作)。分公司機關職能各部門，要積極參與“示范點”的創(chuàng)建活動，以身作則推進部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設齊推共進的格局。

二是服務文化。服務文化要通過開展主題服務活動，提升企業(yè)整體服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程。

1、廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動，提升全員服務意識。認真開展“便捷服務、滿意100”活動，增強各級管理者對一線服務情況的感知，推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務關鍵問題;結(jié)合實際情況，組織“服務文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務意識和后臺員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系;對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務。

2、推動服務制度流程與服務文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務的精細化管理。貫徹落實“以客戶為導向”的服務理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項服務制度，細化每一個服務流程，并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導服務創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵，并及時總結(jié)提煉。

三是關愛文化建設——繼承07、11年員工關愛成果，根據(jù)不同群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關愛。要從員工工作、生活各個細節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關愛，更多的激勵;要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎。