移動公司零容忍的心得體會如何寫 移動公司服務(wù)感言(3篇)

體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

對于移動公司零容忍的心得體會如何寫一

買方：_________

本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致達成協(xié)議如下：

第一條移動電話機及其配件的名稱、特征、數(shù)量、單價與“三包”期限如下表：

名稱

品牌及型號

出廠機身串號附件序號

進網(wǎng)標(biāo)志碼號

生產(chǎn)廠商及產(chǎn)地

數(shù)量

單價

三包期限

主機

隨機配件

其他

合計金額（大寫）拾萬仟佰拾元角￥

第二條交貨地點：簽約地點/_________交貨時間：即時/_________

第三條付款方式：現(xiàn)金/支票_________付款時間：即時/貨到付款_________

第四條驗收

（一）賣方向買方說明商品，核對移動電話機主機機身號（imei串號）和進網(wǎng)標(biāo)志.隨機配件的出廠序號（批號）.產(chǎn)品商標(biāo)和型號，開箱檢驗，正確調(diào)試，保證商品符合產(chǎn)品使用說明明示的配件和產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，經(jīng)買方確認，當(dāng)面向買方交驗商品，

（二）對于移動電話機的數(shù)量顏色型號（含隨機配件）.外觀有異的，買方在提貨時當(dāng)場確定。

第五條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及三包規(guī)定

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：_________

（三）三包標(biāo)定：

1.商品自售出之日起_________日內(nèi)，在三包范圍內(nèi)主機出現(xiàn)性能故障時，買方可選擇換貨或修理。買方要求換貨時，賣方負責(zé)為買方調(diào)換新的同型號同規(guī)格商品；無同型號同規(guī)格商品時，買方可選擇換貨或退貨，不得收取任何費用。

2.主機在三包有效期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，賣方負責(zé)在_________日內(nèi)免費維護.修理，并保證修理后的商品能正常使用。

3.三包有效期內(nèi)，主機出現(xiàn)性能故障，經(jīng)兩次維修，仍不能正常使用的，憑修理記錄。

賣方負責(zé)免費為買方調(diào)換新的商品。換貨后，商品三包有效期自換貨之日起重新計算。由賣方在發(fā)貨票背面加蓋印章，注明更換日期，并提供新的三包憑證。

4.三包有效期內(nèi)，配件出現(xiàn)性能故障，經(jīng)更換兩次，仍不能正常使用的，賣方負責(zé)免費為買方退貨，并按當(dāng)時的配件單獨銷售價格一次性退款。

5.對于其他質(zhì)量問題涉及三包的，按照《移動電話機商品修理更換退貨責(zé)任規(guī)定》辦理。

6.指定維修單位_________地址_________聯(lián)系電話_________。

7.以上關(guān)于時間的雙方約定，低于國家法定時間的，以國家法定時間為準(zhǔn)。

第六條在三包范圍外，下列情況可以實行合理收費修理：

（一）超過三包有效期的；

（二）未按三包使用說明的要求使用.維護.保管而造成損壞的；

（三）未按指定維修單位維修.拆動造成損壞的；

（四）擅自涂改或無有效三包憑證.有效發(fā)貨票的（能夠證明該產(chǎn)品在三包有效期內(nèi)的除外）；

（五）三包憑證上的產(chǎn)品型號或編號與商品實物不相符合的。

第七條違約責(zé)任

（一）一方遲延交貨或提貨的，應(yīng)每日向?qū)Ψ街Ц哆t延部分合同總價的_________%的違約金；

（二）_________。

第八條爭議解決方式

本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議，買.賣雙方協(xié)商或向消費者協(xié)會和其他有關(guān)部門申請調(diào)解，協(xié)商或調(diào)解不成時，按下列第___種方式解決；

第九條其它約定事項：_________

第十條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式二份，買.賣雙方各執(zhí)一份。

賣方（簽章）：_________買方（簽章）：_________

電話：_________________電話：_________________

住所：_________________住所：_________________

_________年____月____日_________年____月____日

對于移動公司零容忍的心得體會如何寫二

一、個人客戶管理與服務(wù)

為彰顯vip會員尊崇倍至、享我所想的尊貴體驗。xx年度我中心本著溝通從心開始的服務(wù)理念，我們的每一位服務(wù)人員都從客戶的利益出發(fā)，想客戶所想，急客戶所急，為客戶提供各類通信服務(wù)以及慎重停機、免費補卡，免費更換stk大容量卡，幫助客戶積分兌獎等業(yè)務(wù)我們盡心盡力為客戶做到。

結(jié)合我們移動公司的各項工作指標(biāo)，本著服務(wù)“以人為本”的宗旨從年初的數(shù)據(jù)分割到年末的客戶滿意度，實行了針對大客戶、重要客戶的上門服務(wù)、親情化服務(wù)等差異化服務(wù)。我們要求每一位客戶經(jīng)理耐心解答客戶關(guān)于移動通信方面的疑問、圓滿解決客戶在使用移動電話方面的問題、提供形式多樣的信息服務(wù)。客戶經(jīng)理會定期與客戶聯(lián)絡(luò)，同時，客戶也可以通過電話、短信、上門等方式與客戶經(jīng)理保持聯(lián)系?？蛻暨€可以向提供服務(wù)的大客戶經(jīng)理預(yù)約時間，要求上門服務(wù)。上門服務(wù)內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)受理、設(shè)置新業(yè)務(wù)功能、進行新業(yè)務(wù)演示、解決投訴問題、代收移動電話費等。

另外，結(jié)合“服務(wù)與業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，始終堅持“創(chuàng)無限通信世界做信息社會棟梁”的企業(yè)使命，不斷增強員工的“危機感、緊迫感、使命感、責(zé)任感”在全面提高服務(wù)質(zhì)量外，使我們中心在公司的文明建設(shè)上都取得了長足的進步。

二、中高端客戶保有率

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，中高端客戶將成為我們通信行業(yè)下一步爭奪的市場目標(biāo)。在中高端客戶市場保有率“戰(zhàn)爭”中，只有不斷深化人性化、親情般的的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)的水平才能，被眾多中高端客戶所信賴。去年的中高端保有率我們中心圓滿的完成公司下達的任務(wù)。

三、外呼人員的管理

外呼人員在我中心完成的指標(biāo)中占有一定的比率。電話營銷的目標(biāo)客戶群選取針對性強，以及服務(wù)口徑設(shè)計妥當(dāng)和全體外呼人員的共同努力，xx年外呼人員在新業(yè)務(wù)的推廣，全面推動新業(yè)務(wù)的增量增收中起到了很大的作用。外呼隊伍人員在做市場調(diào)查.社會調(diào)查、服務(wù)關(guān)懷、挖掘潛力客戶時，她們的服務(wù)質(zhì)量就代表著我們公司的服務(wù)形象，所以我們培訓(xùn)外呼人員：熟練掌握公司個指標(biāo)及各項業(yè)務(wù)，規(guī)范服務(wù)用語，應(yīng)答技巧專業(yè)靈活，團隊之間密切配合協(xié)作。使他們能在第一時間內(nèi)將信息清楚明確的傳遞給目標(biāo)客戶。

是直接連接客戶和公司的橋梁，所以對外呼人員的服務(wù)質(zhì)量直接影響到客戶營業(yè)員年終工作總結(jié)外呼人員進一步培育潛力型和競爭型業(yè)務(wù)，重點加強潛力，服務(wù)管理、服務(wù)人員管理

四、投訴處理

為進一步提高客戶滿意度、保持服務(wù)持續(xù)，大客戶中心在xx年里以客戶價值為尺度，從加強投訴管理入手，建立起客戶投訴快速響應(yīng)機制。

首先，優(yōu)化投訴處理流程，加強后臺管理人員對前臺客戶經(jīng)理投訴處理的支撐，設(shè)立投訴熱線，建立管理層直接介入處理的應(yīng)急響應(yīng)機制，縮短投訴處理時限。其次，嚴(yán)格控制集團客戶短信群發(fā)。再次，重要和重復(fù)投訴直接向公司專業(yè)部門或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)派單，管理人員及時支撐，處理解決方案。最后，完善客戶跟進服務(wù)制度，提高移動公司的服務(wù)水平，從而達到投訴滿意度100%。

五、日常工作

客戶經(jīng)理是集團客戶和個人大客戶服務(wù)的主要提供者，也是移動公司對外展示員工形象和工作風(fēng)貌的重要載體，客戶經(jīng)理的職業(yè)形象和職業(yè)素質(zhì)一直是公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶關(guān)注的焦點。在xx年的日常工作中，我們著重系統(tǒng)培訓(xùn)客戶經(jīng)理的服務(wù)與業(yè)務(wù)雙全面優(yōu)化營銷體系，實現(xiàn)客戶經(jīng)理規(guī)?；４罅ν七M新業(yè)務(wù)的規(guī)模發(fā)展，加快改進服務(wù)的步伐，全面優(yōu)化營銷體系，推動中心完成全年的營銷指標(biāo).

20xx年我準(zhǔn)備在工作中協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面創(chuàng)新服務(wù)模式，提高新業(yè)務(wù)的市場占有率。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面提升客戶服務(wù)，促進服務(wù)價值化。繼續(xù)大力宣貫“正德厚生，臻于至善”的核心價值。

對于移動公司零容忍的心得體會如何寫三

出租方(甲方)：

承租方(乙方)：

甲乙雙方同意按照下列條款簽訂本租賃合同(以下簡稱“合同”)以資共同遵守：

第一條：租賃物件的所有權(quán)

所租賃物的所有權(quán)屬于甲方。乙方租賃物件只有使用權(quán)，沒有所有權(quán)。乙方不得在租賃期間對租賃物件進行銷售、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租、抵押或采取其他任何侵犯租賃物件所有權(quán)的行為。

第二條：租賃、搭設(shè)費用及期限：

1、腳手架租賃數(shù)量：114套，租賃期限：10天租金：1.5*114*10=1710元

2、租用調(diào)節(jié)桿：50只 租賃期限：10天租金:：0.5*50*10=250元

3、運費：4次*250=1000元

4、搭設(shè)人工費：30個工*200元=6000元

合計：1710+250+1000+6000=8960元

5、稅金：8960*5%=448元總計：8960+448=9408元(腳手架租賃期限及搭設(shè)人工按現(xiàn)場實際情況計算)

注：腳手架每套包括(門架兩片、臺板一塊、斜撐兩付)

第三條：驗收方式：

以按圖紙搭設(shè)，滿足現(xiàn)場施工要求為驗收標(biāo)準(zhǔn)

第四條：租賃物件的使用、維修、保養(yǎng)及費用

1、租賃物件在租賃期內(nèi)由乙方使用，乙方應(yīng)負責(zé)日常維修保養(yǎng)。

2、安裝時要將腳手架安裝平穩(wěn)，地面不平時必須用調(diào)節(jié)輪或調(diào)節(jié)腳，超過兩層要安裝固定件和安全建筑物固定，工作臺移動時嚴(yán)禁登人。

3、租賃物件在甲方搭設(shè)期間內(nèi)發(fā)生事故或造成其他損失時，由甲方對此承擔(dān)全部責(zé)任。

4、腳手架在使用期間由于甲方搭設(shè)不當(dāng)引起的安全事故，由甲方負全部責(zé)任。

第五條：爭議的解決：

有關(guān)合同的爭議，甲乙雙方應(yīng)首先根據(jù)我國 有關(guān)條款解決。如不能解決時，由出租方所在地經(jīng)濟法庭判決。

第六條：其他：

1、本合同正本一式二份，自甲乙雙方簽字后生效，雙方各執(zhí)一份，以正本為憑。

甲方：

乙方：

代表：

代表：

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日