設備生產(chǎn)管理心得體會精選(優(yōu)秀9篇)

寫心得體會是培養(yǎng)自我表達能力和思考能力的有效途徑。寫心得體會時可以使用一些修辭手法和寫作技巧，使文章更具表現(xiàn)力和吸引力。小編為大家準備了幾篇與各個領域相關的心得體會范文，希望能夠給大家一些啟示。

設備生產(chǎn)管理心得體會精選篇一

首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學習提高和溝通交流的機會，這次基層管理人員培訓班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學習，我想用三個字來概括一下我對本次培訓班的感受，即“精”、“實”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實”在授課老師真情實感、內容注重實際;“全”在知識覆蓋一應俱全同時學員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓，我有以下幾點感受：

一、參觀公司感受，也是借著培訓的機會來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動大堂里、走道里和活動室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓完后我們也來到了基地，基地的建設如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。

二、“精”課程精心安排，精益求精;培訓的目的是對于組長崗位的較色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔這個崗位的職責，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓，于總為本次培訓做開訓，講解了帶團隊精華的問題，也為這次培訓的完成做了很好的鋪墊。

1、管理人員角色認知及職責，李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識，對這個崗位的角色認知。這堂課上最大的收獲是做一個目標性的管理人員，不是保姆。對員工要會關心，會幫助，會要求!

2、業(yè)務運營指針運用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務和指針給我講解，讓我們學會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個重要手段。

3、職場新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調動起來。

4、合格班組長的塑造，譚主任以理論加實踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識。

5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認真體會溝通和重要性。

6、會議經(jīng)營，由保險項目運營經(jīng)理國麗娜授課，做為運營管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板，。例如說早會經(jīng)營的關鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標強化的辦法;技能培訓與分享，贈得比較好的伙伴要進行贈單分享;獎勵的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目標的伙伴;激勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊口號，開心上線。

7、我們的未來不是夢，孫經(jīng)理通過豐富的簡報給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務，遠景和后期公司的戰(zhàn)略目標等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔子更重了。

三、“實”授課老師真情實感、內容注重實際。原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。

四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學習。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學習到了指針;會分析我們還要會和話務員溝通，那么溝通課程就是增強我們的溝通的技巧;會議是很好的任務下達分解激勵人心的手段，會議的經(jīng)營讓我們如何去開展更有效的會議。當然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我激勵和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會不一樣。

五、“全”在知識覆蓋一應俱全同時學員聽課全神貫注。整個培訓都貫穿著學習管理知識，如何通過一些辦法能使我們的管理知識學以致用。

六、學無止境。培訓期學到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學無止境，培訓班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個業(yè)務入公司十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學習，抱著空杯的心態(tài)去學習。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗，特別是咱們總部的管理人員，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關系，意識到了我們才能更好的去進步。

這次培訓我會把學到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當中，我應該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學習，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復練習成為習慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步!

設備生產(chǎn)管理心得體會精選篇二

昨日，在科長的講解下同事幾人一同“參觀”了其從益海糧油拍攝回來的生產(chǎn)現(xiàn)場照片，觀后首先是贊嘆，其次是佩服，最后就是慚愧了?？傊?，看得出來，在場幾人心情都比較復雜，所以我覺得有必要沉淀下來，總結學習人家生產(chǎn)管理方面優(yōu)于我方之處。

雖然工業(yè)企業(yè)類型多種多樣，但企業(yè)內的所有活動無非只有六方面：

1、技術職能；

2、商業(yè)職能；

3、金融職能；

4、財務職能；

5、安全職能；

6、管理職能，加工生產(chǎn)制造自然屬于技術職能，同時其也是較龐大復雜、較難管理的一部分。

討論生產(chǎn)管理我們可以采取多種方法，從多個方面來進行。第一種，要素分析法，說到加工生產(chǎn)就離不開四個要素：人、原材料、設備、基礎建設，這些要素構成了加工生產(chǎn)整個過程。第二種，歸納分析法，即生產(chǎn)加工中看得見的和看不見的(公司9s管理正是從這一點入手)。在我看來，第二種分析法是以第一種分析法為基礎，所以這里首先從討論第一種分析法開始。

有人說“管理其實就是管理人”，我認為這一觀點有欠妥當，應把“管理人”看作管理中比較重要的一方面。盡管目前國內工業(yè)企業(yè)加工的機械化、自動化水平有了很大程度的提高，但就國際“無人化生產(chǎn)”的先行探索經(jīng)驗來看“無人化生產(chǎn)”的愿景還遠不能實現(xiàn)，因此人仍是加工生產(chǎn)中一個不可或缺的重要要素，所以在相當長甚至更長的一段時間內工業(yè)企業(yè)對于工業(yè)現(xiàn)場的人員管理始終不能放松。當然這里所指的“人”不單指生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員，而是指生產(chǎn)管理制度約束下的所有工作人員。

工業(yè)現(xiàn)場中每名員工都有自己固定的工作崗位，所以人員管理中首先做的一點就是要明確每個崗位的職能，同時根據(jù)工業(yè)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況建立不同崗位的崗位責任制度和人員管理制度，接下來就是按不同職能調配或培訓能夠勝任此職能的工作人員上崗，對其工作效率、工作態(tài)度等建立一套完整的記錄和評價體系，以作為個人績效考核和與人員調動的基礎依據(jù)(這里討論的內容不包括員工個人生活與思想情感)。

員工的技能為公司創(chuàng)造效益，同樣員工形象也是公司的無形資產(chǎn)，它代表著公司企業(yè)文化的某一方面，也最直觀的反應了公司的管理水平。正因如此，員工的形象建設也自然是生產(chǎn)管理的一個重要工作。關于形象應有兩個方面的內容，第一是精神面貌，第二是外在著裝。精神面貌是一個較復雜的話題，它涉及到情緒調節(jié)，體現(xiàn)著一個管理者的水平，限于能力不做深入討論，就自身經(jīng)驗來講應充分認識到本職位的重要性，自覺將其與公司大的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一并作深入耕耘。討論第二點著裝，我們往往只停留在干凈、整潔這兩點要素上，其實不然。干凈整潔只是基本要求，工業(yè)現(xiàn)場有別于銷售、財務，其特點就是人員復雜、設備繁多，因此對工作人員的外在著裝就提出了更高的要求。首先應分析人員的組成，并分類統(tǒng)一著裝，以便更好的展開管理工作。其二就是要考慮著裝的安全性。工業(yè)現(xiàn)場以設備居多，自然存在人員傷亡的安全隱患，因此設計著裝時不但要考慮服裝得體，符合公司的整體形象，還要更多的考慮服裝的安全性，即不會因著裝而引發(fā)安全事故。當然，這里不討論個人疏忽與意外情況。

設備生產(chǎn)管理心得體會精選篇三

作為一家設備生產(chǎn)企業(yè)的管理者，我深深體會到設備生產(chǎn)管理的重要性。設備生產(chǎn)的質量直接影響企業(yè)的重要利益，因此，設備生產(chǎn)管理不僅需要有先進的管理理念和方法，還需要不斷的實踐和總結，以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和質量。

第二段：優(yōu)化生產(chǎn)流程。

在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程是提升設備生產(chǎn)效率的關鍵。首先，我們通過改善生產(chǎn)工藝來減少生產(chǎn)流程的步驟，從而提高生產(chǎn)效率。其次，我們建立了嚴格的生產(chǎn)計劃和工時管理機制，以確保生產(chǎn)進度和質量。最后，我們注重生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，以及員工績效的評價，從而實現(xiàn)了對生產(chǎn)流程全方位的控制和管理。

第三段：提升工人技能。

對工人進行技能培訓是提高設備生產(chǎn)質量的必經(jīng)之路。因此，我們注重培養(yǎng)工人的技能和素養(yǎng)。一方面，我們創(chuàng)建了職業(yè)技能培訓機制，為工人提供豐富的培訓課程，開發(fā)出一系列培訓工具和考核機制。另一方面，我們實行精益生產(chǎn)模式，鼓勵工人參與生產(chǎn)過程中的優(yōu)化改進，提高他們的技能和團隊協(xié)作能力。

第四段：質量控制保障。

作為設備生產(chǎn)企業(yè)，優(yōu)質的產(chǎn)品質量是至關重要的。因此，我們高度重視對質量的控制保障，并建立了完善的質量管理體系。我們采用了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設備，建立了統(tǒng)一的生產(chǎn)標準和品質標準，引入了精密檢測設備，建立了質量追溯和異常處理機制。通過這些手段形成了覆蓋全員、全過程、全方位的質量管理體系，確保產(chǎn)品質量的標準化、規(guī)范化和持續(xù)改進。

第五段：總結與展望。

綜上所述，對設備生產(chǎn)管理的全面把控，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升工人技能、質量控制保障是重要的體會和體系。同時，我們意識到，設備生產(chǎn)企業(yè)必須時刻保持敏銳的市場洞察和強大的創(chuàng)新能力。我們將繼續(xù)深入探索，探索更廣泛的合作模式，加強品牌建設，推進服務創(chuàng)新，始終堅持產(chǎn)品質量第一的管理理念，為客戶提供更優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。

設備生產(chǎn)管理心得體會精選篇四

為了規(guī)范生產(chǎn)設施拆除和報廢管理，保證作業(yè)過程安全，避免報廢設施可能產(chǎn)生的職業(yè)危害，制定本制度。本制度適用于由于工藝改造或設備設施達不到使用要求，需要拆除的建、構筑物、生產(chǎn)設備及管線的管理工作。

1、屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。

2、經(jīng)質量技術監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。

3、屬于生產(chǎn)技術改造，達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。

4、屬于生產(chǎn)工藝改變，長期閑置未用的機電產(chǎn)品。

5、該設備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術。

6、該設備自身缺陷，未達到設計和使用要求。

7、生產(chǎn)設施建設中設計改變而變更設備。

8、不適合生產(chǎn)停用的.建筑物。

1、使用單位填寫《固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表》（申請表見附錄）.向設備管理部門提出申請。

2、設備管理部門應當在一個星期內匯同財務部等相關部門或人員對提出報廢的設備、設施進行評審，在《固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表》形成處理意見，報主管領導批示。

3、設備管理部門接領到批示，在二個工作日內將領導批示意見傳達到參與評審部門或人員，組織拆除工作，并對施工過程進行監(jiān)督管理。

1、使用單位的職責：

提出需要拆除的建、構筑物、生產(chǎn)裝置和設備及管線申請表。

配合相關部門研究制定拆除方案。進行風險評估，針對存在的風險擬定事故救援預案。

對全部待拆除的建構筑物、構筑物及化工裝置的周圍場所進行全面檢查。完成轉料、排壓、清洗等準備工作。

通知生產(chǎn)部進行檢查是否具備拆除條件；并負責還有利用價值的拆除設備的維護保養(yǎng)工作。

2、施工單位的職責：

制定拆除方案，按照拆除方案向施工人員現(xiàn)場交底，重點是安全工作。

落實具體任務和安全措施、向生產(chǎn)部申請辦理相關拆除手續(xù)（如動火、動土證等），實施生產(chǎn)裝置和設備及管線的拆除的具體工作。

做到工完、料盡、場地清。

組織有關部門或人員評審需要拆除的建、構筑物、生產(chǎn)裝置和設備及管線；

負責與領導、相關部門的工作對接；

對拆除工程進行風險評估，擬定的風險事故救援預案。

出具、批準動火證等各種工作票據(jù)。

對拆除施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理。

特種設備報廢除按程序辦理相關手續(xù)后，還應在安全監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷登記手續(xù)。

指定拆除裝置（設備）的存放位置。建立拆除裝置（設備）的明細臺賬。

及時處理、處置、保管好拆除的裝置（設備）及附件。

4、財務部職責：

及時辦理拆除裝置（設備）的固定資產(chǎn)轉移手續(xù)；需報廢的設備的報廢手續(xù)，經(jīng)批準，注銷固定資產(chǎn)。

設備生產(chǎn)管理心得體會精選篇五

首先很感謝公司給我提供這次難得的學習機會，增長了我個人見識，針對培訓學習，同時結合我個人的一些想法，談談心得體會。

健峰:作為企業(yè)管理為主導的培訓集團，在其獨特的實踐型培訓模式對我們來講無疑有較強的針對性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計劃的管理方案，從降低成本的策略到產(chǎn)品質量的潛在意義，從嚴明規(guī)范的工作紀律到溫情感動的人文情懷.....等等。

其中對于車間現(xiàn)場管理的6s工作讓我有很深的啟發(fā)，為什么要搞6s的目的：是為了提高生產(chǎn)效率，美化環(huán)境，提高產(chǎn)品質量，減低成本。具體如何去開展6s的工作：6s不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地，天天拖地這么簡單的事情。應該從根本上去解決問題，主要改變目前車間員工懶散、消極、對待工作無所謂的這種思想觀念，提高員工的綜合素質真正意識到6s這項工作對我們的重要性，了解6s這項工作給我們日常工作帶來的方便。端正對工作的熱情和態(tài)度，觀念改變意識，意識決定行動，重要的是一定要堅持，領導堅持關注、堅持宣傳培訓、堅持觀摩學習、堅持現(xiàn)場改善、堅持評比、堅持獎罰制度。

產(chǎn)品質量的重要性：產(chǎn)品質量對于企業(yè)的重要性是不言而喻，不注重產(chǎn)品質量最終會寸步難行，功虧一簣，尤其對我們流水線生產(chǎn)，產(chǎn)品沒有返工的余地，預防隱患是很關鍵的也是不可疏忽，更是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。從小事做起，注重細節(jié)，再到生產(chǎn)的全面質量管理，我們必須要在質量管理中推行全面質量管理模式，層層把關、人人負責，才能使質量控制在每一個產(chǎn)生的源頭，我始終認為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。只有讓我們每個員工提高產(chǎn)品質量意識，理解質量對產(chǎn)品主要性，才能做出更好的'產(chǎn)品。質量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題。沒有最好，只有更好。打造著名品牌，奉獻精品產(chǎn)品是我們追求的目標。在生產(chǎn)過程中必須嚴格控制成本，我們每一個人都要有主人翁意識，這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對所有的細節(jié)問題進行改進，在保證產(chǎn)品質量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本，杜絕所有不必要的浪費。

在以后的工作中將我學習的成果體現(xiàn)到工作崗位上，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質量，提高合格率，做好6s工作，把我們的產(chǎn)品做到更好，為公司增效率，助企業(yè)更輝煌，為公司和自己開創(chuàng)一片新的天地。

設備生產(chǎn)管理心得體會精選篇六

我在這xx年來學到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，經(jīng)過這xx年來的工作和學習，通過領導和同事的幫助，我在工作方法和工作能力上有了明顯的進步。順利完成了xx年的工作任務?，F(xiàn)將我這xx年來的工作做個匯報。

我是xx年xx月份有幸被金石市人力資源部錄用，在這里我將自己的一些認識總結一下。

1、通過參加一系列培訓，我對生產(chǎn)管理和企業(yè)文化有了進一步的認識和了解：

生產(chǎn)管理和企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)的發(fā)展之本。我以生產(chǎn)管理為主線，通過生產(chǎn)管理工作，使自己對企業(yè)管理有一個初步的認識。

2、通過學習，使我對生產(chǎn)管理的工作重要性有了進一步的了解：在生產(chǎn)管理過程中，管理者要充分發(fā)揮管理者的主觀能動性和對生產(chǎn)管理的指導作用。生產(chǎn)管理工作的重點是：組織、協(xié)調、控制和檢查生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)物資、設備、人員、材料、機械設備等生產(chǎn)秩序的規(guī)范化和正常運轉。管理的目標是要通過實現(xiàn)這些目標。生產(chǎn)的目的是保證生產(chǎn)物資、設備、人員、材料、機械設備等生產(chǎn)秩序的規(guī)范化和正常運轉。

3、通過在學校期間參加了兩次生產(chǎn)技能的考試，通過了一次為期一個月的'考試，通過考試的成績是：平均分51.1分；合格率100%；優(yōu)秀率100%；合格率100%。

4、通過這xx年的工作和學習，使自己在思想上有了很大的轉變。

5、通過認真學習公司的各項規(guī)定，自己的思想素質和個人能力都有了很大的提高。

6、通過學習，對生產(chǎn)管理這項工作有了更深的理解。

7、通過在學校期間參加了一次為期三個月的學習，學到了很多的知識。

8、在思想方面，通過這xx年的學習，使自己有了很大的提高。

9、在工作方面，通過這xx年的工作，使自己意識到，做一名合格的生產(chǎn)管理人員，首先必須要做一名合格的生產(chǎn)管理人員。

10、生產(chǎn)管理工作，是生產(chǎn)管理工作中的“重中之重”。

11、通過這xx年的工作，使自己掌握了一些管理知識。

12、這xx年來的工作，讓我體會最深的就是學習不但要學習做事，還要學習做人。

13、“在其位，謀其職”。

從這xx年的工作實踐中，使我體會最深的一點，學習不但要“會學”，而且還要“好學”。

14、只有學不到的，還要看別人是怎么學習，努力學習，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

15、只有積極主動的學習工作，你才能充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和特長，做好；三是只有多聽、多看、多想、多做，才能不斷提高自身的管理水平、業(yè)務能力；四是只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

16、今年的生產(chǎn)任務大，要做到合理安排好生產(chǎn)，還要多方面的調動生產(chǎn)人員的工作積極性，讓每個員工有施展才能的空間。

17、在生產(chǎn)過程中要做好各項生產(chǎn)記錄，加強生產(chǎn)過程的各類臺帳資料的管理。

18、加強與車間各部門的溝通協(xié)調。

總之，在這xx年的時間里，我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

20、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己；

22、業(yè)務知識方面特別是經(jīng)驗還不夠扎實等等。

設備生產(chǎn)管理心得體會精選篇七

為保證生產(chǎn)設施的驗收、運行、檢維修、拆除和報廢過程的安全，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定本制度。

本制度適用于本公司內所有生產(chǎn)設施的驗收、運行、檢維修、拆除和報廢管理。

3.1運營部負責監(jiān)督有關部門或下屬單位對生產(chǎn)設施運行、檢維修、拆除和報廢方面的安全管理。

3.2使用部門對分管的生產(chǎn)設施要嚴格遵循操作規(guī)程，認真檢查生產(chǎn)設施運行中的動態(tài)指標是否符合要求，保證生產(chǎn)設施的運行安全。

3.3生產(chǎn)設施的檢維修由設備所屬部門或單位負責。

3.4生產(chǎn)設施的拆除和報廢，由運營部、使用部門負責。

生產(chǎn)設施使用部門負責設備的管理與維護,建立設備設施運行臺賬，制定檢維修計劃。

（1）日常點檢：操作人員上班前對設備進行檢查，設備運行中對設備運行情況進行檢查，并保留檢查記錄。

（2）定期檢查：設備管理部門每月對設備全面檢查一次，并認真填寫《設備安全檢查表》,特種設備應定期聯(lián)系國家檢驗部門年檢。

（3）季節(jié)性檢查：由于季節(jié)原因設備使用部門和安全管理部門對設備進行檢查，主要內容有：防火防爆、防雨防汛、防雷電、防凍等。

（4）定期保養(yǎng)：維修工定期對設備進行檢查保養(yǎng)，并認真填寫《設備設施維修/保養(yǎng)記錄》。

4．2生產(chǎn)設施安全檢維修管理。

1、維修前的準備。

（1）根據(jù)設備維修項目的要求，檢修部門應進行檢修前風險分析并制定設備檢修方案，落實維修人員、維修組織、安全措施。

（2）設備維修如需高處作業(yè)、動火、動土、斷路、吊裝等，按相關規(guī)定辦理相應的安全作業(yè)證。

2、維修前的安全檢查和措施。

（1）應對檢修作業(yè)使用的腳手架、手持電動工具、扳手、管鉗、錘子和各種工具進行檢查，凡不符合作業(yè)安全要求的器具不得使用。

（2）轉動設備維修前應采取可靠的斷電措施，切斷需檢修設備上電器電源，并經(jīng)啟動復查確認后，在電源開關處掛上“禁止合閘”的安全標志。

（3）對維修中使用的消防器材、通信設備、照明設備等器材應經(jīng)專人檢查，保證完好可靠并合理放置。

（4）對維修中使用的移動式電氣工具，應配有漏電保護裝置。

（5）應將檢修現(xiàn)場的障礙物、油污、冰雪積水、廢棄物等影響檢修安全的雜物清理干凈。

（6）應檢查、清理檢修現(xiàn)場的消防通道、行車通道，保障暢通無阻。

（7）需夜間檢修的作業(yè)場所，應設有足夠亮度的照明裝置。

3、檢修作業(yè)中的安全要求。

（1）參加檢修人員應穿戴好勞動保護用品。

（2）檢修作業(yè)應遵守本工種安全操作規(guī)程的規(guī)定。

（3）嚴禁變更作業(yè)內容，擴大作業(yè)范圍或轉移作業(yè)地點。

（4）對安全措施不落實，作業(yè)環(huán)境不符合要求的，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。

（5）檢修結束后的安全要求。

（6）檢修人員檢查檢修項目是否有遺漏，工器具和材料等是否遺漏在設備內。

（7）因檢修需要而轉移的蓋板、扶手、欄桿、防護罩等安全措施應恢復正常。

（8）檢修所用的工器具應搬走、腳手架、臨時電源、臨時照明設備應及時拆除。

（9）設備檢修人員會同設備所在部門，對檢修的設備進行試車、驗收、交接。

4.3生產(chǎn)設施的安全拆除和報廢管理。

1、生產(chǎn)設施的安全拆除。

（1）拆除工程在施工前，拆除部門應對拆除設備的現(xiàn)狀進行詳細調查，制定安全措施。

（2）拆除工程在施工前，應將電線、水道、供熱設備等相連接部分切斷。

（3）生產(chǎn)設備中若有易燃、易爆等危險化學品介質的，應先清洗干凈，經(jīng)化驗分析驗收合格后方可動火拆除。

（4）工人從事拆除工作時，應有腳手架或者其他穩(wěn)固的結構部份方可操作。

（1）生產(chǎn)設備使用或保管部門應填寫《設備設施報廢單》。

（2）由歸口管理部門現(xiàn)場確認后簽署意見。

（3）報部門負責人和總經(jīng)理批示。

（4）報批后由運營部統(tǒng)一辦理報廢。

4.4新設備設施的驗收。

1、設備到達物資庫或現(xiàn)場后，應及時通知相關人員聯(lián)合設備采購人員參加設備的開箱驗收。

2、相關人員接到通知后，應及時到指定地點進行驗收。首先檢查設備包裝情況確認設備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后依據(jù)裝箱單明細逐件核對設備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應由設備采購部門負責追回。

3、若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設備破損、生銹、變形等外觀質量不合格時，驗收人員應暫停驗收，并責成設備采購部門監(jiān)督設備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗收。

4、開箱設備驗收合格后，設備采購人員填寫設備入庫驗收單，由參與驗收人員簽字確認。

5、對于設備完成安裝進入調試階段后，調試人員對調試中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時報與設備采購部門，由設備采購部門聯(lián)系并督促設備供貨廠家及時進行返修，直至符合質量要求為止。對無法現(xiàn)場返修的供貨廠家應予以更換。

6、若設備在質保期中出現(xiàn)問題，由設備采購部門督促廠家直至解決。

7、對進廠設備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否，并要所有人員進行確認。

8、對有關安全、設備、設施的驗收要求由安監(jiān)部門人員參加并建檔。

設備生產(chǎn)管理心得體會精選篇八

設備生產(chǎn)是現(xiàn)代工業(yè)制造過程中不可或缺的一部分，設備生產(chǎn)管理是保證設備生產(chǎn)質量和生產(chǎn)效率的關鍵之一。在長期的設備生產(chǎn)管理實踐中，我深刻認識到，設備生產(chǎn)管理不僅僅是一種工作，更是一種管理思想和方法。今天，我將和大家分享我的設備生產(chǎn)管理心得體會。

第二段：統(tǒng)籌規(guī)劃和合理布局。

設備生產(chǎn)管理的第一步是進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理布局。在設備生產(chǎn)前期，我們要制定詳盡的設備生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)布局，明確各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責任和任務，并根據(jù)設備生產(chǎn)的實際需要，根據(jù)生產(chǎn)成本、設備使用壽命、維修保養(yǎng)等因素，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和調整。只有確保整個設備生產(chǎn)過程的順暢和高效，我們才能最大化地提高設備生產(chǎn)效率，提高企業(yè)競爭力。

第三段：加強技術支持和創(chuàng)新。

設備生產(chǎn)管理的第二步是加強技術支持和創(chuàng)新。在設備生產(chǎn)過程中，我們要緊跟最新技術和設備，不斷進行新技術的研究和新設備的引進，提高設備生產(chǎn)過程中的自動化水平和智能化程度，從而提高設備生產(chǎn)的效率和質量。同時，我們要鼓勵和支持員工積極探索設備生產(chǎn)新技術和新方法，鼓勵員工參與設備生產(chǎn)創(chuàng)新，不斷推動設備生產(chǎn)管理的創(chuàng)新和進步。

第四段：全員參與和強化執(zhí)行。

設備生產(chǎn)管理的第三步是全員參與和強化執(zhí)行。在設備生產(chǎn)管理中，每一位員工都應該認識到自己的重要性，明確自己的職責和任務，并采取行動加強和改進自己的工作，從而提高他們的生產(chǎn)技能和效率。此外，我們要加強對員工的培訓和培養(yǎng)，建立健全的設備生產(chǎn)管理體系和激勵機制，鼓勵員工關注設備生產(chǎn)過程，不斷學習和改進，全力為設備生產(chǎn)管理的成功作出貢獻。

第五段：總結與展望。

在不斷推進設備生產(chǎn)管理的過程中，我們應該總結經(jīng)驗，不斷做出改進。我們要持續(xù)加強設備生產(chǎn)管理，引入新技術和新方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率和質量，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們堅信，只有在充分發(fā)揮設備生產(chǎn)管理重要作用的基礎上，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和壯大。

設備生產(chǎn)管理心得體會精選篇九

《安全生產(chǎn)法》對設備、設施的安全保障要求,做了明確規(guī)定。生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及有關的設備、設施,應有完備的安全裝置和明顯的安全警示標志;有關的安全設備的設計、制造、安裝、使用、維護必須符合國家標準或有關行業(yè)標準的要求,特種設備必須由指定專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)并取得安全許可證才能投入使用;應按有關規(guī)定加強對設備、設施的維護與檢測管理,淘汰不安全的設備、設施,以確保生產(chǎn)經(jīng)營場所及有關設備、設施的安全。

(1)生產(chǎn)經(jīng)營設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置《安全生產(chǎn)法》第二十八條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位應當在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施、設備上,設置明顯的安全警示標志”。凡可產(chǎn)生危險、有害因素較大的場所、部位,都應設置相應的安全防護裝置,例如,設備的可動零部件是否設置有相應的安全防護裝置,凡人員易觸及的可動零部件,應盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設備運行時可能觸及的可動零部件,必須配置必要的安全防護裝置。對于運行過程中可能超過極限位置的生產(chǎn)設備或零部件,應配置可靠的限位裝置。

(2)安全設備設計、制造應符合安全標準要求。

《安全生產(chǎn)法》第二十九條規(guī)定:“安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢應當符合國家標準或者行業(yè)標準?！庇嘘P安全設備設計、制造的安全要求,國家或行業(yè)部門已頒發(fā)了有關的安全標準,設計、制造單位必須執(zhí)行。

《安全生產(chǎn)法》第二十九條規(guī)定:“安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢,應當符合國家標準或行業(yè)標準。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對安全設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),并定期檢測,保證正常運轉。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄,并由有關人員簽字?！备鶕?jù)這條規(guī)定,安全設備使用安全保障應包括安裝使用方面的空保障和維護、保養(yǎng)、檢測、管理方面的安全保障。

(1)設備安裝的安全要求。

設備安裝好后,應逐項檢查設備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全要求。檢查的安全項目包括靜態(tài)和動態(tài)兩方面,靜態(tài)檢查項目在設備不運行的條件下進行,如設備表面安全性、安全防護距離等;如控制系統(tǒng)安全性能、可動部件安全防護性能、安全防護裝置的工作性能與可靠性、設備運行中塵毒、易燃等的`產(chǎn)生情況等。

(2)設備使用、維護保養(yǎng)的安全要求。

安全設備使用應建立設備使用保養(yǎng)責任制,制定安全操作規(guī)程,實行操作證制度,以確保設備的安全正常運行。

(3)設備安全檢測的要求。

安全檢測是了解設備運行狀況,預測設備運行變化趨勢的有效手段,其根本目的是避免安全設備故障或事故發(fā)生,保證生產(chǎn)經(jīng)營安全。

(4)設備的報廢與淘汰。

《安全生產(chǎn)法》第三十一條規(guī)定:“國家對嚴重危及生產(chǎn)安全的工藝、設備實行淘汰制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設備?！痹O備經(jīng)長期運行使用,不斷磨損、老化,生產(chǎn)效率、安全性、可靠性不斷下降對這些設備就應進行報廢處理以避免因設備不安全而引發(fā)事故?！栋踩a(chǎn)法》從法律上對設備的報廢、淘汰制度加以確認,有利于該制度的有效實施。設備報廢或淘汰后,任何生產(chǎn)經(jīng)營單位不得使用已報廢、淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝與設備。

(5)建立設備安全檔案。

設備的檔案管理是設備管理的基礎性工作,它為生產(chǎn)經(jīng)營單位設備安全管理提供信息、資料、和數(shù)據(jù),通過對檔案信息資料的整理、分析,可了解設備運行狀態(tài),為設備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供科學的依據(jù)。

《安全生產(chǎn)法》第三十條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位使用的涉及生命安全、危險性較大的特種設備,以及危險品的容器、運輸工具,必須按照國家有關規(guī)定,由專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn),并經(jīng)取得專業(yè)資質的檢測、檢驗機構、檢驗合格,取得安全使用證或者安全標志,方可投入使用。檢測、檢驗機構對檢測檢驗結果負責?！?/p>

特種設備是指危險性較大、易發(fā)生事故而危及生命安全、對管理有特殊要求的一類設備,如鍋爐、壓力器、壓力管道、起重設備、架空索道等。對特種設備,國家制定專門的管理規(guī)定,實行安全使用證制度,具體內容包括:。

(1)設計單位、生產(chǎn)廠家具有設計或生產(chǎn)特種設備的許可證。對特種設備,國家通常采用定點生產(chǎn)由具備生產(chǎn)能力的專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn),并發(fā)給生產(chǎn)許可證,沒有取得生產(chǎn)許可證的單位不得生產(chǎn)特種設備。

(2)檢測、檢驗機構肯有專業(yè)資質證。特設備的檢測、檢驗通常要專門的檢測設備,測定要求高,測定過程規(guī)范。為了保證檢測檢驗質量,防止因檢測精度不夠或檢測錯誤而導致特種設備使用中發(fā)生事故,必須由具備檢測技術力量,并經(jīng)認證取得專業(yè)資質證的機構進行。其他沒有取得專業(yè)資質認證的單位,不得從事特種設備的檢測檢驗工作。

(3)安全使用證。首先,特種設備的安裝必須由具有相應特種設備安裝許可證的單位進行安裝,有的要求安裝圖(如鍋爐房)須經(jīng)上級有關部門審查批準后才能進行安裝;其次,安裝完工后必須進行竣工驗收,驗收調試通過后才能試運行;最后,要向特種設備管理部門申報,并申請安全使用證,取得安全使用證后才能正式投入運營。

本制度自批準日起正式實行。

擬制:審核:批準:。

珠海東精大電子科技有限公司。

20xx年月日。